P R O G R A M A D E G O V E R N O2 0 1 7 / 2 0 2 0

RENOVA OSASCO

PROGRAMA DE GOVERNO

COLIGAÇÃO RENOVA OSASCO - PTN-PR-PRP

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Dedicado ao cidadão que nasceu ou

escolheu Osasco como lar.

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Introdução

Saúde

Educação

Segurança e ordem urbana

Mobilidade urbana e transportes

Zeladoria e infraestrutura urbana

Modernização da gestão, transparência e democracia

Esporte, cultura e lazer

Habitação

Desenvolvimento econômico social e trabalho

Meio ambiente e sustentabilidade

Assistência e inclusão social, direitos humanos e igualdade racial e de gêneros

ÍNDICE

5

INTRO DUÇÃO

Planejar é um processo tão importante na vida de qualquer pessoa, empresa ou

administração pública que sua ausência é tida, hoje, como fator de fracasso. Como

reforça o dito popular: se você não sabe para onde quer ir... qualquer caminho serve.

Não é o nosso caso.

Osasco está implorando por renovação. Por isso, sabemos claramente onde queremos

chegar, quanto tempo deveremos caminhar, quais os problemas a serem superados, quais

os recursos que precisaremos levar na caminhada.

Fizemos o que parece óbvio, mas infelizmente não é: perguntamos ao cidadão comum

quais são suas necessidades, carências e desejos. Consultamos também especialistas no

assunto que, quase sempre, não são ouvidos. E, finalmente, utilizamos nossa experiência

na gestão pública para criar propostas viáveis para Osasco.

Assim, fazer este plano de governo tem sido um exercício de esperança e, a cada linha

que escrevemos, nos tem servido como combustível e motivação para encontrar novas

respostas, pois novas perguntas surgem a todo momento.

E, para cada uma destas questões, uma resposta em comum: RENOVAÇÃO.

É isso que você vai encontrar nas próximas páginas.

Boa leitura!

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SAÚDE8

Campeã de citações nas plenárias populares, a saúde

dominou as estatísticas de reclamações nos quatro

cantos da cidade. E não é para menos. Nas unidades

de saúde, Prontos-socorros e UPAs, faltam médicos

– principalmente pediatras. Quem precisa fazer um

exame, aguarda meses na fila de espera. O mesmo

acontece com as consultas com especialistas. Embora

o acesso a medicamentos seja um direito, a burocracia

transforma a retirada de remédios em um verdadeiro

calvário. Mulheres, crianças e idosos não contam

com programas de saúde específicos. Quem procura

atendimento nas unidades da rede se depara ainda

com descaso na manutenção, com móveis quebrados,

banheiros vazando e paredes descascadas, cenário

totalmente inadequado para garantir um serviço digno.

A prefeitura paga uma grande soma em dinheiro,

todos os meses, para que uma Organização Social (OS)

administre o Hospital Municipal. Mas nada mudou com

essa medida: continuam as filas de espera e as faltas

de vaga para internações, UTI e cirurgias. Se você quer

mudar essa realidade, nos dê um voto de confiança e

conheça nossas propostas para a saúde.

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PRINCIPAIS PROPOSTAS PARA A SAÚDE

E TEM MAISPROPOSTAS

Criação de um Centro de Fisioterapia na Zona Sul.3Programa Saúde Aqui Implantar consultas e exames em Unidade Móvel para levar importantes procedimentos aos bairros e assim acabar com a fila de espera.

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Criação de uma Clínica de Restabelecimento pós-operatório para acolhimento dos pacientes que foram submetidos a cirurgias para término da recuperação próximo aos familiares e assim desocupação dos concorridos leitos dos hospitais.

6Criação do Instituto da Criançae pediatras em todos os PSs e UPAs7

8 - Estabelecer convênio com a Secretaria Estadual de Saúde para a realização de ressonância magnética.9 - Mapeamento de toda a rede de saúde para inventariar a real situação de manutenção e funcionamento de cada uma para montar um plano de investimentos para os próximos 4 anos.10 - Criação de um programa de qualidade e de gestão à vista para implantação em toda a rede da saúde baseada na melhoria contínua dos serviços e possibilitar premiação por qualidade e produtividade.11 - Informatização definitiva do sistema de saúde municipal interligando todas as Unidades Básicas de Saúde (UBS), unidades de Pronto Atendimento (UPAs), Policlínicas, Prontos-Socorros (PSs), Programa de Saúde da Família (PSF), hospitais e maternidades, permitindo a gestão por indicadores de desempenho, a integração dos bancos de dados com as fichas de atendimento dos pacientes, dos controles de medicamentos e de insumos nas farmácias, etc.12 - Ampliar os Programas de Saúde da Família dentro de uma nova metodologia de acompanhamento e dotar as equipes com todas as ferramentas de informatização implantadas no sistema de saúde a ponto dos médicos terem, no momento do atendimento, acesso a todo o seu histórico de atendimento.13 - Atualização e georreferenciamento do mapa municipal da saúde identificando as áreas de maior incidência epidemiológicas e patológicas para o cruzamento de informações socioeconômicas e de infraestrutura urbana.14 - Criação de uma linha exclusiva na central telefônica municipal para atendimento 24 horas por dia para orientar o cidadão quanto aos procedimentos disponíveis para o cidadão.15 - Restabelecer o Departamento de Manutenção da Saúde para manter as unidades de atendimento impecáveis fazendo as manutenções prediais, elétricas e hidráulicas completamente em dia, dotando-as com pessoal, equipamentos, insumos e ferramental para cumprimento de sua função.16 - Criar um Hospital Veterinário Público, para que as famílias carentes tenham acesso a atenção para seus animais de estimação.17 - Implantar Unidades Avançadas da Secretaria de Saúde funcionando como um posto de atendimento da saúde instalado em lugares de grande circulação de pessoas, ofertando atendimentos de menor complexidade, aconselhamentos e pequenos procedimentos. Essas unidades terão estrutura móvel.18- Implantação do Plano de Carreira para os profissionais da saúde.

Criação de quatro farmácias municipais e central de logística para entrega de medicamentos a pacientes preferenciais, bem como a regularização de entrega de medicamento das farmácias das UBS’s.

2 Criação do Hospital da Mulher para atendimento de todas as especialidades.1

Implantar o Cartão de Saúde Osasco para garantir o acesso à saúde de qualidade, disciplinando a utilização da rede municipal em casos que não sejam os de urgência e emergência por usuários de outras redes municipais, regularizando os sistemas de faturamento intraregional dos serviços especializados. O cartão permitirá o acesso as bases de dados a qualquer ponto de consulta, carregando toda história clinica do usuário permitindo ao médico acessar e conhecer o paciente atendido, garantindo rapidez nos atendimentos, eliminação de guias e papeis desnecessários.

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EDUCAÇÃO12 13

Precisa colocar seu filho na creche municipal? Esqueça!

Não há vagas. A menos que você tenha indicação de

um vereador “amigo” do prefeito ou conheça algum

funcionário do alto escalão. Essa realidade do “jeitinho”

tem que acabar. Creche noturna, então: foi criada

só “para inglês ver”, com pouquíssimas vagas. Mas

esse não é o único problema da rede municipal de

Educação de Osasco. A entrega dos uniformes escolares

está tão atrasada que só agora, já com a primavera

chegando, os alunos estão recebendo peças de inverno.

Estudantes e funcionários estão ainda expostos

à insegurança. Há casos de unidades que foram

seguidamente furtadas. Por sorte, fora dos horários de

aula. É importante lembrar ainda que a qualidade do

ensino vem sendo mantida graças ao profissionalismo

e dedicação dos professores, que não contam com

salários adequados e nem com um plano de carreira

que contemple as reivindicações da categoria.

Queremos renovar a educação de Osasco para resolver

essas questões e fazer muito mais. Confira e avalie

nossas propostas.

PRINCIPAIS PROPOSTAS PARA A EDUCAÇÃO

E TEM MAISPROPOSTAS

Atualizar e revalidar o Plano de Carreiras do Magistério para contemplar as mais modernas metodologias de desempenho e de capacitação profissional aos servidores, avaliação e revisão dos planos de cargos e salários.

1 Implantar uma escola para educação especial na Zona Norte e refundar a Escola Edmundo Borjallo.5

Ampliar a capacidade de atendimento, nas creches em que for possível, por meio de ampliações da estrutura de acolhimento.

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Construir novas unidades de creche em parceria com a iniciativa privada para acolhimento da demanda reprimida junto à Secretaria de Educação.

8Criar turmas de atendimento para fazer funcionar creches noturnas nos bairros e no centro da cidade atendendo demanda de pais que trabalham ou estudam no período noturno.

9Implantação de hotspots(local de acesso à internet) para tornar as escolas áreas com sinais abertos de internet aos alunos e vizinhos próximos.

10Municipalizar o ensino do 5º ao 9ª ano para que seu filho não tenha que entrar em escola estadual e continue contando com a qualidade obtida pelas escolas municipais.

11

Criação de cursinhos preparatórios ou pré vestibulares gratuitos aos cidadãos interessados em passar nos vestibulares mais concorridos do Brasil como ENEM, FUVEST, UNESP, UNICAMP, PUC, FGV, ITA, etc.

2Mudar o sistema de fornecimento dos uniformes escolares com uma licitação transparente, aberta às PMEs e cooperativas de costureiras da cidade. A distribuição se dará pelos núcleos regionais com 6 pontos de distribuição nos quais os pais possam levar seus filhos e experimentar antes de levar para casa.

3

Promover o intercâmbio cultural entre alunos do ensino médio residentes em Osasco, com alunos do mesmo nível em escolas públicas de outras cidades irmãs, como Gyumri, na Armênia; Xuzhou, na China; Viana, em Angola; Tsu, no Japão; Osasco, na Itália.

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12 - Criação de uma escola conceito para o desenvolvimento e experimentação de novas metodologias de ensino e capacitação de professores para replicação dos novos modelos de escola no município.13 - Inclusão de uma grade de habilidades para oferta aos alunos da rede municipal aumentando o tempo dentro da escola como aulas e oficinas de robótica , xadrez, matherapia[2], horticultura.14 - Fazer uma campanha séria de capacitação dos professores municipais responsáveis pelo ensino de português e de matemática para reforçar o ensino dessas matérias afim de elevar as notas do IDEB[3] dos alunos da cidade em 30% no ano de 2018 e 50% no ano de 2020.15 - No ensino superior, vamos fazer uma forte interlocução com as universidades e faculdades da cidade para trazer ou ampliar a oferta de vagas em cursos superiores como Engenharia Civil, Elétrica, Mecânica, Ambiental, Química, Arquitetura e Urbanismo, Medicina, Odontologia, Fisioterapia, Nutrição, Farmácia e as de Tecnologias de Informação.16 - Revitalizar em cada escola os Conselhos Gestores que são grupos de pais, professores e alunos. O Conselho Gestor fiscalizará as condições de manutenção e de segurança de cada unidade bem como o planejamento e a execução pedagógica. No caso de avaliarem que a escola está em más condições ou a execução pedagógica não está de acordo, esse conselho local poderá pedir reunião com o prefeito ou com o Secretário da Educação.17 - Realização de Feira da Ciência dentro das escolas e uma grande Feira de Ciência municipal com premiação para os melhores trabalhos incentivando a iniciação científica.18 - Garantir aos alunos com deficiência auditiva a oferta de educação bilíngue em LIBRAS (Lingua Brasileira de Sinais) e na escrita em português como segunda língua, bem como a adoção do sistema Braille de leitura para cegos e surdos cegos.19 - Atacar fortemente as causas do analfabetismo para jovens e adultos para erradicar o analfabetismo ou atingir índices de alfabetização próximos de 100% e para as crianças na idade certa alfabetizá-las até o final do terceiro ano do ensino fundamental em consonância com o Programa Nacional de Alfabetização na Idade Certa – PNAIC.20 - Implantar um Centro de Referência Pedagógico para ofertar assistência multidisciplinar para alunos de inclusão ou com dificuldades de aprendizagem, dotado de pedagogos, psicopedagogos, psicólogos, fonoaudiólogos e outros especialistas para atendimento aos alunos, orientação aos pais, capacitação e suporte metodológico e pedagógico aos profissionais da rede.21 - Promover oportunidades de desenvolvimento profissional continuado com a oferta de cursos, palestras

e bolsas para especialização latu e stricto senso aos professores.22 - Capacitar os professores para atendimento aos alunos com necessidades especiais, instrumentalizando-os para seu melhor desempenho.23 - Atendimento responsável aos preceitos legais da Lei número 11738/2008 para atender ao piso básico do magistério e disponibilização de 1/3 do tempo para preparação de aulas e atividades extraclasse.24 - Restabelecer o Departamento de Manutenção da Educação para manter as unidades escolares da rede municipal bem como as conveniadas impecáveis fazendo as manutenções prediais, elétricas e hidráulicas completamente em dia, dotando-as com pessoal, equipamentos, insumos e ferramental para cumprimento de sua função.25 - Implementar, em caráter complementar, programas de orientação e apoio a famílias por meio de uma ação matricial e intersetorial envolvendo educação saúde, assistência e inclusão social como campos de atenções de um grupo especialmente formado.26 - Construir, em conjunto com a Secretaria de Saúde uma ação para combater a obesidade infantil e a desnutrição dentro das escolas, alocando recursos para mapear o perfil de hábitos alimentares, confecção de um mapa de distribuição de desenvolvimento corporal, para resultar num trabalho diferenciado de provisão nutricional, contribuindo positivamente no desenvolvimento físico e motor dos alunos entre 4 e 12 anos de idade.27 - Informatizar definitivamente todo o processo de gestão e oferta pedagógica das escolas, disponibilizando funcionalidades à gestão administrativa das unidades, aos docentes, aos alunos e aos pais dos alunos. Esse projeto contribuirá fortemente na solução de outros problemas como segurança dos alunos professores e patrimonial, por meio do monitoramento das áreas comuns e operacionais das escolas.28 - Criar um programa de monitoramento, fiscalização e assistência pedagógica às escolas particulares de educação infantil regularizando a situação legal de cada uma combatendo as escolas ilegalmente constituídas e incentivando-as à regularidade.29- Atacar o mapa de déficit de vagas em creches com medidas de ocupação de vagas disponibilizadas por escolas particulares regularizadas e conformes.

Matherapia – técnica que visa regularizar, estimular e otimizar o funcionamento cerebral Notas do Índice de Desenvolvimento do Ensino Básico de Osasco em 2013 – 41% em Português 5ª série e 33% Matemática no 5º ano14 15

6 Criação de cursos de idiomas para oferta aos cidadãos interessados no aprendizado de idioma instrumental (leitura e escrita) ou com foco em conversação, por meio de parceria com ONGs, Associações de Moradores e outras sem fins lucrativos ministrados gratuitamente.

SEGURANÇA E ORDEM URBANA

Ao lado da saúde e da educação, a segurança

pública é outro setor que reúne muitos problemas

em Osasco, estando entre os campeões de queixas

da população em nossas plenárias. E não é para

menos. Embora seja uma responsabilidade do

Estado, a prefeitura pode sim fazer sua parte

para garantir a segurança da população. Mas isso

não vem acontecendo. A Guarda Civil Municipal

conta com pouquíssimos agentes, que apesar de

trabalharem com dedicação não contam com as

mínimas condições de trabalho, incluindo viaturas

sucateadas e falta de armamento e equipamento

de proteção. A central de monitoramento com

câmeras não funciona. Ao invés disso, a prefeitura

prefere investir em câmeras de trânsito e radares,

para multar os motoristas. E a iluminação pública

está uma lástima. Nem as principais avenidas da

cidade contam com lâmpadas funcionando. Então,

imagine as vias dos bairros. Com isso, as ruas

escuras acabam se tornando locais propícios para

a ação de bandidos. As principais vítimas são as

pessoas que trabalham até tarde ou que estudam à

noite e não têm segurança para voltarem para suas

casas. Saiba o que vamos fazer para mudar esse

quadro e garantir que as famílias possam voltar a

dormir tranquilas.

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Reativar a Central de Monitoramento de Trânsito e integrá-la com o Centro de Operações da Guarda Municipal formando assim a grande sala de comando da gestão municipal, possibilitando a integração com os sistemas de monitoramento da Policia Militar, Corpo de Bombeiro, Defesa Civil, serviço de atendimento médico de urgência e centrais de operações de outros municípios vizinhos.

3Guarda Permanente nas Escolas - Avaliar, escola por escola, as condições de segurança quanto ao acesso de pessoas estranhas para impedir a entrada de usuários de drogas ou de pessoas não autorizadas em horários ou períodos escolares por meio de obras, reformas e implantação de sistemas de segurança.

6

Reforma e modernização das bases fixas da Guarda Civil Municipal para aumentar a segurança física dos inspetores e para melhorar o local para atendimentos presenciais.

2GCM- Realização de um novo concurso público com um piso adequado a função de guarda para ampliação do efetivo atual.1 Implantação de novas bases

móveis da GCM para operar em dias e locais aleatórios ou conforme planejamento obtido junto aos CONSEGs ou com a Polícia Militar.

4Revitalização e modernização da iluminação pública em todas as ruas da cidade para eliminação de pontos cegos propícios a violência e criminalidade.

5

PRINCIPAIS PROPOSTAS PARA A SEGURANÇA E ORDEM URBANA

E TEM MAISPROPOSTAS

7 - Implantação de portais de segurança em todas as saídas e vias de ligação com as cidades de Carapicuíba, Barueri, Cotia e São Paulo para que nenhuma entrada ou saída fique sem monitoramento e, em cada uma delas, implantar um sistema de leitura de placas de veículos em tempo real.8 - Equipar as viaturas da Guarda Civil Municipal com decibelímetros e bafômetros modernos para aumentar a produtividade de nossas guarnições atuando de maneira rápida nos casos de denúncias de bailes clandestinos e nas infrações da lei do silêncio ou do limite de altura de som dos veículos.9 - Programa de combate ao tráfico de drogas em colaboração com os serviços de inteligência da Polícia Militar com a Polícia Federal, com a troca de informações sobre o itinerário de veículos suspeitos dentro da cidade na medida em que toda a cidade estiver monitorada por câmeras e leitores de placas.10 - Conferir à Guarda Civil Municipal a atribuição de auxiliar na fiscalização de posturas e, de forma preventiva, impedir que construções irregulares que obstruam a mobilidade urbana ocupem irregularmente as calçadas, diminuam o espaço das mesmas ou executem obra de ampliação da moradia projetando a lage sobre o passeio. Da mesma forma coíbam a ocupação das vias públicas com peças de propaganda que aumentem o risco de acidentes pela diminuição de visibilidade do entorno e da ocupação da calçada com materiais e itens do comércio, forçando assim os transeuntes a andarem nas ruas.11 - Combater a produção e a comercialização de produtos piratas e falsificações em geral.12 - Fomentar a criação de arranjos comunitários para atuar em parceria com os CONSEGs, Prefeitura e Polícia Militar no trabalho de prevenção e monitoramento das vias, vielas, praças e equipamentos públicos de esporte, lazer, cultura, educação e saúde utilizando ostensivamente os meios tecnológicos de comunicação imagem e dados.13 - Projeto Cidade Alerta - Tecnologia monitorando a cidade 24 horas.

18 19

MOBILIDADE URBANA E TRANSPORTES

20 21

Cortada pelas principais rodovias do País e com

localização privilegiada, próximo da capital, Osasco

atrai empresas e investimentos imobiliários. E

assim como qualquer grande cidade, enfrenta

problemas de trânsito e mobilidade urbana. A

diferença é que aqui a administração municipal

não adota medidas efetivas para enfrentar essa

situação. Quem circula, de carro ou ônibus, pelas

principais avenidas da cidade, já sabe: são horas

perdidas nos congestionamentos. Entrar em

sair de Osasco também é difícil, com os acessos

sempre parados. No transporte público, temos

uma das tarifas mais caras do País e a qualidade

fica bastante a desejar. Até os itinerários das

linhas são equivocados, deixando longos trechos

descobertos e concentrando rotas em corredores

já saturados, como Avenida dos Autonomistas e

Getúlio Vargas. Sem contar que o Bilhete Único, que

reduziria bastante os gastos de quem toma mais de

uma condução por dia, apesar de prometido há 12

anos, nunca saiu do papel. Os pedestres e ciclistas

também sofrem. Calçadas desniveladas e sem

padronização colocam a segurança das pessoas em

risco. E a ciclofaixa só existe para lazer, deixando

desamparadas as pessoas que usam as bicicletas

como meio de transporte. Podemos mudar esse

quadro. Basta competência e vontade. Conheça

quais são nossas propostas para o setor.

Criação de ciclovias e ciclofaixas permanentes nos canteiros centrais ou em vias largas com bicicletários nos terminais de bairro, terminais concentradores e de integração com a ferrovia.

1Criação de novas vias de ligação entre os bairros da zona sul e as estações de trens do km 21 margeando o Rodoanel ou ampliando as vias atuais.

5Projetar novas ligações entre as zonas norte e central da cidade com sobreposição do Rio Tietê e vias marginais com soluções de mobilidade para bicicletas, monitoramento de pedestres e motoristas. O Jardim Piratininga será ligado ao bairro de Quitaúna, possibilitando uma nova integração nas estações da CPTM, além de ligar o bairro de Presidente Altino à Vila dos Remédios, ampliando as opções de mobilidade e aliviando as artérias viárias atuais.

6Reavaliar o sistema de parquímetro; na região Central, criar gratuidade na primeira meia hora do estacionamento; revogação de parquimetros criados nos bairro periféricos e próximos a próprios municipais.

2Criação de horários para operação de linhas de ônibus na madrugada.3

Criação do Bilhete Único que foi proposto há doze anos e nunca saiu do papel. 4

PRINCIPAIS PROPOSTAS PARA A MOBILIDADE URBANA E TRANSPORTES

E TEM MAISPROPOSTAS

8- Garantir a gratuidade no transporte público estudantes carentes, cidadãos com mais de 60 anos e deficientes.9 - Implantação de terminais com áreas especiais para pessoas com deficiência e idosos totalmente monitorados por sistema de CFTV.10 - Ampliaremos o sistema SERVINDO para garantir mobilidade a pessoas com graves deficiências físicas ou motoras.11 - Implantação de um programa para requalificação das calçadas da cidade combinando assessoria arquitetônica, arranjo comunitário, sanções tributárias aos proprietários que se negarem a esta política para devolver ao domínio público a calçada que por ventura tenha sido suprimida no momento da construção do imóvel. Como resultante desse programa, a cidade recuperará parte da permeabilidade do solo e o aumento da mobilidade aos pedestres que são obrigados a usarem a rua para se locomover.12 - Construir uma nova via de ligação viária entre o Conjunto dos Metalúrgicos e o Jardim Palmares de forma a criar um novo corredor entre a região do Jardim Conceição e o Terminal Metropolitano do KM 21 integrado à estação General Miguel Costa da CPTM.13 - Auditar todos os termos de renovação da concessão do transporte público realizado em 2016 que resultou na concessão até 2036 do transporte coletivo urbano, cujo processo licitatório está sob suspeita de irregularidade.14 - Criar faixa de recuos, para motos, nas ruas do Centro.15 - Acabar com a indústria da multa, revendo radares e uniformizando os limites de velocidade. 16 - Promover a educação no trânsito, estimulando boas práticas entre os motoristas e formando futuros bons motoristas.

22

ZELADORIA E INFRAESTRUTURA URBANA24

Quem cuida de casa, sabe: além da limpeza diária,

é preciso uma boa faxina semanal e estar sempre

de olho na manutenção, verificando vazamentos,

pintura descascando, telhas quebradas, etc.

Com a cidade, funciona da mesma forma. Mas a

administração municipal de Osasco vem deixando

muito a desejar. Quem anda pelas ruas vê como

a cidade está abandonada. Praças e margens de

córregos estão cheias de mato. As ruas ficam cada

vez mais esburacadas. Não há fiscalização do

despejo irregular de entulho. E o que é pior: essa

sujeira acaba parando dentro dos córregos e dos

bueiros, agravando as enchentes. Também não

há planejamento. Todos os anos, quando chove,

os mesmos pontos da cidade ficam alagados.

Árvores caem, durante temporais em locais

onde os moradores já haviam solicitado podas.

Até os cemitérios estão em péssima situação

de conservação. Além disso, as administrações

regionais, que cuidavam da manutenção dos

bairros, foram extintas. E a prefeitura não faz nada

para mudar isso. Precisamos de um prefeito que

cuide de Osasco como cuidamos da nossa casa.

Confira nossas propostas para melhorar a zeladora

e a infraestrutura urbana.

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Volta das regionais com estrutura adequada para a realização de pequenas manutenções.1

Mapeamento e fiscalização intensiva dos principais pontos de descarte irregular de lixo.6Implantação de portais com câmeras e radares leitores de placas em todas as vias de ligação com outros municípios. 7Realizar obras de combate às enchentes para solucionar definitivamente os alagamentos que atingem principalmente a zona Norte da cidade. Exigir do governo do Estado a limpeza dos piscinões antienchente e cobrar, tanto do Estado quanto da União, a continuidade das obras de canalização e infraestrutura urbana.

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Implantação de sistema de coleta de lixo de material reciclavel.2

Revitalização de todas as praças e parques da cidade que se encontre com não conformidades em seu estado de conservação.3Instalação de um velório municipal na zona norte e um segundo serviço de verificação de óbitos na cidade. 4

Implantação de pelo menos seis ecopontos para recolhimento de móveis, lixo eletrônico, coleta de óleo, material para reciclagem, pequenos volumes de RCC e material de poda vegetal.

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PRINCIPAIS PROPOSTAS PARA A ZELADORIA E INFRAESTRUTURA URBANA

E TEM MAISPROPOSTAS

9 - Implantação de quatro equipes de manutenção predial para atuação permanente nos próprios municipais seguindo um detalhado planejamento de manutenção preventiva, limpeza de caixas d’água, limpeza de calhas, trocas de torneiras, conserto de pisos e azulejos, pequenas pinturas, instalações elétricas, etc.10 - Recriação dos departamentos de manutenção da saúde e da educação com pessoal, veículos, insumos, equipamentos e ferramentais para procedimentos preventivos e corretivos nas unidades.11 - Programa de regularização da atividade de aluguel de caçambas cadastrando todas as empresas da cidade e as que operam em Osasco com identificação das caçambas, fiscalização periódica e integridade do acervo. 12 - Recadastramento de logradouros e domiciliar conjugado com recadastramento imobiliário em todos os bairros da cidade. Este trabalho resolverá o velho problema de numeração irregular hoje observado em muitas ruas da cidade. 13 - Inventário das vielas da cidade para planejamento de reforma das que estiverem em estado de abandono.14 - Parceria com a iniciativa privada para a construção de um cemitério vertical para substituição gradativa do processo de sepultamento de forma a recuperar no médio prazo todos os cemitérios municipais dando mais qualidade no serviço funerário. 15 - Buscar parcerias com os centros de excelência de pesquisas tecnológicas para a implantação de soluções inovadoras para aumentar a permeabilidade do município, criação de programas de incentivo de redesignação dos sistemas de captação e aproveitamento de águas de chuva nas novas construções e nas reformas prediais para implantação de cisternas de absorção.16 - Reduzir o valor do IPTU para moradores de áreas atingidas em situações de calamidade pública .

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MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO, TRANSPARÊNCIA E DEMOCRACIA

Uma administração municipal que presta contas

à população não faz nada além de sua obrigação.

Mas, em Osasco, nem mesmo esse dever vem

sendo cumprido. A burocracia e o alto número

de funcionários indicados a cargos para os quais

não têm capacidade, entre outros fatores, são um

caminho aberto para o desperdício de recursos.

A população, que paga os impostos, têm todo o

direito de saber onde esses recursos estão sendo

investidos. E também de ser informada quando

não é possível realizar uma obra solicitada ou

prestar um serviço demandado. O problema é

que importantes documentos como Orçamento

Municipal e o Plano Plurianual, nos quais essas

informações deveriam estar prestadas, são

feitos apenas para atender a legislação, sem a

participação ou controle popular. Além disso, a

administração pública ainda está, em Osasco, na

idade da pedra quando se fala em informatização, o

que prejudica ainda mais uma gestão transparente.

Tudo isso precisa ser mudado. Confira nossas

propostas, para modernizar a gestão pública e

ampliar a participação popular.

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Tolerância zero para a corrupção com a criação da Controlodoria Geral do Município, criando canais para denúncias, comissões de sindicância e combate ao nepotismo.

1Criar a figura do Resolvedor Municipal que vai atender os casos em que, comprovadamente, o cidadão se sentir prejudicado pela burocracia.

5Criação de um Centro Operacional para controle dos serviços municipais com indicadores operacionais de itens controláveis. Esse Centro proporcionará ao prefeito e seus secretários uma visão geral das necessidades imediatas e urgentes de solução relatada por cada ponto de controle.

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Revisão, consolidação e atualização do Estatuto do Servidor para inserção, além dos direito tão esperados pelos servidores, dos deveres de evolução educacional permanente, avaliação extemporânea de desempenho e flexibilização atuacional.

2Equipe de governo com pessoas qualificadas - tanto da iniciativa privada quanto na administração pública - com publicação do currículo e aplicação de sabatina com secretários pela Câmara de Vereadores.

3

Aproveitamento substancial do corpo técnico municipal dos servidores efetivos, promovendo-os preferencialmente para o exercício dos cargos em comissões disponibilizados em todas as secretarias

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PRINCIPAIS PROPOSTAS PARA A MODERNIZAÇÃO DA GESTÃO, TRANSPARÊNCIAE DEMOCRACIA

E TEM MAISPROPOSTAS

7 - Intensificar a utilização da informática para otimizar processos em todas as secretarias, reduzindo a necessidade de atendimento presencial para informações, obtenção de certidões, inscrição nos programas municipais e acesso as informações da execução orçamentária, ingresso de receitas próprias e recebidas de outros entes e ordenamento das despesas de custeio, pagamentos de encargos e a evolução do pagamento das dívidas fundadas e de curto prazo.8 - Intensificar a fiscalização e manutenção da limpeza urbana, recape, irregularidades no uso do solo, mobilidade das pessoas, utilização irregular das vias públicas, comércio irregular e não conformidades em geral por meio de aplicativo de celular.9 - Mapeamento dos processos de trabalho para otimização, eliminação da burocracia excessiva, retrabalhos, duplicidade de controle, diminuição da retenção de papéis, digitalização do fluxo, diminuição de arquivos mortos, proteção do acervo de documentos de valor histórico e adequação do quadro de servidores.10 - Recadastramento funcional de todo o quadro de servidores, identificando a alocação de cada unidade operacional da prefeitura.11 - Mapeamento da produção de cada setor da prefeitura com a realização de um levantamento do desempenho histórico da prefeitura na entrega desses serviços visando melhorar os processos e reduzir custos. 12 - Montagem da equipe de governo com provimento dos cargos de confiança preferencialmente com profissionais residentes na cidade e que conheçam a história político administrativa de Osasco.13 - Reestruturar o Programa IPTU Premiado dando transparência ao processo do sorteio e ampliando a base de contribuintes com aptidão para concorrer aos prêmios e colocando a adimplência da vizinhança como fator de premiação.14 - Fortalecer a tese da Junta de Recursos Tributários para atendimento das questões tributárias controversas. Para formação dessa Junta contaremos com um profissional indicado pela Procuradoria Municipal escolhido pelo prefeito a partir de uma lista tríplice.15 - Recadastramento de isenção de IPTU. Vamos contatar cada proprietário para agendar atendimento ou agendar visita de assistente social. Abriremos portal na internet para recadastramento e confirmação por meio de entrevista ou visita.16 - Criar o arquivo central para eliminar as dezenas de salas entulhadas de papéis muitos deles desnecessários para guardar apenas os que forem necessários segundo critério de obrigatoriedade legal.17 - Criar ponto de atendimento em todas as repartições públicas com servidores qualificados em atendimento em LIBRAS (Linguagem Brasileira de Sinais) para incluir definitivamente os cidadãos com deficiências de fala e audição. 18 - Reforçar a governança de todos os fundos municipais criados por governos anteriores para dar transparência nas regras de acesso, financiamento e utilização dos mesmos, em especial: FUMDAC (apoio à cultura); FUMCAD (apoio às crianças e adolescentes); FUMDIP (desenvolvimento e inclusão produtiva); FMMA (meio ambiente); FAE (assistência ao esporte).19 - Estreitar relacionamento com o Ministério Público e com a Polícia Federal e Militar para desmontar esquemas de corrupção que por ventura venham a ser denunciados e descobertos para demitir funcionários comprovadamente responsáveis e cidadãos que por ventura tentarem se valer de compra de facilidades ou irregularidades na gestão para se locupletarem de serviços ou do patrimônio público.20 - Endurecer no processo de investigação e diligência de irregularidades encontradas ou denunciadas dentro do serviço público garantindo o direito pleno de defesa para os envolvidos se explicarem ou provarem inocência e responsabilizar os agentes públicos que prevaricarem no exercício de sua função por tomarem conhecimento e não denunciarem os casos de não conformidades.

30 31

ESPORTE, CULTURA E LAZER

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Osasco é hoje destaque nacional com seus times de

vôlei e futebol. Também recebe artistas de renome

em shows e peças de teatro. Mas tudo isso com

patrocínio ou em parceria com a iniciativa privada.

O que falta em nossa cidade nas áreas de esporte,

cultura e lazer é justamente a prefeitura fazer a

sua parte. Investir em política cultural não é trazer

artistas para inaugurar obras. É abrir espaços

para que os artistas da cidade possam mostrar

seus talentos. E levar opções de shows e peças de

teatro aos bairros, ocupando espaços como praças

e ginásios de escolas. No esporte, é a mesma coisa.

É importante e nos dá orgulho ver as conquistas de

nossos times. Mas a população precisa ter acesso

à prática esportiva, como forma de melhorar a

qualidade de vida e promover a saúde. Hoje, quem

quer fazer uma hidroginástica ou quer bater uma

bolinha com os amigos precisa recorrer a academias

e campos particulares ou entrar na fila de espera

das poucas opções oferecidas pela administração

pública. Nossas crianças também precisam ter

acesso a escolinhas de esportes e de artes, para que

nossa Osasco seja um celeiro de talentos.

Construção de um polo de formação esportiva de excelência para abrigar os projetos de esportes individuais olímpicos e paraolímpicos e dos esportes coletivos de quadra e campo em parceria com a iniciativa privada na região do estádio da Vila Yolanda.

1Reformar e modernizar todos os ginásios de esportes da cidade por meio de parcerias com a iniciativa privada e garantir uma grade de utilização para os cidadãos organizados por meio de clubes amadores, ligas, associações e projetos.

5Retornar o Programa Ruas de Lazer a partir de arranjos comunitários com os moradores que poderão opinar sobre o formato e frequência desses eventos que levarão estrutura de lazer, esporte e cultura aos moradores.

6

Garantir a gratuidade no transporte aos menores de idade em fase escolar inscritos em programas esportivos dentro do município ou nos cursos de iniciação musical ou teatral promovidos pela prefeitura ou por ela patrocinados.

2Garantir a participação popular na concepção das novas áreas de lazer, cultura e esporte ou de reforma das áreas existentes dando pleno poder de decisão sobre o projeto, nome da praça ou da quadra e no acompanhamento da licitação e execução.

3

Reforma nas praças de prática esportiva melhorando as condições de uso como implantação de piso de grama sintética, regularização das quadras, cobertura, implantação de vestiários, sanitários e cercamento por alambrados.

4

PRINCIPAIS PROPOSTAS PARA O ESPORTE, CULTURA E LAZER

E TEM MAISPROPOSTAS

7 - Montagem um calendário municipal do esporte amador contemplando os certames das diversas ligas municipais.8 - Montagem de uma agenda cultural para divulgação organizada das atividades culturais em desenvolvimento na cidade.9 - Incentivar a iniciação esportiva por meio da criação de programas de esporte nos bairros para envolvimento das crianças em fase escolar no contraturno da educação.10 - Cooptar, junto à iniciativa privada parceiros para a contribuição de parte de suas obrigações de ajuste de imposto de renda por meio do Fundo Municipal do Esporte devidamente reavaliado e atualizado com a participação popular que terá sua presença ampliada na formação de seu conselho gestor.11 - Construção de novos equipamentos de ginástica para as academias ao ar livre para a terceira idade nos bairros da cidade.12 - Contratação preferencial de artistas locais para eventos oficiais da prefeitura.13 - Fomentar o comércio de artigos promocionais que tenham por objetivo divulgar o nome da cidade ou das equipes de alto rendimento sediados na cidade.14 - Ampliar a participação das receitas próprias oriundas de aluguel dos próprios municipais para práticas esportivas ou culturais, garantindo a gratuidade aos casos.15 - Promoção de campeonatos e torneios esportivos municipais entre as escolas estaduais e municipais com possível integração regional.16 - Incentivo aos projetos de valorização de cultura para as tradições regionais tal como cultura nordestina, gaúcha, quilombola, caipira, etc.17 - Modernização, ampliação, reforma ou construção de playgrounds nas praças da cidade, garantindo ambiente seguro e saudável para as crianças e conforto aos pais.18 - Apoio e incentivo à criação de equipes de quadrilhas juninas, grupos de street dance e hip hop com a promoção de eventos populares para exibição desses grupos.19 - Incentivar a produção audiovisual por meio da promoção de oficinas e cursos rápidos de produção, edição, direção de arte, iluminação, sonorização, cenografia, maquiagem e figurino.20 - Criação de uma agenda cultural para a mostra de produção audiovisual integrando produção local e regional no formato de festivais amadores ou mostras independentes.21 - Criação de uma agenda cultural municipal para levar arte e cultura aos bairros da cidade incentivando as produções amadoras de teatro, dança e artes circenses.22 - Adotar estratégias de fomento de produção cultural na utilização do FUMDAC, Fundo Municipal de Desenvolvimento e Apoio à Cultura, possibilitando o financiamento de produções e eventos de divulgação cultural como exposições temáticas, salões, workshops, mostras culturais etc.23 - Resgatar as tradições juninas e implementar um concurso anual de danças de quadrilhas para os grupos da cidade em torno das festividades de Santo Antônio, São João e São Pedro.24 - Criar os conselhos gestores e de fiscalização de todos os equipamentos públicos de cultura e esporte, garantindo a participação popular e cidadã em sua constituição com regras claras e transparentes para o cidadão interessado saber como e quando haverá processo de renovação e eleição dos membros.25 - Organizar um calendário anual esportivo estudantil secundarista e universitário com a promoção de Jogos Universitários da Cidade e Jogos Estudantis da Cidade, com modalidades olímpicas e paraolímpicas. Estes jogos acontecerão em anos alternados e serão excelentes oportunidades de observação e revelação de talentos que poderão ser agraciados com bolsas de estudos e estágios profissionalizantes aos destaques revelados.26 - Fomentar com os shoppings da cidade a cessão de espaços para a implantação de lojas que comercializem os uniformes de nossas equipes de alto rendimento de futebol, vôlei, basquete, futsal, handebol e outros esportes que levem o nome dos times da cidade.27 - Transformar as principais praças de Osasco, especialmente as localizadas nos bairros mais distantes, em zonas de wi fi livre e gratuito, tanto para finalidade de estudos como de lazer em laptops, tablets e smartphones.

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HABITAÇÃO

Por sua localização privilegiada, Osasco atraiu,

nos últimos anos, muitos empreendimentos

imobiliários. Mas a maioria deles têm preços mais

altos que os praticados em São Paulo, tornando-os

opções para poucos. Cabe à prefeitura, nesse

cenário, regular o setor habitacional para que

ele possa atender todos os segmentos de nossa

população. Mas a administração pública vem

fechando os olhos para quem mais precisa. São

milhares de pessoas vivendo em favelas sem

nenhuma condição de infraestrutura. Outras

milhares de famílias lutando, todos os meses, para

pagar o aluguel e vendo o sonho da casa própria

ficar cada vez mais distante. Isso sem contar as

pessoas que vivem em áreas não regularizadas e

que, apesar de terem investido uma vida inteira de

esforços para construir seu imóvel, não têm sequer

a escritura, além daqueles que estão na enorme

fila de espera por programas habitacionais. Vamos

mudar essa história. Continuaremos de braços

abertos para nossos empreendimentos, mas com

planejamento. E também queremos opções de

moradias para todos. Nossas principais propostas

para a habitação você confere a seguir.

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Urbanizar comunidades e áreas livres da cidade dotando-as de soluções de regularização de terrenos e imóveis, para dignificar as condições de moradias de interesses sociais, e estimular o desenvolvimento de microempreendimentos individuais ou coletivos para geração de renda e diminuição dos fatores de geração de risco.

1Criar um programa habitacional voltado aos cidadãos que moram em casas alugadas e que não consigam ser atendidos pelo PMCMV com recursos do Fundo Municipal de Habitação.

2Intensificar os trabalhos de regularização fundiária para acertar a documentação dos que moram em áreas públicas e criar condições em conjunto com os moradores que adquiriram seus imóveis de loteadores para a regularização perante o cadastro municipal e o Cartório de Registro de Imóveis.

3

Implantar o Programa Moradia Digna para famílias que residam há mais de 5 anos em área livre passível de regularização fundiária, que se interessem em fazer arranjos comunitários em parceria com a iniciativa privada para a construção de conjuntos residenciais.

4Montar um escritório de projetos inovadores para estudar e propor soluções de moradias não convencionais utilizando modos construtivos modernos e autossustentáveis como casas modulares em containers, casas e edificações em steelframe afim de resolver problemas como revitalização de áreas livres.

5Implantar o programa de regularização habitacional para os moradores formalmente registrados no cadastro municipal mas cujas moradias se encontram em estado de abandono por incapacidade econômica por meio de parceria com a iniciativa privada e com as ONGs que tem na moradia digna sua fonte de atenção.

6Selagem de todas as áreas livres em situação de moradias precárias para atualizar os cadastros de demandas habitacionais, mapear a demanda educacional e de creche dos agrupamentos, fazer diagnóstico social e econômico da população das ocupações irregulares.

7

PRINCIPAIS PROPOSTAS PARA A HABITAÇÃO

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DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO SOCIAL E TRABALHO

Conhecida como cidade-trabalho, por seu forte

perfil industrial, Osasco assumiu, nos últimos anos,

um perfil de polo econômico e de serviços. Mas,

devido à crise econômica, vivencia o fechamento

de empresas e o desemprego. A prefeitura precisa

fazer seu dever de casa nesse momento difícil, mas

está bem longe disso. Não temos uma política

de incentivo para atrair novos empreendimentos,

com isso perdemos em concorrência para outras

cidades. E nem oferecemos condições para que os

trabalhadores que ficam sem espaço no mercado

de trabalho possam se qualificar ou requalificar,

por meio de cursos, ou até mesmo partir para um

negócio próprio ou cooperativa. Governos federal

e estadual, SEBRAE, SESI e outros parceiros

têm vários programas nesse sentido. Basta boa

vontade política para fazer parcerias. Confira

nossas propostas para Renovar Osasco no setor de

desenvolvimento econômico social e trabalho.

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Adesão do município ao programa Investe SP do Governo do Estado de São Paulo para atração de empresas para a cidade.

1

Criação de um programa municipal de certificação de qualidade para os comércios e serviços que aderirem voluntariamente para receber assessoria de qualidade e tornarem seus produtos e serviços de excelência e receberem o direito de exibirem uma placa de reconhecimento da qualidade alcançada.

6

Consolidação das leis e decretos que regulamentam o uso do espaço público pela iniciativa privada para transformação em Lei Geral de Outorga que contemple as formas de manifestação de interesse pela utilização de espaço publico, processos de seleção e de concorrência entre os interessados, emissão dos certificados e licenças de outorgas, de renovação e de fiscalização da outorga.

7

Revisão do código Tributário Municipal para modernização dos termos, releitura de velhos algoritmos utilizados para estabelecer os valores e alíquotas dos impostos e melhorar a competitividade da cidade para acolhimento de novos empreendimentos produtivos e econômicos.

8Estimular a formação de empreendimentos de economia solidária e de cooperativismo para produção local e venda dentro do município.

2Criar espaços permanentes para comercialização de artesanatos e produção artística e de decoração juntamente com barracas de comidas e food trucks.

3

Implantar uma Escola Livre para o microempreendedor em parceria com o SEBRAE, proporcionando estrutura para capacitação dos interessados, incubadora de startups, plantão com especialistas em finanças, custo, vendas, segurança alimentar, designers, legislação societária e tributária e contadores.

4Criar um programa de incentivos fiscais que busque atrair empresas de setores específicos identificadas a partir de estudos de incidência e de ausência nos limites da cidade para promover o desenvolvimento econômico por meio da retenção da riqueza.

5

PRINCIPAIS PROPOSTAS PARA O DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO SOCIAL E TRABALHO

E TEM MAISPROPOSTAS

9 - Formação de Arranjos Produtivos locais. 10 - Criar uma Junta de Fiscalização e Orientação Sanitária que intensificará os esforços de avaliação dos pedidos para abertura de novas empresas para diminuir o prazo de espera para menos de 7 dias nos casos previstos pela legislação municipal e fazer campanhas regulares de fiscalização das condições sanitárias dos comércios e das empresas cujo primor de sanidade sanitária seja condição fundamental e atuação em forças tarefas para as quais for designada.11 - Promover um novo Censo Empresarial e transformá-lo numa importante plataforma de negócios.12 - Fomentar iniciativas de desenvolvimento de negócios de tecnologia intensiva com a criação de polos iluminados para livre desenvolvimento de aplicativos e sistemas voltados a melhoria da qualidade de vida voltada aos jovens empreendedores.13 - Articular e fomentar os arranjos comunitários para implantar experiências de economia solidária em conjunto com a adoção de concessão de microcrédito no desenvolvimento, criação e expansão de micro e pequenos empreendimentos sociais ou individuais.14 - Criar um centro de qualificação profissional ofertando oportunidade de capacitação técnica para potencializar a inserção de jovens e adultos que nunca tiveram oportunidade anterior para aprenderem uma profissão no mercado de trabalho formal a partir da aproximação e parceria com esforços públicos advindos dos governos federal, estadual, consorciado regional ou metropolitano, terceiro setor ou da iniciativa privada.15 - Implementar políticas de incentivo às micros e pequenas empresas para inserção no cadastro de fornecedores da prefeitura para participação nos processos licitatórios municipais e em outras instâncias governamentais a partir da capacitação e experiência adquiridas dentro do município.16- Fomentar a cultura exportadora criando comitivas empresariais para participação em feiras setoriais dentro do País e no exterior afim de incentivar os esforços de exportação do parque industrial instalado no município, bem como criar interlocução formal com câmaras de incentivo, principalmente junto aos países com politica pré existente de parceria com cidades-irmãs.17 - Colocar na pauta dos convênios com cidades-irmãs o objetivo de intercâmbio econômico, além do cultural e educacional, acolhendo integrantes com interesse de conhecer nossas empresas e arranjos produtivos de todas as magnitudes para acordos bilaterais de comércio incrementando os indicadores e volumes de comércio exterior de nossas empresas.18 - Criar o programa de apoio e preparação para a população em situação de desemprego com a coleta de dados pessoais e profissionais, inclusão em programas de capacitação para requalificação profissional, recuperação de autoestima, desenvolvimento de consciência cidadã e tributária, concessão de gratuidade temporária nos transportes públicos municipais, oferta de oportunidades de emprego captadas pelo sistema municipal de intermediação pública de mão de obra. 19 - Fomentar os festivais e circuitos gastronômicos de forma transparente, priorizando empreendedores do município, baseada em qualidade e segurança alimentar com normas claras e justas a todos os interessados em parceria com a iniciativa privada.

42 43

MEIO AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE

44 45

A reciclagem de lixo e outros detritos é uma

exigência do mundo atual para garantir a

sobrevivência do nosso planeta. Mas Osasco,

apesar de ser uma das principais metrópoles – e

também uma das maiores produtoras de lixo –

do País, ainda engatinha nesse setor. A coleta

seletiva, por exemplo, nunca passou de um

projeto embrionário. De que adianta as famílias

separarem o lixo orgânico do reciclável se não há

uma coleta específica nesse sentido, de modo

regular, em toda a cidade? O resultado é um aterro

sanitário cada vez mais lotado e com a vida útil já

expirando. Além de resolver esse problema, uma

coleta seletiva efetiva, abrangendo toda a cidade,

poderia permitir que milhares de famílias tirassem

seu sustento da reciclagem. E esse trabalho iria

muito além dos detritos domésticos. Osasco

também poderia reciclar, em larga escala, de

entulho a pneus, impedindo que esses materiais

hoje emporcalhassem a cidade, sendo despejados

irregularmente em terrenos baldios, ou fossem

jogados em córregos, ampliando o risco de

enchentes. Vamos mudar essa realidade. Esses

são nossos projetos para o meio ambiente e a

sustentabilidade.

Implantação de, no mínimo, 6 ecopontos para estimular o descarte correto de inservíveis, bem como a limpeza urbana. Estes ecopontos serão também base de cadastramento para coletores individuais para ingresso nos programas municipais de assistência e geração de renda.

1

Incentivar a formação de arranjos comunitários entre os moradores que se interessarem por fazer zeladoria de terrenos públicos em estado de abandono constituindo nos espaços de interesse hortas orgânicas, jardins, pomares ou viveiros. A prefeitura ofertará assistência técnica aos moradores para projetarem, protegerem e limitar o acesso de pessoas ao local que passará a ser objeto de outorga precária e gratuita, não gerando direitos de propriedade aos cidadãos mas que passam a assumir a reponsabilidade pelo uso do local.

6Reformas das unidades de educação e de saúde com elementos de atenção ao meio ambiente como coletores de energia solar, sistema de captação de água de chuva, miniestações de tratamento do esgoto para reuso da água classe 2, biodigestor para geração de energia, composteiras para resíduo orgânico gerado na unidade e horta orgânica comunitária.

2Implantar o sistema de coleta seletiva pela cidade para recolhimento do lixo reciclável, dividindo a cidade em sete macroregiões, sendo 3 na zona norte e 4 na zona sul para concentração das centrais de separação de reciclados sob gestão de cooperativas que gerarão empregos e renda aos partícipes.

3

Criação de horta e mini viveiro em cada unidade de saúde, escola municipal ou entidade conveniada para incentivar a educação e a prática da horticultura urbana e orgânica em cada criança, jovem e adulto desta cidade.

4Intensificar as ações de incentivo pela prática de separação de material para reciclagem junto à população com campanhas publicitárias e implantação de máquinas de troca de material reciclável por créditos ou prêmios.

5

PRINCIPAIS PROPOSTAS PARA O MEIO AMBIENTE E SUSTENTABILIDADE

E TEM MAISPROPOSTAS

7 - Criação de um viveiro estufa municipal para produção de mudas e enxerto de árvores frutíferas, lenhosas, nativas e ornamentais para utilização própria dispensando a aquisição das mesmas no mercado, gerando atividade para voluntários da terceira idade ou jovens e adultos em cumprimento de penas alternativas. As mudas de verduras e hortaliças serão utilizadas para distribuição regular nas unidades municipais que implantarem hortas orgânicas comunitárias ou entidades formalmente constituídas ou simples arranjos comunitários interessados em fazer a zeladoria de terrenos públicos ou privados.8 - Intensificação da prática de compensação ambiental para a materialização do pagamento de penalidade aplicadas contra pessoas ou empresas condenadas por atos previstos na legislação e códigos municipais de postura e de obras em substituição às multas pecuniárias.9 - Mapear todas as nascentes e olhos d’água em parceria com a Emplasa e com o Instituto Cartográfico para proteção ou revitalização, submetendo amostras dessa água a análises de potabilidade e de composição química.10 - Regulamentar todas as atividades econômicas de natureza mineral ou extrativista que por ventura ainda ocorram dentro do município para controlar a deterioração ambiental ou exploração descontrolada.11 - Monitorar os locais conhecidos de prática de crime ambiental de descarte de RCC e lixos nos bairros e montar estrutura de vigilância móvel e fixa para eliminar essas práticas por meio de conscientização e poder de polícia.12 - Revisão dos termos da PPP que criou a empresa responsável pela coleta de lixo e limpeza da cidade para adequar as novas atribuições das soluções de reciclagem e autossustentáveis dentro das responsabilidades e atribuições da prefeitura e da empresa evitando o desemprego e dando um salto de qualidade na prestação dos serviços prestados.13 - Implantação nos próprios municipais que oferecerem condições arquitetônicas para tanto, de jardins verticalizados que resultam na rápida e profunda alteração do microclima dos ambientes, diminuindo a temperatura ambiente, aumentando a absorção de CO2 da atmosfera, retendo umidade no ar e humanizando os espaços de convívio da população.14 - Implantar serviços de licenciamento ambiental de pequena monta conferindo agilidade no processo de petição, avaliação e aprovação de licenciamentos para intervenções ambientais aos munícipes em parceria aos esforços da Secretaria de Estado de Verde e Meio Ambiente que formarão os técnicos municipais.15 - Instalação de sistemas ecossustentáveis para tratamento das águas coletadas na chuva, geração de energia solar ou biodigestores para tratamento dos resíduos orgânicos gerados nas escolas, unidades da saúde e nas vizinhanças e miniestações de tratamento do esgoto dos equipamentos municipais para transformar o esgoto (água preta) em água classe 2 (reuso).

46 47

ASSISTÊNCIA E INCLUSÃO SOCIAL, DIREITOS HUMANOS E IGUALDADE RACIAL E DE GÊNEROS

48 49

A verdadeira inclusão social só se faz com igualdade

de oportunidades. Hoje, o trabalho da administração

municipal, nesse sentido, se limita a distribuir

donativos a desabrigados e a realizar campanhas de

entrega de agasalho, no inverno, ou brinquedos às

crianças, no Natal. Atuar emergencialmente em caso

de calamidade é um dever do poder público. Mas as

ações de promoção social precisam ir muito além. As

mulheres vítimas da violência em nossa cidade não

contam com qualquer assistência especializada. O

mesmo acontece com os idosos vítimas de abandono

e das crianças que sofrem exploração. Temas como

igualdade racial e discussão de gênero passam muito

longe do currículo das escolas da rede municipal, o que

impede que se inicie, desde muito cedo, o combate à

discriminação. Sem colocar o dedo nessas feridas, fica

impossível caminhar para uma solução. Conheça nossas

propostas para assistência e inclusão social, direitos

humanos e igualdade racial e de gêneros.

Criar a Casa do Idoso em regime de externato para ofertar atenção, alimentação, recreação e acompanhamento médico em período integral aos atendidos.

1Atenção total para estruturação e modernização dos Centros de Referências de Assistência Social, CRAS, visando aumentar a capilaridade do atendimento, melhoria da capacitação profissional dos servidores, informatização de todo o processo de registro, processamento e custódia dos dados de população assistida e serviços disponibilizados.

2

Trabalhar incessantemente na ampliação dos serviços de proteção de mulheres, idosos crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade, violação dos direitos ou violência e atentado contra a vida por meio de uma politica de fortalecimento e ampliação da rede de acolhimento e atendimento.

3Implantar Residências Terapêuticas aos cidadãos egressos do sistema manicomial e conferir medidas sócioinclusivas como recapacitação laborial, alfabetização, iniciação às artes plásticas etc.

4Programa de acolhimento aos trabalhadores egressos do sistema penal incluindo essas pessoas nos programas sociais de fomento de desenvolvimento econômico e de geração de rendas.

5

PRINCIPAIS PROPOSTAS PARA ASSISTÊNCIA SOCIAL, DIREITOS HUMANOS EIGUALDADE RACIAL E DEGÊNEROS

6 - Adequar e modernizar o serviço de albergues municipais às pessoas em situação de vulnerabilidade social e moradores de rua.7 - Criar o programa para absorver a população vulnerável moradora de rua em frentes de trabalho de maneira integrada com medidas de recuperação da auto estima como alfabetização, capacitação laborial, atendimento médico e nutricional e acolhimento em albergues especiais com alojamento banheiros e refeitórios. A permanência nos programas serão resultados da adesão voluntária e não imposta aos optantes.8 - Garantir no âmbito municipal políticas afirmativas de criminalização e combate aos atos de violência e intolerância social quanto aos direitos das pessoas viverem suas identidades de gênero e de demonstração pública de sua afetividade e sexualidade, efetivando os direitos recém conquistados como o de reconhecimento pelo nome social, assunção de cargos públicos após aprovação por concurso e assistência médica e psicológica à demanda da população LGBT.

E TEM MAISPROPOSTAS

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P R O G R A M A D E G O V E R N OEquipeCoordenação e Relatoria José Rodrigues Onetto

Colaboraram com este programa de governo:

• Anaí Após • Anna Ambrogi • Almir do Nascimento • Claudio Ryo Passoni • Eduardo Debrassi • Dr. Evandro Huck • Fernando Montini • Francisco Rossi • Franz Felipe • Gaby Migliorini • Gelso Lima • Gilberto Perassolli • Guilherme Tacini • Jairo Junior • José Bento • Julio Cesar de Souza • Lindenbergh Pessoa • Luisa Poio Bartolomeu • Marcelo Bigatto • Dra. Regiane Neves • Dr. Renato Bonin • Rogério Lins • Thiago Postal • Vitoria Coelho • Você

Osasco, 2016

CNPJ

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DIDA

TO: 2

5.60

2.85

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CNPJ

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00.

356.

213/

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COLIGAÇÃO RENOVA OSASCO - PTN-PR-PRP