trabalho contingência estrutural

7/21/2019 Trabalho Contingncia Estrutural

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U N I V E R S I D A D E F E D E R A L D E P E L O TA S

FA C U L D A D E D E A D M I N I S T R A O

A l i c e G o e b e l , J a n a n a C a r v a l h o , K a r i z aV i t r i a e P a u l o S i q u e i r a

A N L I S E O R G A N I Z A C I O N A L

P R O F M A R C I O R O D R I G U E S


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CONTINGNCIA ESTRUTURAL


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Surgiu da ideia de que as aes organizacionais dependem

das relaes ambientais da organizao.

Baseada na Teoria dos Sistemas, onde a organizao vistacomo um sistema aberto que interage com o ambiente externo, a

Teoria da Contingncia tenta ignorar um modelo padronizado de

estruturao e soluo dos problemas em uma empresa.


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A abordagem contingencial no se alcana com a eficcia

organizacional, seguindo um nico e exclusivo modelo organizacional.

No existe uma forma nica e melhor para organizar no sentindo de sealcanar os objetivos variados das organizaes dentro de um

ambiente tambm variado.


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O objetivo da Teoria , compreender como a organizao se

relaciona com o ambiente, mostrando a existncia de uma relao

funcional entre as condies do ambiente e as tcnicas administrativas

apropriadas para o alcance dos objetivos da organizao.


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PESQUISA DE CHANDLER,

sobre Estratgia e Estrutura:

Afirmou que nose pode fazer o trabalho de hoje

com mtodos de ontem e permanecer nos negcios amanh.

Investigou sobre as mudanas estruturais de grandes

organizaes relacionadas com a estratgia de negcios.


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Para Chandler, as grandes organizaes passaram por umprocesso histrico que envolveu quatro fases:

ACUMULAO DE RECURSOS;

Guerra da Secesso americana (1861 1865);

Desenvolvimento de ferrovias e do mercado de ferro e ao;

Migrao rural e imigrao europeia;

Aumento das instalaes e dos preos dos produtos;

Controle por integrao vertical;

RACIONALIZAO DO USO DE RECURSOS;

Surgimento da concorrncia;

Reduo de preos e racionalizao dos recursos;

Reorganizao;


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CONTINUAO DO CRESCIMENTO:

Aumento da eficincia e pouca diferena de custo;

Mercado saturado e menos lucro;

Diversificao e busca por novos produtos e mercados;

Surgimento do departamento de pesquisa e desenvolvimento;

RACIONALIZAO DO USO DOS RECURSOS EM EXPANSO:

Foco: crescimento;

Planejamento a longo prazo;Administrao voltada para os objetivos e avaliao do desempenho de cada diviso;

General Motors e DuPont, foram as pioneiras na estrutura multidepartamentalizada.


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PESQUISA DE BURNS E STALKER:

Verificaram a relao que existe entre as prticas

administrativas de uma empresa e o ambiente externo a essa

empresa.

Segundo Burnse Stalker, em ambientes estveis a estrutura

organizacional mais eficiente a mecanicista, enquanto que uma

estrutura organizacional mais orgnica normalmente mais eficiente

em ambientes mais instveis ou mutveis tecnolgica, econmica e/ousocialmente.


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PROPRIEDADES DA ESTRUTURA MECANICISTA E ORGNICA


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PESQUISA DE LAWRENCE E LORSCH,

Desenvolveram uma pesquisa sobre o defrontamento entre

organizao e ambiente que marca o aparecimento da Teoria da

Contingncia.

Os autores concluram que os problemas organizacional

bsico nas empresas so:

- Diferenciao; - Integrao;

sobre o Ambiente:


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A TEORIA DA CONTINGNCIA,

A organizao de natureza sistmica, isto , ela um

sistema aberto.

As caractersticas organizacionais apresentam uma interao

entre si e o ambiente.

As caractersticas ambientais funcionam como variveis

independentes, enquanto as caractersticas organizacionais sovariveis dependentes daquelas.

SEGUNDO LAWRENCE E LORSCH:


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PESQUISA DE WOODWARD:

Foi uma sociloga britnica, sua

rea de trabalho foi a sociologia industrial e seu

principal trabalho foi decorrente de pesquisa que realizou com

empresas. Woodward argumentou que as diferenas na organizao

do trabalho e no comportamento no trabalho (o nmero de nveis de

gesto, rea de responsabilidades dos supervisores, a diviso de

funes entre os especialistas, a clareza com que os papis e funesso definidas, a quantidade de comunicao escrita, e similares) pode

geralmente ser atribuda situao imediata ao trabalho em empresas.


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PESQUISA DE WOODWARD,

- Produo Unitria ou Oficina.

- Produo em massa ou mecanizada.

- Produo em processo ou automatizada.

sobre Tecnologia:


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CONSIDERAES

Essas pesquisas revelam a dependncia da organizao em

relao ao seu ambiente e a tecnologia adotada. As caractersticas

da organizao no dependem dela prpria, mas das circunstncias

ambientais e da tecnologia que ela utiliza. A Teoria mostra que as

caractersticas da organizao so variveis dependentes e

contingentes em relao ao ambiente e tecnologia.


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EMPRESA QUE UTILIZOU A TEORIA

Teoria da Contingncia Estrutural: as mudanas estratgicas

ocorridas de 2000 a 2010 em uma empresa do setor eltrico.

Contingncias Estratgias

Privatizao recente da gerao Investimentos em obrasemergenciais (investir o mximopossvel)

Impossibilidade de investimentos Foco na sade financeira

Falta de apoio poltico Buscar condies para aexpanso dos negcios daempresa

2000 a 2003


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Contingncias EstratgiasNovas tecnologias Implantar novos mtodos e

novas tecnologias paraoperao e manuteno

Reconhecimento daEmpresa pela sociedade Buscar alternativas decaptao de recursos

Expanso da concorrncia Meio ambiente: Compensarpelo uso

2004 a 2006


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2007 e 2008Contingncias Estratgias

Grande potencial deexpanso da demanda deenergia eltrica

Intensificar a satisfao dosclientes

Restries para aplicaode saldos financeiros Atuar com responsabilidadesocial e ambiental, obtendoreconhecimento

Cobrana pelo uso da gua Atender as orientaesestratgicas da Eletrobras


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2009 e 2010

Contingncias Estratgias

Disponibilidade de recursospara investimentos a taxasinferiores aos custos deoportunidade

Maximizar a participao daenergia limpa

Forte demanda externapela mo-de-obra

qualificada

Potencializar a reputao, acredibilidade e confiana da

Eletrosul perante os seusempregados, o mercado e asociedade.

Crescimento econmico doPas de forma sustentvel

Participar dos leiles degerao com fontesrenovveis, com garantiade viabilidade tcnica eeconmico-financeira dosempreendimentos.


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A Teoria da Contingncia Estrutural entende que os

administradores operam com considervel liberdade com relao

escolha da melhor estratgia ou estrutura mais adequada para

enfrentar as turbulncias ambientais.


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REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

ARBAGE, Alessandro Porporatti. Teoria da contingncia estrutural. Porto Alegre: [s.n.], 2000.

Chiavenato, Idalberto, Introduo teoria geral da administrao: uma viso abrangente damoderna administrao das organizaes / Idalberto Chiavenato - 7. ed. rev. e atual. - Rio deJaneiro: Elsevier, 2003

SCHEFFEL, F. R.; CUNHA, A. S.; LIMA, M. A. Teoria da Contingncia Estrutural: as mudanasestratgicas ocorridas de 2000 a 2010 em uma empresa do setor eltrico. Interface - Revistado Centro de Cincias Sociais Aplicadas, v. 9, n. 1, p. 40-53, 2012.

http://www.scielo.br/pdf/gp/v9n1/a04v9n1.pdfhttp://www.historiadaadministracao.com.br/jl/gurus/48-alfred-dupont-chandler-jrhttp://pt.wikipedia.org/wiki/Guerra_de_Secess%C3%A3o#Consequ.C3.AAncias

http://www.dupont.com.br/produtos-e-servicos.htmlhttp://gestaodeprocessosadministrativo.blogspot.com.br/2012/11/organizacao-mecanica-ou-organica.htmlhttp://www.administradores.com.br/artigos/cotidiano/a-teoria-da-contingencia-estrutural/67065/http://adm1acao.blogspot.com.br/2009/08/teoria-da-contingencia-estrutural.html

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