Sede: SHCN CL, Qd. 309, Bloco B, Sala 212/A, Cep.: 70.755-520 Asa Norte, Brasília-DF, Tel/Fax: +55 (61) 3272-7078

Sucursal: Rua Ten Cel Fabrício Pilar, 740, Conj. 403, Bairro Mont’Serrat, Cep.: 90.450-040, Porto Alegre-RSTel: +55 (51) 3023-3339, Fax: +55 (51) 3023-3395

sagres@sagres.org.br

www.sagres.org.br

No ano de 2004, um grupo de profissionais com ampla formação acadêmica e diversificada experiência em órgãos públicos e priva-dos reuniu-se em diversas oportunidades e concluiu pela necessida-de de criar uma instituição que amparasse a realização de aspirações direcionadas para as melhores práticas de política e gestão estraté-gica aplicadas.

Fundado em 4 de novembro daquele ano, o SAGRES – Política e Gestão Estratégica Aplicadas, é uma associação de direito privado, sem fins lucrativos, que atua como um centro de estudos e pesqui-sas, desenvolvimento de tecnologias alternativas, produção e divul-gação de informações e conhecimentos técnicos e científicos. Tem por finalidade promover estudos e pesquisas, desenvolvimento de tecnologias alternativas, produção e divulgação de informações e conhecimentos técnicos e científicos, bem como eventos, consul-torias, capacitação, desenvolvimento e treinamento, em suas áreas de conhecimento.

Com o intuito de proporcionar ganhos de produtividade aos clien-tes, o SAGRES desenvolve um sistema informatizado em apoio à metodologia FIGE – Ferramentas Integradas de Gestão Estraté-gica.

O SAGRES está qualificado como Organização da Sociedade Ci-vil de Interesse Público (OSCIP), nos termos da Lei nº 9.790, de 23 de março de 1999, conforme despacho da Secretaria Nacional de Justiça, publicado no Diário Oficial de 15 de agosto de 2006. Desenvolve suas atividades por intermédio da execução direta de projetos, programas ou planos de ação, bem como da prestação de serviços intermediários de apoio a outras organizações sem fins lu-crativos e a órgãos do setor público ou do setor privado que atuam em áreas afins.

El Instituto

En 2004, un grupo de profesionales con amplia trayectoria académica y experiencia diversificada en instituciones públicas y privadas se reunió en varias ocasiones y llegó a la conclusión de que había la necesidad de crear una institución que apoyara la realización de las aspiraciones diri-gidas hacia las mejores prácticas en políticas y gestión estratégica aplicadas.

Fundado el 4 de noviembre de ese año, SAGRES - Política y Gestión Estratégica Aplicadas, es una asociación de organización privada, sin fines de lucro, que actúa como un centro de estudios e investigaciones, con desarrollo de tecnologías alternativas, producción y difusión de información y con conocimientos técnicos y científicos. Su finalidad es promover estudios e investigaciones, desarrollo de tecnologías alter-nativas, producción y difusión de información y de conocimientos técnicos y científicos, y también promover eventos, consultoría, formación, desa-rrollo y formación en sus áreas de especializa-ción.

A fin de proporcionar ganancias de productivi-dad a los clientes, SAGRES desarrolla un sis-tema computarizado para apoyar la metodología FIGE, en portugués, o HIGE, en español, que significa Herramientas Integradas de Gestión Estratégica.

El Instituto SAGRES está calificado como una Organización de la Sociedad Civil de In-terés Público (OSCIP), de conformidad con la Ley N o 9.790 del 23 de marzo de 1999, según el orden de la Secretaría Nacional de Justicia, publicado en el Boletín Oficial del 15 de agosto de 2006. Desarrolla sus actividades a través de la ejecución directa de proyectos, programas o planes de acción, así como la prestación de servicios de intermediación para apoyar a otras organizaciones sin fines de lucro y agencias del sector público o del sector privado que trabajan en áreas relacionadas.

O Instituto

Foco

� Política e Estratégia

� Prospectiva Estratégica

� Inteligência Estratégica, Tática e Operacional

� Planejamento e Gestão Estratégica, pública e empresarial

� Dinâmicas Governantes

Outras áreas de atuação

� Segurança e defesa

� Ciência, tecnologia e inovação

� Logística e gestão de recursos

� Relações internacionais

� Defesa, preservação e conservação do meio ambiente e promo-ção do desenvolvimento sustentável

� Promoção da ética, da paz, da cidadania, dos direitos humanos, de democracia e de valores universais

� Cultura, defesa e conservação do patrimônio histórico e artístico

Áreas de especialización

Enfoques

� Política y Estrategia

� Prospectiva Estratégica

� Inteligencia estratégica, táctica y operacional

� Planificación y gestión estratégica, pública y corporativa

�Dinámicas Conductoras

Otras áreas de actuación

� Seguridad y defensa

�Ciencia, tecnología e innovación

�Logística y gestión de recursos

�Relaciones internacionales

� Protección, preservación y conservación del medio ambiente y fomento del desarrollo sostenible

� Fomento de la ética, de la paz, de la ciuda-danía, de los derechos humanos, de la demo-cracia y de los valores universales

�Cultura, defensa y conservación del patrimo-nio histórico y artístico

Áreas de conhecimento

Centro de Gestão e Estudos Estratégicos (CGEE)Desenvolvimento do Projeto “Brasil 3 Tempos – 2007, 2015 e 2022”, instrumento nacional para apoio ao planejamento integrado e à gestão estratégica, com base em diagnósticos conjunturais, análises retrospectivas e cenários prospectivos, considerando as dimensões institucional, econômica, socio-cultural, territorial, ambiental, do conhecimento e global.

Instituto Euvaldo Lodi (IEL), do Sistema Indús-tria (Confederação Nacional da Indústria-CNI)

� capacitação de integrantes da Rede Brasileira dos Centros Internacionais de Negócios (Rede CIN) em Inteligência Competitiva;

� desenvolvimento de Indicadores Prospectivos de Compe-titividade Industrial (IPCI);

� apoio a estudos prospectivos e criação de Núcleos de In-teligência Competitiva Setoriais (NICS), em conjunto com os Observatórios de Desenvolvimento Industrial (ODI) de seis Estados da Federação, a saber:

� Rio Grande do Sul: Cadeia Produtiva do Setor de Biocombustíveis;

� Santa Catarina: Arranjo Produtivo Local do Setor de Tecnologias de Informação de Comunicação (TICs);

� Paraná: Cadeia Produtiva da Indústria Automobi-lística;

� Minas Gerais: Cadeia Produtiva do Setor Metalmecâ-nico voltado para o setor nacional de Petróleo e Gás;

� Bahia: Cadeia Produtiva do Setor de Petróleo e Gás;

� Pernambuco: Cadeia Produtiva do Setor Metalme-cânico voltado para o Complexo Portuário de Suape.

Agência Brasileira de Inteligência (Abin)Capacitação em Prospectiva Estratégica para os alunos do Curso de Aperfeiçoamento de Inteligência

Secretaria do Meio Ambiente do Estado de São PauloDesenvolvimento do Projeto “Cenários Ambientais 2020”, cuja finalidade foi “Elaborar propostas de políticas públicas de médio e de longo prazos a partir de cenários ambientais prospectivos para o ano de 2020”.

Ministério Público de Goiás (MPGO)Implantação de Unidade de Inteligência Estratégica e capaci-tação de membros servidores, em apoio ao Planejamento e à Gestão Estratégica.

Governo do Estado de Goiás Implantação de Núcleo de Inteligência e Prospectiva Estra-tégicas (NIPE) e elaboração do “Plano Goiás 2030”, como norteador para a elaboração e a execução dos próximos Pla-nos Plurianuais (PPA) e respectivos Orçamentos Anuais.

Principais projetos

Principales proyectos

Centro de Gestión y Estudios Estratégicos (CGEE)Desarrollo del proyecto “Brasil 3 Tempos- 2007, 2015 y 2022”, instrumento nacional de apoyo a la planificación integrada y a la gestión estratégica, basado en diagnósticos de coyuntura, análisis retrospectivo y escenarios prospectivos, teniendo en cuenta sus característi-cas institucionales, económicas, socio-culturales, territoriales, ambientales y globales.

Instituto Euvaldo Lodi (IEL), del Sistema de la Industria (Confederación Nacional de la Industria-CNI)

� capacitación de los miembros de la Red Brasileña de los Centros Internacionales de Negocios (Red CIN) en Inteligencia Com-petitiva;

� desarrollo de indicadores Prospectivos para la Competitividad Industrial (IPCI);

� apoyo a los estudios prospectivos y a la crea-ción de Centros de Inteligencia Competitiva de Sectores (NICS), en colaboración con los Observatorios de Desarrollo Industrial (ODI) de seis Estados federales:

� Rio Grande do Sul: de suministro de biocombustibles sector de la cadena;

� Santa Catarina: Arreglo Productivo Local del Departamento de Tecnologías de Información de Comunicación (TIC);

� Paraná: Cadena Productiva de la In-dustria Automotriz;

� Minas Gerais: Cadena Productiva del Sector Metalmecánico referente a l sector nacional de petróleo y gas;

� Bahia: Cadena Productiva del del Sec-tor de Petróleo y Gas;

� Pernambuco: Cadena Productiva del Sector Metalmecánico referente al Com-plejo Portuario de Suape.

Agencia Brasileña de Inteligencia (Abin): Capacitación en Prospectiva Estratégica para los alumnos del Curso de Perfeccionamiento de Inteligencia.

Secretaría del Medio Ambiente del Estado de São PauloDesarrollo del proyecto “Cenários Ambientais 2020” cuyo propósito fue “Elaborar propues-tas de políticas públicas de mediano y largo plazos según los escenarios ambientales pros-pectivos para el año 2020.”

Ministerio Público de Goiás (MPGO)Implantación de la Unidad de Inteligencia Estratégica y capacitación de los servidores miembros, en apoyo a la Planificación y a la Gestión Estratégica.

Gobierno del Estado de GoiásImplantación del Centro Inteligencia y Pros-pectiva Estratégicas (NIPE) y elaboración del plan “Plano Goiás 2030” como guía para el desarrollo y la implementación de los próximos planes plurianuales (PPA) y sus Presupuestos Anuales.

Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID)Apoio ao Ministério do Desenvolvimento Social e Combate à Fome (MDS), para diagnóstico de inclusão produtiva do pessoal inscrito no CadÚnico, em face de grandes projetos de investimento.

Ministério Público do Trabalho (MPT)Construção e implementação do Sistema de Inteligência Estratégi-ca (SIMPT), em apoio ao Planejamento e à Gestão Estratégica, em âmbito nacional.

Fundação Oswaldo Crus (FIOCRUZ)Desenvolvimento e acompanhamento técnico de plataforma web (Consulta Áugures), coletando e processando opiniões de especia-listas e do público em geral.

Leroy MerlinServiços técnicos especializados de consultoria em apoio ao de-senvolvimento de estudos prospectivos, aportando conhecimentos sobre as tendências globais relacionadas com as dimensões: social, cultural, econômica, tecnológica, ambiental, mercadológica e políti-ca, bem como tendências nacionais relacionadas às casas, aos lares, à célula familiar, à demografia e aos estilos de vida.

Movimento Inter Grande – Sport Club InternacionalDesenvolvimento e acompanhamento técnico de plataforma web (Consulta Áugures), coletando e processando opiniões de especia-listas e do público em geral.

Associação Nacional de Equoterapia (ANDE-BRASIL)Projeto de responsabilidade social com o aporte de serviços técni-cos especializados de consultoria para a elaboração do Planejamen-to, reorganização institucional e implementação da Gestão Estra-tégica.

Conselho Municipal da Cidade de Maricá-RJProjeto de responsabilidade social com o aporte de serviços técni-cos especializados de consultoria para a elaboração do “Plano Es-tratégico Maricá – 2013-2031”.

Governo do Estado da Bahia – Secretaria de PlanejamentoServiços técnicos especializados de consultoria para Redesenho do Sistema Estadual de Planejamento, com o objetivo de propor a re-modelagem institucional das estruturas e acompanhar sua implan-tação a partir do mapeamento, análise e revisão dos processos, nas áreas de:

� planejamento estratégico;

� gestão orçamentária;

� monitoramento e avaliação dos programas governamentais;

� cooperação técnico-financeira para o desenvolvimento.

Banco Interamericano de Desarrollo (BID)Apoyo al Ministerio de Desarrollo Social y Combate al Hambre (MDS) para el diagnós-tico de la inclusión productiva de aquellos ins-critos en el Registro Único (CadÚnico), frente a grandes proyectos de inversión.

Ministerio Público de Trabajo (MPT)Construcción e implementación del Sistema de Inteligencia Estratégica (SIMPT), en apoyo a la Planificación y Gestión Estratégica a escala nacional.

Fundación Oswaldo Crus (FIOCRUZ)Desarrollo y seguimiento técnico de la platafor-ma web (“Consulta Áugures”) con recopilación y procesamiento de las opiniones de los expertos y del público en general.

Leroy MerlinServicios técnicos especializados de consultoría para apoyar el desarrollo de estudios prospecti-vos, aportar conocimientos sobre las tendencias mundiales relacionadas con las características: social, cultural, económica, tecnológica, de me-dio ambiente, de marketing y de política, y también las tendencias nacionales en materia de viviendas, hogares, unidad familiar, datos demográficos y estilos de vida.

Sport Club InternacionalDesarrollo y seguimiento técnico de la platafor-ma web (“Consulta Áugures”) con recopilación y procesamiento de las opiniones de los expertos y del público en general.

Asociación Nacional de Equitación Terapéutica (ANDE-BRASIL)Proyecto de responsabilidad social con la con-tribución de asesoramientos técnicos especiali-zados de consultoría para la elaboración de la Planificación, la reorganización institucional y la implementación de la Gestión Estratégica.

Sociedad organizada de la ciudad de Maricá-RJProyecto de responsabilidad social con la contri-bución de asesoramientos técnicos especializa-dos de consultoría para la elaboración del plan “Plano Estratégico Maricá - 2013-2031”.

Gobierno del Estado de Bahía - Secretaría de PlanificaciónAsesoramientos técnicos especializados de con-sultoría para el Rediseño del Sistema de Plani-ficación del Estado, con el objetivo de proponer la remodelación de las estructuras instituciona-les y supervisar su implantación según los pro-cesos de mapeo, análisis y revisión en áreas de:

� planificación estratégica;

� gestión del presupuesto;

� seguimiento y evaluación de programas del gobierno;

� cooperación técnica y financiera para el de-sarrollo.

Metodologia FIGEFerramentas Integradas de Gestão Estratégica

Metodología HIGE – Herramientas Integradas de Gestión Estratégica

Planificación Largo Plazo Gestión Estratégica

Diagnóstico

Intención Estraégica

Prospectiva Estratégica Metas Indicadores

Dinámicas Conductoras

Planificación Medio Plazo

Planificación Corto Plazo

Mapa Estratégico

Seguimiento y evaluación

Comunicación Social

Inteligencia Estratégica

O Instituto SAGRES desenvolve e aplica a metodologia FIGE — Ferramentas Integradas de Gestão Estratégica — cujo extra-to encontra-se disponível em sua página na internet (www.sagres.org.br). O princípio básico consiste em adaptar e integrar diver-sas ferramentas de gestão disponíveis na literatura e praticadas por instituições públicas e privadas, de modo a atender aos anseios e expectativas dos clientes.

A metodologia FIGE permite integrar técnicas de Avaliação Diag-nóstica, Planejamento de Longo Prazo, Prospectiva Estratégica (Cenários Futuros), Gestão Estratégica (adaptada de Kaplan e Norton, criadores do Balanced Scorecard), Dinâmicas Governantes, Planejamento de Médio Prazo e de Curto Prazo, tendo como su-porte a Inteligência Estratégica e a Comunicação Social. Conforme as necessidades, outras ferramentas podem ser agregadas, como:

� Gestão de processos

� Gestão por projetos

� Liderança e Comportamento Organizacional

� Metodologia do Processo Decisório

� Teoria dos Jogos

� Técnica de Entrevista

� Gestão de Mudanças Organizacionais

� Negociação e Solução de Controvérsias

� Gerenciamento de Crises

� Comunicação Estratégica Corporativa

Metodologia

Metodología

El Instituto SAGRES desarrolla y aplica la metodología FIGE - Herramientas Integradas de Gestión Estratégica - cuyo resumen está disponible en su página web (www.sagres.org.br). Su principio básico es adaptar e integrar variadas herramientas de gestión disponibles en la literatura y practicadas por instituciones pú-blicas y privadas, con la intención de satisfacer las expectativas y deseos de sus clientes.

La metodología FIGE permite integrar las técnicas de evaluación de diagnóstico, planifi-cación a largo plazo, Prospectiva Estratégica (escenarios futuros), de Gestión Estratégica (adaptado de Kaplan y Norton, creadores del Balanced Scorecard), Dinámicas Conductoras, planificación a medio plazo y a corto plazo, con el respaldo de la Inteligencia Estratégica y la Comunicación Social. Cuando sea necesario, se puede agregar otras herramientas, como por ejemplo:

�Gestión de Procesos

�Gestión por proyectos

�Liderazgo y Comportamiento Organizacio-nal

�Metodología de Toma de Decisiones

� Teoría de Juegos

� Técnica de Entrevista

�Gestión de Cambios Organizacionales

�Negociación y Resolución de Polémicas

�Gestión de Crisis

�Comunicación Estratégica Corporativa

As experiências e expertises reunidas nos últimos anos permitem afirmar que os métodos e técnicas de Prospectiva, Inteligência e Dinâmicas Governantes constituem hoje o cerne que faz, do SA-GRES, referência em Planejamento e Gestão Estratégica, junto ao setor público e à iniciativa privada.

Dinâmicas Governantes é uma das principais marcas do Institu-to. Em regimes democráticos contemporâneos, o poder público, a iniciativa privada e o terceiro setor desenvolvem suas estratégias e buscam seus objetivos em constante interação com os demais atores sociais, de modo cada vez mais horizontal. Oferecendo sub-sídios para o sucesso dessas interações, os instrumentos de Dinâmi-cas Governantes são baseados em técnicas e métodos integrados e oriundos principalmente de três disciplinas: Inteligência, Teoria dos Jogos e Negociação e Solução de Controvérsias.

Diferencial

Diferencial

Las experiencias y los conocimientos especiali-zados recogidos en los últimos años han reve-lado que los métodos y las técnicas de Pros-pectiva, Inteligencia y Dinámicas Conductoras constituyen, en la actualidad, el núcleo que hace con que el Instituto SAGRES sea una refe-rencia en Planificación y Gestión Estratégica, tanto en iniciativas públicas como en iniciativas privadas.

Uno de los rasgos más destacados del Instituto se refiere a lo que llamamos Dinámicas Con-ductoras. En los regímenes democráticos con-temporáneos, los poderes públicos, la iniciativa privada y la economía social desarrollan sus estrategias y persiguen sus metas interaccionan-do constantemente con los otros actores sociales, haciéndolo de manera cada vez más compen-sada. Ofreciendo subvenciones para el éxito de estas interacciones, las Dinámicas Conductoras se basan en métodos y técnicas integrados y procedentes principalmente de tres disciplinas: Inteligencia, Teoría de Juegos y Negociación y Resolución de Polémicas.

Prospectiva

Dinámicas Conductoras

Inteligencia

Gestión Estratégica

Organograma

Visão tradicional

Organigrama

Asamblea General

Inteligencia y Gestión del ConocimientoProspectiva Estratégica

Comisión Consultiva Comité de auditorías

Planificación y Gestión

Ciencia, Tecnología e Innovación

Presidente Vicepresidente

Secretario Ejecutivo

Logística y Gestión de RecursosSeguridad, Defensa y Relaciones

Internacionales

Medio Ambiente y Sostenibilidad Comunicación Social

Na era do conhecimento, sistemas informatizados constituem a base sobre a qual são colocados em prática os métodos e as técni-cas que permitem às organizações buscar posicionamentos otimi-zados e vantagens competitivas fundamentais. Para tanto, o Institu-to SAGRES está desenvolvendo o software Áugures, com módulos destinados ao Planejamento, à Prospectiva, à Inteligência e às Di-nâmicas Governantes, com o intuito de proporcionar ganhos de produtividade aos usuários conhecedores da metodologia.

O Instituto SAGRES conta com um grupo de aproximadamente vinte associados, reunindo reconhecidas expertises e consistentes experiências em diversas áreas de conhecimento. O estatuto permi-te agregar talentos para projetos específicos, bem como promover parcerias e celebrar acordos, convênios e contratos com entidades públicas e privadas, nacionais e internacionais.

Sua estrutura física e pessoal de apoio possibilitam o desenvolvi-mento de vários projetos simultâneos. São mantidas atualizadas todas as certidões negativas expedidas por órgãos públicos, com-provando a plena capacidade de celebrar contratos. Finalmente, seu portfólio oferece condições para o encaminhamento de processos de contratação, tanto pelo setor privado quanto por instituições pú-blicas, possibilitando participar, com elevada probabilidade de su-cesso, de diversificado leque de certames licitatórios.

Ferramenta de apoio

Potencial

Herramienta de Apoyo

En la era del conocimiento, sistemas informáti-cos son la base sobre la que se ponen en práctica los métodos y técnicas que permiten a las or-ganizaciones buscar posicionamientos óptimos y ventajas competitivas esenciales. Con este fin, el Instituto está desarrollando el software Áugures, con módulos para la Planificación, la Prospectiva y la Inteligencia y las Dinámicas Conductoras, con el fin de proporcionar ganan-cias de productividad para los usuarios que conocen esta metodología.

Potencial

El Instituto SAGRES cuenta con un grupo de aproximadamente veinte miembros asocia-dos con conocimientos especializados y expe-riencia consistente en diversas áreas del conoci-miento. El Estatuto le permite agregar a otros asociados para actuar en proyectos específicos, promover alianzas y acuerdos, convenios y con-tratos con organizaciones públicas y privadas, nacionales e internacionales.

Su estructura física y su personal de apoyo hacen posible el desarrollo de varios proyectos, simultáneamente. Todos los certificados emiti-dos por organismos públicos se mantienen al día, lo que demuestra su plena capacidad para realizar contratos. Por último, su portafolios ofrece las condiciones que encaminan hacia pro-cesos de contratación, tanto por el sector privado como por instituciones públicas, por lo que es posible participar, con una elevada probabili-dad de éxito, en una gran variedad de concursos de licitación.

O projeto de educação ambiental “MINIMUDAS DO CERRA-DO” é outro destaque. Já participou de dezenas de eventos junto a escolas e organizações públicas e privadas, distribuindo pequenas mudas de ipê em embalagens biodegradáveis a crianças e jovens e ensinando-os sobre os cuidados até a época do plantio para, depois, como transplantá-las e cultivá-las. Essa atividade proporciona im-portante visibilidade ao Instituto, como vetor de responsabilidade em desenvolvimento sustentável.

Educação Ambiental

Educación Ambiental

El proyecto de educación ambiental “MINI-MUDAS DO CERRADO” es otro rasgo destacado del SAGRES. Ha participado en decenas de eventos en escuelas y organizaciones públicas y privadas, con la distribución de plan-tones de árboles típicos del cerrado(“Ipê”), en recipientes biodegradables aptos para cultivo, para niños y jóvenes, y les ha enseñado sobre las condiciones exigidas hasta el momento de su plantación, y luego cómo trasplantarlos y cultivarlos. Esta actividad proporciona al Ins-tituto una visibilidad importante por tratarse de un vector de responsabilidad en el desarrollo sostenible.

Sede: SHCN CL, Qd. 309, Bloco B, Sala 212/A, Cep.: 70.755-520 Asa Norte, Brasília-DF, Tel/Fax: +55 (61) 3272-7078

Sucursal: Rua Ten Cel Fabrício Pilar, 740, Conj. 403, Bairro Mont’Serrat, Cep.: 90.450-040, Porto Alegre-RSTel: +55 (51) 3023-3339, Fax: +55 (51) 3023-3395

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