Responsável: Yanelli B. Nascimento 09/0070003Alexandre L. Nogueira 09/76901Eduardo F. Servan 09/42639Priscilla M. Puttini 09/0071140Vinícius M. Guina 04/95549 Trabalho:053.07.10Monnaly Freitas 09/0019580 Data: 09/05/09

Uma das principais finalidades da Supply Chain é agregar valor ao cliente, e esses conceito de valor tem diversas interpretações.

Combinação entre qualidade, serviço ao

cliente, preço e prazo de entrega para os

produtos e serviços demandados pelos

clientes.

Valor = qualidade x serviço

preço x prazo

Time-to-market é o ciclo total da cadeia de logística, sendo assim sua redução cria vantagem competitiva, reduz custos, e aumenta

o volume da produção.

Para desenvolver e implantar uma estratégia de Suplly Chain

Primeiro passo –

avaliar a cadeia total de logística

em que atua vis-à-vis a seus

objetivos de negócio

Para desenvolver e implantar uma estratégia de Suplly Chain

Segundo passo-

após a avaliação completa, deve-se estabelecer uma

visão da cadeia total de logística, levando

em consideração vários movimentos e

iniciativas que possam vir a afetar

seu negócio no futuro.

Para desenvolver e implantar uma estratégia de Suplly Chain

Terceiro passo –

Desenhar a estrutura da cadeia de logística

Três grandes blocos:Logística de suprimentoLogística de distribuiçãoLogística de produção

Logística de suprimento

Envolve as relações fornecedor-empresa

Para desenvolver e implantar uma estratégia de Suplly Chain

Logística de produção

Envolve todas as áreas na conversão de materiais em

produto acabado

Logística de distribuição

Envolve as relações empresa-cliente-consumidor

Os três níveis da integração total da cadeia logística

Nível um: onde ocorre as transações da cadeia e busca-se a eficiência dessas transações.

Nível dois: onde ocorre os processos da cadeia e busca-se a integração dos processos.

Nível três: onde ocorre as estratégias da cadeia logística e busca-se os elos estratégicos.

Logística de suprimentos

A melhoria na logística de suprimentos pode reduzir o tempo de fornecimento de materiais, melhorar a qualidade dos produtos recebidos, reduzir os estoques tanto na empresa como no fornecedor, disponibizar produtos sempre que necessário, planejar de forma precisa a produção, o que acarreta aumento na lucratividade e na competitividade das empresas.

Estado de excelência x enfoque tradicionalEnfoque tradicional Atividade Estágio de

excelência• Fornecedores locais

•Negociação conflituosa e contínua – arm’s length

•Vários fornecedores

•Competição de fornecedores baseada em preço

•Falta de integração multifuncional

•Divulgação mínima de informação

Tipo de fornecedor

Negociação com fornecedores

Seleção de fornecedores

Seleção de fornecedores

Participação das áreas

Exposição das informações

•Forenecedores globais,mundialmente competitivos

•Dependência mútua e congruência de objetivos

•Melhores do mercado selecionados

•Seleção baseada em desempenho

•Participação de todas as áreas envolvidas

•Troca intensa de informações

Estado de excelência x enfoque tradicional

Enfoque tradicional

Atividade Estágio de excelência

•Contatos telefônico frequentes e dependentes do comprador

•Pedidos a curto prazo e entregas programadas

•Inspeção do cliente

•Especificação imposta pelo cliente

•Tolerância de defeitos

•O menor preço de compra

Forma de contatos

Tamanho do lote

Inspeção de entrada

Definição da especificação

Avaliação de fornecedores

Decisão do fornecedor

•Uso crescente de sistemas interligados e acesso ao usuário das informações

•Acordos de longo prazo e entregas frequentes

•Qualidade assegurada pelo fornecedor

•Especificação construída a duas mãos

•Zero defeito

•O menor custo total da cadeia logística

Armadilhas potenciais para o estado de excelência

Solução única – adotar a mesma solução para todos os fornecedoresindiscriminadamente e não reconhecer requisitos específicos de negócios distintos;

Enxugamento de fornecedores como fim – fazer da racionalização da base de fornecedores um objetivo-fim em vez de um objetivo-meio, podendo reultar em desnecessários relacionamentos de monopólio;

Viés de seleção – selecionar fornecedores com base essencilamente em capacitações técnicas e critérios de qualidade, desconsiderando o efeito dos custos;

Negociação ganha-perde – a empresa transfere custos aos fornecedores, em vez de, juntos, viabilizarem sua eliminação;

Estratégias solo – desenvolver estratégias de suprimento independentemente dos fornecedores, sem seu envolvimento ou comprometimento;

Integração com fornecedoresBenefícios:

o Parcerias mais fortes e para todo o negócio;

o Foco comum na qualidadeo Confiabilidade de entregas

mais estáveis e repetitivaso Baixos níveis de estoqueo Menos burocraciao Melhor controle do processoo Dependência mútua e

congruência de objetivoso Custos da cadeia logística

reduzidos

Tipos de integração com fornecedores Parceria

É um relacionamento comercial baseado na confiança mútua, abertura, riscos e recompensas compartilhadas, que proporciona vantagem competitiva estratégica, resultando em um desempenho melhor do que seria possível individualmente. Na cadeia de logística integrada fazer parcerias com fornecedore é vital, porém nem todos realcionamentos devem ser parcerias, devem ser analisados o nível de apoio das condições ambientais, aspectos técnicos, competência técnica e gerenciale grau de confiabilidade mútua.

Tipos de integração com fornecedores Certificação

Essa acontece por meio de diplomas ou certficados expedidos pelas empresas para os melhores fornecedores.Existem inúmeros critérios para a qualificação e a certificação dos fornecedores, como a qualidade do produto recebido, prazo de entrega, preço, serviço, entre outros.

Porém, a certificação não deve ser usada para transferir problemas para os fornecedores e pressioná-los para que atendam aos critérios, com a ameaça de serem cortados.

Estratégias de suprimento

Objetivos – chave

Prazo de implementação/

retorno de investimento

Potencial de ganho

Estratégias de suprimento

Integração com fornecedores

XXX XXX Integração

Efetividade Oraganizaciona

l

X XX Reposicionamento

Benchmark XX X Reposicionamento e

Integração

Gerenciamento da cadeia de suprimento

X X Redução de complexidade

Fornecimento mundial

X XXX Consolidação