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GOVERNO DO ESTADO DO CEARÁSECRETARIA DO PLANEJAMENTO E COORDENAÇÃO (SEPLAN)
Instituto de Pesquisa e Estratégia Econômica do Ceará (IPECE)
Fortaleza2006
IPECERelatório dePerformance
2006
3
GOVERNO DO ESTADO DO CEARÁLúcio Gonçalo de Alcântara – Governador
SECRETARIA DO PLANEJAMENTO E COORDENAÇÃOVicente Cavalcante Fialho
INSTITUTO DE PESQUISA E ESTRATÉGIA ECONÔMICA DO CEARÁMarcos Costa Holanda – Diretor GeralPedro Jorge Ramos Vianna – Diretor de Estudos SetoriaisAntônio Lisboa Teles da Rosa – Diretor de Estudos Sociais
COORDENAÇÃOAna Cristina Cavalcante Medeiros
ELABORAÇÃOCarla Domingues AlcântaraJosé Freire JúniorDaniel Cirilo Suliano
COLABORAÇÃOAprígio Botelho LócioDaniel Alisson Feitosa LopesDébora de Andrade MarianoElisa de Castro Marques RibeiroValdir Machado Neto
REVISÃOMaria Eloisa Bezerra da Rocha
PROJETO GRÁFICO E ILUSTRAÇÕESMário Aragão
EDITORAÇÃO ELETRÔNICADulcineide Bessa
NORMALIZAÇÃOHelena Fátima Mota Dias
Instituto de Pesquisa e Estratégia Econômica do Ceará (IPECE)Centro Administrativo do Estado Governador Virgílio TávoraAv. General Afonso Albuquerque Lima, S/NEd. SEPLAN – 2º andar60839-900 – Fortaleza-CETelefone: (85) 3101-3496Fax: (85) [email protected]
Copyright © 2006 IPECE.
I59i IPECEIPECE Relatório de Performance – 2006.
Fortaleza, 2006.
32 p.
1 – Performance, Relatório. 2 – ResultadosEstratégicos. 3 – Planejamento. I – Título.
CDU: 06.055(047)
4
APRESENTAÇÃO
O Relatório de Performance constitui-se instrumento de gestão pública com foconos resultados estrategicamente definidos nas metas de governo e tem comoobjetivo exercer uma auto-avaliação e prestação de contas responsável sobre autilização dos recursos públicos.
O IPECE, com base no modelo de Gestão Pública por Resultados (GPR) implantadono Estado do Ceará, partiu dos principais compromissos assumidos pela atualgestão, planejou e executou seus projetos com desempenho, buscando impactar,em última instância, a melhoria da qualidade de vida da população cearense.
Esse documento contempla em seu primeiro tópico, uma reflexão sobre a visãoplanejada para o IPECE de ser uma instituição de excelência. No segundo, avaliaa performance comparando-se as metas previstas com as realizadas e, por fim,apresenta as considerações gerais acerca do desempenho do IPECE em 2006 esuas perspectivas para o futuro.
A prática contínua de avaliação de desempenho, com a elaboração edisponibilização anual deste relatório à população, inclusive no site do IPECE(www.ipece.ce.gov.br), contribuirá cada vez mais para a formação naadministração pública de uma cultura onde o que importa não é o que se faz, maso que se consegue alcançar.
Marcos Costa HolandaDiretor Geral do IPECE
5
6
SUMÁRIO
1 A BUSCA PELA EXCELÊNCIA, 7
2 IPECE PERFORMANCE, 8
2.1 Gestão Pública por Resultados (GPR), 8
2.2 Planejamento e Informação, 9
2.3 Indicadores de Resultado e Produto, 10
2.4 Estrutura e Recursos para o alcance dos Resultados, 11
2.5 Resultados Alcançados, 13
2.6 Performance do IPECE 2003-2006, 16
2.7 Planejamento Estratégico 2007, 18
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS, 19
4 ANEXOS, 21
Anexo 1 - Planejamento Estratégico do IPECE - 2006, 23
Anexo 2 - Alocação dos Recursos Orçamentários de 2006, 24
Anexo 3 - Acompanhamento de Performance do IPECE - 2006, 25
Anexo 4 - Produtos planejados e realizados por Resultado Estratégico em 2006, 27
Anexo 5 - Planejamento estratégico IPECE - 2007, 32
7
8
1 A BUSCA PELA EXCELÊNCIA
O Instituto de Pesquisa e Estratégia Econômica do Ceará (IPECE), fundado em 14 deabril de 2003 por meio da Lei 13.301, é uma autarquia estadual vinculada à Secretariado Planejamento e Coordenação do Estado do Ceará (SEPLAN).
O IPECE foi criado com o objetivo de ser o órgão responsável pela geração deestudos, pesquisas e informações socioeconômicas e geográficas para subsidiaravaliações e elaboração de estratégias e polít icas públicas para odesenvolvimento do Ceará.
Em seu planejamento estratégico realizado em 2003, o IPECE definiu sua Visão como“Ser reconhecido, até o final de 2006, como centro de excelência na geração deconhecimento socioeconômico e na proposição de estratégias e políticas queviabilizem o desenvolvimento do Estado do Ceará”.
Com essa perspectiva, o Instituto, ao longo de sua existência, buscou alcançar suaVisão institucional calcada na qualidade, respondendo com determinaçãodemandas e desafios que lhe foram destinados e executar sua Missão de “Formulardiretrizes e estratégias destinadas a subsidiar as ações do governo no âmbito daspolíticas públicas e do desenvolvimento econômico”.
Nesse sentido, o IPECE tem sido atuante na disseminação de conhecimentos einformações por meio de estudos, pesquisas, disponiblização de dadossocioeconômicos e pelo atendimento de demandas do governo e da sociedadede um modo geral.
Com o objetivo de mensurar e difundir seus resultados estratégicos, o IPECEestabeleceu indicadores de monitoramento de suas ações e, anualmente, realizaavaliação de desempenho e a elaboração de um Relatório de Performance.
A comprovação da responsabilidade deste Instituto com o governo estadual e asociedade em geral, pode ser retratada pela utilização e disseminação da GestãoPública por Resultados (GPR), modelo contemporâneo de gestão pública, inclusivecom treinamentos para servidores de outros órgãos públicos. A experiência obtidana implantação da GPR transformou-se no livro “Ceará: A Prática de uma GestãoPública por Resultados”, recentemente lançado pelo Governo do Estado, o qualservirá de orientação para as demais Unidades da Federação que busquem ofortalecimento institucional e a otimização dos recursos financeiros com maisefetividade, a exemplo do Governo do Ceará.
No ano de 2006 o IPECE consolidou-se como um órgão de assessoria governamentale disseminador de informações à sociedade. Para melhor executar sua Missão, oInstituto realizou concurso público a fim de contratar analistas de políticas públicas.
9
Outro passo importante do IPECE exercido em 2006, em termos técnicos, foi acoordenação da Unidade de Gerenciamento do Programa (UGP) da OperaçãoSWAP, que é composta por uma equipe técnica e tem por objetivo monitorar osindicadores definidos no Programa de maneira que os resultados estejam emconformidade com as metas e padrões pré-estabelecidos, condições essenciaispara o sucesso da operação.
Esse projeto inovador representa uma operação de crédito desenvolvida pelostécnicos do Estado do Ceará e do Banco Mundial, com o objetivo de apoiar oGoverno na busca da inclusão social, por meio da continuidade de programas nasáreas de saúde, educação, abastecimento de água, esgoto, recursos hídricos emeio ambiente.
Ao final de 2006, de acordo com os resultados obtidos pelo IPECE, pode-se afirmarque sua Visão foi atingida. No entanto, o Instituto está ciente de que a busca pelaexcelência deve ser um processo contínuo, dado que a cada dia surgem novosdesafios com maior complexidade.
2 IPECE PERFORMANCE
2.1 Gestão Pública por Resultados (GPR)
A gestão pública orientada para resultados representa o princípio fundamental daspolíticas públicas pensadas, desde 2003, para o Estado. Este modelo, tem comofinalidade a promoção do bem-estar da população e procura otimizar as açõesgovernamentais mediante os poucos recursos financeiros disponíveis.
Vale ressaltar que a GPR faz o caminho inverso do modelo de gestão públicatradicional, onde as políticas públicas implementadas eram burocráticas e poucoeficientes. Nesse modelo as ações do Governo do Estado passaram a ser orientadaspara os impactos que as mesmas são capazes de proporcionar na sociedade.
As diferenças entre o modelo de gestão pública tradicional e de gestão orientadospara resultados podem ser vistos nos fluxogramas mostrados a seguir:
Fluxograma 1 - Gestão Pública Tradicional
Fluxograma 2 - Gestão Pública por Resultados
10
·····
Ressalte-se que o modelo de GPR demanda, de todos os envolvidos no processo,a necessidade contínua de superar desafios para governar em prol da melhoriado serviço público com base nos princípios da eficiência, eficácia e efetividade.Requer, ainda, avaliações contínuas das políticas públicas e dos programas degoverno, sob o monitoramento de indicadores de resultado estabelecidos a partirdos impactos esperados de cada ação em beneficio da população.
A gestão pública por resultados representa, assim, um instrumento para promoçãoda transparência e do controle social, constituindo-se de uma ferramenta essencialpara a promoção do aumento da competitividade do Estado e da melhoria daqualidade de vida de sua população.
2.2 Planejamento e Informação
No Eixo 4 - Ceará a Serviço do Cidadão do Plano de Governo Crescimento comInclusão Social, encontra-se o Programa Planejamento e Informação pelo qual oIPECE contribui com seus projetos para impactar uma gestão pública que buscatransparência e resultados, no uso do recurso público.
Para isso, o IPECE definiu dentro do Programa Planejamento e Informação quatroresultados estratégicos a serem atingidos:
Disponibilizar informações socioeconômicas e geográficas do Estado do Ceará;
Elaborar propostas de políticas públicas que melhorem a vida dos cearenses;
Elaborar propostas e assessorar na implantação da gestão pública baseadaem resultados;
Realizar estudos e pesquisas sobre a realidade cearense.
No que se refere a cada um dos resultados estratégicos descritos anteriormente,foram previstos projetos a serem desenvolvidos pelo IPECE, na geração dosseguintes produtos:
Estudos e publicações;
Demandas atendidas;
Assessorias e consultorias;
Eventos realizados;
Treinamentos.
Para o ano de 2006, em seu planejamento estratégico (Anexo 1), foram priorizados61 projetos e incorporados em sua programação anual 18 não previstosanteriormente, totalizando 79 (Anexos 3 e 4). Destes, 58 foram finalizados e dezencontram-se parcialmente executados. A não implementação de onze projetos,justifica-se pelo fato de que os novos técnicos concursados só iniciaram suasatividades em setembro de 2006.
1
3
2
4
11
2.3 Indicadores de Resultado e de Produto
Para mensurar a efetividade do programa do IPECE, Planejamento e Informação,tem-se indicadores de resultado e de produto que monitoram e sinalizam aperformance do IPECE, os quais foram reavaliados em 2006 e estão demonstradosnos Quadros 1 e 2.
Quadro 1 - Indicadores por Resultado Estratégico - 2006
Quadro 2 - Indicadores de Produtos - 2006
Resultado Estratégico Previsto(A)
Reali-zado
1 Disponibilidade deinformações socioeco-nômicas e geográficasdo Estado do Ceará
2 Elaboração de propostasde políticas públicas quemelhorem a vida doscearenses
3 Elaboração de propostas eassessoria na implantaçãoda gestão públicabaseada em resultados
4 Realização de estudos epesquisas sobre arealidade cearense
476
10
58
13
557
Indicador de Resultado
Nº de publicaçõesrealizadas e demandasatendidas ao ano
Nº de assessorias/consultorias,monitoramentos, avaliaçõese treinamentos de PolíticasPúblicas ao anoNº de monitoramentos,avaliações, estudos,assessorias e treinamentosde GPR ao anoNº de estudos, pesquisas eseminários realizados sobrea realidade cearense ao ano
452
7
52
12
523Fonte: IPECE.
NovasDeman-
das
TotalReali-zado (B)
14
3
12
5
34
466
10
64
17
557Total
%(B/A)
98
100
91
130
100
Produtos
Produto Previsto(A)
Reali-zado
Publicações e Estudos
Demandas
Assessoria e Consultoria
Eventos
Treinamentos
358
124
74
1
0
557
Indicador de Produto
Nº de publicações eestudos realizadosNº de demandas atendidase atualizações deinformações realizadasNº de assessorias econsultorias realizadasNº de eventos realizados ouatendidosNº de treinamentosrealizados
307
153
62
1
0
523
NovasDeman-
das
TotalReali-zado (B)
11
0
11
3
9
34
318
153
73
4
9
557Total
%(B/A)
89
123
99
400
-
100
Produtos
Fonte: IPECE.
Observa-se que para 2006 o IPECE planejou a execução de 557produtos, dos quaisforam realizados 523. No entanto, além dos produtos previstos realizou 34 novasdemandas, totalizando 557 produtos, coincidentemente o valor previsto inicialmente.
12
2.4 Estrutura e Recursos para o alcance dos Resultados
De acordo com as estratégias direcionadas para o alcance dos quatro ResultadosEstratégicos de Governo, o IPECE contou com recursos humanos, financeiros,patrimoniais e de infra-estrutura que permitiram a operacionalização de seus produtos.
Compõem a estrutura organizacional do IPECE as diretorias de estudos sociais,setoriais e macroeconômicos e as gerências de suporte administrativo-financeiro ede estatística, geografia e informações. A gestão do órgão é feita em regime decolegiado pela diretoria executiva composta por um diretor-geral e três diretoresnomeados pelo Governador do Estado para o exercício de cargos em provimentode comissão (Figura 1).
Figura 1 - Organograma do Ipece
Quadro 3 - Funções e Formação Acadêmica do Grupo do IPECE
FunçãoNº de
Colabora-dores
Formação AcadêmicaNível
MédioNível
SuperiorEspecia-
lista Mestrado Doutorado
DiretoresGerentesAnalistas de Políticas PúblicasTécnico de Políticas PúblicasTécnicos de Geo-processamentoTécnicos de EstatísticaTécnico BibliotecárioTécnico de AdministraçãoZeladoria e CopaMotoristasEstagiáriosOperação SwapTotal
32
21756354241
63
----2--242--
10
--321513--4-
19
-1211-1-----6
11
164111----1
26
2-----------2
O Instituto conta com um grupo de colaboradores experientes, e qualificados, paraa execução de suas funções, conforme pode ser visto no Quadro 3.
Fonte: IPECE.
DIRETORIAGERAL
Diretoria deEstudos Macro
Diretoria deEstudos Sociais
Diretoria deEstudos Setoriais
Gerência de SuporteAdministrativo Financeiro
Gerência de EstatísticaGeografia e Informações
13
No Quadro 4 estão listados os recursos patrimoniais e de infra-estrutura à disposiçãodo IPECE para a execução de seus produtos.
Quadro 4 – Recursos patrimoniais – IPECE - 2006
Fonte: IPECE.(*) Número de volumes aproximado.
Em termos de recursos financeiros, foram previstos no orçamento do IPECE para2006, R$ 13.350.938,47 (treze milhões trezentos e cinqüenta mil novecentos e trintae oito reais e quarenta e sete centavos), conforme o Anexo 2, incluindo R$ 8.740.450,00(oito milhões setecentos e quarenta mil quatrocentos e cinqüenta reais) oriundosde Outras Fontes como o convênio firmado com o Ministério do Turismo eR$ 1.009.730,24 (um milhão nove mil setecentos e trinta reais e vinte e quatrocentavos) da Fonte Tesouro para o financiamento de projetos específicos, comoa contrapartida do citado convênio.
Foram aprovados no Plano Operativo 2006 do IPECE o valor de R$ 3.600.758,23,(três milhões seiscentos mil setecentos e cinqüenta e oito reais e vinte e trêscentavos), distribuídos nos três programas apresentados no Quadro 5. Dois sãoprogramas meios, ou seja, se referem a manutenção da entidade (Programa deCoordenação e Manutenção e Programa de Gestão de Tecnologia da informação)e o que trata dos produtos fins do IPECE (Programa de Planejamento e Informação).
Quadro 5 - Plano Operativo 2006 do IPECE por Programas de Governo
Recursos
ComputadoresNotebooksImpressorasPlottersTelefonesFax
Quantidade(nº)693
132
595
Programa
1 Programa Coordenação e Manutenção (2)2 Programa Gestão de Tecnologia da
Informação -TI3 Programa Planejamento e Informação
Total
Previsto (R$)
3.074.367,21
52.000,00474.391,02
3.600.758,23
Realizado (1)
R$ %1.985.139,84
37.960,20164.312,30
2.187.412,34
64,57
73,0034,64
60,75Fonte: SIC, SIAP.Notas: 1) Informações até 30.11.2006.
2) Inclui vencimentos, ressarcimento de pessoal e custeio do órgão.
Recursos Quantidade(nº)
ScannerCopiadoraAparelhos de Ar-condicionadoVeículosAcervo da Biblioteca (*)
21
233
15.000
O IPECE empenhou e pagou até 30.11.2006, 60,75% do total previsto no PlanoOperativo, ou seja, R$ 2.187.412,34 (dois milhões cento e oitenta e sete milquatrocentos e doze reais e trinta e quatro centavos).
Considerando os valores Previsto e Realizado no Plano Operativo do IPECE, adiferença é apresentada pelos seguintes pontos:
14
1. Programa de Coordenação e Manutenção Geral do IPECE
O valor previsto incluía o pagamento de vencimentos aos Analistas de PolíticasPúblicas contratados após realização de concurso público, cujo primeiropagamento somente ocorreu em outubro de 2006.
2. Programa Planejamento e Informação
O valor previsto incluía o pagamento de dois projetos (concurso público epublicação de livros), que tiveram seus valores de execução reduzidos; no primeiroo número de inscritos no concurso foi menor do que o projetado e no segundodecidiu-se pela publicação de um número menor de livros.
3. Programa Gestão de Tecnologia da Informação
Por ocasião da compra dos equipamentos de TI o valor contratado pelo PregãoEletrônico proporcionou uma economia em relação ao valor previsto.
2.5 Resultados Alcançados em 2006
Este tópico apresenta os resultados alcançados pelo IPECE que estão detalhadosnos Anexos 3 e 4 e sintetizados nos Quadros 6 e 7, por Resultados Estratégicos (RE)de acordo com os projetos e produtos previstos, bem como novas demandas.
Quadro 6 – Projetos previstos e novas demandas – IPECE - 2006
Quadro 7 – Produtos previstos e novas demandas – IPECE - 2006
Fonte: IPECE.RE = Resultados Estratégicos.
RE 1RE 2RE 3RE 4Total
3397
1261
23758
43
5204
11
50207
6228
18
6225
15
00033
2997
1358
8810010010895
RENova Demanda
NovaDemanda Realizado
RealizadoParcial-mente
TotalRealizado
(B)
Planejamento 2006RealizadoParcial-mente
NãoRealizadoRealizadoPrevisto
(A)
%(B/A)
Fonte: IPECE.RE = Resultados Estratégicos.
RE 1RE 2RE 3RE 4Total
476105813
557
4527
5212
523
5204
11
50207
143
125
34
143
125
34
00033
466106417
557
RENova Demanda
NovaDemanda Realizado Realizado
Parcial-mente
TotalRealizado
(B)
Planejamento 2006RealizadoParcial-mente
NãoRealizadoRealizadoPrevisto
(A)
%(B/A)
98100110131100
15
No resultado estratégico 1, foram previstos 33 projetos, destes executados 23 erealizadas seis novas demandas. Dos projetos executados gerou-se 466 produtos:
· Divulgações do Produto Interno Bruto (PIB) do Ceará - 8
· Publicações e Estudos - 50
Resultado Estratégico 1 - Disponibilidade de Informações Socioeconômicas eGeográficas do Estado do Ceará
16
Elaboração e atualização de mapas municipais - 242·
Resultado Estratégico 2 - Elaboração de Propostas de Políticas Públicas queMelhorem a Vida dos Cearenses
Resultado Estratégico 3 - Elaboração de Propostas e Assessoria naImplantação da Gestão Pública Baseada em Resultados
Atendimento a demandas e atualizações de informações - 153
Assessorias e consultorias - 8
Treinamentos - 5
···
No resultado estratégico 3, foram previstos seteprojetos, destes executados cinco e realizadasduas novas demandas. Dos projetos executadosgerou-se 64 produtos:
Assessorias e consultorias de GPR - 60
Treinamentos de GPR - 4
··
No resultado estratégico 2, foram previstos noveprojetos, destes executados sete e realizadasduas novas demandas. Dos projetos executadosgerou-se dez produtos:
Publicações e estudos - 2
Assessorias e consultorias - 5
Eventos - 3 (1 sobre Avanços Sociais doCeará e do Brasil - IPECE Ano III)
··
·
17
Resultado Estratégico 4 - Realização de Estudos e Pesquisassobre a Realidade Cearense
No resultado estratégico 4, foram previstosdoze projetos, destes executados oito erealizadas cinco novas demandas. Dosprojetos executados gerou-se 17 produtos:
Publicações e estudos - 16
Evento - 1 (II Encontro de Economia do Ceará)··
2.6 Performance do IPECE 2003-2006
A performance do IPECE desde sua criação melhorou consideravelmente, passandode uma média de 44 para uma média de quase 81 projetos por ano, estruturados deacordo com os quatro resultados estratégicos de governo gerando os produtosem conformidade com os Gráficos 1 e 2.
Gráfico 1 – Projetos por Resultado Estratégico de Governo - 2003-2006
Fonte: IPECE.
Gráfico 2 – Produtos Realizados por Projetos - 2003-2006
Fonte: IPECE.
18
Outra medida de avaliação da performance do IPECE no período 2003-2006, é aconfirmação de sua credibilidade enquanto órgão disseminador de informaçõessocioeconômicas, observada pela procura dos trabalhos do Instituto, os quais estãodisponíveis para a sociedade em publicações impressas e em meio eletrônico,podendo ser obtidos na Biblioteca ou no site (www.ipece.ce.gov.br).
Para fazer essa aferição na internet, foi implantado um sistema de monitoramentodos acessos ao site do IPECE. Tal sistema possibilitou o conhecimento daquantificação e da procedência dos clientes virtuais, da quantidade média de visitasdiárias e do monitoramento individual dos acessos, entre várias outras informações.
No Gráfico 3, Mapa 1 e Quadro 8, pode-se visualizar os acessos diários e a procedência,discriminada por país, referente ao período de agosto a dezembro de 2006. Foramrealizadas 34.237 visitas ao site do IPECE, num total de 73.042 páginas exibidas.
Gráfico 3 - Monitoramento de acessos ao Site do IPECE - Agosto-Dezembro-2006
Fonte: IPECE.
Mapa 1 – Acesso ao site do IPECE por país - 2006
Fonte: IPECE.
19
Quadro 8 – Países que acessam o site do IPECE – 2006
2.7 Planejamento Estratégico para 2007
O planejamento é um conjunto de decisões atuais tomadas com base nasexpectativas relativas ao que se espera alcançar no futuro, e que propicia eficiênciana condução das atividades realizadas. “ O Planejamento não diz respeito a decisõesfuturas, mas às implicações futuras de decisões presentes” (Peter Drucker).
O Planejamento Estratégico é um modelo de decisão, unificado e integrador, quedetermina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, Missão,Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em priorizar a alocação derecursos; delimita os domínios de atuação da Instituição; descreve as condiçõesinternas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas aofortalecimento da Instituição; e engaja todos os níveis da Instituição para aconsecução dos fins maiores.
Com esse pensamento, o IPECE considera que seus resultados são frutos de um esforçodirecionado para fazer acontecer conforme o que foi anteriormente estabelecido comometa e que só puderam ser alcançados por meio de planejamento.
Em 2006, o IPECE encerra mais uma etapa de seu planejamento estratégico e suasmetas para 2007 (Anexo 5) estão em conformidade com o disposto na revisãoorçamentária do Plano Plurianual (PPA) para 2007, realizada em agosto de 2006.
O ano de 2007 será marcado pelo início de um novo ciclo de gestão no Estado, e oIPECE, em busca de ser reconhecido como um centro de referência na geraçãode conhecimento socieconômico e na proposição de estratégias e políticas queviabilizem o desenvolvimento do Ceará, continuará superando desafios, primandopela qualidade de seus serviços.
BrasilEstados UnidosEspanhaPaíses BaixosPortugalItáliaAlemanhaSurinameUruguai
33.9586240302822161210
ChileFrançaInglaterraSuiçaJapãoArgentinaAustráliaNoruegaEquador
977663322
AngolaCanadáBélgicaMoçambiqueÁfrica do SulCabo VerdePeruCosta Rica
22221111
País País Nº de AcessosPaís Nº de AcessosNº de Acessos
Fonte: IPECE.
20
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
O ano de 2006 foi muito importante para o IPECE, pois foram concretizadas váriasações que serão decisivas para o futuro deste Instituto. Uma das grandesconquistas foi a realização do concurso público para contratação de 18 analistasde políticas públicas. Essa renovação em seu quadro funcional certamente serávital para a Instituição, dado o elevado nível acadêmico dos analistas aprovados.
Conforme exposto ao longo desse documento, percebe-se que os resultadosplanejados pelo IPECE foram alcançados satisfatoriamente apesar de algunsdesafios encontrados.
Assim, ano-a-ano, o objetivo de ser um centro de excelência vem se concretizandoà medida que o IPECE participa ativamente da elaboração de propostas depolíticas públicas e de estratégicas socioeconômicas, passando a ocupar umespaço de destaque que já ultrapassa os limites do Estado do Ceará.
Acredita-se que para os próximos anos, o IPECE continuará atuando como umcentro de pesquisa promotor de estudos socioeconômicos e geográficos,buscando aprimorar constantemente esses conhecimentos e sua disseminação.Portanto, o benefício final do trabalho desenvolvido pelo Instituto, ao nortear aspolíticas públicas do Estado, traduz-se em proporcionar melhoria na qualidade devida da população.
21
5 ANEXOS
24
Ane
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2006
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Anexo 2 - Alocação dos Recursos Orçamentários de 2006
PROGRAMAS/AÇÕES FONTE ORÇADO REALIZADO1. COORDENAÇÃO E MANUTENÇÃO
1.1. MANUTENÇÃO E FUNCIONAMENTO ADMINISTRATIVO1.1.1 Pessoal
Vencimentos e vantagens fixasObrigações patronaisRessarcimento de despesa de pessoal requisitado
1.1.2 MANUTENÇÃO E FUNCIONAMENTOADMINISTRATIVO-CUSTEIODiáriasMaterial de consumoMaterial de consumoMaterial de distribuição gratuitaPassagens e despesas com locomoçãoOutros serviços de terceiros - Pessoa físicaLocação de mão-de-obraOutros serviços de terceiros - Pessoa jurídicaPASEPDespesas de exercícios anteriores - PASEPDespesas de exercícios anterioresIndenizações e restituiçõesMaterial permanente
1.2. MANUTENÇÃO E FUNCIONAMENTO DE TECNOLOGIA DAINFORMAÇÃO - TIMaterial de consumoMaterial de consumoLocação de mão-de-obraOutros serviços de terceiros - Pessoa jurídicaOutros serviços de terceiros - Pessoa jurídica
2. PLANEJAMENTO E INFORMAÇÃO2.1. Disponibilidade de informações socioeconômica
geográficas do Estado do Ceará2.2. Elaboração de propostas de políticas públicas que
melhorem a vida dos cearenses2.3. Elaboração de propostas e assessoramento na
implantação da gestão pública baseada em resultados2.4. Realização de estudos e pesquisas sobre a realidade
cearenseProjetos DiversosProjetos Diversos
3. GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃOEquipamentos, Material Permanente e Serviços de terceirosEquipamentos, Material Permanente e Serviços de terceirosRealiz de censo Estatístico no Estado do Ceará p/ indentpessoas Cuid. - Solicitação da Assembléia Legislativa
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3. Elaborar propostas e assessorar na implantação da Gestão Pública
por resultados4. Realização de estudos e pesquisas sobre a realidade cearense
2.ElaboraçãodepropostasdePolíticasPúblicasquemelhoremavidadoscearenses
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