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RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2018

ABRIL/2019

2

Macapá, Abril/2019

GOVERNO DO ESTADO DO AMAPÁ

SECRETARIA DE ESTADO DA ADMINISTRAÇÃO

PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIA ANUAL

RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2018

Relatório de Gestão do Exercício de 2018,

apresentado à sociedade e aos órgãos de controle

interno e externo como Prestação de Contas

Ordinária Anual a que esta Unidade está obrigada,

nos termos do art. 111, § 2°, da Constituição do

Estado do Amapá, elaborado de acordo com as

disposições da Instrução Normativa TCE/AP nº

01/2017, da Decisão Normativa TCE/AP nº

007/2018, da Decisão Normativa TCE/AP nº

008/2018 e errata, das orientações da Controladoria

Geral do Estado - CGE e seguindo as orientações da

Assessoria de Controle Interno, de acordo com a

Lei nº 2312 de 09 de abril de 2018 e demais

dispositivos legais.

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GOVERNO DO ESTADO DO AMAPÁ

SECRETARIA DE ESTADO DA ADMINISTRAÇÃO

PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIA ANUAL

ANTÔNIO WALDEZ GÓES DA SILVA

Governador do Estado do Amapá

SUELEM AMORAS TÁVORA FURTADO

Secretária de Estado da Administração

REGINA MARIA DE OLIVEIRA DUARTE

Secretária Adjunta de Gestão de Pessoas

JOSÉ MARLÚCIO ALCÂNTARA DE ALMEIDA

Secretário Adjunto de Logística e Patrimônio

Consolidado por:

Geovana Patrícia Pimentel Cabral – Assessoria de Desenvolvimento Institucional/ADINS.

Equipe multidisciplinar responsável pelas informações setoriais:

Luizienis Amanajás Correia Farias – Chefe de Gabinete

Geovana Patrícia Pimentel Cabral – Assessoria de Desenvolvimento Institucional – ADINS

Esmeralda Correa Lopes – Assessoria de Controle Interno - ACI

Astrid Maria dos Santos Cavalcante – Coordenadoria de Gestão de Pessoas – CGP

Pedro Henrique Maia Costa – Coordenadoria de Gestão Patrimonial e Logística – CGPL

Dinaldo Pereira da Trindade – Coordenadoria de Sistemas Corporativos – COSIC

Joseman Pereira da Silva – Coordenadoria Administrativa e Financeira – CAF

Tailana Pereira de Souza - GAIDSG

Ney Oliveira da Costa – AGENDA DO SERVIDOR

Hanna Pires Cajueiro - ASTEJUR

Assessoria de Controle Interno – ACI:

Esmeralda Correa Lopes – Assessoria de Controle Interno – ACI

Ana Maria Araújo da Silva – Assessoria Técnica - ACI

Maria do Socorro Lacerda Pimentel - Apoio Técnico - ACI

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LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

Assessoria Técnica do Gabinete - ATG

Assessoria de Desenvolvimento Institucional - ADINS

Assessoria de Controle Interno - ACI

Assessoria Técnica Jurídica - ASTEJUR

Assessoria de Registro e Distribuição de Documentos

Coordenadoria Gestão Patrimonial e Logística CGPL

Núcleo de Gestão Documental Administrativa - NGDA

Unidade de Normas e Procedimento Documental - UNPD

Unidade de Administração de Bens Móveis - UABM

Núcleo de Administração Patrimonial - NAP

Núcleo de Transporte e Abastecimento - NTA

Unidade de Almoxarifado Central - UAC

Coordenadoria de Gestão de Pessoas - CGP

Núcleo de Desenvolvimento de Pessoal - NDP

Núcleo de Controle de Pessoal - NCP

Núcleo de Acompanhamento de Serv. Federais - NASF

Núcleo de Legislação de Pessoal - NLP

Núcleo de Consignações - NCONSIG

Núcleo de Folha de Pagamento - NFP

Unidade de Análise de Proc. Judiciais Administrativo - UAPJA

Unidade de Processos Judiciais - UPJ

Coordenadoria de Sistema Corporativo - COSIC

Núcleo de Relacionamento e Gestão de Processos – NRGP

Unidade de Atendimento aos Usuário - UATU

Unidade de Gestão de Processos - UGP

Coordenadoria Administrativa e Financeira - CAF

Núcleo de Gestão Administrativa - NGA

Unidade de Pessoal - UPES

Unidade de Comunicação e Logística - UCL

Unidade de Tecnologia da Informação - UTINFO

Núcleo de Contratos e Compras - NCC

Unidade de Contratos Administrativos Corporativos - UCAC

Unidade de Gestão de Compras - UGP

Unidade Financeira - UFIN

Material e Patrimônio - MP

Transporte e Serviços - TS

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LISTA DE QUADROS

Quadro 1: Identificação da Unidade - Relatório de Gestão Individual .................................... 15

Quadro 2: Ações e Programas referentes ao exercício de 2018 ............................................... 35

Quadro 3: Dashboard imóveis – Dados Gerais ........................................................................ 78

Quadro 4: Evolução do cadatramento de imóveis. ................................................................... 79

Quadro 5: Resumo informações de veículos oficiais do GEA. ................................................ 79

Quadro 6: Material permanente na UAC da SEED. ................................................................. 82

Quadro 7: Material permanente na UAC dos órgãos da segurança pública. ............................ 82

Quadro 8: Dados do Website da SEAD.................................................................................... 85

Quadro 9: Elaboração de documentos em 2018. ...................................................................... 86

Quadro 10: Documentos oficiais padronizado em 2018. ......................................................... 87

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LISTA DE FIGURAS

Figura 1: Organograma ............................................................................................................. 19

Figura 2: Ações de saúde realizadas pela projeto Qualidade de vida. ...................................... 41

Figura 3: Ação Natal Solidário. ................................................................................................ 41

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LISTA DE GRÁFICOS

Gráfico 1: Processos de Aferição de Carga Horária ................................................................. 44

Gráfico 2: Atividades Desenvolvidas pelo Núcleo de Controle de Pessoal ............................. 45

Gráfico 3: Atividades Desenvolvidas pela Unidade de Controle e Concessão de Licenças .... 45

Gráfico 4: Quantitativo de Servidores do Estado por Tipo de Vínculo.................................... 46

Gráfico 5: Quantitativo de Cargos Comissionados do Estado (Estrutura) ............................... 46

Gráfico 6: Movimentação e afastamento de servidores do Estado ........................................... 46

Gráfico 7: Atividades Desenvolvidas pela Unidade de Progressão Funcional ........................ 47

Gráfico 8: Atividades Desenvolvidas pela Unidade de Controle e Avaliação de Desempenho

de Estágio Probatório ............................................................................................................... 47

Gráfico 9: Concurso Público Polícia Militar 2017/2018 – Soldado 2ª Classe ......................... 52

Gráfico 10: Concurso Público Polícia Civil 2017/2018 – Agente de Polícia ........................... 53

Gráfico 11: Concurso Público Polícia Civil 2017/2018 – Oficial de Polícia ........................... 53

Gráfico 12: Concurso Público Polícia Civil 2017/2018 – Delegado de Polícia ....................... 54

Gráfico 13: Concurso Público Polícia Técnico-Científica 2017/2018 ..................................... 54

Gráfico 14: Atividades Diversas .............................................................................................. 55

Gráfico 15: Quantitativo de Atendimentos ............................................................................... 55

Gráfico 16: Licenças ................................................................................................................. 56

Gráfico 17: Servidores que Puderam Consignar ...................................................................... 58

Gráfico 18: Servidores com Comprometimento de Margem ................................................... 59

Gráfico 19: Servidores com Margem Negativa ........................................................................ 59

Gráfico 20: Quantantivos de Processos Judiciais ..................................................................... 60

Gráfico 21: Matérias Demandadas 2018 .................................................................................. 65

Gráfico 22: Custo de Folha de Pagamento 2018 ...................................................................... 66

Gráfico 23: Despesas Variáveis ................................................................................................ 67

Gráfico 24: Indenização Fardamento ....................................................................................... 68

Gráfico 25: Auxílio Jaleco ........................................................................................................ 68

Gráfico 26: AMPREV .............................................................................................................. 70

Gráfico 27: INSS ...................................................................................................................... 71

Gráfico 28: Etapa Alimentação ................................................................................................ 71

Gráfico 29: Evolução dos orgãos que entregaram inventários de bens móveis no modo SIGA

2018. ......................................................................................................................................... 80

Gráfico 30: Demonstrativo de veículos. ................................................................................... 80

Gráfico 31: Demonstrativo de débitos. ..................................................................................... 81

Gráfico 32: Número de guias de retiradas de material da SEED no ano de 2018. ................... 81

Gráfico 33: Número de memorandos de retiradas de material da DGPC no ano de 2018. ...... 82

Gráfico 34: Tarefas desenvolvidas pela UNPD em 2018. ........................................................ 83

Gráfico 35: Tarefas desenvolvidas pela UNPD em 2018. ........................................................ 84

Gráfico 36: Total de publicações postadas no site da SEAD pela UNPD em 2018. ................ 84

Gráfico 37: Solicitações via E-SIC em 2018. ........................................................................... 86

Gráfico 38: Quantidade de Veículos Oficiais por Órgão do GEA. .......................................... 89

8

Gráfico 39: Quantidade de Veículo por Tipo de Combustível ................................................. 90

Gráfico 40: Quantidade de Veículos Oficiais por Tipo de Combustível e Órgão. ................... 91

Gráfico 41: Veículo oficiais por tipo de acordo com a origem. ............................................... 91

Gráfico 42: Tipos de Veículos Cadastrados na Central de Abastecimento. ............................. 92

Gráfico 43: Consumo de Gasolina por Órgão em 2018. .......................................................... 93

Gráfico 44: Consumo de Diesel B S500 por Órgão em 2018. ................................................. 94

Gráfico 45: Consumo de Diesel S10 por Órgão em 2018. ....................................................... 94

Gráfico 46: Consumo de Gasolina do GEA mesalmente em 2018. ......................................... 95

Gráfico 47: Consumo de Diesel B S500 do GEA mesalmente em 2018. ................................ 95

Gráfico 48: Consumo de Diesel S10 do GEA mesalmente em 2018. ...................................... 96

Gráfico 49: Aquisição de Combustível pelo GEA em 2018. ................................................... 96

Gráfico 50: Quantidade de Combustível Adquirido Mensalmente pelo GEA em 2018. ......... 97

Gráfico 51 Evolução nas Atividades de Implantação SIGA. ................................................. 103

Gráfico 52: Evolução de implantação SIGA. ......................................................................... 104

Gráfico 53: Afastamento para Outros tipos de Licenças ........................................................ 124

Gráfico 54: Nível de Escolaridade - data de admissão do servidor. ....................................... 126

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LISTA DE TABELAS

Tabela 1 – Principais Finalidades e Competências da Secretaria de Estado da Administração.

.................................................................................................................................................. 16

Tabela 2: Cronograma de revisão do Plano estratégico. .......................................................... 33

Tabela 3: Análise e Levantamento de Requisitos. .................................................................... 37

Tabela 4: Validações de Projetos. ............................................................................................ 38

Tabela 5: Validações de Funcionalidades. ............................................................................... 38

Tabela 6: Demandas de Sustentação ........................................................................................ 38

Tabela 7: Demandas mensais de atendimentos ........................................................................ 39

Tabela 8: Funcionalidades mais solicitadas.............................................................................. 39

Tabela 9: Demandas de atendimento por órgão. ...................................................................... 40

Tabela 10: Área - Segurança Pública ....................................................................................... 48

Tabela 11: Área – Social .......................................................................................................... 49

Tabela 12: Área – Gestão ......................................................................................................... 49

Tabela 13: Estatística Geral de Inscritos .................................................................................. 49




Tabela 17: Concurso 2017/2018 ............................................................................................... 51

Tabela 18: Atividades NPM ..................................................................................................... 56

Tabela 19: Atividades Executadas Pelo NCONSIG ................................................................. 58

Tabela 20: Quantitativos de Processos Protocolados – Nconsig/SEAD .................................. 59

Tabela 21:Documentos/Solicitações ........................................................................................ 61

Tabela 22: Atas Publicadas....................................................................................................... 61

Tabela 23: Publicações de Portarias de Análise* ..................................................................... 62

Tabela 24: Portarias de Enquadramento ................................................................................... 62

Tabela 25: Incluídos de abril a junho ....................................................................................... 63

Tabela 26: Incluídos de julho a setembro ................................................................................. 63

Tabela 27: Incluídos de outubro a dezembro............................................................................ 63

Tabela 28: Demonstrativo de Processos do NLP/SEAD - Exercício/2018 .............................. 64

Tabela 29: Matérias mais Demandadas .................................................................................... 64

Tabela 30: Custo Mensal da Folha de Pagamento de Horistas ................................................ 66

Tabela 31: Indenização Trabalhista .......................................................................................... 69

Tabela 32: Despesas com vencimento - SEJUSP. .................................................................... 72

Tabela 33: Despesas com subsídio – PMAP ............................................................................ 72

Tabela 34: Despesas com vencimento – IAPEN ...................................................................... 72

Tabela 35: Despesas com subsídio – CBMAP ......................................................................... 73

Tabela 36: Despesas com subsídio/vencimento na DGPC ....................................................... 73

Tabela 37: Despesas com subsídio/vencimento na POLITEC ................................................. 74

Tabela 38: Despesas com subsídio/vencimento do Estado (exceto Saúde, Educação e

Segurança Pública) ................................................................................................................... 74

10

Tabela 39: Vale-Transporte ...................................................................................................... 75

Tabela 40: Demonstrativo de Ações/Controle de patrimônio. ................................................. 77

Tabela 41: Tarefas desenvolvidas pela UNPD em 2018. ......................................................... 83

Tabela 42: Tarefas desenvolvidas pela UNPD em 2018. ......................................................... 84

Tabela 43: Demonstrativo de arrecadação - 2018. ................................................................... 88

Tabela 44: Demonstrativo de DOE’s publicados em 2018. ..................................................... 89

Tabela 45: Quantidade de Veículo por Tipo de Combustível. ................................................. 90

Tabela 46: Demandas mensais de atendimento. ..................................................................... 103

Tabela 47: Quantitativo de atividades diversas. ..................................................................... 104

Tabela 48: Força de trabalho – cenário da Secretaria ............................................................. 123

Tabela 49: Demonstrativos dos Afastamentos ....................................................................... 123

Tabela 50: Percentual de Afastamentos.................................................................................. 124

Tabela 51: Nível de Escolaridade – data de admissão do servidor ....................................... 125

Tabela 52: Custos da Folha de Pagamento da SEAD - Manutenção dos Recursos Humanos

................................................................................................................................................ 126

Tabela 53: Demandas realizadas pela Secretaria por meio da CLC. ..................................... 133

Tabela 54: Identificação dos serviços corporativos contratados: ........................................... 135

Tabela 55: Identificação dos contratos corporativos e manutenção administrativa

acompanhados pela UCAC:.................................................................................................... 136

Tabela 56: Contrato de Serviços de Limpeza, Conservação e Jardinagem ............................ 139

Tabela 57: Contrato de Serviço de Vigilância Armada e Desarmada de forma contínua. ..... 140

Tabela 58: Contrato de Telefonia Fixa (PABX):.................................................................... 141

Tabela 59: Contrato de Telefonia móvel Pessoal (SMP): ...................................................... 142

Tabela 60: Contrato de Serviços de postagem e correspondências em geral ......................... 142

Tabela 61: Contrato de Fornecimento de Energia Elétrica: ................................................... 143

Tabela 62: Contrato de Fornecimento de Água e Esgoto Sanitário. ...................................... 144

11

SUMÁRIO

1 Apresentação ........................................................................................................................ 14

1.1 Identificação da Unidade Jurisdicionada: .................................................................................... 15

1.2 Finalidade e competências institucionais: ................................................................................... 16

1.3 Apresentação do organograma funcional da unidade: ................................................................. 16

1.3.1 Descrição sucinta das competências e das atribuições das áreas, departamentos, seções,

etc. ..................................................................................................................................................... 19

1.3.2 Apresentação dos titulares de áreas estratégicas: ..................................................................... 27

1.4. Identificação dos ordenadores de despesa vinculados à Unidade. Explicitando inclusive

responsabilidades sobre o empenho, liquidação e pagamento de despesas (art. 80 §1º, do

Decreto Leio nº 200/67): ................................................................................................................... 30

1.5. Principais funções finalísticas e de apoio da organização: ......................................................... 31

1.6. Principais parceiros (externos à unidade jurisdicionada da administração pública ou da

iniciativa privada) relacionados às principais funções organizacionais da unidade: ......................... 32

2 Planejamento Estratégico, Plano de Metas e de Ações. ................................................... 32

2.1 Informações sobre o Planejamento Estratégico da Unidade: ...................................................... 32

2.2 Informações sobre as estratégias adotadas pela unidade para atingir os objetivos

estratégicos do exercício: ................................................................................................................... 36

2.3 Demonstração da execução do plano de metas ou de ações do exercício: .................................. 41

2.4 Informações sobre os indicadores utilizados pela unidade para monitorar e avaliar a

gestão, acompanhar o alcance das metas, identificar os avanços e as melhorias na qualidade

dos serviços prestados, identificar necessidades de correções e mudanças de rumo, etc.................. 98

2.5 Indicação de sítio eletrônico em que estejam disponibilizadas as peças orçamentárias

(Plano Plurianual – PPA, Lei de Diretrizes Orçamentárias – LDO e Lei Orçamentária Anual –

LOA): ................................................................................................................................................ 98

3 Estrutura de Governança e de Autocontrole da Gestão: ................................................. 98

3.1 Informações sobre a estrutura orgânica de controle no âmbito da unidade jurisdicionada: ........ 98

3.2 Informações sobre o sistema de controle interno da Unidade Jurisdicionada: ............................ 99

3.3 Informações sobre a remuneração para aos administradores, membros da diretoria

estatutária, do conselho de administração e do conselho fiscal. ...................................................... 101

3.4 Informações sobre a estrutura e as atividades do sistema de correição, identificando a base

normativa que rege a atividade no ambito do órgão. ....................................................................... 101

3.5 Em relação ao cumprimento da Instrução Normativa 01/2016, da CGE, referente a ordem

cronológica de pagamentos. ............................................................................................................ 101

3.6 Informações quanto a publicação em sítio oficial da ordem cronológica de pagamentos. ....... 101

3.7 Informações sobre indicadores de transparência entre outros indicadores de gestão

constantes ou não no Sistema Integrado de Planejamento, Orçamento e Gestão – SIPLAG: ........ 101

3.8 Informações sobre a implantação do Sistema Integrado de Gestão Administrativa – SIGA,

instituido pelo Decreto Estadual nº 3313 de 15 de Novembro de 2016. ......................................... 102

12

4 Programação e execução da despesa orçamentária........................................................ 104

4.1 Relação dos Programas do Plano Plurianual – SEAD/UG – 130101. ....................................... 104

4.2 Relação das Ações da Lei Orçamentária Anual do Exercício que estiveram integral ou

parcialmente na responsabilidade da unidade jurisdicionada ou de unidade consolidada no

relatório de gestão, especificando: ................................................................................................... 106

4.3 Demonstração e análise do desempenho da unidade na execução orçamentária e

financeira: ........................................................................................................................................ 112

5. Tópicos Especiais da Execução Orçamentária e Financeira ........................................ 115

5.1 Informações sobre o reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou recursos: .. 115

5.2 Informações sobre a movimentação e os saldos de Restos a Pagar de Exercícios Anteriores

e Despesas de Exercícios Anteriores. .............................................................................................. 115

5.3 Informações sobre as tranferências mediante convênio, contrato de repasse, contrato de

gestão, termo de parceria, termo de cooperação, termo de compromisso e outros acordos: ........... 123

5.4 Informações sobre a utilização de contas bancárias e a concessão de suprimento de fundos

contemplando a situação quanto a prestação de contas. .................................................................. 123

5.5 Relações de contratos de operações de crédito:......................................................................... 123

5.6 Informações sobre a gestão de precatórios. ............................................................................... 123

6. Gestão de pessoas, terceirização da mão de obra e custos relacionados. .................... 123

6.1 Informação sobre a estrutura de pessoal da Secretaria de Estado da Administração,

contemplando as seguintes perspectivas: ........................................................................................ 123

6.2 Informações sobre a terceirização de mão de obra e sobre o quadro de estagiários. ................ 127

6.3 Informações sobre a necessidade de realização de concurso público nos diversos níveis de

trabalho de administração. ............................................................................................................... 127

7 Gestão do Patrimônio Mobiliário e Imobiliário.............................................................. 128

7.1 Informações sobre a gestão de frota de veículos próprios e locados de terceiros,

inclusive sobre as normas que regulamentam o uso da frota e os custos envolvidos: .................... 128

7.2 Informações sobre a gestão de patrimônio imobiliário próprio que esteja sob a

responsabilidade da unidade e dos imóveis locados de terceiros. ................................................... 129

7.3 Relação de prédios alugados para usos da UI, identificando pelo menos a finalidade da

locação, valor mensal e anual, índice de reajuste, vigência do contrato, locador. .......................... 129

7.4 Relação de controle de bens patrimoniais. ................................................................................ 129

7.5 Relação de bens de bens de natureza permanente, identificando os móveis, imóveis,

industriais e semoventes, incorporados e baixados do patrimônio .................................................. 129

8 Gestão da Tecnologia da Informação e Gestão do Conhecimento: .............................. 130

8.1 Informações sobre a gestão da tecnologia da informação (TI) da UJ, contemplando os

seguintes aspectos: ........................................................................................................................... 130

9 Gestão do uso dos recursos renováveis e sustentabilidade ambiental: ......................... 131

9.1 Informações quanto à adoção de critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de

bens, materiais de tecnologia da informação (TI) e na contratação de serviços ou obras: .............. 131

9.2 Informações sobre medidas adotadas pela unidade de gestão para redução de consumo

13

próprio de papel, energia elétrica e água, contemplando: ............................................................... 131

9.3 Informações quanto ao estabelecimento e ao cumprimento de plano de gerenciamento de

resíduos sólidos (Lei 12.305/2010). ................................................................................................ 131

10 Conformidades e tratamento de disposições legais normativas: ................................. 132

10.1 Relação das providências adotadas para atender às deliberações exaradas pelos acórdaõs

do TCE, ou em relatórios de auditoria do órgão de controle interno. ............................................. 132

10.2 Informações sobre o tratamento das recomendações realizadas pela unidade de controle

interno. ............................................................................................................................................. 132

10.3 Informações sobre o cumprimento das obrigações estabelecidas no art. 97 da Lei

complementar nº 010/1995). ............................................................................................................ 132

10.4 Relação referente a licitações, dispensa e inexigibilidade de contratações: ............................ 132

10.5 Relação referente a contratos e convênios ou outros instrumentos congêneres. ..................... 132

10.6 Relação de obras e serviços de engenharia .............................................................................. 133

10.7 Indicação de sítio eletrônico oficial em que estejam hospedadas as relações de licitações,

dispensas, inexibilidades, contratos e outros. .................................................................................. 133

10.8 Informações sobre a constituição das comissões permanetes e especiais de licitação e

suas alterações ao longo do exercicio. ............................................................................................. 133

11 Informações Contábeis .................................................................................................... 133

12 Outras Informações sobre a Gestão: ............................................................................. 133

12.1 Informações relevantes para demonstrar a conformidade e o desempenho da gestão no

exercício: ......................................................................................................................................... 133

13 Considerações Finais ....................................................................................................... 152

14 Fontes das Informações ................................................................................................... 153

15 Apêndices .......................................................................................................................... 154

Apêndice A: Rol de Responsáveis – Exercício 2018 ...................................................................... 154

Apêndice B: Qualificação da força de trabalho da SEAD............................................................... 155

Apêndice C: Declaração referente a licitações ................................................................................ 174

Apêndice D: Declaração referente a contratos e convênios ............................................................ 175

Apêndice E: Portarias de Nomeação dos Membros da Assessoria de Controle Interno ................. 176

16 Anexos ............................................................................................................................... 181

Anexo 1: Quadro de Detalhamento de Despesa - QDD .................................................................. 181

Anexo 2: Demonstrativo da execução orçamentária anual ............................................................. 184

Anexo 3: Quaadro Demonstrativo da Execução Orçamentária por mês ......................................... 187

14

1 Apresentação

A Secretaria de Estado da Administração - SEAD1 é um órgão público da

Administração Direta, que tem por finalidade a formulação de políticas e diretrizes no que

concerne a Recursos Humanos, Material, Patrimônio, Serviços Gerais, Transportes Oficiais e

Comunicação Administrativa, bem como executar, coordenar, avaliar e controlar as ações

estratégicas desses sistemas; apoiar e supervisionar as atividades de Imprensa Oficial;

planejar, executar e coordenar a política de prestação de serviços ao servidor do poder

executivo do Governo Estadual.

A partir de 09 abril de 2018, por meio da Lei nº 2.312 através do Decreto Nº 0422

de 30 de Janeiro de 2019, a SEAD apresenta a nova estrutura organizacional básica que marca

o início da reestruturação dos seus processos internos. A partir desta lei, gradativamente

implantou-se etapas do planejamento criado para gerenciar a elaboração dos fluxos dos

processos internos, elaboração dos Procedimentos Operacionais Padrão de cada setor, revisão

da regulamentação, revisão do planejamento estratégico, criação de indicadores de

desempenho, dentre outros, alinhados as diretrizes estratégicas organizacionais.

Nestes termos, a SEAD apresenta aos órgãos de controle externos e a sociedade

amapaense o Relatório de Gestão do Exercício de 2018, em conformidade com os termos do

art. 111, § 2º, da Constituição do Estado do Amapá2, propiciando uma visão geral do

desempenho da execução do orçamento, bem como informar as principais atividades

desenvolvidas pela Secretaria. O relatório traz no seu contexto o detalhamento da execução

orçamentária por ação.

Por meio deste relatório a SEAD apresenta os resultados obtidos no ano de 2018,

observando as determinações legais da Lei nº 4.320, de 17 de Março de 1964 e os dispositivos

da Lei de Responsabilidade Fiscal nº 101 de 4 de Maio de 2000, em conformidade com o

Plano Plurianual (PPA) 2016 – 2019, na Lei Orçamentária Anual nº 2.285 de 03 de Janeiro de

2018 , com base na sua Missão organizacional que consiste em “Formular, implementar e

Gerir a Política de Gestão de Pessoas, Patrimônio e Serviços Corporativos do Governo do

Estado do Amapá, em benefício da comunidade amapaense”.

Este Relatório é também um instrumento de prestação de contas com a sociedade,

com descrição detalhada do que foi programado e o executado ao longo do ano, de forma

clara e transparente. Sua estrutura é composta por uma análise suscinta dos programas e

ações, destacando os principais resultados alcançados em suas atividades finalísticas sendo

Gestão de Pessoas e Patrimônio e Logística, respectivamente, com atenção especial a gestão

dos serviços corporativos de amplitude aos órgãos do Governo do Estado do Amapá,

1 A SEAD está localizada na Av. FAB, nº 0087- Centro Administrativo – Macapá-AP. CEP: 68900-073. contatos

telefônicos (096) 3084-8000, sítio de sua página eletrônica www.sead.ap.gov.br. 2 Versa sobre a Fiscalização contábil, financeira, orçamentária, operacional, e patrimonial do Estado e dos órgãos

e entidades da administração pública direta e indireta e de qualquer das entidades constituídas ou mantidas pelo

Estado, quanto à legalidade, legitimidade, economicidade, aplicação 28 das subvenções e renúncias de receitas,

será exercida pela Assembleia Legislativa, mediante controle externo e pelo sistema de controle interno de cada

Poder.

http://legislacao.planalto.gov.br/legisla/legislacao.nsf/Viw_Identificacao/lei%204.320-1964?OpenDocument

http://www.sead.ap.gov.br/

15

gerenciados pela Secretaria.

Em termos gerais as ações desenvolvidas pela Secretaria foram norteadas pelo

Quadro de Detalhamento de Despesas - QDD, o qual estabeleceu as Diretrizes Orçamentárias

Anuais para implementação das ações da Secretaria de Estado da Administração e reforçou as

ações prioritárias, norteando os caminhos da Secretaria visando alcançar a excelência na

qualidade dos serviços oferecidos e alta performance dos servidores (público interno) e para

os servidores atendidos com os serviços (público externo).

1.1 Identificação da Unidade Jurisdicionada:

Quadro 1: Identificação da Unidade - Relatório de Gestão Individual

Identificação

Poder: Executivo

Nome completo: Secretaria de Estado da Administração CNPJ:

11.778.653/0001-12

Denominação abreviada: SEAD

Código na Loa: 13101

Situação Operacional: Em atividade

Natureza jurídica: Órgão da Administração

Pública

Atividade Principal: Eixo Gestão e Finanças/ Gestão de Pessoas, Patrimônio,

Logística e Documental.

Código do Cnae: 8411- 6/00

Telefones de contato: (96) 3084 –

8000/8002

Endereço postal: Av. FAB, 0087- Centro Administrativo – Macapá-AP-

CEP. 68900- 073

Página na internet: sead.portal.ap.gov.br Acesso ao cidadão:

https://sead.portal.ap.gov.br/fa

leconosco

Normas de criação: Decreto Estadual Nº 0148 de 23 de Janeiro de 1998.

Normas relacionadas à gestão e estrutura: Decreto Estadual nº 0148, de 23

de Janeiro de 1998

Manuais e publicações relacionadas às atividades da Unidade: Departamento

de Imprensa Oficial, site da

Secretaria.

Códigos e nome da Unidade Gestora no SIPLAG:

Órgão: Secretaria de Estado da Administração Cód.: 130101 Unidade

Gestora Orçamentária Cód.: 13101

Normas Regulamentares e Regimentais

Decreto nº 0422 de 09 de abril de 2019 – aprova o regulamento da Secretaria

de Estado da Administração e dá outra providencias.

Lei nº 0638 de 14 de dezembro de 2001 - Dispõe sobre a alteração do art. 25,

da Lei n. º 0338, de 16 de abril de 1997 e dá outras providências.

Lei nº 0338, de 16 de abril de 1997 - Dispõe sobre a Organização do Poder

Executivo do Estado do Amapá e dá outras providências

Decreto nº 0148, de 23 de janeiro de 1998 – Dispõe sobre a regulamentação

da Secretaria de Estado da Administração, revogado a partir de 09 de Abril

de 2019.

https://sead.portal.ap.gov.br/faleconosco

https://sead.portal.ap.gov.br/faleconosco

16

Decreto nº 1598, de 03 de maio de 2016 – dispõe sobre a Estruturação, a

organização e administração do Sistema Integrado de Gestão de Recursos

Humanos e Folha de Pagamento – SIGRH.

Decreto nº 0001, de 02 de Janeiro de 2017 – prorroga o prazo das gerências

e dá outras providências.

Fonte: Decretos GEA.

1.2 Finalidade e competências institucionais:

A SEAD é um órgão público, mantido pelo Estado, tendo sede e foro na cidade de

Macapá, Estado do Amapá. Não possui autonomia financeira. Atua como ordenadora de

despesas, conforme anexo II da Lei nº 2.215 de 03 de Janeiro de 2018 - LOA 2018. A Gestão

de Pessoas e a Administração Patrimonial e Logística do Estado compõem suas atividades

finalísticas.

Tabela 1 – Principais Finalidades e Competências da Secretaria de Estado da Administração.

Sigla da

Unidade

Nome da

Unidade

Principais Finalidades e Competências

SEAD Secretaria de

Estado da

Administração.

Art. 4º. Constituem competências da Secretaria de Estado da

Administração:

I- formular e executar as políticas públicas e diretrizes operacionais

necessárias ao funcionamento da Administração Pública Estadual no âmbito

de sua competência;

II- propor, coordenar e executar as ações relativas às políticas públicas

de recrutamento, seleção, alocação, acompanhamento, manutenção,

desenvolvimento e avaliação de desempenho funcional, planejamento e

administração de carreiras, remuneração e benefícios aos servidores do

Estado;

III- gerenciar as informações funcionais e financeiras dos servidores do

Estado;

IV- propor, coordenar e executar as ações relativas à política de

desenvolvimento de gestão pública;

V- propor, coordenar e executar as ações relativas à política de

recursos logísticos e patrimônio do Estado;

gerenciar os sistemas estruturantes de recursos humanos, recursos materiais,

patrimônio, administração da frota, protocolo e portal de compras;

VI- normatizar as ações pertinentes às políticas de gestão de pessoas,

desenvolvimento de gestão e gestão de material e patrimônio para o sistema

administrativo estadual;

VII- planejar, coordenar, executar e controlar as ações relativas à

concessão de auxílio-transporte aos servidores dos órgãos da Administração

Pública Estadual em consonância com a legislação vigente; e

VIII- planejar, normatizar, coordenar, executar, monitorar e avaliar as

políticas públicas de saúde ocupacional, medicina e segurança do trabalho e

perícia médica.

Fonte: Decreto Nº 0422 de 30 de Janeiro de 2019.

1.3 Apresentação do organograma funcional da unidade:

De acordo com a legislação e o regimento, a estrutura organizacional da Secretaria

de Estado da Administração, compreende:

I - DIREÇÃO SUPERIOR

17

1. Deliberação Singular:

1.1. Secretário de Estado da Administração

1.2. Secretário Adjunto de Gestão de Pessoas

1.3. Secretário Adjunto de Logística

II - UNIDADE DE ASSESSORAMENTO:

2. Gabinete

3. Assessoria de Desenvolvimento Institucional

4. Assessoria de Controle Interno

III - UNIDADE DE EXECUÇÃO PROGRAMÁTICA

5. Coordenadoria de Gestão de Pessoas

5.1. Núcleo de Legislação de Pessoa

5.1.1. Unidade de Análises

5.1.2. Unidade de Normas

5.2. Núcleo de Controle de Pessoal

5.2.1. Unidade de Progressão Funcional

5.2.2. Unidade de Controle, Avaliação de Desempenho e Estágio Probatório

5.2.3. Unidade de Controle e Concessão de Licenças

5.2.4. Unidade de Controle de Cargos e Salários

5.3. Núcleo de Desenvolvimento de Pessoal

5.3.1. Unidade de Planejamento e Seleção de Pessoal

5.4. Núcleo de Consignações

5.4.1. Unidade de Atendimento ao Servidor e Consignatárias

5.5. Núcleo de Folha de Pagamento

5.5.1. Unidade de Registro, Validação e Envio de Dados

5.5.2. Unidade de Processos Judiciais

5.5.3. Unidade de Análise de Processos Judiciais Administrativos

5.5.4. Unidade de Vale Transporte

5.5.5. Unidade de Controle e Auditoria de Folha de Pagamento

5.6. Núcleo de Acompanhamento de Servidores Federais

5.6.1. Unidade de Atendimento de Servidores Federais

5.7. Núcleo de Perícia Médica

5.7.1. Unidade de Controle e Monitoramento de Perícias

6. Coordenadoria de Gestão Patrimonial e Logística

6.1. Núcleo de Imprensa Oficial

6.1.1. Unidade de Produção, Editoração e Revisão

6.1.2. Unidade de Administração

6.2. Núcleo de Gestão Documental Administrativa

6.2.1. Unidade de Normas e Procedimentos Documental

6.3. Núcleo de Administração Patrimonial

6.3.1. Unidade de Almoxarifado Central

6.3.2. Unidade de Administração de Bens Móveis

6.3.3. Unidade de Administração de Bens Imóveis

18

6.4. Núcleo de Transportes e Abastecimento

6.4.1. Unidade de Controle e Gestão de Combustível

7. Coordenadoria de Sistemas Corporativos

7.1. Núcleo de Relacionamento e Gestão de Processos

7.1.1. Unidade de Atendimento aos Usuários

7.1.2. Unidade de Gestão de Processos

8. Coordenadoria Administrativa e Financeira

8.1. Núcleo de Gestão Administrativa

8.1.1. Unidade de Finanças

8.1.2. Unidade de Pessoal

8.1.3. Unidade de Comunicação e Logística

8.1.4. Unidade de Tecnologia da Informação

8.2. Núcleo de Contratos e Compras

8.2.1. Unidade de Contratos Administrativos e Coorporativos

8.2.2. Unidade de Gestão de Compras

IV - ÓRGÃOS VINCULADOS

9. Amapá Previdência - AMPREV;

10. Escola de Administração Pública do Amapá - EAP;

11. Sistema Integrado de Atendimento ao Cidadão – SIAC/Super Fácil;

19

1.3.1 Descrição sucinta das competências e das atribuições das áreas,

departamentos, seções, etc.

A Secretaria Adjunta de Gestão de Pessoas, como unidade de atuação estratégica,

auxilia o Secretário de Administração no desempenho de suas atribuições exercendo a

supervisão, a coordenação e o controle das políticas públicas na área de gestão de pessoas,

visando contribuir para aumentar a eficiência e a efetividade das ações da Secretaria de

Estado de Administração.

A Secretaria Adjunta de Logística, como unidade de atuação estratégica, auxilia o

Secretário de Administração na gestão das políticas públicas e dos sistemas de gestão de

competência institucional, visando contribuir para aumentar a eficiência e a efetividade das

ações da Secretaria de Estado de Administração.

O Gabinete da Secretaria de Estado da Administração, unidade responsável pelo

suporte ao Secretário de Administração e Secretários Adjuntos.

À Assessoria de Desenvolvimento Institucional compete coordenar e consolidar o

planejamento, a elaboração da proposta orçamentária, o controle orçamentário, promover o

desenvolvimento de competências e habilidades das pessoas e da modernização da gestão, no

âmbito da instituição.

Figura 1: Organograma

20

As competências e atribuições da Assessoria de Controle Interno serão aquelas

definidas em normas da Controladoria Geral do Estado.

À Coordenadoria Gestão de Pessoas, subordinada ao Secretário Adjunto de

Gestão de Pessoas, compete formular políticas públicas, definir normas e coordenar as ações

de planejamento, desenvolvimento, seleção de pessoas, gestão de carreiras e remuneração dos

servidores no âmbito do Poder Executivo Estadual, em articulação com os órgãos setoriais de

recursos humanos do Estado e a Assessoria Técnica da Agenda do Servidor, visando alcançar

resultados com eficiência, eficácia e efetividade.

Ao Núcleo de Legislação de Pessoal, diretamente subordinado a Coordenadoria

de Gestão de Pessoas, compete coordenar as atividades relacionadas à análise e normatização

da legislação de pessoal no âmbito do Governo do Estado do Amapá; assessorar a

coordenadoria de gestão de pessoas, no âmbito de suas atribuições, quanto à legalidade dos

atos administrativos relativos à gestão de pessoas; desenvolver propostas de revisão e/ou

alterações da legislação de pessoal.

À Unidade de Análises compete analisar processos e emitir parecer técnico-

jurídico que versem sobre direitos e deveres do servidor público estadual; analisar certidões

de tempo de serviço e manifestar-se sobre a legalidade, veracidade e efeitos das averbações

requeridas; elaborar minutas de atos referentes a gestão de pessoas.

À Unidade de Normas compete prestar assessoria técnica-jurídica quanto à

elaboração de atos normativos relacionados à gestão de pessoas para as unidades

administrativas da Secretaria de Estado de Administração; examinar, instruir e emitir parecer

técnico jurídico nos processos administrativos referentes às demandas de legislação de

pessoal.

Ao Núcleo de Controle de Pessoal compete organizar o cadastro central dos

servidores, empregados públicos e comissionados da Administração Pública Estadual, de

forma a sistematizar, atualizar, aperfeiçoar e disponibilizar informações relativas a dados

pessoais e funcionais; monitorar as concessões de licenças para servidores, empregados

públicos e comissionados pertencentes ao Recursos Humanos do Governo do Estado do

Amapá.

À Unidade de Progressão Funcional compete analisar e qualificar os processos de

concessão de progressão funcional dos servidores públicos do Estado do Amapá; gerenciar o

processo de avaliação de desempenho visando à progressão funcional; interagir com os

setoriais de pessoal do Governo do Estado do Amapá para o controle e monitoramento das

progressões dos servidores do quadro civil do Estado.

À Unidade de Controle e Avaliação de Desempenho e Estágio Probatório,

compete coordenar, normatizar, supervisionar, orientar e emitir parecer nos processos

administrativos referentes à avalição do desempenho e estágio probatório, do quadro de

servidores público do Governo Estado do Amapá; planejar, orientar e controlar a execução das

atividades relacionadas à avaliação especial de desempenho do estágio probatório, bem como

a aplicação da avaliação de desempenho dos servidores da Secretaria, conforme as normas

vigentes; coordenar, executar, acompanhar e avaliar o processo de estágio curricular de

estudantes no âmbito da Secretaria.

21

À Unidade de Controle e Concessão de Licenças compete coordenar, normatizar,

supervisionar, orientar, instruir e emitir parecer nos processos administrativos referentes à

concessão de licenças, do quadro de servidores público do Governo Estado do Amapá; emitir

relatório gerencial das licenças concedidas pelo Governo do Estado do Amapá, contendo

detalhamentos dos tipos de licenças concedidas, servidores, períodos e órgãos; emitir certidão

e declarações referentes à concessão de licenças e afastamentos.

À Unidade de Controle de Cargos e Salários compete controlar, coordenar,

elaborar e acompanhar a implementação dos planos de cargos, carreiras e remuneração da

administração pública estadual; efetuar o controle de cargos efetivos, comissionados, funções

permanentes e gratificadas, no que diz respeito à criação, à alteração, à extinção, ao

provimento, à vacância e à movimentação das funções gratificadas; produzir relatórios que

visem o levantamento, controle e monitoramento referente ao ressarcimento das despesas com

servidores do Governo do Estado do Amapá cedidos a outros poderes nas diversas esferas.

Ao Núcleo de Desenvolvimento de Pessoal, compete propor políticas públicas e

diretrizes referentes ao desenvolvimento profissional dos servidores estaduais em consonância

com as necessidades e interesse do Estado; planejar, executar, controlar e instruir processo

administrativo que visem realizar o processo de seleção de recursos humanos para os órgãos

da Administração Estadual.

À Unidade de Planejamento e Seleção de Pessoal compete realizar a instrução do

processo administrativo, contendo termo de referência e minuta do contrato para a realização

do processo de seleção de provimento de servidores públicos no âmbito do Governo do

Estado do Amapá; instruir processos administrativos visando a nomeação, posse e o início do

efetivo exercício no serviço público dos candidatos aprovados de acordo como a

homologação do resultado dos processos de seleção.

Ao Núcleo de Consignações, compete realizar a gestão das consignações

compulsórias e facultativas dos servidores públicos do Governo do Estado do Amapá;

elaborar, publicar, aplicar, fiscalizar, gerenciar e fazer cumprir, pelos órgãos consignantes,

pelos consignados e instituições consignatárias, as regras e procedimentos desses descontos,

até o limite estabelecido em ato do Chefe do Poder Executivo Estadual.

À Unidade Atendimento ao Servidor e Consignatárias, compete emitir relatórios

gerenciais de acompanhamento dos dados do sistema, de repasse e ratificação de valores,

consignados pelo Governo do Estado do Amapá às consignatárias, considerando as

ocorrências referentes aos descontos na folha de pagamento de servidores; manter atualizado

os dados biométricos e de acesso ao sistema de consignações do Governo do Estado do

Amapá.

Ao Núcleo da folha de Pagamento, compete coordenar, organizar e acompanhar as

atividades inerentes à gestão da folha de pagamento no âmbito da Administração Pública

Estadual; acompanhar e avaliar as despesas com pessoal através de relatórios gerenciais,

objetivando subsidiar decisões de governo na área de recursos humanos; propor normas e

diretrizes para os setoriais de recursos humanos dos órgãos da administração pública visando

a padronização de procedimentos.

À Unidade de Registro, Validação e Envio de Dados compete: monitorar o

22

Sistema de Informações Gerenciais de Recursos Humanos, validando as informações geradas;

executar o controle de dados e estatísticas referentes a folha de pagamento; emitir e analisar

relatórios gerenciais a partir das informações contidas no Sistema Integrado de Gestão de

Recursos Humanos.

À Unidade de Processos Judiciais compete realizar atos administrativo nos

processos judiciais, para o cumprimento das determinações impostas juridicamente,

analisando as manifestações apresentadas pelos setoriais da Secretaria, adequando-os as

legislações vigentes; produzir relatórios gerenciais quanto aos cumprimentos das

recomendações judiciais, para avaliar os impactos gerados na folha de pagamento e

encaminhar a alta gestão para conhecimento.

À Unidade de Processos Administrativos compete realizar atos administrativos

visando o cumprimento das determinações impostas, analisando as manifestações

apresentadas pelos setoriais da Secretaria, adequando-os as legislações vigentes; produzir

pareceres técnicos nos processos administrativos visando realizar cálculos trabalhistas

referente as indenizações dos servidores exonerados e falecidos pertencentes ao Governo do

Estado do Amapá.

À Unidade de Vale transporte, compete coordenar, executar e controlar as ações

relativas à concessão de auxílio-transporte aos servidores dos órgãos da Administração

Pública Estadual em consonância com a legislação vigente; realizar atos administrativos que

visem a inclusão/exclusão/suspensão dos descontos referente à concessão de auxílio-

transporte na folha de pagamento; assessorar os órgãos da Administração Pública quanto ao

cadastramento e/ou recadastramento dos servidores para a concessão do auxílio-transporte e

na operacionalização dos procedimentos legais.

À Unidade de Controle e Auditoria de Folha de Pagamento, compete definir,

implementar e controlar o processo de auditoria permanente das atividades relativas à folha de

pagamento em articulação com a Assessoria de Controle Interno e gerenciar as informações

prestadas aos órgãos de controle, conforme determinações legais; orientar os setoriais de

Recursos Humanos do Governo do Estado do Amapá, quanto ao acompanhamento,

monitoramento, conferência e auditoria permanente das atividades com vistas à correção das

inconsistências no sistema de pagamento.

Ao Núcleo de Acompanhamento de Servidores Federais, compete realizar a gestão

do convênio entre o Governo do Estado do Amapá e a União Federativa do Brasil; prestar as

informações referentes aos servidores federais em cumprimento ao disposto nos convênios,

firmados entre o Ministério do Planejamento, Desenvolvimento e Gestão e o Governo do

Estado do Amapá, contendo relatórios gerenciais de lotação, movimentação de servidores

federais, processos administrativos disciplinares que envolvam servidores federais, pensão e

aposentadoria.

À Unidade de Atendimento de Servidores Federais compete Proceder o

atendimento aos servidores federais para orientar em relação aos pleitos de seus direitos;

proceder o controle de frequência, escala de férias, licenças, movimentação e a lotação do

servidor federal, nos Órgão da Administração Estadual; manter, em sua área de competência,

os dados atualizados relativos ao Sistema Integrado Gestão de Recursos Humanos-SIGRH.

23

Ao Núcleo de Perícia Médica, Compete: propor normas, diretrizes e

procedimentos técnicos para a operacionalização das ações na área de perícia médica em

consonância com a Política de Saúde do Servidor; planejar, coordenar, orientar, supervisionar

e executar as atividades de perícia médica, visando à garantia do exercício pleno de suas

atribuições de acordo com os padrões éticos e legais.

À Unidade de Controle e Monitoramento de Perícias, compete realizar perícia

médica nos servidores para fins de ingresso no serviço público, reabilitação, readaptação e

concessão de benefícios; implantar e manter atualizado um banco de dados referentes aos

benefícios concedidos pela perícia médica, com indicadores de saúde do servidor; coordenar,

executar e avaliar programas e ações de acompanhamento de reabilitação profissional e

readaptação do servidor com capacidade laborativa afetada.

À Coordenadoria de Gestão Patrimonial e Logística diretamente subordinada ao

Secretário Adjunto de Logística/SEAD, compete propor políticas públicas, definir normas,

planejar, promover ações de gestão de patrimônio mobiliário, imobiliário, almoxarifado,

abastecimento, comunicação administrativa e publicação de atos oficiais no âmbito do

Governo do Estado do Amapá.

Ao Núcleo de Imprensa Oficial compete planejar ações e projetos para fortalecer

as políticas de publicação de atos oficiais do Governo do Estado do Amapá; planejar, dirigir,

orientar, supervisionar, avaliar e controlar as atividades da Imprensa Oficial; estabelecer a

padronização para as publicações oficiais no Diário Oficial do Estado do Amapá.

À Unidade de Produção, Editoração e Revisão, compete realizar a produção,

editoração e revisão das matérias a serem submetidas a publicação do diário oficial; tonar

público os atos administrativos do Governo do Estado do Amapá disponibilizando as

publicações oficiais em meios eletrônicos; estabelecer normas e procedimentos padrões de

programação gráfico-editorial a serem adotadas nas publicações oficiais.

À Unidade de Administração compete elaborar planejamento de necessidades,

visando prever investimentos, aquisição de equipamentos, serviços, suprimentos e materiais

de consumo para atender as atividades desenvolvidas pela imprensa oficial; realizar a emissão

de faturamento e cobranças dos produtos e serviços realizados pela Imprensa Oficial, na

forma da legislação vigente; gerenciar as publicações realizando o controle dos exemplares

impressos no arquivo central do Núcleo de Imprensa Oficial, e disponibilizar em meios

eletrônicos as versões dos Diários Oficiais já publicados.

Ao Núcleo de Gestão Documental Administrativa compete planejar, coordenar,

publicar e avaliar as atividades de comunicação administrativa no que está relacionado aos

atos oficiais no âmbito do Governo do Estado do Amapá; estabelecer a análise de requisitos

para setores competentes definirem periodicamente a análises necessárias para a manutenção

evolutiva do sistema de informação, com vistas ao seu aperfeiçoamento e modernização.

À Unidade de Normas e Procedimentos Documentais compete estabelecer

manuais com modelos padrões de documentos oficiais para comunicação no âmbito do

Governo do Estado do Amapá; instruir processos administrativos de modelagem, fluxos e

requisitos para a elaboração de cartilhas, manuais, instruções normativas, decretos e tutoriais

relacionados com os produtos ofertados pelo Governo do Estado do Amapá.

24

Ao Núcleo de Administração Patrimonial, compete realizar a integração das

unidades técnicas e operacionais de patrimônio imobiliário, mobiliário e almoxarifado de

todos os órgãos e entidades do Estado, buscando adequá-los à política vigente implementada

pelo Sistema de Gestão do Patrimônio do Estado, uniformizando, racionalizando e

modernizando instrumentos de controle e procedimentos.

À Unidade de Almoxarifado Central, compete receber materiais mediante a

apresentação de inventário comprovando a quantidade e o estado de conservação dos mesmos

e armazenar de forma adequada, em local apropriado e seguro até a distribuição aos órgãos

destinatários; elaborar relatórios gerenciais de relatório de entrada e saída de material,

observando a classificação, especificações, e a legislação pertinente de todos o patrimônio dos

órgãos do Governo do Estado do Amapá.

À Unidade de Cadastro e Controle de Bens Móveis, compete contribuir na

elaboração de normas, formulários e manuais de procedimentos visando disciplinar e

padronizar as atividades pertinentes à administração de bens móveis do Governo do Estado do

Amapá; as atividades de cadastro, manutenção e avaliação do acervo patrimonial mobiliário

do Governo do Estado do Amapá, gerenciar o Sistema de Patrimônio Mobiliário do Estado e o

Banco de Bens Móveis Disponíveis em articulação com os órgãos setoriais.

À Unidade de Administração de Bens Imóveis, compete realizar e acompanhar os

trâmites referentes a convênios firmados que envolvam imóveis do Estado; realizar análise

dos processos referentes às cessões de imóveis, colaborando para sua agilização; conduzir os

processos de locação de imóveis de terceiros, que envolvam órgão da administração direta

estadual, conferindo o cumprimento e a vigência do contrato; fiscalizar anualmente, em se

tratando de imóveis cedidos a terceiros, se estão sendo cumpridas as obrigações assumidas

pelos cessionários.

Ao Núcleo de Transportes e Abastecimento, compete planejar, controlar e

monitorar a execução das atividades relacionadas ao controle de veículos cadastrados na

Central de Abastecimento do Governo do Estado do Amapá, de acordo com as normas e

procedimentos estabelecidos pela Secretaria de Estado da Administração; receber e registrar

no Sistema da Central de Abastecimento a documentação dos veículos adquiridos ou locados

pelo Governo do Estado do Amapá de acordo com a legislação vigente.

À Unidade de Controle e Gestão de Combustível, compete abastecer a frota de

veículos devidamente credenciados na Central de Abastecimento; realizar a distribuição de

cotas para o abastecimento dos veículos, conforme sistema de informação adotados pela

Secretaria de Estado da Administração; gerenciar o consumo de combustível da frota dos

veículos, encaminhando o demonstrativo mensal ao Núcleo de Transporte e Abastecimento,

alertando sobre a necessidade de nova aquisição.

À Coordenadoria de Sistemas Corporativos, diretamente subordinada ao

Secretário Adjunto de Gestão de Logística, compete, atuar no planejamento e na implantação

de todo e quaisquer projetos de Tecnologia da Informação sob gestão da Secretaria de Estado

da Administração que tenham abrangência corporativa no âmbito do Governo do Estado do

Amapá, bem como fazer gestão sobre as áreas de atendimento aos usuários e gestão de

processos.

25

Ao Núcleo de Núcleo de Relacionamento e Gestão de Processos, compete

planejar, acompanhar, controlar e monitorar todo e quaisquer assuntos relacionados aos

atendimentos de usuários no que estiver relacionado a Tecnologia da Informação com

abrangência corporativa sob gestão da Secretaria de Estado da Administração.

À Unidade de Atendimento aos Usuários, compete manter a gestão dos dados das

solicitações dos usuários dos sistemas corporativos sob gestão da Secretaria de Estado da

Administração, no que concerne a esclarecimentos de dúvidas, reclamações, requisições de

serviço e registro de problemas relacionados às funcionalidades e rotinas dos sistemas e

aplicações; realizar a avaliação de impacto de mudanças, obtenção e uso de indicadores, bem

como, criar banco de lições aprendidas.

À Unidade de Gestão de Processos, compete assessorar os setoriais nos assuntos

relacionados a análise de requisitos e funcionalidades dos sistemas corporativos sob gestão da

Secretaria de Estado da Administração; interagir com os setoriais internos, setores afins do

Governo ou terceirizadas, para deliberar sobre os aspectos técnicos relacionados às rotinas de

análise de requisitos.

À Coordenadoria de Administrativa Financeira compete programar, coordenar,

supervisionar, orientar e controlar a execução das atividades setoriais nas áreas de pessoal,

tecnologia da informação, comunicações administrativas, material, patrimônio, serviços

gerais, transporte, finanças, contratos e convênios de acordo com as normas estabelecidas

pelos sistemas organizados.

Ao Núcleo de Gestão Administrativa compete coordenar, supervisionar e avaliar

as atividades de pessoal, comunicações administrativas, material, patrimônio, serviços gerais,

transporte e tecnologia da informação.

À Unidade de Finanças, compete observar e fazer observar as diretrizes e normas

técnicas emitidas pelo órgão central do sistema estadual de administração financeira, bem

como, assistir à instituição nas matérias a ela referentes.

À Unidade de Pessoal, compete observar e fazer cumprir as diretrizes e normas

técnicas emitidas pelo órgão central do sistema estadual de gestão de pessoas, bem como,

assistir à instituição nas matérias a ela referentes; organizar e manter atualizado o cadastro de

pessoal, registrando a documentação funcional referente à nomeação, exoneração afastamento

e outros atos administrativos.

À Unidade de Comunicação e Logística, compete cumprir e fazer cumprir as

diretrizes, normas e regulamentos inerentes a atividade de transportes, serviços gerais,

material, patrimônio e comunicação administrativa no âmbito da Secretaria de Estado da

Administração e seus anexos; acompanhar, controlar e monitorar a alimentação de

informações sobre entrada e saída de documentos na Secretaria de Estado da Administração.

À Unidade de Tecnologia da Informação, compete coordenar as atividades de

Tecnologia da Informação e Comunicação no âmbito da Secretaria de Estado de

Administração, respondendo pela manutenção de rede lógica para redes de computadores,

manutenção de equipamentos de informática, bem como no suporte e desenvolvimento de

aplicações e banco de dados.

Ao Núcleo de Contratos e Compras, compete estudar, pesquisar, planejar,

26

acompanhar, propor e avaliar a execução das atividades de compras governamentais visando o

aprimoramento contínuo, permanente e articulado da Administração Pública Estadual;

gerenciar, no âmbito da Administração Pública Estadual, os contratos de fornecimento de

energia elétrica, água, telefonia, firmados com as concessionárias, bem como outros contratos

de serviços logísticos.

À Unidade de Contratos Administrativos e Corporativos compete cumprir e fazer

cumprir todas as normas e legislações vigentes no que diz respeito a Contratos e Convênios;

elaborar Termos de Cooperação Técnica, Convênios, Contratos, Parcerias, Acordos e outros

instrumentos, bem como, extratos de publicações dos atos em que a Secretaria de Estado de

Administração participe como contratante ou interveniente, assim como controlar todas as

suas vigências.

À Unidade de Gestão de Compras, compete: analisar, instruir e acompanhar os

processos de aquisição de materiais e contratação e serviços no âmbito da Secretaria de

Estado de Administração, bem como os corporativos do Governo do Estado do Amapá;

receber, examinar, e julgar todos os documentos e procedimentos relativos às licitações;

analisar as observações e recomendações dos Pareceres emanados pela Central de Licitação e

Compra - CLC/PGE, para os devidos cumprimentos.

A Amapá Previdências, a Escola de Administração Pública e o Sistema Integrado

de Atendimento ao Cidadão, vinculados a Secretaria de Estado da administração, possuem

estrutura, organização e funcionamento de acordo com ordenamentos jurídicos próprios.

Constituem atribuições do Secretário de Estado da Administração desenvolver a

coordenação estratégica da instituição e, ainda, formular e coordenar as políticas públicas e

diretrizes operacionais nas áreas de gestão de pessoas, gestão de saúde ocupacional, gestão de

logística, gestão do patrimônio do Estado e gestão de desenvolvimento organizacional no

âmbito da Administração Pública Estadual.

Ao Secretário Adjunto, além de substituir o titular da Secretaria de Estado da

Administração em suas ausências e impedimentos, cabem as seguintes atribuições: coordenar

as ações relativas ao planejamento, monitoramento e a avaliação das ações da Secretaria;

submeter à apreciação do Secretário titular os assuntos que excedam a sua área de

competência.

Constituem atribuições básicas do Chefe de Gabinete assistir o Secretário titular

e Adjuntos no desempenho de suas funções; distribuir, orientar, supervisionar e controlar

as atividades do Gabinete; receber, redigir, expedir e controlar a correspondência oficial da

Secretaria de Estado da Administração.

Constituem atribuições básicas dos Coordenadores e assessores prestar

assessoramento ao Secretário titular e Adjuntos do órgão nas atividades relativas ao

gerenciamento das ações da sua área de atuação; programar, orientar, dirigir, coordenar,

supervisionar, controlar e avaliar as atividades a cargo da respectiva unidade; elaborar e

encaminhar ao superior imediato os relatórios periódicos, ou quando solicitado, sobre as

atividades da respectiva unidade.

Constituem atribuições dos Assessores Técnicos assessorar o Secretário e os

Secretários Adjuntos com vistas à tomada de decisão; examinar e emitir parecer a respeito de

27

assuntos relativos à Secretaria, quando solicitado pelo Secretário; assessorar o Secretário na

elaboração de informações à Procuradoria-Geral do Estado, com vistas à defesa do Estado nas

ações judiciais, mediante orientações dos respectivos Assistentes Jurídicos e Núcleos

Jurídicos da Secretaria.

Constituem atribuições dos Assessores da Agenda do Servidor propor, avaliar e

formular políticas públicas voltadas à gestão de pessoas no Estado do Amapá; coordenar,

propor e articular uma mesa de negociação permanente entre o Governo Estadual e as

Entidades representativas dos servidores públicos, pautadas pelo diálogo, transparência

visando à efetivação dos direitos e garantias aos servidores públicos estaduais.

Constituem atribuições básicas dos Gerentes de Núcleos Chefes de Unidades

assessorar os superiores imediatos nos assuntos relacionados às suas atribuições; executar as

atividades desenvolvidas pela unidade, emitir parecer e despachos dos processos submetidos à

sua apreciação.

1.3.2 Apresentação dos titulares de áreas estratégicas:

1. SUELEM AMORAS TÁVORA FURTADO

Secretário de Estado da Administração, CDS-5, nomeada pelo Decreto 2823 a contar de

12.08.16, publicado no DOE. 6260 de 12.08.16 e exonerada pelo Decreto 1516 a contar de

01.05.18, publicado no DOE. 6678 de 11.05.18.

Secretário de Estado da Administração, CDS-5, nomeada pelo Decreto 1535 a contar de


2. REGINA MARIA DE OLIVEIRA DUARTE

Secretário Adjunto de Gestão de Pessoas, Subsídio-4, nomeada pelo Decreto 2879 de



Secretário Adjunto de Gestão de Pessoas, Subsídio-4, nomeada pelo Decreto

1531/Republicado, a contar de 01.05.18, publicado no DOE. 6689 de 29.05.18.

3. JOSÉ MARLÚCIO ALCÂNTARA DE ALMEIDA

Gerente Sistema Integrado Gestão Recursos Humanos/SIGRH, CDS-3, nomeado pelo

Decreto 3683 de 22.07.15, publicado no DOE. 6002 de 22.07.15 e exonerado pelo Decreto

1522 a contar de 01.05.18, publicado no DOE. 6678 de 11.05.18.

Secretário Adjunto Logística, Subsídio/4, nomeado pelo Decreto 1531/Republicado, a contar

de 01.05.18, publicado no DOE. 6689 de 29.05.18.

4. FELIPE PINHEIRO RODRIGUES

Chefe de Gabinete/Gabinete, CDS-3, nomeado pelo Decreto 0415 a contar de 10.02.17,

publicado no DOE. 6380 de 10.02.17 e exonerado pelo Decreto 1518 a contar de 01.05.18,

publicado no DOE. 6678 de 11.05.18.

28

5. LUIZIENIS AMANAJÁS CORREIA FARIAS

Chefe Setorial Planejamento/Acumulando, CDS-3, nomeada pelo Decreto 1448 de 27.03.17,

publicado no DOE. 6428 de 26.04.17 e exonerada pelo Decreto 0190 a contar de 11.01.18,


Chefe Divisão de Apoio Administrativo, CDS-3, nomeada pelo Decreto 3147/Retificado, a

contar de 31.08.16, publicado no DOE. 6273 de 31.08.16 e exonerada pelo Decreto 1518 a

contar de 01.05.18, publicado no DOE. 6678 de 11.05.18.

Coordenador Administrativo Financeiro, CDS-4, nomeada pelo Decreto 1531/Republicado, a

contar de 01.05.18, publicado no DOE. 6689 de 29.05.18 e exonerada pelo Decreto 2879 de


Chefe de Gabinete/Gabinete, CDS-4, nomeada pelo Decreto 2881 de 31.07.18, publicado no

DOE. 6731 de 31.07.18.

6. ASTRID MARIA DOS SANTOS CAVALCANTE

Diretor do Departamento de Recursos Humanos, CDS-3, nomeada pelo Decreto 0092 de



Coordenador Gestão de Pessoas, CDS-4, nomeada pelo Decreto 1531/Republicado, de


7. ILANA CRISTINA VILHENA SILVA

Gerente Recursos Humanos/ex-TFA, CDS-3, nomeada pelo Decreto 0499 de 01.02.15,

publicado no DOE. 5891 de 02.02.15 e exonerada pelo Decreto 1518 a contar de 01.05.18,


Gerente Núcleo/Núcleo Acompanhamento Servidores Federais/CGP, CDS-3, nomeada pelo

Decreto 1531/Republicado, de 01.05.18, publicado no DOE. 6689 de 29.05.18 e exonerada

pelo Decreto 2907 de 03.08.18, publicado no DOE. 6734 de 03.08.18.

Gerente Núcleo/Núcleo Desenvolvimento Pessoal/CGP, CDS-3, nomeada pelo Decreto 2908


8. ODILENE MARGARIDA LIMA TAVARES

Gerente Núcleo/Núcleo Acompanhamento Servidores Federais/CGP, CDS-3, SEAD, nomeada

pelo Decreto 3727 a contar de 19.09.18, publicado no DOE. 6766 de 21.09.18.

9. MARTA JORDANA GONÇALVES ALVES

Diretor Departamento de Legislação de Pessoal/ CDS-3, nomeada pelo Decreto 0021 a contar

de 01.11.16, publicado no DOE. 6352 de 03.01.17 e exonerada pelo Decreto 1518 a


Gerente Núcleo/Núcleo Legislação de Pessoal/CGP, nomeada pelo Decreto

1531/Republicado, a contar de 01.05.18, publicado no DOE. 6689 de 29.05.18 e exonerada


29

10. ROSEANE CRISTINA BARBOSA AFONSO

Gerente Núcleo/Núcleo Legislação Pessoal/CGP, CDS-3, SEAD, nomeada pelo Decreto 2733

a contar de 02.07.18, publicado no DOE. 6723 de 18.07.18.

11. JOSEMAN PEREIRA DA SILVA

Diretor Departamento Serviços Gerais/CDS-3, nomeado pelo Decreto 0992 de 13.03.17,



Coordenador Gestão Patrimonial Logística, CDS-4, publicado no DOE. 1531/Republicado, a

contar de 01.05.18, publicado no DOE. 6689 de 29.05.18 e exonerado pelo Decreto 2879 de


Coordenador Administração Financeira, CDS-4, nomeado pelo Decreto 2881 de 31.07.18,


Gerente Núcleo/Núcleo Controle Compras/CAF/Acumulando, CDS-3, nomeado pelo

Decreto 0416 a contar de 01.02.19, publicado no DOE. 6850 de 29.01.19.

12. PEDRO HENRIQUE MAIA COSTA

Coordenador Gestão Patrimonial Logística, CDS-4, Decreto nº 2881, de 31 de Julho de 2018,

publicado no DOE. 6731 com circulação em 01.08.2018.

Gerente Núcleo/Núcleo Gestão Documental Administrativa/CGPL, CDS-3, SEAD, nomeado

pelo Decreto 0471/Retificado, de 23.01.19, publicado no DOE. 6852 de 31.01.19.

13. RAIMUNDO NAZARÉ TAVARES FERREIRA

Diretor Departamento Imprensa Oficial, CDS-3, nomeado pelo Decreto 0071 de 06.01.15,


publicado no DOE 6678 de 11.05.18.

Assessor Técnico Nível III/Gabinete, CDS-3, nomeado pelo Decreto 1531/Republicado, a


14. KAIO RIBEIRO OLIVEIRA

Gerente Projetos Acompanhamento de Contratos Corporativos/GPACC, CDS-3, nomeado

pelo Decreto 0070 de 06.01.15, publicado no DOE. 5812 de 06.01.15 e exonerado pelo

Decreto 1526 a contar de 01.05.18, publicado no DOE. 6678 de 11.05.18.

Gerente Núcleo/Núcleo Controle Compras/CAF, CDS-3, nomeado pelo Decreto

1531/Republicado, a contar de 01.05.18, publicado no DOE. 6689 der 29.05.18 e exonerado


15. SANDRO DE ASSIS PINHEIRO RAMOS

Gerente Projetos Sistema Consignações/GECON, CDS-3, nomeado pelo Decreto 3224 a

contar de 09.09.16, publicado no DOE. 6275 de 02.09.16 e exonerado pelo Decreto 1524 a


30

Gerente Núcleo/ Núcleo Consignações/CGP, CDS-3, nomeado pelo Decreto

1531/Republicado, a contar de 01.05.18, publicado no DOE. 6689 de 29.05.18.

16. ZILMA VALE DE ALMEIDA

Gerente Projetos Gestão Benefício Vale Transporte/GVT, CDS-2, nomeada pelo Decreto

4703 de 23.09.15, publicado no DOE. 6046 de 23.09.15 e exonerada pelo Decreto 1528 a


Assessor Técnico Nível III/Gabinete, CDS-3, nomeada pelo Decreto 1531/Republicado, a


17. TAILANA PEREIRA DE SOUZA

Gerente Articulação Institucional Desenvolvimento Setorial Gestão/GAIDSG, CDS-3,

nomeada pelo Decreto 0034 a contar de 22.12.15, publicado no DOE. 6111 de 04.01.16.

18. NEY OLIVEIRA DA COSTA

Gerente Projeto Agenda do Servidor/GPAS, CDS-3, nomeado pelo Decreto 1696 a contar de

27.03.15, publicado no DOE. 5933 de 09.04.15 e exonerado pelo Decreto 1147 de 13.04.18,


Assessor Técnico Nível III/Agenda do Servidor, CDS-3, nomeado pelo Decreto 1532 a contar


19. GEOVANA PATRICIA PIMENTEL CABRAL

Chefe Núcleo Setorial Planejamento, CDS-2, SEAD, nomeada pelo Decreto 0191 a contar de


01.05.18, publicado no Doe. 6678 de 11.05.18. Assessor de Desenvolvimento Institucional,

CDS-3, nomeada pelo Decreto 1531 a contar de 01.05.18, publicado no DOE 6689 de

29.05.18.

20. DINALDO PEREIRA DA TRINDADE

Coordenador/Coordenadoria Sistemas Corporativos/CDS-4, SEAD, nomeado pelo Decreto

1530/Interino/Acumulando, a contar de 01.05.18, publicado no DOE. 6678 de 11.05.18.

21. ESMERALDA CORREA LOPES

Assessor de Controle Interno, CD-3,SEAD, nomeada pelo Decreto 2433 a contar de 29.06.18,

publicado no DOE nº 6710 de 29.06.2018.

1.4. Identificação dos ordenadores de despesa vinculados à Unidade.

Explicitando inclusive responsabilidades sobre o empenho, liquidação e pagamento de

despesas (art. 80 §1º, do Decreto Lei nº 200/67):

31

Nome: Suelem Amoras Távora Furtado CPF: 432.397.062-53

End. Res.l: Alameda Lagoa das Garças, 41 - Alvorada Cidade: Macapá

UF: AP CEP: 68.909- 012

Nº do Telefone: (096) 3084 - 8000/ 98809-7643 e-mail: [email protected]

Informações do Cargo e/ou Função

Nome do Cargo/Função: Secretária de Estado da Administração

Órgão: Secretaria de Estado da Administração - SEAD Função: Servidora Pública Estadual

Natureza da Responsabilidade: (art. 10 da IN 01/2017 - TCE/AP)

Matrícula: 000523

Período da Gestão: 12.08.16 - em exercíco do cargo até o momento

Dirigente máximo da Unidade Jurisdicionada

Ato de Nomeação/Designação Exoneração

Decreto nº 2823 Data: 12/08/2016 DOE nº 6260 Decreto nº 1516

Data:11.05.1

8

DOE nº 6678

Decreto nº 1535 Data: 14.05.18 DOE nº6679

Em relação a este item, destaca-se que a Secretária Titular da UJ esteve

responsável pelo ordenamento das despesas e autorização para início de procedimentos

licitatórios. Dentre os estágios de ordenamento das despesas de competência da UJ,

destacam-se:

1 - O empenho é um ato administrativo à realização da despesa pública, emanado

pela autoridade competente da UJ, e representa o primeiro estágio da despesa orçamentária,

conforme estabelece a Lei Federal nº 4.320/1964, em seus artigos 58 a 60. No âmbito da UJ

todos os empenhos realizados foram registrados no momento da contratação do serviço,

aquisição do material ou bem, obra e amortização da dívida que, nestes termos, gerou a

obrigação de pagamento para a entidade contratante da Administração Pública.

1 - A liquidação compôs o segundo estágio da despesa orçamentária, tendo sido

processada pela Unidade de Finanças ligada a Coordenadoria Administrativa e Financeira da

UJ. Conforme previsto no art. 63 da Lei nº 4.320/1964, a liquidação confirma o direito

adquirido pelo credor tendo por base os títulos e documentos comprobatórios do respectivo

crédito.

2 – A Programação de Desembolso, processada pela Unidade de Finançãs ligada

a Coordenadoria Administrativa e Financeira que implica no registro de previsão de

pagamento dentro do SIPLAG.

Ressalta-se que a efetivação dos pagamentos das despesas, são de competência da

Secretaria de Estado da Fazenda – SEFAZ e seguem a Instrução Normativa nº 001/2016-CGE,

que estabelece ordem cronológica para a liberação dos pagamentos.

1.5. Principais funções finalísticas e de apoio da organização:

A Secretaria de Estado da Administração é responsável pelo gerenciamento dos

programas abaixo relacionados:

0005 - Gerenciamento Administrativo-Eixo Gestão e Finanças:

Programa responsável pela gestão das ações: manutenção de serviços

mailto:[email protected]

32

administrativos da SEAD e gestão dos contratos corporativos da Administração Estadual.

0043 - Gestão de Desenvolvimento de Pessoas:

Contempla oito ações ligadas a gestão de produtos e serviços desenvolvidos pela

área de Gestão de Pessoas, sendo: processamento da folha de pagamento, concessão de

licenças médicas, concessão vale transporte, análise de processos judiciais, análise de

processos administrativos, realização de concursos públicos, nomeação e posse de servidores,

análise concessão de progressão e promoção.

0044 - Gestão de Logística e Patrimônio:

Contempla uma ação ligada aos produtos e serviços desenvolvidos pela área de

Gestão Patrimonial e Logística, sendo: incorporação, concessão, consignação, alienação e

afetação de bens imóveis, permissão de uso de imóvel; alienação, cessão, doação,

desfazimento e baixa de bens móveis; inventário de bens móveis; controle de fluxo e

inventários de bens de consumo; cadastramento e abastecimento de veículos oficiais, e uma

ação ligada a operacionalização do diário oficial.

1.6. Principais parceiros (externos à unidade jurisdicionada da administração

pública ou da iniciativa privada) relacionados às principais funções organizacionais da

unidade:

Dentre as instituições, cita-se as seguintes:

Secretaria de Estado do Planejamento e Orçamento (SEPLAN): devido as

ações integradas de planejamento e execução orçamentária;

Secretaria de Estado da Fazenda (SEFAZ): devido às questões de controle

contábil e financeiro das despesas empenhados (contratos);

Escola de Administração Pública (EAP): devido às ações de capacitação dos

servidores do Estado;

Sistema Integrado de Atendimento ao Cidadão (SIAC): devido a realização de

ações voltadas ao atendimento ao cidadão;

Centro de Gestão da Tecnologia da Informação: devido ao suporte tecnológico

e implementação dos sistemas integrados de gestão do GEA.

2 Planejamento Estratégico, Plano de Metas e de Ações.

2.1 Informações sobre o Planejamento Estratégico da Unidade:

Para contemplar as informações relativas ao planejamento, parte A do anexo II da

Decisão Normativa TCE-AP nº008/2018 destaca-se, com a publicação da Lei nº 2.312 de 09

de abril de 2018, o início da revisão do Planejamento Estratégico – PE da Secretaria para

médio prazo, estimado de 1 a 2 anos bem como das ações de reestruturação, iniciada em abril,

considerando o cronograma abaixo:

33

Tabela 2: Cronograma de revisão do Plano estratégico.

Etapa Ação Observação Prazo estimado

para execução/ano

1 Etapas do planejamento

estratégico com uso das

ferramentas SWOT, KANBAN

(indicar o andamento dos

fluxos dos processos internos)

e, desenho dos fluxos e dos

POPs setoriais;

Ação realizada conforme agenda

setorial e plano de trabalho.

Março

2 Revisão e validação da missão

organizacional;

Ação realizada conforme agenda do

plano de trabalho.

Abril a Maio

3 Revisão e validação da visão

organizacional;


plano de trabalho.

Abril a Maio

4 Revisão e validação dos

valores organizacional;


plano de trabalho. Abril a Maio

5 Curso de Ferramentas de coach

para desenvolvimento de

equipes

Ação realizada conforme plano de

trabalho.

Julho 2018

6 Curso de Desenvolvimento de

competências sócio emocional

no serviço público

Ação realizada conforme plano de

trabalho.

Julho 2018

7 Revisão e validação das

Diretrizes estratégicas

organizacionais.

A metodologia de medição e gestão

de desempenho que vem sendo

utilizada para Revisão e validação das

Diretrizes estratégicas, Objetivos

Estratégicos e Definição

dos Indicadores Estratégicos

organizacionais, é denominada

Balanced Scorecard (BSC) que foca

em medir o desempenho das

organizações e, ao mesmo tempo,

definir estratégias e fazer

planejamentos de uma forma muito

mais ampla e abrangente, a partir de a

perspectivas: financeira, sociedade,

processos internos e aprendizado.

Agosto a

outubro/2018

8

Revisão e validação dos

Objetivos Estratégicos;

Redesenho do mapa estratégico

da organização;

9 Oficina de elaboração de

indicadores

Definição dos Indicadores

Estratégicos para o

desempenho organizacional;

Agosto/2018

10 Elaboração dos Planos de

Ação para a Coordenadoria,

Núcleos e respectivas unidades;

Finalização setorial da etapa de

reestruturação.

Início da elaboração

do Plano de Ação

por coordenadorias

– iniciado em

novembro/2018

11 Revisão do PA e indicadores

de desempenho e gestão.

Validação do material elaborado. Dez/18 a jan/19

12 Finalização do processo de

reestruturação

Maio/2019

As ações da reestruturação foram conduzidas pela alta administração da

Secretaria, executado por grupo de trabalho sob a orientação da Assessoria de

Desenvolvimento Institucional. Estima-se que até maio de 2019 o trabalho seja concluído.

a) Período de Abrangência: desde sua criação, projetou-se que o plano estratégico

da unidade tenha validade para um quadriênio, correspondente a um mandato de governo,

entretanto, sua revisão pode ser feita sempre que necessário. No caso da SEAD, o

34

Planejamento Estratégico vêm sendo atualizado considerando o momento pelo qual passa a

Secretaria, com a publicação da nova legislação.

b) Demonstração da vinculação do PE da unidade com suas competências

constitucionais, legais ou normativas: a vinculação do PE da unidade com as suas

competências normativas é caracterizada pelo cumprimento dos objetivos organizacionais

associados aos do eixo Desenvolvimento Gestão e Finanças aliados às diretrizes estratégicas

no sentido de superar os desafios diários da gestão pública, quando da execução dos seus

programas finalísticos.

c) Demonstração da vinculação do PE da Unidade com o Plano Plurianual (PPA):

a revisão do PE tem como finalidade reforçar sua vinculação às atividades finalísticas e

competências organizacionais, conforme programas e seus objetivos: 1) Gerenciamento

Administrativo - Eixo Gestão e Finanças, 2) Gestão de Desenvolvimento de Pessoas e, 3)

Gestão de Logística e Patrimônio, constantes no PPA, LOA e QDD, reforçados pela

regulamentação da Secretaria. Destaca-se que o Eixo Desenvolvimento Gestão e Finanças

“GESTÃO EFICIENTE” (disponível nas Diretrizes do PPA 2016 – 2019), no qual se

encontra a Secretaria, vem sendo trabalhado como ação prioritária de Governo.

No âmbito da Secretaria de Estado da Administração (SEAD) as ações

desenvolvidas, no exercício de 2018, refletem o compromisso com o aperfeiçoamento

contínuo da administração pública, através do esforço coletivo dos servidores e gestores para

a construção de uma gestão moderna, democrática e eficiente.

No âmbito de gestão de pessoas, ocorreram ações de capacitação dos servidores,

considerando o processo de reestruturação organizacional pelo qual passa a Secretaria desde o

mês de abril/18, quando da publicação da Lei nº 2.312 de 09 de abril de 20183. Destaca-se

que, no mês de maio foi iniciada a revisão do planejamento estratégico organizacional, com

uso de metodologias e ferramentas de gestão como SWOT, 5W2H e KANBAN voltadas a

modelagem dos fluxos dos procedimentos internos.

O processo de reestruturação da SEAD foi projetado para um prazo médio de 12 a

16 meses, considerando a elaboração dos fluxos e dos procedimentos operacionais padrão -

POP’s, atualização das identificações setoriais, elaboração de indicadores de desempenho

organizacional, disseminação das atribuições setoriais, processo de manualização padrão dos

procedimentos internos, dentre outros.

As capacitações ocorreram na Escola de Administração Pública (EAP) nos cursos

de Desenvolvimento de Equipes, Elaboração de Indicadores e participação no curso de

Elaboração do Relatório de Gestão ocorrido em duas etapas.

No âmbito de gestão patrimonial, houve continuidade no processo de alimentação

do Sistema Integrado de Gestão Administrativa - SIGA, que possibilita o gerenciamento

global patrimonial do Governo do Estado de forma mais precisa e com cadastramento dos

imóveis para atualização de dados e planejamento de estratégias para melhor tratamento e

destinação, inclusive, com planejamento de leilões.

3 Altera a lei nº 0638, de 14 de Dezembro de 201, e da outras providências (versa sobre a estrutura

organizacional básica da Secretaria de Estado da Administração).

35

A participação da Secretaria, no SIGA, Aba Compras, gerenciado pela Central de

Licitações, oportunizou mais agilidade e eficiência nos processos licitatórios que deram

suporte legal para as contrações necessárias ao desenvolvimento das atividades da Secretaria.

Destaca-se a continuidade para conclusão do processo de transposição dos

servidores do Estado para o quadro da União, cujo início se deu em setembro de 2016 e que

vem gerando gradativamente uma economia na folha de pagamento do Governo do Estado do

Amapá, e as ações realizadas pela Agenda do Servidor, quanto ao assessoramento do Governo

do Estado junto as negociações entre as entidades sindicais e suas respectivas categorias.

Essas ações visam fortalecer cada vez mais a Secretaria de Estado da

Administração em sua área de atuação, implementando mecanismos de aperfeiçoamento

constante, capacitação e desenvolvimento do servidor público que atua na Secretaria,

proporcionando uma melhor qualidade no ambiente de trabalho, atendimento aos demais

servidores e na gestão de pessoas.

d) A Secretaria não esteve inserida no contexto do planejamento estratégico de

outro órgão da Administração Estadual, senão o PPA. É um órgão da Administração Direta

caracterizado pela execução de despesas (atividade meio).

e) Os principais objetivos estratégicos traçados para que a unidade atingisse, no

exercício de referência, os objetivos estratégicos estabelecidos seguem as diretrizes do PPA,

visto que os objetivos do Planejamento Estratégico da unidade estão sendo reformulados.

f) As principais ações planejadas para que a unidade atingisse, no exercício de

referência os objetivos estratégicos, refletem a estrutura do Quadro de Detalhamento de

Despesa, conforme abaixo:

Quadro 2: Ações e Programas referentes ao exercício de 2018

Unidade Gestora / Unidade Orçamentária / Programa de Trabalho

130101 - SECRETARIA DE ESTADO DA ADMINISTRAÇÃO

13101 - SECRETARIA DE ESTADO DA ADMINISTRAÇÃO

1131010412200052421160000 - MANUTENÇÃO DE SERVIÇOS ADMINISTRATIVOS - SEAD -

Estado

1131010412200052675160000 - GESTÃO DE CONTRATOS CORPORATIVOS DA

ADMINISTRAÇÃO ESTADUAL - Estado

PROGRAMA 0005 - Gerenciamento Administrativo-Eixo Gestão e Finanças

1131010412200432388160000 - REMUNERAÇÃO E ENCARGOS DOS SERVIDORES DO GEA

(EXCETO SAÚDE, EDUCAÇÃO E SEGURANÇA PÚBLICA) - Estado

1131010412200432400160000 - ENCARGOS PREVIDENCIARIOS DA ADMINISTRAÇÃO GERAL -

Estado

1131010412200432404160000 - ENCARGOS PREVIDENCIARIOS JUNTO AO INSS - Estado

1131010412200432409160000 - MANUTENÇÃO DAS DESPESAS COM FARDAMENTO,

ALIMENTAÇÃO, INDENIZAÇÃO E VALE TRANSPORTE - Estado

1131010412200432434160000 - IMPLEMENTAÇÃO E MANUTENÇÃO DO SISTEMA DE

GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS - Estado

1131010412200432676160000 - FORTALECIMENTO DA POLÍTICA DE PESSOAL DA

ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ESTADUAL - Estado

1131010612200432386160000 - REMUNERAÇÃO E ENCARGOS DO SETOR SEGURANÇA

PUBLICA - Estado

1131012884600430028160000 - RESSARCIMENTO DE DESPESAS COM PESSOAL A DISPOSIÇÃO

DA ADMINISTRAÇÃO ESTADUAL - Estado

36

PROGRAMA 0043 - Gestão de Desenvolvimento de Pessoas

1131010412200442424160000 - ADMINISTRAÇÃO REGULARIZAÇÃO, INCORPORAÇÃO,

CONTROLE E CONSERVAÇÃO DO PATRIMONIO IMOBLILIARIO DO ESTADO - Estado

1131010412200442677160000 - OPERACIONALIZAÇÃO E MODERNIZAÇÃO DOS DIÁRIOS

OFICIAIS - Estado

PROGRAMA 0044 - Gestão de Logística e Patrimônio

Fonte: Quadro de Detalhamento de Despesa (QDD)/SIPLAG/2018.

2.2 Informações sobre as estratégias adotadas pela unidade para atingir os

objetivos estratégicos do exercício:

Para responder este subitem, destaca-se que com os avanços das etapas de

reestruturação e redesenho dos procedimentos internos da secretaria, que vem demandando

tempo e dedicação parcial dos servidores cumpriu-se, prioritariamente, as especificidades dos

programas de trabalho, considerando as atividades finalísticas da Secretaria, disponíveis para

consulta no PPA 2016-2019.

a) Avaliação dos riscos que poderiam impedir ou prejudicar o cumprimento dos

objetivos estratégicos do exercício de referência das contas:

Quanto aos riscos, podemos destacar a insuficiência de orçamento para o

ordenamento das despesas administrativas, dos contratos corporativos e folha de pagamento,

sendo necessária suplementação.

b) Revisão de macroprocessos internos da unidade:

Quanto a este subitem, destaca-se a reestrututração da Secretaria, a partir de abril

de 2018.

c) Adequações nas estruturas de pessoal, tecnológicas, imobiliária, etc.;

Em relação a estrutura de pessoal ocorreu a adequação a nova estrutura

organizacional da Secretaria, a partir da reestruturação. Em relação as questões tecnológicas

houve a aquisição de novos computadores para a modernização do parque tecnológico. Não

houve aquisição de imobiliário para a Secretaria.

d) Estratégias de divulgação interna dos objetivos traçados e dos resultados

alcançados:

A divulgação interna dos resultados das ações foi feita pelo Sistema Interno de

Comunicação – SISCOM, por meio de reuniões do comitê gestor, reuniões nas

coordenadorias e suas equipes, reuniões das equipes com a ADINS e com o Gabinete, dentre

outros momentos de interação e compartilhamento de informações.

e) Quanto as estratégias consideradas relevantes para o atingimento dos objetivos

estratégicos:

1. Sustentação e manutenção evolutiva no Sistema Integrado de Gestão de

Recursos Humanos – SIGRH, considerando-se que:

O SIGRH é um sistema corporativo de gestão de pessoas utilizado por todos os

órgãos do GEA, com mais de 800 funcionalidades, com destaque para os módulos de

Concurso Público, Perícia Médica, Estágio Probatório, Progressão Funcional, Folha de

Pagamento e Acompanhamento dos Servidores Federais a disposição do Estado.

Abaixo, seguem as atividades desenvolvidas pela COSIC no ano de referência

deste relatório:

37

Principais Tarefas Executadas:

As principais ações realizadas pela COSIC estão separadas em levantamento de

requisitos, validação de projetos, validação de novas funcionalidades, demandas de

sustentações e atendimento ao usuário e seguem listadas abaixo:

Levantamento de Requisitos:

Esta tarefa consiste na análise e levantamento de requisitos necessários para

atender solicitações de novas funcionalidades e customizações para os sistemas corporativos

dos setoriais da SEAD. Abaixo seguem os levantamentos de requisitos realizados:

Tabela 3: Análise e Levantamento de Requisitos.

Setorial Documento

Solicitante

Descrição Status

CGP 314.143261/2018 Parametrização do Portal para

emissão de ficha financeira.

Aprovado.

CGP 314.59606/2018 Parametrizar no SIGRH a Lei

1.967/2015 (Redução de carga

horária).

Aguardando priorização.

NFP 314.243498/2018 Pagamento de Rubrica no mês de

aniversário.

Aprovado.

CGP/NASF E-mail NASF Alteração na folha de frequência dos

servidores federais.

Aguardando definições e

implantação do ponto

eletrônico.

CGP 314.143261/2018 Parametrização do Portal para

integração e emissão de Margem

Consignável.

Aprovado

CGP Demandado pela

SESA.

Folha de ponto (Plantonistas). Aguardando definições e


eletrônico.

CGP 314.170745/2018 Progressão Funcional. Aprovado

CGP/NCP 314.137878/2018 Averbação de outros tempos de

serviço.

Em Andamento

NFP E-mail Controle de bloqueio de pagamento. Parado a pedido do solicitante.

NFP E-mail Abertura de contas (Arquivo batch

para o BB).

Parado a pedido do solicitante.

CGP Demandado em

reunião.

Folha de frequência dos professores

(2 lotações).



eletrônico.

CGP Demandado em

reunião.

Modelo de assinatura de folha de

ponto único.



eletrônico.

CGP Demandado em

reunião.

Emissão folha de ponto em lote. Em andamento

ADINS 314.213219/2018 Levantamento de requisitos dos

Relatórios Consolidados de Despesas

Em andamento

Fonte: Softwares para agendamento interno, Trello emitido em 28/12/2019.

Validação de projetos de customizações:

Consiste em reunir o setor demandante com a empresa, apresentar o projeto de

customização ou nova funcionalidade para validar se o que foi solicitado está de acordo no

projeto antes da mesma ser desenvolvida. Seguem abaixo as validações realizadas:

38

Tabela 4: Validações de Projetos.

Solicitante Descrição Status

CGP/

JUNTA MÉDICA

Projeto Exame Médico Admissional Validado

CGP Projeto Progressão Funcional Validado

CGP Projeto para emissão de Ficha Financeira no Portal do

Servidor

Validado

CGP/NCONSIG Projeto para emissão de Margem Consignável no Portal Validado

CGP/NFP Projeto Pagamento de Rubrica no mês de aniversário Validado

SEED/CGP Projeto FUNDEB Validado


Validação de novas Funcionalidades:

Consiste em reunir o cliente e a empresa terceirizada afim de validar a nova

funcionalidade e após a validação, autorizar a atualização no ambiente de produção. Seguem

abaixo as validações realizadas:

Tabela 5: Validações de Funcionalidades.

Solicitante Tipos de Atendimentos Status

CGP Emissão de Ficha Financeira no Portal do Servidor Processo Seletivo Finalizado

CGP/

NCONSIG

Emissão de Margem Consignável no Portal do Servidor Finalizado

CGP/NFP Pagamento de Rubrica no mês de aniversário Finalizado

CGP/ JUNTA

MÉDICA

Exame Médico Admissional Finalizado


Demandas de Sustentações do SIGRH:

Consiste em correções de erros no sistema, onde é feito o acompanhamento junto

a empresa terceirizada do chamado de correção.

Tabela 6: Demandas de Sustentação

Demandas mensais de sustentações

Mês Quantidade

Abril 18

Maio 22

Junho 23

Julho 13

Agosto 14

Setembro 15

Outubro 21

Novembro 19

Dezembro 3

Total de Atendimentos: 148

Fonte: Software Sigproject emitido em 28/12/2018.

39

Atendimento Aos Usuários:

Para melhorar a estatística gerada pelos atendimentos, a equipe da Unidade de

Atendimento ao Usuário desenvolveu um sistema de gerenciamento, com o qual obteve um

controle mais dinâmico e detalhado do resultado das demandas, incluindo dados como:

número da Ordem de Serviço, horário, tempo decorrido para atendimento, funcionalidade

mais busacada pelos usuários ... Essa inserção dos dados no sistema de relatório, passou a ser

realizada desde o início de maio/2018. Anteriormente, os relatórios eram gerados

manualmente em listas criadas pelos próprios facilitadores. Nos atendimentos realizados, são

prestados auxílios ao sistema SIGRH, podendo ser geridos programas de treinamento e

capacitação aos servidores se necessário.

Tabela 7: Demandas mensais de atendimentos

Demandas Mensais de Atendimento

Mês Quantidade

Janeiro 03

Fevereiro 00

Março 14

Abril 61

Maio 36

Junho 56

Julho 87

Agosto 146

Setembro 53

Outubro 141

Novembro 101

Dezembro 133

Total de Atendimentos: 831

Fonte: Sistema de atendimento COSIC emitido em 28/12/2018.

Funcionalidades Mais Solicitadas:

As funcionalidades do sistema SIGRH mais solicitadas para suporte nos

atendimentos, durante o ano de 2018, foram:

Tabela 8: Funcionalidades mais solicitadas.

FUNCIONALIDADES QUANTIDADE

Manter Autorização de Acesso 122

Outros Atendimentos 103

Manter Comissionado Puro em um Novo Vínculo 65

Manter Férias Individuais 40

Receber Servidor a Disposição 31

Manter movimentação 29

Exonerar/Dispensar Cargo em Comissão 28

Manter comissionado no mesmo Vínculo 21

Pesquisar Ocupantes de Cargo Efetivo 19

Manter Pessoas 18


40

Demandas de Atendimento por Órgão:

O sistema de relatório da UATU, criou um módulo onde podemos visualizar quais

os órgãos que mais geraram atendimentos e qual a funcionalidade mais requisitada nesses

atendimentos. Na tabela abaixo, são mostrados os Órgãos que mais obtiveram atendimentos:

Tabela 9: Demandas de atendimento por órgão.

ÓRGÃO QUANTIDADE

Seed 146

Sead 98

Imap 43

Sejusp 30

Setrap 27

Secult 26

Jucap 23

Politec 23

Sims 20


2. Projeto Qualidade de Vida, com as seguintes ações:

O Projeto Qualidade de Vida é uma política pública que busca promover o bem

estar e o respeito aos servidores e representa um diferencial para a Secretaria.

A qualidade de vida no trabalho caracteriza-se por uma constante busca pelo

equilíbrio entre o indivíduo e a organização, valorizando o servidor como ser humano e sua

posição na organização. Dessa forma, a Qualidade de Vida no Trabalho ocorre quando a

organização consegue gratificar suas necessidades pessoais e profissionais, contemplando o

planejamento adequado para o bom desempenho das atividades, a eficácia da organização e a

participação dos servidores nas soluções de problemas e tomada de decisão.

O Projeto comtemplou as seguintes atividades:

a) Ações de saúde: a equipe voluntária deste projeto, desenvolveu ações

voltadas para os servidores trazendo médicos de todas as especialidades para que nosso

servidor cuide da sua saúde dentro do seu próprio local de trabalho como massoterapia,

terapia “anti stress” e entre outros projetos de humanização que alcançam aproximadamente

90% dos nossos servidores; campanhas de conscientização como Outubro Rosa e Novembro

Azul. Neste ano, nesses dois meses de conscientização, foram realizados em torno de 230

atendimentos voltados a preservação e atendimentos em saúde, entre eles, consultas, exames

médicos e testes rápidos.

41

Figura 2: Ações de saúde realizadas pela projeto Qualidade de vida.

a) Folder de divugação da Ação do Novembro Azul. b) Ação do Novembro Azul organizada pela SEAD.

b) Natal solidário: o mês de Dezembro é especial, onde é fechado com chave de

ouro com uma campanha de solidariedade chamada “Natal Solidário”. Esse é o momento em

que toda a Secretaria se mobiliza através de doações para ajudar ao próximo. Nos anos

anteriores esta ação era voltada à Casa da Hospitalidade – Abrigo do Idosos, já este ano a

ação foi voltada as crianças. Foram arrecadados aproximadamente 700 doações de brinquedos

pelos servidores desta secretaria e no dia 15/12 foram distribuídos às crianças carente do

bairro Buritizal, evento realizado na Escola Estadual Aracy Miranda de Mont´alverne. Além

das doações de brinquedos, o evento dispôs de uma tarde de entretenimento com palhaços,

brincadeiras, música, lanches, entre outros.

Figura 3: Ação Natal Solidário.

a) Folder de divugação do Natal Solidário. b) Ação do Natal Solidário organizada pela SEAD.

2.3 Demonstração da execução do plano de metas ou de ações do exercício:

a) Resultados das ações planejadas, explicitando em que medidas foram

alcançadas:

Resultados das ações do Programa 0043 - Gestão de Desenvolvimento de

Pessoas:

A Coordenadoria de Gestão de Pessoas prestou orientação técnico-normativa aos

setoriais dos órgãos do GEA, em conjunto com seus Núcleos e Unidades, dando sustentação

42

às estratégias administrativas e de gestão, objetivando assegurar a disponibilidade de pessoas

qualificadas, saudáveis e motivadas que agreguem conhecimento e busquem a melhoria

contínua dos processos e serviços.

Assim, as atividades realizadas no exercício consideraram as Diretrizes da Gestão

de Recursos Humanos, sobre:

Provimento e Desenvolvimento de Recursos Humanos

A seleção de pessoal foi realizada dentro dos preceitos de legalidade,

impessoalidade, moralidade, publicidade e eficiência, visando suprir a necessidade de cada

Órgão da Administração Direta e Indireta ou grupo que compõe o Poder Executivo Estadual.

Plano de Cargos, Carreiras e Salários e Pagamento de Pessoal

Os Planos de Cargos, Carreiras e Salários do Estado são específicos de cada

Grupo de servidores, sendo: Grupo Tributação, Arrecadação e Fiscalização; Grupo

Fiscalização Agropecuária; Grupo dos Militares; Grupo Sócio-Educativo e de Proteção;

Grupo Gestão; Grupo Administrativo; Grupo Meio Ambiente, Ordenamento Territorial,

Ciência, Tecnologia e Produção; Grupo Fiscalização, Arrecadação e Apoio as Atividades

Operacionais; Grupo Penitenciário; Grupo Policia Civil; Grupo Policia Técnico Científica;

Grupo Saúde; Grupo Magistério; Grupo Infraestrutura; Defensoria Pública – DEFENAP;

Procuradoria Geral do Estado – PGE e Universidade Estadual do Amapá- UEAP.

Relações Trabalhistas e Sindicais

Reconhece as Entidades Sindicais como legítimas representantes de seus

servidores, sendo objetivo do Estado viabilizar, permanentemente, um canal de

relacionamento e diálogo com os servidores e suas entidades representativas por meio da

Agenda do Servidor, que é um fórum democrático de discussão e de formulação de políticas

públicas, instituído pelo Governo do Estado do Amapá através do Decreto nº 1467, de 25 de

março de 2015.

Público Alvo

Servidores públicos efetivos Estaduais e Federais do Ex-Território Federal do

Amapá, servidores temporários e comissionados, cedidos e à disposição do Estado, bem como

setoriais de Gestão de Pessoas.

Metas de realização de concursos públicos

Foram elaborados e publicados no exercício 2018, 84 editais dos concursos

públicos para provimento de vagas para a Polícia Civil, 20 editais para a Polícia Técnica, 104

editais para a Polícia Militar e 19 editais para a Defensoria Pública, de acordo com as fases de

execução de cada certame.

Foram realizados estudos, projetos executivos e termos de referência que

culminaram com a realização de 04 concursos distintos, a saber: Grupo de Gestão de Nível

Superior e Médio, Fundação da Criança e do Adolescente – FCRIA Nível Superior e Médio,

Instituto Penitenciário do Amapá – IAPEN/AP Nível Superior e Médio e Quadro de Oficiais

de Saúde da Polícia Militar do Amapá Nível Superior. Destes concursos, já foi realizada a fase

de exames de conhecimento, referente a 1ª fase (prova objetiva e de redação).

Reestruturação dos Planos de Cargos, Carreiras e Salários

Os planos de cargos e carreiras sofreram alterações, conforme as negociações

https://sead.portal.ap.gov.br/legislacoes.php#collapse00















43

ocorridas com as representações de categorias dos servidores através da Agenda do Servidor,

sendo formalizados com a publicação de leis e decretos estaduais e realizadas as devidas

alterações em folha de pagamento, as quais estão descritas neste relatório.

Implementação e Manutenção do Sistema de Gerenciamento de Recursos

Humanos

No exercício de 2018 ocorreu a manutenção do Sistema, customizações de

funcionalidades e sustentações nos módulos já existentes no sistema que agregaram melhorias

significativas à Gestão de Recursos Humanos, como:

a) Implementação da Ficha Financeira e Extrato de margem consignável no portal

do servidor;

b) Customização na funcionalidade de pagamento de rubricas em mês de

aniversário, a exemplo da indenização de fardamento;

c) Implantação do Módulo FUNDEB/SEED;

d) Modulo de Gestão dos Servidores Federais (em fase de implantação);

e) Modulo de Qualificação Funcional;

f) Customizações na folha de pagamento como RAIS e DIRF;

g) Mapeamento de Competências – Plataforma Sacaca.

Atividades de Restituição ao Erário

Através do trabalho realizado pelo CGP/SEAD, referente aos Processos

Administrativos com procedimentos legais para Restituição ao Erário Público de valores

pagos/recebidos indevidamente por servidores públicos, com a garantia da ampla defesa e o

contraditório, para efetuação da cobrança, sendo notificados e cientificados de acordo com

planilha de valores apresentada nos autos dos processos com descontos realizados em folha de

pagamento ou depósito identificado em conta específica para ressarcimento. Foram instruídos

13 (treze) processos referentes à matéria, o que resultou em efetiva restituição ao erário de R$

189.706,01 (cento e oitenta e nove mil, setecentos e seis reais e um centavo) que serão

descontados em parcelas mensais, conforme estabelecido em acordo administrativo.

Foi realizada orientação dos setoriais de pessoal dos órgãos do GEA, quanto a

instrução de processos referentes ao ressarcimento de danos ao Erário Público devidamente

formalizado, com rito próprio, para apurar responsabilidade por ocorrência de dano à

administração pública estadual, com apuração de fatos, quantificação do dano e identificação

dos responsáveis, objetivando obter o respectivo ressarcimento. O procedimento formal de

ressarcimento ao erário público vem sendo normatizado através de Instrução Normativa (em

fase de aprovação da minuta).

Atividades de Aferição de Compatibilidade de horário e Acumulação de

Cargos Públicos.

Foram realizadas aferições de compatibilidade de carga horária em função de

acumulação de cargos públicos em 86 (oitenta e seis) processos (administrativas e judiciais),

dos quais ocorreram, notificações e elaboração de relatórios que foram encaminhados à

Secetarias de lotação dos servidores para adequação de carga horária, conforme abaixo:

44

Gráfico 1: Processos de Aferição de Carga Horária

Fonte: Arquivos CGP/SEAD

Foi solicitada a Secretaria de Estado da Saúde abertura de Sindicância

Administrativa para apuração de acumulação ilegal de cargos de 36 (trinta e seis) servidores

ocupantes de cargo de médico, visando apurar e corrigir possíveis ilícitos cometidos.

Foi realizada ainda, a orientação dos setoriais de pessoal dos órgãos do GEA,

quanto a instrução de processos de aferição de compatibiliade de carga horária em função de

acumulação de cargos públicos.

Informações do Núcleo de Controle de Pessoal – NCP:

Através do Núcleo de Controle de Pessoal – NCP foi possível acompanhar a vida

funcional dos Servidores Civis Efetivos do Estado do Amapá, além de manter arquivadas

cópias dos documentos pessoais e funcionais, prestar informações ao servidor e demais órgãos

institucionais quando requisitado, qualificar em todos os processos os servidores (efetivos,

contratos e cargo comissionado), além disso, trabalhou com concessão de Licença Prêmio,

análise e parecer nos processos de Pecúnia, controle de movimentação de todo tipo de

licenças concedidas ao servidor, emissão de Certidão de Tempo de Serviço e demais

declarações atinentes a este assunto, Concessão de Progressão, Portaria de Concessão de

Estágio Probatório, Controle de Quantitativos de Cargos Efetivos Vagos de modo geral,

Controle de Entrada e Saída de Cargos Comissionados no GEA, incluindo as demais

atribuições que faziam parte da antiga Divisão de Classificação de Cargos e Salários, que

passou a ser Unidade com a Mudança de Estrutura Organizacional da Secretaria.

O controle de frequências dos servidores foi e continuará sendo feito pelo Setor de

Pessoal de cada Secretária/Órgão. O sistema SIGRH disponibilizou as folhas de frequência

padronizadas. O prazo para entrega de folhas de ponto devidamente assinadas e homologadas

pelo chefe imediato até o dia 02 de cada mês subsequente ao trabalhado. Quanto ao controle

da pontualidade e assiduidade dos servidores em seus locais de trabalho e sua permanência no

mesmo, o Estado vem investindo num Sistema de Ponto Digital, que está sendo desenvolvido

pelo Centro de Processamento de Dados do Amapá - PRODAP, para suprimir o método de

assinatura em folhas de frequência diárias e fazer a apuração automatizada da frequência do

servidor.

Quanto ao benefício de férias, cada setorial realizou o mapeamento das férias dos

servidores, no exercício e lançam os dados no SIGRH e este indica com antecedência que no

mês subsequente deverá ser expedido o Aviso de Férias para aqueles que entrarão em usufruto

86

54

69

5

5

Notificados

Compareceram

Relatórios Concluidos

Em fase de Elaboração de Relatório

Documentação Pendente

Processos de Aferição de Craga Horária

45

de férias. Este método possibilitou o controle de férias e o melhor planejamento financeiro do

pagamento do adicional a que faz jus o servidor. Em relação às informações sobre a

conformidade da folha de pagamento de pessoal do Estado do Amapá, informa-se que há

segregação de funções críticas, conforme descritivos deste relatório. O cadastro de pessoal foi

atualizado a partir do recadastramento ocorrido no período entre 2016/2017 e, a partir de

então, a pesquisa dos dados cadastrais dos servidores pode ser realizada através do SIGRH.

No gráfico abaixo, é possível acompanhar a evolução dos resultados da atuação

do Núcleo de Controle de Pessoal.

Gráfico 2: Atividades Desenvolvidas pelo Núcleo de Controle de Pessoal

Fonte: Arquivos NCP/CGP/SEAD

A atividade de Qualificação funcional para promoção/SEED passou a ser feito pelo

CPVPEB em julho de 2018.

Gráfico 3: Atividades Desenvolvidas pela Unidade de Controle e Concessão de Licenças

Fonte: Arquivos UCCL/NCP/SEAD

656

730

2.008

260

3.602

47

185

Declarações com vínculos

Declarações sem vínculos

Qualificações de vínculo e sem vínculo

Qualificação funcional p/ promoção/SEED até…

Processos qualificados

Pastas Digitalizadas (CEA)

Doc. Digitalizados de Avaliações Médicas (CEA)

Atividades Diversas

1532

382

5

0

4

34

3

54

75

7

65

1080

162

105

517

Licença Prêmio por Assiduidade/Portaria Coletiva

Licença Prêmio por Assiduidade/Portaria…

Licença p/ Desempenho de Mandato Classista

Licença p/ Exercício de Mandato Eletivo

Licença p/ Aperfeiçoamento e Qualificação

Licença p/ Tratar de Assunto Particular

Licença p/ Afastamento do Conjuge ou…

Levantamento de Pecunha

Requerimento de Levantamento de Licença…

Processos Judiciais/Licença Prêmio

Concessão de Licença p/ Atividade Política

Certidão por Tempo de Serviço

Declaração de Tempo de Contribuição para o…

Declaração de Tempo de não Averbado para o…

Averbação por Tempo de Serviço para o INSS

Atividades da Unidade de Controle de Licenças

46

Dentre as atividades desenvolvidas pela Unidade de Controle de Cargos e Salários

estão os controles de cargos efetivos (estadual e federal pertencentes ao Ex-Território Federal

do Amapá), comissionados e contratos temporários, onde destacamos os quantitativos nos

gráficos abaixo:

Gráfico 4: Quantitativo de Servidores do Estado por Tipo de Vínculo

Fonte: SIGRH (Base: Dezembro/2018)

Gráfico 5: Quantitativo de Cargos Comissionados do Estado (Estrutura)

Fonte: Arquivos UCCS/NCP/SEAD

Além dos Cargos Comissionados contemplados nas estruturas dos órgãos do

Estado, existem 598 Gerências Temporárias, criadas através da Lei nº 0793/2003 de

31.12.2003, das quais 586 possuem servidores nomeados e 12 estão vagas. O demonstrativo

das movimentações e afastamentos de servidores efetivos estão explicitas no gráfico abaixo:

Gráfico 6: Movimentação e afastamento de servidores do Estado

Fonte: Arquivos UCCS/NCP/SEAD

23.659

6.239

2.782

1.431

2.314

Efetivos

Federais pertencentes ao Ex-Teritório do Amapá

Contratos Administrativos

Contratos Horistas (SEED)

Corgo comissionados (sem vínculo)

Quantitativo de Servidores

3.617

1.110

847

1.019

Administração Direta

Administração Indireta

Exonerados (2018)

Nomeados (2018)

Cargos Comissionados da Estrutura GEA

28

4

22

49

86

86

Cessões

Demissões

Vacâncias

Exonerações

Aposentadorias

Encaminhamento das Pastas Funcionais à AMPREV

Atividades da Unidade de Controle de Cargos e Salários

47

As atividades do Grupo de Atividade de Identificação, Atualização Cadastral e

Controle de Movimentação de Pessoal passaram para a Unidade de Classificação de Cargos e

Salários (UCCS), que não fazia parte da antiga Divisão de Controle de Pessoal que só

ocorreram com a nova legislação, criada para a SEAD em abril/2018, através da Lei nº 2.312,

de 09 de abril de 2018.

Gráfico 7: Atividades Desenvolvidas pela Unidade de Progressão Funcional

Fonte: Arquivos UPF/NCP/SEAD

Foram publicadas 29 portarias de homologação de Estágio probatório no ano de

2018, contemplando 995 servidores, conforme gráfico abaixo:

Gráfico 8: Atividades Desenvolvidas pela Unidade de Controle e Avaliação de Desempenho

de Estágio Probatório

Fonte: Arquivos UCADEP/NCP/SEAD

Este Núcleo através de suas Unidades realizou ainda, levantamentos, controles e

conferências de nomeações e exonerações de servidores ocupantes de cargos/funções

comissionadas e servidores efetivos, bem como controle de aposentadorias, licenças e

afastamentos previstos na Lei nº 0066/1993 e nas Leis específicas. Elabora, ainda, Relatório

Mensal de Exoneração dos Cargos Comissionados, objetivando evitar pagamentos indevidos

a servidores.

Em geral, os melhores resultados da produção dos serviços do NCP, foram frutos

do melhor funcionamento dos sistemas SIGRH, INFODOC e Internet, além do aumento de

servidores no Núcleo, assim com a clareza e objetivos pré-estabelecidos foi mantido o

equilíbrio, avançando e alcançando melhores, conforme planejamento estratégico.

2.886

956

396

5

9

Demonstrativo de Progressão Funcional…

Servidores Contemplados com Progressão Funcional

Numero de Portarias de Progressão produzidas

Portaria de Exclusão em Concessão de Progressão

Portaria de Retificação (Erratas)

Atividades da Unidade de Progressão Funcional

995

29

Estágios Probatórios Homologados

(servidores contemplados)

Portarias do Estágio Probatório Publicadas

Atividades da Unidade de Progressão Funcional

48

Núcleo de Desenvolvimento de Pessoal – NDP

Núcleo de Desenvolvimento de Pessoal – NDP permaneceu subordinado à

Coordenadoria de Gestão de Pessoas – CGP, prosseguindo com a responsabilidade em

desenvolver ações voltadas ao processo de ofertas de concursos públicos planejando,

organizando, coordenando e conduzindo as atividades pertinentes à sua realização e

atendendo às demandas de governo.

Em relação às ações executadas pelo Núcleo de Desenvolvimento de Pessoal –

NDP ressaltamos que:

No que tange aos concursos públicos lançados em 2018, foram elaborados e

publicados 84 editais dos concursos públicos para provimento de vagas para a Polícia Civil,

20 editais para a Polícia Técnica, 104 editais para a Polícia Militar e 19 editais para a

Defensoria Pública, de acordo com as fases de execução de cada certame.

Houve o lançamento e o cumprimento das etapas dos concursos públicos para

provimento de vagas para a Polícia Civil, Polícia Técnico Científica, Polícia Militar e

Defensoria Pública, conforme demonstrado nas tabelas abaixo:

Concursos realizados 2018

Tabela 10: Área - Segurança Pública

Concurso Cargo Nº Vagas

Polícia Civil/2017/2018 Agente de Polícia 120

Oficial de Polícia 60

Delegado 25

Total 205

Polícia Militar/2017/2018 Soldado 2ª Classe 300

POLITEC/2017/2018 Perito Médico Legista 18

Perito Médico Legista com Especialização em

Psiquiatria

02

Total 20

DEFENAP/2017/2018

Defensor Público 2ª Classe 40

IAPEN/2018 Educ. Social Penitenciário MASCULINO/Nível

Médio

08

Educ. Social Penitenciário FEMININO/ Nível

Médio

02

Agente Penitenciário MASCULINO/ Nível Médio 80

Agente Penitenciário FEMININO/ Nível Médio 20

Total 110

Oficial de Saúde – QOPMS-

PM/2018

2º Tenente – QOMPS Médico Clínico Geral 03

2º Tenente – QOMPS Médico Cardiologia 01

2º Tenente – QOMPS Médico Ginecologia 01

2º Tenente – QOMPS Médico Ortopedista 01

2º Tenente – QOMPS Médico Pediatria 01

2º Tenente – QOMPS Médico Psiquiatra 01

49

2º Tenente – QOMPS Enfermeiro 02

2º Tenente – QOMPS - Farmacêutico CR

2º Tenente – QOMPS - Fisioterapeuta CR

2º Tenente – QOMPS - Odontólogo CR

Total 10

Fonte: Site Oficial da Fundação Carlos Chagas – FCC – www.concursosfcc.com.br

Obs: 10 vagas imediatas + Cadastro Reserva para os cargos de Farmacêutico (02 vagas),

Fisioterapeuta (02 vagas) e Odontólogo (02 vagas).

Tabela 11: Área – Social


FCRIA/2018 Educador Social/ Nível médio 10

Monitor Socioeducativo/ Nível Médio 40

Educador Social Nível Superior/Arte Educador 05

Educador Social Nível Superior/ Pedagogo 04

Educador Social Nível Superior/ Psicólogo 05

Total 64

Fonte: Site Oficial da Fundação Carlos Chagas – FCC - www.concursosfcc.com.br

Tabela 12: Área – Gestão


Grupo Gestão

Governamental/

2018

Analista Administrativo/Nível Superior 20

Analista Jurídico/ Nível Superior 10

Analista de Finanças e Controle/ Nível Superior 20

Analista de Planejamento e Orçamento/ Nível Superior 15

Assistente Administrativo/Nível Médio 300

Total 365


Concursos em Andamento - Iniciados no 2º Semestre 2018

Concurso Público para Provimento de Cargos e Formação de Cadastro Reserva

do Grupo Gestão Governamental do Estado do Amapá

Tabela 13: Estatística Geral de Inscritos

Cargo Inscritos Presentes Ausentes %Present

es

Analista Administrativo 8.067 10.096 2.571 79,70

Analista Jurídico 2.417

Analista de Finanças e Controle 794

http://www.concursosfcc.com.br/



50

Analista de Planejamento e Orçamento 089

Assistente administrativo 48.870 40.730 8.140 83,34

Total de candidatos inscritos 61.537 - - -


Concurso para o Cargo de Oficial Policial Militar do Quadro de Oficiais de

Saúde da Polícia Militar do Estado do Amapá (Oficial de Saúde – QOPMS-PM)


Cargo Inscritos Presentes Ausentes %Present

es

2º Tenente - QOMPS Médico Clínico Geral 226 1.829 652 73,72

2º Tenente - QOMPS Médico Cardiologia 08

2º Tenente - QOMPS Médico Ginecologia 10

2º Tenente - QOMPS Médico Ortopedista 16

2º Tenente - QOMPS Médico Pediatria 22

2º Tenente - QOMPS Médico Psiquiatra 01

2º TENENTE - QOMPS Enfermeiro 977

2º TENENTE - QOMPS Farmacêutico 234

2º TENENTE - QOMPS Fisioterapeuta 458

2º TENENTE - QOMPS Odontólogo 529

Total de Candidatos Inscritos 2.481 - - -


Concurso Público para Provimento de Cargos para Educador Social

Penitenciário e Agente Penitenciário, Pertencentes ao Quadro Permanente do Instituto de

Administração Penitenciária.


Cargo Inscritos Presentes Ausentes %Presentes

Educ. Social Penitenciário Masculino 666 22.771 3.319 87,28

Educ. Social Penitenciário Feminino 1.298

Agente Penitenciário Masculino 14.220

Agente Penitenciário Feminino 9.906


Fonte: Arquivos NDP/SEAD



51

Concurso da Fundação da Criança e do Adolescente do Amapá – Fcria


Cargo Inscritos Presentes Ausentes %Presentes

Educador Social Nível Médio 5.704 12.546 2.579 82,95

Monitor Socioeducativo 9.421 1.728 271 86,44

Educador Social Nível Superior/Arte Educador 210

Educador Social Nível Superior/Pedagogo 1.328

Educador Social Nível Superior/Psicólogo 461



As Instituições que integram a Segurança Pública – Polícia Civil, Polícia Militar e

Polícia Técnico - Científica – vêm padecendo com déficit constante de pessoal técnico e

especializado para desenvolvimento de suas atividades cotidianas em decorrência de

aposentadorias, assunção de servidores em outros cargos inacumuláveis, bem como a

transposição permitida pelas Emendas Constitucionais nº 079/2014 e nº 98/2017.

As atividades desenvolvidas por tais Órgãos são fundamentais para a sociedade,

são múnus Constitucionalmente definidos, além de que a prestação deficitária ocasiona a

desorganizações e desordens sociais, posto que cabe a Polícia Militar o enfrentamento

preventivo e repressivo das mais diversas ações criminosas. A Polícia Civil, após o crime,

busca sua autoria e materialidade para subsidiar a ação penal pública e, finalmente, a Polícia

Técnico – Científica realiza a aplicação das técnicas científicas para elucidação dos fatos

assistindo a Polícia Civil e o Poder Judiciário.

Visando suprir essa necessidade, o Governo do Estado do Amapá, através da

Secretaria de Estado de Administração, realizou concursos públicos conforme quadro abaixo:

Tabela 17: Concurso 2017/2018

Cargo Vagas

Imediat

as

Cadastr

o

Reserva

Andamento

Polícia Militar –

CFSD/QPPMC

300 1200 Foi concluído o Curso de Formação da primeira turma

de 300 Alunos Soldados e desses foram empossados

297 candidatos.

Estamos com mais uma turma de 300 candidatos em

andamento com previsão de início de Curso de

Formação no primeiro semestre de 2019. Desta turma

de mais 300 candidatos, 177 estão na 5ª fase – Exame

de Saúde e 69 na 3ª fase – TAAF. Serão convocados

mais candidatos para completar a turma geral de 300

candidatos devido às perdas que acontecem nas fases

subsequentes.

52

Foram convocados 1034 candidatos do Cadastro

Reserva até o momento.

Polícia Civil – Agente de

Polícia

120 380 Posse de 118 candidatos

Chamada de mais 70 candidatos para o TAAF -

jan/2019.


Reserva.

Polícia Civil – Oficial 60 240 Posse de 59 candidatos

Chamada de mais 22 candidatos para o TAAF

jan/2019.


Reserva

Polícia Civil – Delegado

de Polícia

25 76 Posse de 25 Candidatos e houve um pedido de

Exoneração, assim ficando somente 24 em exercício.

Chamada de mais 13 candidatos para TAAF jan/2019.

Foram convocados 42 candidatos do Cadastro Reserva

Polícia Técnico-Científica

– Médico Legista

18 52 Posse de 19 candidatos.

Polícia Técnico-Científica

– Médico Legista, com

Especialização em

Psiquiatria

02 08


Gráfico 9: Concurso Público Polícia Militar 2017/2018 – Soldado 2ª Classe

Fonte: Arquivos UCADEP/NDP/SEAD

300

1200

1030

150

312

286

297

Vagas

Classificados

Convocados

Reclassificados

Curso de Formação

Cadastro Reserva

Empossados

Cargo: Soldado 2ª Classe

53

Gráfico 10: Concurso Público Polícia Civil 2017/2018 – Agente de Polícia


Gráfico 11: Concurso Público Polícia Civil 2017/2018 – Oficial de Polícia


120

380

237

11

118

118

0

143

Vagas

Classificados

Convocados

Reclassificados

Curso de Formação

Empossados

Pedido de Exoneração

Cadastro Reserva

Cargo: Agente de Polícia

60

240

111

7

60

59

0

129

Vagas

Classificados

Convocados

Reclassificados

Curso de Formação

Empossados


Cadastro Reserva

Cargo: OFicial de Polícia

54

Gráfico 12: Concurso Público Polícia Civil 2017/2018 – Delegado de Polícia


Gráfico 13: Concurso Público Polícia Técnico-Científica 2017/2018


A política de concurso público esteve voltada para suprir a necessidade de serviço

dos órgãos que compõem o Poder Executivo Estadual, tendo por base a previsão legal e a

disponibilidade financeiro/orçamentária. Houve o lançamento e iniciou-se o cumprimento das

etapas dos concursos públicos para provimento de vagas para a Polícia Civil, Polícia Técnico

Científica, Polícia Militar e Defensoria Pública.

Ainda em 2018, o Governo do Estado do Amapá homologou o concurso da

Defensoria Pública do Estado do Amapá – DEFENAP através do Edital nº 19/2018. O

referido concurso visa suprir 40 (quarenta) vagas imediatas e 69 candidatos cadastro reserva.

No exercício de 2018, as atividades do Grupo de Atividade de Avaliação de

desempenho, responsável por administrar todas as ações ligadas à homologação de estágio

probatório, foram integradas ao Núcleo de Controle de Pessoal – NCP, conforme a nova

25

76

42

3

25

25

1

34

Vagas

Classificados

Convocados

Reclassificados

Curso de Formação

Empossados


Cadastro Reserva

Cargo: Delegado de Polícia

20

61

25

2

20

20

36

Vagas

Classificados

Convocados

Reclassificados

Curso de Formação

Empossados

Cadastro Reserva

Cargo: Perito Médico Legista

55

legislação da Secretaria de Estado da Administração (Lei nº 2.312 de 09 de abril de 2018).

O NDP desenvolve ainda análise de processos e outros encaminhamentos

administrativos, demonstrados no GRÁFICO abaixo:

Gráfico 14: Atividades Diversas

FONTE: Arquivos NDP/CGP

Núcleo de Perícia Médica – NPM

O Núcleo de Perícia Médica - NPM, subordinado ao CGP/SEAD, atuou em

diferentes demandas inerentes a saúde laboral dos servidores do Governo do Estado do

Amapá e aos servidores cedidos ao Estado do Amapá pelo Governo Federal, tendo em seu

corpo técnico profissionais das áreas de Assistência Social, Psicologia, Medicina Laboral,

Técnicos de Enfermagem, Enfermeiro e áreas de Apoio Administrativo.

O Núcleo de Perícia Médica realizou 3.318 atendimentos a servidores Federais e

Estaduais neste ano de 2018, dentre os quais, concedeu 2.480 licenças, sendo que destas 354

foram para acompanhar familiares, 79 licenças negadas, 2.047 concedidas a título de

afastamento por tempo determinado, com base nas avaliações realizadas por junta oficial ou

com homologação de documentos clínicos apresentados tais como exames, encaminhamentos,

solicitações e/ ou atestados médicos, por fim foram concedidas também aproximadamente

171 prorrogações de licenças para servidores do quadro Federal a disposição do Estado.

Gráfico 15: Quantitativo de Atendimentos

Fonte: Arquivos NPM/CGP/SEAD.

264

245

167

81

Requerimentos e Processos respondidos

Processos Judiciais respondidos e cumpridos

Memorandos encaminhados

Cartas de Notificações

Atividades Diversas

0

434

174

0

815

278

0

539

286 209

Estadual

Federal

4º Tri

3º Tri

2º Tri

1º Tri

56

Gráfico 16: Licenças

Fonte: Arquivos NPM/CGP/SEAD.

Além dos atendimentos realizados e das concessões de licença, o NPM realizou

278 exames admissionais, e ainda promoveu a análise de mais de 156 processos médicos,

emitiu 100 pareceres médicos e fixou ata de aposentadoria de 03 servidores Federais.

Tabela 18: Atividades NPM

Atendimentos Realizados

Vínculo 1º Tri 2º Tri 3º Tri 4º Tri Anual

Estadual 434 815 539 529 2.317

Federal 174 278 286 209 947

Transpostos* 15 23 16 0 54

Total 623 1.116 841 738 3.318

Licença Para Acompanhamento Familiar


Estadual 55 85 88 71 299

Federal 14 14 16 11 55

Total 69 99 104 82 354

Licenças por Tempo Determinado (tratamento ou recuperação)


Estadual 294 406 381 384 1.465

Federal 104 153 176 149 582

Total 398 559 557 533 2.047

Licenças Negadas


299

138

1543

669

46

12

106

0

Estadual

FederalProrrogação Federais

Especiais

Licença Tempo Determ

Acomp. Familiar

57

Estadual 12 16 07 27 62

Federal 03 05 03 06 17

Total 15 21 10 33 79

Análise de Processos Médicos


Estadual 20 32 35 14 101

Federal 15 15 19 06 55

Total 35 47 54 20 156

Pareceres Médicos


Estadual 18 33 18 28 97

Federal 0 01 02 0 03

Total 18 34 20 28 100

Admissionais (Concursos)

Vínculo estadual 1º Tri 2º Tri 3º Tri 4º Tri Anual

Total 29 233 11 05 278

Prorrogação de Licença Médica


Federal 17 65 53 36 171

Ata de Aposentadoria


Federal 02 0 01 0 03

Fonte: Arquivos NPM/CGP

Núcleo de Consignações – NCONSIG

No ano de 2018, a Gerência de Consignações foi transformada em Núcleo de

Consignações – NCONSIG, através da Lei nº 2.312, de 09 de abril de 2018. A partir dessa

transformação o Núcleo ficou subordinado a Coordenadoria de Gestão de Pessoas – CGP,

reforçando assim as suas competências, responsabilidades e objetivos no que tange as

consignações no Estado. As normas e diretrizes para as ações do Núcleo são regida pelo

Decreto nº 1079 e tem como responsabilidade integral promover ações necessárias, bem como

o gerenciamento relacionado as consignações compulsórias e facultativas na folha de

pagamento dos servidores estaduais.

58

Tabela 19: Atividades Executadas Pelo NCONSIG

1 Cadastro Biométrico e Recuperação de Senha dos servidores 1.496

2 Cadastro e Renovação de Usuário Master 12

3 Cadastro e Renovação de Usuário Operacional 72

4 Requerimento de servidores 15

5 Ratificação de Valores Pendentes de Consignatárias 07

6 Solicitação de criação de novas rubricas 03

7 Solicitação de Renovação de Consignatárias 05

8 Atendimento através de procuração de servidores 22

9 Solicitação ao Fornecedor do Sistema Sisconsig para inclusão de parâmetros e correções 03

10 Cumprimento de Ordem Judicial 523

11 Cumprimento de Ordem Judicial via on line (Tucujuris doc) 137

12 Solicitação de adequação no Sistema de SIGRH da margem e Ficha Financeira do

servidor

01

13 Cadastramento Facial de servidores no Núcleo 425

14 Retirada de descontos de mensalidades a pedido do servidor com anuência dos

sindicatos e associações

10

15 Fluxogramas das atividades do Núcleo 05

16 Elaboração de POPS 05

17 Relatório de levantamento das Consignações dos servidores transpostos 11

Fonte: Arquivos NCONSIG

O Número de servidores que puderam consignar no Estado foi de 27.278

(Efetivos e Cargos), desses 2.345 são servidores de cargos comissionados e 24.933 são

servidores efetivos, conforme gráfico abaixo:

Gráfico 17: Servidores que Puderam Consignar

Fonte: Sistema CONSIGADMIN – NCONSIG

O gráfico abaixo especifica os servidores com margem utilizada em 30%, 70% e

acima de 70%.

24.933

2.345

Servidores Efetivos

Servidores Comissionados

Número de Servidores que Podem Consignar - Estado

59

Gráfico 18: Servidores com Comprometimento de Margem

Fonte: Sistema CONSIGADMIN - NCONSIG

O total de servidores com Margem Negativa é de 1.061. No gráfico abaixo, está

detalhada a informação quanto aos valores (em reais) da margem negativa e quantitativo de

servidores por faixa de valores.

Gráfico 19: Servidores com Margem Negativa

Fonte: Sistema CONSIGADMIN - NCONSIG

O Núcleo estabeleceu como meta analisar 100% dos processos protocolados,

sendo esta meta plenamente alcançada.

Tabela 20: Quantitativos de Processos Protocolados – Nconsig/SEAD

Mês/Ref. Quant.

Maio 47

Junho 56

Julho 48

Agosto 83

Setembro 77

Outubro 106

Novembro 51

Dezembro 48

Totais de Processos 516


9.200

132

520

Exatos 30%

Até 70%

Acima de 70%

Servidores com Comprometimento de Margem (%)

185

164

76

59

27

37

32

17

9

6

78

até 100

100 a 200

200 a 300

300 a 400

400 a 500

500 a 600

600 a 700

700 a 800

800 a 900

900 a 1000

maior que 1000

Servidores com Margem Negativa

60

Gráfico 20: Quantantivos de Processos Judiciais


Núcleo de Acompanhamento de Servidores Federais - NASF

O Núcleo de Acompanhamento de Servidores Federais - NASF, estruturado na

Secretaria de Estado da Administração – SEAD, ligado diretamente à Coordenadoria de

Gestão de Pessoas, relacionando-se com a Superintendência de Administração do Ministério

do Planejamento Orçamento e Gestão- SAMP, desenvolveu suas atividades conforme

demostrado abaixo;

Atendimento de Pleitos de Direito de Servidores

Aposentadoria, Cessão, Remoção, Redistribuição, Qualificação, Pagamento de

Abono de Permanência, Falecimento, Retorno de Servidor, Licença Prêmio/Adotante/

Maternidade, Pensão e etc.

Conferência das frequências mensais de todos os servidores federais ativos (à

disposição do Estado 6.245 servidores inclusos - SAMP – folha de 2018), identificados por

Unidade de trabalho (o arquivamento das frequências é de responsabilidade de cada órgão);

Envio dos Boletins de frequência mensal de todos os servidores federais ativos

à disposição do Estado, para fins de confecção de folha de pagamento pela SAMP/AP

(Superintendência de Administração do Ministério do Planejamento);

Envio à SAMP/AP do Mapa Anual de Férias;

Demandas processuais disciplinares do servidor;

Atendimento nas demandas administrativas;

Informações administrativas enviadas pela SAMP/AP a todas as Unidades

Setoriais da Estrutura Administrativa de Recursos Humanos do Governo do Estado;

Acompanhamento do Processo de Reconhecimento de Saberes e Competências

– RSC aos docentes federais do quadro da Carreira de Magistério do Ensino Básico, Técnico

e Tecnológico – EBBT.

O Núcleo realiza a recepção e encaminhamento de documentos e requerimentos

dos servidores Federais à SAMP, nas seguintes demandas:

47

57

48

83

77

106

51

48

Maio

Junho

Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro

Processos Judiciais

61

Tabela 21:Documentos/Solicitações

Nº Documentos/ Solicitações Total de Demandas

01 Aposentadoria 01

02 Cessao Transposto 03

03 Remoção 07

04 Redistribuição 12

05 Qualificação 150

06 Abono de Permanencia 07

07 Falecimento e Auxilio Funeral 02

08 Licença Prêmio 33

09 Licença adotante/maternidade 01

10 Pensão 01

11 Auxilio Pré-Escolar 02

12 Auxílio Natalidade 12

13 Auxilio Transporte 01

14 Creche 04

15 Ressarcimento de Plano de Saúde 02

16 Inclusão de Dependentes 01

17 Licença Médica 01

18 Licença para Pleito Eleitoral 13

19 Alteração de Férias 56

20 Conferência das Frequências (média/ano) 6.245

21 Envio de Boletins (frequência Alteração financeiro /faltas) 6610

22 Informações de Direitos d Deveres do Servidor 2.250

23 Informações Administrativas para SAMP 189

24 Certidão de Tempo de Serviço 01

25 Devolução de Servidor 25

Fonte: Arquivos NASF/CGP

Demandas administrativas de interrelacionamento com todas as Unidades

Estruturais do Governo do Estado no tratamento do vínculo federal dos servidores através de

ofícios, relatórios, exposição de motivos, e-mail, que estabelecem o controle funcional dos

referidos servidores.

Transposição de Servidores de Abril a Dezembro de 2018– EC Nº 79/2018

e Nº 98/2018.

Tabela 22: Atas Publicadas

Atas Publicadas

EC N° 79 E EC

Nº98

Processos Julgados

Deferidos-GEA

Processos Julgados

Indeferidos

Total de Processos

Julgados

04 a 12 13 a

25

EC Nº 79 EC Nº 98 EC Nº 79 EC Nº 98 EC Nº 79 EC Nº 98

25 08 20 49 24 57 44


62

Tabela 23: Publicações de Portarias de Análise*

Item Portarias de Análise Processos Analisados

01 Portaria Nº 4273 DE 19 DE ABRIL DE 2018 18 nomes de servidores

02 Portaria Nº 4775 DE 03 DE MAIO DE 2018 08 nomes de servidores




06 Portaria Nº 6270 DE 14 DE JUNHO DE 2018 05 nomes de servidores

07 Portaria Nº 6935 DE 5 DE JULHO DE 2018 19 nomes de servidores


*Emenda Constitucional Nº79 de 27 de maio de 2014 descreve em seu Art. 6º Os servidores

admitidos regularmente que comprovadamente se encontravam no exercício de funções

policiais nas Secretarias de Segurança Pública dos ex-Territórios do Amapá, de Roraima e de

Rondônia na data em que foram transformados em Estados serão enquadrados no quadro da

Polícia Civil dos ex-Territórios, no prazo de 180 (cento e oitenta) dias, assegurados os

direitos, vantagens e padrões remuneratórios a eles inerentes.

Tabela 24: Portarias de Enquadramento

Item Portarias Data de Publicação Servidores Enquadrados

01 4421 24 de abril de 2018 31 Servidores

02 5687 1º de junho de 2018 20 Servidores

03 5843 1 º de junho de 2018 20 Servidores

04 5687 1 º de junho de 2018 21 Servidores

05 5689 1º de junho de 2018 07 Servidores

06 6301 21 de junho de 2018 21 Servidores

07 6303 21 de junho de 2018 20 servidores




Total de Portarias Publicadas do Estado do Amapá - (Servidores do GEA)

Número de Portarias Publicadas do Estado do Amapá: 09 Portarias de Abril à

Dezembro de 2018.

Totalizando: 185 servidores do Estado em Portarias da União de Abril à

Dezembro de 2018.

63

Servidores Civis e Militares Incluidos na Folha de Pagamento da União de

Abril a Dezembro de 2018.

Tabela 25: Incluídos de abril a junho

Servidores Inclusos em

Folha de Pagamento

Abr Mai Jun Total Mensal (R$) Impacto

Econômico

Trinmestral

(R$)

Abr Mai Jun

Serv. Civil Estado

(RPOF/Adm/Tec.Infer/P

ol,Civil/Delegado)

26 65 65 195.300,65 577.772,82 1.785.774,19 2.358.847,65

Servidores militares

(PM/BM)

02 04 09 17.509,37 25.890,44 77158,60 120.558,41

Econômia para o Estado de Abril à Junho de 2018............................. 2.479.396,07

Fonte: NASF/CGP

Tabela 26: Incluídos de julho a setembro


Folha de Pagamento

Jul Ago Set Total Mensal (R$) Impacto

Econômico

Trinmestral (R$) Jul Ago Set

Serv. Civil Estado


ol,Civil/Delegado)

0 20 13 0 157.401,60 370.673,87 528.075,47


(PM/BM)

01 0 0 10.665,87 0 10.665,67

Econômia para o Estado de julho à setembro de 2018............................. 538.741,14

Fonte: NASF/CGP

Tabela 27: Incluídos de outubro a dezembro


Folha de Pagamento

Out Nov Dez Total Mensal (R$) Impacto

Econômico

Trinmestral (R$) Jul Ago Set

Serv. Civil Estado


ol,Civil/Delegado)

02 0 02 11.555,29 0 33.761,3

6

45.316,65


(PM/BM)

0 0 0 0 0 0 0

Econômia para o Estado de outubro à dezembro de 2018............................. 45.316,65

Fonte: NASF/CGP

A transposição resultou em uma economia para o Estado do Amapá, de abril a

dezembro de 2018, corresponde ao valor de R$ 3.063.454,06 (Três milhões sessenta e três

mil, quatrocentos e cinquenta e quatro reais e seis centavos) na folha de pagamento.

Transposição de Servidores – EC Nº 98/2017 e EC Nº 79

O trabalho da Secretaria de Estado da Administração – SEAD/GEA vem

auxiliando os servidores do Estado e interessados dos 16 Municípios que precisem de

orientação quanto as Publicação das Portarias de Análises, Portarias de Enquadramento, Atas

64

dos nomes dos Servidores dos Processos Deferidos e Indeferidos, Notificações com

encaminhamento da Declaração de Aceite, Publicação da Inclusão do Nome do Servidor na

Folha de Pagamento da União e Notificação por motivos diversos relacionado ao processo de

Transposição.

Os Municípios estão sendo orientados conforme solicitação feita pelas comissões,

sendo que os Municípios de Mazagão e Amapá já estão desenvolvendo as atividades

relacionadas, para melhor atendimento de seus servidores. Os Processos da Emenda

Constitucional de nº 98, já estão sendo analisados e os Processos Deferidos e Indeferidos, já

constam a partir da Ata 10, publicada em 29 de Agosto de 2018.

Núcleo de Legislação de Pessoal – NLP

O Núcleo de Legislação de Pessoal é o setorial consultivo, responsável por emitir

manifestações na área de pessoal, assessorar na elaboração de portaria, decretos e demais atos

normativos ligados à política de pessoal, bem como subsidiar a Secretária nas questões

jurídico-administrativas de competência do Núcleo, tendo sido integrado a Coordenadoria de

Gestão de Pessoas a partir de abril de 2018, tendo em vista a reestruturação organizacional da

SEAD.

Este setor é responsável por prestar amparo jurídico aos objetos demandados à

Secretaria de Estado da Administração, que compõem interesses referentes aos servidores

públicos do Executivo Estadual por meio de análise e emissão de manifestações amparadas no

ordenamento jurídico capitulado no texto Constitucional, Estadual e leis infraconstitucionais.

Realizou também, no exercício 2018, a elaboração de estudos jurídicos no âmbito

administrativo, necessários ao aperfeiçoamento de instrumentos normativos aplicáveis ao

Estado, além de diligências para instrução processual como atividade subsidiária, não função

propriamente dita.

Tabela 28: Demonstrativo de Processos do NLP/SEAD - Exercício/2018

Total Anual Entrada Saída

1.512 1.502

Fonte: Arquivos NLP/CGP

O maior número de demandas ocorreu nas seguintes matérias atendidas por este Núcleo:

Tabela 29: Matérias mais Demandadas

1º Semestre 2º Semestre

Ajuda de custo Ajuda de custo

Remoção Licença sem vencimento

Licença sem vencimento Averbação de tempo de serviço

Averbação de tempo de serviço Exoneração

Abono permanência Gratificação de aperfeiçoamento/titulação

Exoneração Carga horaria

Licença prêmio Promoção funcional

65

Carga horária Licença prêmio em pecúnia

Licença prêmio em pecúnia Auxílio funeral

Substituição de servidor em cargo comissionado/féria Substituição de servidor em cargo

comissionado/férias;

Diversos (Direitos e Obrigações) Vacância

- Licença para atividade política

- Diversos (Direitos e Obrigações)


Entre as matérias mais demandadas estão os seguintes quantitativos:

Gráfico 21: Matérias Demandadas 2018


Núcleo de Folha de Pagamento - NFP

O Núcleo de Folha de Pagamento – NFP, além das atividades rotineiras inerentes

ao processamento da Folha de Pagamento do Governo do Estado, atuou também na

modernização do Sistema Integrado de Gestão de Recursos Humanos – SIGRH, prestando

informações e participando diretamente no planejamento das melhorias dos novos módulos de

funcionalidade do supramencionado sistema.

Neste sentido, o gráfico abaixo apresenta os valores mensais da folha de

pagamento no exercício 2018, o valor da despesa anual foi R$ 2.434.499.883,72 (Dois

bilhões, quatrocentos e trinta e quatro milhões, quatrocentos e noventa e nove mil, oitocentos

e oitenta e três reais e setenta e dois centavos). Este valor corresponde ao pagamento de

aproximadamente de 34.000 (Trinta e quatro mil servidores); sendo, em média:

25.000 servidores efetivos;

2.800 servidores temporários (contrato administrativo);

4.900 servidores comissionados e

1.300 servidores federais que percebem gratificações pagas pelo Governo

do Estado.

1214

249

39

Processos Diversos (direitos e obrigações)

GDA (2012-2016)

Vacância (SEED 2017)Matérias Demandadas

66

Gráfico 22: Custo de Folha de Pagamento 2018

Fonte: Folha de pagamento - SIGRH

O aumento de despesa com o pagamento de pessoal, no mês de maio, sucedeu em

razão da aplicação de diversas concessões aos servidores do Estado, tais como: a criação de

gratificações, incorporações de benefícios aos vencimentos dos servidores efetivos e ainda a

concessão de reajuste linear aos servidores civis, militares e pensionistas do Governo

Estadual.

No exercício de 2018, houve variações na despesa com o pagamento de pessoal

em virtude da concessão de promoções aos servidores militares, progressão funcional e

promoção funcional para os servidores civis e aplicação da nova tabela salarial dos

profissionais do Grupo Magistério.

Além da Folha de Pagamento ordinária, em cada mês, existe ainda a Folha de

Pagamento dos servidores temporários (professores, cuidadores e interprete em libras) da

Secretária de Estado da Educação (SEED), contratados na modalidade de horista

(remunerados por hora trabalhada). O valor da despesa anual da supramencionada folha foi de

R$ 40.054.335,47 (Quarenta milhões, cinquenta e quatro mil, trezentos e trinta e cinco reais e

quarenta e sete centavos), com aproximadamente 1.450 (Um mil, quatrocentos e cinquenta)

servidores.

Tabela 30: Custo Mensal da Folha de Pagamento de Horistas

Mês Quantidade Valor

Janeiro 984 2.258.515,77

Fevereiro 895 1.437.085,62

Março 1.372 3.690.749,30

Abril 1.360 3.802.402,24

172.750.390,92

170.870.738,80

171.149.765,72

183.202.088,47

184.378.371,48

207.568.097,28

189.001.765,44

189.195.668,55

192.443.554,83

193.270.479,89

193.575.808,22

214.582.549,51

172.510.604,61

Janeiro

Fevereiro

Março

Abril

Maio

Junho

Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro

Gratificação Natalina

Custo Mensal da Folha de Pagamento em 2018

67

Maio 1.450 4.204.533,84

Junho 1.424 4.219.280,45

Julho 39 165.288,86

Agosto 1.344 4.461.590,34

Setembro 1.388 3.902.354,01

Outubro 1.379 4.126.842,76

Novembro 1.370 3.839.194,36

Dezembro 1.431 3.946.497,92

TOTAL 40.054.335,47


No total do custo anual, estão inclusas, em média, 63 outras despesas (variáveis),

sendo que as despesas com maior desembolso mensal ao Erário, como plantões médicos,

gratificações, adicionais, abono de permanência, ajuda de custo e translado de bagagem,

dentre outras previstas em leis, estão demonstradas no Gráfico a seguir:

Gráfico 23: Despesas Variáveis

Fonte: Folha de pagamento – SIGRH

As despesas referentes às Indenizações de Fardamento (Militares e servidores do

IAPEN) totalizaram o valor de R$ 7.899.200,00 (Sete milhões, oitocentos e noventa e nove

mil e duzentos reais) e estão demonstradas no Gráfico abaixo:

2.781.500,00

6.208.000,00

2.447.500,00

59.522.000,00

27.428.000,00

283.248,50

7.586,49

4.652.659,36

32.192.681,49

2.594.017,09

Plantao Pericial - N. Médio Técnico

Plantao Pericial - N. Superior

Plantao Pericial - N. Médio

Plantao Médico Presencial

Plantao Médico Sobreaviso

Diferença de Progressao

Translado Militar

Ajuda de Custo

Adicional de Insalubridade

Abono de Permanência

Despesas Variáveis

68

Gráfico 24: Indenização Fardamento


A variação mensal desses valores acontece em virtude da variação do quantitativo

de servidores que mensalmente recebem tais benefícios, pois o seu pagamento ocorre no mês

de seu aniversário, para os servidores do IAPEN e quando do usufruto de férias, para os

servidores militares. As despesas com o Auxílio Jaleco perfizeram o valor de R$ 2.661.000,00

(Dois milhões, seiscentos e sessenta e um mil reais) e este benefício foi concedido a 5.322

(Cinco mil, trezentos e vinte e dois) servidores, estando explanadas nos Gráfico abaixo:

Gráfico 25: Auxílio Jaleco


Foram pagas 1.215 (Um mil, duzentos e quinze) indenizações trabalhistas no ano

de 2018 e estão demonstradas na Planilha abaixo, perfazendo o valor total de R$ 4.321.048,92

(Quatro milhões, trezentos e vinte e um mil e quarenta e oito reais e noventa e dois centavos).

O valor de cada indenização varia de acordo com as informações constantes nos processos

administrativos que são instruídos pelos setoriais de recursos humanos de cada órgão do

Executivo Estadual.

801.600,00

659.200,00

17.600,00

803.200,00

1.266.800,00

88.800,00

1.522.800,00 692.800,00

358.000,00

884.000,00

629.200,00

175.200,00

Janeiro

Fevereiro

Março

Abril

Maio

Junho

Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro

Indenização de Fardamento

2.128.000,00

9.500,00

156.500,00

252.000,00

40.000,00

17.500,00

28.000,00

29.500,00

Abril

Junho

Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro

Auxílio Jaleco

69

Tabela 31: Indenização Trabalhista

Mês Valor Quantidade

Janeiro 102.060,48 18

Fevereiro 227.829,75 78

Março 367.428,27 131

Abril 343.707,48 120

Maio 406.280,31 118

Junho 361.109,58 92

Julho 352.364,01 102

Agosto 466.980,17 139

Setembro 516.803,44 131

Outubro 488.904,81 122

Novembro 416.785,42 108

Dezembro 270.795,20 56

TOTAL 4.321.048,92 1.215


Este Núcleo de Folha de Pagamento esteve responsável ainda, pelas informações

dos custos previdenciários gerados na Folha de Pagamento do GEA. As despesas

previdenciárias (patronais e segurados) com servidores efetivos, foram recolhidas ao sistema

próprio de previdência – Amapá Previdência (AMPREV) e estão especificadas no Gráfico

abaixo, com valor total de R$ 396.438.121,52.

70

Gráfico 26: AMPREV


No Gráfico abaixo, as despesas com o Regime Geral de Previdência (INSS), com

servidores temporários (contrato administrativo) e servidores que detém somente cargos em

comissão (com valor total de R$ 60.005.173,99). Quanto aos repasses financeiros desses

valores, aos regimes supramencionados, são de competência da Secretaria de Estado da

Fazenda – SEFAZ.

13.140.720,22

13.067.935,66

13.028.610,87

14.687.438,57

14.806.416,57

14.759.879,84

14.896.400,80

14.894.700,60

15.231.659,41

15.354.940,98

15.358.983,75

15.347.488,40

15.025.718,16

14.335.331,16

14.255.929,80

14.213.030,04

16.022.660,28

16.152.454,44

16.101.587,12

16.250.619,00

16.248.753,36

16.616.355,72

16.750.844,71

16.755.255,00

16.742.714,62

16.391.692,44

Janeiro

Fevereiro

Março

Abril

Maio

Junho

Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro


AMPREV

SEGURADO

71

Gráfico 27: INSS


No ano de 2018, as despesas com Etapa para Alimentação, devidos aos servidores

militares da Polícia Militar e Bombeiro Militar, perfizeram o valor de R$ 10.617.889,89 (Dez

milhões, seiscentos e dezessete mil, oitocentos e oitenta e nove reais e oitenta e nove

centavos) e foram pagas até o mês de março/2018, em virtude da publicação da Lei

Complementar nº. 113 de 09/04/2018, que dentre outras coisas, revogou a lei que concedia tal

benefício (etapa alimentação).

Gráfico 28: Etapa Alimentação


1.028.344,71

1.036.322,54

1.045.852,21

1.111.573,82

1.156.847,63

1.194.754,76

1.270.501,33

1.639.974,65

1.592.365,92

1.214.457,77

1.252.182,50

1.238.945,64

1.053.548,69

2.927.759,16

2.741.191,62

3.284.340,42

4.173.953,49

3.728.853,92

3.745.452,99

3.024.608,78

3.810.481,62

3.716.061,19

3.805.251,29

3.839.278,89

2.965.087,20

2.407.181,25

Janeiro

Fevereiro

Março

Abril

Maio

Junho

Julho

Agosto

Setembro

Outubro

Novembro

Dezembro


INSS

INSS SEGURADO INSS PATRONAL

3.560.343,75

3.537.713,54

3.519.832,50

Janeiro

Fevereiro

Março

Etapa Alimentação

72

Tabela 32: Despesas com vencimento - SEJUSP.

Os valores constantes na seguinte Planilha são previstos dentro do Orçamento Geral do

Estado.


Janeiro 102.826,43 45

Fevereiro 102.826,43 45

Março 102.826,43 45

Abril 105.705,50 45

Maio 106.542,69 46

Junho 105.641,03 45

Julho 106.234,97 45

Agosto 106.234,97 45

Setembro 106.234,97 45

Outubro 106.234,97 45

Novembro 106.424,91 45

Dezembro 106.424,91 45

TOTAL 1.264.158,21 541


Tabela 33: Despesas com subsídio – PMAP


Estado.


Janeiro 12.589.920,43 2.707

Fevereiro 12.573.805,23 2.703

Março 12.498.859,00 2.689

Abril 18.439.249,62 2.677

Maio 18.597.647,36 2.678

Junho 18.564.458,60 2.673

Julho 19.316.813,36 2.973

Agosto 19.290.023,20 2.968

Setembro 19.434.444,14 2.967

Outubro 19.604.325,37 2.962

Novembro 19.623.067,92 2.961

Dezembro 19.630.144,01 2.960

TOTAL 210.162.758,24 33.918


Tabela 34: Despesas com vencimento – IAPEN


Estado.


Janeiro 3.446.381,90 996

Fevereiro 3.452.370,68 997

Março 3.482.782,47 997

Abril 3.589.456,28 997

Maio 3.519.031,75 973

73

Junho 3.521.906,80 971

Julho 3.512.030,85 968

Agosto 3.512.030,85 968

Setembro 3.512.030,85 968

Outubro 3.549.628,51 964

Novembro 3.549.679,36 963

Dezembro 3.552.805,94 963

TOTAL 42.200.136,24 11.725


Tabela 35: Despesas com subsídio – CBMAP

Os valores constantes na seguinte Planilha são previstos dentro do Orçamento

Geral do Estado.


Janeiro 5.836.364,64 1.250

Fevereiro 5.831.908,87 1.249

Março 5.793.656,86 1.247

Abril 8.725.926,35 1.248

Maio 8.718.266,96 1.246

Junho 8.678.077,43 1.241

Julho 8.691.355,14 1.240

Agosto 8.861.252,66 1.240

Setembro 8.866.711,46 1.240

Outubro 8.870.435,96 1.240

Novembro 8.878.736,83 1.240

Dezembro 9.034.595,54 1.239

TOTAL 96.787.288,70 14.920


Tabela 36: Despesas com subsídio/vencimento na DGPC


Geral do Estado.


Janeiro 5.955.332,68 875

Fevereiro 5.759.413,16 847

Março 5.663.952,71 834

Abril 6.521.202,57 825

Maio 6.297.647,00 801

Junho 6.035.536,63 764

Julho 5.979.597,39 759

Agosto 5.983.255,98 758

Setembro 6.300.264,55 781

Outubro 7.183.140,37 960

Novembro 7.163.367,62 953

Dezembro 7.201.995,47 957

TOTAL 76.044.706,13 10.114


74

Tabela 37: Despesas com subsídio/vencimento na POLITEC


Geral do Estado.


Janeiro 1.859.479,39 181

Fevereiro 1.859.479,39 181

Março 1.859.479,39 181

Abril 1.913.735,07 181

Maio 1.913.876,19 181

Junho 1.915.687,35 181

Julho 1.951.650,15 181

Agosto 2.043.759,53 194

Setembro 2.082.674,79 193

Outubro 2.093.984,37 194

Novembro 2.094.552,74 194

Dezembro 2.083.243,16 193

TOTAL 23.671.601,52 2.235


Tabela 38: Despesas com subsídio/vencimento do Estado (exceto Saúde, Educação e

Segurança Pública)


Geral do Estado.

Janeiro 16.792.607,98 3.547

Fevereiro 16.715.456,28 3.518

Março 16.708.680,61 3.511

Abril 17.899.816,01 3.514

Maio 18.739.001,33 3.756

Junho 19.132.709,44 3.817

Julho 19.366.337,90 3.859

Agosto 19.387.114,15 3.858

Setembro 19.075.328,23 3.822

Outubro 19.037.964,68 3.810

Novembro 19.145.199,94 3.835

Dezembro 19.121.944,93 3.832

TOTAL 221.122.161,48 44.679


A partir do mês de abril, este Núcleo passou também a gerenciar o benefício de

Vale-Transporte, concedidos aos servidores do executivo estadual (com exceção dos

servidores da Saúde e Educação, que possuem gerência própria), através de contrato

estabelecido entre o Sindicato das Empresas de Transporte de Passageiros do Estado do

Amapá – SETAP e a Secretaria de Estado da Administração – SEAD, para o fornecimento,

carga e recarga de cartão de Vale-Transporte Eletrônico – VTE. Assim, através da Planilha e

75

do Gráfico abaixo, apresentamos os valores o benefício concedido, bem como o valor da

contribuição do servidor.

Tabela 39: Vale-Transporte

Mês Benefício Contribuição do Servidor Quantidade

Abril 166.623,60 64.293,72 666

Maio 157.220,80 63.514,00 629

Junho 141.807,60 55.225,90 562

Julho 154.631,40 61.792,13 619

Agosto 163.543,80 63.769,50 651

Setembro 161.337,00 62.775,72 640

Outubro 152.521,60 60.335,11 612

Novembro 152.776,80 58.969,34 608

Dezembro 120.081,80 42.483,72 474

TOTAL 1.370.544,40 533.159,14 5.461


Em relação a Amapá Previdência – AMPREV, destaca-se é um órgão cuja Natureza

Jurídica está definida como Serviço Social Autônomo, possuindo autonomia administrativa e

financeira e tendo suas atividades acompanhadas e supervisionadas pelo Conselho Estadual de

Previdência – CEP. Pelo exposto, a Secretaria de Estado da Administração não possui a

atribuição regimentar de realizar a supervisão sobre a AMPREV.

Resultados das ações do Programa 0044 – Gestão de Logística e

Patrimônio:

Em relação aos resultados das ações deste programa, informa-se que coube a

Coordenadoria de Gestão Patrimonial e Logística – CGPL, enquanto unidade gestora

responsável pelo patrimônio público e apoio logístico, as seguintes ações:

Cadastramento, recadastramento, descredenciamento e abastecimento da frota

de veículos a disposição do Governo do Estado do Amapá dos órgãos atendidos pelo contrato

coorporativo de compra de combustíveis celebrado com a PETROBRAS DISTRIBUIDORA

S.A.;

Uniformização dos procedimentos para subsidiar os servidores dos diversos

setores da SEAD no exercício de suas atribuições administrativas relacionadas ao

recebimento, cadastro, registro, tramitação e arquivamento setorial, bem como, manter

atualizado os Sistemas de comunicações internos e externos, promovendo a aproximação

entre o governo e os cidadãos;

Operacionalização do Sistema Integrado de Gestão Administrativa – SIGA

referente aos Módulos Mobiliário, Imobiliário e Almoxarifado, que objetiva padronizar o

controle dos processos e a gestão administrativa dos órgãos do GEA no que se refere ao

Patrimônio Público Estadual, possibilitando a emissão de relatórios para auxiliar os

inventários e a conciliação dos saldos físicos e contábeis;

Operacionalização e modernização do Diário Oficial do Estado, que objetivou

76

a implantação do Diário Oficial Eletrônico do Estado do Amapá, esta ação estava em fase de

consolidação, visto que o Diário Oficial Eletrônico estava sendo publicado simultaneamente

ao Diário Oficial Impresso, pois estávamos na fase de testes, de elaboração de decretos e de

manuais, bem como a correção de possíveis erros detectados no sistema.

Núcleo de Administração Patrimonial

A administração patrimonial, atividade de suporte às demais atividades

exercidas pela Administração Pública, foi responsável por garantir aspectos como o registro,

controle e monitoramento dos bens patrimoniais de uso dos diversos órgãos que compõem a

estrutura governamental.

A atualização cadastral e o registro dos imóveis constituíram os meios

utilizados para administrar esses bens. O grande desafio deste programa perpassou, portanto,

pela otimização da ocupação e regularização da titularidade dos bens já existentes, que deve

ocorrer de modo constante, ágil e gerando informações consistentes e precisas, permitindo ao

gestor uma visão mais realista do cenário destes bens, destinado-os da melhor forma para

atender as necessidades da Administração Pública Estadual.

O ano de 2018 foi bastante produtivo no que diz respeito às atividades desta

Coordenadoria, pois criou-se uma nova proposta de vistoria de bens imóveis, padronização

das ações desenvolvidas junto a Unidade de Administração de Bens Imóveis e Unidade de

Administração de Bens Móveis, com a elaboração de Minutas dos Manuais que servirão como

base para melhorar a gestão do patrimonio público, controle das entradas e saída de pessoal

nos almoxarifados e depósitos que se encontravam sob a responsabilidade do Nucleo de

Administração Patrimonial (NAP/CGPL), incluindo solicitação de serviços, registros da

contagem mensal do mobiliário e imobiliário, possibilitando a criação de relatórios

descritivos em parceria com as secretarias SEINF, SEED, SIMS, IMAP e demais órgãos, o

que facilitou o controle de execução das atividades.

De janeiro a dezembro, foram realizados diversos serviços de registros do

patrimônio, divididos nas seguintes especificidades:

Equipamentos mobiliários inservíveis (desfazimento);

Identificação e orientação dentro do Sistema Integrado de Gestão

Administrativa – SIGA, (informações relativas a inventário de bens móveis),

Identificação e alimentação de registros no Sistema Integrado de Gestão

Administrativa – SIGA, de bens imóveis (vistoria de bens imóveis, tombamentos, relatório

fotográfico, notificações, transferência de carga patrimonial, etc.);

Atividades de rotina: viagens, relatórios descritivos, vistorias, recebimento de

obras para tombo, reuniões de planejamento, treinamentos;

Reorganização de todo histórico documental NAP.

A Gestão dos bens imóveis pertencentes ao Governo do Estado do Amapá -

GEA, visando à comprovação da sua existência física para controle e preservação do

patrimônio público, enfrentrou grandes dificuldades em áreas de difícil acesso e que requerem

uma logística específica para que as mesmas sejam realizadas em sua totalidade.

77

A Tabela 40 demonstra as ações internas de controle patrimonial realizadas

pelo NAP em 2018 discriminado as quantidades de atividades realizadas e descrevendo-as ao

mesmo tempo.

Tabela 40: Demonstrativo de Ações/Controle de patrimônio.

AÇÕES / ATIVIDADE

DESCRIÇÃO DAS AÇÕES

REALIZAÇÃ

O

Catalogação dos Arquivos

existentes no NAP

Identificação dos arquivos e registro de todos os

documentos existentes no NAP

830

Pareceres Técnicos de Bens

imóveis

Vistorias, Relatórios descritivos e fotográficos,

tombamentos e cadastramento de bens imóveis no SIGA.

3.208

Pareceres Técnicos para

Ministério Público

Defesa em favor do Estado, apresentando a real situação

dos bens imóveis.

30

Orientações aos órgãos públicos Esclarecimentos quanto ao controle, planejamento e as

execuções das atividades patrimoniais.

707

Emissão de Termo de Uso

Provisório

Assegurar a permanência dos ocupantes até a conclusão

do Processo Administrativo

20

Emissão de Notificações Dar conhecimento as partes quanto aos procedimentos

administrativos para a retomada dos Bens públicos

103

Reuniões Externas em Diversos

Órgãos

Participação e contribuição aos órgãos quanto a gestão

patrimonial do Estado.

30

Levantamento de Dados oficiais

juntos aos órgão públicos

Referem-se a Casas de Farinha, Centros Comunitários,

Câmaras Frigorificas e outros.

60

Elaboração de Termos de Cessão,

Concessão de bens público.

Instrumentos legais que após autorização superior e

assinaturas das partes são registrados em nossos acentos

documentais e controlados pela DAP

35

Assessoramento Técnico junto a

PGE.

Suporte técnico as demandas patrimoniais existentes da

PGE.

36

Recepção de Bens móveis

inservíveis

Recebimento de Bens inservíveis, obsoletos oriundos de

diversos órgãos, para guarda, controle e desfazimento

dos mesmos.

40

Viagem a Municípios Atender solicitação do MP, vistoriar, dar destino a alguns

bens imóveis, fazer diligencias.

6

Dar vazão as processos rotineiros Procedimentos diários 209

Levantamento do Diagnóstico

Patrimonial

Vistorias, Tombamentos, Retombamentos e

Cadastramentos de bens imóveis realizados nos

Municípios de Mazagão.

126

Reuniões com Lideranças no

Município de Mazagão

Esclarecimentos quanto as atribuições da Secretaria de

Administração no controle do Patrimônio Público;

6

Articulações nos Municípios de

Mazagão

Tivemos apoio dos Órgãos como: Promotoria de Justiça,

Corpo de Bombeiros, Prefeitura M. de Laranjal do Jari,

Comando da Policia Militar, DIAGRO, IMAP, Policia

Civil, POLITEC e SUPERFÁCIL e Cartório de Imóveis.

10

Visitas as áreas pertencentes ao

Estado no Município de Mazagão

Ter conhecimento total da área destinada a construção da

futura instalação do complexo Penitenciário

1

Emissão de Termo de

desocupação

Notificar o ocupante e o mesmo tempo esclarecer a

necessidade do Estado em reintegrar o patrimônio

público

2

Audiências Judiciais de ações de

Reintegração de Posse

Acompanhar o Procurador do Estado nas Audiências

Judicias no Fórum da Comarca de Macapá

3

Assessoramento junto ao SIGA Orientações quanto a utilização da ferramenta SIGA. 50

Inserção no Sistema SIGA de

dados Imobiliários catalogados no

Após o tratamento dos dados coletados, as informações

foram implantadas no banco de dados do Sistema para

3.400

78

campo fins de acompanhamento e controle.

Levantamento do diagnostico

situacional dos imóveis no

Município de Mazagão

Vistorias, tombamentos, Retombamentos, inspeção,

cadastramento dos bens imóveis pertencentes ao GEA

51

Articulação junto a PMM Buscar meios para a resolução das demandas

correspondentes as Creches Novo Horizonte e Renascer

3

Levantamentos dos bens

inservíveis para o Leilão

Procedimentos para verificar o quantitativo dos bens

inservíveis que encontram-se disponível para o Leilão do

GEA

158

Fonte: Relatórios de acompanhamento trimestrais – NAP/2018.

Unidade de Administração de Bens Imóveis - UABI

Na sequência, apresentamos o Quadro 3 com informações atualizadas referente

aos Bens Imóveis registrados no Sistema SIGA. Este quadro sintetizou algumas informações,

tais como: o status dos imóveis cadastrados no sistema, o número de imóveis com registro

cartorial e sem registro cartorial, o valor total dos imóveis com avaliação venal e área dos

imóveis cadastrados em metros quadrados.

Quadro 3: Dashboard imóveis – Dados Gerais

Fonte: Relatórios do SIGA – UABI/2018.

As efetivas ações desenvolvidas na Unidade de Bens Imóveis acarretaram

melhorias, uma vez que em dezembro de 2017 haviam sido cadastrados no SIGA – Módulo

Imobiliário apenas 222 Imóveis, como demostra o Quadro 4, vindo a evoluir de forma

gradativa a medida em que a equipe se familiarizava com o sistema implementado, sendo que

os mesmos não possuíam valores de aquisição agregados. O quadro refere-se às ações de

Cadastramento e Recadastramento do acervo Imobiliário do GEA/2018. Observa-se grande

79

evolução considerando as dificuldades que a Unidade apresenta quanto a logística no

desenvolvimento de suas atividades, incluindo dificuldades de transporte das equipes técnicas

em virtude da falta de um veículo exclusivo que atenda esta Coordenadoria, ausência de

equipamentos para subsidiar as equipes técnicas em seus trabalhos administrativos e

operacionais, bem como a falta de capacitação de alguns servidores e a alta rotatividade de

servidores enfrentadas pela CGPL.

Quadro 4: Evolução do cadatramento de imóveis.

Fonte: Relatórios do SIGA – UABI/2018.

Unidade de Administração de Bens Móveis – UABM

Quadro 5: Resumo informações de veículos oficiais do GEA.

Total de órgãos que foram solicitados a informar a posse de veículos oficiais e/ou locados. 58

Responderam positivamente e informaram os veículos oficiais e locados sob sua responsabilidade. 47

Não responderam ou não possuem veículos oficiais do estado ou possuem somente veículos locados sob

sua responsabilidade.

11

Fonte: Unidade de Administração de Bens Móveis – UABM, 2018.

De acordo com o Quadro 5 acima, verificamos que 47 órgãos da Administração

Pública do GEA de um total de 56 notificado, informaram que possuíam veículos oficiais em

2018, esse quantitativo representava 81,03% dos órgãos governamentais em 2018. Esse

percentual demonstrou a necessidade urgente de se elaborar um Manual de Gestão de Frota

para regulamentar o uso desses veículos e, assim, promover, posteriormente, o monitoramento

e controle dessa frota oficial. Tal atividade ficou para ser desenvolvida em 2019.

O Gráfico abaixo refletiu o percentual de órgãos/entidades que entregaram o

inventário de bens permanentes em 2018 no modelo SIGA, conforme orientações dos órgãos

de fiscalização e controle. Neste cenário percebemos que apenas 36% dos órgãos entregaram

o inventário de forma correta e completa, os demais não entregaram ou apresentaram algum

tipo de inconsistência nos inventários entregues a SEAD, tais como: inventários não entregues

no formato do SIGA, inconsistências nas informações, levantamentos parciais, etc.

80

Gráfico 29: Evolução dos orgãos que entregaram inventários de bens móveis no modo SIGA

2018.


Analisando o Gráfico 30, verificamos que foram catalogados 1.015 veículos, os

veículos classificados como: não encontrados, correspondem aos veículos que os técnicos não

conseguiram consultar e, consequentemente, verificar a existência de débitos em decorrência

de inconsistências nas informações de RENAVAM e placa apresentadas pelos órgãos.

Gráfico 30: Demonstrativo de veículos.


No Gráfico 31, podemos evidenciar os débitos referentes aos veículos oficiais

do Governo do Estado do Amapá. Neste gráfico não foram computados valores referentes aos

veículos alugados, visto que estes não pertenciam ao patrimônio do GEA.

81

Gráfico 31: Demonstrativo de débitos.


Unidade de Almoxarifado Central – UAC

Em cumprimento ao Programa Anual de Atividades desta Unidade de

Almoxarifado Central – UAC, foram realizados serviços referentes à regularidade dos

procedimentos de recebimento, guarda e distribuição de material no âmbito deste setor no

exercício de 2018. O trabalho foi executado segundo as diretrizes do planejamento da

Unidade de Almoxarifado apresentado a Secretaria de Administração do Estado – SEAD.

Serviços do arquivo:

No ano de 2018, constatamos que foram atendidos requerimentos de pessoal

referente a PEC 98, totalizando 1.376 atendimentos, os quais foram atendidos dentro do prazo

estipulado de três meses e 16 foram solicitadas para aposentadoria que obtiveram repostas

com sucesso.

Analisando os Gráficos 32 e 33 abaixo, verificamos que a movimentação de materiais

no Almoxarifado Central teve um fluxo maior no 2 semestre de 2018, isso é resultado da

consolidação de convênios com os órgãos e repasses de materiais provenientes destes.

Gráfico 32: Número de guias de retiradas de material da SEED no ano de 2018.

Fonte: Unidade de Almoxarifado Central – UAC, 2018.

82

Gráfico 33: Número de memorandos de retiradas de material da DGPC no ano de 2018.


Movimentação e guarda de materiais permenentes na UAC:

Os Quadros 6 e 7 abaixo, refletem a quantidade de materiais permanentes recebidos

em 2018 pela SEED, DGPC e SEJUSP, bem como a quantidade de materiais permanentes que

encontavam-se guardados no Almoxarifado Central de exercícios anteriores.

Neste cenário, podemos evidenciar que a maioria dos materiais que são movimentados

é de responsabilidade da SEED, porém, cabe ressaltar a grande quantidade de motocicletas

guardadas na UAC há bastante tempo e que são responsabilidade da DGPC, que deve

informar sobre a destinação final destes bens para que o setor possa otimizar a utilização do

espaço existente.

Quadro 6: Material permanente na UAC da SEED.

Órgão Recebidos em 2018 Guardados

Livro Material Permanente Carro

SEED 159.809.543 409.150 5


Quadro 7: Material permanente na UAC dos órgãos da segurança pública.

Órgão Recebidos em 2018 Guardados na UAC

Material

Permanente

Motocicleta Carro Material

Permanente

Motocicleta Carro

DGPC 60 1 1 39

SEJUSP 4


83

Núcleo de Gestão Documental Administrativa

A Unidade compete elaborar estudos de otimização e atualização das

ferramentas de Sistema de Tecnologia da Informação de acordo com os serviços ofertado.

Compete também a NGDA estabelecer manuais com modelos padrões de documentos oficiais

para comunicação no âmbito do Governo do Estado do Amapá.

Atividades desenvolvidas pela Unidade de Normas e Procedimentos

Documentais-UNPD:

A tabela 41 e o gráfico 34 representam algumas das tarefas desenvolvidas pela

UNPD no âmbito da gestão da SEAD.

Tabela 41: Tarefas desenvolvidas pela UNPD em 2018.

Tarefas desenvolvidas Unidades

Criação de siglas dos setorias 85

Identificação dos setoriais 85

Criação dos fluxos setoriais 150

Total de atividades executada 320

Fonte: Unidade de de Normas e Procedimentos Documentais – UNPD, 2018.

Gráfico 34: Tarefas desenvolvidas pela UNPD em 2018.


O gráfico abaixo apresenta atividades desenvolvidas pelo setor relacionadas à

gestão interna da SEAD.

84

Gráfico 35: Tarefas desenvolvidas pela UNPD em 2018.


A tabela 42 reflete as atividades de cadastro realizadas nos sistemas de tramitação

eletrônica de documentos (EDOC e PRODOC) pelo setor em 2018, facilitanado os fluxo de

processos na SEAD.

Tabela 42: Tarefas desenvolvidas pela UNPD em 2018.

Cadastros Total

Cadastros por sistema 54

Cadastro usuario 163


Publicações e acessos no Website da SEAD:

O gráfico 36 retrata o total de publicações disponibilizadas pela equipa técnica da

UNPD no site oficial da SEAD, atividade que facilitou o acesso a informação por parte dos

usuários e reduziu significativamente o número de atendimentos presenciais e solicitações

protocoladas junto a SEAD.

Gráfico 36: Total de publicações postadas no site da SEAD pela UNPD em 2018.


85

De acordo com o Quadro 8 abaixo, podemos verificar que com a

implementação do novo site da SEAD, tivemos um aumento no número de acessos

comparado com o ano anterior, inclusive com o incremento de novos visitantes, em sua

maioria, acessando o site em português. Esse resultado refletiu como melhoria da interface do

site com os usuários.

Quadro 8: Dados do Website da SEAD.

Fonte: Fonte: Núcleo de Getsão Documental Administrativa, 2018.

Atividades diversas

Em relação a participação dos servidores no treinamento, nas aulas teóricas

tivemos a participação de 22 servidores e a ausência de 13; na prática tivemos a presença de

20 servidores e a ausência de 15.

No gráfico 37, foi apresentado as solicitações recebidas e atendidas via Sistema

86

Eletrônico do Serviço de Informações ao Cidadão (e-SIC), a quantidade maior de

atendimentos em relação às solicitações recebidas reflete 2 recursos registrados referentes às

solicitações já atendidas anteriormente.

Gráfico 37: Solicitações via E-SIC em 2018.


Este sistema permite que qualquer pessoa, física ou jurídica, encaminhe pedidos

de acesso a informação, acompanhe o prazo e receba a resposta da solicitação realizada para

órgãos e entidades do Poder Executivo do Amapá. O cidadão ainda pode entrar com recursos

e apresentar reclamações sem burocracia. O objetivo é facilitar o exercício do direito de

acesso às informações públicas.

Padronização de documentos oficiais:

O quadro 9 abaixo, demosntra a quantidade de documentos elaborados e publicados

pela UNPD, regulamentando alguns procedimentos internos da Secretaria de Estado da

Administração – SEAD, o que reduziu o retrabalho de algumas rotinas interna desta

secretaria.

Quadro 9: Elaboração de documentos em 2018.

Elaboração de documento Total

Instrução normativa de numeração de páginas 0001-2018/sead 1

Instrução normativa manual de fiscalização de contratos 0002-2018/sead 1

Manual de gestão e fiscalização de contratos 1


O quadro 10, por sua vez, reflete as atividades desempenhadas pelo setor em

relação a padronização de documentos oficiais que tramitam internamente na SEAD. Em

2018 foram padronizados 41 documentos necessários para a otimização de tramitação

documental, o que resultou em um maior dinamismo no fluxo processual interno, tanto do

ponto de vista físico quanto eletrônico da tramitação de documentos.

87

Quadro 10: Documentos oficiais padronizado em 2018.

Número Documentos oficiais padronizados

1 Ata

2 Atestado

3 Ato declaratório

4 Autórização de viagem

5 Aviso

6 Aviso de licitação

7 Carta eletrônica

8 Certidão de tempo de serviço

9 Circular

10 Comunicção de licença médica- junta médica

11 Comunicção de licença médica- perito

12 Concessão de licença médica

13 Concessão de licença prêmio

14 Declaração

15 Declaração das informações

16 Despacho

17 Edital

18 Estudo de impacto

19 Ficha de avaliação - estágio probatório

20 Homologação de laudo médico

21 Instrução normativa

22 Laudo da junta médica

23 Laudo médico pericial

24 Licença

25 Licença para atividade política

26 Manifestação técnica

27 Memorando

28 Memorando circular

29 Minuta do decreto

30 Ofício

31 Ofício circular

32 Ordem de serviço

33 Parecer técnico

34 Relatório

35 Relatório situacional

36 Relatório gerencial

37 Resolução

38 Termo de anuência

39 Termo de cessão

40 Termo de posse

41 Termo de responsabilidade

Total de documentos padronizados 41


88

Núcleo de Imprensa Oficial - NIO

A tabela 4 demonstra a arrecadação obtida pelo GEA no ano de 2018, com a

publicação de matérias pagas no Diário Oficial do Estado por pessoas físicas e jurídicas. A

Secretaria de Estado da Fazenda (SEFAZ) é o órgão responsável pela arrecadação dos valores

das matérias pagas no Diário Oficial do Estado.

Neste cenário, detectamos uma maior arrecadação no mês de abril e uma menor

arrecadação no mês de março em decorrência da demanda e do volume das matéria pagas

publicadas nestes respectivos meses, resultando em uma arrecadação média mensal de

aproximadamente R$ 6.566,93 (seis mil, quinhentos e sessenta e seis reais e noventa e três

centavos).

Tabela 43: Demonstrativo de arrecadação - 2018.

DEMONSTRATIVO DE ARRECADAÇÃO - ANO 2018

Mês Valor (R$)

Janeiro 8.467,25

Fevereiro 6.534,50

Março 3.691,50

Abril 11.895,50

Maio 4.127,75

Junho 4.358,50

Julho 5.933,00

Agosto 7.623,25

Setembro 6.294,65

Outubro 4.838,80

Novembro 5.679,75

Dezembro 9.358,75

Total Geral 78.803,20

Fonte: Coordenadoria de Arrecadação/ SEFAZ, 2018.

Demonstrativo de Diários Oficiais Publicados em 2018:

A tabela abaixo retrata a quantidade de Diários Oficiais do Estado do Amapá

(DOE’s) publicados por mês e por ano em 2018. O Núcleo de Imprensa Oficial – NIO –

realizou a produção e disponibilizou a publicação dos DOE’s de forma digitalizada e

imprensa.

Neste contexto, evidenciamos uma maior quantidade de diários sendo

publicados no mês de agosto de 2018 com 23 publicações e os meses com menor produção e

publicação foram os meses de setembro e novembro com apenas 17. Notou-se que a média de

diários publicadas mensalmente foi de 20 diários, isso ocoreu, pois não eram realizadas

publicações nos finais de semana e nem nos feirados.

89

Tabela 44: Demonstrativo de DOE’s publicados em 2018.

MÊS Quantidade de Diários Publicados

Janeiro 22

Fevereiro 18

Março 19

Abril 21

Maio 20

Junho 20

Julho 21

Agosto 23

Setembro 17

Outubro 22

Novembro 17

Dezembro 20

Total 240

Fonte: Núcleo de Imprensa Oficial – NIO, 2018.

Núcleo de Transporte e Abastecimento:

O Núcleo de Transporte e Abastecimento - NTA controlou o abastecimento no

âmbito do GEA em 2018. A frota cadastrada no setor correspondia ao total de 1.254 veículos

oficiais distribuídos entre os 40 órgãos do GEA, conforme gráfico abaixo.

Gráfico 38: Quantidade de Veículos Oficiais por Órgão do GEA.

Fonte: Núcleo de Transporte e Abastecimento, 2018.

A tabela 45 e o gráfico 39 mostram que do total de veículos cadastrados, 313

utilizavam óleo diesel S10 (23%), 232 óleo diesel BS500 (18%) e 709 gasolina (59%).

90

Tabela 45: Quantidade de Veículo por Tipo de Combustível.

Total de veículos

Gasolina 709

Diesel comum 232

S10 313

Total 1254


Gráfico 39: Quantidade de Veículo por Tipo de Combustível


Os percentuais apresentados informam que a quantidade maior de veículos

oficiais em 2018 eram aqueles que utilizavam o combustível tipo gasolina para

funcionamento, com 59% do total da frota. Já os veículos oficiais que utilizam diesel comum

ocupavam a menor fatia da frota e os veículos oficiais que utilizavam o combustível diesel

S10 estavam em segundo lugar na proporção de uso com 23%, demonstando um crescimento

na frota de veículos que utlizavam diesel S10 em detrimento àqueles que utilizavam diesel

comum em virtude da tendência do mercado automobilístico.

O Gráfico 40 representa a quantidade de veículos atendidos pelo contrato

corporativo celebrado com a PETROBRAS DISTRIBUIDORA S.A na Central de

Abastecimento de Combustível do GEA e distribuídos conforme o tipo de combustível

consumido por eles e seus respecitvos órgãos.

91

Gráfico 40: Quantidade de Veículos Oficiais por Tipo de Combustível e Órgão.


Além das questões atinentes ao combustível, coube ao NTA o controle do tipos de

veículo cadastrado junto a Central de Abastecimento, conforme os Gráfico 41 e 42 abaixo,

que refletiram os tipos de veículos cadastrados no NTA pelos órgãos e de acordo com a

origem do veículo, podendo o veículo oficial ser classificado como próprio, oriundo de

aquisição, ou alugado de terceiros, mediante contratação realizada através de processo

licitatório.

Gráfico 41: Veículo oficiais por tipo de acordo com a origem.


92

Gráfico 42: Tipos de Veículos Cadastrados na Central de Abastecimento.


Os percentuais apresentados no Gráfico acima informam que o GEA em 2018

possuía mais veículos próprios do que alugados, necessitando de uma estratégia para atuar

junto aos órgãos com relação a manutenção da frota que encontrava-se em boa parte

sucateada. Além da necessidade de elaboração do Manual de Gestão de Frota, bem como a

necessidade de se cadastrar postos de combustível nos municípios do interior do Estado,

evitando o transporte, manuseios e armazenamento indevido de combustível, passíveis de

advertências e infrações dos órgãos controladores e fiscalizadores.

Além dos controles das ações, este setor foi responsável em distribuir o

combustível aos órgãos e entidades da Administração Direta e Indireta, pois o GEA possui

uma central de abastecimento e todo o controle de combustível foi feito pela mesma, gerando

economicidade para o Estado. A Central possui Licença de Operação nº 0268/2013 emitida

pelo IMAP que autorizava o funcionamento da Unidade de Distribuição de Combustível do

GEA, localizada na Rodovia Duca Serra, km 04, Bairro Marabaixo, Macapá-AP, desde que

atendida as condicionantes estipuladas no escopo da licenaça.

Quanto aos resíduos coletados na Caixa Separadora de Água Óleo da Central

de Abstecimento, os mesmos foram coletados pela PETROBRAS em tambores metálicos e

transportados por empresa especializada na coleta e destinação adequada deste tipo de

resíduo, evitando, dessa forma, a contaminação do lençol freático e do solo nos arredores da

Central.

A Central de Abastecimento atendeu a um total de 42 órgãos da Administração

Pública Estadual Direta e Indireta, utilizando os combustíveis Gasolina, diesel comum e

diesel S10, sendo que a Polícia Militar abastecia gasolina e diesel S10 no próprio Comando

Geral da Polícia Militar, pois possuía armazenamento destes 2 tipos de combustível,

abastecendo na Central somente veículos que utlizavam diesel comum.

O CBMAP também possuía armazenamento próprio de combustível do tipo diesel

S10 em seu Comando Geral, abstecendo a maioria de suas vistura com seu próprio tanque,

porém os demais tipos de combustíveis eram fornecidos pela Central de abastecimento do

GEA.

[PORCENTAGEM] 901 veículos

[PORCENTAGEM] 353 veículos

Tipos de Veículos

Próprio

Alugado

93

Nos gráficos 43, 44 e 45 apresentamos o volume de combustível consumido

pelos órgãos no exercício de 2018 por tipo de combustível, tais como: gasolina, diesel comum

e diesel S10, respectivamente. Podemos que os maiores consumos são da Polícia Militar –

PM, Delegacia Geral da Polícia Civil – DGPC, Sercetário de Estado da Saúde – SESA,

Secretaria de Estado da Educação – SEED e outros órgãos que possuem atividades de cunho

operacional com abrangencia em todos os municípios do Estado do Amapá, inclusive com

seccionais nessas localidades.

Em 2018, evidenciamos que a DGPC foi o órgão que consumiu a maior

quantidade de combustível do tipo gasolina, enquanto que a PM foi o maior consumidor de

Diesel B S500 (diesel comum), em se tratando de diesel S10 tivemos a SESA como maior

consumidor. Estes gráficos refletem exatamente a frota de cada órgão, evidenciando que a

DGPC e a PM possuíam frotas de veículos relativamente antigas em 2018 em comparação

com a SESA e SEED, as quais possuíam uma frota mais recente, principalmente a SESA em

virtude de seus contratos de locações de ambulâncias e veículos.

Outros órgãos cabem destaque nesta análise, cmo é o caso do RURAP, IAPEN

e POLITEC, os quais atuam diretamente em todos os municípios do Estado do Amapá de

forma intensa e constante, necessitando de deslocamentos semanais para realização de suas

atividades. Também podemos citar a SETRAP que apesar de gerenciar sua aquisição de

combustível, estoca o mesmo na Central de Abastecimento para fins de suas atividades

operacionais.

Gráfico 43: Consumo de Gasolina por Órgão em 2018.


94

Gráfico 44: Consumo de Diesel B S500 por Órgão em 2018.


Gráfico 45: Consumo de Diesel S10 por Órgão em 2018.


Nos gráficos 46, 47 e 48, verificamos uma redução no consumo de combustível no

último semestre de 2018, principalmente dos tipos diesel comum e diesel S10, isso foi reflexo

do contingenciamento realizado pela SEAD a fim de reduzir e otimizar o consumo de

combustível da frota oficial do GEA. Também temos que ressaltar o período que

vivenciamos, no qual o controle do abastecimento foi bem mais rigoroso e eficiente.

95

Gráfico 46: Consumo de Gasolina do GEA mesalmente em 2018.


Gráfico 47: Consumo de Diesel B S500 do GEA mesalmente em 2018.


96

Gráfico 48: Consumo de Diesel S10 do GEA mesalmente em 2018.


A seguir apresentamos o Gráfico 49 com informações sobre o valor despendido para

aquisição de combustível no ano de 2018 pelo GEA, totalizando um Montante Geral de R$

12.391.239,00 (doze milhões, trezentos e noventa e um mil, duzentos e trinta e nove rais).

Gráfico 49: Aquisição de Combustível pelo GEA em 2018.


97

Gráfico 50: Quantidade de Combustível Adquirido Mensalmente pelo GEA em 2018.


No gráfico acima, evidenciamos a quantidade de combustível adquirida

mensalmente pelo GEA para atendimento de sua frota oficial. Podemos observar um gasto

maior com combustível no mês de maio, esse fato ocorreu em virtude de um armazenamento

maior de combustível realizado neste mês em decorrência de uma iminente greve dos

caminhoneiros, que ocorreu, porém não afetou a abastecimento da frota oficial do GEA

devido ao planejamento praticado durante esse período.

Este aumento de despesa no mês de maio foi compensado com a redução da mesma no

mês de junho, visto que já havia sido armazenado um volume significativo que supriu as

necessidades nos meses seguintes, surtindo efeito até o mês de julho.

b) Justificativa para a não execução das ações ou não atingimento de metas:

Em relação a meta orçamentária, destaca-se que valor disponibilizado para o

ordenadmento das despesas do exercício é inferior a necessidade da orgão, o que resulta em

solicitação de complemento orçamentário desta unidade junto a SEPLAN.

Em relação a meta física, destaca-se que os dados disponiveis no SIPLAG

estão desatualizados. A partir da reestruturação, será possível estabelecer novas metas físicas,

com atualização de dados junto ao referido sistema. Cabe destacar que o planejamento

encontra-se em fase de atualização, incluindo a revisão dos indicadores de desempenho

organizacional.

Orçamento disponibilizado inferior a necessidade do exercício: impacto quanto

ao atraso do empenho e liquidação das folhas mensais de pagamento, considerando que o

orçamento disponível na dotação inicial atendeu, em média, 05 meses do exercício;

98

c) Impactos dos resultados das ações nos objetivos estratégicos da unidade

Considerando as atividades finalísticas da unidade, informa-se que as ações

programadas para o exerccio deste relatório foram executada´conforme planejado, ressaltando

que algumas ações foram iniciadas em 2018 e serão finalizadas em 2019, como é o caso dos

contratos administrativos e corporativos continuados.

2.4 Informações sobre os indicadores utilizados pela unidade para monitorar

e avaliar a gestão, acompanhar o alcance das metas, identificar os avanços e as

melhorias na qualidade dos serviços prestados, identificar necessidades de correções e

mudanças de rumo, etc.

Os indicadores utilizados para monitoramento constam no PPA do período e

disponíveis no SIPLAG para consultas. Sobre este item destaca-se que os indicadores

encontram-se em fase de revisão, juntamente com o Planejamento Estratégico da Unidade e

serão contemplados no PPA 2020 a 2023, bem como as devidas inserções e atualizações junto

ao SIPLAG. Abaixo, seguem os programas com seus respectivos indicadores:

Programa Indicadores

0005 - Gerenciamento Administrativo -

Eixo Gestão e Finanças

Taxa de eficiencia dos serviços administrativos ofertados pelo

programa

0043 - Gestão de Desenvolvimento de

Pessoas

Taxa de capacitação de servidores/ano

Taxa de capacitação de servidores em pós graduação/ano

Taxa de cumprimento de capacitação voltada para servidores

públicos

Percentual do sistema de gerenciamento de recursos humanos

implantado/ano

0044 - Gestão de Logística e Patrimônio taxa de levantamento patrimonial segundo a lei/ano

As análises destes indicadores constam no item 4.1 letra “c” deste relatório.

2.5 Indicação de sítio eletrônico em que estejam disponibilizadas as peças

orçamentárias (Plano Plurianual – PPA, Lei de Diretrizes Orçamentárias – LDO e Lei

Orçamentária Anual – LOA):

As informações componentes deste estão disponibilizadas para acesso em

http://www.seplan.ap.gov.br.

3 Estrutura de Governança e de Autocontrole da Gestão:

3.1 Informações sobre a estrutura orgânica de controle no âmbito da unidade

jurisdicionada:

A estrutura orgânica do controle interno no âmbito da unidade jurisdicionada foi

estruturada com base na Lei nº 2312, de 09 de abril de 2018, tendo as competências e

atribuições definidas em normas da Controladoria Geral do Estado conforme art.9º do Decreto

nº 0422, de 30 de janeiro de 2019, que aprovou o regulamento da Secretaria de Estado da

Administração - SEAD.

http://www.seplan.ap.gov.br/

99

De acordo com o anexo I do referido decreto à denominação e quantificação das funções

gratificadas da assessoria de controle interno ficou assim estabelecido: 01(um) Assessor de

Controle Interno – CDS-3 e 1(um) Assessor Técnico – CDS-2.

Neste sentido, e com base na Instrução Normativa nº 001/2017- TCE/AP, e

Decisões Normativas n°007 e 008/2018 – TCE/AP que versam sobre informações referentes à

estrutura do Controle Interno da UJ, no ano de 2018, informamos que na Estrutura

Organizacional da SEAD a assessoria de controle interno está ligada diretamente ao gabinete.

Em 2018, o Controle Interno da SEAD, contou de fato com 01 (uma) servidora

efetiva do quadro de pessoal do Estado, sendo esta: Analista de Administração, ocupando o

cargo de Assessoria de Controle Interno – CDS - 3, sendo nomeada conforme Decreto nº

2433, em 29 de junho de 2018.

Quanto às atribuições e a forma de atuação da Assessoria de Controle Interno da

Secretaria de Estado da Administração cabe aqui mencionar primeiramente sobre o que

versam os doutrinadores sobre o controle e o controle interno.

Para o Doutrinador Meireles (2004, p.639) controle é conceituado no âmbito da

Administração Pública como sendo [...] a faculdade de vigilância, orientação e correção que

um poder, órgão ou autoridade exerce sobre a conduta de outro [...].

No âmbito da Administração Pública Controle pode ser entendido como sendo o

meio eficiente e eficaz para assegurar a economicidade e aplicação correta de recursos

públicos, bem como garantir o cumprimento da legislação vigente, preservando a integridade

do patrimônio público e coibindo erros e fraudes de seus agentes.

Neste contexto podemos entender que o controle interno deve, primeiramente,

organizar os métodos e procedimentos, em conformidade com a legislação vigente,

regulamentos e politicas administrativas, e, num segundo momento, evitar que os recursos

públicos não sejam desperdiçados, atendendo, desta forma, os princípios constitucionais da

eficiência, eficácia e economicidade (TASCH, 2005, p.04).

Diante do exposto, a assessoria de controle interno a partir do exercício de 2018

vem realizando atividades funcionais com recomendações, quanto à construção de processos e

sua tramitação com medidas preventivas, com o intuito de orientar e corrigir o andamento dos

processos e garantir o cumprimento das legislações, assegurando a validade e a autenticidade

dos registros, respeitando os princípios administrativos.

Sabemos que a Secretaria de Estado da Administração tem a missão de formular,

implementar e gerir a política de gestão de pessoas, patrimônio e serviços corporativos do

Governo do Estado do Amapá- GEA, em beneficio da comunidade amapaense, para tanto

necessita de uma estrutura de Controle Interno com devido suporte técnico, financeiro e

tecnológico, onde possamos contemplar efetivamente os elementos de avaliação de riscos,

atividade de controle, informação, comunicação e monitoramento dos setores envolvidos na

gestão.

3.2 Informações sobre o sistema de controle interno da Unidade

Jurisdicionada:

a) Quanto às informações sobre o funcionamento do Controle Interno,

informamos que o Controle Interno da SEAD está atrelado tecnicamente a Controladoria

100

Geral do Estado, conforme o Art. 9 do Decreto Lei nº0422, de 30 de janeiro de 2019,

entendendo ser o sistema de controle interno responsável pelo funcionamento dos elementos

de ambiente de controle, avaliação de risco, atividades de controle, informação e comunicação

e monitoramento.

Entretanto, sabemos que ambiente de controle envolve competência técnica e

compromisso ético; é um fator intangível, essencial à efetividade dos controles internos.

Mediante tal afirmativa, a SEAD está estruturando o referido controle buscando programar um

quadro multidisciplinar de servidores qualificados, com competência e habilidades na análise da

eficiência, eficácia e efetividade dos programas previstos pelo Plano plurianual – PPA, visto que

a assessoria de controle interno embora ligada tecnicamente a Controladoria Geral do Estado,

assessora diretamente o gabinete desta UJ nas tomadas de decisões, quanto às avaliações de

risco.

b) A falta de estrutura necessária para a execução dos trabalhos desta assessoria

de controle interno é um fator de risco, para a efetivação das ações de controle, uma vez que esta

assessoria está tecnicamente atrelada a Controladoria Geral do Estado.

Observa-se também a ausência de tomada de decisão, por meio da CGE, quanto à

responsabilidade e missão dentro da esfera normativa a esta assessoria de controle interno, assim

como a ausência de instrumentos que regulamentam o monitoramento a serem aplicados, quanto

às avaliações de riscos previstas na unidade gestora.

Com relação à Avaliação de Risco sabemos que as funções principiais do controle

interno, como vimos, estão relacionadas ao cumprimento dos objetivos da entidade. Portanto, a

existência de objetivos e metas é condição “sine qua non” para a existência dos controles

internos. Se a entidade não tem objetivos e metas claros, não há necessidade de controles

internos.

Uma vez estabelecidos e clarificados os objetivos, deve-se: identificar os riscos que

ameacem o seu cumprimento; e tomar as ações necessárias para o gerenciamento dos riscos

identificados.

Avaliação de riscos é a identificação e análise dos riscos associados ao não

cumprimento das metas e objetivos operacionais, de informação e de conformidade. Este

conjunto forma a base para definir como estes riscos serão gerenciados. (Lisboa Ibraim - 2013).

c) Atualmente, em nível de atividade de controle interno da SEAD observam-se as

deliberações exaradas em acordões do TCE buscando orientações, quanto à formalização dos

processos demandados para a referida assessoria do controle interno. Entretanto, como

afirmamos anteriormente, a Controladoria Geral do Estado não se manifestou quanto aos

procedimentos de implantação de fato a serem aplicados pelo controle interno da Unidade

Gestora SEAD.

Quanto às atividades realizadas em nível de controle Interno foram feitas de formas

funcionais através de memorandos e recomendações sugeridas quanto à construção de processos

em sua tramitação.

Entretanto, observa-se que dentro da estrutura organizacional da SEAD conforme o Decreto nº

0422, de 30 de janeiro de 2019, estabeleceu-se unidades de controle como: núcleo de controle de

pessoal; unidade de controle; unidade de controle e concessão de licenças; unidade de controle

101

de cargos e salários; unidade de controle e auditoria de folha de pagamento e unidade de controle

e monitoramento de pericias, todas com análise que se permita a redução e/ou administração de

riscos.

d) As Informações e Comunicação realizadas entre a assessoria de controle interno

e a unidade jurisdicionada são através de documentos internos como memorandos e

recomendações.

e) O Monitoramento é a avaliação dos controles internos ao longo do tempo. Ele é o

melhor indicador para saber se os controles internos estão sendo efetivos ou não (Lisboa Ibraim

–2013).

Conforme já descrito anteriormente não há um sistema de monitoramento realizado por

esta assessoria, as atividades realizadas são funcionais com informações e recomendações a UJ,

tendo em vista a estrutura mínima existente para atendimento a todas as demandas desta SEAD.

3.3 Informações sobre a remuneração para aos administradores, membros da

diretoria estatutária, do conselho de administração e do conselho fiscal.

Não se aplica ao relatório de gestão desta Secretaria, em decorrência de sua estrutura

organizacional e considerando que os servidores atuantes na estrutura são efetivos e nomeados.

3.4 Informações sobre a estrutura e as atividades do sistema de correição,

identificando a base normativa que rege a atividade no ambito do órgão.

As atividades do sistema de correição desta unidade gestora passaram a ser

realizadas pela Controladoria Geral do Estado, a partir de sua criação, conforme trata o art.

38, da Lei nº 1774, de 17 de outubro de 2013, e o Decreto nº 7549, de 11 de dezembro de

2013, que regulamenta o art. 38 da Lei nº 0811, de 20 de fevereiro de 2004, alterado pela Lei

nº 1774, de 17 de outubro de 2013, que organiza a Controladoria-Geral do Estado.

3.5 Em relação ao cumprimento da Instrução Normativa 01/2016, da CGE,

referente a ordem cronológica de pagamentos.

Destaca-se que a secretaria seguiu as normas gerais para execução orçamentária,

financeira e liquidação e pagamentos das despesas pública. A Gestão, controle e

monitoramento da ordem cronológica dos pagamentos é de responsabilidade da Secrataria de

Estado da Fazenda – SEFAZ. Segue sitio para consultas https://www.sefaz.ap.gov.br.

3.6 Informações quanto a publicação em sítio oficial da ordem cronológica de

pagamentos.

A publicação em sítio oficial da ordem cronológica de pagamentos é de

responsabilidade da Secretaria de Estado da Fazenda – SEFAZ.

3.7 Informações sobre indicadores de transparência entre outros indicadores

de gestão constantes ou não no Sistema Integrado de Planejamento, Orçamento e Gestão

– SIPLAG:

Esses Indicadores de Transparência da Gestão estão contemplados no flexvision do

SIPLAG, informados pela SEAD, referentes aos Programas:

005 – Programa Gerenciamento Administrativo do Eixo Gestão de Finanças – O referido

eixo engloba todas as ações de manutenção administrativa.

0043 – Programa de Desenvolvimento de Pessoas e,

102

0044 – Gestão de Logística e Patrimônio, conforme tabela abaixo.

ACOMPANHAMENTO DOS PROGRAMAS POR INDICADORES

*100% dos imóveis foram inventariados, com base no Decreto nº3313- 15/09/2016.

* Fonte: PPA/ 2016 - 2019

3.8 Informações sobre a implantação do Sistema Integrado de Gestão

Administrativa – SIGA, instituido pelo Decreto Estadual nº 3313 de 15 de Novembro de

2016.

O Sistema Integrado de Gestão Administrativa – SIGA, nos módulos de

Almoxarifado e Patrimônio estão em fase de implantação a nível de estado e está sendo

absolvido pela COSIC/SEAD.

Atualmente atuamos no suporte técnico aos usuários dos órgãos através dos

nossos facilitadores e também assessoramos a Coordenadoria de Gestão de Patrimônio e

Logística – CGPL nos assuntos relacionados a customizações do sistema e analise de planilha

de importação.

Abaixo descreveremos números referentes as principais atividades

desempenhadas, e as métricas das atividades de implantação.

Atendimentos SIGA:

A relação das demandas contidas neste relatório, são catalogadas mediante

agendamento. Os atendimentos realizados sem agendamento, não foram registrados. Para o

Programa -

PPA

Tipo

Programa

Setor

Macro

objetivo

Indicador - PPA

Data

Apuração

Valor

apurado

0043-gestão

de

desenvolvime

nto de

pessoas

Finalístico - Desenvolvime

nto da Gestão

e Finanças

0-Taxa de Capacitação de

Servidores ano

30/12/2018 24,60

2-Taxa de cumprimento de

capacitação voltada para

servidores públicos

30/12/2018 50,50

Percentual do Sistema de

Gerenciamento de

Recursos Humanos

Implantados x Ano

30/12/2018 70,00

0044 - gestão

de logística e

patrimônio

Finalístico

- Desenvolvime

nto da Gestão

e Finanças

0 – Taxa de Levantamento

Patrimonial segundo a lei x

ano

30/12/2018 *100,00

Item Métricas Peso %

1 Treinamento 10%

2 Levantamento de Requisitos 25%

3 OA Operações Assistidas 10%

4 Implantação Bens de Consumo 20%

5 Implantação Bens Mobiliário 35%

103

ano de 2019, já está sendo estudado a criação de um Sistema de Relatório, para haver um

controle de dados e estatísticas maior. Abaixo está contido alguns gráficos, expondo a

quantidade de atendimentos agendados, durante os meses de 2018:

Tabela 46: Demandas mensais de atendimento.

Demandas Mensais de Atendimento

Mês Quantidade

Janeiro 17

Fevereiro 18

Março 40

Abril 28

Maio 29

Junho 22

Julho 5

Agosto 37

Setembro 14

Outubro 15

Novembro 30

Dezembro 23

Total de Demandas: 278


Acompanhamento na Implantação do SIGA:

A COSIC prestou apoio na implantação do sistema SIGA nos módulos de

almoxarifado e patrimônio para todos os órgãos ligados ao GEA.

Gráfico 51 Evolução nas Atividades de Implantação SIGA.

Fonte: Planilhas de acompanhamento interno emitido em 07/12/2018.

0%

35% 35%

20%

35% 35%

0% 0%

10%

20%

30%

40%

GASAP SESA CREAP SETRAP SEJUV SEPM SVS

ÓRGÃOS COM 0%, 20% E 35% DE EVOLUÇÃO

Treinadas e Operações Assistidas

104

Gráfico 52: Evolução de implantação SIGA.

Fonte: Planilhas de acompanhamento interno emitido em 28/12/2019.

Considerando o processo de acompanhamento de implantação do sistema junto

aos órgãos, observa-se que muitos paralisaram suas atividades devido a fatores diversos como

alegação de falta infraestrutura e falta de conhecimento técnico, o que comprometeram o

avanço da modernização do sistema de gestão do GEA em relação ao controle do patrimônio

do estado. Quando comparado a 2018, observa-se uma taxa de crescimento de 230% com

base no quantitativo de órgãos com implantação finalizados em relação ao início das

atividades em 2017.

Quantitativo de Cadastro de Operadores, Análises de Planilhas e Operações

Assistidas realizadas no ano de 2018.

Tabela 47: Quantitativo de atividades diversas.

Nº DE ORDEM DESCRIÇÃO DAS AÇÕES Total

01 Cadastro de Usuários dos Órgãos. 1577

02 Análise e Importação de Planilhas dos Bens Permanentes. 347

03 Operações Assistidas. 255

Fonte: Material enviados dos órgãos em processo de implantação emitido em 28/12/2019.

As ações de evolução, melhoria e finalização de implantação do SIGA para o

GEA, tem como principais objetivos; subsidiar tomadas de decisões administrativas

patrimoniais, tornando transparente ao estado, as atividades de gestão patrimonial de cada

Órgão, com eficácia, celeridade e maior exatidão na administração de seus bens, conforme

Decreto 3313 de 15 de setembro 2016.

4 Programação e execução da despesa orçamentária

4.1 Relação dos Programas do Plano Plurianual – SEAD/UG – 130101.

a) Identificação dos programas: vide tabela 2.

b) Informação sobre a programação e execução orçamentária e financeira: a

execução orçamentária teve início em janeiro, considerando a abertura do exercício. A

Secretaria é caracterizada pelo ordenamento de despesas, não prevendo em sua natureza,

qualquer tipo de arrecadação de receita e de execução financeira, em decorrência de suas

0%20%40%60%80%

100%

ÓRGÃOS COM 45%, 80% DE EVOLUÇÃO

Levantando Requisitos e Implantado Mobiliário

105

finalidades e competências de gestão. O fluxo relativo as atividades da unidade de finanças

da Secretaria compõem o Demonstrativo da Execução Orçamentária por Ação4,

disponível para pesquisas no SIPLAG e no anexo deste relatório.

c) Avaliação dos resultados dos indicadores associados ao programa:

A avaliação dos resultados dos indicadores associados aos programas deve

considerar as metas físicas e financeiras programadas para o período, conforme abaixo:

Programa Indicador Avaliação

0005 -

Gerenciamento

Administrativo-Eixo

Gestão e Finanças

Taxa de eficiência dos

serviços Administrativos

Ofertados pelo

Programa.

Este indicador se refere a gestão dos contratos de

manutenção administrativa e dos contratos corporativos

gerenciados pela Secretaria. Em relação a taxa de

eficiência dos serviços ofertados pelo programa, destaca-

se que para atender as metas da ação, foi suplementado o

valor de R$ 30.212.694,00 (Trinta milhões, duzentos e

doze mil, seiscentos e noventa e quatro reais). No

entanto, ainda apresenta um déficit orçamentário para

liquidar os meses de setembro, outubro e novembro das

faturas da CEA no valor de R$ 2.317.268,66 (dois

milhões, trezentos e dessete mil, duzentos e sessenta e

oito reais e sessenta e seis centavos), as faturas da CEA

dos meses de abril, maio e julho foram incluidos em

encontro de contas com o GEA, conforme informações

via ofício. Quanto a execução dos contratos, destaca-se a

utilização mensal dos serviços e/ou produtos contratados.

0043 - Gestão de

Desenvolvimento de

Pessoas

Taxa de capacitação de

servidor/ano.

Estes indicadores não foram medidos por esta SEAD-

AP, devido o Estado possuir um órgão específico para

realização dos mesmos, qual seja a EAP - Escola de

Administração Pública do Amapá, conforme Dec. Nº

1529, de 08/05/2017, que possui como Finalidade no

Cap. II, Art. 3º, “- Escola de Administração Pública do

Amapá – EAP tem como finalidade planejar, executar,

acompanhar, monitorar e avaliar a política de formação,

qualificação, desenvolvimento de pessoal e valorização

do servidor do Poder Executivo Estadual.”

Cabe ressaltar que em 2018 alguns servidores

participaram de capacitações gerenciais tais como:

oficina de elaboração de indicadores, coaching e

liderança, licitações, formação de facilitadores e

elaboração do Relatório de Gestão.

Taxa de capacitação de

servidor em pós

graduação/ano.

Taxa de cumprimento de

capacitação voltada para

servidores públicos.

4 http://siplag.ap.gov.br/Siplag2/faces/flexvision/flexvisionMain.jsp

http://siplag.ap.gov.br/Siplag2/faces/flexvision/flexvisionMain.jsp

106

Percentual do Sistema de

gerenciamento de

recursos humanos

implantado/ano.

O Sistema de Gerenciamento de Recursos Humanos e

Folha de pagamento foi implantado em 100% dos órgãos

da Administração Estadual. No exercício de 2018

ocorreu a manutenção do Sistema, customizações de

funcionalidades e sustentações nos módulos já existentes

no sistema que agregaram melhorias significativas à

Gestão de Recursos Humanos, como:Implementação da

Ficha Financeira e Extrato de margem consignável no

portal do servidor;

Customização na funcionalidade de pagamento de

rubricas em mês de aniversário, a exemplo da

indenização de fardamento;

Módulo FUNDEB/SEED;

Módulo de Gestão dos Servidores Federais;

Módulo de Qualificação Funcional;

Customizações na folha de pagamento como RAIS e

DIRF;

Mapeamento de Competências – Plataforma Sacaca.

0044 - Gestão de

Logística e

Patrimônio

Taxa de levantamento

patrimonial Segundo a

lei/ ano.

Cem por cento dos imóveis foram inventariados e

cadastrados no SIGA, mediante levantamento

patrimonial dos aruivos existentes na SEAD.

d) Reflexos de contingenciamento sobre os resultados dos programas:

O Decreto n° 0047, de 10 de Janeiro 2018 que estabelece normas para a execução

orçamentária e financeira do exercício de 2018 e dá outras providências e, em seu Artigo 3º -

Ficar contingenciado o Orçamento dos órgãos do Poder Executivo Estadual em 20% (vinte

pontos percentuais) do total de dotação dos recursos ordinários, não houve reflexos de

contingenciamento sobre os resultados dos programas, assim como sobre os resultados das

ações, visto a liberação orçamentária em sua totalidade.

e) Reflexos dos restos a pagar na execução dos programas:

A unidade jurisdicionada ficou com o valor de R$ 253.955.739,63 em restos a pagar

processados e R$ 26.857.605,67 em restos a pagar não processados, referentes ao ano de

2018, relativos à folha de pagamento (SIGRH), ressarcimentos, contratos corporativos,

contratos administrativos, contrapartida per capta do GEAP e contribuições patronais, dentre

outros descritos na tabela contida na subitem 5.2 deste relatório.

4.2 Relação das Ações da Lei Orçamentária Anual do Exercício que

estiveram integral ou parcialmente na responsabilidade da unidade jurisdicionada ou de

unidade consolidada no relatório de gestão, especificando:

a) função, subfunção e programa de vinculação da ação5:

b) Metas e desempenhos físicos e financeiros

1. Programa 0005 - Gerenciamento Administrativo – Eixo Gestão e Finanças

5 Vide Quadro de Detalhamento de Despesa - QDD constante no anexo deste relatório, página 159.

107

Manutenção dos Serviços Administrativos

Identificação do Programa

Código: 0005

Descrição: Gerenciamento Administrativo – Eixo Gestão e Finanças

Unidade Responsável: Secretaria de Estado da Administração

Ação: 2421 – Manutenção de Serviços Administrativos

Produto/Unidade de Medida: Serviços Administrativos/Unidade

Avaliação Física e Financeira

Financeira (2018) R$ 1,00 Física (2018)

Dotação Inicial

Dotação Atualizada

Executado

%

Programado

Executado

%

1.320.000,00 887.505,00 887.178,29 99,96 20 20 100

Análise:

Houve remanejamento da dotação inicial desta ação no valor de R$ 432.495,00 (Quatrocentos e trinta e dois mil, quatrocentos e noventa e

cinco reais) para o programa 0043 e respectivas ações referentes ao pagamento de pessoal e encargos previdênciários do GEA. A

meta física programada foi executada em sua totalidade e está de acordo com a constante no PPA 2016-2019.

Gestão de Contratos Corporativos da Administração Estadual


Código: 0005

Descrição: Gerenciamento Administrativo – Eixo Gestão e Finanças


Ação: 2675 – Gestão de Contratos Corporativos da Administração Estadual

Produto/Unidade de Medida: Serviços Administrativos/Unidade



Dotação Inicial Dotação Atualizada Executado % Programado Executado %

39.873.786,00 67.418.480,00 67.418.282,83 99,99 09 10 110,00

Análise:

Na Gestão de Contratos Corporativos foram atendidos dez contratos sendo: vigilância, limpeza e conservação, telefonia fixa,

telefonia móvel, postagem, fornecimento de combustível, energia elétrica, água e esgoto, vale-transporte e GEAP.

Para atender as metas da ação, foi suplementado o valor de R$ 27.544.694,00 (Vinte e sete milhoes, quinhentos e quarenta e quarto

mil, seiscentos e noventa e quarto reais). No entanto, ainda apresenta um déficit orçamentário para liquidar os meses de setembro,

outubro, novembro e dezembro das faturas referentes a CEA, no valor de R$ 2.317.077,49 (dois milhões, trezentos e dezessete mil,

sessenta e sete reais e quarenta e nove centavos) e de R$ 824.300,00 (Oitocentos e vinte e quatro mil e trezentos reais) referente aos

meses de setembro a dezembro para cobrir as despesas com a contrapartida per capita – GEAP Auto Gestão em Saúde. Destaca-se

que a ação apresentou um crédito disponível de R$ 197,17 (cento e noventa e sete reais e dezessete centavos), não sendo suficientes

para cobertura das despesas.

O dispêndio com o Contrato de Limpeza e Conservação foi de R$ 4.988.034,48 (quatro milhões, novecentos e oitenta e oito mil,

trinta e quatro reais e quarenta e oito centavos) no período de janeiro a dezembro, correspondente a um percentual de 12,50% do valor

total da ação. Atendeu a 22 órgãos do GEA, com 129 postos de serviço e 129 empregos indiretos.

O dispêndio com o Contrato de Vigilância foi de R$ 24.950.979,08 (Vinte e quatro milhões, novecentos e cinquenta mil, novecentos

e setenta e nove reais e oito centavos), no período de janeiro a dezembro, correspondente a 62,57% do valor total da ação. Atendeu

41 órgãos do GEA, com 212 postos de trabalho e 424 empregos indiretos. A meta física será corrigida quando da elaboração do PPA

2020 – 2023.

108

2. Programa 0043 - Gestão de Pessoas:

Ressarcimento de Despesas com Pessoal à Disposição da Administração

Estadual


Código: 0043

Descrição: Gestão de Desenvolvimento de Pessoas


Ação: 0028: Ressarcimento de Despesas com Pessoal à Disposição da Administração

Estadual

Produto/Unidade de Medida: Ressarcimento de pessoas/Quantidade de pessoa ressarcida


Remuneração e Encargos do Setor Segurança Pública Identificação do Programa

Código: 0043



Ação: 2386: Remuneração e Encargos do Setor Segurança Pública

Produto/Unidade de Medida: Salários Pagos/Pessoa




398.314.657,00 428.884.654,00 428.884.654,00 100 6.354 6.296 99,08

Análise:

A meta física executada corresponde ao número de servidores do Setor de Segurança Pública, com base na folha do mês

de Dezembro/18, assim distribuídos: Polícia Militar: 2.961; IAPEN: 963, Corpo de Bombeiros: 1.240, DGPC: 893,

SEJUSP: 45 e POLITEC: 194.

Nesta ação ocorreu suplementação orçamentária no valor de R$ 30.569.997,00 (trinta milhões, quinhentos e sessenta e nove

mil e novecentos e noventa e sete reais), mesmo assim apresenta um déficit orçamentário no valor aproximado de R$

174.679.004,77 (Cento e setenta e qutro milhões, seiscentos e setenta e nove mil, quatro reais e setenta e sete centavos).

Em sendo necessária, a atualização da meta física será corrigida quando da elaboração do PPA 2020 – 2023.



3.064.000,00 2.028.000,00 1.887.526,17 93,07 100 11 11

Análise:

Foi realizado o ressarcimento referente às despesas com servidores cedidos à Administração Estadual. Dentre o valor

executado, R$ 263.964,44 (Duzentos e sessenta e três mil, novecentos e sessenta e quatro reais e quarenta e quatro

centavos), correspondente a 21,18 % destinado às Despesas de Exercícios Anteriores e R$ 1.623.561,73 (Hum milhão,

seiscentos e vinte e três mil, quinhentos e vinte e sessenta e um reais e setenta e três centavos) equivalente a 78,82 %,

destinado ao ressarcimento das despesas do exercício 2018. A meta física contida no SIPLAG e no PPA 2016-2019,

estimada em 100 pessoas não corresponde à realidade atual quanto a cessão de servidores de outros poderes/órgãos ao

GEA. A meta física será corrigida quando da elaboração do PPA 2020 – 2023. O valor de R$ 1. 036.000,00 ( Hum

milhão e trinta e seis mil reais) foi remanejado para despesas com a folha de pagamento. O valor de R$ 140.473,83

(Cento e quarenta mil, quatrocentos e setenta e três reais e oitenta e três centavos) ficou registrado como crédito

disponível, em virtude do não recebimento da cobrança pelos órgãos cessionários.

109

Remuneração e Encargos dos Servidores do GEA (Exceto Saúde,

Educação e Segurança Pública)


Código: 0043



Ação: 2388: Remuneração e Encargos dos Servidores do GEA(Exceto Saúde,

Educação e Segurança Pública

Produto/Unidade de Medida: Salários Pagos/Pessoa




246.508.607,00 316.852.945,00 316.852.945,00 100 7.775 9.600 123,47

Análise:

A meta física executada corresponde ao número de servidores do Governo do Estado do Amapá, excetuando Saúde,

Educação e Segurança Pública. Houve suplementação no valor de R$ 70.344.338,00 (Setenta milhões, trezentos e

quarenta e quatro mil, trezentos e trinta e oito reais), no entanto a ação ainda apresenta um déficit orçamentário

estimado até o encerramento do exercício de aproximadamente R$ 61.137.746,17 (Sessenta e um milhões, cento e trinte

e sete mil, setecentos e quarenta e seis reais e dezessete centavos). A meta física constante no PPA 2016-2019,

totalizando 18.968 (dezoito mil, novecentos e sessenta e oito), não corresponde ao número de servidores atendidos na

ação. A meta física será corrigida quando da elaboração do PPA 2020 – 2023.

Encargos Previdenciários da Administração Geral


Código: 0043



Ação: 2400: Encargos Previdenciários da Administração Geral

Produto/Unidade de Medida: Encargo Recolhido/Mês




37.161.860,00 37.187.840,00 37.187.840,00 100 13 9 69,23

Análise:

A ação destina-se ao recolhimento mensal dos encargos previdenciários da Administração Geral. Houve suplementação

no valor de R$ 25.980,00 (vinte e cinco mil, novecentos e oitenta reais). A meta física constante no PPA 2016-2019,

totalizando 21.397,00 (vinte e um mil, trezentos e noventa e sete), não corresponde à unidade de medida determinada e

será corrigida quando da elaboração do PPA 2020 – 2023. A ação apresentou um déficit orçamentário projetado até o

encerramento do exercício de R$ 46.275.710,15 (Quarenta e seis milhões, duzentos e setenta e cinco mil, setecentos e

dez reais e quinze centavos).

110

Encargos Previdenciários Junto ao INSS Identificação do Programa

Código: 0043



Ação: 2404: Encargos Previdenciários Junto ao INSS

Produto/Unidade de Medida: Encargo Recolhido/Mês




13.652.320,00 13.975.549,00 13.975.549,00 100 13 6 46,15

Análise:

A ação destina-se ao recolhimento mensal dos encargos previdenciários da Administração Geral. Houve

suplementação no valor de R$ 323.229,00 (trezentos e vinte três mil, duzentos e vinte e nove reais). Mesmo com a

suplementação, a ação apresentou um déficit orçamentário de aproximadamente R$ 5.194.313,89 (cinco milhões,

cento e noventa e quatro mil, trezentos e treze reais e oitenta e nove centavos). A meta física constante no PPA 2016-

2019, totalizando R$ 18.968,00 (dezoito mil, novecentos e sessenta e oito reais), não corresponde à unidade de

medida determinada.

Manutenção das Despesas com Fardamento, Alimentação e Indenização Identificação do Programa

Código: 0043



Ação: 2409: Manutenção das Despesas com Fardamento, Alimentação e

Indenização

Produto/Unidade de Medida: Benefício Concedido/Unidade




38.100.100,00 26.700.100,00 26.700.100,00 100 4.258 4.258 100

Análise:

No exercício de 2018, foram pagos 6.523 benefícios, sendo 456 ajuda de custo, 5.164 auxílio fardamento e 3.903

auxílio alimentação, tendo ocorrido pagamentos de mais de um auxílio ao mesmo servidor. Houve remanejamento no

valor de R$ 11.400.000,00 (onze milhões e quatrocentos mil reais) para a folha de pagamento. A meta física será

corrigida quando da elaboração do PPA 2020 – 2023.

Implementação e Manutenção do Sistema de Gerenciamento de Recursos

Humanos


Código: 0043



Ação: 2434: Implementação e manutenção do Sistema de Gerenciamento de

Recursos Humanos

Produto/Unidade de Medida: Software/Equipamentos/Unidade



Dotação Inicial Dotação

Atualizada

Executado % Programado Executado %

1.480.000,00 1.459.584,00 1.459.583,33 100 1

(manutenção do

SIGRG)

1 100

111

Análise:

No exercício de 2018 ocorreu a manutenção do e implementação de algumas customizações no sistema que agregaram

melhorias significativas à Gestão de Recursos Humanos, como: Atualização cadastral e funcional dos servidores da

SEED, SESA, SEAD e demais Órgãos da Administração Direta.

Houve suplementação no valor de R$ 123.080,00 (Cento e vinte e três mil e oitenta reais ), para custear despesas com

as customizações da Plataforma Sacaca. Estima-se que com o próximo PPA esta ação passe a compor o rol dos

contratos Corporativos da Administração Estadual. Destaca-se um remanejamento no valor de R$ 143.496,00 ( Cento e

quarenta e três mil, quatrocentos e noventa e seis reais) para custear despesas com a folha de pagamento.

Fortalecimento da Política de Pessoal da Administração Pública Estadual


Código: 0043



Ação: 2676: Fortalecimento da Política de Pessoal da Administração Pública

Estadual

Produto/Unidade de Medida: Política de Gestão Implantada/Desenvolvimento Técnico


Financeira

(2018) R$ 1,00

Física (2018)


100.000,00 0,00 0,00 0,0 1 5 500

Análise:

A ação destinada ao Fortalecimento da Política de Pessoal da Administração Pública Estadual, apesar da realização de

concurso para Iapen, Fcria e Gestão não apresentou dispêndio, considerando que o valor arrecadado com as inscrições,

pela executora dos concursos, foi superior ao valor contratado com a empresa. O valor de R$ 100.00,00 (cem mil reais)

destinado à ação foi remanejado para custear despesas com a folha de pagamento. Outras ações paralelas de

Fortalecimento da Política de Pessoal da Administração Pública foram desenvolvidas sem dispêndio financeiro,

destacamos as ações da Agenda do Servidor2 que estabelece um canal de discussão permanente com os servidores

públicos e os entes sindicais dos servidores público.

Programa 0044 - Gestão Patrimonial e Logística

Administração, Regularização, Incorporação, Controle e Conservação do

Patrimônio Imobiliário do Estado


Código: 0044

Descrição: Gestão de Logística e Patrimônio


Ação: 2424: Administração, Regularização, Incorporação, controle e Conservação do

Patrimônio Imobiliário do Estado

Produto/Unidade de Medida: Imóvel Regularizado/Unidade




100.000,00 9.444,00 9.443,89 99,99 25.393 1 0,00003

112

Análise:

A meta física constante no PPA para o exercício de 2018 de 25.393 não corresponde ao patrimônio imóvel do

Estado.

De acordo com levantamento prévio feito pela Divisão de Administração de Patrimônio – DAP/DGS/SEAD, o

patrimônio do Estado totaliza 3.446 imóveis, divididos da seguinte forma:

Imóveis regularizados: 160

Imóveis a regularizar: 3286

Apesar do andamento do levantamento do quantitativo do patrimônio do GEA, a Divisão de Patrimônio, com visitas

in loco, ainda não finalizou o mapeamento do mesmo. No item 2.3 deste relatório consta um demonstrativo das

ações e resultados alcançados pela Coordenadoria de Gestão Patrimonial e Logística até o momento. Os casos de

revisão das metas físicas serão contemplados quando da elaboração do PPA 2020 – 2023. Ressalta-se que o valor de

R$ 90.556,00 foi remanejado para custear despesas com folha de pagamento.

Operacionalização e Modernização dos Diários Oficiais


Código: 0044

Descrição: Gestão de Logística e Patrimônio


Ação: 2677: Operacionalização e Modernização dos Diários Oficiais

Produto/Unidade de Medida: Parque Gráfico/Implantação de parque/Unidade


Financeira (2018) R$

1,00

Física (2018)


130.000,00 5.500,00 5.500,00 4,23 01 01 100

Análise:

Em 2018 foram postados 240 exemplares do Diário Oficial no site da Secretaria de Estado da Administração com

227.403 usuários, 1.043.547 acessos e 2.708.744 visualizações de páginas. A média de acessos foi de 03:28 . O valor de R$

124.500,00 foi remanejado para custear despesas com a folha de pagamento.

c) Reflexos de contingenciamento sobre os resultados das ações:

Destaca-se que o orçamento inicial não foi suficiente para o ordenamento total

das despesas do exercício em algumas ações conforme análises constantes nos quadros acima.

Mesmo com a liberação do valor de 20% contingenciados em decreto, houve necessidade de

suplementações orçamentárias para se atingir os resultados das ações programadas.

d) Reflexos dos restos a pagar na execução das ações:

Os reflexos dos restos a pagar na execução das ações, refletem os restos a pagar

na execução dos programas; considerando que o orçamento não foi suficiente para o

cumprimento das obrigações do exercício, o que comprometeu a execuação total das ações.

4.3 Demonstração e análise do desempenho da unidade na execução

orçamentária e financeira:

a) Identificação das unidades orçamentárias (UO) consideradas no relatório

de gestão:

A Unidade Orçamentária (UO) considerada neste relatório de gestão: 130101.

b) Programação orçamentária das despesas correntes, de capital e de reserva

de contingência:

113

A programação orçamentária das despesas correntes consta no QDD, anexo neste

relatório. Quanto a programação de reserva de contingência, informa-se que a mesma não se

aplica a SEAD, sendo de competência da Secretaria de Estado da Fazenda - SEFAZ.

c) demonstração dos limites impostos por cronograma de desembolso

definido pelos órgãos competentes, explicitando o impacto das limitações na execução

das ações de responsabilidade da unidade jurisdicionada.

Os limites de gastos impostos por cronograma de desembolso da unidade

jurisdicionada estão especificados no quadro de detalhamento de despesa da secretaria,

conforme QDD anexo. O orçamento inicial para o cumprimento do programa de ações foi

constituído de Recursos Próprios (RP) e de Recursos de Transferência da União (RTU) -

externo, com uma previsão total estimada em R$ 779.805.330,00, sendo R$ 183.250.077,00

de receitas próprias e R$ 596.555.253,00 de receitas externas. Informa-se que no decorrer

do exercício houve a necessidade de suplementação e remanejamento orçamentários para a

Unidade Gestora, com o objetivo de atender as despesas com pessoal; despesas com os

contratos corporativos gerenciados pela SEAD, o que alterou o orçamento para R$

895.409.601,00, ao final do exercício, com um acréscimo de aproximadamente 14,82% sobre

o orçamento inicial. Abaixo, um breve relato sobre as fontes dos recursos:

1) 107 - Recursos Próprios (RP)

Com as reformulações do Quadro de Detalhamento de Despesas (QDD) em

decorrência das suplementações e remanejamentos orçamentários, o orçamento executado

findou em R$ 895.409.601,00. Os valores referentes às despesas pagas com os Recursos

Próprios, atingiram R$ 183.250.050,00, tem-se a seguinte execução:

1. Ação 2675: Gestão de Contratos Corporativos da Administração Estadual –

Estado, com o valor das despesas estimadas executadas em R$ 3.400.000,00;

2. Ação 2409: Manutenção das Despesas com Fardamento, Alimentação,

Indenização e Vale Transporte – Estado, com despesas estimadas no valor de R$

26.700.100,00;

3. Ação 2388: Remuneração e Encargos dos Servidores do GEA (exceto saúde,

educação e segurança pública) – Estado, com despesas executadas no valor de R$

64.035.025,00;

4. Ação 2386: Remuneração e Encargos do Setor Segurança Pública – Estado,

com despesas estimadas no valor de R$ 89.114.925,00;

2) 101 - Recursos de Transferência da União (RTU)

Os valores referentes a despesas pagas com os recursos de transferência da união

somam R$ 712.159.551,00, e tem-se a seguinte execução:

1. Ação 2421: Manutenção dos Serviços Administrativos, com valor de R$

1.320.000,00;

2. Ação 2675: Gestão de Contratos Corporativos da Administração Estadual –

Estado, com o valor das despesas executadas em R$ 64.018.480,00;

3. Ação 2388: Remuneração e Encargos dos Servidores do GEA (exceto saúde,

educação e segurança pública) – Estado, com despesas executadas no valor de R$

252.817.920,00;

114

4. Ação 2400: Encargos Previdenciários da Administração Geral – Estado, com

despesas executadas no valor de R$ 37.187.840,00;

5. Ação 2404: Encargos previdenciários junto ao INSS – Estado, com despesas

executadas no valor de R$ 13.975.549,00;

6. Ação 2386: Remuneração e Encargos do Setor Segurança Pública – Estado,

com despesas estimadas no valor de R$ 339.769.729,00;

7. Ação 0028: Ressarcimento de Despesas com Pessoal a Disposição da

Administração Estadual – Estado, com despesas executadas no valor de R$ 2.028.000,00;

8. Ação 2409: Manutenção das despesas com fardamento, alimentação,

indenização e vale transporte do estado, com valor estimado em R$ 26.700.100,00;

9. Ação 2434: Implementação e manutenção do Sistema de gerenciamento de

recursos humanos do Estado, com valor estimado em R$ 1.459.584,00;

10. Ação 2424: Administração, regularização, incorporação, controle e conservação

do patrimonio imobiliário do estado, com valor estimado em R$ 9.444,00;

11. Ação 2677: Operacionalização e modernização dos Diários oficiais do Estado,

com valor estimado em R$ 5.500,00;

Tanto os recursos próprios quanto os recursos de transferência da união são valores

monetários autorizados, consignados na Lei Orçamentária Anual para atender a

programação orçamentária. Sendo assim, os valores suplementados em 2018 referem-se a

realocações de recursos orçamentários de uma categoria de programação para outra, ou de

um órgão para outro, com prévia autorização e consignação por meio de Lei específica,

conforme Art. 167 da Constituição Federal de 1988 no inciso VI, para atender as ações

cujo orçamento inicial não contemplou a totalização de recursos necessária para o seu pleno

cumprimento.

d) movimentação de créditos interna e externa;

Quanto as movimentações de créditos relativas ao orçamentário, destacam-se as

suplementações e remanejamentos, conforme alterações no quadro de detalhamento de

despesas disponível no SIPLAG. As internas correspondem aos remanejamentos na mesma

ação ou entre ações e programas diferentes. Já os créditos relativos a movimentação

financeira são de competência e de responsabilidade da SEFAZ.

e) execução das despesas por modalidade de licitação e por elementos de

despesa;

As informações referentes a este subitem constam no quadro de detalhamento de

despesa, anexo do relatório.

f) Demonstração e análise de indicadores institucionais para medir o

desempenho orçamentário e financeiro, caso tenham sido instituídos pela unidade;

Em relação a este subitem, destacas-se o início da revisão dos indicadores de

desempenho disponíveis no siplag e o início da reformulação dos mesmos com vistas ao PPA

2020 – 2023.

115

5. Tópicos Especiais da Execução Orçamentária e Financeira

5.1 Informações sobre o reconhecimento de passivos por insuficiência de

créditos ou recursos:

Em 2018 não houve passivo por insuficiência de créditos ou recursos.

5.2 Informações sobre a movimentação e os saldos de Restos a Pagar de

Exercícios Anteriores e Despesas de Exercícios Anteriores.

Em 2018, a Secretaria de Estado da Administração registrou os valores, abaixo

relacionados, em restos a pagar de exercícios anteriores: Unidade Gestora / Credor Nota de Empenho Restos a Pagar Processados Restos a Pagar Não Processados

Inscritos Pagos Cancelados A Pagar Inscritos Pagos Cancelados A Pagar

TOTAL 225.124.090,33 0,00 0,00 253.955.739,63 26.857.605,67 0,00 0,00 26.857.605,67

130101 - SECRETARIA DE ESTADO DA

ADMINISTRAÇÃO

225.124.090,33 0,00 0,00 253.955.739,63 26.857.605,67 0,00 0,00 26.857.605,67

130101 -

2015NE00026

0,00 0,00 0,00 0,00 9.431,47 0,00 0,00 9.431,47

130101 -

2015NE00028

0,00 0,00 0,00 0,00 1.443,15 0,00 0,00 1.443,15

130101 -

2015NE00030

0,00 0,00 0,00 129.287,39 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00032

0,00 0,00 0,00 481.076,53 4.951.161,59 0,00 0,00 4.951.161,59

130101 -

2015NE00033

0,00 0,00 0,00 77,00 542.012,81 0,00 0,00 542.012,81

130101 -

2015NE00035

0,00 0,00 0,00 0,00 175.190,91 0,00 0,00 175.190,91

130101 -

2015NE00037

0,00 0,00 0,00 18.403,23 21.676,02 0,00 0,00 21.676,02

130101 -

2015NE00038

0,00 0,00 0,00 69,32 1.276,87 0,00 0,00 1.276,87

130101 -

2015NE00039

0,00 0,00 0,00 35.912,27 8.985,85 0,00 0,00 8.985,85

130101 -

2015NE00040

0,00 0,00 0,00 3.979,74 1.042.618,22 0,00 0,00 1.042.618,22

130101 -

2015NE00041

0,00 0,00 0,00 85.533,80 11.572.127,28 0,00 0,00 11.572.127,28

130101 -

2015NE00042

0,00 0,00 0,00 0,00 54.736,38 0,00 0,00 54.736,38

130101 -

2015NE00045

0,00 0,00 0,00 111.717,86 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00046

0,00 0,00 0,00 0,00 539,14 0,00 0,00 539,14

130101 -

2015NE00047

0,00 0,00 0,00 0,00 39.901,00 0,00 0,00 39.901,00

130101 -

2015NE00048

0,00 0,00 0,00 0,00 1.024.604,45 0,00 0,00 1.024.604,45

130101 -

2015NE00050

0,00 0,00 0,00 0,00 541.362,85 0,00 0,00 541.362,85

130101 -

2015NE00501

0,00 0,00 0,00 0,00 1.981.000,00 0,00 0,00 1.981.000,00

130101 -

2015NE00502

0,00 0,00 0,00 0,00 21.000,00 0,00 0,00 21.000,00

130101 -

2016NE00004

0,00 0,00 0,00 102.078,59 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2016NE00006

0,00 0,00 0,00 61,60 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2016NE00017

0,00 0,00 0,00 10.487,04 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2016NE00031

0,00 0,00 0,00 30.488,42 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2016NE00039

0,00 0,00 0,00 2.434,64 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2016NE00208

0,00 0,00 0,00 0,00 62,61 0,00 0,00 62,61

130101 -

2016NE00459

0,00 0,00 0,00 0,00 3,73 0,00 0,00 3,73

130101 -

2016NE00460

0,00 0,00 0,00 0,00 28,79 0,00 0,00 28,79

130101 -

2017NE00070

0,00 0,00 0,00 538.720,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2017NE00082

0,00 0,00 0,00 0,00 0,15 0,00 0,00 0,15

130101 -

2017NE00085

0,00 0,00 0,00 19.759,16 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2017NE00368

0,00 0,00 0,00 2.059,85 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00022

174.416,40 0,00 0,00 174.416,40 0,00 0,00 0,00 0,00

116

130101 -

2018NE00023

322.007,60 0,00 0,00 322.007,60 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00024

2.470.623,77 0,00 0,00 2.470.623,77 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00025

28.170.129,54 0,00 0,00 28.170.129,54 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00026

221.356,54 0,00 0,00 221.356,54 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00027

219.813,80 0,00 0,00 219.813,80 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00028

7.932.306,53 0,00 0,00 7.932.306,53 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00030

38.434,44 0,00 0,00 38.434,44 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00031

40.000,00 0,00 0,00 40.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00032

704.131,17 0,00 0,00 704.131,17 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00033

11.848,25 0,00 0,00 11.848,25 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00034

1.452.247,32 0,00 0,00 1.452.247,32 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00035

7.279.090,79 0,00 0,00 7.279.090,79 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00037

104.879,10 0,00 0,00 104.879,10 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00038

183.002,56 0,00 0,00 183.002,56 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00041

281.079,28 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00042

4.260.664,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00043

14.721,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00044

4.592.135,21 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00333

32.158.524,70 0,00 0,00 32.158.524,70 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00352

24.407.039,23 0,00 0,00 24.407.039,23 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00358

48.405.858,29 0,00 0,00 48.405.858,29 0,00 0,00 0,00 0,00

00000000119245 -

UFINFRA-ESTRUTURA

- GER. REGIONAL DE

INF.EST.

130101 -

2012NE00041

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00502

0,00 0,00 0,00 48.454,02 0,00 0,00 0,00 0,00

00348003000110 -

EMBRAPA-AP

130101 -

2014NE00019

0,00 0,00 0,00 28.426,70 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2017NE00209

0,00 0,00 0,00 88.771,05 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00109

78.645,93 0,00 0,00 78.645,93 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00126

19.656,21 0,00 0,00 19.656,21 0,00 0,00 0,00 0,00

00360305000104 -

CAIXA ECONOMICA

FEDERAL...

130101 -

2013NE00999

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2013NE01344

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00097

0,00 0,00 0,00 26.511,18 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00517

0,00 0,00 0,00 49.830,07 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00062

0,00 0,00 0,00 24.572,11 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00064

0,00 0,00 0,00 26.607,09 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00071

0,00 0,00 0,00 28.783,71 0,00 0,00 0,00 0,00

00375972009036 -

INSTITUTO NACIONAL

DE COLONIZACAO E

REFORMA A

130101 -

2016NE00371

0,00 0,00 0,00 19.699,87 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2016NE00372

0,00 0,00 0,00 21.244,40 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2016NE00373

0,00 0,00 0,00 47.015,88 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2016NE00374

0,00 0,00 0,00 39.888,36 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2017NE00236

0,00 0,00 0,00 146.560,21 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2017NE00237

0,00 0,00 0,00 63.571,01 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2017NE00275

0,00 0,00 0,00 18.753,46 0,00 0,00 0,00 0,00

00394460000737 - MF-

GERENCIA REG. DE

ADMINISTRACAO NO

CEARA.

130101 -

2011NE00129

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

00394460005887 -

MINISTÉRIO DA

FAZENDA-SRFB

130101 -

2014NE00283

0,00 0,00 0,00 809,57 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00462

0,00 0,00 0,00 485,09 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00463

0,00 0,00 0,00 340,46 0,00 0,00 0,00 0,00

117

130101 -

2015NE00464

0,00 0,00 0,00 309,51 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00465

0,00 0,00 0,00 72,21 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00466

0,00 0,00 0,00 30,95 0,00 0,00 0,00 0,00

00394478000143 -

MINISTÉRIO DA

INDÚSTRIA

130101 -

2018NE00221

31.706,22 0,00 0,00 31.706,22 0,00 0,00 0,00 0,00

00394486000947 -

PETROBRAS

DISTRIBUIDORA S.A

130101 -

2013NE00072

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2013NE00197

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00016

0,00 0,00 0,00 1.530.170,00 4.771,95 0,00 0,00 4.771,95

130101 -

2015NE00248

0,00 0,00 0,00 0,00 40,00 0,00 0,00 40,00

130101 -

2015NE00450

0,00 0,00 0,00 85.737,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00451

0,00 0,00 0,00 434.906,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00478

0,00 0,00 0,00 0,00 336.000,00 0,00 0,00 336.000,00

130101 -

2015NE00479

0,00 0,00 0,00 0,00 500.000,00 0,00 0,00 500.000,00

130101 -

2018NE00009

1.450.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

00394494014005 -

4.DISTR.REG. DO

DEPTO.POLICIA

ROD.FEDERAL

130101 -

2015NE00075

0,00 0,00 0,00 10.856,22 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00076

0,00 0,00 0,00 5.614,61 0,00 0,00 0,00 0,00

00394544005144 -

SESAI - MINISTERIO

DA SAÚDE

130101 -

2012NE00026

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00505

0,00 0,00 0,00 8.651,16 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00052

0,00 0,00 0,00 3.221,78 0,00 0,00 0,00 0,00

00396895003493 -

MINISTERIO DA

AGRICULTURA/DFA/AP

130101 -

2012NE00076

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2012NE00077

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00096

0,00 0,00 0,00 32.366,52 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00328

0,00 0,00 0,00 33.212,98 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00510

0,00 0,00 0,00 10.866,58 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00511

0,00 0,00 0,00 18.568,77 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00533

0,00 0,00 0,00 41.188,40 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00535

0,00 0,00 0,00 16.183,26 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00576

0,00 0,00 0,00 25.430,61 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00056

0,00 0,00 0,00 8.374,11 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00058

0,00 0,00 0,00 9.291,53 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00059

0,00 0,00 0,00 16.183,26 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00060

0,00 0,00 0,00 19.778,53 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00066

0,00 0,00 0,00 14.859,22 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00079

0,00 0,00 0,00 8.647,75 0,00 0,00 0,00 0,00

00396895007561 -

MINISTÉRIO DA

AGRICULTURA

PECUÁRIA E

ABASTECIMENTO

130101 -

2018NE00105

7.745,37 0,00 0,00 7.745,37 0,00 0,00 0,00 0,00

00414607002595 -

TRIBUNAL DE CONTAS

DA UNIAO - TCU

130101 -

2013NE01334

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

00451408000180 - M.

DA SILVA OLIVEIRA -

ME

130101 -

2018NE00316

3.240,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

00714403000100 - ELO

CONSULTORIA

EMPRESARIAL E

PROD.DE EVENTOS

130101 -

2015NE00206

0,00 0,00 0,00 6.100,00 0,00 0,00 0,00 0,00

00723187000151 -

SINDICATO DAS

EMPRESAS DE

TRANSP.

PASSAGEIROS

130101 -

2016NE00032

0,00 0,00 0,00 0,00 49.265,02 0,00 0,00 49.265,02

130101 -

2017NE00007

0,00 0,00 0,00 0,00 408.408,40 0,00 0,00 408.408,40

01021577000142 -

OFFICE PAPELARIA

EIRELI

130101 -

2018NE00300

4.990,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

01485395000122 -

POINTER SERVICOS

DE VIGILANCIA E

130101 -

2015NE00092

0,00 0,00 0,00 2.117.558,60 0,00 0,00 0,00 0,00

118

SEGUR. LTDA.

02795772000192 -

GERENCIA REGIONAL

DO MINISTERIO DA

FAZENDA/AP

130101 -

2014NE00504

0,00 0,00 0,00 10.480,14 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00061

0,00 0,00 0,00 3.017,29 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00065

0,00 0,00 0,00 4.874,59 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00068

0,00 0,00 0,00 7.613,27 0,00 0,00 0,00 0,00

03281445000185 -

AMAPA PREVIDENCIA-

AMPREV

130101 -

2012NE00146

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2012NE00862

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2012NE00942

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2012NE00945

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2013NE00048

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00088

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00221

0,00 0,00 0,00 0,00 2.259.222,12 0,00 0,00 2.259.222,12

130101 -

2016NE00021

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2016NE00224

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2017NE00068

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00039

37.187.840,00 0,00 0,00 37.187.840,00 0,00 0,00 0,00 0,00

03658432000182 - GEAP

- AUTOGESTÃO EM

SAÚDE

130101 -

2018NE00287

44.200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

03659166000102 - INST.

BRASILEIRO DO MEIO

AMBIENTE-IBAMA

130101 -

2016NE00079

0,00 0,00 0,00 32.156,91 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2016NE00080

0,00 0,00 0,00 38.763,57 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2016NE00437

0,00 0,00 0,00 9.422,52 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2016NE00441

0,00 0,00 0,00 26.743,02 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2017NE00164

0,00 0,00 0,00 19.820,36 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2017NE00198

0,00 0,00 0,00 6.912,34 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00068

31.057,79 0,00 0,00 31.057,79 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00088

19.984,32 0,00 0,00 19.984,32 0,00 0,00 0,00 0,00

04233454000163 -

CONSELHO NACIONAL

DE SECRETARIOS DE

ADMINIST.

130101 -

2017NE00333

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

04437177000100 - A.

SALOMAO DE

ALMEIDA - ME

130101 -

2015NE00353

0,00 0,00 0,00 748,80 0,00 0,00 0,00 0,00

05423963000111 - OI

MÓVEL S.A

130101 -

2014NE00236

0,00 0,00 0,00 33.482,41 0,00 0,00 0,00 0,00

05965546000109 -

COMPANHIA DE

ELETRICIDADE DO

AMAPA-CEA

130101 -

2013NE00196

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2016NE00044

0,00 0,00 0,00 1.115.039,31 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2016NE00246

0,00 0,00 0,00 75.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2016NE00307

0,00 0,00 0,00 329.537,17 1,00 0,00 0,00 1,00

130101 -

2018NE00010

2.186.721,59 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

05976311000104 -

COMPANHIA DE AGUA

E ESGOTO DO AMAPA -

CAESA

130101 -

2015NE00018

0,00 0,00 0,00 781.023,10 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2017NE00284

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00156

967.353,73 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

06001502000113 - D. A.

GOMES

130101 -

2016NE00102

0,00 0,00 0,00 0,00 4.915,00 0,00 0,00 4.915,00

06101992268 -

RAIMUNDA CLARA

BANHA PICANÇO

130101 -

2018NE00283

8.175,72 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

07123489000138 - J.N.

DE SOUZA NETO - ME

130101 -

2015NE00119

0,00 0,00 0,00 228.790,94 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00176

0,00 0,00 0,00 0,00 686.378,34 0,00 0,00 686.378,34

07303010000145 -

ELETROSERVICE -

ENGENHARIA E

COMERCIO LTDA

130101 -

2017NE00162

0,00 0,00 0,00 0,00 24.935,80 0,00 0,00 24.935,80

07307290000160 - J C M

CARDOSO & CIA LTDA

130101 -

2017NE00150

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

119

- EPP 130101 -

2018NE00241

10.400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

07359914000192 - H. J.

DE QUEIROZ FEIO -

ME

130101 -

2017NE00155

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00123

24.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

07496162000101 - FERA

COPIADORA LTDA.

130101 -

2015NE00445

0,00 0,00 0,00 0,00 1.894,75 0,00 0,00 1.894,75

130101 -

2016NE00101

0,00 0,00 0,00 0,00 1.942,58 0,00 0,00 1.942,58

08792763000124 -

MEGA BYTE

MAGAZINE LTDA - EPP

130101 -

2017NE00326

0,00 0,00 0,00 0,00 101.164,00 0,00 0,00 101.164,00

08942610000116 -

POLICIA MILITAR DO

DISTRITO FEDERAL

130101 -

2016NE00308

0,00 0,00 0,00 22.709,70 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2016NE00387

0,00 0,00 0,00 130.683,16 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2016NE00388

0,00 0,00 0,00 45.419,40 0,00 0,00 0,00 0,00

09500531000118 -

NOVASEG -

SEGURANÇA

PATRIMONIAL E

PRIVADO LTDA-EPP

130101 -

2018NE00281

2.984.026,63 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

10272137000159 - H.

FONSECA DE FARIAS E

CIA LTDA-EPP

130101 -

2017NE00151

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2017NE00152

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00204

5.205,07 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

10572022000180 -

SECRETARIA DE

ADMINISTRAÇÃO DO

GOVERNO DO ESTADO

DE PERNAMBUCO

130101 -

2017NE00140

0,00 0,00 0,00 22.202,51 0,00 0,00 0,00 0,00

10686604000197 -

ABRASSE

EMPREENDIMENTOS

LTDA-ME

130101 -

2017NE00160

0,00 0,00 0,00 29.319,00 19.439,87 0,00 0,00 19.439,87

130101 -

2018NE00019

2.784,23 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

10820882000195 -

INSTITUTO FEDERAL

DE EDUCAÇÃO,

CIÊNCIA E

TECNOLOGIA DO

AMAPÁ - IFAP

130101 -

2013NE00117

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00324

0,00 0,00 0,00 3.641,59 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00516

0,00 0,00 0,00 12.102,38 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00534

0,00 0,00 0,00 10.551,77 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00069

0,00 0,00 0,00 3.641,59 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00070

0,00 0,00 0,00 2.556,33 0,00 0,00 0,00 0,00

10839668000180 -

Custódia Legal Ltda

130101 -

2016NE00042

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

10843518000140 -

CANTUARIA & CIA

LTDA

130101 -

2010NE00056

0,00 0,00 0,00 0,00 7.500,00 0,00 0,00 7.500,00

12833061000119 - J. M.

VIAGENS E TURISMO -

ME

130101 -

2017NE00343

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

13406686000167 - SIG

SOFTWARE E

CONSULTORIA EM

TECNOLOGIA DA

INFORMAÇÃO LTDA

130101 -

2017NE00190

0,00 0,00 0,00 0,00 392.000,00 0,00 0,00 392.000,00

130101 -

2018NE00141

230.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00168

920.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

13577263000100 - C.

MARQUES NUNES - ME

130101 -

2014NE00295

0,00 0,00 0,00 1.989,50 0,00 0,00 0,00 0,00

13984721000125 -

ASSOCIAÇÃO

BRASILEIRA DE

PERÍCIAS MÉDICAS

130101 -

2014NE00299

0,00 0,00 0,00 1.260,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00300

0,00 0,00 0,00 1.260,00 0,00 0,00 0,00 0,00

14719905000120 -

PARGEL VIGILANCIA

E SEGURANCA LTDA -

ME

130101 -

2016NE00089

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2017NE00008

0,00 0,00 0,00 243.772,47 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2017NE00268

0,00 0,00 0,00 646.811,67 0,00 0,00 0,00 0,00

15548132000120 - R. N.

AGUIAR LTDA ME

130101 -

2018NE00205

2.328,60 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

15690701000177 - L. DE

J. A. DA SILVA - EIRELI

- ME

130101 -

2014NE00442

0,00 0,00 0,00 4.190,57 0,00 0,00 0,00 0,00

15883796000145 -

DEPARTAMENTO

ESTADUAL DE

TRÂNSITO/

DETRAN/RO

130101 -

2014NE00525

0,00 0,00 0,00 5.078,38 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00592

0,00 0,00 0,00 2.423,18 0,00 0,00 0,00 0,00

20290089000185 - S D

COMÉRCIO E

SERVIÇOS LTDA - ME

130101 -

2015NE00112

0,00 0,00 0,00 0,00 3.516,82 0,00 0,00 3.516,82

23066228000180 -

FENIX SERVIÇOS

ESPECIALIZADOS

130101 -

2014NE00084

0,00 0,00 0,00 20.184,32 0,00 0,00 0,00 0,00

120

LTDA.

23074453000168 - E. S.

CARDOSO COMERCIO

E SERVIÇOS-ME

130101 -

2016NE00100

0,00 0,00 0,00 0,00 4.149,00 0,00 0,00 4.149,00

24959641000136 -

AGROQUALITY

ROMAR LTDA

130101 -

2018NE00279

17.234,76 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

26861098000165 -

WHERLLES SILVEIRA

DE ARAÚJO

130101 -

2018NE00317

15.205,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

26989350051888 -

FUNDAÇÃO

NACIONAL DA SAUDE

130101 -

2015NE00376

0,00 0,00 0,00 9.319,14 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2016NE00077

0,00 0,00 0,00 19.254,74 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2017NE00143

0,00 0,00 0,00 49.288,43 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00065

43.990,12 0,00 0,00 43.990,12 0,00 0,00 0,00 0,00

29979036015687 - INSS

- INSTITUTO

NACIONAL DE

SEGURO SOCIAL

130101 -

2011NE00735

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00213

0,00 0,00 0,00 407,42 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00225

0,00 0,00 0,00 11.952.861,25 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2016NE00022

0,00 0,00 0,00 6.700.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2016NE00226

0,00 0,00 0,00 3.100.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2017NE00067

0,00 0,00 0,00 13.652.320,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00040

13.975.549,00 0,00 0,00 13.975.549,00 0,00 0,00 0,00 0,00

30059315006610 -

FUNDACAO

NACIONAL DO INDIO

130101 -

2014NE00515

0,00 0,00 0,00 6.733,22 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00063

0,00 0,00 0,00 27.153,63 0,00 0,00 0,00 0,00

31914802268 - MERCIA

MARIA LINS DE MELO

130101 -

2014NE00594

0,00 0,00 0,00 2.827,10 0,00 0,00 0,00 0,00

33000118000179 -

TELEMAR NORTE

LESTE S/A.

130101 -

2014NE00176

0,00 0,00 0,00 286,07 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00178

0,00 0,00 0,00 271,06 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00438

0,00 0,00 0,00 251.089,21 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00439

0,00 0,00 0,00 262.636,84 0,00 0,00 0,00 0,00

33530486000129 -

EMPRESA BRASILEIRA

DE

TELECOMUNICACOES

S/A

130101 -

2014NE00458

0,00 0,00 0,00 29.791,21 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00459

0,00 0,00 0,00 26.297,31 0,00 0,00 0,00 0,00

33683111000280 -

SERPRO-SERV. FED.DE

PROCESSAMENTO DE

DADOS

130101 -

2015NE00213

0,00 0,00 0,00 325,26 0,00 0,00 0,00 0,00

34028316762461 -

EMPRESA BRASILEIRA

DE CORREIOS E

TELEGRAFOS

130101 -

2015NE00017

0,00 0,00 0,00 0,00 4.670,26 0,00 0,00 4.670,26

130101 -

2015NE00320

0,00 0,00 0,00 0,00 18.961,99 0,00 0,00 18.961,99

130101 -

2016NE00027

0,00 0,00 0,00 0,00 27,00 0,00 0,00 27,00

130101 -

2017NE00003

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00216

48.722,98 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

34274233000102 -

PETROBRAS

DISTRIBUIDORA S.A

130101 -

2018NE00293

200.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

34685586000197 -

MACONFRIO

REFRIGERAÇÃO LTDA

- PROCESSO

28820.000831/2013

130101 -

2017NE00010

0,00 0,00 0,00 0,00 13.812,48 0,00 0,00 13.812,48

130101 -

2017NE00338

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00018

27.624,32 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00271

60,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00277

65,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00285

436,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

34868257000181 -

FUNDACAO

UNIVERSIDADE

FEDERAL DO AMAPA

130101 -

2013NE01339

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2013NE01340

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00157

0,00 0,00 0,00 20.154,54 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00472

0,00 0,00 0,00 54.002,56 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00473

0,00 0,00 0,00 56.613,98 0,00 0,00 0,00 0,00

121

130101 -

2014NE00474

0,00 0,00 0,00 58.395,24 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00476

0,00 0,00 0,00 39.534,24 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00496

0,00 0,00 0,00 11.752,17 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00514

0,00 0,00 0,00 9.222,32 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00573

0,00 0,00 0,00 43.869,25 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00574

0,00 0,00 0,00 45.995,26 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00575

0,00 0,00 0,00 17.999,36 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00577

0,00 0,00 0,00 41.957,26 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2014NE00578

0,00 0,00 0,00 26.553,42 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2017NE00135

0,00 0,00 0,00 92.646,04 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2017NE00136

0,00 0,00 0,00 90.300,29 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2017NE00137

0,00 0,00 0,00 146.237,78 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2017NE00138

0,00 0,00 0,00 86.743,38 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2017NE00231

0,00 0,00 0,00 69.115,71 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2017NE00242

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00071

29.943,87 0,00 0,00 29.943,87 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00075

65.218,73 0,00 0,00 65.218,73 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00077

17.583,66 0,00 0,00 17.583,66 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00081

60.234,82 0,00 0,00 60.234,82 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00097

13.018,67 0,00 0,00 13.018,67 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00098

8.823,52 0,00 0,00 8.823,52 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00099

22.191,49 0,00 0,00 22.191,49 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00101

22.545,10 0,00 0,00 22.545,10 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00125

14.272,93 0,00 0,00 14.272,93 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00165

42.127,27 0,00 0,00 42.127,27 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00166

140.149,64 0,00 0,00 140.149,64 0,00 0,00 0,00 0,00

34869354000199 -

MINISTERIO PUBLICO

DO ESTADO DO

AMAPA-MPEA

130101 -

2015NE00173

0,00 0,00 0,00 120.639,06 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2015NE00178

0,00 0,00 0,00 8.635,09 0,00 0,00 0,00 0,00

34941930000161 -

DIGIMAQ

INFORMATICA LTDA. -

EPP

130101 -

2017NE00153

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00127

12.788,92 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

37115367003771 -

DELEGACIA

REGIONAL DO

TRABALHO NO AMAPA

130101 -

2012NE00700

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

37873067300 -

RINALDO SOARES DE

FARIAS

130101 -

2015NE00439

0,00 0,00 0,00 6.595,17 0,00 0,00 0,00 0,00

40432544000147 -

CLARO S.A.

130101 -

2015NE00105

0,00 0,00 0,00 0,00 16.027,39 0,00 0,00 16.027,39

130101 -

2016NE00173

0,00 0,00 0,00 230,91 9.398,13 0,00 0,00 9.398,13

130101 -

2017NE00005

0,00 0,00 0,00 0,00 0,50 0,00 0,00 0,50

130101 -

2017NE00006

0,00 0,00 0,00 8.520,26 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00006

665.921,76 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

130101 -

2018NE00133

11.690,60 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

50799916234 - VIVIANI

FURTADO DOS ANJOS

130101 -

2014NE00417

0,00 0,00 0,00 5.409,08 0,00 0,00 0,00 0,00

56838492253 -

LUCIANA DE SALES

GONÇALVES COSTA

130101 -

2016NE00174

0,00 0,00 0,00 31.887,18 0,00 0,00 0,00 0,00

83899526000182 -

UNIVERSIDADE

FEDERAL DE SANTA

CATARINA-USSC

130101 -

2011NE00130

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

92562558200 - NAYARA

CRISTINA DOS ANJOS

FERREIRA

130101 -

2018NE00286

4.320,89 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Fonte: SIPLAG/2018 – emitida em 15/04/19 18:07 - exercício:2018

122

Abaixo, segue legenda explicativa sobre os restos a pagar processados e não

processados, considerando o programa de ações do exercício.

Ressarcimento

Contratos Corporativos

Contratos Administrativos

Impostos/Obrigações Trabalhistas

Auxílio Funeral

Em relação as despesas de exercícios anteriores, destacam-se os dados abaixo:

Unidade Gestora /

Unidade

Orçamentária /

Ação

Naturez

a Fonte Convênio

Despesas

Pagas

Despesas do Exercício Pagas

01/jan 02/fev

3 -

MARC

O

04/abr 05/mai 06/ju

n

07/ju

l

08/ag

o

09/se

t

10/ou

t

11/no

v

12/de

z Total

130101 - SECRETARIA DE ESTADO DA ADMINISTRAÇÃO 650034,6

8

42734,

5

396480,

7

20946,6

1

75839,9

8

111907,8

9 0 0 2125 0 0 0 0

650034,6

8

13101 - SECRETARIA DE ESTADO DA ADMINISTRAÇÃO 650034,6

8

42734,

5

396480,

7

20946,6

1

75839,9

8

111907,8

9 0 0 2125 0 0 0 0

650034,6

8

0028 -

RESSARCIMENTO

DE DESPESAS

COM PESSOAL A

DISPOSIÇÃO DA

ADMINISTRAÇÃO

ESTADUAL

319092 -

Despesas

de

Exercício

s

Anteriore

s

101 -

Recursos de Transferênci

as da União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICAD

O

163456,5

2

42734,

5 46362,8 0

15106,9

7 59252,25 0 0 0 0 0 0 0

163456,5

2

2386 -

REMUNERAÇÃO

E ENCARGOS DO

SETOR

SEGURANÇA PUBLICA

319092 -

Despesas

de

Exercício

s Anteriore

s

101 -

Recursos de

Transferênci

as da União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX, CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICADO

120,9 0 0 0 120,9 0 0 0 0 0 0 0 0

120,9

2388 -

REMUNERAÇÃO

E ENCARGOS DOS

SERVIDORES DO

GEA (EXCETO

SAÚDE,

EDUCAÇÃO E

SEGURANÇA

PÚBLICA)

319092 -

Despesas

de

Exercício

s

Anteriore

s

101 -

Recursos de

Transferênci

as da União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICAD

O

116600 0 0 3332,25 60612,1

1 52655,64 0 0 0 0 0 0 0 116600

2421 -

MANUTENÇÃO

DE SERVIÇOS

ADMINISTRATIV

OS - SEAD

339092 -

Despesas

de

Exercício

s

Anteriore

s

101 - Recursos de

Transferênci

as da União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICAD

O

2125 0 0 0 0 0 0 0 2125 0 0 0 0 2125

107 -

Recursos

Próprios -

RP (IPVA,

IRRF, ITCD,

ICMS, TEPP, TPS,

RI,RVM,

ORP, RS,

MJM, OI,

OR e RDAT)

000000 -

CONVÊNIO

NÃO IDENTIFICAD

O

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2675 - GESTÃO

DE CONTRATOS

CORPORATIVOS

DA

ADMINISTRAÇÃO

ESTADUAL

339092 -

Despesas

de

Exercício

s

Anteriore

s

101 -

Recursos de

Transferênci

as da União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICAD

O

367732,2

6 0

350117,

9

17614,3

6 0 0 0 0 0 0 0 0 0

367732,2

6

Total 650034,6

8

42734,

5

396480,

7

20946,6

1

75839,9

8

111907,8

9 0 0 2125 0 0 0 0

650034,6

8

Fonte: SIPLAG – emitido em 15/04/19 18:03 exercício:2018

123

5.3 Informações sobre as tranferências mediante convênio, contrato de

repasse, contrato de gestão, termo de parceria, termo de cooperação, termo de

compromisso e outros acordos:

Em relação a este subitem informa-se que em 2018 a secretaria não realizou

tranferências mediante convênio, contrato de repasse, contrato de gestão, termo de parceria,

termo de cooperação, termo de compromisso e outros acordos de gestão.

5.4 Informações sobre a utilização de contas bancárias e a concessão de

suprimento de fundos contemplando a situação quanto a prestação de contas.

Não houve utilização de contas bancárias para a concessão de suprimento de

fundos.

5.5 Relações de contratos de operações de crédito:

Não se aplicam a SEAD no exercício de referência deste relatório, sendo de

competência da SEFAZ.

5.6 Informações sobre a gestão de precatórios.

A gestão de precatórios não se aplica a Secretaria sendo, portanto, na esfera

jurídica de responsabilidade da Procurdoria Geral do Estado - PGE e no aspecto financeiro da

SEFAZ.

6. Gestão de pessoas, terceirização da mão de obra e custos relacionados.

6.1 Informação sobre a estrutura de pessoal da Secretaria de Estado da

Administração, contemplando as seguintes perspectivas:

a) Demonstração da Força de Trabalho e dos Afastamentos que refletem

sobre ela:

As informações constantes nas tabelas abaixo foram coletadas dos arquivos e

registros funcionais constantes nesta Unidade.

Tabela 48: Força de trabalho – cenário da Secretaria

QUANTITATIVO DE FORÇA DE TRABALHO Qtd (%)

SERVIDORES EFETIVOS 152 42,70

SERVIDORES SEM VÍNCULO 42 11,80

CONTRATOS ADMINISTRATIVOS 40 11,24

SERVIDORES FEDERAIS 122 34,27

TOTAL 356 100

Fonte: Arquivos UPES/SEAD/2018.

Tabela 49: Demonstrativos dos Afastamentos

Afastamento J F M A M J J A S O N D TOTAL

Férias 143 21 17 10 6 9 74 8 2 5 5 6 306

Licença prêmio 2 6 2 3 4 3 9 4 5 7 3 4 52

124

Licença médica 2 2 5 7 1 4 6 7 2 5 3 5 49

Licença para acompanhar familiar 1 1 1 3

Licença maternidade 2 2

Licença p/ tratar interesses particulares 2 2

Licença para atividade política 3 3

Total por mês 147 30 24 20 11 16 90 19 17 17 11 15 417


Tabela 50: Percentual de Afastamentos Afastamento J F M A M J J A S O N D

Férias 46,73 6,86 5,56 3,27 1,96 2,94 24,18 2,61 0,65 1,63 1,63 1,96

Licença prêmio 3,85 11,54 3,85 5,77 7,69 5,77 17,31 7,69 9,62 13,46 5,77 7,69

Licença médica 4,08 4,08 10,20 14,29 2,04 8,16 12,24 14,29 4,08 10,20 6,12 10,20

Licença para acompanhar familiar 33,33 33,33 33,33

Licença maternidade 100,00

Licença p/ tratar interesses particulares 100,00

Licença para atividade política 100,00

Total por mês 35,25 7,19 5,76 4,80 2,64 3,84 21,58 4,56 4,08 4,08 2,64 3,60


Observa-se que o mês com maior número de concessão de férias corresponde a

Janeiro, com 143 servidores, o segundo maior foi o mês de Julho, com 74 servidores e o mês

com menor número de servidores de férias corresponde ao mês de setembro, com apenas 02

(dois) servidores. Dentre as motivações estão o período de festas de final de ano e férias

escolares.

Quanto ao afastamento por licença prêmio, observa-se que o terceiro e quarto

trimestre foram os de maiores concessões. Apesar do número elevado de servidores com

direito ao usufruto da Licença Prêmio, bem como as diversas motivações considera-se um

número baixo de solicitações/concessões. Considerando que os afastamentos por motivo de

Licença Médica são imprevisíveis e os valores apresentados indicam que, nos meses de abril e

agosto houve um índice maior de afastamento para tratamento especializado, e o mês com

menor índice foi maio.

Gráfico 53: Afastamento para Outros tipos de Licenças

Fonte: Arquivos UPES/SEAD/2018

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

1 1 1

3

2 2 2 2

3 3 LICENÇA PARA

ACOMPANHAR

FAMILIAR

LICENÇA

MATERNIDADE

OUTRAS LICENÇAS

125

Em análise ao gráfico acima, observa-se que no mês de setembro houve o

maior índice de afastamento (Licença para acompanhar pessoa da família, licença para

interesses particulares e licença para atividade política), nos meses de fevereiro e julho menor

índice (Licença para acompanhar pessoa da família), observa-se também, que a maioria dos

meses não houve nenhum afastamento das licenças citadas.

Com relação ao quantitativo geral de servidores lotados nesta Secretaria de Estado

da Administração-SEAD, considera-se um indíce baixo de servidores afastados.

b) Qualificação da força de trabalho de acordo com a estrutura de cargos,

idade e nível de escolaridade:

As informações contidas na tabela6 foram coletadas nas pastas funcionais dos

servidores que estão arquivadas na Unidade, bem como, do Sistema Integrado de

Gerenciamento de Recursos Humanos (SIGRH).

Ainda, sobre a qualificação da força de trabalho, os gráficos abaixo

demonstram que a Secretaria de Estado de Administração - SEAD, em 2018, possuía em seu

quadro de Pessoal, de acordo com a estrutura de cargos, um quantitativo de 356 (Trezentos e

cinquenta e seis) servidores, sendo que 79 (setenta e nove) servidores possuem escolaridade

de Nível básico; 174 (Cento e setenta e quatro) com Nível Médio e 103 (Cento e Três) com

Nível Superior. O ingresso dos servidores, nos diversos seguimentos e níveis, é compatível

com a escolaridade exigida e função que exercem nos cargos que ocupam.

Tabela 51: Nível de Escolaridade – data de admissão do servidor

Escolaridade Qtd Percentual (%)

Nível superior 103 28,93

Nível médio 174 48,88

Nível básico 79 22,19

Total 356 100

Fonte: pastas dos servidores – arquivos UPES /SEAD/2018.

6 A Planilha com os dados referentes a este item consta no apêndice deste relatório.

126

Gráfico 54: Nível de Escolaridade - data de admissão do servidor.

Fonte: pastas dos servidores – arquivos UPES/SEAD/2018.

c) Custos associados à manutenção dos recursos humanos: As informações

contidas na tabela abaixo foram coletadas no Sistema Integrado de Gerenciamento de

Recursos Humanos – SIGRH. A manutenção dos recursos humanos cria condições para que

os servidores estejam motivados a desempenharem suas funções, protegidas de possíveis

riscos inerentes ao trabalho e devidamente representadas em seus anseios. Compensação,

salários, benefícios, higiene e segurança do trabalho são indicadores dessa manutenção.

Tabela 52: Custos da Folha de Pagamento da SEAD - Manutenção dos Recursos Humanos

Meses Folha de pagamento Segurado amprev Patronal amprev Patronal inss

Janeiro 1.338.717,30 104.882,96 117.468,92 43.316,11

Fevereiro 1.309.861,66 103.797,11 116.252,76 43.674,93

Março 1.303.463,70 103.685,35 116.127,59 43.316,33

Abril 1.333.723,68 107.167,27 120.027,34 44.035,76

Maio 2.121.818,27 190.024,16 212.827,06 43.571,17

Junho 2.336.225,81 198.541,90 222.366,93 47.178,92

Julho 2.318.922,71 209.232,52 234.340,42 47.588,51

Agosto 2.321.768,54 210.428,05 235.679,42 46.811,55

Setembro 2.326.522,83 210.039,21 235.243,92 46.505,48

Outubro 2.330.347,90 208.883,95 233.950,02 46.664,96

Novembro 2.348.265,73 207.520,78 232.423,27 46.907,61

Dezembro 4.452.601,87 207.685,18 232.607,40 47.033,65

13º 1.933.787,68 173.674,05 194.514,94 39.257,30

Total 23.523.317,29 2.061.888,44 2.309.315,05 585.862,28

Fonte: SIGRH/SEAD e PRODAP.

Quanto ao déficit especificamente dos custos relacionados a folha de pagamento

dos servidores lotados na SEAD, esclarecemos que não temos elementos para informar, tendo

em vista que a SEAD não tem um custo exclusivo para pagamento de pessoal.

0

50

100

150

200

250

300

350

400

NÍVEL

SUPERIOR

NÍVEL MÉDIO NÍVEL BÁSICO TOTAL

103

174

79

356

ESCOLARIDADE

127

É oportuno esclarecer que foram incluídos no Quadro de Pessoal Civil do Estado

do Amapá 233 (Duzentos e trinta e três) servidores através dos Decretos nºs 1430 de 09 de

maio de 2018 e 2368 de 27 de junho de 2018, sendo que 187 (cento e oitenta e sete)

servidores se encontram à disposição da Companhia de Eletricidade do Amapá – CEA, e a

fim de garantir a continuidade da prestação se serviço público de caráter essencial e 32 (Trinta

e dois) servidores encontram-se desempenhando suas atividades nesta Secretaria, além de 12

servidores que atualmente desempenham suas atividades em outras secretarias.

Dentre os servidores incluídos no Quadro de Pessoal Civil do Estado do Amapá,

dois foram excluídos, sendo eles os servidores: JONATA MOREIRA DE SOUSA DA

SILVA, em virtude de aprovação em concurso público; ARTHUR DE SOUZA COLARES

que foi excluído do processo de transposição por determinação judicial no processo nº

0007575-68.2018.8.03.0002, ato formalizado pelo decreto nº 4618 de 05/12/2018 publicado

no DOE. nº. 6813 de 05/12/208.

d) Composição do quadro de servidores inativos e pensionistas: constam no

SIGRH dados de que houve apenas uma (1) aposentadoria (inativo) de servidor lotado na

secretaria durante o exercício de 2018. Quanto aos dados relativos a composição do quadro de

pensionistas, informa-se que os mesmo são gerenciados pela Amapá Previdência /AMPREV.

e) Providências adotadas para identificar eventual acumulação remunerada

de cargos, funções e empregos públicos vedada pelo artigo 37, incisos XVI e XVII, da

CF( nas redações das pelas emendas constitucionais nº 19/98 e 34/2001): através de

pesquisas no SIGRH não foi identificado acúmulo ilegal de cargos na Secretaria, no exercício

de 2018.

f) As informações que tratam das providências adotadas nos casos

identificados de acumulação remunerada de cargos, funções e empregos públicos, nos

termos do art. 135 da lei nº 066/1993:

Não se aplica ao exercício de referência deste relatório.

g) Indicadores gerenciais sobre recursos humanos: com o processo de

reestruturação, informa-se que os indicadores existentes e contantes no SIPLAG encontram-se

em fase de revisão.

6.2 Informações sobre a terceirização de mão de obra e sobre o quadro de

estagiários.

No âmbito da unidade gestora, em 2018 não foi desenvolvendo nenhum

programa para a contratação de estagiários, bem como terceirização de mão de obra.

6.3 Informações sobre a necessidade de realização de concurso público nos

diversos níveis de trabalho de administração.

Houve o levantamento das necessidades de servidores efetivos para o grupo

gestão, visando o preenchimento de vagas, as quais foram contempladas no Edital nº

001/2018 – Concurso Grupo Gestão (em andamento).

128

7 Gestão do Patrimônio Mobiliário e Imobiliário

7.1 Informações sobre a gestão de frota de veículos próprios e locados de

terceiros, inclusive sobre as normas que regulamentam o uso da frota e os custos

envolvidos:

A unidade de comunicação e logística compreende a análise dos procedimentos

internos da secretaria relativos a avaliar, controles, utilidades e a adequação do uso dos

veículos contratados, bem como, gastos com combustíveis e manutenção da frota.

Verificou-se que consumo de combustível esteve dentro da cota mensal

estabelecida para uso. Destaca, ainda, que a manutenção dos veículos foi realizada de acordo

com o contrato vigente no exercício.

Relação de contratos vigentes - Veículos locados- uso da Secretaria

NOME Nº DE

CONTRATO

VIGENCIA VEICULO

LOCADO

VALOR DE

CONTRATO

H. FONSECA

FARIAS

011/2016 13/07/2018 a

13/07/2019

PICK-UP 4X4 L200 R$ 62.460,84

H. FONSECA

FARIAS

012/2016 05/07/2017 a

04/07/2018

Classic LS Branco

Classic LS Preto

R$ 52.005,68

J.C.M CARDOSO 013/2016 02/09/2018 a

01/09/2019

LINEA ESSENCE R$ 62.400,00

Ressalta-se que o contrato nº 012/2016 não foi renovado.

O consumo por tipo de combustível ocorreu conforme expresso nos quadros

abaixo:

1. Consumo de Diesel

Mês Litros

Janeiro 100

Fevereiro 200

Março 200

Abril 240

maio 170

junho 170

julho 260

agosto 350

Setembro 260

Outubro 240

novembro 380

dezembro 420

Total ano de consumo 2.990

129

2. Consumo de Gasolina

Com o registro dos dados acima, foi possível analisar questões como o aumento

do consumo de combustível entre os meses de maio e agosto de 49,57% no consumo de

gasolina, devido ao aumento da demanda dos serviços externos e viagens realizadas.

7.2 Informações sobre a gestão de patrimônio imobiliário próprio que esteja

sob a responsabilidade da unidade e dos imóveis locados de terceiros.

Não se aplicam a secretaria, devido a não locação de imobiliário.

7.3 Relação de prédios alugados para usos da UI, identificando pelo menos a

finalidade da locação, valor mensal e anual, índice de reajuste, vigência do contrato,

locador.

Não se aplica a secretaria, devido a não locação de imobiliário.

7.4 Relação de controle de bens patrimoniais.

Pode ser acessado em http://siga.ap.gov.br/sigapatrimonio/protegido/principal.jsf,

por meio de perfil criado para este finalidade. Alguns dados constam no anexo deste relatório.

7.5 Relação de bens de bens de natureza permanente, identificando os

móveis, imóveis, industriais e semoventes, incorporados e baixados do patrimônio

Pode ser acessado em http://siga.ap.gov.br/sigapatrimonio/protegido/principal.jsf,

por meio de perfil criado para este finalidade. Alguns dados constam no anexo deste relatório.

A Secretaria realizou algumas aquisições de materias permanentes e/ ou serviços

de melhoria, conforme abaixo relacionado.

Nome Produto Valor Nota fiscal

Olimaq Com.serv.Errelli Centrais de ar R$ 19.160,00 000.000.867

Lider Notebook Com.e

servicos

Microcomputador HP R$ 42.620,00 000.003.669

Doações recebidas

Decorrente da relação de parceria tem recebido materias permanentes na forma de

doação uma importancia significativa para execução das atividades.

Mês Litros

Janeiro 940

Fevereiro 735

Março 870

Abril 1100

Maio 1120

Junho 1170

Julho 1150

Agosto 1260

Setembro 640

Outubro 1040

novembro 590

Dezembro 550

Total ano de consumo 11.250

http://siga.ap.gov.br/sigapatrimonio/protegido/principal.jsf

http://siga.ap.gov.br/sigapatrimonio/protegido/principal.jsf

130

Orgão doador Termo de doação Processo

Ministerio Publico Estado do

Amapá

023/2018 0012617/2018/MPAP

8 Gestão da Tecnologia da Informação e Gestão do Conhecimento:

8.1 Informações sobre a gestão da tecnologia da informação (TI) da UJ,

contemplando os seguintes aspectos:

a) Planejamento da área: Unidade de Tecnologia da Informação – UTINFO,

realizou um diagnóstico situacional do todo ambiente tecnológico da secretaria, considerando

aspectos como processos, aplicações, serviços, metodologias, padrões, atendimento, suporte e

infraestrutura tecnológica, segurança, desenvolvimento, produção e contratação de bens e

serviços no que tange a tecnologia na nova estrutura da SEAD, a partir de abril de 2018.

b) Em relação aos recursos humanos envolvidos, a equipe de TI contemplou os

seguintes perfis técnicos: 06 (seis) servidores, sendo um (01) gestor, um (01) analista de

tecnologia, um (01) técnico de suporte em rede lógica, um (01) técnico de suporte em

computadores e dois (02) assistentes administrativos.

c) Segurança da informação:

1. Implementação e configuração Diretiva de Grupo, ou Group Policy (GPO) -

Conjunto de regras que controlam o ambiente de trabalho de contas de usuário e contas de

computador. Fornece o gerenciamento e configuração centralizados de sistemas operacionais,

aplicativos e configurações dos usuários, uma das políticas de segurança implementada como

bloqueio de portas USB e reprodutora de mídias como CD e DVDROM para segurança contra

possíveis infecções de vírus e Malwares por meio desses dispositivos digitais.

2. SIGDOC – Sistema de Gerenciamento de Documentos - Ferramenta de

armazenamento em nuvem, disponibilizada pelo PRODAP. Ao criar uma conta para o

usuário, ele consegue carregar arquivos do Word, Excel, fotos, arquivos de várias extensões

como PDF para a nuvem, e acessar de qualquer com acesso à internet, evitando assim o uso

continuo de PENDRIVE.

d) Desenvolvimento e produção de sistemas: em conjunto com os

desenvolvedores ligados a COSIC, Controle de Sistemas Corporativos, foi desenvolvido para

esta UTINFO/SEAD, dois sistemas em PHP e mysql, o SISCOM, Sistema de Comunicação

Interna, intranet, onde os servidores tem acesso a informações administrativas, e o SISTEC,

Sistema de Chamado e Suporte ao Usuário.

e) Contratação e gestão de bens e serviços de TI.

1. Outsourcing de Impressão: firmado com a Empresa Digimac por um período

de um ano, contendo 5 (cinco) impressoras departamentais com franquia mensal de 10.000

(dez mil) cópias mês totalizando 40.000 (quarenta mil) cópias mês para a SEAD.

2. Manutenção do equipamento de proteção de energia Nobreak de 30KVA

(grande porte). Firmado com a Empresa SOS Serviços e Informática por um período de um

ano com manutenção preventiva quinzenal e corretiva quando houver necessidade.

131

9 Gestão do uso dos recursos renováveis e sustentabilidade ambiental:

9.1 Informações quanto à adoção de critérios de sustentabilidade ambiental

na aquisição de bens, materiais de tecnologia da informação (TI) e na contratação de

serviços ou obras:

Em relação aos critérios de sustentabilidade quanto a aquisição de bens e serviços,

informa-se que estão sendo planejados e estima-se que deverão ser executados a partir do

2019.

9.2 Informações sobre medidas adotadas pela unidade de gestão para

redução de consumo próprio de papel, energia elétrica e água, contemplando:

a) Detalhamento da política adotada pela unidade para estimular o uso racional

desses recursos:

Para responder a redução de consumo de papel, informa-se que em 2018 houve

continuidade do uso:

E-DOC: ferramenta para gerenciar documentos que desenvolvida da

necessidade de diminuir o uso do papel nas divisões do Governo, sendo possível criar

documentos conforme a diligência de cada departamento de maneira independente.

INFODOC: aplicação utilizada para gestão de documentos (artefatos) da pasta

funcional do servidor público estadual, a vida funcional de cada servidor digitalizada e

guardada em um sistema para consulta, sustentabilidade na diminuição do consumo de papel.

Em relação a redução de consumo próprio de energia elétrica e água, informa-se

que os instrumentos medidores estão em fase de melhorias e que serão aplicados no exercício

de 2019.

b) Evolução histórica do consumo, em valores monetários e quantitativos de

energia elétrica e água no âmbito da unidade:

As informações relativas a este subitem estão sendo trabalhadas para implantação

a partir do exercício de 2019, de forma a construir a evolução histórica de consumo.

c) Informações a respeito do pagamento das faturas de energia elétrica e de água e

esgoto:

As informações referentes a unidade estão contempladas no subitem 4.2 deste

relatório, já as de âmbito do GEA., estão contempladas nas tabelas 61 – Fornecimento de

energia elétrica e 62 – Fornecimento de água e esgoto sanitário, deste relatório, seção 12.

Ainda que ações tenham sido implantadas no sentido de reduzir o consumo de

papel, água, energia, destacartáveis, dentre outros, informa-se que não há medição indicativa

do percentual de redução, considerando que os indicadores de gestão e monitoramento estão

sendo revistos dentro do processo de reestruturação da Secretaria.

9.3 Informações quanto ao estabelecimento e ao cumprimento de plano de

gerenciamento de resíduos sólidos (Lei 12.305/2010).

Os dados relativos ao manuseio de combustível foram contemplados nos

resultados apresentados pela Coordenadoria de Gestão de Patrimônio e Logística quando da

análise dos resultados apresentados pelo Núcleo de Transporte e Abastecimento –

NTA/CGPL/SEAD.

Em relação ao gerenciamento de resíduos sólidos, informa-se a não utlização de

132

copos descartáveis e papel sucata transformados em blocos de anotação, desde o ano de 2015.

Quanto ao cumprimento de plano de gerenciamento de resíduos sólidos, informa-

se que os resultados foram apresentados no item 2.3, quando da apresentação do resultados

das ações do Programa 0044 – Gestão de Logística e Patrimônio, dados relativos a gestão do

Núcleo de Transporte e Abastecimento.

10 Conformidades e tratamento de disposições legais normativas:

10.1 Relação das providências adotadas para atender às deliberações

exaradas pelos acórdaõs do TCE, ou em relatórios de auditoria do órgão de controle

interno.

A Secretaria informa que inclui em 2018 na sua estrutura organizacional a

Assessoria de Controle Interno, que passou a analisar processos e procedimentos internos,

gerando emissão de pareceres norteadores das melhorias. Antes disso, alguns ajustes nos

procedimentos internos foram realizados, sob orientação da Controladoria Geral do Estado do

Amapá e da Procuradoria Geral do Estado, em âmbito procedimental e processual.

10.2 Informações sobre o tratamento das recomendações realizadas pela

unidade de controle interno.

A Secretaria informa que algumas recomendações foram seguidas em função do

necessidade de adequação de tramites processuais internos e outras foram listadas para

adequação dos procedimentos a partir da criação dos fluxos dos processos internos, com foco

nos objetivos estratégicos da Secretaria.

10.3 Informações sobre o cumprimento das obrigações estabelecidas no art.

97 da Lei complementar nº 010/1995).

Em cumprimento das obrigações legais constantes no artigo 97 da Lei

Complementar nº 010/1995, cujo conteúdo, informa que:

Art. 97. Os ordenadores de despesas dos órgãos da administração

direta, bem como os dirigentes das entidades da administração

indireta e fundações e quaisquer servidores responsáveis por atos

que resulte despesa pública, remeterão ao Tribunal de Contas do

Estado, por solicitação do Plenário ou de suas Câmaras, cópia das

suas declarações de rendimentos e de bens.

As declarações a que se refere este subitem foram enviadas ao Tribunal de Contas

do Estado do Amapá, via ofício.

10.4 Relação referente a licitações, dispensa e inexigibilidade de contratações:

A relação de referência deste subitem consta nas páginas 118 a 122 deste relatório.

e a declaração da área responsável atestando que as informações estão atualizadas constam

no apêndice deste relatório.

10.5 Relação referente a contratos e convênios ou outros instrumentos

congêneres.

Secretaria informa que no ano do exercício deste relatório não ocorreu nenhum

convênio ou outros instrumentos congêneres desta SEAD com outros órgãos e/ou entidades

públicas ou privadas, sendo atestadas conforme declaração disponível no apêndice deste

relatório.

133

10.6 Relação de obras e serviços de engenharia

No ano de 2018 a Secretaria não esteve responsável ou foi executora de obras

e/ou serviços de engenharia.

10.7 Indicação de sítio eletrônico oficial em que estejam hospedadas as

relações de licitações, dispensas, inexibilidades, contratos e outros.

Quanto à indicação de sítio eletrônico oficial em que estejam hospedadas as

relações de licitação, dispensas, inexigibilidade, contratos, convênios e outros

instrumentos congêneres referidos no item 10.5, em observação a Lei Federal nº 12527, de

18 de Novembro de 2011, segue: https://compras.portal.ap.gov.br/.

10.8 Informações sobre a constituição das comissões permanetes e especiais

de licitação e suas alterações ao longo do exercicio.

Não se aplica a esta secretaria a constituição das comissões permanentes e

especiais de licitação e suas alterações ao longo do exercício. Destaca-se, a existência do

Núcleo de Contratos e Compras, ligado a Coordenadoria Administrativa e Financeira.

11 Informações Contábeis

Em relação ao item 11 e seus subitens, informações contábeis do Anexo II – Parte

Geral, da Decisão Normativa – TCE Nº007, de 20/12/2018, informamos que a unidade

jurisdicionada, não possui em sua estrutura departamento ou setor de contabilidade para

validar e/ou atestar conformidade(s) às informações contábeis previstas pela Lei nº 4320/64 e

normas brasileiras aplicadas no setor público NBC T 16.6, e que a contabilidade financeira

orçamentária e patrimonial do Estado do Amapá é centralizada e executada na Secretaria de

Estado da Fazenda – SEFAZ, Decreto Estadual nº 6483, de 19 de novembro de 2013.

12 Outras Informações sobre a Gestão:

12.1 Informações relevantes para demonstrar a conformidade e o

desempenho da gestão no exercício:

a) Resultados obtidos por meio da Central de Licitações e Contratos do

GEA/AP:

A SEAD, desde o ano de 2016 foi incluída no Projeto Piloto da Central de

Licitações e Contratos do Governo do Estado do Amapá, regulamentada através do Decreto nº

3184, de 02 de setembro de 2016. No exercício de 2018, em decorrência das suas

necessidades operacionais e suas atividades finalísticas, demandou a contratação de serviços

através da “aba” compras do Sistema Integrado de Gestão Administrativa-SIGA, conforme

descritivo abaixo:

Tabela 53: Demandas realizadas pela Secretaria por meio da CLC.

PROCESSO OBJETO DATA DE

CRIAÇÃO

STATUS

00011/PGE/2017 Utilização de Ata de Registro de Preço n º.

019/2017-CLC/PGE. Processo SIGA n°

00003-CLC/PGE/2017. Aquisição de

Equipamentos de TI.

23/02/2018 Finalizado em 27/08/2018

https://compras.portal.ap.gov.br/

134

314.32912/2018 Dispensa de Licitação para aquisição de

licença de uso de Software de Editoração

Eletrônica – Adobe Indesign.

08/02/2018 Finalizado em 18/04/2018

00002/SEAD/2018 Dispensa de Licitação para contratação de

empresa especializada na prestação de

serviços continuados de Vigilância

Patrimonial Armada e Desarmada.

12.09.2018 Ratificar Pretensão de

Contratar (29.10.18-CLC)

00003/SEAD/2018 Dispensa de Licitação para Compra de

Material para Navio Comandante Sólon (

Corda e Lâmpadas).

19.09.2018 Realizar dotação

orçamentária (13.11.2018)

00011/PGE/2018 Utilização de Ata de Registro de Preço n º.


00011/PGE/2018. Locação de Veículos

Disponível para utilização

00002/SEAD/2018 Utilização de Ata de Registro de Preço n º.


00016/PGE/17. Serviço de Digitalização de

documentos administrativos.

06.03.18 Finalizado em 28.06.2018

00003/SEAD/2018 Utilização de Ata de Registro de Preço nº.

073/2017-CLC/PGE, Processo SIGA nº.

00036/PGE/2017 - Confecções de Carimbos

para atender a SEAD. CONTRATO nº.

005/2018-SEAD

04.06.2018 Finalizado em: 13.89.18

00005/SEAD/2018 Utilização de Ata de Registro de Preço nº.

022/2018-CLC/PGE, Pregão Eletrônico nº.


00007/PGE/2016 - Serviço de Vigilância

Eletrônica - Empresa: ATIVA SYSTEM DO

BRASIL SERVIÇOS DE

MONITORAMENTO LTDA. CONTRATO

nº. 004/2018-SEAD

14.06.2018 Termo de de Anulação e

Adjudicação/Homologação e

Cancelamento da ATA nº.

022/2018-CLC/PGE.(DOE

6768-25.09.18).

REVOGADO: 26.09.18

00006/SEAD/2018 Utilização de Ata de Registro de Preço n

º.032-40/2017-CLC/PGE, Pregão Eletrônico

nº. 027/2017-CLC/PGE/2017 - Aquisição de

13 Centrais de AR. - Empresa: Olimaq.

29.06.2018 Finalizado em: 10.09.18



021/PGE/2017 - Aquisição de Material de

Expediente. Empresa: E. V. Araújo-EPP.

04.07.2018 Finalizado em: 23.10.18


016/2018-CLC/PGE, Pregão Eletrônico nº.


053/PGE/2017 - Serviço de Controle

Sanitário Integrado de Combate a Pragas

(desinsetização, desratização,

descupinização e remoção de morcegos).

Empresa: Agroquality Romar LTDA EPP.

22.09.2018 Finalizado em: 30.10.18


026/2018-CLC/PGE, Aquisição de Gás de

Cozinha

26.11.2018 Aguardando Assinatura da

Ordem de Utilização da

ATA/CLC. (18.12.18)


046-47/2018-CLC/PGE, Aquisição de Água

Mineral.

27.11.2018 Aguardando Assinatura da

Ordem de Utilização da

ATA/CLC. (18.12.18)



00016/PGE/17. Serviço de Digitalização de

06.03.18 Finalizado em 28.06.2018

135

documentos administrativos.

Fonte: SIGA/2018.

Exceto o Processo SIGA nº. 00011/PGE/2018 – Locação de Veículos

Automotores, que foi apenas consultado no sistema SIGA, as ações realizadas em seis dos

sete processos elencados foram:

1. Receber e analisar a solicitação com justificativa e quantidade do material a ser

adquirido.

2. Consultar o SIGA para verificar se há disponibilidade de ata e instruir o

processo com as informações.

3. Encaminhar para ordenador de despesas para decisão superior.

4. Com o termo de autorização do ordenador de despesas e ordem de utilização de

ata,

5. Criar processo virtual no SIGA para utilização da ATA.

A Secretaria de Estado da Administração, em 2018, configura como órgão

participante dos processos licitatórios, com adoção do Sistema de Registro de Preços,

gerenciados pela Procuradoria Geral do Estado, nos seguintes processos:

b) Ações empreendidas pela UCAC no acompanhamento dos Contratos – SEAD:

1. 2° Termo Aditivo ao Contrato n° 011/2016 – SEAD. Prorrogação de prazo do

serviço Locação de Veículos - PICK-UP.

2. 3° Termo Aditivo ao Contrato n° 005/2015 – SEAD. Prorrogação de prazo dos

serviços coorporativos de serviços de postagem pela ECT-COOREIOS.


fornecimento de Vale Transporte Eletrônico Urbano e Interurbano.


serviço Locação de Veículos - ECONÔMICO.

5. 2° Termo Aditivo ao Contrato n° 013/2016 – SEAD. Prorrogação de prazo dos

serviços Locação de Veículos - EXECUTIVO.

Tabela 54: Identificação dos serviços corporativos contratados:

Contratos Corporativos continuados firmados pelo Governo do Estado do

Amapá, através da Secretaria de Estado da Administração, para atender aos Órgãos do Poder

Executivo, foram:

EMPRESA SERVIÇO

1. COMPANHIA DE ÁGUA E ESGOTO

DO AMAPÁ – CAESA

Fornecimento de água e esgoto

2. COMPANHIA DE ELETRICIDADE

DO AMAPÁ – CEA

Fornecimento de energia elétrica

3. EMPRESA BRASILEIRA DE

CORREIOS E TELÉGRAFOS – ECT

Serviço de correspondências em geral

4. CLARO S.A. (EMBRATEL) Serviço de Telefonia Móvel Pessoal - SMP

5. EMBRATEL/CLARO S.A Serviço Telefônico fixo Comutado PABX

136

6. J. N. DE SOUZA NETO (NEX

ADMINISTRAÇÃO E SERVIÇOS)

Serviço de limpeza, conservação e jardinagem com

fornecimento de produtos e materiais de limpeza,

máquinas e equipamentos de segurança.

7. VIGEX VIGILÂNCIA E SEGURANÇA

PRIVADA EIRELI

Segurança armada e desarmada, de forma contínua, com

fornecimento de todos os equipamentos necessários à

execução dos serviços.

8. ATIVA SYSTEM DO BRASIL

SERVIÇO DE MONITORAMENTO

LTDA (revogado em Novembro/2018)

Serviço de Vigilância Patrimonial monitorada

eletronicamente.(TEMPORARIAMENTE SUSPENSO)

9. PETROBRÁS S/A Fornecimento de produtos derivados de petróleo

10. SETAP Fornecimento de vale-transporte eletrônico urbano e

interurbano.

11. NOVASEG Contratação de empresa especializada na prestação de

serviço de vigilância orgânica .

12. GEAP – AUTO GESTÃO EM SAÚDE Contrapartida per capita referente ao Plano de Saúde dos

Servidores do Estado.

Tabela 55: Identificação dos contratos corporativos e manutenção administrativa

acompanhados pela UCAC:

CONTRATOS CORPORATIVOS VIGENTES 2018

N

°

FORNECEDO

R

CONTRAT

O

OBJETO PRAZ

O

VIGÊNCIA VALOR

GLOBAL INÍCIO TÉRMIN

O

1 Petrobrás S/A s/nº Fornecimento de

produtos derivados

de petróleo

120

meses

01.10.20

10

01.10.202

0

R$

12.391.239,0

0

2 CAESA 2° Termo

Aditivo ao

Contrato Nº

002/2016

Prazo

Prorrogação de

prazo do

Fornecimento de

Água e Coleta de

Esgoto

12mese

s

26.01.20

18

26.01.201

9

R$

11.608.249,5

9

3 CEA Contrato nº

001/2018

Prorrogação de

prazo do

Fornecimento de

Energia Elétrica

12

meses

19.02.20

18

18.02.201

9

R$

6.000.000,00

4 J N de Souza

Neto - EPP

4º Termo

Aditivo ao

Contrato Nº

004/2016-

Prazo

Prorrogação de

prazo da prestação

de serviço de

limpeza,

conservação e

jardinagem.

12

meses

26.02.20

18

25.02.201

9

R$

4.988.034,48

5 Vigex Vigilância

e Segurança

Privada EIRELI

Contrato

Emergencia

l Nº

001/2018

Contratação de

empresa

especializada na

prestação de serviço

de vigilância armada

e desarmada.

180

dias

27.03.20

18

22.09.18 R$

13.313.480,4

0

6 Claro S/A Fixo

(Embratel)

3º Termo

Aditivo ao

Contrato Nº

004/2015-

Prazo

Prorrogação de


do serviço de

Telefonia Fixa

comutada - STFC

06

Meses

01.04.20

18

31.03.201

9

R$

1.380.000,00

137

7 Claro S/A

Móvel

(Embratel)

1º Termo

Aditivo ao

Contrato Nº

009/2016 -

Prazo

Prorrogação de


de serviços de

Telefonia Móvel.

Iniciado Processo de

nova Prorrogação de

prazo.

12

meses

20.05.20

18

19.05.201

8

R$

59.732,99

8 Empresa

Brasileira de

Correios e

Telégrafos -

ECT

2º Termo

Aditivo ao

Contrato Nº

005/2015-

Prazo

Prorrogação de


de serviços pela

ECT, de serviços de

postagem.

12

meses

03.08.20

18

03.08.201

9

R$

376.674,45

9 SETAP 2º Termo

Aditivo ao

Contrato Nº

007/2015-

Prazo

Prorrogação de

prazo do

Fornecimento de

Vale Transporte.

12

meses

21.08.20

18

20.08.201

9

R$

2.400.000,00

1

0

NOVASEG –

Segurança

Patrimonial e

Privada LTDA –

EPP.

Contrato

Emergencia

l nº

002/2018

Contratação de

empresa

especializada na


de vigilância

orgânica .

180

dias

20/11/20

18

19/05/201

9

R$

16.311.108,2

4

11 Ativa System do

Brasil – Serviço

de

Monitoramento

Ltda –

Utilização de

ATA – Processo

SIGA

nº00007/PGE/20

16

Contrato

nº004/2018

ARP

Nº022/18-

CLC/PGE

Contratação de

empresa

especializada na


de vigilância

eletrônica.

Contrato revogado.

180

dias

13/08/20

18

12/08/201

9

R$

12.174.101,8

8

1

2

SIG Software &

Consultoria em

tecnologia da

Informação -

LTDA

Contrato

nº004/2018

Contratação de

serviços técnicos na

área de tecnologia

da informação para a

sustentação e

evolução do

SIGRH/AP.

Prorrogação de

Prazo.

12

meses

13/06/20

18

12/06/201

9

R$

2.305.000,00

1

3

GEAP – AUTO

GESTÃO EM

SAÚDE

Contrato nº Contrapartida per

capita referente ao

Plano de Saúde dos

Servidores do

Estado.

12

meses

R$

2.290.300,00

(estimado)

138

CONTRATOS MANUTENÇÃO DA SEAD VIGENTES 2018

N° FORNECEDOR CONTRATO OBJETO PRAZO VIGÊNCIA

VALOR

GLOBAL INÍCIO TÉRMINO

1 J. M. VIAGENS E

TURISMO LTDA-EPP

2° Termo

Aditivo

Contrato nº

010/2015

Prorrogação de prazo

do agenciamento de

Viagens, com serviços

de emissão, reserva,

marcação/remarcação e

cancelamento de

passagens aéreas

nacionais e

internacionais.

12

meses

04.01.2018 03.01.2019 R$ 100.000,00

2 MACONFRIO

REFRIGERAÇÃO

LTDA-EPP

2° Termo

Aditivo

Contrato nº

001/2016


da manutenção

preventiva, corretiva,

instalação e

desinstalação, com

fornecimento do

material para reposição

de peças nas centrais

de ar.

12meses 04.01.2018 03.01.2019 Manutenção

R$ 55.250,00

Material

R$ 20.000,00

3 ABRASSE

EMPREENDIMENTOS

LTDA-EPP

1º Termo

Aditivo

Contratos n°

001 /17-

Adesão a Ata

de RP n°

045/16-

UNIFAP


do serviço de

manutenção predial de

natureza freqüente

preventiva e corretiva

(construção civil,

pinturas e esquadrias).

Encerrado.

12

meses

05.01.2018 04.01.2018 R$ 379.578,45

4 ELETROSERVICE

COMÉRCIO E

ENGENHARIA LTDA-

EPP

1º Termo

Aditivo

Contratos n°

002 /17-

Adesão a Ata

de RP n°

046/16-

UNIFAP


do serviço de

manutenção predial de

natureza freqüente


(instalações elétricas e

telefônicas).

12

meses

05.01.2018 04.01.2019 R$ 81.280,60

5 H. J. DE QUEIROZ

FEIO - ME

1° Termo

Aditivo

Contrato nº

007/2016


da manutenção


do equipamento

denominado

NOBREAK. Iniciado

Processo de nova

Prorrogação de prazo.

12

meses

02.05.2018 01.05.2019 Manutenção

R$ 96.000,00

Material

R$ 15.000,00

6 DIGIMAC

INFORMÁTICA LTDA

- EPP

1º Termo

Aditivo

Contrato nº

008/2016-

Adesão Ata

RP n° 22/15 -

34° Batalhão

de Inf. de

Selva


do serviço de

Reprografia. Iniciado

Processo de nova

Prorrogação de prazo.

12

meses

12.05.2018 11.05.2019 R$ 76.733,52

139

7 ECM-TECNOLOGIA E

SOLUÇÕES – LTDA.

Contrato

nº002/2018

Contratação de

empresa exspecializada

na prestação de serviço

de digitalização de

documentos p/atender a

SEAD.

12

meses

29/06/2018 28/06/2019 98.800,00

8 H FONSECA DE

FARIAS & CIA LTDA-

EPP

1º Termo

Aditivo

Contrato n°

011/2016


da Locação de Veículo

- PICK-AP

12

meses

13.07.2018 12.07.2019 R$ 62.163,00

9 H FONSECA DE

FARIAS & CIA LTDA-

EPP

1º Termo

Aditivo

Contrato n°

012/2016



– ECONÔMICO.

Encerrado.

12

meses

01.09.2017 30.08.2018 R$ 78.008,52

10 J C M CARDOSO &

CIA LTDA-EPP

1º Termo

Aditivo

Contrato n°

013/2016



- EXECUTIVO

12

meses

01.09.2018 31.08.2019 R$ 62.400,00

11 FUNDAÇÃO CARLOS

CHAGAS-FCC

Contrato nº

005/2017

Contratação de

Entidade com notório

saber realização de

Concurso Público.

Da assinat. 11.12.17 ao final das

obrigações

Custas da

empresa,

conforme

inscrições

12 FUNDAÇÃO CARLOS

CHAGAS-FCC

Contrato nº

003/2018

Contratação de

Entidade com notório

saber realização de

Concurso Público.

Da assinat. 05.07.18 ao final das

obrigações

Custas da

empresa,

conforme

inscrições

13 LIDER NOTEBOOK

COMERCIO E

SERVIÇOS LTDA.

ATA DE

REGISTRO

DE PREÇOS

N° 019/2017

– CLC/PGE.

Aquisição de

Equipamentos de TI

Proceso de Pagamento

- 2018

Validade de 12 meses R$ 42.620,00

Resumo das medidas adotadas pelo Núcleo, em relação aos serviços

contratados.

O Contrato de nº 004/2016-SEAD/GEA, firmado com a empresa J. N. DE

SOUZA NETO (NEX ADMINISTRAÇÃO E SERVIÇOS), encontra-se no seu o 4º Termo

Aditivo com vigência de 26/02/2018 até 25/02/2019, possuindo 129 (cento e vinte e nove)

postos de serviço, atendendo a 22 (vinte e dois) órgãos de governo, gerando 129 (cento e vinte

e nove) empregos indiretos.

Resumo das medidas adotadas pelo Núcleo em relação aos serviços

contratados.

Tabela 56: Contrato de Serviços de Limpeza, Conservação e Jardinagem

O Contrato de nº 004/2016-SEAD/GEA firmado com a empresa J. N. DE SOUZA

NETO (NEX ADMINISTRAÇÃO E SERVIÇOS) encontra-se no seu o 4º Termo Aditivo com

vigência de 26/02/2018 até 25/02/2019, possuindo 129 (cento e vinte e nove) postos de

serviço, atendendo a 22 (vinte e dois) órgãos de governo, gerando 129 (cento e vinte e nove)

empregos indiretos.

140

Serviços de Limpeza

e conservação,

jardinagem e

copeiragem

Postos

de

traba-

lho

Órgãos

atendido

s

Valor

Mensal

Relação de

Valor

Mensal/Postos

de Trabalho

Relação de

Valor

Mensal/Ór

gãos

atendidos

jan/18 - Contrato Nº

004/2016

129 2

2

415.669,

54

3.222,

24

18.894,07

fev/18- Contrato nº

004/2016

129 2

2

415.669,

54

3.222,

24

18.894,07

mar/18 - Contrato nº

004/2016

129 2

2

808.672,

78

6.268,

78

36.757,85

abr/18- Contrato nº

004/2016

129 2

2

415.669,

54

3.222,

24

18.894,07

mai/18 - Contrato nº

004/2016

129 2

2

415.669,

54

3.222,

24

18.894,07

jun/18- Contrato nº

004/2016

129 2

2

415.669,

54

3.222,

24

18.894,07

jul/18 - Contrato nº

004/2016

129 2

2

415.669,

54

3.222,

24

18.894,07

ago/18- Contrato nº

004/2016

129 2

2

415.669,

54

3.222,

24

18.894,07

set/18 - Contrato nº

004/2016

129 2

2

415.669,

54

3.222,

24

18.894,07

out/18- Contrato nº

004/2016

129 2

2

415.669,

54

3.222,

24

18.894,07

nov/18 - Contrato nº

004/2016

129 2

2

415.669,

54

3.222,

24

18.894,07

dez/18- Contrato nº

004/2016

129 2

2

415.669,

54

3.222,

24

18.894,07

Tabela 57: Contrato de Serviço de Vigilância Armada e Desarmada de forma contínua.

Serviços de vigilância armada e

desarmada

Postos

de

trabalh

o

Órgãos

atendi

dos

Valor

Mensal

Relação de

Valor

Mensal/Postos

de Trabalho

Relação de Valor

Mensal/Órgãos

atendidos

jan/18 - Contrato Nº 009/2015 212 32 2.218.913,40 10.466,57 69.341,04

fev/18- Contrato nº 009/2015 212 32 2.218.913,40 10.466,57 69.341,04

mar/18 - Contrato nº 009/2015 212 32 2.218.913,40 10.466,57 69.341,04

abr/18- Contrato Emergencial nº

001/2018

212 32 2.498.668,54 11.786,17 78.083,39

mai/18 - Contrato Emergencial nº

001/2018

212 32 2.581.957,49 12.179,04 80.686,17

jun/18- Contrato Emergencial nº

001/2018

212 32 2.498.668,54 11.786,17 78.083,39

jul/18 - Contrato Emergencial nº

001/2018

212 32 2.581.957,49 12.179,04 80.686,17

ago/18- Contrato Emergencial nº

001/2018

212 32 2.581.957,49 12.179,04 80.686,17

set/18 - Contrato Emergencial nº

001/2018

212 36 1.832.356,93 8.643,19 50.898,80

141

out/18 – Sem Cobertura Contratual 212 36 2.498.668,54 11.786,17 69.407,46

nov/18 – Sem Cobertura Contratual 212 36 2.665.246,44 12.571,92 74.034,62

nov/18 – Contrato Emergencial nº

002/2018

212 36 634.320,87 2.992,08 17.620,02

dez/18 – Contrato Emergencial nº

002/2018

212 36 2.718.518,04 12.823,20 75.514,39

O Contrato Emergencial nº 001/2018-SEAD foi objeto de uma dispensa de

licitação, através do processo e- doc nº 314.18206/2018, firmado com a empresa VIGEX

VIGILÂNCIA E SEGURANÇA PRIVADA EIRELI, justifica-se tal procedimento com

fundamento no artigo 24 Inciso IV da Lei nº 8.666/93, em virtude da situação emergencial

ocasionada pelos motivos já apresentados no relatório trimestral anterior.

O valor médio mensal do contrato foi de R$ 2.479.088,38 (dois milhões,

quatrocentos e setenta e nove mil, ointenta e oito reais e trinta e oito centavos), perfazendo o

valor total para o ano de 2018 de R$ 29.749.060,57 (vinte e nove milhões, setecentos e

quarenta e nove mil, sessenta reais e cinquenta e sete centavos). O quantitativo permaneceu

inalterado, sendo 212 (duzentos e doze) postos de vigilância, em 36 (trinta e seis) órgãos

atendidos, gerando um total de 424 (quatrocentos e vinte e quatro) empregos diretos.

Tabela 58: Contrato de Telefonia Fixa (PABX):

Serviços de tefefônica fixa local,

troncos e1s e blocos de ramais DDR

PAB

X

Órgão

atendid

o

Valor

Mensal

Relação de

Valor

Mensal/PABX

Relação de Valor

Mensal/Órgãos

atendidos

Jan/18 - Contrato Nº 004/2016 68 31 87.188,28 1.282,18 2.812,53

Fev/18 - Contrato Nº 004/2016 68 31 84.983,50 1.249,76 2.741,40

Mar/18 - Contrato Nº 004/2016 68 31 87.872,39 1.292,24 2.834,59

Abr/18 - Contrato Nº 004/2016 68 31 85.637,31 1.259,37 2.762,49

Mai/18 - Contrato Nº 004/2016 68 31 86.267,56 1.268,64 2.782,82

Jun/18 - Contrato Nº 004/2016 68 31 87.240,92 1.282,95 2.814,22

Jul/18 - Contrato Nº 004/2016 68 31 83.353,77 1.225,79 2.688,83

Ago/18 - Contrato Nº 004/2016 68 31 83.438,00 1.227,03 2.691,55

Set/18 - Contrato Nº 004/2016 68 31 83.013,59 1.220,79 2.677,86

Out/18 - Contrato Nº 004/2016 68 31 81.997,95 1.205,85 2.645,10

Nov/18 - Contrato Nº 004/2016 68 31 79.074,41 1.162,86 2.550,79

Dez/18 - Contrato Nº 004/2016 68 31 79.945,96 1.175,68 2.578,90

O Contrato de Nº 004/2015-SEAD/GEA, celebrado com a empresa CLARO S/A.

(EMBRATEL) não sofreu qualquer alteração do ponto de vista financeiro, uma vez que a

empresa ratificou o valor que vinha sendo executado no início do contrato, por meio do 3º

Termo Aditivo de Prazo que prorrogou o instrumento no período de 01/04/2018 a 31/03/2019.

142

Tabela 59: Contrato de Telefonia móvel Pessoal (SMP):

Serviços de Telefonia móvel

Pessoal - SMP

Número

de

Linhas

Órgãos

atendido

s

Valor

Mensal

Relação de

Valor

Mensal/Postos

de Trabalho

Relação de

Valor

Mensal/Órgãos

atendidos

jan/18 - Contrato Nº 009/2016 2 2 416,40 208,20 208,20

fev/18- Contrato nº 009/2016 2 2 1.367,91 683,96 683,96

mar/18 - Contrato nº 009/2016 2 2 1.347,96 673,98 673,98

abr/18- Contrato nº 009/2016 2 2 1.381,43 690,72 690,72

mai/18 - Contrato nº 009/2016 2 2 1.508,37 754,19 754,19

jun/18- Contrato nº 009/2016 2 2 1.611,48 805,74 805,74

jul/18 - Contrato nº 009/2016 2 2 1.489,00 744,50 744,50

ago/18- Contrato nº 009/2016 2 2 2.112,65 1.056,33 1.056,33

set/18 - Contrato nº 009/2016 20 5 2.151,20 107,56 430,24

out/18- Contrato nº 009/2016 20 5 2.157,85 107,89 431,57

nov/18 - Contrato nº 009/2016 20 5 2.168,42 108,42 433,68

dez/18- Contrato nº 009/2016 20 5 2.199,61 109,98 439,92

Decorrente da adesão da Ata de Registro de Preços nº 015/2015 - PGR, o contrato Nº

009/2016- SEAD/GEA, celebrado com a empresa CLASO S/A. encontra-se em seu 2º Termo

Aditivo com vigência de 20/05/2018 a 19/05/2019. O contrato conta com 20 (vinte) linhas

telefônicas móveis, com a disponibilização, via comodato, de aparelhos smartphones,

atendendo à 05 (cinco) órgãos de Governo. O valor total dispendido para o ano de 2018 foi R$

19.912,28 (dezenove mil novecentos e doze reais e vinte e oito centavos) e seu valor médio

mensal deu-se na ordem de R$ R$ 1.659,36 (um mil, seiscentos e cinquenta e nove reais e

trinta e seis centavos).

Tabela 60: Contrato de Serviços de postagem e correspondências em geral

Serviços de postagem e

correspondências em geral

Cartões

Postage

m

Órgãos

atendido

s

Valor

Mensal

Relação de Valor

Mensal/

Cartões

Postagem

Relação de Valor

Mensal/Órgãos

atendidos

jan/18 - Contrato Nº

005/2015

53 43 12.655,1

2

238,78 294,31

fev/18- Contrato nº

005/2015

53 43 14.666,9

8

276,74 341,09

mar/18 - Contrato nº

005/2015

53 43 16.826,0

8

317,47 391,30

abr/18- Contrato nº

005/2015

53 43 21.864,2

8

412,53 508,47

mai/18 - Contrato nº

005/2015

53 43 13.728,7

2

259,03 319,27

jun/18- Contrato nº

005/2015

53 43 16.434,3

2

310,08 382,19

jul/18 - Contrato nº

005/2015

53 43 17.357,4

2

327,50 403,66

ago/18- Contrato nº

005/2015

53 43 8.718,44 164,50 202,75

143

set/18 - Contrato nº

005/2015

53 43 19.635,1

1

370,47 456,63

out/18- Contrato nº

005/2015

53 43 9.616,57 181,44 223,64

nov/18 - Contrato nº

005/2015

53 43 19.471,3

0

367,38 452,82

dez/18- Contrato nº

005/2015

53 43 17.111,1

1

322,85 397,93

Atualmente a contratação do objeto está amparada por meio do Contrato nº

005/2015 – SEAD/GEA, em seu 3º Termo Aditivo celetrado em 03/08/18, justifica-se tal

procedimento com fundamento no artigo 25 caput da Lei nº 8.666/93, em virtude da

inviabilidade de competição, visto que a Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos - ECT

detém o monopólio das atividades postais em todo o território nacional, sendo assim, entende-

se configurada a hipótese de contratação mediante Inexigibilidade de licitação.

O valor médio mensal no ano de 2018 foi de R$ 15.673,79 (quinze mil, seiscentos

e setenta e treis reais e setenta e nove centavos), sendo o valor total dispendido para o ano de

2018 foi R$188.085,45 (cento e oitenta e oito mil e oitenta e cinco reais e quarenta e cinco

centavos).

Tabela 61: Contrato de Fornecimento de Energia Elétrica:

SERVIÇOS DE

FORNECIMENTO DE

ENERGIA ELÉTRICA

UC

Órgão

atendido

Valor

Mensal

Relação de

Valor

Mensal/UC

Relação de Valor

Mensal/Órgãos

atendidos

Jan/18 - Contrato nº 003/2016 321 27 794.532,05 2.475,18 29.427,11

Fev/18 - Contrato nº 003/2016 322 27 530.850,11 1.648,60 19.661,12

Mar/18 - Contrato nº 001/2018 322 27 568.530,29 1.765,62 21.056,68

Abr/18 - Contrato nº 001/2018 322 27 790.254,26 2.454,21 29.268,68

Mai/18 - Contrato nº 001/2018 322 27 795.056,34 2.469,12 29.446,53

Jun/18 - Contrato nº 001/2018 322 27 776.326,53 2.410,95 28.752,83

Jul/18 - Contrato nº 001/2018 322 27 794.734,09 2.468,12 29.434,60

Ago/18 - Contrato nº

001/2018

322 27 823.457,21 2.557,32 30.498,42

Set/18 - Contrato nº 001/2018 311 27 809.491,93 2.602,87 29.981,18

Out/18 - Contrato nº 001/2018 311 27 821.879,70 2.642,70 30.439,99

Nov/18 - Contrato nº

001/2018

311 27 694.897,03 2.234,40 25.736,93

Dez/18 - Contrato nº 001/2018 311 27 775.422,89 2.493,32 28.719,37

O Contrato nº 001/2018-SEAD/GEA, celebrado com a Companhia de Eletricidade

do Amapá – CEA, para o período de 20/02/2018 a 19/02/2019. Hoje atende 29 (vinte nove)

órgãos, com um valor médio mensal no ano de 2018, (meses de janeiro a novembro) de R$

747.952,70 (setecentos e quarenta e sete mil, novecentos e cinquenta e dois reais e setenta

centavos), de um total de R$ 8.975.432,43 (oito milhões, novecentos e setenta e cinco mil,

quatrocentos e trinta e dois reais e quarenta e três centavos).

144

Tabela 62: Contrato de Fornecimento de Água e Esgoto Sanitário.

SERVIÇOS DE

FORNECIMENTO DE

ÁGUA E ESGOTO

Matrícul

a

Órgão

atendido

Valor

Mensal

Relação de

Valor

Mensal/Matrí

cula

Relação de Valor

Mensal/Órgãos

atendidos

Jan/18 - contrato de nº

002/2016

469

25

967.354,00

2.062,59 38.694,16

Fev/18 - contrato de nº

002/2016

469

25

967.354,13

2.062,59 38.694,17

Mar/18 - contrato de nº

002/2016

469

25

967.354,08

2.062,59 38.694,16

Abr/18 - contrato de nº

002/2016

466

25

967.353,73

2.075,87 38.694,15

Mai/18 - contrato de nº

002/2016

459

25

967.353,64

2.107,52 38.694,15

Jun/18 - contrato de nº

002/2016

460

25

967.353,61

2.102,94 38.694,14

Jul/18 - contrato de nº

002/2016

457

25

967.353,63

2.116,75 38.694,15

Ago/18 - contrato de nº

002/2016

456

25

967.354,01

2.121,39 38.694,16

Set/18 - contrato de nº

002/2016

453

25

967.354,00

2.135,44 38.694,16

Out/18 - contrato de nº

002/2016

453

25

967.353,73

2.135,44 38.694,15

Nov/18 - contrato de nº

002/2016

453

25

967.354,03

2.135,44 38.694,16

Dez/17 - contrato de nº

002/2016

454

25

967.353,83

2.130,74 38.694,15

O Contrato de nº 002/2016 – SEAD/GEA, celebrado com a Companhia de Água e

Esgoto do Amapá – CAESA, foi prorrogado através do 2º Termo Aditivo para o período de

26/01/2018 a 26/01/2019, o valor médio mensal é de R$ 967.353,87 (novecentos e sessenta e

sete mil, trezentos e cinquenta e três reais e oitenta e sete centavos), o que totaliza um

montante anual de R$ 11.608.246,42 (onze milhões seicentos e oito mil, duzentos e quarenta e

seis reais e quarenta e dois centavos).

c) Agenda do Servidor: resumo das principais ações:

Foram realizadas 22 reuniões com as representações sindicais dos

servidores públicos do executivo amapaense, no exercício de 2018.

a) Sindicato da Fiscalização Agropecuária do Estado do Amapá - SINFA/

DIAGRO, (2 reuniões);

b) Sindicato dos Servidores Públicos do Setor Econômico do Estado do Amapá -

SINDECON/AP, (2 reuniões);

Atualização do Quantitativo de Entidades Sindical e dados de suas Elaboração do Plano de Ação para o período;

Monitoramento de

PRINCIPAIS

AÇÕES DO

PERÍODO

representações legais.

(38 Representações Sindicais)

Demandas

(VIABILIDADES)

Atualização do Mapeamento de informações de cada grupo de Servidores do Executivo Estadual

(quanto ao Quantitativo, Legislação, Tabelas Salariais e Histórico de Progressões e Promoções);

145

c) Sindicato dos Engenheiros no Estado do Amapá – SENGE, (3 reuniões);

d) Associação dos Servidores de Nível Superior do Grupo de Gestão do Estado do

Amapá – SUPERGEST e o Sindicato dos Servidores do Grupo Administrativo – SINSGAAP,

(2 reuniões);

e) Sindicato dos Agentes e Educadores Penitenciários do Amapá – SINAPEN, (2

reuniões);

f) Associação Técnicos e Auxiliares periciais do Amapá – ASTEAP e a

Associação dos Papiloscopistas Policiais do Estado do Amapá – ASSPPAP, (2 reuniões);

g) Associação dos Peritos Oficiais Classe Especial do Estado do Amapá –

APOCEAP, (1 reunião);

h) Sindicato dos Servidores do Instituto de Pesos e Medidas do Amapá –

SINDIPEM, (2 reuniões);

i) Grupo Socioeducativo e de Proteção da Fundação da Criança e do Adolescente

– SINGSEP, (2 reuniões);

j) Sindicato de Policiais Civis do Estado do Amapá – SINPOL – AP, (2 reuniões);

EIXO SAÚDE (14 Entidades Sindicais) - 2 reuniões;

Negociações realizadas

Negociações “realizadas”, para efeitos de entendimento, são as negociação entre a

Agenda do Servidor e uma Entidade Sindical concluídas e com legislação devidadmente

aprovada e implentada.

ENTIDADE SINDICAL

PAUTA

STATUS

Sindicato da Fiscalização Agropecuária do Estado

do Amapá - SINFA

Criação do PCCS dos Servidores do

Grupo Fiscalização Agropecuária;

Aprovado

Sindicato dos Engenheiros no Estado do Amapá –

SENGE

Inclusão da Secretaria de

Desenvolvimento das Cidades – SDC, no

Grupo Infraestrutura.

Aprovado

Sindicato dos Servidores do Instituto de Pesos e

Medidas do Amapá - SINDIPEM

Proposta de Reformulação do PCCS, dos

Servidores do Instituto de Pesos e Medidas

do Amapá – IPEM/AP;

Aprovado

Associação dos Servidores de Nível Superior do

Grupo de Gestão do Estado do Amapá –

SUPERGEST e o Sindicato dos Servidores do

Grupo Administrativo – SINSGAAP;

Reformulação do Plano de Cargos

Carreiras e Salários – PCCS, da Categoria;

Em análise

Sindicato dos Agentes e

Educadores Penitenciários do Amapá -

SINAPEN

Pagamento do Auxílio Fardamento aos

Servidores do Instituto Administração

Penitenciária do Amapá - IAPEN

Aprovado

Sindicato dos Servidores Públicos do Setor

Econômico do Estado do Amapá -

SINDECON/AP

Criação da Gratificação de Titulação, no

Percentual de 30%;

Em análise

146

Associação dos Peritos Oficiais Classe Especial

do Estado do Amapá - APOCEAP.

Concessão de GVAP Gratificação de

Valorização de Atividade Pericial, em

percentual de 40%, aos Peritos, Classe

Especial - POLITEC;

Arquivado

(impossibilida

de financeira e

orçamentária)

Sindicato dos Empregados em empresas de

Processamento de Dados, Tecnologia da

Informação e Informática do Estado do Amapá –

SINDPD;

Criação de Grupo Específico para

Profissionais de Tecnologia da Informação

do Governo do Estado do Amapá - GPTIC

Em análise

Grupo Socioeducativo e de Proteção da Fundação

da Criança e do Adolescente – SINGSEP

Reordenamento Salarial dos Servidores

da FCRIA

Aprovado

Associação dos Papiloscopistas Policiais do

Estado do Amapá – ASSPPAP e a Associação

Técnicos e Auxiliares periciais do Amapá –

ASTEAP;

Criação do Quadro em extinção da

POLITEC, com opção de escolha, para que

os servidores do enquadramento original

1994, não fiquem prejudicados.

Em análise

Sindicato de Policiais Civis do Estado do Amapá

– SINPOL – AP

Incorporação do Auxílio Indenização

(AI), aos vencimentos dos servidores

Agentes e Oficiais de Polícia Civil.

Aprovado

Principais realizações do setor no período de abril a junho:

Ações oriundas dos 29 (vinte e nove) Processos, referentes a demandas sindicais

apresentadas ao governo:

DISPÕE SOBRE STATUS

Lista, Atualizada dos

Servidores da Saúde com

Desconto Sindical.

No dia 19.09, a Agenda do Servidor encaminhou Divisão de folha de pagamento

– DFP/SEAD, Memorando de nº 034/18, com a referida demanda; e no dia

19.09, foi enviado ao e-mail da entidade sindical SINDESAÚDE, a resposta ao

que foi solicitado.

Bem como, cópia do mesmo material (em espécie), a representação da categoria.

Relatório de assesoramento ao GEA

Nesse período, o assessoramento técnico, também possibilitou conquistas para

algumas categorias, conforme as atribuições do Projeto Agenda do Servidor, hoje

transformado em uma Política Pública, através da Lei nº 2.312, de 09 de abril de 2018, que

dispõe sobre a Alteração da Lei nº 0638 de 14 de dezembro de 2001, que trata da Estrutura

Organizacional Básica da Secretaria de Estado da Administração.

Nas reuniões da Agenda do Servidor o Governo recebeu as mais diversas

demandas, e no processo de resolução (das que mostraram viabilidades), o Estado primou

pelo reestabelecimento, aos servidores, de direitos conquistados como as progressões

funcionais que estavam atrasadas e hoje estão atualizadas, bimestralmente, corrigindo as

distorções que existiam. Em relação à valorização financeira, os servidores do executivo

amapaense tiveram ganhos consideráveis, por exemplo:

Em 2018, um reajuste salarial linear, acima da inflação (Lei n° 2.324, de 09 de

abril de 2018) ;

Aprovou benefícios como Auxílios Jaleco para os Servidores do Grupo Saúde

(Lei Nº 2.299, de 09 de abril de 2018);

147

Reajustou a tabela de Plantões dos Médicos e Enfermeiros (Leis n° 2.311 e Lei

nº 2.316, ambas de 09 de abril de 2018);

Auxílio Fardamento para os Servidores do Grupo Penitenciário (Lei nº 2.306,

de 09 de abril de 2018);

A Grupo Namistério possui três gratificações pagas à categoria que foram

incorporadas aos vencimentos básicos dos trabalhadores. Estas gratificações subiram para

20%, beneficiando mais de mil profissionais que não recebiam estes benefícios. GSPD,

GPAE e GSPD receberam reajuste de 5%, passando de 15% para 20%, compondo o salario

base da categoria. A medida beneficiou mais de 12,8 mil funcionários estaduais do

magistério.

LEI Nº 2.371 DE 21 DE SETENBRO DE 2018; concedeu um corte na tabela

do Grupo Magistério, o que, financeiramente, equivale a uma majoração salarial de 3,14%.

Aprovou os PCCS´S dos técnicos da Universidade Estatual do Amapá -

UEAP(Lei nº 2.313, de 09 de abril de 2018); e dos servidores da Agencia de Defesa e

Inspeção Agrapecuária – DIAGRO. Outras demandas como a dos Grupos Infraestrutura,

Gestão Governamental, Penitenciário, Grupo Meio Ambiente, Ordenamento Territorial,

Ciência, Tecnologia e Produção, estão em análise e não foram efetivadas no exercício,

devido a vedação do Período eleitoral.

Uma ação eu merece destaque, foi a instituição de plano de saúde para os

servidores opatantes. Desde a Extinção do IPEAP os servidores públicos do executivo

amapaense, ficaram sem uma assistência mais efetiva (Plano de Saúde), por parte da

gestão governamental. Passados 20 anos, o servidor público do executivo amapaense

recuperou o direito de optar por um plano de saúde privada pra si e seus familiares;

através das conversações da Agenda do Servidor, foi tirada como “PAUTA COMUM A

TODAS AS CATEGORIAS”, para assinatura de um contrato com uma prestadora de

serviços de saúde privado para o servidor.

Desta forma, através da Lei nº 2.320, de 09 de abril de 2018, o Governo do

Amapá, firmou convênio com um dos melhores Planos de Saúde do País (GEAP – Auto

Gestão em Saúde), que, inclusive já atende os servidores federais no Amapá.

Leis Publicadas – Políticas de Gestão de Pessoas:

DIÁRIO OFICIAL 6656 DE 09 DE ABRIL DE 2018.

1. Lei Complementar n° 111, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: ORGANIZAÇÃO

BÁSICA E FIXAÇÃO DO EFETIVO do Corpo de Bombeiros Militar do Estado do

Amapá;

2. Lei Complementar n° 113, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: A REMUNERAÇÃO

DOS MILITARES ESTADUAIS altera o § 1º, do art. 25 e art. 28, ambos da Lei

Complementar nº 0084, de 07 de abril de 2014 – Estatuto dos Militares do Amapá;

148

3. Lei nº 2.299, de 09 de abril de 2018 – Institui a parcela indenizatória denominada

Auxílio Jaleco aos profissionais de Saúde do Estado do Amapá;

4. Lei jnº 2.300, de 09 de abril de 2018 - EXTINGUE O AUXÍLIO INDENIZATÓRIO

criado pela Lei nº 1.911, de 02 de julho de 2015, incorporando o mesmo ao subsídio dos

servidores efetivos Agentes e Oficiais de Polícia Civil, alterando o anexo III, da Lei

Estadual nº 0883, de 23 de março de 2005;

5. Lei n° 2.301, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: A inserção do Cargo AOSD – Área

de Atendimento à Enfermagem, no Plano de Cargos, Carreiras e Salários dos

Profissionais da Saúde do Estado, instituído na Lei nº 1.059, de 29 de dezembro de 2006,

promovendo as devidas alterações na mesma;

6. Lei nº 2.302, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: Realinhamento Salarial aos

servidores do Grupo Socioeducativo do Quadro de Pessoal Civil do Estado do Amapá,

alterando o anexo II, da Lei nº 1.122, de 01 de outubro de 2007;

7. Lei nº 2.304, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: A alteração na Lei nº 1.298, de 07

de janeiro de 2009, para INCLUIR A SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO DAS

CIDADES NO SETOR INFRAESTRUTURA;

8. Lei nº 2.306, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: A Parcela Indenizatória denominada

AUXÍLIO FARDAMENTO AOS SERVIDORES DO GRUPO PENITENCIÁRIO do

quadro de pessoal do Estado do Amapá;

9. Lei nº 2.308, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: Alteração a redação do art. 2º, da

Lei 0786, de 29 de dezembro de 2003, que trata da GRATIFICAÇÃO DE

AERONAUTA;

10. Lei nº 2.309, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: DENOMINAÇÃO E

QUANTIFICAÇÃO DE CARGOS DA POLÍCIA CIVIL - Altera o anexo da lei nº

0637, de 14 de dezembro de 2001, que Cria a Estrutura Organizacional Básica da Polícia

Civil do Estado do Amapá;

11. Lei nº 2.310, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: GTA e a compensação Orgânica de

Operações Aéreas no âmbito da Coordenadoria de Operações

Aéreas/COPAER/SEJUSP;

12. Lei n° 2.311, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: O serviço de PLANTÃO

PRESENCIAL a ser prestado pela Área de Atenção à Saúde e Área de Apoio

Diagnóstico, nível superior e médio, no âmbito do Estado do Amapá;

13. Lei nº 2.312, de 09 de abril de 2018 – Altera a Lei nº 0638 de 14 de dezembro de 2001,

que trata da ESTRUTURA ORGANIZACIONAL BÁSICA DA SECRETARIA DE

ESTADO DA ADMINISTRAÇÃO;

14. Lei nº 2.313, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: O Plano de Cargos, Carreiras e

Remuneração – PCCR, do Grupo de Fiscalização Agropecuária do Governo do Estado

do Amapá, que integra a Agência de Defesa e Inspeção Agropecuária do Estado do

Amapá – DIAGRO;

15. Lei nº 2.314, de 09 de abril de 2018 – EXTINGUE a Gratificação de Atividade em

Metrologia Legal e Avaliação da Conformidade - GRAMLAC, instituída pela Lei n°

1.976 de 31 de dezembro de 2015, incorporando a mesma na tabela de vencimentos dos

149

servidores efetivos do Instituto de Pesos e Medidas do Estado do Amapá – IPEM/AP e

cria o Auxílio de Atividade em Metrologia Legal;

16. Lei nº 2.315, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: Estrutura do IMAP Altera a Lei nº

1.300 de 07 de janeiro de 2009, alterada pelas Leis nºs 1352 de 07.07.2009; 1583 de

09.12.2011; 1587, de 21.12.2011; 1.975, de 31.12.2015, que institui o Plano de Cargos,

Carreiras e Salários do Grupo de Meio Ambiente e Ordenamento Territorial, Ciência e

Tecnologia e Produção do Governo do Estado do Amapá;

17. Lei nº 2.316, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: GRATIFICAÇÃO DE

PRODUTIVIDADE DE FUNÇÃO MÉDICA A alteração na Lei nº 1.572, de 10 de

novembro de 2011 e na Lei nº 1.059, de 29 de dezembro de 2006;

18. Lei n° 2.317, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: A CRIAÇÃO DO CARGO DE

ANALISTA JURÍDICO do Quadro Permanente de Pessoal do Governo do Estado do

Amapá, alterando a Lei nº 1.296, de 06 de janeiro de 2009;

19. Lei nº 2.318, de 09 de abril de 2018 – Institui a verba denominada Auxílio de

Indenização pela execução da atividade jurídica pelos DELEGADOS DE POLÍCIA

CIVIL do Estado do Amapá, O valor da gratificação é de 20% do subsídio dos

Delegados;

20. Lei nº 2.319, de 09 de abril de 2018 – Modifica a redação da Lei nº 1.298, de 07 de

janeiro de 2009, que institui o PCCS do Setor Infraestrutura, para alterar o seu Anexo III

e EXTINGUIR o cargo de Tecnólogo Em Infraestrutura;

21. Lei nº 2.320, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: ASSISTÊNCIA A SAÚDE DO

SERVIDOR Altera a redação do artigo 237, da Lei Estadual nº 0066, de 03 de maio de

1993, que dispõe sobre o Regime Jurídico dos Servidores Públicos Civis do Estado, das

Autarquias e Fundações Públicas Estaduais;

22. LEI Nº 2.321, de 09 abril de 2018 – Dispõe sobre: MAGISTÉRIO (5% sobre as

gratificações) - Altera a lei nº 1.896 de 25 de maio de 2015, que instituiu a gratificação

de Regência de Classe (GRC) dos servidores públicos em Educação no Estado do

Amapá e a Gratificação para Pedagogos, Auxiliares Educacionais e Especialistas

(GPAE), bem como a Lei nº2227 de 21 de setembro, que institui a Gratificação de

Suporte Técnico e Pedagógico – GSTP;

23. Lei nº 2.322, de 09 de abril de 2018 - INCORPORA a Gratificação de Regência de

Classe – GRC, Gratificação para Pedagogos, Auxiliares Educacionais e Especialistas –

GPAE e a Gratificação de Suporte Técnico e Pedagógico – GSTP ao vencimento base

dos profissionais da Educação Básica do Poder Executivo Estadual.

24. Lei nº 2.323, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: A Gratificação Específica de Apoio

Técnico e Administrativo – GEATA no âmbito do Gabinete do Governador;

25. Lei n° 2.324, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: O REAJUSTE LINEAR DE

(2,80%) dos vencimentos e subsídios dos servidores civis e militares do Estado do

Amapá;

26. Lei nº 2.325, de 09 de abril de 2018 – Dispõe sobre: MAGISTÉRIO (Corte na Tabela)

Altera os anexos I, II, III e IV, da Lei nº 0949, de 23 de dezembro de 2005.

150

DIÁRIO OFICIAL Nº 6657 de 10 de Abril de 2018

1. Lei nº 2.327, de 10 de abril de 2018- Dispõe sobre: A GRATIFICAÇÃO DE

ATIVIDADE PERICIAL DA POLITEC por tempo de serviço;

2. Lei nº 2.328, de 10 de abril de 2018 – Dispõe sobre: A criação do AUXÍLIO DE

ESPECIALIZAÇÃO em Atividades de Operações Especiais aos Policiais Militares do

Batalhão de Operações Especiais – BOPE, no âmbito da Polícia Militar do Estado do

Amapá;

3. Lei nº 2.329, de 10 de abril de 2018 – Dispõe sobre: O AUXÍLIO DE COMPENSAÇÃO

Orgânica aos Bombeiros Militares do Estado do Amapá que desenvolvem atividades

hiperbáricas e dá outras providências.

d) Documentos Tramitados pelo Gabinete - 2018

PROCESSOS JUDICIAIS

MEIO PERÍODO ENTRADAS SAÍDAS

PENDENTES

FÍSICOS 09.08 a 31.12.2018

1.110 964 146

EMAIL 02.01 a 31.12.2018

589

589 0

CIRCULAÇÃO DE DOCUMENTOS NO GABINETE

2018

PGE/JUSTIÇA 305.613

OFÍCIOS/REQUERIMENTOS E MEMORANDOS

7.561

PROCESSOS CAPEADOS 6.451

TOTAL 319.625

PORTARIAS PUBLICADAS

2018

ESTÁGIO PROBATÓRIO 40

PROGRESSÕES 364

DIÁRIAS 15

LICENÇAS DIVERSAS 199

TOTAL 618

DOCUMENTOS EXPEDIDOS

2018

OFÍCIOS 8.296

OFÍCIOS CIRCULARES 38

TOTAL 8.334

151

e) Resultados da ASTEJUR

Cabe destacar a Lei nº 1.881/2015 que dispõe sobre a criação do Sistema

Integrado de Apoio Técnico – Jurídico do Poder Executivo do Estado do Amapá, cujos

técnicos jurídicos estão administrativamente vinculados aos órgãos, secretarias e entes da

administração direta do Estado, e suas manifestações devem constar os entendimentos

consolidados e as determinações emanadas da Procuradoria Geral do Estado - PGE.

Nesse passo, a Assistência Técnico-Jurídica da Secretaria de Estado da

Administração recebeu diversas demandas de processos a serem encaminhados à PGE com os

devidos Relatórios Jurídicos e Análises Técnicas depois de verificados todos os aspectos

legais e sanadas as eventuais diligências que se fazerem necessárias, conforme o caso

concreto, dentre os quais se destacam:

a) Licitatórios;

b) Pessoal (DLP/DRH);

c) Concurso Público (DDP);

d) Outros (setoriais diversos).

A Assistência Técnico-Jurídica – ASTEJUR desenvolve ainda:

a) Atendimento/Consulta aos diversos setores da SEAD;

b) Atendimento aos servidores em busca de informações e esclarecimentos

referentes aos processos no âmbito da SEAD;

c) Elaboração de Informações a serem prestadas ao Tribunal do Pleno em sede de

Mandado de Segurança;

d) Cumprimento das decisões liminares em Mandado de Segurança e demandas

judiciais;

e) Recebimento e distribuição de processos eletrônicos via TucujurisDoc.

f) Durante o exercício de 2018, a Assistência Técnico-Jurídica/SEAD

movimentou o seguinte quantitativo de processos:

Nº Processos Gerais Quantidade

01- Mandados de Segurança 417

02- Processos Administrativos 121

03- Processos Judiciais 2.202

04- Despachos 706

Total... 3.446

Justifica-se o menor quantitativo em relação a despachos no ano de 2017/2018 em

razão da implantação do sistema TucujurisDoc junto nesta secretaria, vinculado ao Tribunal

de Justiça do Estado, onde as demandas são recebidas distribuídas eletronicamente.

Ressaltamos que para o exercício de 2019 faz-se necessário à capacitação dos

servidores desta ASSEJUR quanto à atualização da legislação e novas perspectivas jurídicas a

serem aplicadas no serviço público, visando melhorar o atendimento e o apoio dispensado aos

servidores que buscam neste setorial sanar dúvidas e buscar soluções. Sugerimos ainda a

aquisição de acervo bibliográfico para pesquisas e atualização dos servidores desta Secretaria

nas mais diversas áreas, acarretando com isso a segurança e eficiência no serviço público.

152

13 Considerações Finais

A Secretaria de Estado da Administração, vem atuando para atingir os objetivos

estratégicos organizacionais bem como executar seus programas e ações e, com isso, obter

resultados significativos no gerenciamento administrativo, gestão de pessoas e logística e

patrimônio.

No gerenciamento administrativo, a secretaria atuou para executar as metas

orçamentárias, financeiras e físicas atinentes a execução dos contratos de manutenção

administrativa e os contratos corportaivos da administração estadual.

Na área de gestão de pessoas destacam-se a realização dos concursos que irão

fortalecer as corporações da administração estadual no exercício de suas atividades e a

implementação contínua do processo de reestruturação e modernização organizacional, com o

uso de novas tecnologias e aperfeiçoamento do Sistema de Gestão, o qual oferece automação e

autonomia com eficiência na geração de informações.

Na Gestão do Patrimônio, com a implantação do Sistema Integrado de Gestão

Administrativo – SIGA, em diversos Órgãos da Administração Direta e Indireta, é mais uma

ferramenta de controle e gestão, que permite ações de controle e tratamento aos bens móveis

e imóveis do Governo do Estado do Amapá.

Mencionam-se ações com positivas, como a participação na Central de Licitações

e Compras e a sensibilização de fornecedores para que obtenham os seus Certificados de

Regularização Cadastral – CRC, aumentando o número de fornecedores aptos a participarem

dos processos licitatórios.

Outro destaque refere-se à Gestão dos Contratos Corporativos, desenvolvida com o

cuidado para atender satisfatoriamente aos órgãos com prestações de serviços que

possibilitam ao Estado, condições básicas necessárias para o seu funcionamento, sempre

focados na economicidade, na eficiência e na efetividade buscando sempre a qualidade dos

serviços prestados, em consonância aos princípios da administração pública.

Os desafios são inúmeros, mas com avanços significativos e possível colher

resultados significativos em prol dos objetivos institucionais, sociais e da gestão do GEA.

Apesar das dificuldades com a redução orçamentárias, as metas traçadas para 2018 foram

executadas com êxito, traduzindo o empenho e a dedicação de cada secretário, cada servidor,

gerente, chefe, coordenadores e assessores setoriais, dispostos a contribuir para efetivação de

uma administração pública de qualidade e eficiente.

153

14 Fontes das Informações

1. Relatório anual da Coordenadoria de Gestão de Pessoas;

2. Relatório anual da Coordenadoria de Sistemas Corporativos;

3. Relatório anual da Coordenadoria Administrativa e Financeira;

4. Relatório anual da Coordenadoria de Gestão Patriminial e Logística;

154

15 Apêndices

Apêndice A: Rol de Responsáveis – Exercício 2018

Nome: Suelem Amoras Távora Furtado CPF: 432.397.062-53

End. Res.l: Alameda Lagoa das Garças, 41 - Alvorada Cidade: Macapá

UF: AP CEP: 68.909- 012



Nome do Cargo/Função: Secretária de Estado da Administração



Matrícula: 000523

Período da Gestão: 12.08.16 - em exercíco do cargo até o momento

Dirigente máximo da Unidade Jurisdicionada


Decreto nº 2823 Data: 12/08/2016 DOE nº 6260 Decreto nº 1516

Data:11.05.1

8

DOE nº 6678

Decreto nº 1535 Data: 14.05.18 DOE nº6679

Nome: Regina Maria Duarte de Oliveira CPF: 180.402.172-53

End. Res.l: Rua Salgado Filho, nº 500 – Santa Rita Cidade: Macapá

UF: AP CEP: 68.900-032



Nome do cargo: Secretária Adjunta de Gestão de Pessoas



Matrícula: 0036189-501

Período da Gestão: 16/08/2016 – em exercíco do cargo até o momento

Dirigente Adjunta da Unidade Jurisdicionada


Decreto nº 2879 Data: 16/08/2016 DOE nº 6262 Decreto nº1517 Data:01.05.18 DOE nº 6678

Decreto nº 1531 Data: 11/05/2018 DOE nº6678

Nome: José Marlúcio Alcantara de Almeida CPF: 341.774.502-00

End. Res.l: av. Caramuru. Nº 43 – Santa Inês. Cidade: Macapá UF: AP CEP:

Nº do Telefone: (096) 3084 - 8000 e-mail: [email protected]


Nome do cargo: Secretário Adjunto de Gestão Patrimônio e Logística

Órgão: Secretaria de Estado da Administração Função: Servidor Público Estadual

Natureza da Responsabilidade: (art. 10 da IN 01/2017 - TCE/AP) Matrícula: 102903 – 7 - 01

Período da Gestão: 11/05/18 - em exercíco do cargo até o

momento

Dirigente Adjunto da Unidade Jurisdicionada


Decreto nº 1531 Data: 11/05/18 DOE nº 6678 Decreto nº Data: DOE nº




155

Apêndice B: Qualificação da força de trabalho da SEAD

Nome Idade Unidade

Organizacional

Relação de vínculo Vínculo Escolaridade

ADELSON DE

ARAUJO

BALIEIRO

54 Nucleo de

imprensa oficial

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

ADEMIR COSTA

MONTEIRO

68 Nucleo de

transportes e

abastecimento

481026 - agente de

portaria

Federal Nível Básico

ADIEL VITORIA

FAGUNDES

47 Nucleo de

desenvolvimento

de pessoal

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

ADRIANA PAULA

BLANC DOS

SANTOS

49 Nucleo de folha de

pagamento

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

ADRIANNE

FERREIRA

CARDOSO DO

NASCIMENTO

35 Gabinete Assessor tecnico

nivel iii-gabinete

Efetivo

Estadual

Nível

Superior

ADRIANO BLANC

DOS SANTOS LIMA

25 Unidade de analise Chefe de unidade Sem Vínculo Nível Médio

ADRIANO DE

OLIVEIRA BASTO

43 Drh / divisao geral

de pericia medica

Clinico geral Efetivo

Estadual

Nível

Superior

ADRIANO DOS

SANTOS SANTOS

28 Nucleo de

transportes e

abastecimento

Gerente de nucleo Sem Vínculo Nível

Superior

AGENOR

FERNANDES

PEREIRA

65 Unidade de

administracao de

bens moveis

481334 - tecnico de

contabilidade

Federal Nível Médio

ALCIONE BORGES

DE OLIVEIRA

51 Unidade de

comunicacao e

logistica

481004 - agente

administrativo


ALDA MARIA BAIA

DOS SANTOS

47 Coordenadoria de

gestao de pessoas

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

ALDEMIR DA

SILVA BARRETO


pagamento

Tecnico em

informatica

Efetivo

Estadual

Nível Médio

ALDENISE SOUZA

DA SILVA

34 Nucleo de

imprensa oficial

Assistente

administrativo - act

Contrato

Administrativo

Nível Médio

ALDENOR LEITE

DOS SANTOS

60 Nucleo de controle

de pessoal

482079 - aux operac

serv diversos


ALESSANDRA

DUARTE

FERREIRA

37 Unidade de

controle e

monitoramento de

pericias

Assessor tecnico

nivel i - psicologia

Efetivo

Estadual

Nível

Superior

ALESSANDRO DA

SILVA SOUTO

36 Unidade

atendimento aos

usuarios

Assessor tecnico

nivel ii

Sem Vínculo Nível Médio

ALESSANDRO

RAIOL REIS

44 Unidade de

comunicacao e

logistica

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

ALEX ALMEIDA

RODRIGUES DA

SILVA

37 Gabinete Analista


Contrato

Administrativo

Nível

Superior

ALEXANDRE

MANOEL

TORRINHA DA

59 Nucleo de pericia

medica

Gerente de nucleo Efetivo

Estadual

Nível

Superior

156

SILVA

ALEXANDRE

PINTO REBELO

35 Unidade de

tecnologia da

informacao

Assessor tecnico

nivel i - suporte

tecnico

infraestrutura de

redes

Sem Vínculo Nível

Superior

ALFREDO

CONCEICAO DE

MAGALHAES

ROMANY

70 Divisao de apoio

administrativo

Gratificacao destino Federal Nível Médio

ALTEMES

WALGUES

ARAGAO DA

SILVA

61 Gabinete Motorista do

secretario.


ALUIZIO LOPES

BEZERRA


de pessoal

481253 - mestre Federal Nível

Superior

AMARILDO DA

SILVA QUEIROZ

52 Nucleo de

imprensa oficial

482079 - aux operac

serv diversos


AMINADAB DE

SOUZA BRITO DOS

SANTOS

46 Unidade de pessoal Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

AMIRALDO

BARBOSA COSTA

61 Unidade de

comunicacao e

logistica

482162 - vigia Federal Nível Básico

ANA CONSUELO

DE MENDONCA

CERQUEIRA


de pessoal

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

ANA LAURA DA

SILVA BARBOSA

66 Unidade

atendimento aos

usuarios

481004 - agente

administrativo


ANA MARCIA DA

SILVA BARROS


de pessoal

Assessor tecnico

nivel i - progressao

funcional

Efetivo

Estadual

Nível

Superior

ANA MARIA

LEITAO CABRAL

58 Unidade de pessoal 194133 - agente

administrativo


ANA ZILKA

MORAIS DA SILVA

55 Departamento de

recurso humanos

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

ANDREA NOBRE

HERRERA



Contrato

Administrativo

Nível Médio

ANDREY LOPES

TAKETOMI

39 Unidade de

administracao de

bens moveis

Assessor tecnico

nivel i - cadastro de

bens imoveis


ANDREZA DE

NAZARE

MONTEIRO

NOGUEIRA


administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

ANGELA MARIA

GOMES TAVARES

63 Unidade de

controle e

concessao de

licencas

Assessor tecnico

nivel i - controle e

concessao de

licencas

Efetivo

Estadual

Nível Médio

ANGELA

OLIVEIRA LOPES

31 Nucleo de gestao

administrativa

Gerente de nucleo Sem Vínculo Nível Médio

ANTONIA DA

SILVA OLIVEIRA

30 Nucleo de

relacionamento e

gestao de

processos

Assistente


Contrato

Administrativo

Nível Médio

ANTONIETA DOS

ANJOS LOBATO

64 Unidade de pessoal 194148 - datilografo Federal Nível Médio

157

ANTONIO

ANDERSON DO

NASCIMENTO

38 Unidade de

contratos

administrativos e

coorporativos

Assessor tecnico

nivel ii - contratos


ANTONIO CARLOS

DA SILVA

55 Coordenadoria de

gestao de pessoas

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

ANTONIO

CLAUDIO SANTOS

DE OLIVEIRA

68 Unidade de

comunicacao e

logistica


Superior

ANTONIO

GIRLENIO GOMES

RODRIGUES

62 Unidade de

financas

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

ANTONIO

GONCALVES

CARDOSO

67 Daa / grupo de

atividade de

pessoal

Gratificacao destino Federal Nível

Superior

ANTONIO

GONCALVES

GARCIA

64 Nucleo de

transportes e

abastecimento

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

ANTONIO

ROBERTO

FIGUEIRA

67 Coordenadoria de

gestao de pessoas

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

ANTONIO SANTOS

DA SILVA


de pessoal

482079 - aux operac

serv diversos


ANTONIO SILVINO

DE ALMEIDA

JUNIOR

30 Drh / divisao de

controle de pessoal

Gratificacao destino Federal Nível

Superior

ASTRID MARIA

DOS SANTOS

CAVALCANTE

50 Coordenadoria de

gestao de pessoas

Coordenador Efetivo

Estadual

Nível Básico

AUGUSTO DE

JESUS

CAVALCANTI P

JUNIOR



Contrato

Administrativo

Nível Médio

BENEDITA

BARBOSA VIEIRA

53 Unidade de pessoal 480002 -

administrador

Federal Nível

Superior

BENEDITO

RODRIGUES DOS

SANTOS SOUZA

69 Nucleo de

transportes e

abastecimento

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

BERNADETE

MANISIA FREITAS

TEIXEIRA

58 Coordenadoria de

gestao de pessoas

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

BRUNA AMARAL

SOUSA


pagamento

Assistente


Contrato

Administrativo

Nível Médio

BRUNO ESTEVAN

CAMPOS DA SILVA

32 Gerencia de

projeto agenda do

servidor

Assessor tecnico

nivel ii - agenda do

servidor

Sem Vínculo Nível

Superior

CARLOS ALBERTO

FERREIRA LEITE

54 Assesssoria de

desenvolvimento

institucional

Assessor tecnico

nivel ii - orcamento

Efetivo

Estadual

Nível Médio

CARLUCIA ROCHA

DE MAGALHAES

LEITE

50 Unidade de

comunicacao e

logistica

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

CARMEM SHEILA

COIMBRA DE

ARAUJO

50 Nucleo de

administracao

patrimonial

Gerente de nucleo Federal Nível

Superior

CASSIUS CLAY

LEMOS

48 Coordenadoria de

gestao patrimonial

Analista juridico Efetivo

Estadual

Nível

Superior

158

CARVALHO e logistica

CELIVAL DA

SILVA LOPES

64 Nucleo de

imprensa oficial

481253 - mestre Federal Nível Básico

CESAR NAZARE

BEZERRA DA

ROCHA

63 Nucleo de

administracao

patrimonial

476002 - economista Federal Nível

Superior

CESAR SANTOS DA

COSTA

41 Unidade de

processos judiciais

Chefe de unidade Efetivo

Estadual

Nível

Superior

CHARLES

RICARDO

FERREIRA REIS

48 Unidade de

administracao de

bens imoveis

Tecnico em

infraestrutura

eletronica

Efetivo

Estadual

Nível Médio

CLARISSE

RIBEIRO DOS

SANTOS

57 Unidade de

analises de

processos judiciais

administrativos

481004 - agente

administrativo


CLAUDIA

CUMARU DE

ALMEIDA


de pessoal


Estadual

Nível

Superior

CLAUDIO

ALBUQUERQUE

DE OLIVEIRA

54 Unidade de

comunicacao e

logistica

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

CLAUDIO MACIEL

DA SILVA

54 Nucleo de

administracao

patrimonial

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

CLEIDE DO

SOCORRO

MORAES DE

SOUZA MORAIS

51 Nucleo de

administracao

patrimonial

481175 - datilografo Federal Nível Médio

CLEO PENNAFORT

FERREIRA

61 Unidade de normas

e procedimentos

documentais

Assessor tecnico

nivel i -

procedimentos

documental

Federal Nível

Superior

CLERINALDO

SOUZA DOS

SANTOS

49 Unidade de

comunicacao e

logistica


CLOMILSON

DAMASCENO

PICANCO

56 Gabinete 481175 - datilografo Federal Nível Médio

CONCEICAO DE

JESUS DE S

RODRIGUES

56 Unidade de

administracao de

bens moveis

481004 - agente

administrativo


CRISTIANI

MORAIS



Contrato

Administrativo

Nível

Superior

CRISTINA DA

SILVA PENAFORT

48 Gabinete Secretario executivo Efetivo

Estadual

Nível Médio

DALCILENE

AMANAJAS

PARDAUIL

39 Unidade de

comunicacao e

logistica

Assistente


Contrato

Administrativo

Nível Médio

DANIEL FERREIRA

MACHADO

39 Unidade de

controle de gestao

de combustivel

Chefe de unidade Sem Vínculo Nível Médio

DANIEL OLIVEIRA

DO NASCIMENTO


medica


DAVID FERREIRA

CONCEICAO

37 Unidade de

almoxarifado

central

Assistente


Contrato

Administrativo

Nível Médio

DEUSALINA SILVA

DE MORAES

65 Nucleo de gestao

administrativa

Assessor tecnico

nivel i - registro e


159

distribuicao de

documentos

DIEGO DE ARAUJO

LIMA

32 Coordenadoria de

sistemas

corporativos


Estadual

Nível

Superior

DIEGO NONATO

CASTRO GOMES

32 Unidade de

tecnologia da

informacao

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

DIJONES FARIAS

RODRIGUES


de pessoal

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

DINALDO

PEREIRA DA

TRINDADE


pagamento


Superior

DOMINGOS DA

SILVA CAMARAO

66 Unidade de

administracao de

bens moveis

481004 - agente

administrativo


DOMINGOS

RODRIGUES

CARDOSO


pagamento

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

DORA ALBERTO

CASSEB


de pessoal

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

DULCELENA

MACHADO BAIA

62 Unidade de

analises de

processos judiciais

administrativos

Assessor tecnico

nivel i - analise de

processos

indenizatorios


DULCIMAR

AMORIM DIAS

62 Unidade de

atendimento de

servidores federais


Estadual

Nível Médio

EDILAMAR

FERREIRA DE

SOUZA

52 Gabinete 194148 - datilografo Federal Nível Médio

EDILSON

AMANAJAS DE

BRITO


pagamento

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

EDIMAR DOS

SANTOS RIBEIRO

54 Nucleo de

imprensa oficial

481053 - artifice de

artes graficas


EDINALVA

MORAIS DA SILVA

NOGUEIRA


de pessoal


Superior

EDNA MARCIA DA

CONCEICAO DE

SOUSA

53 Assesssoria de

desenvolvimento

institucional

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

EDSON CORDEIRO

DE ARAUJO

43 Unidade de vale

transportes

Chefe de unidade Sem Vínculo Nível

Superior

EDUARDO

MARQUES

RODRIGUES


medica


EDUARDO

MONTEZUMA

DIAS ALVES

48 Departamento de

recurso humanos

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

ELAINE CRISTINA

SOUSA DA SILVA


de pessoal

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

ELCIRENE

BATISTA PICANCO


de pessoal

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

ELENILZA DE

NAZARE PEREIRA

GOES MIRANDA

56 Unidade de

controle de cargos

e salarios

Chefe de unidade Federal Nível

Superior

160

ELIANA

TRINDADE

MEDEIROS

51 Unidade de

analises de

processos judiciais

administrativos


ELIZEU ROSA DE

ALMEIDA

44 Unidade de

comunicacao e

logistica

Tecnico em

infraestrutura

eletronica

Efetivo

Estadual

Nível Médio

EMILIO CARLOS

NONATO DA SILVA

FILHO


medica

Clinico geral Contrato

Administrativo

Nível

Superior

EMILIO

LOUREIRO DE

ALMEIDA

60 Unidade de

almoxarifado

central


EMILIO

RAIMUNDO

MAGALHAES

ROMANI

68 Nucleo de gestao

administrativa

481056 - artif de

eletric e

comunicacao


ENEAS PINHEIRO

MACIEL

65 Nucleo de

transportes e

abastecimento

Auxiliar

administrativo de

apoio a gestao - act

Contrato

Administrativo

Nível Básico

ERALDO BILLY

BRITO SARMENTO

53 Nucleo de

legislacao de

pessoal

Tecnico em

informatica

Efetivo

Estadual

Nível Médio

ERITELMA

AMORIM

CALVINHO

SARGES

46 Unidade de

atendimento ao

servidor e

consignatarias

Analista


Contrato

Administrativo

Nível

Superior

ESMERALDA

CORREA LOPES

56 Assessoria de

controle interno

Assessor de controle

interno

Efetivo

Estadual

Nível

Superior

ETRA LUCIA

BATISTA AZEDO

DE OLIVEIRA

62 Unidade de pessoal Agente de

comunicacao social

Efetivo

Estadual

Nível Médio

EUNICE LACERDA 67 Unidade de

almoxarifado

central

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

EVANDRO LUIS

FREITAS DA SILVA

47 Nucleo de

desenvolvimento

de pessoal

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

EVELYN NEVES

DOS SANTOS

32 Gabinete Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

FELIPE PINHEIRO

RODRIGUES



Contrato

Administrativo

Nível

Superior

FERNANDO

PEDROSA DA

COSTA

55 Unidade de

comunicacao e

logistica

481026 - agente de

portaria


FLORISBELA DE

CARVALHO

FURTADO

62 Unidade de

almoxarifado

central

481004 - agente

administrativo


FRANCIDEISE

ALMEIDA DE

OLIVEIRA

29 Coordenadoria de

gestao de pessoas

Analista


Contrato

Administrativo

Nível

Superior

FRANCISCO

ALDIVAN LEITE

52 Nucleo de gestao

administrativa

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

FRANCISCO

ALVES CORREA

NETO

52 Nucleo de

imprensa oficial


artes graficas


FRANCISCO 63 Unidade de Assistente Efetivo Nível Médio

161

ORLEANS LOPES

MILHOMEM

tecnologia da

informacao

administrativo Estadual

GABRIEL RIBEIRO

RIBEIRO


medica

Clinico geral Contrato

Administrativo

Nível

Superior

GEIZA MARIA DE

SOUZA SARAIVA

54 Nucleo de

desenvolvimento

de pessoal

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

GEOVANA

PATRICIA

PIMENTEL

CABRAL

37 Assesssoria de

desenvolvimento

institucional

Assessor de

desenvolvimento

institucional

Sem Vínculo Nível

Superior

GESENILDA

GOMES DE

ANDRADE

CARDOSO

42 Unidade

atendimento aos

usuarios

Analista


Contrato

Administrativo

Nível

Superior

GILBERTO GOES

DA SILVA NETO

21 Unidade de

administracao

Assessor tecnico

nivel i -

administracao

Sem Vínculo Nível

Superior

GILSON COELHO

REGIS

58 Nucleo de

desenvolvimento

de pessoal

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

GISELE

GHAMMACHI


medica

480151 - medico Federal Nível

Superior

GORETH EULALIA

GUEDES BASTOS

53 Coordenadoria de

gestao de pessoas

Analista

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível

Superior

GRINUALDO

NUNES DOS

SANTOS

54 Unidade de

comunicacao e

logistica

481262 - motorista

oficial


GUARACIABA

CAVALCANTE DA

SILVA

58 Coordenadoria de

gestao patrimonial

e logistica

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

HELCIO LUIS

SOUSA

CAVALCANTE

58 Nucleo de

transportes e

abastecimento

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

HELIO MENDES

TOURINHO

67 Daa / grupo de

apoio patrimonial


HERALDO

RABELO FRAZAO

66 Coordenadoria de

gestao patrimonial

e logistica


HERALDO

RODRIGUES

RIBEIRO


de pericia medica


Superior

ILANA CRISTINA

VILHENA SILVA

46 Nucleo de

desenvolvimento

de pessoal


Estadual

Nível

Superior

ILZA PEDROSO 68 Unidade de

comunicacao e

logistica

Assessor tecnico

nivel i - logistica de

material e

patrimonio


IONE PATRICIA

SOUSA SANTOS

30 Nucleo de

legislacao de

pessoal

Assistente


Contrato

Administrativo

Nível Médio

IRLAN FACUNDES

DOS SANTOS

25 Unidade de

comunicacao e

logistica

Assistente


Contrato

Administrativo

Nível Médio

IVANI SYDIA

RIBEIRO DA SILVA

49 Unidade de

progressao

funcional

Tecnico em

informatica

Efetivo

Estadual

Nível Médio

162

IVANILDO

MARCOLINO DOS

SANTOS


de pessoal

481042 - agente

telec eletricidade


IZABEL DE JESUS

DA SILVA


de pessoal

482005 - agente de

limp e conservacao


IZANIRA CUNHA

LEAO

64 Unidade de

almoxarifado

central

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

IZAURINA CUNHA

LEAO

62 Unidade de

almoxarifado

central

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

JACI MACIEL DE

VILHENA


medica

481026 - agente de

portaria


JACIANE

FERREIRA DA

SILVA DA COSTA

35 Unidade de

administracao de

bens moveis


JACIREMA

CORREA FARIAS

51 Nucleo de

legislacao de

pessoal

Assistente


Contrato

Administrativo

Nível Médio

JADER AUGUSTO

DA SILVA

VALENTE

37 Unidade de

tecnologia da

informacao


JAIME CRUZ

MENDES


de pessoal

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

JANDER WILKER

DA SILVA

VALENTE

34 Unidade

atendimento aos

usuarios

Assessor tecnico

nivel ii -

atendimento aos

usuarios

Sem Vínculo Nível

Superior

JANE DA CRUZ

PRADO


administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

JEAN COSTA

MALHEIROS

40 Unidade de pessoal Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

JEAN GONCALVES

BORGES

41 Unidade de

almoxarifado

central


JEOVA

GUILHERME DE

CARVALHO FILHO

44 Nucleo de

relacionamento e

gestao de

processos

Assessor tecnico

nivel ii - gestao de

processos

Efetivo

Estadual

Nível

Superior

JESSICA CRISTINE

MOTA DA CRUZ

25 Unidade de

producao

editoracao e

revisao

Assessor tecnico

nivel i - producao,

editoracao e revisão

Efetivo

Estadual

Nível Médio

JOACI COSTA

AROUXA


pagamento

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

JOAO AMORAS

CORREA

69 Nucleo de gestao

administrativa

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

JOAO ANTONIO

ALMEIDA DE

SOUSA

57 Nucleo de

imprensa oficial

481004 - agente

administrativo


JOAO BOSCO REIS

DA COSTA


de pessoal

481004 - agente

administrativo


JOAO CARLOS

BARBOSA ALVES

62 Nucleo de gestao

administrativa

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

163

JOAO CARLOS

QUEIROZ DA

SILVA


medica

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

JOAO DE DEUS

SANTOS DA SILVA


de pessoal

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

JOAO DERLON

CARDOSO DE

OLIVEIRA

37 Unidade de pessoal Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

JOAQUINA LOPES

DA SILVA

45 Unidade de

analises de

processos judiciais

administrativos


Superior

JORGE ANTONIO

PEDROSA DA

COSTA


e procedimentos

documentais

481334 - tecnico de

contabilidade


JORGE VILHENA

SOARES

55 Nucleo de

legislacao de

pessoal

481004 - agente

administrativo


JOSE ANCHIETA

DA COSTA

TRINDADE

45 Unidade de

comunicacao e

logistica

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

JOSE CARLOS

LIMA BASTOS

48 Unidade de

controle de gestao

de combustivel

Assessor tecnico


gestao de

combustivel


JOSE CELESTE

PINHEIRO

62 Nucleo de

administracao

patrimonial

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

JOSE DA SILVA

FERREIRA

67 Nucleo de

transportes e

abastecimento


JOSE DA SILVA

SANTOS

61 Unidade de

comunicacao e

logistica

481026 - agente de

portaria


JOSE EUCI SOUZA

DE ALMEIDA

50 Gerencia de

projeto articulacao

institucional de

desenvolvimento

setorial da gestao

Gerente setorial de

articulacao

institucional


JOSE FRANDOIA

CARDOSO DOS

SANTOS

62 Unidade de

comunicacao e

logistica

481004 - agente

administrativo


JOSE GUIMARAES

DA SILVA

49 Coordenadoria

administrativa e

financeira

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

JOSE JANIO

CRISPO

MAGALHAES DE

SOUZA

56 Unidade de

comunicacao e

logistica


artes graficas


JOSE LUIS ALVES

DE LIMA

55 Nucleo de

imprensa oficial

481026 - agente de

portaria


JOSE LUIZ PENA

DE VILHENA

56 Nucleo de

imprensa oficial


artes graficas


JOSE MARIA

GEMAQUE SILVA

51 Unidade de

almoxarifado

central

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

JOSE MARLUCIO 47 Gabinete Secretario adjunto de Efetivo Nível

164

ALCANTARA DE

ALMEIDA

logistica Estadual Superior

JOSE MARQUES

PACHECO

58 Nucleo de

imprensa oficial


JOSE OTAVIO

BATISTA DE

ALMEIDA

68 Nucleo de gestao

administrativa

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

JOSE OTAVIO

MARQUES

PICANCO

58 Nucleo de

legislacao de

pessoal

481004 - agente

administrativo


JOSE RAIMUNDO

FARIAS REIS


medica

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

JOSE VALDIR DOS

SANTOS

70 Unidade de

almoxarifado

central

481004 - agente

administrativo


JOSE VALERIO DA

COSTA RIBEIRO

51 Nucleo de

acompanhamento

de servidores

federais

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

JOSE WILSON

MAIA DA SILVA

60 Nucleo de

transportes e

abastecimento

481334 - tecnico de

contabilidade


JOSELEIDE

CRISTINA

MACHADO

OLIVEIRA

40 Nucleo de

relacionamento e

gestao de

processos

Analista


Contrato

Administrativo

Nível

Superior

JOSEMAN

PEREIRA DA

SILVA

53 Coordenadoria

administrativa e

financeira

Coordenador Efetivo

Estadual

Nível

Superior

JOSIANI

PIMENTEL DE

ALMEIDA SANTOS

48 Unidade

atendimento aos

usuarios

Analista


Contrato

Administrativo

Nível

Superior

JOSITO

BELARMINDO

BISPO

70 Unidade de

administracao de

bens moveis

480002 -

administrador

Federal Nível

Superior

JUCELI ARAUJO

DA FONSECA


de pessoal

481026 - agente de

portaria


JUCILENE

GUEDES DA SILVA

46 Unidade de

financas

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

JULIO CEZAR

AVIS DOS SANTOS

51 Assesssoria de

desenvolvimento

institucional

Assessor tecnico

nivel ii

Sem Vínculo Nível

Superior

JULIO NUNES DA

COSTA

65 Unidade de

comunicacao e

logistica

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

JUSCELINA

MAXIMA

RODRIGUES

56 Unidade de

controle e auditoria

de folha de

pagamento

Assessor tecnico


auditoria de folha de

pagamento


JUVENCIO

GONCALVES

MACHADO FILHO

69 Nucleo de gestao

administrativa

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

KAIO RIBEIRO

OLIVEIRA

44 Nucleo de

contratos e

compras

Gerente de nucleo Sem Vínculo Nível Médio

165

KARINA DA

CONCEICAO DA

SILVA

22 Unidade de

planejamento

selecao de pessoal

Assessor tecnico

nivel i -

planejamento e

selecao de pessoal


KAROLINA SILVA

CHAVES

36 Coordenadoria de

gestao de pessoas

Analista


Contrato

Administrativo

Nível

Superior

KELISANGELA

MELO DA SILVA

40 Gabinete Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

KLEUSON DA

SILVA DE SOUZA

43 Unidade

atendimento aos

usuarios

Analista


Contrato

Administrativo

Nível

Superior

KLINGERLY

CUNHA

FONTINELE


de pessoal

481042 - agente

telec eletricidade


LAUREN

RAPHAELLY

CAMPOS REIS

31 Coordenadoria de

gestao de pessoas

Assistente


Contrato

Administrativo

Nível Médio

LEMI DE

ALENCAR

MARANHAO

FILHO

34 Unidade de

comunicacao e

logistica

Analista de

infraestrutura

engenharia eletrica e

eletrotecnica

Efetivo

Estadual

Nível

Superior

LENO LOBATO DE

CARVALHO


de pessoal

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

LEONARDO

FERREIRA DE

CARVALHO

57 Unidade de

comunicacao e

logistica

194041 - tecnico em

assuntos

educacionais


LEONICE RAMOS

FIGUEIREDO

57 Unidade de

controle avaliacao

de desempenho e

estagio probatorio

Assessor tecnico

nivel i - avaliacao de

desempenho e

estagio probatorio

Federal Nível

Superior

LIA PALHETA DA

SILVA

33 Nucleo de

acompanhamento

de servidores

federais

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

LILIAN DA SILVA

MEDEIROS

46 Coordenadoria de

gestao patrimonial

e logistica

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

LILIAN MARIA

NERI DE

OLIVEIRA LIMA

49 Unidade de

controle e

concessao de

licencas

Chefe de unidade Federal Nível Médio

LINDOVAL

AQUINO DOS

SANTOS

51 Unidade de

administracao de

bens imoveis

Assessor tecnico


bens imoveis


LUCELINA SILVA

DOS SANTOS


pagamento

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

LUCI MEIRE

SILVA DO

NASCIMENTO

MIRANDA

62 Nucleo de

legislacao de

pessoal

Analista juridico Efetivo

Estadual

Nível

Superior

LUCIANA

QUINTAS GOUVEA

43 Unidade de

contratos

administrativos e

coorporativos


LUCIENE DE

SOUZA PINHO


de pessoal

Assistente


Contrato

Administrativo

Nível Médio

LUCIRLENE 45 Unidade de Assessor tecnico Efetivo Nível

166

RABELO

NOGUEIRA DA

SILVA

administracao de

bens moveis


bens moveis

Estadual Superior

LUIZ AFONSO

ARAUJO

CARDOSO

56 Coordenadoria de

gestao de pessoas

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

LUIZ ALBERTO

SILVA CHAGAS

55 Unidade de

administracao de

bens imoveis

Chefe de unidade Federal Nível

Superior

LUIZ ANTONIO

ALVES SILVA

42 Unidade de

comunicacao e

logistica

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

LUIZ CARLOS

LIMA

NASCIMENTO

53 Nucleo de

acompanhamento

de servidores

federais

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

LUIZ KAMBEL

SOUZA SILVA

39 Unidade de

almoxarifado

central

Auxiliar

administrativo -

motorista oficial

Efetivo

Estadual

Nível Básico

LUIZ MIRANDA

VALENTE

68 Coordenadoria de

gestao de pessoas

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

LUIZIENIS

AMANAJAS

CORREIA FARIAS

52 Gabinete Chefe de gabinete Efetivo

Estadual

Nível

Superior

MADSON MILLOR

LIMA RODRIGUES

38 Unidade de gestao

de processos

Analista de

tecnologia da

informacao

Efetivo

Estadual

Nível

Superior

MANOEL CIRO DA

SILVA FERREIRA

48 Unidade de


de folha de

pagamento


Estadual

Nível

Superior

MANOEL

MALAFAIA DA

GRACA


de pessoal

482005 - agente de

limp e conservacao


MANOEL

RAIMUNDO

MELINDRA LOPES

66 Unidade de

administracao

Assessor tecnico

nivel i -

administracao


MARA RAMOS

PACHECO


pagamento

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

MARCELINO

CARDOSO DE

LIMA

62 Unidade de

comunicacao e

logistica

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

MARCELO

SOARES CORREA

41 Unidade de

registro validacao

e envio de dados


Estadual

Nível Médio

MARCIONE

BARROS DA CRUZ


medica

Tecnico em

enfermagem

Efetivo

Estadual

Nível Médio

MARCOS JARDEL

FERNANDES DA

SILVA

33 Unidade de

controle e

monitoramento de

pericias


Estadual

Nível

Superior

MARCOS VINICIUS

PINHEIRO

CANTUARIO

41 Unidade de

administracao de

bens imoveis

Assessor tecnico


bens imoveis


MARI SONIA DE

ATAIDE

64 Unidade de

controle de cargos

Assessor tecnico

nivel i - controle de

Federal Nível

Superior

167

e salarios cargos e salarios

MARIA BARROS

RAMOS

67 Coordenadoria de

gestao de pessoas

482079 - aux operac

serv diversos


MARIA BETANIA

GALVAO VERAS


de pessoal

Gerente de

mobilizacao e

articulacao

institucional

Sem Vínculo Nível

Superior

MARIA CLEIDE

SOUZA SANTOS


medica

Assessor tecnico

nivel i - servico

social

Sem Vínculo Nível

Superior

MARIA CRISTINA

VILHENA COELHO

PINTO

51 Unidade de pessoal Gratificacao destino Federal Nível

Superior

MARIA DAS

GRACAS DOS

SANTOS MARTINS

68 Unidade de

almoxarifado

central

482005 - agente de

limp e conservacao


MARIA DE

FATIMA DE A

ALBUQUERQUE

71 Unidade de

comunicacao e

logistica

481390 - telefonista Federal Nível Básico

MARIA DE

LOURDES

CARDOSO

MOREIRA

60 Nucleo de

desenvolvimento

de pessoal

481004 - agente

administrativo


MARIA DO

SOCORRO

BARRETO

COIMBRA

56 Coordenadoria de

gestao de pessoas


MARIA DO

SOCORRO

VASCONCELOS

TEIXEIRA

61 Unidade de pessoal 481042 - agente

telec eletricidade


MARIA DOLORES

GOMES DE

ANDRADE

56 Gabinete Secretario executivo Efetivo

Estadual

Nível Médio

MARIA

DUCICLEIA

PASTANA DA

SILVA

61 Coordenadoria de

gestao patrimonial

e logistica

482079 - aux operac

serv diversos


MARIA EDNA DA

SILVA COUTINHO

66 Unidade de

comunicacao e

logistica

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

MARIA EUTHALIA

DA SILVA JUCA

CIRILO

47 Nucleo de

legislacao de

pessoal

Analista

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível

Superior

MARIA GORETE

TAVARES DOS

SANTOS

59 Nucleo de

administracao

patrimonial

481004 - agente

administrativo


MARIA GORETTI

PANTOJA CREAO

61 Unidade de pessoal 476002 - economista Federal Nível

Superior

MARIA IRAIDES

FERREIRA DO

NASCIMENTO

46 Unidade de

atendimento ao

servidor e

consignatarias


MARIA

IRANEUDES

ALMEIDA

CAMPOS

57 Unidade de

controle de cargos

e salarios

480245 - tecnico em

assuntos

educacionais


168

MARIA IZAMAR

SILVA ALVES

49 Unidade de pessoal Tecnico em

informatica

Efetivo

Estadual

Nível Médio

MARIA LUCIA

RODRIGUES

MANFREDO


de pessoal

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

MARIA MERIAN

DIAS


medica

481138 - aux operac

de serv diversos


MARIA

RAIMUNDA

BANHA PICANCO

DE SOUZA


medica


Superior

MARIA

RAIMUNDA SILVA

DE SOUZA

OLIVEIRA

51 Coordenadoria de

gestao de pessoas

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

MARIA REGINA

CIRILO DE

OLIVEIRA

60 Gerencia de

projeto agenda do

servidor

Assessor tecnico

nivel i-agenda do

servidor


MARIA RITA

CORDEIRO

ESPINDOLA

63 Unidade de

almoxarifado

central

481334 - tecnico de

contabilidade


MARIA TEREZA

NUNES BARBOSA


medica

481138 - aux operac

de serv diversos


MARIA

VANDERLEIA DE

MORAIS

48 Nucleo de

transportes e

abastecimento

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

MARILIA BELO

TORRES

53 Departamento de

imprensa oficial

Assistente


Contrato

Administrativo

Nível Médio

MARIO CARMO DE

BRITO

55 Nucleo de

legislacao de

pessoal

481004 - agente

administrativo


MARIO

GLEYDSON

MAGALHAES

PANTOJA

36 Unidade de

contratos

administrativos e

coorporativos

Assessor tecnico


Sem Vínculo Nível

Superior

MARLUCIA DOS

SANTOS

MONTEIRO

58 Unidade de

comunicacao e

logistica


Estadual

Nível Médio

MARY LAIDE

LIMA PEDROSA


de pericia medica

Auxiliar de

enfermagem

Efetivo

Estadual

Nível Médio

MAURYANE

PACHECO

CARDOSO

33 Unidade de

administracao


Estadual

Nível

Superior

MICHEL ROGER

DOS SANTOS


pagamento

Assistente


Contrato

Administrativo

Nível Médio

MOACIR DE

AZEVEDO BENTES

MONTEIRO FILHO

60 Nucleo de

imprensa oficial


Superior

MOISES RAMOS

DA FONSECA

44 Coordenadoria de

gestao de pessoas

Assistente


Contrato

Administrativo

Nível Médio

MONICA LEILA

TELES

DAMASCENO

GAIA

49 Unidade de pessoal Chefe de unidade Efetivo

Estadual

Nível Médio

MONICA REGIA

CORTES SOUZA

46 Nucleo de

administracao

patrimonial

Tecnico em

informatica

Efetivo

Estadual

Nível Médio

MOZART DA 65 Nucleo de 481004 - agente Federal Nível Médio

169

SILVA

CAVALCANTE

legislacao de

pessoal

administrativo

NADIR DIEGO

QUADROS PINTO

29 Nucleo de

administracao

patrimonial

Assistente


Contrato

Administrativo

Nível Médio

NELDO ALMEIDA

CARDOSO

38 Unidade de

almoxarifado

central

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

NEUTON

RODRIGUES

AMARAL

72 Divisao de apoio

administrativo


NEY OLIVEIRA DA

COSTA


nivel iii-gabinete

Efetivo

Estadual

Nível

Superior

NICIA THALITA

OLIVEIRA

CUSTODIO

43 Coordenadoria de

gestao patrimonial

e logistica

Assistente


Contrato

Administrativo

Nível Médio

NICOLAU TORK

RODRIGUES

56 Coordenadoria de

gestao patrimonial

e logistica

480002 -

administrador

Federal Nível

Superior

NIUCEIA

FERNANDES DE

SOUZA


e procedimentos

documentais


Superior

ODILENE

MARGARIDA

LIMA TAVARES

46 Nucleo de

acompanhamento

de servidores

federais


Superior

ORLANDO SILVA

DOS SANTOS

53 Nucleo de

imprensa oficial

481004 - agente

administrativo


OSAIR

RODRIGUES

CORREA

57 Nucleo de

legislacao de

pessoal

481004 - agente

administrativo


PAULO ARMANDO

GOMES DOS

SANTOS

53 Unidade de

comunicacao e

logistica

481138 - aux operac

de serv diversos


PAULO FRIZAN

RAMOS DE

ARAUJO

63 Gabinete Motorista do

secretario.


PAULO ROBERTO

ARAUJO LANDIN

33 Unidade de

tecnologia da

informacao

Assessor tecnico

nivel i - aplicacoes

administrativas

Sem Vínculo Nível

Superior

PEDRO

ALEXANDRINO DA

SILVA RAMOS

61 Nucleo de

transportes e

abastecimento

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

PEDRO HENRIQUE

MAIA COSTA

34 Coordenadoria de

gestao patrimonial

e logistica

Coordenador Efetivo

Estadual

Nível

Superior

RAFAEL POMAR

LIMA

33 Unidade

atendimento aos

usuarios


Superior

RAIMUNDA CELIA

OLIMPIO SANTA

ROSA BARBOSA


nivel ii - agenda do

servidor

Efetivo

Estadual

Nível

Superior

RAIMUNDA

CORREA DE

PAULA

57 Unidade de

processos judiciais

Assessor tecnico

nivel i - registros e

descontos judiciais

Efetivo

Estadual

Nível Médio

RAIMUNDA DAS

GRACAS GAMA

RIBEIRO

69 Unidade de

comunicacao e

logistica

482079 - aux operac

serv diversos


170

RAIMUNDA

NONATA DA SILVA

PEREIRA


de pessoal

Assistente


Contrato

Administrativo

Nível Médio

RAIMUNDA

PEREIRA DE

BARROS

67 Unidade de pessoal 481138 - aux operac

de serv diversos


RAIMUNDO

ALFAIA DE SOUZA

66 Nucleo de

legislacao de

pessoal

481026 - agente de

portaria


RAIMUNDO DAS

GRACAS ALMEIDA

DE SOUZA

53 Nucleo de

imprensa oficial


artes graficas


RAIMUNDO

MENDES DE

ALMEIDA

71 Nucleo de gestao

administrativa

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

RAIMUNDO

NAZARE TAVARES

FERREIRA


nivel iii-gabinete


RAIMUNDO

NONATO DA SILVA

OLIVEIRA

52 Coordenadoria de

gestao de pessoas

Assessor tecnico

nivel i - analise de

processos

indenizatorios


RAIMUNDO

NONATO DE LIMA

FILHO

64 Nucleo de

imprensa oficial


artes graficas


RAIMUNDO NUNES

DA COSTA

70 Unidade de

comunicacao e

logistica

481026 - agente de

portaria


RAMID GENESIO

BRARYMI

OLIVEIRA

33 Unidade

atendimento aos

usuarios

Analista


Contrato

Administrativo

Nível

Superior

RAMON PEREIRA

DE AZEVEDO

39 Unidade de

tecnologia da

informacao

Assessor tecnico

nivel i - manutencao

de equipamentos

Efetivo

Estadual

Nível

Superior

RAPHAEL GOES

COSTA


de processos

Analista


Contrato

Administrativo

Nível

Superior

RAQUEL DA SILVA

COSTA

45 Unidade de

comunicacao e

logistica

Assistente


Contrato

Administrativo

Nível Médio

REGINA MARIA DE

OLIVEIRA

DUARTE

56 Gabinete Secretario adjunto de

gestao de pessoas

Efetivo

Estadual

Nível

Superior

RENATA SOUTO

DA SILVA


nivel iii-gabinete


RENILCE COELHO

DE ALMEIDA


administrativo

Efetivo

Estadual

Nível

Superior

RIETE MATOS

COSTA


de pessoal

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

RITA ANDRADE

MACIEL

72 Unidade de

controle de cargos

e salarios

481004 - agente

administrativo


RITA COSTA DE

DEUS


de pessoal

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

RITA DE CASSIA

DE ARAUJO

GONCALVES

44 Gabinete Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

ROBERTO 53 Assesssoria de Analista Efetivo Nível

171

COLARES

GHAMMACHI

desenvolvimento

institucional

administrativo Estadual Superior

ROBERVAL ALVES

MOREIRA

55 Assesssoria de

desenvolvimento

institucional

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

ROBERVAL

AMORIM DOS

ANJOS

59 Unidade de


de folha de

pagamento

Assessor tecnico


auditoria de folha de

pagamento

Efetivo

Estadual

Nível Médio

RODRIGO GUEDES

PIMENTEL


de processos

Assessor tecnico

nivel ii - gestao de

processos

Efetivo

Estadual

Nível

Superior

RONALDO BRITO

AMANAJAS

41 Unidade de

comunicacao e

logistica

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

ROSA CELESTE

FERREIRA SILVA

49 Unidade de

comunicacao e

logistica


ROSA DALVA

GONCALVES DE

OLIVEIRA

57 Gerencia de

projeto articulacao

institucional de

desenvolvimento

setorial da gestao

Gerente setorial

articulacao

institucional do

projeto

Sem Vínculo Nível

Superior

ROSALIO

COUTINHO DA

SILVA

64 Nucleo de

imprensa oficial


ROSANA

OLIVEIRA

GONCALVES

RACHID


de pessoal

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

ROSIANE

CRISTINA

BARBOSA AFONSO

45 Nucleo de

legislacao de

pessoal


Estadual

Nível Médio

ROSINEIDE

RODRIGUES DO

REGO COSTA

56 Coordenadoria de

gestao patrimonial

e logistica

481004 - agente

administrativo


ROSIVALDO DE

SOUZA COUTINHO

51 Unidade de

producao

editoracao e

revisao

Assessor tecnico

nivel i - producao,

editoracao e revisao

Efetivo

Estadual

Nível Médio

ROSYCLEIA

TAVARES DA

SILVA

39 Nucleo de

desenvolvimento

de pessoal

Assistente


Contrato

Administrativo

Nível Médio

RUANA ALMEIDA

CARDOSO

26 Unidade

atendimento aos

usuarios

Assistente


Contrato

Administrativo

Nível Médio

RUANA JUCA

COSTA



bens moveis

Sem Vínculo Nível

Superior

RUBENISE DA

SILVA BASTOS


pagamento

Analista


Contrato

Administrativo

Nível

Superior

RUI DEODATO

GONCALVES LIMA

65 Nucleo de

contratos e

compras

194013 - economista Federal Nível

Superior

RUTH ELIUDE DE

JESUS VIANA


administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

RUTH ENEIDA

GONCALVES

61 Unidade de

controle de cargos

480002 -

administrador

Federal Nível

Superior

172

NEVES e salarios

SAIMON NUNES

RAMOS COSTA

25 Unidade de

controle avaliacao

de desempenho e

estagio probatorio


SANDRO DE ASSIS

PINHEIRO RAMOS

41 Nucleo de

consignacoes


Superior

SANDRO RICARDO

DE LIMA LINO


e procedimentos

documentais

Assistente


Contrato

Administrativo

Nível Médio

SEBASTIAO

ATAIDE DE LIMA

69 Nucleo de

imprensa oficial


artes graficas


SEBASTIAO

BALIEIRO

FERREIRA


medica

481004 - agente

administrativo


SEBASTIAO

FERNANDES

PEREIRA

67 Nucleo de

imprensa oficial


Superior

SERGIOMAR

SALES BAIMA

JUNIOR


administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

SERVULO

RICARDO

TAVARES

PEREIRA


de processos

Analista


Contrato

Administrativo

Nível

Superior

SIMONE DE

NAZARE FLEXA

VIANA

45 Unidade de

comunicacao e

logistica

Assessor tecnico

nivel i - logistica de

transportes e

servicos

Efetivo

Estadual

Nível Médio

SIMONE MACIEL

DE ARAUJO BRITO


de pessoal

Assistente


Contrato

Administrativo

Nível Médio

SONIA HELENA

PEIXOTO DA

COSTA

53 Assesssoria de

desenvolvimento

institucional

Analista

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível

Superior

SUELEM AMORAS

TAVORA

FURTADO

43 Gabinete Secretario de estado Efetivo

Estadual

Nível

Superior

SUZY PEREIRA DO

NASCIMENTO

35 Unidade de normas Chefe de unidade Sem Vínculo Nível

Superior

TAILANA PEREIRA

DE SOUSA

23 Gerencia de

projeto articulacao

institucional de

desenvolvimento

setorial da gestao

Gerente geral de

articulacao

institucional


TAMARA

TAVARES LIMA

44 Unidade de

financas


Estadual

Nível

Superior

TANIA SUZI DO

ROSARIO MAIA

SACRAMENTO

46 Nucleo de

administracao

patrimonial

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

TEREZINHA LIMA

RODRIGUES

32 Unidade de

contratos

administrativos e

coorporativos

Assessor tecnico


Sem Vínculo Nível

Superior

THAIS LUSELMA

FERREIRA PAIVA


de compras


Superior

UDSON QUINTELA

DOS SANTOS


de pessoal

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

173

VANESSA LOBATO

MARTINS


nivel i-agenda do

servidor


VANESSA

RODRIGUES

MONTEIRO

40 Unidade de

planejamento

selecao de pessoal


Estadual

Nível

Superior

VINICIUS LUIZ

BASTOS DE

CARVALHO

34 Unidade de

producao

editoracao e

revisao


Estadual

Nível

Superior

WALDENIZA

ANDRADE DE

OLIVEIRA

43 Unidade de vale

transportes

Assessor tecnico

nivel i - vale

transportes

Efetivo

Estadual

Nível Médio

WALDIR LIRA

RODRIGUES NETO


de compras

Assessor tecnico

nivel i - compras

Sem Vínculo Nível

Superior

WALKYRIA

BIANCA DOS

SANTOS PACHECO

32 Coordenadoria de

gestao de pessoas

Analista

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível

Superior

WANDERNEY

RAIMUNDO DA

LUZ BRITO

51 Nucleo de

transportes e

abastecimento


YRIS SILMARA

DOS REIS

CAMORIM

30 Coordenadoria de

gestao de pessoas

Assistente

administrativo

Efetivo

Estadual

Nível Médio

ZAIRA PEREIRA

SANTANA

53 Nucleo de

acompanhamento

de servidores

federais

Auxiliar

administrativo -

apoio a gestao

Efetivo

Estadual

Nível Básico

ZILMA VALE DE

ALMEIDA


nivel iii-gabinete

Federal Nível

Superior

Fonte: pastas funcional dos servidores – arquivos UPES/SEAD/2018.

174

Apêndice C: Declaração referente a licitações

175

Apêndice D: Declaração referente a contratos e convênios

176

Apêndice E: Portarias de Nomeação dos Membros da Assessoria de Controle

Interno

181

16 Anexos

Anexo 1: Quadro de Detalhamento de Despesa - QDD

Unidade Gestora / Unidade Orçamentária / Programa de Trabalho /

Identificador de Uso / Fonte / Natureza

Município Dotação Inicial Alterações Dotação Atualizada

130101 - SECRETARIA DE ESTADO DA ADMINISTRAÇÃO 779.805.330,00 115.604.271,00 895.409.601,00

13101 - SECRETARIA DE ESTADO DA ADMINISTRAÇÃO 779.805.330,00 115.604.271,00 895.409.601,00

1131010412200052421160000 - MANUTENÇÃO DE SERVIÇOS ADMINISTRATIVOS - SEAD - Estado 1.320.000,00 -432.495,00 887.505,00

0 - Recursos não comprometidos com contrapartida 1.320.000,00 -432.495,00 887.505,00

101 - Recursos de Transferências da União - RTU (FPE, IPI, ISO, ICMS-EX, CFRH, CFRM e OUTROS). 1.320.000,00 -432.495,00 887.505,00

339008 - Outros Benefícios Assistenciais Estado do Amapá 100.000,00 -100.000,00 0,00

339014 - Diárias - Civil Estado do Amapá 50.000,00 -36.399,00 13.601,00

339030 - Material de Consumo Estado do Amapá 300.000,00 -149.058,00 150.942,00

339033 - Passagens e Despesas com Locomoção Estado do Amapá 50.000,00 -7.943,00 42.057,00

339036 - Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Física Estado do Amapá 10.000,00 -10.000,00 0,00

339039 - Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica Estado do Amapá 560.000,00 57.000,00 617.000,00

339092 - Despesas de Exercícios Anteriores Estado do Amapá 100.000,00 -97.875,00 2.125,00

449052 - Equipamentos e Material Permanente Estado do Amapá 150.000,00 -88.220,00 61.780,00

1131010412200052675160000 - GESTÃO DE CONTRATOS CORPORATIVOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTADUAL - Estado

39.873.786,00 27.544.694,00 67.418.480,00

0 - Recursos não comprometidos com contrapartida 39.873.786,00 27.544.694,00 67.418.480,00

101 - Recursos de Transferências da União - RTU (FPE, IPI, ISO, ICMS-EX, CFRH, CFRM e OUTROS). 39.873.786,00 24.144.694,00 64.018.480,00

339030 - Material de Consumo Estado do Amapá 7.700.000,00 5.368.337,00 13.068.337,00

339037 - Locação de Mão-de-Obra Estado do Amapá 22.346.330,00 12.805.805,66 35.152.135,66

339039 - Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica Estado do Amapá 9.327.456,00 6.059.588,72 15.387.044,72

339092 - Despesas de Exercícios Anteriores Estado do Amapá 500.000,00 -89.037,38 410.962,62

107 - Recursos Próprios - RP (IPVA, IRRF, ITCD, ICMS, TEPP, TPS, RI,RVM, ORP, RS, MJM, OI, OR e RDAT) 0,00 3.400.000,00 3.400.000,00

339030 - Material de Consumo Estado do Amapá 0,00 1.000.000,00 1.000.000,00

182

339039 - Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica Estado do Amapá 0,00 2.400.000,00 2.400.000,00

1131010412200432388160000 - REMUNERAÇÃO E ENCARGOS DOS SERVIDORES DO GEA (EXCETO SAÚDE,

EDUCAÇÃO E SEGURANÇA PÚBLICA) - Estado

246.508.607,00 70.344.338,00 316.852.945,00


101 - Recursos de Transferências da União - RTU (FPE, IPI, ISO, ICMS-EX, CFRH, CFRM e OUTROS). 246.508.607,00 6.309.313,00 252.817.920,00

319001 - Aposentadorias e Reformas Estado do Amapá 626.330,00 0,00 626.330,00

319003 - Pensões Estado do Amapá 550.170,00 0,00 550.170,00

319004 - Contratação por Tempo Determinado Estado do Amapá 25.345.467,00 3.083.594,24 28.429.061,24

319011 - Vencimentos e Vantagens Fixas - Pessoal Civil Estado do Amapá 218.455.360,00 2.687.854,00 221.143.214,00

319012 - Vencimentos e Vantagens Fixas - Pessoal Militar Estado do Amapá 550.000,00 -382.910,24 167.089,76

319016 - Outras Despesas Variáveis - Pessoal Civil Estado do Amapá 152.820,00 0,00 152.820,00

319092 - Despesas de Exercícios Anteriores Estado do Amapá 116.600,00 40.000,00 156.600,00

319094 - Indenizações e Restituições Trabalhistas Estado do Amapá 711.860,00 880.775,00 1.592.635,00


319011 - Vencimentos e Vantagens Fixas - Pessoal Civil Estado do Amapá 0,00 64.035.025,00 64.035.025,00

1131010412200432400160000 - ENCARGOS PREVIDENCIARIOS DA ADMINISTRAÇÃO GERAL - Estado 37.161.860,00 25.980,00 37.187.840,00

0 - Recursos não comprometidos com contrapartida 37.161.860,00 25.980,00 37.187.840,00

101 - Recursos de Transferências da União - RTU (FPE, IPI, ISO, ICMS-EX, CFRH, CFRM e OUTROS). 37.161.860,00 25.980,00 37.187.840,00

319113 - Obrigações Patronais Estado do Amapá 37.161.860,00 25.980,00 37.187.840,00

1131010412200432404160000 - ENCARGOS PREVIDENCIARIOS JUNTO AO INSS - Estado 13.652.320,00 323.229,00 13.975.549,00

0 - Recursos não comprometidos com contrapartida 13.652.320,00 323.229,00 13.975.549,00

101 - Recursos de Transferências da União - RTU (FPE, IPI, ISO, ICMS-EX, CFRH, CFRM e OUTROS). 13.652.320,00 323.229,00 13.975.549,00

319013 - Obrigações Patronais Estado do Amapá 13.652.320,00 323.229,00 13.975.549,00

1131010412200432409160000 - MANUTENÇÃO DAS DESPESAS COM FARDAMENTO, ALIMENTAÇÃO,

INDENIZAÇÃO E VALE TRANSPORTE - Estado

38.100.100,00 -11.400.000,00 26.700.100,00

0 - Recursos não comprometidos com contrapartida 38.100.100,00 -11.400.000,00 26.700.100,00

107 - Recursos Próprios - RP (IPVA, IRRF, ITCD, ICMS, TEPP, TPS, RI,RVM, ORP, RS, MJM, OI, OR e RDAT) 38.100.100,00 -11.400.000,00 26.700.100,00

339003 - Pensões Estado do Amapá 522.528,00 35.000,00 557.528,00

339008 - Outros Benefícios Assistenciais Estado do Amapá 150.000,00 -83.664,65 66.335,35

339019 - Auxílio-Fardamento Estado do Amapá 9.551.520,00 -800.000,00 8.751.520,00

183

339046 - Auxílio-Alimentação Estado do Amapá 26.076.052,00 -15.400.000,00 10.676.052,00

339093 - Indenizações e Restituições Estado do Amapá 1.800.000,00 4.848.664,65 6.648.664,65

1131010412200432434160000 - IMPLEMENTAÇÃO E MANUTENÇÃO DO SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS - Estado

1.480.000,00 -20.416,00 1.459.584,00

0 - Recursos não comprometidos com contrapartida 1.480.000,00 -20.416,00 1.459.584,00

101 - Recursos de Transferências da União - RTU (FPE, IPI, ISO, ICMS-EX, CFRH, CFRM e OUTROS). 1.480.000,00 -20.416,00 1.459.584,00

339039 - Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica Estado do Amapá 1.380.000,00 79.584,00 1.459.584,00

449052 - Equipamentos e Material Permanente Estado do Amapá 100.000,00 -100.000,00 0,00

1131010412200432676160000 - FORTALECIMENTO DA POLÍTICA DE PESSOAL DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ESTADUAL - Estado

100.000,00 -100.000,00 0,00

0 - Recursos não comprometidos com contrapartida 100.000,00 -100.000,00 0,00

101 - Recursos de Transferências da União - RTU (FPE, IPI, ISO, ICMS-EX, CFRH, CFRM e OUTROS). 100.000,00 -100.000,00 0,00

339039 - Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica Estado do Amapá 100.000,00 -100.000,00 0,00

1131010412200442424160000 - ADMINISTRAÇÃO REGULARIZAÇÃO, INCORPORAÇÃO, CONTROLE E

CONSERVAÇÃO DO PATRIMONIO IMOBLILIARIO DO ESTADO - Estado

100.000,00 -90.556,00 9.444,00

0 - Recursos não comprometidos com contrapartida 100.000,00 -90.556,00 9.444,00

101 - Recursos de Transferências da União - RTU (FPE, IPI, ISO, ICMS-EX, CFRH, CFRM e OUTROS). 100.000,00 -90.556,00 9.444,00


339047 - Obrigações Tributárias e Contributivas Estado do Amapá 10.000,00 -10.000,00 0,00

449039 - Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica Estado do Amapá 0,00 9.444,00 9.444,00

1131010412200442677160000 - OPERACIONALIZAÇÃO E MODERNIZAÇÃO DOS DIÁRIOS OFICIAIS - Estado 130.000,00 -124.500,00 5.500,00

0 - Recursos não comprometidos com contrapartida 130.000,00 -124.500,00 5.500,00

101 - Recursos de Transferências da União - RTU (FPE, IPI, ISO, ICMS-EX, CFRH, CFRM e OUTROS). 130.000,00 -124.500,00 5.500,00

339030 - Material de Consumo Estado do Amapá 50.000,00 -50.000,00 0,00


449039 - Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica Estado do Amapá 0,00 5.500,00 5.500,00

449052 - Equipamentos e Material Permanente Estado do Amapá 50.000,00 -50.000,00 0,00

1131010612200432386160000 - REMUNERAÇÃO E ENCARGOS DO SETOR SEGURANÇA PUBLICA - Estado 398.314.657,00 30.569.997,00 428.884.654,00


101 - Recursos de Transferências da União - RTU (FPE, IPI, ISO, ICMS-EX, CFRH, CFRM e OUTROS). 398.314.657,00 -58.544.928,00 339.769.729,00

184

319001 - Aposentadorias e Reformas Estado do Amapá 575.000,00 0,00 575.000,00

319003 - Pensões Estado do Amapá 37.500,00 0,00 37.500,00

319004 - Contratação por Tempo Determinado Estado do Amapá 5.600.000,00 -1.499.739,67 4.100.260,33

319011 - Vencimentos e Vantagens Fixas - Pessoal Civil Estado do Amapá 154.175.567,00 -31.281.868,00 122.893.699,00

319012 - Vencimentos e Vantagens Fixas - Pessoal Militar Estado do Amapá 222.528.000,00 -24.657.330,33 197.870.669,67

319016 - Outras Despesas Variáveis - Pessoal Civil Estado do Amapá 13.972.100,00 0,00 13.972.100,00

319017 - Outras Despesas Variáveis - Pessoal Militar Estado do Amapá 1.105.990,00 -1.105.990,00 0,00

319092 - Despesas de Exercícios Anteriores Estado do Amapá 105.000,00 0,00 105.000,00

319094 - Indenizações e Restituições Trabalhistas Estado do Amapá 215.500,00 0,00 215.500,00


319011 - Vencimentos e Vantagens Fixas - Pessoal Civil Estado do Amapá 0,00 35.654.016,00 35.654.016,00

319012 - Vencimentos e Vantagens Fixas - Pessoal Militar Estado do Amapá 0,00 53.460.909,00 53.460.909,00

1131012884600430028160000 - RESSARCIMENTO DE DESPESAS COM PESSOAL A DISPOSIÇÃO DA

ADMINISTRAÇÃO ESTADUAL - Estado

3.064.000,00 -1.036.000,00 2.028.000,00

0 - Recursos não comprometidos com contrapartida 3.064.000,00 -1.036.000,00 2.028.000,00

101 - Recursos de Transferências da União - RTU (FPE, IPI, ISO, ICMS-EX, CFRH, CFRM e OUTROS). 3.064.000,00 -1.036.000,00 2.028.000,00

319092 - Despesas de Exercícios Anteriores Estado do Amapá 1.300.000,00 -1.036.000,00 264.000,00

319096 - Ressarcimento de Despesas de Pessoal Requisitado Estado do Amapá 1.764.000,00 0,00 1.764.000,00

Emitido em: 23-03-2019 17:30 Exercício : 2018

Anexo 2: Demonstrativo da execução orçamentária anual Unidade

Gestora /

Unidade

Orçamentária /

Ação /

Natureza

Font

e

Convênio Dotação

Inicial

Dotaç

ão

Atuali

zada

Despesas Empenhadas Crédito

disponível(Saldo)

1 -

JANEIRO

2 -

FEVEREIRO

3 - MARCO 4 -

ABRIL

5 - MAIO 6 - JUNHO 7 -

JULHO

8 - AGOSTO 9 -

SETE

MBRO

10 -

OUTUBRO

11 -

NOVE

MBR

O

12 -

DEZE

MBR

O

13 -

ENCE

RRA

MENT

O - 13

Total

130101 - SECRETARIA DE ESTADO

DA ADMINISTRAÇÃO

779.805.

330,00

895.40

9.601,

00

758.878.453,

61

4.228.407,64 10.193.713,2

7

1.169.543

,27

328.705,83 -

86.709.971,7

5

7.885.571

,62

4.851.111,55 19.470

,00

1.406.363,84 3.339.

772,75

189.67

7.460,

88

0,00 895.268.

602,51

140.998,49

13101 - SECRETARIA DE ESTADO

DA ADMINISTRAÇÃO

779.805.

330,00

895.40

9.601,

00

758.878.453,

61

4.228.407,64 10.193.713,2

7

1.169.543

,27

328.705,83 -

86.709.971,7

5

7.885.571

,62

4.851.111,55 19.470

,00

1.406.363,84 3.339.

772,75

189.67

7.460,

88

0,00 895.268.

602,51

140.998,49

185

0028 3.064.00

0,00

2.028.

000,00

42.734,50 68.204,82 209.247,04 226.280,9

9

64.271,83 191.124,51 120.768,3

2

112.289,40 0,00 67.312,27 111.98

6,27

673.30

6,22

0,00 1.887.52

6,17

140.473,83

319092 101 000000 1.300.00

0,00

264.00

0,00

42.734,50 46.362,80 60.240,48 94.970,45 19.656,21 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 263.964,

44

35,56

319096 101 000000 1.764.00

0,00

1.764.

000,00

0,00 21.842,02 149.006,56 131.310,5

4

44.615,62 191.124,51 120.768,3

2

112.289,40 0,00 67.312,27 111.98

6,27

673.30

6,22

0,00 1.623.56

1,73

140.438,27

2386 398.314.

657,00

428.88

4.654,

00

398.314.657,

00

0,00 0,00 0,00 0,00 -

63.200.000,0

0

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 93.769

.997,0

0

0,00 428.884.

654,00

0,00

319001 101 000000 575.000,

00

575.00

0,00

575.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 575.000,

00

0,00

319003 101 000000 37.500,0

0

37.500

,00

37.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 37.500,0

0

0,00

319004 101 000000 5.600.00

0,00

4.100.

260,33

5.600.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

1.499.

739,67

0,00 4.100.26

0,33

0,00

319011 101 000000 154.175.

567,00

122.89

3.699,

00

154.175.567,

00

0,00 0,00 0,00 0,00 -

31.600.000,0

0

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 318.13

2,00

0,00 122.893.

699,00

0,00

107 000000 0,00 35.654

.016,0

0

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 35.654

.016,0

0

0,00 35.654.0

16,00

0,00

319012 101 000000 222.528.

000,00

197.87

0.669,

67

222.528.000,

00

0,00 0,00 0,00 0,00 -

31.600.000,0

0

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6.942.

669,67

0,00 197.870.

669,67

0,00

107 000000 0,00 53.460

.909,0

0

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 53.460

.909,0

0

0,00 53.460.9

09,00

0,00

319016 101 000000 13.972.1

00,00

13.972

.100,0

0

13.972.100,0

0

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13.972.1

00,00

0,00

319017 101 000000 1.105.99

0,00

0,00 1.105.990,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

1.105.

990,00

0,00 0,00 0,00

319092 101 000000 105.000,

00

105.00

0,00

105.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 105.000,

00

0,00

319094 101 000000 215.500,

00

215.50

0,00

215.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 215.500,

00

0,00

2388 246.508.

607,00

316.85

2.945,

00

246.508.607,

00

0,00 0,00 0,00 67.242,00 -

29.601.367,0

0

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 99.878

.463,0

0

0,00 316.852.

945,00

0,00

319001 101 000000 626.330,

00

626.33

0,00

626.330,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 626.330,

00

0,00

319003 101 000000 550.170,

00

550.17

0,00

550.170,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 550.170,

00

0,00

319004 101 000000 25.345.4

67,00

28.429

.061,2

4

25.345.467,0

0

0,00 0,00 0,00 67.242,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3.016.

352,24

0,00 28.429.0

61,24

0,00

319011 101 000000 218.455.

360,00

221.14

3.214,

00

218.455.360,

00

0,00 0,00 0,00 0,00 -

29.612.142,0

0

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 32.299

.996,0

0

0,00 221.143.

214,00

0,00

107 000000 0,00 64.035

.025,0

0

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 64.035

.025,0

0

0,00 64.035.0

25,00

0,00

319012 101 000000 550.000,

00

167.08

9,76

550.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

230.000,0

0

0,00 0,00 0,00 0,00 -

152.91

0,24

0,00 167.089,

76

0,00

319016 101 000000 152.820,

00

152.82

0,00

152.820,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 152.820,

00

0,00

319092 101 000000 116.600, 156.60 116.600,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 30.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.000 0,00 156.600, 0,00

186

00 0,00 ,00 00

319094 101 000000 711.860,

00

1.592.

635,00

711.860,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.775,00 200.000,0

0

0,00 0,00 0,00 0,00 670.00

0,00

0,00 1.592.63

5,00

0,00

2400 37.161.8

60,00

37.187

.840,0

0

37.161.860,0

0

0,00 0,00 0,00 0,00 25.980,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 37.187.8

40,00

0,00

319113 101 000000 37.161.8

60,00

37.187

.840,0

0

37.161.860,0

0

0,00 0,00 0,00 0,00 25.980,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 37.187.8

40,00

0,00

2404 13.652.3

20,00

13.975

.549,0

0

13.652.320,0

0

0,00 0,00 0,00 0,00 323.229,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13.975.5

49,00

0,00

319013 101 000000 13.652.3

20,00

13.975

.549,0

0

13.652.320,0

0

0,00 0,00 0,00 0,00 323.229,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 13.975.5

49,00

0,00

2409 38.100.1

00,00

26.700

.100,0

0

37.950.100,0

0

0,00 7.068,79 6.089,05 0,00 0,00 4.887,95 0,00 0,00 5.321,85 -

3.557.

032,29

-

7.716.

335,35

0,00 26.700.1

00,00

0,00

339003 107 000000 522.528,

00

557.52

8,00

522.528,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 35.000

,00

0,00 557.528,

00

0,00

339008 107 000000 150.000,

00

66.335

,35

0,00 0,00 7.068,79 6.089,05 0,00 0,00 4.887,95 0,00 0,00 5.321,85 42.967

,71

0,00 0,00 66.335,3

5

0,00

339019 107 000000 9.551.52

0,00

8.751.

520,00

9.551.520,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

800.00

0,00

0,00 8.751.52

0,00

0,00

339046 107 000000 26.076.0

52,00

10.676

.052,0

0

26.076.052,0

0

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -

3.600.

000,00

-

11.800

.000,0

0

0,00 10.676.0

52,00

0,00

339093 107 000000 1.800.00

0,00

6.648.

664,65

1.800.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4.848.

664,65

0,00 6.648.66

4,65

0,00

2421 1.320.00

0,00

887.50

5,00

339.636,59 3.162,40 158.227,76 66.673,23 49.849,54 6.478,41 32.010,80 26.009,02 19.470

,00

66.480,56 127.12

3,06

-

7.943,

08

0,00 887.178,

29

326,71

339008 101 000000 100.000,

00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

339014 101 000000 50.000,0

0

13.601

,00

0,00 3.162,40 1.601,64 1.173,20 1.101,60 1.460,81 438,00 0,00 0,00 1.010,40 3.652,

16

0,00 0,00 13.600,2

1

0,79

339030 101 000000 300.000,

00

150.94

2,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 30,00 0,00 310,00 53.343,65 97.258

,35

0,00 0,00 150.942,

00

0,00

339033 101 000000 50.000,0

0

42.057

,00

0,00 0,00 14.006,12 1.500,03 0,00 7.339,95 757,45 5.209,02 0,00 0,00 21.187

,43

-

7.943,

08

0,00 42.056,9

2

0,08

339036 101 000000 10.000,0

0

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

339039 101 000000 560.000,

00

617.00

0,00

339.636,59 0,00 100.000,00 64.000,00 47.262,94 -2.962,35 30.785,35 20.800,00 0,00 12.126,51 5.025,

12

0,00 0,00 616.674,

16

325,84

339092 101 000000 100.000,

00

2.125,

00

0,00 0,00 0,00 0,00 1.485,00 640,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2.125,00 0,00

449052 101 000000 150.000,

00

61.780

,00

0,00 0,00 42.620,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 19.160

,00

0,00 0,00 0,00 0,00 61.780,0

0

0,00

2424 100.000,

00

9.444,

00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9.443,89 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9.443,89 0,11

339039 101 000000 90.000,0

0

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

339047 101 000000 10.000,0

0

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

449039 101 000000 0,00 9.444,

00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9.443,89 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9.443,89 0,11

2434 1.480.00 1.459. 0,00 0,00 0,00 0,00 115.000,00 1.344.583,33 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.459.58 0,67

187

0,00 584,00 3,33

339039 101 000000 1.380.00

0,00

1.459.

584,00

0,00 0,00 0,00 0,00 115.000,00 1.344.583,33 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.459.58

3,33

0,67

449052 101 000000 100.000,

00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2675 39.873.7

86,00

67.418

.480,0

0

24.908.538,5

2

4.157.040,42 9.819.169,68 865.000,0

0

32.342,46 4.200.000,00 7.727.904

,55

4.703.369,24 0,00 1.267.249,16 6.657.

695,71

3.079.

973,09

0,00 67.418.2

82,83

197,17

339030 101 000000 7.700.00

0,00

13.068

.337,0

0

7.700.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 400.000,0

0

2.000.000,00 0,00 1.000.000,00 1.968.

337,00

0,00 0,00 13.068.3

37,00

0,00

107 000000 0,00 1.000.

000,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.000.

000,00

0,00 0,00 1.000.00

0,00

0,00

339037 101 000000 22.346.3

30,00

35.152

.135,6

6

7.488.079,28 4.156.695,40 10.701.555,3

2

900.000,0

0

-2.501,72 2.066.000,00 0,00 0,00 0,00 100.000,00 6.662.

392,40

3.079.

717,81

0,00 35.151.9

38,49

197,17

339039 101 000000 9.327.45

6,00

15.387

.044,7

2

9.327.456,00 0,00 -900.000,00 -

35.000,00

34.844,18 1.134.000,00 7.327.904

,55

2.703.369,24 0,00 167.249,16 -

4.373.

033,69

255,28 0,00 15.387.0

44,72

0,00

107 000000 0,00 2.400.

000,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.000.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1.400.

000,00

0,00 0,00 2.400.00

0,00

0,00

339092 101 000000 500.000,

00

410.96

2,62

393.003,24 345,02 17.614,36 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 410.962,

62

0,00

2676 100.000,

00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

339039 101 000000 100.000,

00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2677 130.000,

00

5.500,

00

0,00 0,00 0,00 5.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.500,00 0,00

339030 101 000000 50.000,0

0

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

339039 101 000000 30.000,0

0

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

449039 101 000000 0,00 5.500,

00

0,00 0,00 0,00 5.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5.500,00 0,00

449052 101 000000 50.000,0

0

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total 779.805.

330,00

895.40

9.601,

00

758.878.453,

61

4.228.407,64 10.193.713,2

7

1.169.543

,27

328.705,83 -

86.709.971,7

5

7.885.571

,62

4.851.111,55 19.470

,00

1.406.363,84 3.339.

772,75

189.67

7.460,

88

0,00 895.268.

602,51

140.998,49


Anexo 3: Quaadro Demonstrativo da Execução Orçamentária por mês Unidade Gestora /

Unidade

Orçamentária / Ação

Natureza Fonte Convênio Despesas

Pagas

Despesas do Exercício Pagas

1 -

JANEI

RO

2 -

FEVEREI

RO

3 -

MARCO

4 - ABRIL 5 -

MAIO

6 -

JUNHO

7 -

JULHO

8 -

AGOST

O

9 -

SETEMB

RO

10 -

OUTUBRO

11 -

NOVEMBRO

12 -

DEZEMBRO

Total

130101 - SECRETARIA DE ESTADO DA ADMINISTRAÇÃO 68346801

2,32

42734,5

0

9514226,7

0

6741637

2,57

11531274

2,52

6712303

5,71

6836203

1,86

4596292

5,18

7264745

3,63

10749476,

87

11646694,14 11453472,67 -21887244,36 458343921,9

9

13101 - SECRETARIA DE ESTADO DA ADMINISTRAÇÃO 68346801

2,32

42734,5

0

9514226,7

0

6741637

2,57

11531274

2,52

6712303

5,71

6836203

1,86

4596292

5,18

7264745

3,63

10749476,

87

11646694,14 11453472,67 -21887244,36 458343921,9

9

0028 -

RESSARCIMENTO

DE DESPESAS COM

PESSOAL A

DISPOSIÇÃO DA

319092 -

Despesas de

Exercícios

Anteriores

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

263964,44 42734,5

0

46362,80 0,00 15106,97 59252,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 163456,52

188

ADMINISTRAÇÃO

ESTADUAL

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

319096 -

Ressarcimen

to de

Despesas de

Pessoal

Requisitado

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

981961,73 0,00 21842,02 52342,05 6952,62 81695,40 0,00 66797,09 0,00 0,00 67626,70 49276,88 67041,23 413573,99

2386 -

REMUNERAÇÃO E

ENCARGOS DO

SETOR

SEGURANÇA

PUBLICA

319001 -

Aposentador

ias e

Reformas

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

433226,12 0,00 0,00 31905,51 63811,02 52290,99 45732,55 23803,11 49418,16 5655,95 5825,88 5825,88 -25459,33 258809,72

319003 -

Pensões

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

37247,61 0,00 0,00 2859,31 5718,62 4830,16 4830,16 2415,08 4746,03 0,00 0,00 0,00 0,00 25399,36

319004 -

Contratação

por Tempo

Determinado

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

3566414,0

8

0,00 0,00 340662,7

2

681930,00 357262,2

2

291150,3

1

143947,8

6

293177,6

2

1175,85 2586,87 0,00 2273,31 2114166,76

319011 -

Vencimentos

e Vantagens

Fixas -

Pessoal

Civil

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

88453983,

50

0,00 3777337,7

6

1265798

4,27

22673671,

51

1360644

7,44

1325716

0,95

9173713,

15

1450710

0,88

2004083,2

9

2006176,62 1972585,71 -7504285,68 88131975,90

189

107 -

Recursos

Próprios -

RP (IPVA,

IRRF,

ITCD,

ICMS,

TEPP, TPS,

RI,RVM,

ORP, RS,

MJM, OI,

OR e

RDAT)

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

24407039,

23

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

319012 -

Vencimentos

e Vantagens

Fixas -

Pessoal

Militar

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

14058053

9,74

0,00 3067862,6

7

1953888

9,59

33664522,

90

2243293

3,52

2228254

3,80

1722354

3,86

2321708

8,32

3567212,6

1

3570163,75 3539830,84 -13994675,89 138109915,9

7

107 -

Recursos

Próprios -

RP (IPVA,

IRRF,

ITCD,

ICMS,

TEPP, TPS,

RI,RVM,

ORP, RS,

MJM, OI,

OR e

RDAT)

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

32158524,

70

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

319016 -

Outras

Despesas

Variáveis -

Pessoal

Civil

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

13648552,

45

0,00 0,00 1022838,

16

2139396,6

8

1043531,

23

1102508,

71

0,00 1061186,

88

0,00 0,00 0,00 0,00 6369461,66

319092 -

Despesas de

Exercícios

Anteriores

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

105000,00 0,00 0,00 0,00 120,90 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 120,90

319094 -

Indenizações

e

101 -

Recursos de

Transferênc

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

215500,00 0,00 0,00 11573,04 0,00 0,00 0,00 0,00 20924,40 0,00 0,00 0,00 0,00 32497,44

190

Restituições

Trabalhistas

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

IDENTIFICA

DO

2388 -

REMUNERAÇÃO E

ENCARGOS DOS

SERVIDORES DO

GEA (EXCETO

SAÚDE,

EDUCAÇÃO E

SEGURANÇA

PÚBLICA)

319001 -

Aposentador

ias e

Reformas

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

506992,74 0,00 2280,85 44396,90 79002,54 48222,22 44292,07 28483,64 46782,47 4304,67 4304,67 4304,67 -20738,50 285636,20

319003 -

Pensões

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

464361,46 0,00 0,00 36032,11 72064,22 38260,05 37958,58 22274,12 37958,58 0,00 0,00 0,00 0,00 244547,66

319004 -

Contratação

por Tempo

Determinado

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

25155626,

80

0,00 0,00 2499806,

87

4998570,1

1

2663648,

45

2749738,

33

1419294,

61

2821179,

63

12858,84 28658,91 0,00 29564,52 17223320,27

319011 -

Vencimentos

e Vantagens

Fixas -

Pessoal

Civil

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

16438396

1,68

0,00 0,00 2182375

6,63

37215722,

41

1984314

9,85

2210302

3,18

1389005

2,49

2236316

3,78

2400067,8

0

2392159,57 2302496,01 -8119759,58 136213832,1

4

107 -

Recursos

Próprios -

RP (IPVA,

IRRF,

ITCD,

ICMS,

TEPP, TPS,

RI,RVM,

ORP, RS,

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

48405858,

29

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

191

MJM, OI,

OR e

RDAT)

319012 -

Vencimentos

e Vantagens

Fixas -

Pessoal

Militar

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

167089,76 0,00 0,00 55800,24 111289,52 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 167089,76

319016 -

Outras

Despesas

Variáveis -

Pessoal

Civil

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

152820,00 0,00 0,00 43461,53 18344,29 30237,82 11737,29 0,00 10604,63 0,00 0,00 0,00 0,00 114385,56

319092 -

Despesas de

Exercícios

Anteriores

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

156600,00 0,00 0,00 3332,25 60612,11 52655,64 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 116600,00

319094 -

Indenizações

e

Restituições

Trabalhistas

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

1592635,0

0

0,00 0,00 63346,07 360311,29 198748,7

9

100228,8

5

0,00 165868,8

3

0,00 0,00 0,00 0,00 888503,83

2400 -

ENCARGOS

PREVIDENCIARIO

S DA

ADMINISTRAÇÃO

GERAL

319113 -

Obrigações

Patronais

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

37187840,

00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2404 -

ENCARGOS

PREVIDENCIARIO

319013 -

Obrigações

Patronais

101 -

Recursos de

Transferênc

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

13975549,

00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

192

S JUNTO AO INSS ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

IDENTIFICA

DO

2409 -

MANUTENÇÃO

DAS DESPESAS

COM

FARDAMENTO,

ALIMENTAÇÃO,

INDENIZAÇÃO E

VALE

TRANSPORTE

339003 -

Pensões

107 -

Recursos

Próprios -

RP (IPVA,

IRRF,

ITCD,

ICMS,

TEPP, TPS,

RI,RVM,

ORP, RS,

MJM, OI,

OR e

RDAT)

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

554661,45 0,00 0,00 44769,99 89539,98 46045,14 45490,53 0,00 47736,53 0,00 0,00 0,00 0,00 273582,17

339008 -

Outros

Benefícios

Assistenciais

107 -

Recursos

Próprios -

RP (IPVA,

IRRF,

ITCD,

ICMS,

TEPP, TPS,

RI,RVM,

ORP, RS,

MJM, OI,

OR e

RDAT)

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

66335,35 0,00 0,00 7068,79 0,00 6089,05 0,00 4887,95 0,00 0,00 0,00 5321,85 30471,10 53838,74

339019 -

Auxílio-

Fardamento

107 -

Recursos

Próprios -

RP (IPVA,

IRRF,

ITCD,

ICMS,

TEPP, TPS,

RI,RVM,

ORP, RS,

MJM, OI,

OR e

RDAT)

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

7901214,0

0

0,00 0,00 801600,0

0

681750,00 803200,0

0

1266800,

00

0,00 87200,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3640550,00

339046 -

Auxílio-

Alimentação

107 -

Recursos

Próprios -

RP (IPVA,

IRRF,

ITCD,

ICMS,

TEPP, TPS,

RI,RVM,

ORP, RS,

MJM, OI,

OR e

RDAT)

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

10636764,

35

0,00 0,00 3559232,

20

7052039,2

2

5693,34 3053,34 0,00 2025,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10622043,10

193

339093 -

Indenizações

e

Restituições

107 -

Recursos

Próprios -

RP (IPVA,

IRRF,

ITCD,

ICMS,

TEPP, TPS,

RI,RVM,

ORP, RS,

MJM, OI,

OR e

RDAT)

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

6240159,2

7

0,00 0,00 144845,7

2

424024,54 242725,5

4

453929,4

1

0,00 382498,8

5

0,00 0,00 0,00 0,00 1648024,06

2421 -

MANUTENÇÃO DE

SERVIÇOS

ADMINISTRATIVO

S - SEAD

339014 -

Diárias -

Civil

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

13600,21 0,00 3162,40 1601,64 1173,20 1101,60 1460,81 438,00 0,00 0,00 417,60 2668,16 1576,80 13600,21

339030 -

Material de

Consumo

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

98348,25 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 30,00 0,00 0,00 310,00 74012,15 74352,15

107 -

Recursos

Próprios -

RP (IPVA,

IRRF,

ITCD,

ICMS,

TEPP, TPS,

RI,RVM,

ORP, RS,

MJM, OI,

OR e

RDAT)

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

339033 -

Passagens e

Despesas

com

Locomoção

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

41670,43 0,00 0,00 0,00 14006,12 0,00 1500,03 0,00 8097,40 0,00 0,00 5209,02 12857,86 41670,43

194

107 -

Recursos

Próprios -

RP (IPVA,

IRRF,

ITCD,

ICMS,

TEPP, TPS,

RI,RVM,

ORP, RS,

MJM, OI,

OR e

RDAT)

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

339039 -

Outros

Serviços de

Terceiros -

Pessoa

Jurídica

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

443368,21 0,00 11700,71 28551,96 0,00 16808,96 24808,96 14599,52 61876,30 0,00 0,00 91904,65 90751,25 341002,31

107 -

Recursos

Próprios -

RP (IPVA,

IRRF,

ITCD,

ICMS,

TEPP, TPS,

RI,RVM,

ORP, RS,

MJM, OI,

OR e

RDAT)

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

339092 -

Despesas de

Exercícios

Anteriores

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

2125,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2125,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2125,00

107 -

Recursos

Próprios -

RP (IPVA,

IRRF,

ITCD,

ICMS,

TEPP, TPS,

RI,RVM,

ORP, RS,

MJM, OI,

OR e

RDAT)

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

195

449052 -

Equipament

os e Material

Permanente

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

61780,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 42620,00 0,00 0,00 0,00 19160,00 61780,00

2424 -

ADMINISTRAÇÃO

REGULARIZAÇÃO,

INCORPORAÇÃO,

CONTROLE E

CONSERVAÇÃO DO

PATRIMONIO

IMOBLILIARIO DO

ESTADO

449039 -

Outros

Serviços de

Terceiros -

Pessoa

Jurídica

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

9443,89 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9443,89 0,00 9443,89

2434 -

IMPLEMENTAÇÃO

E MANUTENÇÃO

DO SISTEMA DE

GERENCIAMENTO

DE RECURSOS

HUMANOS

339039 -

Outros

Serviços de

Terceiros -

Pessoa

Jurídica

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

1380000,0

0

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 230000,0

0

0,00 0,00 0,00 0,00 230000,00

107 -

Recursos

Próprios -

RP (IPVA,

IRRF,

ITCD,

ICMS,

TEPP, TPS,

RI,RVM,

ORP, RS,

MJM, OI,

OR e

RDAT)

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

2675 - GESTÃO

DE CONTRATOS

CORPORATIVOS

DA

ADMINISTRAÇÃO

ESTADUAL

339030 -

Material de

Consumo

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

12700000,

00

0,00 900000,00 1350000,

00

850000,00 1650000,

00

700000,0

0

1200000,

00

900000,0

0

800000,00 800000,00 1100000,00 1000000,00 11250000,00

107 -

Recursos

Próprios -

RP (IPVA,

IRRF,

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

600000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 400000,00 0,00 400000,00

196

ITCD,

ICMS,

TEPP, TPS,

RI,RVM,

ORP, RS,

MJM, OI,

OR e

RDAT)

339037 -

Locação de

Mão-de-

Obra

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

27839161,

99

0,00 365789,19 2337725,

21

2497959,6

6

2574829,

49

2637911,

78

1567119,

22

5216222,

02

900198,44 1565789,19 1865789,19 3325801,97 24855135,36

107 -

Recursos

Próprios -

RP (IPVA,

IRRF,

ITCD,

ICMS,

TEPP, TPS,

RI,RVM,

ORP, RS,

MJM, OI,

OR e

RDAT)

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

339039 -

Outros

Serviços de

Terceiros -

Pessoa

Jurídica

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

15104859,

33

0,00 967770,40 894375,4

5

1535102,0

9

1263376,

56

1196172,

22

1181555,

48

1062322,

32

1053919,4

2

1202984,38 98505,92 1691518,16 12147602,40

107 -

Recursos

Próprios -

RP (IPVA,

IRRF,

ITCD,

ICMS,

TEPP, TPS,

RI,RVM,

ORP, RS,

MJM, OI,

OR e

RDAT)

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

2400000,0

0

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1432646,27 1432646,27

339092 -

Despesas de

Exercícios

Anteriores

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

367732,26 0,00 350117,90 17614,36 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 367732,26

197

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

2677 -

OPERACIONALIZA

ÇÃO E

MODERNIZAÇÃO

DOS DIÁRIOS

OFICIAIS

449039 -

Outros

Serviços de

Terceiros -

Pessoa

Jurídica

101 -

Recursos de

Transferênc

ias da

União -

RTU (FPE,

IPI, ISO,

ICMS-EX,

CFRH,

CFRM e

OUTROS).

000000 -

CONVÊNIO

NÃO

IDENTIFICA

DO

5500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5500,00

Total 68346801

2,32

42734,5

0

9514226,7

0

6741637

2,57

11531274

2,52

6712303

5,71

6836203

1,86

4596292

5,18

7264745

3,63

10749476,

87

11646694,14 11453472,67 -21887244,36 458343921,9

9


relatÓrio de gestÃo do exercÍcio de 2018...2.3 demonstração da execução do plano de metas ou...

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