STUDIO TECH CENTRO DE BELEZA E ESTÉTICA MASCULINAEquipe: Jose Inácio Pontes de Freitas

Hugo Camargo MarquesJorge Wilson de MeloVictor Hugo Lapa Correia da Silva Vinhas

Ricardo Koji UshizakiClaudio Barbosa de Oliveira

BARBEARIA DO ZÉ

MBA de Gestão Estratégica da TI –Turma TI-3 – São Paulo

 Mestre André Luiz de Freitas

Projeto Integrado de Negócios - PIN

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PropostaStudio Tech é uma empresa, cujo objetivo

é prover serviços especializados de estética masculina, diferenciados e personalizados, em horários alternativos, única e exclusivamente para o público masculino.

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Visão e Missão do Negócio Visão - O Studio Tech tem por objetivo ser um

centro de referência em estética masculina ao final de 2010, desenvolvendo uma metodologia própria que irá nos permitir a partir de 2014 disponibilizar um sistema de franquias nas principais capitais do país.

Missão - Oferecer aos nossos clientes uma experiência de bem-estar, singularidade e qualidade em cada momento que estiverem interagindo conosco. Compartilhando nosso espaço e fazendo do mesmo um refúgio à vida conturbada e atribulada que os mesmos vivem.

Respeito com os Clientes

Confiança

Pilares Corporativos do Studio Tech

Respeito ao Meio Ambiente

Conforto e Bem Estar

Honestidade e Ética

Filosofia Corporativa

5

6

Produtos e Serviços

7

Produtos e Serviços

8

Produtos e Serviços

9

Produtos e Serviços

10

Produtos e Serviços

11

Produtos e Serviços

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Produtos e Serviços

Imagem de Hidratação e limpeza de pele

Colocar os serviços de curie, lavagem de carro, gif Store, Ambiente tecnológico

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Análise dos Consumidores

Pesquisa 2B Brasil Marketing 04/2006

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Análise dos Consumidores

7%

13%

22%

27%

31%

Idade dos Entrevistados

20 a 25 anos

25 a 30 anos

30 a 35 anos

35 a 40 anos

40 anos acima

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Análise dos Consumidores

4% 7%

16%

27%

46%

Faixa de Renda

Até R$ 3000,00

Entre R$ 3000,00 e 4000,00

Entre R$ 4000,00 e 6000,00

entre R$ 6000,00 e 8000,00

Acima de R$ 8000,00

16

Análise dos Consumidores

36%

51%

13%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

1 Vez 2 Vezes 3 Vezes ou mais

Frequencia Salão ao Mes

Frequência a um salão por mês

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Análise dos Consumidores

27%

20%

16%

24%

13%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

Exclusividade no Atendimento

Excelência e Pontualidade Diversidade de Serviços Localização Preço

Considerações Importantes

Item registrado como mais importante para escolha pelos entrevistados

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Análise dos Consumidores

56%

44%

Preferência por Local MasculinoSim Não

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Análise de MercadoUS$ Milhões % vs. 2007 % vs. 1999

Produtos para cabelo 161.496 35,8 1271,5

Sabonetes 156.149 20,9 293,0Higiene Bucal 150.756 -0,3 280,30Desodorantes 45.698 31,5 730,40Descartáveis 43.090 42,0 27,20Demais 90.696 24,1 142,0

Tabela – Dados do mercado brasileiro – Fonte Euromonitor 2008

País Valor movimentado em 2008 % de crescimento em relação a 2007

Brasil US$ 28,77 bilhões 27,5%China US$ 17,7 bilhões 22,1%Rússia US$12,38 bilhões 14,5%Estados Unidos US$52,14 bilhões Queda de 0,1%

Tabela - Comparativo com os principais mercados do mundo – Fonte Euromonitor 2008

TIRTaxa Interna de Retorno

VPLValor Presente

ConclusãoInvestir ou Não?

Pay BackUser Shared Content

TIR11,27%

Pay Back14 meses

ConclusãoSim, Investir!!!

VPLR$ 3,7 Milhões

Análise Financeira

EquilíbrioResultados

Conclusão Financeira

20

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ProjeçõesTicket médio: R$ 70,87;Números de atendimento Dia: 104 clientes ;Números de atendimento mensal: 2704

clientes;Faturamento Bruto mensal: R$191.620,00 ;Lucro bruto mensal: R$114.972,00 .

Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 R$ (500,000.00)

R$ -

R$ 500,000.00

R$ 1,000,000.00

R$ 1,500,000.00

R$ 2,000,000.00

Lucro (Após Despesas) (R$)

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Projeções Financeiras

Tabela - Fluxo de Caixa

Análise da Concorrência

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Análise Ambiência Externa e Interna

Ambiência Externa e Interna Oportunidades

Cenário econômico brasileiro gera um crescente número de consumidores disponíveis a buscar serviços diferenciados

Mercado Alvo é novo e promissor, há carência de clínicas estéticas direcionadas e especializadas no Público masculino

Forças Escopo de serviços diferenciados em um mesmo

ambiente Localização próxima aos clientes potencias

Ambiência Externa e Interna Ameaças

Cenário econômico de crise, queda da renda faz com que os consumidores cortem despesas com serviços

Queda de interesse público masculino com a estética e bem estar

Fraquezas Manter equipe de colaboradores uma vez que são

terceirizados

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Análise de Porter Industria

Boa

Barreiras de Saída

Poder dos Compradores

Disponibilidade de Substitutos

MédiaRivalidade

entre Concorrente

s

Poder dos Fornecedore

s

RuimBarreira de

Entrada

Atratividade da Industria

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Arquitetura Organizacional

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Cadeia de Valores

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Definição de cenários

Figura - Fonte: (ABIHPEC)

Cenário Realista 2009 2010 2011 2012 2013 2014Evolução de Mercado*¹ 25.552,7 30.152,1 35.579,5 41.983,8 49.540,9 58.458,3

Evolução do Market-Share do Negócio *² 0,00% 3,50% 4,77% 6,68% 9,18% 12,23%

Previsão de Faturamento do Negócio *¹ 0,0 1,5288 2,0832 2,9184 4,0089 5,3424Tabela - Dados do Cenário Otimista

*² - Crescimento baseado na Cidade de São Paulo comparando aos atuais concorrentes. *¹ - Valores em milhões de reais

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Ações estratégicas

LIDERANÇA DE CUSTOS DIFERENCIAÇÃO

FOCO EM CUSTOS FOCO EM DIFERENCIAÇÃO

Tabela - Estratégias Genéricas

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Ações estratégicas

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Ações estratégicas

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Modelo de Gestão de Competências Avaliação de Desempenho dos colaboradores Recompensa e forma de remuneração dos

colaboradores Capacitação dos colaboradores Plano de Carreira dentro do Studio Tech Mecanismos de Controle/Inovação para os

colaboradores Estilo de Gestão

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