testes de adminitração_corrigidos

7/25/2019 Testes de Adminitrao_corrigidos

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TESTES DE ADMINISTRAO1) As funes organizacionais so as tarefas especializadas que as pessoas e os

grupos executam, para que a empresa atinja seus objetivos. As principaisfunes de qualquer empresa so

a) !roduo, operaes banc"rias, finanas, almoxarifado e recursos #umanos.

b) $inanas, mar%eting, operaes, operaes banc"rias e exportao.

c) &peraes, almoxarifado, compras e produo.

d)

Operaes, marketing, finanas, recrs!s "man!s, pes#isa edesen$!%$iment!&

') (e acordo com a ei n* +.-/++, o !rinc0pio da Administrao !blica que levaa reduzir o nmero de alternativas apresentadas com o objetivo decompatibilizar o planejamento com os recursos dispon0veis 2 o !rinc0pio da

a) !reviso.

b) 3ontinuidade.

c) Ra'!a(i%idade&

d) Ader4ncia.

5) A mobilizao de todos os recursos da empresa no 6mbito global, com oprop7sito de atingir os objetivos a longo prazo, representa a noo de

a) meta empresarial8

()

estratgia empresaria%*

c) tarefa empresarial8

d) misso empresarial8

) Ao se conceituar responsabilidade e tarefa 2 preciso estar atento pois as duasno so sin9nimos, analisando as alternativas abaixo, assinale a que demonstrauma caracter0stica espec0fica das responsabilidades

a) (efinem aes que consomem tempo e recursos.

()

Indicam as !(rigaes atri(+das a! indi$+d!&

c) :ndicam atividades intelectuais ou f0sicas.

d) ;o operacionais e espec0ficas.

"tico, !lanejamento =strat2gico e !lanejamento &peracional

b) !lanejamento 3ontingencial, !lanejamento &peracional e !lanejamento>"tico

c) %ane-ament! Estratgic!, %ane-ament! T.tic! e %ane-ament!Operaci!na%

d) !lanejamento 3ontingencial, !lanejamento $uncional e !lanejamento ocal

?) 3om relao @ #igiene, segurana e qualidade de vida no trabal#o, identifique


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as afirmativas como verdadeiras B) ou falsas $).

) 3#amaCse Digiene do >rabal#o a um conjunto de normas e procedimentosque visa @ proteo da integridade f0sica e mental do trabal#ador e buscacondies de trabal#o saud"veis e #igi4nicas, com pol0ticas de reduo dosriscos de sade inerentes @s tarefas do cargo e ao ambiente f0sico onde so

executadas. ) & local de trabal#o constitui a "rea de ao da #igiene do trabal#o,excluindo aspectos como ru0do, ar, temperatura, umidade, luminosidade eequipamentos de trabal#o, por2m enfatizando a preveno de leses poresforos repetitivos. ) ;ob o ponto de vista da #igiene do trabal#o, as condies psicol7gicas esociol7gicas no constituem elementos do ambiente de trabal#o. =sse ponto devista considera que um ambiente agrad"vel mel#ora os relacionamentos e aprodutividade. ) & registro das reclamaes e queixas 2 uma das ferramentas do respons"velpela segurana e #igiene do trabal#o. ) &s estressores ambientais podem ter componentes do cargo, do papel, daestrutura e da cultura organizacional, dos relacionamentos e de fatoresexternos. >4m poucos componentes individuais. ) !reveno de acidentes, inc4ndios e roubos so tr4s "reas que compem asegurana no trabal#o. Em programa a esse respeito requer sistema deindicadores, estat0sticas, relat7rios de provid4ncias, desenvolvimento de regras,procedimentos e recompensas. ) ;egurana no trabal#o 2 o conjunto de medidas t2cnicas, educacionais,m2dicas e psicol7gicas utilizadas para prevenir acidentes, eliminando condiesinseguras e instruindo para pr"ticas preventivas.

Assinale a alternativa que apresenta a sequ4ncia correta, de cima para baixo.

a) $ F $ F B F B F $ F B F $.()

/ 0 1 0 1 0 / 0 1 0 / 0 /&

c) B F $ F $ F $ F B F $ F B.

d) B F B F B F $ F $ F B F $.

) =xistem tr4s conjuntos de normas relativas aos auditores externos. Acercadisso, numere a coluna de baixo de acordo com a coluna de cima.

1. Gormas relativas @ pessoa do auditor.'. Gormas relativas @ execuo do trabal#o.

5. Gormas relativas ao parecer.

) (eixar claro que foram utilizadas as normas de auditoria geralmente aceitas. ) &bter elementos comprobat7rios para fundamentar as an"lises. ) $azer registro no 3onsel#o Hegional de 3ontabilidade. ) =studar e avaliar o sistema cont"bil e de controles internos da empresa. ) Ianter independ4ncia em relao a todos os assuntos relacionados aotrabal#o. ) (eclarar e justificar todas as ressalvas.

Assinale a alternativa que apresenta a numerao correta da coluna de baixo,de cima para baixo.

a) 2 0 3 0 4 0 3 0 4 0 2&b) ' F 5 F 1 F ' F 1 F 5.


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c) 5 F 1 F ' F ' F 1 F 5.

d) 1 F ' F 1 F 5 F ' F 5.

-) & revestimento exterior do ato administrativo c#amaCse

a) contedo8

b) objeto8

c) f!rma*

d) motivo8

+) JHelaes !blicas 2 a atividade e o esforo deliberado, planejado e cont0nuopara estabelecer e manter a compreenso mtua entre uma instituio pblicaou privada e os grupos de pessoas a quem esteja, direta ou indiretamente,ligadaK, assim a Associao Lrasileira de Helaes !blicas define o termoHelaes !blicas. !odemos ento afirmar que

a) Apenas os servidores da "rea de comunicao podem desempen#ar as

relaes pblicas na organizao8()

O ser$id!r tcnic! em administra5! em se trat! c!m ! p6(%ic!de$e preser$ar !s princ+pi!s das Re%aes 6(%icas*

c) As atividades de Helaes pblicas devem se concentrar na altaadministrao da organizao8

d) $ica facultado ao servidor de outra "rea, al2m da "rea de comunicao acontribuir as com Helaes !blicas da organizao8

1M) !ara facilitar o planejamento, organizao e controle de compromissos, tarefas,reunies e pagamentos utilizaCse

a) a agenda&

b) o bloco.

c) o protocolo.

d) o manual.

1) ;egundo a ei -11'/+M, que dispe sobre o Hegime Nur0dico dos ;ervidores!blicos 3ivis da Enio, das autarquias e das fundaes pblicas federais, al2mdos vencimentos, podero ser pagas ao servidor indenizaes, gratificaes eadicionais. O correto afirmar que incorporamCse ao vencimento ou provento,nos casos e condies indicados em lei, as seguintes vantagens

a) as gratificaes e as indenizaes8

() as gratificaes e !s adici!nais*

c) os adicionais e as indenizaes8

d) somente as indenizaes8

') A =mpresa Pama, iniciando suas atividades em fevereiro de 'MM, realizou, noprimeiro m4s, os seguintes registros no ivro (i"rio

a) 3aixaa 3apital QQQQQ HR 'M.MMM,MMb) Lancos 3onta Iovimentoa 3aixa QQQQQ HR 1-.MMM,MMc) I7veis e Etens0liosa (iversos


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a Lancos 3onta Iovimento QQQQQ HR 1.MMM,MMa 3ontas a !agar QQQQQ HR .MMM,MM QQQ HR


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a) reacion"rio.

b) mediador.

c) burocr"tico.

d)

empreended!r&

1) A despesa total com pessoal, em cada per0odo de apurao e em cada ente da$ederao, no poder" exceder o seguinte percentual

a)


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A primeira das #abilidades que elea) deve ter 2 a estrat2gica, que implica emter que esquadrin#ar o ambiente para avaliao, formular estrat2gias, mapeara viso estrat2gica e definir a misso, implantar estrat2gias e

a) fixar e priorizar objetivos8

b) trabal#ar a estrutura organizacional8

c) controlar conflitos8

d) c!ngr9ncia em recrs!s "man!s*

) & 3onsel#o de Autoridade !ortu"ria, em seu bloco do poder pblico, conta com

a) um representante dos armadores8

b) um representante da Administrao do porto8

c) m representante d! Estad! !nde se %!ca%i'a ! p!rt!*

d) dois representantes dos exportadores e importadores de mercadorias.

-) Ema determinada organizao resolve adotar uma pol0tica estrat2gica atrav2s

da qualidade e, para isso, adota o envolvimento di"rio de todas as lideranasda empresa. ;endo assim, passa a agir de forma preventiva diante dosproblemas, buscando atingir o padro de excel4ncia. =ssa organizao adotouum modelo de gesto da qualidade que

T3onsidera a empresa como um sistema aberto8T!ercebe a empresa como sendo uma criao da sociedade8TUualifica as pessoas com base para a criatividade, iniciativa e aperfeioamentocont0nuo8TAbrange a organizao em sua totalidade, afetando profundamente a culturaorganizacional, atingindo todos os n0veis #ier"rquicos e todos os processos de

deciso e ao.

Assinale a alternativa que indica o modelo de gesto da qualidade adotado poressa organizao

a) GLH :;;& +MMM8

() T?= T!ta% ?a%it@ =!ntr!%*

c) !rograma


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d) Ato unilateral da Administrao, para substituio da garantia de execuo

1) O definido pela cpula da organizao, envolve toda a empresa, abrange todosos recursos e "reas de atividades e preocupaCse em atingir os objetivos emn0vel organizacional. =ssa conceituao refereCse ao !lanejamento

a) >"ticob) &peracional

c) >"tico e &peracional

d)

Estratgic!

') (urante a crise do =stado dos anos 1+-M e 1++M, palavras e expresses foramforjadas para possibilitar o entendimento de suas diferentes dimenses epropiciar a busca de solues. Geste contexto, quando um governo est"preocupado em legitimar decises e aes se diz que ele est" buscando maior

QQQQQQQQQ.3omplete a frase com a opo correta.

a) governabilidade.

b) efetividade.

c) g!$ernana&

d) accountabilitW.

5) Em dos m2todos de avaliao de desempen#o 2 c#amado de X!esquisa de3ampoK. =le se desenvolve em quatro etapas. ;o elas

a) Entre$ista de a$a%ia5! inicia%, entre$ista de an.%ise c!mp%ementar,p%ane-ament! das pr!$id9ncias e ac!mpan"ament! p!steri!r d!sres%tad!s&

b) =ntrevista de avaliao de desempen#o, entrevista complementar,planejamento de carreira e an"lise dos resultados.

c) =ntrevista por projeto, por processo, por empregado e por gerente.

d) =ntrevista por avaliao de desempen#o, por processo, por empregado epor cliente.

) & maior nmero de acidentes de carro ocorre em uma quantidaderelativamente pequena de cruzamentos, e os casos fatais ocorrempreponderantemente com jovens. !areto dizia que, dentro de uma coleo deitens, os mais significativos normalmente representam uma pequena proporodo total 'MS, poucos e vitais), que acabam sendo respons"veis pelos -MS

Xmuitos e triviaisK. Assim, focalizar as Xpoucas e vitaisK causas significativas

permitir" resolver a maioria dos problemas, mas temos primeiro, que encontraras prioridades, o que normalmente 2 feito mediante uma an"lise de urg4ncia eimport6ncia. =m consequ4ncia, neste processo de deciso, os gerentes devemdesenvolver #abilidades que o permitam resolver em primeiro lugar osproblemas que sejam

a) a! mesm! temp! rgentes e imp!rtantes*

b) mais urgentes que importantes8

c) mais importantes que urgentes8

d) muitos e triviais8


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X$undamentalmente e nos limites das possibilidades financeiras, a concesso deQQQQQQQ visar" @ prestao de servios essenciais de assist4ncia social, m2dicae educacional, sempre que a suplementao de recursos de origem QQQQQQQQaplicados a esses objetivos, revelarCse mais econ9micaK.

a) S($enes S!ciais : pri$ada*

b) ;ubvenes ;ociais C pblica8c) ;ubvenes =con9micas C privada8

d) ;ubvenes =con9micas C pblica8

?) ;egundo Biana 'MM?), a contagem peri7dica dos materiais existentes paraefeito de comparao com os estoques registrados e contabilizados em controleda empresa, a fim de se comprar sua exist4ncia e exatido, denominaCse

a) confer4ncia geral8

b) invent"rio tempor"rio8

c) in$ent.ri! f+sic!*

d) procedimento f0sico.

) (ecair" do direito de impugnar os termos de edital de licitao perante aAdministrao, o licitante que no o fizer em

a) 5 tr4s) dias, antes da data fixada para a abertura dos envelopes de#abilitao8

b) < cinco) dias, antes da data fixada para a abertura dos envelopes de#abilitao8

c) < cinco) dias teis, antes da data fixada para a abertura dos envelopes de#abilitao8

d

)

3 Bd!is) dias 6teis, antes da data fi>ada para a a(ertra d!s

en$e%!pes de "a(i%ita5! em c!nc!rr9ncia e para a a(ertra d!sen$e%!pes c!m as pr!p!stas em c!n$ite, t!mada de pre!s,c!ncrs! ! rea%i'a5! de %ei%5!&

-) &s princ0pios da legalidade, moralidade, impessoalidade e efici4ncia estoprevistos

a) no regimento interno de cada !artido8

b) na ei &rg6nica dos !artidos8

c) na =!nstiti5! 1edera%*

d) no 37digo !enal8

+) 3om relao @s distines entre liderana e capacidade gerencial, considere asafirmativas abaixo.

:. iderar envolve um processo de influ4ncia noCcoercitiva decorrente daautoridade formal do cargo e, neste sentido, 2 distinto de gerenciar.::. &s gerentes tendem a adotar atitudes impessoais, @s vezes at2 passivas, emrelao @s metas, enCquanto os l0deres t4m uma atitude pessoal e ativa emrelao @s metas.:::. Doje o l0der 2 o componente mais estrat2gico da organizao, 2 orespons"vel pelo desenvolvimento de outras pessoas e pelo sucesso daempresa.:B. & bom gerenciamento traz ordem e consist4ncia ao se projetar planos e

acompan#ar os seus resultados8 liderana, em comparao, 2 lidar com amudana.


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B. & gerente tem uma viso de longo prazo8 o l0der, perspectiva de curto prazo.& gerente faz as coisas certas8 o l0der faz as coisas direito.

=st" correto o que se afirma A!=GA; em

a) : e :::.

b) :::, :B e B.c) :, :: e :B.

d)

I, II, III e I/&

1M) =m uma redao oficial, o texto precisa ser coeso, sobre coeso 2 :G3&HH=>&afirmar

a) & termo coeso pode ser conceituado como a unio 0ntima das partes deum todo. Assim, o texto coeso 2 aquele em que as palavras, as oraes, osper0odos e os par"grafos esto interligados e coerentemente dispostos.

b) Ys vezes, o cuidado com a estrutura do par"grafo pode induzir ao equ0vocode encar"Clo como redao aut9noma, bastante em si mesmo. Apesar de

ser uma unidade l7gica completa comeo, meio e fim), no pode estarsolto do restante do texto.

c) !ara que esse desligamento no ocorra, temos de trabal#ar commecanismos de ligao entre os par"grafos. A utilizao dessesmecanismos c#amaCse transio ou coeso.

d)

A transi5! necessariamente feita p!r part+c%as ! e>presses& Oimp!rtante n!s mecanism!s de transi5! manter a f%9ncia d!te>t!&

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