SER OU NO SER? ESTA J NO MAIS A QUESTOABRAHAM SHAPIRO

A GRANDE ESCULTURAImagine que um dia um escultor lhe convide para ser uma obra de arte nunca antes vista.Ele tem um pedao de madeira gigante e ir esculpir nele cada ao que voc empreender durante o dia. Ele far isto por uma semana, e ao final, voc poder ver todo o resultado. Voc ver absolutamente tudo o que fez ao longo daqueles sete dias detalhadamente esculpido na madeira: as ocasies em que voc foi bom com as pessoas, quanto foi produtivo em atos de bondade, mas tambm a face de todos os que se entristeceram com voc e as coisas no to boas que fez. L estaro os mnimos detalhes de cada fato de toda a semana. E agora aquela escultura uma propriedade sua. Ela o representa completamente, com mincias impressionantes, momento a momento destes sete dias. Uma das razes porque no temos xito nos desafios que a vida nos apresenta que no damos importncia suficiente s nossas respostas a estes desafios. No nos damos conta da importncia que tm as nossas aes. Cremos que qualquer coisa que fizermos ser passado em poucos segundos aps feita. E afinal, o que importa, se ningum vai se recordar do que fizemos? Talvez nem ns mesmos nos recordemos disso. Desvalorizamos tanto as nossas aes que, devido a isso, acabamos no investindo o esforo necessrio para melhorar a nossa atuao como a vida e o trabalho exigem. Porm, as nossas aes, sim, importam. E mais do que acreditamos.

NOMEA principal maneira de se conectar com a singularidade de algum aprender seu nome. Um nome um aspecto intrnseco da identidade humana. Ao us-lo, voc estabelece uma conexo e comunica interesse sobre quem a outra pessoa. No possvel manter uma boa conversa com algum que lhe indiferente. Um ser humano real somente quando voc conhece seu nome. Frequentemente nos esquecemos do nome de algum, e quando falamos com ele sem identidade, percebemos que isso nos incomoda. O clima no bom e a conversa no caminha bem.Voc tem tendncia a esquecer nomes? A chave para resolver isso prestar toda ateno no momento da apresentao e repetir o nome para si mesmo umas quantas vezes. Outra forma usar a tcnica da associao mental. Por exemplo. Eu estou sendo apresentado a uma pessoa chamada David Negro. Eu imagino o Rei David, da Bblia, vestindo um traje todo preto. Quanto mais estranha for a imagem, mais fcil ser de voc se recordar.

O AMOR REALO que pode ser mais grandioso do que amar algum? Entend-lo. Quando digo ao meu filho que eu o amo, mas no o entendo, ento o que eu disse soa negativo, porque ele pensa: Voc ama quem voc cr que eu sou ou gostaria que eu fosse, porm, se realmente voc soubesse quem eu sou, talvez no me amasse.No entanto, se eu digo ao meu filho que eu o amo e ele sabe que eu o entendo, todo o espectro de quem ele vai direto para a minha alma, e ele sente o meu amor por aquilo que ele realmente .O que significa entender uma pessoa? Significa captar seu modo de ser, suas aes, seus pensamentos... ou seja: sua identidade. Todos ns temos uma identidade. Conhec-la, assumi-la, o princpio da mais perfeita relao consigo mesmo, assim como conhecer a identidade do outro. Ama o prximo como a ti mesmo a lei de ouro da convivncia e da paz entre os homens. E, no entanto, a Lei do Amor nos diz que s possvel a algum amar o seu prximo quando ele tiver amor por si mesmo, isto , a partir do instante em que eu reconhecer a minha identidade plenamente e abrir-me para entender a identidade do outro.

IDENTIDADE CORPORATIVAUma empresa tem uma identidade. Identidade Corporativa ou Identidade Empresarial pode ser definida como o conjunto de atributos que torna uma empresa especial e diferenciada. Esses atributos so classificados como: essenciais e acidentais. Essenciais so os atributos que se referem ao propsito da empresa, sua a misso e valores. Os atributos acidentais contribuem para a descrio da empresa, mas no definem sua essncia. Pode-se entender melhor a diferena fazendo analogia com uma pessoa fsica. A cor dos cabelos, o biotipo e as roupas que ela est usando ajudam a descrev-la, mas no definem sua essncia. A identidade se relaciona mais com os atributos essenciais, ou aqueles que mudam muito pouco ao longo da vida dessa pessoa, como: seu senso de justia, seu pendor para as artes ou sua introspeco. Em uma empresa tambm assim. Se ela realmente honesta, no h governos, leis ou ofertas irresistveis que faro mud-la. Se valoriza o meio ambiente, sua preocupao aparecer em todas suas aes. Porm, se ela est no incio de um projeto de expanso e com dificuldades financeiras, essa preocupao aparece apenas como um atributo acidental, j que sofrer variaes importantes ao longo do tempo.A identidade corporativa se traduz e se manifesta de vrias maneiras: no logotipo da empresa, em suas comunicaes internas e externas, em seu ambiente de produo ou atendimento, no tratamento que d ao cliente, nas apresentaes de seus profissionais, em seu material impresso, em seu nome, portflio de produtos etc. Todas essas manifestaes contribuem para a construo da imagem corporativa.

CONCLUSO Segundo pesquisas, os profissionais brasileiros so um dos que menos permanecem no emprego. Os ltimos dados apresentados pelo Departamento Intersindical de Estatstica e Estudos Socioeconmicos, Dieese, mostram que, em mdia, a permanncia de um trabalhador em um mesmo emprego de 5 anos, ficando frente apenas dos Estados Unidos em uma lista de 22 pases. J um levantamento feito pela consultoria Booz & Company mostra que, em 2012, 19,8% das empresas nacionais trocaram seus presidentes-executivos. A mdia no restante do mundo de 15%.Diante de tamanha rotatividade, surge um problema comum dentro das empresas: como incutir os valores da organizao, sua poltica, na rotina de seus colaboradores e fazer que estes se contagiem e sejam impulsionados a agirem de acordo com o que est estabelecido?Quando uma empresa criada no imaginrio de seu fundador, existe quase sempre um propsito maior do que simplesmente ganhar dinheiro. H um sonho, uma imagem de responsabilidade e de capacidade de transferncia de valores a clientes e parceiros bem prximos utopia. E, semelhante a um ser humano que cresce e se desenvolve em todos os aspectos, a organizao deve descobrir sua razo de ser ou misso, as crenas que regem suas aes ou valores, e aonde quer chegar ou viso de futuro.A poltica da empresa, portanto, o que d significado ou sentido quilo que os colaboradores fazem e faro diariamente. o grande diferencial que a torna atrativa aos clientes. Envolver as pessoas no entendimento destes pontos e em sua prtica uma meta de suma importncia. Mas a questo aqui como faz-lo?Sem treinamento que esclarea e a consequente prtica cotidiana, todos os itens da Poltica Corporativa no deixaro de ser, na melhor das hipteses, palavras inscritas num quadro bem impresso dependurado na parede de um ambiente chique das edificaes da empresa ou uma aba de sua pgina na Internet. E esta prtica condicionada principalmente ao exemplo daqueles que ocupam os altos cargos hierrquicos, sem nenhuma exceo.No raro ler em um edital que a empresa valoriza o profissional e suas ideias. Porm, quando se vai ver, no h nenhum canal de comunicao entre as diferentes hierarquias e tampouco algum programa de incentivo a colaboradores para que manifestem o que pensam.

Outro ponto esquecido por diretores transmitir a seus colaboradores a viso de futuro da organizao isso quando h viso de futuro. Mostrar quais sero os prximos passos a serem dados, o que a empresa almeja e quais os resultados a serem conquistados, alm de trazer melhor entendimento do porqu das atividades, aumenta a confiana e o comprometimento. Independentemente de seu porte, a empresa deve progredir desde o patamar do grupo e chegar ao nvel de equipe, com um nico pensamento e objetivo, quando os colaboradores remam juntos e assumem em si mesmos a identidade da empresa. Neste cenrio, eles tero incorporado a misso, viso e valores da organizao como seus prprios.Enquanto o colaborador de todos os nveis hierrquicos no se identificar como sendo a organizao, em nvel de Eu sou a Empresa, ele no ser equipe. Trata-se de um elemento inslito, cujas atitudes no somam. Ele continua a no dar importncia suficiente a sua participao nas respostas aos desafios da organizao. Ele no se d conta da importncia que suas aes tm no contexto dos negcios. Por que atender bem, se isso indiferente? S o que o far vivenciar em atos o valor a ser transferido cadeia de escoamento de produtos e servios at o consumidor ou cliente final o amor pela empresa. Este amor real pelo qual sou capaz de amar o outro como eu amo a mim mesmo tambm ocorre nesta relao colaborador-empresa. O trabalho executado com amor, numa empresa cuja identidade eu assumo como minha misso e meus valores o que me faz apto a integr-la com paixo pela busca dos resultados que convergem sua viso.