sap overview-apo-advanced planning optimizer
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Overview APOTRANSCRIPT
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Este documento contm material que propriedade da PAS.A divulgao ou distribuio deste documento fica estritamente proibido sem autorizao por escrito da PAS.
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ERP
DW
KPIs
SAP APO Advanced Planning Optimizer
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2Este documento contm material que propriedade da PAS.A divulgao ou distribuio deste documento fica estritamente proibido sem autorizao por escrito da PAS.
Formao
Formao profissional:
Gerente de Projetos SAP (Brasil e exterior)
Empresas que atuou: Villares, Mannesmann, Polenghi, Robert Bosch e PAS
Estgios no Exterior: USA, Alemanha e Japo
Consultor CO Academia SAP
MBA em Gesto Empresarial Baseada em Sistemas ERP Pontifcia Universidade Catlica e SAP
Ps-graduao em sistemas aplicados a engenharia CAD/CAE/CAM MIT
Ps-graduao em Processos de Laminao IPT USP
Graduao em Engenharia Mecnica FEI
Experincia prtica aliada s boas prticas de mercado associadas a implementao de Tecnologia da Informao.
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3Este documento contm material que propriedade da PAS.A divulgao ou distribuio deste documento fica estritamente proibido sem autorizao por escrito da PAS.
Contato
www.grupos.com.br/group/sapcccwww.groups.yahoo.com/group/sapccc
Grupo: sapccc
Experincia prtica aliada s boas prticas de mercado associadas a implementao de Tecnologia da Informao.
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4Este documento contm material que propriedade da PAS.A divulgao ou distribuio deste documento fica estritamente proibido sem autorizao por escrito da PAS.
Supply Chain Management SCM/APO
Industry DistributionSupplier
Information Flow
Retail Consumer
Optimizing Supply Chain
Transfer Transfer Transfer
Finance Flow
Product Flow
Allows to the companies analyze in real time the mutants conditions of the market on the company, they make decisions quickly, they develop optimized plans of production, purchases and distribution for later to execute them with agility in every chain of supplies. Divided in:
Advanced Planner and Optimizer: It is a planning tool and optimization of the chain of supplies Logistics Execution Systems: It is the tool of execution of the optimized plans of the chain of supplies Business to Business Procurement: It allows the exchange of information among different participants of
the chain of supplies using the Internet.
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5Este documento contm material que propriedade da PAS.A divulgao ou distribuio deste documento fica estritamente proibido sem autorizao por escrito da PAS.
Increase Customer Responsiveness at Least Cost
Manufacturing DistributionSupplier
INFORMATION FLOW
Retail Outlet Consumer
Supply Chain Optimization
CASH FLOW
Transfer Transfer Transfer Transfer
Supply Chain: Do Fornecedor original ao Consumidor Final
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6Este documento contm material que propriedade da PAS.A divulgao ou distribuio deste documento fica estritamente proibido sem autorizao por escrito da PAS.
Purchasing
Production
WarehouseManagement Sales
Transportation
ServiceManagement
Planning & Execution
Supplier Manufacturer Distribution Center CustomerRetail Outlet
Demand PlanningSupply Network Planning
Production Planning/Detailed Scheduling Deployment
VMI Global ATP
Network Design
Advanced Planning Optimizer - APO A Soluo completa de SCM
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organizao OBJETIVOS SERVIO AOCLIENTEINVESTIMENTOEM INVENTRIO
CUSTOS DEMANUFATURA
CUSTO DE DISTRIBUIO
impacto
Vendas/Marketing
Manufatura
Distribuio
Finanas(mdio / longo prazo)
Finanas(pequeno prazo)
Inventrio baixo Pequenos investimentos
de capital Custos de Operao baixos
Resultados DesejadosObs: As flechas verdes representam o impacto desejado
Pequenas Quantidades Lead Times curtos Variedade / Flexibilidade
Long Runs Lead Times longos Programa Estvel
Containers Cheios Grandes Pedidos Programas Rgidos
Advanced Planning Optimizer - APOConflitos Em Um Sistema No-Integrado
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8Este documento contm material que propriedade da PAS.A divulgao ou distribuio deste documento fica estritamente proibido sem autorizao por escrito da PAS.
OLTPOLTP APO
Advanced Planning Optimizer - APO APO : Arquitetura de Aplicao
APO
GlobalATP
GlobalATP
DeploymentDeployment
OLAP
Historicaldata
Externaldata
(e.g. POS)
Keyperform.
indicators
OLAP
Historicaldata
Externaldata
(e.g. POS)
Keyperform.
indicators
Demand PlanningDemand Planning
Salesorders
Manufacturingexecution
updatesInventory
movements
ProductionPlanning andDetailedScheduling
SupplyNetworkPlanning
SupplyNetworkPlanning
Supply Chain Cockpit
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9Este documento contm material que propriedade da PAS.A divulgao ou distribuio deste documento fica estritamente proibido sem autorizao por escrito da PAS.
Supply Network Planning (SNP)
Demand Planning (DP)
Production Planning (PP)
Detailed Scheduling (DS)
Deployment
Planning horizon
Transport Load Builder (TLB)
Advanced Planning Optimizer - APOSequncia de Funcionalidade Planejamento
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Planej.de Lucro
DemandPlanning
Nota de Entrega
OrdensPlanejadas
SNP
PP/DS
Pedidosde Compra
RecebimentoMercadorias
Faturamento
Sada deMercadorias
Reviso deFatura
`Contas aReceber
Anlise de Rentabilidade
OrdensVendas
CarteiraVendas
MRP
Contas aPagar Pagamento
Ordem deProduo Liberar
Confirma/Completa
Custeiodo Prod.
Inventrio eRazo
Planejamento
Vendas eDistribuio
Produo
Compras
Requisies
Advanced Planning Optimizer - APOCiclo de Negcios I - Automotive
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11Este documento contm material que propriedade da PAS.A divulgao ou distribuio deste documento fica estritamente proibido sem autorizao por escrito da PAS.
R/3 APO
Customer order
Planned order Planned order
SDSD ATPATPATP-Request
Production-PlanningProduction-Planning
Desired datePlanned order
MRP
Advanced Planning Optimizer - APOAutomotive - Integrao APO - R/3
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Compras
Planej.de Lucro
DemandPlanning
Nota de Entrega
OrdensPlanejadas
SNP
PP/DS
Pedidosde Compra
RecebimentoMercadorias
Faturamento
Sada deMercadorias
Reviso deFatura
`Contas aReceber
Anlise de Rentabilidade
OrdensVendas
HistricoDemanda
MRP
Contas aPagar Pagamento
Ordem deProduo
Confirma/Completa
Custeiodo Prod.
Inventrio eRazo
Planejamento
Vendas eDistribuio
Produo
Requisies
ATP
Liberar
Advanced Planning Optimizer - APOCiclo de Negcios II - Bens de Consumo
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13Este documento contm material que propriedade da PAS.A divulgao ou distribuio deste documento fica estritamente proibido sem autorizao por escrito da PAS.
R/3 APO
Customer order
Confirmation
Planned order Planned order
SDSD ATPATPATP-Request
Production-PlanningProduction-Planning
Desired datePlanned order
MRP
Confirmed and Desired Date may be Different Confirmed and Desired Date may be Different
Interactive Planning &Decision Support
Advanced Planning Optimizer - APOBens de Consumo - Integrao APO - R/3
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ERP
DW
KPIs
Supply Chain Management
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15Este documento contm material que propriedade da PAS.A divulgao ou distribuio deste documento fica estritamente proibido sem autorizao por escrito da PAS.
PRODUTOS E SERVIOS, VALORES E INFORMAES FLUEM NA CADEIA DE SUPRIMENTOS EM UM SENTIDO PREFERENCIAL
FORNECEDORES Transporte dematria-prima
Distribuio deprodutos
Vendas eMerchandising
MANUFATURA CLIENTES
Entrega Domiclio
CONSUMIDORES
Consumo
CADEIA DE VALORES ($)
PRODUTOS E SERVIOS
INFORMAES (Requisio de produtos)
Supply Chain Management
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16Este documento contm material que propriedade da PAS.A divulgao ou distribuio deste documento fica estritamente proibido sem autorizao por escrito da PAS.
PRODUTOS E SERVIOS, VALORES E INFORMAES FLUEM NA CADEIA DE SUPRIMENTOS EM UM SWENTIDO PREFERENCIAL
FORNECEDORES Transporte dematria-prima
Distribuio deprodutos
Vendas eMerchandising
MANUFATURA CLIENTES
Entrega Domiclio
CONSUMIDORES
Consumo
PRODUTOS E SERVIOS
Troca de produtos pelo consumidorSubstituio de produtos vencidos / danificados nos clientesAssistncia tcnica (fluxo nos 2 sentidos)Recuperao de peas (fluxo nos 2 sentidos)ReciclagemLixo poluente ou txico (pneus / pilhas / baterias)
Cadeia no estpreparada
Controle de estoquesDestruio de produtosSeleo e coleta de lixo
Supply Chain Management
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17Este documento contm material que propriedade da PAS.A divulgao ou distribuio deste documento fica estritamente proibido sem autorizao por escrito da PAS.
AS FUNES EXCERCIDAS PELO PESSOAL DE LOGSTICA SO SEGMENTADAS EM CINCO COMPONENTES
FORNECEDORES Transporte dematria-prima
Distribuio deprodutos
Vendas eMerchandising
MANUFATURA CLIENTES
Entrega Domiclio
CONSUMIDORES
Consumo
Depsitos eControle deinventrios
Compras
Rede de Distribuio Armazenagem Transporte Inventrio Informao
Supply Chain Management
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18Este documento contm material que propriedade da PAS.A divulgao ou distribuio deste documento fica estritamente proibido sem autorizao por escrito da PAS.
REDE DE DISTRIBUIO A INFRA-ESTRUTURA EXISTENTE QUE PERMITE QUE OS PRODUTOS FINAIS CHEGUEM A SEUS CONSUMDORES
Fbricas
Produtos finais Produtos semi-acabados Extrao de matria-prima
Depsitos
CDs de conslolidao CDs de fracionamento Cross-docking / distribuidores
Meios de Transporte
Rodovias Ferrovias Portos
Canais de Distribuio
Auto-atendimento Alimentar / Farma / Veculos Shoppings
Eleme
ntos
Contr
olado
s
Eleme
ntos
Contr
olado
s
Cond
ies
Locai
s
Cond
ies
Locai
s
Supply Chain ManagementRede de Distribuio
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19Este documento contm material que propriedade da PAS.A divulgao ou distribuio deste documento fica estritamente proibido sem autorizao por escrito da PAS.
A ESCOLHA DA REDE DE DISTRIBUIO APROPRIADA DEVE SER FEITA A PARTIR DE DECISES ESTRATGICAS DA EMPRESA E DA ANLISE DOS RECURSOS LOCAIS
DECISES ESTRATGICAS
Nvel de Serviomnimo
Mximo custo de inventrios
Mximo custo de Distribuio
RECURSOS LOCAIS
Consumo e concentrao dos canais de distribuio
Malha Viria
Trfego
Zoneamento urbano
Mo-de-obradisponvel e atividadedos sindicatos
Custos de imveis e equipamentos
Servios pblicos e impostos e taxas
DECISES LOGSTICAS
Quantos CDs
Localizaes
Quais as operaesnecessrias(consolidao / fracionamento)
Equipamentos
Quadro de funcionrios
Nvel de servio e Inventrio necessrio
Supply Chain ManagementRede de Distribuio
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20Este documento contm material que propriedade da PAS.A divulgao ou distribuio deste documento fica estritamente proibido sem autorizao por escrito da PAS.
FAIXA DE OPES
CUSTO TOTAL DE DISTRIBUIO(Transporte, Armazm e Inventrio)
3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
CUSTO ANUAL($MM)
NMERO DE CENTROS DE DISTRIBUIO
AO FINAL DEVE SER ENCONTRADA UMA FAIXA DE OPES ONDE EXISTE BALANCEAMENTO ENTRE NVEL DE SERVIO E CUSTOS
Maiores custosde entrega
ILUSTR
ATIVO
ILUSTR
ATIVO
Maiores custosde inventrio
Supply Chain ManagementRede de Distribuio
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21Este documento contm material que propriedade da PAS.A divulgao ou distribuio deste documento fica estritamente proibido sem autorizao por escrito da PAS.
O DEPSITO TRANSFORMA ENTREGAS DE FABRICANTES EM PEDIDOS PARA CLIENTES
RECEBIMENTO
Verificao NF
Manobras
Descarregamento
Conferncia
Conciliao
Atualizar estoques
INTERNAO
Localizar posio
Movimentao
Confirmararmazenamento naposio
ARMAZENAGEM
Manter ordem
Manter condiesambientais
COLETA
Agrupar produtossegundo pedidos
Coletar produto
Atualizar dados de inventrio/posies
MONTAGEM
Montar pallets
Acondicionamento
Identificao Cliente / produtos / pedido
DESPACHO
Contratar transporte
Receber equipamento
Carregamento
Despacho e atualizao de dados de inventrios
Supply Chain ManagementArmazenagem
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22Este documento contm material que propriedade da PAS.A divulgao ou distribuio deste documento fica estritamente proibido sem autorizao por escrito da PAS.
O LAY OUT DO DEPSITO FUNDAMENTAL PARA UMA OPERAO ENXUTA E LIVRE DE PERDAS E QUEBRAS
DOCAS DE RECEBIMENTO E REA DE VERIFICAO
DOCAS DE DESPACHO
MONTAGEM DE PALLETS MISTOS
ESTANTERIA DE PALLETS FRACIONADOS
ESTANTERIA DE
PEQUENOS ITENS
GAVETERIA
BLOCAGEM DE PALLETS
INTEIROS
ADMIN /
CPD
Empilhadeiras Esteiras
DEPSI
TO ABC
DEPSI
TO ABC
Supply Chain ManagementArmazenagem
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23Este documento contm material que propriedade da PAS.A divulgao ou distribuio deste documento fica estritamente proibido sem autorizao por escrito da PAS.
A OPERAO CROSS-DOCKING ELIMINA OS ESTOQUES E DEVE SER FEITA EM PARALELO AO DEPSITO ABC PARA ITENS DE ALTO GIRO / VOLUME
DOCAS DE RECEBIMENTO = 1 CAMINHO / FORNECEDOR E 1 PALLET / LOJA
DOCAS DE DESPACHO = 1 CARGA / LOJA
POSIES DE LOJAS
TRFEGO DE EMPILHADEIRAS ADMIN
/ CPD
CROSS
DOCKS
CROSS
DOCKS
PALLETS DEPSITO
ABC
Supply Chain ManagementArmazenagem
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24Este documento contm material que propriedade da PAS.A divulgao ou distribuio deste documento fica estritamente proibido sem autorizao por escrito da PAS.
65%
89%
35%11%
Transferncia Entrega
CUSTOS TPICOS DE TRANSPORTE
(350 KM)
A EFICINCIA DO TRANSPORTE DEPENDE FUNDAMENTALMENTE DA UTILIZAO DA FROTA EM VIRTUDE DOS CUSTOS VARIVEIS
Custos VariveisPedgiosManutenoPneusCombustvel
ILUSTR
ATIVO
ILUSTR
ATIVO
(25 KM)
Custos FixosSalrios / EncargosSegurosDepreciaoRemunerao Capital
Supply Chain ManagementTransportes
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25Este documento contm material que propriedade da PAS.A divulgao ou distribuio deste documento fica estritamente proibido sem autorizao por escrito da PAS.
PARA MELHORAR A UTILIZAO PRECISO INTRODUZIR PLANEJAMENTO DE CARGA E ROTEIRIZAO DE ACORDO COM UMA SRIE DE COMPROMISSOS
SEQNCIA DE CARREGAMENTO
Ordem inversa das paradas
Previso de cargasde retorno
ACOMODAO DA CARGA NO VECULO
Posio da cargapara facilitaridentificao
Cargas maispesadas sobre oseixos
Itens pesados naparte de baixo do pallet / carga
RESTRIES DA CARGA
Peso permitido / eixo
Altura de empilhamento
Pallet mix entreitens diferentes
RESTRIES DO VECULO
Carroceriasespeciais
Nmero de paradas
Necessidade de manobras
NECESSIDADES DO CLIENTE
Janela de entrega
Servios de entrega
Tamanho do pedidovs freqncia de visita
Supply Chain ManagementTransportes
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26Este documento contm material que propriedade da PAS.A divulgao ou distribuio deste documento fica estritamente proibido sem autorizao por escrito da PAS.
OS ESTOQUES CONCILIAM O FORNECIMENTO E A DEMANDA AO MENOR CUSTO POSSVEL
ESTOQUE DE SEGURANA
(abastece a variabilidade dademanda e do fornecimento e
garante o nvel de servio)
NVEL DE SERVIO (Z) = Probabilidade (distribuio normal) de atenderqualquer pedido de um cliente (valor tpico = 1,88 ou 92,5% de chance)
VARIABILIDADE DA DEMANDA = Desvio padro da demanda mdia pelotempo de ciclo
CONFIABILIDADE DA ENTREGA = atraso provvel do fornecedor
ESTOQUE DE CICLO
(abastece a demandaat prximo
fornecimento)
22 )cedordade_forneConfiabili*()1PrzEnt(*)(*ES DMFreqVisDPZ +++=
( ) )1PrzEnt(*Mdia_EC ++= FreqVisDemandaFREQNCIA DE VISITA = intervalo (em dias teis) entre dois pedidosPRAZO DE ENTREGA = prazo (em dias teis) entre a colocao do pedidoe a entrega no CD
EFETIVAO DO PEDIDO = prazo para fechamento de estoques, clculose entrega do pedido (valor tpico = 1 dia)
Demanda Fornecimento
Supply Chain ManagementControle de Inventrios
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27Este documento contm material que propriedade da PAS.A divulgao ou distribuio deste documento fica estritamente proibido sem autorizao por escrito da PAS.
O CONTROLE DE INVENTRIOS CONSISTE EM RESSUPRIR OS ESTOQUES DE ACORDO COM A FAIXA DEFINIDA - SEGURANA E CICLO
w-RPSP-1390-99-1Q0
Demanda Mdia = Venda normal mdia diria dasltimas 9 semanas (seg-sex)
Estoque de Segurana = Valor mnimo de estoque, calcpara suportar alteraes nademanda e atrasos de at 12 hna entrega
Estoque Mximo = o valor mximo que o estoqupode atingir, calculado paraabastecer a loja durante o intede pedidos
Ponto de Pedido = quando o estoque do produtotorna-se menor que este valor,sistema far o pedido no primede pedido. Foi definido como sigual ao estoque mximo
Quantidade Sugerida = a quantidade suficiente paraelevar os estoques at o valormximo e repor a venda at aentrega, arredondada por mltde embalagem
Intervalo de Pedido
Estoque
Estoqueno Dia do
Pedido
Estoquede Segurana
Quantidade Sugerida
Demanda Mdia
Quantidade Sugeridapelo Pedido Automtico
Dias
EstoqueMximo
= Ponto de Pedido
Prazo de Entrega
Supply Chain ManagementControle de Inventrios
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28Este documento contm material que propriedade da PAS.A divulgao ou distribuio deste documento fica estritamente proibido sem autorizao por escrito da PAS.
CONTROLE
ATENDIMENTO - capacidade de atender os servios requeridos pelosclientes
PERFORMANCE - forma como osservios so atendidos
QUALIDADE - compromisso com o servio e a capacidade de manter osclientes informados de suaperformance
PEDIDOS PREVISO
H TRS PROCESSOS DE INFORMAO
TRANSMISSO DE PEDIDOS (EDI = Eletronic Data Interchange) -recebimento eletrnico de pedidos
CLCULO DO PEDIDO (VMI = Vendor Managed Inventory) - feito a partir dos dados de demanda do cliente e disponibilidade dos produtos
VERIFICAO DE INVENTRIOS
ROTEIRIZAO
CONSTRUO DE PALLETS E CARGAS
COMPORTAMENTO ESPERADO -mdia mvel do fornecimento normal
SAZONALIDADE - variaesesperadas e conhecidas na semana, ms e ano
PROCESSOS DE EXCEO -eventos extraordinrios com pico de venda (ofertas, merchandising)
CONTROLE ESTATSTICO -verifica continuamente mudanas de patamar na demanda
Supply Chain ManagementInformaes
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29Este documento contm material que propriedade da PAS.A divulgao ou distribuio deste documento fica estritamente proibido sem autorizao por escrito da PAS.
O CONTROLE DAS VARIVEIS DE ATENDIMENTO E PERFORMANCE PERMITIRO ESTABELECER O COMPROMISSO DE QUALIDADE
ATENDIMENTO
DISPONIBILIDADE - cobertura dos estoques (estoque / demanda)
NDICE DE FALTAS - vezes em queo estoque zerou (dias sem estoque / perodo)
RAZO DE ATENDIMENTO -quantidade total atendida / quantidade total pedida no perodo
PEDIDOS ATENDIDOS - total de pedidos atendidos com sucesso(completos) / nmero total de pedidos no perodo
RAPIDEZ - o nmero de diasmdio entre a colocao do pedido e a entrega efetiva
CONSISTNCIA - o nmero de pedidos entregue com a rapidezesperada no perodo
FLEXIBILIDADE - nmero de pedidos extraordinrios/especiaisatendidos no prazo esperado
RECUPERAO - rapidez e consistncia na correo de erros de entrega (quantidade, produto, tempo)
COMPROMISSO DE PRAZO -prazo mximo entre pedido e entrega
COMPROMISSO CONTRA FALHAS - zero erro no faturamento(quantidade, variedade e preo)
FLEXIBILIDADE GARANTIDA -prazo mximo para correo
PERFORMANCE QUALIDADE
Supply Chain ManagementInformaes
FormaoContatoSupply Chain Management SCM/APOSupply Chain: Do Fornecedor original ao Consumidor FinalAdvanced Planning Optimizer - APO A Soluo completa de SCMAdvanced Planning Optimizer - APO Conflitos Em Um Sistema No-IntegradoAdvanced Planning Optimizer - APO APO : Arquitetura de Aplicao Advanced Planning Optimizer - APO Sequncia de Funcionalidade PlanejamentoAdvanced Planning Optimizer - APO Ciclo de Negcios I - AutomotiveAdvanced Planning Optimizer - APO Automotive - Integrao APO - R/3Advanced Planning Optimizer - APO Ciclo de Negcios II - Bens de ConsumoAdvanced Planning Optimizer - APO Bens de Consumo - Integrao APO - R/3 CUSTO TOTAL DE DISTRIBUIO(Transporte, Armazm e Inventrio)