TELEBRÁSRelatório de Diretoria - 1976

RELATÓRIO DE ATIVIDADES DA TELEBRÁS – 1976SENHORES ACIONISTAS 1EVOLUÇÃO 1COORDENAÇÃO 1AUDITORIA 2SISTEMA JURÍDICO 2INTEGRAÇÃO DE ENTIDADES TELEFÔNICAS 2OPERAÇÕES 3TECNOLOGIA 4RECURSOS HUMANOS 5ECONOMIA E FINANÇAS 6SITUAÇÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA 7ASPECTOS PATRIMONIAIS 8ASPECTOS FINANCEIROS 8FUNDO NACIONAL DE TELECOMUNICAÇÕES – FNT 9ADMINISTRAÇÃO INTERNA 9

GRUPO TELEBRÁSPOSIÇÃO DO CAPITAL DAS EMPRESAS

E PARTICIPAÇÃO DA TELEBRÁS 10DADOS ECONÔMICOS DO GRUPO TELEBRÁS 13PERFORMANCE ECONÔMICO-FINANCEIRA 14RECURSOS 15TAXA DE REMUNERAÇÃO DO INVESTIMENTO 15LUCRO LÍQUIDO 15RECURSOS HUMANOS 15PERSPECTIVAS PARA 1977 17

BALANÇO PATRIMONIALDEMONSTRATIVO DE RESULTADOS 20NOTAS EXPLICATIVAS SOBRE AS

DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS 20DEMONSTRATIVO DAS MUTAÇÕES PATRIMONIAIS 22DEMONSTRATIVO DAS MUTAÇÕES NA

POSIÇÃO FINANCEIRA 23PARECER DOS AUDITORES INDEPENDENTES 24PARECER DO CONSELHO FISCAL 24

R E L A T Ó R I O D E A T I V I D A D E S D A T E L E B R Á S 1976

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SENHORES ACIONISTAS

De acordo com as disposições legais e estatutá-rias, apraz-nos submeter à apreciação de V.Sas. o Balanço Patrimonial, Demonstrativo deResultados, Demonstrativo do Fundo Nacionalde Telecomunicações, Pareceres do ConselhoFiscal e Auditores Independentes e o presenteRelatório sobre as atividades da Telecomunica-ções Brasileiras S.A. - TELEBRÁS no exercíciode 1976.

EVOLUÇÃO

A TELEBRÁS, como já foi destacado em relatórios ante-riores, vem dando continuidade ao aperfeiçoamento desua organização como um esforço para torná-la cada vezmais capacitada a atender o propósito fundamental de seuGrupo Empresarial, que é a prestação de serviços pú-blicos de telecomunicações.Neste sentido cabe destacar os seguintes eventos, no anode 1976:

Criação da Diretoria de Tecnologia;

Reformulação da Diretoria Administrativa, trans-formada em dois órgãos: a Diretoria de Recursos Hu-manos e Superintendência Administrativa, a fim deque aquela, liberada das atividades de administra-ção, concentre esforços em Recursos Humanos;

Aglutinação das atividades das antigas DiretoriasTécnica e de Operações, numa única Diretoria (deOperações), com enfoque principal para a área ope-racional.

COORDENAÇÃO

Planejamento e ControleÉ através do sistema integrado de planejamento e con-trole do Grupo TELEBRÁS, que a “Holding” exerce suaprincipal atividade de coordenação.Esse sistema tem-se constituído em peça fundamentalpara a gerência do Grupo, marcadamente diante da ne-cessidade de se reformular o planejamento das empresasem função de mudanças nas diretrizes do Governo, im-postas pelas modificações na sua política econômica.Durante o ano findo, esse sistema foi revisado e seusprincipais instrumentos foram aprimorados, tendo emvista, principalmente, a experiência adquirida desde asua implantação (1974).

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Quanto ao sistema de controle, foi dado um importantepasso em 1976 com a formalização e regulamentação dosinstrumentos sobre os quais se assenta o subsistema deControle Gerencial.

Sistemas – Processamento de DadosNa área de processamento de dados, o evento principal seconstitui na aprovação, pela Diretoria, de uma Políticade Processamento de Dados para o Grupo TELEBRÁS,fundamentada nos seguintes princípios:

homogeneização de sistemas básicos;uso dos recursos de processamento de dados em esca-la econômica.

As subsidiárias foram assistidas no sentido de se torna-rem melhor estruturadas para o desenvolvimento de suasatividades de processamento de dados, quer do ponto devista de equipamento, quer dos serviços executados.Também de acordo com o escopo da política aprovada,foi constituído em janeiro de 1976 o Centro Regional deProcessamento de Dados – Brasília, como órgão executi-vo destinado a prestar serviços à TELEBRASÍLIA, TE-LEGOIÁS, TELEMAT e TELEBRÁS. Mediante contrato,o Centro também presta serviço ao Ministério das Comu-nicações.

AUDITORIAContinuando a orientação já firmada no ano anterior, asatividades de auditoria foram conduzidas obedecendo aoenfoque gerencial, ou seja, com um caráter muito maisabrangente que o meramente contábil.Foram desenvolvidos no ano de 1976 importantesdocumentos a serem utilizados no Grupo TELEBRÁS comoinstrumentos voltados para as atividades de auditoria:

Diretriz sobre política de auditoria interna das empresasdo Grupo TELEBRÁS;

Normas e procedimentos de auditoria interna para asempresas do Grupo TELEBRÁS;

Programas de auditoria interna para as empresas doGrupo TELEBRÁS.

SISTEMA JURÍDICOAspecto fundamental da vida das empresas, a orientaçãojurídica do Grupo continuou a ser realizada pela TELE-BRÁS, por meio de sua Consultoria Jurídica, com a emis-são de Pareceres Normativos e Diretrizes, no sentido deresguardar a juridicidade dos atos praticados pelas em-presas, segundo os padrões de procedimento adotado,bom como de defendê-las quando ameaçadas em seus di-reitos e legítimos interesses.Ainda em defesa desses interesses, a referida Consultoriarepresentou as empresas do Grupo perante os TribunaisSuperiores sediados em Brasília.

INTEGRAÇÃO DEENTIDADES TELEFÔNICASNo exercício de 1976, foram efetuadas, sob várias formas,pelas empresas representativas, subsidiárias e associadasda TELEBRÁS, 88 integrações além de vários contratosfirmados para futura implantação de novos serviços econseqüente desativação dos antigos.Ressalta-se, também, que a TELEBRÁS assumiu o com-trole acionário da Cia. Telefônica Melhoramento e Resis-tência - CTMR, de Pelotas, e da Cia. de Telefones do Riode Janeiro – CETEL, do Rio de Janeiro, na forma deconvênio anteriormente firmado com o então Governodo Estado da Guanabara.

OPERAÇÕES

No exercício de 1976, três eventos de importância funda-mental marcaram as atividades da TELEBRÁS na áreade Operações:

Unificação das anteriores Diretoria Técnica e Direto-ria de Operações em uma nova Diretoria, que, man-tendo o nome de Diretoria de Operações, tem sob suaresponsabilidade a expansão dos sistemas e a opera-ção dos serviços;Instituição da Política Operativa do Grupo TELE-BRÁS;Instituição da Política de Padrões de Serviço do Gru-po TELEBRÁS.

Planejamento e Desempenho OperacionalDentro do propósito fundamental de oferecer a seususuários serviços cada vez melhores, o Grupo TELEBRÁSapresentou em 1976 considerável progresso quanto à qua-lidade dos serviços, conforme demonstra a evolução dosprincipais indicadores respectivos.Merecem destaque, em termos nacionais, os seguintes in-dicadores:

Tom de discarTaxa de Completadas do Serviço ManualOrdens de Serviço Completadas

Continuou-se em 1976, com toda a ênfase, a orientaçãodos trabalhos do Grupo aos objetivos de bons serviços,rentabilidade, economicidade e pleno desenvolvimento dopessoal empregado. Neste sentido, a conscientizaçãodas Empresas para a importância da operação dos servi-ços e seus esforços foram fatores fundamentais para aevolução que se conseguiu em 1976.

Desenvolvimento OperacionalTiveram continuidade em 1976 os trabalhos visando im-plantar uma nova organização que dê ao Grupo TELE-

BRÁS condições de enfrentar as contínuas exigências deserviços por parte do público e o crescimento esperadopara o Sistema Nacional de Telecomunicações.Particularmente, iniciou-se a preparação da organizaçãodo Grupo para os necessários ajustes decorrentes da novaLei das Sociedades Anônimas.

Estudos Técnico-OperacionaisA ação da área de Estudos Técnico-Operacionais está ba-sicamente voltada à produção de documentos para usocorrente nas Empresas Operadoras em seus trabalhos deTráfego, Comercial e Manutenção.Em 1976, com a participação das Empresas, definiu-se oâmbito de tais documentos, os tópicos prioritários e oprograma de sua emissão.

Planejamento das ExpansõesIntenso trabalho de coordenação foi desenvolvido faceaos ajustes que os programas de expansão do setor sofre-ram em função da economia do País.Merece destaque a disseminação das técnicas de Enge-nharia Econômica junto às Empresas Operadoras parauso no Planejamento das expansões de seus sistemas.

EngenhariaA área de Engenharia deu continuidade a seus trabalhosde especificação de materiais e equipamentos e definiçãode procedimentos de projeto e construção, dentro do ob-jetivo de economia nos investimentos, mantendo semprea qualidade dos acervos.Foram emitidos 141 documentos de engenharia para usonas empresas do Grupo, cobrindo as áreas de comutação,transmissão, redes e infra-estrutura.A área de redes, devido a se constituir no ponto maiscarente de todo o setor, continuou a receber atenção es-pecial dentro dos trabalhos de Engenharia.

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TECNOLOGIAA Diretoria de Tecnologia da TELEBRÁS, criada em ju-lho de 1976, teve por base a experiência adquirida pelaEmpresa, nos seus quase quatro anos de existência, emsua atuação nas áreas Industrial e de Pesquisa e Desen-volvimento (P&D).

Ganha destaque a criação, dentro desta Diretoria, doCentro de Pesquisa e Desenvolvimento, que consolidaráde vez a participação do Grupo TELEBRÁS no processode desenvolvimento científico e tecnológico exigido peloPaís.

Encontra-se em fase final o processo de aquisição da áreapara as instalações definitivas do Centro, em Campi-nas-SP, bem como a preparação da infra-estrutura pro-visória, para a instalação, em janeiro de 1977, do núcleoinicial composto de integrantes do ex-Departamento dePesquisa e Desenvolvimento da TELEBRÁS e do Projeto“Sistema de Comutação” (SISCOM), projeto este inicia-do na Fundação para o Desenvolvimento Tecnológico daEngenharia - Universidade de São Paulo (FDTE-USP),e que tem por objetivo colocar em operação comercial noSistema Nacional de Telecomunicações, as primeirascentrais de comutação temporal e controle por progra-mas armazenados (CPA), desenvolvidas e produzidas noBrasil.

Os projetos ou/e programas de pesquisa e desenvolvi-mento agora conduzidos pelo Centro são relacionados noQuadro I, onde também são mencionadas as entidadesexecutoras.

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QUADRO I

PROJETO/PROGRAMA EXECUTOR

Eletromagnetismo Aplicado Centro de Estudos emTelecomunicações – PUC/RJ

Sistemas de Telecomunicações Centro de Estudos emTelecomunicações – PUC/RJ

Sistema de Comutação (SISCOM) Centro de P&DTransmissão Digital UNICAMP-ELEBRA-EEAVELComunicações Óticas UNICAMPCircuitos Integrados LAB DE MICROELETRÔNICA/

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULOLaboratório de Eletrônica UNICAMPe DispositivosMateriais de Grau Eletrônico DEM/UNICAMPTransmissão de Dados INSTITUTO TECNOLÓGICO

DA AERONÁUTICAComunicações por Satélite EM ESTUDOSistemas de Antenas AVIBRÁSTelefone Padrão Nacional IGB-CONTROL

Merece destaque especial o Programa CPA, para o que aTELEBRÁS promoveu concorrência internacional visan-do a transferência de tecnologia de centrais de comuta-ção telefônica espacial com controle por programas ar-mazenados (CPA), que serão fabricadas no País atravésde empresas controladas por capitais brasileiros.O Segmento Industrial da Diretoria está sendo estrutu-rado para fornecer ao Governo os dados necessários àdefinição de política na área e para, cumprindo tal políti-ca, atingir o objetivo maior de desenvolver-se a indústrianacional de telecomunicações, atuando em estreita cola-boração com o Segmento de Pesquisa e Desenvolvimento.O Quadro II mostra os projetos em que esse segmentovem tendo participação, em prosseguimento às ativida-des, na área, iniciadas pelo ex-Departamento de Pesqui-sa e Desenvolvimento.

Completando seu campo de atuação e com o objetivobásico de aumentar a produtividade do Setor, pelaracionalização da administração do material, a Diretoriade Tecnologia incorpora atribuições na área demateriais, onde está sendo iniciada a implantação doSISMAT – Sistema de Material do Grupo TELEBRÁS.

* LME – Laboratório de Micro-Eletrônica da Universidade de São Paulo. LED – Laboratório de Eletrônica e Dispositivos da Universidade Estadual de Campinas. CETUC – Centro de Estudos em Telecomunicações da Universidade Católica. UNICAMP– Universidade Estadual de Campinas.

RECURSOS HUMANOS

Cargos e SaláriosMediante assistência técnica da TELEBRÁS foram im-plantados planos provisórios de cargos e salários em 8empresas do Grupo, abrangendo 7.492 empregados.Os planos, aprovados pelo Conselho Nacional de PolíticaSalarial (CNPS), se estruturam dentro de uma orienta-ção uniforme e convergente para o futuro plano básicode cargos do Grupo.Outras 5 empresas têm já seus planos em fase de aprova-ção e/ou implantação.Seguridade SocialForam concluídos, no exercício, os estudos técnicos atua-riais relativos à constituição de fundação de seguridadesocial para o Grupo TELEBRÁS, visando suplementar osbenefícios proporcionados pela Previdência Social.Presentemente, acham-se sob exame as alternativas for-muladas para sua implantação, prevista para o exercíciode 1977.Seguro de Vida em Grupo15 empresas do Grupo integram atualmente a apólice deseguro de vida em grupo, que tem a TELEBRÁS comoprincipal estipulante, o que possibilitou proporcionar es-se benefício em condições especiais e a custo comparti-lhado a 43.002 empregados do Grupo TELEBRÁS.Estímulos à Formação ProfissionalDeu-se seguimento ao programa de melhoria do ensinonas áreas de interesse das telecomunicações, medianteconvênios com 10 escolas de 2º grau e de nível superior.A TELEBRÁS apoiou ainda a realização, em Rondônia,de um curso de formação de técnicos de telecomunica-ções, promovidos pela EMBRATEL, destinado a formar45 técnicos a serem absorvidos pelas empresas da regiãoAmazônica.

EMPRESA EQUIPAMENTO TECNOLOGIA ESTÁGIO ATUALLicença

Sagem (França)Licença

Marconi (Itália)

PCM - 30 Telebrás/Unicamp*Desenvolvimento do Protótipo Industrial

Telefone Nacional Telebrás / IGB DesenvolvimentoCircuitos Híbridos LME-Led * Fase Estudos

LicençaI T T

Diodos, Transistoresde Pequeno Sinal

Transistores Potência SGS - Ates Processo deCircuitos Integrados (Itália) Absorção

Implantel Antenas VHF / UHF Cetuc / Puc * ProduçãoProtótipo

em Testes

E ETeleimpressor Semi-Eletr. Cabeça de Série

P C M Preparação

Extensor de Registro Telesp/FDTE

I G B

ElebraProdução

Avibrás Antena 10M Diâmetro Própria

Teleson Cápsulas Transmissoras Preparação

TransitLME / USP e Própria Produção

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QUADRO II INDÚSTRIAS

Desenvolvimento do PessoalO desenvolvimento de Recursos Humanos manteve-secomo meta prioritária da TELEBRÁS em 1976, dentro deuma linha de orientação que, paralelamente ao atendi-mento das necessidades a curto prazo, volta-se para oestabelecimento de uma estrutura permanente de trei-namento para o Grupo TELEBRÁS.Lançaram-se as bases para a implantação dessa estrutu-ra permanente mediante:

definição de uma metodologia de treinamento, mo-dular, desenvolvida com o apoio de empresas do Gru-po e de peritos do Programa das Nações Unidas parao Desenvolvimento (PNUD) / União Internacional deTelecomunicações (IUT);aplicações experimentais;formação das primeiras equipes de instrutores para adisseminação da metodologia adotada;configuração dos meios físicos – construção do Cen-tro Nacional e dos Centros Regionais de Treinamentoe apoio aos Centros Locais – com a correspondentealocação de recursos financeiros nos orçamentos76/77.

A programação para 1977 mantém a ênfase no desenvol-vimento de recursos humanos, como elemento funda-mental à elevação dos padrões do setor e à realizaçãoprofissional.

Treinamento de Iniciativa da TELEBRÁSAtravés de cursos e seminários de sua iniciativa, a TELE-BRÁS promoveu em 1976 o treinamento ou reciclagem de1.148 executivos e profissionais de nível superior doGrupo.Dentre esses, o Treinamento Gerencial reuniu em Brasí-lia 226 dirigentes e assessores de alto nível, visando àatualização nas técnicas de gerência por objetivos e oaperfeiçoamento de sistema de planejamento e controleadotado pelo Grupo.

IV Congresso Brasileiro de TelecomunicaçõesPrecedido de reuniões preparatórias realizadas em BeloHorizonte e Brasília, teve lugar na Capital Federal, de 25a 29-10-76, o IV CBTEL.O Congresso reuniu 521 participantes, representandousuários, indústrias, empresas de serviços, órgãos gover-namentais, entidades de ensino e empresas de telecomu-nicações, tendo sido aprovadas 92 Recomendações damaior importância para o aperfeiçoamento do setor.

ECONOMIA E FINANÇAS

Apoio FinanceiroNo exercício de 1976, a continuidade dos planos de ex-pansão e modernização das empresas do Grupo exigiu umaativa participação da TELEBRÁS, com o propósitode racionalizar a captação e a distribuição de recursos,obedecendo ao critério de compatibilização dos aspectossociais e econômicos.Assim é que, seguindo a política de apoio às subsidiáriaspara suprimento dos recursos complementares à plenaexecução dos seus planejamentos financeiros, no exercí-cio, foram concedidas pela TELEBRÁS garantias emoperações no montante aproximado deCr$ 7.000.000.000,00. Foram recursos provenientes defontes internas, através de bancos privados comerciais ede investimentos, e de fontes externas, em operações nomercado de eurodólar, e utilizando-se de linhas de crédi-to, diretamente negociadas pela TELEBRÁS, com prazose taxas favoráveis.O Fundo Nacional de Telecomunicações, principal fonte derecursos à disposição da TELEBRÁS, em conseqüênciada expansão dos serviços e do aperfeiçoamento dasistemática de cobrança da sobretarifa que o cons-titui, atingiu, em 1976, o montante arrecadado deCr$ 2.432.072.259,44, dos quais Cr$ 486.414.472,00 desti-nam-se ao Fundo Nacional de Desenvolvimento (FND)

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conforme determina a Lei n.º 6.093, de 29 de agosto de1974.

Aprimoramento de ControlesObjetivando dotar as empresas do Grupo TELEBRÁS deestrutura e sistemas adequados à amplitude de suas res-ponsabilidades e ao mesmo tempo proporcionar um efi-ciente treinamento ao pessoal, deu-se início a um planode desenvolvimento organizacional, na área Econômico-Financeira, com a participação de uma equipe mista,constituída por pessoal pertencente a em presas do Grupocom a assessoria de consultores especializados.

NormatizaçãoCom o propósito de uniformizar os procedimentos contá-beis das empresas do Grupo TELEBRÁS, foram divulga-das diversas normas, como também iniciou-se estudo nosentido de aprimorar o atual Plano de Contas-Padrão,visando adequá-lo às necessidades atuais; neste sentidojá foi elaborado o Manual de Contabilidade de Custos daRede, objetivando o estabelecimento de um critério-pa-drão de classificação contábil a ser adotado por todas asempresas do Grupo TELEBRÁS.

Estudos EconômicosCom o objetivo de detectar, por classe de assinantes, ascurvas de distribuição de freqüência das receitas geradas,e prever os seus reflexos financeiros no âmbito das em-presas a curto e longo prazos, concluiu-se trabalho apre-sentado no “I Seminário de Economia e Finanças”.Em 1976 desenvolveu-se estudo sobre a potencialidadeeconômica de regiões, através de índices representativose, em decorrência, emitido documento com proposição declassificação nacional dos municípios de todas as unida-des da Federação. Foi também determinado o modeloque compatibiliza os atuais valores de comercializaçãodas empresas do Grupo como o “Índice de PotencialidadeEconômica”.

SITUAÇÃOECONÔMICO-FINANCEIRA

O capital social autorizado é de Cr$ 10.000.000.000,00 (dezbilhões de cruzeiros). No exercício de 1976 a empresa, em30-07-76, elevou o seu capital integralizado deCr$ 6.125.908.880,00 para Cr$ 6.210.953.583,00 e, em31-12-76, elevou-o novamente para Cr$ 9.069.314.265,00,conforme descrição abaixo:

a) Capital Integralizado em 31-12-75..............Cr$ 6.125.908.880Aumento em 30-07-76Recursos utilizados:1) Recursos – Portaria 1.181.................. Cr$ 85.044.703

b) Capital Integralizado em 30-07-76..............Cr$ 6.210.953.583Aumento em 31-12-76Recursos utilizados:1)União:

F.N.T............................................... Cr$ 2.552.372.158Crédito da União............................. Cr$ 98.408.302Depósito da União...........................Cr$ 94.205.494

2) Recursos – Portaria 1.181.................. Cr$ 113.335.6123) Recursos – C.E.F................................Cr$ 39.116

c) Capital Integralizado em 31-12-76..............Cr$ 9.069.314.265

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ASPECTOS PATRIMONIAIS

Em 31-12-76 o Não Exigível da Empresa era deCr$ 13.011.306.678,00. A expansão ocorrida no exercíciode 1976 foi de Cr$ 3.561.605.148,00, correspondente, emvalores nominais, a um incremento da ordem de 38%.

As principais contas que representam a elevação do Pa-trimônio Líquido são:

a) F.N.T................................................... 55%b) Ações Bonificadas.............................. 20%c) Recursos – Portaria 1.181...................18%d) Outros (inclusive Resultado)................ 7%

Dos recursos à disposição da TELEBRÁS, ao final doexercício, 88% constituíam-se de recursos próprios e 12%de recursos de terceiros.

ASPECTOS FINANCEIROS

Situação Líquida CirculanteA Situação Líquida Circulante da TELEBRÁS,considerando os valores de ativo e passivo corrente,comportou-se da seguinte forma, conforme demons-tração abaixo:

O acréscimo verificado de 1975 para 1976 na SituaçãoLíquida Circulante foi de 53% em termos nominais. En-tretanto, o índice de liquidez caiu de 3,65 para 1,63, faceao sensível crescimento dos valores em circulação a curtoprazo.

NOTA: O valor de 1975 não se identifica com o apresenta-do no Relatório da Diretoria do exercício anterior pelofato de aquele ter sido originado de balanço ajustado.8

ORDINÁRIAS PREFERENCIAISUNIÃO FEDERAL 8,757,695,402.00 13,089,355.00 8,770,784,757.00BANCO NACIONAL DE DESENVOLVI-MENTO ECONÔMICO - BNDE. 15,849,635.00 11,993.00 15,861,628.00BANCO DO BRASIL 14,979,032.00 2,472,744.00 17,451,776.00PETROBRÁS 7,881,514.00 4,337,750.00 12,219,264.00CIA. VALE DO RIO DOCE 3,715,417.00 171,656.00 3,887,073.00CIA. SIDERÚRGICA NACIONAL 1,932,204.00 5,106.00 1,937,310.00ELETROBRÁS 1,762,044.00 5,002.00 1,767,046.00PREFEITURA MUNICIPAL DE CAM-PINA GRANDE 1,875.00 2,610,979.00 2,612,854.00OUTROS (PORTARIA 1.181) 121,415,854.00 121,376,703.00 242,792,557.00

TOTAL 8,925,232,977.00 144,081,288.00 9,069,314,265.00

ACIONISTASAÇÕES NOMINATIVAS

TOTAL

1975 1976 VARIAÇÃO-53%CR$ 209.048 Mil CR$ 320.765 Mil CR$ 111.717 Mil

COMPOSIÇÃO DOS ACIONISTAS DA TELEBRÁSREUNIÃO EXTRAORDINÁRIA DA DIRETORIA DE 31.12.76

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FUNDO NACIONAL DETELECOMUNICAÇÕES – FNT

A arrecadação do FNT no exercício de 1976, no montantede CR$ 2.432.072.359,44, representou em valores nomi-nais um crescimento da ordem de 45% em relação aoexercício anterior.

RETROSPECTIVA DA ARRECADAÇÃO DO FNT

* a partir de maio ** a preços de 1976 - FGV

F.N.T. VALORES TOTAIS POR REGIÃO 1976

Do total arrecadado, em 1976, as sobretarifas de “Ser-viços Nacionais” contribuíram com 90% e as de “ServiçosInternacionais” com 10%.

ADMINISTRAÇÃO INTERNA

A resolução 052, de 29-09-76, criou a SuperintendênciaAdministrativa, com a finalidade de dar apoio adminis-trativo interno à Empresa.Com o advento da sua criação, a Superintendência ab-sorveu o então Departamento de Apoio da antiga Direto-ria Administrativa, deu continuidade às suas atividades,procurou adotar medidas que permitissem maior agiliza-ção dos processos de aquisições e de pagamentos e reati-vou os estudos para racionalização dos arquivos da TE-LEBRÁS.O exposto a seguir dá uma idéia das realizações da Supe-rintendência no exercício de 1976, nas atividades de ad-ministração de pessoal.

Pessoal

Ao final do ano de 1976 a TELEBRÁS contava com umefetivo de 786 empregados, incluindo 102 do Centro Re-gional de Processamento de Dados e 73 do quadro espe-cial (exercendo funções de direção em empresas do Gru-po). As admissões feitas nesse ano somaram 141.Foram efetuados 11.753 atendimentos médicos a empre-gados da TELEBRÁS e seus dependentes bem como 4.551atendimentos odontológicos.A TELEBRÁS concedeu 82 financiamentos para trata-mento de saúde.Foi pago como honorários e salários aos empregados,o montante de Cr$ 87.078.088,00 e como encargos sociaiso total de Cr$ 32.589.528,00.

A N OA R R E C A D A D O ( C r $

m i l ) C O R R I G I D O ( * * )

1 9 6 6 * 2 . 8 1 6 2 4 . 4 6 0 6 7 3 3 . 4 7 9 2 2 6 . 4 8 6 6 8 8 3 . 3 2 9 4 5 3 . 8 1 0 6 9 1 5 0 . 6 5 4 6 7 9 . 4 5 0 7 0 1 7 4 . 9 4 4 6 5 8 . 6 6 5 7 1 2 6 0 . 8 3 6 8 1 5 . 3 7 4 7 2 4 2 6 . 1 8 8 1 . 1 3 8 . 7 7 5 7 3 7 9 6 . 7 3 8 1 . 8 4 9 . 2 2 9 7 4 1 . 0 5 7 . 6 5 9 1 . 9 0 8 . 0 1 7 7 5 1 . 6 7 3 . 3 0 2 2 . 3 6 2 . 7 0 3 7 6 2 . 4 3 2 . 0 7 2 2 . 4 3 2 . 0 7 2

T O T A L 7 . 0 9 2 . 0 1 7 1 2 . 5 4 9 . 0 4 1

REGIÃOARRECADADO

(CR$ mil)%

APLICADO (CR$ mil)

%

Norte 60.118 2,47 86.021 3,88Nordeste 230.153 9,46 391.615 17,69Sudeste 1.592.919 65,49 1.393.366 62,89Sul 364.472 14,99 230.487 10,40Centro-Oeste 184.410 7,59 113.974 5,14

TOTAL 2.432.072 100,00 2.215.463 100,00

GRUPO TELEBRÁSON PN

TOTAL REGIÃO NORTE 1.420.000.000,00 427.260.175,00 82.886.924,00

TELERON 80.000.000,00 50.015.498,00 4.202.541,00

TELEACRE 80.000.000,00 20.010.856,00 238.731,00

TELAMAZON 400.000.000,00 141.332.730,00 14.174.113,00

TELAIMA 80.000.000,00 20.560.357,00

TELEPARÁ 700.000.000,00 166.109.456,00 56.471.539,00

TELEAMAPÁ 80.000.000,00 29.231.278,00 7.800.000,00

TOTAL REGIÃO NORDESTE 4.350.000.000,00 1.721.000.711,00 520.451.836,00

TELMA 200.000.000,00 86.191.301,00 13.908.699,00

TELEPISA 300.000.000,00 151.760.355,00 32.470.700,00

TELECEARÁ 500.000.000,00 280.466.842,00 145.408.973,00

TELERN 300.000.000,00 126.732.766,00 35.211.818,00

TELPA 500.000.000,00 162.556.533,00 40.558.417,00

TELPE 1.500.000.000,00 368.373.547,00 151.593.599,00

TELASA 400.000.000,00 131.139.484,00 42.182.373,00

TELERGIPE 150.000.000,00 88.268.107,00 25.057.143,00

TELEBAHIA 500.000.000,00 325.511.776,00 34.060.114,00

TOTAL REGIÃO SUDESTE 20.041.000.000,00 18.680.163.630,55 3.978.465.222,30

TELEMIG - 727.077.718,00 289.922.282,00

TELECALDAS 35.000.000,00 22.590.150,00 -

CTGV - 22.640.309,00 11.905.351,00

TELEST 1.000.000.000,00 295.633.203,00 118.450.526,00

TELERJ 8.000.000.000,00 5.301.581.373,00 1.237.626.324,00

CETEL - 779.700.000,00 -

EMBRATEL - 5.388.000.000,00 -

TELESP 11.000.000.000,00 5.802.835.435,55 2.195.579.611,30

C.T.B.C. - 298.113.442,00 124.981.128,00

DIGIBRAS - 40.000.000,00 -

EMBRAER - - -

CODETEC 6.000.000,00 1.992.000,00 -

TOTAL REGIÃO SUL 4.698.210.097,00 2.125.861.428,00 467.198.510,00

TELEPAR 2.000.000.000,00 654.641.066,00 251.266.098,00

C.P.T. 35.000.000,00 13.455,00 34.986.545,00

TELESC 600.000.000,00 310.349.152,00 115.530.097,00

C.R.T. 2.000.000.000,00 1.128.008.665,00 63.916.920,00

C.T.M.R. 63.210.097,00 32.849.090,00 1.498.850,00

TOTAL REGIÃO CENTRO-OESTE 2.100.000.000,00 893.954.187,00 265.989.388,00

TELEMAT 200.000.000,00 113.311.532,00 22.435.416,00

TELEGOIÁS 900.000.000,00 269.355.768,00 51.615.859,00

TELEBRASÍLIA 1.000.000.000,00 511.286.887,00 191.938.113,00

TOTAL GERAL 32.609.210.097,00 23.848.240.131,55 5.314.991.880,30

EMPRESAS CAPITAL AUTORIZADOCAPITAL SUBSCRITO

10

ON % PN % ON PN ON % PN

358.596.104,00 83,929 13.248.915,00 15,984 427.239.535,00 82.886.924,00 358.596.104,00 83,933 13.248.915,00 15,984

48.515.498,00 97,000 761.633,00 18,123 50.015.498,00 4.202.541,00 48.515.498,00 97,000 761.633,00 18,123

18.586.125,00 92,880 - - 19.998.956,00 238.731,00 18.586.125,00 92,935 - -

99.304.060,00 70,262 1.127.268,00 7,953 141.332.730,00 14.174.113,00 99.304.060,00 70,262 1.127.268,00 7,953

18.766.941,00 91,277 - - 20.551.617,00 - 18.766.941,00 91,316 - -

145.794.045,00 87,769 11.360.014,00 20,116 166.109.456,00 56.471.539,00 145.794.045,00 87,769 11.360.014,00 20,116

27.629.435,00 94,520 - - 29.231.278,00 7.800.000,00 27.629.435,00 94,520 - -

1.359.534.358,00 78,996 40.186.478,00 7,721 1.719.933.417,00 520.451.836,00 1.359.534.358,00 79,045 40.186.478,00 7,721

75.589.772,00 87,700 805.335,00 5,790 86.191.301,00 13.908.699,00 75.589.772,00 87,700 805.335,00 5,790

140.392.847,00 92,509 3.454.170,00 10,638 151.760.355,00 32.470.700,00 140.392.847,00 92,509 3.454.170,00 10,638

187.690.875,00 66,920 12.181.653,00 8,378 280.466.842,00 145.408.973,00 187.690.875,00 66,920 12.181.653,00 8,378

91.373.500,00 72,099 4.296.234,00 12,201 126.732.766,00 35.211.818,00 91.373.500,00 72,099 4.296.234,00 12,201

157.323.756,00 96,780 4.654.018,00 11,475 162.556.533,00 40.558.417,00 157.323.756,00 96,780 4.654.018,00 11,475

266.724.099,00 72,405 5.037.528,00 3,323 367.306.253,00 151.593.599,00 266.724.099,00 72,616 5.037.528,00 3,323

113.862.546,00 86,825 3.936.658,00 9,332 131.139.484,00 42.182.373,00 113.862.546,00 86,825 3.936.658,00 9,332

74.693.722,00 84,621 2.355.637,00 9,401 88.268.107,00 25.057.143,00 74.693.722,00 84,621 2.355.637,00 9,401

251.883.241,00 77,380 3.465.245,00 10,174 325.511.776,00 34.060.114,00 251.883.241,00 77,380 3.465.245,00 10,174

9.579.328.023,60 51,280 363.240.957,20 9,130 18.678.470.430,55 3.978.465.222,30 9.579.243.023,60 51,284 363.240.957,20 9,130

496.249.786,00 68,252 36.605.221,00 12,625 727.077.718,00 289.922.282,00 496.249.786,00 68,252 36.605.221,00 12,625

1.185,00 0,005 - - 22.590.150,00 - 1.185,00 0,005 - -

3.198.941,00 14,129 111.670,00 0,938 22.640.309,00 11.905.351,00 3.198.941,00 14,129 111.670,00 0,938

262.073.618,00 88,648 72.635.794,00 61,321 295.633.203,00 118.450.526,00 262.073.618,00 88,648 72.635.794,00 61,321

2.736.860.984,00 51,623 103.352.365,00 8,350 5.301.581.373,00 1.237.626.324,00 2.736.860.984,00 51,623 103.352.365,00 8,350

128.297.892,00 16,454 - - 779.700.000,00 - 128.297.892,00 16,454 - -

3.025.229.976,00 56,147 - - 5.388.000.000,00 - 3.025.229.976,00 56,147 - -

2.900.508.269,60 49,984 137.461.004,20 6,260 5.802.835.435,55 2.195.579.611,30 2.900.508.269,60 49,984 137.461.004,20 6,260

22.807.372,00 7,651 13.072.891,00 10,459 298.113.442,00 124.981.128,00 22.807.372,00 7,651 13.072.891,00 10,459

4.000.000,00 10,000 - - 40.000.000,00 - 4.000.000,00 10,000 - -

- - 2.012,00 - - - - - 2.012,00 -

100.000,00 5,020 - - 298.800,00 - 15.000,00 5,020 - -

806.813.173,00 37,952 61.525.378,00 13,169 2.075.398.868,00 467.198.510,00 806.813.173,00 38,875 61.525.378,00 13,169

438.639.694,00 67,004 28.610.388,00 11,386 654.641.066,00 251.266.098,00 438.639.694,00 67,004 28.610.388,00 11,386

20,00 0,149 89.151,00 0,255 13.455,00 34.986.545,00 20,00 0,149 89.151,00 0,255

248.587.309,00 80,099 32.825.839,00 28,413 310.349.152,00 115.530.097,00 248.587.309,00 80,099 32.825.839,00 28,413

101.586.150,00 9,006 - - 1.077.546.105,00 63.916.920,00 101.586.150,00 9,428 - -

18.000.000,00 54,796 - - 32.849.090,00 1.498.850,00 18.000.000,00 54,796 - -

629.275.364,00 70,392 84.944.765,00 31,935 893.864.187,00 265.909.388,00 629.275.364,00 70,399 84.944.765,00 31,945

105.370.437,00 92,991 1.356.950,00 6,048 113.311.532,00 22.435.416,00 105.370.437,00 92,991 1.356.950,00 6,048

188.147.779,00 69,851 5.023.860,00 9,733 269.265.768,00 51.535.859,00 188.147.779,00 69,874 5.023.860,00 9,748

335.757.148,00 65,669 78.563.955,00 40,931 511.286.887,00 191.938.113,00 335.757.148,00 65,669 78.563.955,00 40,931

12.733.547.022,60 53,394 563.146.493,20 10,595 23.794.906.437,55 5.314.911.880,30 12.733.462.022,60 53,513 563.146.493,20 10,595

PARTICIPAÇÃO DA TELEBRÁS CAPITAL INTEGRALIZADO PARTICIPAÇÃO DA TELEBRÁS

%

POSIÇÃO DO CAPITAL DAS EMPRESAS E PARTICIPAÇÃO DA TELEBRÁS EM 31 DE DEZEMBRO DE 1976

11

31.12.7531.12.76

(1)31.12.75

31.12.76 (1)

31.12.7531.12.76

(1)TELERON 2.250 2.646 2.205 2.583 2.673 3.327 TELEACRE 1.450 2.750 1.420 2.207 1.617 2.382 TELAMAZON 13.799 21.330 9.192 10.819 12.476 13.976 TELAIMA 1.203 1.776 1.087 1.339 1.344 1.632 TELEPARÁ 23.940 28.060 22.650 23.837 31.345 32.700 TELEAMAPÁ 2.000 3.600 1.581 2.231 1.749 2.453 TELMA 4.160 7.280 3.888 4.026 5.134 6.934 TELEPISA 5.495 13.764 5.358 8.793 7.773 11.180 TELECEARÁ 40.800 57.324 38.761 47.613 51.872 60.438 TELERN 13.041 13.052 11.554 11.902 15.056 16.017 TELPA 14.376 17.410 12.825 14.627 17.274 20.375 TELPE 46.781 47.072 44.784 44.998 63.861 68.111 TELASA 9.792 13.513 7.514 10.777 8.837 12.928 TELERGIPE 1.995 10.420 1.946 8.801 3.672 11.033 TELEBAHIA 46.387 60.027 36.034 49.777 53.186 71.226 TELEMIG 163.378 253.000 144.056 210.500 207.229 275.216 TELEST 18.879 27.379 17.811 19.724 29.975 33.806 TELERJ 540.000 652.441 446.022 493.693 684.091 778.499 CETEL 100.823 110.424 93.740 99.603 111.015 122.305 TELESP 820.504 1.085.136 694.109 901.832 1.177.613 1.398.807 CTBC 50.300 88.448 52.390 54.614 85.470 90.768 TELEPAR 114.045 163.000 88.922 120.320 147.964 189.947 TELESC 50.517 74.500 30.701 52.544 49.962 75.476 CRT 131.245 147.752 107.758 125.233 171.848 196.424 CTMR 9.480 10.480 9.000 9.062 12.940 13.375 TELEMAT 16.140 23.042 14.101 17.417 18.342 24.329 TELEGOIÁS 28.339 36.400 23.974 31.021 35.453 42.199 TELEBRASÍLIA 55.900 88.900 49.239 61.871 80.814 97.251

GRUPO TELEBRÁS

2.327.019 3.060.926 1.972.622 2.441.768 3.090.585 3.673.114

EMPRESA

TERMINAIS INSTALADOS

TERMINAIS EM SERVIÇO

TELEFONES EM SERVIÇO

12

(1) Dados preliminares

13

CIRCIUTOS INTERURBANOS 1975 1976 (1) (%)Intraestadual 34.342 49.510 44Interestadual 22.000 28.500 30

TRONCOS DE TRÂNSITO 1975 1976 (1) (%)Interestadual (EMBRATEL) 42.140 69.800 66Intraestadual 60.460 85.480 41

a) Serviços Telefônicos Interurbanos:

b) Serviço de Telex:

T E L E X 1 9 7 5 1 9 7 6 ( 1 ) ( % )T e r m i n a i s 1 1 . 8 5 0 1 6 . 7 9 0 4 2

c) Serviços Internacionais:

TELEFONIA 1975 1976 (1) (%)Troncos de Centralde Trânsito Instalados

TELEX 1975 1976 (1) (%)Troncos de Centralde Trânsito Instalados

898 2.240 149

1.800 1.800 -

(1) Dados preliminares

DADOS ECONÔMICOSDO GRUPO TELEBRÁS

Resultados Operacionais

As Receitas Operacionais do Grupo TELEBRÁS, no exer-cício de 1976, foram de Cr$ 11.453 milhões, que compara-das com as realizadas no exercício anterior (Cr$ 7.215milhões), apresentam um crescimento de 59% em valoresnominais.As Despesas Operacionais foram de Cr$ 9.324 milhões,contra Cr$ 5.977 milhões do exercício anterior, acusan-do, portanto, um crescimento 56 % em valores no-minais.O Lucro Operacional no exercício foi de Cr$ 2.129 mi-lhões, revelando-se, em valores nominais, 72% superiorao obtido em 1975.Excluindo-se os efeitos da Depreciação Acelerada, o LucroOperacional seria de Cr$ 3.498 milhões.

GRUPO TELEBRÁSITENS 1975 1976

Receitas Operacionais 7.215 11.453 Despesas Operacionais 5.977 9.324 Lucro Operacional 1.238 2.129

14

PERFORMANCEECONÔMICO-FINANCEIRAImobilizações TécnicasO incremento das Imobilizações Técnicas do Grupo TE-LEBRÁS, em 1976, ultrapassou a casa dos 22 bilhões decruzeiros, representando um acréscimo da ordem de 79%,em relação ao ano anterior, conforme demonstram osgráficos abaixo:

IMOBILIZAÇÕES TÉCNICAS

Imobilizado Líquido em Serviço

Obras de AndamentoBilhões

15

RECURSOS

O Grupo TELEBRÁS, a exemplo do ano anterior, parafazer face às necessidades de recursos para a expansão doSistema Nacional de Telecomunicações, em 1976, recor-reu a diversas modalidades de financiamento, que foramobtidas no País e no exterior, através de operações decréditos em moeda e Bens/Serviço. Isto provocou umaexpansão dos capitais de terceiros da ordem de 93%, emtermos nominais. Em contrapartida, o Patrimônio Líqui-do apresentou uma evolução proporcionalmente menor,da ordem de 30%, em termos nominais, o que resultounuma evolução do grau de endividamento de 63%, em31-12-75, para 79% em 31-12-76.Neste aspecto, para o exercício de 1977, a expectativa émais favorável, face à menor tomada de recursos de em-préstimos em virtude da queda acentuada no volume deinvestimentos, como também pela entrada em serviço degrande parte dos investimentos em andamento, que aofinal do exercício montavam a Cr$ 24,9 bilhões.

TAXA DE REMUNERAÇÃODO INVESTIMENTOA taxa de Remuneração do Investimento situou-se emtorno de 9,6% em 1976, contra igual taxa obtida em 1975,o que demonstra que o Grupo TELEBRÁS em 1976 man-teve o mesmo nível de rentabilidade operacional do exer-cício anterior. Ressalte-se os elevados investimentos rea-lizados em obras, que se encontram ainda em fase dematuração, portanto, sem contribuir para a geração dereceita.

LUCRO LÍQUIDO

O Lucro Líquido depois do Imposto de Renda do GrupoTELEBRÁS foi de Cr$ 2,6 bilhões.Comparando com o obtido em 1975, este apresenta umaevolução de 86% em valores nominais.

RECURSOS HUMANOS

Força de Trabalho do Grupo9.445 novos empregos diretos foram proporcionados peloGrupo TELEBRÁS em 1976, elevando o número de em-pregados a 84.598 ao final do exercício. O quadro III mos-tra a evolução da força de trabalho do Grupo, por nívelde escolaridade.As remunerações diretas pagas ao pessoal empregado, noexercício, somaram Cr$ 3.178.630.000,00, além deCr$ 1.595.767.000,00 de encargos sociais.

ProdutividadeA melhoria da produtividade – um dos objetivos perma-nentes do Grupo – é apresentada pela evolução do indi-cador nº empregados/1.000 terminais instalados, no pe-ríodo 1974/1976 (quadro IV).

PATRIMÔNIO LÍQUIDO CAPITAIS DE TERCEIROS

16

A meta prevista para o setor de telecomunicações, ao fi-nal do II PND (1979) é de 18 empregados/1.000 terminais.

Treinamento no Grupo

a) NO PAÍS

Os programas de treinamento desenvolvidos pelasempresas do Grupo TELEBRÁS atingiram 43,95% doefetivo existente em 31-12-76, com aplicações nomontante de Cr$ 152.320.706,00, dentro da distribui-ção indicada no quadro V.

b) TREINAMENTO NO EXTERIOR

A necessidade de adestramento em novos equipa-mentos e de transferência de novas técnicas para osetor de telecomunicações determinou o treinamen-to ou aperfeiçoamento no Exterior de 31 empregadosdo Grupo.

Cooperação Técnica InternacionalA TELEBRÁS e as empresas do Grupo atuam como exe-cutoras de convênios de cooperação técnica na área detelecomunicações, que está sendo prestada pelo Brasil apaíses da América Latina e da África.Em 1976 um primeiro grupo de estagiários, originário daNigéria, recebeu treinamento em redes externas na TE-LEMIG.Por outro lado, foram elaborados pela TELEBRÁS pro-gramas para a utilização de coordenação técnica a serproporcionada por outros países às telecomunicaçõesbrasileiras.

QUADRO IIIFORÇA DE TRABALHO DO GRUPO TELEBRÁSEM 31.12.76

NÚMEROS DE EMPREGADOS 84.598

Nível Superior 5.508 (6,51%)Nível Médio 20.974 (24,79%)Nível Artífice 58.116 (68,70%)

COMPOSIÇÃO POR NÍVEL DE ESCOLARIDADE

QUADRO IVEMPREGADOS/1000 TERMINAISEVOLUÇÃO 74/76

17

QUADRO VTREINAMENTO DO GRUPO TELEBRÁS1976

OPER. EXP. SUP. MÉDIO ARTÍFICE30.015 7.165 5.855 14.814 16.511 37.180

OPER. EXP. SUP. MÉDIO ARTÍFICE121.131.351 31.189.355 34.085.484 71.465.830 46.769.392 152.320.706

CUSTO UNITÁRIO MÉDIO TOTAL 4.097

NÚMERO DE TREINANDOSPOR ÁREA POR NÍVEL DE ESCOLARIDADE TOTAL

CUSTO TREINAMENTO (CR$)

POR ÁREA POR NÍVEL DE ESCOLARIDADE TOTAL

FONTE: Relatório Mensal.NOTA : Dados até novembro.

PERSPECTIVAS PARA 1977

A programação de desembolsos do Grupo TELEBRÁSpara expansão do Sistema Nacional de Telecomunica-ções, no ano de 1977, é aproximadamente da ordem deCr$ 18 bilhões. Este volume de desembolso se destina,na sua totalidade, à conclusão de projetos já em exe-cução.

Para financiamento destes desembolsos, está previstauma participação de aproximadamente 70% de recursospróprios, ou seja, de recursos não exigíveis.

JOSÉ ANTÔNIO DE ALENCASTRO E SILVAPresidente

MASACHIKA IKAWAVice-Presidente

JORGE MARSIAJ LEALDiretor de Tecnologia

GILBERTO GERALDO GARBIDiretor de Operações

JOSÉ ORNELLAS DE SOUZA FILHODiretor de Recursos Humanos

PAULO EDUARDO TASSANO SIGAUDDiretor Econômico-Financeiro

TELECOMUNICAÇÕES BRASILEIRAS S.A. – TELEBRÁSSOCIEDADE DE ECONOMIA MISTA VINCULADA AO

MINISTÉRIO DAS COMUNICAÇÕES

BALANÇO PATRIMONIALEm 31 de dezembro de 1976

19

ATIVOIMOBILIZADO

Imobilizações técnicas, ao custo cor-rigido monetariamente (Nota 2) CR$ 122.885.392Menos: depreciações acumuladas 6.253.324 CR$ 116.632.068Imobilizações financeiras (Nota 3):

Ações 13.434.913.591Investimentos com recursos:

do Plano de Integração Nacional 32.800.000do Fundo Nacional deTelecomunicações 171.563.428Outros 6.321.208 13.645.598.227

Total do imobilizado 13.762.230.295DISPONÍVEL

Cixa e bancos 150.993.077Títulos vinculados ao mercado aberto 50.200.757 201.193.834

REALIZÁVEL A CURTO PRAZO(360 DIAS):Adiantamento a subsidiárias 613.218.597Outras contas a receber 18.370.881 631.589.478

PENDENTE:Variação cambial 102.377.140Estudos e pesquisas e outros 127.197.345Arrecadação do Fundo Nacional deTelecomunicações a distribuir 84.235.733 313.810.218

COMPENSAÇÃOInterveniência e avais em contratos 12.545.719.830Títulos em custódia 7.789.225.098Outros 404.972.264

20.739.917.192Menos: compensação passiva (20.739.917.192) -

CR$ 14.908.823.825

PASSIVONÃO EXIGÍVEL

CapitalAutorizado - 10,000,000,000 de

ações de CR$ 1,00 cadaSubscrito e integralizado:

8,925,232,977 ações ordinárias CR$ 8.925.232.977144,081,288 ações preferen-ciais, dividendos 6% nãocumulativos 144.081.288 CR$ 9.069.314.265

Reservas para aumento de capital:Fundo Nacional de Telecomunicações 335.190.139Depósitos da União para conversão

em ações 1.382.139Ações bonificadas 2.307.669.478Ágio sobre ações emitidas 151.054.689Autofinanciamento - Portaria 1181 376.355.281 3.171.651.726

Reserva legal 52.414.229Lucros em suspenso 717.926.458

13.011.306.678Doações vinculadas 236.356

EXIGÍVEL A CURTO PRAZO (360 DIAS):Fundo Nacional de Desenvolvimento 329.149.634Fornecedores e outras contas a pagar 66.273.351Companhias subsidiárias 113.372.305Dividendos a distribuir 3.222.820 512.018.110

EXIGÍVEL A LONGO PRAZOCompanhia subsidiária - Empresa Brasileira deTelecomunicações S/A EMBRATEL (Nota 4) 727.048.820Credores por financiamento (Nota 5) 510.947.500 1.237.996.320

PENDENTEValores a distribuir 147.266.361

CR$ 14.908.823.825

(Ver notas explicativas)

20

DEMONSTRATIVO DE RESULTADOSExercício findo em 31 de dezembro de 1976

NOTAS EXPLICATIVAS SOBRE ASDEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS

31 de dezembro de 1976

RECEITASProvenientes de participação

acionária:Bonificações CR$ 428.953.153 Dividendos 19.850.656

448.803.809 Serviços prestados a subsidiárias 340.972.926 Financeiras 39.829.874 Eventuais 484.231 CR$ 830.090.840

DESPESASPessoal 148.823.841 Gerais 66.228.552 Financeiras (menos CR$ 193.006.190

referentes à reserva para manuten-ção do capital de giro negativo) 215.547.272 CR$ 430.599.665

Lucro Líquido do Exercício CR$ 399.491.175

1. Resumo dos Principais Procedimentos Contábeisa) Fundo Nacional de Telecomunicações (FNT)

De acordo com a Portaria nº 482 de 9 de novembro de 1972 do Ministro deEstado das Comunicações, o Fundo Nacional de Telecomunicações passoua ser administrado pela TELEBRÁS. Essa portaria determina que os recur-sos do Fundo sejam aplicados em investimentos que permitam a expansãoe melhoria dos serviços de telecomunicações do país.

b) Receita de Participação AcionáriaA Sociedade considera como receita as bonificações recebidas emações, provenientes de lucros de suas subsidiárias.

c) DepreciaçãoA depreciação é calculada pelo método linear, às taxas permitidas pelas au-toridades fiscais.

2. Imobilizações TécnicasEm 31 de dezembro de 1976, as imobilizações técnicas estavam assim consti-tuídas:

CorreçãoCusto Monetária TotalCr$ Cr$ Cr$

Terrenos 14.996.806 3.673.525 18.670.331 Prédios 12.490.932 6.448.170 18.939.102 Móveis e utensílios e equipamentos de escritórios 13.490.639 2.742.201 16.232.840 Instalações, veículos e outros 17.719.393 889.305 18.608.698 Obras em andamento 50.434.421 - 50.434.421 Menos depreciações acumuladas 4.556.022 1.697.302 6.253.324

104.576.169 12.055.899 116.632.068

(Ver notas explicativas)

A depreciação do exercício montou Cr$ 2.809.348 e foi incluída em despesasgerais.

21

3. Imobilizações FinanceirasA TELEBRÁS participa, em porcentagens variadas, das seguintes empre-sas de telecomunicações do país:

4. Empresa Brasileira de Telecomunicações S.A.-EMBRATEL

Em 14 de novembro de 1972 a Empresa Brasileira de Telecomunicações S.A.-EMBRATEL devia o saldo de US$ 97.543.511 à Brascan Limited (sob a anterior de-nominação de Brazilian Traction Light & Power Company Limited), pela aqui-sição do acervo das companhias que, em 26 de março de 1966, faziam parte do gru-po da Companhia Telefônica Brasileira. Esta dívida foi assumida pela Sociedadeem troca de ações ao valor nominal, da Companhia Telefônica Brasileira pelo va-lor correspondente em cruzeiros ao dólar vigente em 14 de novembro de 1972.Em 31 de dezembro de 1976, o montante total da dívida era de Cr$ 817.929.945,atualizada a taxa do dólar vigente nessa data, sendo que Cr$ 90.881.125 venciama curto prazo. Este saldo será pago pela Sociedade em 36 prestações trimestraisiguais no valor de US$ 1.840.444 ao câmbio do dia, com término em 1º de janeirode 1986.

5. Credores por Financiamento

Em 31 de dezembro de 1976, os financiamentos bancários eram constituídos por:Caixa Econômica Federal:

Vencível em 48 parcelas mensais a partir dejaneiro de 1978 – juros de 10% a.a., maiscorreção monetária Cr$ 500.000.000

Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico – BNDE:Vencível em 28 parcelas trimestrais a partirde dezembro de 1978 – juros de 4% a.a. 10.947.500

Cr$ 510.947.500

Os investimentos estão registrados pelo custo original, acrescido das bonifi-cações recebidas em ações.As demonstrações contábeis das principais subsidiárias da Sociedade foram exa-minadas pelos nossos auditores independentes, exceto com relação às da Empre-sa Brasileira de Telecomunicações S.A.-EMBRATEL, as quais foram examina-das por outros auditores independentes.

Valor % Participação noContábil dos sobre o patrimônio

Investimentos capital líquidoCr$ Cr$

Telecomunicações do Rio de Janeiro S.A.TELERJ 2.844.506.872 43 3.340.862.513 Telecomunicações de São Paulo S.A.TELESP 3.101.069.089 38 3.629.660.129 Empresa Brasileira de Telecomunicações S.A.EMBRATEL 3.025.229.976 56 4.463.501.542 Telecomunicações de Minas Gerais S.A.TELEMIG 536.815.162 52 764.486.406 Telecomunicações de Brasília S.A.TELEBRASÍLIA 423.466.312 59 542.976.395 Telecomunicações do Espírito Santo S.A.TELEST 336.148.040 81 425.981.360 Telecomunicações de Santa Catarina S.A.TELESC 284.620.414 66 384.648.519 Telecomunicações de Goiás S.A.TELEGOIÁS 193.505.077 60 221.651.942

10.745.360.942 Outras 2.689.552.649

13.434.913.591 13.773.768.806

DEMONSTRATIVO DAS MUTAÇÕES PATRIMONIAISExercício findo em 31 de dezembro de 1976 (em cruzeiros)

22

Ações Ações Fundo Nacio- Depósitos Ações Ágio sobre Aut0-fi- Corr. Reserva Lucro em

Ordinárias Preferenciais nal de Teleco- da União bonificadas ações emit. nanc. Port. Monet. legal suspenso

munic. para conv. 1181

em ações

Saldo em 31 de dezembro de 1975 6.089.912.100 35.996.780 6.125.908.880 941.904.410 114.755.213 1.604.266.617 24.052.359 71.735.529 - 32.439.671 534.638.851

Arrecadação do Fundo Nacional

de Telecomunicações - - - 2.274.807.522 - - - - - - -

Bonificações recebidas - - - - - 703.402.861 - - - - -

Depósito da União - - - - 82.000.000 - - - - - -

Correção Monetária do Imobilizado Técnico - - - - - - - - 6.135.415 - -

Contribuições para expansão - Portaria 1181 - - - - - - - 630.002.396 - - -

Lucro líquido do exercício - - - - - - - - - - 399.491.175

Apropriação do Lucro:

Dividendos preferenciais - - - - - - - - - - (3.222.820)

Reserva legal - - - - - - - - - 19.974.558 (19.974.558)

Montante do Capital de Giro Negativo Creditado

aos Resultados - - - - - - - - - - (193.006.190)

Capitalização:

Subscrição em dinheiro 39.116 - 39.116 - - - - - - - -

Incorporação de créditos 2.835.281.761 108.084.508 2.943.366.269 (2.552.372.159) (192.613.796) - - (198.380.314) - - -

Parcela do Fundo Nacional de Desenvolvimento

transferido para o exigível a curto prazo - - - (329.149.634) - - - - - - -

Parcela da Variação Cambial Contabilizada

no Ativo Pendente - - - - - - - - (6.135.415) - -

Outros:

Ágio sobre Ações Emitidas - - - - - - 127.002.330 (127.002.330) - - -

Diversos - - - - (2.759.278) - - - - - -

Saldo em 31 de dezembro de 1976 8.925.232.977 144.081.288 9.069.314.265 335.190.139 1.382.139 2.307.669.478 151.054.689 376.355.281 - 52.414.229 717.926.458

CAPITAL RESERVA PARA AUMENTO DE CAPITAL

Total

(Ver notas explicativas)

DEMONSTRATIVOS DAS MUTAÇÕES NA POSIÇÃO FINANCEIRAExercício findo em 31 de dezembro de 1976

23

Origem:Lucro Líquido do Exercício Cr$ 399.491.175Mais (Menos): Débitos (Créditos) a lu-

cros e perdas que não envolvem Capi-tal de Giro:Depreciação Cr$ 2.809.348Valor líquido contábil das imobili-

zações técnicas baixadas 309.748Manutenção do Capital de Giro Próprio

negativo (193.006.190)Variação cambial não realizada 192.878.445Ações Bonificadas (428.953.153) (425.961.802)

Capital de Giro usado nas operações (26.470.627)Credores por Financiamento a longo

prazo 237.065.000Subscrição de Capital 39.116Adiantamento para aumento de capital:

Fundo Nacional de Telecomunicações 1.945.657.888Depósito da União para conversão emações 82.000.000 2.027.657.888

Acréscimo no passivo pendente 106.202.7892.344.494.166

Aplicação:Aquisição de Imobilizações Técnicas 71.935.987Investido em Imobilizações Financeiras 1.958.907.126Acréscimo em contas de resultado pen-

dente 115.247.115Dividendos a distribuir 3.222.820Amortização e transferência de finan-

ciamento de companhias subsidiárias delongo para curto prazo 83.464.076

2.232.777.124Acréscimo no Capital de Giro Cr$ 111.717.042

Demonstração do acréscimo do Capital deGiro:

Acréscimo (redução) nas contas do AtivoCirculante:Caixa e Bancos Cr$ 52.748.257Títulos vinculados ao Mercado Aberto (109.788.895)Adiantamentos a Subsidiárias 594.186.137Outras contas a receber 6.788.570 Cr$ 543.934.069

Acréscimo nas Contas do Passivo Circu-lante:Fundo Nacional de Desenvolvimento 329.149.634Fornecedores e outras contas a pagar 37.882.806Companhias Subsidiárias 62.133.406Dividendos a distribuir 3.051.181 432.217.027

Acréscimo no Capital de Giro Cr$ 111.717.042

José Antonio de Alencastro e SilvaPresidente

Masachika IkawaVice-Presidente

Paulo Eduardo Tassano SigaudDiretor Econômico-Financeiro

José Ornellas de Souza FilhoDiretor de Recursos Humanos

Gilberto Geraldo GarbiDiretor de Operações

Jorge Marsiaj LealDiretor de Tecnologia

Gilberto Pereira DeganiChefe do Deptº de Controle

Susumu GushikenChefe da Div. de Contabilidade

Contador CRC-DF-3203

Examinamos o balanço patrimonial da Telecomunicações BrasileirasS.A.-TELEBRÁS levantado em 31 de dezembro de 1976 e os respecti-vos demonstrativos de resultados, das mutações patrimoniais e na po-sição financeira correspondentes ao exercício findo naquela data. Nossoexame foi efetuado de acordo com as normas de auditoria geralmenteaceitas e, conseqüentemente, incluiu as provas nos registros contábeis eoutros procedimentos de auditoria que julgamos necessários nas cir-cunstâncias.

As demonstrações contábeis da Empresa Brasileira de Telecomuni-cações S.A.-EMBRATEL, foram examinadas por outros auditores in-dependentes. Nossa opinião, no que se relaciona com o investimento naEmpresa Brasileira de Telecomunicações S.A. - EMBRATEL deCr$ 3.025.229.976, é baseada no relatório dos outros auditores indepen-dentes.

Em nossa opinião, baseado em nosso exame e no relatório de outros au-ditores independentes, conforme acima mencionado, as demonstraçõescontábeis acima referidas, representam, adequadamente, a posição pa-trimonial e financeira da Telecomunicações Brasileiras S.A. - TE-LEBRÁS, em 31 de dezembro de 1976, o resultado de suas operações e asmutações na sua posição financeira correspondentes ao exercício findonaquela data, de acordo com os princípios de contabilidade geralmenteaceitos, aplicados com uniformidade em relação ao exercício anterior.

São Paulo, 4 de fevereiro de 1977

Arthur Young Auditores Associados S/C Ltda.CRC-SP 8284

GEMEC-RAI-74/109-PJ

Elso RaimondiContador CRC-SP-15907GEMEC-RAI-74/109-2-FJ

Os abaixo assinados, membros do Conselho Fiscal da Telecomuni-cações Brasileiras S.A.-TELEBRÁS, tendo procedido ao exame do ba-lanço patrimonial, do demonstrativo de resultados e demais documen-tos referentes ao exercício de 1976 e encontrando-se em perfeita ordem,e, louvando-se, ainda, no parecer dos auditores independentes, opinamque os mesmos merecem a aprovação da Assembléia Geral dos SenhoresAcionistas.

Brasília, 22 de março de 1977

Christovam Moreira Coelho

Rubens Barreto Gomes

Maristela de Oliveira D. Aguiar

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PARECER DOS AUDITORES INDEPENDENTES PARECER DO CONSELHO FISCAL