UNIVERSIDADE ESTADUAL DO MARANHO UEMACENTRO DE ESTUDOS SUPERIORES DE BACABAL CESBDEPARTAMENTO DE ADMINISTRAOCURSO DE ADMINISTRAO

DANIEL DE ANDRADE VITALINO

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAO

BACABAL2014DANIEL DE ANDRADE VITALINO

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAO

Trabalho apresentado a disciplina de Fundamentos de Administrao para obteno da 3 nota.Prof Msc. Roraima Silva Fernandes

BACABAL20141 A ADMINISTRAO E AS ORGANIZAES EM UMA SOCIEDADE GLOBALIZADA E COMPETITIVA

Referente ao tema destacado; a administrao e as organizaes em uma sociedade globalizada e competitiva, possvel que se faa uma anlise da atua situao global do mundo. Nisso pode-se destacar dois tpicos bem relevantes a situao; a integrao das organizaes no que se refere a produo de mercadorias e servios, e a divulgao de informaes.No primeiro tpico destacado; a integrao das organizaes no que se refere a produo de mercadorias e servios, de grande importncia que se tenha em mente, que a administrao vai evoluindo conforme as organizaes passam a requisitar mais de sua atuao, e em meio a uma sociedade globalizada e competitiva as organizaes passam a ter que se integrar em meio a esse mundo globalizado.Essa integrao ocorre por que cada vez mais a sociedade vai se evoluindo com o passar dos tempos, e as organizaes tendem a acompanhar essa evoluo, destacando tambm que as organizaes deixam de estar limitadas somente ao meio em que se esto situadas, e passam a oferecer suas mercadorias ou servios a diversos tipos de sociedades em diferentes locais do mundo, e tanto a administrao como as organizaes tm que se integrar ao meio globalizado.No ltimo tpico destacado; a divulgao de informaes, pode se ter ideia que em meio a essa competividade que existe hoje entre organizaes principalmente entre as com fins lucrativos, necessrio que se haja uma grande divulgao das suas mercadorias ou servios produzidos, isso tende a levar que a cincia da administrao tem que trabalhar muito mais com as informaes repassadas para a sociedade.Por isso, a administrao e as organizaes vo se adaptando cada vez mais conforme a sociedade globalizada hoje requer. E isso exige uma constante reformulao dos seus mtodos aplicados para atingir os seus objetivos.

2 O PAPEL E A POSIO COMPETITIVA DAS ORGANIZAES NO MUNDO MODERNO

Em relao ao tema; o papel e a posio competitiva das organizaes no mundo moderno, pode-se ter em vista que retrata da competio que existe entre as organizaes, e principalmente as com fins lucrativos, com isso, pode-se destacar dois tpicos bem importantes, sendo; as organizaes no mundo moderno, e a posio competitiva.Sobre as organizaes no mundo moderno, pode-se ter em mente que qualquer coisa que est ao redor das pessoas hoje no mundo, est relacionada com alguma organizao, at o simples ato de parar e assistir televiso, percebe-se, que para o mesmo acontecer, existe por trs de tudo uma grande organizao administrando todo aquele processo de exibio.Com essa ideia, pode-se ir mais afundo e analisar, que diversas circunstancias ou situaes s foram concretizadas devido a algum tipo de organizao, seja ela com fins lucrativos ou no. E essa uma caracterstica indispensvel das organizaes no mundo moderno, que quase tudo hoje est dependente dela.No ltimo tpico destacado; a posio competitiva, observa-se nesse mundo moderno, uma vasta quantidade de organizaes que atendem as mesmas reas de atuao, como por exemplo uma fbrica de automveis, a mesma est frente a vrias outras fabricantes, estimulando sem dvidas, a competio, visto isso, necessrio que a mesma tenha uma posio competitiva estabelecida com os seus concorrentes. Com isso indispensvel que haja competio, por que a mesma tem o poder para estimular, que as organizaes, sejam elas produtoras de bens ou servios, passem a cada vez mais a se aperfeioar. Por tanto, as organizaes tm a frente um mundo moderno, onde passam a cada dia mais, a exigir posies e papeis importantes frente a um mercado competitivo, e que sem dvidas, se sobressai aquela que tiver melhor desempenho.3 O ADMINISTRADOR E SUA IMPORTNCIA NO PROCESSO DE DECISO ORGANIZACIONAL

Sabendo hoje a complexidade que existe na organizao das empresas indispensvel no retratar sobre o seguinte tema; o administrador e sua importncia no processo de deciso organizacional, com isso pode se discorrer sobre dois assuntos bem relacionados com o tema, sendo; funes do administrador, e a sua importncia dentro da organizao.Em relao ao primeiro assunto destacado; as funes do administrador, notrio que o mesmo deve est encarregado de algumas responsabilidades de uma grande amplitude em relao a organizao com o qual o mesmo administra. Ento destaca-se 5 funes a saber por um administrador segundo Fayol, sendo; Prever, Organizar, Comandar, Coordenar, e Controlar.E no basta somente isso h um administrador para o mesmo exercer seu posto, necessrio que se tenha vrias outras atribuies, envolvendo como habilidades, e competncias.J no segundo assunto em destaque que fala sobre a importncia do administrador dentro da organizao, percebe-se que qualquer organizao bem desenvolvida, e centralizada, utiliza a pessoa do administrador, por que quase sempre h uma hierarquizao de pessoal, onde alguns, tem seus subordinados, e esses alguns tem seus superiores, e o administrador chefe, est no topo dessa pirmide.Sabendo que, segundo os 14 princpios estipulados por Fayol, deve haver em uma organizao uma centralizao, a figura de um chefe, e deve haver tambm uma unidade de comando, onde os subordinados devem obedecer a somente um superior.Por tanto, com tudo isso observa-se a grande importncia de um administrador nas organizaes, fazendo com que as decises a serem tomadas possam ser avaliadas primeiro por ele, antes de serem concretizadas. 4 O PROCESSO ADMINISTRATIVO E O SUCESSO DO ADMINISTRADOR E DAS ORGANIZAES FRENTE AO MERCADO

Com a administrao hoje como cincia, passa a cada vez mais a busca mtodos para a soluo de problemas decorrentes que acabam acontecendo em organizaes, e para o sucesso das mesmas indispensvel que se use esses mtodos para atingir os seus objetivos.Por isso existem processos que devem ser seguidos, e utilizados para o maior sucesso possvel das organizaes frente ao mercado, sendo esses processos; planejamento, organizao, direo e controle. Seguindo esses processos, e utilizando de suas habilidades e competncias o administrador sem dvidas, ir conseguir um espao de sucesso no mercado conforme os seus esforos.Valendo destacar tambm, que o sucesso da organizao o sucesso de seu administrador, e por que no dizer que o sucesso do administrador o sucesso de sua equipe, j que o mesmo no conseguiria alcanar tudo sozinho, deve-se dar valor tambm a quem mesmo em um escalo menor cooperou de alguma forma com suas aes.