TRABALHO DE GESTÃO APLICADA I

FORTALEZA-CE 2015

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (QVT)

RITASIMONEWATILA

Prof: Ricardo

Qualidade de Vida no TrabalhoA qualidade de vida é definida como o nível de prazer na vida de uma

pessoa. Em geral, ela é baseada em vários fatores. No mínimo, as necessidades básicas de uma pessoa devem ser atendidas para que elas tenham uma elevada

qualidade de vida - elas devem estar saudáveis, ter o suficiente para comer e um lugar para morar.

Uma vez que essas necessidades são atendidas, a qualidade de vida de uma pessoa é determinada pela sua própria personalidade, seus desejos e seu nível de realização pessoal. Uma pessoa com uma elevada qualidade de vida tende a se sentir como se todos os seus desejos e necessidades tivessem sido alcançados. Elas, normalmente, são felizes e em geral sentem-se como se sua

vida fosse boa.

A Origem da Qualidade de Vida no Trabalho

A origem do movimento de qualidade de vida no trabalho remontou em 1950, com o surgimento da abordagem sócio técnica.

Somente na década de 60, tomaram impulsos, iniciativas de cientistas sociais, líderes sindicais, empresários e governantes, na busca

de melhores formas de organizar o trabalho a fim de minimizar só efeitos negativos do emprego na saúde e bem estar geral dos

trabalhadores. Entretanto, a expressão qualidade de vida no trabalho só foi

introduzida, publicamente, no início da década de 70, pelo professor Louis Davis (UCLA, Los Angeles), ampliando o seu trabalho sobre o

projeto de delineamento de Cargos.

A QVT envolve uma constelação de fatores:

• A satisfação com o trabalho executado.• As possibilidades de futuro na organização.• O reconhecimento pelos resultados alcançados.• O salário percebido.• Os benefícios auferidos.• O relacionamento humano dentro do grupo e da organização.• O ambiente psicológico e físico de trabalho.• A liberdade e responsabilidade de decidir.• As possibilidades de participar.

Fatores de Influência

Dicas para Melhorar a Qualidade de Vida no Trabalho

Foco – Um profissional focado e comprometido com seu trabalho sofre menos interferências negativas do ambiente;Afaste-se das fofocas – Conversas fúteis sobre a vida dos colegas e superiores só alimenta um ambiente hostil. Afaste-se delas e procure eliminar esta conduta do seu dia a dia;Aprenda a trabalhar em equipe – O trabalho em equipe é uma das principais habilidades exigidas pelas empresas. Colabore com seus colegas e aprenda com eles também;Cumpra prazos e horários – Atender suas demandas com qualidade e cumprir prazos e horários evita estresses e que seu desempenho seja questionado;Cultive bons relacionamentos – Mantenha boas relações interpessoais com seus colegas e superiores. Isso torna o ambiente melhor e mais favorável.

HISTÓRIAEm 1837, William Procter e James Gamble fundaram uma pequena companhia para a produção de velas e

sabões na cidade de Cincinnati, Ohio. Em 1859, apenas alguns anos depois, as vendas de P&G alcançaram as cifras de 1 milhão de dólares. A companhia contava

naquele momento com 80 funcionários.

P&G no Brasil:A P&G deu início às suas atividades no Brasil em 1988 com a aquisição da

Perfumarias Phebo S.A.,na presente data a concorrência obtinha 80% do mercado no segmento de fraldas e absorventes femininos.O que

representou um marco para a empresa que entrou no Brasil para disputar esta faixa de mercado.

SEDES DA EMPRESA P&G

Procter & Gamble

“As vantagens de ter funcionários com mais qualidade de vida são inúmeras e não vemos nenhuma desvantagem”,

afirma Michele Colombo, gerente de comunicação da empresa.

“Nossos funcionários são o nosso maior ativo e, ao ajudá-los a cuidar melhor da sua saúde, família e carreira,

estamos também garantindo a continuidade do crescimento dos nossos negócios no longo prazo”, destaca Alejandro

Cabral, diretor de Recursos Humanos da P&G Brasil.

Procter & Gamble

Na P&G os funcionários com cargos administrativos tem três opções de horário de entrada e saída. Todos, sem exceção, devem ter flexibilidade para atender possíveis reuniões dentro ou fora da empresa.

E também escolher entre duas políticas de flexibilidade que podem ser utilizadas em um dia da semana: ou a de trabalhar uma vez por semana em casa, depois de combinado com o gerente; ou optar por entrar 4 horas mais tarde na segunda-feira ou sair 4 horas mais cedo na sexta.

Estas horas devem ser compensadas nos demais dias da semana, uma hora por dia. Para as mães, além da licença maternidade de até 6 meses, há a opção de trabalhar meio período ou usufruir de licença não remunerada até o bebê completar 1 ano. Hoje, a P&G conta com 4.660 funcionários no país, 740 deles no escritório de São Paulo. 

FILOSOFIA DA EMPRESA

O Poder das Pessoas Se você deixar todo o nosso dinheiro, escritórios e marcas, mas

levar nossas pessoas, a Companhia certamente entrará em falência. Porém, se você levar nosso dinheiro, escritórios

e marcas, mas deixar nossas pessoas, nós reconstruiremos toda a companhia em uma década . Presidente P&G

OBRIGADA