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Liderança, sustentabilidade e Liderança, sustentabilidade e Rio+20 Rio+20
Ricardo Voltolini
Sustentar-2012 (MG), 23 de maio de 2011
Sobre a agenda…..
(1) Economia verde(2) Governança global(3) Alternativa ao PIB(4) Objetivos do Desenvolvimento Sustentável
Falta um Adam SmithE faltam líderes
Quem seria?
Será necessário?
Fernando Almeida e o conceito de estadista corporativo
Quem seria o Mandela da sustentabilidade ?
Quem seria o Mandela da sustentabilidade ?
Vamos precisar de estadistas corporativos que;
(1) Rompam com a inércia(2) Desafiem os fundamentos da velha economia(3) Abram a picada rumo a uma economia mais verde, assumindo os desafios práticos pós Rio+20(4) Não tenham medo de pregar a restrição(5) Construam respostas mais amplas para uma crise complexa que não é só econômica (Capra)(6) Vão além do politicamente correto, fazendo a mudança para um mundo sustentavelmente correto
Os quatro desafios- chave
Líderes globalmente responsáveis
(1)Pensar e agir em um contexto global
(2) Ampliar o propósito das corporações para além dos resultados econômico- financeiros
(3) Colocar a ética como questão central
(4) Reestruturar a educação dos executivosTeoria U, Desenvolvimento Vertical
O que há em comum nas sustentáveis
Ponto1 – Um líder que acredita apaixonadamente no tema.
Ponto 2 – Uma visão de oportunidade e não só de risco.
Ponto 3 – Inserção dos valores na estratégia do negócio.
Ponto 4 – Educação das partes interessadas
Ponto 5 - Uma comunicação eficiente
O início de produção do livro... em 2009
O livro
O que diferenciam os líderes sustentáveis
(1) Acreditam, de verdade, nos valores estruturantes do conceito de sustentabilidade
“Os jovens líderes estão na periferia das organizações”
Peter Senge
Nova fronteira das empresas
“Para nós sempre esteve claro que o espaço de uma empresa transcende os seus limites físicos. Na condição de ser social, ela integra a vida da sociedade, influi e é influenciada pelos públicos com os quais interage. Logo, tem responsabilidades que excedem as fronteiras econômicas. Isso é ideológico. Nossa responsabilidade se estende também para as relações com os colaboradores, os clientes e as comunidades com as quais dialogamos.!
Luiz Ernesto Gemignani
O que diferenciam os líderes sustentáveis
(2) Compreendem e praticam a noção de interdependência entre os sistemas produtivo, ambiental e social
“Os jovens líderes estão na periferia das organizações”
Peter Senge
Sustentabilidade no negócio é...
“O equilíbrio dos resultados
econômico-financeiros, com resultados ambientais e
sociais”
John Elkington
Noção de interdependência
Triple bottom line
Interdependência é a ordem
“Cuidar do outro e do planeta é cuidar de si próprio. Cuidar da comunidade ondese vive e cuidar de si próprio. Não adianta, portanto, querer cuidar apenas de si, de sua família, de sua empresa.Não há o fora e o dentro. Estamos tudo e todo interligados.. Dependemos uns dos outros e dos sistema que garante a nossa vida.O líder desses tempos deve ter a sensibilidade de perceber o essencial.Isso significa liderar com valores”
Guilherme Leal
Por dentro da cadeia de valor
“Antes de mais nada, o líder em sustentabilidade deve conhecer profundamente a cadeia de valor do seu negócio. Precisa vestir uma calça jeans, ver de perto a fonte de geração da matéria-prima, uma estação de triagem ou o processo de venda, acompanhar cada etapa e conversar com todos os atores envolvidos, prestando atenção no quanto os elos são construídos sobre práticas que fortalecem os pilares econômico e ético socioambiental.Tem que entender qual é o seu papel na cadeia.Não dá para sentar no banco de trás, é preciso estar ao volante.E, no volante, precisa ter coragem para mudar sempre que observar fraqueza em algum dos elos.”
Paulo Nigro
O que diferenciam os líderes sustentáveis
(3) Têm coragem para enfrentar resistência e persistência para conduzir as mudanças
“Os jovens líderes estão na periferia das organizações”
Peter Senge
Coerência sempre
“Não posso pregar no banco respeito á diversidade, combate à corrupção e preservação do meio ambiente se, fora dele, maltrato as pessoas por conta de diferenças sociais, transfiro pontos de minha carteira de motorista para a de outra pessoa e jogo lixo na rua. Os colaboradores estão muito atentos às incoerências dos líderes (...) Antigamente, o líder ficava na frente da tropa, dava ordens e as pessoas cumpriam. Hoje ele precisa cativar as pessoas e, regularmente, olhar no retrovisor para ver se tem gente seguindo”
Fábio Barbosa
O que diferenciam os líderes sustentáveis
(4) Enxergam a sustentabilidade pela ótica da oportunidade
“Os jovens líderes estão na periferia das organizações”
Peter Senge
Líder Perfil 5
“O líder em sustentabilidade é o que (James) Collins (autor de “Empresas Feitas para Vencer”) definiu como nível 5.Ele tem todas as características dos demais níveis estabelecidos na hierarquia de competências. Como o de nível 1, é altamente capacitado; como o de nível 2, sabe trabalhar em equipe; como o 3, é gerente competente; e, como o 4, muito eficaz.Sua diferença está no fato de que é um sujeito que combina forte vontade profissional com humildade pessoal”
Kees Kruythoff
O que diferenciam os líderes sustentáveis
(5) Têm a capacidade de dialogar, comunicar ideias e propósitos, envolver colaboradores e identificar sinergias
“Os jovens líderes estão na periferia das organizações”
Peter Senge
Lideres sustentáveis compõem um dosmananciais de recursos renováveis mais importantes deste século!!!
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