sia - planta sustentável para indústria metal-mecânica

SPISustentabilidade para Indústria

SPI – Sustentabilidade para IndústriaSPI – Sustentabilidade para Indústria

FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Caxias do Sul/RS

Turma: Gerenciamento de Projetos VI

PROJETO

Planta Sustentável para Indústria

Metal-mecânica


Diretores:Alexandre dos Santos

Andre Buffon Machado

Ederson Luiz Tizian

Eduardo Mendes Barcellos

Mauricio Biondo Mugnol

Roberto Vargas Junior

SPI – Sustentabilidade para Indústria

O projeto consiste em uma planta metal mecânica sustentável para alcançar certificação ambiental com o seu conceito modernizado de sustentabilidade.A implantação do Projeto trará os seguintes objetivos para a empresa: - Potencializar os resultados econômicos e ambientais;- Atrair e fidelizar clientes ambientalmente exigentes;- Fortalecer a imagem institucional;- Criar um poderoso diferencial de mercado;- Atrair publicidade espontânea;- Maximizar os resultados do Sistema de Gestão Ambiental implantado;- Elevar a qualificação dos fornecedores.

OBJETIVO

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O projeto Planta Sustentável surgiu de um business case devido ao conceito de sustentabilidade crescente no mercado e, também visando certificação ambiental.Devido ao desenvolvimento acelerado e prejudicial ao meio ambiente, o projeto Planta Sustentável nasceu visando o crescimento do consumo de energias renováveis, reduzindo os custos de operação e emissões de gases poluentes ao ambiente.

ORIGEM DO PROJETO

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Projeto de Execução Civil de uma Planta Sustentável para Indústria Metal-Mecânica

NOME DO PRODUTO DO PROJETO

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Cliente; Acionistas da empresa metal mecânica; Prefeitura; Fepan; Equipe do Projeto; Crea/RS; Patran – Polícia Ambiental; Parceiros (Eng. Ambiental, Eng. Elétrico, Eng. Hidráulico, Eng. Mecânico

etc);

STAKEHOLDERS

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Proporcionar conforto térmico e bem-estar aos colaboradores na edificação;

Oferecer iluminação natural durante o dia, reduzindo o consumo de energia em até 30%;

Ventilação natural e contínua; Tratamento e reutilização de 100% dos efluentes, através da estação

para tratamento dos efluentes; Área ambiental preservada; Coleta de água da chuva com reservatório que garante abastecimento

industrial e dos sanitários; Aquecimento da água por placas solares, com redução no consumo de

gás em até 100% em condições ideais; Uso de exaustão e de filtros em todos os processos industriais

reduzindo a emissão de gases.

REQUISITOS

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Escopo: Diminuir consumo de energia elétrica em 30%; Custo: A Planta deverá ser construída dentro do orçamento de R$ 50

milhões; Tempo: O Projeto deverá ser entregue em outubro de 2012 e a Planta

deverá ser concluída em outubro de 2013; Risco: Demora nas liberações de lincenças de órgãos gorvenamentais; Recurso: Necessário 5 (cinco) profissionais para a equipe de projeto.

RESTRIÇÕES

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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL - Projetizada

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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – PMO

PMO

Coordena os padrões de qualidade, disponibiliza e matem uma metodologia de Gerenciamento de Projetos. Auxilia na priorização de recursos e capacita profissionais em gerenciamento de projetos. Identifica e dá suporte ao andamento de projetos com problemas. Enfim, torna-se uma plataforma de aconselhamento para os gerentes de projetos

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FATORES AMBIENTAIS EMPRESARIAIS - FAE

Crise econômica na Europa: A planta sustentável da indústria metal mecânica será executada para suprir a demanda de 35% dos clientes no mercado europeu;

Convenção Ambiental: possibilidade do surgimento de novas certificações para a instalação de plantas industrais;

Eleições Municipais: A troca do governo municipal poderá dificultar a aprovação das licenças solicitadas;

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ESTRUTURA DE DECOMPOSIÇÃO DO TRABALHO - WBS

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PROCESSOS

Como Iniciar

1. Gerenciamento da integração1.1. Desenvolver o termo de abertura do projeto;

2. Gerenciamento das comunicações2.1. Identificar os steakholders;2.2. Escolha do Gerente de Projeto;2.3. Aprovação do Sponsor

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PROCESSOS

Como Planejar

1. Gerenciamento da integração1.1. Desenvolver o plano de gerenciamento de

projeto.

2. Gerenciamento do escopo2.1. Coletar os requisitos;2.2. Definir o escopo;2.3. Criar a WBS.

3. Gerenciamento do tempo3.1. Definir as atividades;3.2. Sequenciar as atividades;3.3. Estimar os recusrsos das atividades;3.4. Estimar a duração das atividades; Desenvolver o

cronograma.

4. Gerenciamento dos custos4.1. Estimar os custos das atividades;4.2. Determinar o orçamento. 16


PROCESSOS

Como Planejar

5. Gereciamento da qualidade5.1. Planejar a qualidade.

6. Gerenciamento dos recursos humanos6.1. Desenvolver o plano de recursos.

7. Gerenciamento das comunicações7.1. Planejar as comunicações.

8. Gerenciamento de riscos8.1. Planejar o gerenciamento de riscos;8.2. Identificar os riscos;8.3. Realizar a análise qualitativa dos riscos;8.4. Realizar a análise quantitativa de riscos;8.5. Planejar as respostas aos riscos.

9. Gerenciamento de aquisições9.1. Planejar as aquisições.

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PROCESSOS

Como Executar

1. Gerenciamento da integração1.1. Gerenciar e orientar a execução.

2. Gerenciamento da qualidade2.1. Realizar a garantia da qualidade.

3. Gerenciamento dos recursos do projeto3.1. Mobilizar a equipe do projeto;3.2. Desenvolver a equipe de projeto;3.3. Gerenciar a equipe de projeto.

4. Gerenciamento das comunicações4.1. Distribuir as informações;4.2. Gerenciamento as expectativas das partes interessadas.

5. Gerenciamento de aquisições5.1. Conduzir as aquisições

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PROCESSOS

Como Monitorar e Controlar

1. Gerenciamento da integração1.1. Monitorar e controlar o trabalho do projeto;1.2. Realizar o controle integrado de mudanças.

2. Gerenciamento do escopo2.1. Verificar o escopo;2.2. Controlar o escopo.

3. Gerenciamento do tempo3.1. Controlar o cronograma.

4. Gerenciamento dos custos4.1. Controlar os custos.

5. Gerenciamento da qualidade5.1. Realizar o controle da qualidade.

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PROCESSOS

Como Monitorar e Controlar

6. Gerenciamento das comunicações6.1. Reportar o desempenho.

7. Gerenciamento de riscos7.1. Monitorar e controlar os riscos.

8. Gerenciamento de aquisições8.1. Administrar as aquisições.

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PROCESSOS

Como Encerrar

1. Gerenciamento da integração1.1. Encerrar o projeto ou fase.

2. Gerenciamento de aquisições2.1. Encerrar aquisições

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PACOTES DE TRABALHO - PT

Fase: Detalhamento Entrega: Projeto de Execução Civil

Pacote Descrição Entrega Critério de Validação Critério de Aceitação

ARQUITETÔNICO Idéias para a viabilidade da planta

Documento de definição arquitetônica da planta

Segundo o documento de programa de necessidades do cliente

Assinatura do Gerente responsável

ELÉTRICO Estudo de aproveitar energia renovável para a energia elétrica

Documento de aproveitamento de energia renovável

Diminuição de 30% do consumo de energia elátrica através de cálculos


HIDRÁULICO Estudo para reaproveitamento da água

Documento para reaproveitamento da água

Segundo normas ambientais

Assinatura do Gerente responsável e pagamento de taxas municipais

LUMINOTÉCNICO Estudo para aumentar a iluminação natural diminuindo, consequentemente a iluminação mecânica

Documento com disposição de luzes mecânicas e materias utilizados para aumento de iluminação natural

Utilização de no mínimo 30% de iluminação natural através de cálculos de lux.


PAISAGÍSTICO Estudo da parte externa Definição da parte externa da planta

Segundo normas da Fepan e do documento do programa de necessidades do cliente

Assinatura do Gerente responsável e liberação da Fepan

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Pacote Arquitetônico

ID Atividade André Eduardo Ederson Custo atividade R$

Duração Custo R$ Duração Custo R$ Duração Custo R$

1 Verificar as ideias de viabilidade da planta 10 R$ 18,00 10 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 420,00

2 Analisar as melhores alternativas 5 R$ 18,00 5 R$ 20,00 5 R$ 20,00 R$ 290,00

3 Detalhar desenhos 3D 45 R$ 18,00 2 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 890,00

4 Aprovar projeto 2 R$ 18,00 2 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 116,00

Total R$ 1.716,00

ORÇAMENTO PACOTE DE TRABALHO - PT

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Pacote Elétrico

ID Atividade André Eduardo RobertoCusto

atividadeR$


1 Estudo de aproveitar energia renovável para a energia elétrica 20 R$ 18,00 20 R$ 20,00 20 R$ 20,00 R$ 1.160,00

2 Calcular materiais 2 R$ 18,00 15 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 376,00

3 Dimensionar transformadores, motores, etc.. 5 R$ 18,00 17 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 470,00

4 Analisar custo-benefício das marcas de produtos 5 R$ 18,00 5 R$ 20,00 0 R$ 20,00 R$ 190,00

Total R$ 2.196,00


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Pacote Hidráulico

ID Atividade André Eduardo RobertoCusto

atividadeR$


1 Estudo para reaproveitamento da água 20 R$ 18,00 20 R$ 20,00 20 R$ 20,00 R$ 1.160,00


3 Dimensionar bombas hidra., hidrantes, etc.. 5 R$ 18,00 17 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 470,00


Total R$ 2.196,00


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Pacote Luminotécnico

ID Atividade Eduardo Ederson AndréCusto

atividadeR$


1 Estudo para aumentar a iluminação natural 20 R$ 18,00 20 R$ 20,00 20 R$ 20,00 R$ 1.160,00


3 Dimensionar áreas de luminosidade 5 R$ 18,00 17 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 470,00


Total R$ 2.196,00


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Pacote Paisagístico

ID Atividade André Eduardo EdersonCusto

atividadeR$


1 Estudo da parte externa 10 R$ 18,00 10 R$ 20,00 2 R$ 20,00 R$ 420,00

2 Definir tipos de plantas 5 R$ 18,00 5 R$ 20,00 5 R$ 20,00 R$ 290,00

Total R$ 710,00


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CC WBS Planned Value 1.1 Localização R$ 10.000,00

1.1.1 Relevo R$ 5.000,00 1.1.2 Orçamento R$ 2.000,00 1.1.3 Viabilidade R$ 3.000,00 1.2 Licenças R$ 9.000,00

1.2.1 Ambientais R$ 3.000,00 1.2.2 Municipais R$ 3.000,00 1.2.3 Governo R$ 3.000,00 1.3 Detalhamento R$ 9.014,00

1.3.1 Arquitetônico R$ 1.716,00 1.3.2 Elétrico R$ 2.196,00 1.3.3 Hidráulico R$ 2.196,00 1.3.4 Luminotécnico R$ 2.196,00 1.3.5 Paisagístico R$ 710,00 1.4 Financeira R$ 34.000,00

1.4.1 Materiais R$ 5.000,00 1.4.2 Soluções Técnicas R$ 20.000,00 1.4.3 Impostos R$ 2.000,00 1.4.4 Mão-de-Obra R$ 2.000,00 1.4.5 Budget R$ 5.000,00 1.5 Licenciamento R$ 7.100,00

1.5.1 Prefeitura R$ 1.500,00 1.5.2 Bombeiros R$ 1.800,00 1.5.3 Fepan R$ 1.800,00 1.5.4 Crea-RS R$ 2.000,00

TOTAL DAS FASES R$ 69.114,00 VERBA DE CONTINGÊNCIA (10%) R$ 6.911,40 TOTAL DO ORÇAMENTO R$ 76.025,40

ORÇAMENTO

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ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS - APO

Ativos de processos organizacionais (APO) são bens que podem ser utilizados para influenciar o sucesso de um projeto.Os ativos de processos organizacionais também representam aprendizado e conhecimento adquirido de projetos anteriores. Cabe ressaltar neste projeto, a importância de termos a documentação do projeto gerada e atualizada, pois ao término de um projeto, cronogramas, matriz de risco, requisitos, qualidade, etc poderão servir de referência e apoio para o planejamento de um novo projeto, por exemplo.

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