Apresentao do PowerPoint

FUNDAMENTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONALA Estrutura OrganizacionalDefina como as tarefas so formalmente distribudas, agrupadas e coordenadas dentro da organizao. Especializao do Trabalho:

Descreve o grau em que as tarefas na organizao so subdivididas em funes separadas.

A Estrutura OrganizacionalDepartamentalizao:

a diviso do trabalho por meio da especializao, onde necessrio agrupar as atividades para que as tarefas comuns possam ser coordenadas.

A Estrutura OrganizacionalCadeia de comando:

uma linha nica de autoridade que vai do topo da organizao at o escalo mais baixo, determinando quem se reporta a quem na empresa.

A Estrutura OrganizacionalAmplitude de Controle:

Refere-se a quantidade de funcionrios que um administrador pode dirigir com eficincia.

A Estrutura OrganizacionalCentralizao e Descentralizao:

Referem-se ao grau em que o processo decisrio est concentrado.

A Estrutura OrganizacionalFormalizao:

Refere-se ao grau que as tarefas dentro da organizao so padronizadas.

A Estrutura OrganizacionalEstrutura Simples:

a mais encontrada nos pequenos negcios onde o proprietrio tambm o principal dirigente.

Modelos Organizacionais mais comunsA burocracia:

caracterizada por tarefas operacionais altamente rotineiras, realizada atravs de especializao, regras e regulamentos muito formalizados.

Modelos Organizacionais mais comunsEstrutura Matricial:

encontrada em agncias de propagandas, empresas aeroespaciais, laboratrio de pesquisa e desenvolvimento, construtoras, hospitais, rgos governamentais, universidade, consultoria e empresa de entretenimento. Essa estrutura resulta da combinao de duas formas de departamentalizao: funcional e por produto.

Modelos Organizacionais mais comunsEstrutura de Equipe:

caracteriza-se sobretudo por desmontar as barreiras departamentais e descentralizar o processo de tomada de deciso.

Novos Modelos OrganizacionaisOrganizao Virtual:

Este o modelo tpico que tambm chamado de organizao em rede ou modular, onde uma organizao pequena terceiriza a maior parte de suas funes de negcios.

Modelos Organizacionais mais comunsOrganizao sem Fronteiras:

Busca eliminar a cadeia de comando e substituem os departamentos por equipes autnomas. Modelos Organizacionais mais comuns