http://www.sebrae.com.br/uf/amapa/abra-seu-negocio/como-abrir-empresa-amapa/

EQUIPE

» Camylla Gondim

» Kamila Salgueiro

» Tatiana Santos

http://www.google.com.br/imgres

IDENTIFICANDO

NOVAS IDEAIS

» É vital determinar se uma ideia

realmente representa ou não uma boa

oportunidade.

» Existem vários critérios fundamentais

para julgar se uma nova ideia

comercial representa boa oportunidade

de investimento.

http://www.google.com.br/imgres?q=ideias

São elas:

» Fatores mercadológicos;

» Vantagem competitiva;

» Economia;

» Capacidade de Gerenciamento;

» Erros fatais.

CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA

» Diversas razões indicam ser melhor

abrir uma nova empresa em vez de

procurar alternativas como comprar

franquia ou uma empresa já

existente, ou tornar-se sócio de

uma empresa familiar.

http://guiadicas.net/dicas-de-como-montar-uma-empresa/

A habilidade de o empreendedor

examinar honesta e cuidadosamente as

questões expostas determinará a

direção que ele seguirá.

http://www.google.com.br/imgres?q=direção

ENCONTRANDO IDEIAS

INOVADORAS

http://www.google.com.br/imgres?q=encontrando+ideias

Ideias comerciais não são

todas iguais e podem ter origem

em inúmeras fontes diferentes.

Três tipos básicos de ideias

inovadoras são:

1.Novo Mercado;

2.Nova Tecnologia;

3.Novos benefícios.

FONTES DE IDEIAS INOVADORAS

A inspiração pode vir de diversos

lugares.

1. Experiência pessoal;

2. Hobbies;

3. Descoberta acidental (Serendipidade);

4. Busca deliberada.

USO DE ANÁLISE INTERNA E EXTERNA

PARA AVALIAR OPORTUNIDADES

No livro Making sense of strategy, Tony

Manning afirma que existem duas abordagens para

avaliar oportunidades comerciais: de dentro para

fora e de fora para dentro.

Análise de fora para dentro:

1. Ambiente Geral – é formado por fatores

abrangentes, que influenciam todas as empresas em

uma sociedade.

2. Ambiente Setorial – é definido como mais

restrito, incluindo fatores que afetam de forma mais

direta uma empresa específica e todos os seus

concorrentes.

Análise de dentro para fora:

1. Recursos – Insumos;

2. Capacidade – Integração de vários recursos;

3. Competências essenciais.

INTEGRAÇÃO DAS ANÁLISES

INTERNA E EXTERNA

As análises de fora para dentro e de dentro

para fora andam de mãos dadas na análise SWOT, uma

vez que sua função é identificar as oportunidades que

se encaixam ao seu empreendedorismo.

SELEÇÃO DE ESTRATÉGIAS

QUE CAPTURAM OPORTUNIDADES

http://www.google.com.br/imgres?q=ESTRATEGIAS

» A escolha de uma estratégia que

faça sentido a um empreendedor

e a seu empreendimento é o

primeiro passo significativo em

direção ao desempenho superior.

» Empresas que concorrem entre si

no mesmo mercado podem adotar

estratégias muito diferentes.

Estratégia baseada nos custos

As vantagens relacionadas aos custos

são variadas, desde a contratação de mão

de obra barata até a eficiência das

operações.

Estratégia baseada na diferenciação

Abordagem que enfatiza a exclusividade

do produto ou serviço de uma empresa (em

termos de alguma característica diferente

de custo).

» Estratégias de foco.

As estratégias de foco representam

uma abordagem mercadológica na qual

os empreendedores tentam se

proteger das forças presentes no

mercado, como a

concorrência, concentrando-se em um

segmento específico (às

vezes, chamado de nicho de

mercado).

» As estratégias de foco podem ser

implementadas de qualquer uma das maneiras

a seguir:

1. Restringir o foco para um único subgrupo de clientes;

2. Enfatizar um único produto ou serviço;

3. Limitar o mercado a uma única região geográfica;

4. Concentrar-se na superioridade do produto ou serviço.

http://www.google.com/imgres?

» Livro: ADMINISTRAÇÃO DE PEQUENAS EMPRESAS - TRADUÇÃO DA

13ª EDIÇÃO NORTE-AMERICANA - J. G. LONGENECKER, C. W.

MOORE, J.W. PETTY & L.E.PALICH - CENGAGE LEARNING

» Imagens retiradas do site Sebrae.com.br

» Imagens retiradas do site Google Imagens