relatÓrio de sustentabilidade - sama.com.br · a sama relatÓrio de 7 sustentabilidade 2015 • o...

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE

1520

pág. 04

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pág. 43

SOBRE O RELATÓRIO

NOSSO JEITO DE SERA SAMA

Visão, Missão, Valores

Mensagem do Diretor Geral

Nossas pessoas

Ativos intangíveis

NOSSO JEITO DE TRABALHARO Amianto Crisotila

Governança Corporativa

Gestão de Riscos

Saúde e Segurança

Relacionamento com públicos externos

Certificações

FAZENDO CADA DIA MELHORDesempenho Ambiental e Social

Desempenho Econômico-Financeiro

Metas

Prêmios e Reconhecimentos

ÍNDICE REMISSIVO GRI

DADOS CORPORATIVOS

01

02

03

4 SAMAMINERAÇÕES ASSOCIADAS

G4-17 | G4-18 |

G4-19 | G4-20 |

G4-21 | G4-22 |

G4-23 | G4-24 |

G4-25 | G4-26 |

G4-27 | G4-28 |

G4-29 | G4-30 |

G4-31 | G4-32 |

G4-33

SOBRE O RELATÓRIO

Pela nona vez consecutiva, a SAMA S.A. – Minerações Asso-

ciadas retrata em seu Relatório de Sustentabilidade anual os desafios e

resultados alcançados. Este documento refere-se às atividades de 2015

e está alinhado às diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), versão

G4. Aprimorando sua gestão, pela primeira vez a Sama adota o relato "de

acordo" Abrangente, com maior detalhamento das suas ações e práticas.

A mineradora segue ainda os princípios básicos do Pacto Global da Or-

ganização das Nações Unidas (ONU), da qual é signatária desde 2006.

O Relatório de Sustentabilidade contempla o desempenho da

SAMA durante o exercício 2015, entre 1° de janeiro e 31 de dezembro,

com referência às atividades na cidade de Minaçu (GO) e às operações

comerciais no escritório de São Paulo (SP). A verificação externa das

informações expostas neste relatório ocorreu somente no âmbito das

demonstrações financeiras – pela empresa Ernst & Young.

O conteúdo aqui relatado tem como base os principais fatos

sobre a Empresa no período e com a reavaliação dos temas da Matriz de

Materialidade, elaborada em 2013 a partir da análise de documentos e

consulta a stakeholders internos e externos, que priorizaram os assuntos

a serem abordados (para saber mais sobre o processo de materialidade

realizado, acesse o Relatório de Sustentabilidade 2013).

Dúvidas, sugestões ou comentários em relação ao documento

podem ser encaminhados para o e-mail [email protected].

SOBRE O RELATÓRIO

http://www.sama.com.br/export/sites/default/pt/sustentabilidade/relatorio_sustentabilidade/Sama2013/GRI_SAMA_2013.pdf

5RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015

1 Legado da SAMA2 Saúde e Segurança

no trabalho3 Relacionamentos

institucionais4 Uso e reúso

de água e controle

de efluentes5 Emissões, particulados

e CO2eq6 Investimentos

e gastos ambientais7 Uso e reciclagem de

materiais para operação e

gestão de resíduos8 Uso seguro e responsável

do crisotila9 Impacto na biodiversidade

e uso da terra10 Ética e transparência11 Desempenho econômico12 Plano de carreira,

treinamento e

desenvolvimento13 Mecanismos de diálogo

e relacionamento

com o entorno14 Relações trabalhistas

e instâncias

participativas com

trabalhadores*15 Trabalho forçado

e infantil na cadeia16 Diversidade,não

discriminação

e acessibilidade17 Critérios socioambientais

para qualificação e seleção

de fornecedores

18 Uso de energia e medidas

para conservação*19 Tecnologia e inovação20 Impactos dos

transportes e logística*21 Satisfação dos clientes

* Temas considerados materiais em 2015 no processo de validação

MATRIZ DE MATERIALIDADE

Em 2015 a SAMA optou

por realizar um processo mais

compacto de análise dos resul-

tados, com a reavaliação dos te-

mas materiais definidos em 2013.

Dessa forma, assuntos prioritários

foram atualizados e alinhados às

diretrizes da GRI G4, observando-

-se os princípios da sustentabili-

dade e a inclusão de stakeholders.

A iniciativa envolveu a

análise dos principais aconte-

cimentos da SAMA, tendências,

pesquisas setoriais e de mídia e

o cenário macroeconômico do ano

de 2015. No processo de validação

do resultado, junto a alta gestão,

definiu-se incluir na relação de te-

mas a serem reportados 03 (três)

temas não materiais.

Os temas identificados

como materiais e não materiais

para o ciclo de relato em 2015 fo-

ram seguintes:

TEMAS MATERIAIS / TEMAS NÃO MATERIAIS

1

3

4

5

67

8

911

12

1314

15

16

17

18

19

20 21

10

2

Influência sobre as avaliações de stakeholders X Importância dos impactos econômicos, ambientais e sociais

MATRIZ DE MATERIALIDADE


01

Com mais de 50 anos de atuação, a SAMA S.A. –

Minerações Associadas é uma mineradora de sociedade anô-

nima, 100% brasileira e de capital fechado. Localizada em

Minaçu (GO), é a única a desenvolver a extração da fibra

mineral Crisotila em território nacional e está entre as três

maiores produtoras do mundo.

Reconhecida pela excelência da sua operação e por

estar entre as melhores para se trabalhar no Brasil, a SAMA

é um exemplo de desenvolvimento sustentável. A minerado-

ra possui certificação ISO 14001, de Gestão Ambiental, ISO

9001, de Gestão da Qualidade, e OHSAS 18001, de Saúde e

Segurança no Trabalho.

G4-3 | G4-4

A SAMA

• Situada no município de Minaçu, ao norte do estado de

Goiás, a Mina de Cana Brava está localizada na margem

esquerda do Rio Tocantins, ocupando uma área total de

45 km2. Aproximadamente 20% da área total de conces-

são é destinada à Mineração, 10% ao reflorestamento e

70% representa a reserva natural de vegetação nativa.

O MAPA DA MINA - CANA BRAVA

A SAMA


• O diálogo transparente e o espírito participativo – incentivado pela alta gestão – compõem o jeito SAMA de ser.

• Em 2015, o engajamento dos mais de 546 colaboradores impactou nos resultados: foram mais de sete projetos 6 Sigma criados pelos próprios trabalhadores para melhorar a eficiência da operação.

• Essa atitude é reflexo do entendimento que cada um tem sobre a importância do seu trabalho no dia a dia da Empresa.

• Colaborar também gera satisfação: houve um aumento de 13,6% na pesquisa de clima.

PESSOAS, O MAIOR BEM DA SAMA

NOSSO JEITO DE SER


1939 1967 1988 1997 1999

1938 1962 1978 1996 1998

NOSSO JEITO DE SER

LINHA DO TEMPO

Constituída a Sociedade Mineração de Amianto Ltda.

Fundada a S.A. Mineração de Amianto Ltda.

Criado o Manual do Uso Controlado do Amianto.

Iniciada a operação na mina. Grupo Eternit S.A. associa-se à empresa e detém 49,5% do capital.

SAMA S.A é adquirida integralmente pelo Grupo Eternit.

Implantado Enterprise Resource Planning (SAP™). Recertificada pela ISO 9001.

Descoberta a jazida de Cana Brava, em Minaçu (GO).

Implantado o sistema de filtragem de ar.

Certificada pelo NBR ISO 9001 – primeira mineração de amianto do mundo a obter o documento.

Pioneira mundial na sua categoria – certificação na NBR ISO 14001.


LINHA DO TEMPO

2002 2006 2009 20142011

2001 2004 2010 2012 20152007

Recertificada pela NBR ISO 9001: 2000. Integração dosSistemas de Gestão da Qualidade e Ambiental com Segurança e Saúde Ocupacional

SAMA adere ao Pacto Global da ONU.

Certificada pelo Programa Setorial de Qualidade Crisotila – PSQ Crisotila.

O mineral crisotila, que estava proibido de circular em São Paulo, volta às estradas.

Lançado Programa Cuidando do Rio Bonito.

Instauradas as medidas de mitigação após mapeamento de riscos. Recertificada pela ISO 14001.

Estabelecido o Programa de Gerenciamento de Resíduos Sólidos.

Recertificada pela ISO 14001 e ISO 9001.

Cerfiticada pela OHSAS 18001: 2007.

Julgadas pelo STF questões sobre o mineral crisotila.

Construção de dois reservatórios de água, cada um com capacidade de 700m3.

NOSSO JEITO DE SER


PRINCIPAIS INDICADORES G4-9

2015 2014 2013

Financeiros (R$)

Receita Líquida 425.533 407.789 385.347

Lucro Líquido 83.674 71.020 69.774

Ebitda 142.291 126.112 121.890

Valor Adicionado 326.509 241.316 245.704

Operacionais (mil t)

Produção 232 311 291

Vendas 246 279 295

Ambientais

Emissões (TCO2e)1 50.891 63.519 59.880

Consumo de água (m3) 1.366.050 1.191.868 1.915.594

Energia (GJ)2 207.917 862.170 988.023

Resíduos (t) 812 751 690

Sociais

Nº de colaboradores 546 665 702

Treinamento (homem/hora) 86 85 82

Investimento e treinamento (R$) 581.299 589.972 682.225

Taxa sobre o clima organizacional (%) 92 82 81

Taxa de absenteísmo (%) 1,7 1,8 1,6

Taxa de rotatividade (%) 1,22 0,75 0,53

1 O aumento em 2014 é decorrente, em grande parte, de inclusão de emissões dos combustíveis móveis do transporte de produtos.2 Considera fontes renováveis e não renováveis.

11

• COMPETÊNCIA

• COMPROMISSO

• CONFIANÇA

• ÉTICA

• RESPEITO

• SEGURANÇA

• TRANSPARÊNCIA

VISÃO, MISSÃO, VALORES

G4-56 MISSÃO

VISÃO

VALORES

• EXTRAIR, BENEFICIAR E PROMOVER O CRISOTILA E/OU OUTROS BENS

MINERAIS, DE FORMA SEGURA E RENTÁVEL, SATISFAZENDO ACIONISTAS

E CLIENTES, EM HARMONIA COM O MEIO AMBIENTE E A COMUNIDADE,

ATUANDO COM RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL.

• SER UMA EMPRESA USUÁRIA DAS MELHORES TECNOLOGIAS DE

MINERAÇÃO, RECONHECIDA COMO UMA ORGANIZAÇÃO ÉTICA

E RESPONSÁVEL, DIVERSIFICADA, QUE INFLUENCIA O MEIO

PELAS MELHORES PRÁTICAS DE SUSTENTABILIDADE.

VISÃO, MISSÃO, VALORES

RELATÓRIO DE SUSTENTABILIDADE 2015

SOMOS 1.079 PESSOAS,

entre colaboradores, terceiros, estagiários e aprendizes.

UM COMPLEXO COM

264 RESIDÊNCIAS.


NOSSO JEITO DE SER

MENSAGEM DO DIRETOR GERAL

G4-1 | G4-2

Rubens Rela Filho

O setor de mineração no Brasil foi impactado pelas dificulda-

des políticas e econômicas que se agravaram ao longo do ano de 2015 e

intensificado por tragédias ambientais envolvendo outras mineradoras

do país, o que colocou a atividade em uma posição bastante crítica em

termos sociais. A SAMA, por sua vez, construiu uma história de mais

de 50 anos respaldada em sólidos alicerces de sustentabilidade, que

a tornaram referência mundial e exemplo de mineradora sustentável.

Nos esforçamos todos os dias para ser uma empresa ainda

melhor. Usamos as mais avançadas tecnologias de mineração em nos-

sa operação, adotamos processos eficientes e trabalhamos em harmo-

nia com o meio ambiente e a comunidade, desenvolvendo projetos que

reforçam o compromisso da SAMA com os princípios do Pacto Global

e as Metas do Milênio.

Temos nossas Portas Abertas à comunidade e já recebemos

mais de 18.000 visitantes nas dependências da empresa. Isso porque

acreditamos na importância do relacionamento e no diálogo transpa-

rente, não poupando energia para esclarecer a sociedade sobre o uso

seguro do crisotila, produto de nossa atividade e que segue rígidos

padrões de segurança, superando, inclusive, as exigências previstas

em lei. Esse é o nosso jeito de ser e de trabalhar.

A confiança e a satisfação dos nossos 546 colaboradores são

reflexos da conduta da SAMA. No último ano, a pesquisa de clima

organizacional apresentou índice ainda superior ao do período anterior,

passando de 82% para 92%, nível maior que a mediana do mercado

nacional e internacional. Além disso, mais uma vez tivemos o reconhe-

cimento de importantes prêmios no Brasil e na América Latina, figu-

rando pela terceira vez entre as “Melhores Empresas para se Trabalhar

na América Latina”, segundo pesquisa Great Place to Work, e entre as

melhores para se trabalhar no Brasil.

Embora a consistência da empresa seja motivo de satisfa-

ção, o contexto macroeconômico afetou os volumes de vendas, não só

no Brasil, mas nos principais países onde atendemos, especialmente

no segundo semestre. Fizemos ajustes na operação, negociamos com

fornecedores e criamos ações internas de redução de custo, nos adap-

tamos a uma nova realidade do mercado – o que contribuiu para a

manutenção do mesmo nível de liquidez dos anos anteriores.

Continuamos a buscar mais eficiência, desenvolver pesquisas

P&D e seguimos acreditando que o rigor técnico com que nossa empre-

sa se organizou ao longo da história, a satisfação dos nossos colabo-

radores, a segurança em saúde ocupacional e a crença no produto são

motivos consistentes para seguir em frente, pautados no compromisso

com o desenvolvimento sustentável.


MENSAGEM / NOSSAS PESSOAS

13

Nosso jeito de ser está

diretamente relacionado à

forma como nos relacionamos

com o público interno. O diálogo

aberto e transparente tem sido

a principal premissa da empre-

sa, que teve nessa postura o

grande aliado do engajamento

dos colaboradores conquistado

em 2015, ano em que a empresa

alcançou recorde de satisfação:

92%, mesmo em meio ao cená-

rio mercadológico adverso. Não

há dúvida que os resultados da

empresa foram incrementados

não só pelo trabalho do dia a dia

dos colaboradores, mas pelas

atitudes e projetos implemen-

tados que trouxeram mais efi-

ciência para a operação.

NOSSAS PESSOAS


NOSSO JEITO DE SER

Somando-se trabalhadores CLT, terceirizados, aprendizes e

estagiários, ao fim de 2015, a SAMA mantinha 1.079 mil colaboradores.

Todos esses profissionais, independentemente do cargo ocupado, são os

responsáveis pela criação do planejamento estratégico da empresa. Isso

porque a mineradora adota, desde 2008, um modelo diferenciado para a

sua construção, baseado na pirâmide invertida (vide quadro). A dinâmica

funciona da seguinte forma: os colaboradores, por meio da pesquisa de

clima, relatam os gaps na rotina processual de trabalho, assim como as

dificuldades que influenciam diretamente o ambiente. Esse conteúdo é o in-

sumo primário para que as lideranças desenvolvam os planos de ações, que

são incorporados ao planejamento estratégico para validação da diretoria.

Esse modelo proporciona maior assertividade e a cada ano traz melhores

resultados para a empresa, além de fazer com que o colaborador tenha

consciência do seu papel na estratégia de crescimento da organização.

GESTÃO PARTICIPATIVA

G4-49

Para sustentar a gestão

participativa, a SAMA tem, nos

últimos sete anos, desenvolvi-

do lideranças com o objetivo de

torná-las inspiradoras para a

equipe e com as competências

adequadas para aflorar o poten-

cial de cada indivíduo de forma

respeitosa e autêntica. Outro

aspecto importante é que as

lideranças da SAMA desdobram

as informações mercadológicas

e estratégicas para o staff de

forma transparente e atualizada.

A empresa sentiu a diferença

positiva dessa postura em 2015,

quando os colaboradores foram

constantemente esclarecidos

sobre as condições desafiadoras

do setor que se apresentaram ao

longo do ano e, mesmo sob ten-

são, houve um grande apoio dos

profissionais até mesmo para

encontrar soluções.

LIDERANÇA INSPIRADORA

• GAPS APONTADOS NAO PESQUISA DE CLIMA

• PLANOS DE AÇÃO

• PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GERENCIAL

• COLABORADORES• LIDERANÇAS• CORPO DIRETIVO


NOSSAS PESSOAS

COLABORADORES POR TIPO DE CONTRATO

2015 2014 2013

Masculino Feminino Masculino Feminino -

Trabalhadores CLT 501 45 606 59 702

Terceiros 420 75 419 75 637

Aprendiz 7 6 7 6 0

Estagiários 15 10 5 7 31

Total por gênero 943 136 1.037 147 -

Total 1.079 1.184 1.370

COLABORADORES POR REGIÃO (APENAS CLT)

2015 2014 2013

Masculino Feminino Masculino Feminino -

São Paulo 8 2 8 3 12

Minaçu 493 43 598 56 656

Total por gênero 501 45 606 59 -

Total 546 665 668

CONTRATAÇÕES E DESLIGAMENTOS

2015 2014 2013

Masculino Feminino Total Masculino Feminino Total Masculino Feminino Total

N° de desligamentos 122 24 146 68 12 80 36 6 42

N° de contratações 17 10 27 34 10 44 36 13 49

Devido à natureza de suas operações, a

mineradora tem um percentual maior de homens

do que mulheres em atividade, vide quadro. No

universo de 546 colaboradores, apenas dois tra-

balham em regime parcial. Dos cinco gerentes que

integram o quadro da empresa, um deles foi con-

tratado na própria localidade em que atua.

Em 2015, foram contratados 27 colabora-

dores em Minaçu, sendo 17 homens e 10 mulheres.

Mais da metade são jovens na faixa dos 25 anos.

Os outros estão distribuídos entre 26 e 40 anos.

A queda de aproximadamente 25% no volume de

crisotila extraída devido a recessão econômica

brasileira impactou em 146 demissões, sendo

uma em São Paulo e 145 na mina. Para evitar uma

perda maior, a empresa criou uma série de alter-

nativas, como redução de jornada e corte de custos

em outras frentes.

PERFIL DOS COLABORADORES

G4-DMA-Emprego | G4-10 I

G4-EC6 | G4-LA1


NOSSO JEITO DE SER

CONTRATAÇÕES POR FAIXA ETÁRIA 2015 2014

Feminino Masculino Total Feminino Masculino Total

Até 25 anos 7 12 19 9 18 27

26 a 30 anos 1 3 4 1 7 8

31 a 40 anos 2 2 4 0 8 8

41 a 50 anos 0 0 0 0 1 1

Acima de 51 anos 0 0 0 0 0 0

Total 10 17 27 10 34 44

Taxa de contratação 37,04% 62,96% 100% 22,73% 77,27% 100%

DEMISSÕES POR FAIXA ETÁRIA 2015 2014


Até 25 anos 10 15 25 8 16 24

26 a 30 anos 5 21 26 3 28 31

31 a 40 anos 7 49 56 1 13 14

41 a 50 anos 2 23 25 0 5 5

Acima de 51 anos 0 14 14 0 7 7

Total 24 122 146 12 69 81

Taxa de rotatividade 16,40% 83,60% 100% 0,00% 0,00% 0,75%

DEMISSÕES POR REGIÃO 2015 2014


São Paulo 1 0 1 0 0 0

Minaçu 23 122 145 0 0 0


NOSSAS PESSOAS

• Fale com Diretor: acontece 3 por ano. Nesta ocasião, o diretor-geral

da mineradora recebe o colaborador visando estreitar o relacionamento

ético e transparente entre as partes.

O programa inclui reuniões periódicas de ouvidoria individuais

e coletivas com a participação voluntária de colaboradores. Durante

os encontros são discutidas pautas variadas de interesse do público

interno, sem restrições, desde informações técnicas e institucionais,

investimentos, solidez da empresa, dados de mercado e até questões

pessoais. Nessas oportunidades também são realizadas sugestões de

melhorias corporativas. A participação se dá por meio de inscrição.

• Boletim Online: conteúdo mensal publicado em forma de informativo,

com as principais notícias da empresa. Enviado a todos os colaboradores.

• Face a Face com o RH: trimestral, este é o mais novo programa da área de

92 % 5 X3 X2 X

MELHOR DO SETOR, SEGUNDO A VOCÊ S.A

ENTRE AS MELHORES PARA SE TRABALHAR NA AMÉRICA LATINA, SEGUNDO GPTW

ESSE É O ÍNDICE DESATISFAÇÃO DOS COLABORADORES*

RECONHECIMENTO INTERNO E DO MERCADO

A MELHOR EMPRESA PARA SE TRABALHAR NA REGIÃO CENTRO-OESTE, SEGUNDO GPTW

DIÁLOGO ABERTO – CANAIS DE COMUNICAÇÃOA SAMA POSSUI VÁRIOS CANAIS INFORMATIVOS E DE INTEGRAÇÃO PARA OS COLABORADORES:

planejamento de recursos humanos (PRH) destinado aos líderes da mine-

radora, no qual são tratados assuntos exclusivos sobre recursos humanos.

• Mural: a empresa possui três murais estrategicamente localizados

para subsidiar os colaboradores de informações relevantes e também

permitir um canal de comunicação entre eles.

• Intranet SAMA e TV Corporativa: usados para a comunicação interna

e com ferramentas funcionais.

• Materiais institucionais: comunicados, folders, banners e cartazes.

FALE COM O DIRETORSUGESTÕES E DENÚNCIAS (62) 3379-8180e-mail exclusivo para sugestões dos [email protected]

*Fonte: Pesquisa de Clima Organizacional - Edição 2015


NOSSO JEITO DE SER

Com uma permanência média de

mais de 10 anos na empresa, a SAMA enxerga

seus colaboradores como capital agregado, por

isso, entende o dinheiro gasto em treinamentos

como sendo investimento não medindo esfor-

ços para a realização dos mesmos. Em 2015,

mesmo sob o cenário turbulento da economia,

a empresa superou em 2% os recursos aplica-

dos em capacitação, se comparado ao mesmo

período do ano anterior. Ao todo foram treina-

dos 546 colaboradores em 268 treinamentos,

totalizando 86,18 horas de treinamentos por

homem, com investimento total de R$ 581 mil.

O planejamento de recursos humanos

(PRH) calcula mensalmente toda hora de trei-

namento realizada e divide pela quantidade de

colaboradores, finalizando com a soma total

de hora/homem/ano. A tabela a seguir com-

plementa estes cálculos considerando a média

de treinamento por categoria funcional.

Programa Desenvolver: visa a ca-

pacitação dos colaboradores, desenvolvendo

habilidades de liderança para os colaboradores

com cargo sênior.

G4-DMA-

Treinamento

e Educação |

G4-LA9

TREINAMENTOS E DESENVOLVIMENTO

MÉDIA DE HORAS DE TREINAMENTO POR CATEGORIA FUNCIONAL

2015 2014

Cargos Masculino Feminino Média Masculino*

Média Feminino* Total Masculino Feminino Média

Masculino*Média

Feminino* Total

Diretoria 62 0 62 0 62 68 0 68 0 68

Gerências 389 0 78 0 78 525 0 88 0 87,5

Chefias/Supervisão 3.132 298 93 86 89 3724 335 91 47,85 84,5

Administrativo 4.145 1.378 92 88 90 5978 1895 82 82 83

Operacional 40.119 1.217 98 92 95 44596 1534 86 29,32 95

Total 47.847 2.893 - - - 54.891 3.764 - - -

* Os cálculos da média são feitos de acordo com as diretrizes para o relato de sustentabilidade G4 onde a média de horas de treinamento é por categoria.

A SAMA possui um sistema de incentivo na área de educação

que contempla todos os colaboradores, independentemente de hierarquia.

A empresa possui processos que assessoram o colaborador no planeja-

mento do desenvolvimento profissional, oferecendo bolsas de estudos para

cursos, inclusive para os que não estão relacionados à área de atuação,

tais como: graduação, pós-graduação, MBA, cursos técnicos e idiomas.

BOLSAS DE ESTUDOS PARA QUEM QUER CRESCER!


NOSSAS PESSOAS

15

57,02

14

60,33

13

60,66

%%%

Variação da proporção do salário mais baixo comparado ao salário mínimo G4-EC5

Os salários praticados pela SAMA são

compatíveis com os do mercado, já que a cada dois

anos a empresa faz uma pesquisa no setor para

determinar ou atualizar os valores pagos para cada

cargo de acordo com a mediana regional e geral.

Para classificar a remuneração, a empresa adota

a Metodologia Hay de Mercado, que possibilita a

descrição, análise e determinação do peso de cada

cargo na estrutura organizacional. O salário-base

da empresa é sempre acima do mínimo vigente no

País e os valores mínimos são iguais para homens e

mulheres na admissão.

Todos os colaboradores estão inseridos no

Programa de Participação nos Resultados (PPR),

que é formado por 85% das metas globais da em-

presa e 15% das metas setoriais, perfazendo um

total de 100%.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E CARREIRA

G4-LA11

REMUNERAÇÃOG4-DMA-Presença no Mercado |

G4-50 | G4-51 | G4-52 | G4-53

$$$

$$$=

As avaliações são rea-

lizadas de maneira formal, uma

vez ao ano. O colaborador se

autoavalia e é avaliado em con-

junto com o superior imediato

em temas como credibilidade

e confiança, compartilhamen-

to das atividades, trabalho em

equipe, disponibilidade, com-

prometimento, flexibilidade, foco

na atividade, entre outros. As

lideranças são avaliadas pelo

modelo 360º, em que são ana-

lisados pelo seu superior ime-

diato, por alguns de seus pares

e por todos os seus liderados. A

avaliação considera diversos as-

pectos comportamentais, como

comunicação, cooperação, ética,

favoritismo, flexibilidade, geren-

ciamento de equipe, entre outros.

100% dos colaboradores ativos

em 2015 receberam avaliação

de desempenho. Durante o feed-

back os líderes são incentivados

a traçar um plano de ação com o

objetivo de desenvolver os pontos

de melhoria em cada competên-

cia avaliada.

Na SAMA, são os pró-

prios colaboradores que plane-

jam sua carreira. Para isso, a

mineradora oferece todo suporte

disponibilizando um sistema in-

formatizado das possibilidades

de ascensão profissional e as

necessidades exigidas para o

cargo desejado. O suporte é fei-

to por meio da ferramenta LNT

(Levantamento das Necessida-

des de Treinamento), realizado

anualmente, tendo por objetivo

programar todos os treinamentos

que cada profissional necessita

para realização do seu trabalho

e crescimento.

VALORES MÍNIMOS SÃO IGUAIS PARA

HOMENS E MULHERES NA ADMISSÃO


NOSSO JEITO DE SER

Este realmente é o diferencial da SAMA (veja quadro). A em-

presa ajuda a manter um complexo residencial com mais de 200 casas

e toda a infraestrutura necessária para o bem-estar dos colaboradores:

hospital, escola, farmácia, clube e restaurante. Com o apoio da SAMA

são realizados diversos projetos esportivos que beneficiam o colabo-

rador e seus dependentes.

• SEGURO DE VIDA

• ASSISTÊNCIAS MÉDICA E ODONTOLÓGICA

• PREVIDÊNCIA PRIVADA

• PASSAGEM AÉREA

• RESTAURANTE INDUSTRIAL

• ESCOLA PARA OS FILHOS

• AUXÍLIO-FARMÁCIA (O COLABORADOR EFETUA COMPRA

DE MEDICAMENTO EM FARMÁCIAS CONVENIADAS COM

SUBSÍDIO DE ATÉ 80% E O RESTANTE DO VALOR É

DESCONTADO EM FOLHA DE PAGAMENTO)

• REEMBOLSO ÓTICO

• BENEFÍCIO ALIMENTAÇÃO

• BOLSA DE ESTUDOS

• LICENÇA MATERNIDADE ESTENDIDA (6 MESES)

• LICENÇA PATERNIDADE

• EMPRÉSTIMO CONSIGNADO

• EMPRÉSTIMO EMERGENCIAL

• VALE TRANSPORTE

• AUXÍLIO-CRECHE

• CONVÊNIO COM HOTEL

A SAMA oferece o Plano de Previdência Privada com uma contribuição básica por

parte do colaborador de 2% até 15 USP

(Unidade FibraPrev), e, sobre o valor excedente

um percentual de 2% a 5%. A Empresa efetua

uma Contribuição Geral Mensal equivalente a

3% do salário aplicável do participante

ativo, acrescido de uma Contribuição Adicional

equivalente a 100% da Contribuição Básica efetuada pelo participante.

Em 2015, cinco mulheres saíram

de licença maternidade e 34 pais

tiveram o benefício. A taxa de retorno

ao trabalho foi de 60% no caso das

mulheres e 47% para os homens no

período coberto pelo relatório

BENEFÍCIOSG4-LA2 I

G4-LA3 I

G4-LA10 |

G4-EC3


NOSSAS PESSOAS

A SAMA POSSUI DIVERSOS BENEFÍCIOS VOLTADOS PARA OS COLABORADORES E TAMBÉM SEUS FAMILIARES.

• COLABORADORES QUE ESTÃO A TRÊS ANOS DA APOSENTADORIA PARTICIPAM

DESSE PROGRAMA, QUE INCLUI PALESTRAS E WORKSHOPS DE VARIADOS

TEMAS DESDE SAÚDE ATÉ PLANEJAMENTO FINANCEIRO E TAMBÉM

ASSESSORIA DE PSICÓLOGOS AOS COLABORADORES E SEUS FAMILIARES.

O diálogo transparente e aberto, características SAMA,

proporciona maior clareza entre os colaboradores sobre as mo-

vimentações e possibilidades da empresa. Ao construir este tipo

de relação, as negociações sindicais com os representantes de

classe são mais facilmente discutidas e compreendidas.

Muitos colaboradores da SAMA são integrantes do

sindicato da categoria, tornando ainda mais frequente a in-

teração com a empresa e possibilitando a convergência de in-

teresses em uma estratégia equilibrada. Os acordos coletivos,

que abrangem todos os colaboradores que estão em regime

CLT, são amplamente discutidos pela empresa com os repre-

sentantes do sindicato da categoria. Em 2015, por exemplo,

não houve nenhuma queixa relacionada a práticas trabalhistas

processadas por meio formal.

RELAÇÃO COM SINDICATOS, LIVRE ASSOCIAÇÃO E ACORDOS COLETIVOSG4-DMA-Relações Trabalhistas |

G4-11 I G4-LA4 I G4-LA8

1 BE-A-BÁ DO EMPREGO

2SEGUNDO TEMPOPROGRAMA DE PREPARAÇÃO PARA APOSENTADORIA

3 O PROGRAMA “CASA CARREIRA SAMA”

4PROGRAMA DE JOVENS ENGENHEIROS SAMA

• VISA ATRAIR PROFISSIONAIS RECÉM-FORMADOS EM ENGENHARIA.

HABITUALMENTE, SÃO PROFISSIONAIS QUE CONCLUÍRAM

RECENTEMENTE OS CURSOS DE ENGENHARIA ELÉTRICA, DE MINAS,

AMBIENTAL, MECÂNICA OU DE PRODUÇÃO.

• CRIADO COM O OBJETIVO DE INCENTIVAR A AUTORREALIZAÇÃO, ESTE PROGRAMA

ESTIMULA OS PROFISSIONAIS E PRIORIZA OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO E CARREIRA

PARA O PÚBLICO INTERNO. OS COLABORADORES TÊM OPORTUNIDADES DE CONCORRER,

COM PRIORIDADE, A ATÉ DOIS CARGOS COM VAGAS ABERTAS SIMULTANEAMENTE, DE

ACORDO COM O SEU PERFIL PROFISSIONAL E OS REQUISITOS DO CARGO.

• PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO DAS FAMÍLIAS

DE COLABORADORES DA SAMA COM FORMAÇÃO

PROFISSIONALIZANTE.

NOSSO JEITO DE SER


Marca: a SAMA é reconhecida no Brasil e interna-

cionalmente como uma empresa responsável, que preza

pelo capital humano e com práticas exemplares em saúde

e segurança (confira em Prêmios). Há mais de 50 anos no

mercado, a mineradora transmite postura positiva e res-

ponsável a seus públicos de interesse. Sua história confere

à marca uma condição genuína de empresa sustentável.

Gestão sustentável: ao longo de sua história, a

SAMA consolidou sua gestão sustentável, criando proces-

sos na operação, aprimorando a análise de riscos e adotan-

do uma série de políticas exclusivas capazes de gerir seus

recursos e impactos ambientais, sociais e econômicos nas

atividades diárias. Os critérios organizacionais, as metas e

os objetivos estão alinhados à Política de Sustentabilida-

de SAMA de Qualidade, Meio Ambiente, Segurança e Saúde

Ocupacional e Responsabilidade Social e ao planejamento

estratégico pautado no Balanced Scorecard (BSC).

ATIVOS INTANGÍVEISG4-37 | G4-47

ATIVOS INTANGÍVEIS


O MAIOR BEM • MONITORAMENTO E GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL

• RECEBENDO O NOVO COLABORADOR

• SEGUNDO TEMPO –

PROGRAMA DE PREPARAÇÃO PARA APOSENTADORIA

• PERCA PESO, GANHE SAÚDE – PROGRAMA DE COMBATE AO SEDENTARISMO

• GENTE 5, GENTE10, GENTE 20, GENTE 30 E GENTE 35

• PROGRAMA DE VALORIZAÇÃO DE JUBILADOS

A SAMA mantém uma rotina de atividades que bus-

cam valorizar constantemente seus colaboradores. Por

isso desenvolve mecanismos e programas que tem o foco

de fomentar ainda mais o bem-estar de todos.

Capital Humano: os colaboradores da SAMA são

considerados capital agregado por influenciarem direta-

mente os resultados da empresa com as soluções ope-

racionais e administrativas encontradas devido à expe-

riência no setor e ao engajamento com o negócio, o que

pode ser comprovado pelo altíssimo índice de satisfação

na pesquisa organizacional: 92%. Os colaboradores da

SAMA são constantemente desenvolvidos e permanecem

na empresa em média 10 anos.

Saúde e Segurança: a SAMA é referência mundial

no uso seguro e controlado do amianto. Um dos princípios

da mineradora é superar as exigências estabelecidas na

legislação e boas práticas. Uma prova contundente desse

esforço é o Programa de Gestão para uso Seguro do Criso-

tila, que tem o objetivo de gerenciar o potencial de particu-

lados em suspensão no ar. Por meio dele, a empresa supera

largamente o mínimo exigido em lei para suspensão de

fibra de crisotila no ar. A legislação prevê 2 fibras/cm3 e

a SAMA reduz a concentração de fibras respiráveis nos

postos de trabalho, alcançando a medição de 0,1 fibras/

cm3, ou seja, 20 vezes menos do que o exigido por lei.


LORENS02


NOSSO JEITO DE TRABALHAR

A MINERAÇÃO NA SAMA

Considerada mineradora modelo em sustentabilida-

de, saúde e segurança, a extração e beneficiamento na SAMA

é realizada sob um rígido padrão de segurança e com a mais

alta tecnologia disponível


O crisotila, ou amianto branco, é composto por silicato

hidratado de magnésio, um mineral natural encontrado em toda

a superfície terrestre. No Brasil, é utilizado principalmente em

produtos de fibrocimento (cimento-amianto), como telhas ondu-

ladas, placas de revestimento e painéis divisórios. O mineral é

caracterizado por fibras flexíveis, finas e sedosas. É resistente,

isolante, durável, flexível, fácil de aplicar, incombustível, além de

apresentar baixo custo de produção.

O uso de amianto no Brasil é regido pela Lei Federal

nº 9.055, de 1995, por normas regulamentadoras do Ministério

do Trabalho e Emprego e foi contemplado na Convenção 162 da

Organização Internacional do Trabalho (OIT). A SAMA cumpre

rigorosamente as regras de segurança em todos os seus proces-

sos: extração, beneficiamento e comercialização, até a entrega

do produto ao cliente. Em todas essas etapas, a saúde dos cola-

boradores e da população em geral está preservada. A empresa

garante o uso seguro e responsável da fibra e está comprometida

a minimizar os possíveis impactos causados à biodiversidade.

O AMIANTO CRISOTILAG4-DMA-Saúde e Segurança do Cliente

| Mineração artesanal e em pequena

escala | G4-PR1

• Regida pela gestão participativa, os colaboradores contribuem com a construção do planejamento estratégico da empresa. O conhecimento profundo das atividades diárias permite que se enxergue os gaps de forma mais rápida, propondo soluções eficazes.

UMA HISTÓRIA FEITA DE PESSOAS



G4-6 | G4-8

CRISOTILA NO MUNDOPaíses produtoresExportação

A SAMA ESTÁ ENTRE AS TRÊS MAIORES PRODUTORAS DE CRISOTILA DO MUNDO, JUNTAMENTE COM A RÚSSIA E A CHINA, E ABASTECE 100% DO MERCADO NACIONAL.

RÚSSIA

BRASIL

CHINA

PRODUÇÃO DE CRISOTILA NO MUNDO

RÚSSIA10 3 0 BRASIL2 0 CHINA

Bolívia, Canadá, Colômbia, El Salvador, Equador, Estados Unidos, Filipinas, Índia,

Indonésia, Malásia, México, Peru, Sri Lanka, Tailândia, Zimbábue


1. Planejamento e produção da lavra: subdividida em pla-

nejamento de longo, médio e curto prazos, nesta etapa procura-se

antecipar quaisquer mudanças relacionadas à geologia em razão da

escala de produção, exigências do mercado, frota de equipamentos ou

devido às condições climáticas.

PROCESSO DE UNIFICAÇÃO DAS CAVAS É INICIADO: para

possibilitar a lavra de minério que

ocorre nos pisos inferiores da região

e proporcionar a simplificação do

sistema de bombeamento de água das

cavas à médio prazo foram iniciados os

primeiros passos da unificação das cavas

A e B da mina de Cana Brava. O plano

é dar continuidade na lavra da região,

contemplando aproximadamente 800.000

toneladas de estéril para o ano seguinte.

SONDAGEM GEOLÓGICA: foi feita

na região norte da cava B e em 2016

também deve ser feita no sul da cava

A. O objetivo é melhor delimitar o corpo

mineralizado dessa região “entre cavas”

para quando a respectiva lavra alcançar

o banco de minério e assim ter mais

assertividade de volume e teor.

PROCESSOS DE PRODUÇÃO E DISTRIBUIÇÃOO PROCESSO PRODUTIVO DO AMIANTO

CRISOTILA É COMPOSTO POR SETE ETAPAS:

2. Perfuração e desmonte: a fragmentação do maciço rocho-

so em tamanhos proporcionais aos equipamentos que fazem o transporte

até o britador primário é feita por meio de energia gerada com explosivos

inseridos em furos na rocha. A perfuração é feita com máquinas perfu-

ratrizes sobre esteiras que têm capacidade para a realização de furos de

5,5 polegadas de diâmetro e 15 metros de profundidade.

3. Carregamento e transporte: o minério e estéril são carre-

gados por pás mecânicas sobre pneus e escavadeiras hidráulicas sobre

esteiras, em caçambas de 4,9 m³ e 2,7 m³. Caminhões rodoviários com

capacidades de 25 a 32 toneladas são utilizados para transporte do

minério até o britador primário e do estéril até as bancas de deposição.

4. Britagem, concentração e secagem: o britador realiza

a fragmentação do minério para granulometria abaixo de 30 centíme-

tros. O estágio seguinte consiste em operações de peneiramento, nas

quais o material passante é destinado para o processo de secagem e o

retido é britado para nova redução de granulometria abaixo de 7 cen-

tímetros, seguindo para a concentração, em que há novas sequências

de impactação para redução da granulometria e peneiramento para

separação de finos. A parte do material que apresenta baixíssimo teor

de fibras é separada e descartada, enquanto a outra parte é enrique-

cida, tornando-se concentrado de minério. Ao fim desse estágio, todo

o material, seco e concentrado, é direcionado para um silo fechado de

minério seco, onde permanecerá estocado.

5. Silo de minério seco: armazenagem de concentrado oriun-

do da secagem e do minério enriquecido na área da concentração e que

irá abastecer a planta de tratamento.

6. Tratamento e classificação: na planta de tratamento, o

concentrado de minério é submetido a sucessivos estágios de peneira-

mento, separação por aspiração e impactação. A fibra recuperada nes-

se processo é direcionada a circuitos para limpeza de areia e pedriscos.

Posteriormente, é classificada por tamanho e acondicionada em silos.

Após amostragem e análise em laboratório especifico para controle da

qualidade, as fibras dos silos são destinadas ao ensacamento.

7. Embalagem: tem início com o acondicionamento das fibras

compactadas em sacos de ráfia (feitos com polipropileno e polietileno)

de 50 quilos. Depois de identificados, os sacos são colocados em pale-

tes com uma ou duas toneladas.

MELHORIAS 2015!

400 HORAS DE TRABALHO: Esse foi o total de tempo empregado

por 140 colaboradores da área de

manutenção industrial e montagem

(MIM) para a revisão de toda a

planta de beneficiamento.


CIRCUITO DE LIMPEZAENSACAMENTO AUTOMÁTICOSISTEMA DE TRANSPORTE DO REJEITOFILTROS• Em toda planta de beneficiamento existem filtros para geração de ar

para o processo e captação de particulados dos equipamentos ALIMENTAÇÃO

SILO HOMOGENIZADOR

PENEIRA GIRATÓRIA

CICLONE

TROMMEL

BAUER

ENSACAMENTO

TRANSPORTADORES POR ROSCA

ABRIDOR DE FIBRA (VOLUME)

LABORATÓRIO• Realiza ensaios técnicos

e assegura qualidade do produto final

SALA DE CONTROLE• Controle dos equipamentos

de beneficiamento com planta totalmente automatizada, por comandos remotos e total monitoramento de processos

ÁREA DE BENEFICIAMENTO CONCENTRAÇÃO/SECAGEM• Concentração = 3 etapas de peneiramento/

2 impactação – descarte maior ou igual a 20%• Secagem = redução da umidade do minério,

combustível utilizado: Gás GLP

MINÉRIO GROSSO MINÉRIO FINO

PENEIRAVIBRATÓRIA

BRITADORES DE IMPACTO

MINÉRIO RECUPERADO + SECADO = CONCENTRADO

REJEITO

2 FORNOS DE LEITO FLUIDIZADO3 FORNOS ROTATIVOS

PALETIZAÇÃO E UNITIZAÇÃO AUTOMÁTICA

• 21 ensacadoras automáticas

• Produção diária: 969 t/dia

• Formação de paletes com 1 ou 2 toneladas

• Produto final para expedição

• Embalagem: sacos de ráfia/polipropileno• Sistema de transporte: duas linhas com identificador automático do produto,

balança de conferência de peso e detector de metais

FILTRO

• Correias Transportadoras com sistema de umidificação automática

• Coleta seletiva dos demais resíduos

• Filtro de cartucho

• Transporte para as bancas de rejeito

BRITAGEM PRIMÁRIA• Vazão alimentação ~1.000t/h• Granulometria

alimentação <= 1 m³• Granulometria na

saída < 30cm3

• Aspersão automática, para umidificação quando ocorre o basculamento

• Operação via sala de controle centralizada

BRITADOR CÔNICO

Correia tansportadora

BRITAGEM SECUNDÁRIA• Vazão 850 t/h em duas linhas• Dois britadores cônicos• Entrada < = 11¨• Saída <= 3¨

PENEIRAS VIBRATÓRIAS

BRITADORES CÔNICOS

MAIOR GRANULOMETRIA PARA PLANTA DE CONCENTRAÇÃO

MENOR GRANULOMETRIA PARA PLANTA DE SECAGEM




SILO DE MINÉRIO SECO (SMS)• Estocagem do minério concentrado aprox. 700t/h• Alimentação por correia com sistema “TRIPPER”• Comprimento da fibra: longa, média e curta

ALIMENTAÇÃO• O silo possui em sua base 16

“alimentadores vibratórios” que são responsáveis pela alimentação de minério para as Usinas, realizadas conforme Blendagem.

USINAS 650 t/h

AC: CONTROLA A VAZÃO NAS USINAS

CAIXA SEPARADORA

AR PARA OS FILTROS

CICLONE

CIRCUITO DE LIMPEZA

IMPACTAÇÃO

PENEIRA GIRATÓRIA

REJEITO

CIRCUITO SECUNDÁRIO

SILO

Correia transportadora

O BENEFICIAMENTO DO MINÉRIO DE AMIANTO CRISOTILA UTILIZA EXCLUSIVAMENTO MÉTODOS FÍSICOS, A SECO E SEM ADITIVOS EM TODOS OS ESTÁGIOS DE TRATAMENTO

1 USINA 2 SECAGEM3 BRITAGEM PRIMÁRIA

4 BRITAGEM SECUNDÁRIA 5 CONCENTRAÇÃO6 SILO DE MINÉRIO - SMS

MINA E LAVRA

FILTRO

FILTRO FILTRO

FILTRO

FILTRO

1 2 4

3

5

6

• Recebe o minério (produto acabado) Após analise do laboratório


PROGRAMA SUGESTÃO DE MELHORIAS DO BENEFICIAMENTO: criado com o objetivo de incentivar os

colaboradores a sugerirem melhorias para a sua área, o programa

teve adesão absoluta em 2015. Entre as principais sugestões estão:

Todo processo de tra-

balho é gerenciado com base

na Norma ABNT NBR ISO

9001:2015. Atualmente, são 21

processos mapeados nas áreas

produtivas e de apoio, com cer-

ca de 180 indicadores/itens de

controles, evidenciados no siste-

ma informatizado interno, deno-

minado ROTIV e disponibilizado

na intranet. Outra prática uti-

lizada na empresa para garan-

tir a qualidade dos processos de

trabalho é o plano de Objetivos

e Metas composto de 11 objeti-

vos estratégicos e 29 indicado-

res, divididos em cinco dimen-

sões (1- Financeira, 2-Mercado,

3-Segurança, saúde, meio am-

biente e legislação, 4-Processos

e 5-Pessoas). Cada um dos in-

dicadores possui metas que são

divulgadas para todos os cola-

boradores e são acompanhados

mensalmente pela alta direção.

A empresa utiliza diver-

sas metodologias e ferramentas

da qualidade para melhorar e ge-

renciar os processos de trabalho:

6 Sigma, GUT, MASP, Brainstor-

ming, Diagrama de causa e efei-

to, 6M, 5 Porquês, 5w2h, PDCA.

SISTEMAS INFORMATIZADOS,

DESENVOLVIDOS INTERNAMENTE

GERENCIAMENTO DE PROCESSOS

• INSTALAÇÃO DE UMA TRANSPORTADORA DE ROSCA ABAIXO DO

DESINTEGRADOR DE BLOCOS (BENEFICIAMENTO), DIRECIONANDO

O MATERIAL DESINTEGRADO DIRETAMENTE PARA O PROCESSO

PRODUTIVO, SEM PRECISAR PASSAR PELO CICLONE E CAIXA

SEPARADORA DO REPASSE, ELIMINANDO OS ENTUPIMENTOS E

AUMENTANDO A PRODUTIVIDADE.

• MUDANÇA NO LAYOUT DAS TUBULAÇÕES QUE CONECTAM O DUST-

RISER (DECANTADOR DE PARTICULADO) AO AUTO VÁCUO (ASPIRADOR

INDUSTRIAL) DAS USINAS, AUMENTANDO A EFICIÊNCIA DO SISTEMA DE

ASPIRAÇÃO, UTILIZADO NA LIMPEZA DAS ÁREAS INDUSTRIAIS.

• REUTILIZAÇÃO DAS CÂMARAS DE AR DOS CAMINHÕES DA EXTRAÇÃO

PARA CONFECÇÃO DE COLARINHOS FLEXÍVEIS QUE SÃO UTILIZADOS

NOS EQUIPAMENTOS DO PROCESSO DE BENEFICIAMENTO, DIMINUINDO

O IMPACTO AMBIENTAL, REDUZINDO O CUSTO E AUMENTANDO A

EFICIÊNCIA QUANDO COMPARADO COM OS ANTIGOS COLARINHOS.

EM NÚMEROS: A SAMA POSSUI

REGULAMENTOS ADMINISTRATIVOS

MANUAIS OPERACIONAIS

INSTRUÇÕES DE TRABALHOS, COM FLUXO DE

PROCESSO E PROCEDIMENTOS

SISTEMAS ADQUIRIDOS DE

FORNECEDORES EXTERNOS,

PARA GERENCIAMENTO

DAS ATIVIDADES

PRODUTIVAS E DE APOIO.

7438

35

15

139



Trata-se de uma ferramenta estratégica na gestão de ativos,

pois está diretamente ligada à viabilidade de investimentos patrimo-

niais e depreciação do bem, por isso, a SAMA investe constantemente

em manutenção, pois evita a depreciação precoce, aumenta a satisfa-

ção dos usuários, reduz o custo da atividade, melhora os controles de

processo e aumenta a produtividade. É por meio do gerenciamento de

um sistema informatizado que a empresa faz a manutenção preditiva

e corretiva. Em 2015, houve a ampliação da quantidade de pontos mo-

nitorados pela manutenção preditiva utilizando o sistema termografia

e análise de vibração.

Todos os equipamentos da planta industrial são cadastra-

dos e conforme a criticidade - considerando aspectos de produção,

qualidade, meio ambiente e saúde e segurança ocupacional - rece-

bem prioridades na programação das atividades a serem desenvolvi-

das pela manutenção.

MANUTENÇÃO INDUSTRIAL

MAIS COM MENOSEM 2015 HOUVE UMA INTENSIFICAÇÃO DOS

ESFORÇOS DA SAMA NA BUSCA POR MAIS

EFICIÊNCIA E A PLANTA INDUSTRIAL CONSEGUIU

EXCELENTES RESULTADOS:

• SUBSTITUIÇÃO DAS TELAS DAS PENEIRAS

DA BRITAGEM SECUNDÁRIA, REDUZINDO

O TEMPO DE PARADA PARA LIMPEZA

DAS TELAS E DA QUANTIDADE DE MINÉRIO

ENVIADO PARA SECAGEM.

• SUBSTITUIÇÃO DOS QUEIMADORES DOS FORNOS,

MELHORANDO A EFICIÊNCIA DE QUEIMA DO GLP E

REDUZINDO O CONSUMO POR TONELADA SECADA.

• AUMENTO DA RECUPERAÇÃO GLOBAL, DEVIDO

À OTIMIZAÇÃO DAS BRITAGENS E CIRCUITO DE

RECUPERAÇÃO DE FIBRAS EXTRA CURTAS, QUE

PERMITIU AUMENTAR A QUANTIDADE DO MINÉRIO

QUE ANTES ERA DESCARTADO PARA O REJEITO.

ÁREA DE BENEFICIAMENTO


Importantes ações para

melhoria da gestão administrati-

va foram realizadas ao longo do

ano, como, por exemplo, o desen-

volvimento de softwares na área

contábil, proporcionando melhor

produtividade e também maior in-

teratividade com outros sistemas;

a elaboração de inventários anuais

do ativo imobilizado e participação

entre áreas; e ações de treinamen-

to para caminhoneiros, visando

melhor eficiência no transporte do

mineral crisotila - garantindo a se-

gurança dos motoristas, dos pro-

cedimentos e integridade da carga.

A logística de distribuição do mineral crisotila é feita por meio

de empresas credenciadas e rigorosamente treinadas para o trans-

porte seguro e de acordo com as normas e técnicas nacionais. Para

que possam carregar o amianto, as transportadoras precisam deter as

licenças necessárias: curso de Movimentação e Operação de Produtos

Perigosos (MOPP) para os motoristas, fichas, kits de emergência e

Ficha de Informação de Segurança de Produtos Químicos (FISPQ). A

cada seis meses, as transportadoras passam por auditoria.

A frota é gerenciada por satélite e monitorada em sistema

online (intranet ou internet). Para atender ao volume demandado em

2015, houve uma saída média diária de 25 caminhões carregados (ca-

pacidade de 38 toneladas).

BUSCA PELA EFICIÊNCIA

TRANSPORTEG4-DMA-

Transporte |

G4-EN30

G4-6 EXPORTAÇÃOAPÓS UM TRAJETO INICIAL FEITO POR CARRETAS, O

ESCOAMENTO SEGUE PARA AMÉRICA LATINA E ÁSIA VIA PORTO

DE SANTOS, QUE FICA A 1,6 MIL QUILÔMETROS DA MINA

DE CANA BRAVA. OS PORTOS DE PARANAGUÁ E RIO DE JANEIRO

SÃO USADOS ALTERNATIVAMENTE. PARA ATENDER ALGUNS

PAÍSES DA AMÉRICA LATINA A SAMA TAMBÉM UTILIZA O

TRANSPORTE FERROVIÁRIO.

O índice de fumaça preta é constantemente medido em todos

os veículos a diesel que operam na planta industrial como mecanis-

mo preventivo de emissão de gases do efeito estufa e afere, ainda, a

emissão de ruído dos equipamentos. São 168 equipamentos movidos

a diesel em operação em toda planta industrial, dos quais 114 em

atividades diretas da mina, sendo 87 para transporte de rocha, 12

para carregamento e 15 de apoio. A frota de veículos leves movidos a

biodiesel, com 54 unidades, também é monitorada. No caso dos veí-

culos que transportam crisotila as medições são amostrais (um por

dia). As frotas também são vistoriadas frequentemente para evitar

derramamentos.

A SAMA criou um vídeo, chamado Vídeo Caminhoneiro, para

melhorar a eficiência no transporte do amianto crisotila até os clientes,

especialmente para garantir a segurança dos motoristas, dos procedi-

mentos e integridade da carga.



G4-DMA-

Rotulagem de

Produtos e

Serviços | G4-

PR3 I G4-PR4

ROTULAGEM

A empresa atende também a Norma NBR 7500 – Identificação

para o transporte terrestre, manuseio, movimentação e armazenamen-

to de produtos. Todas as cargas seguem com as fichas de emergência e

segurança do produto. A mineradora ainda oferece material informativo

para seus clientes sobre o Uso Seguro do Crisotila. Nos últimos três

anos não houve nenhum registro de não conformidade relacionado à

rotulagem de produtos e serviços.

A embalagem do produto também garante 100% de imper-

meabilidade, evitando qualquer escape de pó ou eventual umidifica-

ção do conteúdo. Todas as embalagens de crisotila são confecciona-

das de acordo com as normas vigentes para transporte de produto

perigoso, onde é definida a classe do produto e outras disposições so-

bre a embalagem. Em relação às informações obrigatórias, a rotula-

gem do Mineral Crisotila:

• NÃO TEM TERCEIRIZAÇÃO DE COMPONENTES

• NÃO ESPECIFICA A DISPOSIÇÃO DO PRODUTO

• MENCIONA NA EMBALAGEM CONTEÚDOS (SUBSTÂNCIAS) E USO SEGURO

A Convenção 162 da OIT

ratificada pelo Brasil através do

Decreto 126/91, a Lei Federal nº

9.055/95, o Decreto nº 2.350/97,

e normas regulamentadoras do

Ministério do Trabalho e Emprego

regulam a extração, industrializa-

ção, utilização, comercialização e

transporte do mineral crisotila e dos

produtos que o contenham.

As leis estaduais nº

10.813/2001, de São Paulo, e nº

2.210/2001, do Mato Grosso do Sul,

que proibiam a importação, a extra-

ção, o beneficiamento, a comerciali-

zação e a instalação de produtos ou

materiais contendo qualquer tipo de

amianto, sob qualquer forma, foram

julgadas e declaradas inconstitucio-

nais pelo Supremo Tribunal Federal

(STF), por meio das Ações Diretas de

Inconstitucionalidade (ADI) nº 2.656

e nº 2.396, por invadirem a esfera de

competência da União.

As atuais leis dos esta-

dos de São Paulo (nº 12.684/2007),

Rio de Janeiro (nº 3.579/2004), Rio

Grande do Sul (nº 11.643/2001)

e Pernambuco (nº 12.589/2004),

restringindo o uso do amianto

em seus territórios, são objeto de

Ações Diretas de Inconstitucionali-

dade propostas pela Confederação

Nacional dos Trabalhadores da In-

dústria (CNTI) perante o STF e que

está aguardando o julgamento na

Suprema Corte.

Em 2 de abril de 2008,

a Associação Nacional dos Magis-

trados da Justiça do Trabalho (Ana-

matra) e a Associação Nacional dos

Procuradores do Trabalho (ANPT)

propuseram a ADI nº 4.066 contra

o artigo 2º da Lei Federal nº 9.055

de 1995, esta ação também aguar-

da julgamento no STF. Em 30 de

dezembro de 2013, foi sancionada

a Lei nº 21.114/13 que, em seu ar-

tigo primeiro, proíbe a importação,

o transporte, o armazenamento, a

industrialização, a comercialização

e o uso de produtos que contenham

amianto no Estado de Minas Gerais,

observando o prazo de oito a dez

anos para o atendimento do artigo

primeiro. Portanto, o atendimento a

esse dispositivo ocorrerá a partir de

2021 e 2023.

A SAMA não vende pro-

duto em áreas onde esteja proibido.

G4-DMA-Comunicações de

Marketing | G4-PR6

A QUESTÃO JURÍDICA DO AMIANTO

ÁREA DE BENEFIFIAMENTO


A SAMA é guiada desde a sua fundação por uma postura ética

e transparente com todos os públicos com os quais interage e segue

padrões rígidos de governança. Apesar de ser uma empresa de capital

fechado, a Empresa adota as práticas de sua controladora, a Eternit

S.A, empresa listada no Novo Mercado da BMF&Bovespa.

G4-7 | G4-34 | G4-35

| G4-36 | G4-38 |

G4-40 | G4-41 | G4-

42 | G4-43 | G4-44 |

G4-45 | G4-46

GOVERNANÇA CORPORATIVA

DIRETORIA GERAL

DGE

SGL - SERV. GERAIS/LAV.ASC - ASSESSORIA CONTÁBIL

CSP - COMPRAS-SPCAM - CONTROLE AMBIENTAL

COORDENADORCOR - CONTROL. E REPORTING

COORDENADORLUP - LABORATÓRIO/USINA PILOTO

ALP - ALMOX. E PLANEJAMENTOEEF - ESTOCAGEM, EXP. E FAT.FPS - FATURAMENTO P. SANTOS

ATE - ASS. TÉCNICA (RH)EGO - ESCRITÓRIO GOIÂNIAEPO - ESCRITÓRIO POÇÕES-BA

SMI

SUPERINTENDÊNCIAMINA

GERÊNCIAADIM. E FINANCEIRA

GERÊNCIARECURSOS HUMANOS

GERÊNCIAPLANEJAMENTO E EXTRAÇÃO

GERÊNCIAMANUT. E BENEFICIAMENTO

GERÊNCIACOMERCIAL

COMPRAS

EXPEDIÇÃO E ALMOXARIFADO

SIST. QUALID. E MEIO AMBIENTE

FINANCEIRO

INFORMÁTICA CANA BRAVA

CONTABILIDADE E TRIBUTOS

COMUNICAÇÃO INTEGRADA

GESTÃO DE PESSOAS

PLANEJAMENTOREC. HUMANOS

SAÚDE OCUPACIONAL

SEG. TRAB. E H.AMBIENTAL

PROG. SOCIAIS E SUSTENTABILIDADE

EXTRAÇÃO

MANUTENÇÃO EQUIPTOS. MINA

PLANEJAMENTO DE LAVRA

MANUTENÇÃO INDUSTRIAL

MONTAGENS MEC.E ELÉTRICA

ENGENHARIA

DESENVOLVIMENTO DE PROCESSOS

BENEFICIAMENTO

COMÉRCIO EXTERIOR

COMÉRCIO NACIONAL

GAF

SIQ COP

EXA

FIN

ICB

COT

COI

GEP

PRH

SHA

SAO ENG

PSS

MIM

MME

DEP

BEN

EXT

MEM

PLA

CEX

CNA

GRH GMB GPE GCO

Gerência Departamento Alta Direção Rep. Alta Direção - SGA Rep. Alta Direção - SGQ Rep. Alta Direção - SST (segurança) PSQ-USC Rep. Alta Direção - SST (saúde) Rep. Alta Direção - SGE - Sist. Gestão de Energia Sediados em São Paulo

1 - Responsabilidade Social - PSS2 - Planejamento Estratégico - SIQ3 - Desenvolvimento Tecnológico - ENG4 - Ética - GRH5 - Ambiental e Seg. no Trabalho - SIQ6 - Qualidade - SIQ

Comitês SAMA



Diretoria Geral: é responsável por instituir a políticas de

gestão e crescimento sustentável, aprovar e criar – juntamente com

as gerências – o planejamento estratégico e acompanhar as metas

estabelecidas nos eixos operacional e administrativo, sempre guiado

pelos valores e pela Missão da empresa.

Gerência Administrativa e Financeira: é responsável pelo

planejamento financeiro da SAMA e pela administração dos seus ris-

cos. Deve garantir as melhores práticas em busca de eficiência e

produtividade. Fazem parte desta gerência os setores: Faturamento,

Expedição e Almoxarifado, Compras, Contabilidade, Financeiro e Cus-

tos, Informática, Comunicação e Serviços Gerais.

Gerência de Recursos Humanos: cuida do capital humano

da empresa, sendo responsável por contratação, atração, retenção, de-

senvolvimento de competências, treinamento, avaliação de desempenho,

folha de pagamento, benefícios, cargos e salários, pesquisas e eventos,

Segurança do Trabalho e Saúde e Medicina do Trabalho. A manutenção

do clima organizacional e as negociações coletivas também fazem parte

dessa gerência, assim como a administração das ações de sustentabili-

dade no tripé social, ambiental e econômico, incorporadas recentemente.

Gerência Comercial: define as estratégias e a execução do

plano de vendas para o mercado nacional e internacional e executa as

ações com o foco nos melhores resultados para a empresa e para o clien-

GESTÃO E ATRIBUIÇÕES

G4-2 Comitê de Responsabilidade Social: formado por um grupo

de colaboradores da área administrativa, esse comitê é responsável

pela análise dos projetos incentivados, pedidos de patrocínio e solici-

tações para doações. São atendidos conforme aderência estratégica

e orçamento disponível.

Comitê de Planejamento Estratégico: composto por ge-

rentes e representantes da Diretoria, esse comitê é responsável pela

implementação dos planos e metas, pela análise mensal dos resultados

do planejamento estratégico e pela aprovação, inclusão, exclusão ou

alteração de Programas de Gestão Estratégica (PGE).

COMITÊS CONSULTIVOS E SUAS FUNÇÕES

Comitê de Ética: formado por uma equipe multidisciplinar

(produção, administração, financeiro e recursos humanos), o comitê se

respalda no código de conduta para promover a transparência e o diálogo

saudável dentro da empresa e também analise situações de infração.

Comitê Ambiental e de Segurança no Trabalho: formado

por representantes das áreas administrativa e industrial, este comitê

acompanha a gestão dos riscos inerentes à segurança ocupacional e o

desempenho ambiental, avaliando processos e atividades industriais.

Comitê de Qualidade: formado por um grupo multidisciplinar,

assessora todas as áreas da empresa e trata de questões ligadas ao

Sistema de Gestão SAMA, como validação de Não Conformidades (NCs)

e Ações Preventivas (APs), investigação de causas, ações corretivas,

planejamento e execução de auditorias internas.

Comitê de Desenvolvimento Tecnológico: idealizado para

promover e desenvolver soluções práticas, de baixo custo e alto desempe-

nho para as anormalidades apresentadas na planta industrial e na mina.

te. A equipe comercial acompanha atentamente o mercado para sempre

trazer inovações nas ofertas e nos serviços oferecidos aos clientes.

Gerência de Planejamento e Extração: coordena os processos

de planejamento, de extração e de manutenção de máquinas pesadas. Essa

área garante o melhor aproveitamento das reservas e o abastecimento ple-

no da planta de beneficiamento de minério. Entre suas principais atividades

da gerência estão os planos de lavra de curto, médio e longo prazo, além

das operações de desmonte, carregamento e transporte do material para

britagem ou banca de disposição.

Gerência de Manutenção e Beneficiamento: A manutenção

possui um plano de investimento e manutenção que vai desde a aquisição

de peças até ações de prevenção na planta. Também é a área responsável

por desenvolver a programação para as paradas, o acompanhamento e

as reformas da unidade. O planejamento e as ações executadas com foco

no alcance das metas pré-estabelecidas contribuem para o controle dos

gastos financeiros e o desenvolvimento dos projetos operacionais. No be-

neficiamento aplica-se a constante evolução do processo usando técnicas

similares ao método científico, procurando sempre ganhos de produtivida-

de e qualidade. Prioriza-se sempre o uso seguro do crisotila (subgrupo de

minerais) em todas as atividades da planta industrial. Essa área acom-

panha o atendimento de vendas e garante o balanceamento do estoque. É

também responsável pelas atividades das áreas de produção, engenharia,

laboratório de qualidade de fibra, desenvolvimento de processos.



A realização de audito-

rias internas é um requisito legal

exigido pelas normas, e a Sama

cumpre de forma rigorosa, como

parte da garantia de certificação

dos sistemas de gestão. O ciclo

de auditorias internas foi iniciado

no mês de março e contou com

45 auditores. 24 áreas da mine-

radora em Minaçu e São Paulo

foram verificadas e 21 parceiros

internos checaram os requisitos

das normas ISO 9001 e 14001,

OHSAS 18001 e do Programa do

Uso Seguro do Crisotila. As áreas

produtivas são auditadas duas

vezes ao ano. Já as demais são

verificadas apenas uma vez.

PROGRAMA DE AUDITORIAS

COMPLIANCEAlém da transparência,

o jeito de fazer negócios da SAMA

tem por premissa cumprir e res-

peitar as leis, normas e regulação

do setor. Por entender que essa

conduta deve estar no dia a dia

dos seus colaboradores, a em-

presa investe continuamente em

campanhas que promovam essa

cultura, como o projeto Transpa-

rência, que está vigente desde

2014 e é focado no combate à

corrupção e disseminação de boas

práticas. 100% dos colaborado-

res receberam esse treinamento.

A corrupção também é foco da

auditoria interna e externa reali-

zada anualmente na empresa. Em

2015, não foi registrado nenhum

risco ou indício relacionado à cor-

rupção, assim como não houve

nenhuma multa ou sanções não

monetárias por não conformidade

com leis e regulamentos.

G4-DMA-

Combate à

Corrupção |

G4-SO3 I G4-

SO4 I G4-SO5



Da mesma forma que

preza pelas relações éticas e

transparentes, a postura e condu-

ta da SAMA promovem a liberdade

de pensamento, de expressão e a

igualdade perante a lei, emba-

sadas nos princípios dos direitos

humanos. O Código de Conduta

Ética da empresa condensa essas

diretrizes, que é repassada para

100% dos novos trabalhadores e

estagiários no dia da integração,

deixando claro que a empresa não

admite qualquer forma de abuso

ou transgressão dos direitos

humanos, seja por parte do cola-

borador ou qualquer outra parte

com que mantém relacionamento.

Esses treinamentos totalizaram

1.420 horas em 2015.

DIREITOS HUMANOS

COM O INTUITO DE MANTER O CANAL ABERTO PARA DENÚNCIAS E

QUESTIONAMENTOS, A SAMA MANTÉM O PROGRAMA FALE COM O

DIRETOR, COM ATENDIMENTOS INDIVIDUAIS E EM GRUPOS, OU PELO

TELEFONE: (62) 3379-8180, E-MAIL: [email protected]

G4-57 | G4-58



Desde 2003 a Mineradora tem um Programa de Gerenciamen-

to de Riscos (PGR). Elaborado com o objetivo de reconhecer, identificar,

avaliar e controlar os riscos existentes ou que venham a ocorrer no

ambiente de trabalho, o programa possui objetivos, diretrizes, respon-

sabilidades, descrição dos riscos e planos de emergência detalhados.

Por meio de fases de antecipação, reconhecimento, avaliação e im-

plantação de medidas de controle, o PGR visa mitigar e reduzir os

riscos existentes.

A busca permanente da segurança e saúde é uma premissa da

SAMA e está presente no dia a dia de trabalho e na cultura da empresa,

por isso, esse conteúdo é de conhecimento de todas as lideranças e

repassado aos colaboradores de forma customizada em treinamentos,

capacitações e campanhas internas.

O PGR foi criado com base em critérios técnicos estabeleci-

dos pela legislação e, também, em suas implicações com outras NR’s

(Normas Regulamentadoras). Foram observados critérios e recomen-

dações determinadas por organismos e instituições internacionais

reconhecidas nas áreas de Segurança, Saúde e Higiene do Trabalho.

No documento estão contidos os Riscos de Saúde e Segurança e os

Riscos Socioambientais.

GESTÃO DE RISCOS

G4-2 | G4-14

Risco de Saúde e Segurança: a preservação da saúde e

segurança dos seus colaboradores, além do respeito ao meio ambiente,

ocupam lugar de destaque na estratégia de atuação da empresa. Para

prevenir incidentes e minimizar os impactos, a SAMA realiza treina-

mentos e campanhas, além de praticar normas internacionais e adotar

medidas coletivas de segurança, como a condução de processos a

úmido para impedir a geração de particulado e sua inalação, o enclau-

suramento do processo de beneficiamento, a ventilação local exaustora

e outros sistemas de proteção coletiva. As taxas de frequência e gra-

vidade dos acidentes são extremamente baixas. Em 2015, não houve

registro de óbitos de trabalho e não houve multas de valor monetário,

bem como sanções não monetárias aplicadas em decorrência da não

conformidade com leis e regulamentos.

Risco socioambiental: A SAMA busca minimizar os impactos

socioambientais por meio da gestão de resíduos, eficiência energética,

reuso de água, revegetação dos taludes da mineradora, entre outras

ações. O processo de identificação dos riscos ocorre nas áreas, sob

responsabilidade de cada gestor e com assessoria de colaboradores

da segurança do trabalho e do sistema de gestão da qualidade e meio

ambiente, e são verificados por meio das auditorias, que são realizadas

com base nos requisitos e diretrizes da norma ISO 14001 e OHSAS

18001. A partir de sua detecção são elaborados planos de mitigação.

A cada seis meses, a mineradora é submetida a avaliações de fibras

respiráveis em suspensão por entidade acreditada pelo Instituto Na-

cional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial (INMETRO).



A Saúde e Segurança estão ligadas a responsabilidade social,

imagem da empresa e questões financeiras. Como o apoio do Serviço Espe-

cializado em Engenharia de Segurança e em Medicina do Trabalho (SESMT)

a SAMA procurou eliminar, minimizar ou sinalizar os riscos, com medidas

administrativas, treinamentos, acompanhamentos e uso de EPIs.

A meta é sempre fazer mais quando o assunto é Saúde e Se-

gurança, por isso, as normas internas são rígidas e seguem um alto

padrão de exigência, reconhecido internacionalmente.

SAÚDE EM DIA• CAMPANHA “EU FAÇO USC”:

DURANTE O EVENTO SEMASSQ 2015, REALIZADO

DURANTE UMA SEMANA NO MÊS DE SETEMBRO, FOI

LANÇADA A CAMPANHA “EU FAÇO O USO SEGURO DO

CRISOTILA”, QUE DIVULGOU AÇÕES INFORMATIVAS E

REFORÇOU AS DIRETRIZES DA MINERADORA.

• PROGRAMA DE PROTEÇÃO RESPIRATÓRIA: A SAMA DETALHA OS PROCEDIMENTOS PARA

A PROTEÇÃO RESPIRATÓRIA INDIVIDUAL E

COLETIVA. ESTE CONTEÚDO ESTÁ DISPONÍVEL

PARA TODOS OS COLABORADORES NA INTRANET

E É CONSTANTEMENTE REPASSADO EM

TREINAMENTOS.

• SEMANA DA 10CONTRAÇÃO: AO LONGO DO ANO FORAM REALIZADAS 02

EDIÇÕES DA SEMANA DA 10CONTRAÇÃO, QUE É

VOLTADA PARA O BEM-ESTAR DO COLABORADOR.

ENTRE AS AÇÕES DESENVOLVIDAS ESTÃO

ATIVIDADES RELACIONADAS AO AUMENTO DA

AUTOESTIMA E RELAXAMENTO, TAIS COMO CORTE

DE CABELO E MASSAGENS.

SAÚDE E SEGURANÇAG4-DMA-Saúde e Segurança

no Trabalho | G4-LA4 I G4-LA5

| G4-LA6 I G4-LA7

20 VEZES MENOR.

QUANDO SE FALA EM CRISOTILA E

FIBRAS EM SUSPENSÃO NO AR, A SAMA

É BENCHMARKING NO MUNDO INTEIRO,

POIS SUPERA – E MUITO – AS EXIGÊNCIAS

PREVISTAS PELA LEGISLAÇÃO.

DESTAQUE MUNDIAL

NO AR, SENDO QUE NA SAMA ESSE ÍNDICE É DE

A LEI PREVÊ QUE SE TENHA

2,0 F/CM³0,1 F/CM³,OU SEJA,

GESTÃO DE RISCOS / SAÚDE E SEGURANÇA


Como empresa modelo,

a SAMA possui as mais modernas

tecnologias e equipamentos, além

de um rígido controle do proces-

so de extração e beneficiamento.

São realizados constantes treina-

mentos e capacitações focadas

na prevenção de acidentes. Todo

esse trabalho orgulha a empresa,

que mantém um Ambiente Mul-

tidisciplinar de Aperfeiçoamento

em Saúde e Segurança (AMASS),

proporcionando treinamentos

teóricos e práticos (simuladores)

para qualificar os colaboradores

nas atividades laborativas.

Programa Super: O programa nasceu da necessidade de re-

gistrar e estimar prazos para adequação de pequenas situações com

potenciais de risco. Para isso, os colaboradores da SAMA são treinados

para identificar tais circunstâncias, geralmente expostas em áreas que

não caracterizam ou mesmo ferem normas e procedimentos internos,

bem como descumprimentos de requisitos legais. Um exemplo disso

seria água de chuva que costuma acumular em um piso escorregadio

no local de passagem de pessoas. Assim, ao detectar uma anormali-

dade ou situação propensa a acidente de trabalho, o colaborador pode

registrá-la por escrito e depositá-las nas urnas disponíveis em todas

as áreas da empresa. Esses locais são sinalizados com o banner do

programa. Este processo tem sido bastante útil na criação de procedi-

SAMA UNIDA NA PREVENÇÃO DE ACIDENTES

PREVENÇÃO DE ACIDENTES

mentos mais adequados e tem reduzido a possibilidade de acidentes.

As inspeções do comitê ambiental e da CIPAMIM também podem re-

sultar em melhoria de processos.

Brigada de emergência SAMA: é composta por 56 colabora-

dores voluntários de diversas áreas da empresa. As atribuições do grupo

abrangem aspectos importantes como combate a incêndio, atendimento

de primeiros socorros, controle de pânico e apoio operacional.



LESÕES, DOENÇAS OCUPACIONAIS, DIAS PERDIDOS, ABSENTEÍSMO E ÓBITOS RELACIONADOS AO TRABALHO G4-LA6

2015 2014 2013

SAMA Terceiros SAMA Terceiros SAMA Terceiros

Horas-Homem Trabalhadas 1.177.774 1.177.171 1.335.249 1.106.047 1.421.415 -

Acidentes com afastamento 3 2 0 6 0 1

Dias perdidos 82 144 0 77 252 15

Óbitos 0 0 0 0 0 0

Taxa de lesões (%) 15,28 8,49 18,45 16,27 14,07 14,95

Taxa de doenças ocupacionais (%) 0 0 0 0 0 0

Taxa de dias perdidos (%) 69,62 122 0 69,62 177,29 14,01

Taxa de absenteísmo (%) 1,5 1,8 0,016

Taxa de Frequência 2,55 1,70 0 5,42 0

Taxa de gravidade 69,6 122,00 0 69,6 177,3

Em 2015 a SAMA ado-

tou novas medidas de segurança

para terceiros. São diretrizes e

procedimentos para a realização

de treinamento de empresas con-

tratadas, que devem cumprir to-

das as exigências estabelecidas

pela SAMA, responsabilizando-

-se por capacitar os seus cola-

boradores conforme os critérios

estabelecidos em cada área de

atuação. A realização desses

treinamentos deve ser compro-

vada regularmente à SAMA.

Empregados representados em comitês formais de segurança e saúde em 2015

Número Representados (%) Nível em que operam

* Comissão do Uso Seguro do Crisotila (C-USC)

10 1,87% Planta Industrial

Comissão Interna de Prevenção de Acidentes na Mineração (Cipamin)

10 1,87% Planta Industrial

Brigada de Emergência (Briga de Incêndio e Brigada e Primeiros Socorros)

60 11,24% Planta Industrial, Vila Residencial e Reserva Florestal

* Comissão do Uso Seguro do Crisotila destituída em 2015, sendo suas atribuições repassada para o Setor de Segurança de Trabalho

SEGURANÇA PARA TERCEIROS

SAÚDE E SEGURANÇA


O índice de satisfação dos clientes SAMA é reflexo da cultu-

ra baseada no diálogo e na criação de relacionamentos sustentáveis.

Realizada a cada dois anos, a pesquisa conta com um questionário de

avaliação tanto para o mercado nacional como externo. As sugestões

e/ou reclamações são respondidas individualmente e juntamente com o

comentário, quando for o caso, são indicadas ações preventivas, corre-

tivas ou o procedimento específico. As visitas periódicas são outra forma

usada para mensurar a percepção de qualidade dos clientes.

Resultados da Pesquisa 2013/2014

08% Muito satisfeito62,8% Satisfeito36,4% Insatisfeito

1,5% Muito satisfeito65,7% Satisfeito32,8% Insatisfeito

Nacional Exportação

0,0% Muito insatisfeito

Apesar de ser a úni-

ca empresa brasileira de extra-

ção e beneficiamento do mineral

crisotila, abastecendo 100% o

mercado interno, a SAMA enten-

de a concorrência como elemen-

to fundamental para o aumento

da qualidade e do aprimoramen-

to técnico da operação. A SAMA

respeita todas as leis aplicáveis

ao segmento, não tendo nenhum

processo por concorrência des-

leal em 2015.

RELACIONAMENTO COM PÚBLICOS EXTERNOS

G4-PR5

CLIENTES

A contratação dos for-

necedores da SAMA, assim como

as auditorias, fundamenta-se no

questionário do Pacto Global e Obje-

tivos do Milênio. Este processo inclui

uma visita técnica para ratificação

dos relatórios, onde é possível iden-

tificar eventuais riscos relacionados

ao direito de exercer a liberdade de

associação e da negociação. Ape-

sar de não ter uma política formal,

a SAMA dá preferência para a con-

tratação de fornecedores locais.

Em 2015 não houve a contratação

de nenhum novo fornecedor e a pro-

porção de gastos com fornecedores

locais foi de 35,68%.

Hoje, a SAMA tem 21

fornecedores que atuam na planta

industrial e são avaliados (100%)

CONCORRENTES

FORNECEDORESG4-12 | G4-DMA -

Prática de compras

G4-DMA- Concorrência

Desleal | G4-SO7


nos impactos negativos significa-

tivos reais e potenciais em suas

atividades, como: uso da água,

de óleo lubrificantes, combustíveis

materiais de construção, explosi-

vos, agro defensivos. Como boa

prática, todos os fornecedores que

atuam na planta industrial rece-

bem os mesmos treinamentos que

os colaboradores da mineradora.


A Empresa preza pelo

diálogo constante, transparente e

ético com todos os seus stakehol-

ders e esse jeito de se relacionar

abrange também os órgãos go-

vernamentais e associações. Em

2015 a empresa recebeu a visita

do então ministro do Trabalho e

Emprego, Manoel Dias, deputa-

dos, sindicalistas e outras au-

toridades e representantes da

sociedade civil. A intenção é mos-

trar a realidade de trabalho com

o crisotila e a boa experiência de

trabalho existente na mina.

A empresa é supraparti-

dária, não havendo espaço para

qualquer tipo de discriminação

ideológica. Em 2015 não reali-

zou nenhuma doação para parti-

dos políticos.

A SAMA é signatá-

ria do Pacto Global – do qual

participa do Comitê Brasileiro

– e dos Objetivos de Desenvol-

vimento do Milênio (ODM), am-

bos da Organização das Nações

Unidas (ONU). Além disso, in-

tegra as Comissões de Estudo

(CE) 18600-15, sobre produtos

de fibrocimento sem amianto;

e 18600-18, sobre produtos de

fibrocimento com amianto da

Associação Brasileira de Normas

• ISO 9001: GESTÃO DA QUALIDADE –

FORTALECER O EMPENHO E O COMPROMISSO

COM A MELHORIA CONTINUA DA QUALIDADE,

NA VISÃO DOS CLIENTES, PRODUZINDO

DENTRO DAS ESPECIFICAÇÕES,

IDENTIFICANDO E ARMAZENANDO

CORRETAMENTE, ENTRE OUTROS PASSOS.

CERTIFICAÇÕES• ISO 14001: GESTÃO AMBIENTAL –


COM OS CUIDADOS AO MEIO AMBIENTE,

PREVENINDO A POLUIÇÃO, COLETA SELETIVA

DOS RESÍDUOS RESULTANTES DA OPERAÇÃO,

CONSUMO CONSCIENTE DE RECURSOS,

MANTENDO A ORGANIZAÇÃO E LIMPEZA DA

ÁREA DE TRABALHO, ENTRE OUTROS.

• OHSAS 18001: GESTÃO DE SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO –


DE PROPICIAR UM AMBIENTE DE TRABALHO

SAUDÁVEL E SEGURO POR MEIO DE AÇÕES

QUE VISAM PREVENIR, ELIMINAR E MITIGAR

O RISCO DE DOENÇAS E ACIDENTES

DO TRABALHO, COMO MANTER A ÁREA

ORGANIZADA E LIMPA SEMPRE, UTILIZAR

OS EPIS (EQUIPAMENTOS DE PROTEÇÃO

INDIVIDUAL), SEGUIR AS NORMAS E

INSTRUÇÕES DE TRABALHO (ITS), ENTRE

OUTRAS PRÁTICAS.

GOVERNOS, SINDICATOS E ASSOCIAÇÕES

G4-15 I G4-16 |

G4-39

Técnicas (ABNT). É associada ao

Instituto Ethos e Instituto Brasi-

leiro de Mineração (Ibram). Seu

diretor-geral, que é também di-

retor de Mineração da Eternit, é

membro do Conselho Superior do

Instituto Brasileiro do Crisotila

(IBC), vice-presidente do Inter-

national Chrysotile Association

(ICA), diretor-executivo do Insti-

tuto Latino Americano do Criso-

tila (Ilacri) e ainda faz parte do

Conselho Temático de Respon-

sabilidade Social e de Meio Am-

biente da Federação das Indús-

trias do Estado de Goiás (Fieg).

RELACIONAMENTO COM PÚBLICOS EXTERNOS / CERTIFICAÇÕES


LORENS03


FAZENDO CADA DIA MELHOR

DESEMPENHO AMBIENTAL E SOCIAL

A SAMA trabalha em um modelo de gestão que, há mais de

50 anos, atua em harmonia com o meio ambiente e construindo rela-

cionamentos sustentáveis com as comunidades em que está presente.

Sua conduta exemplar em prol da sustentabilidade é reconhecida no

Brasil e no mundo, sendo a Mina de Cana Brava modelo no setor. Esse

trabalho criterioso agrega valor ao negócio e respalda a empresa em

questões ambientais e jurídicas.


G4-DMA- Direitos indígenas |

Comunidades locais |

G4-DMA-Assentamento

• Em 2015 a SAMA conquistou importantes prêmios nas áreas de gestão de pessoas e sustentabilidade. Ao longo dos últimos anos a empresa soma centenas de reconhecimentos e se orgulha de ser uma empresa exemplo em mineração. Veja em prêmios.

PREMIADA NO BRASIL E NO EXTERIOR



TOTAL DE INVESTIMENTOS E GASTOS EM PROTEÇÃO AMBIENTAL, POR TIPO (EM R$) G4-EN31

Tipo de custo Discriminação dos custos 2015 2014 2013

Custos com disposição de resíduos, tratamentos de emissões e despesas em mitigação

Tratamento e disposição de resíduos 1.596.897,41 128.406,54 1.213.941,82

Tratamento de emissões 493.985,15 775.126,12 228.699,03

Certificados de emissão 0,00 0 -

Depreciação, materiais e manutenção 705.196,20 908.498,19 790.485,27

Seguro para responsabilidade ambiental 0,00 0 -

Custos de limpeza total 516.374,92 297.291,06 269.798,70

Subtotal 3.312.453,68 3.270.321,91 2.502.924,82

Custos de prevenção e gestão ambiental com base em despesas

Educação e treinamento 35.069,14 46.249,13 4.780,96

Serviços externos de gestão ambiental 422.324,74 508.075,79 314.739,45

Certificação externa 35.940,17 32.390,20 60.924,82

Atividades gerais da gestão ambiental 125.762,50 116.483,00 24.900,00

Pesquisa e desenvolvimento 0,00 0,00 -

Despesas para instalar tecnologias limpas 0,00 0,00 -

Outros custos com gestão ambiental 1.627.833,91 1.413.993,83 1.839.457,95

Subtotal 2.246.930,46 2.117.191,95 2.244.803,18

Total 5.559.384,14 5.387.513,86 4.747.728,00

A SAMA S. A. – Minerações Associadas, norteada pelos princípios da sustentabilidade, empenha-se em

satisfazer as partes interessadas e a monitorar, avaliar, revisar e melhorar continuamente seus objetivos e metas e o

desempenho do Sistema de Gestão SAMA e compromete-se a:

POLÍTICA DE SUSTENTABILIDADE SAMA(QUALIDADE, MEIO AMBIENTE, SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL, USO SEGURO DO CRISOTILA, RESPONSABILIDADE

SOCIAL E EFICIÊNCIA ENERGÉTICA)

A Mineradora segue os critérios e normas técnicas padronizadas pelas entidades

certificadoras e atua sob as diretrizes do Sistema de Gestão Ambiental.

GESTÃO AMBIENTAL G4-DMA-Materiais |

G4-DMA-Energia | G4-DMA-Geral |

G4-EN24

1. Atender a legislação, o acordo para o Uso Seguro

do Crisotila e outros acordos, aplicando boas práticas em to-

das as suas áreas de atuação;

2. Incorporar tecnologias que previnam poluição e

riscos à segurança e saúde ocupacional e que permitam re-

duzir aspectos/perigos e consumo de energia;

3. Assumir o compromisso público de combate à cor-

rupção, defesa e proteção aos Direitos Humanos, Direitos da

Criança e Direitos Fundamentais do Trabalho, em alinhamento

a Princípios, Tratados e Convenções, respeitando a diversida-

de, individualidade e dignidade do ser humano;

4. Contribuir para melhoria da qualidade de vida dos

colaboradores, oferecendo condições para o equilíbrio entre

trabalho, saúde e família;

5. Promover a conscientização e o desenvolvimen-

to dos colaboradores, estimulando sua criatividade, e envol-

ver fornecedores, clientes e comunidade na implementação

da Política de Sustentabilidade SAMA.

Esta política é divulgada e está disponível às partes

interessadas.


A área de Almoxarifado gerencia os materiais renováveis e não

renováveis, recebendo-os e distribuindo-os para as áreas produtivas

e administrativas, conforme solicitado. O almoxarifado é responsável

também pelo controle de estoque do produto acabado. O Gerenciamento

de Resíduos está contemplado no MO-00075 onde estão descritos os

procedimentos para a segregação, acondicionamento, armazenamento

e destinação adequada e prevê ainda a aplicação da metodologia 3Rs

(Reduzir, Reutilizar, Reciclar). Para garantir a qualidade e eficiência do

processo de destinação dos resíduos, a SAMA contrata fornecedores

especializados e faz auditorias e visitas constantes. Campanhas de

sensibilização e conscientização são criadas para reduzir o consumo e

a geração dentro da organização.

Água – gerenciada pelo Sistema de Gestão da Água (SIGA), esse

bem é um dos elementos essenciais na mineração. A empresa tem o con-

sumo controlado, com reaproveitamento de 1,63% de toda água utilizada.

Energia – são realizados estudos constantes para diminuição

do consumo, inclusive com a substituição da matriz energética respon-

USO DE MATERIAIS E GERAÇÃO DE RESÍDUOS

G4-DMA-

Efluentes

e Resíduos |

G4-EN1 I

G4-EN2 |

G4-EN23 I

G4-EN25 |

G4-MM3 I

G4-MM11

sável pela secagem do minério. Foram testadas energias mais limpas

como o sebo de boi e o gás liquefeito de petróleo (GLP), sendo o GLP o

mais viável tanto economicamente quanto ambientalmente.

Embalagens (sacos de ráfia) – não há geração de resíduo

deste material. Os sacos de ráfia são reaproveitados diretamente no

processo de fabricação de telhas. Na mineração, com a utilização das

partes finais dos lotes de produtos acabados que não completaram um

palete, são formados novos lotes, onde na soma destas partes houve

um aproveitamento de 988 toneladas de minério. Isso representa uma

economia de 19.760 sacos de ráfia, o que corresponde a uma redução

de 0,4% em comparação com o ano de 2014.

Paletes – são reformados e reutilizados para a unitização das

embalagens do produto final.

Metálicos ferrosos e não ferrosos – podem ser reciclados

muitas vezes, com custos menores do que na sua criação inicial. A

SAMA contrata fornecedores especializados para efetuar a recicla-

gem dos fundidos.



RESÍDUOS GERADOS (T)

Método de disposição Tipo de resíduos 2015 2014 2013

Reutilização Perigosos 95,32 105,91 101,28

Reciclagem Não perigosos 402,61 437,88 403,56

Perigosos 43,64 55,92 43,28

Recuperação Não perigosos 47,37 57,29 32,63

Incineração Perigosos 0,12 0,11 0,11

Aterro Sanitário Não perigosos 39,9 35,4 52,5

Aterro Industrial Perigosos 152,88 11,76 22,65

Co-processamento Perigosos 30,5 46,23 31,56

Total 812,34 750,5 688,47

PERCENTUAL DE INSUMOS RECICLADOS G4- EN2

2015 2014 2013

Total de insumos usados na SAMA (t) 17.061,24 20.898,66 20.257,51

Total de insumos reciclados (t) 53,3 83,28 63,43

Percentual reciclados (%) 0,31 0,4 0,31

Quantidades totais de rejeitos gerados (t) 2015 2014 2013

Rejeito 3.638.995 4.894.989 4.494.713

Rejeito é o resíduos do processo de beneficiamento.

MATERIAIS UTILIZADOS POR PESO E VOLUME (TONELADAS)

Matéria Prima Insumo Direto Não Renovável * Reciclado 2015 2014 2013

Minério ** X X X 4.084.708,00 545125300 4.948.802,42

Estéril X X X 11.705.677,00 16085642 15.522.930,00

Plástico X X 223,01 292,37 262,34

Madeira (Paletes) X X 2575,36 3437,35 3.468,08

Gás GLP X X 2890,16 4006,57 3.774,15

Fundidos e Chaparias X X X 252,32 302,69 317,29

Metais (tubos de aço, vigas)

X X 61,75 65,51 65,66

Óleo diesel X X 7947,8 9125,94 8.869,44

Lubrificantes X X 167,03 212,3 213,37

Explosivos X X 2943,81 3455,92 3.287,17

Saco sanfonado para embalagem

X X 470,39 629,72 587,071

Acetileno X 0,5 0,441 0,488



G4-DMA-Biodiversidade |

G4-EN11 I G4-EN12 I G4-EN13 I

G4-EN14 I G4-MM1 | G4-DMA -

Plano de encerramento | G4-MM10

A Reserva Florestal, lo-

calizada na Serra de Cana Brava,

é formada pela vegetação típica

do Bioma Cerrado e faz parte da

Bacia hidrográfica do Alto Tocan-

tins. O clima é tropical úmido,

composto basicamente de duas

estações: uma com época de

chuvas de verão e outra de in-

vernos bastante secos. Entre as

diferentes fisionomias vegetais

presentes na Reserva Florestal

encontram-se: campos cerrados,

cerrado típico, cerradões, flores-

ta estacional, campos rupestres

e florestas de galeria. De acordo

com o Instituto Chico Mendes

(ICMBIO), a área abriga 10 es-

pécies de fauna, sendo três em

estado vulnerável. Duas de flora

vulneráveis.

APROXIMADAMENTE 80% DA ÁREA DE CONCESSÃO DA SAMA É CONSTITUÍDA

DE RESERVA FLORESTAL (25 KM2) E DE RESERVA LEGAL (9,9 KM2).BIODIVERSIDADE

As áreas impactadas

pela extração mineral têm sua

recuperação garantida por meio

do Programa de Recuperação de

Áreas Degradadas (PRAD), que

apresenta diretrizes de reconfor-

mação topográfica, restabeleci-

mento de drenagem superficial e

revegetação das áreas passíveis

de serem recuperadas. Essas

diretrizes buscam retornar as

áreas a uma condição não degra-

dada, distinta da original, mas

que deve assegurar a qualidade

ambiental e o reestabelecimento

das funções ecossistêmicas.

O processo de revegeta-

ção é o principal, pois contribui

para a restauração do equilíbrio

ambiental e propicia o desenvol-

vimento das espécies vegetais e

o retorno da biodiversidade. No

caso especifico da área da SAMA,

a presença de uma Reserva Flo-

restal bem preservada auxilia no

restabelecimento da conectivi-

dade biológica no longo prazo.

Desde o início de suas

atividades, a SAMA busca as-

segurar a qualidade ambiental

e o equilíbrio do ecossistema

através do processo de revege-

tação das áreas impactadas. De

1986 até os dias atuais já foram

recuperados 149,936 ha, onde

13,186 ha correspondem ao ano

de 2015/2016. Neste período

houve a continuidade aos estu-

dos de melhoria no processo de

revegetação, realizando testes

de adubação do solo, corretivos,

espécies de gramíneas e legumi-

nosas que melhor se adaptam ao

ambiente, entre outros.

PROGRAMA DE RECUPERAÇÃO DE ÁREAS DEGRADADAS



Implantado em 1995,

trata-se de uma parceria com

o IBAMA (Instituto Brasileiro do

Meio Ambiente) para a conser-

vação de espécies de quelônios,

como tartarugas da Amazônia,

tracajás, cágados, tigres d’água

e jabutis. O objetivo é sensibili-

zar e conscientizar a comunidade

acerca dos cuidados com o meio

ambiente. Atualmente, 869 que-

lônios estão sob a tutela do pro-

grama. O Projeto Quelônios está

estabelecido numa área de 29

mil m², trata-se do único Man-

tenedor da Fauna Silvestre den-

tro de uma empresa no Brasil e é

considerado padrão de referência

para esse tipo de iniciativa.

PROJETO QUELÔNIOS • Dentre os requisitos legais que

a SAMA deve cumprir perante os

órgãos governamentais está o

preenchimento do Relatório Anual de

Atividades Potencialmente Poluidoras

e Utilizadoras de Recursos Ambientais

– RAPP, da lei n0 10.165/2000. Este

relatório está disponível no site do

Ibama para a inserção dos dados

da mineradora. As informações

cadastradas anualmente são referentes

a movimentação de minério, resíduos,

emissões atmosféricas, vazão dos rios

e lagoas encontrados na Sama, fontes

energéticas e a quantidade de animais

existentes no Projeto Quelônios. Após

a inserção de todas as informações,

a mineradora fica legalizada junto ao

órgão, sendo emitido um relatório de

regularidade. Todo material ou insumo

que demande importação só é liberado

caso o certificado esteja atualizado.

Em caso de alguma vistoria do Ibama,

a Sama possui a documentação em dia,

conforme a lei exige.

RESPONSABILIDADE



As atividades inerentes à mineração podem causar

impactos significativos diretos e indiretos na biodiversidade.

Esses impactos são monitorados pelo Sistema de Gestão da

empresa por meio do Comitê de Meio Ambiente, em conjunto

com as áreas de Extração, Planejamento de Lavra e Projetos

Sociais e Sustentabilidade, que são responsáveis por acom-

panhar qualquer alteração nas operações que possam vir a

afetar a fauna e a flora.

Para certificar-se que o impacto das suas ativida-

des não afetam o meio ambiente nas áreas do entorno do

empreendimento, a empresa mantém um laboratório de con-

trole ambiental e realiza contínuo monitoramento por meio

de amostragens. A mineradora realiza também tratamento

e destinação correta de 100% dos resíduos e conta com la-

vanderia industrial para higienização dos uniformes, além

de vestiários com armários duplos para que os trabalhadores

possam guardar a roupa social e vestir o uniforme antes do

início das atividades. Essa dinâmica visa evitar que o traba-

lhador leve para o ambiente externo qualquer tipo de partícula

no uniforme industrial.

IMPACTOSG4-DMA-Impactos Econômicos

Indiretos | G4-EC7 Impactos na

Biodiversidade G4-EN12 | G4-MM2


• CONTRATAÇÃO DE EMPRESA ESPECIALIZADA PARA ELABORAÇÃO E PLANEJAMENTO DA ÁREA ONDE OCORRERÁ A SUPRESSÃO DA VEGETAÇÃO;

• AUTORIZAÇÃO E LICENÇA DOS ÓRGÃOS AMBIENTAIS;

• MONITORAMENTO DA QUALIDADE DO AR PELA ÁREA DE CONTROLE AMBIENTAL;

• CONFECÇÃO DE CASCATAS ENTRE OS TALUDES PARA DRENAGEM E DIMINUIÇÃO DA VELOCIDADE DA ÁGUA;

• REVEGETAÇÃO DAS BANCAS;

• RESGATE DE ANIMAIS E ENCAMINHAMENTO PARA A RESERVA FLORESTAL.

• MEDIÇÕES ANUAIS POR MEIO DO MÉTODO RINGELMANN. EM 2015 FORAM REALIZADAS 306 MEDIÇÕES E TODAS ESTAVAM DENTRO DOS PADRÕES.

• SUPRESSÃO DA VEGETAÇÃO PARA O AVANÇO DAS CAVAS;

• PERDA DE EXEMPLARES DA FLORA;

• FUGA DE ANIMAIS DA FAUNA.

• RUÍDO AMBIENTAL

• VIBRAÇÃO E RUÍDOS CAUSADOS PELA PERFURAÇÃO E DETONAÇÃO DAS ROCHAS;

• MOVIMENTAÇÃO DE MÁQUINAS E CAMINHÕES;

• EMISSÃO DE GASES ATMOSFÉRICOS.

IMPACTOS DIRETOS

IMPACTOS INDIRETOS

AÇÕES DE MITIGAÇÃO




A questão da água sempre teve atenção especial na gestão

sustentável da SAMA, muito antes do tema água ter ganhado noto-

riedade com a crise hídrica no Brasil. Essa preocupação passa pelos

esforços constantes em aumentar a reutilização, reduzir o consumo

e evitar a poluição.

Em 2015 o consumo total foi de 1.220.230,60 m³, sendo

RECURSOS HÍDRICOS

G4-DMA-Água

| G4-EN8 I

G4-EN9 |

G4-EN10 I

G4-EN22 I

G4-EN26

reutilizado 19.911,00m³, cerca de 95% a mais que 2014, quando a

empresa reutilizou 10.208,20m³. Essa água é bombeada de uma caixa

de decantação, no processo de umidificação do rejeito industrial do

beneficiamento. Esse número representa cerca de 1,63% do volume

total de água utilizada pela empresa.

As águas das cavas que devem ser esvaziadas para dar conti-

nuidade ao processo de lavra são destinadas às lagoas de decantação

(Lagoa das Tartarugas e Lagoa do Jacaré) e, posteriormente, aos corpos

d’água da Lagoa do Caju ou Córrego do Amianto, no qual são realizadas

análises químicas periódicas. A água das cavas também é usada para

evitar o desprendimento de poeira, sendo utilizadas na umidificação de

pistas, rejeito industrial e frentes a serem desmontadas.

• A SAMA tem rígido controle na gestão dos recursos hídricos, sendo esse aspecto essencial na manutenção da certificação da ISO 14000

O Sistema de Gestão SAMA possui procedimentos para assegurar o

controle do aspecto Água. A IT-0081 – Sistema de Águas e Efluentes – Medição e

monitoramento – fornece as instruções necessárias para gerenciamento dos tipos

de águas existentes nos processos SAMA. É de responsabilidade de cada área do

SGS, medir e controlar o consumo e uso de água nos processos, e quando necessário

lançar e gerenciar seus indicadores no SIGA.



Foram construídos dois novos reservatórios com capacida-

de de 700m³ cada, um total de 1400m³ de água. A mudança trará

diminuição do custo de manutenção da rede de água, além de maior

disponibilidade do recurso hídrico para a empresa e vila residencial.

Antes, a tubulação de água passava entre as duas cavas, agora foi

remanejada para o lado de fora, nas bancas de deposição.

Já os efluentes pro-

venientes de limpeza de pisos,

equipamentos e estrutura nos

processos SGS são direcionados

para as CDECs (Caixas de Decan-

tação) e quando necessárias para

as CSAOs (Caixa Separadora de

Água e Óleo), e posteriormente

para Lagoa de Estabilização do

ETE. No que se refere a esgoto

sanitário, a SAMA possui uma

ETE – Estação de Tratamento de

Esgoto, que recebe esgoto sani-

tário da Vila Residencial e Setor

Industrial. O tratamento dos

efluentes é físico-bacteriológico,

onde não há adição de produtos

químicos em nenhumas das eta-

pas do processo. Após o trata-

mento na Estação de Tratamento

de Efluentes, estes são direciona-

dos para lagoa de estabilização,

antes do descarte no Córrego do

Amianto. Em relação aos volumes

totais da vazão (810.475,20 m³) e

lançamento (147.643,20m³/ano),

foram descartados 18,22% de

efluentes no Córrego do Amianto.

Nesse corpo d’água são

realizadas análises químicas pe-

riódicas para avaliação da qualida-

de dos efluentes, em atendimento

a padrões estabelecidos pela re-

solução CONAMA 430/2011. Os

resultados das análises e avalia-

ções realizadas por colaboradores

das empresas ECOMAJ e Conágua

Ambiental e Laboratório de Con-

trole Ambiental SAMA (CAM) ates-

tam o cumprimento da legislação.

NOVOS RESERVATÓRIOS

GESTÃO DE EFLUENTESA SAMA NÃO GERA

EFLUENTES PROVENIENTES

DO SEU PROCESSO

INDUSTRIAL. TODO REJEITO

INDUSTRIAL É DEPOSITADO

NAS BANCAS ONDE SÃO

REVEGETADAS, QUE

ASSEGURAM PARA

O MEIO AMBIENTE UM

IMPACTO POSITIVO



Como integrante do

Pacto Global, a SAMA tem ações

que são voltadas para a susten-

tabilidade nos seus mais diver-

sos aspectos. Entre eles o uso

consciente da água, tão essen-

cial para as atividades desenvol-

vidas na mineradora. Os monito-

ramentos frequentes, realizados

pela área de controle ambiental,

resultam em constantes mensu-

rações do seu uso na empresa.

Embora a quantidade de água

captada e armazenada seja de

1.366.050,46 m³ em 2015, a

Mineradora consumiu o total de

1.220.230,60 (cerca de 89,32%

do total captado), sendo que o

excedente continuou armazena-

do nas cavas.

Total de água retirada por fonte* – m3 2015 2014 2013

Água de superfície Rio Bonito 715.319,60 772.619,03 701.941,06

Água subterrânea Lençol freático 485.000,00 224.628,00 555.264,00

Água de chuva Coletada/Armazenada 165.730,86 194.620,86 658.389,12

Total de m3 1.366.050,46 1.191.867,89 1915594,16

** Continuidade em 2015 com Programa de Gestão Gerencial, que tem como objetivo assegurar o controle do Sistema de Águas e reduzir o consumo de água potável nos processos SAMA, para garantir melhoria contínua na gestão sustentável dos recursos hídricos. Entre as ações desenvolvidas destacam-se:

• A promoção do uso de água reciclada no processo de umidificação do rejeito industrial e de beneficiamento;• A manutenção e uso do sistema de água industrial na lavagem das máquinas pesadas e caminhões mina.

O abastecimento de

água da indústria e vila SAMA é

feito basicamente pelo rio Boni-

to. Em 2015, a vazão média do

rio Bonito foi de 374,26 L/s. O

valor outorgado* para retirada

de água neste corpo d'água é

de 50 L/s, durante 24 horas por

dia, o que corresponde a 13,36

% da vazão média anual. O vo-

lume médio retirado neste corpo

d'água em 2015 foi de 22,68L/s,

o equivalente a 6,06% da vazão.

Como boa prática am-

biental, a SAMA realiza anual-

mente cinco medições para

determinar a vazão do Rio Bo-

nito (três pela área de Controle

Ambiental e duas por empresa

externa).

Em 2015, a SAMA registrou derramamentos, porém nenhum si-

tuava-se próximo a corpo d’água. Foram seis vazamentos de óleo estima-

do em 1.362 litros ocorridos na área da mina e provenientes de caminhão

e equipamentos auxiliares da extração. O óleo derramado foi recoberto

com serragem, recolhido, entamborado e enviado ao coprocessamento.

Para impedir situações como essas, a empresa realiza constantes treina-

mentos dos profissionais que atuam nas frotas internas e externas e faz

frequentes vistorias nos veículos. (Saiba mais em Transporte)

DERRAMAMENTOS

RIO BONITO

CONSUMO



A eficiência energética é uma questão estratégica para a

SAMA, tanto é que, desde 2014, a empresa implantou o Sistema de

Gestão da Energia, ISO 50.001 (ainda não certificada), para fazer o

controle das suas principais matrizes energéticas: energia elétrica,

o diesel e o GLP.

No caso da energia elétrica, especificamente, a gestão é fei-

ta por meio do SGE (Sistema Gerenciador de Energia), um software

desenvolvido pela equipe de engenharia da empresa, juntamente com

um gerenciador de energia (hardware), que analisa todas as variáveis

ligadas ao uso, consumo e qualidade da energia elétrica da mineradora.

Acompanhando todos esses dados é possível controlar a demanda, o

fator de potência e o consumo de energia. Faz ainda parte da gestão o

CONSUMO DE ENERGIA DENTRO DA ORGANIZAÇÃO (GJ) G4-EN3 | G4-EN6

Consumo de energia direta (Gj) 2015 2014 2013 Não Renovável

GLP* 138.688,23 197.804,36 171.678,00 X

Óleo Diesel 344.791,72 389.403,74 420.740,68 X

Acetileno 20,42 18,08 25,37 X

Oxigênio 1.663,46 - -

Consumo de Energia Indireta (Gj) Não Renovável

Energia Hidrelétrica 207.917,43 274.942,65 252.590,57

Gás GLP 138.688,23 197.804,36 181.209,17 X

* Redução no consumo de Gás GLP no ano de 2015 quando comparado com 2014 devido à parada de uma das linhas de produção e redução na quantidade de dias trabalhados, com o objetivo de reduzir a quantidade de fibra (minério) estocada.

acompanhamento das faturas e do indicador de qualidade em kWh/t.

O avançado controle interno tem possibilitado ações correti-

vas quando são detectados desvios no consumo. Entre as principais

ações de redução de consumo tomadas pela empresa estão o uso de

bancos de capacitadores para correção de potência e que foi ampliado

recentemente, a iluminação a LED e a instalação de pequenas centrais

solares. Há ainda estudos para aquisição de ar-condicionado com a

tecnologia inverter (os compressores funcionam apenas na velocidade

necessária para manter o aquecimento ou resfriamento do ambiente)

e automação de iluminação industrial.

Embora tenha havido a redução do volume de produção da

mineradora em 2015, o consumo de energia elétrica se manteve em

função do funcionamento dos equipamentos, necessário mesmo com

baixa carga de minério. As ações tomadas durante o ano, como por

exemplo, a parada das instalações frontais quando o nível do SMS (silo)

estava acima de 70% e a parada da Usina 2, não foram suficientes

para atingir 100% da meta, mas contribuíram significativamente na

redução do consumo de energia elétrica da empresa.

EFICIÊNCIA ENERGÉTICA

G4-EN3 |

G4-EN4 I G4

EN5 | G4-EN6 |

G4-EN7

INTENSIDADE ENERGÉTICA (GJ/T)

2015 2014 2013

Dentro da organização 2,99 2,77 2,90

Fora da organização 0,67 0,57 -

CONSUMO DE ENERGIA FORA DA ORGANIZAÇÃO (GJ)* G4-EN4

2015 2014

Energia Hidrelétrica 3.749,43 3.656,01GJ

Transporte e distribuição 151.436,83 174.770,94 GJ

* Energia renovável- Consumo de energia elétrica fora da organização (Vila Residencial) Energia renovável - Transporte e distribuição do produto acabado pelas transportadoras

No cálculo da intensidade energética considerou-se o consumo total de energia renovável e não renovável por tonelada de minério produzida dentro e fora da empresa



EMISSÕESG4-DMA-

Emissões |

G4-EC2 |

G4-EN15 |

G4-EN16 |

G4-EN17 |

G4-EN18 |

G4-EN19 |

G4-EN20 |

G4-EN21 |

G4-EN30

A SAMA CONTROLA DE FORMA RIGOROSA SUAS EMISSÕES, ATENDENDO

E SUPERANDO AS EXIGÊNCIAS LEGAIS E ÀS NORMAS AMBIENTAIS.

GEE

Emissão de gases de efeito estufa (GEE) nos escopos 1 e 2 são

mensuradas como medida para quantificar possíveis impactos no clima

e na biodiversidade. Como a contabilização do escopo 3 não é obrigatória

pela metodologia do Programa Brasileiro GHG Protocol, no momento, a

SAMA avalia se há indicações de materialidade para realizar este tipo de

avaliação e quais seriam os agentes de emissão mais representativos.

Em 2015, houve redução das emissões de CO2, sendo no escopo

1 de 18,24% e no escopo 2 de 23,92%, em comparação ao ano de 2014.

A queima de biodiesel no transporte pode emitir gases que

causam o efeito estufa. Por isso, são realizadas medições de fumaça

preta, utilizando uma escala colorimétrica (Método Ringelmann) para

monitoramento da qualidade do ar. A SAMA realiza, anualmente, a me-

dição em seus veículos que operam na planta industrial (Saiba mais em

Transportes). Para o aspecto “emissão fumaça preta”, em 2015 foram

realizadas 1454 medições, sendo 1347 ficaram no padrão 1 da escala e

107 no padrão 2 da escala Ringelmann.

EMISSÕES DE GASES DE EFEITO ESTUFA – GEE (em tco2e)1

2015 2014 2013

Emissões diretas de GEE (escopo 1) 2 43.428,51 53.119,65 53.067,45

Emissões indiretas de GEE provenientes da aquisição de energia (escopo 2)

7.462,85 10.499,09 6.812,96

1. Metodologias adotadas e fonte dos fatores de emissão: Norma NBR ISO 14064-3:2007, GHG Protocol (2014).Gases incluídos no cálculo: CO2, CH4, N2O, HFCS, PFCS, SF6, NF3. Não foram encontradas fontes de emissão envolvendo os gases da família PFC ou os gases SF6 e NF3.A abordagem selecionada para a consolidação dos limites organizacionais é o Controle Operacional.2. Em sua maioria, advinda da queima de biodiesel presente no diesel comercial

A redução de emissões de fontes relacionadas a processos

industriais, em geral apresentam poucas oportunidades de redução.

No entanto, na constante busca pela melhoria da gestão do carbono,

a Mineradora possui práticas de avaliação contínuas de potenciais

melhorias ligadas a manutenção, otimização de eficiência por conser-

vação de energia e reaproveitamento de perdas energéticas.

A taxa de intensidade de emissões de GEE para o ano de 2015

foi de 0,219310558 ton. produzida/ton. de emissões. A taxa de inten-

sidade de emissões de GEE é feita considerando o total de produção

do ano – em toneladas, sobre o total de emissões de GEE (escopo 1 e

2) do ano – em toneladas.0,150000

0,200000

0,2500000,2193106

0,204412

INDICADOR DE EMISSÃO: Toneladas produzidas pela geração de CO2e

Ton_prod/Ton Co2e 2014

Ton_prod/Ton Co2e 2015

* Gases incluídos no cálculo CO2, CH4, N2O, HFCs, PFCs, SF6, NF3.



No atual momento, a SAMA não possui estudo financeiro para

agir sobre os riscos relacionados às mudanças climáticas, mas faz um

acompanhamento das ameaças apresentadas com o objetivo de maxi-

mizar as externalidades positivas e minimizar as negativas. Entre os

riscos sob gestão estão:

MUDANÇAS CLIMÁTICAS

G4-EC2

• ACOMPANHAMENTO DO AUMENTO

DO PREÇO DA ENERGIA

ELÉTRICA (DÉFICIT HÍDRICO

E USO DE TERMOELÉTRICAS),

QUE PODE INCIDIR NO

AUMENTO DOS CUSTOS PARA

EXTRAÇÃO, BENEFICIAMENTO E

TRANSPORTE.

• POSSIBILIDADE DO AUMENTO

DA AMPLITUDE DE MESES

COM DÉFICIT HÍDRICO E/

OU ALTERAÇÕES NO REGIME

HÍDRICO, RESULTANDO EM

FALTA DE ÁGUA PARA A

OPERAÇÃO DA EMPRESA.

• AUMENTO DA PRESSÃO

POR OCUPAÇÃO DE TERRAS

AGRICULTURÁVEIS (AGRICULTURA

COM USO MENOS INTENSIVO DE

ÁGUA). É POR ESSE MOTIVO QUE

A SAMA MANTÉM ÁREA VEGETAL

PRESERVADA. ENTRETANTO, HÁ A

AMEAÇA DE PRESSÃO POR MUDANÇAS

NO APROVEITAMENTO DA LAVRA.

• RISCO DE DESLOCAMENTO

DOS CENTROS DE

INCIDÊNCIAS DE DOENÇAS

TROPICAIS, O QUE

ACARRETA NA ELEVAÇÃO

NO CUSTO COM A SAÚDE

DOS TRABALHADORES.

EMISSÕES DE SUBSTÂNCIAS QUE DESTROEM A CAMADA DE OZÔNIO (SDO)

Na SAMA houve o consumo de 120 kg de HCFC-141b durante

o ano de 2015, registrado por emissões motivadas pelo sistema de

ar condicionado veicular em decorrência do calor excessivo do ano.

A SAMA PREVÊ APLICAR A “GESTÃO DE CARBONO” NA UNIDADE, CONSIDERANDO:

a) Manutenção do inventário para os anos base seguintes;b) Planejamentos para atuar na redução da emissão;c) Planejamentos para atuar em eventuais compensações.



A Mineradora tem um controle rígido das fibras em suspensão.

Todas as chaminés, aspiradores de pó e máquinas varredeiras têm o seu

sistema de filtros manga e cartucho monitorado periodicamente. A inspeção

também é realizada em diversos pontos da empresa e do seu entorno.

Desde outubro de 2010, o combustível utilizado nos cinco fornos –

com capacidade média de 53 ton/hora – para a secagem do minério é o GLP

(Gás Liquefeito de Petróleo), com um consumo médio de 232.181,25kg por

mês. O GLP possui fácil manuseio, transporte e armazenagem, além de ter

combustão prática e elevado poder calorífico. As vantagens também abarcam

os aspectos ambientais, já que trata-se de fonte limpa de energia – o GLP não

produz resíduos tóxicos, caracterizando principalmente baixas emissões de

monóxidos de carbono, óxidos de nitrogênio e materiais particulados. Assim,

reduz a emissão de gases do efeito estufa. Os resultados dos monitoramentos

de emissão, após a queima do gás realizado na saída da chaminé dos fornos,

apresentaram índices abaixo do limite estabelecido (veja tabela).

Emissões Atmosféricas (mg/Nm³) 2015 Limite padrão

Material Particulado (MP) 12,62 300

Óxidos de enxofre (SOx) 38,10 2700

Dióxido de nitrogênio (NOx) 27,03 1600

NOX, SOX E OUTRAS EMISSÕES SIGNIFICATIVAS

Comunidade

A SAMA apoia atividades relacionadas à educação, saúde,

prestação de serviços comunitários e ao voluntariado para promover

qualidade de vida e inclusão social dos moradores de Minaçu (GO).

SOCIAL Programa Portas Abertas: Com o objetivo de mostrar cada

vez mais a transparência de suas operações, a SAMA manteve ativo o

Programa Portas Abertas em 2015. Desde sua implantação em 2004,

a empresa tem procurado tornar o programa mais interessante, melho-

rando a sua estrutura de recepção e equipamentos e proporcionando

mais conforto para os visitantes, que até o último ano totalizaram mais

de 18 mil pessoas. Voltado para toda sociedade, principalmente para

escolas, universidades, instituições públicas, associações, clientes e

fornecedores, o programa propõe mostrar todo o processo produtivo –

desde a extração até o ensacamento do amianto crisotila, além de seus

projetos socioambientais.

Para realizar uma visita, basta agendar através do site da empresa, por e-mail ou pelo telefone do departamento de Comunicação Integrada.


G4-SO1 |

G4-SO2 I

G4-EC7

IMPACTOS SOCIAIS NA COMUNIDADEIMPACTOS AMBIENTAIS DIRETOS NEGATIVOS

• PRESERVAÇÃO DA RESERVA FLORESTAL NO ENTORNO DA MINERADORA

• CONTRATAÇÃO DE COLABORADORES E FORNECEDORES LOCAIS

• CAPACITAÇÃO DE PESSOAS DA COMUNIDADE POR MEIO DA EDUCAÇÃO NAS ESCOLAS SESI E SENAI

• QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL PARA COLABORADORES: MAIS DE 600 COLABORADORES RECEBEM QUALIFICAÇÃO ENTRE TREINAMENTOS INTERNOS E EXTERNOS

• FORMAÇÃO DE ARTESÃOS PELO SENAI/SAMA PARA A COOPERATIVA DE ROCHA E FIBRA DE BANANEIRA

• MANUTENÇÃO DE UMA COOPERATIVA DE ARTESÃOS

• VALORIZAÇÃO DA CULTURA LOCAL: APOIO A EVENTOS REALIZADOS NA CIDADE

• PATROCÍNIO PARA ATLETAS LOCAIS APROVAÇÃO DE PROJETOS UTILIZANDO INCENTIVOS DO ICMS

• PATROCÍNIO PARA FESTA DE ANIVERSARIO DA CIDADE

• MELHORIA NA QUALIDADE DE VIDA DA COMUNIDADE

• VISITAS AOS MORADORES DE ENTORNO NA ÁREA RURAL LEVANDO ORIENTAÇÃO QUANTO AOS MALEFÍCIOS DAS QUEIMADAS

• CONTRIBUIÇÃO COM INFRAESTRUTURA E MÃO DE OBRA ESPECIALIZADA NO ATENDIMENTO MÉDICO, LOCALIZADA NA ÁREA DA MINERADORA, PARA ATENDIMENTO DA COMUNIDADE. A EMPRESA FEZ PEQUENAS REFORMAS NO HOSPITAL E CONTRIBUIU COM MÃO DE OBRA.

IMPACTOS ECONÔMICOS DIRETOS POSITIVOS

IMPACTOS AMBIENTAIS DIRETOS POSITIVOS

• AUMENTO NA ARRECADAÇÃO DE IMPOSTOS PELO MUNICÍPIO

• ENTRADA DE RECURSOS FINANCEIROS NO COMÉRCIO DEVIDO À GERAÇÃO DE RENDA RELATIVA AOS SALÁRIOS PAGOS PELA MINERADORA

IMPACTOS ECONÔMICOS INDIRETOS POSITIVOS

A empresa, durante suas operações não causa impactos negativos significativos reais e potenciais nas comunidades locais, pois atua de acordo com a legislação vigente.



61

DESENVOLVIMENTO E IMPACTO DE INVESTIMENTOS EM INFRAESTRUTURA E SERVIÇOS OFERECIDOS

Doações incentivadas – 2015 (Total – R$ 3 milhões)

8% Educação30% Cultura 8% Saúde e saneamento*33% Esporte11% Combate à fome

e segurança alimentar10% Outros

* Em 2015 a empresa doou R$ 26.700,00 em serviços de melhoria nas valas do Aterro Municipal

Desenvolvido pela SAMA em Minaçu (GO), o Sambaíba apoia

jovens em risco social inserindo-os no mercado de trabalho, capaci-

tando-os, em parceria com o Senai, na confecção de artesanato com

rochas estéreis de serpentinito extraídas da mina, fibras de bananeira

agregadas ao papel reciclado.

PROGRAMA SAMBAÍBA




Preocupada com a preservação do meio ambiente e dona de uma

reserva florestal com mais de 3,6 km2, a SAMA, realiza anualmente uma

visita aos fazendeiros confrontantes, conscientizando-os sobre os riscos

das queimadas. Este trabalho é realizado geralmente no mês de junho pela

Segurança do Trabalho, Bombeiros e Agência Ambiental de Minaçu.

Além do trabalho de conscientização com os confrontantes, a

SAMA constrói aceiros nos limites da reserva, principalmente na época

da seca, e mantém uma vigília de agosto até novembro, visando acom-

panhamento e controle dos focos de incêndio em toda área.

A empresa conta com uma brigada de incêndio, que passa por

treinamentos internos e externos em parceria com o Corpo de Bombeiros

local. Estes treinamentos são de vital importância para capacitá-los

para atuarem em casos de emergência, como o combate a incêndios em

parceria com os fazendeiros confrontantes.

CONSCIENTIZAÇÃO SOBRE OS RISCOS DAS QUEIMADAS



A SAMA acredita em pessoas e no poder transformador de pro-

jetos sociais que envolvem cultura e esportes. É por esse motivo que em

2015 a empresa investiu mais de R$ 3,5 milhões em projetos incenti-

vados (Lei Rouanet, Lei do Esporte, Fundo do Idoso e incentivos fiscais

referentes ao ICMS estadual).

AJUDA FINANCEIRA SIGNIFICATIVA RECEBIDA DO GOVERNO G4 EC4

2015

Incentivos fiscais referentes ao ICMS (estadual) devido na forma de patrocínio para esporte e cultura. 2.470.485,85

Lei Rouanet (federal) 655.000,00

Lei do Esporte 281.687,96

Fundo do Idoso 150.000

TOTAL 3.557.173,81

IMPACTOS ECONÔMICOS INDIRETOS SIGNIFICATIVOS G4-EC8

Incentivos fiscais 2015 2014 2013

Arrecadação de ICMS (R$) 25.793.423 22.383.421 19.664.622

ICMS recebido em Minaçu (R$) 27.506.751 23.936.530 27.220.352

Fundo de Participação dos Municípios (FPM) (R$)

14.580.968 13.722.296 12.773.019

Proporção FPM/ICMS % FPM Minaçu 0,53 0,57 0,47

http://www.portaldatransparencia.pr.gov.br/ - FPM

PROJETOS INCENTIVADOS

G4 EC4

• PATROCÍNIO AOS ATLETAS DA ASSOCIAÇÃO DOS

CORREDORES DE MINAÇU – ASCOM

• PATROCÍNIO DO ATLETA PAULO SERAFIM

• PATROCÍNIO DOS ATLETAS DA ASSOCIAÇÃO

NASCENTE DE VOLEIBOL DE MINAÇU – ANAVOM



O ano de 2015 foi mar-

cado por instabilidade política

e crise econômica crescente no

país que impactou o desempenho

da SAMA por meio da redução de

demanda do consumidor final.

Houve retração no volume de

vendas, não só no Brasil, mas

nas vendas para os principais

países para os quais a Empresa

exporta, especialmente no se-

gundo semestre.

Em 2015, a SAMA, ven-

deu 246,1 mil toneladas de mi-

neral crisotila, redução de 13,3%

em relação ao ano anterior. As

vendas para o mercado interno

contabilizaram 140,3 mil tone-

ladas, o que representa redução

de 6,9% na comparação entre os

anos de 2015 e 2014. No caso das

exportações, o volume de vendas

foi de 105,8 mil toneladas, o que

evidencia recuo de 20,5% na

comparação com o ano anterior.

Três fatores foram fundamentais

para composição desse cenário:

(i) o arrefecimento da economia

em vários mercados, principal-

mente da Ásia; (ii) a entrada de

um produto concorrente na Índia;

e (iii) a pressão da concorrência

DESEMPENHO OPERACIONAL E ECONÔMICO-FINANCEIRO

G4-DMA-

Desempenho

econômico |

G4-EC1

286 246275

13 1514

291 232311

Evolução de produção e venda (mil/t)

Produção Venda

Vendas – mercado interno e externo

Mercado interno Mercado Externo

15

246

14

275

13

256

122125

106

165 151 140

CUSTOS DOS PRODUTOS VENDIDOS

russa – que resultou em queda

do preço de venda para ganhar

ainda mais competitividade.

Ainda assim, no final de 2015, a

SAMA manteve sua participação

entre as três maiores minerado-

ras produtoras do mineral criso-

tila no mercado mundial.

Ao final de 2015, foi apurado um CPV de R$ 214,1 milhões ante

R$ 207,0 milhões em 2014, valor 3,4% maior em termos absolutos.

Contudo, na comparação como participação da receita líquida, apura-

-se melhora de 0,5 p.p., partindo de 50,8% em 2014 para 50,3% em

2015. Contribuiu para o melhor desempenho, o efeito da valorização do

dólar sobre a receita e as ações de busca de eficiência desenvolvidas

ao longo do ano.

Mesmo com todos os obstáculos encontrados ao longo do ano,

o acompanhamento próximo das equipes de gestão garantiu para a

SAMA o cumprimento da meta orçamentária financeira, superando o

previsto em 15,5%. A eficiência alcançada com o controle de demanda

e produção e o uso de metodologias como o Seis Sigma permitiram a

elaboração e o desenvolvimento de projetos de controles de custo, o que

proporcionou melhorias de procedimentos e processos, com resultados

importantes para o alcance das metas financeiras. Em 2015, essas

ações representaram, no mínimo, 4% do resultado financeiro.



Em 2015, os investimen-

tos totalizaram R$ 9,9 milhões,

tendo sido realizados com recur-

so próprios e priorizando o au-

mento da produtividade da uni-

dade industrial, a manutenção da

operação, medidas antipoluição,

higiene, segurança e meio am-

biente. Houve redução de 16,86%

em relação ao ano anterior.

O valor registrado em

2015 foi inferior ao previsto para o

ano, principalmente, em função de

melhor negociação dos custos dos

projetos orçados e realizados.

Entre as principais ações

realizadas, destacam-se a adequa-

ção da unidade industrial para aten-

der a NR-12, a relocação da tubula-

ção de água potável, equipamentos

de mineração e controle de poluição.

INVESTIMENTOS

O valor adicionado líquido registrado pelas operações da SAMA

em 2015 foi de R$ 327 milhões, representando 77% da receita líquida.

A maior parte foi direcionada à remuneração de capital de terceiros.

DEMONSTRAÇÃO DO VALOR ADICIONADO (DVA)

Distribuição do valor adicionado

19% Pessoal24% Impostos, taxas e contribuições31% Remuneração de capital de terceiros26% Remuneração de capitais próprios

DESEMPENHO OPERACIONAL E ECONÔMICO-FINANCEIRO


DEMONSTRAÇÃO DO VALOR ADICIONADO (em R$ milhares)

2015 2014 2013

Receitas 496,79 478,63 456,80

Vendas de mercadorias, produtos e serviços 496,82 478,38 456,75

Outras receitas 0,03 0,25 0,03

Receitas relativas à construção de ativos próprios - - -

Provisão para créditos de liquidação duvidosa – reversão/(constituição) - - 0,01

Insumos adquiridos de terceiros 259,54 252,96 218,12

Custos dos produtos, das mercadorias e dos serviços vendidos - - -

Materiais, energia, serviços de terceiros e outros 259,54 252,96 218,12

Perda/Recuperação de valores ativos - - -

Outras doações - - -

Valor adicionado bruto 237,25 225,67 238,68

Depreciação, amortização e exaustão 14,88 19,24 16,67

Valor adicionado líquido produzido pela entidade 222,37 206,44 222,01

Valor adicionado recebido em transferência 104,14 34,88 1.545,94

Resultado da equivalência patrimonial 0,09 0,09 0,11

Receitas financeiras 104,05 34,79 30,44

Outras - - -

Valor adicionado total a distribuir 326,51 241,32 1.515,38

Distribuição do valor adicionado 326,51 241,32 252,56

Pessoal 60,74 59,96 56,63

Remuneração direta 45,51 46,27 42,17

Benefícios 11,64 11,13 12,24

FGTS 3,59 2,56 2,22

Impostos, taxas e contribuições 78,99 77,69 79,55

Federais 44,12 43,07 44,70

Estaduais 34,19 34,08 34,27

Municipais 0,68 0,54 0,58

Remuneração de capital de terceiros 103,11 32,64 40,28

Juros 102,61 32,13 39,86

Aluguéis 0,44 0,51 0,41

Outras - - -

Remuneração de capitais próprios 83,67 71,02 76,12

Juros sobre capital próprio 5,54 4,51 4,49

Dividendos 81,68 65,69 71,57

Lucros retidos 3,55 0,82 0,06

Participação dos não controladores nos lucros retidos - - -



METAS ESTABELECIDAS EM LINHA COM O COMPROMISSO COM A SUSTENTABILIDADE

Metas assumidas em 2014Desempenho 2015 (Atingida/Parcial/ Não atingida)

Compromisso para 2016

Reduzir 2% da geração de borra de óleo e graxa. Atingida Reduzir 2% da geração de borra de óleo e graxa.

Reduzir 2% da geração de sucatas ferrosas. Não atingida Reduzir 2% da geração de sucatas ferrosas.

Reduzir 1% da geração de sucatas não ferrosas (fundidos). Atingida Reduzir 1% da geração de sucatas não ferrosas (fundidos).

Reduzir 0,5 % da geração de plástico lona. Não atingida Reduzir 0,5 % da geração de plástico lona.

Reduzir 1,0% da geração de plástico película. Atingida Reduzir 1,0% da geração de plástico película.

Reduzir 3% da geração de resíduos de carga sinistrada. Atingida Reduzir 3% da geração de resíduos de carga sinistrada.

Reduzir 5% do consumo de água tratada na área industrial. Não atingida Reduzir 5% do consumo de água tratada na área industrial.

Implantar 10 projetos com a metodologia Seis Sigma em 2015. Não atingida Implantar 7 projetos com a metodologia seis sigma em 2015 nas divisões GBS, GMM e GPE.

Implantar projetos, estimados em R$ 2 milhões, com a metodologia Seis Sigma, que proporcionem economia.

Atingida Implementar projetos com a metodologia seis sigma estimados em R$ 2 milhões, que proporcionem economia.

Atingir 80% de satisfação na Pesquisa de Clima Organizacional. Atingida Atingir 80% de satisfação na pesquisa de clima organizacional.

Atingir < 5% de rotatividade operacional. Atingida

Reduzir em 100% o material retido na tela de 30 milímetros. Atingida Reduzir em 100% o material retido na tela de 30 milímetros.

Reduzir em 20,5 horas diárias a falta de alimentação no britador. Atingida Reduzir em 0,9 horas diárias a falta de alimentação no britador.

Aumentar a vida útil das telas em 41%. Atingida Reduzir o consumo das telas da planta do beneficiamento em 10%

Recuperar globalmente a planta de beneficiamento em 90,17%. Atingida Recuperar globalmente a planta de beneficiamento em >= 90%.

Britar acima de 14 horas diárias. Atingida Britar 14,0 horas diárias

Registrar ações preventivas: >= 101. Atingida Registrar ações preventivas: >= 15.

Registrar Super: >= 602. Atingida Registrar super >= 60.

Ocorrência de acidente TF1: 03. Não Atingida Redução da taxa de frequência global em ralação ao ano anterior => 5%

Índice de participação das áreas nas reuniões da Cipamin: > 80%.

Atingida Índice de participação das áreas nas reuniões da cipamin: > 80%.

Horas em treinamento e conscientização voltadas para segurança do trabalho: > 120 horas.

Atingida

Ocorrência de incêndio na reserva florestal: 0. Atingida Ocorrência de incêndio na reserva florestal: 0.

Presença de fibras inorgânicas nas fontes estacionarias: <= 0,1 f/cm3 (média anual).

AtingidaPresença de fibras inorgânicas nas fontes estacionarias: <= 0,1 f/cm3 (média anual).

Presença de fibras inorgânicas nos postos de trabalhos: <= 0,1 f/cm3 (média anual).

Atingida Presença de fibras inorgânicas nos postos de trabalhos: <= 0,1 f/cm3 (média anual).

Reduzir energia em 1% em relação à média dos períodos úmido e seco para 247,6 kWh/t e 245,1 kWh/respectivamente.

Não Atingida Redução do consumo de energia elétrica em 0,5% em relação a energia consumida em 2015.

Garantir o controle do valor de óleo e graxa nas CSAOs das áreas do SGS para atendimento do limite estabelecido em legislação.

Atingida Garantir o controle do valor de óleo e graxa nas csaos das áreas do sgs para atendimento do limite estabelecido em legislação.

Zero não conformidade por aspecto ambiental significativo. Atingida Zero não conformidade por aspecto ambiental significativo.

1. Ações que devem ser realizadas antes de um acontecimento potencial; 2. Estímulo da empresa para que colaboradores registrem situações de riscos; 3. Acidente fatal zero.

METAS

DESEMPENHO OPERACIONAL E ECONÔMICO-FINANCEIRO / METAS


PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS

• 150 Melhores Empresas para se Trabalhar 2015

Revista Você S.A

1° lugar do setor de mineração

• Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil 2015

Great Place to Work e Revista Época

Pequenas e médias empresas – 1°lugar –

Destaque na dimensão da prática de gestão “Celebrar”

• Melhores Empresas para Trabalhar – Centro-Oeste 2015

Great Place to Work e Jornal O Popular

1°lugar

• Melhores Empresas para Trabalhar na América Latina 2015

Great Place to Work

Empresas com mais de 500 funcionários – 6° lugar

COMO RESULTADO DA ATENÇÃO ESPECIAL QUE A SAMA EMPREGA DIARIAMENTE À GESTÃO

DE PESSOAS E SUSTENTABILIDADE, EM 2015 FOI RECONHECIDA COM OS PRÊMIOS:

• 17° Prêmio de Excelência da Indústria

Minero-Metalúrgica Brasileira 2015

Revista Minérios Minerales

Projeto Redução de 5% de água na área industrial

• Premio Ser Humano Goiás 2015

Associação Brasileira de Recursos Humanos – ABRH

2º lugar – Melhores Práticas em Integração e Conquista de Talentos

3º lugar – Melhores Práticas em Gestão de Pessoas

• Prêmio IDHO 2015

Grupo Gestão RH

10 Melhores Empresas em IDHO – Indicador de Desenvolvimento

Humano Organizacional

• Os RHs mais Admirados do Brasil e Destaque

Estadual de Goiás 2015

Revista Gestão RH Personalidade – Moacyr de Melo Junior



ÍNDICE REMISSIVO GRICONTEÚDOS PADRÃO GERAIS

Conteúdos padrão gerais Página OmissõesPacto global (princípios)

ESTRATÉGIA E ANÁLISE

G4-1 12

G4-2 12, 35, 38

PERFIL ORGANIZACIONAL

G4-3 7

G4-4 7

G4-5 74

G4-6 26, 32

G4-7 34

G4-8 24

G4-9 10

G4-10 15 6

G4-11 21 3

G4-12 42

G4-13Não houve mudanças significativas

em relação ao ano passado

G4-14 38

G4-15 43

G4-16 43

ASPECTOS MATERIAIS IDENTIFICADOS E LIMITES

G4-17 4

G4-18 4

G4-19 4

G4-20 4

G4-21 4

G4-22 4

G4-23 4

ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS

G4-24 4

G4-25 4

G4-26 4

G4-27 4

PRÊMIOS E RECONHECIMENTOS / ÍNDICE REMISSIVO GRI



Conteúdos padrão gerais Página OmissõesPacto global (princípios)

PERFIL DO RELATÓRIO

G4-28 4

G4-29 4

G4-30 4

G4-31 4

G4-32 4

G4-33 4

GOVERNANÇA

G4-34 34

G4-35 34

G4-36 34

G4-37 22

G4-38 34

G4-39 43

G4-40 34

G4-41 34

G4-42 34

G4-43 34

G4-44 34

G4-45 34

G4-46 34

G4-47 22

G4-48O Relatório da SAMA é

aprovado pelo Diretor Geral

G4-49 14

G4-50 19

G4-51 19

G4-52 19

G4-53 19

G4-54 Informação confidencial

G4-55 Informação confidencial

ÉTICA E INTEGRIDADE

G4-56 11 10

G4-57 37 10

G4-58 37 10


CONTEÚDOS PADRÃO ESPECÍFICOS

AspectosInformação sobre a forma de gestão e indicadores

Página Omissões Pacto global (princípios)

CATEGORIA: ECONÔMICA

Desempenho econômico

G4-DMA 64

G4-EC1 64

G4-EC2 57, 58 7

G4-EC3 20

G4-EC4 63

Presença no mercado

G4-DMA 19

G4-EC5 19 6

G4-EC6 15 6

Impactos econômicos indiretos

G4-DMA 51

G4-EC7 60, 71

G4-EC8 63

CATEGORIA: AMBIENTAL

Materiais

G4-DMA 46

G4-EN1 47 7 | 8

G4-EN2 47, 48 8

Energia

G4-DMA 46

G4-EN3 56 7 | 8

G4-EN4 56 8

G4-EN5 56 8

G4-EN6 56 8 | 9

G4-EN7 56 8 | 9

Água

G4-DMA 56

G4-EN8 53 7 |8

G4-EN9 53 8

G4-EN10 53 8

Biodiversidade

G4-DMA 49

G4-EN11 49 8

G4-EN12 49, 51 8

G4-MM1 49

G4-MM2 51

G4-EN13 49 8

G4-EN14 49 8

Emissões

G4-DMA 57

G4-EN15 57 7 | 8

G4-EN16 57 8

G4-EN17 57 8

G4-EN18 57 8

G4-EN19 57 8 | 9

G4-EN20 57 7 |8

G4-EN21 57 7 |8





Efluentes e resíduos

G4-DMA 47

G4-EN22 53 8

G4-EN23 47 8

G4-EN24 46 8

G4-MM3 47

G4-EN25 47 8

G4-EN26 53 8

TransporteG4-DMA 32

G4-EN30 32, 57 8

GeralG4-DMA 46

G4-EN31 46, 48 7 | 8 | 9

CATEGORIA: SOCIAL

SUBCATEGORIA: Práticas trabalhistas e trabalho decente

Emprego

G4-DMA 15

G4-LA1 15 6

G4-LA2 20

G4-LA3 20 6

Relações trabalhistas

G4-DMA 21

G4-LA4 21, 39 3

G4-MM4 Não houve greve em 2015

Saúde e segurança do trabalho

G4-DMA 39

G4-LA5 39

G4-LA6 39, 41

G4-LA7 39

G4-LA8 21

Treinamento e educação

G4-DMA 18

G4-LA9 18 6

G4-LA10 20

G4-LA11 19

SUBCATEGORIA: Direitos humanos

Direitos indígenas

G4-DMA 45

G4-HR8 Não houve casos de violação

aos direitos indígenas em 2015

G4-MM5 Não realizamos atividades

de mineração em área indígena ou adjacentes a ela em 2015

1





SUBCATEGORIA: Sociedade

Comunidades locais

G4-DMA 45

G4-SO1 60 1

G4-SO2 60 1

G4-MM6Não tivemos conflito

pelo uso de terra em 2015

G4-MM7Não houve queixas

e nem demandas para resolução de conflitos

Combate à corrupção

G4-DMA 36

G4-SO3 36 10

G4-SO4 36 10

G4-SO5 36 10

Concorrência deslealG4-DMA 42

G4-SO7 42

SUBCATEGORIA: Responsabilidade pelo produto

Saúde e segurança do cliente

G4-DMA 25

G4-PR1 25

G4-PR2

Não houve ocorrências de não conformidade com regulamentos

e códigos voluntários relacionados aos impactos causa dos por produtos e serviços

na saúde e segurança durante seu ciclo de vida em 2015

Rotulagem de produtos e serviços

G4-DMA 33

G4-PR3 33

G4-PR4 33

G4-PR5 42

Comunicação de marketing

G4-DMA 33

G4-PR6 33

G4-PR7

Não foram registrados casos de descumprimento a regulamentos e códigos voluntários relacionados a

comunicação de marketing, publicidade, promoção e patrocínio

PROTOCOLO SETORIAL DE MINERAÇÃO E METAIS

CATEGORIA: SOCIAL

SUBCATEGORIA: Sociedade

Mineração artesanal e em pequena escala

G4-DMA 25

MM8Não atuamos em área de mineração

artesanal

AssentamentoG4-DMA 44

MM9Não atuamos em áreas

de assentamento

Plano de encerramentoG4-DMA 49

MM10 49



Grupo de Elaboração

Adriana Faria Mendes

Ailton Rodrigues

Andrei Pastoukhov

Antônio Josenil de Oliveira Moreira

Antônio Romancini

Antonisio de Souza

Augusto Renaldo Alves Rego

Benedito Aparecido Sertori

Cilene Bastos de Paula

Demeval Barbosa da Silva

Douglas Freitas Moreira

Djair Gonçalves da Cruz

Éder Lucas

Eduardo Andrade Ribeiro

Edson Benito Rubio

Edson Cesar de Souza

Eliene Rodrigues Dias

Elizania Moreira dos Santos

Fábia Soares Cunha Santana

Fábio Correa Storari

Fernando Sulino Macedo

Francisco Pinheiro de Moura Neto

Geneci Celírio

Georlando Oliveira Barreto

Gildo Candido Ribeiro

Gilvania Maria Barbosa

Iris Ronaldo Dias

Jarbas Pereira Caixeta

Joaquim Alves Silva

João Fabio Alves Pardin

Josemar Gomes da Silva

Juraci Ramos Queiroz

Kassio Junior Pereira de Souza

Katiucia Moreira da Silva

Laércio Silva Rocha

Loide Gomes Valadares da Silveira

Lourinaldo Cordeiro de Moura

Luciana de Oliveira Dorneles Braga

Maristela Martins Silva

Marcos Aurelio Dutra

Michaella Almeida de Oliveira

Mirian Rosa

Moacyr de Melo Júnior

Odair Pereira da Silva

Raniel Barsanulfo Batista

Reni de Oliveira Couto

Roberto Fratantonio

Roberto Pereira Passos

Rubens Rela Filho

Sergio Luís Oliveira

Silas Alves Gonçalves

Verusca de Castro Mesquita

Wagner Ventura Calvo

DADOS CORPORATIVOSG4-5

• Minaçu (GO)

Mina de Cana Brava – Caixa Postal 01

CEP: 76450-000

• São Paulo (SP)

Rua Dr. Fernandes Coelho, 85 – 2º andar

CEP: 05423-040

• Créditos

www.sama.com.br

• Coordenação interna

Rubens Rela Filho

Moacyr de Melo Junior

Cilene Bastos de Paula

• Texto, projeto gráfico, produção e consultoria GRI

globalRI

• FOTOS Acervo Sama

• Inventário de GEE

NBS Consulting Group

• Agradecemos as contribuições de:

Marcondes Braga de Moraes – Instituto Brasileiro do Crisotila (IBC)

Valdivino Eterno de Oliveira – Orica

Samuel Correia – Refrigeração Minaçu


relatÓrio de sustentabilidade - sama.com.br · a sama relatÓrio de 7 sustentabilidade 2015 • o...

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