relatório de atividades e contas 2019 · naturalmente capazes de transportarem melhores resultados...

RELATÓRIO DE

ATIVIDADES E

CONTAS 2019 www.atc.pt

Joane, 20 de junho de 2020

Aprovado em Assembleia Geral Ordinária a 20 de junho de 2020

Relatório de Atividades e Contas ATC 2019

RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS 2019


Mensagem da Direção

Num olhar atento para o ano 2019, podemos afirmar que se tratou de um ano positivo no

caminho da consolidação, do crescimento e de comprometimento.

A consolidação das práticas, metodologias, atividades e ações com vista a responder às

necessidades de cada pessoa de forma individual, às necessidades de cada família e da

comunidade de uma forma geral. Uma resposta holística e completa tendo como base num

conjunto de respostas sociais e serviços, pensados e implementados de forma articulada e

integrada, operacionalizada através de uma equipa multidisciplinar.

O crescimento de novas respostas e serviços, quer através do desenho de novos projetos,

quer através da inovação dos projetos existentes, convocando para esta estratégia um

conjunto de parceiros e de partes interessadas capazes de aportar recursos, conhecimento e

competências promotoras de novas dinâmicas e concretização de novos objetivos.

O comprometimento e envolvimento de dirigentes, colaboradores, voluntários, associados e

parceiros num projeto coletivo comum, numa viagem em busca de novas soluções e na

construção de novos desafios como resposta a novos problemas sociais, económicos e

territoriais complexos e de grande exigência individual e coletiva.

Sabemos que o caminho faz-se caminhando.

É com passos firmes, seguros e nada apressados que olhamos para 2019 como mais um passo

na vida da ATC, na procura de um futuro sustentável, seguro e atrativo para crianças, jovens,

idosos e suas famílias num espaço de crescimento, aprendizagem, segurança e bem-estar.

Um espaço para usufruir da cultura, para a prática do desporto, para a aquisição de novas

competências e aprendizagens, para a partilha de valores e afetos, para encontrar um porto

de abrigo e para usufruir de um contexto estimulante e motivador de participação

democrática e livre.

Com este relatório apresentamos os dados do desempenho de 2019 e lançamos os dados

para um novo caminho de consolidação, crescimento e comprometimento de todos.

Joane, 18 de junho de 2020

A Presidente da Direção

(Ivânia Fernandes)


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A ATC

A ATC – Nota Introdutória

O ponto de partida para a definição do plano de atividades e orçamento desenvolvido ao

longo do ano 2019, assentou num conjunto de condições internas e externas que,

influenciaram de forma decisiva a sua concretização.

A realidade organizacional interna e externa, condiciona de forma significativa a

implementação das ações previstas, bem como o seu impacto e resultado junto das pessoas.

No entanto, a ATC assumiu e manteve no ano de 2019 a intervenção junto de cada pessoa de

uma forma personalizada, o seu fator diferenciador e promotor do desenvolvimento social,

numa lógica de intervenção multidimensional e multissetorial. A esta preocupação

acrescentou o esforço e o trabalho na busca de novas soluções, recursos, pessoas e

metodologias capazes de melhorar os mecanismos de organização, planeamento, gestão e

naturalmente capazes de transportarem melhores resultados para cada uma de uma forma

particular, para a organização como um coletivo e para a comunidade como um todo.

Estruturalmente, em 2019, não se verificaram alterações significativas mantendo-se em

funcionamento as respostas sociais e serviços já existentes, tendo sido tomadas um conjunto

de decisões com vista à sua consolidação e reforço, dada as alterações decorrentes do

contexto e às naturais necessidades de resposta e de antecipação de potenciais

constrangimentos e riscos.

A ATC

A trabalho promovido pela ATC no ano de 2019 foi pensado e implementado de acordo com

o definido estatutariamente, assumindo as seguintes áreas de intervenção:

a) Apoio à infância e juventude, incluindo as crianças e jovens em perigo;

b) Apoio à família;

c) Apoio às pessoas idosas;

d) Apoio aos jovens, no sentido da sua integração social e educação cívica;

e) Apoio às pessoas com deficiência e incapacidade;

f) Apoio à integração social e comunitária;

g) Prevenção, promoção e proteção da saúde, nomeadamente através da prestação de

cuidados de medicina preventiva, curativa e de reabilitação e assistência medicamentosa;

h) Educação e formação profissional dos cidadãos.

A ATC pode, ainda, sem prejuízo dos seus fins principais, desenvolver:

a) Atividades específicas de economia social que possam reforçar a sua sustentabilidade,

nomeadamente através da criação de empresas sociais, cooperativas e outras organizações

afins;


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b) Atividades nas áreas da cultura, desporto, educação e saúde;

c) Atividades de empreendedorismo;

d) Atividades de inovação social.

Ao conjunto de finalidades, princípios e orientações estatutárias associamos os nossos

princípios estratégicos, partilhados pelos dirigentes, colaboradores e voluntários da ATC:

2.1. Visão “Alcançar a excelência organizacional, suportada numa intervenção pluridisciplinar e em

competências distintivas, baseada na cultura, educação, desporto, saúde e solidariedade

respondendo de forma integrada e completa às pessoas, numa lógica de criação de valor para

todas as partes interessadas”.

2.2. Missão

“Promover o desenvolvimento da comunidade, articulando diferentes áreas de atuação,

numa lógica de promoção integral da população, através da cultura, saúde, ambiente,

desporto, educação e solidariedade social.”

2.3. Valores Respeito – Pela individualidade e pelas especificidades de cada pessoa envolvida.

Organização – De acordo com a legislação em vigor, favorecendo o desenvolvimento de

serviços e respostas de qualidade.

Solidariedade – Para com os que mais precisam, no combate aos fenómenos de pobreza e de

todo o tipo de exclusão social.

Trabalho – Para prestar um serviço de qualidade, orientado para as pessoas e para as suas

necessidades.

Orgulho – De fazer parte desta equipa e desta instituição.

...o nosso ROSTO

2.4. Política da Qualidade

Consciente de que adoção do SGQ aplicado às organizações de economia social constitui um

fator de diferenciação positiva, nesta perspetiva a ATC assume a implementação do mesmo,

como promotor da qualidade dos serviços e atividades que desenvolve, centrados na seguinte

política de qualidade:

1. Implementar o SGQ com o envolvimento e participação ativa da Gestão do Topo;

2. Respeitar e adequar os requisitos legais e os normativos exigidos nas atividades da ATC;

3. Estabelecer práticas de melhoria contínua e de revisão permanente do sistema;


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4. Adotar um sistema de comunicação adequado e percetível às exigências dos clientes

internos e externos;

5. Adotar comportamentos que favoreçam as melhores relações humanas entre a ATC e os

seus clientes, fornecedores e partes interessadas.

Respostas e Serviços

Em 2019 a estrutura organizacional e funcional da ATC não sofreu alterações de fundo,

verificando-se apenas, alguns ajustamentos, decorrentes da entrada e saída de

colaboradores, num processo que decorreu de forma natural. Desta forma, os projetos,

objetivos, estruturas, respostas e serviços promovidos ao longo do ano mantiveram a

seguinte estrutura e dinâmica organizacional:

a) Cultura – Teatro, Poesia, Música, Cinema.

b) Desporto – Basquetebol, Atletismo, BTT, Fit Club ATC, Ocupação de Tempos Livres.

c) Educação - Colégio ATC – Creche, Jardim-de-Infância, ATL, Centro de Estudos.

d) Crianças e Jovens em Risco – Casa de Acolhimento Residencial de Crianças e Jovens

e) Solidariedade Social – Residência Comunitária ATC – Centro de Dia, Serviços de Apoio

Domiciliário, Residência de Idosos, Centro de Atividades Ocupacionais, Saúde – Serviços de

Fisioterapia e Reabilitação; Serviços de Enfermagem, consultas de Pediatria, Terapia da Fala,

Psicologia, Terapia Ocupacional.

f) Universidade Sénior D. Dinis

g) Projetos e Desenvolvimento - Sistema de Gestão da Qualidade; Obras e

Equipamentos; Parcerias e Protocolos de Cooperação; Imagem e Comunicação;

Projetos nacionais e internacionais,

h) Formação e Qualificação – Centro de Formação ATC, considerando a formação e

qualificação dos Recursos Humanos internos e externos, admitindo o seu avanço significativo

enquadrando a sua intervenção na Estratégia Portugal 2020; Gabinete de Apoio ao

Desempregado;


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CULTURA

4. Cultura – Nota Introdutória

A cultura manteve, no ano 2019, o seu papel central na vida da instituição, considerando a

sua importância histórica e estrutural no desenho das atividades e intervenções globais da

ATC.

Ao longo de 2019, pese embora não haja uma estrutura profissionalizada dedicada

exclusivamente ao setor, as atividades culturais mantiveram a sua dinâmica regular e natural

no universo das intervenções globais da ATC.

A sua concretização e operacionalização exigiu o recurso a um conjunto de parcerias e um

conjunto de suportes externos, criando desta forma condições para a concretização dos

objetivos definidos e o sucesso das ações empreendidas.

O caminho construído até aqui, demonstra a vitalidade da instituição neste domínio, a

manutenção da importância da cultura na sua ação transformadora do território e na sua

capacidade de construir e desenvolver pontes com outras entidades e parceiros.

Simultaneamente introduzimos em 2019 novas áreas de intervenção, procurando uma

diversidade na oferta, capaz de trazer novos públicos e novos intervenientes no domínio

cultural da ATC.

4.1. Principiais resultados do desempenho

Considerando os objetivos, atividades e ações previstas para o ano 2019 e inscritas no plano

de atividades e orçamento, podemos afirmar que os resultados foram muito positivos. A ATC

manteve a realização dos projetos tradicionais e regulares na vida da instituição,

nomeadamente o Festival de Teatro, a III Edição do Jazz na Caixa, Teatro no Centro Cultural.

Manteve e aprofundou as parcerias e protocolos de cooperação com as entidades parceiras,

potenciando a promoção das atividades, a racionalização dos recursos, a compatibilização de

agendas e a articulação necessária no território de intervenção cultural.

A frequência e a participação do público, atingiu níveis satisfatórios e com uma importância

relevante para a ATC e para os diferentes artistas e entidades participantes. Importa, no

entanto, reforçar e potenciar a criação de novos públicos e gerar uma dinâmica positiva e

permanente na busca de uma maior participação, envolvimento e da comunidade.


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4.2. Principiais atividades realizadas

Dos projetos planeados e projetados para 2019 destacamos as seguintes concretizações:

4.2.1. Festival Harmos no Centro Cultural de Joane

De 19 a 24 de março, o festival Harmos reuniu em Portugal os melhores alunos de algumas

das mais conceituadas escolas superiores de música da Europa. A iniciativa, organizada pela

Escola Superior de Música e Artes do Espetáculo do Politécnico do Porto (ESMAE), que

apresentou no Centro Cultural da Juventude de Joane o concerto, no dia 23 de março,

"Imparatus Duo" da ESMAE.

4.2.2. Abri, Abril, Sarau Poético Musical (3.º Edição)

A celebração do 25 de abril, sempre foi um espaço cultural na vida da ATC.

Em 2019 celebramos abril, com música e poesia no Centro Cultural e da Juventude de Joane.

No dia 24 de abril às 21h30, celebramos abril num espetáculo intimista e de grande

proximidade com o público, coorganizado com o Grupo Musical Pedra D’Agua e da ATC, com

o apoio do Município de Vila Nova de Famalicão.

4.2.3. Jazz na Caixa

Em abril de 2019 realizamos mais uma edição do Festival Jazz na Caixa em parceria com o Eixo

do Jazz e com a participação de nomes maiores no contexto do jazz nacional e internacional.

No primeiro fim de semana, 5, 6 e 7 de abril, foi preenchido por três concertos de Piano a

solo, no mesmo registo das edições anteriores, em que o público partilha o palco com os

músicos. No dia 5, sexta feira, assistimos ao concerto de Abe Rábade e no dia 6, sábado, ao

de Mário Laginha e para terminar um grande fim-de-semana no dia 7, domingo, tivemos a

presença de João Paulo Esteves da Silva.

No fim de semana seguinte no sábado, 13 de abril, às 22.00h assistimos ao concerto «Jazz

com Arco» com Manuel Maio e Hugo Correia, músicos oriundos da música clássica, e no

Domingo, 14 de abril, às 17.30h fechou-se este ciclo de concertos com um encontro do Jazz

com a Música Pop para o qual Bruno Santos convidou Rita Redshoes, num grande concerto.

No dia 15 de junho, o Jazz na Caixa teve o seu momento de internacionalização com um

concerto realizado em Vigo.

4.2.4. Teatro no Centro Cultural

“Foi por esse Amor"

No dia 27 de setembro, pelas 21:30h subiu ao palco do auditório da ATC o espetáculo "Foi por

esse Amor" uma criação e interpretação de João Guisande (melhor ator - prémio Braskem de

teatro, 2016 e 2019) e que conta com o seu pai em cena. Este espetáculo em circulação em

Portugal contou com o apoio da secretaria de estado da cultura da Bahia e teve o apoio à

produção em Portugal da Astronauta Associação Cultural e da Cooperativa Artística da Raia

Beirã.

https://www.facebook.com/profile.php?id=100008293260903&__tn__=%2CdK%2AF-R&eid=ARC9FUa3SlMpXuj_1Q31yM3XiNXzX3wqSxlQdY51Jn5K27QBT2cKQI-qINOPIs7dfCSXr5GyR_t8lvmw

https://www.facebook.com/ritaredshoesmusic/?__xts__%5B0%5D=68.ARAc1lBaAjCTVSrly_aYpEorWxOxpug8NmO627y3yh9ywiP5BM8g-fcB71KAzr_-DnUtIxH9b6fOUH_FzATF9oDa3AXZQHNE5fdvgxFjoCyeeXUYyIz9jEfI_R1ayQSp0syN7mfOn5H3slCixdOjuPhQNJBT8wWxPMwbvLHBEqzY-Obq5tsdAgBmg6VcZqGUneAYR33jHTm8eYE9BSIHFg8zbPjDArV6fK_pXLB6eHGnHKgMbuSeDw9HnPJcgDEo19uDdTDA8tmCwnW5T3zUHcWIewLQpozI3x3GBD4kIm3-GQKzSGDxVle2eprM7O7Lqjo9OFK8ib3m9Mhr6r2OcH2p8tiESLKg5tqbJD8o5wIJD7lpLJX9VP-vR2VPGRwwBKcoUunAfkvPC7a4DlTR4QOGzI8f4Rr1r1WutpmGr4CC9fcq3ViFpeQw8ZWIk6eoFWgw2PnVi8rx3iLYWYYlrHu7EJUyFe9pdlWXhZq739b0kGd-7zEiJcm6&__tn__=%2CdK%2AF-R&eid=ARBPTjH4AblTJhxqgvTFNPUrabVq6w0CZkd5LeHUR-4dzHlFLxydLBJAoQcNN5-dattrVOs_epkXH747


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“Ilumina-te”

No dia 18 de outubro de 2019 a ATC apresentou o espetáculo Ilumina-te no âmbito do projeto

Ecoteen, apoiado pela Fundação EDP através do Programa EDP Solidária Inclusão Social 2018.

Um espetáculo construído com a participação das crianças e jovens acolhidos na Casa de

Acolhimento Residencial da ATC, num processo criativo de grande interesse e de novas

aprendizagens. Um espetáculo que contou com a presença de dezenas de crianças e jovens.

“Despertar”

Nos dias 11 a 13 de outubro, o Momento Artistas Independentes apresentou o espetáculo

Despertar.

XXXIII Festival de Teatro ATC

Mantendo a dinâmica empreendida ao longo das edições anteriores e a captação de novos

públicos, o XXXIII Festival de Teatro da ATC com oito excelentes espetáculos com início a 23

de novembro, tendo a encerrado a 22 de dezembro.

Ao longo de dois meses o público teve a oportunidade de assistir aos seguintes espetáculos:

No dia 21 de novembro – Pó pelo Peripécia Teatro; 29 de novembro – Fogo pelo Trigo Limpo;

06 de dezembro - Matilde e Alice pelo Coletivo de Mulheres e no dia 14 de dezembro – Os

Velhos Não Vão de Férias pela Companhia de Teatro Fértil, espetáculos dirigidos ao público

em geral.

No que diz respeito ao Teatro para a Infância no dia 24 de novembro – João e o Pé de Feijão

pela Companhia Partículas Elementares, a 01 de dezembro – Refúgio pelo Mandrágora, no

dia 08 de dezembro – Beatriz e o Peixe Palhaço, com Elsa Pinho e a 22 de dezembro – Uma

Noite Especial, pela Companhia Cia Nos as Duas.

Ao longo de todos os espetáculos assistimos a uma boa presença de público e um particular

interesse por parte das crianças e das suas famílias nos espetáculos dirigidos à infância

realizados ao domingo ao final da tarde.

4.2.5. Música no Centro Cultural

Peles - International Drum Fest

No dia 30 de setembro de 2019, Dia Internacional da Música o Centro Cultural recebeu o

Atlantic Percussion Group, no âmbito do Peles – International Drum Fest.

Concerto da Banda de Música de Riba de Ave no Centro Cultural da Juventude de Joane.

No dia 31 de outubro a Banda de Música de Riba de Ave apresentou o seu concerto de

Halloween, aproveitando a oportunidade para preparar sua participação no concurso de

Bandas Filarmónicas a realizar em Vigo - Espanha nos dias 2 e 3 de novembro.

4.2.6. Cinema no Centro Cultural

O Ymotion - Festival de Cinema Jovem de Famalicão descentralizou a sua apresentação,

também para o Centro Cultural de Joane

https://www.facebook.com/Peles-International-Drum-Fest-324446564563102/?__tn__=kCH-R&eid=ARBRHzwmECp6Bn9rgU_PqgcHuUVvyaEfM9rgJpwmSC9-dZfsBfilVrUUJNBrB1r81XQzBU8bq8odIQ8b&hc_ref=ARQJOJKeyVqIChp6g1Q3VQSKKNzHSJcw8b7j62z3fGi2ZzGZznKRI2AIDF1nFPxBYOg&ref=nf_target&__xts__%5B0%5D=68.ARCuzrIUiLxavu5y6Cp3sInDKkeDgWIy_X8WBv2jNliLdjEeSAhw4NiP_K-7SzN53OD_a9prczV6rQQM_vCI3tYGf6BM6m9Hnms-ttgLLd-58LYiqrpGg7ekgv6rYuXZ3K6w8UaU07YWFGvfmAK7LEH5pFR2wpCpN3e0B2-mcuOCitSWuYUuixbiOO98B2Sp9c19aKsi-HCifg_uHIguYSLEivNaHqg23qCkLlL6ZlS0Kvaiwv9LP3IpdLg4CntNgR46HetlP4N2BFkBl_5dkcmPiYCBxv6VJWJ9CeUV4oypg-8ZBvDH0Ng_h04_eeJzzzwpH8hc2tHTSQ2VeFQIZMc

https://www.facebook.com/324446564563102/photos/a.327122730962152/989655384708880/?type=3&__xts__%5B0%5D=68.ARCuzrIUiLxavu5y6Cp3sInDKkeDgWIy_X8WBv2jNliLdjEeSAhw4NiP_K-7SzN53OD_a9prczV6rQQM_vCI3tYGf6BM6m9Hnms-ttgLLd-58LYiqrpGg7ekgv6rYuXZ3K6w8UaU07YWFGvfmAK7LEH5pFR2wpCpN3e0B2-mcuOCitSWuYUuixbiOO98B2Sp9c19aKsi-HCifg_uHIguYSLEivNaHqg23qCkLlL6ZlS0Kvaiwv9LP3IpdLg4CntNgR46HetlP4N2BFkBl_5dkcmPiYCBxv6VJWJ9CeUV4oypg-8ZBvDH0Ng_h04_eeJzzzwpH8hc2tHTSQ2VeFQIZMc&__tn__=H-R

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No dia 03 de novembro de 2019, pelas 16.00h o Centro Cultural da Juventude de Joane,

recebeu O Ymotion Festival de Cinema Jovem de Famalicão, organizado pelo pelouro da

Juventude do Município de Vila Nova de Famalicão.

4.2.7. Caminhos de Santiago

A ATC tem já uma grande experiência na organização dos Caminhos de Santiago,

concretizando ao longo dos anos os mais diversos caminhos que nos levam a chegar à

Catedral de Santiago de Compostela.

No ano de 2019, a ATC realizou o Caminho de Santiago a Finisterra, numa aventura de 6 dias

com 5 etapas, para concretização do chamado “epílogo” a Finisterra ou prolongamento do

Caminho de Santiago a Finisterra.

A organização dos Caminhos de Santiago pela ATC, levou também a organização a realizar o

Caminho de Santiago a Fátima, depois de solicitado por muitos peregrinos que tinham

ligações à Instituição através de outros Caminhos. Assim, dando continuidade ao ano anterior,

terminou a 12 de maio de 2019 o percurso entre Santiago e Fátima com um grupo de mais de

50 participantes. As etapas realizaram-se aos sábados e levou o grupo a percorrer os trilhos e

caminhos entre Santiago e Fátima em 20 etapas, divididas em percursos com cerca de 25 kms

de média.

Ainda no ano de 2019, mais concretamente entre 28 abril e 04 de maio, a ATC realizou o

Caminho del Salvador entre Léon e Oviedo. Este é considerado um dos caminhos mais

bonitos de Santiago de Compostela, com paisagens espetaculares e com gastronomia e

experiências culturais muito enriquecedoras. O grupo teve oportunidade de fazer 5 etapas

em 6 dias, com uma média de 25 kms dia, disfrutando das belas paisagens montanhosas da

zona de Léon, passando ainda por belas localidades nas encostas da montanha, terminando

na bela e muito cultural cidade de Oviedo.

Após iniciar um projecto no ano de 2016, que levaria os peregrinos a percorrer o caminho

entre Roma e Santiago de Compostela, no ano de 2019 realizou-se a etapa entre Génova e

Nice numa distância de cerca de 270 kms, divididos em 10 etapas. Esta foi uma oportunidade

para percorrer parte da costa de Itália, passando depois para França através da Fronteira em

Menton. Foi a continuação de uma experiência fantástica para todos os participantes, bem

como uma enorme responsabilidade e prova de profissionalismo para a organização. Esta

aventura tem contado com 12 participantes oriundos de vários pontos do pais e que têm

demonstrado uma forte ligação e um desejo de continuidade com a nossa organização (ATC).


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DESPORTO

5. Desporto – Nota Introdutória Dentro do que era esperado, 2019 foi um ano com inúmeros obstáculos no sector do

desporto na nossa instituição e, em particular, no que ao Fit Club ATC diz respeito.

Dizemos dentro do que era esperado porque uma das ameaças diretas, que estavam

devidamente assinaladas no plano de atividades de 2019, era a possibilidade de

abertura de novos ginásios. Tal veio a verificar-se na realidade e alterou por completo o

contexto externo do nosso ginásio. Contudo, passada uma primeira fase de adaptação

à nova realidade e tomadas as medidas adequadas para fazer face à forte concorrência,

no último trimestre do ano sentimos que os nossos pontos fortes eram de facto uma

mais valia e uma âncora que, com muito trabalho e empenho, nos permitiriam regressar

novamente a uma gestão sustentável do ginásio. Assim, não estando totalmente

afastadas as dificuldades, no contexto atual em que tudo muda de um dia para o outro

elas estarão sempre presentes, o Fit Club ATC está novamente no caminho certo para

cumprir com os seus objectivos dentro do normal funcionamento ao serviço das pessoas

e da comunidade envolvente. Por sua vez, a Academia de Basquetebol da ATC, passando

igualmente por uma fase de menor preponderância durante uma parte do ano, ainda

que com um numero reduzido de atletas, acabou por fechar o ano com um novo impulso

e motivação renovada. Apesar destas dificuldades, uma vez mais, os eventos que

organizamos correram todos dentro das expectativas e do nível de qualidade que

habituamos os diversos participantes no Famalicão Joane, na Caminhada do dia da Mãe

ou nas actividades do Fit Club ATC.


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146138

101

129 126 133

87

2

125

170 168 162

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2019

Fit Club ATCNº de utentes a Frequentar

Total

0

2

4

6

8

10

12

14

Minibasquete Sub 14 M. Sub 14 / Sub 16 F. Sub 16 M. Sub 18 M. Sub 19 F.

Academia de Basquetebol ATCAtletas por escalão Época 2019/2020

2019


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5.2. Principiais atividades realizadas

5.2.1. Famalicão Joane Caminhada do Dia da Mãe

Tendo como objectivos gerais a promoção do desporto para todos, numa perspectiva

de incentivo à prática de actividade física desportiva como um estilo de vida saudável, o

Famalicão Joane 2019 atingiu, uma vez mais, esses objectivos.

Em termos de organização, em 2019 o Famalicão Joane manteve a qualidade que o

caracteriza e mesmo não tendo aumentado o número de participantes, o Famalicão

Joane continua a ser o único evento fora dos grandes centros (Lisboa e Porto) que

envolve milhares de pessoas de todas as idades a praticar desporto sem qualquer fim

competitivo.

O Famalicão Joane marca o panorama desportivo da nossa região, e mais do que isso,

continua a ser uma verdadeira festa do desporto e do desporto para todos.

A Caminhada do Dia da Mãe foi novamente uma festa das mães e de todos os

participantes nesta iniciativa que promove, acima de tudo, um estilo de vida saudável

através da prática de exercício físico.

5.2.2. Gala Anual e Festa de Natal do Fit Club ATC

Tal como nos anos anteriores, o Fit Club ATC organizou em 2019 no auditório do Centro

Cultural, a GALA Anual e a Festa de Natal das crianças e jovens das modalidades de Hip-

Hop e Ballet. Mais do que um espectáculo a Gala Anual e a Festa de Natal são um

momento de festa dos alunos e professores do Fit Club ATC. Como habitualmente o

programa incluiu Ballet, Hip-Hop no que diz respeito às crianças e jovens e, Step, Zumba,

Treino Funcional, Localizada e Jump Fit por parte dos adultos. Estes momentos que

também serviram para a presentação do trabalho desenvolvido ao longo do ano, foram

de grande animação e alegria. Como habitualmente, o auditório do Centro Cultural foi

pequeno para os numerosos pais, familiares e amigos que quiseram marcar presença e

apoiar os alunos do Fit Club. Para quem assiste e para quem participa a Gala Anual

demonstra bem que o Fit Club ATC é muito mais que um ginásio.


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COLÉGIO ATC

6. Colégio ATC - Nota Introdutória O ano de 2019 foi um ano bastante positivo com a inscrição de muitas crianças e jovens em

todas as respostas do Colégio. A procura dos serviços foi superior à oferta, gerando lista de

espera. O que consideramos bastante positivo, podendo ser uma evidência da eficiência dos

serviços prestados.

Ao longo do ano as dificuldades continuaram a estar associadas à limitação dos recursos

existentes, face ao alargamento de horários, diversidade de serviços e apoios necessários face

a necessidades especificas.

A taxa de natalidade de uma forma geral, tem nos últimos anos evoluído positivamente, o que,

em concomitância com as mais valias dos nossos serviços têm preenchido todas as respostas -

Creche, Jardim de infância, ATL e Centro Estudos.

A referenciação e diversidade dos serviços prestados em conjunto com a qualidade dos recursos

humanos e logísticos continuam a ser os pontos fortes do Colégio. Apesar da limitação do

quadro de recursos humanos e absentismo, com a falta de capacidade para novos projetos e

de apoio por parte do estado têm atrasado o desenvolvimento de algumas melhorias e alguns

projetos inovadores.


Em 2019 as turmas de finalistas do Jardim de infância encaminharam cerca de 37 crianças para

o 1º ano da escolaridade obrigatória, crianças nascidas em 2013, ano em que o índice da

natalidade foi mais baixo (7,9). Desde 2014 este índice tem vindo a apresentar uma variação

positiva de 0,1, atingindo em 2018 os 8,5 - prevendo-se uma variação na mesma proporção para

2019.

O ano letivo que se iniciou em 2019 manteve a tendência crescente nos números de frequência.

Preenchendo todos lugares de Creche logo no início do ano, tendo esta procura gerado lista de

espera em todas as respostas. Na resposta de Creche, o ano letivo que se iniciou em setembro,

9,6 9,2 8,5 7,9 7,9 8,3 8,4 8,4 8,5 8,6

1

Evolução da Taxa da Natalidade em Portugal

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019


16

as Salas de 2 Anos arrancaram com uma capacidade inferior face ao ano anterior, devido à

capacidade do Jardim de infância para acolher todas as crianças no ano letivo 2020/2021.

De uma forma global todas as respostas apresentaram números excelentes, preenchendo todas

as vagas existentes na Creche, Jardim de infância, ATL e Centro de Estudos.

O plano de atividades do ano letivo2018/2019 terminou com uma taxa de realização das

atividades planeadas de 100%. Para além destas houve um conjunto de atividades não

planeadas que foram realizadas (assistência a espetáculos de teatro e musicais).

Durante o ano as relações estabelecidas com outras organizações da comunidade beneficiaram

a promoção dos serviços existentes (Escola Básica de Joane, Tempo Livre, etc) assim como

algumas atividades realizadas - Desfile de Carnaval - (Junta de Freguesia, AEPBS, Centro Social

da Paróquia de Joane, ACIP).

O novo ano letivo - 2019/2020 - iniciou uma nova temática do projeto educativo, a defesa do

ambiente, trouxe uma nova iniciativa à ATC, o projeto Eco-Escolas, que vai reforçar a

consciência ambiental.

No final do ano letivo

2018/2019foi realizada uma

avaliação de satisfação dos

utentes relativamente aos

serviços prestados pelo Colégio,

dos 98 questionários recebidos

com cerca de 40 questões de

resposta rápida, podemos

considerar, de uma forma geral,

uma avaliação positiva. O

questionário aborda várias

temáticas do funcionamento do Colégio incluindo um campo de sugestões. Todos os resultados

e sugestões foram analisados e alvo de reflexão.

Creche JI ATL CE

84

104

127

7978

114

134

91

Frequências 2019

18/19 19/20

97,9%

"Considerando todos os aspectos, estou satisfeito(a) com o Colégio ATC?"


17

6.2. Principais atividades desenvolvidas

As atividades realizadas foram de encontro ao planeado inicialmente, tendo sido cumprido na

totalidade o projetado. Ao longo do ano realizaram-se também algumas atividades não

planeadas (assistência de espetáculos, visitas pedagógicas, etc.).

Nas atividades planeadas salientamos as que envolvem todos de uma forma global:

- Desfile de Carnaval - (ATC, EBAEPBS, CSPJ, ACIP, JF) com a participação dos pais, as crianças

participaram no desfile da comunidade mostrando a criatividade dos pais na elaboração das

fantasias;

- Dia do Pai - Dinamizaram-se atividades com a participação dos pais no dia-a-dia das crianças;

- Dia Mundial do Teatro - Apresentação de uma performance teatral, fruto do trabalho

realizado semanalmente na atividade de Teatro.

- Férias Animadas da Páscoa - Promovemos um conjunto de atividades diversificadas para as

crianças e jovens em idade escolar. Realizaram-se visitas aos Bombeiros de VNF, Rates Park e

Aktiv Indoor, exposição do Corpo Humano (Porto) - ATL e Centro de Estudos;

- Páscoa - Foram realizados jogos alusivos a esta quadra;

- Dia da Mãe - Dinamizaram-se atividades com a participação das Mães no dia-a-dia das crianças

(2 anos B - Sealife - Porto);

- Passeios Pedagógicos - As salas dos 2, 3, 4 e 5 anos promoveram um conjunto de passeios,

Quinta das Manas (GMR), Zoo Santo Inácio (Gaia), Serralves e passeio de barco no Douro

(Porto), Kidzania (Lisboa), exposição do Corpo Humano (Porto) e Oceanário (Lisboa).

- Semana da educação para as artes - Realizamos atividades de diversas artes de forma a

assinalar esta atividade relacionada com a temática do projeto educativo.

- Dia Mundial da Criança - Festejamos esta dia tão especial, com muita animação e atividades

outodoor com a empresa Sentido Absoluto;

- Férias Animadas de Verão - Promovemos um conjunto de atividades diversificadas para as

crianças e jovens em idade escolar - ATL e Centro de Estudos. Realizaram-se visitas a ao Parque

do Chefe Martins (Vermil), Parque Aquático de Amarante, MagikLand (Penafiel), Picoto Park

(Braga) e Acampamento no Parque de Campismo da praia da Estela;

- Festa Final de Ano - Apresentamos aos pais uma performance no palco do auditório da ATC e

Parque da Ribeira. Realizamos também o tradicional convívio de final de ano com uma grande

participação das famílias;

- Época Balnear - Realizamos 2 semanas na Praia da Fragosa.

- Regresso ao Colégio - Como forma de animar as crianças no regresso ao Colégio, promovemos

um conjunto de atividades com muita animação e atividades outdoor com a empresa Sentido

Absoluto;

- Dia da Música - Para comemorar o dia internacional da Música, o Maestro Samuel Santos

promoveu uma aula aberta com todas as crianças.

- Magusto - Em novembro realizamos o primeiro convívio com as famílias. Um jantar partilhado

em todas as Salas e uma grande fogueira para cumprir a tradição.


18

Festa de Natal- Apresentamos aos pais uma performance no palco do auditório da ATC,

recebemos a visita do Pai Natal que entregou um presente a todas as crianças.


19

CASA DE ACOLHIMENTO RESIDENCIAL

7. Casa de Acolhimento - Nota Introdutória

“Não existe revelação mais nítida da alma de uma sociedade

do que a forma como esta trata as suas crianças.” Nelson Mandela

A Casa de Acolhimento Residencial de Crianças e Jovens em Risco da Associação Teatro

Construção (C.A.R) teve um ano de 2019 repleto de desafios. Apesar do reforço da equipa

educativa é evidente, que é algo que devemos continuar a investir, isto porque e, apesar da

alteração da Lei 147/99, relativamente às famílias de acolhimento, onde preconiza que todas

as crianças com idades até os 6 anos, devem integrar estas famílias, tal não tem acontecido. A

CAR (Casa de Acolhimento Residencial) deve direcionar-se para intervenções e mudanças na

dinâmica de como “olhar” e “sentir” o paradigma de acolhimento na perspetiva das crianças e

jovens. A C.A.R sita em Joane acolhe, protege e promove o bem-estar de 24 crianças e jovens

com idades compreendidas entre os 0 e os 18 anos, no entanto, durante o ano de 2019 tivemos

uma média de frequência, por semestre, de 20 crianças.

O ano de 2019 exigiu das equipas uma grande flexibilidade, entrega e sentido de

responsabilidade, pela quantidade de consultas que têm em hospitais da zona do Porto,

Guimarães, Famalicão e Braga, bem como, pelos cuidados em termos de toma de medicação

vital para o bem-estar das crianças e jovens com problemas de saúde mais delicados. Um dos

casos, implica que durante um dia inteiro um jovem seja submetido a tratamentos de

transfusões sanguíneas e de plaquetas, de salientar que isto obriga a que um elemento da

equipa esteja indisponível para dar apoio em outras situações, não esquecendo que no mesmo

dia somos capazes de ter duas consultas distintas, com jovens distintos e em hospitais distintos,

aqui já implica que dois elementos sejam destacados comprometendo toda a organização e

rotinas da CAR, uma vez que temos de reorganizar horários, agendas e “descurando” o apoio

às outras crianças.

Fazendo uma análise SWOT, a Casa de Acolhimento Residencial tem como oportunidades, a

localização situando-se perto de Guimarães, Famalicão e Braga permitindo-nos um maior leque

de opções em termos académicos e de lazer para as crianças e jovens acolhidas. Fatores

protetores como o ambiente acolhedor e familiar da nossa casa, uma cozinha que confeciona

as refeições, resposta sociais de berçário, creche, ATL e Centro de Estudo conceituados na

região e que as nossas crianças e jovens frequentam; equipa muito afetiva e carinhosa,

estimulando e permitindo ganhos enormes em crianças de colo; uma equipa técnica jovem

proactiva e dinâmica que apoia e acompanha as crianças e jovens ao nível escolar, saúde e

familiar, estabilidade das equipas e das crianças e jovens, no entanto, ressalvamos o facto de

alguns elementos da equipa educativa pela idade cronológica e anos de “casa” demonstrarem


20

constrangimentos em lidar com as exigências que esta resposta impõe e nas mudanças “no

olhar” para a reeducação destas crianças, que exige paciência e firmeza.

A Lei 164-2019, aprovada a 25/10 vem colocar às CAR um desafio, nomeadamente, no que

concerne às mudanças na sua reestruturação ao nível interno e ao nível dos espaços físicos.

Esta nova Lei implica a redução no número de crianças e jovens acolhidas (de 24 passaríamos

para 15 crianças), mas acredito que a ATC estará, uma vez mais, à altura do desafio que se

avizinha. As dificuldades mais sentidas estão relacionadas com os alguns espaços degradados

que a CA apresenta e à necessidade de intervir junto destes espaços, bem como à necessidade

de substituir material que se encontra desgastado e em falta.

Na passagem de cada uma destas crianças e jovens ao longo destes 40 anos de trabalho da

A.T.C, pretendemos continuar com que o acolhimento seja algo provisório e que neste período,

possam

viver num ambiente acolhedor e afetuoso, enquanto se procura uma solução definitiva para

regressarem às suas famílias ou autonomizarem-se. No entanto, de acordo com o gráfico 1 é

visível que o tempo de permanência das crianças e jovens é algo que se alonga no tempo,

situação que muitas vezes está relacionado com a resistência que os pais e ou familiares

demonstram perante a necessidade de mudarem comportamentos e ou porque existiram

atrasos consideráveis na execução do Plano de Intervenção para a realização plena do seu

Projeto de Vida.

A promoção de respostas, que ajudem estas crianças e jovens a tornarem-se os protagonistas

das suas vidas, passa por uma permanente proximidade com a comunidade local e parcerias,

através dos serviços de saúde, educação, organizações culturais e desportivas e, a comunidade

em geral com vista a uma integração plena destas crianças e jovens. Considerámos que esta

resposta social é uma das mais exigentes a todos os níveis, quer emocionais, académico, lazer,

saúde, culturais, mas, todas essenciais para a reestruturação do Eu que está danificado, este

tipo de intervenção exige um investimento económico enorme por parte da ATC para garantir

a estabilidade e enriquecimento como forma de compensar os danos provocados por anos de

“abandono afetivo/cognitivo e sensorial” e no processo de reeducação. O aumento do número

de adolescentes no sistema de acolhimento, verificado nos últimos anos, revela uma tendência

preocupante já que a grande maioria dos jovens chegam com problemas comportamentais

4

1

12

5

3

Tempo de Permanência no Acolhimento Residencial

< 1 ano 1 ano 2-3 anos 4-5 anos 6 e mais anos


21

(oposição; desafiantes; desobediência; agressão; impulsividade, hiperatividade), consumos de

estupefaciente e álcool (CAD); dependência tecnológica e elevado absentismo escolar. De

acordo com o gráfico 2 é possível observar as situações de debilidade ou deficiência mental,

como as características que mais têm sobressaído nesta população, 14% das crianças mostram

um ligeiro, mas significativo índice de deficiência mental, com 535 de crianças a sofrerem desta

problemática. As questões relacionadas com os consumos (CAD), também são motivo de

preocupação, dado que atinge 414 jovens, correspondente a 6% dos jovens acolhidos.

A necessidade de uma intervenção cada vez mais diferenciada por parte das respostas de

acolhimento, baseada em modelos de intervenção pautados para a sua autonomia e no

empoderamento destes jovens, prestando especial atenção às suas fragilidades emocionais

(intervenção terapêutica do foro da saúde mental) e às características e desafios inerentes a

esta fase da vida. É importante, que as equipas que trabalham e lidam diariamente com estas

crianças e jovens, entendam como funciona a mente e as emoções destas crianças e jovens

para uma intervenção direcionada para os sintomas e não para os problemas, por isso, a

necessidade de proporcionar-lhes formação na área. Sabemos que a causa e uma das condições

da raiva é o medo e quando este ganha o controlo da vida delas, desencadeia reações e atitudes

de fúria e ódio e, subsequentemente, a comportamentos disruptivos ou antissociais, logo a

abordagem para lidar com eles deve ser o quanto antes. Relembro que esta realidade que as

CA enfrentam, obriga a repensar na necessidade de se criarem sinergias e parcerias para

atenuar a realidade em que se vive atualmente no sistema de acolhimento residencial, cada vez

mais temos de rejeitar modelos de casa que funcionam como “depósitos”, e transformar as

Casas em unidades mais pequenas, com grupos mais pequenos e mais familiares e num modelo

de intervenção baseado “no amor firme e terapêutico” (realidade que será preconizada pela

Lei aprovada a 25/10). Não será uma tarefa fácil, aliás o desafio é enorme, mas ou nos

adaptámos para continuarmos a apoiar estas crianças e jovens ou sujeitámo-nos a sermos mais

45

32

3

44

214 16 28 29 5

1 61

35

11

1 7

24 30

10

3

18

2

85

23

2 13

4

26

19 28 31 4

9

84

47

12

6 14 3

7 40

11

1

16

7

13

1

29

4 2 13 21

93

168

60

15

0-3anos 4-5anos 6-9anos 10-11anos 12-14anos 15-17anos 18-20anos 21-24anos

Características particulares das crianças e jovens em acolhimento

CADDeficiência Fisica clinicamente diagnosticadaDebilidade mental clinicamente diagnosticadaSuspeita de ProstituiçãoDoença física clinicamente diagnosticadaDeficiência mental clinicamente diagnosticadaProblemas de saúde mental clinicamente diagnosticada


22

uma CA que “estagnou no tempo” (de há dois anos para cá são várias as organizações que

encerraram a resposta social de Acolhimento Residencial de Crianças e Jovens em Risco no

distrito de Braga). Reflitamos sobre o caminho a seguir!


Contabilizando, as entradas e saídas de crianças e jovens durante o ano de 2019 a CA foi

frequentada por 26 crianças e jovens, no entanto, uma leitura rápida ao gráfico 3 é percetível

que a CAR esteve aquém da sua capacidade máxima, situação que se tornou mais desafiante

entre meados de junho e meados de julho, onde tivemos 16 crianças e jovens acolhidas. Esta

situação foi revertida, quando, em conjunto com a equipa da CAR e Direção da ATC foram

reformulados os horários da equipa educativa, ou seja, à noite, em vez de uma AAD (auxiliar

ação direta) passámos a ter duas.

Esta nova disposição permitiu-nos que em julho acolhêssemos 4 crianças com idades inferiores

a 10 anos, em que duas eram ainda crianças de colo. Apesar desta mudança torna-se evidente

que devemos repensar que terá de existir continuidade no reforço das equipas que

acompanham as crianças e jovens, sendo esse reforço mais urgente, quando lidámos com

crianças muito pequenas e dependentes, bem como com crianças que carecem de atenção mais

individualizada e maior supervisão. Os fins-de-semana são dias em que muitas crianças e jovens

permanecem na CA, pelos mais variados motivos, pelo que também torna-se urgente o apoio

das equipas de fim-de-semana. Convém, mais um ano, reforçar que existe um jovem que,

apesar de estar connosco (tendo já completado os 25 anos), não se encontra com Medida de

Promoção e Proteção (MPP) encontrando-se à responsabilidade da ATC. O seu Projeto de Vida

(PV) continua a passar pela sua integração num Lar Residencial para adultos dependentes, mas

não existem vagas. Em 2019, durante o 1º semestre, das quatro saídas, duas os jovens atingiram

os 18 anos e não quiseram dar continuidade à Medida de Promoção e Proteção; um jovem foi

integrado em Comunidade Terapêutica e um outro, o seu PV foi alterado para apoio junto de

outro familiar implicando a saída para outro distrito. Das 20 crianças e jovens acolhidos, dois

destacam-se pelas questões de saúde delicadas e de alguma gravidade: uma criança com 2 anos

com Cardiopatia Complexa e sujeito a 2 cirurgias (primeira com sete dias e a segunda aos 12

26

2

6

4 32 11 11 1

20 20

Frequência 2019 1º semestre 2º semestre

Frequência/Saídas por semestre 2019

Total Entradas Saídas Familia Nuclear Família Alargada Autonomia Frequência Semestre


23

meses), em que a última complicou-se, obrigando o menino a tomar Varfarina; um jovem de 16

anos com Anemia de Fanconi que, ainda, aguarda transplante de medula óssea. Os tratamentos

a que está a ser submetido não estão a surtir os efeitos desejados, obrigando a equipa a ir várias

vezes por semana para o Centro Materno Infantil do Norte (CMIN) -Porto. As crianças e jovens

com esta problemática de saúde mais complexas e delicadas exigem um compromisso enorme

das organizações, em termos logísticos, recursos humanos e financeiros, uma vez que é

necessário um acompanhamento assíduo e amiúde em várias especialidades. Nunca é fácil a

tomada de decisão, por parte das instâncias competentes (CPCJ´s e Tribunais), sobre a retirada

de uma criança ou jovem, no entanto, tal é necessário para dar tempo de reparar o dano

perpetuado, corrigir e extinguir comportamentos e apoiar famílias a encontrarem a melhor

solução para a resolução do conflito/problemática. Pelo gráfico verificámos, que as questões

relacionadas, com a negligência quer ao nível da educação, saúde, comportamentos de risco da

criança/jovem, falta de supervisão e exposição a modelos parentais desviantes, foram a

principal causa de acolhimento da maior parte das crianças e jovens que estão acolhidas na

nossa casa. Na categoria “Outros” estão incluídos as crianças/jovem que por algum motivo

foram encontrados numa situação de mendicidade; abandono; ausência temporária de suporte

e problemas de comportamento (e.g. desrespeita regras; desafia e fugas breves) e médios (e.g.

fugas prolongadas, roubos

Apesar de tudo, considerámos que foi um ano positivo, uma vez que, perante os desafios e

adversidades a ATC soube, acima de tudo, dar primazia ao bem-estar e superior interesse das

crianças, e ao mesmo tempo preocupar-se com a equipa que todos os dias “dá o seu melhor”

na procura do melhor PV para cada uma das crianças e jovens acolhidas.

4; 15%

18; 69%

1; 4%

3; 12%

Situações que levam ao acolhimento na CA da ATC

Mau trato físico Sit. Negligência Sit. Mau trato psicológico Outros


24

7.2. Principais atividades desenvolvidas

Entre as diversas atividades realizadas, não

poderemos deixar de destacar algumas, que sem a

generosidade dos responsáveis, não seria possível de

se concretizarem, referirmo-nos à participação em

jogos aquáticos e insufláveis nas águas do Rio Minho

– Gerês (29 de junho), proporcionado pelos

“Minhotos de Clichy”.

As atividades à

Conversa com… e o

Acampamento, não se concretizaram dado que, por questões de

disponibilidade e por sucessivos adiamentos, as pessoas

convidadas não puderam

comparecer e ou em termos

de recursos humanos e

logísticos, não foi possível

levar os jovens a acampar.

Dentro do projeto educativo- Arte com o subtema da

Fotografia foi lançado, durante o mês de março, um desafio

aos nossos jovens: eles

teriam que fotografar coisas

do seu quotidiano e,

posteriormente a melhor foto seria exposta nas instalações da

ATC. Foi uma atividade com muita adesão e a foto vencedora

está relacionada com a observação de uma gota de água vista

ao microscópio. No ano 2019, finalmente, conseguimos reunir e

treinar para que algumas

crianças participassem na XX

Corrida Joane dos Pequeninos

realizada pela ATC em setembro,

foi uma tarde divertida e muito cansativa, mas todas as crianças

participantes estavam felizes. No mês de fevereiro e março foi

criada a Oficina das Emoções, em que as crianças participaram em eventos do teatro Didascália,

com os temas “Paula de Papel” e uma sessão de contos.

Uma das campanhas, realizada no mês de abril, que, entretanto, teve de ser adiada por motivos

das más condições climatéricas para o mês de maio está relacionada com a Prevenção dos Maus

tratos na Infância, foram realizadas com as crianças e jovens da CAR e envolvendo a

comunidade local, uma série de atividades para sensibilizar as pessoas para esta questão. O

ponto alto desta campanha foi o repto lançado a várias entidades para colocarem nas fachadas

dos seus edifícios o laço azul que representa as nódoas negras no corpo de uma criança, a


25

realização de uma caminhada e a participação em jogos tradicionais, ajudaram a sensibilizar a

comunidade para este flagelo, no final, como tem sido tradição foi realizado um laço azul

humano, simbolizando as crianças e jovens que, pelos mais variados motivos, são impedidas de

viverem uma infância feliz e segura e a libertação de pombos com mensagens colocadas pelas

crianças presentes.

Como tem sido relatado, uma das atividades mais aguardadas por todos, é a Festa dos

Padrinhos realizada no dia 6 de dezembro, momentos de convívio que permitem aos nossos

jovens e crianças receberem e experienciarem a bondade e solidariedade existentes nos

corações das pessoas de Joane e não só; o Jantar de Natal

realizado no dia 09 proporcionado pela Quinta do Outeirinho –

Louro, tornam os rostos destas crianças em algo inesquecível e

enternecedor na forma como eles espelham a alegria de viverem

momentos únicos e felizes. Todos os anos, a empresa Paneira

Lda., preocupa-se em perceber as necessidades de cada criança e

jovem e oferecem uma prenda que lhes enchem o coração e

conforto. São inúmeras as entidades envolvidas – Cabeleireiro Natália Sousa; Cabeleireiro Sr.

Jorge; Clinica Brigth Smile; Centro Estética Dulce Azevedo; Sapataria Porta 188; Papelaria

Bibelôt e à Sociedade de Columbófila de Joane que através das suas partilhas/dádivas,

permitiram que o ano de 2019 fosse um ano pautado por uma consciência social repleta de

carinho e amor, direcionada a ajudar aqueles a quem temos a responsabilidade de acarinhar e

proteger. O planeamento e concretização da realização das atividades para estas crianças e

jovens são de extrema importância, as atividades culturais, desportivas, por exemplo,

desempenham um papel essencial na forma como a criança e jovem interpretam o mundo e os

capacitam para a aquisição de ferramentas pró-sociais para uma integração plena na sociedade,

bem como permite um desenvolvimento motor, emocional e cognitivo estável e saudável,

permitindo que não retomem o círculo das problemáticas familiares.

Das 16 atividades programadas, fomos contemplados com o convite para participarmos em

mais 10, contabilizando no total 26 atividades, destas, foram realizadas 23, estabelecendo uma

percentagem de eficácia de 88%.


26


27

RESIDÊNCIA ATC

8. Residência ATC – Nota Introdutória

A Residência ATC tem desenvolvido o seu trabalho junto da população mais débil e

necessitada, onde as desigualdades e necessidades são completamente distintas nas

diferentes faixas etárias. Importa referir que, apesar da maior percentagem estar centrada

nos idosos, através dos Serviços de ERPI, Centro de Dia e Serviço de Apoio Domiciliário, a

Residência ATC responde também a um considerável número de crianças e jovens através da

Casa Residencial. O CAO – Centro de Atividades Ocupacionais é outra valência existente na

Residência, onde se pretende responder de forma eficaz e integradora aos jovens/adultos

portadores de deficiência. Ao longo dos anos percebemos que as dificuldades de

sobrevivência das IPSS são elevadas, sendo necessário um conjunto de medidas internas

capazes de fazer face a essas mesmas dificuldades. No entanto, as medidas necessárias, são

também medidas que dificultam o desenvolvimento de atividades e a resposta eficaz a

necessidades que cada vez mais as crianças, jovens e idosos apresentam, onde exigem um

esforço suplementar por parte de todos os envolvidos neste processo. Devemos ainda ter em

conta o envelhecimento da população cada vez mais acentuado, com forte ligação ao

aumento da esperança média de vida e que

acaba por apresentar um conjunto de

desafios como a sustentabilidade das

instituições governamentais, como é o caso

da própria Segurança Social. Ainda de

referir o baixo crescimento económico e as

dificuldades que daí resultam, a

produtividade e o resultado dessa mesma

produtividade tendo em conta o objetivo

de um envelhecimento ativo. O ano 2019

apresentam-nos dados interessantes de

frequência em todas as valências, mas que, devido às baixas reformas usufruídas pelos idosos,

representam uma percentagem muito pequena para as necessidades económicas exigidas na

sustentabilidade da ATC. Apesar de todas as dificuldades que todos os dias nos deparamos, é

importante reconhecer que a equipa de trabalhadores da Residência ATC tem demonstrado

ser extremamente profissional, unida, compreensiva e lutadora, para tentar corresponder e

colaborar no bom funcionamento e na sustentabilidade da Instituição, dando assim uma forte

base para acreditarmos que “É bom viver aqui”.

Reconhecer as nossas debilidades é também importante para saber onde e como podemos

melhorar e, tendo em conta as infraestruturas e o quadro de pessoal, estamos conscientes

que o ano de 2019 não foi o melhor no que diz respeito a estes dois indicadores. Na verdade,


28

as infraestruturas e os equipamentos necessitam de manutenção e outros de serem

substituídos, pois temos que ter em conta que o edifício tem 20 anos e os equipamentos e

mobiliários têm a mesma idade. No que diz respeito ao quadro de pessoal, devemos referir

as baixas prolongadas e as licenças de maternidade como fatores limitadores que causam

dificuldades no normal funcionamento da Instituição. Apesar de tudo, e como referido

anteriormente, com a compreensão e colaboração por parte dos trabalhadores, temos

conseguido colmatar essas dificuldades evitando danos maiores na resposta às necessidades

e qualidade de vida dos nossos utentes.

8.1. Principais resultados de desempenho

A Residência ATC tem capacidade para responder a 28 utentes na valência de ERPI, 20 utentes

em Centro de Dia, 22 em Serviço de Apoio Domiciliário, 7 em Centro de Atividades

Ocupacionais. No que diz

respeito ao ano de 2019,

todas as valências tiveram

uma frequência muito

interessante e com pequenas

oscilações no que diz respeito

ao Centro de Dia. No entanto,

a oscilação não justificou

grande preocupação porque

foi muito breve no que diz

respeito à sua duração, terminando o ano no limite no que diz respeito às vagas permitidas

pelo acordo de cooperação com a Segurança Social. Verificou-se ao longo deste ano, que os

clientes que usufruem desta resposta social, são cada vez mais dependentes e com idade mais

avançada. Face a esta dependência, necessitam cada vez mais de apoio e da prestação de

outros tipos de serviços, que antigamente não era solicitado nesta resposta, pois como

possuíam mais autonomia, iam sozinhos realizar estas tarefas, fora da Residência. Assim, ao

longo do último ano, passamos a ter clientes a solicitar o serviço de cabeleireira, serviço de

podologista, realização de análises ao domicílio, compras na farmácia, marcação de consultas

e exames, transporte às consultas no Centro de Saúde e até mesmo de um serviço espiritual,

a confissão, que antigamente era muito desejado ser realizada na Igreja.

O Serviço de Apoio Domiciliário é outra valência que merece a nossa atenção, tendo a conta

o número de utentes e a procura por parte das famílias. Podemos referir que em

determinados períodos do ano, ultrapassamos o nosso limite, tentando responder às

necessidades que nos foram apresentadas, tanto no que diz respeito ao fornecimento de

alimentação como nos cuidados de higiene e tratamento de roupa. Esta resposta permite que

os nossos clientes continuem integrados nas suas casas, no seu ambiente, rodeados dos seus

pertences e por vezes com a possibilidade de novos relacionamentos, facilitados pela

presença dos nossos colaboradores. Contudo, muitas vezes, a opção de inscrição no nosso

28

20

22

7

UTENTES POR VALÊNCIA

ERPI C.DIA S.A.D. C.A.O.


29

SAD surgem por ser uma resposta que contribuiu para colmatar algumas dificuldades com

que os nossos clientes e ou seus familiares se deparam diariamente, face á insuficiência de

respostas adequadas ao nível de situações de dependência.

O Centro de Atividades Ocupacionais tem a sua frequência sempre no limite e infelizmente,

devido às limitações de espaço e equipamentos, bem como à limitação de vagas permitidas

em acordo, não temos capacidade de aumentar o número de frequência, não deixando de

ser uma importante valência para os jovens/adultos portadores de deficiência. A linha que

guia o trabalho que se vem a desenvolver com o C.A.O. é o de levar os jovens/adultos e o

trabalho que desenvolvem de dentro para fora da Instituição. Nesse sentido temos muitas

atividades fora das nossas instalações, implementamos dinâmicas que envolvem os utentes

com a comunidade, que aumentam a sua autonomia, que os envolvem no processo de

escolha e tomada de decisão. Apresentar soluções para os jovens quando estes chegam à

idade adulta não é fácil, assim, o objetivo é adaptar o dia-a-dia de modo a aumentar a

capacidade funcional dos nossos utentes nas atividades da vida diária e cotidiana.

Fundamentalmente a integração plena na sociedade está na gênese do desenvolvimento de

todo este trabalho, mas, queremos também mudar a visão e conceito da comunidade em

relação à inteligência, aprendizagem, capacidade, funcionalidade e criatividade dos

jovens/adultos, proporcionando a utentes e familiares um conforto e segurança que lhes

permitam viver em harmonia e felicidade no seio social e familiar.

A valência mais procurada, e com uma lista de espera com mais de 120 utentes, é o ERPI,

onde a nossa capacidade é de 28 utentes, com as vagas sociais aqui incluídas, que está

constantemente completa e que tem na sua procura uma janela de oportunidade no que diz

respeito à possibilidade de aumento de capacidade através do aumento de mais um piso.

Através da Escala de Barthel que é aplicada semestralmente aos nossos clientes e que serve

para verificar as capacidades em realizar Atividades Básicas da Vida Diária, avaliando os

campos da alimentação, do banho/higiene pessoal, vestuário, as dejeções e micção, o uso do

vaso sanitário, a passagem cadeira-cama, a deambulação e a capacidade em subir escadas,

concluímos que em 28 utentes 15 são dependentes, 8 semi-dependentes e apenas 5 clientes

autónomos, no que refere á capacidade para a satisfação das suas necessidades do dia-a-dia.

A dependência dos nossos clientes suscita um aumento dos cuidados prestados pelos

colaboradores aos nossos clientes, e em alguns casos, cuidados mesmo especializados, mas

também um aumento ao nível dos recursos financeiros. A realidade, já anteriormente

referida, no que concerne ao envelhecimento da população e ao aumento da esperança de

vida, conjugada com a procura de vagas em ERPI, faz-nos acreditar que esta será a valência

com maior probabilidade de crescimento e sustentabilidade nos próximos anos, garantido

também sustentabilidade da Instituição.

8.2. Principais atividades realizadas Planear e executar as atividades previstas durante todo o ano, é uma das nossas metas que,

com o esforço, dedicação e contributo de todos os participantes, tem sido concretizada com


30

uma taxa de sucesso muito agradável. Ao longo de todo o ano 2019, as atividades, decorreram

de acordo com o Plano Anual de Atividades, mas foram também algumas as que foram

surgindo, quer pelas parcerias que temos, pelas dinâmicas de alguns projetos da Câmara

Municipal de Vila Nova de Famalicão e mesmo por voluntários que se ofereceram, o que

permitiu ao nossos clientes, usufruírem de diferentes tipos de atividades.

Destacar que de oitenta e cinco (85) atividades previstas para o ano de 2019, apenas uma (1)

não foi realizada (N/R), uma (1) foi realizada, mas adiada (R/A) e oitenta e três (83) foram

concretizadas (R). Com a implementação das atividades e das diferentes dinâmicas,

pretendemos sempre incentivar a autonomia, a criatividade, o potencial físico e intelectual

dos nossos clientes, mas acima de tudo, reforçar o sentimento nos nossos clientes para

importância destes e como são úteis para a nossa sociedade. As atividades têm como objetivo

principal responder às necessidades e expetativas de todos os participantes, permitindo

proporcionar mais e melhor qualidade de vida aos nossos utentes. Face ao aumento de

clientes com demências e ás exigências destes no nosso dia-a-dia, temos vindo a desenvolver

também mais atividades individuais, em que são desenvolvidos exercícios individuais e

específicos, de acordo com as suas necessidades, procurando sempre a satisfação e melhoria

da qualidade de vida dos nossos clientes. Daqui resulta a importância de definir, programar e

executar todas as atividades, motivando os utentes na sua participação para que desta forma

possam usufruir de atividades beneficiadoras no que diz respeito à integração, à interação e

autonomia dos mesmos. No que diz respeito às atividades realizadas ao longo do ano para os

utentes da Residência ATC, destacam-se as que se relacionam com a espiritualidade, de

grande importância junto dos idosos, como é o caso da Eucaristia que se realiza todas as

sextas-feiras, as idas à Igreja que acontecem pontualmente durante todo o ano e a visita

Pascal que se realiza no Domingo de Páscoa. Ainda tentando conciliar a parte espiritual com

a lúdica, recreativa e social, realiza-se o Passeio Anual sempre com uma visita a um Mosteiro,

Santuário, Igreja ou outros monumentos Religiosos. Em setembro de 2019 a escolha foi para

Balazar, dando assim oportunidade de visitarem a Igreja e ao mesmo tempo usufruírem de

momentos de lazer e convívio entre todos os utentes. Existem ainda outras importantes

Avaliação das Atividades

ATIVIDADES PREVISTAS ATIVIDADES REALIZADAS

ATIVIDADES ADIADAS ATIVIDADES NÃO REALIZADAS


31

atividades que se realizam ao longo do ano e que juntam utentes das diversas valências,

familiares, assistente espiritual, direção da Instituição, representante da Junta de Freguesia e

representante da Câmara Municipal. Falamos do Almoço de Natal que se realiza na semana

antes do Natal e que proporciona momentos muito interessantes de convívio entre todos os

intervenientes. Ainda durante a época Natalícia de salientar o “Chá de Natal” realizado com

os familiares ao fim-de-semana, permitindo assim a participação de um número elevado de

familiares e a participação na Festa de Natal. As parcerias com

entidades internas e externas são muito importantes para a

realização das atividades e, como já vem sendo habitual, a

Residência ATC mantém parcerias com o Colégio ATC através

da frequente visita de crianças à Residência em atividades

intergeracionais importantes e enriquecedoras para ambas as

partes que, apesar de pontuais como Dia do Idoso, São

Martinho, Santos Populares, Dia da Criança, entre outros, permitem uma partilha muito

importante para a melhoria da qualidade de vida de

todos. No que diz respeito às parcerias será bom referir

a Câmara Municipal e o departamento de Desporto que,

através do projeto “Mais e Melhores Anos”, proporciona

aos nossos utentes atividades semanais como Boccia

Sénior que se realiza todas as quartas-feiras, a Ginástica

e Hidroginástica que se realizam todas as terças e

quintas-feiras, embora nos últimos meses do ano de

2019 a Hidroginástica ter sido cancelada devido às obras

de melhoramento de instalações das Piscinas de Joane.

Outra importante parceria é com a Fundação Castro

Alves de Bairro, que nos proporciona mensalmente um

atelier de barro e que, além do trabalho manual

realizado, proporciona uma melhoria da motricidade

fina e da destreza. Os alunos da Universidade do Minho de Braga, através da AIESEC, são

também parceiros interessantes na realização de atividades ao longo do ano, com a colocação

na Instituição de voluntários internacionais que nos trazem, durante 6 semanas, a sua cultura,

as suas experiências e que proporcionam aos nossos utentes experiências e conhecimentos

enriquecedores. A época balnear, que normalmente recebe voluntariado internacional, é

outra época em que as atividades são importantes para os nossos utentes. A praia, atividade

que acontece durante duas semanas de Julho, proporciona aos utentes internos e externos

momentos de lazer muito importantes na saúde física e mental dos mesmos, através da

experienciação de novos contextos, espaços, tempo e contactos sociais. Estes são fatores que

influenciam na melhoria de qualidade de vida de todos os participantes. As atividades

anteriormente referidas envolvem todas as valências da Residência ATC mas existem algumas

atividades dirigidas apenas aos jovens/adultos do C.A.O., devido às caraterísticas das

atividades, mas também devido às necessidades e expetativas dos jovens.


32

A capacidade de desenvolver atividades físicas e mentais básicas como tomar banho, vestir-

se, realizar higiene pessoal, alimentar-se, utilizar o transporte público, o telefone, caminhar

certas distâncias, entre outros é muito importante e significativo na vida dos utentes. Assim

de salientar o campismo em parceria com o C.A.O. do Centro Social de São Pedro de Bairro,

que proporciona momentos de completa diversão e trabalha a autonomia pois encontram-se

fora da sua zona de conforto e têm necessidade de realizar muitas das tarefas, anteriormente

referidas, sem a ajuda dos seus familiares. Apesar de referido nas atividades de cariz geral, a

praia em conjunto com as crianças e jovens do Colégio ATC e ainda com os idosos da

Residência ATC, a participação na Festa de Natal e a Festa Final de Ano da ATC são também

momentos altos, permitindo mostrar no nosso universo as suas capacidades. No projeto

EnvolvAr-te acontece o mesmo, este em parceria com a Câmara Municipal de Vila Nova de

Famalicão leva os jovens a entrar no imaginário de professores e artistas de outros países,

bem como a momentos de convívio e interação com outras instituições do concelho. De

salientar a Caminhada pela Inclusão e Igualdade 2019 que teve uma grande participação das

instituições do concelho e da comunidade envolvente, este ano com a criação da 1º exposição

sobre a Inclusão e Igualdade com obras desenvolvidas pelos diversos Centros de Atividade

Ocupacionais, como também das crianças do Colégio ATC e os idosos da Residência ATC,

permitindo assim envolvê-los também nesta temática. Ao longo do ano são ainda realizadas

visitas ao exterior a locais de interesse escolhidos pelos utentes, envolvendo-os e

responsabilizando-os pelo que for necessário até lá chegar. No ano de 2019, devemos

salientar a visita ao Museu Ferroviário de Vila Nova de Famalicão a 27 de fevereiro, onde os

jovens tiveram oportunidade de conhecer um pouco da história ferroviária de Portugal. Em

Maio, os Bombeiros de Vila Nova de Famalicão receberam a visita dos nossos jovens, numa

partilha de experiências que levou os utentes a serem “Bombeiros por um dia”. Ainda neste

mês, os jovens tiveram uma experiência desportiva, através da oportunidade de visitar o

Estádio e Museu do F.C. Porto, onde se pretendia

concretizar o sonho de todos os participantes,

numa visita interativa. O mês de Junho

proporcionou uma visita ao Centro de Ciência Viva

de Guimarães, onde tiveram oportunidade de

“serem cientistas por um dia” através da Robótica,

Comunicação e Reciclagem. Os utentes têm ainda

outras importantes atividades como o Desporto

Adaptado, onde participam e competem no

Atletismo Adaptado, Natação Adaptada, Boccia e Educação Física Adaptada. Outra atividade

que preenche grande parte dos dias dos jovens que frequentam o nosso C.A.O. são os

trabalhos manuais, estes servem para desenvolver objetos em que alguns são adquiridos ou

oferecidos à comunidade, facilitando o processo de integração, autonomia e

responsabilidade.


33

UNIVERSIDADE SÉNIOR D. DINIS

9. USDD - Nota Introdutória

A Universidade Sénior D. Dinis (USDD) é uma resposta social da responsabilidade da ATC, de

promoção do envelhecimento ativo, que visa criar e dinamizar regularmente atividades

culturais, educacionais, de lazer e convívio para os/as maiores de 50 anos, com ou sem

experiência escolar, num contexto de formação ao longo da vida, em regime informal.

A USDD de acordo com a definição da Organização Mundial de Saúde, entende o

envelhecimento ativo numa perspetiva de envelhecimento saudável, que se apresenta como

uma estratégia centrada no bem-estar das pessoas mais velhas e na maximização da sua

participação e do seu contributo na/para a sociedade. É uma estratégia que deve ser

concretizada, simultaneamente, a vários níveis: individual, organizacional e político,

remetendo, assim, para múltiplas responsabilidades.

Num cenário global dominante de envelhecimento da população, de que o território

concelhio não é exceção, a promoção e desenvolvimento de medidas para ajudar as pessoas

mais velhas a manter uma vida saudável tem sido uma aposta do Município de Famalicão, no

quadro das suas políticas sociais, enquadrando-se aqui as respostas de promoção do

Envelhecimento Ativo, a Universidade Sénior D. Dinis, entre outras.

A USDD desenvolve-se tendo como princípios os referenciais teóricos da UNESCO, como a

educação de adultos e a educação e a formação ao longo da vida, tendo em vista a promoção

da solidariedade, cultura, educação, desenvolvimento integral da pessoa humana e a sua

integração comunitária e social. A presente resposta social pretende oferecer aos

destinatários um espaço de vida socialmente organizado e adaptado às suas idades, para que

possam viver de acordo com a sua personalidade e a sua relação social, valorizando o

conhecimento de cada um. Quanto à admissão, a USDD aceita pessoas de ambos os sexos,

preferencialmente com mais de 50 anos, que apresentem condições físicas e psicológicas

adequadas às dinâmicas que se realizam na Universidade e com vontade em aprender e de

querer conviver com outras pessoas. Relativamente à oferta educativa, a USDD dispõe de

aulas teóricas e práticas de diversas áreas; aulas abertas; passeios e viagens culturais e de

lazer destinados aos seniores. A Universidade funciona de segunda a sexta-feira das 09:30h

às 17:30h, à exceção da quarta-feira à tarde e sexta-feira de manhã que no ano letivo

2018/2019 ficou reservada para a realização das atividades extracurriculares.

Durante o ano letivo 2018/2019, a USDD ofereceu as seguintes disciplinas: dança; teatro;

pintura e desenho; lavores; inglês; informática; música e cavaquinho; hidroginástica e yoga.

Como atividade/disciplina nova introduzida tivemos o Pilates, 1 e/ou 2 x por semana em

diferentes horários, procurando ir de encontro com a disponibilidade dos interessados.

Relativamente ao corpo docente, este tem aqui um papel fundamental sendo uma mais valia

para a USDD, pois os técnicos envolvidos possuem habilitação adequada à disciplina que


34

leccionam e, por outro lado demonstram um elevado nível de disponibilidade pessoal e

emocional, mantendo uma proximidade positiva com todos os participantes.

Com o decorrer dos anos, a crescente procura por novas atividades a propor aos nossos

alunos seniores tem sido uma constante preocupação, contudo temos conseguido delinear

um plano de atividades de acordo com os interesses de quem frequenta a USDD, para que

assim possamos manter ou elevar os níveis de participação nessas mesmas atividades.

Dos objetivos definidos no plano de atividades para o ano letivo 2018/2019 consideramos

que, de uma forma geral esses objetivos foram conseguidos tendo em conta a capacidade

que a USDD demonstrou na manutenção e aprofundamento das atividades realizadas; nos

níveis de participação mais ou menos elevados, em função das atividades propostas; no

alargamento da oferta educativa procurando responder à procura; no nº de inscritos pela

primeira vez, tendo sido o ano letivo com mais inscrições novas (20), superou o ano letivo

anterior com 15, etc….

Como já tem acontecido nos anos anteriores e, o ano de 2019 não foi excepção, temos tido

como preocupação manter e, sempre que possível aumentar os níveis de frequência nas

várias disciplinas/atividades. O que temos verificado é que o nº de entradas e saídas, não tem

levado para um aumento significativo quanto á frequência, pois esses números têm oscilado

pouco. Realço também o fato de contarmos com algumas inscrições suspensas, umas

temporárias outras mais prolongadas, esta situação não tem sido referida mas acontece

todos os anos. Concluímos, pese embora as preocupações registadas anteriormente, que os

resultados do ano letivo 2018/2019 foram positivos não esquecendo de sustentar uma

atitude proactiva na busca de soluções e de criatividade no sentido de procurar fazer mais e

melhor.


34%

5%10%7%

44%

Frequência 2018/2019

Nº alunos inscritos

Desistências

Inscrições novas

Inscrições suspensas

Nº total de alunos


35

No início do ano letivo 2018/2019, a USDD contava com a inscrição de 64 alunos/as, do ano

letivo anterior, correspondendo a 49 mulheres e 15 homens. Depois de abertas as inscrições

contabilizamos 20 inscrições novas: 11 mulheres e 9 homens; 9 desistências (4 mulheres e 5

homens) e, 13 inscrições suspensas (8 mulheres e 5 homens), terminando o mesmo ano letivo

com uma frequência semanal de 84 alunos/as (não contando as inscrições suspensas). Se

atendermos a alguns dados estatísticos relativos aos alunos seniores que frequentaram a

USDD, verificamos que a nossa universidade é um exemplo de vitalidade da sociedade civil e

envelhecimento ativo, sendo frequentada maioritariamente por mulheres, entre os 57-79

anos (60 mulheres e 24 homens), com graus de instrução variável e, essencialmente, por

reformados.

- 2 Professoras Voluntárias apoiaram a disciplina de Inglês e Lavores;

- 1 Técnico do Município garantiu a atividade de Hidroginástica;

- 5 Professores/as que garantiram 7 disciplinas (2 professoras assumem 2 disciplinas cada);

- 1 Professor/colaborador com afetação à ATC.

- 10 Disciplinas: Inglês; Informática; Pintura e Desenho; Yoga; Música e Cavaquinho; Dança;

Lavores; Teatro e Hidroginástica;

- 1 Atividade/Disciplina nova: Pilates.

84 Alunos/as (20 inscrições

novas/11-M; 9-H)

9 Professores/as (1 nova)

11 Disciplinas/ Atividades (1 Nova)

Homens - 24

Mulheres - 60

2 Profs. Voluntárias

5 Professores/as (2

profs. asseguram 2

atividades cada)

1 Professor CMVNF

1 Colaborador da

ATC

Inglês

Informática

Pintura

Teatro

Lavores

Dança

Hidroginástica

Cavaquinho

Música

Yoga


36

- 17 Turmas por semana: Informática – 3 turmas; Inglês - 3 turmas; Yoga – 2 turmas; Pilates

– 2 turmas; restantes disciplinas com 1 turma cada;

- Aulas com maior número de alunos/as : Inglês – 21; Informática – 28; Música - 17 e Dança

- 13;

- Restantes aulas/nº de alunos: Yoga - 10; Cavaquinho - 9; Teatro - 7; Lavores - 6; Pilates - 6;

Pintura – 4 e Hidroginástica - 1.

As áreas de atividades/estudo em que os adultos se inscreveram são muito diversificadas,

sendo a que registou maior procura a de Informática e a de Inglês. Seguidas as de Música e

Dança. Os principais motivos de frequência apontados pelos novos alunos inscritos continuam

a residir na vontade de aprender; atualizar e partilhar os seus conhecimentos; em manterem-

se ativos e participativos e na procura de lazer intelectual e de convívio.

Á semelhança dos anos anteriores, a USDD manteve parcerias com entidades como a RUTIS

– Rede das Universidades da Terceira Idade; Câmara Municipal de VNF e Junta de Freguesia

de Joane. O trabalho realizado ao longo destes cinco anos tem feito da USDD uma realidade

crescente e com uma forte dinâmica no contexto da população sénior.

9.2. Principais atividades desenvolvidas Fazendo uma análise das principais atividades desenvolvidas pela Universidade Sénior D. Dinis

ao longo de 2019 e, tendo em conta o plano de atividades, o qual englobou 20 atividades,

podemos dizer que o grau de cumprimento das mesmas foi positivo.

17%

23%

6%3%5%11%

5%

8%

14%

7% 1%

Nº de Alunos/as por Disciplina

Inglês (3 turmas)

Informática (3 turmas)

Teatro (1 turma)

Pintura e Desenho (1 turma)

Lavores (1 turma)

Dança (1 turma)

Pilates (2 turmas)

Yoga (2 turmas)

Música (1 turma)

Cavaquinho (1 turma)

Hidroginástica (1 turma)


37

Realço a oportunidade de dinamizar algumas atividades pontuais, como é o caso de, pela

primeira vez realizarmos a 1ª Mostra Teatro Universidade Sénior no Centro Cultural da ATC.

Pretendeu-se com esta iniciativa abrir uma nova rede de colaboração artística teatral

inclusiva, para isso convidamos não só as Universidades Seniores como também as “Cerci`s”

para se juntar a nós nesta grande celebração. As universidades participantes foram a

Universidade Sénior Eugénio de Andrade do Porto e a UNAGUI/UTIG – Universidade do

Autodidacta e da Terceira Idade de Guimarães. Fazia parte também do programa os

estagiários da “CERCIFAFE” mas não puderam estar presentes.

Um desafio novo lançado aos alunos pela nossa profª de teatro como um dia diferente

consistiu em ir assistir ao Carnaval da Mealhada com visita guiada ao Museu Underground.

Das principais atividades planeadas e realizadas destacam-se as que promoveram a

integração da USDD com as outras respostas e serviços da ATC, nomeadamente a participação

na Festa de Natal e, ainda o Cantar de Reis para as crianças e colaboradores do Colégio ATC.

É de salientar também o contacto com outras UTIs ao participar no Concurso de Cultura Geral

da RUTIS em Odivelas. Esta atividade teve como objetivos: promover e divulgar as UTIs;

estimular o sentido cognitivo dos participantes e a competição saudável.

Ao longo do ano, os alunos da USDD promoveram diversos momentos de confraternização,

como almoços e jantares em momentos específicos como a Abertura Novo Ano Letivo, no Dia

da Mulher e no Natal; o 5º Aniversário da USDD, bem como lanches comemorativos de

aniversários dos alunos da turma de inglês, pintura, música e dança.

Do mesmo modo, tiveram a oportunidade de participar em visitas de estudo, caminhadas e

passeios associados à vertente cultural e lazer, nomeadamente o Cruzeiro Régua – Pocinho-

Régua e, ainda a participação numa caminhada cultural, de cariz ambiental e de lazer no

Concelho de Guimarães com a orientação de um Membro da Direção da Associação

Vimaranense Ecologia Ave.

Ainda em 2019, foram realizadas 2 aulas abertas, uma de “Pilates”, em que pretendeu-se

mostrar aos participantes os benefícios para a saúde através desta prática e, ao mesmo

tempo, alargar a oferta da USDD; a outra sobre “A Importância da Felicidade”, com o objetivo

de promover a felicidade intrapessoal (individual) com intuito de prevenir doenças e/ou

auxiliar outras terapêuticas. Sempre que se proporciona alargamos a participação aos

familiares e/ou amigos em algumas das atividades dinamizadas com o objetivo de cativar

novas inscrições e, por outro lado aumentar os níveis de participação nas diferentes

atividades.


38

Resumindo e, relativamente à concretização das atividades previstas no plano de atividades

de 2019, estavam planeadas 20 atividades das quais foram realizadas 13 e não realizadas 7.

Quanto às atividades não planeadas foram realizadas 5. A não concretização de 7 atividades

planeadas deve-se ao desenvolvimento de outras atividades (não planeadas) que durante o

ano surgiu oportunidade de realizar e/ou participar (5).

44%

29%

16%

11%

Plano de Atividades 2018/2019

Atividades Planeadas

Atividades Planeadas eRealizadas

Atividades Planeadas eNão Realizadas

Atividades Não Planeadase Realizadas


39

PROJETOS E DESENVOLVIMENTO

10. Projetos e Desenvolvimento – Contextualização

Ao longo da história da ATC a capacidade empreendedora e a capacidade de responder às

necessidades da comunidade tem potenciado a concretização de projetos inovadores,

capazes de promover a transformação do território.

Projetos pensados de forma a garantir uma resposta integrada e completa a cada uma das

pessoas. Uma resposta estruturada e implementada com base em princípios de

sustentabilidade e garantias de consolidação e acrescento de valor para cada um dos

intervenientes.

Desta forma, apresentamos um conjunto de projetos e ações promovidas ao longo de 2019,

que traduzem de forma clara a intervenção da ATC e a sua permanente busca de novas

soluções e desafios.

10.1. Centro de Formação ATC - Formação Financiada e Não Financiada

Os projetos de formação promovidos em 2019 assentaram fundamentalmente na formação

e qualificação dos recursos humanos da ATC. Esta preocupação assentou na necessidade de

potenciar e melhorar as competências dos colaboradores, com um foco principal na melhoria

dos serviços prestados nas diferentes áreas de intervenção.

Acresce à promoção da formação interna, promovida pela ATC, a abertura e estímulo da

instituição para que os seus colaboradores procurem formação externa, criando todas as

condições para que tal se efetive.

10.2. Sistema de Gestão da Qualidade

O Sistema de Gestão da Qualidade implementado na ATC desde 2007, funcionando como

instrumento de melhoria da gestão, organização e funcionamento, mas e acima de tudo

focado nas necessidades e expectativas dos clientes manteve a sua importância ao longo de

2019.

Neste novo ciclo de gestão foi sujeito a uma nova auditoria externa de renovação, tendo como

principal resultado a sua renovação para mais um ciclo de certificação com duração de 3 anos,

tendo presente a necessidade permanente de melhoria e de avanços nos seus diferentes

domínios.

10.3. Trabalho a Favor da Comunidade

A abertura da ATC para acolher e apoiar pessoas a realizar Trabalho Socialmente Útil manteve

a sua dinâmica em 2019 tendo acolhido três pessoas nestas condições, para a concretização

de 400h de trabalho. Este é um espaço que promove a abertura da ATC à comunidade e Aos


40

seus parceiros, favorecendo a concretização de objetivos de inclusão e de reconversão

pessoal e social.

10.4. Celebrar o Dia da ATC – 18 de maio

No dia 18 de maio de 2019 marcamos a data da assinatura da escritura pública da ATC, num

momento partilhado pelos dirigentes, colaboradores e seus familiares. Uma jornada que

contou com um conjunto de dinâmicas de teambuilding, com o objetivo de trabalhar

conceitos de trabalho em equipa e de comprometimento de todos nos resultados

institucionais. Culminando com um convívio entre todos permitindo reforçar o espirito de

equipa e construir uma abordagem de valorização de cada um num espaço de participação

individual, como parte de um todo muito mais exigente e desafiante.

10.5. Redes, Parcerias e Cooperação A participação em redes de parcerias e o estabelecimento de protocolos de colaboração, é

uma realidade na ATC desde a sua fundação. A participação e envolvimento nas dinâmicas

territoriais locais, regionais, nacionais e mesmo internacionais asseguram o crescimento das

pessoas, das instituições e das comunidades de uma forma marcada e muito positiva,

assumindo a ATC este desafio de forma reiterada. Assim, em 2019 mantivemos a mesma

abertura, interesse e entusiasmo, assegurando a manutenção das parceiras existentes e a

criação de novas parcerias.

a) A assinatura de um novo protocolo com o Grupo Desportivo de Joane, com vista à

promoção do desporto e da cultura de uma forma integrada.

b) A participação ativa na Rede Social do Concelho de Vila Nova de Famalicão e na CSI

Freguesias – Joane, Mogege, Vermoim e Pousada de Saramagos;

c) A participação no projeto Famalicão Inclusivo, promovido pela Câmara Municipal de Vila

Nova de Famalicão;

d) A participação como membro da plataforma Intermunicipal de Educação e Formação do

concelho de Vila Nova de Famalicão;

e) A manutenção de protocolos com escolas, universidades e centros de formação para o

acolhimento de estagiários das mais diversas áreas;

f) A manutenção de protocolos para a prática desportiva, assim como para a dinamização

cultural;

10.6. Bolsa de Voluntariado

Desde o início da sua existência que o Voluntariado na ATC assume uma importância

significativa. Um voluntariado pontual, associado a atividades especificas, nomeadamente no

domínio da cultura e do desporto e um voluntariado sistemático e regular associado às

atividades e respostas sociais promovidas pela ATC. Um voluntariado que acrescenta valor

aos atividades e serviços que prestamos e que traz uma diferenciação positiva à intervenção


41

da ATC. Um voluntariado que agradecemos e que contribui para engrandecimento da ATC e

da sua intervenção.

10.7. Projeto ECOTEEN

Na sequência do apoio da Fundação EDP, no âmbito do Programa Inclusão Social 2018 e

através do projeto ECOTEEN a ATC melhorou as condições de conforto térmico e de vida das

crianças e jovens acolhidos na Casa de Acolhimento Residencial com a instalação de

equipamentos de ar condicionado, substituição da caixilharia e a colocações de estores

Simultaneamente sensibilizamos cerca de 2000 crianças, das escolas do Primeiro Ciclo do

Ensino Básico e do Pré-escolar, para a importância da adoção de boas práticas individuais e

coletivas na utilização racional da energia, através da dinamização de um espetáculo de teatro

apresentado nos seus espaços escolares. Um projeto mobilizador de novos comportamentos

e atitudes no domínio da energia e com o propósito de garantir um futuro mais sustentável e

mais verde.


42

RELATÓRIO DE CONTAS

11. Relatório de Atividades e Contas – Contextualização

O conjunto de novas metodologias e práticas de gestão implementadas ao longo do último

ano, consolidaram a sua operacionalização em 2019. Novos metodologias e mecanismos de

planeamento, implementação, controlo, análise e avaliação que permitem a melhoria dos

resultados obtidos na gestão do quotidiano com reflexos visíveis e mensuráveis nos

resultados relativos ao desempenho da ATC ao longo do ano de 2019.

O resultado global apresenta esta consolidação e simultaneamente deixa pistas muito

positivas muito para um futuro exigente e cheio de novos desafios institucionais.

Os quadros seguintes apoiados por algumas notas e explicações permitem uma visão global

do desempenho da ATC em termos económicos e financeiros.

11.1. Elementos relevantes da Demonstração de Resultados

No que diz respeito à rúbrica de vendas e serviços prestados verificamos um aumento cerca

de 22%, passando de um valor de 584.636,93€ para um valor total de 712.347,43€. Esta

situação justifica-se pelo aumento de frequência em algumas respostas e serviços, pela

revisão de valores das mensalidades e pela reclassificação dos Outros Rendimentos e Ganhos

que passaram a ser considerados nesta rúbrica.

Os subsídios e comparticipações também aumentaram 2%, atingindo um valor de 1.034

396,24€, resultado da revisão anual plasmado no Acordo de Compromisso assinado pela CNIS

e pela Segurança Social, dos valores dos acordos de cooperação.

No Custo das Mercadorias Vendidas e Matérias Consumidas conseguimos uma redução de

3%, fixando o valor em 139 149,19€, sendo que o valor observado em 2018 foi de

142.761,17€.

O Fornecimento e Serviços Externos foi de 483.702,57€, aumentando 2%, numa percentagem

muito inferior à verificada em 2018 que foi de 11%.

Os Gastos com Pessoal subiram 4%, ficando nos 1 169.940,99€, justificado pelo aumento do

salário mínimo nacional.

Foi conseguida uma redução dos juros e gastos similares de 60%, situando-se agora em

5.708,69€.

Terminamos com um Resultado Líquido de 12 109,91, crescendo 485% face ao valor obtido

em 2018.

11.2. Elementos relevantes do Balanço

Os ativos não correntes desceram cerca de 4% em comparação ao ano anterior, cifrando-se

agora no valor de 2 430 934,70€, esta descida é sobretudo devido a redução dos ativos fixos

tangíveis na mesma proporção.


43

A divida de clientes aumentou para 91.616,61€, o que equivale a mais 3% em comparação

com 2018.

As disponibilidades da Instituição (caixa e depósitos) aumentaram cerca de 162%, para um

valor de 33.667,03€.

Globalmente o ativo total da Instituição foi reduzido 2%, tendo agora um valor de

2.629.117,22€, valor inferior ao registado em 2018.

Os capitais próprios da Instituição são de 2.133.082,50€ o que confere uma autonomia

financeira de cerca de 80%.

Em relação ao Passivo não corrente foi feita uma redução substancial dos financiamentos

obtidos de 12%, face a 2018, resultando num valor de 176.666,82€.

No Passivo corrente aumentaram as dívidas a Fornecedores em 16%, situando-se agora em

172.297,01€, resultado da implementação do projeto Ecoteen, assim como os outros passivos

correntes em 23%, sendo neste momento 93.186,88€.

No geral o Passivo total teve um aumento de 4%, com um valor de 496.034,72€.

11.3. Elementos relevantes da Demonstração de Fluxos de Caixa

No ano 2019 a ATC recebeu de clientes e utentes 1.835.921,88€, num aumento de 16% face

a 2018, e fez pagamentos a fornecedores de 510.262,25€ e a colaboradores de 1.169.940,99€.

Com os recebimentos e pagamentos operacionais a Instituição libertou fluxos operacionais

positivos de 66.769,20€.

No âmbito dos fluxos de financiamento não foi obtido qualquer financiamento e foram

obtidas doações de 27.215,59€, tendo sido feito pagamentos de 67.031,28€ para a liquidação

de empréstimos e, 5.708,69€ em juros e gastos similares, ficando com um fluxo financeiro

negativo de 45.524,38€, numa percentagem – 81% face ao ano anterior.

A instituição efetuou uma gestão financeira equilibrada em 2019, com variação positiva de

fluxos de caixa, tendo as receitas excedido as despesas em 20.814,19€, e terminado o ano

com disponibilidades financeiras de 33.667,03€, um acréscimo de 162% face a 2019.


44

11.4. Balanço

Unidade

Monetária: Euros

RUBRICAS Notas Datas

31-12-2019 31-12-2018

Ativo Ativo não corrente Ativos fixos tangíveis 2 428 950,31 2 543 131,48 Investimentos financeiros 1 984,39 1 984,39

Subtotal 2 430 934,70 2 545 115,87

Ativo corrente Inventários 5 1 852,23 1 967,69 Créditos a receber 6 91 616,61 89 049,20 Estado e outros Entes Públicos 7 3 293,52 4 768,03 Outros ativos correntes 8 61 620,81 33 832,66 Diferimentos 9 6 132,32 5 589,19 Caixa e depósitos bancários 10 33 667,03 12 852,04

Subtotal 198 182,52 148 058,81

Total do Ativo 2 629 117,22 2 693 174,68

FUNDOS PATRIMONIAIS E PASSIVO Fundos patrimoniais Fundos 11 23,28 23,28 Reservas 553 224,13 553 224,13 Resultados transitados 11 337 594,34 335 523,40 Ajustamentos/outras variações nos fundos patrimoniais

12 1 230 130,84 1 324 660,42

Resultado líquido do período 12 109,91 2 070,94

Total do fundo do capital 2 133 082,50 2 215 502,17 Passivo Passivo não corrente Financiamentos obtidos 13 176 666,82 200 690,08

Subtotal 176 666,82 200 690,08

Passivo corrente Fornecedores 15 172 297,01 149 145,86 Adiantamentos de clientes 148,80 152,30 Estado e outros Entes Públicos 7 49 712,59 47 433,24 Diferimentos 9 4 022,62 4 578,86 Outros passivos correntes 14 93 186,88 75 672,17

Subtotal 319 367,90 276 982,43

Total do passivo 496 034,72 477 672,51

Total dos fundos patrimoniais e do passivo 2 629 117,22 2 693 174,68


45

11.5. Demonstração de resultados

Unidade

Monetária: Euros

RENDIMENTOS E GASTOS Notas PERÍODOS

2019 2018

Vendas e serviços prestados 16 712 347,43 584 636,93 Subsídios, doações e legados à exploração 17 1 034 396,24 1 009 602,03 Custo das mercadorias vendidas e das matérias consumidas

5 (139 149,19) (142 761,17)

Fornecimentos e serviços externos 18 (483 702,57) (475 007,97) Gastos com o pessoal 19 (1 169 940,99) (1 126 661,34) Outros rendimentos e ganhos 20 227 136,62 352 714,78 Outros gastos e perdas 21 (3 314,11) (64 473,24)

Resultado antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos

177 773,43 138 050,02

Gastos/reversões de depreciação e de amortização (159 556,40) (121 483,53)

Resultado operacional (antes de gastos de financiamento e impostos)

18 217,03 16 566,49

Juros e rendimentos similares obtidos - - Juros e gastos similares suportados 22 (5 708,69) (14 107,85)

Resultados antes de impostos 12 508,34 2 458,64

Imposto sobre o rendimento do período 7 (398,43) (387,70)

Resultado líquido do período 12 109,91 2 070,94


46

11.6. Fornecimento de serviços externos detalhados

FSE Acumulado

2019 Acumulado

2018 ∆ 18/19 ∆ % 18/19

Fornecimentos e serviços externos 483 702,57 475 007,97 8 694,60 2%

Subcontratos 16 665,00 5 944,97 10 720,03 180%

Trabalhos especializados 48 248,10 3 087,35 45 160,75 1463%

Publicidade e Propaganda 2 038,11 1 605,15 432,96 27%

Vigilância e segurança 38 665,58 -38 665,58 -100%

Honorários 113 770,73 123 793,55 -10 022,82 -8%

Comissões 3 727,36 12 577,48 -8 850,12 -70%

Conservação e reparação 22 882,38 29 915,92 -7 033,54 -24%

Serviços/Encargos Utentes 102 269,11 84 388,52 17 880,59 21%

Ferramentas e utensílios 8 006,69 5 987,46 2 019,23 34%

Material de escritório 1 280,36 832,69 447,67 54%

Artigos para oferta 2 538,90 2 427,55 111,35 5%

Artigos Utentes 18 096,19 6 488,46 11 607,73 179%

Outros materiais 13 383,55 0,00 13 383,55 100%

Eletricidade 40 472,39 48 557,29 -8 084,90 -17%

Combustíveis 39 735,93 41 482,31 -1 746,38 -4%

Água 16 806,74 14 211,72 2 595,02 18%

Deslocações e estadas 2 941,34 4 285,76 -1 344,42 -31%

Transportes de pessoal 1 568,82 1 441,75 127,07 9%

Rendas e alugueres 4 343,00 638,37 3 704,63 100%

Comunicação 9 352,82 11 386,31 -2 033,49 -18%

Seguros 5 221,88 7 042,60 -1 820,72 -26%

Contencioso e notariado 0,00 0,00 0,00 0%

Limpeza, higiene e conforto 10 353,17 30 247,18 -19 894,01 -66%


47

11.7. Fluxos de caixa

RUBRICAS Notas PERÍODOS

2019 2018

Fluxos de caixa das atividades operacionais - método direto

Recebimentos de clientes e utentes 1 835 921,88 1 586 429,04

Pagamentos de subsídios

Pagamento a fornecedores (510 262,25) (800 941,44)

Pagamentos ao pessoal (1 169 940,99) (1 126 661,34)

Caixa gerada pelas operações 155 718,64 (341 173,74)

Pagamento/recebimento do imposto sobre o rendimento

Outros recebimentos/pagamentos (88 949,44) 316 676,22

Fluxos de caixa das atividades operacionais (1) 66 769,20 (24 497,52)

Fluxos de caixa das atividades de investimento

Pagamentos respeitantes a:

Ativos fixos tangíveis (20 429,83) (59 348,44)

Ativos intangíveis

Recebimentos provenientes de:

Ativos fixos tangíveis 290 000,00

Outros Ativos

Subsídios ao investimento 20 000,00

Juros e rendimentos similares

Dividendos

Fluxos de caixa das atividades de investimento (2) (429,83) 230 651,56

Fluxos de caixa das atividades de financiamento

Recebimentos provenientes de:

Financiamentos obtidos 175 000,00

Doações 27 215,59 28 690,49

Outras operações de financiamento

Pagamentos respeitantes a:

Financiamentos obtidos (67 031,28) (433 145,93)

Juros e gastos similares (5 708,69) (14 107,85)

Outras operações de financiamento

Fluxos de caixa das atividades de financiamento (3) (45 524,38) (243 563,29)

Variação de caixa e seus equivalentes (1+2+3) 20 814,99 (37 409,25)

Efeito das diferenças de câmbio -

Caixa e seus equivalentes no início do período 10 12 852,04 50 261,29

Caixa e seus equivalentes no fim do período 10 33 667,03 12 852,04


48


49

Mensagem da Direção ............................................................................................................................ 1

A ATC – Nota Introdutória............................................................................................................... 3

A ATC ............................................................................................................................................... 3

2.1. Visão ................................................................................................................................................. 4

2.2. Missão .............................................................................................................................................. 4

2.3. Valores ............................................................................................................................................. 4

2.4. Política da Qualidade ....................................................................................................................... 4

Respostas e Serviços ....................................................................................................................... 5

4. Cultura – Nota Introdutória ................................................................................................................ 6

4.1. Principiais resultados do desempenho ....................................................................................... 6

4.2. Principiais atividades realizadas .................................................................................................. 7

5. Desporto – Nota Introdutória ....................................................................................................... 11

5.1. Principiais resultados do desempenho ..................................................................................... 12

5.2. Principiais atividades realizadas ................................................................................................ 13

6. Colégio ATC - Nota Introdutória .................................................................................................... 15


6.2. Principais atividades desenvolvidas .......................................................................................... 17

7. Casa de Acolhimento - Nota Introdutória ..................................................................................... 19



8. Residência ATC – Nota Introdutória.............................................................................................. 27

8.1. Principais resultados de desempenho ...................................................................................... 28

8.2. Principais atividades realizadas ................................................................................................ 29

9. USDD - Nota Introdutória .............................................................................................................. 33



10. Projetos e Desenvolvimento – Contextualização ..................................................................... 39

10.1. Centro de Formação ATC - Formação Financiada e Não Financiada .................................... 39

10.2. Sistema de Gestão da Qualidade .......................................................................................... 39

10.3. Trabalho a Favor da Comunidade ......................................................................................... 39

10.4. Celebrar o Dia da ATC – 18 de maio...................................................................................... 40

10.5. Redes, Parcerias e Cooperação ............................................................................................. 40

10.6. Bolsa de Voluntariado ........................................................................................................... 40

10.7. Projeto ECOTEEN................................................................................................................... 41


50

11. Relatório de Atividades e Contas – Contextualização .............................................................. 42

11.1. Elementos relevantes da Demonstração de Resultados ...................................................... 42

11.2. Elementos relevantes do Balanço ......................................................................................... 42

11.3. Elementos relevantes da Demonstração de Fluxos de Caixa ............................................... 43

11.4. Balanço .................................................................................................................................. 44

11.5. Demonstração de resultados ................................................................................................ 45

11.6. Fornecimento de serviços externos detalhados ................................................................... 46

11.7. Fluxos de caixa ...................................................................................................................... 47

relatório de atividades e contas 2019 · naturalmente capazes de transportarem melhores resultados...

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