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Nº 16 Mayo 2013 Sección Sindical Estatal de UGT del Santander

NUESTRA VOZ LA VOZ DEL SINDICATO I Nº16

125 AÑOS de avance social: UGT

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El próximo mes de Agosto se cumplirá el 125 aniversario de la fundación de la UGT. En 1888 los problemas de los

trabajadores giraban en torno a unas condiciones de trabajomiserables y se carecía de cualquier derecho laboral.A lo largo de estos años las conquistas sociales alcanzadaspor UGT se han desarrollado en escenarios variados. Lamentablemente la mayoría de ese tiempo bajo dictadurasy en circunstancias extremas como nuestra guerra civil y la represión de la dictadura. Actualmente, a pesar de la re-gresión que suponen las medidas legislativas de estosúltimos años, estamos disfrutando de un periodo de libertaddonde los retos son muy diferentes a los que tuvieron queenfrentarse los fundadores de la UGT. Hay conquistas que aunque parezca que han existido siempreno es así. En Banco Santander y el resto de las empresas delEstado disfrutamos de unas condiciones laborales que sinos mantenemos unidos podremos mantener; como lajornada laboral, la legislación en materia de prevención deriesgos laborales, los salarios y prestaciones sociales; ganadasmediante la lucha y el compromiso de millones de trabajadoresy trabajadoras a lo largo de los años. Años en los quesiempre UGT ha estado presente, unas veces en la legalidady en muchos momentos, en la clandestinidad, pero siempre,comprometidos y luchando por alcanzar unas mayores cotasde bienestar para los asalariados y desfavorecidos.El acoso de la derecha extrema con el apoyo mediático y financiero, sirven de soporte para que el gobierno del PPesté lanzando una “cruzada” contra los sindicatos, últimatrinchera que creen les separa de conseguir sus objetivos:desmantelamiento total del estado de bienestar y precari-zación de las condiciones laborales y de vida de los traba-jadores y trabajadoras. En el caso de nuestra empresa esta campaña no solo estáorquestada por los denominados sindicatos independientes(eufemismo en el que se enmascaran los sindicatos de em-presa y de ideología ultraconservadora), también y por des-gracia desde aparentes posiciones de izquierda. Hay un sindicato que dedica gran parte de su tiempo, a confundir ydebilitar a los trabajadores, centrando casi la totalidad desu discurso en la descalificación de quienes de forma res-ponsable, en momentos de gran dificultad, consiguen acuer-dos que frenan y mitigan lo que sin su firma se podríaaplicar con la legislación actual en la mano. En este contexto hemos tenido que afrontar las negociacionesdel Acuerdo de Fusión y de Homologación de CondicionesLaborales. Para nosotros es un buen acuerdo, donde inde-pendientemente de la pormenorización de su contenido, seacometen cuestiones que en estos momentos resultan pri-mordiales: voluntariedad a la hora de aceptar las salidas yextinciones incentivadas y mantenimiento de las condicionessalariales y beneficios sociales.La voluntariedad en las medidas que se tomen en el procesode integración de las plantillas de Banesto y de Banif enBanco Santander, principalmente en lo referido a salidas yextinciones incentivadas voluntarias, es un objetivo conse-guido. Por más que se empeñen algunos, con inconfesablesintereses “electoralistas”, en atacar el acuerdo, éste suponeun importante logro sobre lo que el Banco podría haberaplicado, ciñéndose a lo permitido por la Legislación actual.

Porque en vez de criticar a UGT por garantizar que no seproduzcan medidas traumáticas y que se mantengan lascondiciones laborales, mejoradas en algunos casos, estos“sindicalistas”, que llevan años atacándonos, no se centranen explicar que ocurriría de no haber alcanzado esteacuerdo. Lo saben muy bien y por ello a la vez que lo cen-suran no dudan en acogerse a medidas tan “dramáticas”para ellos como las prejubilaciones. Un poquito de coherenciano les vendría mal. Nosotros no mentimos y por tanto no vamos a afirmar queel acuerdo actual es igual al que se hubiera podido firmar enmomentos de expansión y no de crisis, teniendo en cuentaestas circunstancias, el Acuerdo actual responde sobradamentea las expectativas y por ello nos sentimos satisfechos. En el acuerdo se acentúa el carácter voluntario de lasmedidas que afectan a los trabajadores; se consigue que lasbajas sean voluntarias e incentivadas con 50 días de salariopor año de servicio; las prejubilaciones alcanzan la cifra del80 % incluyendo el cuarto de paga del mes de Agosto y en elcaso concreto de los compañeros incorporados de Banesto,se consideran pensionables las pagas de beneficios deven-gadas (sin firma no lo serían en su totalidad hasta el 2018),corriendo el importe del Convenio Especial a cargo de laempresa; se amplía el acuerdo de cierre de oficinas deBanesto a Banco de Santander, lo que regula de formamucho más satisfactoria la situación de los empleados delBanco en caso de verse afectados por el cierre de su oficina,se homogenizan las mejoras sociales. En definitiva y por noextendernos, teniendo en cuenta que el Acuerdo ha sidoampliamente difundido, UGT negocia siempre, cuando tienefuerza presiona y en este caso concreto, mejora la situaciónde los trabajadores y trabajadoras de Banco Santander.Unos nos tienen acostumbrados a poner la firma en loprimero que la empresa les pone sobre la mesa y otrosjamás firman nada, incapaces de asumir responsabilidadesy dar respuesta positivas a los trabajadores, amparados enuna estrategia electoralista. Esta postura no les servirá parasiempre. Alguna vez se darán cuenta de que más importanteque pedir la luna, es trabajar para conseguir un entornomejor, aunque no sea mucho, en la tierra, esto les llevaría a cambiar su discurso y entonces, ¿a quien criticarán?, ¿albanco, a la patronal,..?; no, eso nos lo dejan a los demás,para ellos es más importante intentar ocupar el espacio sin-dical de la UGT, el sindicato que ha estado presente entodas las mejoras obtenidas por los trabajadores y trabaja-doras de España en los últimos 125 años

NUESTRA VOZLA VOZ DEL SINDICATO I Nº16

Tal como nos temíamos desde que comenzó el baile de subastas, regalos

y todo lo relacionado con el Sector deAhorro, nuestro Presidente y su Consejo,decidieron fusionar nuestras empresasde procedencia.

Como siempre sucede, los trabajadores ytrabajadoras nos vemos afectados por unaserie de cambios que no solo sonoperativos, también suponen intranquili-dad por el futuro, por los cierres deoficinas, por la duplicidad de servicioscentrales y por la intranquilidad de los mandosintermedios que piensan que a base de latigazos,pueden conseguir quedarse en esas Zonas o Territorialesque ocupan, en detrimento de los del otro Banco.

Sabemos que no todos losmandos intermedios son igualespero la mayoría, en connivenciacon los Apoderados de algunasoficinas, están amargando laexistencia a los comerciales yresto de trabajadores y trabajadoras, hasta el puntode desear salir de la Empresa por el riesgo que parasu salud está suponiendo esta injusta situación.

En UGT sabemos que cuando terminen los cierres deoficinas y los acoplamientos de plantilla, los Mandosse tranquilizarán. Lo que no sabemos es si lostrabajadores y trabajadoras podrán esperar ni sinosotros aguantaremos tanto.

Desde el anuncio de la fusión, UGT y lamayoría de sindicatos, hemos firmado un Acuerdo de Fusión y otro de Homo-logación de condiciones de trabajo ysalidas anticipadas del Banco que, sinlugar a dudas, no son los de la anteriorfusión, pero mejoran ampliamente otrosAcuerdos de otros bancos. Estos Acuer-dos han sido firmados bajo el principio dela buena fe y con Comisiones de Segui-miento que ya han rectificado en algunaocasión fallos de redacción cometidos eldía de la firma. Esta firma no es un che-

que en blanco, desde UGT vamos a hacer unseguimiento exhaustivo de las actuaciones de laEmpresa y denunciaremos cualquier mala actuaciónque se pueda producir, en el convencimiento de que

RRLL colaborará en la solución.De no ser así, tomaremos lasmedidas que solemos utilizar lossindicatos y trabajadores enestas ocasiones.

Queremos aprovechar estaslíneas para dar la bienvenida al nuevo ConsejeroDelegado del Santander, rogándole que no olvide almayor activo que tiene esta Empresa, que sin lugar adudas son sus trabajadores y trabajadoras, sin loscuales no se podrían conseguir los múltiples éxitosobtenidos

Ildefonso Sánchez JuliánSecretario General

EDITORIAL

S U M A R I O

125 AÑOS de avance social: UGT pág. 2

Editorial pág. 3

Congreso de fusión Santander - Banesto pág. 4

Auditoría del plan prevención 2013 pág. 5

La UE quiere reforzar la vigilancia pág. 6

Puesto de caja pág. 7

Flexibilidades, movilidades y empleo pág. 8

Situación del nuevo banco pág. 9

Nuestras Fiestas Locales pág. 10

Solicitud de afiliación pág. 12

EDITA: Sección Sindical Estatal de U.G.T - Pl. Legazpi, 1 - 1º B - 28045 MadridDEPÓSITO LEGAL: D.L.B - 3.495-2000 Nº DE EJEMPLARES: 20.000 E-MAIL: [email protected]

Fusión y homologación

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“Desde UGT vamos a hacer un seguimiento exhaustivo delas actuaciones de la Empresa”



Tras el anuncio de fusión por absorción de las Enti-dades Santander y Banesto realizado el pasado

16 de Diciembre, las Secciones Sindicales de ambasentidades abordamos sin demora el proceso defusión interna con el fin de adecuar nuestras estruc-turas internas a la nueva situación.

A lo largo de los meses de marzo y abril, hemos idocelebrando los Congresos Provinciales y Territorialesen todo el Estado. Ha sido un proceso complejodadas las estructuras de las Secciones Sindicalesque sin embargo se ha realizado de una manerarápida, en un clima interno inmejorable y basado enla máxima de crear en el menor tiempo posible lanueva dirección sindical que de respuestas a los pro-blemas derivados de una fusión del calado y tras-cendencia de ésta.

Con un clima de mutua confianza, con generosidad,trabajo y compromiso interno, los delegados y dele-gadas de UGT en Santander y Banesto nos hemosadecuado al proceso de fusión establecido por laEmpresa para afrontar la nueva realidad al mismopaso.

Los procesos de fusión se iniciaron con el Congresode las Secciones Sindicales de Murcia, a las que si-guieron Baleares, Cataluña, Andalucía, Canarias, Galicia, Madrid, etc., culminando con el Congreso dela Sección Estatal celebrado los días 24 y 25 de abrilen Madrid.

En todos ellos se han renovado las Comisiones Eje-cutivas, los miembros a los Comités y los delegadosa los Organismos Superiores buscando siempre laintegración de compañeros de Banesto.

No podemos sin embargo dejar de manifestar nuestropesar por los compañeros que, engañados poraquellos que de forma traicionera han optado porpasarse a un Sindicato Amarillo al tiempo que nego-ciaban su prejubilación con el Banco, se han vistoembarcados en una aventura de incierto futuro porno decir de absoluto fracaso.

La realidad es que la Sección Sindical de UGT en elBanco Santander es ahora más fuerte, más amplia ymás potente, con una estructura renovada y dotadade un nuevo impulso para afrontar los retos que te-nemos por delante. Somos plenamente conscientesde las dificultades, pero la ilusión y el trabajo denuestra Organización y de todos y cada uno de susdelegados, nos empuja a revalidar nuestro compro-miso con los trabajadores y trabajadoras de BancoSantander.

Este es el espíritu que ha primado en nuestro procesode fusión, en la renovación de nuestras estructuras ycon el que nos presentamos hoy ante vosotros en laconfianza de que sabréis apreciar el esfuerzo, eltrabajo y la responsabilidad de la que siempre hahecho gala esta Sección Sindical

UGT celebra el congreso de fusión de lassecciones sindicales de Santander - Banesto



Como sabéis, las cuotas de afiliación sindical son desgravables en la declaración de renta, (su importe es deducible de la

base imponible). El importe satisfecho durante el año 2012 hasido de: 135,60 € para activos y de 64,20 € para pasivos

Renta 2012

Como viene siendo habitual, y de acuerdo con lo esta-blecido por la LPRL (Ley de Prevención de riesgos la-

borales 31/1995), se realiza una auditoría reglamentariadel Sistema de Prevención de Riesgos laborales de BancoSantander.

El informe manifiesta una opinión favorable sobre el gradode implantación y documentación del sistema de prevención,pero sin embargo contempla que para mejorar su eficaciase debe promover una mayor integración de la prevenciónen las actividades de la empresa. Así como, detecta algunasexcepciones puntuales que pasamos a detallar, y que con-sideramos deben ser conocidas por todos.

A pesar de la opinión favorable, hay que indagar y seguirleyendo el informe para detectar las salvedades que acontinuación detallamos:

• Falta señalización de vías de evacuación y salidas deemergencia en algunas oficinas (si no en todas las detamaño pequeño y mediano).

• Falta el registro de Coordinación de actividades em-presariales con alguna de las contratas.

• Falta designación y actualización de miembros queforman los equipos de emergencia.

• Falta de comunicación de la resolución de las accionescorrectoras derivadas de las evaluaciones de riesgos,así como la coordinación de actividades empresariales.

Si entramos en el apartado de riesgos psicosociales, notenemos información de que se analicen los siete factoresde riesgos psicosociales que contempla el auditor, conuna indicación de satisfactorio, intermedio o nocivo enlas evaluaciones de riesgos, siendo estos factores (cargamental, autonomía temporal, relaciones personales, de-finición de rol, contenido del trabajo, interés por el trabajo,supervisión- participación).

También se hace hincapié en el retraso entre la realizaciónde evaluaciones de riesgos, que son analizadas por elServicio de Prevención y posteriormente remitidas a laSociedad dentro del grupo Santander, encargada delmantenimiento de los centros (Santander Global FacilitiesSGF), para la corrección de las deficiencias detectadas.

Los auditores no han podido comprobar que en todaslas oficinas haya normas de actuación en casos de emer-gencia, y tampoco han podido comprobar que se entregue

a todos trabajadores, un ma-nual de prevención de ries-gos laborales.

El Plan de Prevención debeelaborarse por el CESS, estasituación se trasladó a laauditoría, ya que la partici-pación de este Comité esmínima, tampoco se detectan objetivos y metas mensu-rables ni fechadas, ni se mencionan responsables con-cretos de ejecución.

Si bien es cierto el compromiso del Banco en materia deprevención, no hay que olvidar que el cumplimiento legaltiene su razón de ser en el bienestar de los empleados, esdecir de su capital humano, por ello, es fundamentalintegrar la prevención en las actividades de la empresa, notanto por la imposición legal, sino por la necesidad de lasalud de los trabajadores.

La seguridad del dinero, es uno de los objetivos prioritariosde la empresa, pero y ¿la seguridad de las personas?; co-locar recicladores de dinero, espantar a los atracadores,detectar posibles ladrones… esto sí importa, todo aquelloque afecta directamente al dinero, pero…¿y los trabaja-dores?, nos ocupamos de dar un servicio a los clientes yvenderles productos financieros, sin embargo ¿alguiense preocupa del riesgo que corremos cuando estamosen nuestro trabajo?, nadie o casi nadie conoce el plan deemergencia de su oficina. No hay información de riesgospsicosociales tal y como ha informado la empresa a losauditores. Se hacen evaluaciones de riesgos, pero las co-rrecciones llegan tarde o incluso se pierden por el camino.

Es el momento de comenzar a exigirnos, todos, cadauno desde su oficina, todas estas faltas que se han de-tectado, que cada uno analice su oficina, y que comu-nique las incidencias o peticiones que debe formular,para cuidar su salud y la de los compañeros, que el di-nero ya está salvaguardado suficien-temente en los recicladores, que noobstante, tendremos que exigir quereciclen también de vez en cuando

Lola MateoMiembro del CESS

Auditoría del plan prevención 2013



La Mifid, la directiva europea diseñada para proteger al pequeño inversor, ha demostrado no ser eficaz

para evitar la venta irregular deproductos financieros complejos.

La UE quiere poner en funciona-miento una batería de medidaspara la defensa del cliente, comovideos de las ventas o la informa-ción obligada al cliente de cómose incentiva al empleado por laventa de estos productos.

En España algunas entidadescomo BBVA han puesto en marchaproyectos piloto que hacen sonarlas alarmas en el seno sindical,desde UGT queremos manifestarnuestra total discrepancia con es-tos planes, ya que se vulnera laintimidad de los trabajadores yentendemos que existen medidasque pueden ser mucho más efectivas para la presen-tación y explicación de estos productos.

Las lagunas del Mifid han forzado a Bruselas a impulsaruna profunda reforma, pero los trabajadores de bancano tenemos porque presentar nuestra nómina a losclientes en aras de comercializar un producto. La po-lémica está asegurada y los trabajadores de banca notenemos que pagar los platos rotos del sector financiero,la mala utilización de este instrumento de control por

parte de algunas entidades no tiene que catapultar un“Gran Hermano Financiero” en el que todos los em-

pleados tengamos miedo de servistos y oidos, sin saber quien re-almente está al otro lado.

La denuncia de la fiscalía gallegaen las preferentes de Novagaliciahan puesto en evidencia las limi-taciones de la Mifid que en mu-chos casos los empleados han re-alizado con criterio menos estricto,presionados por una consecuciónde objetivos desmesurada.

Una mejora en los folletos ,quizasun scoring de cliente y una eva-luación histórica de los productoscontratados en nuestra entidad yotras pueden ser instrumentos deayuda para realizar un test de ido-neidad para la venta de productos

financieros complejos y no un film en el que el em-pleado se vea obligado a superarsea si mismo, no solo para hacer lle-gar al cliente la información co-rrecta, sino para actuar de formacorrecta ante la cámara y no sersancionado con un Oscar

Juan Pedro VázquezSec. Comunicación e Imagen

La UE quiere reforzar la vigilancia en las oficinas tras el caso de las preferentes

Los delegados asistentes al 41º Congreso Confederal de UGT han elegido, esta mañana, con un 86,32%

de los votos a la nueva Comisión Ejecutiva Confe-deral, encabezada por el Secretario General deUGT, Cándido Méndez. Una Ejecutiva integrada por10 miembros, cinco hombres y cinco mujeres

41º Congreso Confederal de UGTMadrid, 10- 13 abril 2013



La modificación en octubre de 2.001 del Reglamento de Seguridad Privada introduce una gran novedad,

“Cuando en un establecimiento u oficina todas lascajas auxiliares sean sustituidas por dispensadoresde efectivo, no serán precisas las instalaciones a quese refiere el artículo 120.1. de este Reglamento”, estoes, no serán necesarios el recinto de caja y el controlde acceso si todos los puestos donde se manejaefectivo son sustituidos por dispensadores.

Modificación normativa fundamental que está ge-nerando el cambio paulatino de las cabinas de cajapor dispensadores-recicladores de efectivo (siguiendola normativa europea), lo que permite definitivamenteestablecer el modelo abierto y diáfano que pretendenla mayoría de entidades financieras para que, entreel cliente y el trabajador existan los mínimos obstá-culos posibles. En este punto hay que recordar queaunque la apuesta por este modelo parece unánimeen todo el Sector Financiero, existen algunos expe-rimentos, como es el caso de Banca Cívica, que pre-tenden recuperar el arcaico mostrador para dispensarefectivo a sus clientes, lo que obliga a los trabajadoresde estos puestos a trabajar prácticamente toda lajornada de pie; esperemos que impere la cordura yeste modelo, que incumple todo tipo de normativa,sea desechado.

Pero mientras se llega a esta situación ideal y setransforman las miles de oficinas bancarias existentes,asistimos a un periodo transitorio en el que encontra-mos una serie de problemas bastante habituales.Entre los más comunes en los puestos de caja,podemos destacar:

• La gran cantidad de elementos que se necesitautilizar (de 12 a 16 habitualmente) y el espacio limi-tado del que se dispone. Por tanto, es fundamental,para un buen diseño del puesto de trabajo tener encuenta las zonas de alcance óptimas.

• La mala colocación de la pantalla de ordenador,tanto en altura como en distancia suele causar girosconstantes de cuello.

• No suele haber espacio suficiente en la mesa de tra-bajo para poder apoyar las muñecas cuando seutilizan el teclado y/o el ratón.

• La impresora, que es uno de los elementos más uti-lizados, no suele estar en la zona de alcance próximalo que obliga a realizar continuas extensiones debrazos.

• Algo similar sucede con algunos dispensadores deefectivo, mal situados o de unas dimensiones in-adecuadas, lo que obliga a continuos girosy/o extensiones de brazos.

• Aunque los submostradores están desapareciendo con la instalación de losdispensadores de efectivo, en aquellasoficinas donde siguen existiendo, su usosuele generar la adopción de posturasforzadas y torsiones de tronco.

• El uso de reposapiés no es muy fre-cuente por la dificultad que suponesu utilización, ya que interfierecon algunas medidas de segu-ridad o por la presencia degran cantidad de cables sinrecoger.

También es bastante habitualque las empresas, mientras sereforman o no de manera integrallas oficinas, recurran a las solu-ciones provisionales que muchasveces se acaban convirtiendo enflagrantes irregularidades. Eviden-temente estas situaciones son unfoco importante de conflictividad,generando continuas intervencionesde los Delegados Sindicales y de Pre-vención ante los Servicios de Preven-ción y la Inspección de Trabajo

Puesto de caja


Cuando el pasado 17 de diciembre se anunció la fusión de las Entidades Santander y Banesto, el presidente

Emilio Botín dijo en unas declaraciones que esta operaciónconstituía una oportunidad para los empleados de Banestoque podrían optar a una carrera profesional en el extranjero,ampliando así su curriculum y su expectativa laboral.Desde los Sindicatos los términos flexibilidad, movilidad,disponibilidad, hacen que se disparen las alarmas, no por elconcepto en sí mismo, sino por la aplicación y la forma devencer voluntades frente a los criterios empresariales.Dicho de otro modo, todos conceptos que contribuyan amantener el empleo y la estabilidad laboral, máxime en unaépoca como la que estamos viviendo con casi seis millonesde parados, son bienvenidos, siempre que no confundamos,flexibilidad, movilidad, disponibilidad, etc, con desregulación.El primer principio a tener en cuenta por tanto, es quetodos los procesos y procedimientos laborales deben estarsujetos a una regulación, que garantice la igualdad deoportunidades y sobre todo la voluntariedad.El Estatuto de los Trabajadores, una Ley Orgánica que datadel año 1981 y que ha sido un instrumento básico de las re-laciones laborales en nuestro país, que ha contribuido acrear un marco de modernidad y desarrollo social y empre-sarial, reformado ahora de forma unilateral y por decretopor el Partido Popular para convertirlo en un instrumento alservicio del gran capital y de las grandes empresas, recogíadesde el primer momento los conceptos de movilidad fun-cional, artículo 39; movilidad geográfica, artículo 40; y flexi-bilidad, artículo 41 bajo el concepto de modificaciones sus-tanciales de condiciones de trabajo.Lo que ha hecho el gobierno con su reforma es desregularizargarantías de los trabajadores en favor de los empresarios,con lo cual en la práctica, estos conceptos presentessiempre en el Estatuto son ahora mucho más fáciles deejercer por parte de las empresas, constriñendo la capacidaddel trabajador para evitar que se conviertan en decisionesunilaterales de precariedad laboral.Esta marea neoliberal amparada en una crisis social y económica, utiliza los resortes de la Ley para establecerlas medidas que le son propicias a los grandes empresarioscon la escusa de evitar la extinción de contratos.Podemos establecer sin temor a equivocarnos que se tratade una estrategia mezquina que nos lleva a asumir comoinevitable un mal menor para evitar uno mayor, propiciado

por los propios sistemas económicos mercantilistas y libe-rales.En este sentido, asumiendo un dato del que los Sindicatosno podemos eximirnos, seis millones de parados, recogimosen el Convenio la cláusula adicional primera que garantizamedidas alternativas a la extinción de contratos, promo-viendo la utilización de medidas de flexibilidad interna,movilidad funcional y geográfica y modificación de lascondiciones de trabajo, es decir la aplicación de los artículos39, 40 y 41 antes señalados en lugar del artículo 51,despidos colectivos, objeto también de una amplia modifi-cación en la última Reforma Laboral.Ese es el principio básico que ha inspirado la firma delAcuerdo de Empleo firmado por los Sindicatos del BancoSantander y Banesto con la Empresa.Ya que no podemos abstraernos de una realidad que juegaen estos momentos contra los trabajadores, al menos cre-emos los mecanismos necesarios para garantizar que lasmedidas que las empresas puedan adoptar de forma uni-lateral y sin apenas restricciones, sean sometidas antes aun proceso de diálogo y participación sindical, orientado ala búsqueda de soluciones consensuadas que eviten laadopción de medidas traumáticas.De esta forma, es decir, dotando de una cierta regulación alas figuras indicadas y respetando los principios básicosde igualdad de oportunidades y voluntariedad, la movilidad,la flexibilidad y disponibilidad pueden convertirse en opor-tunidades laborales o sociales sobre todo ante la alternativade perder el puesto de trabajo. Pero sin ese necesario con-cepto y sin el respeto a los principios de igualdad y volun-tariedad, las medidas se convertirán en un burdo yasqueroso chantaje laboral, pasarán de ser una oportunidada un gran inconveniente.Los trabajadores tenemos mucho que decir ante esta dico-tomía, somos nosotros los que debemos hacer valer losprincipios básicos, no aceptando chantajes, presiones oamenazas. Hemos conseguido poner unfreno a la insaciable voracidad empresarial,no desperdiciemos la oportunidad. Cuentacon UGT, Defiende tus Derechos

Ignacio SotoVicesecretario General

Flexibilidades, movilidades y empleo

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INFOVOZLA VOZ DEL SINDICATO I Nº16

El pasado 19 de diciembre se produjo la fusión delas Entidades Banco de Santander Banco - Español

de Crédito. Con este anuncio se pone fin a un largoperiodo de rumores sobre el futuro de Banesto.

A partir de ese momento se despertaron otro tipo dedebates sobre qué es lo que pasaría con la plantilla.Comentarios de tertulianos, artículos periodísticos,cifras y más cifras del número de trabajadores que so-braban en el nuevo modelo empresarial.

UGT fue el primer sindicato en solicitar un acuerdo deempleo que por un lado pusiera fin a los rumores ypor otro aplicara la necesaria estabilidad y tranquilidadlaboral a una plantilla demasiado acostumbrada a viviren un continuo sobresalto.

Afrontar un proceso de fusión/absorción del nivel San-tander - Banesto, con más de 4.700 sucursales, unaplantilla de 29.000 trabajadores, una duplicidad en Servicios Centrales y estructuras intermedias, por nohablar de clientes, accionistas, etc, requiere un procesoamplio en el tiempo y flexible en las medidas, de formaque, por encima de todo se garantizaran los puestos detrabajo y la estabilidad laboral.

Para nosotros lo más importante es salvaguardar estosprincipios: estabilidad y trabajo. Por eso UGT ha propi-ciado y ratificado un acuerdo de empleo que garantizalos principios básicos por los que creemos deben regirse la necesarias medidas de adaptación y reorganizaciónde la red comercial y los servicios centrales de ambasentidades.

• Participación sindical en la búsqueda de solucionesconsensuadas que permitan la adopción de medidasno traumáticas.

• Procedimientos voluntarios y vegetativos de adecuaciónde las plantillas.

Somos conscientes no obstante que el futuro no va aestar exento de dificultades. Medidas como la flexibilidadinterna, la reubicación interna o externa en empresas delGrupo, movilidad geográfica, tanto nacional como inter-nacional, requieren un tratamiento muy articulado y ga-rantista que evite convertirlas en medidas de presión paraasumir planteamientos que pongan en peligro la estabilidadlaboral, la conciliación familiar y el empleo.

Desde UGT hacemos un llamamiento a todos los traba-jadores para defender las herramientas y mecanismosde las que nos hemos dotado durante años de trabajo:El Convenio y los Acuerdos de Empresa, más necesariosque nunca para garantizar que el proceso de fusión serealice conforme a los principios básicos recogidos enel Acuerdo de integración de ambas entidades

Situación del nuevo banco

Entre las muchas novedades con las que nos hemos encontrado los compañeros de Banesto en el proceso de Fusión, destacamos el trámite necesario para

acceder a la red, ahora para marcar nuestras vacaciones o sacar nuestrasnóminas, tenemos que pasar por Santander

Pasando por Santander




¿Qué ocurre cuando estamos ansiadamente espe-rando que lleguen nuestras fiestas patronales?

Siempre debe ser una casualidad, pero creo que yaestá dejando de serla.

Con un horario reducido para poder disfrutar de lasfiestas locales y ser partícipes de las mismas, siempreresulta que hay que hacer alguna que otra horillaextra porque:

• Se presenta el que viene a instalar un scaner nuevoen la oficina.

• Viene el que tiene que revisar el aire acondicionadode la oficina.

• Se presentan a eliminar la caja auxiliar de la oficinaa la hora de efectuar el cuadre de caja.

• Nos instalan el programa Windows 7 en plenasfiestas patronales.

Todo ello cuando la oficina desea cerrar un pocoantes de su horario habitual para una vez al año dis-frutar de sus fiestas locales.

¿Acaso el departamento que se encarga de todosestos asuntos, no se informa previamente de cuándoson las fiestas locales en cada ciudad?, cuesta pocosaberlo, y evitar los perjuicios que se producen.

En definitiva, estos servicios deben tener ganas deconocer la ciudad en fiestas, y hacerlo todo con la rapidez que ello requiere, y si tienen que volver… nopasa nada, el gasto en estos casos no se mira, ni seestudia, es otro departamento el que lo estudia….

Nuestras Fiestas LocalesLa mano negra que mece la cuna

Igualdad, ciudadanía y solidaridad, tres palabras que definennuestro compromiso con un modelo educativo que debeasumir el reto de preparar a cada alumna y a cada alumnopara vivir plenamente y participar de forma crítica y respon-sable en la construcción de un mundo mejor.

Por eso desde UGT queremos brindaros la oportunidad deacceder a materiales para todos aquellos que queremosque nuestros hijos crezcan en valores de Igualdad, Com-promiso y Amor a los demás

Biblioweb

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Premio de la tarjeta UGT por un importe de 3.000 €

La afortunada ha sido nuestra compañera María Lourdes Casas de la sucursal 2369 de

Barcelona

Teresa Gerónimo y Juan Muñoz haciendo entrega del premio


Responsables de la sección sindical de UGT del Santander

Tarjeta UGT 2012/2013 sección sindical Banco Santander

COMISIÓN EJECUTIVA ESTATALSecretario General Ildefonso Sánchez Julián 660 059 271Vicesecretario General Ignacio Soto García 608 509 859Organización José Luis Garijo García-Tapial 660 046 613Acción Sindical Gregorio Lapaz Gázquez 608 799 496Comunicación y Nuevas Tecnologías Juan Pedro Vázquez García 660 066 025Administración Teresa Gerónimo García 660 920 461Elecciones Sixto Mejías Ontín 616 569 973Relaciones Institucionales Joaquín de Uña Martín 609 814 018Formación Concepción Colao Martínez 605 466 875Igualdad y Mujer Cristina Ortiz Pellicer 608 509 646ATC y Colectivos Ángel Diez Martín 629 990 967Secretaria Estatal África Megias Flórez 659 577 892Secretaria Estatal Carmen Liñan Ruiz 667 428 032

SECCIONES SINDICALESAndalucía Chelo Núñez Correa 636 728 053Aragón Alberto Trasobares Roy 656 800 010Asturias Francisco Martínez Pañeda 610 083 119Baleares Nicolás Gutiérrez Fonseca 678 015 955Canarias Cirilo Ríos Quintana 630 079 059Cantabria Eliseo Junquera Vilanova 659 620 099Castilla La Mancha José Pérez Rizo 687 434 161Castilla y León Jesús Vara Castrodeza 669 469 522Catalunya Juan Muñoz Castro 638 286 485Euskadi Alberto Izquierdo Ayala 656 755 170Extremadura José Manuel Sánchez Farias 664 558 394Galicia Beatriz Meilán del Río 698 158 605La Rioja Benjamín Fernández Ruiz 629 683 172Madrid Manuel Díaz Fernández 680 992 318Murcia Pedro Gallardo Romera 626 141 919Navarra Javier Tornos Monreal 607 401 105Comunidad Valenciana Agustín González Montalt 677 769 005

SALUD LABORALMiembro CESS José Ramírez López 666 340 782Miembro CESS Lola Mateo Alcalá 670 812 140

BONO AYUDA ANUAL 10 €En los once meses de la tarjeta UGT 2012/13 (junio a abril hemos pagado 238 premios por valor de 28.350 euros.El premio especial de junio de 3.000 euros fué pagado en Catalunya.

COMUNIDAD AUTÓNOMA Nº PREMIOS IMPORTEANDALUCIA/CEUTA/MELILLA 35 3.720 €ARAGÓN 11 780 €ASTURIAS 10 870 €BALEARES 6 360 €CANARIAS 19 1.950 €CANTABRIA 8 570 €CASTILLA LA MANCHA 7 420 €CASTILLA LEÓN 16 3.990 €CATALUÑA 37 7.320 €EUSKADI 3 180 €EXTREMADURA 6 450 €GALICIA 12 990 €LA RIOJA 4 240 €MADRID 30 3.750 €MURCIA 13 960 €NAVARRA 3 180 €COMUNIDAD VALENCIANA 18 1.620 €TOTAL 238 28.350 €

DÍA OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL1 5543 8946 - 0264 5617 2430 4842 7607 1362 - 7118 - - 93283 3602 - 7947 8686 - - 94944 8757 - 7002 7952 4758 2247 75595 1880 8809 2112 - 2428 9350 76466 - 0396 8987 - 2140 5848 -7 - 7481 6938 2679 9945 4526 -8 6597 1524 - 4322 4194 2818 25259 3323 3977 - 4678 - - 389410 2167 - 6632 3217 - - 408911 3891 - 7001 9627 5913 3146 367912 5457 1502 9735 - 6730 6628 673913 - 8657 8306 - 8773 9030 -14 - 679 5985 1373 9966 2203 -15 5019 2739 - 2992 1430 9206 982416 1313 4690 - 0994 - - 301417 7866 - 2876 9004 - - 245318 0517 - 6257 2106 7015 9958 789819 1844 5806 3886 - 2840 2064 90120 - 4394 9863 - 8079 5277 -21 - 7707 129 7418 8930 6640 -22 3777 0124 - 3289 2201 3089 156023 4654 9622 - 7823 - - 873124 4854 - 9450 2196 - - 628925 8213 - 9252 4509 1668 7833 732326 0948 228 3207 - 68 4283 771427 - 9955 9057 - 4338 701 -28 - 625 2369 1409 4106 6934 -29 5337 2180 - 738 - 8885 699130 7401 5272 - 6494 - - 748231 8247 - 3790 2205 - - -

Nº PREMIOS IMPORTE TOTAL190 60 11.400 €37 150 5.550 €9 600 5.400 €2 3.000 6.000 €238 28.350 €

PREMIOS PAGADOS DE JUNIO A ABRIL

RELACIÓN DE NÚMEROS PREMIADOS


revista ugt banco santander 16

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