sustentabilidadeagroindustria2-120606093214-phpapp02

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sustentabilidadeagroindustria2-120606093214-phpapp02

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  • Palestra:Sustentabilidade na Agroindstria:

    Modelos e Aes para SuperarModelos e Aes para Superar os Desafios da Complexidade

    AmarildoFernandes,DSc.Universidade Federal do Rio de JaneiroUniversidadeFederaldoRiodeJaneiro

    [email protected]/2012

    [email protected]

  • O Palestrante O Palestrante -- Amarildo da Cruz FernandesAmarildo da Cruz Fernandes

    Graduado em Engenharia de Minas pela UFRGS pela UFRGS. Mestre em Engenharia de Produo pela UFRGS pela UFRGS. Doutor em Engenharia de Produo pela COPPE/UFRJ. Professor do Curso de Engenharia de Produo da UFRJ e Professor do Curso de Engenharia de Produo da UFRJ e

    do Programa de Ps-Graduao em Engenharia Ambiental da Poli/UFRJ.

    reas de Atuao: Gesto Estratgica e Sustentabilidade Tema de Interesse atual: Impacto da Sustentabilidade na

    [email protected]

    Tema de Interesse atual: Impacto da Sustentabilidade na Gesto Estratgica dos Negcios

  • Tpicos desta ApresentaoTpicos desta Apresentao

    1) Tendncias de Mercados e Empresas

    2) O Tema da Sustentabilidade

    3) O Desafio da Sustentabilidade

    4) I t d S t t bilid d E4) Impactos da Sustentabilidade nas Empresas

    5) Mtodos para Estimular um Planejamento Sistmico5) Mtodos para Estimular um Planejamento Sistmico.

    6) Investigando a Sustentabilidade na Agroindstria

    7) Cenrios Chaves

    [email protected]

    8) Concluso

  • Nos Mercados Atuais...Nos Mercados Atuais...

    Mais possibilidade de escolha dos Produtos e Servios. D d Q lid d R t R id Demanda por Qualidade e por Respostas Rpidas. Aumento dos Nveis de Concorrncia. Maior exigncia de Produtos Ecolgicos. Inovao dos Produtos e Servios.Inovao dos Produtos e Servios. Mais conscincia Ecolgica do Consumidor na hora de

    ComprarComprar.

    No Agronegcio a Demanda por Alimentos continuar crescendo.

    Infraestrutura continuar afetando a Oferta.

    [email protected]

  • Nas Empresas...Nas Empresas...pp

    Exigncia de uma Clara Viso Estratgica. Liderana empreendedora. Gerenciamento da Informao para Agilidade nas decises. Investimento em Pesquisa e Desenvolvimento Investimento em Pesquisa e Desenvolvimento. Criatividade, comunicao e relacionamento entre Pessoas. Construo de parcerias slidas com Stakeholders.

    l Ampla preocupao com Processos, Logistica, Meio-Ambiente, Inovao, Legislao, Mudanas Climticas,

    [email protected]

    etc...

  • No mundo da tomada de deciso... No mundo da tomada de deciso...

    Fazer Escolhas tem tornado-se cada vez mais Complexo.p

    Quanto mais opes, mais incertezas.Quanto mais opes, mais incertezas.

    Quanto mais informaes, mais dvidas. Quanto mais informaes, mais dvidas.

    E todos dias h mais Buzzwords nas Organizaes: E todos dias h mais Buzzwords nas Organizaes:

    Alinhamento Scorecard Alavancagem DiversidadeAlinhamento, Scorecard, Alavancagem, Diversidade, Paradigma, Ruptura, e-commerce, B2B, Downsize, Core Competence, Resilincia, Eco-eficincia, Carbon Neutral,

    [email protected]

    p , , , ,Pegada Ecolgica, Sustentabilidade.

  • Tpicos desta ApresentaoTpicos desta Apresentao

    1) Tendncias de Mercados e Empresas

    2) O Tema da Sustentabilidade

    3) O Desafio da Sustentabilidade

    4) I t d S t t bilid d E4) Impactos da Sustentabilidade nas Empresas

    5) Mtodos para Estimular um Planejamento Sistmico5) Mtodos para Estimular um Planejamento Sistmico.

    6) Investigando a Sustentabilidade na Agroindstria

    7) Cenrios Chaves

    [email protected]

    8) Concluso

  • A Sustentabilidade tornouA Sustentabilidade tornou--se parte da Agendase parte da Agenda

    O tema da sustentabilidade conquista o pblico.

    Est relacionado s preocupaes com o futuro da HumanidadeHumanidade.

    Aparece com destaque nas agendas dos legislativos da Aparece com destaque nas agendas dos legislativos da maioria dos governos e pases.

    Tem ampla cobertura da mdia.

    Comear fazer parte das preocupaesde Empresrios e Executivos

    [email protected]

    de Empresrios e Executivos.

  • Histria da Sustentabilidade (Clube Roma 1972)Histria da Sustentabilidade (Clube Roma 1972)

    [email protected]

  • Limites do Crescimento (1972/2002)Limites do Crescimento (1972/2002)O Livro trata de problemas cruciais para o futuro desenvolvimento da humanidade tais como energia, poluio , saneamento, sade, ambiente, tecnologia e crescimento populacional. Foi publicado e vendeu mais de 30 milhes de cpias em 30 idiomas, tornando-se o livro sobre ambiente mais vendido da histria.

    [email protected]

  • Conceito de Sustentabilidade Conceito de Sustentabilidade

    A definio mais empregada: S t t bilid d i i dSustentabilidade um princpio segundo o qual o uso dos recursos para a satisfao de necessidades presentes nosatisfao de necessidades presentes no pode comprometer a satisfao das necessidades das geraes futuras.

    Gro Harlem Brundtland: considerada lder internacional em desenvolvimento sustentvel.

    g

    Observe: Sustentabilidade envolve um Entre 1983 e 1987 presidiu a Comisso Brundtland, da ONU, dedicada ao estudo domeio ambiente e sua relao com

    compromisso com o longo prazo, um "longo prazo" de termo indefinido.

    meio ambiente e sua relao com o progresso.

    Esta definio de sustentabilidade umaproposta dessa comisso

    Este compromisso envolve 3 Dimenses:Econmica Social e Ambiental

    [email protected]

    umaproposta dessa comisso.Econmica, Social e Ambiental

  • Tpicos desta ApresentaoTpicos desta Apresentao

    1) Tendncias de Mercados e Empresas

    2) O Tema da Sustentabilidade

    3) Os Desafios da Sustentabilidade

    4) I t d S t t bilid d E4) Impactos da Sustentabilidade nas Empresas

    5) Mtodos para Estimular um Planejamento Sistmico5) Mtodos para Estimular um Planejamento Sistmico.

    6) Investigando a Sustentabilidade na Agroindstria

    7) Cenrios Chaves

    [email protected]

    8) Concluso

  • O Desafio da SustentabilidadeO Desafio da Sustentabilidade

    Conseguir Equilibrar g qde forma Sistmica Deciso e Ao...

    Ecologicamente salutarEconmica

    AmbientalPoltica Poltica g

    Economicamente vivel Socialmente justa

    e e CulturaCultura

    j Politicamente correta Culturalmente aceita.Social

    [email protected]

  • Sociedade

    9Pobreza 9 Desigualdades9Emprego, Renda9 l

    Reducionismo

    9Populao9Cidades9Hbitos

    de Consumo9Red. Desperdcio

    9gua9Saneamento9Mudana Clima

    a

    e

    Desafios da

    Red. Desperdcio9Educao9Papel ONGs

    Mudana Clima9Alimento9Terra

    a

    /

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    Imperativo

    Sustentabilidade9Emisses9Lixo

    9Presso dos ConsumidoresP

    o

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    9Energia9Crescimento

    9Desmatamento9Biodiversidade

    9Imposto Verde9Economia Domstica Holismo

    9Mercados9Recursos9Legislao

    [email protected]

    9Lucro

    Economia

  • Desafios da Sustentabilidade Desafios da Sustentabilidade Populao MundialPopulao MundialPopulao MundialPopulao Mundial

    +2 Bilhes 28%+2 Bilhes = 28%

    28 Anos

    x1000

    [email protected] Populao Mundial - ONU

  • Desafios da Sustentabilidade Desafios da Sustentabilidade Populao BrasileiraPopulao BrasileiraPopulao BrasileiraPopulao Brasileira

    219.000.000219.000.000

    196.000.000

    +23.000.000

    [email protected]

  • Desafios da SustentabilidadeDesafios da SustentabilidadePirmide da Populao BrasileiraPirmide da Populao Brasileira

    1980

    >60 Anos=6%>60 Anos=6%

    [email protected]

  • Desafios das SustentabilidadeDesafios das SustentabilidadePirmide da Populao BrasileiraPirmide da Populao Brasileira

    2012

    >60 Anos = 10%20 Milhes20 Milhes

    [email protected]

  • Desafios da SustentabilidadeDesafios da SustentabilidadePirmide da Populao BrasileiraPirmide da Populao BrasileiraPirmide da Populao BrasileiraPirmide da Populao Brasileira

    2050

    >60 Anos = 30%64 Milhes

    [email protected]

  • DesafiosdaSustentabilidade Emisses

    Emisses globais de CO2 atingem recorde em 2011, diz AIEDe acordo com relatrio da Agncia Internacional de Energia, a China foi o principal emissor global, com aumento de 9,3%Reuters |24/05/2012

    Emisses globais de dixido de carbono aumentaram 3,2% em 2011 As emisses globais de2011. As emisses globais de dixido de carbono (CO2) pela queima de combustvel fssil aumentaram 3 2 por cento no anoaumentaram 3,2 por cento no ano passado, atingindo um recorde de 31,6 gigatoneladas, informou a Agncia Internacional de EnergiaAgncia Internacional de Energia (AIE) num balano preliminar nesta quinta-feira.

    A China foi o principal emissor global, com um aumento de 9,3 por cento emA China foi o principal emissor global, com um aumento de 9,3 por cento em suas emisses, disse a AIE, que tem sede em Paris.

    As emisses norte-americanas caram 1,7 por cento em 2001, principalmente pela substituio de usinas a carvo para gs natural e tambm por um

    [email protected]

    pela substituio de usinas a carvo para gs natural e tambm por um inverno mais brando que reduziu a demanda por aquecimento, segundo a AIE.

  • Desafios da Sustentabilidade Desafios da Sustentabilidade -- EmissesEmisses

    EUA + CHINA 41%

    +26%

    EUA + CHINA = 41%

    [email protected]

  • Desafios da Sustentabilidade Desafios da Sustentabilidade guaguaMar do AralMar do AralMar do AralMar do Aral

    J foi o quarto maior lago do mundo com 68 000 km de superfcie e 1100 km de volume de gua, mas em 2007 j havia sevolume de gua, mas em 2007 j havia se reduzido a apenas 10% de seu tamanho original, e em 2010 estava dividido em trs pores menores, em avanado processo d d ifi [1]de desertificao.[1]

    A outrora prspera indstria pesqueira foi praticamente destruda, provocando desemprego e dificuldades econmicas. A regio tambm foi fortemente poluda, com graves problemas de

    [email protected]

    g p , g psade pblica como consequncia. O recuo do mar tambm j teria provocado a mudana climtica local com veres cada vez mais quentes e secos, e invernos mais frios e longos.[2]

  • Desafios da Sustentabilidade Desafios da Sustentabilidade -- guagua

    [email protected]

  • Tpicos desta ApresentaoTpicos desta Apresentao

    1) Tendncias de Mercados e Empresas

    2) O Tema da Sustentabilidade

    3) O Desafio da Sustentabilidade

    4) I t d S t t bilid d E4) Impactos da Sustentabilidade nas Empresas

    5) Mtodos para Estimular um Planejamento Sistmico5) Mtodos para Estimular um Planejamento Sistmico.

    6) Investigando a Sustentabilidade na Agroindstria

    7) Cenrios Chaves

    [email protected]

    8) Concluso

  • Quais os Impactos das Quais os Impactos das IdiasIdias de Sustentabilidade?de Sustentabilidade?IdiasIdias de Sustentabilidade?de Sustentabilidade?

    As implicaes da sustentabilidade para o mundo ainda p pno esto totalmente claras.

    A sustentabilidade vai mudar o cenrio competitivo, ameaando a sobrevivncia de algumas empresas?

    A Sustentabilidade vai reduzir as Mudanas Climticas?

    A Sustentabilidade vai tornar o Planeta melhor para se viver?

    [email protected]

  • Como a Sustentabilidade Como a Sustentabilidade tende afetar as Empresastende afetar as Empresastende afetar as Empresastende afetar as Empresas

    Pesquisas apontam que a sustentabilidade tem o poder de Pesquisas apontam que a sustentabilidade tem o poder de afetar vrios aspectos das operaes das empresas, do

    desenvolvimento de produtos produo, passando pelas

    vendas, aes de suporte ou manuteno.vendas, aes de suporte ou manuteno.

    A sustentabilidade pode afetar de modo radical todo projeto de criao de valor realizado pelas empresasprojeto de criao de valor realizado pelas empresas,

    tanto a curto quanto a longo-prazo.

    [email protected]

  • Scorecard da SustentabilidadeScorecard da Sustentabilidade

    EconmicaEconmica SocialSocialFinanceira

    Dimenses

    Sociedade

    Dimenses

    EconmicaEconmica SocialSocialMercado

    Operaes

    Clientes

    Empregados

    AmbientalAmbiental

    Recursos Parcerias

    AmbientalAmbiental

    Impactos

    Dimenses

    A sustentabilidade exigir queInovao

    Tecnologia

    A sustentabilidade exigir que as empresas pensem e ajam de modo mais sistmico do

    [email protected]

    Educaoque fizeram at agora.

  • Consequncias da Sustentabilidade Consequncias da Sustentabilidade nas Empresasnas Empresasnas Empresasnas Empresas

    Empresas precisaro de profissionais que pensem de modo i t d i t i l i d i dintegrado, sistmico, com ampla viso dos negcios da empresa e de suas implicaes sociais e ambientais, de forma a reprojetar atividades como Desenvolvimento de Produto, Planejamento de , jProduo, Vendas, Marketing.

    A Gesto de Pessoas precisar de modelos que reorientem atividades como incentivos e recompensas por metas alcanadas.

    Empresas tero que mensurar e avaliar resultados de atividades que muitas vezes so intangveisque, muitas vezes, so intangveis.

    Enfim ser necessrio pessoas que consigam planejar em meio

    [email protected]

    Enfim, ser necessrio pessoas que consigam planejar em meio a cenrios complexos e com viso sistmica.

  • Contudo, deveContudo, deve--se ter em conta se ter em conta que na realidade atual ....que na realidade atual ....que na realidade atual ....que na realidade atual ....

    A prtica da viso do mundo como um sistema ainda incipienteincipiente.

    Problemas locais cada vez mais produzem efeitos globais.Problemas locais cada vez mais produzem efeitos globais.

    Negociaes envolvem mltiplos agentes com diferentes i /i tvises/interesses.

    Pensar as consequncias de longo prazo das decises ainda Pensar as consequncias de longo prazo das decises ainda algo muito pouco praticado.

    No conseguimos agir alm das fronteiras circunscritas ao modelo mental vigente.

    [email protected]

    Enfim, a um longo caminho a percorrer ....

  • Tpicos desta ApresentaoTpicos desta Apresentao

    1) Tendncias de Mercados e Empresas

    2) O T d S t t bilid d2) O Tema da Sustentabilidade

    3) O Desafio da Sustentabilidade3) O Desafio da Sustentabilidade

    4) Impactos da Sustentabilidade nas Empresas

    5) Mtodos para Estimular um Planejamento

    Sistmico.

    6) I ti d S t t bilid d A i d t i6) Investigando a Sustentabilidade na Agroindstria

    7) Cenrios Chaves

    [email protected]

    7) Cenrios Chaves

    8) Concluso

  • Mtodos para superar os desafios Mtodos para superar os desafios da sustentabilidade em mundos complexosda sustentabilidade em mundos complexos

    Capacitar os membros da organizao (principalmente os lideres) a planejar as decices/aes de forma sistmica.

    Desenvolver o aprendizado coletivo, usando a modelagem sistmica como ferramenta para atingir investigar asistmica como ferramenta para atingir investigar a sustentabilidade do negcio.

    D l i li i t d t t Desenvolver cenrios e avaliar riscos em todo o contexto do negcio, usando o computador e a simulao.

    Tornar a Sustentabilidade como parte integrante da cultura do Negcio.

    Desenvolver as equipes para enchergarem relaes de causa e efeito no tempo, estimulando a ao local e o

    [email protected]

    p , pensamento global. Veja o exemplo a seguir:

  • LUCRATIVIDADEDESPESA

    OPERACIONALLUCRO LQUIDOModelando Sistemicamente

    LUCRO BRUTO

    ESTOQUE DESVIO DA

    DESPESATOTAL

    Sistemicamente 1) Identificando Questes

    FATUAMENTO

    DESPESAS DE PRODUO

    CAPACIDADEMXIMA

    ESTOQUEMETA

    de Mat. PrimaAQUISIO Mat. Prima

    METAQ2) Definindo Varveis

    PEDIDOS

    PREO

    PRODUO

    DESPESA com Mat Prima

    ESTOQUE DEMATRIA

    PRIMAPEDIDOS

    PRODUO

    PRODUTIVIDA

    PEDIDOS CARTEIRA

    DESPESA com Mat. Prima

    CAPACITAO

    CLIENTES

    PRODUTIVIDADE DA

    MODEOBRAEXPEDIO

    ESTOQUEACABADO

    DESPESAMO DE OBRA

    JORNADA

    MERCAD0

    NECESSIDADE

    QUALIDADEDO ATENDIMENTO

    FADIGAJORNADANORMAL

    (8 HORAS)CRESCIMENTO

    DOMERCADO

    [email protected]

    NECESSIDADEDE HORA EXTRAPRAZO DE

    ENTREGAHORAS TOTAISA TRABALHAR

    CANAIS DISTRIBUIO

  • LUCRATIVIDADEDESPESA

    OPERACIONALLUCRO LQUIDO+

    +

    Modelando Sistemicamente

    LUCRO BRUTO

    ESTOQUE DESVIO DA

    DESPESATOTAL

    ++

    -

    Sistemicamente 3)EsclarecendoConexes

    FATURAMENTO

    DESPESAS DE PRODUO

    CAPACIDADEMXIMA

    ESTOQUEMETA

    de Mat. PrimaAQUISIO Mat. Prima

    META

    +

    4) Projetandoo Crescimento

    PEDIDOS

    PREO

    PRODUO

    DESPESA com Mat Prima

    ESTOQUE DEMATRIA

    PRIMA+-

    +R+PEDIDOS

    PRODUO

    PRODUTIVIDA

    PEDIDOS CARTEIRA

    DESPESA com Mat. Prima

    CAPACITAO+ ++

    CLIENTES

    PRODUTIVIDADE DA MO-

    DE-OBRAEXPEDIO

    ESTOQUEACABADO

    DESPESAMO DE OBRA

    JORNADA

    MERCAD0 +

    NECESSIDADE

    QUALIDADEDO ATENDIMENTO

    FADIGAJORNADANORMAL

    (8 HORAS)CRESCIMENTO

    DOMERCADO

    [email protected]

    NECESSIDADEDE HORA EXTRAPRAZO DE

    ENTREGAHORAS TOTAISA TRABALHAR

    CANAIS DISTRIBUIO

  • LUCRATIVIDADEDESPESA

    OPERACIONALLUCRO LQUIDO+

    +

    Modelando Sistemicamente

    LUCRO BRUTO

    ESTOQUE DESVIO DA

    DESPESATOTAL

    ++

    -

    Sistemicamente

    3)EsclarecendoConexes

    FATURAMENTO

    DESPESAS DE PRODUO

    CAPACIDADEMXIMA

    ESTOQUEMETA

    de Mat. PrimaAQUISIO Mat. Prima

    META

    +

    4) AvaliandoLimites

    PEDIDOS

    PREO

    PRODUO

    DESPESA com Mat Prima

    ESTOQUE DEMATRIA

    PRIMA+-

    +R+PEDIDOS

    PRODUO

    PRODUTIVIDA

    PEDIDOS CARTEIRA

    DESPESA com Mat. Prima

    CAPACITAO+ ++

    ++

    CLIENTES

    PRODUTIVIDADE DA MO-

    DE-OBRAEXPEDIO

    ESTOQUEACABADO

    DESPESAMO DE OBRA

    JORNADA

    MERCAD0 +

    -

    NECESSIDADE

    QUALIDADEDO ATENDIMENTO

    FADIGAJORNADANORMAL

    (8 HORAS)CRESCIMENTO

    DOMERCADO

    ++E+

    [email protected]

    NECESSIDADEDE HORA EXTRAPRAZO DE

    ENTREGAHORAS TOTAISA TRABALHAR

    CANAIS DISTRIBUIO + +

  • LUCRATIVIDADEDESPESA

    OPERACIONALLUCRO LQUIDO

    ++

    +-

    Modelando Sistemicamente

    LUCRO BRUTO

    ESTOQUE DESVIO DA

    DESPESATOTAL

    +

    ++

    +-

    +

    -

    Sistemicamente 5) Viso Sistmica4) Estratgia

    FATURAMENTO

    DESPESAS DE PRODUO

    CAPACIDADEMXIMA

    ESTOQUEMETA

    de Mat. PrimaAQUISIO Mat. Prima

    META

    +

    +

    + -+

    +

    +) g

    PEDIDOS

    PREO

    PRODUO

    DESPESA com Mat Prima

    ESTOQUE DEMATRIA

    PRIMA

    +++

    -+

    +

    + +

    -

    ++

    PEDIDOSPRODUO

    PRODUTIVIDA

    PEDIDOS CARTEIRA

    DESPESA com Mat. Prima

    CAPACITAO+

    ++

    +

    ++

    +

    ++

    -CLIENTES

    PRODUTIVIDADE DA MO-

    DE-OBRAEXPEDIO

    ESTOQUEACABADO

    DESPESAMO DE OBRA

    ++

    +-

    JORNADA

    MERCAD0

    +

    NECESSIDADE

    QUALIDADEDO ATENDIMENTO

    FADIGA

    + ++

    + ---JORNADANORMAL

    (8 HORAS)CRESCIMENTO

    DOMERCADO

    +

    [email protected]

    NECESSIDADEDE HORA EXTRAPRAZO DE

    ENTREGAHORAS TOTAISA TRABALHAR+ + +CANAIS DISTRIBUIO

  • Tpicos desta ApresentaoTpicos desta Apresentao

    1) Tendncias de Mercados e Empresas

    2) O T d S t t bilid d2) O Tema da Sustentabilidade

    3) O Desafio da Sustentabilidade3) O Desafio da Sustentabilidade

    4) Impactos da Sustentabilidade nas Empresas

    5) Mtodos para Estimular um Planejamento Sistmico.

    6) Investigando a Sustentabilidade na

    A i d t iAgroindstria

    7) Cenrios Chaves

    [email protected]

    7) Cenrios Chaves

    8) Concluso

  • 9Crescimento

    Sociedade

    Sustentabilidade9CrescimentoPopulacional9EscassezAlimentos

    no Agronegcio.

    9Hbitos de Consumo9Agricultura

    9gua9Terra

    9Biodiversidade

    Alimentos9 ......

    a

    e

    Agroindstriae

    Agricultura Familiar9.......

    Biodiversidade9Fertilidade9.....

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    e Sustentabilidade 9Clima

    9Tecnologia9Impactos Amb

    9Legislao9Imposto Verde

    P

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    c

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    M

    e

    i

    o

    A

    9Produo9Produtividade

    9Impactos Amb.9Bio-Combust.

    9.....

    9Imposto Verde9Cdigo Florestal

    9.....9Custos9Logstica9Cmbio Como produzir de

    [email protected]

    9.....

    Economia

    forma sustentvel?

  • Sustentabilidade no Agronegcio Sustentabilidade no Agronegcio Isolando Dimenses e VariveisIsolando Dimenses e Variveis

    INVESTIMENTOSRECEITAS

    LUCROSCOTAO DO

    DOLARCUSTOS

    RELATIVOS M E i

    TECNOLOGIA

    INVESTIMENTOS

    CUSTOS

    EXPORTAO

    BALANACOMERCIAL

    Macro EconomiaNegcio

    Tecnologia

    TECNOLOGIA

    PRODUOPRODUTIVIDADE

    EXPORTAO

    IMPORTAO

    AGROPECURIA

    ESTOQUES

    REA USADAFERTILIDADE

    READISPONVEL PREOSDEMANDA

    PIB

    TDESGASTE DO

    SOLOCONSUMO

    RENDA

    PREOS GLOBAIS

    Terra

    [email protected]

    HBITOS DE CONSUMOPOPULAO

    PIB INDUSTRIAL E DE SERVIOS

    Sociedade

  • Sustentabilidade no Agronegcio Sustentabilidade no Agronegcio Isolando Dimenses e VariveisIsolando Dimenses e Variveis

    INVESTIMENTOSRECEITAS

    LUCROSCOTAO DO

    DOLARCUSTOS

    RELATIVOS M E i

    TECNOLOGIA

    INVESTIMENTOS

    CUSTOS

    EXPORTAO

    BALANACOMERCIAL

    Macro EconomiaNegcio

    Tecnologia

    TECNOLOGIA

    PRODUOPRODUTIVIDADE

    EXPORTAO

    IMPORTAO

    AGROPECURIA

    ESTOQUES

    REA USADAFERTILIDADE

    READISPONVEL PREOSDEMANDA

    PIB

    TDESGASTE DO

    SOLOCONSUMO

    RENDA

    PREOS GLOBAIS

    Terra

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    HBITOS DE CONSUMOPOPULAO

    PIB INDUSTRIAL E DE SERVIOS

    Sociedade

  • O que Influencia a Produo Agropecuria? O que Influencia a Produo Agropecuria?

    COTAO DODOLAR

    CUSTOSRELATIVOS

    INVESTIMENTOS

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    LUCROS

    EXPORTAO

    BALANACOMERCIAL

    TECNOLOGIA

    CUSTOS

    -

    +-

    PRODUOAGROPECURIA

    IMPORTAOPRODUTIVIDADE -

    +

    ESTOQUES

    +

    +

    DEMANDA PREOS

    REA USADAFERTILIDADE+

    READISPONVEL

    PIB

    CONSUMO

    RENDADESGASTE DOSOLO

    PREOSGLOBAIS

    PIB INDUSTRIAL

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    HBITOS DECONSUMOPOPULAO

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  • O que a Produo Agropecuria Influencia? O que a Produo Agropecuria Influencia?

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    EXPORTAO

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    CUSTOS +

    PRODUOAGROPECURIA

    IMPORTAOPRODUTIVIDADE

    +

    ++

    ESTOQUES

    REA USADAFERTILIDADE

    +

    ++

    DEMANDA PREOS

    RENDA

    REA USADAFERTILIDADE

    READISPONVEL

    PIB

    +

    CONSUMO

    RENDADESGASTE DOSOLO +

    HBITOS DE

    ?+

    PREOSGLOBAIS

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    [email protected]

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  • Relaes Circulares de Causalidade Relaes Circulares de Causalidade -- Crescimento e LimitaesCrescimento e Limitaes

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    EXPORTAO

    BALANACOMERCIAL

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    CUSTOS

    -- -

    E1 Monoculturas

    E1 CustodaTerra

    PRODUOAGROPECURIA

    IMPORTAOPRODUTIVIDADE

    -

    ESTOQUES

    REA USADAFERTILIDADE

    +

    +

    -

    +

    DEMANDA PREOS

    RENDA

    REA USADA

    -

    READISPONVEL

    -PIB

    +

    CONSUMO

    RENDADESGASTE DOSOLO

    HBITOS DE

    PREOSGLOBAIS

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  • Relaes Circulares de Causalidade Relaes Circulares de Causalidade -- Crescimento e LimitaesCrescimento e LimitaesR1 ExpansodaFronteira R2 Expanso com Tecnologia

    COTAO DODOLAR

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    +

    - E3 Equilbrios

    EXPORTAO

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    TECNOLOGIA

    CUSTOS ++ +

    - -

    Financeiros

    PRODUOAGROPECURIA

    IMPORTAOPRODUTIVIDADE

    +

    + +-

    -

    ESTOQUES

    FERTILIDADE

    +

    +

    -

    +

    DEMANDA PREOS

    REA USADAFERTILIDADE

    -

    READISPONVEL

    -PIB

    +

    CONSUMO

    RENDADESGASTE DOSOLO

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    CUSTOSRELATIVOS

    INVESTIMENTOS

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    LUCROS+

    +

    -

    EXPORTAO

    BALANACOMERCIAL

    TECNOLOGIA

    CUSTOS ++ +

    - -

    E6 ProduoeDemanda

    PRODUOAGROPECURIA

    IMPORTAOPRODUTIVIDADE -

    +

    + +-

    -

    R3 CrescimentoDemanda

    ESTOQUES+

    -+

    +

    +

    -

    ++

    DEMANDA PREOS

    REA USADAFERTILIDADE

    -

    READISPONVEL

    -PIB

    ++ +

    CONSUMO

    RENDADESGASTE DOSOLO +

    +-

    ?+

    PREOSGLOBAIS

    +

    PIB INDUSTRIALE DE SERVIOS

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    E DE SERVIOS

  • +Relaes Circulares de Causalidade Relaes Circulares de Causalidade -- Crescimento e LimitaesCrescimento e Limitaes

    COTAO DODOLAR

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    -

    -+

    +

    -

    +

    EXPORTAO

    BALANACOMERCIAL

    ECNOLOGIA

    CUSTOS

    +

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    ++ +-

    - -

    PRODUOAGROPECURIA

    IMPORTAOPRODUTIVIDADE -

    + -+

    + +-

    -

    E Custos Relativos EconomiaESTOQUES

    +

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    +

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    ++

    E4/5 CustosRelativosEconomia

    DEMANDA PREOS

    REA USADAFERTILIDADE

    +

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    READISPONVEL

    -PIB

    ++ +

    CONSUMO

    RENDADESGASTE DOSOLO +

    +-

    ?+

    PREOSGLOBAIS

    +

    PIB INDUSTRIALE DE SERVIOS

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    HBITOS DECONSUMOPOPULAO

    E DE SERVIOS

  • Relaes Circulares de Causalidade Relaes Circulares de Causalidade -- Crescimento e LimitaesCrescimento e Limitaes

    COTAO DODOLAR

    CUSTOSRELATIVOS

    INVESTIMENTOS

    RECEITAS

    LUCROS

    -

    -+

    +

    ++

    EXPORTAO

    BALANACOMERCIAL

    INVESTIMENTOS

    TECNOLOGIA

    CUSTOS

    +-

    ++

    -

    +-

    -

    PRODUOAGROPECURIA

    IMPORTAO

    O OG

    PRODUTIVIDADE -

    + -

    -+

    +

    +

    + +-

    -

    -

    AGROPECURIA

    ESTOQUES+

    +

    +

    +

    +

    -

    ++ E6 MercadoExterno

    DEMANDA PREOS

    REA USADAFERTILIDADE

    +

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    -

    READISPONVEL

    -PIB

    ++ +

    CONSUMO

    RENDADESGASTE DOSOLO +

    +-

    ?+

    PREOSGLOBAIS

    +

    PIB INDUSTRIALE DE SERVIOS

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    HBITOS DECONSUMOPOPULAO

    +E DE SERVIOS

  • ++

    Outras Dimenses...Outras Dimenses...

    COTAO DODOLAR

    CUSTOSRELATIVOS

    INVESTIMENTOS

    RECEITAS

    LUCROS

    -

    -+

    +

    -

    EXPORTAO

    BALANACOMERCIAL

    TECNOLOGIA

    CUSTOS

    +

    -

    -

    +

    ++ +-

    - -

    PRODUOAGROPECURIA

    IMPORTAOPRODUTIVIDADE

    +

    -

    +

    - +

    +

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    -

    -

    ESTOQUES

    FERTILIDADE

    +

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    +

    +

    -

    ++

    DEMANDA PREOS

    REA USADAFERTILIDADE

    +-

    READISPONVEL

    -PIB

    ++ +

    CONSUMO

    RENDADESGASTE DOSOLO +

    +-

    ?+

    PREOSGLOBAIS

    +

    PIB INDUSTRIALE DE SERVIOS

    ContaminaoAgrotxicosEscoamentodaProduoFatores Climticos e Emisses

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    HBITOS DECONSUMOPOPULAO

    E DE SERVIOSFatoresClimticoseEmisses FinanciamentoeCrditoTrabalhadores

  • Modelando com Stella Modelando com Stella http://www.iseesystems.comhttp://www.iseesystems.com

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  • Tpicos desta ApresentaoTpicos desta Apresentao

    1) Tendncias de Mercados e Empresas

    2) O Tema da Sustentabilidade

    3) O Desafio da Sustentabilidade

    4) I t d S t t bilid d E4) Impactos da Sustentabilidade nas Empresas

    5) Mtodos para Estimular um Planejamento Sistmico5) Mtodos para Estimular um Planejamento Sistmico.

    6) Investigando a Sustentabilidade na Agroindstria

    7) Cenrios Chaves

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    8) Concluso

  • Modelo de Simulao Modelo de Simulao -- SojaSoja

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  • Simulador de CenriosSimulador de Cenrios

    [email protected]

  • Cenrio de Cenrio de Futuros Futuros BSCBSC22Business Simulation CockpitBusiness Simulation CockpitBusiness Simulation CockpitBusiness Simulation Cockpit

    [email protected]

  • Cenrios Sustentveis?Cenrios Sustentveis?

    [email protected]

  • Cenrios para o Agronegcio (Brasil)Cenrios para o Agronegcio (Brasil)

    [email protected]

  • Cenrios para o Agronegcio (Brasil)Cenrios para o Agronegcio (Brasil)

    [email protected]

  • Tpicos desta ApresentaoTpicos desta Apresentao

    1) Tendncias de Mercados e Empresas

    2) O Tema da Sustentabilidade

    3) O Desafio da Sustentabilidade

    4) I t d S t t bilid d E4) Impactos da Sustentabilidade nas Empresas

    5) Mtodos para Estimular um Planejamento Sistmico5) Mtodos para Estimular um Planejamento Sistmico.

    6) Investigando a Sustentabilidade na Agroindstria

    7) Cenrios Chaves

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    8) Concluso

  • Resumo da peraResumo da pera

    1) Tente pensar e agir no mundo de forma sistmica.

    2) Lembre: Os problemas de hoje so consequncias das d i d d O bl d f t decises do passado. Os problemas do futuro sero consequncias das escolhas de hoje.

    3) As idias sobre a Sustentabilidade permanecero por i lmuito tempo, ento prepare-se para elas.

    4) No acredite em tudo que voc ouve ou l. Elabore seus prprios modelos de entendimento da realidade e

    ilh A i d i i

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    compartilhe-os. Assim, voc aprender muito mais.

  • FIM!FIM!FIM!FIM!

    Ob igado pela atenoOb igado pela atenoObrigado pela ateno.Obrigado pela ateno.

    [email protected]@ufrj.br

    Maio/2012Maio/2012

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