tcilatinamerica16 apuesta del cluster de ti de sierra gaucha por la industria 4.0

APUESTA DEL CLUSTER DE TI DE SERRA

GAUCHA POR LA INDUSTRIA 4.0 - BRASIL

CARLOS TARRASÓN COLLADODIRECTOR Y SOCIO

CLUSTER CONSULTING

TITULO

1 / 13

281.748 km²

11 Mi habitantes

PIB R$ 199,5 billones

Brasil

TITULO

2 / 13

Gobernanza y actividades

3 / 13

Negocios del cluster

4 / 13

Negocios del cluster

5 / 13

Visión estratégica

Visitas ao estado de

Santa Catarina

Visitas ao País Basco

(Espanha) e Alemanha

Darmstadt

Karlsruhe

FreiburgKaiserslautern

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Instituto Fraunhofer

2ª Revolución IndustrialLínea de montaje:- Aumento de la eficiencia y productividad

4ª Revolución Industrial- Automatización inteligente;- Sensores e IoT;- Robots con inteligencia artificial;- Optimización y digitalización de

todos los procesos.

3ª Revolución IndustrialMontaje automatizada, surgimiento del ordenador

1ªRevolución IndustrialMáquina a vapor

7 / 13

Sistemas da informação

Sistemas Móveis

Sistemas Embarcados

Software permitiendo

la innovación.

Ex.: Industria 4.0

Mega Tendencia en TI: Integración

Instituto Fraunhofer

TITULO

8 / 13

• Flexible• Necesidad: Tomar

decisionesrapidamenteahora;

• Business-driven;

Segmentos de negocio Software Empresarial

SOLUCIONES ECOSISTEMA-INTELIGENTE

SOLUCIONES DE PROCESOS/FUNCIONES

• Estático• Necesidad:

Organizarprocesos estables;

• Data-driven;

• Auto-adaptable• Necesidad:

Anticipardecisiones.Predicción futuro;

• Intelligence-driven;

SOLUCIONES FLEXIBLES E INTEGRADAS

Big Data / Data Analysis

Industria 4.0. Software emergenteSistemas información

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Visión de futuro

-

-

Margen por

diferenciación

+

Serra Gaucha como referencia nacional y latino americana en software corporativo para industria, comercio y relacionados

Soluciones Flexibles e Integradas

Soluciones Ecosistema-Inteligente

Demanda Futura +

Soluciones de Procesos/Funciones

Ejemplo Solución Integradora

1999 2006

Fundação

2008 2014

IPO Datasul Fusão Datasul-TOTVS

Productos:1)Integración2)Visibilidad3)Reposición

Trabaja la sincronización de la cadena de proveedores de 13 / 25 mayores distribuidores del mundo

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IPM

1M€ para el proyecto de "Inteligencia de Producción"

Jedox BI siendo utilizado en escenarios de Big Data en la Industria 4.0.

Ejemplo Solución Especialista y Flexible

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12 / 13

Transformación de la estructura productiva del cluster

Empresa ERP

Empresa ERP

Empresa ERP

Empresa integradora

Empresa integradora

Empresa integradora

Empresa generadora

red

Empresa especialista

Empresa especialista

Prestadores servicio

especializados

Prestadores servicio

especializado

Empresa sensores

Empresa ERPEmpresa ERP




Empresa ERP

Empresa Especialista


Empresa Especialista Empresa

Especialista


Empresa generadora

redEmpresa Especialista





Empresa robótica



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Conclusiones

Ser realista. El cluster debe partir de aquellos negocios en los que ya tiene una base (software de gestión industrial), con capacidades y clientes.

Ser futurista. Apalancarse en el conocimiento superior y en los clientes avanzados actuales para desarrollar nuevos negocios relacionados pero más avanzados.

Estar organizado. Para realizar la transformación de un cluster es necesario un equipo de trabajo y un plan de trabajo con recursos públicos y privados.

MUCHAS GRACIAS

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#9CLACTCIwww.cluster-consulting.com

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