Sustentabilidade Empresarial:desafio e instrumentos para as

PME em PortugalCarlos Borrego

Instituto do Ambiente e Desenvolvimento, Universidade de Aveiro

Energia e Ambiente - Fatores de Competitividade Empresarial

26 janeiro 2012

Sustentabilidade

?

progresso

A Grande Aceleração

População mundial (milhões)

!

75.755.04277.857.705

EnergiaEconomia

DemografiaAmbiente

Clima!

petróleo

Apr 1986 Jul-87 Oct 1988 Jan-90 Apr 1991 Jul-92 Oct 1993 Jan-95 Apr 1996 Jul-97 Oct 1998 Jan-00 Apr 2001 Jul-02 Oct 2003 Jan-05 Apr 2006 Jul-07 Oct 2008 Jan-100

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CrudeCrude

Apr 1986 Jul-87 Oct 1988 Jan-90 Apr 1991 Jul-92 Oct 1993 Jan-95 Apr 1996 Jul-97 Oct 1998 Jan-00 Apr 2001 Jul-02 Oct 2003 Jan-05 Apr 2006 Jul-07 Oct 2008 Jan-100

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Crude Trigo

Business as usual

is not an option!

Business as usual

is not an option!

assim, não

dá!

Business unusual

EmpreSÁRIOENDER

Empreendedorismo é a perseguição de uma oportunidade sem olhar para os recursos actualmente controlados

Howard Stevenson, Harvard Business Review, 1983

EmpreENDER

Business unusual

Abrir novos horizontes

Taxa de crescimento aparece em 1957(num relatório da OCDE)

Taxa de crescimento: a variável de gestão

+ %/anoSerá uma boa variável?

PIB per capita (USD/ano)

Índi

ce d

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elic

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PIB per capita (USD/ano)

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Felicidade Interna Bruta - FIB

Gerir para não crescerManaging without growth.

Slower by Design, not Disaster 2008, Edward Elgar Publishing Ltd.

2008Peter Victor

Desafio de gerir sem crescimentoRazoável Difícil Muito difícil

Controlar aumento populacional

Quotas de uso de recursos naturais

Aposta em recursos renováveis

Reduzir pobreza e exclusão social

Reduzir horários de trabalho

Consumo Regras do comércio internacional

Num único país?

Gestão política

Investimentos

Produtividade

Tecnologia

NÃO CRESCERNÃO ÉESTAGNAR

MASNÃO CRESCER É COMPLEXO

O grande desafio é massificar a

SustentabilidadeAndreas Gursky, 99 Cent, 1999

Prosperidade económica

Protecção ambiental

Desenvolvimento social

Sustentabilidade

Eco-eficiência

Pertença

Saúde social

Sustentabilidade

nas

pme

Criação de Valor PartilhadoPolíticas e práticas operacionais que aumentam a competitividade de uma empresa ao mesmo tempo que melhoram as condições socioeconómicas nas comunidades em que a empresa actua.

Fim da divisão entre os mundos com e sem fins lucrativos

1. Reconceber produtos e mercados

Exercício: O nosso produto é bom para os nossos clientes? Identificar todas as necessidades, benefícios e

problemas sociais que podem estar associados aos meus produtos

Criação de Valor Partilhado

2. Redefinir o conceito de produtividade Uso de energia e logística Uso de recursos Compras Distribuição Produtividade do trabalhador Localização

Criação de Valor Partilhado

3. Promover o desenvolvimento de clusters Nenhuma empresa é auto suficiente Clusters concentração geográfica de

empresas, negócios, fornecedores, prestadores de serviços, infraestruturas…

…também são instituições académicas, associações empresariais, organizações…

…incluem bens públicos água limpa, ar de qualidade, justa competição, transparência…

Criação de Valor Partilhado

2011Michael Porter

Michael Porter e Mark Kramer: The big idea – creating shared value2011, Harvard Business Review, Jan. Feb. .

Responsabilidade Social Empresarial Valor: fazer o bem om oim

im oim oim oim oim oim oim

Cidadania, filantropia, sustentabilidade

Separada da maximização do lucro

Impacto limitado à verba de RSE

Criação de Valor Partilhado Valor: benefícios económicos

e sociais em relação a custos

Geração conjunta de valor para a empresa e para a comunidade

Integrada na maximização do lucro

Realinha todo o orçamento da empresa

O que é bom para

é bom para

o negócio

a sociedade

Mudar a atitude

Desenhar uma estratégia

Monitorar o contexto

Sustentabilidade Empresarial:desafio e instrumentos para as PME em Portugal

Carlos BorregoInstituto do Ambiente e Desenvolvimento, Universidade de Aveiro

Tendência não é destino – está nas nossas mãos fazer melhor!A. Einstein

Obrigado