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RESOLUÇÃO DA DIRETORIA EXECUTIVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL IGESDF

DP.RDE.006

Publicação: 13/04/2020

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É RESPONSABILIDADE DO USUÁRIO MANTER A CONSULTA DA VIGÊNCIA DO DOCUMENTO NA INTRANET.

DP.RDE.006/2020

Dispõe sobre a implantação da nova Estrutura

Organizacional, aprovada em Reunião do Conselho de

Administração, na data de 12 de dezembro de 2019.

CONSIDERANDO que o Decreto nº 39.674, de 19 de fevereiro de 2019, no seu Art. 1º, estabelece que o

Instituo de Gestão Estratégica de Saúde do Distrito Federal – IGESDF é uma pessoa jurídica de direito

privado, constituída sob a forma de Serviço Social Autônomo – SSA, sem fins lucrativos, de interesse

coletivo e de utilidade pública, que tem como objetivo prestar Assistência Médica Qualificada e Gratuita à

população, desenvolver atividade de Ensino e Pesquisa no Campo da Saúde e Gestão no Campo da Saúde,

em cooperação com a Secretaria de Estado de Saúde do Distrito Federal, observados os termos e limites da

autorização legal conferida pela Lei nº 5.899/2017 e alterada pela Lei Distrital nº 6.270/2019;

CONSIDERANDO que a Lei Distrital nº 6.270/2019 ampliou os limites de atuação assistencial, colocando sob

a gestão do Instituto, além do Hospital de Base (HB), o Hospital Regional de Santa Maria (HRSM) e seis

Unidades de Pronto Atendimento (UPAs), o que traz elevada complexidade para a sua gestão;

CONSIDERANDO que a estrutura proposta é mais adequada ao cumprimento da missão estabelecida para o

IGESDF, de acordo com a legislação que rege o Instituto, o que levou a proposição pela Diretoria Executiva

de uma nova estrutura, aprovada, em 12 de dezembro de 2019, pelo Conselho de Administração, conforme

Ata da Décima Reunião Extraordinária;

CONSIDERANDO que a definição de uma nova estrutura, por si só, não contempla todos os fundamentos e

premissas que levaram a mudança, a DIRETORIA EXECUTIVA, no uso das atribuições que lhe confere o art.

75 do Regimento Interno do IGESDF, A DIRETORIA EXECUTIVA, no uso das atribuições que lhe confere o

art. 75 do Regimento Interno do IGESDF, RESOLVE expedir a presente Resolução para dar publicidade à

nova Estrutura Organizacional do Instituto e ao seu plano de implementação.

Art. 1º Para fins desta resolução e para o uso no âmbito do Instituto, adota-se os seguintes conceitos e

siglas:

− IGESDF: Instituto de Gestão Estratégica de Saúde do Distrito Federal como um todo;


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− Unidade Operacional – Cada uma das 6 (seis) Unidades do IGESDF possuidora de Cadastro Nacional de

Pessoa Jurídica (CNPJ), quais sejam:

− IGES: Organização “Holding” com todas as suas Diretorias: Diretoria Presidência (DP), Diretoria Vice-

Presidência (DVP), Diretoria de Inovação, Ensino e Pesquisa (DIEP); Diretoria de Atenção à Saúde (DIASE);

Diretoria de Administração e Logística (DALOG) e Diretoria de Planejamento (DPLAN);

− CIEP: Centro de Inovação, Ensino e Pesquisa;

− UPH: Unidade de Atenção Pré-Hospitalar;

− HB: Hospital de Base;

− HRSM: Hospital Regional de Santa Maria;

− UNAP: Unidade de Apoio.

DA ESTRURA ORGANIZACIONAL

Art. 2º A nova Estrutura Organizacional do IGESDF atende as seguintes premissas:

- Maior capacidade de exercer o pensamento estratégico;

- Garantia da autonomia para as Unidades Operacionais;

- Serviços de apoio estruturado;

- Fortalecimento da unidade de comando;

- Atendimento à missão imposta;

- Garantia de utilização eficaz e eficiente dos recursos.

Art. 3º A nova estrutura está configurada conforme o Anexo A – Estrutura Organizacional do IGESDF e

estabelece basicamente as seguintes mudanças:

- Os Superintendentes das Unidades Operacionais estarão subordinados diretamente ao Diretor Presidente;

- As Diretorias perderão o seu papel de execução e ficarão encarregadas do pensamento estratégico, além

do assessoramento constante ao Diretor Presidente;

- O relacionamento das Diretorias com as Unidades Operacionais continuará existindo em forma de

cooperação e para o bom andamento dos trabalhos de ambas as partes, porém as ordens serão emanadas

da Diretoria Presidência de forma pessoal ou através de determinações escritas, estas publicadas no

Sistema de Gestão Documental – MV GE e divulgadas no Boletim de Atos Oficiais do IGESDF;

- Duas unidades serão criadas: o Centro de Inovação, Ensino e Pesquisa (CIEP) e a Unidade de Apoio

(UNAP);

- O CIEP terá a missão de desenvolver a inovação, ensino e pesquisa na área da saúde, incluindo a gestão no

campo da saúde;


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- A UNAP será encarregada do apoio logístico e administrativo às Unidades Operacionais de forma

centralizada das atividades de: pessoal; orçamento e finanças; compras e contratos; obras e engenharia

clínica; sistemas de informação e infraestrutura de tecnologia da informação e de comunicação;

patrimônio; transporte; insumos e logística; além da coordenação de faturamento, de custos e de

protocolo;

- As Unidades Operacionais terão autonomia para gerenciar os seus recursos financeiros e humanos,

respeitados os limites do orçamento;

- Todas as Unidades Operacionais terão uma Coordenação de Orçamento, Custos, Finanças, Compras e

Contratos, cujas atribuições estão descritas no Regimento Interno do IGESDF);

- Todos os Diretores e Superintendentes possuirão um gabinete pessoal, cujas atribuições estão descritas

no Regimento Interno do IGESDF).

Art. 4º A estrutura define os Setores que a compõem, ou seja: Diretoria, Assessoria, Superintendência,

Superintendência Operacional, Superintendência Adjunta, Gerência Geral, Gerência, Coordenação, Núcleo

e Serviços, cabendo a cada Unidade Operacional decidir sobre a sua ativação, não sendo permitida a

criação de novos Setores além dos previstos.

Art. 5º Os cargos da Estrutura Organizacional deverão ser preenchidos obedecendo as especialidades e

salários estabelecidos no Plano de Cargos e Salários.

Art. 6º A constituição das equipes de trabalho de cada Setor da estrutura é uma atribuição da Unidade

Operacional, obedecendo o Plano de Cargos e Salários, o limite de gastos com pessoal previsto no

Planejamento Orçamentário Anual (POA) do IGESDF e a política de dimensionamento de pessoal

estabelecida pelo IGESDF.

Art. 7º Os gestores deverão acompanhar o gasto com pessoal através dos Centros de Custos que serão

estabelecidos por Resolução da Diretoria Executiva específica.

Parágrafo único - Caberá à Gerência Geral de Pessoas o lançamento, no Centro de Custo, do gasto com o

pessoal do IGESDF.

Art. 8º O Regimento Interno do IGESDF detalhará as competências dos Setores da nova Estrutura

Organizacional.


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DA OCUPAÇÃO DOS CARGOS

Art. 9º Os profissionais selecionados para ocupar os cargos de livre nomeação da Estrutura Organizacional,

caso seja colaborador do IGESDF, serão comunicados por meio de documento oficial e publicação em

Boletim de Atos Oficiais do IGESDF, sendo que a transição acontecerá de forma gradual com o propósito de

assegurar a continuidade das atividades em curso, obedecendo as prioridades a seguir:

- Diretores, Superintendentes e Superintendentes Operacionais;

- Superintendentes Adjuntos, Assessores e Gerentes Gerais; e

- Gerentes, Coordenadores, Chefes de Núcleos e Chefes de Serviços.

Art. 10º O aproveitamento dos profissionais na nova estrutura, estando nos cargos de livre nomeação ou

nas demais estruturas de cargos do Instituto, se dará observando o perfil profissional, as competências

estabelecidas e a qualificação exigida para o exercício do novo cargo.

DA TRANSMISSÃO DE FUNÇÕES

Art. 11º Todos os gestores oriundos do IGESDF deverão ser preparados para a assunção dos novos cargos e,

para isso, deverão ser concedidos 05 (cinco) dias para que o novo ocupante tome conhecimento das suas

funções antes da nomeação.

Art. 12º Os gestores cedidos por órgãos governamentais ou oriundos do mercado externo deverão ser

nomeados, assumir as suas funções, e ter 05 (cinco) dias para a sua preparação, o que deverá ser feito pelo

gestor anterior ou pelo seu superior imediato.

Art. 13º Uma cerimônia simples deverá marcar a assunção de função, devendo estar presentes, no mínimo,

o chefe superior imediato e todos os integrantes do setor, desde que o espaço permita.

DA AUTONOMIA DAS UNIDADES OPERACIONAIS

Art. 14º A autonomia das Unidades Operacionais será considerada plena após a total implantação da nova

estrutura. Durante o período de transição, em nenhuma hipótese os serviços poderão ser descontinuados.

DA EXTINÇÃO, CRIAÇÃO E SUBORDINAÇÃO DE CARGOS


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Art. 15º Com a implantação da Estrutura Organizacional, todos os núcleos do HB e HRSM ficarão

subordinados, técnica e administrativamente, às respectivas Gerências Logísticas e Gerências

Administrativas.

Art. 16º A Gerência de Atendimento, a Gerência de Hotelaria em Saúde e a Gerência de Manutenção e

Infraestrutura serão extintas, porém somente poderão ser extintas após a implantação dos cargos de

Gerentes Logísticos e Gerentes Administrativos do HB e HRSM.

Art. 17º A Gerência de Manutenção e Infraestrutura, além do previsto no Art.16º, somente poderá ser

extinta após a implantação dos cargos de Gerente de Obras e Gerente de Engenharia Clínica.

Com a implantação da Gerência de Engenharia Clínica, os Núcleos de Engenharia Clínica do HB e de HRSM

serão extintos e a atividade passará ser responsabilidade dessa Gerência.

Art. 18º Com a extinção da Gerência de Manutenção e Infraestrutura o Núcleo de Engenharia Clínica e

Manutenção Predial das UPAS será extinto. Os profissionais do referido Núcleo ficarão subordinados ao

Coordenador Administrativo de cada UPA, exceto o seu chefe cujo cargo deixará de existir.

Art. 19º Os Núcleos de Compras e Contratos do HB e HRSM serão extintos, devendo todas as compras

dessas Unidades Operacionais, exceto as compras com suprimento de fundos, serem realizadas, de forma

centralizada, pela UNAP.

DA PUBLICAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Art. 20º Todos os atos para a implantação da nova estrutura serão publicados no publicadas no Sistema de

Gestão Documental – MV GE e divulgadas no Boletim de Atos Oficiais do IGESDF.

DA IMPLANTAÇÃO DA NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL NO SEI – IGESDF

Art. 21º A implantação da nova estrutura no SEI -IGESDF, conforme Anexo B, será no dia 13/04/2020, a

partir dessa data, as unidades/setores atuais serão desativados, isto é, não receberão e também não

enviarão novos processos;

Art. 22º. O prazo para MIGRAÇÃO dos processos das caixas/endereços SEI atuais para as caixas/endereços

SEI novos, será de 10 (dez) dias corridos, tendo início no dia 14/04/2020 e término no dia 24/04/2020;


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Art. 23º. A migração dos processos deverá ocorrer conforme planilha de correlação de endereços SEI atuais

e endereços SEI novos, conforme Anexo C;

Art. 24º. Todos os processos que estão abertos ou sobrestados nas unidades deverão ser tramitados para o

"novo" setor ou para o superior hierárquico. Porém, os documentos que são apenas minutas, documentos

sem assinaturas, não poderão ser visualizados na nova unidade ;

Art. 25º. Os processos de cunho restrito não serão visualizados na nova unidade; e terão que aguardar o

tramite para a nova unidade, para que possam ser visualizados;

Art. 26º. Os processos que foram iniciados no setor, porém não foram tramitados não serão recuperados;

Art. 27º. Não será possível migrar os blocos de assinaturas para a nova unidade, desta forma os blocos

precisarão ser refeitos;

Art. 28º. Todos os esclarecimentos e/ou orientações que se fizerem necessárias poderão ser encaminhadas

para os seguintes contatos: Email: [email protected]; Endereço SEI: IGESDF | DP| UNAP | SUNAP|

SUADJ | GGADM| COPRO; e/ou por meio de contatos telefônicos 3550- 8738/3350-9077.

DA VIGÊNCIA

Art. 29º Esta resolução entra em vigor após a sua aprovação pela DIREX e publicação no Boletim de Atos

Oficiais do IGESDF, sendo válida até que haja nova resolução que disponha o contrário ou que

complemente esta resolução.

Brasília, 13 de Abril de 2020.

mailto:[email protected]


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Diretoria Executiva do Instituto de Gestão Estratégica de Saúde do Distrito Federal

ANEXO A - Estrutura Organizacional do IGESDF

1. IGES

1.1 Diretoria Presidência - DP

1.1. 1 Gabinete Pessoal

1.1.2 Gabinete da Presidência

1.1.2.1 Assessoria Jurídica

1.1.2.2 Assessoria de Compliance e Ouvidoria

1.1.2.3 Assessoria de Relações Institucionais

1.1.2.4 Assessoria de Comunicação

1.1.2.5 Gerência Operacional

1.1.2.5.1 Coordenação de Orçamento, Custos, Finanças, Compras e Contratos

1.1.2.5.2 Núcleo de Pessoas

1.1.2.5.3 Núcleo de Manutenção Predial

1.1.2.5.4 Núcleo de Tecnologia da Informação e Comunicação

1.1.2.5.5 Núcleo de Transporte Administrativo

1.1.2.5.6 Núcleo de Segurança Institucional

1.1.2.5.7 Núcleo de Arquivo

1.1.2.5.8 Núcleo de Limpeza e Higienização

1.1.2.5.9 Núcleo de Almoxarifado e Patrimônio

1.2 Diretoria Vice-Presidência - DVP

1.2.1 Gabinete Pessoal

1.2.2 Assessoria Vice-Presidência


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1.3 Diretoria de Inovação, Ensino e Pesquisa - DIEP


1.3.2 Assessoria de Estratégia de Ensino

1.3.3 Assessoria de Inovação Tecnológica

1.3.4 Assessoria de Pesquisa Clínica

1.3.5 Assessoria de Gestão em Saúde

1.4 Diretoria de Atenção à Saúde - DIASE


1.4.2 Assessoria de Atenção à Saúde

1.5 Diretoria de Administração e Logística - DALOG


1.5.2 Assessoria de Orçamento e Finanças

1.5.3 Assessoria de Pessoas

1.5.4 Assessoria de Logística e Serviços

1.5.5 Assessoria de Tecnologia da Informação e Comunicação

1.6 Diretoria de Planejamento - DPLAN


1.6.2 Assessoria de Planejamento

1.6.3 Gerência de Processos e Projetos

1.6.3.1 Núcleo de Projetos Estratégicos

1.6.3.2 Núcleo de Processos

1.6.4 Gerência de Resultados

1.6.4.1 Núcleo de Monitoramento do Contrato de Gestão

1.6.4.2 Núcleo de Inteligência


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1.6.5 Gerência de Qualidade e Riscos

1.6.5.1 Núcleo de Riscos Institucionais

1.6.5.2 Núcleo de Segurança do Paciente

2. Centro de Inovação, Ensino e Pesquisa – CIEP

2.1 Superintendência


2.2 Superintendência Operacional

2.2.1 Coordenação de Orçamento, Custos, Finanças, Compras e Contratos

2.2.2 Gerência Operacional

2.2.2.1 Núcleo de Manutenção Predial

2.2.2.2 Núcleo de Limpeza e Higienização

2.2.2.3 Núcleo de Segurança Institucional

2.2.2.3 Núcleo de Arquivo

2.2.2.4 Núcleo de Tecnologia da Informação e Comunicação

2.2.2.5 Núcleo de Pessoas

2.2.2.6 Núcleo de Almoxarifado e Patrimônio

2.3 Gerência de Ensino

2.3.1 Núcleo de Ensino

2.3.2 Núcleo de Estágios

2.3.3 Núcleo de Gestão Acadêmica

2.4 Gerência de Pesquisa

2.4.1 Coordenação de Pesquisa Clínica

2.4.2 Núcleo de Apoio ao Pesquisador

2.5 Gerência de Inovação em Saúde


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2.5.1 Coordenação de Avaliação de Tecnologias em Saúde

2.5.2 Núcleo de Saúde Digital

2.5.3 Núcleo de Práticas Inovadoras em Saúde

2.6 Gerência de Monitoramento de Ensino e Pesquisa

2.6.1 Coordenação de Monitoramento de Ensino e Pesquisa HB e UPAS Norte

2.6.2 Coordenação de Monitoramento de Ensino e Pesquisa HRSM e UPAS Sul

2.7 Gerência de Gestão do Conhecimento

2.7.1 Coordenação de Formação em Excelência na Gestão

2.7.2 Núcleo de Educação Permanente

2.7.4 Núcleo de Implementação de Práticas em Saúde

3. Unidade de Atenção Pré-Hospitalar – UPH



3.1.2 Núcleo de Qualidade e Segurança do Paciente

3.1.3 Núcleo de Vigilância Epidemiológica



3.2.2 Núcleo de Pessoas

3.2.3 Núcleo de Patrimônio

3.3 Unidade de Pronto Atendimento de Ceilândia

3.3.1 Gerência

3.3.2 Coordenação Médica

3.3.3 Coordenação Multiprofissional

3.3.4 Coordenação de Enfermagem


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3.3.5 Coordenação Administrativa

3.4 Unidade de Pronto Atendimento do Núcleo Bandeirante

3.4.1 Gerência





3.5 Unidade de Pronto Atendimento de Samambaia

3.5.1 Gerência





3.6 Unidade de Pronto Atendimento de Recanto das Emas

3.6.1 Gerência





3.7 Unidade de Pronto Atendimento de São Sebastião

3.7.1 Gerência





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3.8 Unidade de Pronto Atendimento de Sobradinho

3.8.1 Gerência





4. Hospital de Base – HB



4.1.2 Direção Clínica

4.1.3 Núcleo de Central Tática de Resolutividade



4.1.6 Núcleo de Controle de Infecção Hospitalar



4.2.2 Gerência Logística


4.2.2.2 Núcleo de Insumos Farmacêuticos


4.2.2.4 Núcleo de Central de Material Esterilizado

4.2.3.5 Núcleo de Mobilidade



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4.2.3 Gerência Administrativa


4.2.3.2 Núcleo de Faturamento

4.2.3.3 Núcleo de Nutrição Produção

4.2.3.4 Núcleo de Atendimento e Humanização

4.2.3.5 Núcleo de Hotelaria Hospitalar



4.3 Gerência Geral de Assistência

4.3.1 Gerência de Medicina Interna

4.3.1.1 Serviço de Acupunturiatria e Fisiatria

4.3.1.2 Serviço de Alergia e Imunologia

4.3.1.3 Serviço de Cardiologia

4.3.1.4 Serviço de Clínica Médica

4.3.1.5 Serviço de Cuidados Paliativos

4.3.1.6 Serviço de Endocrinologia

4.3.1.7 Serviço de Gastroenterologia

4.3.1.8 Serviço de Hematologia e Hemoterapia

4.3.1.9 Serviço de Infectologia

4.3.1.10 Serviço de Nefrologia

4.3.1.11 Serviço de Neurologia

4.3.1.12 Serviço de Oncologia Clínica

4.3.1.13 Serviço de Pneumologia

4.3.1.14 Serviço de Psiquiatria


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4.3.1.15 Serviço de Reumatologia

4.3.2 Gerência de Medicina Cirúrgica

4.3.2.1 Serviço de Endoscopia Respiratória

4.3.2.2 Serviço de Cirurgia Vascular

4.3.2.3 Serviço de Cirurgia Torácica

4.3.2.4 Serviço de Odontologia e Cirurgia Bucomaxilofacial

4.3.2.5 Serviço de Otorrinolaringologia

4.3.2.6 Serviço de Traumatologia e Ortopedia

4.3.2.7 Serviço de Oncologia Cirúrgica

4.3.2.8 Serviço de Cirurgia Cardíaca

4.3.2.9 Serviço de Cabeça e Pescoço

4.3.2.10 Serviço de Ginecologia Oncológica

4.3.2.11 Serviço de Mastologia

4.3.2.12 Serviço de Neurocirurgia

4.3.2.13 Serviço de Oftalmologia

4.3.2.14 Serviço de Proctologia

4.3.2.15 Serviço de Urologia

4.3.2.16 Serviço de Cirurgia Geral

4.3.2.17 Serviço de Anestesiologia e Medicina Peri operatória

4.3.3 Gerência de Enfermagem

4.3.3.1 Núcleo de Enfermagem do Centro Cirúrgico

4.3.3.2 Núcleo de Enfermagem da Unidade de Terapia Intensiva

4.3.3.3 Núcleo de Enfermagem do Ambulatório

4.3.3.4 Núcleo de Enfermagem da Emergência


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4.3.3.5 Núcleo de Enfermagem da Internação

4.3.4 Gerência Multiprofissional

4.3.4.1 Serviço de Psicologia

4.3.4.2 Serviço de Nutrição Dietética

4.3.4.3 Serviço de Saúde Funcional

4.3.4.4 Serviço de Serviço Social

4.3.4.5 Serviço de Farmácia Clínica

4.3.4.6 Serviço de Fonoaudiologia

4.4. Gerência Geral de Serviços Hospitalares

4.4.1 Gerência de Emergência

4.4.1.1 Serviço de Medicina do Trauma

4.4.1.2 Serviço de Medicina de Emergência

4.4.2 Gerência do Centro Cirúrgico

4.4.3 Gerência de Cuidado Integral ao Paciente Internado

4.4.4 Gerência de Apoio Diagnóstico e Terapêutica

4.4.4.1 Núcleo de Citopatologia e Anatomia Patológica

4.4.4.2 Núcleo de Hemodinâmica

4.4.4.3 Núcleo de Laboratório Clínico

4.4.4.4 Núcleo de Radiologia e Imaginologia

4.4.4.5 Núcleo de Radioterapia

4.4.4.6 Núcleo de Medicina Nuclear

4.4.5 Gerência de Cuidado Ambulatorial

4.4.6 Gerência de Cuidado ao Paciente Crítico

4.4.6.1 Serviço de Unidade de Terapia Intensiva Cirúrgica


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4.4.6.2 Serviço de Unidade de Terapia Intensiva Coronariana e Geral

4.4.6.3 Serviço de Unidade de Terapia Intensiva Pediátrica

4.4.6.4 Serviço de Unidade de Terapia Intensiva Trauma

4.5 Gerência de Regulação

4.5.1 Núcleo de Regulação Ambulatorial

4.5.2 Núcleo de Gestão de Leitos

4.5.3 Núcleo de Regulação de Cirurgia

5. Hospital Regional de Santa Maria – HRSM



5.1.2 Direção Clínica

5.1.3 Núcleo de Central Tática de Resolutividade



5.1.6 Núcleo de Controle de Infecção Hospitalar



5.2.2 Gerência Logística


5.2.2.2 Núcleo de Insumos Farmacêuticos


5.2.2.4 Núcleo de Central de Material Esterilizado

5.2.3.5 Núcleo de Mobilidade



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5.2.3 Gerência Administrativa


5.2.3.2 Núcleo de Faturamento

5.2.3.3 Núcleo de Nutrição Produção

5.2.3.4 Núcleo de Atendimento e Humanização

5.2.3.5 Núcleo de Hotelaria Hospitalar



5.3 Gerência Geral de Assistência

5.3.1 Gerência de Medicina Interna

5.3.1.1 Serviço de Clínica Médica

5.3.1.2 Serviço de Nefrologia

5.3.1.3 Serviço de Neonatologia

5.3.1.4 Serviço de Pediatria

5.3.2 Gerência de Medicina Cirúrgica

5.3.2.1 Serviço de Anestesiologia e Medicina Peri operatória

5.3.2.2 Serviço de Cirurgia Geral

5.3.2.3 Serviço de Ginecologia e Obstetrícia

5.3.2.4 Serviço de Odontologia e Cirurgia Bucomaxilofacial

5.3.2.5 Serviço de Traumatologia e Ortopedia

5.3.2.6 Serviço de Urologia

5.3.3 Gerência de Enfermagem

5.3.3.1 Núcleo de Enfermagem do Centro Cirúrgico e Centro Obstétrico

5.3.3.2 Núcleo de Enfermagem da Emergência


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5.3.3.3 Núcleo de Enfermagem de Internação e Ambulatório

5.3.3.4 Núcleo de Enfermagem de Terapia Intensiva

5.3.4 Gerência Multiprofissional

5.3.4.1 Serviço de Psicologia

5.3.4.2 Serviço de Nutrição Dietética

5.3.4.3 Serviço de Saúde Funcional

5.3.4.4 Serviço de Serviço Social

5.3.4.5 Serviço de Farmácia Clínica

5.3.4.6 Serviço de Fonoaudiologia

5.4. Gerência Geral de Serviços Hospitalares

5.4.1 Gerência de Emergência

5.4.1.1 Serviço de Medicina de Emergência

5.4.2 Gerência do Centro Cirúrgico

5.4.3 Gerência de Cuidado ao Paciente Crítico

5.4.3.1 Serviço de Unidade de Cuidado Intermediário Neonatal

5.4.3.2 Serviço de Unidade de Terapia Intensiva Adulto

5.4.3.3Serviço de Unidade de Terapia Intensiva Neonatal

5.4.3.4 Serviço de Unidade de Terapia Intensiva Pediátrica

5.4.4 Gerência de Cuidado Ambulatorial

5.4.5 Gerência de Cuidado Integral ao Paciente Internado

5.4.6 Gerência de Apoio ao Diagnóstico e Terapêutica

5.4.6.1 Núcleo de Citopatologia e Anatomia Patológica

5.4.6.2 Núcleo de Hemoterapia

5.4.6.3 Núcleo de Laboratório Clínico


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5.4.6.4 Núcleo de Radiologia e Imaginologia

5.4.7 Gerência de Maternidade

5.4.7.1 Serviço de Banco de Leite Humano

5.4.7.2 Serviço de Centro Obstétrico

5.5 Gerência de Regulação

5.5.1 Núcleo de Regulação Ambulatorial

5.5.2 Núcleo de Gestão de Leitos

5.5.3 Núcleo de Regulação de Cirurgia

6. Unidade de Apoio – UNAP





6.2.2 Gerência Operacional






6.2.2.6 Núcleo de Limpeza e Higienização


6.3 Superintendência Adjunta Administrativa

6.3.1 Gerência Geral de Finanças

6.3.1.1 Núcleo de Contabilidade


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6.3.1.2 Gerência Financeira

6.3.1.3 Gerência de Custos e Faturamento

6.3.1.3.1 Coordenação de Custos

6.3.1.3.2 Coordenação de Faturamento

6.3.2 Gerência Geral de Pessoas

6.3.2.1 Gerência de Cadastro e Folha de Pagamento

6.3.2.1.1 Núcleo de Cadastro Celetista

6.3.2.1.2 Núcleo de Cadastro Estatutário

6.3.2.1.3 Núcleo de Frequência e Escalas

6.3.2.2 Gerência de Recrutamento, Seleção e Dimensionamento

6.3.2.2.1 Núcleo de Recrutamento e Seleção

6.3.2.2.2 Núcleo de Planejamento da Força de Trabalho

6.3.2.3 Gerência de Desenvolvimento e Reconhecimento

6.3.2.3.1 Núcleo de Treinamento e Desenvolvimento

6.3.2.3.2 Núcleo de Desempenho e Carreira

6.3.2.4 Gerência de Saúde, Segurança e Qualidade de Vida no Trabalho

6.3.3 Gerência Geral de Tecnologia

6.3.3.1 Gerência de Engenharia Clínica

6.3.3.2 Gerência de Sistemas de Informação

6.3.3.2.1 Núcleo de Sistemas

6.3.3.2.2 Núcleo Estratégico de Dados

6.3.3.3 Gerência de Infraestrutura de Tecnologia da Informação e Comunicação

6.3.3.3.1 Núcleo de Telecomunicações

6.3.3.3.2 Núcleo de Rede


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6.3.3.4 Gerência de Obras

6.3.3.4.1 Núcleo de Planejamento de Obras

6.3.3.4.2 Núcleo de Execução de Obras

6.3.4 Gerência Geral de Administração

6.3.4.1 Coordenação de Protocolo

6.3.4.2 Gerência de Compras

6.3.4.2.1 Núcleo de Compras de Insumos

6.3.4.2.2 Núcleo de Compras Diversas

6.4.4.2.3 Núcleo de Formalização

6.3.4.3 Gerência de Patrimônio

6.3.4.4 Gerência de Transportes

6.3.4.5 Gerência de Contratos

6.4 Superintendência Adjunta de Insumos e Logística

6.4.1 Gerência de Insumos Farmacêuticos e OPME

6.4.2 Gerência de Insumos Laboratoriais

6.4.3 Gerência de Almoxarifado


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ANEXO B


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resoluÇÃo da diretoria executiva estrutura ......resoluÇÃo da diretoria executiva estrutura...

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