relatório executivo anual cbve · até pouco tempo atrás, a maioria dos trabalhos voluntários...

Relatório Executivo Anual

CBVE30 de janeiro de 2017

(Técnico e Financeiro)

Sumário

1. Apresentação do relatório ..........................................................................................5

2. O CBVE .................................................................................................................................6

3. A estrutura do CBVE .................................................................................................... 73.1. Comitê Gestor ..................................................................................................................................................73.2. Assembleia Geral ........................................................................................................................................83.3. Secretaria Executiva ..............................................................................................................................8

4. O CIEDS ............................................................................................................................10

5. O voluntariado empresarial...................................................................................... 11

6. Principais resultados de 2016 .............................................................................. 14

7. Monitoramento e avaliação ..................................................................................... 217.1. Avaliação quanto ao atendimento prestado pela Secretaria Executiva/CIEDS ..................................................................................................................................................227.2. Avaliação do CBVE sob a ótica dos associados .............................................. 24

8. Resultados administrativos e financeiros ..................................................... 258.1. Distribuição do provisionamento orçamentário para 2016 ...................268.2. Resumo financeiro ..................................................................................................................................278.3. Demonstrativo das receitas - Janeiro a Dezembro de 2016 .............288.4. Demonstrativo das despesas ..................................................................................................29

9. Conclusões ......................................................................................................................30

10. Ficha Técnica ................................................................................................................ 31

Relatório Executivo Anual CBVE (Técnico e Financeiro) | 5 |

1. Apresentação do relatório

O presente relato tem como objetivo sistematizar e estruturar os principais resultados das atividades desenvolvidas pelo Conselho Brasileiro de Voluntariado Empresarial - CBVE, durante o exercício de 2016, através da iniciativa e participação de suas entidades associadas. Este Conselho vem sendo secretariado executivamente pela ONG CIEDS (Centro Integrado de Estudos e Programas de Desenvolvimento Sustentável) desde janeiro de 2015.

O CIEDS busca, em todos os seus projetos, implementar um sistema de monitoramento e avaliação com o intuito de cumprir com o seu compromisso com a gestão da qualidade para gerar resultados pertinentes e transformadores para todos os públicos, afim de que possam ser construídas redes para a prosperidade de pessoas, de comunidades e da sociedade.

E esse relatório busca cumprir com os requisitos de transparência fortalecendo o compromisso desta Secretaria em realizar o gerenciamento dos processos administrativos, financeiros e operacionais do CBVE.

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2. O CBVE

Fundado em 2008, o CBVE é uma rede que reúne empresas, confederações, institutos e fundações empresariais, que dirige suas atividades para a promoção e o desenvolvimento do voluntariado empresarial que se concretizam por meio de quatro objetivos:

a) Produzir e disseminar conhecimentos relacionados à temática;b) Promover o intercâmbio de experiências e práticas entre os associados, incluindo aspectos gerenciais;c) Fomentar a adoção de práticas de voluntariado no meio empresarial;d) Atuar numa perspectiva de advocacy para a causa.

Para as entidades associadas, o CBVE representa ter acesso a uma rede de parceiros e espaço para compartilhamento de experiências e informações que contribuirão diretamente para o desenvolvimento de um programa de voluntariado corporativo transformador, capaz de mobilizar e engajar colaboradores em prol de um objetivo social específico e que irá contribuir significativamente para aumento da satisfação destes colaboradores com a sua empresa e valorização da imagem da marca.

*Empresas associadas no momento de construção deste Relato


3. A estrutura do CBVE

O CBVE é composto por três órgãos, a saber: Assembleia Geral, Comitê Gestor e Secretaria Executiva.

3.1. Comitê GestorDe acordo com o Regimento Interno do CBVE, as entidades associadas deverão eleger o Comitê Gestor, composto por cinco representantes, com mandato de dois anos, sendo permitida a renovação por mais dois anos.

Função do Comitê Gestor

• Traçar as diretrizes políticas e técnicas do CBVE, complementando àquelas traçadas pela Assembleia Geral;

• Prestar apoio e aconselhamento à Secretaria Executiva;

• Cuidar da promoção institucional e da boa imagem do CBVE.

Atribuições do Comitê Gestor

• Presidir as assembleias do CBVE e solicitar suporte logístico e operacional à Secretaria Executiva sempre que necessário;

• Propor a atuação focada nas atividades em atendimento, tanto às demandas propostas pelos associados, quanto às necessárias à consecução dos objetivos do CBVE;

• Aprovar a proposta de agenda das assembleias encaminhada pela Secretaria Executiva, além de colaborar com a Secretaria no acompanhamento e desenvolvimento das ações e projetos propostos pelas empresas membro;

• Convocar as assembleias;

• Representar o CBVE em atividades externas;

• Relacionar-se com pessoas físicas e jurídicas, nacionais e estrangeiras, do interesse do CBVE.


3.2. Assembleia GeralÉ composta pelos associados, por meio de seus representantes oficiais, em pleno exercício de seus direitos e são realizadas a convite da Secretaria Executiva, em locais indicados pelos associados ou pela própria Secretaria.

Compete à Assembleia Geral

• Eleger o Comitê Gestor que conduzirá as ações junto à Secretaria Executiva do CBVE;

• Aprovar o cronograma de Assembleias Gerais, Ordinárias e Extraordinárias, sugerido pela Secretaria Executiva ou proposto pelos associados;

• Aprovar o planejamento e orçamento anuais, bem como a prestação anual de contas apresentada pela Secretaria Executiva;

• Deliberar o aporte de recursos para os projetos específicos apresentados e aprovados em Assembleia.

3.3. Secretaria ExecutivaExercida por uma instituição não governamental, sem fins econômicos e apartidários, escolhida pelo conjunto de associados do CBVE, tem como função primordial a mediação, facilitação e o apoio ao desenvolvimento e articulação dos processos inerentes às atividades deste Conselho. Para isso, realiza o gerenciamento dos processos administrativos, financeiros e operacionais do CBVE, cumpre e faz cumprir a legislação e o Regimento Interno do CBVE.

Compete à Secretaria Executiva:

• Conceder a devida formalidade ao CBVE, estabelecendo contratos, acordos e termos de parceria com os associados do CBVE;

• Operacionalizar as decisões do CBVE;

• Elaborar proposta de planejamento e orçamento anuais;

• Elaborar proposta orçamentária dos produtos e serviços demandados pelo CBVE;

• Enviar, previamente para os associados, a agenda da reunião. Estes poderão solicitar a inclusão de tópicos que serão submetidos à apreciação do Comitê Gestor;

• Organizar as assembleias do CBVE;


• Elaborar a prestação de contas do CBVE, dos recursos oriundos da contribuição anual dos associados;

• Enviar aos associados às deliberações acordadas após as assembleias;

• Elaborar a planilha de custos de projetos, produtos e serviços aprovados pelos associados, assim como, sua prestação de contas para validação.

• Dar suporte operacional e logístico ao Comitê Gestor do CBVE, para o pleno desenvolvimento de suas atividades.

• Sistematizar o conhecimento produzido nos encontros do Conselho, sendo este fruto de consultorias aplicadas ou de demais conteúdos disponibilizados, organizando banco de informações relativas ao voluntariado empresarial em seus meios de comunicação, seja plataforma de mobilização (site), redes sociais, ou grupos de e-mail.


4. O CIEDS O CIEDS, Centro Integrado de Estudos e Programas de Desenvolvimento Sustentável, é uma Instituição Social Sem Fins Lucrativos, filantrópica, com titularidade de Utilidade Pública Federal, signatária do Pacto Global da ONU e com status de Consultor Especial do Conselho Econômico e Social das Nações Unidas – ECOSOC. Foi eleita, em 2017, pelo prêmio TOP 500 NGOs, do Gevena Institute, a 3ª ONG mais relevante do Brasil e a 78º do mundo.

O CIEDS é criador e articulador de tecnologias que promovem políticas públicas mais efetivas e um investimento social estratégico. Em 18 anos de atuação, implementou mais de 440 projetos em parcerias com organismos internacionais, poder público, empresas privadas e outras organizações da sociedade civil, beneficiando cerca de quinhentos mil beneficiários diretos e mais de três mil comunidades atendidas. Suas ações concentram-se em três grandes áreas: a) Educação e Cidadania; b) Inclusão Social e bem-estar; c) Empreendedorismo e inovação social.

Seus impactos para a sociedade caracterizam-se pela construção de redes e articulações entre atores de diversos setores, conectando diferentes interesses em causas comuns, qual seja a construção de uma sociedade mais justa e mais democrática. Em 2016 atuou na implementação de 41 projetos, espalhados por 12 estados brasileiros. Suas atividades envolveram 802 voluntários e impactaram 42.430 pessoas diretamente e mais de 250 organizações da sociedade civil.

Apoiou a formação de professores de unidades escolares em 8 estados brasileiros, ampliou perspectivas de futuro e gerou maior potencial de empregabilidade para mais de mil jovens. Fomentou a criação de mais 100 negócios de impacto social, que atualmente empregam 738 pessoas. Estes resultados somam-se ao empoderamento de cerca de 100 organizações sociais de base comunitária em São Luiz (MA) e Várzea Grande (MS) que juntas tem fortalecido o sistema educacional de seus territórios.

Em iniciativa pioneira, com o objetivo de apoiar e fortalecer politicas públicas, nas áreas da assistência social e saúde, o CIEDS implementou 86 residências terapêuticas que atendem atualmente a cerca de 450 pessoas com transtornos mentais, contabilizou mais de 50.000 atendimentos em oficinas de cultura, convivência e empregabilidade, contribuindo significativamente em seus processos de ressocialização e ressignificação das cidades para essas pessoas. Fez ainda a cogestão de seis unidades de reinserção social para crianças, jovens, adultos e idosos que atenderam 216 pessoas em situação de vulnerabilidade social. E atendeu mais de 800 pessoas com deficiência em projetos de geração de emprego, reabilitação e reinserção social.

Esse conjunto de resultados gerou efeitos positivos para todos os seus públicos, contribuindo para o aumento da confiança no futuro e aumento da participação cidadã dos participantes dos programas e projetos e ainda para o fortalecimento de organizações da sociedade civil de base comunitária.

#Redes para a prosperidade.


5. O voluntariado empresarial

Até pouco tempo atrás, a maioria dos trabalhos voluntários provinham de ações pessoais, grupos escolares e religiosos. De alguns anos para cá, o cenário mudou totalmente e, hoje, grande parte dos investimentos em voluntariado deriva do cenário empresarial de empresas; tanto brasileiras, como multinacionais.

Apoiar uma causa, humanizando relações e buscando o envolvimento de seus funcionários e colaboradores, além de construir uma imagem positiva perante o mercado, amplia novas habilidades profissionais e fortalece a integração entre as equipes. Ao participar de programas desta natureza são descobertas novas potencialidades e aumentam-se os círculos de amizades, o que pode proporcionar um aumento da visão de mundo, contribuindo para a construção de uma sociedade mais justa. Neste sentido, o voluntariado corporativo começa a assumir um papel estratégico dentro das corporações, pois engaja e estimula um maior sentimento de pertencimento e satisfação dos funcionários.

Em recente participação do Conselho Brasileiro de Voluntariado Empresarial na 24ª Conferência Mundial de Voluntariado, desenvolvida pelo IAVE (International Association for Volunteer Effort) foi possível perceber que o Brasil já é referência quanto ao tema de voluntariado e que o trabalho voluntário empresarial realizado no nosso país é percebido como sendo muito qualificado.

Conforme os dados das empresas pesquisadas, no Brasil, pelo BISC 20161, o Benchmarking do Investimento Social Corporativo, o panorama dos programas de voluntariado é positivo, mas ainda podem ser fortalecidos, 94% dos respondentes da Pesquisa afirmam que possuem Programa de Voluntariado. Juntas, elas totalizam um investimento de R$ 14.6 milhões em seus projetos. Entretanto, a adesão média é de 10% dos colaboradores, número que tem potencial para ser aumentado, gerando desse modo um maior impacto das ações de voluntariado, tanto para a sociedade, quanto para as empresas.

1 disponível em http://comunitas.org/wp-content/uploads/2017/01/relatorio_bisc_2016_internet1.pdf


De fato, a maior parte das empresas pesquisadas possui estratégias que favorecem a adesão a seus Programas de Voluntariado. Conforme os gráficos abaixo, 42% delas pretendem envolver mais de 10% dos colaboradores e 75% delas já definiram metas para expandir seus programas de voluntariado.

*As três imagens acima foram retiradas do portal da V2V.

Considerando outros aspectos e em nível internacional, no relatório World Giving Index 20162, o Brasil ocupa a 5ª posição no ranking dos 10 países em maior número de pessoas doando tempo voluntário. Trata-se de um mercado com imenso potencial para o desenvolvimento e aprimoramento de programas de voluntariado.

2 o World Giving Index 2016 pode ser acessado través do endereço: https://www.cafonline.org/about-us/publications/2016-publications/caf-world-giving--index-2016


TEMPO DE VOLUNTARIADO POR PAÍS E POSIÇÃO PESSOAS (M)

Índia 1 200

Estados Unidos 2 120

Indonésia 3 93

China 4 51

Brasil 5 29

Filipinas 6 29

Nigéria 7 26

Japão 8 25

Mianmar 9 21

Alemanha 10 19

Fonte: World Giving Index 2016

Acredito que precisamos trabalhar mais como “rede”, retomando a

produção de conhecimento como uma estratégia importante para influenciar

nacional e globalmente


6. Principais resultados de 2016

O CBVE dirige suas atividades para a promoção e o desenvolvimento do voluntariado empresarial, considerando: (a) Produção e disseminação de conhecimentos relacionados à temática; (b) Promoção do intercâmbio de experiências e práticas entre os associados, incluindo aspectos gerenciais; (c) O fomento a adoção de práticas de voluntariado no meio empresarial; e (d) a atuação numa perspectiva de advocacy para a causa.

Estamos concluindo mais um ano de parceria e estamos orgulhosos de olhar para trás e ver tudo o que desenvolvemos juntos e que está totalmente alinhado aos objetivos desta rede. Algumas destas conquistas são agora compartilhadas:

• Organizamos 4 Assembleias Gerais Ordinárias e 1 Extraordinária. Nelas foram debatidos vários temas importantes para a disseminação do voluntariado empresarial, dentre as quais se destacam as ferramentas de gestão de indicadores e avaliação de voluntariado, mobilização de voluntários, cases de sucessos desenvolvidos pelas associadas e convidados, além do alinhamento das ações aos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável - ODS.

• A respeito de ODS, tivemos um workshop exclusivo para tratar desta temática, rica oportunidade para os participantes alinharem os conhecimentos sobre ODS e Agenda 2030 e compreenderem como o setor privado pode contribuir. Atividade realizada em parceria com a UNV, Centro Rio+ e PNUD. Fechamos o ano com o índice médio de satisfação destes encontros em 82%.

Tornar-se referência


• Considerando os cases de sucesso, 7 entidades associadas –Fundação Itaú Social, Instituto Camargo Corrêa, Instituto C&A, InterCement, Instituto Unibanco, Itaipu Binacional e .Social– apresentaram suas ações de voluntariado empresarial exemplificando diferentes formas de ocorrência, modalidades e estratégias envolvidas nos programas de voluntariado empresarial praticados hoje no Brasil e considerados referências.

• Realizamos uma Oficina de Avaliação Econômica de Projetos Sociais e Políticas Públicas, proposta demandada pela rede e ofertada pela Fundação Itaú Social. Esta ação também foi aberta para a participação de outros interessados, como empresas e ONGs, bem como ao público interno do CIEDS.

• Contribuímos para o fortalecimento do Conselho por meio de parcerias e ações conjuntas com redes de voluntariado e iniciativas nacionais e internacionais:

1. UN Volunteers - órgão da ONU para temas de voluntariado: formalizamos a parceira considerada inovadora em nível mundial, pela própria ONU e, por meio dela, o Conselho assume o compromisso de mobilizar esforços para produzir conhecimento, monitorar o investimento social das empresas e acompanhar a contribuição do voluntariado. Desta forma também iniciamos o desenvolvimento do Plano de Ação para atingimento da Agenda 2030 e desdobramento dos Objetivos do Desenvolvimento Sustentável (ODS) pelas entidades associadas, promovendo o voluntariado transformador. Também estivemos presentes, em Brasília, do evento de lançamento da plataforma de voluntariado online da UN Volunteers.

2. Centro de Voluntariado de São Paulo – CVSP: com este Centro e também em parceria com a UN Volunteers, realizamos um encontro para fomentar os ODS nas demais entidades que desenvolvem práticas de voluntariado.


3. International Association for Volunteer Effort - IAVE: participamos da 24º Conferência Mundial do IAVE, realizada em novembro, no México, onde defendemos o artigo “Desenvolvimento de Competências”, conteúdo este fruto de construções de conhecimento realizadas pelos associados em 2015, e que foi apresentado pela Sra. Lilian Paparella, da Itaipu Binacional, em nome do CBVE. Além disto, a Secretaria Executiva do Conselho também esteve representada pelo Sr. Vandré Brilhante, presidente do CIEDS, que defendeu o artigo “A experiência de um Programa de Voluntariado Corporativo no contexto brasileiro”. Também estiveram presentes, representando suas empresas e defendendo artigos a Sra. Daniela Pavan, do Instituto C&A, Sra. Patrícia Souza Focchi, da Fundação Telefônica Vivo e Sra. Anna Bruschetta e Cláudia Sintoni, da Fundação Itaú Social.

Troca de conhecimento


4. BISC - Benchmarking do Investimento Social Corporativo: fomos parceiros do BISC na elaboração de sua pesquisa em 2016, em temas específicos de voluntariado.

5. Santo Caos: em parceria com esta consultoria, apoiamos a construção de um estudo, denominado “Além do Bem”, sobre perfis de engajamento proporcionado pelas atividades de voluntariado corporativo. A etapa de pesquisa e entrevistas foi desenvolvida em 2016 e em 2017 será realizada a finalização do trabalho e lançamento deste. Também apoiaram este estudo a UN Volunteers e a ABRH Brasil (Associação Brasileira de Recursos Humanos).

• Trabalhamos no desenvolvimento do Projeto de Indicadores de Voluntariado Empresarial CBVE, que conta com consultoria especializada e que visa desenvolver indicadores que auxiliarão as empresas associadas ao CBVE na gestão de seus programas de voluntariado e na mensuração dos resultados alcançados, proporcionando um panorama de comparabilidade e desempenho. Uma iniciativa inovadora para este segmento e que coloca o CBVE na vanguarda quanto à referência em voluntariado.


• A Secretaria Executiva, representado pelo CIEDS, dedicou mais de 652 horas de suporte técnico e Secretariado Executivo para o desenvolvimento das atividades, elaboração do plano de trabalho, plano de captação de novos membros e estudo da prática do voluntariado.

Aumentamos a exposição do CBVE em mídias variadas: 35 publicações espontâneas, considerando portais nacionais, internacionais e redes sociais de terceiros. Além do aumento de 27,98% dos seguidores na página do CBVE no Facebook, resultado da constante publicação de conteúdos e busca de integração de temas com as pautas realizadas pelos associados.

Portais nacionais

Portais internacionais

Redes Sociais

Jornal Privado

Total de publicações de janeiro a dezembro

192131 35

• Foram realizados 17 encontros com empresas interessadas em se associar ao CBVE, sendo que 6 ingressaram para o Conselho em 2016: .Social, Instituto InterCement, Cemig, Fundação Nestlé Brasil, Instituto Sotreq e Instituto Algar, representando uma taxa de sucesso de 35%.


Realização do Censo 2016 por meio de pesquisa online enviada para as entidades associadas e que contou com a quase totalidade destas na participação da ação. O intuito deste trabalho é o de sempre mapear as iniciativas de voluntariado desenvolvidas pelas associadas e criar um grau de comparabilidade aos dados de anos anteriores, o que permite perceber o avanço do voluntariado empresarial.

Assim como em 2015, demos sequência à “Série ODS”, material de comunicação utilizado para trabalhar os Objetivos do Desenvolvimento Sustentável e as práticas de voluntariado. Foram um total de 15 pílulas com conteúdo relevante para o desenvolvimento dos ODS, disseminadas por e-mail, diretamente aos associados e publicadas na página do CBVE no Facebook.

Realização da publicação on-line, Prata da Casa, que visa tornar público os principais cases e estudos que foram compartilhados entre os associados no desenvolvimento das assembleias ocorridas em 2016. A proposta é que este material sirva de inspiração e fomento à prática de voluntariado empresarial gerando valor compartilhado com as demais instituições por aí afora.


O Conselho chegou a um novo termo para o Regimento Interno do CBVE. Agora, “as premissas do voluntariado CBVE”, conteúdo trabalhado nos encontros de 2015, se materializam no contexto do documento que rege esta rede. Esse documento também contempla um olhar de inovação e tendência para o voluntariado empresarial, além da inclusão de temáticas importantes identificadas durante o exercício das atividades.

Aprendizado com outras instituições que gera reflexão e

melhor atuação contribuindo para desenvolvimento do voluntariado

na empresa onde trabalho

Dados concretos fruto da ferramenta de voluntariado + uso destes dados para melhoria dos programas nas empresas

+ escuta das organizações sociais envolvidas nos projetos de voluntariado

(trazer o outro lado para conversa)


7. Monitoramento e avaliação

A palavra monitor vem do latim: monitum e significa “aquele que dá conselho, que faz pensar, que adverte, que lembra” e o processo de monitoramento e avaliação é percebido como uma ferramenta de gestão e constitui um instrumento de responsabilidade, prestação de contas, transparência e democratização de informações, agregando credibilidade ao investimento realizado, além de possibilitar a correção de desvios e a retroalimentação permanente de todo o processo de planejamento de uma ação, de acordo com a experiência vivenciada com a execução do Plano.

A concepção de Monitoramento e Avaliação adotada pelo CIEDS nos seus projetos guarda coerência com os princípios de atuação institucional, e também é adotada na implementação e acompanhamento das ações do CBVE.

Nesse sentido, o monitoramento e a avaliação das atividades do CBVE são realizados por meio de:

• Informes periódicos sobre as atividades que foram ou estão sendo desenvolvidas;

• Relatórios trimestrais que são apresentados nas Assembleias do CBVE com informações administrativas, financeiras e atividades em geral;

• Prosseguimento das deliberações das Assembleias, para a garantia de que as ações pensadas e estruturadas durante os encontros tenham seus desdobramentos realizados;

• Relatório anual das atividades desenvolvidas pelo CBVE, incluindo apresentação da prestação de contas do projeto;

• Pesquisa on-line de satisfação quanto às atividades do Conselho e a atuação da Secretaria Executiva; e

• Pesquisa de satisfação aplicada sobre todos os encontros realizados pelo Conselho, como por Exemplo, as Assembleias.

Neste sentido, apresentamos abaixo os principais resultados da pesquisa de satisfação aplicada sobre os associados e que visa avaliar, na visão destes, o desenvolvimento do próprio CBVE e das atividades desenvolvidas pela Secretaria Executiva.


7.1. Avaliação quanto ao atendimento prestado pela Secretaria Executiva/CIEDS

As perguntas:

• Você obtém informações que solicita?

• As informações são prestadas com clareza e são suficientes p/ sanar suas dúvidas?

• As informações são prestadas nos prazos requeridos?

• As informações prestadas são suficientes para que você possa fazer o acompanhamento das atividades do CBVE?

• As reclamações, críticas e sugestões que você já tenha feito foram bem recebidas pela equipe responsável pela Secretaria Executiva?

• Você pode dizer que o CIEDS tomou medidas concretas para melhorar uma situação ou resolver um problema, em função de reclamações, críticas e sugestões que você tenha feito?

• Os resultados das ações decorrentes das atividades da Secretaria Executiva/CIEDS evidenciam o alcance dos objetivos definidos?

• Os resultados das ações decorrentes das atividades da Secretaria Executiva/CIEDS evidenciam o alcance dos objetivos definidos?

• As prestações de contas do CBVE são realizadas pela Secretaria Executiva/CIEDS conforme as normas estabelecidas e dentro dos prazos determinados?

• Você considera um ganho ter sua marca associada à do CIEDS?


7.2. Avaliação do CBVE sob a ótica dos associados Como você avalia a contribuição da sua instituição para cada objetivo do CBVE


8. Resultados administrativos e financeiros

Durante o desenvolvimento do exercício de 2016 os resultados administrativos e financeiros foram sistematicamente apresentados.

Foram entregues ao Conselho os Relatórios Técnicos e Financeiros do 1º, 2º e 3º trimestre, que também se encontram disponíveis no site do CBVE (http://www.cbve.org.br), na parte exclusiva, para acesso on-line.

Fechamos os resultados de 2016 com este Relato Executivo, além da prestação de contas sempre disponibilizada de forma material, aos presentes as Assembleias. Incorporam-se a este processo as Atas referentes ao registro de cada encontro, seja das quatro AGOs ocorridas, seja de resultados de encontros do Comitê Gestor, Workshop ou demais reuniões, sejam estas presenciais ou virtuais. Fazemos ainda um destaque especial a Ata da 4ª AGO, de 24/11/2016, que registrou a aprovação da nova cota de associação e do orçamento para o exercício da Secretaria Executiva, ambos para 2017. A cota passa a ser de R$ 11.232,00 (onze mil, duzentos e trinta e dois reais) para a manutenção dos custos mínimos de operação das ações do Secretariado passando o orçamento mínimo da Secretaria Executiva para R$ R$ 189.454,46 (cento e oitenta e nove mil e quatrocentos e cinquenta e quatro reais).

É importante considerar que, para o desenvolvimento das atividades com a qualidade que foi desenvolvida em 2016, os recursos a seguir apresentados só foram compatíveis com a aplicação de contrapartidas do CIEDS, que utilizou da sua rede de relacionamento e parceiros para o alcance de custos de consultorias, desenvolvimento de algumas parcerias, do uso de sua própria estrutura para a realização das reuniões do Conselho bem como da estrutura própria de comunicação para a entrega total dos serviços, uma vez que a saída de alguns associados não estava planejada.

Orçamento 2016 R$ 176.725,60

Créditos 2016 R$ 176.800,00

Saldo R$ 74,40

Orçamento Projeto Indicadores R$ 58.000,00

Créditos 2016 R$ 53.500,00

Saldo (R$ 4.500,00)


A diferença da previsão entre orçamento e valor efetivamente recebido refere-se à parte do pagamento da cota de patrocínio ao “Projeto Indicadores de Voluntariado Empresarial CBVE”, valor este, que ainda não foi efetivamente desembolsado por esta Secretaria Executiva, considerando que ainda existe saldo a ser pago à consultoria parceria.

8.1. Distribuição do provisionamento orçamentário para 2016

Participação em uma entidade reconhecida e outras

empresas de voluntariado


8.2. Resumo financeiro

RESUMO ORÇAMENTÁRIO DO PROJETO

SALDO 2015 (R$ 4.968,23)

CRÉDITOS 2016 R$ 230.300,00

DESPESAS 2016 (R$ 214.213,62)

DESPESAS 2016 COMPROMETIDAS A PAGAR EM 2017 (R$ 17.000,00)

SALDO FINAL DO PROJETO EM 2016 (R$ 5.881,85)

RESUMO FINANCEIRO DO PROJETO

SALDO 2015 (R$ 4.968,23)

CRÉDITOS 2016 R$ 230.300,00

DESPESAS 2016 (R$ 214.213,62)

SALDO FINAL 2016 R$ 11.118,15

Considerando os valores de entrada (anuidades dos associados e patrocínio do projeto Indicadores de Voluntariado) com as despesas realizadas para o desenvolvimento de todas as atividades relatadas, e compromissos já assumidos e que irão se realizar em 2017, fechamos o ano de 2016 com um débito de R$ 5.881,85.

Valor agregado, troca de experiências, conversa com

empresas bench na temática

Compartilhamento do conhecimento


8.3. Demonstrativo das receitas - Janeiro a Dezembro de 2016Importante considerar na avaliação do fluxo abaixo as entradas de recursos que se deram ao longo de todo o ano, diferentemente do planejado, que considerava o desembolso, por parte das entidades, ainda no 1º trimestre de 2016.

DATA DA RECEITA ORIGEM DOS RECURSOS NATUREZA DOS RECURSOS VALOR VALORACUMULADO

15/12/2015 SHELL REPASSE 2016 10.400,00 10.400,00

08/01/2016 ITAIPU BINACIONAL REPASSE 2016 10.400,00 20.800,00

01/02/2016 CEMIG REPASSE 2016 10.400,00 31.200,00

25/02/2016 INSTITUTO C&A DE DESENVOLVIMENTO REPASSE 2016 10.400,00 41.600,00

04/03/2016 NISSAN REPASSE 2016 10.400,00 52.000,00

04/03/2016 NISSAN REPASSE 2015 4.400,00 56.400,00

08/03/2016 SAVEIRO CAMUYRANO SERVIÇOS REPASSE 2016 10.400,00 66.800,00

18/03/2016 ITAÚ (INSTITUTO UNIBANCO) REPASSE 2016 10.400,00 77.200,00

28/03/2016 PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDITOR REPASSE 2016 10.400,00 87.600,00

19/04/2016 BRADESCO REPASSE 2016 10.400,00 98.000,00

29/04/2016 CONFEDERAÇÃO NACIONAL DA INDUS REPASSE 2016 10.400,00 108.400,00

01/06/2016 ATENTO BRASIL REPASSE 2016 10.400,00 118.800,00

01/06/2016 SHELL PATROCINIO PROJ. 4.500,00 123.300,00

21/07/2016 GERDAU ACOS LONGOS S/A REPASSE 2016 10.400,00 133.700,00

21/07/2016 NISSAN PATROCINIO PROJ. 4.500,00 138.200,00

25/07/2016 SAVEIROS CAMUYRANO SERVICOS M PATROCINIO PROJ. 2.000,00 140.200,00

10/08/2016 INSTITUTO INTERCEMENT (e .Social) REPASSE 2016 20.800,00 161.000,00

15/08/2016 AMIL ASSIST REPASSE 2016 e PATROCÍNIO PROJ. 14.900,00 175.900,00

23/08/2016 FUNDAÇÃO TELEFÔNICA REPASSE 2016 PARCIAL e PATROCÍNIO PROJ. 11.920,00 187.820,00

30/08/2016 INSTITUTO C&A DE DESENVOLVIMEN PATROCINIO PROJ. 4.500,00 192.320,00

07/10/2016 INSTITUTO CAMARGO CORREA REPASSE 2016 10.000,00 202.320,00

21/10/2016 INSTITUTO CAMARGO CORREA REPASSE 2016 400,00 202.720,00

06/12/2016 ITAÚ REPASSE 2016 4.500,00 207.220,00

14/12/2016 FUNDAÇÃO TELEFÔNICA REPASSE 2016 2.980,00 210.200,00

21/12/2016 NESTLÉ REPASSE 2016 5.200,00 215.400,00

26/12/2016 ITAÚ REPASSE 2016 10.400,00 225.800,00

26/12/2016 ITAÚ (INSTITUTO UNIBANCO) REPASSE 2016 4.500,00 230.300,00

TOTAL 230.300,00


8.4. Demonstrativo das despesas

DESCRIÇÃODA RUBRICA

ORÇAMENTOTOTAL 2016

JAN2016

FEV2016

MAR2016

ABR2016

MAI2016

JUN2016

JUL2016

AGO2016

SET2016

OUT2016

NOV2016

DEZ2016 TOTAL SALDO

Coordenador Geral - 20 horas R$ 88.300,80 R$

7.358,40 R$

7.358,40 R$

7.358,40 R$

7.358,40 R$

7.358,40 R$

7.358,40 R$

7.358,40 R$

7.358,40 R$

7.358,40 R$

7.358,40 R$

7.358,40 R$

7.358,40 R$

88.300,80 R$ -

Supervisão Técnica das Ações R$ 10.800,00 R$ - R$ - R$ - R$ - R$

1.200,00 R$

1.200,00 R$

1.200,00 R$

1.200,00 R$

1.200,00 R$

1.200,00 R$

1.200,00 R$

1.200,00 R$

9.600,00 R$

1.200,00

Horas Técnicas Especializadas R$ 6.000,00 R$

2.000,00 R$

2.000,00 R$

2.000,00 R$ - R$ 4.654,50 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$

10.654,50 -R$

4.654,50

Estagiários R$ 13.440,00 R$ 1.200,00

R$ 1.200,00

R$ 1.200,00

R$ 1.240,00

R$ 1.200,00

R$ 1.200,00

R$ 1.200,00

R$ 1.200,00

R$ 1.200,00

R$ 1.200,00

R$ 1.200,00

R$ 1.200,00

R$ 14.440,00

-R$ 1.000,00

Vale Transporte R$ 7.180,80 R$ 360,80

R$ 726,00

R$ 332,00

R$ 348,60

R$ 286,00

R$ 273,00

R$ 260,00

R$ 273,00

R$ 260,00

R$ 260,00

R$ 286,00

R$ 286,00

R$ 3.951,40

R$ 3.229,40

Vale Alimentação R$ 9.504,00 R$ 734,24

R$ 733,48

R$ 735,00

R$ 771,36

R$ 807,72

R$ 771,36

R$ 844,08

R$ 771,36

R$ 514,68

R$ 735,00

R$ 807,72

R$ 807,72

R$ 9.033,72

R$ 470,28

Apoio Logistico - Reuniões Anuais R$ 11.200,00 R$ - R$

3.025,68 R$

2.396,30 R$

406,99 R$

998,76 R$

549,87 R$

204,81 R$

1.168,62 R$

1.397,49 R$

612,32 R$

1.476,78 R$

1.447,15 R$

13.684,77 -R$

2.484,77

Palestrantes e Especialistas - Reuniões

R$ 7.500,00 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ 116,40 R$ - R$ - R$ - R$ - R$

2.250,00 R$

2.366,40 R$

5.133,60

Deslocamento para visitas técnicas e prospeção

R$ 4.800,00 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$ 1.606,40

R$ 1.164,46

R$ 1.311,01 R$ - R$ - R$ - R$

1.000,16 R$

5.082,03 -R$

282,03

Custo Operacional e Administrativo - CBVE

R$ 18.000,00 R$ 1.500,00

R$ 1.500,00

R$ 1.500,00

R$ 1.500,00

R$ 1.500,00

R$ 1.500,00

R$ 1.500,00

R$ 1.500,00

R$ 1.500,00

R$ 1.500,00

R$ 1.500,00 R$ - R$

16.500,00 R$

1.500,00

Projeto Indicadores CBVE R$ 58.000,00 R$ - R$ - R$ - R$ - R$ - R$

23.200,00 R$ - R$ 17.400,00 R$ - R$ - R$ - R$ - R$

40.600,00 R$

17.400,00

TOTAL 234.725,60 13.153,44 16.543,56 15.521,70 11.625,35 18.005,38 37.775,43 13.731,75 32.182,39 13.430,57 12.865,72 16.078,90 13.299,43 214.213,62 20.511,98

que mais empresas participem do CBVE e também que este desempenhe um papel central

maior no voluntariado corporativo, sendo reconhecido pelas outras

esferas do voluntariado


9. Conclusões

Ao analisar o desenvolvimento das atividades deste Conselho, é importante considerar que 2016 foi um ano de grandes desafios, sabidamente reconhecido por todas as instituições. Em vários encontros a palavra em comum, quanto à realidade em cada entidade foi: reestruturação! E isto teve impacto direto nas atividades desta rede que, como tantos, teve que se adaptar aos novos cenários.

Mas independente disto muito foi realizado e este relato pôde apresentar a intensa atividade vivida por esta rede que foi desde a consolidação de seus direcionadores e parcerias até a produção de conhecimentos que darão ao ano de 2017 um dinamismo ainda maior.

Cada vez mais o voluntariado empresarial vem ganhando protagonismo, encontrando reconhecimento tanto dentro da própria empresa, seja com seus dirigentes e/ou força de trabalho, quanto junto às comunidades em que estas estão inseridas, permitindo a tão sonhada transformação social. E nesta onda o próprio Brasil vem se posicionado como um destaque no tange a qualidade do voluntariado aqui desenvolvido, inspirando outros países a seguirem por este caminho.

Algumas empresas deixaram de fazer parte do CBVE, mas em ritmo maior, outras se agregaram: novos olhares, vindos de outros segmentos para continuar o enriquecimento deste trabalho.E tudo isto reforça a necessidade cada vez maior de seguirmos no processo de construção dialógica desta rede, considerando a riqueza de conhecimentos e posicionamentos que cada entidade associada tem para contribuir com o fomento desta temática, além de poder contar com a figura da Secretaria Executiva na moderação e dinamização dos processos determinados.

Seguimos no processo das muitas lições aprendidas e do desafio da melhoria contínua a ser enfrentado cotidianamente.

Reforçamos o quanto o Conselho Brasileiro de Voluntariado Empresarial possui um papel de destaque para a consolidação da rede de voluntariado empresarial e isto necessita ser assumido por aqueles que são de fato o propoulsor desta força, os associados, representados no Conselho pelos profissionais que diuturnamente trabalham no desenvolvimento de um voluntariado realmente transformador e que traga real valor à empresa, seus colaboradores e a sociedade em que estamos inseridos.

Que venha um 2017 de inspirações, integração, conquistas e realizações!


10. Ficha Técnica

Realização:CIEDS – Centro Integrado de Estudos e Programas de Desenvolvimento Sustentável

Supervisão Geral:Vandré Brilhante - Diretor Presidente

Supervisão Técnica:Fábio Müller – Diretor Executivo

Coordenação e elaboração de texto e conteúdo:Carolina Thaís Müller

Colaboração de conteúdo:Noemi Braga

Edição Gráfica:Fábio Léda

FotosArquivo CBVE

relatório executivo anual cbve · até pouco tempo atrás, a maioria dos trabalhos voluntários...

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