Thomas Leonard Anne Araujo

John Witmore

O”Connor

Tim GalllweyLaurie Betth Jones

Leonardo Wolk

Rhandy Dy Stéfano

James Belasco

Rosa Krausz

O coachee precisa estar atuando em sua vida pessoal e profissional.É relacionado a desenvolvimento, não à saúde mental.

Método Socrático

Conteúdo

EmpíricoIntuitivo

Modelos

TríadePilares

PREOCUPAÇÃOMUDANÇA

RELACIONAMENTOAPRENDIZADO

Coach Coachee

A ação e o estímulo constante O aconselhamento O julgamento Sobre terapia A ilusão e a esperança A escuta ativa O feedback O foco na solução Perguntas poderosas

Ajuda a pensar Ajuda a estabelecer metas Examina a realidade Explora a situação presente Encontra opções e estratégias Determina quem auxiliará

Conscientização Consciência + Ação

E.A – E.D - MetasValoresCrençasRecursos

Plano de AçãoTarefas

Validação Declaração de Missão e Visão

InterferênciasInte

rfer

ênci

as

Fator "D" = DOMINÂNCIA Característica de pessoas com perfil para trabalhar por resultados.Comportamento: objetivo, direto, assertivo...

Fator "I" = INFLUÊNCIA Característica de pessoas com perfil para trabalhar com pessoas.Comportamento: comunicativo, persuasivo, otimista...

Fator "S" = ESTABILIDADE Característica de pessoas com perfil para trabalhar com rotinas.Comportamento: organizado, persistente, amável, paciente...

Fator "C" = CONFORMIDADE Característica de pessoas com perfil para trabalhar com regras e procedimentos. Comportamento: preciso, detalhista, lógico, cuidadoso...

John Witmore

Espiritualidade

John Witmore

Escolha uma meta

O que é hoje difícil na sua vida em relação a sua meta, mas que se fosse possível, mudaria a sua forma de viver?

Se não existisse fracasso, e você tivesse certeza absoluta do seu sucesso, que ações você faria?

O que especificamente você vai fazer em primeiro lugar?

Autoconhecimento e autoconsciência Identificação de valores e critérios pessoais. Conquista de objetivos e metas Superação de obstáculos Desenvolvimento de novas competências Solução de conflitos Evolução e transformação pessoal

Medo de fracassar Foco caótico Esforço ineficiente Modelo mental limitado. Auto-ilusão, protege o ego. Achismos.

Intimidam São ríspidos Frios, arrogantes Traem a confiança Gananciosos Problemas de performance Dificuldades de pensar estrategicamente Dificuldades de delegar ou trabalhar em equipe Dificuldades de adaptação a superiores

Por que executivos promissores fracassamPor que executivos promissores fracassam??MCall Lombardo, Center for Creative LeadershipMCall Lombardo, Center for Creative Leadership

Estudos do BCI (Behavioral Coaching Institute), apontam melhorias relatadas pelos próprios Executivos em:

Produtividade (53%) Qualidade (48%) Atendimento ao Cliente (39%) Redução de Queixas dos Clientes (34%) Retenção dos Executivos que receberam Coaching (32%) Redução de Custos (23%) Lucro Final (22%) Relacionamento com a Equipe (77%) Relacionamento com líderes imediatos (71%) Trabalho em Equipe (67%) Relacionamento com os pares (63%) Satisfação no trabalho (61%) Redução de Conflitos (52%) Comprometimento Organizacional (44%) Relacionamento com os Clientes (37%) Redução de Conflitos (52%) Relacionamento com os Clientes (37%)