sumário - sigma-aldrich · processo de consulta aos stakeholders para construir sua matriz de...

Sumário

relatório de sustentabilidade

2015

5Sobre o

relatório

53Sumário deconteúdo da

GRI G4

59créditos

6Matriz de

Materialidade

3Mensagem do

Comitê Executivo

8Sobre aMerck

19Governançacorporativa

24Desempenhoeconômico

26Desempenho

social

44Desempenho

ambiental

Mensagem doComitê Executivo

(G4-1)

A Merck é uma empresa de ciência e tecno-logia líder nos setores de Healthcare, Life Science e Performance Materials, presen-te no país desde 1923. Hoje contamos com 1.423 colaboradores, próprios e terceiriza-dos, na Merck Brasil, que contribuem para o sucesso de nossas quatro divisões: Biophar-ma, Consumer Health, Life Science e Perfor-mance Materials. Além de nossa unidade de fabricação farmacêutica, localizada na cidade do Rio de Janeiro, temos escritórios adminis-trativos e unidades de negócios em São Pau-lo, Barueri e Cotia.

O ano de 2015 foi de renovação para a Mer-ck globalmente, uma renovação represen-tada por sua nova identidade de marca, que foi profundamente revista. Nos últimos dez anos, evoluímos de um fornecedor de pro-dutos químicos e farmacêuticos para uma companhia global de tecnologia, que com-bina negócios de biofarmacêutica altamente especializada, Life Science e Performance Materials, oferecendo soluções para apoiar megatendências globais. É essa evolução que se reflete em nossa nova identidade de marca, comunicando essa direção a clientes,

parceiros e potenciais funcionários, com uma imagem moderna e atraente.

Também na Merck Brasil, a renovação foi o símbolo do último ano. Além do intenso en-volvimento no processo de implantação da nova marca global em nosso País, tivemos uma importante mudança de liderança com a chegada de nosso novo diretor presidente, Guilherme Maradei. Agregando sua experi-ência à gestão da companhia, o executivo também assumiu o cargo de gerente geral de nossa divisão biofarmacêutica.

Outra boa notícia em 2015 foi a conclusão da aquisição da Sigma-Aldrich, que vem reforçar nosso negócio de Life Science, numa combi-nação que traz enorme potencial no Brasil e no mundo. Nossa divisão de Life Science de-dica-se a encontrar soluções para alguns dos problemas científicos mais complexos da atu-alidade, por meio da colaboração com a co-munidade científica global, contribuindo para transformar a indústria como um todo.

Também celebramos, no último ano, o aniversário de 40 anos de nossa unidade

de fabricação farmacêutica, localizada no bairro de Jacarepaguá, no Rio de Janeiro. Os altos níveis de segurança e eficiência de nossa planta permitiram sua recertificação ISO 14001. E iniciamos a implementação de um plano de expansão significativo, que deverá ampliar nossa capacidade de produção de 1,8 bilhões para 3,3 bilhões de comprimidos/ano até 2018, um aumento em torno de 80% que também permitirá a redução do consumo de água e energia. Nossa expectativa é dobrar o volume de produção até 2020.

Aliás, a Merck Brasil vem contribuindo com diversas iniciativas de conservação de ener-gia e melhoria de eficiência energética, que acompanham diversos projetos de moder-nização e expansão da produção. Isso nos permitiu registrar, em 2015, uma redução de 2% no consumo de energia elétrica por uni-dade produzida e de 8% no consumo de gás natural em relação a 2014 – mesmo com um aumento de 15% da produção no mes-mo período. E mesmo com esse aumento de produção, nossas emissões subiram apenas 3,9% no escopo 1, no último ano.


Sobre o relatório

Matriz deMaterialidade

Sobre a Merck

Governançacorporativa

Desempenhoeconômico

Desempenhosocial

Desempenhoambiental

Sumário deconteúdo daGRI G4

créditos

3

Seguimos também com nossas ações sociais. Em 2015, o projeto Escola de Música e Ci-dadania – que mantém centros de ensino de música – beneficiou 235 crianças e jovens, de 7 a 17 anos, moradoras de comunidades populares do Rio de Janeiro e vindos de fa-mílias de baixa renda. A meta é formar uma futura geração de instrumentistas, democra-tizando o acesso à cultura e abrindo possibili-dades de formação pessoal e profissional. Já no projeto Agências de Família, ampliamos nosso patrocínio para duas unidades, man-tendo a de Gardênia Azul e criando uma nova no Rio das Pedras, ambas áreas carentes de Jacarepaguá, no Rio de Janeiro. Além dis-so, nossa Ação Comunitária – que investe no relacionamento com as comunidades no en-torno de nosso parque industrial, oferecendo serviços pessoais e de cidadania – também apresentou bons resultados em 2015, con-tando com 79 voluntários e realizando 2 mil atendimentos à população.

A Merck evoluiu acreditando sempre na im-portância de uma atuação ética. Por isso, mantemos importantes iniciativas de com-pliance, que vão desde o estabelecimento de Política Anticorrupção à oferta de treinamen-tos e disponibilização de canais de denún-cia. Em 2015, realizamos uma Campanha de Compliance, engajando nossos colaboradores de todas as divisões nesse tema fundamental.

A Merck deixou de ser uma empresa química e farmacêutica tradicional. Com nossa ampla variedade de produtos, estratégias e perspectivas para o futuro, estamos nos transformando em uma empresa líder em ciência e tecnologia. Essa mudança é motivo de orgulho para toda a nossa organização, por isso nos superamos a cada dia, buscando sempre melhores resultados. E nunca desviamos de nossas prioridades estratégicas: foco no cliente, inovação contínua e otimização de recursos. Comitê Executivo Merck Brasil

4

Erica SmithGerente de Comunicação

Corporativa

Luiz BarretoDiretor Financeiro

Boris SandovalGerente Geral da Divisão Consumer Health Brasil

Guilherme MaradeiPresidente, Merck Brasil & Gerente Geral, Biopharma

Fabio DemetrioHead of Lab Brasil

Life Science

Renato SennaDiretor de Recursos

Humanos

Bruno Souza Head of Process

Solutions

Francisco VelosoCountry Leader,

Performance Materials - Brazil

Marcos CancellaDiretor Jurídico

Ariovaldo Cruppe Junior

Diretor Industrial


Sobre o relatório


Sobre a Merck



Desempenhosocial

Desempenhoambiental


créditos

Sobre orelatório(G4-22, G4-28, G4-29, G4-30, G4-32, G4-33)

Pelo segundo ano consecutivo, a Merck Brasil tem a sa-tisfação de apresentar seu Relatório de Sustentabilidade formalmente baseado na metodologia da Global Reporting Initiative (GRI). Nesta edição, ele se orienta pela versão G4, opção “essencial”.

Para a escolha dos temas e indicadores do relatório, foi utilizada a Matriz de Materialidade elaborada em 2014, cujos detalhes podem ser conhecidos no próximo capítulo. Com um ciclo de emissão anual, este documento traz in-formações referentes a 2015. A Merck Brasil optou por não realizar verificação externa de seu relatório.

Os indicadores GRI aqui mobilizados também foram asso-ciados aos princípios do Pacto Global da Organização das Nações Unidas (ONU), uma iniciativa voluntária internacio-nal endossada pela Merck.

As informações apresentadas ao longo dorelatório referem-se à área corporativa e atodas as unidades de negócio da companhia:

> Unidade de negócio Healthcare: Biopharma e Consumer Health;

> Unidade de negócio Life Science;

> Unidade de negócio Performance Materials.

O Pacto Global é uma iniciativa voluntária proposta pela ONU com o objetivo de engajar a comunidade empresarial para a adoção, em suas práticas de negócios, de valores fundamentais e internacionalmente aceitos nas áreas de direitos humanos, relações de trabalho, meio ambiente e combate à corrupção. Esses valores estão organizados em dez princípios.

5

Eliminar a discriminação no ambiente de trabalho;

Encorajar tecnologias que não agridem o meio ambiente;

Combatera corrupção em todas as suas formas inclusive extorsãoe propina.

Apoiar uma abordagem preventiva aos desafios ambientais;

Promover a responsabilidade ambiental;

Respeitar e proteger os direitos humanos;

Abolir o trabalho forçado;

Abolir o trabalho infantil;

Impedir violações de direitos humanos;

Apoiar a liberdade de associação no trabalho;


Sobre o relatório


Sobre a Merck



Desempenhosocial

Desempenhoambiental


créditos


(G4-18, G4-19, G4-20, G4-21, G4-24, G4-25, G4-26, G4-27)

> FERRAMEntA DE EnGAJAMEnto A aplicação de um questionário on-line foi o recurso utilizado pela Merck Brasil com o objetivo de mapear os assuntos relevantes para a companhia e seus stakeholders. Ele foi baseado nas diretrizes da GRI, no relatório Sustentabilidade e Responsabilidade So-cial Merck 2013 e nos conceitos estratégicos da empresa. O questionário de materialidade integrou três grandes temas – Meio Ambiente, Produtos e Pessoas –, cada um deles abrangendo sete assuntos, que deviam ser ordenados do mais relevante (1) até o menos relevante (7). Isso permitiu conhecer a opinião da Merck Brasil e seus stakeholders a respeito de 21 diferentes assuntos.

> DEFinição DE StakeHoLderS A construção da Matriz de Materialidade da Merck Brasil envolveu três grupos de inte-resse: colaboradores, fornecedores e clientes. Eles foram definidos a partir de uma pes-quisa entre os participantes do Comitê de Responsabilidade Social e Sustentabilidade da companhia, formado por membros de posições estratégicas em sua estrutura. Os cola-boradores foram representados por integrantes de todas as divisões de negócio e áreas corporativas da Merck Brasil; entre os fornecedores e clientes, foram selecionados re-presentantes estratégicos.

> tóPiCoS MAtERiAiS Com os resultados obtidos a partir da consulta aos diversos públicos, foi possível elabo-rar um gráfico que revela os quatro assuntos considerados mais relevantes tanto pelos stakeholders, como pela alta gestão da Merck Brasil, distribuídos em dois grandes temas – Meio Ambiente e Produtos.

Em 2014, a Merck Brasil realizou um processo de consulta aos stakeholders para construir sua Matriz de Materiali-dade – um amplo trabalho que permitiu conhecer a relevância dada pela compa-nhia e por seu público de interesse aos diferentes assuntos elencados. Assim, os resultados desse processo puderam orientar também a elaboração deste re-latório.

Seguindo a versão G4 da metodologia da GRI, a companhia optou por não realizar uma nova consulta em 2015, baseando-se mais uma vez nos temas materiais identificados no ano anterior. Em 2016 será realizada uma nova con-sulta aos stakeholders estratégicos para atualização da Matriz de Materialidade e temas relevantes para a Merck Brasil.

6


Sobre o relatório


Sobre a Merck



Desempenhosocial

Desempenhoambiental


créditos

Assuntos de maior relevância para a Merck Brasil e seus stakeholders.

Assuntos de média relevância para a Merck Brasil e seus stakeholders.

Assuntos pouco relevantes para o relatório neste momento, para a Merck Brasil e seus stakeholders.

Assuntos cuja prioridade é vista de modo divergente pela Merck Brasil e seus stakeholders, apontando a necessidade de uma análise.

Sta

keh

old

er

Merck Brasil

temas tópicos relevantes

Limite dos tópicos relevantes

Meio Ambiente

Gestão do consumo: conhecer ações de monitoramento do consumo de água e energia da empresa.

Material dentro e fora da organização.

Meio Ambiente

Mudanças climáticas: conhecer as ações de eficiência energética realizadas pela Merck, como o monitoramento de suas emissões e o uso de energia renovável.


Produtos Liderança: conhecer a estratégia de atuação da Merck na busca por excelência nos negócios e constante liderança no mercado.

Material dentro da organização.

Produtos inovação: conhecer os investimentos realizados em projetos de inovação e tecnologia, fortalecendo uma cultura de inovação para gerar valor aos clientes e beneficiar os pacientes.


Gestão do consumoágua e energia

Mudanças climáticas

Liderança

+

- +

7

Resultados financeiros

oportunidadede carreira Efluentes

Recursos naturais

Conscientizaçãoambiental

Saúde e segurança

Portfólio Resíduos

Aliançase parcerias

Reputação

Voluntariado

inovação

Conhecimento

Pacientes Diversidade

Gestão ambiental

Governança corporativa

investimentosocial privado


Sobre o relatório


Sobre a Merck



Desempenhosocial

Desempenhoambiental


créditos

Sobre aMerck

(G4-3, G4-4, G4-5, G4-6, G4-7, G4-8, G4-9)

9

Grupo Merck

Hoje reconhecida como empresa de ciência e tecnologia líder nos setores de Healthcare, Life Science e Performance Materials, a Mer-ck é a mais antiga companhia farmacêutica e química do mundo, fundada em 1668.

Seus 50 mil funcionários distribuem-se pelos 66 países em que a companhia atua, traba-lhando para desenvolver tecnologias voltadas a estender e melhorar a vida – sejam tera-pias com biofarmacêuticos para tratar câncer, esclerose múltipla e diabetes, sistemas de ponta para a pesquisa científica e produção, ou cristais líquidos para smartphones e tele-visores.

A multinacional de capital aberto nasceu como empresa familiar, e assim se mantém há 12 gerações: a Merck tem 70,3% de suas ações controladas pela família fundadora. A companhia detém os direitos globais do nome e da marca Merck em todo o mundo, exceto no Canadá e nos Estados Unidos, onde é conhecida como EMD Serono, MilliporeSigma e EMD Performance Materials.

Merck Brasil

A Merck Brasil, uma integrante do Grupo Merck, que é gerido pela Merck KGaA, está presente no país desde 1923. A companhia tem instalações na cidade do Rio de Janeiro, que abriga sua unidade de produção farmacêutica e detergentes para laboratórios da área Química, além de escritórios administrativos e unidades de negócio em São Paulo, Barueri e Cotia.

Em 2015, contou com a dedicação de 1.423 colaboradores, própriose terceirizados, e obteve um total de R$ 1.115.335.828,36 em vendaslíquidas no ano.

SedeRio de Janeiro (RJ)Estrada dos Bandeirantes, 1.099, Jacarepaguá

FiliaisRio de Janeiro (RJ)Estrada dos Bandeirantes, 1.700, Taquara

São Paulo (SP)Avenida das Nações Unidas, 12.995,16º, 30º e 31º andares, Brooklin Novo

Barueri (SP)Rua São Paulo, 30,Alphaville Centro Industrial e Empresarial

Cotia (SP)Rua Torre Eifel, 100, Parque Rincão


Sobre o relatório


Sobre a Merck



Desempenhosocial

Desempenhoambiental


créditos

10

> Remédios de prescrição para tratar, por exemplo, câncer, esclerose múltipla e infertilidade; medicamentos isentos de prescrição para cuidados diários com a saúde, proteção ou alívio rápido de resfriados e dor; assim como inovações nas áreas de alergias e biossimilares.

Unidade de negócio Healthcare

BioPhARMA Biopharma é a divisão da Merck Brasil dedicada aos fármacos de ori-gem química e biológica vendidos sob prescrição. Ela produz moléculas por recombinação genética de ácido desoxirribonucleico (DNA), ofe-recendo soluções para patologias complexas, como câncer, esclerose múltipla e infertilidade conjugal. Além disso, a divisão também traba-lha com medicamentos genéricos e produtos éticos, que são voltados a áreas como cardiologia, ortopedia, diabetes, saúde feminina, distúr-bios metabólicos e gastrointestinais. Em 2015, a Merck Brasil efetivou à negociação estabelecida para re-alizar a transferência da tecnologia do medicamento Rebif® (Beta-In-terferona 1-a) com o Instituto de Tecnologia em Imunobiológicos da Fundação Oswaldo Cruz (Bio-Manguinhos/Fiocruz) e com a Bionovis. Comercializado em mais de 80 países, ele é indicado para o tratamen-to de esclerose múltipla, conforme padrões internacionais.

ConSuMer HeaLtH A divisão Consumer Health é a responsável pelos produtos de consu-mo da Merck Brasil, oferecendo fármacos para o cuidado médico pre-ventivo de doenças menores. Assim, ela desenvolve soluções para os cuidados diários com a saúde, prevenção de doenças e alívio de alguns sintomas, como vitaminas, anti-inflamatórios, antidiarreicos, entre ou-tros.

o que fazemos

Healthcare


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Sobre a Merck



Desempenhosocial

Desempenhoambiental


créditos

11

> Ferramentas inovadoras e materiais de laboratório para a indústria das ciências da vida que tornam a pesquisa e biotecnologia mais fáceis, rápidas e bem-sucedidas.

Unidade de negócioLife Science

A unidade de Life Science da Merck Brasil busca criar oportunidades de crescimento para seus clientes, ao incorporar os mais recentes conhe-cimentos científicos em processos químicos e biotecnológicos. Ela ofe-rece produtos e serviços para a indústria de Life Science, usados em laboratórios de pesquisa e análise e também na indústria farmacêuti-ca. A divisão reúne três unidades de negócios: Bioscience, Lab Solu-tions e Process Solutions.

Em 2015, a companhia concluiu a compra da empresa Sigma-Aldrich. A operação rendeu à Merck o lugar de liderança na indústria de US$ 130 bilhões de Life Science, que é uma das plataformas da empresa, ao lado de Healthcare e Performance Materials.

Unidade de negócioPerformance Materials

Esta é a unidade da Merck Brasil dedicada ao desenvolvimento de pro-dutos químicos de desempenho de alta tecnologia. Ela serve a campos como eletrônica de consumo, iluminação, revestimentos, pintura, plás-ticos e cosméticos. Além disso, a divisão desenvolve diversos ativos para cuidados pessoais, como protetor solar, autobronzeador, repelen-te de insetos e estabilizador para fórmulas, e também pigmentos in-dustriais, como os de efeitos perolados, dourados e acobreados.

> Uma ampla gama de produtos químicos especiais, como cristais líquidos para telas, pigmentos de efeito para revestimentos e cosméticos ou materiais de alta tecnologia para a indústria de eletrônicos.

Performance MaterialsLife Science


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12

Principaismarcas e produtos

Unidade de negóciosHealthcare:

Em Biopharma os principais produtos são:> Glifage XR> Euthyrox> Concor> Erbitux> Rebif> Saizen

Em Consumer Health, são:> Floratil> Bion3> Alginac> Citoneurin> Dexa-Citoneurin> Cebion e Floralyte

Unidade de negóciosLife Science:

Mais de 300 mil produtos e soluções completas para a indústria de Life Science em três segmentos:> research Solutions> Process Solutions> applied Solutions

Unidade de negóciosPerformance Materials:

Ativos cosméticos como o IR3535®

> Princípio ativo usado em repelentes contra Aedes aegypti

Pigmentos de efeito para indústria automobilística, plásticos e impressões, como:> Xirallic®

> Pyrisma®

> Meoxal®

Pigmentos de efeito para aplicação Cosmética como:> Xirona®

> Ronastar®


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13

Uma companhia global de ciência e tecnologia: essa é a Merck hoje, e é assim que ela deseja ser reconhecida. Com todas as transformações trazidas pela última década, a empresa superou a condição de forne-cedor de produtos químicos e farmacêuticos tradicional. Para afirmar esse novo lugar conquistado, em 2015 a Merck lançou sua nova iden-tidade de marca, com uma profunda revisão de seu padrão visual e adoção de um novo logotipo.

Com uma combinação única de negócios nos setores de Healthcare, Life Science e Performance Materials, a Merck está em posição de ofe-recer soluções para apoiar megatendências globais, como saúde e di-gitalização. É essa nova direção que a companhia busca comunicar por meio de sua nova identidade de marca, investindo em uma imagem jovem e atraente.

Assumindo-se como uma empresa vibrante de ciência e tecnologia, a Merck partiu de pesquisas internas e externas para criar uma identi-dade visual inspirada pelas formas coloridas e multifacetadas revela-das por um microscópio. Reunindo uma afirmação ousada a um design menos complexo, o novo logotipo encanta os olhos e pode ser usado em diferentes cores.

A arquitetura da marca empresarial também foi simplificada: Mer-ck Serono e Merck Millipore passam operar como uma marca única no Brasil e no mundo – Merck. Com a introdução do novo design da marca, essas divisões – que, após as duas grandes aquisições que lhes deram origem, ajudaram a companhia a posicionar a dualidade

de empresas já existentes – terão suas marcas, antes independentes, eliminadas. No futuro, Merck Serono irá operar como negócio biofar-macêutico da Merck, e Merck Millipore como negócio de Life Science da Merck. A mudança não afetará as marcas de produtos, tais como Erbitux ou Milli-Q.

Somente nos Estados Unidos e Canadá a situação será diferente, pois nesses países a companhia não detém os direitos sobre o nome e a marca Merck, e continuará operando como EMD Serono (biofarmacêu-tica), EMD Performance Materials (materiais de alta tecnologia) e Milli-poreSigma (Life Science).

O novo design corporativo levou tudo isso em consideração, permitin-do criar uma forte ligação visual também para os negócios da Merck nos Estados Unidos e Canadá. Ao lado de seu logotipo, a empresa está lançando um atraente multicolorido “M”, que será usado para indicar a associação de empresas e produtos ao Grupo Merck, independente dos nomes da empresa ou regiões.

O investimento na marca Merck é parte do Fit for 2018, programa estratégico de transformação e crescimento que prevê focar em em-presas inovadoras, orientadas para a tecnologia, além de modernizar e ampliar a sede global da companhia na Alemanha. Ele integra uma posição mais assertiva da Merck no mercado, e ao mesmo tempo mais clara: uma empresa global de ciência e tecnologia, que se orgulha em ter uma cultura de quase 350 anos mantendo a curiosidade científica e a paixão pela pesquisa.

A Merckrenova

sua marcaMensagem doComitê Executivo

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créditos

14

A posição alçada pela Merck de companhia global de ciência e tecnologia é fruto de uma década de mudanças, que incluem uma reestruturação corporativa por meio de aquisições e alienações na casa dos € 38 bilhões. Em 2015, a companhia concluiu a compra da empresa Sigma-Aldrich, por US$ 17 bilhões. A operação rendeu à Merck o lugar de liderança na indústria de US$ 130 bilhões de Life Science, que é uma das plataformas da empresa, ao lado de Healthcare e Performance Materials. Com suas três plataformas, a Merck está pronta para enfrentar os desafios globais de um mundo em transformação, competindo no mercado e promovendo inovação.

O investimento em Life Science é uma estratégia de longo prazo da Merck. A compra da Millipore em 2010 foi o primeiro grande passo nessa jornada, e a conclusão da aquisição da Sigma-Aldrich traz um novo impulso nesse mercado.

Com a aquisição – efetivada após a aprovação da Comissão Europeia, última condição antitruste colocada –, a Merck passa a contar com cerca de 50 mil funcionários em 66 países, trabalhando em 72 locais de produção em todo o mundo. Um perfil que lhe permitirá servir os clientes de Life Science em todo o mundo com um conjunto altamen-te atraente de marcas estabelecidas, como SAFC e BioReliance, além de Millipore e Milli-Q. E também com uma cadeia de abastecimento eficiente, capaz de suportar a entrega de mais de 300 mil produtos. A empresa cobrirá todas as etapas da cadeia de produção de biotecnolo-gia, criando um fluxo de trabalho completo de ponta a ponta com me-lhor serviço, interface simplificada com o cliente e uma plataforma lí-der de distribuição. É a Merck expandindo sua gama de produtos, seus recursos e seu alcance geográfico.

Empenhada em produzir uma integração harmoniosa, a companhia tem feito progressos significativos no planejamento do novo negócio, que ganha um nome unificado em todo o mundo – Merck –, com exce-ção dos Estados Unidos e Canadá, onde o negócio é nomeado Millipo-reSigma. Apoiada no legado de ambas as organizações, a Merck ex-plorará seu talento como líder da indústria, a fim de promover o foco no cliente, a inovação contínua, e fortalecer sua capacidade.

Nessa nova configuração, a Merck pode abraçar o desafio de solucio-nar alguns dos problemas mais complexos em Life Science, colabo-rando com a comunidade científica mundial e ajudando a aumentar o acesso aos cuidados com a saúde. Projetada para aproveitar plena-mente suas capacidades combinadas – especialmente em operações de cadeia de suprimentos integrada, tecnologia da informação e co-mércio eletrônico, e equipes de gestão sênior locais –, a nova compa-nhia vai alavancar a excelência operacional comprovada das organiza-ções, oferecendo soluções mais eficientes e inovadoras a uma base de clientes cada vez maior.

Aquisição daSigma-Aldrich


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Desempenhosocial

Desempenhoambiental


créditos

15

Linha do tempoDesde 1923 a Merck está presente no Brasil, sempre crescendo e expandindo seu negócio.

1923

1933

1968

1975 19761989

2002

20062007 2011

2014

2015

A Merck instala-se no Brasil, na cidade de Palmira (MG), onde inicia a produção de solvente e ácidos orgânicos.

A companhia muda para o Rio de

Janeiro (RJ), no bairro do Andaraí, e passa a fabricar

produtos químicos e farmacêuticos.

O parque industrial

da Merck é inaugurado no Rio de Janeiro

(RJ), em Jacarepaguá,

com uma área de 130 mil m2.

A Merckcompra a Fazenda

Chapada,em Barra do Corda (MA).

As atividades no Depósito da Área Química, em Cotia (SP), são iniciadas.

O Edifício Plaza Centenário,

conhecido como “Robocop”,

recebe a Área Química da

Merck.

Com a aquisição da empresa estadunidense

Millipore, líder no segmento de Life

Science, a companhia cria a divisão Merck

Millipore, que passa a compor o segmento

químico junto à divisão Performance

Materials, de pigmentos industriais, ativos e

pigmentos cosméticos e cristais líquidos.

A Merck faz o lançamento global de sua nova

identidade de marca, totalmente reformulada, e conclui a aquisição da

Sigma-Aldrich. No Brasil, a companhia anuncia um

novo presidente, Guilherme Maradei. Com a aproximação

de seu 350º aniversário, a Merck se prepara para sua

celebração em 2018.

A companhia adquire a empresa Serono, que passa a integrar biotecnologia ao negócio de medicamentos da Merck, criando a Divisão Merck Serono (atual Biopharma).

A Merck anuncia duas grandes aquisições em escala global – AZ Electronic Materials e Sigma-Aldrich.

Os negócios em Química da Merck são instalados no novo prédio em São Paulo (SP), na rua Mazzini, n.º 176, adquirido pela companhia.

Têm início as atividades da Merck Nordeste, com a Unidade Industrial em São Luiz (MA) e depois com a Vegetex, em Parnaíba (PI).


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Desempenhoambiental


créditos

16

Missão, Visãoe Valoresda Merck(G4-56)

Missão

A aspiração da Merck é fazer grandes coisas acontecerem.

Com um negócio focado em pesquisas, a companhia ajuda pacientes, consumidores, parceiros e comunicadores em todo o mundo a terem uma vida melhor. A Merck entrega sucesso empresarial por meio da inovação.

visão

> Conhecida por inovação, qualidade, performance e eficiência.

> Admirada pela orientação aos clientes, espírito empreendedor e oportunidade de carreira.

> Respeitada por seus valores, responsabilidade e sustentabilidade, e pela perspectiva de longo prazo.

valores

> integridade – assegura a credibilidade.> Respeito – é a fundação de qualquer parceria.> transparência – constrói a confiança mútua.> Coragem – abre as portas para o futuro.> Realização – torna possível o sucesso empreendedor.> Responsabilidade – determina as ações

empreendedoras.


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Desempenhosocial

Desempenhoambiental


créditos

17

Na Merck, estamos comprometidos em esta-belecer e aplicar ao cotidiano da companhia nossos princípios éticos e valores. Há mais de dez anos, estabelecemos nosso Código de Conduta, desenvolvido pela área de Corpo-rate Compliance. De alcance global, ele nos ajuda a compreender e difundir tais princí-pios e valores, engajando colaboradores e gestores na adoção da forma Merck de lidar com cada um de nossos stakeholders chave – parceiros comerciais, acionistas, colabora-dores e comunidade.

Todos os nossos novos colaboradores rece-bem o Código de Conduta no momento da contratação e assinam um termo de recebi-mento. Além disso, realizamos treinamentos via e-learning e, se necessário, presenciais. No Brasil, o documento é disponibilizado em português e inglês; globalmente, em oito idiomas. A área responsável pelo Código de Conduta é a Local Compliance Officer – no Brasil, representada pela colaboradora Adria-na Coelho.

Códigode Conduta


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créditos

18

Organizações a que a Merck é afiliada:

> Agência Nacional de Águas (ANA)> Associação Brasileira da Indústria de Embalagens

Flexíveis (Abiplast)> Associação Brasileira da Indústria de Higiene Pessoal,

Perfumaria e Cosméticos (Abihpec)> Associação Brasileira da Indústria de Medicamentos

Isentos de Prescrição (Abimip)> Associação Brasileira da Indústria Farmoquímica

e de Insumos Farmacêuticos (Abiquifi)> Associação Brasileira da Indústria Química (Abiquim)> Associação Brasileira das Indústrias da Alimentação (Anfavea)> Associação Brasileira das Indústrias de Medicamentos

Genéricos (PróGenéricos)> Associação Brasileira das Indústrias de Refrigerantes

e Bebidas Não Alcoólicas (Abir)> Associação Brasileira das Indústrias Exportadoras

de Carnes (Anfrebras)> Associação Brasileira de Ciências da Vida (ABCV)> Associação Brasileira de Cosmetologia (ABC)> Associação Brasileira de Embalagem (Abrae)> Associação Brasileira de Metalurgia, Materiais e Mineração (ABM)> Associação da Indústria Farmacêutica de Pesquisa (Interfarma)> Canadean Group> Centro das Indústrias do Estado de São Paulo (Ciesp)

> Cervesia – Soluções em Tecnologia Cervejeira e Gestão de Processos> Conselho Federal de Farmácia (CFF)> Conselho Regional de Farmácia (CRF)> Conselho Regional de Química (CRQ)> Instituto Brasileiro do Vinho (Ibravin)> Instituto de Desenvolvimento do Varejo Farmacêutico (IDVF)> Instituto Trata Brasil> Sindicato da Indústria de Produtos Farmacêuticos do Estado de São

Paulo (Sindusfarma)> Sindicato da Indústria de Produtos Farmacêuticos do Estado do Rio

de Janeiro (Sinfar)> Sindicato Nacional da Indústria de Produtos para Saúde Animal (Sindan)

Associações ouorganismos(G4-15, G4-16)

Compromissosinstitucionaisassumidos pelaMerck

> Pacto Global das Nações Unidas> Código de Conduta da Interfarma


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Desempenhosocial

Desempenhoambiental


créditos

Governança corporativa

(G4-34)

20

Estruturaorganizacional

Comunicação

ServiçosLocais

Biopharma

Life Science

Recursoshumanos

Compras

ConsumerHealth

PerformanceMaterial

Jurídico

Diretor Geral

indústriae Cadeia de

Fornecimento

Finanças

Compliance

tecnologia dainformação

SegurançaPatrimonial

Membros do time local reportam informaçõesàs estruturas Regionais e ao Global


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Desempenhosocial

Desempenhoambiental


créditos

Em 2015, a Merck Brasil teve uma importante mudança em sua es-trutura organizacional, com a chegada de seu novo diretor presidente, Guilherme Maradei. Além de assumir a Presidência, o executivo tam-bém assumiu o cargo de gerente geral da Biopharma Brasil, divisão biofarmacêutica da companhia.

O novo presidente desenvolveu uma sólida carreira nas indústrias far-macêutica e de consumo em saúde, ocupando posições locais, regio-nais e globais de empresas como McKinsey, Pfizer e Valeant, na qual atuou como gerente geral. Ele traz para a Merck Brasil uma ampla ex-periência em liderança de times multifuncionais, assumindo o desafio de consolidar a companhia como parceira estratégica da saúde, além de ampliar a atuação de todas as unidades de negócios no país.

Administração Merck Brasil

A administração da Merck Brasil é definida por estatuto, sendo assumi-da pelos três diretores eleitos: diretor presidente (Guilherme Maradei), diretor Financeiro (Luiz Barreto) e diretor de Recursos Humanos (Re-nato Senna).

O estatuto também prevê um Conselho de Administração, atualmente presidido por Lawrence Ganti – vice-presidente sênior e head Biophar-ma da Merck na América Latina –, do qual participam também Marcos Cancella (diretor Jurídico) e Fernanda Rabello (diretora Industrial – Global Manufacturing & Supply - GMS).

A companhia conta com um Comitê Executivo, ou Country Council, que reúne o diretor presidente, o head de cada uma das quatro uni-dades de negócio: Guilherme Maradei – Biopharma; Boris Sandoval – Consumer Health; Carlos Clavijo – Life Science (que será substituído em 2016 por Fabio Demetrio); e Francisco Veloso – Performance Mate-rials; os diretores: Luiz Barreto – Financeiro; Renato Senna - Recursos Humanos; Fernanda Rabello - Industrial (substituída em outubro de 2015 por Ariovaldo Cruppe); Marcos Cancella – Jurídico; e Erica Smith – gerente de Comunicação.

A Merck Brasil mantém ainda um Comitê de Responsabilidade Social e Sustentabilidade, que conta com dez membros de posições estratégi-cas na empresa. O órgão tem como principal documento de atuação o Plano Diretor de Sustentabilidade, e sua missão é disseminar a cultura da sustentabilidade da companhia. Ele se encarrega de assessorar a Diretoria Executiva e as diversas áreas sobre questões ligadas à sus-tentabilidade, produzindo recomendações e avaliações de desempe-nho, além de propostas de investimentos estratégicos sob a ótica da sustentabilidade.

21


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Sobre a Merck



Desempenhosocial

Desempenhoambiental


créditos

A Merck é uma empresa de origem alemã que realiza negócios em todo o mundo e está presente em diversas culturas. Priorizando a ética e a adoção de valores consistentes em escala global, a companhia estabelece regras que devem ser respeitadas por todos os seus colaboradores, onde quer que estejam. Consciente de que a violação dessas regras pode desencadear prejuízos consideráveis, inclusive à excelente reputação da empresa, a Merck atua fortemente no tema, realizando diversas ações durante o ano.

A Merck apoia a United Nations Global Compact (UNGC) – Pacto Global das Nações Unidas – desde 2005. Nesse sentido, elaborada pelo time de Compliance, compartilhamos com todos os nossos funcionários a Carta de Direitos humanos da Merck, que declara que nossos negócios são baseados em rígidos princípios de ética - parte da cultura corporativa -, e também encorajamos nossos parceiros comerciais e outras partes relacionadas a nossas operações a respeitar e praticar condutas de apoio aos direitos humanos. A Carta de Direitos Humanos complementa o Código de Conduta, política de segurança, saúde e meio ambiente, e outras políticas de Compliance da Companhia.

Política Anticorrupção

A Política Global Anticorrupção da Merck, que deve ser seguida por todos os seus colaboradores no desempenho de suas atividades, tem o objetivo de manter to-das as operações em conformidade com as leis de combate à corrupção. Ela es-tabelece normas e diretrizes gerais para atuar em conformidade com o teor e a intenção das leis internacionais e locais de combate à corrupção aplicáveis.

Treinamentos

A Merck oferece treinamentos de compliance via e-learning ou presenciais, tan-to a seus colaboradores como também a parceiros comerciais estratégicos. Seu objetivo é assegurar o conhecimento das leis e regras aplicáveis aos negócios da companhia, prevenindo-a e a seus funcionários de riscos legais.

Compliance ElectronicApproval Center (Clear)

Empenhada em atender a todos os regulamentos locais e globais, a Merck conta com a ferramenta global Compliance Eletronic Approval Center (Clear), que per-mite registrar, revisar e aprovar todas as interações da companhia com profissio-nais da saúde, pacientes, organizações de pacientes, entre outros representantes da área da saúde.

Compliance:investindo em ética

e conformidade(HR3, SO3, SO4)

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Desempenhosocial

Desempenhoambiental


créditos

Campanha de Compliance

Em 2015, a Merck Brasil realizou sua primeira Campanha de Com-pliance. Com a distribuição de um kit informativo – composto por um folder sobre o Programa de Compliance, crachá com número do canal de denúncia (SpeakUp Line), biscoito da sorte com frases relaciona-das ao tema e card informativo –, a companhia conseguiu divulgar as questões mais importantes relacionadas ao tema e dicas para proteger os interesses da companhia e da sociedade. Outra ação da campanha foi o envio de e-mails marketing no dia mundial de combate à corrup-ção, 9 de dezembro, com informações e dicas.

SpeakUp Line – Canal de Denúncia

SpeakUp Line é um canal anônimo e gratuito, disponível a colaborado-res, terceirizados e parceiros, via telefone ou web, para que sejam re-portadas potenciais violações do Código de Conduta ou outras práticas de compliance. As queixas são avaliadas por uma área independente e com autonomia para garantir segurança da informação e não retaliação.

Em 2015, a área de Compliance da Merck Brasil recebeuuma denúncia de ofensa e discriminação diretamente davítima e, seguindo o procedimento estabelecido na PolíticaInterna, o caso foi tratado pela área de Recursos Humanos.Terminada a análise do caso, a pessoa ofensora recebeuuma medida disciplinar. O caso está encerrado.

Avaliação de Risco

Em 2015, a Merck Brasil realizou sua Avaliação de Risco anual (Risk Assessment) em todas as unidades de negócio: Biopharma, Consumer Health, Life Science, Performance Materials e Group Functions, este último compreendendo as áreas de suporte da empresa (Jurídico, Co-municação, Recursos Humanos, Procurement, etc.).

De forma geral, a avaliação revelou que os riscos mais relevantes es-tão relacionados aos parceiros comerciais da Merck. Como forma de prevenção, a companhia conta com a Política e Procedimento Global de gestão de riscos de parceiros comerciais, realizada por meio de due diligence para qualificação de parceiros de negócio chave, além de treinamentos sobre essa mesma política e anticorrupção, oferecidos tanto a colaboradores como a parceiros comerciais.

Para além da Avaliação de Risco anual, a área de Compliance está sempre atenta a potenciais situações de risco, buscando prontamente identificá-las, analisá-las e propor ações de melhoria e prevenção.

23

O que relatar através da SpeakUp Line?Quaisquer violações de políticas da Merck ou leis aplicáveis relacionadas a:1. Conformidade com as normas de saúde2. Suborno e corrupção3. Leis anticartel e normas de concorrência justa4. Carta de direitos humanos da Merck5. Roubo e ações fraudulentas6. Manipulação de documentos comerciais7. Diretrizes de privacidade de dados e confidencialidade

O que NÃO relatar através da SpeakUp Line:> Queixas sobre a liderança > Uso de palavrões > Discordância com processos de PMP ou bônus > Bullying> Queixas sobre carga de trabalho> Outros assuntos que NÃO violem leis e políticas

O que e comoO uso da SpeakUp Line

Acesso direto para o SpeakUp Line

SpeakUp Line - Canal

de DenúnciaReporte suas preocupações de Compliance

por telefone ou pela web.

0021800 477 325 87

https://www.bkms-system.net/ISPEAKUP

(Código de acesso: 1668)

no que pode acontecerPENSE


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Desempenhosocial

Desempenhoambiental


créditos

Desempenho econômico

(EC1)

A Merck utiliza a demonstração de valor adicionado como ferramenta gerencial. Por meio dela, é possível observar que em 2015 a receita líquida da companhia teve uma queda de 4% (R$ 1,12 milhão) em comparação ao ano anterior (em 2014, esse número ficou em R$ 1,16 milhão). Já os custos de vendas se mantiveram (R$ 590,078 milhões em 2015; R$ 589,181 milhões em 2014), o que se deve ao delicado momento atravessado pelo país. Com tudo isso, a Merck Brasil vem se superando a cada dia, focada em melhores resultados.

25

Demonstração de valor adicionado (%)

Acionistas 14,18

Colaboradores (remuneraçãoe benefícios para empregados) 62,91

Governo 4,22

Lucro retido -6,20

Juros e aluguéis (custos de operação) 24,51

Investimentos na comunidade 0,39

Demonstração do valor adicionado (R$)

RECEitAS 1.331.971.721,09

Vendas de mercadorias, produtos e serviços 1.312.148.305,10

Provisão para devedores duvidosos - Reversão/Constituição -5.110.710,39

Não operacionais 24.934.126,38

inSUMoS ADQUiRiDoS DE tERCEiRoS (Inclui Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Prestação de Serviços - ICMS e Imposto sobre Produtos Industrializados - IPI)

800.087.256,58

Matérias-primas consumidas 195.096.601,33

Custos das mercadorias e serviços vendidos 590.078.075,65

Materiais, energia, serviços de terceiros e outros 14.912.579,60

VALoR ADiCionADo BRUto 531.884.464,51

REtEnçÕES 12.793.184,22

Depreciação, amortização e exaustão 12.793.184,22

VALoR ADiCionADo LÍQUiDo PRoDUZiDo PELA EntiDADE 519.091.280,29

VALoR ADiCionADo RECEBiDo EM tRAnSFERÊnCiA 43.631.667,00

Receitas financeiras 43.631.667,00

VALoR ADiCionADo totAL A DiStRiBUiR 562.722.947,29

DiStRiBUição Do VALoR ADiCionADo 317.445.008,62

Pessoal e encargos 199.699.504,51

Impostos, taxas e contribuições 13.401.185,91

Juros e aluguéis 77.796.745,80

Juros sobre capital próprio e dividendos 45.000.000,00

Lucros retidos / prejuízo do exercício -19.676.830,09

Investimentos na comunidade 1.224.402,49


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Desempenhoambiental


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Desempenho social(EC1)

27

A Merck Brasil encerrou 2015 com um quadro de 1.423 colaboradores sendo 1.350 próprios e 73 terceirizados – um aumento de 39 empre-gados, comparado a 2014, quando a companhia contava com 1.384 colaboradores. Esse aumento se deve essencialmente ao projeto de expansão da unidade de fabricação farmacêutica, localizada no bairro de Jacarepaguá, no Rio de Janeiro, e da aquisição da empresa Sigma-Aldrich, concluída em 2015.

No quadro de colaboradores, 100% possuem contrato permanente; 93% são contratados em regime de tempo integral, e 7% em regime de meio período. Eles dividem-se em 57% de homens e 43% de mu-lheres.

Para a Merck Brasil, um ambiente de trabalho respeitoso e motivador é fundamental para atrair e reter talentos, aliado a uma estratégia base-ada na oferta de remunerações e benefícios atrativos. Em 2015, a taxa de rotatividade para colaboradores próprios da empresa foi de 24%, e a taxa de novas contratações de 23%. Oferecendo sempre remunera-ções superiores ao salário mínimo (R$ 788,00), a Merck Brasil tem seu menor salário praticado para homens no valor de R$ 1.085,00, e para mulheres de R$ 1.033,00 – respectivamente, uma proporção de 1,37 e 1,31 em relação ao salário mínimo nacional.

A companhia disponibiliza a seus funcionários uma plataforma inte-grada de Recursos Humanos, a HR4You, que em 2015 apresentou um novo design e novas funcionalidades. O acesso está disponível 24 ho-ras por dia e permite aos colaboradores pesquisar questões relaciona-das a Recursos Humanos ou abrir um chamado, que é transferido ime-diatamente para o time de operações de Recursos Humanos da Merck Brasil. A plataforma on-line permite ainda aos gestores gerenciar suas equipes de forma mais eficiente – desde a integração dos colaborado-res, avaliação de desempenho, remuneração, entre outros.

Público interno(G4-10, EC5, LA1, LA12)

Colaboradores por tipo de contrato e gênero

2014 2015

Permanente temporário Permanente temporário

PRóPRioS

Masculino 728 22 788 0

Feminino 493 33 562 0

total 1.221 55 1.350 0

tERCEiRiZADoS

Masculino 23 14 21 0

Feminino 50 21 52 0

total 73 35 73 0

Colaboradores por tipo de jornada contratada e gênero

2014 2015

integral Meio período integral Meio período

PRóPRioS

Masculino 728 22 747 41

Feminino 493 33 501 61

total 1.221 55 1.248 102

tERCEiRiZADoS

Masculino 37 0 21 0

Feminino 71 0 52 0

total 108 0 73 0


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Desempenhosocial

Desempenhoambiental


créditos

28

Colaboradores próprios contratados por gênero,faixa etária, região e tipo de contrato

ContRAto PERMAnEntE ContRAto tEMPoRáRio

novoscontratados % novos

contratados %

GÊnERo

Masculino 120 57,97 44 37,93

Feminino 87 42,03 72 62,07

total 207 100,00 116 100,00

FAiXA EtáRiA

De 16 a 29 anos 56 27,05 104 89,66

De 30 a 39 anos 91 43,96 11 9,48

De 40 a 49 anos 46 22,22 1 0,86

De 50 a 59 anos 14 6,76 0 0,00

Acima de 60 anos 0 0,00 0 0,00

total 207 100,00 116 100,00

REGião

Sudeste 207 100,00 116 100,00

total 207 100,00 116 100,00

Colaboradores próprios desligados por gênero,faixa etária, região e tipo de contrato

ContRAto PERMAnEntE ContRAto tEMPoRáRio

Desligados % Desligados %

GÊnERo

Masculino 86 52,12 54 39,13

Feminino 79 47,88 84 60,87

total 165 100,00 138 100,00

FAiXA EtáRiA

De 16 a 29 anos 21 12,73 125 90,58

De 30 a 39 anos 76 46,06 11 7,97

De 40 a 49 anos 42 25,45 2 1,45

De 50 a 59 anos 17 10,30 0 0,00

Acima de 60 anos 9 5,45 0 0,00

total 165 100,00 138 100,00

REGião

Sudeste 165 100,00 138 100,00

total 165 100,00 138 100,00

Colaboradores por região e gênero

PRóPRioS tERCEiRiZADoS

Região Masculino Feminino Masculino Feminino

Sudeste 788 562 21 52

Obs.: Não há medição desses dados entre os colaboradores terceirizados. Obs.: Não há medição desses dados entre os colaboradores terceirizados.


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Desempenhoambiental


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29

A Merck cuida para que seus colaboradores tenham uma distribuição mais equilibrada, adotando uma estratégia global de diversidade e inclusão organizada em três dimensões: internacionalização, demografia e gênero.

Em uma iniciativa de conscientização sobre a importância da diversidade na companhia, em setembro de 2015 a Merck celebrou o Dia da Diversidade (Diversity Day), com ações variadas para

todos colaboradores. Entre elas, estão a disponibilização de teasers na Intranet; a apresentação de uma palestra sobre Diversidade e Inclusão; a organização de um concurso, com premiação para o vencedor, para selecionar o melhor depoimento sobre o tema “O que significa Diversidade e Inclusão para você?”; e almoço com cardápio e música representando as diferentes nacionalidades presentes na Merck Brasil e também aquelas que mais influenciarama cultura brasileira.

Categoria funcional operacionais Força de Vendas Coordenadores Gerentes Diretores total

Número de colaboradores 1.118 401 57 191 25 1.792

FAiXA EtáRiA (%)

Acima de 50 anos 61,93 17,05 5,11 11,36 4,55 100,00

De 30 a 50 anos 51,07 27,91 4,00 15,44 1,58 100,00

Abaixo de 30 anos 85,03 13,13 0,92 0,92 0,00 100,00

GÊnERo (%)

Masculino 57,50 23,97 2,92 13,60 2,01 100,00

Feminino 68,46 20,40 3,50 7,01 0,63 100,00

nEGRoS (%)

Masculino 88,24 9,80 1,96 0,00 0,00 100,00

Feminino 80,00 15,00 5,00 0,00 0,00 100,00

PoRtADoRES DE DEFiCiÊnCiA (%)

Masculino 89,13 10,87 0,00 0,00 0,00 100,00

Feminino 97,37 2,63 0,00 0,00 0,00 100,00


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Desempenhoambiental


créditos

30

Treinamentos(LA9)

A Merck Brasil segue uma estratégia de gestão de pessoas focada em ampliar as oportunidades de crescimento e aprendizado de seus cola-boradores. Ela investe no desenvolvimento de pessoas, buscando al-cançar bons retornos de motivação e produtividade. Em 2015, foram realizados treinamentos para 772 colaboradores no total, somando 9.457 horas.

Os treinamentos comportamentais oferecidos pela companhia em 2015 capacitaram 477 participantes, em 31 sessões, totalizando 312 horas de treinamento. Os principais temas abordados foram: técnicas para solução de problemas, gestão de conflitos, discovering personal effecti-veness (insights), negociação eficaz, comunicação eficaz, feed-forward, inovação, persuasão e influência, técnicas de apresentação, pensamen-to estratégico, administração do tempo, coaching & mentoring.

Além dos treinamentos comportamentais, a Merck Brasil também oferece aos colaboradores treinamentos específicos e técnicos, que abrangem a Força de Vendas das unidades Biopharma Brasil – Onco-logia, Neurologia, Endocrinologia, Fertilidade, Cardiologia e Metabolis-mo –, assim como a Força de vendas da área Comercial – gerentes de Vendas e Trade, Market Access e Negócios Institucionais.

No último ano, os temas abordados pelos treinamentos técnicos e es-pecíficos foram: produtos, doença e alternativas de tratamento; con-corrência, mercado e estratégias de marketing; argumentação, con-torno de objeções, como chegar à venda, obter compromissos. Para a gerência, também foram trabalhados temas de liderança situacional e por competências, coaching, feedback, avaliação de performance e plano de desenvolvimento.

Além disso, por meio de parceria com o Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais (IBMEC), em 2015 teve início a primeira turma do Progra-ma de Mestrado em Administração de Empresas (MBA) stricto sensu. O curso tem duração de dois anos, conta com dez módulos (quatro a cinco dias cada), em um total de 360 horas de aula, incluindo discipli-nas de Gestão de Negócio e Comportamentais. Estão participando 18 colaboradores da Merck.

treinamentos comportamentais

2014 2015

Número de participantes treinados 508 477

Número de horas de treinamento 280 312

Número de sessões ministradas 28 31

Treinamentos específicos e técnicos

Número de participantes treinados 295

Número de horas de treinamento 9.145

Número de horas de treinamento por participante 248


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31

Benefícios(LA2)

Todos os empregados próprios da Merck Bra-sil, sejam eles de tempo integral, meio perí-odo ou temporários, recebem benefícios da empresa, de forma equalizada em todas as unidades operacionais.

Benefícios Colaboradores emtempo integral e permanentes

Colaboradores emmeio período e temporários

APREnDiZES EStAGiáRioS

Seguro de vida xAssistência médica

Invalidez e cobertura de invalidez xLicença parental xPrevidência complementar x xPlano de participação acionária xPlano odontológico

Auxílio-creche xEmpréstimo consignado xCartão farmácia xClube de corrida

Cesta básica xAuxílio-refeição (VA/VR)

Transporte fretado x xTicket car x xRestaurante interno

Auxílio-funeral x

Obs.: Auxílio-refeição oferecido apenas a colaboradores externos ou sem refeição no local de trabalho. Transporte fretado somente na unidade de Barueri. Ticket car somente para beneficiários de veículo corporativo. Restaurante interno somente nas unidades Merck. Auxílio-funeral mediante Seguro de Vida.

Benefíciosoferecidos aosempregados

Benefícios nãooferecidos aosempregados

x


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32

Saúde e segurança(LA6)

A Merck Brasil considera fundamental adotar medidas de proteção no ambiente de trabalho, a fim de minimizar acidentes e doenças ocupa-cionais. Por isso, a companhia conta com a área de Saúde, Seguran-ça e Meio Ambiente (SSMA), que se encarrega de fazer uma gestão integrada de saúde ocupacional, segurança do trabalho, prevenção e combate a incêndio, e proteção ambiental. Além disso, a Merck Brasil adota um Sistema de Gestão de Saúde Ocupacional e Segurança do Trabalho baseado na norma OHSAS 18001 e nas diretrizes corporati-vas globais da Merck.

Com as atuais obras de ampliação e reformas na planta do Rio de Ja-neiro, o principal desafio da companhia tem sido difundir sua cultura de segurança a colaboradores terceirizados e prestadores de serviços, melhorando o indicador de taxa de acidentes (Injury Rate - IR).

Em 2015, importantes resultados foram alcançados. O Programa Be-Safe! foi consolidado, tendo todas as suas ferramentas plenamente

implantadas. Foram registrados ótimos resultados do novo indicador de segurança pró-ativo (Leading Indicator - LR), que refletem os resultados do Programa BeSafe!, do Programa de Segurança em Campo, e também o forte estímulo ao registro e mitigação de quase acidentes. Uma importante iniciativa de integração de novos colaboradores foi o desenvolvimento e exibição de um vídeo de treinamento para divulgar princípios e procedimentos de saúde e segurança.

Esse cuidado da Merck Brasil com o tema da saúde e segurança tem se traduzido em bons indicadores. Em 2015, a taxa de acidentes com afastamento (Lost Time Injury Rate - LTIR) atingiu 1,27, superando a meta de 2,70; a taxa de incidentes (Incident Rate - IR) ficou em 11,1, e o indicador pró-ativo (Leading Indicator - LR) em 388,3 (para esses indicadores, não houve meta em 2015, mas haverá em 2016); já o absenteísmo ficou em 1,15%, superando a meta de 2% e apresentan-do uma queda de 3,4% em relação ao ano anterior.

28,39

20,38

10 10

3,942,08 1,76

0

1,45 1,27

2006

0

5

10

15

20

25

30

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

LoSt tiME inJURy RAtE (LtiR) – GLoBALMAnUFACtURinG & SUPPLy (GMS) – Rio DE JAnEiRo


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Desempenhosocial

Desempenhoambiental


créditos

33

2,03%

2010

0,00%

0,50%

1,00%

1,50%

2,00%

2,50%

1,66%

Target2012

Target2013

1,78%

2011

1,38%

2012

1,30% 1,21%

2013

1,19%

2014

1,15%

2015

ABSEntEÍSMo – GLoBAL MAnUFACtURinG& SUPPLy (GMS) – Rio DE JAnEiRo

13

7

5 5

21 1

0

1 1

2006

0

2

4

6

8

10

12

14

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

ACiDEntES CoM AFAStAMEnto – GLoBALMAnUFACtURinG & SUPPLy (GMS) – Rio DE JAnEiRo


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BESAFE!O projeto BeSafe! investe no desenvolvimento da responsabilidade individual para prevenir acidentes, dedicando-se a desenvolver comportamentos seguros entre os colaboradores da Merck Brasil e consolidando a cultura de segurança. Ele teve início em 2013, na sede de Jacarepaguá, no Rio de Janeiro, onde passou a contribuir para reforçar a responsabilidade de cada colaborador na manutenção da segurança. Com medidas como treinamentos, acompanhamento de indicadores de desempenho e cronograma de observações comportamentais, o BeSafe! tem contribuído positivamente para a prevenção de acidentes na Merck Brasil. Em 2015, o projeto foi implantado na filial de Cotia.

34

A Merck Brasil efetua o registro e o acompanhamento de quase aci-dentes, acidentes impessoais (sem vítimas) e acidentes com e sem afastamento, envolvendo empregados permanentes e temporários, estagiários, aprendizes e prestadores de serviços temporários e per-manentes.

Em 2015, para homens e mulheres, a taxa de doenças ocupacionais zerou e a de absenteísmo diminuiu de 1,19 para 1,15. Em relação à taxa de lesões, houve aumento de 1,01 para 30,11 na categoria de colaboradores próprios, enquanto para colaboradores terceirizados a taxa foi zerada.

Lesões, doenças ocupacionais, dias perdidose absenteísmo – colaboradores próprios

2014 2015

taxa taxa

Lesões 1,01 30,11

Doenças ocupacionais 0,11 0,00

Dias perdidos 0,07 0,08

Absenteísmo 1,19 1,15

Lesões e dias perdidos – colaboradores terceirizados

2014 2015

taxa taxa

Lesões 3,48 0,00

Dias perdidos 0,00 0,00

BuSineSS Continuity PLan (BCP)O Business Continuity Plan (BCP), desenvolvido na unidade de negócio Biopharma e concluído em 2014, é um projeto voltado ao gerenciamento de continuidade de negócios e desenvolvimento de um plano nessa área. Ele constitui uma ferramenta para assegurar que os objetivos da companhia possam ser atingidos, mesmo diante de eventos não previstos, permitindo que a Merck Brasil seja capaz de identificar e gerenciar riscos de forma preventiva.


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35

A Merck tem sua cadeia de suprimentos organizada em três segmen-tos: produção, incluindo as categorias matérias-primas, embalagens, contratos de terceirização e licenciamento; serviços, que engloba marketing, logística, consultorias, serviços de recursos humanos, via-gens e veículos; e o segmento técnico, que abrange projetos de capi-tal, aluguéis, serviços indiretos e utilidades.

Com 1.200 fornecedores ativos e aproximadamente 2.700 em toda sua cadeia de fornecimento, em 2015 a Merck Brasil investiu aproxi-madamente R$ 570 milhões nesse universo – sem considerar valores pagos a afiliadas da Merck (intercompany). Desse total, 50% referem-se a gastos com fornecedores locais – aqueles cujos produtos ou ser-viços são produzidos no país.

Sustentabilidade nacadeia de suprimentos

Os princípios de desenvolvimento sustentável norteiam a condução dos negócios da Merck Brasil, que age sempre em conformidade com pa-drões ambientais, laborais e sociais internacionalmente reconhecidos. Por meio de seus Valores e de seu Código de Conduta, a companhia explicita seu entendimento desses padrões e orienta sua execução.

A companhia insere cláusulas de responsabilidade social em seus con-tratos de fornecimento, que devem ser aceitas por todos os fornecedo-res. Elas dispõem o que se espera de fornecedores e subcontratados, sendo fundamental observar e estar em conformidade com padrões ambientais, laborais e sociais. Se a Merck Brasil identificar qualquer infração da contratada a tais padrões, tem o direito de rescindir a or-dem de compra.

Fornecedores(G4-12, EC9, EN32, HR10)

Principais fornecedores País

Matéria-prima Brasil

Veículos Brasil

Embalagens Brasil

Embalagens Brasil

Marketing e mídia Brasil

Logística Brasil

Licenciamento Brasil

Contrato de terceirização Brasil

Recursos humanos Brasil


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36

Juntos pela Sustentabilidade(LA6)

Em 2014, a Merck Brasil aderiu ao programa Juntos pela Sustentabi-lidade (Together for Sustainability – TFS), fundado em 2011 por seis empresas químicas multinacionais. A iniciativa global de gestão de for-necedores tem o objetivo de desenvolver e executar um programa de auditoria global para avaliar e melhorar as práticas de sustentabilidade nas cadeias de fornecimento da indústria química.

O programa é baseado em boas práticas, e reitera princípios estabele-cidos, como o Pacto Global das Nações Unidas e a Declaração de Prin-cípios do Programa Atuação Responsável, além das normas desenvol-vidas pela Organização Internacional do Trabalho (OIT), Organização Internacional para Padronização (ISO), Responsabilidade Social Inter-nacional (SAI), entre outras.

A iniciativa tem como conceito fundamental que os fornecedores não devem ser avaliados unicamente com base em preço, qualidade e pra-zo de entrega, devendo-se inserir nessa avaliação critérios ligados à sustentabilidade, como saúde e segurança, práticas trabalhistas e questões ambientais.

A parceria da EcoVadis – líder mundial em avaliação de responsabili-dade social corporativa – permite ao programa realizar avaliações de fornecedores por peritos independentes, compartilhando seus resulta-dos em um portal on-line. Além disso, empresas especializadas inde-pendentes realizam auditorias, mobilizando um conjunto de critérios adequados às exigências da indústria química para analisar o desem-penho de sustentabilidade de um fornecedor – como temas de gestão, governança, e saúde, segurança e meio ambiente. A auditoria inclui uma avaliação no local, por exemplo, em instalações de produção, ar-mazéns e escritórios.

Os fornecedores que participam da iniciativa podem contar com bene-fícios diversos. A troca de informação entre múltiplos clientes permite reduzir o número de avaliações e auditorias necessárias, o que diminui o dispêndio de tempo, recursos e os custos globais. Assim, todas as organizações envolvidas – de consumo e fornecimento – podem dispo-nibilizar os recursos de forma mais eficiente e melhorar mutuamente os padrões de sustentabilidade na cadeia global de fornecimento da indústria química.

Preço

Qualidade do produto

Pontualidade na entrega

Sustentabilidade

>Preço

Qualidadedo produto

Pontualidadena entrega

Gestão

Meio Ambiente

Saúde e Segurança

trabalho e Direitos humanos

Governança

>


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Potencial impacto Ações Merck Brasil

Impacto social: ruídosgerados no parque industrialde Jacarepaguá - Rio de Janeiro.

Em 2015, o nível de pressão sonora foi avaliado em diversos pontos do perímetro do parque industrial, tanto no período diurno quanto no período noturno, e nenhuma irregularidade foi identificada.

Impacto de saúde e segurança:explosão da caldeira no parqueindustrial de Jacarepaguá- Rio de Janeiro.

Em 2015, foram instaladas duas caldeiras a vapor, que começarão a operar em 2016. Antes disso, será realizada avaliação dos riscos operacionais, por meio de ferramenta internacionalmente consagrada de análise de risco (Hazards and Operability Study - Hazop), análise de vulnerabilidades e consequências.

37

Governança responsável é a base do negócio da Merck. Atenta aos po-tenciais riscos envolvendo a comunidade no entorno de seus negócios, a companhia adota as medidas necessárias para evitá-los.

A Merck organiza suas estratégias de ResponsabilidadeSocial Corporativa em três pilares – Saúde,Meio Ambiente e Cultura. Em 2015,eles orientaram a realizaçãode diversos projetos sociaisenvolvendo a comunidade,sempre definidos com basenas necessidades locais.

O projeto Escola de Música e Cidadania dedica-se à manutenção de centros de ensino de música, es-pecificamente de instrumentos de orquestra, para

atender gratuitamente crianças e jovens (de 7 a 17 anos) de comunidades de baixa renda no Rio de Janeiro, vindas de famílias com renda média de até dois salários

mínimos. Seu objetivo é formar uma geração de instrumen-tistas, democratizando o acesso à cultura e abrindo possibili-

dades de formação pessoal e profissional.

Em 2015, o projeto beneficiou 235 participantes, dos bairros da Cidade de Deus e Vargem Grande, que ao longo de dez meses re-ceberam aulas de teoria musical, prática instrumental de violino,

viola, violoncelo, flauta doce, flauta transversa, clarinete trombone, trompete, saxofone, canto coral, prática orquestral e cidadania.

A Orquestra dos Alunos das Escolas de Música e Cidadania, denominada Nova Sinfonia, alcançou grandes resultados em 2015, com uma agenda de ensaios e apresentações em grandes palcos localizados em pontos impor-tantes da cidade. O grande destaque foi o workshop e apresentação junto

à Orquestra Alemã Filarmônica Merck, realizada no Teatro Bradesco, no Rio de Janeiro, no mês de outubro.

Os músicos do projeto tiveram a oportunidade de passar uma tarde en-saiando ao lado de profissionais internacionalmente reconhecidos, para

o concerto que se realizou no dia seguinte, em comemoração aos 40 anos da filial do Rio de Janeiro.

No evento, a orquestra Nova Sinfonia interpretou três músicas. O coroapresentou uma canção do folclore alemão, e as duas orquestras em con-junto executaram “Tango”, uma composição do maestro Wolfgang Heinzel,

e “Cidade Maravilhosa”, sob a regência do maestro Martin Lucas Meister.

Escolasde Músicae Cidadania

comunidade(G4-24, G4-25, SO1, SO2)


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38

Ação Comunitária

A Ação Comunitária é um projeto de relacionamento com as comuni-dades presentes no entorno do parque industrial da Merck, no Rio de Janeiro (Taquara, Cidade de Deus, Curicica). Desde 2005, ela oferece ao público serviços pessoais, de saúde, arte, lazer e cidadania, com a ajuda dos voluntários de todas as áreas da Merck Brasil, envolvendo funcionários, familiares, ex-funcionários e aposentados. A área de Res-ponsabilidade Social convida todos a fazerem o bem, dentro de suas possibilidades, acreditando que para ser voluntário basta ter vonta-de de cuidar das pessoas que vivem ao nosso redor. Em 2015, a ação contou com 79 voluntários, incluindo colaboradores de São Paulo, e realizou 2 mil atendimentos.

O evento também conta com instituições parceiras (Lions Internacional, Procon Rio de Janeiro, Instituto Brasileiro dos Direitos da Pessoa com Deficiência – IBDD, Tribunal de Justiça do Rio de Janeiro, entre outros) serviços contratados (Serviço Social da Indústria – Sesi, Federação das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro – Firjan, entre outros).

Desde 2006, a Escola Municipal Vitor Meireles abriga a Ação Comunitária, sendo transformada em clínica, laboratório, salão de beleza e cartório. Ali o público tem acesso gratuito a diversos serviços, como teste para diabetes, doação de óculos a pessoas que apresentem necessidade de uso após o exame, corte de cabelo e maquiagem, e emissão de certidões de nascimento, divórcio e casamento. No pátio da escola, uma tenda oferece ainda entretenimento para crianças e atendimento odontológico.

SERViçoS GRAtUitoS oFERECiDoSPELA Ação CoMUnitáRiA:

Saúde preventiva: > Medições de glicose, colesterol e pressão arterial; cálculo de índice

de massa corporal (IMC); exame de vista; avaliação odontológica, aplicação de flúor e escovódromo infantil; corte de cabelo; terapias holísticas (massagem shiatsu).

Cidadania:> Serviços oferecidos pela Defensoria Pública do Rio de Janeiro; Pro-

con Rio de Janeiro; emissão de carteira de trabalho e primeira via de identidade; conscientização sobre consumo de álcool e condução de veículo com a equipe de operação da Lei Seca1; orientação jurídi-ca em áreas como família, trabalho e outras; orientação sobre direi-tos da pessoa com deficiência pelo IBDD.

> Serviços oferecidos pelo Tribunal de Justiça do Rio de Janeiro, como: conversão de união estável em casamento, e de separação em di-vórcio; divórcio direto com a concordância dos dois cônjuges; regis-tro de nascimento fora do prazo e tardio (maior de 12 anos), e reti-ficação de registro; reconhecimento de paternidade e maternidade; pedido de guarda de criança e adolescente; pedido de tutela; pedido de pensão (alimentos).

Arte e cultura:> Oficinas de circo, brinquedos feitos com materiais reciclados; brin-

quedoteca e contação de histórias; Espaço Kids Fashion; teatro de bonecos; apresentação do Projeto Merck Arte na Escola.

1 Lei n.º 11.705/08, criada com o objetivo de reduzir acidentes provo-cados por motoristas embriagados no Brasil, endurecendo as puni-ções contra quem bebe antes de dirigir um veículo automotor.


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39

Agências de Família

O projeto Agências de Família oferece a famílias vulneráveis, em po-breza extrema, a preparação necessária para criar um negócio fami-liar ou inserir-se no mercado formal de trabalho, por meio de cursos de formação gratuitos nas áreas de informática, gastronomia, beleza, mecânica, corte e costura, hotelaria e construção civil. Assim, contri-bui para o exercício da função de proteção da família, para a inclusão social e a inserção no trabalho.

O projeto é apoiado pela Merck desde 2011. Em 2014, ele foi realizado no bairro Gardênia Azul, no Rio de Janeiro, e em 2015 a Merck passou a patrocinar duas agências, com a manutenção da unidade de Gardê-nia Azul e a criação de uma nova, no Rio das Pedras, ambas áreas ca-rentes do bairro fluminense de Jacarepaguá.

A participação da Merck no projeto é organizada em três fases. A pri-meira se traduz no apoio da companhia às agências de Gardênia Azul e de Rio das Pedras, com a matrícula de 140 famílias no Curso de Formação para o Mundo do Trabalho. A segunda fase, que conta com outros patrocinadores ao lado da Merck, é a de capacitação para o tra-balho, com o desenvolvimento de Habilidades Específicas da Profissão, Habilidades Básicas associadas à Cultura da Paz, e Habilidades para Pequenos Empreendimentos, realizada na Agência de Capacitação de Realengo. A terceira fase, que também conta com outros apoiadores, é a de encaminhamento para o emprego, e pode ser realizada de duas maneiras diferentes: cadastro dos participantes em banco de em-prego, com encaminhamento para empresas e acompanhamento da seleção; e capacitação para atividades autônomas para aqueles inte-ressados em ter seu próprio negócio, bem como acompanhamento do empreendimento.

As famílias ficam nove meses no projeto, e são monitoradas mensal-mente pelas equipes das três fases (técnicos do Banco da Providência e líderes comunitários), por meio de visitas domiciliares, contatos telefônicos e encontros nas agências. Uma análise quantitativa feita pelo banco mostra que foram formados 84% dos jovens e adultos

matriculados nos cursos de capacitação para o trabalho e renda, e que a renda per capita das famílias aumentou 186% após as capacitações. Um efeito importante produzido pelo projeto é o empoderamento fe-minino, já que a maioria das famílias participantes é liderada por mu-lheres.

O depoimento dos participantes mostra a importância do projeto na vida dessas famílias: “Agradeço a oportunidade de fazer esse curso de preparação para o trabalho. O curso foi muito bom, porque às vezes não sabemos nos comportar na entrevista de trabalho, ficamos nervo-sos e falamos demais ou de menos, e nesse curso nós ouvimos sobre atrasos, comportamento, pontualidade etc., não só na entrevista, mas no trabalho, pequenas coisas que fazemos e nos prejudicam, e às ve-zes nem percebemos por que não crescemos na empresa. Também, para quem vai trabalhar como autônomo, aprendemos sobre leis, di-reitos e deveres.

Eu penso em trabalhar em casa: vou fazer bolos, tortas, salgados e doces, e tentar colocar essa experiência na minha vida. Eu já faço al-guma coisa nessa área, e com o curso terei como ajudar minha família com uma renda extra.”

Para 2016, a Merck Brasil dará continuidade ao patrocínio das agên-cias de Gardênia Azul e Rio das Pedras.


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40

Jornada Científica

Apoiada pela Merck, a Jornada Científica dos Acadêmicos de Farmácia-Bioquímica (JCAFB) da Faculdade de Ciências Farmacêuticas da Uni-versidade de São Paulo (FCF/USP) é um projeto que oferece prestação de serviços voluntários de assistência farmacêutica e atenção primária à saúde a comunidades com baixos índices de desenvolvimento, na tentativa de melhorar as condições de vida da população. Ele também busca proporcionar aprendizado científico, humanitário e social aos alunos participantes.

Dentre os serviços oferecidos, destacam-se análises de água, campa-nha de diabetes, hipertensão, dislipidemia e anemia, que servem de instrumentos para avaliar o perfil de saúde dos participantes e orientar sobre os riscos e a profilaxia dessas doenças.

A Merck Brasil apoia o projeto principalmente por meio da doação de materiais e equipamentos para as análises de água, e esse apoio tem sido um importante fator para o sucesso da Jornada Científica.


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Campanhas

DiA intERnACionAL DA MULhERRealização de atividades para a valorização do público feminino no Dia Internacional da Mulher, tais como: distribuição de brindes e folders informativos, manicure express, palestras, entre ou-tros.

CAMPAnhA DE PáSCoACampanha de voluntariado em todas as unidades, com doações de kits para os atendidos do Projeto Escola de Música e Cidadania da Cidade de Deus, no Rio de Janeiro, e para as Aldeias Infantis SOS, em São Paulo.

MALáRiA DAyAtividades nas instalações do Rio de Janeiro.

SEMAnA DA SAúDEUma semana focada na saúde dos funcionários, em todas as localidades da Merck Brasil, bus-cando promover mais qualidade de vida aos colaboradores.

CAMPAnhA Do AGASALhoCampanha de voluntariado com doações, no Rio de Janeiro e em São Paulo, para a ONG Exérci-to da Salvação.

SiPAt & SUStEntABiLiDADERealização da Semana Interna de Prevenção de Acidentes (Sipat) no Rio de Janeiro.

JULho VERDECampanha interna e externa, com o objetivo de divulgar informações sobre o câncer de cabeça e pescoço, com enfoque no diagnóstico precoce. Dialogando com diversos stakeholders ligados à patologia, além de apoiar pacientes que convivem com a doença.

Compostos de ação rápida

Compostos de ação duradoura

Desenvolvendo soluções de saúde inovadoras, acessíveis e integradas para

combater a malária. Ao alavancar as competências essenciais integradas entre as

divisões da Merck, nós estamos atuando nas necessidades médicas não atendidas

para as crianças mais vulneráveis à doença.

ONE MERCK FOR CHILDREN MALÁRIA

Uma única Merck pelas crianças com Malária

A Malária é causada pelo parasita do gênero Plasmodium, hospedeiro do mosquito

Anopheles e continua a ser uma doença tropical generalizada que afeta milhões na

África, Ásia e América do Sul. Se não tratada, os sintomas da malária aparecem

cerca de 13 dias após a picada do mosquito, causando febre, anemia, coma e até a

morte.

O IMPACTO DA DOENÇA

• 100 países com 3 bilhões de pessoas em risco.

• 200 milhões de casos são registrados por ano.

• 627.000 mortes a cada ano.

• 80% dos infectados são crianças africanas com menos de 5 anos de idade.

• 1/3 dos antimaláricos na África são falsos

Compostos que atuem:

Ativos na infecção

sanguínea para reduzir os

sintomas de febre

Ativos na fase hepática

para prevenir infecções

Matando os gametas para

impedir a transmissão

A erradicação da Malária requer o desenvolvimento de novos compostos, em função

do aumento contínuo da perda de eficácia das drogas existentes. Por isso, a Merck

está desenvolvendo:

Combinações inovadoras:

DESENVOLVENDO ANTIMALÁRICOS INOVADORES

PROJETO MENSA

MMV / Merck Serono

Antimalárico de ação

duradoura

Merck

Seronocpds

DP1

DPEDDP0

DPHO

Medicines for Malaria Venture

DescobertaPré-clinica Clínica

DPLO

Merck

Mini-Library

2016

PIPELINE ATUAL DE P&D DA MERCK SERONO

Perfis Exclusivos


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42

CAMPAnhA MÊS DAS CRiAnçASCampanha de voluntariado em todas as unidades, com doações no Rio de Janeiro e em São Paulo.

DiVERSiDADE & inCLUSãoAtividades para promover o tema em todas as unidades.

BAZAR BEnEFiCEntERealização de um bazar em prol de uma instituição carente, nas instalações da Merck no Rio de Janeiro.

DoAçÕES DE nAtALCampanha de voluntariado nas unidades de Alphaville, Cotia e Rio de Janeiro, com a arrecada-ção de doações e troca dos convites para as festas de confraternização.

AwAREnESS DE CânCER CoLoRREtAL (CCR) Campanha interna e externa, com o objetivo de conscientizar o público interno da Merck Brasil e a população em geral, sobre o que é o Câncer Colorretal e a importância da adoção de hábitos de vida saudáveis para a prevenção da doença.

ESCLERoSE MúLtiPLAConvite aos funcionários de todas as unidades da Merck Brasil a postar/alterar a foto de capa do Facebook, seguindo ilustrações globais referente a campanha de Esclerose Múltipla - #stronger-thanMS.

ConSUMER hEALthFoi apresentado ao público interno o novo conceito comercial e campanha publicitária da marca Floratil.

Outra ação realizada pela divisão Consumer Health foi referente a marca Flexive, na qual incen-tivou os funcionários a postarem fotos com um frame sobre o lançamento do novo website da marca. Aquele que compartilhasse e tivesse mais likes nas redes sociais, receberia um prêmio.


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Projeto Descrição tipo de incentivo

CapoeiraCidadã

Propõe incluir socialmente crianças e adolescentes em situação de risco, por meio do ensino e profissionalização em diversas áreas da capoeira.

Lei Rouanet

Carretada Nutrição

Busca alertar a população para os problemas da obesidade e sobrepeso e para a importância da adoção de hábitos saudáveis. Mais de 1.703 pessoas passaram pelo projeto em 2015.

Lei Rouanet

Escolas de Músicae Cidadania

Realiza a inclusão social de crianças e jovens de comunidades de baixa renda e alto risco social,por meio da formação musical.

Lei Rouanet

Projeto MerckArte na Escola

Leva aos alunos da Escola Municipal VitorMeireles – majoritariamente com deficiênciasfísicas e mentais – conceitos de cidadania e inclusão por meio da arte, ajudando-os na descoberta de habilidades criativas paraexpressar seu universo interior.

Lei Rouanet

Agênciasde Família

Oferece a famílias vulneráveis a preparação necessária para a criação de um negócio familiarou para a inserção no mercado formal de trabalho, por meio de cursos de formação gratuitos em diversas áreas.

Doação

Merck IBDD – Instituto Brasileiro de Pessoa com Deficiência/Cebion

Realiza iniciativas e projetos nas áreas de capacitação, esportes e defesa dos direitosda pessoa com deficiência.

Doação

Projeto Estratégia

Exposição Intestino Gigante Oncologia

Fórum Associação Brasileira dos Portadores de Câncer (AMUCC) Oncologia

Fórum Instituto Oncoguia Oncologia

Campanha de Awareness de Câncer de Câncer Colorretal (CCR) Oncologia

Campanha Awareness de Câncer de Cabeça e Pescoço Oncologia

Campanha de Awareness em Esclerose Múltipla (EM) Neurologia

Congresso Todos Juntos Contra o Câncer Oncologia

Congresso Alianza Latina Oncologia

Movimento Fertilidade para Todos Fertilidade

Dia do Diabetes Diabetes

Mutirão de Câncer de Cabeça e Pescoço Oncologia

Blogueiros da Saúde Neurologia

Campanha Julho Verde Oncologia

Projetos culturais nas comunidades do entorno da companhia

Obs.: Projetos de Incentivo Fiscal pela Lei Rouanet: Artigo 18 – Dedução de 100% do valor do patrocínio (limitado a 4% do Imposto de Renda devido).

Obs.: Grande parte dos projetos foi apoiada pela Lei de Doação a Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público (Oscip). A lei prevê a dedução in-tegral do valor da doação como despesa operacional até o limite de 2% do lucro operacional bruto.

Para 2016, a Merck pretende incluir o projeto Caçadores do Aedes ae-gypti entre seus apoios culturais, via Lei Rouanet. Motivado pela gran-de incidência das três doenças causadas pelo mosquito em Jacarepa-guá, o projeto trabalha pela conscientização das crianças de escolas públicas da região sobre o problema, incentivando a eliminação dos focos de reprodução do inseto e o uso de repelentes. A mensagem é transmitida de forma lúdica e divertida, por meio de teatro de bonecos.

Projetos de advocacy comfoco em Disease Awareness


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Desempenho ambiental

(G4-14, EN31)

A Política Ambiental da Merck Brasil expressa o verdadeiro compro-misso da companhia com a prevenção da poluição e com a proteção ambiental, tanto em suas operações como nas decisões de negócio. Adotando o princípio da precaução, a Merck Brasil avalia os aspectos e potenciais impactos ambientais, bem como os perigos e riscos, antes de qualquer mudança, seja operacional ou em projetos e introdução de novos produtos.

A gestão do consumo de água, materiais e resíduos ocorre na unidade de fabricação da Merck Brasil, localizada no Rio de Janeiro, onde estão as maiores oportunidades de otimização e redução de impactos.Em 2015, foram direcionados R$ 6.600.453,76 a investimentos e des-pesas em proteção ambiental.

investimentos e despesas em proteção ambiental (R$)

2014 2015

investimento % investimento %

Disposição de resíduos 573.467,07 11,14 1.236.363,85 18,73

Tratamento de efluentes 442.940,00 8,60 603.001,00 9,14

Gestão integradade Saúde, Segurançae Meio Ambiente

2.810.619,00 54,58 3.383.619,29 51,26

Investimentos emSaúde, Segurançae Meio Ambiente

1.322.620,47 25,68 1.377.469,62 20,87

total 5.149.646,54 100,00 6.600.453,76 100,00

Em dezembro de 2015, após uma rigorosa auditoria de seu Sistema de Gestão Ambiental, a Merck Rio obteve da Associação Alemã para Certificação de Sistemas de Gestão (DQS) a recomendação para a recertificação ISO 14001. Essa recomendação foi decisiva para a recertificação global da empresa, abrangendo 57 sites da Merck no mundo até setembro de 2018.

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A Merck conta com um Programa de Proteção contra Mudanças Cli-máticas, em escala global, adotando uma meta corporativa global de redução de gases de efeito estufa de 20% até 2020, em relação ao ano-base 2006. Empenhada em viabilizar projetos de redução de emissões, a companhia estabeleceu uma dotação orçamentária para isso, priorizando as 15 fábricas que respondem por 80% de suas emis-sões globais.

Como a matriz energética brasileira é majoritariamente oriunda de fontes renováveis, a Merck Brasil não se enquadra nesse universo. Mesmo assim, vem contribuindo para esse objetivo, com diversas ini-ciativas de conservação de energia e melhoria de eficiência energética, vinculadas aos projetos em andamento de modernização e expansão da produção.

Mudanças climáticas(EN3, EN6, EN15, EN16, EN19)

Como resultado das iniciativas de conservação de energia e melhoria contínua da eficiência energética vinculadas aos projetos de ampliação e modernização das plantas, em 2015 a Merck Brasil registrou redução de 2% no consumo de energia elétrica por unidade produzida (de 0,00744 para 0,00729) e de 8% no consumo de gás natural em relação a 2014 – nesse mesmo período, a produção aumentou 15%.

De 2014 para 2015, enquanto a produção farmacêutica da Merck Brasil aumentou 15%, suas emissões escopo 1 aumentaram apenas 3,9% – um importante resultado da melhoria contínua do controle operacional.

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A variação de emissões de CO2 da Merck Brasil no último ano, em ter-mos absolutos, foi significativamente influenciada pela matriz ener-gética brasileira, cujo fator de emissão médio anual caiu 8% de 2014 para 2015, de 135,5 g CO2/KWh para 124,4 g CO2/KWh.

2008

0,0000

0,0050

0,0100

0,0150

0,0200

0,0250

0,0300

0,0204

0,0259

2009 2010 2012

0,0161

2011

0,0097

2013

0,0074

2014

0,00729

2015

USo DE EnERGiA PoR UniDADEPRoDUZiDA (kwh/UniDADE)

47

0,0283

0,0092


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Energia consumida – fontes não renováveis (GJ)

2014 2015

Gás natural 23.824,97 21.972,33

Óleo diesel 3.119,46 4.679,17

Energia consumida – eletricidade (kwh)

2014 2015

Eletricidade 11.458.482,00* 12.904.580,00

* No Relatório de Sustentabilidade Merck Brasil 2014, foi reportado o consumo de 41.250,54 GJ em eletricidade (equivalente a 11.458.482,00 kWh). A partir deste ano, a Merck Brasil passará a reportar esse consumo na unidade de me-dida kWh.

Emissões diretas de gases de efeito estufa (escopo 1) (tCo2e)

2014 2015

CO2 1.983,70 * 1.425,50

HFC - 635,00

1.983,70 2.060,50

Emissões indiretas de gases de efeito estufa (escopo 2) (tCo2e)

2014 2015

1.666,47 1.742,40

* Retificação: as emissões brutas diretas de gases de efeito estufa (escopo 1) em 2014 totalizaram 1.983,70 t, e não 2.832,70 t, conforme publicado no Re-latório de Sustentabilidade Merck Brasil 2014.

> Escopo 1 Emissões diretas de CO2, que compreendem as unidades da Merck Brasil no Rio de Janeiro (sede), Cotia e Barueri. Não há emissões diretas de gases de efeito estufa na filial de São Paulo.

> Escopo 2 Emissões indiretas de CO2 provenientes da energia elétrica consumi-da, compreendendo as unidades da Merck Brasil no Rio de Janeiro (sede), Cotia, Barueri e São Paulo).

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Em 2015, a Merck Brasil teve um consumo total de 75.969,90 m3 de água: 84% eram provenientes de serviços de abastecimento de água municipal ou outros serviços de água, e 16% de água subterrânea (poço artesiano).

Comparando o consumo de água subterrânea de 2014 para 2015, ve-rifica-se um aumento significativo, de 6.587,60 m3, explicado pela cri-se hídrica atravessada pelos estados em que a companhia tem suas instalações, com uma maior demanda por irrigação do jardim e reposi-ção de água de incêndio.

O aumento da água consumida tem como consequência um volume também superior de água descartada em 2015, em relação a 2014 – a companhia descartou 39.997,91 m3 de efluentes no último ano. Todo o efluente gerado pela Merck Brasil é tratado por meio de lodo ativado com aeração prolongada e lançado em corpo receptor. Nenhum ma-nancial é significativamente afetado pelas atividades da empresa.

No que concerne ao consumo de água por unidade produzida, em 2015 ele foi reduzido 0,041 m3 para 0,036 m3.

Gestão da água(EN8, EN9, EN22)

água retirada (m3)

Fonte 2014 2015

Água subterrânea (poço artesiano) 5.792,30 12.379,90

Abastecimento municipal ou outros serviços de água 62.621,00 63.590,00

água descartada (m3)

Destinação 2014 2015

Corpo receptor 29.164,60 39.997,91

0,185

2008

0,0000

0,0050

0,0100

0,0150

0,0200

0,0250

0,099

0,176

2009 2010 2012

0,090

2011

0,056 0,052

2013

0,041

2014

0,036

2015

USo DE áGUA PoR UniDADE PRoDUZiDA (LitRo/UniDADE)

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O gerenciamento de resíduos na Merck Brasil baseia-se nos preceitos de P2 (prevenção da poluição), R2 (redução de resíduos), combate permanente ao desperdício, e coleta seletiva nas fontes geradoras, com preferência para a reciclagem e o aproveitamento energético dos resíduos gerados.

Em 2015, a companhia descartou 3.081,33 t de resíduos. Desse to-tal, 78% foram destinados a aterro; 13% à reciclagem; e 9% foram submetidos à destruição térmica com aproveitamento energético. Os principais materiais descartados foram os resíduos de construção ci-vil, seguidos por lixo comum (orgânico) e estoques obsoletos e sol-ventes residuais.

O grande aumento da geração de resíduos de construção civil entre 2014 e 2015 (de 38,24 t para 1.951 t) deve-se às obras civis relacio-nadas a diversos projetos de ampliação, reforma e modernização, tais como construção da casa de caldeiras e da casa de máquinas do novo sistema de incêndio, reforma completa dos andares 2 e 5 do prédio administrativo, adequação e reforma completa do prédio do laborató-rio de controle de qualidade e do prédio dos gerados, expansão da

fábrica, onde estão sendo feitos investimentos significativos para ex-pandir a sua capacidade, que deverá ter 6.500m² ao fim da obra (um crescimento de 30%) e aumento de capacidade de produção de 1,8 bilhões para 3,3 bilhões de comprimidos em 2018 (aumento em torno de 80%), entre outras.

Gestão demateriaise resíduos

(EN1, EN23)

Resíduos descartados, por tipo de resíduo e método de disposição

tipoPeso (t)

Método de disposição2014 2015

Papel e papelão 282,74 162,60 Reciclagem

Plástico 39,59 50,44 Reciclagem

Sucatas metálicas 41,77 38,60 Reciclagem

Vidro 0,62 2,00 Reciclagem

Madeira 120,64 153,62 Reciclagem

Isopor 3,80 2,50 Reciclagem

Óleo comestível 1,18 2,04 Reciclagem

Lixo comum (orgânico) 302,40 454,92 Aterro

Resíduos de construção civil 38,24 1.951,00 Aterro

Estoques obsoletos e solventes residuais 212,62 263,61 Destruição térmica com aproveitamento energético

total 1.043,60 3.081,33

50


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Dos principais materiais renováveis consumidos pela Merck Brasil, em 2015 houve aumento no consumo dos princípios ativos e excipientes – de 1.371,94 t para 1.546,60 t – e nos insumos farmacêuticos líqui-dos – de 3,15 t para 4,20 t. Esse aumento deve-se ao recorde de pro-dução alcançado no ano, onde foram produzidos 15% a mais que em 2014, em unidades, e ao mesmo tempo utilizando menos recursos, como água e energia (gráficos páginas 47 e 49). Já o consumo de in-sumos farmacêuticos sólidos pela companhia teve redução de 1 milhão de unidades entre 2014 e 2015.

Quanto ao consumo de materiais não renováveis, a Merck Brasil re-gistrou uma redução de 34,43 t no consumo de gás natural no último ano, e um aumento de 34,03 t no de óleo diesel.

Materiais renováveis consumidos

nome tipo 2014 2015

Princípios ativos e excipientes (t) Princípios ativos e excipientes de origem sintética e/ou natural 1.371,94 1.546,60

Insumos farmacêuticos líquidos (t) Insumos farmacêuticos líquidos de origem sintética e/ou natural 3,15 4,20

Insumos farmacêuticos sólidos (milhões de unidades) Insumos farmacêuticos sólidos de origem sintética e/ou natural 5,00 4,00

Materiais não renováveis consumidos

nome tipo 2014 2015

Gás natural (t) Combustível 430,7 396,27

Óleo diesel (t) Combustível 68,06 102,09

Obs.: O peso do gás natural e do óleo diesel corresponde à energia utilizada na fabricação de produtos e embalagens.

51


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A Merck Brasil tem em sua gama de produtos princípios ativos farma-cêuticos (como produtos hormonais, psicotrópicos, antibacterianos, citostáticos, antineoplásicos, digitálicos, imunossupressores, imuno-moduladores e antirretrovirais) e produtos químicos perigosos (como substâncias inflamáveis, corrosivas, tóxicas e oxidantes), que ofere-cem algum tipo de risco em saúde e segurança.

Entre as categorias de produtos farmacêuticos utilizados, os que ofe-recem riscos em saúde e segurança têm uma participação de 42%. Já entre os produtos químicos perigosos, esse percentual é de 100%. Com o objetivo de controlar tais riscos, a companhia realiza análises de riscos, controle de saúde ocupacional, bem como define proteções aplicáveis (equipamentos de proteção coletiva – EPC – e equipamentos de proteção individual – EPI).

A Merck Brasil mantém controles operacionais para identificar, contro-lar e mitigar todos os aspectos e impactos ambientais de suas ativida-des, o que inclui os produtos e serviços oferecidos. A identificação e

controle dos aspectos e impactos ambientais é um dos elementos cha-ve do Sistema de Gestão Ambiental da companhia.

As informações de rotulagem relacionadas ao conteúdo dos produtos e serviços é garantida pela Merck, principalmente no que se refere a substâncias que possam gerar um impacto ambiental ou social, assim como sobre seu uso seguro. A companhia também procede a um cri-terioso controle de materiais e realiza impressão seletiva, buscando o uso racional e evitando desperdício. Quanto ao descarte, as embala-gens secundárias dos medicamentos exibem o símbolo da reciclagem. Todo o serviço de saúde ocupacional, segurança do trabalho, preven-ção de incêndio e gestão ambiental é executado dentro do próprio se-tor, não havendo terceirização de equipamentos ou materiais de apoio.Em 2015 não foram registrados na Merck Brasil casos de não confor-midade em relação à saúde e segurança de produtos e serviços que tenham resultado em multa ou advertência, nem houve registro de não conformidades com códigos voluntários de saúde, segurança e gestão ambiental.

Responsabilidadepelos produtose serviços(EN27, PR1, PR2, PR3)

52


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Sumário de conteúdo da

Global Reporting Initiative (GRI) G4

(G4-32)

54

EStRAtÉGiA E AnáLiSE

G4-1 Mensagem da alta administração 3

PERFiL oRGAniZACionAL

G4-3 Nome da organização 8, 9

G4-4 Principais marcas, produtos e/ou serviços 8, 12

G4-5 Localização da sede da organização 9, 59

G4-6 Países em que a organização opera e onde suas principais operações estão localizadas 8, 9

G4-7 Tipo e natureza jurídica da propriedade 8, 9

G4-8 Mercados de atuação 8, 10, 11

G4-9 Porte da organização 8, 9

G4-10 Número total de empregados 27 6

G4-11 Percentual do total de empregados cobertos por acordos de negociação coletiva

Do total de colaboradores, 1.423, cerca de 95% (1.350) são cobertos por acordos de negociação coletiva. Os colaboradores que não estão cobertos por esses acordos são terceirizados e temporários.

3

G4-12 Descreva a cadeia de fornecedores da organização 35

G4-13 Principais mudanças referentes a porte, estrutura ou participação acionária

Tendo em vista a conclusão dos processos internos relativos à incorporação da empresa Millipore, em 23/02/2015, foram encerrados os registros no Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica (CNPJ) das seguintes filiais da Merck S.A.:

(i) Filial Cotia - localizada na Cidade de Cotia, Estado de São Paulo, na Rua Torre Eifel, 100, Galpão 02, Parque Rincão, CEP 06705-481, inscrita no CNPJ/MF sob o no 33.069.212/0014-07; e

(ii) Filial Barueri - localizada na Cidade de Barueri, Estado de São Paulo, na Rua São Paulo, 30, Pavimento 02, Bairro Alphaville Centro Industrial e Empresarial, CEP 06465-130, inscrita no CNPJ/MF sob o no 33.069.212/0036-04.

G4-14 Princípio da precaução 44, 45

G4-15 Cartas, princípios ou outras iniciativas externas, subscritas ou endossadas 18

G4-16 Participação em associações ou organismos 18

ASPECtoS MAtERiAiS E LiMitES

G4-17 Entidades incluídas nas demonstrações financeiras consolidadas ou documentos equivalentes da organização

A Merck considera esses dados confidenciais e indisponíveis para publicação.

indicador Descrição observações Páginado relatório

Pacto Global(Princípios)


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55

G4-18 Processo para definição do conteúdo do relatório e limite do relatório 6

G4-19 Aspectos materiais identificados no processo de definição do conteúdo do relatório 6, 7

G4-20 Limite do aspecto dentro da organização 6, 7

G4-21 Limite do aspecto fora da organização 6, 7

G4-22 Efeitos de reformulações anteriores de informações fornecidas em relatórios anteriores e as razões para essas reformulações 5

G4-23 Alterações significativas em relação a períodos cobertos por relatórios anteriores em escopo e limites de aspecto

Em 2015, a Merck Brasil deu continuidade à parceria com a consultoria especializada na produção de relatórios de sustentabilidade com a base na metodologia GRI. Também houve manutenção da Matriz de Materialidade, realizada em 2015, com entrevistas aos principais stakeholders da companhia.Assim como no ano anterior, foram realizadas reuniões e entrevistas com os principais gestores e áreas da companhia, tornando o processo mais transparente e com mais credibilidade.

EnGAJAMEnto DoS GRUPoS DE intERESSE

G4-24 Relação de grupos de stakeholders engajados pela organização 6, 37

G4-25 Base para a identificação e seleção de stakeholders para engajamento 6, 37

G4-26

Abordagem adotada pela organização para envolver os stakeholders, inclusive a frequência do seu engajamento discriminada por tipo e por grupo, com uma indicação de que algum engajamento foi especificamente promovido como parte do processo de preparação do relatório

6

G4-27

Principais tópicos e preocupações levantadas durante o engajamento dos stakeholders e medidas adotadas para abordar esses tópicos e preocupações, inclusive no processo de relatá-las. Relate os grupos de stakeholders que levantam cada uma das questões e preocupações mencionadas

6, 7

PERFiL Do RELAtóRio

G4-28 Período coberto pelo relatório 5

G4-29 Data do relatório anterior mais recente 5

G4-30 Ciclo de emissão de relatórios 5

G4-31 Dados para contato 59

G4-32 Tabela que identifica a localização das informações no relatório 5, 53

G4-33 Política e prática atual relativa à busca de verificação externa para o relatório 5




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56

GoVERnAnçA

G4-34 Estrutura de governança 19, 20, 21

ÉtiCA E intEGRiDADE

G4-56Declarações de missão e valores, códigos de conduta e princípios internos relevantes para o desempenho econômico, ambiental e social, assim como o estágio de sua implementação

16 10

DESEMPEnho EConÔMiCo

G4-DMA Abordagem de gestão 24

G4-EC1Valor econômico direto gerado e distribuído, incluindo receitas, custos operacionais, remuneração de empregados, doações e outros investimentos na comunidade, lucros acumulados e pagamentos para provedores de capital e governos

24, 25

G4-EC5Variação da proporção do salário mais baixo, discriminado por gênero, comparado ao salário mínimo local em unidades operacionais importantes

27 6

G4-EC6 Proporção de membros da alta direção contratados na comunidade local em unidades operacionais importantes

N/D. A Merck não possui medidores para esta busca, mas seguramente a proporção é acima de 70%. 6

G4-EC9 Proporção de gastos com fornecedores locais em unidades operacionais importantes 35

DESEMPEnho AMBiEntAL


G4-EN1 Materiais usados, discriminados por peso ou volume 50 7, 8

G4-EN3 Consumo de energia dentro da organização 46 7, 8

G4-EN4 Consumo de energia fora da organização N/D. A Merck não possui dados disponíveis desse consumo. 8

G4-EN6 Redução do consumo de energia 46 8, 9

G4-EN8 Total de retirada de água por fonte 49 7, 8

G4-EN9 Fontes hídricas significativamente afetadas por retirada de água 49 8

G4-EN10 Percentual e volume total de água reciclada e reutilizadaA Merck Brasil não reutilizou ou reciclou água em 2015. O projeto de reúso, citado neste indicador no ano passado, está sendo submetido a uma completa revisão conceitual, razão pela qual não será implantado em 2016, mas em 2017.

8

G4-EN15 Emissões diretas de gases de efeito estufa (Escopo 1) 46 7, 8

G4-EN16 Emissões indiretas de gases de efeito estufa provenientes da aquisição de energia (Escopo 2) 46 7, 8




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57

G4-EN17 Outras emissões indiretas de gases de efeito estufa (Escopo 3) N/D. Não estão disponíveis outras emissões indiretas de gases de efeito estufa. 7, 8

G4-EN19 Redução de emissões de gases de efeito estufa 46 8, 9

G4-EN22 Descarte total de água, discriminado por qualidade e destinação 49 8

G4-EN23 Peso total de resíduos, discriminado por tipo e método de disposição 50 8

G4-EN27 Extensão da mitigação de impactos ambientais de produtos e serviços 52 7, 8, 9

G4-EN31 Total de investimentos e gastos com proteção ambiental, discriminados por tipo 44, 45 7, 8, 9

G4-EN32 Percentual de novos fornecedores selecionados com base em critérios ambientais 35 8

DESEMPEnho SoCiAL - PRátiCAS tRABALhiStAS E tRABALho DECEntE


G4-LA1 Número total e taxas de novas contratações de empregados e rotatividade de empregados por faixa etária, gênero e região 27, 28 6

G4-LA2Benefícios concedidos a empregados de tempo integral que não são oferecidos a empregados temporários ou em regime de meio período, discriminados por unidades operacionais importantes da organização

31

G4-LA6Tipos e taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e número de óbitos relacionados ao trabalho, discriminados por região e gênero

32

G4-LA9 Número médio de horas de treinamento por ano por empregado, discriminado por gênero e categoria funcional 30 6

G4-LA12Composição dos grupos responsáveis pela governança e discriminação de empregados por categoria funcional, de acordo com gênero, faixa etária, minorias e outros indicadores de diversidade

27, 29 6

DESEMPEnho SoCiAL - PRátiCAS tRABALhiStAS E tRABALho DECEntE


G4-HR3 Número total de casos de discriminação e medidas corretivas tomadas 22 6

G4-HR5Operações e fornecedores identificados como de risco para a ocorrência de casos de trabalho infantil e medidas tomadas para contribuir para a efetiva erradicação do trabalho infantil

Nenhum caso foi identificado em 2015. 5

G4-HR6Operações e fornecedores identificados como de risco significativo para a ocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo e medidas tomadas para contribuir para a eliminação de todas as formas de trabalho forçado ou análogo ao escravo

Nenhum caso foi identificado em 2015. 4

G4-HR10 Percentual de novos fornecedores selecionados com base em critérios relacionados a direitos humanos 35 2




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58

DESEMPEnho SoCiAL - SoCiEDADE


G4-SO1Percentual de operações com programas implementados de engajamento da comunidade local, avaliação de impactos e desenvolvimento local

37 1

G4-SO2 Operações com impactos negativos significativos reais e potenciais nas comunidades locais 37 1

G4-SO3 Número total e percentual de operações submetidas a avaliações de riscos relacionados à corrupção e os riscos significativos identificados 22 10

G4-SO4 Comunicação e treinamento em políticas e procedimentos de combate à corrupção

Tendo em vista as comunicações para todo o Grupo Merck, bem como a campanha dirigida a todos colaboradores e terceirizados, entende-se que todos foram comunicados sobre a Política e Procedimentos Anticorrupção da organização.

22 10

G4-SO5 Casos confirmados de corrupção e medidas tomadas

Não foi identificado nenhum caso de corrupção em 2015.A avaliação dos parceiros da Merck é feita por meio da Política Global de Gestão de Parceiros Comerciais, via due diligence, e os riscos e eventuais casos relacionados à corrupção também podem ser encontrados por meio do risk assessment anual com todas as divisões, conduzidos pela área de Compliance.

10

G4-SO8Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não monetárias aplicadas em decorrência da não conformidade com leis e regulamentos

Em 2015 não houve multas ou sanções não monetárias em decorrência da não conformidade com leis e regulamentos.

DESEMPEnho SoCiAL – RESPonSABiLiDADE PELo PRoDUto


G4-PR1 Percentual de categorias de produtos e serviços significativas para as quais são avaliados impactos na saúde e segurança buscando melhorias 52

G4-PR2Número total de casos de não conformidade com regulamentos e códigos voluntários relacionados aos impactos causados por produtos e serviços na saúde e segurança durante seu ciclo de vida, discriminados por tipo de resultado

52

G4-PR3Tipo de informações sobre produtos e serviços exigidas pelos procedimentos da organização referentes a informações e rotulagem de produtos e serviços e percentual de categorias significativas sujeitas a essas exigências

52

G4-PR9Valor monetário de multas significativas aplicadas em razão de não conformidade com leis e regulamentos relativos ao fornecimento e uso de produtos e serviços

Há aplicação de uma multa no valor de R$ 4,3 milhões em razão de um processo administrativo (N.º 08012.005928/2003-12) que tratou de investigação de suposto cartel na indústria farmacêutica, o qual teria por objetivo prejudicar/dificultar o ingresso de medicamentos genéricos no país. Entretanto, a referida penalidade foi declarada nula, para que não surta quaisquer efeitos, por decisão judicial datada de 31/03/2016 (processo N.º 175405620154013400).




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créditos(G4-5, G4-31)

RealizaçãoMerck Brasil

CoordenaçãoMerck Brasil - Responsabilidade Social Corporativa

Conteúdo GRI e redaçãoVisão Sustentável

Projeto GráficoS+G Comunicação

FotosAcervo Merck

ESTA PUBLICAÇÃO É DERESPONSABILIDADE DA MERCK BRASIL

Endereço da Sede: Estrada dos Bandeirantes, 1.099 - Jacarepaguá – Rio de Janeiro (RJ) – Brasil

www.merck.com.br

Para informações, sugestões, críticas ou comentários, favor entrar em contato pelos canais:[email protected]@merckgroup.com

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