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Liderança vs. Gestão – Um abordagem em contexto

de Segurança no Trabalho

Numa organização têm de existir líderes, gestores, chefes e operadores. Todos têm a

sua função claramente definida, ao líder compete a definição do propósito da

organização, ao gestor delinear a forma de o atingir e ao chefe exercer pressão sobre

os operadores para fazer acontecer.

É nesta hierarquia que tudo acontece, contudo o principal problema é que os conceitos de

liderança e gestão estão maioritariamente sobrepostos, em resultado da ausência de uma

definição clara destes dois conceitos. Assim, é frequente encontrarmos referência à

“gestão em segurança no trabalho” e uma quase ausência do conceito de “liderança em

segurança no trabalho”.

Os principais autores referem que as organizações necessitam de gestores e líderes para

ter sucesso, mas o desenvolvimento de ambos requer uma redução na lógica e na

estratégia por forma a permitir a criação de um ambiente criativo e inovador, isto é,

estes devem ser encarados como elementos complementares, resultado das suas

diferentes conceções.

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Liderança vs. Gestão – Um abordagem em contexto

de Segurança no Trabalho

A principal diferença entre o líder e o gestor encontra-se na forma como encaram a realidade e o mundo, em

gestão o foco encontra-se na racionalidade e no controlo, nos objetivos, nos recursos, nas estruturas

organizacionais, tudo é um problema para resolver, por outro lado a liderança age numa direção contrária

mais por paixão, tolera o caos e a desordem, adotando uma postura ativa e inovadora que acaba por ser

contagiante e motivadora para os seus trabalhadores. Desta forma, verifica-se que é nos valores intrínsecos às

funções de gestão e liderança que se encontram as diferenças na abordagem do tema da segurança no

trabalho, enquanto a gestão trabalha em prol dos números e dos factos que lhe estão inerentes (por exemplo,

índices de sinistralidade), os líderes direcionam o seu foco para causas que orientam a organização (a

segurança como um compromisso).

A segurança no trabalho não pode somente ser encarada como mais um número que a gestão utiliza para

planear a organização (por exemplo, quanto custa o investimento vs redução de acidentes de trabalho?) dado

que a vida humana tem um valor inestimável. Deste modo, torna-se relevante a introdução do conceito de

liderança em segurança no trabalho, para que esta se estabeleça como um dos propósitos da organização, não

só porque irá contagiar positivamente os trabalhadores com ganhos significativos na produtividade, mas

também devido à capacidade que o líder tem para se envolver em causas que valorizem a sua liderança.

Em suma, a liderança deve encarar a segurança no trabalho como parte da cultura organizacional e motivo de

orgulho, dado que um mau desempenho neste tema pode levar a uma desvantagem competitiva junto dos

seus stakeholders e investidores.

Bibliografia: Kotter, Jonh (1990), What leaders really do. Harward Business Review. Smallman, C. e John, G. (2001), British directors perspectives on the impact of health and safety on corporate performance. Elsevier Science. Zaleznik, Abraham (1977), Managers and Leaders – Are They Different? Harward Business Review – Janeiro 2004.

Tiago Dias Tiago Dias, licenciado em Saúde Ambiental pela Escola Superior de Tecnologias de Saúde de Lisboa e em Engenharia de Segurança no Trabalho pelo Instituto Superior de Educação e Ciências, exerce desde 2007 funções na área da Segurança do Trabalho, com especial destaque para o setor das telecomunicações, grande distribuição e logística. Autor de diversos artigos científicos, tem particular interesse pela relação entre a Segurança no Trabalho e a Gestão Empresarial, onde desenvolve investigação no Instituto Superior de Contabilidade e Administração de Lisboa

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