relatório de gestão - 2015 - cspds.ptcspds.pt/ fileharmonioso da criança, no domínio...

Relatório de Gestão - 2015

de 13

Centro Social para o Desenvolvimento do Sobralinho


Índice

1. Enquadramento ........................................................................................................ 3

2. Atividades ................................................................................................................ 3

3. Análise da situação Económica e Financeira ........................................................... 7

4. Proposta de Aplicação dos Resultados .................................................................. 12

5. Expetativas Futuras ................................................................................................ 12

6. Notas Finais ........................................................................................................... 13

de 13



1. Enquadramento

O Centro Social para o Desenvolvimento do Sobralinho é uma instituição particular de

Solidariedade Social, com Sede na Rua Duque da Terceira, nº 1 e Sector de Infância na

mesma rua nº 65 no Sobralinho.

Atualmente conta com 1702 associados e 588 utentes que se distribuem pela valência

de Creche, Pré – Escolar, A.T.L., Clube de Jovens e Apoio Domiciliário, dando

resposta às necessidades da vila como às freguesias adjacentes, nomeadamente,

Alverca do Ribatejo, Alhandra, São João dos Montes e Calhandriz.

O Centro Social para o Desenvolvimento do Sobralinho, tem como finalidade,

contribuir para a elevação do nível de vida da população local, nos seus aspetos sociais,

económicos, culturais e sanitários.

Dependendo organicamente do Instituto de Solidariedade Social de Lisboa e Vale do

Tejo a Instituição desenvolve atividades vocacionadas para Apoio a crianças e jovens,

apoio á família, apoio e integração social e comunitária, apoio a idosos, desporto,

recreio e cultura.

No sector da infância o Centro Social para o Desenvolvimento do Sobralinho tem

como objetivo: proporcionar experiências e oportunidades para o desenvolvimento

harmonioso da criança, no domínio afetivo-social, psicomotor e intelectual, em estreia

colaboração com o meio de inserção da criança na família e na comunidade.

No sector de apoio ao idoso o Centro Social tem como objetivo proteger as situações

de invalidez, de falta ou diminuição dos meios de subsistências ou de incapacidade

para o trabalho.

No sector Cultura e Desporto, Sede, com bar e sala de convívio, promovemos,

espetáculos de teatro, de música, exposições, e mantemos em atividade Ginástica de

Manutenção, Danças Modernas, Taekwondo, Futsal, Ténis de Mesa, Natação e

Formação Profissional.

2. Atividades

Creche

Destina-se a crianças com idades compreendidas entre os 3 meses e os 2 anos de idade.

É nos primeiros anos de vida que se estabelecem as bases para o desenvolvimento

intelectual, emocional, moral e psicomotor.

Na nossa creche importa:

de 13



Garantir que as experiências e rotinas diárias assegurem as necessidades

individuais da criança;

Respeitar o ritmo de desenvolvimento de cada criança;

Criar um ambiente afetivo e securizante facilitador de um desenvolvimento

harmonioso;

Promover interações das crianças com as suas famílias e toda a comunidade

envolvente.

Jardim de Infáncia (Pré-Escolar)

Destina-se a crianças com idades compreendidas entre os 3 anos e a idade de ingresso

no ensino básico.

A educação Pré-Escolar é a primeira etapa básica no processo de educação ao longo da

vida.

No nosso Pré-Escolar promovemos:

O desenvolvimento da criança no nível pessoal, social e emocional;

Experiências, atividades diversificadas que conduzam ao bom desenvolvimento

cognitivo;

Respeito pela individualidade de cada criança ao nível do seu ritmo e

aprendizagem;

Um ambiente afetivo e securizante facilitador do desenvolvimento e

aprendizagens de sucesso;

A interação significativa entre a escola e a família em colaboração efetiva com

a comunidade.

Centro de Atividades e Tempos Livres (CATL)

Destina-se a crianças com idades compreendidas entre os 6 e 10 anos.

O ATL (atividades de Tempos livres), tem como finalidade criar condições físicas e

humanas, contribuindo para um desenvolvimento global da criança.

No ATL a nossa filosofia é:

Motivar cada criança, para a criação de hábitos de estudo, de forma a

desenvolver o gosto pela aprendizagem, contribuindo para o seu sucesso

escolar;

Incutir nas crianças regras e valores, que permitam uma participação ativa em

grupo, no respeito por cada criança, de forma a contribuir para uma melhor

inserção na sociedade;

de 13



Criar um ambiente propício ao desenvolvimento pessoal de cada criança,

promovendo atividades diversificadas, para que a mesma, seja capaz de se

expressar num clima de compreensão, realizando aprendizagens significativas;

Favorecer a inter-relação das famílias com a escola, envolvendo toda a

comunidade;

Clube de Jovens

Destina-se a crianças e jovens que frequentam os 2ºs e 3ºs ciclos de escolaridade.

O clube de jovens é um espaço lúdico-pedagógico a funcionar em tempo letivo e não-

letivo onde se privilegia o desenvolvimento do jovem de forma positiva.

No clube de jovens promovemos:

O sucesso escolar com apoio específico dirigido a cada classe;

A entreajuda e a comunicação como meios facilitadores da aceitação de si e do

outro;

Experiências de vida e atividades lúdicas, dentro e fora do clube, facilitadoras

de um bom desenvolvimento pessoal;

A participação das famílias e da comunidade no processo educativo.

Serviço de Apoio Domiciliário

O Serviço de Apoio Domiciliário constitui uma resposta social organizada para que

pessoas em situação de dependência, transitória ou definitiva, possam ter apoio na

satisfação das suas atividades de vida diária.

Este apoio é prestado no domicílio do utente, contribuindo para a promoção da sua

autonomia e prevenção de situações de dependência ou seu agravamento.

Esta Resposta Social, é regulamentado pelo Despacho Normativo 62/92 do Ministério

do Trabalho e da Solidariedade e existe no Centro Social para o Desenvolvimento do

Sobralinho desde 1999, assegurando os seguintes serviços:

Prestação de cuidados de higiene e conforto;

Confeção e/ou transporte de refeições;

Arrumações e pequenas limpezas no domicílio;

Tratamento de roupa.

Neste momento o Centro Social apoia 41 pessoas, tendo como grande objetivo para a

valência; contribuir para uma melhor qualidade de vida dos indivíduos e suas famílias,

assim como, contribuir no apoio físico e psicosocial, esclarecendo e adequando

cuidados de modo a contribuir para um maior equilíbrio e bem-estar, contribuindo para

que sejam cidadãos de plenos direitos.

de 13



Centro de Apoio à Família e ao Idoso

O Centro Social para o Desenvolvimento do Sobralinho, tem vindo a desenvolver todos

os esforços para a abertura de um novo espaço na “Escola Velha” dedicado á população

mais idosa. Este espaço que será um “ Centro de Apoio à Família e ao Idoso” e tem

com grande objetivo promover atividades de convívio e ocupação, acompanhando o

seu desenvolvimento e adequando á realidade da população utente, promovendo um

envelhecimento ativo.

Este trabalho será desenvolvido por uma equipa multidisciplinar e proporcionará aos

idosos a continuidade de um papel ativo na sociedade, promovendo a autonomia, como

capacidade de lidar com as situações e tomar decisões sobre a sua vida do dia-a-dia, de

acordo com as suas preferências.

Para a nossa equipa, é fundamental que os utentes vivam uma vida o mais saudável e

gratificante possível.

Este equipamento assegurará os seguintes serviços:

Convívio/ocupação

Atividades de lazer /passeios

Refeições

Férias organizadas

Cuidados de higiene

Apoio psicossocial

As atividades programadas devem ter a maior participação possível, daqueles

que delas fazem parte.

Atividades Desportivas

A prática desportiva que promovemos aos nossos utentes e comunidade do Sobralinho,

destina-se a todas as faixas etárias e tem como principais objetivos:

Melhorar a aptidão física, na perspetiva da melhoria da qualidade de vida, saúde e

bem-estar

Consolidar e aprofundar os conhecimentos e competências práticas relativos

aos processos de elevação e manutenção das capacidades motoras;

Alargar os limites dos rendimentos energético-funcional e sensório-motor, em

trabalho muscular diversificado, nas correspondentes variações de duração,

intensidade e complexidade.

Favorecer a compreensão e aplicação dos princípios básicos inerentes à prática

desportiva

A ética e espírito desportivo

de 13



A aceitação do conceito vitória/derrota

A responsabilidade pessoal e coletiva, a cooperação e a solidariedade;

A consciência cívica na preservação das condições de realização das atividades

físicas, em especial a qualidade do ambiente.

Reforçar o gosto pela prática regular das atividades físicas e aprofundar a

compreensão da sua importância como fator de saúde ao longo da vida e

componente de cultura, quer na dimensão individual, quer social.

Assegurar o aperfeiçoamento das crianças, jovens e adultos nas atividades físicas

da sua preferência, de acordo com as suas características pessoais e motivações.

No que diz respeito à Atividade Desportiva da Instituição, esta divide-se em 3 áreas:

Expressão Físico-Motora / Educação Física inseridas no currículo interno da

Instituição, abrangendo as crianças Creche, Pré, ATL e Clube de Jovens.

Atividades Extra Curriculares: Natação; Ballet; Dança e Karaté

Atividades Externas: Futsal; Andebol; Danças de Salão; Yoga; Aérobica;

Zumba e Defesa Pessoal.

“Mais importante que a vontade de vencer é a coragem de começar." Josh Billings

3. Análise da situação Económica e Financeira

O valor das mensalidades cobradas em 2015 foi de 537.297,58€, representando um

acréscimo de 12,68% relativamente ao ano anterior.

Este acréscimo no valor global das mensalidades, em 2015, consolida a tendência de

crescimento do ano anterior de 2,34€%.

de 13



Verificou-se também um ligeiro acréscimo (0,80%) no que respeita aos subsídios e

outros apoios em relação ao ano anterior, contrariando o decréscimo verificado no ano

anterior (1,57%).

Considerando as Mensalidades e os Subsídios e outros apoios como um todo, verifica-

se um acréscimo global de cerca de 0,4%, contrariando o decréscimo do ano anterior de

0,5%

Esta melhoria destes valores resulta essencialmente do facto de se ter verificado um

aumento da atividade da instituição, tanto no aumento do numero de utentes,

principalmente na creche, como no aumento do numero de refeições servidas no

âmbito do protocolo com o Município, principalmente com a abertura da nova escola

do ensino básico do Sobralinho.

de 13



Paralelamente à evolução dos rendimentos verificou-se a seguinte evolução dos gastos:

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Mensalidades +

Subsídios 1.458.476,41 1.467.990,61 1.502.685,22 1.549.294,72 1.738.599,95 1.940.265,43 1.943.538,05 2.020.377,69 2.003.253,24 1.992.884,00 2.072.599,67

Refeições 192.112,22 177.133,64 184.392,10 148.100,08 151.189,34 180.137,10 189.615,58 239.309,47 271.429,21 262.415,51 282.715,65

Fornecimentos e

Serviços Externos 201.137,25 183.644,33 221.805,42 194.030,38 267.816,16 418.866,59 494.740,83 499.036,45 480.028,52 464.262,47 430.958,20

Custos com o Pessoal 945.993,42 1.010.254,66 1.039.662,23 1.125.862,56 1.212.449,07 1.225.837,07 1.220.303,24 1.219.529,29 1.199.357,43 1.235.624,95 1.300.614,08

Naturalmente que não se pode ajustar todos os gastos da mesma forma.

Para melhor entendimento da evolução dos gastos, apresenta-se de seguida uma tabela

com a sua estrutura (percentual).

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Alimentação 13,17% 12,07% 12,27% 9,56% 8,70% 9,28% 9,76% 11,84% 13,55% 13,17% 13,64%

FSE 13,79% 12,51% 14,76% 12,52% 15,40% 21,59% 25,46% 24,70% 23,96% 23,30% 20,79%

Custos c/ Pessoal 64,86% 68,82% 69,19% 72,67% 69,74% 63,18% 62,79% 60,36% 59,87% 62,00% 62,75%

de 13



Considerando as dados apresentadas, a instituição apurou um resultado líquido positivo

de 16.965,17€.

Ainda no que respeita à atividade corrente de referir que as cobranças continuam a ser

uma questão pertinente.

Apesar de todos os esforços, através da negociação de planos de pagamento, que em 31

de Dezembro ascendiam a 27.877,68€ e, da execução de algumas penhoras, que em 31

de Dezembro ascendiam a 16.234,63€, no que respeita ao ano de 2015, não foi possível

receber 31.254,15€ relativos ao total das mensalidades emitidas.

Contudo, o valor acumulado de dívidas de utentes, desde 2009, ascende a 142.178,74€,

dos quais 31.254,15€ corresponde ao ano de 2015.

Estando reconhecidas imparidades no valor total de 114.769,64€, constituídas

respetivamente:

Em 2010, respeitante a 2009 19.910,05€

Em 2011, respeitante a 2010 24.101,90€

Em 2012, respeitante a 2011 25.846,07€

Em 2013, respeitante a 2012 16.738,71€

Em 2014, respeitante a 2013 13.971,92€

Em 2015, respeitante a 2014 14.200,99€

(recuperação relativa a estes anos de 3.845,05)

No exercício de 2014, foi realizado investimento no valor global de 8.476,18€,

conforme se apresenta no quadro seguinte:

de 13



Aparelhos Ar Condicionado 9.044,00

Viatura Citroen Jumpy 24.046,00

33.090,00

De referir ainda que no ano de 2015 foi constituída a sociedade comercial CSPDS

Service, Unipessoal, Lda., cuja instituição é a única proprietária. Da realização do

capital subscrito resulta um investimento de 12.000,00€.

Os elementos apresentados permitem concluir que:

Em termos económicos:

A Instituição este ano apresenta resultado positivo.

A Instituição realizou investimentos em Ativos Fixos.

Em termos financeiros:

Apesar do saldo de dívidas de utentes, verifica-se que a tesouraria está

equilibrada.

A instituição cumpre com as suas obrigações de tesouraria, sem recorrer ao

crédito e ainda gera excedentes de tesouraria.

Verificando-se ainda que os prazos de pagamento são baixos.

de 13



4. Proposta de Aplicação dos Resultados

O Centro Social para o Desenvolvimento do Sobralinho no período económico findo a

31 de Dezembro de 2015 obteve um resultado líquido positivo de 16.965,17€,

propondo-se que o mesmo seja transferido para Resultados Transitados.

5. Expetativas Futuras

A Instituição não está exposta a riscos financeiros que possam provocar efeitos

relevantes na posição financeira e na continuidade da sua atividade.

As decisões tomadas pela direção continuarão a assentar em regras de prudência, pelo

que se entende que as obrigações assumidas não são geradoras de riscos que não

possam ser regularmente assegurados pela instituição.

Existe assim, a convicção que o Centro Social para o Desenvolvimento do Sobralinho,

com uma gestão criteriosa conseguirá manter o nível de atividade e a dinâmica que tem

habituado os sócios, utentes e trabalhadores.

de 13



6. Notas Finais

Expressamos os nossos agradecimentos a todos os que manifestaram confiança e

preferência pela nossa instituição, utentes e fornecedores pois, a eles se deve o

crescimento e desenvolvimento das nossas atividades.

Aos nossos colaboradores, deixamos uma mensagem de apreço pelo seu

profissionalismo e empenho. São sem dúvida um elemento fundamental desta

instituição.

Apresenta-se de seguidas as Demonstrações Financeiras relativas ao período findo em

31 de Dezembro de 2015:

Balanço;

Demonstração dos Resultados por naturezas;

Demonstração dos Fluxos de Caixa;

Demonstração da Alterações nos Fundos Patrimoniais;

Anexo.

Sobralinho, 1 de Março de 2016.

A Direção

_______________________________________

_______________________________________

relatório de gestão - 2015 - cspds.ptcspds.pt/ fileharmonioso da criança, no domínio...

Documents