toma de decisiones
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TOMA DE DECISIONES
TOMAR LA MEJOR ALTERNATIVA
SIRVE PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS
APROVECHAR OPORTUNIDADES
PROGRAMADAS
NO PROGRAMADAS
PLANIFICACMOS POR ANTICIPADOMOMENTOS DE INCERTIDUMBRE ( ALGO QUE PUEDE SER CIERTO)ES MEDIBLEEJEMPLO: AUSENCIA DE ENERGIA ELECTRICA
SOLUCION FUE HABER IMPLANTADO LOS FOCOS AHORRADORES
RIESGO
NO ESTAN PLANIFICADASSE MANEJA LA INCERTIDUMBRENO SABEMOS LO QUE VA A SUCEDER
TAREAS PROGRAMADAS
RIESGO
MIDE
NACE
RIESGO EMPRESARIAL
RIESGO PAIS
RIESGO CIUDADRIESGO SEGURIDAD
CORRUPCION PROBLEMA ES UN RIESGO PARA EL PAIS
TLCPOLITICA ECONOMICA
DOLARIZACIONDESEMPLEOVARIABLE S
MACROECOCONOMICAS
VARAIABLE S QUE MEDIMOS
IDENTIFICAR EL PROBLEMA
O OPORTUNIDAD
ANALISIS DE ALTERNATIVAS
EVALUACION DE LA
ALTERNATIVA
DECISION DE ESCOGER LA ALTERNATIVA
ESCOGER LA MEJOR
ALTERNATIVA
VALORAR A LA ALTERNATIVA
SOLUCION
PASOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
ORGANIZACIO
N
ORGANIGRAM
A
REPRESENTACION
GRAFICA DE LA
EMPRESA
GERENTE
ΣPS ΣPS ΣPS
DEPARTAMENTO
SUMATORIA DE TAREAS SIMILARES
TAREA + RESPONSABILIDADESPECIALIZACION
TRES “E”EFICIENTE, EFICAZ,
EFECTIVO (OPTIMIZACION,
MAXIMIZAR RECURSOS
LIDERAZGO
EL LIDER SE CONSTRUYE
INFLUENCIA POSITIVAMENTE MUEVE A LAS MASAS
NO HACE DAÑOACTUA CON SENTIMIENTO Y PENSAMIENTODA EJEMPLO
•NIVEL DIRECTIVO •NIVEL EJECUTIVO
80% PLANIFICAN20% EJECUTAN
•NIVEL FUNCIONAL
50% PLANIFICAN50% EJECUTAN
•NIVEL OPERATIVO
80% EJECUTAN20% PLANIFICAN
LIDERES
TOMA DECISIONES
CENTRALIZA
REPARTE TAREAS PUES EL SOLO NO PUEDE HACER LO MISMO
DESCENTRALIZA
ORGANIZACIONES INFORMALESNO SE PUEDEN
VERESTAN INVISIBLES
SE CRISTALIZA FUERA DE LAS EMPRESASINFLUYEN EN LA TOMA DE DECISIONES
SON NEGATIVAS CUANDO AFECTAN A LOS LIDERES DE LAS EMPRESAS
REINGENIERIA
MEJORA LA ORGANIZACION
SIRVE PARA CREAR O ELIMINAR
ORGNAISMOS DENTRO DE LA
EMPRESA
EJEMPLO:EL GOBIERNO
ECUATORIANO CREO VARIOS MINISTERIOS
DEPARTAMENTALIZACION
POR FUNCION DE LA EMPRESA
POR TERRITORIO O GEOGRAFIA
POR GRUPO DE CLIENTES
POR GRUPO DE PRODUCTOS
PAPEL IMPORTANTE EN EL PROCESO DE
SELECCION
PERFIL PROFESIONAL- SABE
(CONOCIMIENTO)- PUEDE (EXPERIENCIA)- QUERER (VOCACION,
QUERER LA PROFESION)
QUERERSE BASTANTE PARA
PODER OCUPAR UN PUESTO
INTEGRACION
NIVEL EJECUTIVO
NIVEL FUNCIONAL
REVISTAS ESPECIALIZADAS, CAFES, ALMUERZOS, CENAS.
EL GERENTE LEE PERIODICOS INTERNACIONALES.
GERENTE FINACIERO REALIZA BUSQUUEDA A TRAVES DEL INTERNET Y
CONSULTORAS.
PERIODCIO DE CONSUMO MASIVO
ENTREVISTAS REFERENCIAS
PRUEBAS DE CONOCIMIENTO
PRUEBAS PSICOTECNICAS Y
PSICOLOGICAS
SELECCIÓN TOMAR PRUEBAS
EN GERENTESPERSONAS DE
ALTO NIVELNO
PRUEBAS
PROCESO DE INDUCCION (PROCESO DE ADAPTACION)
CONOCER A LA EMPRESA
INCENTIVO
ENTRENAR(CAPACITAR)
CAPACITAR(PERFECCIONAR
SE)
SALARIO ECONOMICO
SALARIO PSICOLOGICO
SALARIO ESPÌRITUAL
AUTORIDAD PODER STAFF COMUNICACION LIDERAZGO
CULTURA ORGANIZACIONAL
TP
TP TP TP
•DEPARTAMENTALIZACION•DELEGACION DE TAREAS SIMILARES•ESPECIALIZACION•CENTRALIZACION•DESCENTRALIZACIION
PODER TOMAR
DECISIONES DAR ORDENES
AUTORIDADRESPONSABILIDAD
OBJETIVOS Y RESULTADOS
RESPETO
GRAN COMUNICADOR, INGENIERIA DEL SENTIMIENTO, ARMONIA, TRANQUILIDAD
(1,1) DEJAR HACER, DEJAR PASAR. NO SE INTERESA NI POR LAS PERSONAS NI POR LA PRODUCCION
(9,1) AUTORITARIO, EXCESIVO PODER
(5;5) TRABAJAR MAS O MENOS SIN ESFUERZO (CIROCRATAS)
(1,9) CLUB DE AMIGOS (9,9) AUTORIDAD PLENA, SE
INTERESA POR LAS PERSONAS Y POR LA PRODUCCION. LIDERAZGO DEMOCRATICO, OBJETIVOS Y SALARIOS
VECTOR LIDERAZGO
CULTURA ORGANIZACIONAL
PERSONALIDAD DE LA ORGANIZACIÓN
COSTUMBRES CONSTRUIR EL
RECUERDO CREAR RECUERDOS RES ( sueldo para comer
y dormir) SER (ver por el ser
humano)
EXISTENCIA
NECESIDADES BASICAS EXISTENCIALES E
RELACION
NECESIDASDES DE ESTIMA NECESIDADES DE RELACION
R
CRECIMIENTOAUTORREALIZACIONAUTODISCIPLINADOPONERSE METAS. ALCANZAR OBJETIVOS
G