Distribuição GratuitaMensal / Ano 2

OOuuttuubbrroo22000088

2222

Portugal, Turismo e InvestimentoPTIPRONÚNCIA DO NORTE

VISEU * AMARANTE * BAIÃO * CINFÃES * ESPINHO * FELGUEIRAS *LOUSADA * MAIA * MARCO DE CANAVESES * MATOSINHOS *

PAÇOS DE FERREIRA * PAREDES * PENAFIEL * PORTO * PÓVOA DE VARZIM *

SANTA MARIA DA FEIRA * VALONGO *

VILA NOVA DE GAIA * VILA DO CONDE

O Poder Local no Douro Litoral

“Descentralizar é fortalecer o País” - FFeerrnnaannddoo RRuuaass,, PPrreessiiddeennttee ddaa CCââmmaarraa MMuunniicciippaall ddee VViisseeuu ee ddaa AAssssoocciiaaççããoo NNaacciioonnaall ddee MMuunniiccííppiiooss PPoorrttuugguueesseess eemm eennttrreevviissttaa..

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 11:28 Page 1

2

Sumário Editorial3 Viseu8 Amarante10 Baião11 Cinfães12 Espinho13 Felgueiras17 Lousada18 Maia21 Marco de Canaveses22 Matosinhos24 Paços de Ferreira25 Paredes26 Penafiel27 Porto29 Póvoa de Varzim30 Santa Maria da Feira32 Valongo34 Vila do Conde35 Vila Nova de Gaia38 Entrevista Artur Monteiro39 Entrevista Carlos A. Guimarães

Direcção GeralMaria José Viegas

Direcção FinanceiraMaria José Viegas

RedacçãoJoão Carlos Martins

Departamento ComercialAlfredo Silva, Anabela Nunes, Dolores Charrua, José Santos, pti.geral@gmail.com / Tel.: 213 147 068

Edição e Propriedade Turiglobo - Edições e Publicidade, Uni., Lda (Matriculada na 3a C. R. C. de Lisboa, sob no 507408705)

Rua Latino Coelho, N.º 6 - 2.º Esq. • 1050-136 Lisboa - Tel.: 213 147 068 - Fax: 213 144 408 - Tlm: 912 096 434 • E-mail: turiglobo@gmail.comConcepção Gráfica

Logotraço, Artes Gráficas, Lda. • Rua Teresa de Saldanha, 13 A - 1750-289 LisboaTel.: 217 540 761/62/63 - Fax: 217 540 764 • E-mail: logotraco@netcabo.pt

ImpressãoRolo & Filhos II, SA. • Av. Dr. Francisco Sá Carneiro, NEM - Pavilhão 14 - 2640-486 Mafra

Pedido de Registo ao INPI sob o no MNA413994

O Poder Local no Douro Litoral

O poder local democrático foi sonhado em 1974, contudo, apenas foi concretizado em 1976, quando consagrado naConstituição da República Portuguesa. Se para uns a democracialocal deveria ser legitimada através da auscultação popularnaquilo que o colectivo consagrava, já outros viam no votosecreto e universal, a legitimidade que qualquer político se deveria orgulhar. Foi assim, nesta última forma de o povo mandatar os seus representantes, que chegámos até hoje.A um ano, precisamente, de novo acto eleitoral autárquico, a PTIdecide avançar com uma análise do trabalho dos representantesdo poder local, legitimados em 2005. Nesta edição, dedicada aosMunicípios do Douro Litoral, fazemos uma retrospectiva do percurso político dos presidentes das Câmaras Municipais deAmarante, Baião, Cinfães, Espinho, Felgueiras, Lousada, Maia,Marco de Canaveses, Matosinhos, Paços de Ferreira, Paredes,Penafiel, Porto, Póvoa de Varzim, Santa Maria da Feira, Valongo,Vila do Conde, Vila Nova de Gaia e Viseu. Com objectividade erigor, tentamos uma abordagem do efeito de proximidade dopoder local junto dos seus mais directos beneficiários: osmunícipes. Olhámos para os compromissos que os presidentesdos municípios assumiram e continuam a assumir junto da população que os elegeu. O nosso olhar, na tradição de um jornalismo mais positivo, tenta ver, no essencial, o melhor de cadaum, não rejeitando um tom elogioso quando ele é imperativo. Existem inúmeros exemplos de uma gestão autárquica compe-tente espalhada por Portugal. Serão estes exemplos que vaiencontrar aqui. Entre os mais recentes e os mais clássicos dosciclos políticos do poder local, coexistem as ideias de solidariedade, cidadania e proximidade num projecto conjuntode democratização da sociedade portuguesa contemporânea,protagonizado por estes autarcas com pronúncia do Norte.

João Carlos Martins

Ficha Técnica

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 11:28 Page 2

HHáá oo eexxeemmpplloo óóbbvviioo ddee VViillaa NNoovvaa ddee PPooiiaarreess,, ccoomm oo DDrr..JJaaiimmee SSooaarreess……

Sim, claro, mas é preciso verificar o seu desenvolvimento comparativamente a outros… se de facto perderam alguma coisapor terem autarcas dinossauros… falo, por exemplo, de Braga, deVila do Conde… de Viseu! Um dinossáurito (risos)… é precisoperceber se perderam alguma coisa por comparação com outros municípios.

CCoommpprreeeennddee aass rreesseerrvvaass ccoollooccaaddaass ppeellooss ddeeffeennssoorreess ddaa lliimmiittaaççããoo ddooss mmaannddaattooss jjáá pprreevviissttaa??

Eu não compreendo. De resto, já disse que, pessoalmente, atéme dá jeito, mas não compreendo. Limitar o mandato é libertar aliberdade dos cidadãos, e é também os partidos não assumiremque podem fazer essas limitações internamente. Se os partidos, esobretudo os dois grandes partidos, acham que é preciso limitaros mandatos dos autarcas portugueses podiam-no tê-lo já feitointernamente, estabelecendo regras próprias que impedissemrecandidaturas sucessivas.

EEmm vveezz ddee ccoollooccaarr eessssee óónnuuss nnoo PPooddeerr LLooccaall……Exactamente! E nos cidadãos também! Em vez disso deveriam

ter a coragem interna de dizer: "fulano já lá está há tempodemais, e para nós não vai ser candidato". Esta é a minha visãosobre este facto, e desde há muito tempo que a venho explanando.

AA qquueessttããoo aanntteerriioorr,, aassssiimm ccoommoo ooss tteerrmmooss ddeeffiinniiddooss ppaarraa oonnoovvoo rreeggiimmee ddaass ffiinnaannççaass llooccaaiiss -- qquuee rreedduuzziirrããoo ssuubbssttaanncciiaallmmeenntteeaass vveerrbbaass aaoo ddiissppoorr ddee aallgguunnss ccoonncceellhhooss -- ttêêmm aabbaallaaddoo aass rreellaaççõõeessddaass aauuttaarrqquuiiaass ccoomm oo PPooddeerr CCeennttrraall.. EEmm ssuuaa ooppiinniiããoo,, aass vviiaass ddeeddiiáállooggoo eessttaabbeelleecciiddaass ccoonnsseegguueemm sseerr aass mmaaiiss aaddeeqquuaaddaass oouu,,ccoommoo aallgguunnss aauuttaarrccaass vvêêeemm ddeennuunncciiaannddoo,, ooss iinntteerrllooccuuttoorreess

VViisseeuu

3

“Limitar o mandato é libertar a liberdade dos Cidadãos”PTI

OO ttrraabbaallhhoo eemmpprreeeennddiiddoo ppeellooss aauuttaarrccaass ppoorrttuugguueesseess eemm pprroollddoo ddeesseennvvoollvviimmeennttoo ddooss MMuunniiccííppiiooss éé oo tteemmaa pprriinncciippaall ddeessttaa nnoovvaasséérriiee ddee ppuubblliiccaaççõõeess ddaa PPTTII -- PPoorrttuuggaall TTuurriissmmoo ee IInnvveessttiimmeennttoo..QQuueerreemmooss ddiivvuullggaarr oo qquuee tteemm ssiiddoo ffeeiittoo eemm tteerrmmooss aauuttáárrqquuiiccooss uummppoouuccoo ppoorr ttooddoo oo ppaaííss,, ee ppoorr iissssoo mmeessmmoo nnooss ppaarreecceeuu iinnddiissppeenn--ssáávveell oo ccoonnttrriibbuuttoo ee uummaa ppeerrssppeeccttiivvaa mmaaiiss gglloobbaall ddoo eessttaattuuttoo eeaammbbiiççããoo ddoo PPooddeerr LLooccaall ppoorrttuugguuêêss nneesstteess pprriimmeeiirrooss aannooss ddoo nnoovvoossééccuulloo..

FFeerrnnaannddoo RRuuaass,, PPrreessiiddeennttee ddaa CCââmmaarraa MMuunniicciippaall ddee VViisseeuu ee ddaaAAssssoocciiaaççããoo NNaacciioonnaall ddee MMuunniiccííppiiooss PPoorrttuugguueesseess ((AANNMMPP)) éé,, ppooiiss,,uumm iinntteerrllooccuuttoorr pprriivviilleeggiiaaddoo.. AA ssuuaa eexxppeerriiêênncciiaa àà ffrreennttee ddooss ddeessttiinnooss ddaa eeddiilliiddaaddee vviisseeeennssee,, mmaass ssoobbrreettuuddoo aaqquueellaa qquuee tteemmssiiddoo uummaa vviiggoorroossaa eexxpprreessssããoo ddooss iinntteerreesssseess ddooss mmuunniiccííppiiooss,, ffaazzeemmddeessttee ddeeffeennssoorr iinnttrrééppiiddoo ddaa ccaauussaa ppúúbblliiccaa uumm ddooss mmaaiiss ccaarriissmmááttii--ccooss aauuttaarrccaass ppoorrttuugguueesseess..

LLiimmiittaarr oo mmaannddaattoo éé lliibbeerrttaarr aa lliibbeerrddaaddee ddooss cciiddaaddããooss..ÉÉ oo eexxeemmpplloo ppaarraaddiiggmmááttiiccoo ddee ccoommoo ffooii ffáácciill aaooss ddooiiss ggrraannddeess

ppaarrttiiddooss eenntteennddeerreemm--ssee,, ppoorrqquuee uumm ppaarrttiiddoo qquueerriiaa ccaallaarr aa vvoozz ddeeaallgguunnss aauuttaarrccaass ddoo oouuttrroo ppaarrttiiddoo,, ee oo ccoonnttrráárriioo ttaammbbéémm ssee vveerriiffiiccoouu,, ee ppoorrttaannttoo,, ccoomm ffaacciilliiddaaddee ssee eenntteennddeerraamm nneessttaa mmaattéérriiaa..

EEssttaa eennttrreevviissttaa,, ccoonnsseegguuiiddaa ""aa ffeerrrrooss"" ppoorr eennttrree uummaa aaggeennddaasseemmpprree pprreeeenncchhiiddííssssiimmaa ((bbeemm hhaajjaa aa pprreecciioossaa aajjuuddaa ddaa SSrraa.. DD..OOllíívviiaa LLeeiittããoo,, sseeccrreettáárriiaa ddee ttooddooss ooss ddiiaass)) éé,, ccllaarroo,, ssiinnaall ddiissttoommeessmmoo.. DDoo oouuttrroo llaaddoo ddoo tteelleeffoonnee,, uumm hhoommeemm ttrraannqquuiilloo;; aaoommeessmmoo tteemmppoo ssaaggaazz ee aassttuuttoo.. SSeemm ""ppaappaass nnaa llíínngguuaa"".. UUmm vveerrddaaddeeiirroo ccoorrrreeddoorr ddee ffuunnddoo..

NNaasscciiddoo eemm 11994499 eemm FFaarrmmiinnhhããoo,, uummaa ppeeqquueennaa ffrreegguueessiiaa ddooCCoonncceellhhoo ddee VViisseeuu,, FFeerrnnaannddoo ddee CCaarrvvaallhhoo RRuuaass ppaarrttiillhhaa ccoomm oouuttrrooccoonntteerrrrâânneeoo iilluussttrree,, AAnnttóónniioo GGoonnççaallvveess ddaa CCoossttaa,, mmaaiiss ccoonnhheecciiddooppoorr ""PPaaddrree CCoossttaa"",, oo ggoossttoo ppeellaa ccaauussaa ppúúbblliiccaa ee oo mméérriittoo ddee ffiigguurraarr nnaa lliissttaa ttããoo iimmppoonneennttee qquuaannttoo rreessttrriittaa ddaaqquueelleess qquuee vvêêmmccoonnssttrruuiinnddoo aa hhiissttóórriiaa vviisseeeennssee..

EEccoonnoommiissttaa,, lliicceenncciiaaddoo ppeellaa UUnniivveerrssiiddaaddee ddee CCooiimmbbrraa,, éé ddeessddeeoo pprriimmeeiirroo aannoo ddaa ddééccaaddaa ddee 11999900 PPrreessiiddeennttee ddaa CCââmmaarraa MMuunniicciippaallddee VViisseeuu,, ccaarrggoo qquuee aaccuummuullaa hháá cceerrccaa ddee sseeiiss aannooss ccoomm aa lliiddeerraannççaa ddaa AAssssoocciiaaççããoo NNaacciioonnaall ddee MMuunniiccííppiiooss PPoorrttuugguueesseess..

QQuuee bbaallaannççoo ffaazz ddeesstteess 3300 aannooss ddoo PPooddeerr LLooccaall ddeemmooccrrááttiiccoo??O balanço que faço é positivo. Fundamentalmente porque

tínhamos um país que não era infraestruturado - começou a serinfraestruturado a partir de 1976 - e ainda por cima tivemos defazê-lo num contexto curioso, seguindo os padrões da UniãoEuropeia. É preciso pensar que foi na altura em que se fez a integração, pelo que acho que esta possibilidade dos cidadãosensaiarem em benefício da proximidade deu resultados, e hoje amaior parte das infraestruturas pesadas estão na sua fase final.

AAccrreeddiittaa qquuee oo ppaappeell ddeesseemmppeennhhaaddoo ppeellooss cchhaammaaddooss AAuuttaarrccaassDDiinnoossssááuurriiooss eemm pprrooll ddoo ccrreesscciimmeennttoo ddoo ppootteenncciiaall iinntteerrvveennttiivvoo ddooPPooddeerr LLooccaall ffooii ddeetteerrmmiinnaannttee??

Eu acho que o termo Dinossáurio é carinhoso, porque não meparece que seja significado ou sinónimo de inacção. Acredito quea continuidade, no Poder Local, é extremamente importante,quanto mais não seja pela não perda de tempo nas transições demandato. Eu não sei se é possível fazer algum balanço ao nível dosconcelhos que mantiveram autarcas durante muito tempo - os taisDinossáurios - e de que modo é que esse facto condicionou a suaevolução, comparativamente com outros.

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 11:28 Page 3

VViisseeuu

4

ggoovveerrnnaammeennttaaiiss mmaanniiffeessttaamm rreeiitteerraaddoo aauuttiissmmoo??É verdade que o Poder Central manifesta algumas

dificuldades, e que nós temos de tirar tudo a "saca-rolhas", masvamos fazendo o trabalho que nos cabe, sobretudo no âmbito danossa associação representativa, e temos conseguido um conjunto de coisas importantes nessas relações com o PoderCentral. Claro que gostaríamos que fosse muito mais frutuoso,muito mais fluído, este diálogo, mas é evidente que, apesar de sevir mantendo esta dificuldade, têm-se conseguido grandes conquistas para o Poder Local.

EEmm 22000022,, qquuaannddoo cchheeggoouu àà pprreessiiddêênncciiaaddaa AANNMMPP,, ddiissssee qquuee ooss mmuunniiccííppiiooss ""nnããooppooddiiaamm sseerr ooss bbooddeess eexxppiiaattóórriiooss ddaass ddeerrrraappaaggeennss ddoo OOrrççaammeennttoo GGeerraall ddooEEssttaaddoo"".. SSeeiiss aannooss ddeeppooiiss,, eenntteennddee qquueeaaiinnddaa ssããoo??

Temos muita dificuldade em fazer passar a nossa mensagem

Sim, claro, ainda são. Repare que a dificuldade maior é que, quando se acusamos municípios de determinado tipo de situação, e mesmo quando posteriormentese chega à conclusão de que não é verdade,dificilmente alguém faz o desmentido.Dificilmente alguém "dá o braço a torcer"!Se quer um exemplo, eu dou-lho: ainda hápouco tempo saía a notícia de que osimpostos municipais tinham aumentadocerca de 26%; nós fizemos o desmentido,desafiámos as pessoas a provar que osimpostos tinham subido mais que 11,8%, e

continuamos ainda hoje a ouvir que os impostos municipaisaumentaram 26%!

QQuueerr eennttããoo ddiizzeerr qquuee eexxiissttee uumm cceerrttoo ccoonnttrroolloo ddaa ooppiinniiããooppúúbblliiccaa??Não, quero é dizer que temos muita dificuldade em fazer passar a

Telef. 232 932 210 Telems.: 96 407 39 28 - 96 295 26 15Rua Panedo do Lobo - Pinheiro - 3505-296 SANTOS EVOS - VISEU

ANTÓNIO MAXIMINO MARQUES, LDA.

MÁQUINAS DE ALUGUERAlvará n.º 48532

nossa mensagem! Mas é um facto que a Comunicação Social dámais ênfase normalmente àquilo que lhes é transmitido pelaAdministração Central do que por nós. E é um facto, também, quetemos muita dificuldade mesmo em fazer esclarecimentos. Nóssentimo-la com muita frequência, e este é um exemplo bem concreto daquilo que estou a dizer.

CCrrêê ppoorr iissssoo qquuee uumm ddooss ppaappééiiss cceennttrraaiiss ddaa AANNMMPP éé ffaazzeerr eessssaaccllaarriiffiiccaaççããoo..

Sim, também, mas às vezes não é fácil pelo simples facto deestarmos em Coimbra, sabe? Os órgãos da Comunicação Social

não estão tanto em Coimbra como estãonoutros sítios… mas o nosso papel é esse,e temo-nos esforçado por cumpri-lobem… mas às vezes é difícil, nem sempreos nossos esclarecimentos passam e sãotidos em conta.

NNeessssee sseennttiiddoo,, eemm qquuee mmeeddiiddaa aaRReeggiioonnaalliizzaaççããoo ppooddeerriiaa sseerr uumm ppaassssooiimmppoorrttaannttee,, ddeessiiggnnaaddaammeennttee ppaarraa aassuuppeerraaççããoo ddaass aassssiimmeettrriiaass rreeggiioonnaaiiss??

Eu acho que sim, e a associação a queeu presido também acha. A associação éinstitucionalmente a favor daRegionalização e eu também sou.

EE ccoommoo éé qquuee ppooddeerriiaa sseerr ffeeiittaa??SSaabbeemmooss qquuee ddeeffeennddee,, ppoorr eexxeemmpplloo,, aassRReeggiiõõeess--ppiilloottoo……

Descentralizar é fortalecer o paísEu acho que ela deve ser feita como

tem de ser feita, como é muito mais útil que seja feita, isto é, pelascinco Regiões-plano.

AAss ggrraannddeess oobbrraass nnaacciioonnaaiiss eemm ppeerrssppeeccttiivvaa,, ttaaiiss ccoommoo oo aaeerrooppoorrttoo ddee oo TTGGVV,, ppeennaalliizzaarrããoo ooss ccoonncceellhhooss ddoo IInntteerriioorr eemm tteerrmmooss ddee iinnvveessttiimmeennttoo ppúúbblliiccoo??

A verdade é que os concelhos do Interior já têm sido comple-tamente penalizados através do PIDAC, pelo que é evidente que,sendo estes grandes investimentos feitos no Litoral - não há nenhum que seja feito no Interior -, naturalmente que vantagensnão lhes trarão, e vão subsistirr assimetrias. Eu espero é que seabra uma oportunidade para se instituir uma discriminação positiva destes concelhos.

PTI

AAssssoocciiaaççããoo NNaacciioonnaall ddee MMuunniiccííppiiooss PPoorrttuugguueesseess

AA AANNMMPP -- AAssssoocciiaaççããoo NNaacciioonnaall ddee MMuunniiccííppiiooss PPoorrttuugguueesseess éé uumm óórrggããoo ccoolleeggiiaall ddeeddiiccaaddoo àà pprroommooççããoo,, ddeeffeessaa,, ddiiggnniiffiiccaaççããoo ee rreepprreesseennttaaççããoo ddoo PPooddeerr LLooccaall eemm PPoorrttuuggaall.. PPooddeemm iinntteeggrraarr aa AANNMMPP ttooddooss ooss MMuunniiccííppiiooss ee AAssssoocciiaaççõõeess ddee MMuunniiccííppiiooss ppoorrttuugguueesseess,,

mmaass ttaammbbéémm rreepprreesseennttaanntteess ddaass aauuttaarrqquuiiaass oouu ccoolleeccttiivvooss tteerrrriittoorriiaaiiss ddee PPaaíísseess ddee LLíínngguuaa OOffiicciiaall PPoorrttuugguueessaa ((PPAALLOOPPss))..SSeeddeeaaddaa eemm CCooiimmbbrraa,, aa AANNMMPP ddeesseennvvoollvvee aaccttuuaaççããoo ddiiffeerreenncciiaaddaa aattrraavvééss ddee uumm ccoonnjjuunnttoo ddee ggaabbiinneetteess oorrggaanniizzaaddooss eemm áárreeaass ddee

aappooiioo ttééccnniiccoo aaooss mmuunniiccííppiiooss ttaaiiss ccoommoo CCoommuunniiccaaççããoo SSoocciiaall,, FFiinnaannççaass LLooccaaiiss,, JJuurrííddiiccaa,, MMeeiioo AAmmbbiieennttee,, RReellaaççõõeess IInntteerrnnaacciioonnaaiiss eeSSiisstteemmaass ddee IInnffoorrmmaaççããoo ee,, eemm nnoommee ddooss mmuunniiccííppiiooss aaddeerreenntteess,, rreepprreesseennttaa ttaammbbéémm aass aauuttaarrqquuiiaass ppoorrttuugguueessaass eemm ddooiiss oorrggaanniissmmooss

iinntteerrnnaacciioonnaaiiss ddeessttiinnaaddooss àà ddeeffeessaa,, rreeffoorrççoo ee ddeesseennvvoollvviimmeennttoo ddoo PPooddeerr LLooccaall ee RReeggiioonnaall nnaa UUnniiããoo EEuurrooppeeiiaa:: oo CCoonnsseellhhoo ddoossMMuunniiccííppiiooss ee RReeggiiõõeess ddaa EEuurrooppaa ((CCCCRREE)) ee oo CCoonnsseellhhoo ddooss PPooddeerreess LLooccaaiiss ee RReeggiioonnaaiiss ddaa EEuurrooppaa ((CCPPLLRREE))

SSííttiioo WWeebb:: wwwwww..aannmmpp..pptt

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 11:28 Page 4

que tenho enquanto presidente da ANMP e que traz vantagens para o concelho.

SSee ttiivveessssee ddee ddeessttaaccaarr uummaa oobbrraa oouu pprroojjeeccttoo ddeesseennvvoollvviiddoo aaoolloonnggoo ddoo sseeuu mmaannddaattoo nnaa CCMM ddee VViisseeuu,, qquuaall sseerriiaa??

Não sou capaz de destacar um apenas, porque temos imensos projectos, e dificilmente seria capaz de os pesar, tal é aafeição que tenho. Mas acho que, a ter que fazê-lo, destacaria oconjunto das acessibilidades, designadamente da malha viáriaque fomos fazendo ao longo do tecido urbano, e que me pareceque foi um objectivo muito bem conseguido.

NNaass ssuuaass vváárriiaass iinntteerrvveennççõõeess ppúúbblliiccaass mmoossttrroouu sseerr uumm hhoommeemmddiinnââmmiiccoo ee eemmpprreeeennddeeddoorr.. SSee nnããoo ffoossssee aauuttaarrccaa,, oo qquuee sseerriiaa??

É curioso que eu cheguei a autarca já no topo da minha carreira. Eu sou economista e, se não fosse autarca, claro que continuaria a ser economista.

A aceitação desta tarefa, ser presidente da associação, foianalisada na perspectiva de trazer ou não vantagens para o meuconcelho

MMaass éé aaccttuuaallmmeennttee ccaappaazz ddee ppeerrssppeeccttiivvaarr uumm ffuuttuurroo lloonnggee ddaaccaauussaa ppúúbblliiccaa??

Não sei, há uma série de coisas que posso fazer sem dificuldade. Dou-me bem em qualquer actividade, mas tambémnão sei se, caso não venha a ser candidato, se não é tempo deparar… Mas sim, dado o envolvimento que tive nestes últimosanos, e muito embora fosse capaz de prosseguir a profissão liberal, possivelmente continuaria na actividade pública.

VViisseeuu

PTI

5

E-m

ail:

gera

l@m

adof

reim

e.pt

S

ite: w

ww

.mad

ofre

ime.

pt

Construção de pré fabricados

e Restauros, combaixos custos e longos anos

de garantía.

Estrada Nacional 2343430-127 CARREGAL DO SAL

Telefone: 232962722 Telefax: 232962723

AA nneeggoocciiaaççããoo ddaattrraannssffeerrêênncciiaa ddee ccoomm--ppeettêênncciiaass ddaa AAddmmiinniiss--ttrraaççããoo CCeennttrraall ppaarraa aassaauuttaarrqquuiiaass nnaass áárreeaass ddaassaaúúddee,, eedduuccaaççããoo,, aaccççããoossoocciiaall,, aammbbiieennttee ee oorrddeennaammeennttoo ddoo tteerrrriittóórriioovvaaii bbeenneeffiicciiaarr eesssseess ccoonncceellhhooss?? QQuuaall éé oo ppaappeellddaa AANNMMPP nneessttee pprroocceessssoo??

O papel da associ-ação é total. Primeiro,porque fomos nós quepedimos essa transferên-

cia, e depois porque é exactamente a associação que tem conduzido todas as negociações com o Governo. Mas é evidenteque o Governo tem arrastado os pés, e de que maneira! Nas áreasda Saúde e da Acção Social praticamente não se mexeu, nãohouve nada… na Educação é aquilo que se sabe, e era a que estava mais adiantada, mas também tem andado devagar.

AA qquuee ssee ddeevvee eessssaa lleennttiiddããoo,, ee eessssaa ddiiffiiccuullddaaddee??Os processos não são simples, mas, como se sabe, deixar

poder é muito complicado, as pessoas não gostam. Na nossa perspectiva, descentralizar é fortalecer o país.

QQuuee bbaallaannççoo ffaazz ddeessttee mmaannddaattoo àà ffrreennttee ddaa AANNMMPP??A ANMP é um órgão colegial, mas há uma coisa que eu tenho

de reconhecer, que é facto de existir sempre muita solidariedadeinterna, e vai fazendo o seu papel como se não existissem partidos. De facto, nós temos uma característica, de consensu-alizar bem as posições, e portanto, embora sendo juiz em causaprópria, eu só posso dizer que o balanço é extremamente positivo. È evidente que nós queríamos muito mais resultados,mas, face à realidade, a associação tem feito um excelente trabalho. Penso que isso é reconhecido por todos os municípios.

NNaass pprróóxxiimmaass eelleeiiççõõeess vvoollttaarráá aa ccaannddiiddaattaarr--ssee àà pprreessiiddêênncciiaaddaa AANNMMPP??

Esse é um processo mais complexo, que tem a ver com umasérie de vontades que se têm que reunir. Primeiro a vontade dopróprio, depois a vontade de quem o acompanha… Primeiro temque se candidatar à Câmara, é outra condição prévia, de maneiraque nada disso pode ter uma resposta directa e agora, porque háuma série de condições que não estão garantidas

MMaass ccoommoo éé qquuee ssee sseennttee?? SSeennttee--ssee ccaappaazz ddee ccoonnttiinnuuaarr??Eu ainda não sei se sou candidato à Câmara de Viseu. Ainda

não o disse! Pelo que não vale a pena estar a antecipar esta situação..

AAccrreeddiittaa qquuee oo ffaaccttoo ddee sseerr PPrreessiiddeennttee ddaa AANNMMPP tteemm uummaaiinnfflluuêênncciiaa ddiirreeccttaa ssoobbrree aa ffoorrmmaa ccoommoo ppeennssaa aa ggeessttããoo ddaa CCMM ddeeVViisseeuu??

Com toda a certeza! Aliás, não querendo ser egoísta, natural-mente que a aceitação desta tarefa, ser presidente da associação,foi analisada na perspectiva de trazer ou não vantagens para omeu concelho, e cheguei à conclusão que sim. Cheguei eu e osmeus colegas, nomeadamente pela antecipação da informação

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 11:28 Page 5

VViisseeuu

6

MMaass nnããoo éé mmuuiittoo ddiiffíícciill ffiiccaarr lloonnggee ddaa ccaauussaa ppúúbblliiccaa??NNããoo éé qquuaassee uumm bbiicchhiinnhhoo qquuee ssee iinnssttaallaa??

Sim, era exactamente isso que estava a dizer! Há alguma dificuldade, claro, e sobretudo nalgumas formações… essa éoutra coisa que eu acho que é uma perfeita injustiça, porque,quando alguém se dedica durante anos e anos a funções comoesta, é evidente que muita da sua actividade inicial ficou prejudi-cada. Também na profissão de economista, mas neste caso é mais simples, porque nós lidamos com muitas coisas análogas,sucedâneas, mas imaginemos um médico… e as pessoas, comodizia aqui há tempos o meu colega de Évora, têm todo o direito dequerer abraçar uma causa pública. E ele é médico.

EEssssaa qquueessttããoo nnããoo ssee ccoollooccaa ddaa mmeessmmaa ffoorrmmaa aa qquueemm ssee ddeeddiiccaaàà ppoollííttiiccaa nnaa AAddmmiinniissttrraaççããoo CCeennttrraall..

Exacto. Aliás, há uma coisa que é uma injustiça clara. Esta limitação dos mandatos por enquanto, e apesar das promessas,limitou-se ao presidente da Câmara e ao presidente da Junta. Nemsequer foi estendida aos vereadores! Nem sequer foi estendida aosdeputados! E nem sequer foi estendida aos presidentes dosGovernos Regionais! Na minha perspectiva, é o exemplo paradi-gmático de como foi fácil aos dois grandes partidos entenderem--se, porque um partido queria calar a voz de alguns autarcas dooutro partido, e o contrário também se verificou, e portanto, comfacilidade se entenderam nesta matéria.

CCoomm aass rreessppoonnssaabbiilliiddaaddeess qquuee aassssuummee eennqquuaannttoo PPrreessiiddeennttee ddaaCCMM ddee VViisseeuu ee ddaa AANNMMPP,, aaiinnddaa tteemm tteemmppoo ppaarraa aa ffaammíílliiaa??

Tenho algumas dificuldades, mas felizmente posso contar coma compreensão da minha família, muito embora sinta que nãoposso estar tão presente quanto deveria estar. Mas também compreendo que faço aquilo que faço com gosto, e portanto voutentando não perder esse papel, que considero extremamenteimportante, até porque sou um defensor acérrimo da célula familiar.

Construção de Moradias

e Edifícios

Título de Registo nº 15134

Alvenarias, Rebocos, EstuquesAssentamento de Cantarinas, Pinturas

Impermeabilizações e IsolamentosOutros Revestimentos

Praça da República, n.º 63510-105 Viseu

Tel/Fax. 232 488 129 Tlm. 964 545 455

Santa Lúcia IISociedade de Conservação e Reparaçãode bens Imobiliários, L.da

NOVAS INSTALAÇÕES: Estrada do Aterro Sanitário - Rio de Loba 3505-527 VISEUR. da Via Rápida - C.P N.º 215 - Rio de LobaTel. 232 441 673 - Fax 232 441 674

E-mail: bloco.da.beira@oninet.pt

PTI

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 11:28 Page 6

mmaaiioorr eexxtteennssããoo ddoo MMuunniiccííppiioo éé ccoommppoossttaa ppoorr ggrraanniittooss,,sseennddoo eessttaa rroocchhaa aa pprriinncciippaall rreessppoonnssáávveell nnaa ffoorrmmaaççããoo ddooss ssoolloosseexxiisstteenntteess.. EEmm mmeennoorr ppeerrcceennttaaggeemm ooccoorrrreemm ffoorrmmaaççõõeess qquuaarrtteezziittaass ee ggnneeiisssseess ddoo pprréé--ccââmmbbrriiccoo ee aarrccaaiiccoo..

VViisseeuu,, bbeerrççoo ddee DD.. DDuuaarrttee,, éé eellooqquueenntteemmeennttee uumm MMuunniiccííppiioo nnooCCoorraaççããoo ddee PPoorrttuuggaall qquuee ssee pprroojjeeccttaa nnuumm ffuuttuurroo pprroommiissssoorr..CCiiddaaddee nnaa hhoorriizzoonnttaall,, ddee aarr llaavvaaddoo,, ddee mmúúllttiippllooss rreeffeerreenncciiaaiiss qquueeffaazzeemm HHiissttóórriiaa,, ddeeiittaaddaa nnoo vveerrddee ddaa BBeeiirraa,, éé,, ccaaddaa vveezz mmaaiiss,, uummaacciiddaaddee vviivvaa.. BBeemm mmaaiiss aacceessssíívveell,, ddee hháá uunnss aannooss aa eessttaa ppaarrttee,, tteemmppootteenncciiaalliiddaaddeess ppaarraa sseerr ccaaddaa vveezz mmeennooss ""iinntteerriioorr"",, ccaaddaa vveezz mmaaiisspprróóxxiimmaa ddoo ddeesseennvvoollvviimmeennttoo ddee uumm cceennttrroo ""lliittoorraall"",, ddeevveennddoopprreesseerrvvaarr--ssee aa úúnniiccaa aassssiimmeettrriiaa rreeggiioonnaall qquuee eemmaannaa aappeennaass ee ssóóddaa ssuuaa iiddeennttiiddaaddee ee aauutteennttiicciiddaaddee..

DDuuaass hhoorraass ee mmeeiiaa aa sseeppaarraamm ddee LLiissbbooaa ee SSaallaammaannccaa,, hhoorraa eeppiiccooss ddoo PPoorrttoo ee ppoouuccoo mmaaiiss ddee mmeeiiaa hhoorraa ddaa cciiddaaddee iirrmmãã ddeeAAvveeiirroo,, oo qquuee ffaacciilliittaa aass iinnccuurrssõõeess ddooss vviisseeeennsseess aattéé àà bbeeiirraa--mmaarr..OO iinnccrreemmeennttoo ddoo ""bbeettããoo"" ttoorrnnoouu ppoossssíívveell ccoonnttaaccttooss mmaaiiss ffáácceeiiss,,rrááppiiddooss ee ccóómmooddooss,, mmaass,, ccoonnffiiaaddaammeennttee,, aass tteerrrraass ddee VViirriiaattoo ssããoommuuiittoo mmaaiiss ddee ggeenntteess ddee aaccoollhhiimmeennttoo qquuee ddee êêxxooddoo.. DDeessttee ssoobbeejjaamm rreeffeerreenncciiaaiiss ddiiggnnooss nnoo BBrraassiill,, eemm ÁÁffrriiccaa ee nnaa EEuurrooppaa.. AAssccoorreess ddaa ppaalleettaa ddee GGrrããoo VVaassccoo,, qquueenntteess ee ccaalloorroossaass,, ssããoo oo eelleemmeenn--ttoo aappeellaattiivvoo ppaarraa aattrraaiirr ee eennvvoollvveerr ooss nnoossssooss vviizziinnhhooss..

NNeessttaa CCiiddaaddee,, ccaappiittaall ddaa vviinnhhaa ee ddoo vviinnhhoo,, oonnddee ppoonnttiiffiiccaa ooDDããoo eemm aalleeggrree bbrriinnddee aaooss vviissiittaanntteess,, qquuee eennccoonnttrraarrããoo mmaaiiss vvaalloorriizzaaddooss ooss ""mmoottiivvooss"" ddee aannttaannhhoo:: oo ccoonnjjuunnttoo mmoonnuummeennttaalleenncciimmaaddoo ppeellaa SSéé,, oo MMuusseeuu ddee GGrrããoo VVaassccoo,, aa RRuuaa DDiirreeiittaa,, oo RRoossssiioo,,aa CCaavvaa,, aass iiggrreejjaass,, ooss ppaarrqquueess vveerrddeess ee ooss mmaannjjaarreess ttrraaddiicciioonnaaiiss……

EElleess ssããoo aa rreevviittaalliizzaaççããoo ddaa aaccttiivviiddaaddee eeccoonnóómmiiccaa ddaa ZZoonnaaHHiissttóórriiccaa;; ooss ddiivveerrssiiffiiccaaddooss eeqquuiippaammeennttooss ddee llaazzeerr ddee mmeettaabboolliiss--mmoo ttuurrííssttiiccoo;; oo ccrreesscciimmeennttoo ddoo eennssiinnoo ssuuppeerriioorr;; oo llaannççaammeennttoo ddeennoovvaass mmaallhhaass ddaa rreeddee vviiáárriiaa;; oo pplleennoo aabbaasstteecciimmeennttoo ppúúbblliiccoo;; oossiinnúúmmeerrooss ccuuiiddaaddooss ddaa ssaaúúddee aammbbiieennttaall ddoo ccoonncceellhhoo;; ooss ccuuiiddaaddoossddee aassssiissttêênncciiaa mmééddiiccaa,, mmeellhhoorraaddooss ccoomm oo HHoossppiittaall ddee SSããooTTeeoottóónniioo;; aass iinnffrraa--eessttrruuttuurraass ccuullttuurraaiiss ee ddeessppoorrttiivvaass,, ccoommoo ssããooeexxeemmpplloo oo VViirriiaattoo,, TTeeaattrroo MMuunniicciippaall,, aa BBiibblliiootteeccaa MMuunniicciippaall DD..MMiigguueell ddaa SSiillvvaa,, oo MMuullttiiuussooss ddee VViisseeuu,, oo CCaammppoo VViirriiaattoo,, aa CCiicclloovviiaa,,oo CCaammppoo ddee FFuutteebbooll ddee 77,, oo CCaammppoo 11ºº ddee MMaaiioo ee oo CCoommpplleexxoo ddeePPiisscciinnaass nnuumm ddooss ppuullmmõõeess ddaa CCiiddaaddee,, oo FFoonntteelloo..

AA eessttrraattééggiiaa ddee ddeesseennvvoollvviimmeennttoo ddee VViisseeuu vveemm sseennddoo ddeeffiinniiddaaccoomm ttooddaass aass ffoorrççaass vviivvaass ddoo MMuunniiccííppiioo ee,, ccoommoo ttaall,, ssuujjeeiittaa aa aacceerrttooss ee aalltteerraaççõõeess,, ddeetteerrmmiinnaaddaass ppeelloo ppuullssaarr ddee oouuttrraass rreeggiiõõeessddoo ppaaííss ee ddaa pprróópprriiaa eevvoolluuççããoo ddaa ppoollííttiiccaa eeuurrooppeeiiaa.. VViisseeuu eessttáá,,ccoonnffiiaaddaammeennttee,, nnoo bboomm ccaammiinnhhoo.. SSeegguuee,, ccoomm sseegguurraannççaa,, ooss ttrriillhhooss ddoo pprrooggrreessssoo ee ddoo ccrreesscciimmeennttoo hhaarrmmoonniioossoo,, bbaasseeaaddoo ddooeessppíírriittoo vviivvoo ee ffrraatteerrnnoo ddaass ssuuaass ggeenntteess qquuee aa ttoorrnnaamm uummaa tteerrrraaoonnddee ddáá ggoossttoo vviivveerr..

VViisseeuu

PTIEE ooss sseeuuss tteemmppooss ddee llaazzeerr?? CCoommoo éé qquuee ssããoo ppaassssaaddooss??Fundamentalmente a tratar do físico (risos) Os tempos de

lazer, sempre muito poucos, passo-os normalmente a fazer caminhadas ou numas incursões na aldeia. Não tenho mais hobbies além destes.

AA ssuuaa ffaammíílliiaa ccoommpprreeeennddee aa ssuuaa ddeeddiiccaaççããoo àà ccaauussaa ppúúbblliiccaa.. AAcchhaa qquuee ssee ffoossssee mmuullhheerr tteerriiaa aaiinnddaa mmaaiiss ddiiffiiccuullddaaddeesseemm ccoonncciilliiaarr ooss ddooiiss ppaappééiiss??

Sim, acho que sim! Para as senhoras, a não ser que tenhamuma situação muito sui generis, é muito mais difícil. Precisamainda mais que nós da compreensão familiar. Eu admiro muito asmulheres autarcas, exactamente porque tudo o que têm que fazeré acrescido relativamente aos homens.

Eu admiro muito as mulheres autarcas, exactamente porquetudo o que têm que fazer é acrescido relativamente aos homens.

AAcchhaa qquuee aa AANNMMPP,, ee oo sseeuu pprreessiiddeennttee eemm ppaarrttiiccuullaarr,, tteemm aallgguummddeevveerr ddee iinntteerrvviirr ppaarraa aa pprroommooççããoo ddaa ppaarriiddaaddee eennttrree oo nnúúmmeerroo ddeehhoommeennss ee mmuullhheerreess aauuttaarrccaass nnoo nnoossssoo ppaaííss??

Intervém dando exemplos. Eu tenho uma série de senhoras noConselho Directivo, e são excelentes autarcas e excelentes colabo-radoras. A Vice-Presidente é mulher, mas temos mais senhoras no Conselho Directivo, o que significa que nós temosdado o exemplo.

SSeeddee ddee uumm mmuunniiccííppiioo ccoomm mmaaiiss ddee 550077 kkmm≈≈ ddee áárreeaa ee mmaaiiss ddee9988 mmiill hhaabbiittaanntteess,, sseegguunnddoo ooss úúllttiimmooss ddaaddooss ddoo IINNEE ddee 22000066,,VViisseeuu éé aa mmeellhhoorr cciiddaaddee ppaarraa ssee vviivveerr eemm PPoorrttuuggaall,, sseegguunnddoo uummeessttuuddoo ddaa DDEECCOO ddee 22000077.. VViisseeuu tteemm uummaa ppoossiiççããoo qquuaassee cceennttrraall eemmrreellaaççããoo aaoo DDiissttrriittoo ee aaoo MMuunniiccííppiioo llooccaalliizzaannddoo--ssee nnoo ddeessiiggnnaaddoo""PPllaannaallttoo ddee VViisseeuu"".. EEnnvvoollvviiddaa ppoorr uumm ssiisstteemmaa mmoonnttaannhhoossoo ccoonnssttiittuuííddoo aa nnoorrttee ppeellaass SSeerrrraass ddee LLeeoommiill,, MMoonntteemmuurroo ee LLaappaa,, aannoorrooeessttee aa SSeerrrraa ddoo AArraaddoo,, aa ssuull ee aa ssuuddooeessttee aass SSeerrrraass ddaa EEssttrreellaa eeLLoouussãã,, ee aa ooeessttee aa SSeerrrraa qquuee mmaaiiss ddiirreeccttaammeennttee iinnfflluueenncciiaa eessttaaáárreeaa,, aa ddoo CCaarraammuulloo..

SSiittuuaaddoo nnuummaa zzoonnaa ddee ttrraannssiiççããoo,, oo CCoonncceellhhoo aapprreesseennttaa uummccoonnjjuunnttoo ddee mmiiccrroo--cclliimmaass.. AA SSeerrrraa ddoo CCaarraammuulloo,, llooccaalliizzaaddaa aa ooeesstteeddoo CCoonncceellhhoo,, aassssuummee uumm ppaappeell ddee rreelleevvoo eemm tteerrmmooss cclliimmááttiiccooss aaooaatteennuuaarr aass iinnfflluuêênncciiaass ddaass mmaassssaass ddee aarr ddee ooeessttee ((eemmbboorraa oo vvaalleeddoo MMoonnddeeggoo ffaacciilliittee aa ssuuaa ppeenneettrraaççããoo)).. AAssssiimm,, oo cclliimmaa ddee VViisseeuuccaarraacctteerriizzaa--ssee ppeellaa eexxiissttêênncciiaa ddee eelleevvaaddaass aammpplliittuuddeess ttéérrmmiiccaass,,ccoomm IInnvveerrnnooss rriiggoorroossooss ee hhúúmmiiddooss ee vveerrõõeess qquueenntteess ee sseeccooss.. AA

7

FFoonnttee wwwwww..ccmm--vviisseeuu..pptt

Avenida Emídio Navarro, nº 94 - 3500-124 VISEUTel.: 232 435 680 - Fax.: 232 432 902

gama.vis@farmalink.pt

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 11:28 Page 7

AAmmaarraannttee

8

Liderado desde 1995 por Armindo José da Cunha Abreu,que acumulou maiorias absolutas em 1997 e 2001, tendo sidoreeleito em 2005; Amarante já conhecia o trabalho deste autarcadesde a sua presidência na Assembleia Municipal entre 1989 e 1993e das suas funções enquanto vereador do Urbanismo entre 1994 e1995, quando substitui Francisco Assis na presidência da CâmaraMunicipal. Para a realização dos objectivos de promoção dodesenvolvimento de Amarante, a criação de uma identidade domunicípio partilhada pelos agentes de decisão política eeconómica e por todos os cidadãos em geral, o trabalho desenvolvido por Armindo Abreu tem atingindo uma relevânciacrucial em que cada decisão política aparece substanciada porum conteúdo e um programa de progresso regional dentro docontexto do Douro Litoral.

Num espaço de modernidade e democracia, Armindo Abreutem afirmado Amarante como um município que sabe cuidar dasua história e do seu património, que intervém activamente naqualificação dos seus habitantes. Os equipamentos culturais existentes (museu, biblioteca, arquivo e outros) são bons exemplos do investimento que a autarquia tem feito na cultura.Uma opção que é a mais correcta uma vez que investir na culturaé investir nas pessoas. Um investimento que honra a memória deamarantinos como Teixeira de Pascoaes e Agustina Bessa-Luís naliteratura e Amadeo de Souza-Cardoso na pintura. O capital maisprecioso e mais reprodutivo que se pode legar às gerações futurasé a educação e a cultura. Outro dos capitais essenciais é odesporto e, em Amarante, é incontornável referir as PiscinasMunicipais de Vila Meã enquanto equipamento desportivo e delazer, aberto às escolas e associações e servindo uma vasta área doMunicípio. Um complexo de piscinas implantado numa área decerca de 5.700 m2, localizada a nascente do estádio e enquadradono Parque Desportivo de Vila Meã, constando de uma nave comtrês pisos e espaços exteriores ajardinados, com solário.

Em termos de área, com cerca de 299,25 km≈ de superfície,Amarante é o maior concelho do Distrito do Porto, albergandomais de 61 mil habitantes, segundo dados de 2006. Cidade desde8 de Julho de 1985, Amarante está a ser objecto de uma profunda

requalificação urbanística que deveráestar concluída no final do primeirosemestre de 2009. A zona doArquinho, que abrange a rua AntónioCarneiro, o Largo Conselheiro AntónioCândido e a avenida Beira-Rio, teránovo mobiliário urbano, além da criação de áreas ajardinadas earborizadas. Na nova placa central doLargo Conselheiro António Cândidoserá construído um pequeno edifíciomultifuncional. O novo canal vai tercontinuidade a partir do construído amontante em 2003, pela Rua AntónioCarneiro, faixa norte/nascente do

Largo Conselheiro António Cândido e Rua Padre Joaquim Teixeirada Silva, desembocando no rio Tâmega na Avenida Beira-Rio. Oslugares de estacionamento, as zonas reservadas a peões ou detrânsito condicionado e as áreas de lazer, bem como os restantesarruamentos, terão pavimentos em calçadas de cubos lajeados emplacas de granito. A iluminação pública contará com 55 novosfocos de luz e, para além da manutenção de algumas espécies,serão plantadas mais 70 árvores.

Outra das empreitadas avançadas pelo presidente do

AldinaBordados

>> Bordados da Lixa>> Bordados manuais

>> Cortinados>> Tapeçarias

Nogueira I Mancelos - Tlf. 255 731 799Tlm. 912 363 500 I 4605-138 MANCELOS

dos

Ed. Rio I Arquinho I Amarante T. 918 312 012 E-mail: 100papas@clix.pt

Com vista panorâmica sobre o Tâmega, a Ponte e o Mosteiro de S. Gonçalo, o 100 papas é um espaço onde a sua arquitectura e

design interior combinam muito bem com o menu. É um local comacolhimento afectuoso e previligiado para a degustação da

combinação harmoniosa da cozinha regional e a neuvelle cuisine.Tudo é o mais natural possível, tudo é confeccionado no momento.

Pratos bonitos, cheios de nuances, fartos mas pouco confusos,“naturalidade”. Tudo se percebe, cada ingrediente, cada tempero,

cada detalhe decorativo.A carta de vinhos fala por si, cobre todas as regiões do país, com

especial referência para os verdes de Amarante.Enfim sem papas...

PTI

Um Espaço de Modernidade e Democracia

CCoomm uummaa aaffiirrmmaaççããoo ddeecciissiivvaa nnoo ccoonntteexxttoo rreeggiioonnaall,, oo ddeesseemmppeennhhoo ddee

AArrmmiinnddoo àà ffrreennttee ddee AAmmaarraannttee,, ttrraadduuzziiddoonnooss vváárriiooss iinnddiiccaaddoorreess ddaa qquuaalliiddaaddee ddee vviiddaa qquuee ooffeerreeccee,, ccoonnttiinnuuaa aa sseerr ccoonnssttaanntteemmeennttee vvaalloorriizzaaddoo ppeellooss

sseeuuss mmuunníícciippeess ee ppeellooss sseeuuss vviissiittaanntteess..

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 11:28 Page 8

No campo da Saúde, para o ano de 2011, está previstaa entrada em funcionamento do novo Hospital de Amarante, umamoderna unidade de saúde integrada no Centro Hospitalar doTâmega e Sousa constituído em articulação com o Hospital doPadre Américo, em Penafiel. Uma parceria na qual a CâmaraMunicipal de Amarante cede o terreno onde vai ser construído onovo Hospital. O terreno em causa, com a área de 70.330 metrosquadrados, foi adquirido pelo Município à Santa Casa daMisericórdia de Amarante, constituindo uma parcela da Quinta daLama, na freguesia de Telões, e, de acordo com o Presidente da

Câmara, Armindo Abreu "configura-secomo a melhor escolha da Edilidade,seja pela sua centralidade em relaçãoaos municípios que vai servir directa-mente, seja em relação às acessibili-dades", confrontando com a Via doTâmega. A sua cedência ao Ministérioda Saúde é feita em direito de superfí-cie por um período de 90 anos, prorrogável por períodos iguais esucessivos de vinte anos, enquanto semantiver a aptidão funcional dasinstalações hospitalares. Com a cedência formal do terreno feita noprincípio deste ano, Armindo Abreuconsidera "irreversível a construção danova unidade de saúde que vai materializar uma prestação de cuidados de saúde de proximidade,de alta qualidade e de reforço doServiço Nacional de Saúde".

Com uma afirmação decisiva no contexto regional, o desempenho de Armindo à frente de Amarante, traduzido nosvários indicadores da qualidade de vida que oferece, continua aser constantemente valorizado pelos seus munícipes e pelos seusvisitantes.

AAmmaarraannttee

PTI

9

Av. 25 de Abril, n.º 2914605-372 Vila MeãTel.: 255 732 203

FARMÁCIAS. Pedro

Município de Amarante, Armindo Abreu, é o arranjo urbanísticoda avenida 1º de Maio, no troço compreendido entre o cruzamentodo Salto e a rotunda com a ex-Estrada Nacional 211-1. Uma intervenção que pretende, para além de melhorar a circulação,dotá-la de segurança pedonal e minimizar o impacto negativo dealgum desordenamento de edifícios e espaços exteriores, bemcomo fazer a sua valorização estética e ambiental, promovendo oequilíbrio entre áreas pavimentadas e áreas verdes. Além darepavimentação, esta intervenção implica ainda a instalação denovas redes de abastecimento de água, de água residuais e

pluviais, bem como de infra-estruturas eléctricas, de comuni-cações, de iluminação pública, a edificação de passeios, a instalação de mobiliário urbano e de equipamentos de segurança.Saliente-se que ao longo de todo o arruamento, e em ambos oslados da faixa de rodagem, será promovida a acessibilidadepedonal, incluindo a indivíduos com mobilidade condicionada.

Dr. Armindo Abreu

Presidente do Município de Amarante

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 11:28 Page 9

Um autarca da nova geração do Poder Local, José LuísCarneiro, que completa 37 anos a 4 de Outubro, assumiu a liderança do Município de Baião em 2005. Mas o seu sentido departicipação social vem desde o movimento de jovens ondeingressa aos 14 anos e a intervenção política desde 1993, quandofoi convidado pelo Partido Socialista de Baião a integrar os gruposde reflexão política. Licenciado em Relações Internacionais,comum mestrado em Estudos Africanos, é doutorando em CiênciaPolítica e Administração na Universidadede Santiago de Compostela mas estaintensa actividade académica não o temimpedido de uma caminhada na vidapolítica que o leva, depois de uma passagem pelo Ministério daAdministração Interna e pela Assembleiada República, à terra que o viu nascer.

Reflexo do "pensar globalmente e agirlocalmente", o executivo municipal deBaião avançou com os "Desafios para umaRuralidade com Futuro". Um encontro quepretende debater questões como "O que é a ruralidade hoje ecomo se pode construir a ruralidade de amanhã? Quais são osproblemas do desenvolvimento rural na zona do Tâmega? Comose pode promover o desenvolvimento nos territórios de baixadensidade populacional?". Um debate de importância capitalque serve também para uma apresentação sobre o Programa deDesenvolvimento Rural (PRODER), que abrange os fundos comu-nitários dedicados ao desenvolvimento rural. "O mundo rural temque deixar de ser visto como sinónimo de atraso e de um tempoque já passou. Temos que olhar para a ruralidade com outrosolhos, valorizando os produtos da agricultura tradicional e aqualidade de vida que se pode ter nestas zonas, nomeadamenteno Baixo Tâmega", refere o presidente da Câmara Municipal deBaião, entidade organizadora do evento.

Neste encontro, pretende-se o esclarecimento sobre o PRODER,programa que até 2013 dedicará mais de 4,4 mil milhões de Euros,a nível nacional, ao desenvolvimento rural além da apresentaçãoda Estratégia de Desenvolvimento Local concebida pela coopera-tiva de desenvolvimento regional - Dolmen. Um documento orientador que resulta da auscultação dos associados da Dolmene de personalidades do Baixo Tâmega (empresários, agricultores,dirigentes associativos, autarcas), num ciclo de debates denominado "Serões na Aldeia" que se realizaram em toda a áreade intervenção da cooperativa - Baião, Amarante, Marco deCanaveses, Resende, Cinfães, à excepção de Penafiel.

José Luís Carneiro faz parte de uma nova geração de políticosque entende a importância o efeito do discurso na prática política, o que se tem traduzido, por exemplo, nas sessões deprestação de contas desenvolvidas em todo o Município de Baião.Nestas sessões de participação pública nas freguesias, o autarcafaz uma revisão das acções da autarquia em várias áreas:Educação, Obras Públicas, Cultura, Desporto, entre outras. Nãopretendendo uma lista exaustiva das intervenções camarárias,convém no entanto, referir a execução da rede de abastecimentode água e saneamento nas freguesias de Frende, Santa Marinha doZêzere, Santa. Cruz do Douro e Santa Leocádia, a beneficiação darede viária concelhia na freguesia de Frende e também desde aEstrada Nacional 304-3 numa extensão entre a entrada na EstradaNacional 101 até à rotunda da variante de Santa Marinha doZêzere, a requalificação do Pavilhão da Escola EB1 de Igreja emSanta Leocádia e da Escola EB1 de Fonseca em Santa Marinha doZêzere, a reparação da cobertura e pavimentação exterior na

Baião

10

Desafios para um Município com FuturoPTI Escola de Porto Ferrado em Santa Cruz do Douro, a ampliação da

escola de Urgueira em Valadares bem como a construção de umaestação elevatória necessária à rede de drenagem de águas residuais da freguesia de Ribadouro e a valorização do Mosteirode Santo André de Ancede, ainda a decorrer, num total de aproximadamente 250 execuções.

Um dos exemplos, a par do Convento de Santa Maria deErmelo e da Fundação Eça de Queirós, do património cultural

existente num dos concelhos mais verdesdo distrito do Porto (63 por cento do território é floresta) que também se desta-ca no panorama nacional pela sua gastronomia. De forma a preservar osmétodos de produção tradicionais destascarnes, e a valorizar a qualidade dos vinhosde Baião, a Câmara Municipal promove,anualmente, duas iniciativas gastronómi-cas visitadas por milhares de pessoas: a"Feira do Fumeiro e do Cozido àPortuguesa" durante o mês de Março, e o

"Festival do Anho Assado e do Arroz do Forno", em finais de Julho. No final do seu terceiro ano de mandato, José Luís Carneiro

encara o futuro de Baião com optimismo. "Nunca a saúdeeconómico-financeira esteve como irá estar no horizonte 2008--2013", referiu José Luís Carneiro. O autarca explicou que omunicípio tem já garantidos 3,5 milhões de Euros de fundoscomunitários até 2010, a que se juntará um pacote financeiro deigual valor entre 2010 e 2013. "Podemos dizer que o valor global doendividamento e dos compromissos da câmara está totalmentecoberto pelos valores que iremos receber dos fundos comunitários", explicou.

Adepto das novas tecnologias, o Município de Baião pretendesaber a opinião dos seus munícipes e, no site da autarquia, pede--lhes a resposta à seguinte questão: "Qual pensa que deveria sera área prioritária de acção deste executivo?". Entre as áreas decompetência municipal, a população avança com a melhoria dasAcessibilidades, logo seguida da Educação. Depois, paralelas ecom forte expressão, encontramos a Água e Saneamento e oTurismo. Entre as menos prioritárias nesta consulta pública,encontramos a Acção Social, a Cultura e as Obras Públicas. A umano de eleições autárquicas, podemos aqui encontrar um exemplode participação da sociedade civil nas questões que dizemrespeito à governação local. Num universo de perto de cinco milvotos no site da Câmara Municipal - e com uma população demais de 21 mil habitantes, é um instrumento relativo de análisemas não deixa de ser um excelente princípio de colaboração entreeleitores e eleitos.

Av. Galiza - Ed. Miradouro, Centro Comercial,5050-251 Peso da Régua

Tel: 254 320 540 - Fax: 254 320 549geral@laboratoriodouro.com

Salas de Recolhas:

ARMAMAR - BAIÃO - EIRIZ - MURÇA

PEDRAS SALGADAS - SABROSA - S. JOÃO DA PESQUEIRA

ST.ª MARTA DE PENAGUIÃO - VIDAGO

Dr. José Luis Carneiro

Presidente do

Município

de Baião

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 11:28 Page 10

munícipes, José Pinto tem sido o rosto de uma equipa quese tem empenhado na construção de um concelho mais susten-tável, do ponto de vista económico, social e ambiental. Entre osprojectos que pretendem dar uma nova perspectiva a Cinfães,podemos encontrar a edificação do Auditório Municipal, dos centros escolares de Tarouquela e de Santo António em Santiagode Piães, as pavimentações das Estrada Municipal 556-2 deTarouquela a Moimenta e de Macieira à Estrada Nacional, arequalificação do espaços envolventes da Capela de Marcelim nafreguesia de Tendais e, como aposta no desenvolvimento turísticoda região, a construção dos Parque de Lazer de Alhões e Mourilhe.

A visão de José Pinto para o concelho que o elegeu prolonga--se num programa de desenvolvimento de grande fôlego, no qualo autarca não pretende que Cinfães se atrase na corrida do desen-volvimento que o progresso exige ao poder local nos seus várioscampos. No campo da Educação, a ampliação da EscolaProfissional, a execução do projecto para o Centro Escolar deNespereira bem como a reabilitação das Escolas do 1º C.E.B. doComplexo Escolar da Vila de Cinfães e a construção do ComplexoEscolar de Fonte Coberta têm sido objectivos deste autarca.

No espaço público, as reabilitações do Largo da Feira deNespereira, da Zona da Lomba e a requalificação urbana da sededo concelho (entre a Praça 25 de Abril e os Paços do Concelho) sãooutras intervenções necessárias. Outras opções do plano munici-pal, na área da Água e Saneamento, consideram prioritários, oreservatório para fornecimento de água a Cinfães, a rede desaneamento e abastecimento de água ao Ameal em Santiago dePiães, a Guisande e Macieira em Fornelos e a Santo António, parainstalação de válvulas redutoras de pressão. Nas acessibilidades,estradas e arruamentos, podem destacar-se o acesso aoPolidesportivo de Espadanedo, a pavimentação do caminhomunicipal entre o Cruzeiro de Vilar d`Arca e Santo António, areparação do caminho municipal entre a Estrada Nacional 225 eAziboso na freguesia de Nespereira. Já no plano desportivo, aaposta reside na construção do Polidesportivo de Tarouquela.

Com a noção exacta de que boa parte do sucesso económicodo concelho passa pelas condições turísticas que o Município deCinfães pode oferecer, José Pinto não descura o investimento napreservação de localidades como Vilar do Peso e Cádiz na freguesia de São Cristóvão, requalificando e valorizando o território, através de políticas municipais que visam a coesão territorial e a elevação dos padrões de qualidade de vida detodos.

CCiinnffããeess

11

PTI

Requalificar e valorizar o território

“PIONEIRO DOS PREÇOS BAIXOS”LUGAR DE OUTEIRINHOS – CINFÃES

Liderado por José Manuel Pereira Pinto, o Município de Cinfãesé um belo exemplo da excelente qualidade de vida presente nosespaços de lazer para a população e visitantes, além de um elevado património arquitectónico patente em dois monumentosreconhecidos a nível nacional: a Capela de Escamarão de NossaSenhora da Natividade e o Mosteiro de Tarouquela de Santa MariaMaior.

Com uma área de 241,71 km≈ e uma população que ultrapassa

os 20 mil habitantes, segundo dados de 2006, Cinfães dispõe deuma galeria de arte, um salão de festas, um centro da juventude,uma escola de música, um grupo musical, um grupo de teatro,dois ranchos folclóricos e uma Banda Marcial. Iniciativa munici-pal, a Casa da Cultura é um espaço que pode servir de exemplo noserviço público a uma população, inserida num Portugal mais profundo, entre a Serra de Montemuro e o Rio Douro.

Num concelho onde a construção civil é a principal fonte deemprego, outras opções passam pelas indústrias de panificação emecânica, bem como os serviços comerciais, além da criação dealguns espaços ligados ao turismo rural e de habitação, que vieram enriquecer o panorama turístico e económico de Cinfães,tradicionalmente rural, à semelhança de tantos outros concelhosportugueses.

Com óbvias responsabilidades delegadas pelos seus

Professor José Pinto

Presidente do Município de Cinfães

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 11:28 Page 11

A optimização da gestão municipalEEssppiinnhhoo

12

Ao longo destes últimos 14 anos, o dinamismo de JoséBarbosa Mota na Câmara Municipal de Espinho tem transformadoo município num exemplo de progresso e desenvolvimento sus-tentado, onde a qualidade de vida dos seus habitantes vem emprimeiro lugar. Num concelho que é uma área turística porexcelência, José Barbosa Mota tem apostado na requalificação

urbana, nomeadamente na zona da beira-mar, através da con-strução de equipamentos desportivos e culturais - com uma forteprogramação de actividades ao longo de todo o ano - proporcio-nando um tipo de turismo de que oferece outras possibilidades,além do sol, da praia e do mar.

Outro eixo prioritário da gestão camarária de José BarbosaMota encontra-se no trabalho desenvolvido na Acção Social,nomeadamente através da Associação Desenvolvimento doConcelho de Espinho (ADCE). Culturalmente, o Centro Multimeiosde Espinho é já uma referência onde decorrem eventos culturaiscomo o CINANIMA e o Festival de Música. O CINANIMA é um

importante festival do cinema de animação a nível mundial,organizado pela Cooperativa de Acção Cultural Nascente e pelaCâmara Municipal de Espinho, que decorre no próximo mês deNovembro. Também com o apoio da Câmara Municipal e organi-zado anualmente pela Academia de Música de Espinho, o Festivalde Música Clássica de Espinho foi criado em 1974 e continua a ser,hoje em dia, uma das mais importantes manifestações artísticasdo concelho.

Nas últimas décadas, Espinho tem sofrido um percurso históri-co singular, desde que surgiu como pequeno aglomerado piscatório até se transformar em povoação, capaz de atingir oestatuto de freguesia e de se expandir com força suficiente paraalcançar, como concelho, uma autonomia sólida e duradoura,adoptar um modelo de ordenamento urbanístico criterioso,encontrando, igualmente, soluções para ir respondendo às necessidades básicas crescentes da sua população residente e dosseus utilizadores sazonais. O Plano Municipal de Actividades desteano reflecte estas opções estratégicas há muito traçadas e anunciadas da requalificação urbana que José Barbosa Mota temmantido equilibrada em termos urbanísticos, fruto de um planeamento rigoroso do ordenamento do território, não permitindo excessos no respeitante à construção em altura.

Com um esforço decisivo de convergência em estratégias conjuntas nos transportes e no abastecimento de água, nadespoluição das linhas de água, numa política de turismocomum, de implantação complementar de equipamentos colectivos e de uma política cultural integrada, a administraçãomunicipal de José Barbosa Mota continua a pautar-se pelo rigorfinanceiro, pela qualidade e optimização da gestão, com anecessidade de responder aos desafios do desenvolvimento, nummomento de profunda crise financeira. Contudo, o investimentopúblico vai continuar porque Espinho é um município sólido, comprovas dadas, e o seu presidente tem a perfeita consciência docaminho a percorrer.

Um caminho que passa pela obra de enterramento da linha- -férrea e respectiva requalificação à superfície, pela nova biblioteca Municipal, acima citada, pelo novo pavilhão desporti-vo de Anta, pelo Forum de Arte e Cultura de Espinho entre outrosprojectos, nomeadamente a construção da habitação unifamiliara preços controlados, pela reabilitação do espaço da feira semanal bem como pelo desenvolvimento de diversos projectosna área escolar num ano em que a Administração Central escolheupara descentralizar muita das suas competências, em termos deeducação, para as Autarquias.

Rua Tuna Musical - Tel./ Fax. 227 341 1094500-054 Anta - ESPINHO

Prop. e Dir. Técnica:Dra. Maria de Lurdes

Lourenço Ferreira Lopes

FARMÁCIA ANTA

Dr. José Barbosa MotaPresidente do Município de Espinho

PTI

OO PPllaannoo MMuunniicciippaall ddee AAccttiivviiddaaddeess ddeesstteeaannoo rreefflleeccttee eessttaass ooppççõõeess eessttrraattééggiiccaass hháá

mmuuiittoo ttrraaççaaddaass ee aannuunncciiaaddaass ddaa rreeqquuaalliiffiiccaaççããoo uurrbbaannaa qquuee

JJoosséé BBaarrbboossaa MMoottaa tteemm mmaannttiiddoo eeqquuiilliibbrraaddaaeemm tteerrmmooss uurrbbaannííssttiiccooss,, ffrruuttoo ddee uumm

ppllaanneeaammeennttoo rriiggoorroossoo ddoo oorrddeennaammeennttoo ddoo tteerrrriittóórriioo,,

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 11:28 Page 12

Municipal e reeleita com uma larga maioria em 2001, nosdois casos como candidata do PS. Dois anos depois, FátimaFelgueiras viu-se envolvida num escândalo político de gravesproporções. Enquanto presidente da Câmara Municipal, FátimaFelgueiras foi acusada de corrupção e de financiamento ilegal dasecção local do Partido Socialista, num processo que ainda

decorre nos tribunais. Nas eleições autárquicas de Outubro de2005, Fátima Felgueiras volta a ser eleita presidente do municípionas listas do movimento independente Sempre Presente.

Uma presença em que Fátima Felgueiras assume que o desafioque se coloca ao município é o de "ser capaz de potenciar as suasespecificidades, afirmando-se pela diferença que qualifique. Oconcelho vai ter de afirmar a sua capacidade de inovação. Evamos ter de saber reinventar soluções. Vencer o desemprego ereabrir horizontes para o desenvolvimento sustentado, numquadro nacional e europeu em dificuldades não é tarefa fácil.Temos de nos dispor a arriscar e reinventar caminhos. Este é umdesafio colectivo, tanto para empresários, como para operários,tanto para os jovens que querem receber formação, quanto para

FFeellgguueeiirraass

PTI

O exercício do poder no feminino

13

FELGUEIRAS

SEMPRE OS MELHORES PREÇOS

Lugar da Rebela, Várzea – 4810-816 Várzea – FelgueirasTel.: 255 313 043

O Cangalho

QUARTOS CONFORTÁVEIS

C/ BANHO PRIVATIVO E TV CABO

Fernando Fonseca

SERVIÇOS DE: - CASAMENTOS- BAPTIZADOS- BANQUETES

TELS.: 255 924 416 - 255 313 853RUA DE SANTA QUITÉRIA

4610 FELGUEIRAS

RESTAURANTE * SNACK-BAR

Existem muitas formas de abordar o exercício do poder,nomeadamente local, pelas mulheres nos municípios portugue-ses. No caso de Fátima Felgueiras - é indissociável o apelido e acidade uma vez que as coincidências são acasos com sentido, já seescreveram milhares de páginas com todas as abordagens possíveis. A abordagem aqui é a de olhar, com rigor e objectivi-

dade, para o trabalho desenvolvido por esta autarca nascida noRio de Janeiro, a 21 de Abril de 1954, filha de imigrantes portugue-ses, que regressaram a Felgueiras quando esta tinha quatro anos.Depois de estudar no Externato Dom Henrique, frequentou o Liceude Guimarães e licenciou-se em Filologia Germânica na Faculdadede Letras da Universidade de Coimbra, tendo sido professora naEscola Secundária de Felgueiras.

Em 1979, foi eleita deputada independente nas listas doPartido Socialista (PS) para a Assembleia Municipal de Felgueirase, uma década depois, torna-se vereadora na Câmara Municipal.Lidera o município a partir de Outubro de 1995, quando o entãopresidente da câmara, Júlio Faria assume o lugar de deputado naAssembleia da República. Em 1997, é eleita presidente da Câmara

Dra. Fátima Felgueiras

Presidente do

Município

de Felgueiras

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 11:29 Page 13

os professores que os estão a formar, tanto para agentesprivados quanto para agentes públicos. Em suma, vamos ter deser capazes de partir as nossas raízes, potenciar o que temos esabemos, para nos projectarmos no futuro, no mundo global emque vivemos", declarando, com uma energia que lhe é caracterís-tica e que lhe tem proporcionado o apoio visível de boa parte dapopulação local em todas as alturas, nomeadamente em três actoseleitorais consecutivos.

Uma mulher que faz da sua terra, um lugar de afectos assentena proximidade com a população local que continua a fazer delaa sua heroína local. Convicta da obediência a um programa quefoi sufragado pelos eleitores em 2005, Fátima Felgueiras defendeem democracia, a importância da independência, da coragem eda coerência. São pontos fundamentais que, quando nãorespeitados, destroem a governabilidade, ou seja, a capacidadede servir racional e competentemente a sociedade.

Felgueiras atingiu o estatuto de maioridade enquanto cidadeem 2008 (completou 18 anos desde a sua elevação da então vila)e, à semelhança de outros municípios, tem sido alvo da descen-tralização de competências em termos de Educação. O que se inte-gra no plano, apresentado em Agosto último, da construção de 15centros escolares (estruturas que associam as componentes deJardim-de-Infância e do 1.º Ciclo do Ensino Básico) neste municí-pio, no âmbito do Programa Operacional Regional do Norte (ON.2- O Novo Norte) num investimento total que ultrapassa os 15

FFeellgguueeiirraass

14

PTI milhões de euros, dos quais cerca de 10 milhões são co-financia-mentos comunitários.

Numa primeira fase da modernização do parque escolar, tinham já sido aprovadas as construções dos Centros Escolares deAirães, Idães, Lixa, Lagares, Margaride, Estradinha-Sendim,Pinheiro, Torrados e Caramos. Nesta segunda, foram, recente-mente, aprovados os Centros Escolares de Pombeiro, Jugueiros,Várzea, Penacova, Santão e Macieira da Lixa - o que se traduzirána construção de mais 17 salas destinadas ao Pré-Escolar e de 37salas destinadas ao 1.º ciclo do Ensino Básico, bem como de outrosespaços correlativos, como refeitórios, salas TIC e bibliotecas. Ofacto de alguns destes programas serem um propósito nacional,demonstra a necessária colaboração entre a Câmara Municipal deFelgueiras e a administração central na sua implantação e desenvolvimento.

Seguidor de uma escola de escolhas públicas no âmbito das

necessidades municipais mais urgentes, o executivo municipalliderado por Fátima Felgueiras tem apostado também em áreascomo redefinição e requalificação do Adro de Mosteiro dePombeiro, já numa segunda fase da estrutura de apoio e espaçosenvolventes, a ampliação dos Paços do Concelho, na construçãodo edifício de apoio no Parque de Santa Quitéria bem como nassempre recorrentes infra-estruturas básicas (Águas, SaneamentoBásico e Estradas Municipais), nomeadamente, na extensão darede de saneamento à Estrada Nacional 101, na manutenção e

Maria Margarida

de Carvalho Lopes

FARMACÊUTICARUA AGOSTINHO RIBEIRO

4610 FELGUEIRASTEL. 255 312 206

DE: NÉLSON CARVALHO E COSTA, LDA.

ELETRODOMÉSTICOS - GÁS

SIC®

NÃO FUMEPELA SUA SAÚDE

FFááttiimmaa FFeellgguueeiirraass aassssuummee qquuee oo ddeessaaffiioo qquuee ssee ccoollooccaa aaoo mmuunniiccííppiioo éé oo ddee ""sseerr ccaappaazz

ddee ppootteenncciiaarr aass ssuuaass eessppeecciiffiicciiddaaddeess,, aaffiirrmmaannddoo--ssee ppeellaa ddiiffeerreennççaa qquuee qquuaalliiffiiqquuee.. OO ccoonncceellhhoo

vvaaii tteerr ddee aaffiirrmmaarr aa ssuuaa ccaappaacciiddaaddee ddee iinnoovvaaççããoo.. EE vvaammooss tteerr ddee ssaabbeerr rreeiinnvveennttaarr ssoolluuççõõeess..

VVeenncceerr oo ddeesseemmpprreeggoo ee rreeaabbrriirr hhoorriizzoonntteess ppaarraa oo ddeesseennvvoollvviimmeennttoo ssuusstteennttaaddoo,,

nnuumm qquuaaddrroo nnaacciioonnaall ee eeuurrooppeeuu eemm ddiiffiiccuullddaaddeess nnããoo éé ttaarreeffaa ffáácciill.. TTeemmooss ddee nnooss

ddiissppoorr aa aarrrriissccaarr ee rreeiinnvveennttaarr ccaammiinnhhooss..""

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 11:29 Page 14

sempre presente na consolidação do desenvolvimento doconcelho, demonstrando uma competência, com sentido de responsabilidade, no contornar das dificuldadesfinanceiras e políticas, maximizando o bem-estar social dosmunícipes e dando passos significativos na manutenção de umtecido empresarial, responsável pela produção de cerca de 50% daexportação nacional de calçado.

Uma consolidação que se encontra longe de concluída a umano de novo acto eleitoral autárquico e que passa, como Fátima Felgueiras assinala, por "continuarmos a consolidar osnossos centros urbanos" e, acrescentamos nós, por ver esse desenvolvimento de Felgueiras na Região Norte, que passa pelarenovação das bases da sua competitividade, dos aumentos doseu potencial de crescimento e da sua produtividade, reforçandoa coesão social.

Nesta recta final até às próximas eleições autárquicas,Felgueiras continua a desenvolver um conjunto de iniciativas,resultado de um planeamento atento às características e potencialidades que o território felgueirense permite e o colocamna linha da frente do desenvolvimento económico, social e cultural ao nível do poder local.

FFeellgguueeiirraass

15

PTIconservação de estações elevatórias - como é exemplo a doCaminho Municipal 1175, a beneficiação, pavimentação e sinaliza-ção da Estrada Municipal 564 - Airães, a ligação da Cabreira à RuaAmérico Teixeira Martins - E CM 1175 e os arruamentos urbanos emLixa e na rua D.Gomes D´Aciegas em Felgueiras, entre inúmerasintervenções municipais.

Um executivo municipal com uma linha de rumo de investi-mentos prioritários e fundamentais para o desenvolvimento deArouca, patente nas Grandes Opções do Plano que têm privilegia-do áreas como saneamento básico, o sector dos transportes ecomunicações, bem como o da Educação. No entanto, não foramesquecidos outros objectivos definidores do desenvolvimento domunicípio, nomeadamente no domínio da Acção Social, daCultura, do Desporto e do Lazer, da Agricultura, do Turismo e daIndústria.

Nos últimos anos, as grandes opções de Fátima Felgueiras noâmbito do Plano Municipal têm permitido um desenvolvimentosustentado do Município, dentro dos constrangimentos finan-ceiros existentes, e por todos reconhecidos nos planos locais enacionais. Apesar de um quadro económico complicado, éinegável que a Câmara Municipal de Felgueiras tem estado

QUINTÂ – MARGARIDE • 4610-270 FELGUEIRAS • TELEF.: 255 310 360 • FAX: 255 312 792E-MAIL: geral@pneusjosilex.pt

UUmmaa mmuullhheerr qquuee ffaazz ddaa ssuuaa tteerrrraa,, uumm lluuggaarr ddee aaffeeccttooss aasssseennttee nnaa pprrooxxiimmiiddaaddee

ccoomm aa ppooppuullaaççããoo llooccaall qquuee ccoonnttiinnuuaa aa ffaazzeerr ddeellaa aa ssuuaa hheerrooíínnaa llooccaall..

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 12:55 Page 15

FFeellgguueeiirraass

16

FFeessttaa ddoo VViinnhhoo ee ddaa VViinnhhaa

No próximo dia 16 de Novembro, no Mosteiro de Santa Mariade Pombeiro, a Câmara Municipal de Felgueiras com a colabo-ração da Confraria Vinho de Felgueiras, vai comemorar o Dia doViticultor, com a celebração da missa de Acção de Graças, Bençãodo Vinho Novo e muita animação.

PPRROOGGRRAAMMAA::

1100HH0000 | Recepção e concentração das Instituições e Confrarias convidadas

1111HH0000 | Missa de acção de graças e benção do vinho novo(transmissão em directo pela TVI)

1133HH0000 | Almoço RegionalANIMAÇÃO durante a tarde acompanhada de:

- música e dança: Ranchos, Bandas de Música, Grupo Alentodo Alentejo;

- vinho, doces regionais, expositores e assadores de castanhas.

1199HH0000 | Encerramento com sessão de fogo de artifício e projecção multimédia

VViissiittaa ddoo SSeeccrreettáárriioo ddee EEssttaaddoo AAddjjuunnttoo,, ddaass OObbrraass PPúúbblliiccaass eeddaass CCoommuunniiccaaççõõeess,, DDrr.. PPaauulloo CCaammppooss

O secretário de Estado-Adjunto das Obras Públicas e dasComunicações, Dr. Paulo Campos, visitou Felgueiras e anunciou olançamento da construção da Estrada Nacional 101 - VarianteUrbana a Felgueiras.

IInnaauugguurraaççããoo ddoo sseerrvviiççoo CCaassaa PPrroonnttaa

Entrou em funcionamento um novo balcão Casa Pronta quepassa a estar disponível na Conservatória do Registo Predial deFelgueiras, o que significa que a partir desta data, em Felgueiras,é mais fácil, mais rápido, mais barato e mais seguro tratar detodas as operações relacionadas com a compra e venda de casa.

O serviço "Casa Pronta" permite realizar num único balcãotodas as operações relativas à compra e venda de casa, comopagar impostos, celebrar o contrato de compra e venda, pedir aisenção de pagamento do imposto Municipal sobre Imóveis (IMI)e realizar de imediato todos os registos evitando-se mais deslocações.

FFoonnttee wwwwww..ccmm--ffeellgguueeiirraass..pptt

Mediador de seguros em todos os ramos - ConsultadoriaRamo Vida e não Vida

Representamos as mais significativas CompanhiasConfie os seus bens, o seu futuro e da sua família

num profissional.Existimos à mais de 30 anos para o bem servir

Visite-nos na nossa sede:Rua D. Manuel I, Edifício Jessica - r/c Dto

4610 FELGUEIRASTel. 255 310 550 - Fax. 255 310 559

Tlm. 917 512 122E-mail: geral@cunhamachado.pt

Filial:Lugar de Mata

St.º Estevão de BarrosasVila de Barrosas

Tel. 255 330 441 - Fax. 255 330 447E-mail: cm1barrosas@cunhamachado.pt

Estamos consigo, nos momentos mais difíceis da Vida.Podem confiar nos nossos profissionais!

Demonstraremos a nossa competência, flexibilidade e honestidade

Tratamos de Serviços Fúnebres em todo o País e EstrangeiroProcedemos a Cremações - Transladações - Tanatopraxia

Conservação de cadáveres - Cuidamos da ImagemTemos Serviços de assistência em Psicologia - Efectuamos

e procedemos de toda a documentação para a Segurança Social

Gerência:Cunha Machado - Tel.: 255 310 550 - Tlm.: 917 512 122Inácio Pereira - Tel.: 255 924 407 - Tlm.: 917 512 125

Rua Dr. Miguel Bacelar - Edf. TomadasR/c - loja C - 4610-180 Felgueiras

Tel.: 255 312 851 / 312 866Fax.:; 255 312 859

e-mail: f.felgueirense@netcabo.pt

Funerária Felgueirense, Lda.

FUNERÁRIA FELGUEIRENSE, LDA.

PRAÇA DOS CARVALHINHOS - 4610 FELGUEIRASTELEFONE 255 923 119 - TELEMÓVEL 967 057 463

DE - José Manuel Peixoto

Aberto até às 2 horas da manhã

CAFÉ - RESTAURANTE - MARISQUEIRA

PTI

BREVES MUNICIPAIS

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 11:29 Page 16

ppaattrriimmóónniioo llooccaall,, ccoomm ooss bboorrddaaddooss,, ddee rraarraa bbeelleezzaa ee ffiinnoorreeccoorrttee,, eemm ppllaannoo ddee eessppeecciiaall ddeessttaaqquuee..

SSee aa ttooddaass eessttaass vviirrttuuaalliiddaaddeess aaccrreesscceennttaarrmmooss aa pprrooggrraammaaççããooccuullttuurraall ppeerrmmaanneennttee aaoo lloonnggoo ddoo aannoo,, nnoommeeaaddaammeennttee oo""FFoolliiaa"",,

FFeessttiivvaall ddee AArrtteess ddoo EEssppeeccttááccuulloo eemm AAbbrriill ee MMaaiioo,, ee aa aanniimmaaççããoo aaooaarr lliivvrree eemm JJuunnhhoo ee JJuullhhoo,, ccoomm aass FFeeiirraass ddoo LLiivvrroo,, ddooss PPrroodduuttoossLLooccaaiiss ee ddoo AArrtteessaannaattoo,, eessttããoo rreeuunniiddaass ccoonnddiiççõõeess ppaarraa uummaa eessttaaddaa aaggrraaddáávveell,, qquuee aass ccoommppeettiiççõõeess ddee hhóóqquueeii ee ddee ffuutteebboollrreeaalliizzaaddaass nnoo nnoovvoo CCoommpplleexxoo DDeessppoorrttiivvoo mmaaiiss ppeerrmmiitteemm ggaarraannttiirr..

DDiissppoonnddoo ddee rrááppiiddaass aacceessssiibbiilliiddaaddeess,, aattrraavvééss ddaa AA4422,, AA1111,, AA44oouu ddaa lliinnhhaa ffeerrrroovviiáárriiaa ssuubbuurrbbaannaa ddoo PPoorrttoo,, LLoouussaaddaa,, oo ccoonncceellhhoommaaiiss jjoovveemm ddoo ppaaííss,, aapprreesseennttaa qquuaalliiddaaddee ee iinnoovvaaççããoo,, ttrraaddiiççããoo eemmooddeerrnniiddaaddee,, eemm qquuee oo rreessppeeiittoo ppeelloo ppaassssaaddoo ssee ddeesseennvvoollvvee ccoommaa ccoonnffiiaannttee pprreeppaarraaççããoo ddoo ffuuttuurroo..

LLoouussaaddaa aassssuummee--ssee aassssiimm ccoommoo uumm llooccaall ddee ppaassssaaggeemm ddee ttuurriissttaass ee vviissiittaanntteess qquuee,, ppaarraa aalléémm ddoo ttuurriissmmoo eemm eessppaaççoo rruurraall,,ttêêmm ddiiffiiccuullddaaddeess eemm eennccoonnttrraarr aalloojjaammeennttoo nnoo nnoossssoo ccoonncceellhhoo..AAssssiimm,, éé llaannççaaddoo oo ddeessaaffiioo aa ppootteenncciiaaiiss iinnvveessttiiddoorreess hhootteelleeiirroossppaarraa ssee ffiixxaarreemm nnoo ccoonncceellhhoo ddee LLoouussaaddaa aauummeennttaannddoo aa vveerrtteenntteettuurrííssttiiccaa,, oonnddee oo vviissiittaannttee ppooddee ddeessffrruuttaarr ddaa bbeelleezzaa ee ddooss aattrraaccttiivvooss llooccaaiiss nnuummaa eessttaaddiiaa mmaaiiss pprroolloonnggaaddaa..

OO PPRREESSIIDDEENNTTEE DDAA CCÂÂMMAARRAADDrr.. JJoorrggee MMaaggaallhhããeess

LLoouussaaddaa

17

PTIUUmm ddooss pprriinncciippaaiiss rreeccuurrssooss ddee LLoouussaaddaa éé oo ttuurriissmmoo.. ÁÁrreeaa eemmqquuee aappeennaass rreecceenntteemmeennttee ffooii ppoossssíívveell ggiizzaarr uummaa eessttrraattééggiiaaiinntteeggrraaddaa ppaarraa aarrttiiccuullaarr ttooddaass aass ppootteenncciiaalliiddaaddeess eexxiisstteenntteess,, oottuurriissmmoo ssuurrggee,, sseemm ddúúvviiddaa,, ccoommoo ffaaccttoorr ddee ddeesseennvvoollvviimmeennttoo nnuummccoonncceellhhoo oonnddee oo ppaassssaaddoo ee oo ffuuttuurroo ssee ccoonnjjuuggaamm eemm pplleennaa hhaarrmmoonniiaa..

AA bbeelleezzaa ddaa ppaaiissaaggeemm,, ccoomm ooss rriiooss SSoouussaa ee MMeessiioo,, ee aa vvaarriieeddaaddee ddaass eessppéécciieess ddaa ffaauunnaa ee ddaa fflloorraa aajjuuddaamm aa ppiinnttaarr qquuaaddrroossiiddíílliiccooss,, eennqquuaannttoo aa hhoossppiittaalliiddaaddee ddoo ppoovvoo,, pprroonnttoo ppaarraa aaccoollhheerr eeaajjuuddaarr,, ddeessddee sseemmpprree ssee aaffiirrmmaarraamm ccoommoo vviirrttuuaalliiddaaddeess ddeessttaa tteerrrraa..NNoo eennttaannttoo,, mmuuiittaass oouuttrraass,, eennttrreettaannttoo,, ssee llhheess jjuunnttaarraamm..

AA RRoottaa ddoo RRoommâânniiccoo éé uummaa ddeellaass.. CCoonnggrreeggaannddoo 2211 eelleemmeennttoossddoo ppaattrriimmóónniioo ddaa rreeggiiããoo ddoo VVaallee ddoo SSoouussaa,, LLoouussaaddaa ccoonnttrriibbuuii ppaarraaeessttee iittiinneerráárriioo ccoomm aa iiggrreejjaa ddee MMeeiinneeddoo,, ccoonnssttrruuííddaa ssoobbrree uummaaaabbaaddiiaa vviissiiggóóttiiccaa nnaaqquueellee qquuee ffooii oo pprriimmeeiirroo tteerrrriittóórriioo ddaa ddiioocceesseeppoorrttuuccaalleennssee,, aa iiggrreejjaa ddee AAvveelleeddaa,, bboonniittoo eexxeemmppllaarr ddoo ssééccuulloo XXIIIIII,,aa TToorrrree ddooss MMoouurrooss,, ssíímmbboolloo ddaa aarrqquuiitteeccttuurraa gguueerrrreeiirraa ddaa rreeggiiããoo eeaaiinnddaa ccoomm aass ppoonntteess rroommâânniiccaass ddee VViilleellaa ee EEssppiinnddoo..

AA nneeccrróóppoollee mmeeggaallííttiiccaa ddooss CCaammppeellooss,, qquuee bbrreevveemmeennttee vvaaiiiinntteeggrraarr uumm CCeennttrroo AArrqquueeooaammbbiieennttaall,, ee oo ccaassttrroo ddee SS.. DDoommiinnggoossaapprreesseennttaamm--ssee ccoommoo tteesstteemmuunnhhooss ddaass vváárriiaass ccaammppaannhhaass ddeeeessccaavvaaççõõeess pprroommoovviiddaass ppeelloo GGaabbiinneettee ddee AArrqquueeoollooggiiaa,, mmaassmmuuiittooss oouuttrrooss eexxeemmppllooss ddoo ppaattrriimmóónniioo hhiissttóórriiccoo ee aarrqquueeoollóóggiiccooppooddeerrããoo sseerr aapprreecciiaaddooss,, ddeessiiggnnaaddaammeennttee oo PPeelloouurriinnhhoo,, eemm pplleennaaVViillaa,, ccllaassssiiffiiccaaddoo ccoommoo MMoonnuummeennttoo NNaacciioonnaall..

LLoouussaaddaa ddiissppõõee,, ttaammbbéémm ddee uumm eelleevvaaddoo nnúúmmeerroo ddee ccaassaass sseenn--hhoorriiaaiiss,, mmuuiittaass ddeellaass aabbeerrttaass aaoo ttuurriissmmoo ddee hhaabbiittaaççããoo,, qquueepprreessttaamm uumm sseerrvviiççoo ddee qquuaalliiddaaddee,, pplleennaammeennttee iinntteeggrraaddoo nnooeessppaaççoo rruurraall..

OOuuttrraa ddaass aappoossttaass cceennttrraa--ssee nnaa ggaassttrroonnoommiiaa,, ssuuccuulleennttaa ee vvaarriiaaddaa,, qquuee ssee aaffiirrmmaa ppeelloo eessmmeerroo ee aa ddeessccoobbeerrttaa ddee rreecceeiittaassaanncceessttrraaiiss.. AA RRoottaa GGoouurrmmeett,, qquuee ccoommbbiinnaa oo ppeerrccuurrssoo ggaassttrroonnóómmii--ccoo ccoomm aass ccaassaass ssoollaarreennggaass,, éé uumm ddeessffiillee ddee ssaabboorreess eemm aammbbiieenntteeddee ffiiddaallgguuiiaa,, ccaarrttããoo--ddee--vviissiittaa ppeerrmmaanneennttee dduurraannttee ttooddooss ooss ddiiaassddoo aannoo..

OO aarrtteessaannaattoo ccoonnssttiittuuii oouuttrraa ddaass eexxpprreessssõõeess mmaaiiss ssuubblliimmeess ddoo

FARMÁCIARIBEIRO, SA.

Propriedade e Direcção técnica:Dra. Andreia Manuela Ramos Ferreira

Avenida Sr. dos Aflitos - SilvaresTel. 255 912 231 - Fax. 255 912 928

4620-662 Lousada

C. C. Pelourinho • 4620 Lousada

Adega Cooperativa de Lousada, CRLA primeira da Região dos Vinhos Verdes desde 1995

ESPUMANTELugar Boavista - Silvares

4620-638 Lousada • Tel./Fax.: 255 918 174

Albino Costa965 161 398

Montagens de SalãoRepresentante das principais

marcas de cosmética

APOSTA NO TURISMO

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 11:29 Page 17

MMaaiiaa

18

No passado dia 9 de Setembro, António BragançaFernandes completou 60 anos, dos quais 20 têm sido dedicados àCâmara Municipal da Maia. Com uma estratégia de desenvolvi-mento orientada para proporcionar um futuro melhor à popu-lação do seu município, o engenheiro Bragança Fernandes tornou--se nas últimas duas décadas, uma referência incontornável dopoder local no Norte do País. Um trabalho no qual se envolve emvárias área tais como a presidência do Conselho de Administraçãodos S.M.E.A.S. da Maia, do Conselho de Fundadores da Fundaçãodo Desporto, dos Conselhos de Administração da EmpresaMetropolitana de Estacionamento da Maia e da TecMaia, além daadministração da Águas do Cávado, S.A. e das empresas munici-pais Espaço Municipal, Transportes Urbanos da Maia e daAcademia das Artes da Maia - Produções Culturais.

No Concelho da Maia encontramos a dinâmica de umasociedade jovem e ambiciosa, com um enorme espíritoempreendedor e uma admirável capacidade de realização. No queao presidente do município compete, as suas propostas e os seuscompromissos têm estado centralizados numa valorização daspopulações e na modernização do território. A requalificação daregião e a criação de infra-estruturas imprescindíveis ao progres-so é um modelo de gestão desenhado nos últimos mandatosautárquicos e em 2008, mais do que nunca, encontra-se em perfeita sintonia com as necessidades da Área Metropolitana doPorto.

No caso específico da competitividade empresarial, a adopçãode políticas de desenvolvimento sustentado por parte deBragança Fernandes, permitiu o aparecimento e crescimento deempresas e de grupos empresariais no que diz respeito à inovaçãoe às novas tecnologias. O Município da Maia está dotado de umainfra-estrutura de elevada qualidade que oferece condições qualificadas para o desenvolvimento de actividades empresariaisde natureza industrial, logística e serviços de apoio à actividadeempresarial, ao nível concelhio e mesmo regional, bem como aimplantação de um modelo de organização e gestão que articuleo investimento privado com as intenções municipais de ordena-mento do território. O propósito tem sido fomentar a captação de

projectos de investimento com actividades de valor acrescentadoe que requeiram mão-de-obra qualificada, potenciando aatracção de empresas com elevada produtividade através de umaadequada promoção domunicípio da Maia.

Um concelho onde seprojecta e se perspectiva ofuturo, no domínio da tec-nologia, do desenvolvi-mento científico e da inovação tecnológica, nacriação e na manutençãodo emprego qualificado,na valorização do tecidoindustrial e empresarial daMaia. O Parque de Ciência ede Tecnologia da Maia(TecMaia) é o grande modelo desta verdadeira revolução tecnológicaporque é hoje um marco dereferência no panoramacientífico e tecnológico daregião Norte e mesmo doPaís.

O Parque de Ciência ede Tecnologia da Maia foiuma organização criadacom o objectivo da promoção da inovação e competitividade dasempresas, instaladas ou associadas ao parque. Nasce como consequência da deslocalização da fábrica da TISEP da ZonaIndustrial da Maia e, através da intervenção municipal, paraminorar os efeitos dessa deslocalização. Com três eixos fundamentais de actuação, a TecMaia aborda o eixo empresarial,uma vez que é um espaço receptor de empresas com componentetecnológica; o eixo científico através da parceria estabelecidacom instituições de ensino e investigação desenvolvidas como

FARMÁCIAMOREIRABARROS

Propriedadee Direcção técnica:

Dra. Irene Moreira Barros

Rua Ponte da Parada, 399Tel. 229 039 052 • Fax. 229 039 053

4425-176 Águas Santas

FARMÁCIAÁLVARO AGANTE

Direcção Técnica de:Álvaro A. P. Agante

Av. D. Manuel II, 13864470-200 MAIA

Tel.: 22 941 98 54Tel.: 22 944 68 42

Eng. Bragança FernandesPresidente do Municípioda Maia

PTI

A sensibilidade e pragmatismo municipal

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 12:41 Page 18

to local para atingir as metas do desenvolvimento regional. Quando se fala na necessidade de ser encontrado umnovo modelo de desenvolvimento económico para Portugal, naMaia nós procuramos ajudar a encontrar essa nova filosofia dedesenvolvimento. Queremos criar, potenciar e desenvolver novascentralidades que nos permitam assumir a liderança do processoeconómico e tecnológico".

Mas, além do pragmatismo da afirmação anterior, a sensibili-dade social de uma presidência também se mede pela forma deinterpretar a sociedade civil e Bragança Fernandes, nestes temposde crise económica, decide baixar o IMI, o Imposto Municipal.Uma descida que varia entre os 12,5% e os 20%, ajudando adiminuir o efeito dos constantes aumentos das taxas de juro quetanto penalizam os seus munícipes. No campo da Cultura, duranteeste mês de Outubro, a Maia recebe mais uma edição do FestivalInternacional de Teatro Cómico, uma iniciativa conjunta doPelouro da Cultura da Câmara Municipal da Maia e do Teatro

Art´Imagem que este ano celebra a sua 14º Edição. Seja qual for aárea de actuação municipal, desde a cultura, a educação, a acçãosocial até às obras; todas de revestem de igual importância "deum simples arranjo de passeios à construção de uma via ou de umequipamento infra-estruturante. A importância das obrasreflecte-se na utilidade que dela retiram os munícipes e não desperdiçamos dinheiro: todas as obras são úteis aos munícipes",como afirma o presidente da Câmara Municipal da Maia.

Maia é um município onde a modernização, a reabilitação e orejuvenescimento têm sido linhas mestras do trabalho deBragança Fernandes, onde a simplificação das estruturas

MMaaiiaa

PTI

19

forma de dinamização das actividades de formação especializadae, por fim, o eixo do bem-estar, proporcionando aos visitantes eutilizadores estruturas de apoio ao desporto e ao lazer. No presente e futuro da TecMaia, os objectivos passam pelamanutenção do nível de crescimento e pela ampliação da ofertaestrutural existente, aumentando a capacidade de concentraçãode empresas no Parque.

Com mais de 136 mil habitantes distribuídos pelas freguesiasde Águas Santas, Barca, Folgosa, Gemunde, Gondim, Milheiros,Nogueira, Pedrouços, Santa Maria de Avioso, São Pedro de Avioso,São Pedro Fins, Silva Escura, Vila Nova da Telha, Vermoim,Gueifães, Maia (freguesias urbanas da cidade da Maia) e Moreira,onde encontramos o aeroporto internacional Francisco Sá Carneiroem Pedras Rubras, o Município da Maia tem conhecido umarequalificação singular e a criação de infra-estruturas impre-scindíveis ao seu progresso económico traduzido em qualidade devida, segurança, saúde, habitação, desporto e lazer que têm sido

as linhas de actuação de António Gonçalves Bragança Fernandes.Um homem que se define como "um humanista, porque para mimo que conta são as pessoas, os seus problemas, os seus anseios."

Partindo desta definição do autarca, compreende-se um dosmaiores investimentos em Educação a realizar em Portugal entre2008 e 2010. Um investimento da Câmara Municipal, com o apoiodo QREN, na ordem dos 20 Milhões de Euros a aplicar, em especial,no Ensino Básico e Jardins-de-infância. Para Bragança Fernandes,esta aposta na educação passa também, a outros níveis, pela"necessidade do reforço da interligação entre as universidades eas empresas, entre as autarquias e os agentes de desenvolvimen-

MÁRMORES E GRANITOSDO LIDADOR DA MAIA, LDA.

Avenida Lidador da Maia, 610 a 6284425-116 Águas Santas Maia

Telfs: 22 974 05 26 - 22 973 55 09Fax 22 971 45 53

Telemóveis 93 501 83 16 - 93 757 23 44

FARMÁCIABOM DESPACHO

Rua Padre António, 394470-136 MAA

Tel. 229 448 048 • Fax. 229 440 616

NNoo CCoonncceellhhoo ddaa MMaaiiaa eennccoonnttrraammooss aa ddiinnââmmiiccaa ddee uummaa ssoocciieeddaaddee jjoovveemm ee aammbbiicciioossaa,, ccoomm uumm eennoorrmmee

eessppíírriittoo eemmpprreeeennddeeddoorr ee uummaa aaddmmiirráávveell ccaappaacciiddaaddee ddee rreeaalliizzaaççããoo.. NNoo qquuee aaoo pprreessiiddeennttee ddoo mmuunniiccííppiioo

ccoommppeettee,, aass ssuuaass pprrooppoossttaass ee ooss sseeuuss ccoommpprroommiissssooss ttêêmm eessttaaddoo cceennttrraalliizzaaddooss nnuummaa vvaalloorriizzaaççããoo ddaass

ppooppuullaaççõõeess ee nnaa mmooddeerrnniizzaaççããoo ddoo tteerrrriittóórriioo.. AA rreeqquuaalliiffiiccaaççããoo ddaa rreeggiiããoo ee aa ccrriiaaççããoo ddee iinnffrraa--eessttrruuttuurraass

iimmpprreesscciinnddíívveeiiss aaoo pprrooggrreessssoo éé uumm mmooddeelloo ddee ggeessttããoo ddeesseennhhaaddoo nnooss úúllttiimmooss mmaannddaattooss aauuttáárrqquuiiccooss

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 12:48 Page 19

camarárias e dos procedimentos municipais tem sido umimperativo, visando poupar tempo e dinheiro ao munícipe, emparalelo com a exigência de transparência em todos os processos.O objectivo deste ciclo político tem sido atingido com uma gestãoautárquica moderna, com seriedade, rigor, competência eambição para o desenvolvimento e progresso da Maia.

QQuuaaddrrooss IInntteerraaccttiivvooss ee MMaannuuaaiiss DDiiggiittaaiiss jjáá ddiissppoonníívveeiiss nnaassEEssccoollaass ddaa MMaaiiaa

A sessão de entrega dos 201 Quadros Interactivos e dos mais de5000 Manuais Digitais decorreu no passado dia 22 na Escola EB1/JIdo Castelo da Maia e na Quinta da Gruta. Durante a cerimónia deassinatura dos protocolos entre os Agrupamentos Escolares da Maiae a Câmara Municipal da Maia, foi salientado o pioneirismo dosManuais Digitais em termos de ensino em Portugal (uma Pen Drivede 1 Gb com conteúdos multimédia e com matérias a leccionar nasaulas de Inglês, Informática, entre outras) e ainda o facto de todasas escolas da Maia contarem com quadros interactivos.

Durante a cerimónia foi ainda apresentado o projecto doJornal de Notícias - "Entre Palavras" - no qual a Câmara da Maiaé parceiro. A apresentação do Entre Palavras esteve a cargo dadirectora de Marketing do JN, Carla Ascensão que aproveitou paraagradecer em nome do JN a parceria da Câmara e salientar o factode ser a primeira e única câmara a abraçar este projecto educativo de âmbito nacional.

MMaaiiaa

20

... ou Escola de Condução LidadorESCOLA DE CONDUÇÃO LIDADOR

Escola de ConduçãoDamaia e Lidador com

Bons Formadores eequipadas com viaturas

modernas.

Praça Evaristo Duarte, 118 - 1.º Dt.º

4475-634 Avioso (Santa Maria)

MAIA

Tel. 229 821 137

(Junto ao Mercado do Castelo)

Jovem! Queres tirar

a carta de condução?

Vai à Escola

de Condução Damaia...

Escola de Condução

Rua Padre António 81 - 1º drt.4470-136 Maia(junto à Câmara)(t) 229 448 199

www.ecdamaia.com.pt

DAMA A

PTI

Em nome dos Professores e Agrupamentos escolares da Maiafalou a Professora Judite Cardoso que destacou a forte aposta naEducação por parte da Câmara da Maia, a agradável surpresa quefoi o Manual Digital e a formação fornecida pela autarquia a todosos professores envolvidos permitindo assim a correcta utilizaçãodas ferramentas informáticas colocadas ao dispor de professoresa alunos na Maia, sem deixar de sublinhar, "a Maia é um exemplo para o país em termos de aposta na educação".

Por último, o Presidente da Câmara da Maia referiu que estamos perante um investimento municipal superior a meio milhão de euros, ao qual se junta os 20 milhões de euros de investimento em novas escolas e recuperação de outras. Nestesúltimos quatro anos a Maia investiu como nunca antes visto naEducação. Um investimento em equipamentos e infra-estruturasmas também em formação. Tanto nos manuais digitais como nosquadros interactivos a câmara suportou todos os custos de formação. O objectivo, segundo Bragança Fernandes, é a Maia até2011 ter o melhor e mais bem equipado Parque Escolar de Portugal.

FFoonnttee wwwwww..ccmm--mmaaiiaa..pptt

OO MMuunniiccííppiioo ddaa MMaaiiaa tteemm ccoonnhheecciiddoo uummaa

rreeqquuaalliiffiiccaaççããoo ssiinngguullaarr ee aa ccrriiaaççããoo ddee

iinnffrraa--eessttrruuttuurraass iimmpprreesscciinnddíívveeiiss aaoo sseeuu

pprrooggrreessssoo eeccoonnóómmiiccoo ttrraadduuzziiddoo eemm

qquuaalliiddaaddee ddee vviiddaa,, sseegguurraannççaa,, ssaaúúddee,,

hhaabbiittaaççããoo,, ddeessppoorrttoo ee llaazzeerr qquuee ttêêmm

ssiiddoo aass lliinnhhaass ddee aaccttuuaaççããoo ddee

AAnnttóónniioo GGoonnççaallvveess BBrraaggaannççaa FFeerrnnaannddeess..

Breves Municipais

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 12:48 Page 20

cultura fazer com que muita gente aqui venha, invista noMarco e assim todos juntos possamos fazer do Marco um dos melhores concelhos da região e de Portugal".

Com 202,02 km≈ de área e mais de 55 mil habitantes em 31freguesias, Marco de Canaveses é um município onde a modernização, a reabilitação e o rejuvenescimento têm sido linhas mestras do trabalho de Manuel Moreira, onde a simplificação dasestruturas camarárias e dos procedimentos municipais tem sido

um imperativo, visando poupar tempo edinheiro ao munícipe, em paralelo com aexigência de transparência em todos osprocessos. O objectivo deste ciclo político, iniciado em 2005, tem sidoatingido com uma gestão autárquicamoderna, com seriedade, rigor, competência e ambição para o desenvolvimento e progresso de Marcode Canaveses.

Manuel Moreira distingue-se por serum autarca de proximidade, posição quejá tinha desenvolvido enquanto gover-nador civil do Porto. Uma postura de ummaior apoio às populações e à efectivaresolução dos seus problemas, em paralelo com um processo de profunda reforma da actuação política da CâmaraMunicipal, orientada por uma cada vezmaior aproximação aos cidadãos e pelasua participação cívica, com a necessáriavalorização do papel das Juntas de

Freguesia, através da delegação de competências. Neste mandato, Manuel Moreira tem assumido a política

municipal com diálogo, com frontalidade, com seriedade e comtransparência para construir um projecto de desenvolvimentosustentado do município, proporcionando uma melhor qualidadede vida aos seus habitantes. Num quadro económico mundial deextrema gravidade e com a responsabilidade de reabilitar umasituação financeira delicada, o autarca de Marco de Canavesestem gerido um contrato de reequilíbrio financeiro a que a CâmaraMunicipal está sujeita a Câmara com as óbvias restrições que sofreo investimento municipal. Entretanto, a um ano de novo períodoeleitoral, o que se pretende sinalizar é o elevado grau de competência demonstrado neste ciclo político-económico através dos instrumentos de gestão financeira das opções e actividades municipais avançadas por Manuel Moreira, desde queentrou na autarquia, fazem agora, precisamente, três anos.

MMaarrccoo ddee CCaannaavveesseess

PTI

21

Em 2005, Marco de Canaveses, na sequência da vontadeexpressa pelos cidadãos nas últimas eleições autárquicas, iniciouum novo ciclo com a vitória de um filho da terra. Manuel MariaMoreira, licenciado em Administração Regional Autárquica e pós-graduação em Gestão Autárquica Avançada, nasceu a 2 deSetembro de 1956 no concelho de Marco de Canaveses, municípioque vem a liderar aos 49 anos. O presidente da ComunidadeUrbana do Tâmega e da Associação de Municípios do BaixoTâmega, além de vice-presidente daAssociação Ibérica de MunicípiosRibeirinhos do Douro, detém um já longocurrículo académico, profissional epolítico. Aderiu ao Partido Social-Democrata Português em 1974, tendosido neste partido, secretário-geraladjunto, membro das Comissões PolíticasNacionais, de diversas Direcções doGrupo Parlamentar e vice-presidente daComissão Política Distrital do Porto doPSD, além de membro da Comissão deHonra da Candidatura do Prof. AníbalCavaco Silva à Presidência da República emembro da Comissão Executiva Nacionaldas Celebrações "Recordar Sá Carneirono X Aniversário da sua Morte", entreoutras intervenções no campo político.

Deputado na Assembleia daRepública em nove legislaturas consecu-tivas, Manuel Moreira participou emcomissões permanentes em áreas como aAdministração do Território, Equipamento Social, Poder Local eAmbiente; em Comissões Parlamentares de Educação, Ciência eCultura, da Juventude, dos Assuntos Europeus, da Defesa Nacionale na Comissão Eventual de Acompanhamento da Situação emTimor-Leste, para além de ter sido presidente da SubcomissãoParlamentar para a Criação de novos Municípios, Freguesias,Cidades e Vilas. No Norte, é de referenciar a sua passagem peloCivil do Distrito do Porto, onde exerceu as funções de Governadordeste órgão.

Uma intensa preparação executiva e política que o apetrechoupara, "com um verdadeiro espírito de missão e com uma vontadepositiva de servir o Marco de Canaveses e a sua população".Manuel Moreira tem presente a motivação de que "enquanto forpresidente de Câmara serei sempre um factor de unidade naminha terra. O que me trouxe ao Marco é unir esta terra e fazercom que se projecte cada vez mais na região, com a sua história e

Tel./ Fax. 255 531 838 (fábrica)Residência: 255 521 635

255 531 645 / 255 522 131ALIVIADA • 4630 MARCO DE CANAVESES

FÁBRICA DE URNASE ARCAS S. MARTINHO

Galardoada com medalha de Ouropela Câmara Municipal Marco de Canaveses,

pelos bons serviços prestados.

Aproximidade e a competência

Dr. Manuel MoreiraPresidente do Município de

Marco de Canaveses

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 12:49 Page 21

MMaattoossiinnhhooss

22

Quando em 2005, Guilherme Manuel Lopes Pinto tomouposse como presidente da Câmara Municipal de Matosinhos, noseu discurso existia a promessa de "fazer cidadania, uma vez que promover uma participação mais activa de cada matosinhense navida da sua comunidade é a mais exigente medida e compromis-so dos novos autarcas municipais". Um compromisso que temcumprido, fruto da sua já longa experiência autárquica e do seupercurso político. Licenciado em Direito pela Universidade deCoimbra, Guilherme Pinto já passou quer pela AssembleiaMunicipal quer pela Assembleia da República, na qualidade dedeputado. Na sequência de uma dedicação enérgica à actividadepartidária como membro do Gabinete de Estudos e da ComissãoNacional do Partido Socialista (PS), também desempenhoufunções na estrutura local enquanto secretário-coordenador epresidente da Comissão Política do PS de Matosinhos. Depois dealguns anos como vice-presidente da Câmara Municipal deMatosinhos durante os mandatos de Narciso Miranda, GuilhermePinto vence as últimas autárquicas e inaugura um novo ciclopolítico que pretende tercontinuidade no próximoacto eleitoral em 2009.

Com base na divisa -"Matosinhos Mar,Movimento e Cultura",Guilherme Pinto tem procu-rado responder aos desafiosque um município com maisde 107 mil habitantes,segundo dados de 2006, lhetem apresentado. Com umvasto programa de iniciati-vas ao longo destes últimostrês anos, Guilherme Pintotem colocado "as pessoas naagenda de Matosinhos" aomesmo tempo que concretiza a sua visão domunicípio que lidera. Umavisão estratégica para o concelho de Matosinhos que passa portorná-lo num pólo de atracção cultural, gastronómica, turística eeconómica. Com grandes potencialidades locais e com um forteinvestimento que tem sido feito ao longo dos anos em áreas comoo urbanismo, a mobilidade, a cultura e a educação; Matosinhostornou-se um pólo de passagem obrigatória na ÁreaMetropolitana do Porto (AMP).

O notável desempenho de Guilherme Pinto traduz-se emdiversos exemplos de escolhas públicas, nomeadamente a requa-lificação da marginal - uma substantiva melhoria da área ribei-rinha - que tem sido feita à medida da disponibilidade financeirada autarquia, num processo que tem decorrido durante a últimadécada. Outro grande projecto do executivo municipal deGuilherme Pinto passa por um pólo tecnológico, um centro deinvestigação na área da saúde e outro ligado às tecnologias domar. Esta Exponor 21, projecto avaliado em cerca de 300 milhõesde euros, é uma aposta conjunta da Associação Empresarial doPorto e da Câmara Municipal que pretende valorizar e mobilizarMatosinhos, conferindo-lhe uma nova centralidade. Também emcampos sempre alvo da atenção municipal como o saneamentobásico ou o parque escolar, Matosinhos continua a cumprir umprograma de requalificação que obedece a critérios de rigorfinanceiro e qualidade de gestão que são as linhas mestras da

actividade autárquica protagonizada por Guilherme Pinto. O actual vice-presidente da Junta Metropolitana do Porto tem

uma opinião bastante assertiva sobre a afirmação do Norte quepassa pelo modelo da regionalização. Enquanto esse modelo nãoaparece, trabalha no sentido da Junta Metropolitana ter umavisão dinâmica e eficaz da região como um todo ou seja, umavisão metropolitana de todos os municípios. Em tempos de orçamento de Estado 2009, Matosinhos é um dos concelhos mais beneficiados em termos de PIDDAC, com uma verba a rondar os 58milhões de euros. O Plano de Investimentos e Despesas deDesenvolvimento da Administração Central (PIDDAC) é uma dasferramentas essenciais ao progresso do país, pois define as verbasque a administração central vai distribuir pelos municípios portugueses, em termos de investimento público. No caso deMatosinhos, a Plataforma Logística de Leixões vai absorver aquase totalidade (86%) destes 58 milhões de euros, num projectorelevante para toda a zona Norte e não apenas circunscrita aoconcelho.

Outro projecto recente e deci-sivo para Matosinhos é o "MarShopping". O primeiro shoppingdo Inter Ikea Centre Group naPenínsula Ibérica, que representaum investimento total de 170 milhões de euros. Um importantemarco para o concelho deMatosinhos e para a região, nãoapenas pelos mais de 3 mil empre-gos, mas também, pela requalifi-cação da zona envolvente. Na cerimónia de inauguração, o pres-idente da Câmara Municipal deMatosinhos sublinhou a importân-cia do investimento, sobretudo naárea em que aparece inserido."Estamos no coração económicoda Área Metropolitana do Porto,na parte mais dinâmica de toda

esta região, a testemunhar um conjunto de infraestruturas eserviços que estão, hoje, aqui em renovação", frisou GuilhermePinto.

Com uma experiência acumulada ao longo de décadas emanteriores executivos municipais e uma dedicação plena à causapública, Guilherme Pinto tem guiado Matosinhos num processo de"afirmação da identidade do município no contexto metropoli-tano, regional e nacional, participando e influenciando adefinição de políticas supramunicipais e nacionais com impactolocal; numa promoção do desenvolvimento social, criandocondições de vida digna, combatendo a exclusão social e fomen-tando actividades de valorização cívica e cultural; e numa pro-moção do bem-estar e da qualidade de vida em termos urbanís-ticos e ambientais, assegurando um desenvolvimento harmoniosodo território". Um processo que tem revelado as capacidades pes-soais e políticas de um homem que tem potenciado o crescimen-to de Matosinhos, de forma sustentada e inovadora, com o apoioda excelente equipa por si escolhida. O resultado está à vistanuma crescente qualificação e no posicionamento central do concelho na área metropolitana do Porto. Um trabalho que seacredita não se esgotar em 2009, uma vez que a visão queGuilherme Pinto tem sobre Matosinhos ainda não se encontra concluída.

Afirmar o Município na Área Metropolitana do PortoPTI

Dr. Guilherme PintoPresidente do Município de Matosinhos

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 12:49 Page 22

Show Room Meno Soares - Cidade da Praia - Achada Grande Trás - Tel: 2635252 - Fax: 2634933

Loja Meno Soares - Terra Branca - Tel: 2614696/8472 - E-mail: menosoares.show@cvtelecom.cv

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 12:49 Page 23

PPaaççooss ddee FFeerrrreeiirraa

24

FARMÁCIAANTEROCHAVES

Av. Dr. Nicolau Carneiro, 624590-512 Paços de Ferreira

Tel. 255 865 004/5/6

PROP. E DIR. TÉCNICA:DRA. MARIA INÊS

TORRES PINTODE ALMEIDA

Elevada a cidade em 20 de Maio de 1993, Paços deFerreira é liderada pelo executivo municipal presidido por PedroOliveira Pinto, responsável pelos pelouros de gestão financeira,modernização administrativa e sistema de informação geográfica,fiscalização, policia municipal e contencioso, urbanismo e obrasparticulares, coordenação da concessão de águas e saneamento,relações internacionais coordenação e articulação com presidentes das Juntas de Freguesia de Arreigada, Carvalhosa,Codessos, Eiriz, Ferreira, Figueiró, Frazão, Freamunde, Lamoso,Meixomil, Modelos, Paços de Ferreira,Penamaior, Raimonda, Sanfins deFerreira e Seroa num trabalho de coordenação geral autárquica destemunicípio nortenho.

Um desempenho expressivo de umautarca que, para além da frequênciauniversitária em áreas como aAgricultura, Informática e Gestão, ondepresidiu ao Conselho Fiscal daAssociação de Estudantes do InstitutoPolitécnico Portucalense; tem desen-volvido uma intervenção significativana sociedade civil, tendo sido fundadorda Habipaços, Cooperativa de Habitaçãode Paços de Ferreira, presidente daAderSousa, Associação deDesenvolvimento das Terras de Sousa eda Profisousa, Associação de EnsinoProfissional do Vale do Sousa, além deassumir a vice-presidência da Valsousa,Associação de Municípios do Vale doSousa e da Comunidade Urbana COMURB.

Conhecida como a "Capital do Móvel", numa designação queidentifica o concelho a nível nacional e internacional, Paços deFerreira é reconhecido também em estudos, recentemente publi-cados, como um dos dez melhores municípios portugueses, aonível de qualidade de vida. Um estudo que referencia ascondições imobiliárias com uma relação qualidade/preço interes-

sante, a proximidade à Área Metropolitana do Porto, a par de umenquadramento urbano requalificado de zonas de lazer que permitem apoiar esta qualidade, promovendo a socialização e oenraizamento dos que optam por este destino.

Numa época em que a descentralização de competências naárea da Educação da administração central para a administraçãolocal é o discurso e a prática recorrente, a equipa municipal dePaços de Ferreira apresenta um programa transversal nesta área,como forma dos seus munícipes se apresentarem no mercado de

trabalho de uma forma competitiva, atravésdas seguintes medidas: "apoiar o ComércioTradicional com programas específicos queestimulem a inovação e a introdução de novas políticas comerciais, e com intervenções de requalificação urbana adequadas, que facilitem o contacto entre aspessoas e os lojistas; reivindicar a formataçãode um URBCOM específico para as realidadesdo Comércio Tradicional e para o Comérciodos Móveis no Concelho, que considere ascaracterísticas desse sector, apostas na formação de quadros dirigentes das nossasempresas, em colaboração com a AEPF e comuma escola de negócios internacional e, porfim, avançar com a criação do Observatóriodas Actividades Económicas do Concelho, nosentido de recolher e dominar a informação eos dados económicos de Paços de Ferreira.

Este plano de desenvolvimento económi-co local, como outros projectos mostra oempenho de quem me acompanha Pedro

Oliveira Pinto na gestão municipal e na inovação de políticasvoltadas para as pessoas e para a satisfação das suas necessi-dades, de forma racional mas efectiva, buscando a qualidade dosserviços e a sua excelência numa cidade em transformação, passando, nos últimos anos, da outrora vila rural, formada por quintas e casas graníticas, numa cidade moderna e preparadapara os desafios deste novo século.

Muito além da Capital do Móvel

Pedro Oliveira PintoPresidente do Município de Paçosde Ferreira

PTI

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 12:49 Page 24

milhões de euros. De acordo com Manuel Seabra, da empre-sa Habiserve este investimento "favorecerá o desenvolvimentoeconómico e social do concelho e da região do Vale do Sousa", umaregião, de resto, com "grande capacidade de crescimento" desta-cando ainda o papel determinante que a Câmara Municipal teve nodesenvolvimento de todo o processo. "Partiu do estímulo do presi-

dente para que fosse concluído". Segundo CelsoFerreira, "quando todos imaginaram que o edifício iaabaixo enganaram-se, este é um turbulento momentode afirmação e o reflexo de ambição". Assegurou que"ao longo dos anos este processo teve o apoio dosExecutivos, mas teimava em não sair do papel". Para opresidente da Câmara "a cidade começa a recuperarvida. Este é um esforço notável da autarquia e dos funcionários que estão a requalificar a cidade, numinvestimento em prol do rejuvenescimento da cidade".

Por fim, já durante este mês de Outubro, Paredes vaiintegrar esta Agência para o Desenvolvimento dasIndústrias Criativas - ADDICT, uma agência para a promoção e desenvolvimento das indústrias criativasna região norte do país. As instituições responsáveisconvidaram o município a integrar a Agência devido a"um outro projecto implantado no concelho que prevê

a dinamização em Paredes de indústrias como o design". Segundoo edil paredense, Celso Ferreira, o projecto "tem sido amplamentediscutido pelos dinamizadores da Agência, tendo colhido já algunselogios". A ADDICT pretende "contribuir para que a região norte setorne na Região Criativa de Portugal". 50 entidades, entre pessoase instituições, mostraram-se já interessadas em aderir ao projecto.A iniciativa surgiu na sequência de um estudo apresentado emJunho passado, que concluiu haver necessidade de criar umaagência de apoio às indústrias criativas.

PPaarreeddeess

PTI

25

Senhor de um estilo próprio de liderança e de um singularinstinto político, Celso Ferreira é a face de um novo poderautárquico que tem colocado Paredes num lugar de destaque nomapa de uma das mais jovens cidades portuguesas. Com uma áreaaproximadamente de 157 Km2, apresenta-se repartido administra-tivamente em 24 freguesias, que no seu conjunto, albergam cercade 85 mil habitantes, Paredes é um dos con-celhos europeus que apresenta uma dasmaiores taxas de crescimento naturaldemográfico. O segredo do sucesso desteautarca parece residir num elevado volumede investimentos em todo o concelho,requalificando e valorizando o território,imprimindo dinâmicas que conduzem a umdesenvolvimento sustentado e partilhadopor todas as freguesias. Um desses exemplosé a Via Rota dos Móveis, considerada pelopresidente do município como uma via"estruturante e emblemática". Uma ligaçãoessencial na aproximação das populações daRebordosa à sede do concelho. Dividida emdois lanços, um que liga a Zona Industrial daSerrinha e a Ponte da Amizade e o outroentre a mesma Zona Industrial e a EstradaMunicipal 606-1 em Gandra (na direcção de Rebordosa, Vilela e DuasIgrejas). A ligação rodoviária, um projecto que Celso Ferreira assumecomo pessoal, abandonado e agora retomado, "é inevitável".

Um desses projectos, apresentados recentemente, pela CâmaraMunicipal é, precisamente, o maior empreendimento turístico deParedes, o Aparthotel Paredes Suites & Residence. Recorde-se que oprojecto daquela que já é considerada uma unidade turística dereferência estava parado há cerca de 20 anos e só a intervenção doactual presidente da Câmara Municipal de Paredes, Celso Ferreira,permitiu desbloquear a situação num investimento de cerca de 6

Uma visão global aliada a uma liderança local

Dr. Celso FerreiraPresidente do Municípiode Paredes

Av. Bombeiros Voluntários de Rebordosa, 698

4585-359 REBORDOSATel. 221 113 522Fax. 224 159 196

FARMÁCIA FERREIRADE VALES

Propriedade e Dir. Técnica:

Dra. Maria Gabriela Araújo Moreira

De nossa Sra. de Fátima aprenderemos a viver o tempo presente no modo em que ele deve ser vivido, isto é, como o tempo que nos é concedido

para amar a Deus e os nossos irmãos. A familiaridade com ela, impidirnos-á queencerremos a nossa vida presente no horizonte do tempo que passa, e ajudarnos-á a

viver o tempo com os olhos postos no futuro, isto é, em esperança

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 12:50 Page 25

Natural de Paço de Sousa, onde frequentou a escolaprimária, Alberto Fernandes da Silva Santos frequentou oSeminário do Carmo até à entrada no curso de Direito daUniversidade Católica do Porto, que concluiaos 23 anos. Três anos depois do exercícioprofissional na cidade de Penafiel, assume ocargo de vereador da Câmara Municipal queexerceu entre 1993 e 1997, liderando então oconjunto dos quatro vereadores deste partido. Dirigente nacional e distrital daJuventude Social-Democrata, Alberto Santosé eleito presidente da Câmara Municipal dePenafiel em 2001, contra todas as previsões esondagens.

A um ano de completar o seu segundomandato, depois de nova vitória em 2005liderando a coligação "Penafiel Quer" queobteve 63% dos votos, Alberto Santos temmanifestado o desejo de continuar a lutarpelo crescimento do município e as dificul-dades que se avizinham até 2009. Depois, "ofuturo a Deus pertence", conforme referiuno princípio deste ano, em cerimónia públi-ca, o Parque de Feiras e Exposições dacidade. Uma cerimónia que serviu para umaanálise retrospectiva do passado, para poder compreender o presente e planear o futuro de Penafiel, no que respeita aos níveisde desenvolvimento que a cidade e o concelho pretendem contin-

PPeennaaffiieell

26

O tempo é a melhor testemunhaPTI uar a atingir.

Penafiel, com mais de 72 mil habitantes distribuídos por 38freguesias, tem assistido a uma gestão que tem pontos de

desenvolvimento estratégico assentesnuma rigorosa revisão do Plano DirectorMunicipal, na redução do ImpostoMunicipal Imobiliário em 20 por cento,como medida para atrair os jovens aoconcelho, a isenção do pagamento dasligações da rede de saneamento até 20metros, nas obras no Museu Municipal,na reabilitação do edifício do Paço e nas construções do Park Hotel na variantedo Cavalum e do quartel da GuardaNacional Republicana das Termas deSão Vicente.

Como Alberto Santos assegura "odesenvolvimento económico domunicípio de Penafiel é fundamentalpara a melhoria da qualidade de vidados penafidelenses e para o efeitotorna-se imprescindível incentivar oinvestimento empresarial no município,tornando-o cada vez mais atractivo apotenciais investidores". Penafiel está

projectado para o futuro e a actividade municipal vai muito paraalém daquilo que aqui fica expresso, num processo no qual otempo será a testemunha.

Dr. Alberto SantosPresidente do Município de Penafiel

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 12:50 Page 26

confronto com o poder central a propósito da alteração dalinha de metro. Convicto da obediência a um programa que foisufragado pelos eleitores em 2005, Rui Rio salienta como "emdemocracia, a independência, a coragem e a coerência são pontos decisivos. Quando não respeitados, destroem a credibili-dade e, consequentemente, a governabilidade, ou seja, a capacidade de servir racional e competentemente a sociedade."

Rui Rio tem percebido, sempre rodeado de polémica, arelação entre a política de reabilitação do parque habitacional domunicípio e o equilíbrio global de uma cidade, com fortes assime-trias sociais. Numa visão global dos destinos da capital do Norte,tem sido um homem que entende a inevitabilidade do confronto

- o mais recente é noBairro do Aleixo - paraatingir o consenso.Por fim, no Cerco doPorto, Rui Rio assinouem Maio último umContrato Local deSegurança com oMinistério da Admi-nistração Interna, nosentido de prevenir eresolver alguns focosde insegurança ecriminalidade exis-tente no bairro.Bairros que têm

sofrido uma reestruturação radical que passa também por umprograma de intervenção no parque escolar, convicto "de que aeducação é a pedra de toque para a nossa competitividade e aporta de entrada para a igualdade de oportunidades por quetodos temos obrigação de lutar.".

Entre os inúmeros casos de sucesso da gestão municipal desteeconomista com um aguçado instinto político, podem referir-se arecuperação da Baixa Portuense, num total de mais de 100 prédioslicenciados para reabilitação com diversos quarteirões em obra eintervenções em larga escala na via pública; a reabilitação domercado do Bolhão, o renascimento do Rivoli com mais de dois milespectadores por dia ou o regresso do eléctrico histórico, sãoexemplos que também garantem a confiança dos investidores privados num processo em que a Câmara Municipal do Porto apostaestrategicamente, onde a prioridade é o desenvolvimento e aqualidade de vida. Como o próprio Rui Rio afirma: "a melhoria daqualidade de vida dos cidadãos tem de ser, custe o que custar, oobjectivo primeiro e último da nossa acção enquanto autarquia".

PPoorrttoo

27

O grande desígnio da coesão social na Cidade-NaçãoPTINascido e criado na cidade que viria a liderar a partir de 2001,

Rui Rio é, hoje em dia no panorama político nacional, um dos símbolos máximos de eficácia eleitoral do Partido Social--Democrata (PSD). Iniciou o seu percurso académico no ColégioAlemão, tendo-se licenciado em Economia na Universidade doPorto. Aos 25 anos, tem a sua primeira experiência profissionalcomo assessor para a área administrativa e financeira, da gerência duma empresa comercial ligada essencialmente à indústria têxtil, actividade que foi interrompida para cumprimen-to do serviço militar obrigatório, tendo sido retomada em 1985.Nesta altura foi, paralelamente, consultor duma empresa industrial do ramo metalúrgico, nas áreas da contabilidadeanalítica, da gestão de stocks e do controloorçamental. Economista no Banco ComercialPortuguês, no fim da década de oitenta, RuiRio colaborou na implantação da Direcção deMercado de Capitais, com actividade centrada na montagem de operações definanciamento no mercado primário, processos de admissão à cotação nas Bolsasde Valores e estudo e concepção de novosprodutos financeiros. Posteriormente, foidirector financeiro da Corporação Industrialdo Norte, S.A. Entre as inúmeras acções devalorização académica e profissional,destaque-se um estágio no prestigiadoBundesbank em Frankfurt, para aperfeiçoa-mento técnico no âmbito da criação daUnião Económica e Monetária.

Mas também a sua intervenção política começa muito cedo,com uma intensa actividade política na Juventude Social--Democrata, onde foi vice-presidente da Comissão PolíticaNacional entre 1982-84. Mais tarde, como deputado à Assembleiada República pelo círculo do Porto, teve especial intervenção naComissão Parlamentar de Economia, Finanças e Plano, entre 1991 e2001. Durante este período, assumiu as funções de porta-voz dabancada do PSD para as questões económicas e financeiras, foisecretário-geral do partido, além de vice-presidente do GrupoParlamentar. Entre 1996 e 1998, assume a vice-presidência doInstituto Sá Carneiro e, entre 2002 e 2005, Vice-Presidente do PSD.De 2003 a 2005 foi Presidente do Eixo Atlântico do NoroestePeninsular.

Distinguido com o Prémio Personalidade Marketing Cidades eRegiões 2004, atribuído pela Associação Portuguesa dosProfissionais de Marketing, o actual administrador da Metro doPorto e Presidente da Junta Metropolitana do Porto foi reeleitoPresidente da Câmara Municipal do Porto a nove de Outubro de2005, depois de uma primeira vitória sobre a maioria socialista naCidade Invicta.

À frente das opções políticas de uma cidade-nação - Rui Riotem sido um autarca "de ruptura com o discurso dominante; comas prioridades estratégicas; com os hábitos e as cumplicidadesperversas; com a menorização da organização interna e do equilíbrio financeiro - de ruptura, também, na forma de relacionamento com os pequenos e grandes poderes que, normal-mente orbitam em torno de uma Câmara Municipal.". A cidadeliderada por este verdadeiro homem do Norte conheceu uma novaforma de exercício de poder no desenvolvimento, planeamento,gestão municipal de infra-estruturas e recursos, além de umadestemida capacidade de reivindicação, veja-se o mais recente

Dr. Rui RioPresidente do

Município do Porto

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 12:50 Page 27

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 12:50 Page 28

RUA DO GORGOLITO, 624570-472 RATES - PÓVOA DE VARZIMTEL. 252 957 776 - FAX. 252 950 086

dedicampo@clix.pt

um expressivo mas desordenado crescimento urbanístico, consequência de uma economia local dominada pelo turismo,comércio e serviços. Com base neste ponto de partida, o executi-vo municipal de José Macedo Vieira apresenta a "fórmula Cidadeda Cultura e do Lazer" que, mais do que uma mera designaçãoautárquica, manifesta legitimidade numa real transformação progressiva da cidade através de uma "política coerente de qualificação dos espaços públicos urbanos", do seu potencial

como "terra de acolhimen-to, designadamente, decongressos, a sua especia-lização na fileira do turismodesportivo (objectivo que sematerializou na construçãoda mais ampla e tecnica-mente qualificada rede deequipamentos desportivosque alguma cidade donorte possui: Marina,Campo de Tiro, PiscinaOlímpica, Campo de Golfe,Pavilhão Desportivo, Praçade Touros, EstádioM u n i c i p a l / C i d a d eD e s p o r t i v a . ( … ) , c o m

reflexos crescentes na economia local". O trabalho de José Macedo Vieira implica uma nova forma de

perspectivar a cidade e a relação dos seus habitantes e visitantescom os seus espaços urbanos, um compromisso entre o passado eo presente, apostando no futuro da Póvoa de Varzim, encontrando"num problema, uma oportunidade".

PPóóvvooaa ddee VVaarrzziimm

PTI

29

Ao completar 15 anos na presidência da Câmara Municipal daPóvoa de Varzim, José Macedo Vieira ordena um percurso coerentee empenhado na dedicação à terra que o viu nascer, mais precisamente em Beiriz. À semelhança de outros autarcas, JoséMacedo Vieira parte do serviço público no campo da Medicina(cirurgião no Hospital de Vila Nova de Famalicão) para uma missão pública no campo da Política, sendo vice-presidente daMesa da Assembleia Geral da "Metro do Porto, SA", além de integrar o ConselhoConsultivo da Faculdade deMedicina da Universidade doPorto (em representação daJunta Metropolitana doPorto), o Instituto de EstudosSuperiores Financeiros eFiscais, o Conselho Superiorda "Primus-Promoção eDesenvolvimento Regional,S.A." e o Conselho deAdministração da empresamunicipal "Varzim Lazer".

Desde que entra naautarquia em 1993, na quali-dade de presidente, temolhado para a Póvoa deVarzim e enfrentado os desafios como possibilidades, com umagestão autárquica que tem feito uma transição bem sucedidaentre o século passado e século XXI, uma época na qual "ascidades atingiram o limite da sua sustentabilidade, pelo que éimperioso questionar toda a problemática da sua gestão. Atéporque conforme números recentes do Instituto Nacional deEstatística (INE), Portugal não escapou ao fenómeno, presente emtodo o mundo da urbanização da população: em 20 anos (1980--2000) a população urbana passou, entre nós, de 2,6 para 6,3 milhões (ou seja, de 29% para 63% do total da população)",segundo um seu discurso "Cidades - Um Problema, UmaOportunidade - A Gestão Urbana no século XXI".

Duma pacata vila de pescadores para uma cidade indecisaentre um tom provinciano e um aspecto cosmopolita, a Póvoa deVarzim conheceu desde as décadas de 70 e 80 do século passado,

Lugar de Contiz - Estela • 4570-229 Póvoa VarzimTel.: (+351) 252 600 050 • www.hotelestelasol.com

Encontrar num problema, uma oportunidade

Dr. José Macedo Vieira\Presidente do Município da Póvoa de Varzim

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 12:50 Page 29

Santa Maria da Feira afigura-se um concelho modernoe dinâmico, com boas acessibilidades e mobilidade, com centra-lidade própria na Região Norte e na Área Metropolitana do Porto.Presidente deste Município desde 1986, Alfredo Henriques temconseguido imprimir uma marca distintiva da sua gestãoautárquica ao longo destas duas décadas. Uma dessas marcas é, justamente, o projecto "Nortear" que se trata de um programa ambicioso, transversal a toda Câmara Municipal. Depois de totalmente estabilizado, o projecto Nortear - que permite a digi-talização, circulação e armazenamento em formato digital dosprocessos de licenciamento de obras particulares - permite umcanal de interacção rápido e eficaz com os munícipes que recorrem aos serviços do Pelouro de Planeamento e Urbanismo eque, actualmente, representam mais de 80% do atendimentopresencial desta autarquia.

Com mais de 145 mil habitantes, o Município de Santa Maria daFeira alberga, além da cidade-sede, as cidades de Fiães e Lourosa,num total de 31 freguesias. Num concelho com um tecido empre-sarial em constante crescimento onde a cortiça e o calçado são osprincipais sectores de actividade, encontramos também o maior emais moderno centro de congressos do país, o Europarque, e umcentro de ciência, o Visionarium, ambos pertencentes àAssociação Empresarial de Portugal.

Uma realidade que não é indissociável do longo caminho percorrido num processo de estabilidade política garantida pelaequipa a que Alfredo Henriques preside. Um caminho de desenvolvimento local que passa, em 2008, por projectos comorecuperação do antigo para o novo, patente, por exemplo, pelareabilitação do edifício da Fábrica dos Azevedos (Museu doPapel), salvaguardando as características fundamentais de umedifício deste tipo; pelo Plano de "Ordenamento, Valorização eRequalificação das Margens do Rio Cáster" onde se pretende umnovo conceito de rua e uma nova concepção do espaço público ouainda pela Urbanização de Picalhos. Um Plano de Urbanizaçãoque pretende assegurar critérios de desenho urbano, questõesestéticas, paisagísticas, funcionais e de integração, que cada vezmais se tornam num objecto primordial do desenvolvimento sustentado do território nacional.

Como o desenvolvimento passa também, necessariamente,pelas acessibilidades, Alfredo Henriques inaugurou no mês passa-do, a via de acesso ao Parque Empresarial da Cortiça (PEC), troçoque faz parte da Via Feira/Nogueira da Regedoura. Esta via deacesso ao Parque Empresarial da Cortiça é uma via estruturante degrande importância para o concelho, fazendo parte da futura ViaFeira - Nogueira da Regedoura. Constituída por quatro faixas de

SSaannttaa MMaarriiaa ddaa FFeeiirraa

30

A experiência e a estabilidade política PTI

rodagem em toda a sua extensão e três rotundas de grandedimensão, e tem ainda uma passagem superior, no cruzamentocom a Via Lourosa - Lamas. A execução desta obra teve a duraçãode perto de dez meses e implicou um investimento de cerca dedois milhões de euros. Outro dos investimentos da CâmaraMunicipal, em parceria com a Associação Portuguesa de Cortiça,para reforçar a competitividade deste sector económico é oParque Empresarial da Cortiça. Uma infra-estrutura que será con-

stituída por uma zona industrial destinada ao sector da cortiça,bem como por um conjunto de serviços específicos de utilizaçãocolectiva para esta indústria. A criação de uma zona industrialpermitirá às empresas, nomeadamente as de média e pequenadimensão, se deslocalizarem e/ou de criarem uma nova empresae, assim, deixarem total ou parcialmente, as actuais instalações.

Se a aposta na saúde económica local é importante, umaautarquia também não pode esquecer o seu trabalho de apoio aos

Manuel António da Silva & Filhos, Lda.

Av. Principal, Nº 110 Apartado 204536 Lourosa

Tel.. 227 643 155

Garagem Silva

AA eexxppeerriiêênncciiaa ee aa lliiddeerraannççaa

mmaarrccaannttee ddee AAllffrreeddoo HHeennrriiqquueess,,

aalliiaaddaa aa uummaa eessttaabbiilliiddaaddee

iinnssttiittuucciioonnaall ee aa uummaa mmooddeerrnniizzaaççããoo

aaddmmiinniissttrraattiivvaa,, ccoonnttiinnuuaamm aa sseerr bboonnss

iinnddiiccaaddoorreess ddoo ddeesseemmppeennhhoo ddeessttee

mmuunniiccííppiioo nnoorrtteennhhoo

Aires Sousa & Correia, Lda.Concessionário

Rua Central • Apt. 114 • 4536-909 LOUROSATel./Fax: 227 643 222 • Telem. 917 536 507

• Distribuição de gás ao domicílio• Instalações e canalizações de gás

em habitações e indústria

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 12:50 Page 30

SSaannttaa MMaarriiaa ddaa FFeeiirraa

a uma modernização administrativa, continuam a ser bonsindicadores do desempenho deste município nortenho.

31

PTImais desfavorecidos, através da Acção Social Municipal. Destaforma, o apoio à construção do novo Centro de Dia e Lar paraIdosos de Argoncilhe insere-se nesta política social. Esta obra doCentro Social e Paroquial da freguesia de Argoncilhe vai permitiras valências de Lar de Idosos e Centro de Dia, com ocupação para40 utentes cada. Na cerimónia de lançamento da primeira pedra,o director do Centro Distrital de Segurança Social de Aveiro,Celestino Almeida, elogiou o trabalho desenvolvido pela redesocial da Câmara Municipal, na prossecução de projectos destaenvergadura, no âmbito do Programa PARES. "Santa Maria daFeira é o concelho do distrito de Aveiro que tem mais candidaturasaprovadas", realçou Celestino Almeida, salientando o esforço daautarquia na preparação dos projectos e apoio às instituições.Neste contexto, Emídio Sousa mostrou-se satisfeito com o trabalho desenvolvido pela rede social do Município, destacandoo "esforço da Câmara Municipal em cerca de 20 projectos aprovados ao programa PARES".

Em Santa Maria da Feira, é tempo de olhar de frente o futuro,sem esquecer a óbvia presença do passado. Como representanteefectivo dos municípios de Entre Douro e Vouga na Comissão deAconselhamento Estratégico dos Programas OperacionaisRegionais do Quadro de Referência Estratégico Nacional (QREN),Alfredo Henriques tem uma responsabilidade acrescida de serviçopúblico no crescimento de uma comunidade que proporcione umcrescente sentido de solidariedade e de contributo colectivo paraa coesão e para a afirmação de Santa Maria da Feira num mundocada vez mais globalizado e competitivo. A sua experiência e asua liderança marcante, aliada a uma estabilidade institucional e

Dr. Alfredo HenriquesPresidente

do Município de Santa Maria da Feira

Av. Corgo, 196 - 4535-266 Paços de BrandãoTelefone 22 744 20 54

Fax 22 745 94 19E-mail: farmaciastygio@hotmail.com

Drª. Catarina Mafalda Ferreira Norte Silva

Alberto da Silva Oliveira, Lda.

Sede:Loja 1: R. da Columbofilia,

52 - Apartado 194509-908 FIÃES VFR

Aveiro - FeiraLoja 2: Rua 43, N.º 496

4500-801 EspinhoTel./Fax.: 227 323 073

E-mail: alberto.asolda@gmail.com

Salão de ExposiçãoAzulejosMosaicos

Loiças SanitáriosPavimentos

Cimento Cola, etc.Móveis de Casa de Banho

Resguardos de Banheira, etc.

aso

Serviços PrestadosControle de:

• Índice Massa Corporal• Peso

• Glicémia• Colesterol

• Triglicerídeos• Ácido Cítrico

• PSA• Tensão Arterial

Farmácia

Stygio

Farmácia Santo António

• Rastreios Auditivos e Visuais

• Densitometria Óssea• Homeopatia /

Fisioterapia• Nutrição

* SERVIÇOS DE ENFERMAGEM*

Av. Santiago, N.º 207 A / 2094520-470 Rio Meão

Tel.: 256 780 750 - Fax: 256 787 58

ENTREGAS AO DOMICÍLIO

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 12:50 Page 31

o que diga respeito às escolas e ao pré-escolar até ao fim de 2009.Nós contamos, neste mandato, dar resposta ao programa, aliás,de acordo com a orientação do Governo, vamos pôr as escolastotalmente prontas, a todos os níveis". A Educação é, portanto,uma alavanca impulsionadora do desenvolvimento e crescimento

de Valongo. No sentidode cumprir este objecti-vo prioritário para oExecutivo, é, funda-mental, o planeamentoe envolvimento detoda a comunidade nosucesso educativo.

No município, asescolas, desde osJardins-de-infânciaaté às Escolas Básicas,têm sido encaradascomo investimentosnecessários, não só noaspecto físico doequipamento, atravésda construção, benefi-ciação e remodelaçãopermanente do parqueescolar e do seu ape-

trechamento, mas, também, na construção de cantinas em escolas como Bela, Gandra e Sampaio. Segundo a sua declaraçãode intenções no site da autarquia, Fernando Melo aponta para"um esforço monetário muito grande, cerca de 23 milhões deeuros, para podermos cumprir o objectivo a que nos propusemosaté fim de 2009: todas as salas de aula, refeitórios e espaços delazer das escolas do Concelho de Valongo a funcionar, construin-do 10 novas escolas de raiz, 103 salas de aula, terminando assimcom os horários duplos e 6 refeitórios, para corresponder aoacréscimo de população verificado neste município, totalizando 32 escolas integradas, 32 refeitórios e 292 salas deaula. Assim, a partir de 2009, todas as crianças deste concelho,desde os 3 anos de idade, terão uma escola para os acolher." Ofacto de alguns destes programas serem um propósito nacional,demonstra a necessária colaboração entre a Câmara Municipal deValongo na sua implantação e desenvolvimento.

Com uma proximidade estratégica ao governo central nas políticas de Economia e Educação, o executivo de Fernando Melotem também na criação de postos de trabalho, uma das suas

Fernando Melo assume o gosto em "ser autarca" e oentusiasmo "por aquilo que faz. O meu objectivo tem sido pro-porcionar melhores condições de vida e daí até o prémio que tive,de Excelência Autárquica, da Agência para a Vida Local. Querocriar melhores condições para a população deste concelho,enquanto aqui estiver.Se as pessoas acredi-taram em mim, eutenho de fazer os possíveis e impossíveispara corresponder."Fernando Melo que jávai no seu quartomandato na CâmaraMunicipal de Valongo,continua a ser um dosmais proeminentesautarcas dos municí-pios da ÁreaMetropolitana doPorto. Médico deprofissão, tendo sidodirector do Hospitalde Valongo antes dedirigir os destinos domunicípio, foi tambémgovernador civil do Porto antes de se dedicar de corpo e alma aotrabalho autárquico.

Com um trabalho iniciado em 1993, o presidente da CâmaraMunicipal de Valongo definiu como prioridade do seu actual mandato, a Educação, quer no âmbito do pré-escolar equer no do 1.º Ciclo. De seguida, numa escala de opções estratégi-cas, aparecem as acessibilidades em segundo lugar e a criação deemprego, com a fixação de empresas num município onde odesemprego não é superior ao da média nacional, em terceirolugar como eixo prioritário de desenvolvimento. Tudo isto depoisde um primeiro mandato dedicado à satisfação das necessidadesbásicas em termos de água e saneamento dos munícipes, de umsegundo mandato consagrado à Cultura e um terceiro aoAmbiente.

Desde 2005, Fernando Melo considera que "este foi ummandato mais difícil, porque há menos dinheiro, as autarquiasdebatem-se com dificuldades económicas acrescidas, mas todas,todas as câmaras vivem esse problema. Contudo, nós temos umprograma que vamos cumprir. Por exemplo, nós vamos fazer tudo

VVaalloonnggoo

32

Uma caminhada de excelência autárquicaPTI

Rua Central de Campo, 800 Campo • 4440-030 ValongoTel.: 224 219 100 • www.motelosonho.com

Suite HidromassagemSuites Normais

Dr. Fernando Melo Presidente doMunicípiode Valongo

AFINAL CONFIRMA-SE.NO FIM DE CONTAS, SEMPRE OS MAIS BARATOS

ALFENA

Rua Ciclo Preparatório N.º 2004445-067 Alfena • Tel.: 229 682 760

INTER

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 12:50 Page 32

maiores orientações. Apesar de caber aos investidores privados, ainiciativa da criação de novas empresas para ser possível assistirao real desenvolvimento económico e à criação de mais empregoem Valongo; à autarquia compete criar condições estruturantes,nomeadamente, a construção de infra-estruturas e de equipamentos que favoreçam a instalação de novas indústrias ecomércio, bem como o investimento nas existentes. A construçãode acessibilidades é uma das premissas para que tal possa acontecer, além de ser fundamental encontrar novos pólos dedesenvolvimento. Valongo está, como Fernando Melo refere "afazer um grande investimento no sentido de criar empresas no

concelho. É esse o nosso principal objectivo. E está a verificar-se.Sobretudo em Alfena, porque desfruta de uma localização privile-giada, mercê das auto-estradadas que agora a servem e que nospermite pensar que isso vai atrair empresas para aquela zona."

Num desempenho sucessivamente validado nas urnas

eleitorais, Fernando Melo continua com grandes projectospara o futuro de Valongo que passam por uns "novos Paços doConcelho, se conseguir viabilidade económica e deslocá-losdaqui, embora mantendo-os na cidade de Valongo, mas aproximando-os mais da zona ocidental; melhorar as acessibili-dades entre as cidades e vilas do concelho; e a instalação de novasempresas." Estes são os grandes objectivos mas o presidente daautarquia não cai na demagogia de dizer que os vai cumprir numano ou dois porque isso depende de vários factores, nomeada-mente da capacidade económica e do esforço financeiro daCâmara.

Sem medo de remodelações necessárias no executivo municipal para manter a eficiência da instituição, o autarca deValongo encontra-se a meio de um percurso que terá continuidade em 2009, uma vez que tem sentido o apoio que precisa para esta caminhada de serviço público.

VVaalloonnggoo

PTI

33

Avenida Engº. Duarte Pacheco, 1835

4445-416 ERMESINDE - Apartado 1024

4449-909 ERMESINDE

NNuumm ddeesseemmppeennhhoo ssuucceessssiivvaammeennttee vvaalliiddaaddoo nnaass uurrnnaass eelleeiittoorraaiiss,, FFeerrnnaannddoo MMeelloo ccoonnttiinnuuaa ccoomm ggrraannddeess

pprroojjeeccttooss ppaarraa oo ffuuttuurroo ddee VVaalloonnggoo qquuee ppaassssaamm ppoorr uunnss ""nnoovvooss PPaaççooss ddoo CCoonncceellhhoo,, ssee ccoonnsseegguuiirr vviiaabbiilliiddaaddee

eeccoonnóómmiiccaa ee ddeessllooccáá--llooss ddaaqquuii,, eemmbboorraa mmaanntteennddoo--ooss nnaa cciiddaaddee ddee VVaalloonnggoo,, mmaass aapprrooxxiimmaannddoo--ooss mmaaiiss ddaa

zzoonnaa oocciiddeennttaall;; mmeellhhoorraarr aass aacceessssiibbiilliiddaaddeess eennttrree aass cciiddaaddeess ee vviillaass ddoo ccoonncceellhhoo;; ee aa iinnssttaallaaççããoo ddee nnoovvaass

eemmpprreessaass.."" EEsstteess ssããoo ooss ggrraannddeess oobbjjeeccttiivvooss mmaass oo pprreessiiddeennttee ddaa aauuttaarrqquuiiaa nnããoo ccaaii nnaa ddeemmaaggooggiiaa ddee ddiizzeerr

qquuee ooss vvaaii ccuummpprriirr nnuumm aannoo oouu ddooiiss ppoorrqquuee iissssoo ddeeppeennddee ddee vváárriiooss ffaaccttoorreess,, nnoommeeaaddaammeennttee ddaa ccaappaacciiddaaddee

eeccoonnóómmiiccaa ee ddoo eessffoorrççoo ffiinnaanncceeiirroo ddaa CCââmmaarraa..

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 12:50 Page 33

O mais antigo autarca do distrito do Porto está na liderança da Câmara Municipal de Vila do Conde desde 1981.Licenciado em Engenharia Civil e oriundo de uma família de professores, o percurso natural de Mário Moreira de Almeida seriao de continuar a tradição familiar na docência. Mas, depois deentrar nas listas do Partido Socialista e ter sido vereador deFernando Gomes durante oito anos, o seu destino ficou definidopelos caminhos do poder local. Entre 1990 e 2002, foi o rosto daAssociação Nacional de Municípios. Hoje, continua a ter umapolítica de proximidade com a população que o elegeu, existindona sua agenda "quase sempre espaço para receber cerca de dez aquinze munícipes por dia".

Eleito, em 1994, o Melhor Autarca,pela Casa da Imprensa, Mário deAlmeida assume que "trabalhar paraVila do Conde foi para mim sempre umapaixão. Gosto imenso do que faço eentusiasmo-me com os novos projectose com a possibilidade da melhoria dascondições de vida locais." Com umaárea de 149,31 km≈ e perto de 77 milhabitantes, segundo dados de 2006,Vila do Conde é um importante centroindustrial, porto de pesca e zona balnear e turística, configurando umdos principais e mais procurados centros balneares do país. Com aresponsabilidade política dosmandatos que a população, sucessiva-mente, lhe confere, Mário Almeida temmantido uma postura de "luta intransi-gente em defesa dos interesses dos trabalhadores e das suas famílias, comoaconteceu em casos recentes das dificuldades na Maconde e nas indemnizações da Fábrica de Mindelo"e "de conquista de relevantes investimentos como o caso daQuimonda e da Nassica".

Com um notório esforço de contenção financeira e umagestão, o mais eficaz possível, dos recursos humanos e materiais,os executivos liderados por Mário de Almeida, ao longo dos últimos 27 anos, mudaram radicalmente a imagem de Vila doConde. Uma renovação urbanística que tem sido possível, emparte, através do Programa Polis. Em Vila do Conde, uma das 18cidades escolhidas para desenvolver um conjunto de acções quese desejam exemplares e possam servir de referência ao estabelecimento de parcerias entre Governo e CâmarasMunicipais, com o indispensável apoio financeiro dos FundosComunitários, a revalorização da Frente Atlântica e o ParqueUrbano são áreas nucleares com maior expressão nesta requalifi-cação do município que abrange também uma extensa área ribeirinha, com estudos para as duas margens, desde a Estação

VViillaa ddoo CCoonnddee

34

A experiência política e a motivação para a inovação PTI Aquícola até à foz do Ave, e incluindo a interligação com o Metro

do Porto.Tendo presente o facto de que a primeira função de uma

Câmara Municipal é tratar dos problemas reais e concretos doMunicípio, Mário de Almeida alia a sua incontornável experiênciapolítica a uma constante motivação para a inovação. Uma dasdecisões qualitativas da gestão autárquica de Mário de Almeidareside na aliança de Vila do Conde com o Eixo Atlântico doNoroeste Peninsular. Esta associação transfronteiriça composta,actualmente, por 18 cidades, sendo 9 do Norte de Portugal (Braga,Bragança, Chaves, Guimarães, Peso da Régua, Porto, Vila Real,

Viana do Castelo e Vila Nova de Gaia) e9 da Galiza (Corunha, Ferrol, Lugo,Monforte de Lemos, Ourense,Pontevedra, Santiago de Compostela,Vilagarcia de Arosa e Vigo) tem comoobjectivo fundamental o desenvolvi-mento económico, social, cultural,científico e tecnológico das cidades eregiões que dela fazem parte. Uma dassuas prioridades é o reforço do papelda associação como interlocutor destaregião europeia Norte dePortugal/Galiza, quer perante os governos de Madrid e Lisboa, quer nodiálogo com a União Europeia.

Na participação do município deVila do Conde nas comissões respon-sáveis pela definição do planoestratégico de desenvolvimento queestá a ser seguido no período 2007--2013, destacam-se a importância daAgência de Ecologia Urbana e ascomissões do Desenvolvimento Social,Desenvolvimento Sustentável, Governoe Modernização Administrativa,

Planeamento e Transportes, Turismo e Desporto, onde terão lugaros membros desta Euro-região, reconhecendo-se, assim, aimportância deste concelho no Norte de Portugal. São projectoscomo este que efectivam a descentralização de poderes, permitindo materializar o poder decisório local e regional.

Entre o passado e o futuro, a actuação de Mário de Almeidaenquanto autarca continua pautada pela promoção da prosperi-dade económica e do bem-estar social no Município que o continua a eleger, renovando, em cada mandato, importantes einadiáveis desafio para Vila do Conde.

Rua da Praia, 18 R/C - Caxinas • 4480-759 VILA DO CONDETelefone 252 645 432 - Fax 252 642 071

E-mail: peroladascaxinas@iol.pt

PADARIA • PASTELARIA

AVENIDA COMENDADOR JOÃOREBELO DE CARVALHO, Nº. 134

4480-269-269 JUNQUEIRA VCD - TEL. 252 651 063

DIR. TÉCNICA: DRA. MARIA ETELVINANOGUEIRA LÚCIO DE OLIVEIRA

FARMÁCIADO PADRÃO

Eng. Mário de AlmeidaPresidente do Municºípio deVila do Conde

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 12:50 Page 34

É um homem que dispensa qualquer tipo de apresentações.Quem ainda não o conhecia, descobriu a sua irreverência e a suatenacidade na sua recente passagem pela liderança do PartidoSocial-Democrata. Vila Nova de Gaia já conhecia Luís FilipeMenezes desde que o elegeu presidente da Câmara Municipal, há10 anos atrás. Licenciado em Medicina e Cirurgia pela Faculdadede Medicina do Porto, Luís Filipe Menezes deixou uma promissoracarreira na área médica e dainvestigação para se dedicar àcausa pública. O seu perfilpolítico constrói-se a partir do25 de Abril quando assumefunções de vogal da ComissãoPolítica Concelhia do Porto daJuventude Social-Democrata(JSD), a partir de Outubro de1975. Dois anos depois, torna-sepresidente da Comissão PolíticaDistrital e ingressa como mem-bro do Conselho Nacional destajuventude partidária. Na pas-sagem para a estrutura doPartido Social-Democrata (PSD),parte de vogal da ComissãoPolítica da Distrital do PSD,entre Outubro de 1977 eFevereiro de 1984, para apresidência da ComissãoPolítica Distrital do Porto, a partir de Fevereiro de 1990. Umano depois, Cavaco Silvachama-o para Secretário deEstado dos AssuntosParlamentares, cargo queassume até Novembro de 1995.Membro do Conselho Nacionaldo PSD desde Março de 2000,Luís Filipe Menezes assume a vice-presidência do GrupoParlamentar do PSD na Assembleia da República, ao mesmo quefaz a coordenação dos deputados do PSD na Comissão de Trabalhoe Segurança Social entre Novembro de 1995 e Março de 1996. EmJaneiro de 1998, o desafio autárquico tem lugar com a eleição para

a presidência do Município de Vila Nova de Gaia.Uma década depois, Vila Nova de Gaia é hoje um exemplo

nacional. Como Luís Filipe Menezes refere, " Gaia é um "pequenoPortugal", possuindo uma dimensão territorial superior à da ilhada Madeira, por exemplo. É com base nesta realidade que devemos interpretar toda a complexidade que é governar umaautêntica região, com uma diversidade tal, que nela coexistem

zonas rurais, costa de mar e de rio,centro histórico e uma densa malhaurbana. Existem na Europa países comdimensão territorial mais pequena doque Gaia; por isso, este concelho nãotem correspondência com nenhum daregião Norte, nem do País."

Com uma realidade sociológica eterritorial única, a estratégia de LuísFilipe Menezes tem sido manter umequilíbrio harmonioso entre todas aspartes do concelho, elaborando umplano de desenvolvimento específicopara cada uma: zona rural, zonaurbana, orla marítima, orla fluvial ecentro histórico. Para cada uma destaszonas foi elaborado um programa,que teve a ver com a especificidade decada uma. Com este modelo da equipacamarária liderada por Luís FilipeMenezes, o desenvolvimento de VilaNova de Gaia tem sido homogéneo,não esquecendo o interior, nem privilegiando o litoral. O combate àdesertificação do interior do concelhotem sido possível graças à construçãode equipamentos de desporto, cultura, habitação social, mais e melhores acessibilidades. Na zonaurbana, a criação de mais acessibili-

dades, mais espaços verdes e de lazer, obedecendo a um rigorurbanístico tem sido a linha orientadora de actuação autárquica.Por fim, nas zonas marítimas e fluviais, a aposta tem sido feita naqualidade do ambiente e na vertente turística o que se tem revelado uma eficaz estratégia de desenvolvimento municipal.

VViillaa NNoovvaa ddee GGaaiiaa

35

A evolução pública e notória da última décadaPTI

Travessa Caetano Remião, 29 • 4405-538 VALADARES - V. N. GaiaTel. 227 135 999

963 084 992963 084 993

Sousa & ManarteSocidade de Construções, Lda.

Rua dos Caçadores, 230 “Traseiras”4410-472 Arcozelo - V. N. Gaia

Tel. 227 628 266 - Fax. 227 532 281 • geral@catim.com.pt

Assistência Técnica a

Máquinas e Ferramentas

de Corte à Indústria de

Madeira, Lda.Máquinas e Ferramentas

Praceta Venceslau de Sá, n.º 20 - 4.º Frente • 4405-913 Vilar do ParaisoTel.: 227 535 092

CONSTRUTOR CIVIL (MORADIAS - EDIFÍCIOS)ESPECIALIZADO EM CONSTRUÇÃO DE PISCINAS

E RESTAURAÇÃO DAS MESMAS COM GARANTIA DE 10 ANOS

CONSTRUÇÕES NOG. ALVESRIBEIRO E FERREIRA, LDA.

Sede: Rua da Rocha, 159 - 4405 ValadaresTel.: 227 122 440 - Tlm. 917 647 767

OFICINA: Rua Paço, 5154405-584 Vilo Nova de Gaia • Tlm. 917 647 767

VS - Alumínios de Valadares, Lda

Serralheiro Alumínioe Ferro

Dr. Luis Filipe MenezesPresidente do Município de

Vila Nova de Gaia

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 12:50 Page 35

No primeiro mandato de Luís Filipe Menezes, a priori-dade foi a infra-estruturação básica, como o saneamento e oabastecimento de água e menos de oito anos depois, a taxa decobertura do saneamento e abastecimento de água em Vila deNova de Gaia atingiu os 100 por cento. Actualmente, a governaçãomunicipal aponta para um outro patamar de excelência, com umaaposta muito forte no sector da educação e da cultura. Lideradopor Mário Dorminsky, o pelouro da Cultura tem apresentado "umacidade nova, aberta, que sabefundir o urbano com o rural" eque tem dado "visibilidade aomelhor que Gaia tem. Às suastradições, ao seu presente e aoseu futuro". Dorminsky, con-hecido por ser o fundador dofestival de cinema "Fantasporto"foi ma escolha pessoal de LuísFilipe Menezes para integrar aequipa municipal que tomouposse, após o último actoeleitoral em 2005.

Existe uma mudança radicalnos conceitos da cultura emGaia. Conforme Mário Dorminskyrefere: "começou-se a trabalharatravés dos mais jovens - com asescolas - o gosto pela cultura, nas suas mais diversas valências,vertente onde surgiu um dos macro êxitos de iniciativa do pelouroque foi a EGG PARADE, vista por 800 mil pessoas. Tentou garantir--se a manutenção e dar início a processos de recuperação dopatrimónio de Gaia (diga-se que é um processo lento e muitoburocrático). Criou-se uma cultura urbana sustentada nas artesplásticas, na música, nas suas mais diversas áreas ou na dançaque gerou mais de um milhão de espectadores/ ano. Criou-se umpalco, o grande palco de Gaia, no chamado Cais de Gaia, onde háseis meses de eventos turístico culturais continuados, que vãodesde o folclore às feiras tradicionais, passando por concertos derock ou de música clássica. Tudo numa área que tem atraídoanualmente cerca de dois milhões de visitantes. Criamos as basespara a renovação e para uma maior visibilidade do fortíssimomovimento associativo de Gaia. Um trabalho que terá ainda de sercontinuado dadas as significativas diferenças de estrutura existentes entre as mais de cem associações culturais do concelho."

Além da coordenação geral da autarquia, Luís Filipe Menezeschamou a si, entre outras, as áreas da Direcção Municipal deAssuntos Jurídicos, a gestão do Programa POLIS e o ordenamentodo Território, planeamento urbanístico e urbanismo e paisagemurbana. Nesta paisagem urbana da cidade, um dos locais maisemblemáticos reside no Cais de Gaia. Um projecto Cais de Gaiaque alcançou o primeiro Prémio Turismo - Valorização do EspaçoPúblico, atribuído pelo Instituto Português de Turismo. Um verdadeiro exemplo de inovação, no que diz respeito à coope-ração público-privada, o Cais de Gaia reúne características que otornam um espaço de turismo e lazer por excelência. Recorde-seque a construção desta infra-estrutura surgiu da recuperação deuma zona degradada da cidade, cujo potencial turístico foi desdelogo reconhecido por Luís Filipe Menezes, o principal impulsio-nador do projecto de construção e requalificação de toda a zona.

Outro exemplo de inovação em termos de desenvolvimentolocal em Gaia é a Agência Municipal de Promoção de Investimento

VViillaa NNoovvaa ddee GGaaiiaa

36

PTI (AMPIGaia). O objectivo fundamental desta agência tem sido oapoio ao investimento económico no concelho, orientando a suaacção através de três objectivos estratégicos: o apoio à inovaçãotecnológica, o fomento da modernização e a expansão do tecidoeconómico local, numa relação amigável entre o investimentoempresarial e o meio ambiente.

Na mesma perspectiva de desenvolvimento ecologicamentesustentado, Luís Filipe Menezes, recorda como a orla marítima de

Gaia "tem evoluído de umaforma marcante nos últimosanos". "Temos hoje uma costacom o pleno de bandeiras azuis,uma reabilitação urbana dafrente de mar muito significati-va, que já atinge quase os 16quilómetros de costa, e equipa-mentos públicos de qualidade".A um ano de eleiçõesautárquicas, um olhar sobre VilaNova de Gaia devolve-nos,inegavelmente, uma cidademoderna e com influênciapolítica no contexto da áreametropolitana do Porto.

FARMÁCIA

AZEVEDO

(BREVEMENTE C/ NOVAS

INSTALAÇÕES)

Rua, 25 de Abril, n.º 387 Brandariz4415-079 PEROSINHO

Tel.: 227 623 082

CCoomm uummaa rreeaalliiddaaddee ssoocciioollóóggiiccaa ee tteerrrriittoorriiaall

úúnniiccaa,, aa eessttrraattééggiiaa ddee LLuuííss FFiilliippee MMeenneezzeess tteemm

ssiiddoo mmaanntteerr uumm eeqquuiillííbbrriioo hhaarrmmoonniioossoo eennttrree

ttooddaass aass ppaarrtteess ddoo ccoonncceellhhoo,, eellaabboorraannddoo uumm

ppllaannoo ddee ddeesseennvvoollvviimmeennttoo eessppeeccííffiiccoo ppaarraa

ccaaddaa uummaa:: zzoonnaa rruurraall,, zzoonnaa uurrbbaannaa,, oorrllaa

mmaarrííttiimmaa,, oorrllaa fflluuvviiaall ee cceennttrroo hhiissttóórriiccoo.. PPaarraa

ccaaddaa uummaa ddeessttaass zzoonnaass ffooii eellaabboorraaddoo

uumm pprrooggrraammaa,, qquuee tteevvee aa vveerr ccoomm aa

eessppeecciiffiicciiddaaddee ddee ccaaddaa uummaa..

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 12:51 Page 36

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 12:51 Page 37

CCoonnssttiittuuííddoo eemm AAsssseemmbblleeiiaa GGeerraall aa 2266 ddee JJuunnhhoo ddee 11997766,,ccoomm aa ppaarrttiicciippaaççããoo ddee 44..550000 ttrraabbaallhhaaddoorreess,, oo SSiinnddiiccaattoo ddoossTTrraabbaallhhaaddoorreess ddaa FFuunnççããoo PPúúbblliiccaa ddoo NNoorrttee ((SSTTFFPPNN)) rreepprreesseennttaa oossttééccnniiccooss ssuuppeerriioorreess,, ttééccnniiccooss,, aaddmmiinniissttrraattiivvooss,, ttééccnniiccoo pprrooffiissssiioo--nnaaiiss,, ooppeerráárriiooss ee aauuxxiilliiaarreess qquuee eexxeerrcceemm aa ssuuaa aaccttiivviiddaaddee pprrooffiiss--ssiioonnaall nnaa AAddmmiinniissttrraaççããoo PPúúbblliiccaa,, aabbrraannggeennddoo ooss ttrraabbaallhhaaddoorreessddooss ddiissttrriittooss ddee BBrraaggaa,, BBrraaggaannççaa,, PPoorrttoo,, VViiaannaa ddoo CCaasstteelloo ee VViillaaRReeaall.. NNoo rreessccaallddoo ddoo DDiiaa NNaacciioonnaall ddee LLuuttaa aa uumm ddee OOuuttuubbrroo,, eennttrreevviissttáámmooss oo ccoooorrddeennaaddoorr ddoo SSTTFFPPNN,, AArrttuurr MMoonntteeiirroo..

TTeemm ccllaassssiiffiiccaaddoo ccoommoo ""tteerrrroorriissmmoo lleeggiissllaattiivvoo"" aa aaccttuuaaççããoo ddooGGoovveerrnnoo dduurraannttee eessttaa lleeggiissllaattuurraa ddee mmaaiioorriiaa aabbssoolluuttaa ddoo PPaarrttiiddooSSoocciiaalliissttaa.. EEmm bbrreevveess ppaallaavvrraass,, ppooddee ddaarr--nnooss uummaa rreevviissããoo ddaammaattéérriiaa ddaaddaa ddee aallgguummaass ddaass ttoommaaddaass ddee ppoossiiççããoo qquuee mmaaiiss ttêêmmpprreejjuuddiiccaaddoo ooss ttrraabbaallhhaaddoorreess ddoo sseeccttoorr ppúúbblliiccoo,, nnooss úúllttiimmooss aannooss??

Efectivamente, este Governo fez uma opção política escolhendoo confronto com os trabalhadores e em particular os trabalhadores da administração pública para esta legislatura.

Foi o roubo nos direitos da aposentação. É o congelamento dasprogressões e o recurso a medidas de engenharia financeira paradiminuir os salários reais. É a aposta num modelo de avaliaçãoindigno e injusto que impõe quotas, impondo uma estagnaçãoprofissional para a maioria dos trabalhadores. É a mobilidadeespecial que, no fundamental, afasta os trabalhadores dos seuspostos de trabalho, diminuindo os salários, sendo despedimentosnão assumidos nem tratados como tal, mas com prejuízos maiorespara os trabalhadores. É a destruição do vínculo público para ageneralidade dos trabalhadores e o acabar com o direito à carreira profissional bem como a imposição dum "Código deTrabalho" terrorista, designado de "Regime de Contrato deTrabalho em Funções Públicas", que até foi publicado em 11 deSetembro.

NNooss úúllttiimmooss tteemmppooss,, tteemmooss aassssiissttiiddoo aa uummaa ttrraannssffeerrêênncciiaa ddeeccoommppeettêênncciiaass ppaarraa ooss mmuunniiccííppiiooss eemm mmaattéérriiaa ddee EEdduuccaaççããoo nnaa qquuaallaa aauuttaarrqquuiiaa ppaassssaa aa eexxeerrcceerr ppeerraannttee oo ppeessssooaall nnããoo ddoocceennttee aassccoommppeettêênncciiaass ddee rreeccrruuttaammeennttoo,, aaffeeccttaaççããoo,, ccoollooccaaççããoo,, rreemmuunnee--rraaççããoo,, hhoommoollooggaaççããoo ddaa aavvaalliiaaççããoo ddoo ddeesseemmppeennhhoo,, ppooddeerr ddiisscciippllii--nnaarr ppaarraa aapplliiccaaççããoo ddee ppeennaa ssuuppeerriioorr aa mmuullttaa ee ddeecciissããoo ddee rreeccuurrssoosshhiieerráárrqquuiiccooss.. CCoommoo éé qquuee aa SSTTFFPPNN aannaalliissaa eessttaa ttrraannssffeerrêênncciiaa ddeeccoommppeettêênncciiaass??

O STFPN vê com muita preocupação esta transferência de competências, considerando que é um verdadeiro ataque à escola pública e aos direitos dos trabalhadores.

Podemos, no entanto, afirmar que vamos continuar a representar estes trabalhadores NÃO DOCENTES exigindo quesejam respeitados os seus DIREITOS e tratados com a DIGNIDADEque merecem e a que têm direito numa Escola de Qualidade emque apostamos.

SSiinnddiiccaattooss

38

"Este Governo fez uma opção política, escolhendo o confronto com os trabalhadores - acusa o coordenador do STFPN, Artur Monteiro

PTI OOuuttrraa ddaass aaccuussaaççõõeess qquuee oo SSTTFFPPNN tteemm aavvaannççaaddoo éé aa ttrraaiiççããoo ddeeoouuttrraass ffoorrççaass ssiinnddiiccaaiiss,, ppeellaa ssuuaa ccuummpplliicciiddaaddee ccoomm uummaa eessttrraattéé--ggiiaa ggoovveerrnnaammeennttaall qquuee tteemm lleessaaddoo ooss ttrraabbaallhhaaddoorreess ddee ffoorrmmaaccoonnttiinnuuaaddaa,, eemm ppaarrttiiccuullaarr nnaass áárreeaass ddaa AAggrriiccuullttuurraa,, SSaaúúddee eeEEdduuccaaççããoo.. QQuuaall éé oo sseeuu ccoommeennttáárriioo,, eennqquuaannttoo ddiirriiggeennttee ssiinnddiiccaall,,aa eessttaa aapprrooxxiimmaaççããoo eennttrree rreepprreesseennttaanntteess ddooss ttrraabbaallhhaaddoorreess ee ooGGoovveerrnnoo ddoo PPaarrttiiddoo SSoocciiaalliissttaa??

É pública e conhecida a real promiscuidade entre a União--Geral de Trabalha-dores (UGT) e os seus sindicatos e o Governodo Partido Socialista. Só assim foi possível a este Governo praticaresta política terrorista contra os trabalhadores da administraçãopública, tendo a cumplicidade de alguns charlatães, disfarçadosde sindicalistas, nos intervalos das suas funções partidárias, comoé o caso concreto do "companheiro" e membro da ComissãoPolítica do PS, João Proença.

22000099 éé uumm aannoo rreepplleettoo ddee eelleeiiççõõeess aaoo nníívveell ddooss ddiiffeerreenntteessppooddeerreess,, nnoommeeaaddaammeennttee cceennttrraall ee llooccaall.. AAttéé lláá,, qquuaaiiss aass ttoommaaddaassddee ppoossiiççããoo qquuee oo SSTTFFPPNN ccoonnssiiddeerraa pprriioorriittáárriiaass ccoommoo ssaallvvaagguuaarrddaaddooss ddiirreeiittooss ddooss ttrraabbaallhhaaddoorreess qquuee rreepprreesseennttaa??

Efectivamente, vamos entrar num ano em que os Portuguesesvão ser chamados a intervir ou seja, a VOTAR. Os trabalhadores daadministração pública, tendo o poder e o privilégio de poderemescolher o seu "patrão" não vão, com toda a certeza, perder aoportunidade de, nas urnas, mostrarem a sua indignação e repulsa por uma política desastrosa e de ataque aos seus direitos.

É tempo de afirmar caminhos de mudança, com esperança econfiança no futuro.

Sede:

PORTO - Rua Vasco de Lobeira, 47,51 / 4249-009 PORTO / www.stfpn.pt / geral.porto@stfpn.pt / Telef: 225 574 060 / Fax: 225 507 257

CEFOMAP - Rua Vasco Lobeira, 47,51 / 4249-009 PORTO / cefomap@stfpn.pt / Telef: 225 574 060 / Fax: 225 507 257

Delegações:

BRAGA - Largo Senhor dos Aflitos, 2 - 2º / 4715-560 BRAGA / geral.braga@stfpn.pt / Telef: 253 610 712/13 - Fax: 253 267 362

BRAGANÇA - Edifício Translande, r/c - loja 33 - Av. Sá Carneiro / 5300-252 BRAGANÇA / geral.braganca@stfpn.pt / Telef.Fax: 273 331 642

VIANA DO CASTELO - Rua do Anjinho, 43,45 / 4900-320 VIANA DO CASTELO / geral.viana@stfpn.pt / Telef: 258 823 473 / Fax: 258 823 218

VILA REAL - Rua Miguel Torga, 3 - Bloco A - r/c / 5000-524 VILA REAL / geral.vilareal@stfpn.pt / Telef./Fax: 259 324 737

AArrttuurr MMoonntteeiirrooCCoooorrddeennaaddoorr ddoo SSTTFFPPNN

OOss ttrraabbaallhhaaddoorreess ddaa aaddmmiinniissttrraaççããoo ppúúbblliiccaa,, tteennddoo oo ppooddeerr ee oo pprriivviillééggiioo ddee ppooddeerreemm eessccoollhheerr oo sseeuu ""ppaattrrããoo"" nnããoo vvããoo,, ccoomm ttooddaa aa cceerrtteezzaa,, ppeerrddeerr aa

ooppoorrttuunniiddaaddee ddee,, nnaass uurrnnaass,, mmoossttrraarreemm aa ssuuaa iinnddiiggnnaaççããoo..

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 12:51 Page 38

DDeeppooiiss ddoo rreeggrreessssoo ààss aauullaass,, aa EEdduuccaaççããoo ccoonnttiinnuuaa aa sseerr uummaaáárreeaa nnaa oorrddeemm ddoo ddiiaa.. NNeessttaa eeddiiççããoo,, eennttrreevviissttaammooss oo pprreessiiddeenntteeddoo SSiinnddiiccaattoo ddooss TTééccnniiccooss,, AAddmmiinniissttrraattiivvooss ee AAuuxxiilliiaarreess ddaaEEdduuccaaççããoo ddaa ZZoonnaa NNoorrttee ((SSTTAAAAEE--ZZoonnaa NNoorrttee)),, CCaarrllooss AAllbbeerrttooGGuuiimmaarrããeess,, qquuee nnooss ffaazz aa rreevviissããoo ddaa mmaattéérriiaa ddaaddaa ee aavvaannççaa oosspprróóxxiimmooss ccaappííttuullooss ddoo ttrraabbaallhhoo ddaa oorrggaanniizzaaççããoo ssiinnddiiccaall aa qquueepprreessiiddee..

NNuummaa bbrreevvee ddeessccrriiççããoo,, qquuaall éé ooppaannoorraammaa llaabboorraall ee ssoocciiaall ddooss TTééccnniiccooss,,SSuuppeerriioorreess,, TTééccnniiccooss,, AAddmmiinniissttrraattiivvooss eeAAuuxxiilliiaarreess ddaa EEdduuccaaççããoo qquuee ttrraabbaallhhaamm nnoosseeccttoorr ddaa EEdduuccaaççããoo eemm PPoorrttuuggaall??

Os Técnicos Superiores, Técnicos,Administrativos e Auxiliares de Educaçãoque, em Portugal, trabalham no sectorda Educação atravessam momentos difí-ceis, sobretudo os que trabalham emescolas públicas. O seu valor é reconheci-do dentro das Escolas, pelos professores epelas famílias. As mais valias resultantesda aquisição de novas habilitações ou darequalificação para o desempenho denovas funções estão à vista abrindo-senovas áreas de especialização. Mas todaesta evolução não tem sido devidamenteacompanhada e reconhecida pelospoderes públicos. Não tem havido a criação de postos de trabalho para corresponder ás necessidades sentidas aproveitando-se o desaparecimento de muitos postos de trabalho tradicionais hojeem dia redundantes. Não tem havido o preenchimento de vagas existentes para carreiras criadas. Não tem havido pura e simples-mente medidas de gestão por parte dos serviços do Ministério daEducação. Se a isto acrescentarmos as dificuldades que marcamtoda a Administração Pública, concluiremos que são realmentemomentos difíceis.

NNooss úúllttiimmooss tteemmppooss,, tteemmooss aassssiissttiiddoo aa uummaa ttrraannssffeerrêênncciiaa ddeeccoommppeettêênncciiaass ppaarraa ooss mmuunniiccííppiiooss eemm mmaattéérriiaa ddee EEdduuccaaççããoo nnaa qquuaallaa aauuttaarrqquuiiaa ppaassssaa aa eexxeerrcceerr ppeerraannttee oo PPeessssooaall NNããoo DDoocceennttee aassccoommppeettêênncciiaass ddee rreeccrruuttaammeennttoo,, aaffeeccttaaççããoo,, ccoollooccaaççããoo,, rreemmuunnee--rraaççããoo,, hhoommoollooggaaççããoo ddaa aavvaalliiaaççããoo ddoo ddeesseemmppeennhhoo,, ppooddeerr ddiisscciippllii--nnaarr ppaarraa aapplliiccaaççããoo ddee ppeennaa ssuuppeerriioorr aa mmuullttaa ee ddeecciissããoo ddee rreeccuurrssoosshhiieerráárrqquuiiccooss.. QQuuaall éé aa ppoossiiççããoo ddoo SSTTAAAAEE--ZZNN ppeerraannttee eessttaa ttrraannssffeerrêênncciiaa ddee ccoommppeettêênncciiaass nnooss ddiissttrriittooss ddee BBrraaggaa,, VViiaannaa ddooCCaasstteelloo,, VViillaa RReeaall,, BBrraaggaannççaa,, PPoorrttoo ee ppaarrttee nnoorrttee ddooss ddiissttrriittooss ddeeAAvveeiirroo,, GGuuaarrddaa ee VViisseeuu??

Somos favoráveis à descentralização mas não somosfavoráveis à descentralização a qualquer preço. Não somosfavoráveis a uma descentralização para as autarquias que nãosalvaguarda os conhecimentos, a experiência, a formação e adedicação que têm demonstrado os Técnicos Superiores, Técnicos,Administrativos e Auxiliares de Educação. Não somos favoráveis auma descentralização que faz tábua rasa do contributo que dãopara a causa pública da educação e que os trata como profission-ais de segunda. Somos favoráveis a uma descentralização quereforce a autonomia das escolas. Não é o que está a aconteceragora em que a descentralização para as autarquias se está a fazerretirando capacidade de gestão às escolas. Muitas das competên-

cias referidas vão ser transferidas não dos serviços doMinistério da Educação mas sim das próprias escolas para asautarquias.

IIssssoo éé ddeesscceennttrraalliizzaarr??As escolas deixarão de poder seleccionar os Técnicos

Superiores, Técnicos, Administrativos e Auxiliares de Educaçãoque melhor se adequam às suas necessidades. E não poderão

distinguir e premiar o méritodaqueles que mais contribuempara o bom funcionamento dasescolas.

PPoorrqquuee mmoottiivvoo??Porque essa responsabili-

dade é entregue a entidades queestão fora das escolas, as autar-quias. Deixemos isto claro. Nãotemos qualquer preconceito emrelação à intervenção das autar-quias na Educação. Ela é dese-jável e daí poderão resultarmuitos benefícios para os alunose as famílias. Mas não pode atransferência de competênciasser feita como está a ser feitapelo Ministério da Educação:apressadamente, sem regrasclaras, com a única preocupação

de cortar custos.

AAttéé ààss pprróóxxiimmaass eelleeiiççõõeess eemm 22000099,, qquuaaiiss ttoommaaddaass ddee ppoossiiççããoo ooSSTTAAAAEE--ZZNN ccoonnssiiddeerraa pprriioorriittáárriiaass ccoommoo ssaallvvaagguuaarrddaa ddooss ddiirreeiittoossddooss ttrraabbaallhhaaddoorreess qquuee rreepprreesseennttaa??

São as que tem a ver com a necessidade de dotar as Escolascom profissionais Não Docentes cada vez mais qualificados, dignificados e reconhecidos, combatendo a precariedade e a instabilidade de emprego…

CCoommoo tteemm ddeeccoorrrriiddoo oo ddiiáállooggoo ccoomm aa aaccttuuaall eeqquuiippaa mmiinniisstteerriiaallddaa EEdduuccaaççããoo,, nnoommeeaaddaammeennttee nnoo eennggrraannddeecciimmeennttoo ddoo ppaappeell ddooPPeessssooaall NNããoo DDoocceennttee nnoo sseeiioo ddaa ccoommuunniiddaaddee eedduuccaattiivvaa qquuee éé uummaaddaass bbaannddeeiirraass ddoo SSTTAAAAEE--ZZNN??

O diálogo tem sido cordial mas muito irregular e, sobretudo,pouco produtivo. Podemos dar um exemplo. Assinámos, comoSindicato integrante da FNE, com o Ministério da Educação umacordo sobre a transferência de competências para as autarquiasem que eram contempladas outras questões que já deviam tersido resolvidas há muito tempo mas ainda não o tinham sido.Questões como a realização de concursos que estão atrasados hádemasiados anos ou o desbloqueamento das reclassificaçõesprofissionais decorrentes da melhoria das habilitações académi-cas concluídas pelo Pessoal Não Docente.Uma parte importante doacordo, sublinho, ainda não foi cumprida e suspeitamos que, porparte do Ministério da Educação, não há vontade de o respeitar.Enquanto nós queremos avançar e criar mais condições para amelhoria do serviço público da Educação, o Ministério parece sóquerer adiar a resolução dos problemas.

SSiinnddiiccaattooss

PTI

39

"Não somos favoráveis a uma descentralização que faz tábua rasa do contributo que dão para a educação "

- afirma o presidente do STAAE-ZN, Carlos Alberto Guimarães

CCaarrllooss AAllbbeerrttoo GGuuiimmaarrããeessPPrreessiiddeennttee ddoo SSTTAAAAEEZZoonnaa NNoorrttee

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 12:51 Page 39

REVISTA PTi OUT. 08 29.10.08 12:51 Page 40