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Agenda

1

Apresentação da Associação Acredita Portugal

Apresentação do Plano de Actividades para 2012

Anexos

1

2

3

2

A Associação Acredita Portugal

3

Portugal encontra-se a atravessar um momento difícil, mas apesar de tudo

tem boas condições contextuais para o ultrapassar

Em Portugal, a taxa de desemprego atinge 14,5% da população activa, sendo a taxa de

desemprego jovem superior a 35%.1

Portugal é o 3.º país da OCDE com menores barreiras à criação de empresas, o 7.º com

menores custos e impostos para as empresas, o 4.º com mais investigadores em ciências e

engenharias por habitante e o 4.º em nível de actividade empreendedora.2

Há um consenso cada vez maior de que o empreendedorismo e a inovação são alavancas

privilegiadas do crescimento económico, do aumento das exportações e da competitividade dos

países.

Portugal é 29.º país mais empreendedor do mundo4, mas ainda assim o número de

trabalhadores por conta de outrem representa cerca de 79% da população activa1 e as

iniciativas de empreendedorismo têm na generalidade pouca escala e são pouco inovadoras.

Para que Portugal consiga convergir para o nível de bem-estar médio da U.E., é necessário que

a sua economia cresça a uma taxa média anual de 3,9% nos próximos 20 anos – para tal, a taxa

de criação de empresas deveria ser de 9%, ou seja, 110.000 novas empresas por ano.3

O último Eurobarómetro sobre actividades de empreendedores revela que 51% dos

portugueses preferiam sem donos do seu próprio negócio, valor acima dos 45% da média U.E. 5

Notas: (1) Fonte: INE (2011); (2) Fonte: Global Benchmark Report 2010; (3): Fonte: Jornal de Económico 2010; (4) Fonte: The 2011 Legatum Prosperity Index;

(5) Dezembro de 2009

Contexto

1

4

Para que Portugal se torne um país “start-up”, é necessário generalizar-se

uma cultura de empreendedorismo e inovação na sociedade portuguesa

para que cada português tenha a possibilidade de se tornar empreendedor

Em Portugal, há uma cultura adversa ao risco e ao erro, cerceadora da iniciativa

empreendedora

Sem mais e melhores empreendedores, Portugal dificilmente voltará a crescer economicamente,

a convergir com a U.E. e a reduzir de forma sustentada a elevada taxa de desemprego actual

A Associação Acredita Portugal com um conjunto de parceiros, desenvolveram um processo e

um software de apoio ao empreendedorismo, que permite a qualquer português ter uma

oportunidade de perseguir o seu sonho ou ideia de negócio

A metodologia Acredita Portugal não só é altamente escalável, como se tem revelado altamente

eficaz na generalização de uma cultura da possibilidade, no fomento da confiança dos/nos

portugueses e no apoio sustentado aos primeiros passos dos empreendedores

Em Portugal, há poucas iniciativas capazes de ajudar os empreendedores a construir os

modelos/planos de negócio a partir das suas ideias

Problema

2

Solução

3

5

A abordagem da AP ao nível da promoção do empreendedorismo tem se

caracterizado pela abrangência do público-alvo, pela capacitação, e pelo

facto da sua actuação partir de um concurso – o concurso “Realize o Seu

Sonho”

Associação Acredita Portugal

Missão Fomentar uma cultura da possibilidade para

libertar o potencial empreendedor dos

portugueses

Visão

Permitir que qualquer português tenha uma

verdadeira oportunidade para perseguir o

seu sonho empreendedor

Público-alvo Todos os portugueses

Áreas de

actuação

• Concursos de empreendedorismo

• Formação

• Comunicação

Vídeo de apresentação da Acredita Portugal

6

As áreas de actuação da AP centram-se na fase inicial da cadeia de valor do

empreendedorismo menos apoiada pelas entidades existentes Actuação directa

Parcerias

Bancos Comerciais

Despertar

para empre-

endedorismo

Estrutu-

ração

Ideias em

Projectos

Teste do

conceito/

ideia

Elaboração

Plano de

Negócios

Registo

legal/

comercial

Pedido

Financia-

mento

Início de

Operação

Gestão e

cresci-

mento

Contrata-

ção

Equipa e

instalações

Ignição

de novas

ideias

Org. de apoio à

implementação de

projectos

Business Angels e

Venture Capital

Associações de

promoção do

empreendedorismo

Registo

patente/

protótipo

Condu-

ção de

piloto

Concursos de

empreendedorismo

7

Desde a sua fundação, a AP registou um crescimento considerável da

actividade

1 Até ao dia de hoje

2 Prémios “Start Up", “Start Now“ e “Empreendedorismo Social"

▪ Arranque da actividade

▪ Lançamento das bases

para o 1º concurso

▪ Desenvolvimento de

metodologia pedagógica

para a Dream Factory

2009

▪ Realização da 1ª edição

do concurso de

empreendedorismo

“Realize o Seu Sonho”

▪ Lançamento da versão

beta do Dream Factory

▪ Contratação de 1º

trabalhador efectivo em

full-time

2010

▪ Realização da 2ª edição do

concurso de

empreendedorismo “Realize o

Seu Sonho”

▪ Lançamento da nova versão do

Dream Factory, com novos

conteúdos e workshops online

▪ Início de segmentação de

participantes2

▪ Integração do 1º programa de

estágios (8 em curso)

20111

15 100 300

Nota: Valores aproximados

Número de voluntários

Detalhado de seguida

8

706

2.965 +320%

A abordagem diferenciada e a ‘linguagem da possibilidade’ permitiram ao

concurso de empreendedorismo “Realize o Seu Sonho” crescer

significativamente, tornando-se o maior do género em Portugal

… obtendo uma abrangência geográfica

significativa...

Nº de participantes

36

17

+112%

2ª edição 1ª edição

Nº de parceiros

2.965

706

360203200167

2ª edição 1ª edição Portugal

Venture

Comp.

(ISCTE -

MIT)

Faz -

Ideias

de

origem

port.

ZON -

Prémio

criativi-

dade

BES

Inova-

ção

Nº de participantes

103

60

+72%

O concurso cresceu significativamente

desde a 1ª edição…

… e tornando-se no maior concurso de

empreendedorismo em Portugal

1ª edição 2ª edição

Nº de simulações presenciais

de pedido de financiamento1

Taxa de penetração por concelho

Concurso de

Empreendedoris-

mo AP

Taxa de penetração vs banda larga2

44%

Fibra

73% 42%

Telefone

(DSL)

100%

2ª

edição

Cabo 1ª

edição

39%

>20 Projectos

6-20 Projectos

1-5 Projectos

0 Projectos

FONTE: ANACOM - “Situação das comunicações 2010”

1 Exercício promovido por AP aos finalistas do concurso

2 Percentagem de concelhos cobertos

9

A escala da adesão ao concurso desencadeou a necessidade de

desenvolver um modelo low-cost de apoio aos concorrentes através do

software pedagógico Dream Factory – o qual tem um impacto crescente

na sociedade

Descrição da Dream Factory

Ferramentas pedagógicas

Vídeos de tutores

Exemplos de

empreendedorismo

Exercícios interactivos

(p.ex.,mapeamento de

ambiente concorrencial)

▪ Software pedagógico para

conversão de ideia em

modelo/plano de negócio

▪ Metodologia de complexidade

crescente que permite utilização

por qualquer perfil académico

Vídeo de apresentação do software Dream Factory

Para a apoiar na concretização da sua missão, a AP conta ainda com um

Painel de Conselheiros e um grupo de entidades parceiras de excelência Composição do Painel de

Conselheiros da AP Entidades Parceiras da AP

10

• António Nogueira Ramos (CGD)

• António Mexia (EDP)

• António Vasconcelos (Everis)

• Conceição Zagalo (Grace)

• Eduardo Catroga (EDP)

• Filipe de Botton (Logoplaste)

• Francisco Pinto Balsemão (Impresa)

• Isabel Jonet (Banco Alimentar)

• Joaquim Pina Moura (Iberdrola)

• João Lobo Antunes (Professor Universitário)

• João Pereira Coutinho (SGC)

• João Salgueiro (ex-APB)

• Jorge Coelho (Mota-Engil)

• Jorge Salavessa Moura (Administrador empresas)

• José Morgado (INAPA)

• José Miguel Júdice (PLMJ)

• Luís Cunha (McKinsey)

• Luís Mira Amaral (Banco BIC)

• Manuel Braga da Cruz (UCP)

• Paulo Azevedo (SONAE)

• Paulo Fernandes (Altri)

• Vasco de Mello (Grupo José de Mello)

• Vera Pires Coelho (Edifer)

• Vitor Bento (SIBS)

Tanto a AP como o concurso “Realize o Seu Sonho” têm tido uma forte

cobertura por parte dos media

11

Imprensa

Televisão/

Rádio

Nota: Todas as imagens têm hiperligação

12

Em suma, acreditamos que a AP tem uma fórmula interessante

Intervenção em espaço

“órfão” da cadeia de valor

Posicionamento

Software pedagógico, parcerias

e capacidade de atrair

voluntários e conselheiros de

elevada qualidade

Operação Recursos

Formação assente nos

interesses pessoais do

formando e disponibilizável

com baixo custo marginal