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Administrador e pós-graduado em marketing. Mestre em Gestão de Negócios pela UCES- Universidad de Ciencias Empresariales y Sociales (Argentina). Professor universitário da faculdades Cesuca e Unifin; Coordenador de pós-graduação em negócios da Faculdade Cesuca/ RS. Ex secretário de Desenvolvimento Econômico de Cachoeirinha (2007 e 2008).Secretário de Planejamento e Gestão de Cachoeirinha/ RS. Diretor da Doutor Empresa Consultoria em negócios. Escritor. Colunista do Jornal Diário de Cachoeirinha e da revista Matéria Prima.

Feira do Livro de POA

Feira do Livro de

Cachoeirinha

CESUCA

Feira do Livro de Tramandaí

UNIFIN

2008

Planejamento Estratégico Pessoal com o uso do Balanced Scorecard

7

O NOVO MARKETING“O marketing é uma

função organizacional e um conjunto de processos

para criar, comunicar e entregar valor para os

clientes e para administrar o relacionamento com os

clientes de forma a beneficiar a organização e

seus públicos de interesse”.

AMA (2004)

8

MARKETING 3.0 Marketing 3.0, que faz uma mistura entre marketing e responsabilidade social.

O novo livro mistura marketing com responsabilidade social, complicada combinação que segundo o autor, traz uma mensagem simples: “Num mundo cada vez mais rico e informado, as preocupações sociais e ambientais das pessoas estão cada vez mais relacionadas ao desejo de adquirir bens e serviços”.

Segundo Kotler, abraçar causas sociais será uma condição necessária ao sucesso.

A Revista Exame explica que o Marketing 1.0, foi focado no desenvolvimento de produtos funcionais de massa. A versão 2.0, foi centrada em conhecer e satisfazer o consumidor por meio da segmentação de mercados. No estágio 3.0 é preciso reconhecer que o consumidor também aspira uma sociedade melhor.

Kotler (2000) diz que o marketing interno deve preceder o marketing externo. “Não faz sentido prometer serviço excelente antes dos funcionários da empresa estarem prontos para fornecê-lo.”

empreendedorismo

Endomarketing é uma atividade do marketing, batizada na década de 90 por Saul Bekin. “Endo”, originário do grego, significa posição ou ação no interior, ou

seja, “movimento para dentro”. Endomarketing é, portanto, um conjunto

de ações de marketing institucional dirigida para o público interno

(colaboradores, fornecedores, acionistas, vendedores).

O objetivo do Endomarketing consiste em atrair e reter o cliente interno – os funcionários – com a função de obter

resultados eficientes para a empresa, atraindo e retendo seus clientes externos.

Saul Bekin

“O principal objetivo do endomarketing é fazer com que todos os funcionários

tenham uma visão compartilhada sobre o negócio

da empresa, incluindo itens como gestão, metas,

resultados, produtos, serviços e mercados nos quais atua.”

(BRUM, 1998).

De acordo com Bekin (2004,), endomarketing consiste em ações gerenciadas de marketing eticamente dirigidas ao público interno (funcionários) das organizações em empresas focadas no lucro (...), observando condutas de responsabilidade comunitária e ambiental.

ORGANOGRAMA MODERNO

Diretoria

Marketing

Financeiro Produção Comercial RH Outros

O marketing deixa de ser então um departamento isolado na empresa e passa a ter uma função de assessoria a todos os departamentos,

orientando-os para as nuances e oportunidades de mercado.

Kotler – Marketing para o século XXI

ASSESSORIA DE MARKETING COMO APOIO AS RELAÇÕES HUMANAS...

Ideologia Empresarial1. Qual a nossa VISÃO empresarial para os próximos 5

anos para esse empreendimento?

2. Qual a nossa MISSÃO empresarial capaz de sustentar o atingimento de nossa visão de futuro?

3. Quais os VALORES, CRENÇAS E PRINCÍPIOS nossa equipe deve seguir para dar suporte a nossa missão e favorecer o atingimento de nossa visão?

O ENDOMARKETING COMO FACILITADOR DA IDEOLOGIA EMPRESARIAL...

Proc

esso

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tern

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rend

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Cres

cim

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Modernização de gestão e integração das políticas públicas

Participação popular e humanização da cidade

Desenvolvimento econômico sustentável e emancipação

social

Soci

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e

Resp

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ade

Fina

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ra

Oportunizar turismoOportunizar turismo

Estabelecer relações políticas contínuas e efetivas com demais

municípios

Estabelecer relações políticas contínuas e efetivas com demais

municípios

Planejar e controlar o crescimento

urbano

Planejar e controlar o crescimento

urbano

Promover ações de geração de trabalho

e renda

Promover ações de geração de trabalho

e renda

Promover educação de qualidade

Promover educação de qualidade

Articular políticas com o Estado e a União

Articular políticas com o Estado e a União

Garantir mecanismos eficientes e eficazes de

controle interno

Garantir mecanismos eficientes e eficazes de

controle interno

Promover e ampliar prevenção e

atendimento em saúde

Promover e ampliar prevenção e

atendimento em saúde

Promover emancipação da

família em vulnerabilidade social

Promover emancipação da

família em vulnerabilidade social

Garantir comunicação eficiente com a

sociedade otimizando a transparência

Garantir comunicação eficiente com a

sociedade otimizando a transparência

Garantir excelência no atendimento (eficiência

e eficácia)

Garantir excelência no atendimento (eficiência

e eficácia)

Promover o ingresso e manutenção de

empresas no município

Promover o ingresso e manutenção de

empresas no município

Gerir pessoas por meritocracia

Gerir pessoas por meritocracia

Garantir formação continuada

Garantir formação continuada

Promover um bom ambiente de trabalho

Promover um bom ambiente de trabalho

Melhorar a disseminação das

informações

Melhorar a disseminação das

informações

Buscar soluções para tecnologia da informação

Buscar soluções para tecnologia da informação

Ter infra-estrutura moderna, adequada e

funcional

Ter infra-estrutura moderna, adequada e

funcional

Garantir responsabilidade

econômica

Garantir responsabilidade

econômica

Otimizar gastos públicos

Otimizar gastos públicos

Envolver iniciativa privada nas políticas públicas

Envolver iniciativa privada nas políticas públicas

Promover a gestão ambiental

Promover a gestão ambiental

Realizar planejamento com ênfase na

viabilidade

Realizar planejamento com ênfase na

viabilidade

Aprimorar o sistema de fiscalização de tributos

e arrecadação

Aprimorar o sistema de fiscalização de tributos

e arrecadação

Integrar as ações das secretarias em ações

de governo com eficácia

Integrar as ações das secretarias em ações

de governo com eficácia

BEM ESTAR E QUALIDADE DE VIDA

Responsabilidade Transparência Eficiência Agilidade Seriedade Competência Eficácia Ética

Segurança Pública Cultura Saúde Infra-estrutura Meio Ambiente Mobilidade Educação Lazer Assistência Social Habitação Desporto Trabalho/ Emprego

Ser referência de excelência em gestão

pública

Ser referência de excelência em gestão

públicaPromover Qualidade de

vida na cidade

Promover Qualidade de vida na cidade

Prover ferramentas de promoção de

segurança pública

Prover ferramentas de promoção de

segurança pública

ARTICULAÇÃO EXTERNA PARA DESENVOLVIMENTO

Fomentar participação da sociedade para atuação

decisiva nas discussões de âmbito municipal

Fomentar participação da sociedade para atuação

decisiva nas discussões de âmbito municipal

Maximizar receitasMaximizar receitas

Otimizar Captação de recursos

Otimizar Captação de recursos

EFICIÊNCIA DAS PESSOAS

GESTÃO INTERNA GESTÃO DE RECURSOS

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO INFRA-ESTRUTURA

Promover desporto e lazer de qualidade

Promover desporto e lazer de qualidade

Promover cultura de qualidade

Promover cultura de qualidade

_______________________Princípios da AGENDA 21 ______________________

“Para uma empresa ter sucesso é preciso investir

em recrutamento e seleção de pessoas

excepcionais. Algumas poucas pessoas

excepcionais fazem a grande diferença em uma organização” Prof. Vicente Falconi Livro: “O verdadeiro Poder” (2009).

STAKEHOLDERSFoco nas Finanças

Foco nos Clientes

Foco nos Colaboradores

Foco na Sociedade

Vicente Falconi (O verdadeiro Poder – 2009)

“Turnover de pessoal equivale a um vazamento de conhecimento

na empresa”Vicente Falconi (O verdadeiro Poder – 2009)

FOCO NOS COLABORADORES...

As premissas fundamentais do Endomarketing

Resultados com finalidade: A motivação é um meio par atingir resultados. O endomarketing tem a finalidade de fazer com que as pessoas produzam melhor e se realizem profissionalmente.

Construção cultural: As organizações desenvolvem culturas próprias. A cultura organizacional é análoga a uma espinha dorsal dos programas de Endomarketing.

Ética: Para atingir os resultados esperados pela empresa os meios são extremamente importantes. Tendo em vista que a prática do Endomarketing e suas técnicas de comunicação interna podem suprimir conflitos, desviar atenção de questões importantes, minimizar o impacto negativo de pontos delicados, dentre outras situações, cabe a organização que conduz este processo grande responsabilidade por suas ações, não apenas com seu público interno, mas também com toda sociedade.


Multidisciplinaridade e Interfuncionalidade: Não é possível caracterizar estratégias de Endomarketing que gerem resultados apenas a partir de uma única visão conceitual, mas sim conciliando diferentes áreas de conhecimento como Administração, Psicologia, Sociologia, e também, Ciências da Comunicação (Relações Públicas, Publicidade, Jornalismo e Produção Editorial)...

Informação como insumo: O principal objeto de trabalho do Endomarketing não são informações. Contudo, a comunicação interna deve garantir o fluxo eficaz de informações e estabelecer a correlação entre elas com o objetivo de gerar conhecimento, tendo em vista que este é o subsídio principal para o processo de tomada de decisão. É nas decisões ponderadas e alinhadas à orientação estratégica da empresa, que reside seu sucesso.


Interatividade: Endomarketing é uma ferramenta gerencial e não há como prescindir da interação dos colaboradores com os programas de Endomarketing implementados, até porque sua avaliação e feedback são imprescindíveis à eficácia dos mesmos.

Adaptabilidade: Em uma ótica evolucionista, estabelecer um processo consistente de gestão de endomarketing é fundamental para garantir que a empresa adapte-se facilmente às mudanças no ambiente de negócios, garantindo permanentemente seus resultados. Em uma realidade competitiva em que a única certeza é a mudança, é uma obviedade afirmar que é preciso estar preparado para mudar de rumo rapidamente, aprendendo e inovando melhor e mais rápido que a concorrência, como forma de sobreviver às alterações do cenário. Nesse sentido, o marketing interno continuado e estratégico garante uma melhor “navegação” da empresa por mares revoltos, ou seja, é uma ferramenta importante à gestão de mudanças.

Os quatro “Ps” (price, place, product e promotion) do marketing

concebidos por Jerome McCarthy e amplamente difundidos por Philip Kotler, fazem com que a

empresa crie um sistema de comunicação interno e externo, um sistema de preço, de

distribuição e um produto, todos afinados com o mercado segmentado, para assim facilitar as

vendas.

A empresa como produto ofertado ao colaborador constituído de fatores objetivos, e subjetivos, indutores da motivação.

IMAGEM DA MARCA

Ferramentas: concurso “ a melhor empresa para se trabalhar”, imagem externa e interna...

O place é o espaço onde ocorre as relações de trabalho, podendo ser tangível e intangível:

Tangível: refere-se basicamente às instalações físicas da empresa e seus atributos, tais como ergonomia, estética, funcionalidade, equipamentos, recursos materiais, segurança, e afins.

Intangível: reúne todos os aspectos pertinentes ao clima organizacional, ou seja, as qualidades do ambiente interno, percebidas pelos membros da organização que influenciam seu comportamento.

Ferramentas: pesquisa de clima organizacional, pesquisas de diagnóstico (SWOT);

É a remuneração que o colaborador recebe da empresa e as perspectivas de crescimento.

TENDÊNCIA: Remuneração variável

Ferramentas: pesquisa de cargos e salários, plano de carreira...

PRICEPRICE

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A TEORIA DE MASLOWA TEORIA DE MASLOW

É o sistema de comunicação da empresa utiliza, promovendo a integração entre: organização – colaboradores - Staff

Ferramentas:• Intranet; • Internet;• Jornal interno;• Data base;• Desenvolvimento de habilidades, (empreendedorismo, liderança, ambientação, melhoria de procedimentos...);• Feedback;•Muitas outras...

A comunicação é uma importante ferramenta para o desempenho de qualquer organização, além de ser uma prática quotidiana nas relações, seja ela entre empresa e mercado, e entre empresa e seus clientes, internos e externos.

Perez e Bairon (2002) determinam que a palavra comunicação deriva do latim communis que trás a idéia de comunhão, ou seja, participar em comum, compartilhar.

Não existe endomarketing sem comunicação, já que sua base é a informação. A informação passa a ser trabalhada com o intuito de prover os funcionários para a realização de um bom trabalho.

A informação passa a ser uma estratégia de motivação e aproximação entre empresas e funcionários. A nova concepção de que os funcionários querem ser tratados com respeito e dignidade sendo parte integrante do negócio da empresa é fator fundamental para que as empresas, de qualquer porte, adotem o endomarketing como uma ferramenta de comunicação contínua e integrada.

“(...) a informação dá à pessoa a possibilidade de melhorar seu desempenho no trabalho, diminuir níveis de insegurança e, principalmente, estreitar sua relação com os programas e projetos da empresa.” (BRUM, 2005)

Grönroos (1995) enfatiza:

(...) gerentes, pessoas de contato e as de suporte necessitam de informações para que sejam capazes de realizar suas tarefas como líderes e gerentes e como prestadores de serviços a clientes internos e externos.

Necessitam de informações sobre suas rotinas de trabalho, características das mercadorias e dos serviços, das promessas feitas aos clientes pelas campanhas publicitárias e pelo pessoal de vendas, e assim por diante.

Também necessitam comunicar suas necessidades e exigências, suas visões de como melhorar seu próprio desempenho e suas descobertas sobre o que os clientes desejam.

),

Brum (1998) cita quatro fatores como RESULTADOS que podem ser obtidos de um programa de endomarketing, que são:

- Postura interativa, que significa sintonia entre empresa e funcionários, com iniciativa no estabelecimento de contatos, manutenção de uma relação próxima e amigável, observação de reações e doação de atenção entre as duas partes.-Transparência, que trabalha a clareza na ação de comunicação interna através de colocações objetivas e diretas, uso de uma linguagem clara e compreensível e preocupação com a correta assimilação da mensagem.

-Democracia, que estimula a participação e o consenso através de compartilhamento de decisões e informações e demonstração de real interesse pela opinião das pessoas.

- Foco, que orienta a empresa para resultados através de organização e planejamento de ações a partir da definição de metas a serem perseguidas, priorização de assuntos relevantes e uma ampla visão sobre os contextos interno e externo da empresa.

Desenvolver a cultura de valorização do cliente e a política de manutenção e aprimoramento dos recursos humanos,

implantando programas que visam informar e valorizar o cliente interno, com ações contínuas e permanentes com base

na cultura organizacional, delineiam as premissas básicas que devem nortear a

atuação do endomarketing.

Endomarketing de A a Z - Como Alinhar o Pensamento das Pessoas À Estratégia da

EmpresaAutor: Brum, Analisa de MedeirosEditora: Integrare Categoria: Administração / Adm. de Vendas e MarketingEm "Endomarketing de A a Z", a autora trata da importância do Endomarketing na empresa em todos os seus aspectos, através da defesa de conceitos e da apresentação de exemplos e cases reais. Apoiando-se em sua vasta experiência em projetos de comunicação interna em grandes empresas, ela nos mostra, também, a importância da comunicação...

SUGESTÃO DE BIBLIOGRAFIA:

Endomarketing – Livro ProntoNesta obra, o autor apresenta os resultados alcançados por uma empresa capixaba de grande porte a nível nacional, que investiu em Endomarketing, viabilizando melhorias do nível de satisfação dos empregados e ganhos de produtividade, aliados à redução de custo.


Endomarketing - Como Praticá-lo com SucessoAutor: Bekin, S. F.Editora: Prentice Hall Categoria: Administração / Adm. de Vendas e MarketingEste livro apresenta o conceito criado por Saul Faingaus Bekin: o Endomarketing. Ele amplia o conceito de marketing e se integra a ele, incorporando o público interno - desde sua valorização e capacitação até o emprego positivo de suas habilidades - e criando um ambiente em que todos trabalham juntos visando à satisfação dos clientes.


MUITO OBRIGADO! E MUITO SUCESSO COM O

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