relatÓrio de atividades e prestaÇÃo de contas · de arte sacra, com o maior acervo do escultor...

RELATÓRIO DEATIVIDADES

E PRESTAÇÃO DE CONTAS Ano Internacional das

2012

Cooperativas

2011

OCB-GO

Sindicato e Organização das Cooperativas Brasileiras no Estado de Goiás

CIDADE DE GOIÁS, antiga Vila Boa, primeira capital deGoiás. Berço político-administrativo do Estado que, com seu

casario colonial, foi elevado à condição de Patrimônio Histórico eCultural da Humanidade em 2001, título concedido pela Unesco.

Visão parcial da Casa de Ana Lins dos Guimarães Peixoto Bretas, aCora Coralina (1889-1985), poetisa e figura ilustre da cidade. A casa

abriga hoje o Museu Casa de Cora, com acervo da poetisa.

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RELATORIO DE ATIVIDADES E PRESTAÇÃO DE CONTAS 2011

Ano Internacional das2012

Cooperativas

Sindicato e Organização das Cooperativas Brasileiras no Estado de Goiás

OCB-GO

SUMÁRIO

68101112131416172033

Mensagem do Presidente

OCB-GO – Missão, Visão e Valores

Histórico da OCB-GO

A Representação do Cooperativismo Goiano

Organograma do Sistema OCB/SESCOOP-GO

A Nova Sede do Sistema OCB/SESCOOP-GO

Ramos do Cooperativismo

Perfil dos Colaboradores do Sistema OCB/SESCOOP-GO

Números do Cooperativismo Goiano

Serviços e Ações da OCB-GO

Relatório Contábil OCB-GO

DETALHE DO CHAFARIZ DE CALDA,na praça de mesmo nome, outro dos

monumentos-símbolo do sítio histórico daCidade de Goiás. Construído em 1778.

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Prezados(as) Dirigentes,

Retomamos aqui nossa estatutária e saudável obrigação de prestarcontas do que realizamos no exercício anterior. É importante lembrar queeste Relatório de Atividades e Prestação de Contas 2011 se insere numcontexto maior, de configuração do desempenho de nossas cooperativas eda própria economia goiana e brasileira.

Neste sentido, é bom reprisarmos que o Brasil elevou seu PIB emapenas 2,7% no ano passado. Comparado com as principais economias daEuropa, Estados Unidos e Japão é um belo número, mas posto naperspectiva dos acelerados 7,5% registrados em 2010, deixamos a desejar.De qualquer forma, foi um alento frente às incertezas do mercado globalque ainda pairam no horizonte (e que afeta um pedaço importante donosso setor).

Dito isto, não deixemos de comemorar os números que os senhoresverão nas páginas a seguir. Do ponto de vista da OCB-GO, o ano passadofoi de ajeitar as abóboras de uma carruagem que mudou seus condutorese inaugurou um amplo e moderno endereço. O esforço maior de nossosdirigentes na gestão anterior foi o de prover o Sistema de um espaço dignodos serviços que a casa quer prestar às cooperativas de nosso estado.

Apesar desse período de, digamos, reordenamento administrativo,registramos alta nos nossos principais indicadores, com o carro-chefe docrescimento do número de novas cooperativas registradas na casa. Foram24 novos registros, alta de 25% sobre o exercício de 2010. Enfim,acreditamos que a casa está pronta a seguir seu destino político-institucional, que é o de defender a bandeira do cooperativismo em Goiás,prestando bons serviços às cooperativas e à sociedade. Com o apoio detodos, isso não haverá de ser negligenciado.

Boa leitura e saudações cooperativistas.

HAROLDO MAX DE SOUSA - Presidente do Sistema OCB/SESCOOP-GO

MENSAGEM DOPRESIDENTE

FACHADA DA IGREJA Nossa Senhora daBoa Morte, com casa de arquitetura colonial ao

lado. Construída em 1779, a igreja abriga o Museude Arte Sacra, com o maior acervo do escultor

barroco Veiga Valle (1806-1874).

Fá

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OCB-GO

MISSÃO Promover a defesa política e econômica das cooperativas doestado de Goiás, oferecendo serviços que apoiem o pleno eefetivo desenvolvimento sustentado das cooperativas em todosos ramos de atividade, mantendo: unidade doutrinária deacordo com princípios universais do cooperativismo e aintegração dos diversos ramos cooperativistas.

VISÃO Ser a referência do cooperativismo goiano, garantindo ambientefavorável ao desenvolvimento das cooperativas no estado de Goiás.

OS VALORES DO COOPERATIVISMOAs cooperativas baseiam-se em valores de ajuda mútua eresponsabilidade, democracia, igualdade, equidade e solidariedade. Natradição dos seus fundadores, os membros das cooperativas acreditamnos valores éticos da honestidade, transparência, responsabilidadesocioambiental e preocupação pelo seu semelhante.

Sindicato e Organização das Cooperativas Brasileiras no

Estado de Goiás

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Presidente: Haroldo Max de SousaCooperativa: Coapro

Vice-Presidente:Vanderval José RibeiroCooperativa: Sicoob do Vale

Secretário:Aguilar Ferreira MotaCooperativa: Comigo

Membros:

Pedro Jaime de Araújo CaldasCooperativa: Sicred Planalto Central GO

Joaquim Guilherme Barbosa de SouzaCooperativa: Complem

Jocimar FachiniCooperativa: Coperpamplona

Fernando Antonio Esmeraldo JustoCooperativa: Unicred Centro Brasileira

Neirimar Norberto de SousaCooperativa: Uniodonto Goiânia

Márcio Rodrigues de PaulaCooperativa: Coopmego

CONSELHO FISCAL

CONSELHEIROS EFETIvOS:

Membros:

Welber D’Assis Macedo e SilvaCooperativa: Copal

João Gonçalves VilelaCooperativa: Cagel

Lister Borges CruvinelCooperativa: Sicoob Centro Sul

CONSELHEIROS SUPLENTES:

Membros:

José Lourenço de Castro FilhoCooperativa: Coapil

Nilton Carlos da SilvaCooperativa: Coopersil

Elton José de OliveiraCooperativa: Coopercampi

Superintendência:Valéria Mendes da Silva


CooperativasA ONU declara:

2012 – Ano Internacional dasCooperativas. Cooperativas

constroem um mundo melhor.

8 | OCB-GO

IGREJA DE SÃO FRANCISCO DE PAULA,erguida em 1761. Passagens da vida de São Francisco foram

pintadas no teto pelo artista André da Conceição.

Fá

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H ISTÓRICO DA OCB-GO

Importante pólo brasileiro de produção agropecuária, Goiás é umEstado de destaque neste segmento.

Com a chegada dos imigrantes ao Centro-Oeste a partir dos anos40 do século passado o cooperativismo começou a se desenvolveraglutinando produtores rurais especialmente nas regiões Sul eSudoeste de Goiás. Com eles e a expansão da fronteira agrícola noestado, os princípios do cooperativismo começaram a ganhar terrenoem Goiás com as primeiras cooperativas agrícolas e de consumo.

É nesse contexto que nasce em outubro de 1956 a União dasCooperativas no Estado de Goiás, que passa a ter um papel decisivona organização e no fortalecimento das cooperativas goianas primeirocomo associação, com as siglas UCG, UCEG e OCG, até solidificar-sena representação sindical, política e social do que é hoje o Sindicato eOrganização das Cooperativas Brasileiras no Estado de Goiás, a OCB-GO, Casa do Cooperativismo.

No final dos anos 80, o cooperativismo goiano já reunia cerca de90 cooperativas associadas. Época em que os ramos de crédito e detrabalho médico tiveram um grande impulso. Com o crescimento domovimento e suas demandas, a sede própria da OCB-GO tambémcresceu em tamanho e modernidade, passando para o atualendereço. Cursos de formação de gestores cooperativistas começarama ser ministrados, intensifica-se o incentivo à continuidade da gestãoautônoma e democrática das cooperativas.

COM O CRESCIMENTO DO MOVIMENTO E SUASDEMANDAS, A SEDE PRÓPRIA DA OCB-GO TAMBÉM

CRESCEU EM TAMANHO E MODERNIDADE,PASSANDO PARA O ATUAL ENDEREÇO

10 | OCB-GO

A REPRESENTAÇÃO DOCOOPERATIVISMO GOIANO

SISTEMA OCB/SESCOOP-GOA Assembléia Geral é o órgão supremo da OCB-GO, com poderes para decidir sobre os interesses

sociais, desde que dentro dos limites da Lei e do seu Estatuto, e suas deliberações são vinculadas a todos,ainda que ausentes e discordantes. Diferente para o SESCOOP/GO, em que pese ser seu ConselhoAdministrativo, o órgão máximo no âmbito da Administração Estadual.

Os órgãos de deliberação, fiscalização e assessoramento tanto da OCB-GO quanto doSESCOOP/GO são: o Conselho Administrativo, Conselho Fiscal e a Superintendência. Cabe ao ConselhoAdministrativo difundir e implementar as políticas, diretrizes, programas, projetos e normativos, comestrita observância da legislação, contribuindo para que as atribuições e os objetivos das entidadessejam prontamente alcançados.

Ao Conselho Fiscal cabe acompanhar e fiscalizar as execuções financeiras, orçamentárias e os atosde gestão, bem como examinar e emitir pareceres sobre o balanço geral e demais demonstraçõesfinanceiras, dentre outras. Ambas Instituições são auditadas, a OCB-GO pela auditoria independente eo SESCOOP/GO pela Auditoria Operacional do Sescoop Nacional e pelas auditorias Externa, CGU e TCU.

Cabe à presidência e à superintendência, a gestão do Sistema OCB/SESCOOP-GO, cujas ações sãoverificadas e acompanhadas rigorosamente tanto pelo Conselho Administrativo quanto pelo ConselhoFiscal por meio de reuniões ordinárias e extraordinárias, conforme determinam seus Estatutos eRegimentos Internos.

A OCB-GO e o SESCOOP/GO trabalham, juntos, com a finalidade de dar apoio às cooperativasgoianas no que tange aos aspectos de constituição, funcionamento, desenvolvimento esustentabilidade do negócio. A estrutura administrativa e operacional das duas casas permite dar oapoio a esta relação, sempre com qualidade, transparência, agilidade e probidade, contribuindo, destaforma, para o avanço e o desenvolvimento das cooperativas e o conseqüente fortalecimento docooperativismo no estado.

O Sistema OCB/SESCOOP-GO tem sua estrutura organizacional demonstrada através doorganograma simplificado, a seguir, sendo idealizada para melhor executar suas atividades, comflexibilidade e transparência.

OCB-GOO Sindicato e Organização das Cooperativas Brasileiras no Estado de Goiás - OCB-GO, pessoa jurídica de direito

privado, sem fins lucrativos, entidade sindical patronal representativa da categoria econômica das cooperativas, combase territorial de âmbito Estadual, abrangendo todas as sociedades cooperativas estabelecidas no Estado de Goiás, éfiliada à Organização das Cooperativas Brasileiras – OCB, e cuja finalidade é a de representar e defender os interessesdo sistema cooperativista goiano perante as autoridades constituídas e a sociedade, bem como prestar serviçosadequados ao pleno desenvolvimento das sociedades cooperativas e de seus integrantes, além de exercer arepresentação sindical patronal das sociedades cooperativas estabelecidas no Estado de Goiás.

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O ORGANOGRAMA DO SISTEMA OCB/SESCOOP-GO

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A partir de abril de 2010, o cooperativismo goiano passou a contar com uma nova emoderna Sede Administrativa. A solenidade de descerramento da placa de inauguraçãofoi realizada no novo auditório e acompanhada por cerca de 200 pessoas. Construídacom recursos próprios e com mais de 2.322 metros quadrados de área construída, anova sede está em lote ao lado da antiga, localizada no Setor Jardim Goiás, em Goiânia.Agora, além das salas que abriga os departamentos administrativos do SistemaOCB/SESCOOP-GO, a sede tem espaços próprios às atividades dascooperativas. São três salas de treinamento, com capacidade para 80pessoas cada e dotadas de sistemas audiovisuais e divisóriasacústicas articuladas para conversão em ambientes de auditórioou salão de eventos para até 300 pessoas. O novoestacionamento tem vaga para 45 veículos. AntonioChavaglia, presidente à época da inauguração, disse queo objetivo de erguer uma nova sede era suprir uma“carência antiga” da entidade em receber eventos degrande porte das cooperativas e do próprioSistema, além de melhorar os serviçosprestados às cooperativas.

A inauguração contou com aspresenças do governador MarconiPerillo, do presidente da OCB,Márcio Lopes de Freitas,além de váriosdeputados federais eestaduais e líderes docooperativismo detodo o estado,representantes deórgãos públicos eentidades parceiras

A NOVA SEDE DO SISTEMA OCB/SESCOOP-GO

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14 | OCB-GO

OS RAMOS DOCOOPERATIVISMO

AGROPECUÁRIOCooperativas deprodutores ruraisou agropastoris ede pesca, cujosmeios de produçãopertencem aocooperado.Caracterizam-sepelos serviçosprestados aosassociados, comorecebimento oucomercialização daprodução conjunta,armazenamento eindustrialização,além da assistênciatécnica,educacional esocial.

CONSUMOCooperativasdedicadas àcompra emcomum deartigos deconsumo paraseuscooperados.

CRÉDITOCom o objetivo defacilitar o acessodos associados aomercadofinanceiro commelhorescondições que asinstituiçõesbancáriastradicionais,promovendo apoupança,financiandonecessidades eempreendimentos,entre outros de seuscooperados.

EDUCACIONALO objetivo dascooperativaseducacionais éunir ensino deboa qualidade epreço justo. Esteramo écomposto porcooperativas deprofessores, quese organizamcomoprofissionaisautônomos paraprestaremserviçoseducacionais;por cooperativasde alunos deescola agrícola epor cooperativasde pais dealunos.

ESPECIALCooperativasconstituídas porpessoas queprecisam sertuteladas ou que seencontram emsituações previstasnos termos da Lei9.867, de 10 denovembro de 1999,como deficiênciafísica, sensorial epsíquica, ex-condenados oucondenados apenas alternativas,dependentesquímicos eadolescentes apartir de 16 anosem situaçãofamiliar difícileconômica, socialou afetiva. Ascooperativas atuamvisando à inserçãono mercado detrabalho dessesindivíduos, geraçãode renda e aconquista da suacidadania.

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HABITACIONALCooperativas destinadasà construção,manutenção eadministração deconjuntos habitacionaispara o seu quadro social.

TRABALHOAs cooperativas detrabalho sãoconstituídas porpessoas ligadas a umadeterminada ocupaçãoprofissional, com afinalidade de melhorara remuneração e ascondições de trabalho,de forma autônoma.

TRANSPORTECooperativas que atuam naprestação de serviços detransporte de cargas epassageiros. As cooperativas detransporte têm gestõesespecíficas em suas váriasmodalidades: transporteindividual de passageiros (táxi emoto táxi); transporte coletivode passageiros (vans, ônibus,dentre outros); transporte decargas (caminhão, motocicletas,furgões, etc.) e transporteescolar (vans e ônibus).

TURISMO ELAZERCooperativas queprestam ouatendem direta eprioritariamente oseu quadro socialcom serviçosturísticos, lazer,entretenimento,esportes, artísticos,eventos e dehotelaria.

INFRAESTRUTURACooperativas queatendem direta eprioritariamente o seuquadro social comserviços essenciais, comoenergia e telefonia.

MINERALCooperativas com afinalidade depesquisar, extrair,lavrar, industrializar,comercializar,importar e exportarprodutos minerais.

PRODUÇÃOCooperativas comobjetivos comuns naexploração dediversas atividadesprodutivas que sereúnem paraproduzir bens eprodutos comodonos do seu próprionegócio e detêm osmeios de produção.

SAÚDECooperativas que sededicam àpreservação epromoção da saúdehumana em seusvariados aspectos.

O quadro de colaboradores da OCB-GO, em dezembro de 2011, retratou o quantitativo de 14 pessoas. Conta ainda com 02 empresas prestadoras de serviço, uma na área Jurídica e outra na Comunicação.

uEm relação a faixa etária, em 2011 houve umaumento na faixa de 41 anos acima. Em2010 esse índice era de 36%, passando para43% em 2011, ou seja, 42,8% dosfuncionários tem mais de 41 anos de idade.

uEm empregados por sexo, houve umamanutenção do número de mulheres ehomens que compõem o quadro social daCasa. No total são 9 mulheres e 5homens, mesmo número de 2010.

uNo grau de escolaridade têm-se aumentadoo número de funcionários com graduaçãoe pós-graduação. Em 2010 apenas 65% dosfuncionários participavam do indicador.Em 2011, 86% dos funcionários tinham aomenos uma graduação. Fruto do incentivodo próprio Sistema OCB/SESCOOP-GOpela oferta de curso aos colaboradores.

uElemento importante para odesenvolvimento do Sistema

OCB/SESCOOP-GO para que as cooperativasgoianas tenham um contato permanente econfiável no seu relacionamento com aCasa, o percentual de empregados portempo de casa da OCB-GO tem-se mantidofavorável. Em 2010, existia apenas 1funcionário com tempo de casa entre 2,1 a5 anos, número que passou para 3 em 2011.No quesito até 2 anos, a porcentagemmanteve-se na casa dos 36%

PERCENTUAL DE EMPREGADOS POR FAIXA ETÁRIA

PERCENTUAL DE EMPREGADOS POR ESCOLARIDADE PERCENTUAL DE EMPREGADOS POR TEMPO DE CASA

PERCENTUAL DE EMPREGADOS POR SEXO

43%

28%

29%

Até 30 anos De 31 a 40 anos Acima de 41 anos

43%

36%

21%

Até 2 anos De 2.1 a 5 anos Acima de 5 anos

36%14%

50%

Fundamental

Graduação

Pós-Graduação

36%

64%

Feminino Masculino

P ERFIL DOS COLABORADORES DA OCB-GO

16 | OCB-GO

uOs dados compilados acima são repassadospelas próprias cooperativas à OCB-GO naocasião do Programa de Visitas que ocorreanualmente. No entanto, os númerospodem apresentar variação em relação aoCenso do Cooperativismo Goiano. Uma vezque o Relatório é publicado no primeirotrimestre, a metodologia das informações

para o mesmo se dá da seguinte maneira:através dos resultados do Censo doCooperativismo Goiano de 2010 (publicadoem junho/2011) subtrai o número decooperativas (e consequentementecooperados e empregados) com registroscancelados na OCB-GO em 2011 esomam-se os registros efetuados na

Organização (consequentementetambém com seus cooperados eempregados) no mesmo período (24 no total). Assim chega-se ao valorapresentado na tabela acima. O Censodo Cooperativismo 2011 (que serálançado em junho/2012) poderá alteraros números apresentados acima.

Distribuídos em 11 ramos dos 13 existentes, o cooperativismo goiano encerrou 2011 com um universo de221 cooperativas registradas somando mais de 141 mil cooperados (11,6% maior que 2010) e 7,3 milempregados (14,76% maior que 2011). O ramo que apresentou maior crescimento no número decooperativas foi o agropecuário (alta de 19,67%), que, segundo informações das cooperativas constituídas,se deu pela necessidade de agrupamento e união para venda da produção em conjunto. Com relação aonúmero de cooperados, ainda sobre 2010, o ramo que apresentou maior crescimento, em dadosabsolutos, foi o ramo Crédito com crescimento de 7.543 (16,97%). Em relação a empregados, o ramo quemais cresceu em números absolutos foi o ramo agropecuário que saltou de 3.772 empregados em 2010para 4.133 em 2011. Em porcentagem, o ramo que mais obteve crescimento foi o habitacional, com altade 10.100%, saindo de 2 empregados em 2010 para 204 em 2011. Na questão de gênero, o número decooperados supera o número de cooperadas em mais de 87,2 mil. No quesito empregados, o sexomasculino também predomina com 1,8 mil empregos a mais. No entanto, as mulheres vêmaumentando seu nível de participação no quadro de empregados das cooperativas goianas. Em 2010,2.464 mulheres eram funcionárias de cooperativas, passando para 2.733 em 2011 (alta de 10,92%).

A CONFIGURAÇÃO DO COOPERATIVISMO GOIANO POR RAMOS

RAMOS Nº DE NºDE Nº DE NºDE NºDE Nº DE Nº DE COOPERATIVAS COOPERADOS EMPREGADOS COOPERADOS COOPERADAS EMPREGADOS EMPREGADAS(TOTAL) (TOTAL) (TOTAL)

Agropecuário 73 28.633 4.133 25.867 2.766 3.163 970

Consumo 4 36.975 13 32.439 4.536 2 11

Crédito 39 52.003 999 39.636 12.367 451 548

Educacional 9 4.168 278 1.748 2.420 76 202

Especial - - - - - - -

Habitacional 7 1.266 204 712 554 195 9

Infraestrutura 1 3.294 1 2.635 659 0 1

Mineral 1 33 0 33 0 0 0

Produção 6 389 10 117 272 8 2

Saúde 29 8.447 1.296 5.441 3.006 401 895

Trabalho 19 416 18 296 120 11 7

Transporte 33 5.440 397 5.214 226 309 88

Turismo e Lazer - - - - - - -

TOTAIS 221 141.064 7.349 114.138 26.926 4.616 2.733

OCB-GO | 17

NÚMERO DE COOPERATIVAS REGISTRADAS NA OCB-GO POR RAMO DE ATIVIDADE

33,0%

4,1%3,2%

1,8%

1,8%

14,9%

0,5%

TRABALHO

13,1%

8,6%

SAÚDE

TRANSPORTE

2,7%

PRODUÇÃO

AGROPECUÁRIO

CONSUMO

CRÉDITOEDUCACIONAL

HABITACIONALINFRAESTRUTURA

MINERAL

0,5%

u Cooperativas goianas distribuídas por ramo de atividade e seu percentual de participação em relação ao contexto geral.

Ao final de 2007, com a alteração do Estatuto Social da OCB-GO, houve mudanças nos processos de registro e filiação decooperativas no ano de 2008. Seguindo a Resolução 006/2002 da OCB, onde trata do registro provisório, registro definitivoe registro suplementar (registro de filiais de cooperativas de outro Estado), os registros se tornaram mais práticos eeficientes, porém, não menos exigentes quanto às questões legais das cooperativas. Somente nos dois últimos anos foramregistrados mais de 60 processos de registro de cooperativas na OCB-GO, entretanto, devido a documentos em desacordocom a legislação cooperativista e outros, as cooperativas permanecem impedidas de realizar o registro. Em 2011, 24cooperativas tiveram seu registro aprovado e uma cooperativa com registro reativado. Este número supera 2010 em 25%.Ainda em relação a alteração de Estatuto, criou-se a figura da suspensão e cancelamento de registros na OCB-GO. Équando a cooperativa deixa de mandar seus atos, balanço patrimonial e de estar adimplente com o Sistema OCB. Assim,demonstram-se abaixo os registros e cancelamentos efetuados pela OCB-GO no período de 2008 a 2011.

18 | OCB-GO

XXXXXXXXXXXXXXXXXXX, NO PERÍODO DE 2010 E 2011

EVOLUÇÃO DO NÚMERO TOTAL DE COOPERATIVAS REGISTRADAS, NA OCB-GO E, POR RAMO, NO PERÍODO DE 2007 A 2011

No gráfico ao ladoum detalhamentomais apurado deaplicação do EstatutoSocial da OCB-GOem seu quadro social.É um detalhamentoacumulado, de 2008a 2011, dos critériosadotados pelainstituição para sefazer valor o EstatutoSocial.

Registro

Filiação

Registro e Filiação

Desfiliação

Suspensão

Cancelamentos

Reativação de Registro

67

7

27

2

70

45

79

COMPARATIVO DO NÚMERO DE REGISTROS CONCEDIDOS POR RAMO, NO PERÍODO DE 2010 E 2011

AGRO

PECUÁR

IO

TRAN

SPORT

E

TRAB

ALHO

HAB

ITAÇ

ÃO

PRODUÇÃO

SAÚDE

MIN

ERAL

EDUCACIO

NAL

CONSU

MO

14

6

3

5

2 1

5

21

21 1 1

2011

2010 Das 24cooperativasregistradas em2011, o maiornúmero deregistros foi doramo agropecuário(14), seguido do ramotransporte (3),trabalho eprodução (2 cada).

222

200

2007 2008 2009 2010 2011

225221 221

OCB-GO | 19

S ERVIÇOS E AÇÕES DA OCB-GO

Representação InstitucionalNo exercício de sua atribuição de representação institucional do cooperativismo goiano, a

OCB-GO, além de trabalhar pelo fortalecimento da imagem do segmento cooperativista noestado, também atua de forma permanente junto a governos e organismos oficiais visandoacompanhar e influir em assuntos de interesse, conquistando e ocupando espaços políticos einstitucionais importantes para o setor; articula-se com outras organizações e entidades,construindo parcerias estratégicas; está presente e participa em fóruns e eventos, defendendotemas e levantando teses de relevância para o cooperativismo.

A instituição atua ativamente para ampliar a competitividade e fortalecer as cooperativasgoianas, valorizando os princípios, a transparência e a ética. Com esse objetivo, a OCB-GOmantém representações institucionais participando junto a várias entidades, como segue:

u Câmara Temática de Leiteu Câmara Setorial Carne e Couro – SEAGRO/FAEGu Comissão do Meio Ambienteu Comitê de Sanidade Suína em Goiásu Fórum do Pacto Ambientalu Fialgo (Conselho Fiscal)u Conciteg - Conselho Estadual de Ciências e Tecnologia do Estado de Goiásu Fomentar - Fundo de Participação e Fomento à Industrialização do Estado de Goiásu Produzir - Programa de Desenvolvimento Industrial de Goiásu Fundepec - Fundo para o Desenvolvimento da Agropecuáriau CEDRS - Conselho Estadual do Desenvolvimento Rural Sustentávelu Comissão Estadual de Emergência Sanitáriau Fieg - Conselho Temático do Agronegóciou Faeg - Comissão de Segurança Rural, de grãos, cana-de-açúcar, pecuária de leite,pecuária de corte, meio ambiente, suínos e aves.

u Sedem - Secretaria de Desenvolvimento Econômico Municipalu PAP - PILP - Programa Integração Lavoura Pecuáriau Instituto Inovar – Instituto de Inovação Rural de Goiásu FEMEP-GO – Fórum Estadual das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte noEstado de Goiás

u Emater-GO – Empresa de Assistência Técnica e Extensão Rural de Goiásu Projeto Sinergia – Cooperação, conhecimento e renda no campou Programa ABC – Agricultura de Baixo Carbono

Representações

20 | OCB-GO

EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE CONSULTORIAS REALIZADAS PELA OCB-GO, NO PERÍODO DE 2007 A 2011

Fomento e Desenvolvimento A OCB-GO realiza um importante trabalho de consolidação do cooperativismo no estado. É realizado, através de

seus profissionais, consultorias e palestras específicas para grupos interessados em se organizar através decooperativas ou para cooperativas já constituídas; acompanhamento de assembléias, auxilio às cooperativas naprospecção de mercado e apoio técnico no desenvolvimento da gestão cooperativista a partir de mecanismos práticose eficientes, difusão da doutrina cooperativista junto à sociedade, além de participação em eventos ligados aocooperativismo ou em que atuem cooperativas.

Em 2011 foram realizadas 296 consultorias, sendo 78 para cooperativas registradas na OCB-GO. Entre o total, todasversam sobre constituição de cooperativas, registros obrigatórios, processos de filiação, formas de funcionamento doSistema OCB/SESCOOP-GO, explanação da Lei 5.764/71 e legislação específica da atividade da cooperativa, orientaçõesacerca de elaboração de estatutos, editais e atas, além da disponibilização, às cooperativas, de diversos documentos-modelo para auxiliá-las em sua gestão, como, por exemplo, modelo de relatório de gestão.

240

296

343

359

339

2011

2010

2009

2008

2007

OCB-GO | 21

TOTAL DE ATENDIMENTOS POR DISTRIBUIÇÃO GEOGRÁFICA

TOTAL DE CONSULTORIAS REALIZADAS POR RAMO DE ATIVIDADE

0,68%

5,41%0,34%

29,73%

1,69%

18,92%

TRABALHO

3,04%

13,18%

TURISMO E LAZER 1,01%

SAÚDE

61 %

CENTROGOIANO

TRANSPORTE

18,92%LESTE GOIANO

2,03%

0,68%

MINERAL

COLABORADORES

8,11% OUTROS

5% NOROESTE GOIANO

2% NORTE GOIANO

22% SUL GOIANO

AGROPECUARIO

CONSUMO

4% FORA DE GOIAS

CREDITO2,36%

EDUCACIONAL

PRODUÇÃO

INFRAESTRUTURA

ESPECIAL

8,78%

HABITACIONAL 4,05%

As consultorias sãooferecidas de 3 formas:eletrônica, presencial e

por telefone. Segregandopor distribuição

geográfica, o CentroGoiano, mesorregião

mais abrangente, com 82municípios e populaçãode mais de 2,9 milhões

de habitantes (IBGE2009), foi o responsável

pela maior parte dasconsultorias realizadas.

A busca porinformações é variada

entre os ramoscooperativistas. Em 2011 os

ramos: Agropecuário eTransporte representaram

mais de 48,65% dasconsultorias realizadas,

seguidos do ramo Trabalhoe Produção com 13,18% e8,78% respectivamente. O

que se conceitua como“outros”, no gráfico a

seguir, são os acadêmicosque comparecem para

realização de pesquisas,além de público e

entidades de outrosEstados da federação em

busca de informações, nãofazendo, necessariamente,menção de que ramo é a

demanda.

22 | OCB-GO

V ISITAS TÉCNICAS

Procurando agregar valor aos serviços prestados, em 2011, a OCB-GO deu continuidade às visitastécnicas realizadas às cooperativas que buscam seu registro no Sistema, com o objetivo de conhecermelhor essas cooperativas, envolvendo informações da gestão, localização no município,conhecimento in loco das instalações, números e projeções, saber se houve auxílio especializado emsua constituição e se as pessoas responsáveis por sua administração possuem experiência no negóciocooperativo e de gestão. Deste modo, foram realizadas ao todo, 19 visitas técnicas às cooperativas.

u Visita Técnica àCooperativa Mistade Agricultores eAgricultorasFamiliares de BomJardim de Goiás –Cooperjardim eCooperativa dosApicultores eAgricultoresFamiliares doNorte Goiano -Coopermel. Foramapresentadas asações do SistemaOCB/SESCOOP-GO, serviçosdisponíveis para ascooperativas edistribuição demateriais/documentos modelo quecorroboram para agestão dacooperativa.

OCB-GO | 23

Ao final de cada visita técnica é elaborado umparecer norteador quanto a gestão, viabilidade doregistro e filiação ou somente o registro da cooperativana OCB-GO, condições estruturais da cooperativa esituação econômica a curto prazo. Todas as informaçõesrecolhidas são de extrema importância para oconhecimento da cooperativa e suas condições e, todasas informações são indispensáveis para a legalização ecrescimento sustentado das cooperativas no estado,bem como para a eficiência do serviço prestado peloSistema OCB/SESCOOP-GO.

Além dos atendimentos na sede do Sistema, emGoiânia, e às cooperativas de todo o estado, sãorealizadas, ainda, palestras para grupos interessados emconstituir cooperativas e em universidades com oobjetivo de repassar informações aos estudantes acercade todos os aspectos que envolvem o cooperativismo eda importância deste tipo de sociedade para a economiae a comunidade onde uma cooperativa está inserida. Em2011 foram realizadas 9 palestras com público total de337 pessoas, todas por demanda de grupos interessadosou instituições de ensino, como na foto a seguir, querepresenta palestra realizada na própria Sede do SistemaOCB/SESCOOP-GO aos alunos do 8º período do Curso deAdministração de Empresas da Faculdade deQuirinópolis - FAQUI . Alguns grupos interessados quedemandam palestras na Casa acabaram por constituir acooperativa. É o caso da Cooperativa de Suinocultores eAvicultores de Goiás – Coopersag e Cooperativa dosProdutores Rurais Avicultores de Itaberai e Região -Copavir, exemplos de cooperativas que tiveram o apoioda OCB-GO na fase de constituição e desenvolvimento.

Assembleia de Constituição:Após palestra e orientação da OCB-GO,

nasce a Coopersag, em Rio Verde.

Cooperativismo na prática:Visita à sede do Sistema OCB/SESCOOP-GO e palestrado presidente Haroldo Max de Sousa para acadêmicosdo curso de Administração de Empresas da Faculdade

de Quirinópolis – FAQUI.

Assembleia de Constituição:Com as orientações da OCB-GO,

a Copavir é constituída em Itaberaí.

Fone: (62) 3240 2607E-mail: [email protected]

ENTRE EM CONTATO COM ODEPARTAMENTO E SOLICITE O SERVIÇO.

24 | OCB-GO

Programa de Visitas em ação: Ótima recepção dos dirigentes das cooperativas com os técnicos

da OCB-GO. Objetivo é estreitar os laços entre a cooperativa eOCB-GO, conhecer a estrutura e atividade da mesma e, ainda,recolher informações econômicas, financeiras e sociais para

fomento do banco de dados do cooperativismo goiano.

Preparação das rotas: Técnicos da OCB-GO preparam as rotas

de viagens às cooperativas goianas.

Cooperativa irregular:Exemplo de cooperativa que esta registrada na Junta

Comercial e não está registrada na OCB. Avanço na buscae contato com as cooperativas sem registro para que se

enquadrem na legislação cooperativista.

P ROGRAMA DE VISITAS

Implantado em 2006, o Programa de Visitas daOCB-GO às cooperativas goianas chegou em 2011 emsua sexta edição. O programa consiste em visitartodas as cooperativas de Goiás, registradas na OCB-GO, com a finalidade de esclarecer a próprialegislação cooperativista, orientações na gestão,necessidade de legalidade jurídica, adequação dasdemonstrações contábeis, atualizar o banco de dadosdo cooperativismo goiano, colher dados econômico-financeiros e sociais do exercício fiscal findo ediagnosticar os resultados dos serviços eatendimento prestado pelo Sistema OCB/SESCOOP-GO. Cooperativas irregulares, registradas apenas naJunta Comercial do Estado, que estavam nas rotas doPrograma, também foram visitadas para realizarregistro junto à OCB-GO.

Na sexta edição, foram visitadas 221 cooperativasem 71 municípios goianos. O Programa demonstrou,mais uma vez, um ganho substancial no contato comas cooperativas, uma vez que as mesmas já sepreparam para receber os técnicos da OCB-GO paraesclarecimento de dúvidas e/ou sugestões. Isso mostraque as cooperativas goianas, aos poucos, vãopercebendo a importância de se conhecer melhor omovimento cooperativista no estado, suas diferenças,seu tamanho, seu potencial e os serviços do SistemaOCB/SESCOOP-GO que estão disponíveis a elas. Comoconsequência do trabalho, em junho, o CooperativismoGoiano foi mais uma vez presenteado com apublicação da 6º Edição do Censo do CooperativismoGoiano que leva ao dirigente cooperativista de Goiásum levantamento sério, preciso e eficiente do setor.

OCB-GO | 25

Em 2011, as consultorias e pareceres relacionados aessas áreas apresentaram um número menor que em 2010,de 22,35% e 11,4%, respectivamente. Porém, os números semantêm equilibrados durante os períodos apresentados –assim como o número de cooperativas no quadro social daOCB-GO. A grande parte das demandas está relacionada amudanças e/ou atualizações na legislação jurídica e contábile uma maior procura para constituição de novascooperativas. A OCB-GO também trabalha na formação edesenvolvimento dos contadores das cooperativas do Estadode Goiás. São cursos de capacitação em: análise de balanço,encerramento de balanço, DIPJ, SPED Fiscal, entre outros.

A OCB-GO, através de seus profissionais,presta consultorias nas áreas do DireitoCooperativo, Tributário, Comercial, Previdenciário,Administrativo, Trabalhista e Cível, Contábil-Fiscale, ainda, orientações sobre procedimentosinternos da cooperativa. Para isso, a cooperativatem que ser filiada e estar regular junto aoSistema OCB/SESCOOP-GO. Além dessasconsultorias, os departamentos contábil e jurídicoda OCB-GO realizam:

u Acompanhamento em assembleias gerais,auxiliando as cooperativas nos mais variadosquestionamentos e dúvidas para realização dasmesmas, auxiliando nos processos deformação de ata, estatuto social e análise dedocumentos necessários a gestão eoperacionalização da cooperativa.

u Reuniões e/ou instruções para tratar denegociações coletivas de trabalho;

u Análises frequentes de estatutos, atas deassembléias gerais e de constituição e outrosdocumentos para acompanhamento assíduonos processos de formação de novascooperativas.

u Atendimentos às cooperativas orientando-assobre os mais variados aspectosadministrativos, contábeis, tributários ejurídicos.



Curso de Análise de Balanço: Possibilitar aos contadores analisar o papel das finanças das

sociedades cooperativas, apresentando a estrutura das principaisdemonstrações contábeis que subsidiam o processo de tomada

de decisão, desenvolvendo técnicas de análise e aplicar osconceitos nas demonstrações contábeis.

C ONSULTORIA JURÍDICA E CONTÁBIL

Negociação Sindical: OCB-GO como entidade mediadora das negociações sindicais

envolvendo as cooperativas goianas e a FENATRACOOP – FederaçãoNacional dos Trabalhadores Celetistas nas Cooperativas do Brasil.

26 | OCB-GO

A Biblioteca tem como missãopromover o acesso, a recuperação e atransferência de informação para acomunidade cooperativista de formaatualizada, ágil e qualificada, contribuindopara a formação de pessoas conscientese perfeitamente integradas aocooperativismo.

Compõe a biblioteca a Seção deProcessamento Técnico, Seção dePeriódicos, Seção de Referência e Seçãode Seleção e Aquisição. A Seção deProcessamento Técnico tem por objetivoclassificar, catalogar e inserir os materiaisbibliográficos na base de dados. Em 2011,foram classificados, catalogados einseridos na base, 540 itens. Paracumprimento do objetivo, foi dado inícioao cadastro da Seção de Periódicos, feitoo cadastro da coleção pertencente aoSESCOOP/GO e o início doreprocessamento de todo acervo dabiblioteca, visando principalmente corrigirclassificações e adequar os vocabuláriosde indexação. O serviço da bibliotecaengloba empréstimo, renovação ereserva. Em 2011 foram realizados 120empréstimos domiciliares, 34 renovaçõese 04 reservas. A Seção de Referência éresponsável por dar o acesso àinformação a quem dela necessite. Ela

apóia o usuário na descoberta dosserviços da biblioteca e na definição deformas de recuperação de informação,sempre levando em consideração asnecessidades de informação de cadausuário. Foram executados 88 serviços deapoio ao usuário, seja no uso dosserviços oferecidos pela biblioteca, sejana definição de formas de recuperaçãoda informação, na orientação depesquisa e levantamento bibliográfico.

A Seção de Seleção e Aquisição éresponsável pelas atividades de formação,manutenção e controle do acervo, deacordo com as necessidades dosusuários. Seguindo os critérios da políticade formação e desenvolvimento deacervo, aprovada em janeiro de 2010,foram feitas atividades de descarte, deremanejamento e seleção de materialentregue à biblioteca.

O acervo está dividido em: seção deperiódicos, acervo multimídia, acervogeral, seção de referência, coleçãoSESCOOP/GO e coleção especial.



B IBLIOTECA Biblioteca: Mais de 4 mil títulos à disposição

das cooperativas brasileiras

u Efetivação do processo Exlibris para registro depropriedade de todo acervo

u Realização do inventáriou Planejamento 2011/2015

com adiantamento daprodução do Regulamento eManual do Usuário

u Controle de recebimento eretirada de documentos doarquivo permanente.

u Envio de 41 dicasgramaticais, visando auxiliara comunicação escrita e/ouverbal dos colaboradores doSistema OCB/SESCOOP-GO

u Envio de 39 informativos“DIVULGA” aoscolaboradores da Casa sobreos materiais disponíveis noacervo da biblioteca

u Controle de assinatura eacompanhamento dosperiódicos que atendem oSistema OCB/SESCOOP-GO

u Participação em curso deFormação e Gestão deColeções BibliográficasEspeciais.

2009 2010 2011

Empréstimos 23 171 120

Atendimentos 53 152 114

Usuários Cadastrados 23 38 57

OCB-GO | 27

C OMUNICAÇÃO

O departamento de Comunicação concentra-seem desenvolver estratégias adequadas para apromoção da imagem do Sistema OCB/SESCOOP-GOe do cooperativismo goiano. Trata-se, portanto, deuma atuação versátil, focada na atuação singular daentidade e em sua representação para o setor.

Dentre as atividades atribuídas ao departamentoestá a identificação de notícias de interesse dascooperativas, para veiculação nos canais decomunicação institucionais da Casa doCooperativismo, que são: o Boletim Online, oPrograma de Rádio “Voz Cooperativa”, o Jornal GoiásCooperativo e o site institucional (www.ocbgo.org.br)

JJoorrnnaall ddoo SSiisstteemmaa OOCCBB//SSEESSCCOOOOPP--GGOO

www.o

cbgo.o

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ANO VI Nº 37 JANEIRO/FEVEREIRO 2012

SESCOOP/GO beneficiou mais de 41 mil pessoas em 2011

DESENVOLVIMENTO HUMANO NAS COOPERATIVAS

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Cooperativas

Cooperativas querem mudanças no sistema de pagamento de frete �RAMO TRANSPORTE

JJoorrnnaall ddoo SSiisstteemmaa OOCCBB//SSEESSCCOOOOPP--GGOOww

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cbgo

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ANO V Nº 35 SETEMBRO/OUTUBRO 2011

Um sistema a serviço do desenvolvimento do cooperativismo em Goiás

OCB-GO 55 ANOS E SESCOOP/GO 12 ANOS

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OCB-GO discutiu com Seagro investimentos do projeto Goiás-China �ESTRATÉGIA

JJoorrnnaall ddoo SSiisstteemmaa OOCCBB//SSEESSCCOOOOPP--GGOO

Cooperativismo goiano inaugura sede eempossa nova diretoria

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ANO V Nº 33 MAIO/JUNHO 2011

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Receita define multa por atraso na apresentação da Escrituração Fiscal Digital �REGULAÇÃO

CASA NOVA,NOVA DIRETORIA

Boletim online Completando 7 anos e mais de468 edições – 89 somente em2011, o Boletim Online já sefirmou como fonte fidedigna

acerca das novidades dosegmento cooperativista, bemcomo de notícias de interesse

dos diversos ramos. Direcionadoa mais de 4 mil assinantes, ele

tem cumprido seu papel de levarinformações aos cooperativistas,

esclarecendo dúvidas eapresentando novidades. Da

mesma forma, esse canalapresenta aos interessados pelo

segmento, ainda que nãoestejam integrados ao sistema,

suas principais novidades evantagens.

Jornal Goiás Cooperativo Outro importante canal decomunicação produzido pelodepartamento é o jornal GoiásCooperativo, que está em seu quintoano e seis edições bimestraispublicadas em 2011. Ele é distribuídoa cooperativas e organizações dediversos segmentos, com o objetivode difundir ao público informaçõesrelevantes acerca do cooperativismo,bem como apresentar açõesdesenvolvidas pela Casa em prol dascooperativas.A assessoria a eventos e a entrevistas,bem como a apresentação denotícias do setor para divulgação namídia, complementam o rol deatividades desse departamento. Todaselas são programadas e produzidascom a colaboração de dirigentes eassessores de comunicação dascooperativas, que podem contar comtodos estes serviços para ter seunegócio ainda mais conhecido pelopúblico cooperativista e pelasociedade em geral.

28 | OCB-GO

Portal na internet do Sistema OCB/SESCOOP-GOO Sistema OCB/SESCOOP-GO mantém na internet uma página atualizada cominformações, notícias e estatísticas sobre o cooperativismo em Goiás e no Brasil.

SISTEMA AG E GDH

Links diretos paraacessar osmodernos

programas degestão

disponibilizadospelo Sistema às

cooperativasregistradas.

BUSCA DECOOPERATIVAS

Espaço para que oleitor localize de

forma prática e rápidauma cooperativa deGoiás. A ferramentafornece diferentes

formas de pesquisa.

INDICADORESECONÔMICOSAbastecido diariamentepor dados do BancoCentral, aqui o leitortem à mão alguns dosprincipais indicadoresda economia nacional,como câmbio, taxaSelic e IPCA.

DESTAQUESParte do site queconcentra asprincipais notíciasda semana daentidade, dascooperativasgoianas e docooperativismonacional.

OCB-GO | 29

PROGRAMA DERADIO “VOZ

COOPERATIVA”Lançado em novembro

de 2011, o Programa de Rádio “VozCooperativa” teve 14 edições

veiculadas até o fim do mesmoano, sendo distribuído a emissorasde rádio de 14 municípios goianos.

De cunho jornalístico, o “VozCooperativa” divulga notícias do

Sistema e das cooperativasgoianas, apresentando também

novidades do cooperativismobrasileiro. São produzidas duas

edições semanais, com duração dedois minutos, cuja veiculação tem

apoio das cooperativas e aprodução tem patrocínio do Fundo

de Desenvolvimento da Pecuáriade Goiás (Fundepec-GO).

PUBLICAÇÕES ESPECIAIS

O departamento de

Comunicação do Sistema

OCB/SESCOOP-GO também

elabora, em conjunto com o

departamento de Fomento e

Desenvolvimento, três

publicações especiais anuais

sobre as atividades da

entidade: o Relatório de

Atividades e Prestação de

Contas, o Balanço

Socioambiental e o Censo do

Cooperativismo Goiano, raio-x

do setor no estado.

Fone: (62) 3240 2616 E-mail: [email protected]


30 | OCB-GO

E VENTOS Atuante nas discussões nacionais e regionais que dizem respeito aos interesses dascooperativas, o Sistema OCB/SESCOOP-GO se fez presente em várias reuniões, fóruns,seminários e eventos congêneres durante o ano de 2011.

Comemoração do Dia Mundial do Leite: Doação de 44 mil litros de leite e 1 tonelada de leiteem pó à Organização das Voluntárias de Goiás (OVG) eentidades assistenciais de Goiânia e Região.

Seminário da Frente Parlamentar do Cooperativismo: OCB-GO participa com cerca de 25 cooperativas no debate que teve como objetivo discutir as ações e os projetos estratégicos de interesse do cooperativismo.

Bienal dos Negócios da Agricultura Brasil Central: A comunicação entre a OCB-GO e a sociedade. Estande recebe visita dealunos do Curso Técnico em Cooperativismo do Distrito Federal.

Projeto Goiás-China: Representantes de províncias chinesas visitaram a OCB-GO paraconhecer sobre o cooperativismo em Goiás e debater sobrefuturos acordos comerciais.

OCB-GO | 31

32 | OCB-GO

As cooperativas encontram na sede do Sistema OCB/SESCOOP-GO, umainfraestrutura com auditório e salas de treinamento, equipados com som eprojetor multimídia, que podem ser utilizados para a realização de assembleias,cursos, palestras, reuniões e outros eventos.

Reunião Consultivado Ramo Saúde:

Espaço aberto àscooperativas goianas.

E ESPAÇO MULTIMÍDIA PARA EVENTOS

A POIO LOGÍSTICO

A OCB-GO conta com profissional na área de apoio ao transporte de documentos das cooperativasgoianas, domiciliadas fora da região metropolitana de Goiânia e filiadas à OCB-GO. O apoio se dáatravés de protocolo de documentos junto a repartições públicas, privadas e demais órgãoscompetentes, compras, acompanhamento de processos e demais serviços congêneres, conforme ademanda e necessidade das cooperativas.



RELATÓRIO CONTÁBILOCB-GO

OCB-GO | 33

SINDICATO E ORGANIZAÇAO DAS COOPERATIVAS BRASILEIRAS NO ESTADO DE GOIAS - OCB-GOCNPJ 01.269.612/0001-47

AV. H COM RUA 14, Nº 550, JARDIM GOIÁS - GOIÂNIA, GOIÁS

Demonstrações Contábeis Encerradas em 31/12/2011A - BALANÇO PATRIMONIAL

N O M E N C L A T U R A 2 0 1 0 2 0 1 1

ATIVO 7.522.568,37 8.512.449,34

CIRCULANTE 3.475.276,90 3.678.674,60

DISPONIBILIDADES 3.453.289,02 3.600.750,79 Caixa 1.172,22 3.315,50 Bancos Conta Corrente 83.134,59 86.629,74 Aplicações Financeiras 3.368.982,21 3.510.805,55

VALORES A RECEBER 19.291,35 74.046,66 De Cooperativas Filiadas 13.030,07 67.278,21 Adiantamento de Férias 6.261,28 6.768,45

DESPESAS EXERCÍCIO SEGUINTE 2.696,53 3.877,15 Despesas a Apropriar 2.696,53 3.877,15

ATIVO NÃO CIRCULANTE 4.047.291,47 4.833.774,74 REALIZÁVEL A LONGO PRAZO - 24.759,50 VALORES A RECEBER - - Filiadas 376.191,07 129.016,01 ( - ) Prov. p/ Cred. Liquid. Duv. (376.191,07) (129.016,01)

VALORES A RECUPERAR - 24.759,50 Deposito Recursal - 24.759,50

INVESTIMENTOS 331.882,75 495.561,66

IMOBILIZADO 3.715.408,72 4.313.453,58 Imobilizado Líquido 3.715.408,72 4.313.453,58 Custo Corrigido 4.759.273,35 5.561.734,52 ( - ) Dep. Acumulada (1.043.864,63) (1.248.280,94)

RELATÓRIO CONTÁBIL - OCB-GO

Valores Expressos em R$

34 | OCB-GO



Demonstrações Contábeis Encerradas em 31/12/2011A - BALANÇO PATRIMONIAL

N O M E N C L A T U R A 2 0 1 0 2 0 1 1

PASSIVO 7.522.568,37 8.512.449,34

CIRCULANTE 172.162,15 118.203,34

CREDORES POR FUNCIONAMENTO 172.162,15 118.203,34 Fornecedores 102.282,40 10.366,65 Obrigações Fiscais/Previdenciarias/Sociais 26.862,56 23.446,79 Provisão por Encargos Trab/Soc 30.725,13 30.624,04 Cheques a pagar - 768,02 Contr. Cooperativista a Repassar OCB 12.292,06 11.687,84 Adiantamento de Filiadas - 41.310,00

PASSIVO NÃO CIRCULANTE 124.429,46 71.873,81 CREDORES POR FUNCIONAMENTO 124.429,46 71.873,81 Contrib. Cooperativas a Repassar OCB 65.065,46 8.938,81 Receita Rateio Manutenção 59.364,00 62.935,00

PATRIMÔNIO SOCIAL 7.225.976,76 8.322.372,19

FUNDO SOCIAL 4.207.391,41 5.255.814,34 AJUSTE AVALIAÇÃO DO IMOBILIZADO 1.970.162,42 1.970.162,42

RESULTADOS DO EXERCÍCIO 1.048.422,93 1.096.395,43 Superávit do Exercício 1.048.422,93 1.096.395,43



OCB-GO | 35



Demonstrações Contábeis Encerradas em 31/12/2011B – DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO-SUPERAVIT OU DÉFICIT

N O M E N C L A T U R A 2 0 1 0 2 0 1 1

RECEITA OPERACIONAL BRUTA 2.195.436,83 2.117.573,32

Receitas Estatutárias 2.060.953,47 1.972.252,81 Capacitação e Educação 59.613,00 26.611,50 Serviços Assistenciais 42.706,17 34.638,46 Rendas Patrimoniais 32.164,19 84.070,55

( - ) IMPOSTOS E ABATIMENTOS (571,58) (4.879,58)

Descontos Concedidos/Devoluções (571,58) (4.879,58)

RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA 2.194.865,25 2.112.693,74

CUSTOS/DESPESAS/OPER.DIRETAS (1.455.202,73) (1.721.250,11)

Manutenção das Atividades Estatutárias (793.581,52) (811.072,10)

Pessoal e Encargos Trabalhistas (551.898,96) (687.068,55)

Capacitação e Educação (10.531,02) (2.775,24)

Depreciações (99.191,23) (220.334,22)

RESULTADO OPERACIONAL BRUTO 739.662,52 391.443,63

OUTRAS DESPESAS/RECEITAS OPERACIONAIS COMPLEMENTARES 308.760,41 704.951,80

Créditos de Liquidação Duvidosa (129.289,62) (35.487,97)Reversão de Provisão p/ Dev. Duvidosos 63.067,30 282.663,03

Outras Receitas - Ganho Investimentos 89.977,65 162.838,91 Outras Despesas - Custos de baixa (955,89) (354,18)

Resultado Financeiro Líquido 285.960,97 295.292,01 Receita Financeira 327.377,22 385.062,41 ( - ) Despesa Financeira (41.416,25) (89.770,40)

RESULTADO OPERACIONAL LÍQUIDO 1.048.422,93 1.096.395,43

RESULTADO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 1.048.422,93 1.096.395,43



36 | OCB-GO



Demonstrações Contábeis Encerradas em 31/12/2011C – DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO SOCIAL


Descrição Reservas Doações/ Fundo Avaliação Ajuste de TOTAISSubvenções Social Imobilizado Exercício Acumulados do Exercício

Anteriores

Realização da Reserva - -

Saldo em 31/12/2006 44.030,84 2.061.673,55 - - (21.859,21) 2.083.845,18

Saldo em 31/12/2007 44.030,84 2.039.814,34 5.870,77 - 599.439,24 2.689.155,19

Transferência Resultado 599.439,24 - (599.439,24) -

Ajuste Exerc.Anterior 5.870,77 (5.870,77) - -

Transf. Pat. Social (44.030,84) 44.030,84 - - - -

Resultado do Exercício - - - - 474.520,50 474.520,50

Saldo em 31/12/2008 - 2.689.155,19 - - 474.520,50 3.163.675,69

Transferência Resultado 474.520,50 (474.520,50) -

Resultado do Exercício 1.043.715,72

Saldo em 31/12/2009 - 3.163.675,69 - 1.043.715,72 4.207.391,41

Transferência Resultado 1.043.715,72 (1.043.715,72) -

Ajuste Av. Imobilizado 1.970.162,42 1.970.162,42

Resultado do Exercício 1.048.422,93 1.048.422,93

Saldo em 31/12/2010 - 4.207.391,41 1.970.162,42 - - 1.048.422,93 7.225.976,76

Transferência Resultado 1.048.422,93 (1.048.422,93) -

Resultado do Exercício 1.096.395,43 1.096.395,43

Saldo em 31/12/2011 - 5.255.814,34 1.970.162,42 - 1.096.395,43 8.322.372,19

RESERvAS SUPERávIT E DéFICIT


OCB-GO | 37



Demonstrações Contábeis Encerradas em 31/12/2011D - DEMONSTRAÇÃO DAS ORIGENS E APLICAÇÕES DE RECURSOS - DOAR


H I S TO R I CO E X E R C Í C I O E X E R C Í C I O2 0 1 0 2 0 1 1

1. ORIGENS DOS RECURSOS 3.167.759,62 1.333.001,74

1.1. DAS OPERAÇÕES 1.190.027,30 1.316.729,65 Resultado do Exercício 1.048.422,93 1.096.395,43 Depreciações e Amortizações 99.191,23 220.334,22 Ajuste Depreciações 42.413,14

1.2. DE OUTRAS FONTES 1.977.732,32 16.272,09 Baixa de Bens Imobilizados 7.569,90 16.272,09 Ajuste Avaliação do Imobilizado 1.970.162,42 -

2. APLICAÇÕES DE RECURSOS (2.796.013,29) (1.075.645,23)

2.1. Acréscimo no Ativo Imobilizado (2.669.796,73) (818.733,26)2.2. Variação investimentos (90.817,65) (163.678,91)2.3. Baixa da depreciação de bens imobilizado (6.614,01) (15.917,91)2.4. Redução Exigivel Longo Prazo (28.784,90) (52.555,65)2.5. Aumetno Ralizavel Longo Prazo - (24.759,50)

3. AUMENTO DO CAPITAL CIRCULANTE LÍQUIDO 371.746,33 257.356,51

COMPONENTES 31/12/2009 31/12/2010 vARIAÇÕES

ATIVO CIRCULANTE 3.005.817,70 3.475.276,90 469.459,20

PASSIVO CIRCULANTE 74.449,28 172.162,15 97.712,87

CAPITAL CIRCULANTE LIQUIDO 2.931.368,42 3.303.114,75 371.746,33

COMPONENTES 31/12/2010 31/12/2011 vARIAÇÕES

CIRCULANTE 3.475.276,90 3.678.674,60 203.397,70

PASSIVO CIRCULANTE 172.162,15 118.203,34 (53.958,81)

CAPITAL CIRCULANTE LIQUIDO 3.303.114,75 3.560.471,26 257.356,51


38 | OCB-GO



Demonstrações Contábeis Encerradas em 31/12/2011E - DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO LÍQUIDO DE CAIXA


(+)RESULTADO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 1.096.395,43

(+) Despesas não desembolsáveis:Depreciação 220.334,22 Baixas do ativo imobilizado 16.272,09

236.606,31

(=) GERAÇÃO BRUTA DE CAIXA: 1.333.001,74

(+) Acréscimos de fontes operacionais:

Aumento de Adiantamento Filiadas 41.310,00 Aumento de Outras Contas a Pagar 768,02

42.078,02

(=) TOTAL DAS FONTES OPERACIONAIS: 1.375.079,76

(-) Acréscimos de aplicações operacionais:Redução de Fornecedores 91.915,75 Redução de Repasses OCB 604,22 Redução de Salário/Encargos 3.516,86 Aumento de valores a receber de filiadas 54.248,14 Aumento de outros valores a receber 507,17 Aumento de despesas a apropriar 1.180,62

151.972,76

(=) GERAÇÃO OPER. LIQ. DE CAIXA-Superavit (Déficit) 1.223.107,00

(-) Acréscimos de aplicações não operacionais:Aquisições de investimentos 163.678,91 Aquisições de imobilizados 818.733,26 Baixa de depreciação 15.917,91 Redução do PELP 52.555,65 Aumento do ARLP 24.759,50

1.075.645,23

(=) GERAÇÃO LÍQUIDA DE CAIXA 147.461,77

(+) SALDO INICIAL DE CAIXA 3.453.289,02

(=) SALDO FINAL DE CAIXA 3.600.750,79


OCB-GO | 39



Demonstrações Contábeis Encerradas em 31/12/2011F - DEMONSTRAÇÃO DO VALOR ADICIONADO


DESCRIÇÃO 31/12/2011 %1. RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA 2.112.693,74 100,00

2. PAGAMENTOS (790.558,24) -37,42%2.1. Compras de materiais e serviços (790.558,24)

3. VALOR AGREGADO 1.322.135,50 62,58%

4. AJUSTES AO VALOR ADICIONADO 574.387,98 27,19%4.1. Depreciações (220.334,22) -10,43%4.2. Receitas Financeiras 385.062,41 18,23%4.3. Perdas de créditos incobráveis 247.175,06 11,70%4.4. Venda Líquida de Bens e Ganho de Investimentos 162.484,73 7,69%

5. VALOR ADICIONADO LIQUIDO 1.896.523,48

6. DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO 1.896.523,48 100%

6.1. AO GOVERNO 20.513,86 1,08%Tributos Recolhidos 20.513,86

6.2. AO SISTEMA FINANCEIRO 89.770,40 4,73%Despesas Bancárias 89.770,40

6.3. AOS FUNCIONÁRIOS/COLABORADORES 687.068,55 36,23%Salários/Ordenados e Encargos Sociais/Benefícios 687.068,55

6.4. ÀS FILIADAS 2.775,24 0,15%Cursos e Formação Profissional 2.775,24

6.5. AO PATRIMONIO SOCIAL 1.096.395,43 57,81%6.5.1. SUPERAVIT DO EXERCICIO 1.096.395,43

DISTRIBUIÇÃO DO VALOR

AGREGADO

6.1 AO GOVERNO

6.2AO SISTEMA FINANCEIRO

6.3AOS FUNCIONÁRIOS/COLABORADORES

6.4 ÀS FILIADAS

1,08%

6.5AO PATRIMÔNIO

SOCIAL

57,81%

0,15%

4,73%

36,23%


40 | OCB-GO



Demonstrações Contábeis Encerradas em 31/12/2011G - INDICADORES ECONÔMICOS


INDEXADOR 2011 2010

Fator de Atualizaçao IGPM/FGV 5,0977 1,05097 1,11322

INDICADORES PELA CONTABILIDADE 2011 2010

(Percentual após atualização pelo IGPM)

EVOLUÇAO DO ATIVO NÃO CIRCULANTE - % 13,64 154,38

EVOLUÇÃO PATRIMÔNIO SOCIAL - % 9,59 54,28

EVOLUÇAO RECEITA LIQUIDA - % 7,08 0,75

EVOLUÇAO CUSTOS E DESPESAS OPERACIONAIS - % 12,55 12,78

EVOLUÇAO RESULTADO LIQUIDO DO EXERCÍCIO - % (0,50) (9,77)

EVOLUÇÃO PASSIVO REAL - % (39,02) 17,03

EVOLUÇÃO ATIVO OPERACIONAL - % 7,67 52,37

INDICES DE SOLVÊNCIA

LIQUIDEZ IMEDIATA 30,46 20,06

LIQUIDEZ CORRENTE 31,12 20,19

LIQUIDEZ GERAL 19,48 19,96

INDICES DE ESTRUTURA PATRIMONIAL

ENDIVIDAMENTO - % 2,233 5,133

SUPERAVIT LIQUIDO/RECEITA LIQUIDA - % 51,90 53,34

AGREGADO AO CAPITAL SOCIAL - % 13,17 24,81

GARANTIA CAPITAL TERCEIROS 44,78 19,48


OCB-GO | 41

G - NOTAS EXPLICATIVAS INTEGRANTES DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS ENCERRADAS EM 31/12/2011


A – CONTEXTO OPERACIONALO Sindicado e Organização das Cooperativas Brasileiras no Estado de Goiás, sigla OCB-GO, entidade sindical

patronal, de natureza privada, sem fins lucrativos, com sede em Goiânia – Goiás, exerce suas atividades tendo comoabrangência todas as sociedades cooperativas deste estado bem como todos os ramos das atividades cooperativistas,sendo o órgão representativo das cooperativas goianas e de apoio técnico consultivo ao governo.

No cumprimento de seus objetivos estatutários, compete-lhe representar e defender os interesses do sistemacooperativista goiano, perante as autoridades constituídas e a sociedade, bem como prestar serviços adequados aopleno desenvolvimento das sociedades cooperativas e seus integrantes, além de exercer a representatividade sindicalpatronal das sociedades cooperativas goianas.

B – APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEISEstruturadas de acordo com as disposições da NBC-T - Norma Brasileira de Contabilidade – Técnica nº. 10.18, do

Conselho Federal de Contabilidade; das Resoluções CFC nº. 1.121/2008 e 1.138/2008; Lei nº 11.941/2009; doPronunciamento Técnico do Comitê de Pronunciamento Contábil – Orientação OCPC nº. 02 e por analogia dosconceitos contidos na Lei 6.404 de 15/12/1976, com as alterações posteriores, observando ainda, disposições legaiscomplementares e subsidiárias aplicáveis ao tipo societário representativo de classe, bem como a CLT - Consolidaçãodas Leis do Trabalho.

C – PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS DE CONTABILIDADEAplicados àqueles preconizados pela Resolução nº 750/93 do Conselho Federal de Contabilidade e Normas

Brasileiras de Contabilidade, com as alterações posteriores, destacando-se os critérios a seguir enunciados:

C.01 – APLICAÇÕES FINANCEIRAS Apresentadas o valor de resgate na data de encerramento do exercício, reconhecidas às receitas financeiras

incorridas.

C.02. – VALORES A RECEBER Representa os valores a receber inerentes a Contribuição Cooperativista e Contribuições de

Manutenção devidas por cooperativas filiadas, apropriadas segundo os princípios contábeis daoportunidade e da competência dos exercícios; e adiantamentos a terceiros, cujos vencimentos ocorrerãono próximo exercício social.

C.03 – ATIVO NÃO CIRCULANTE

C.03.01 - REALIZAVEL A LONGO PRAZORepresenta valores a receber de cooperativas filiadas inadimplentes, inerentes a contribuição de manutenção e

contribuição cooperativista, cujas providências para as devidas cobranças foram implementadas por deliberação doConselho Deliberativo. Neste período ocorreram reversões/recuperações de R$ 282.663.03 (Duzentos oitenta dois mil,seiscentos e sessenta e três reais, três centavos).

C.03.02 – PROVISÃO PARA CRÉDITOS DE LIQUIDAÇÃO DUVIDOSAConstituída para suportar prováveis perdas na realização dos créditos destacados na nota C.03.01, sendo que os

considerados incobráveis foram transferidos para o resultado do exercício.

42 | OCB-GO

C.03.03 – VALORES A RECUPERARRepresenta deposito recursal inerente ao recurso interposto em face do SINCOOMED – Sindicado Nacional das

Cooperativas de Serviços Médicos, que questiona a representação sindical da OCB-GO, em relação às cooperativas detrabalho médico.

C.04 – INVESTIMENTOS, IMOBILIZADO E PATRIMÔNIO SOCIALAtendendo a princípios fundamentais de contabilidade, as contas do grupo Investimentos, Imobilizado e

Patrimônio Social são apresentadas pelo custo da aquisição e de alocação de recursos, reavaliados a preços demercado em 31/12/93 e, após, corrigidos monetariamente de forma a registrar em parte as perdas do poder aquisitivoda moeda nacional, segundo a variação oficial verificadas nas UFIR´s - UNIDADE FISCAL DE REFERÊNCIA, de 0,8287,vigente no encerramento do exercício, de 1995. Face proibição legal deixamos de reconhecer os efeitos inflacionáriossobre as demonstrações contábeis encerradas em 31 de dezembro de 2011, devendo seus efeitos serem consideradosnas análises das informações condensadas.

C.04.01 – AVALIAÇÃO PATRIMONIAL No ano de 2010 foi realizada avaliação a valor de mercado dos terrenos e das edificações, sendo ajustados na

contabilidade nas respectivas contas do imobilizado em contra partida com a conta Ajuste de Avaliação doImobilizado no Patrimônio Social, conforme pronunciamento técnico CPC 27 e Interpretação Técnica ICPC 10.

EDIFICAÇÕES: a) Edificação existente no lote 10, quadra C9, situado na Avenida Jamel Cecilio, 3427, Jardim Goiás, Goiânia –

Goiás, com 1.526,11m2 – avaliado em R$ 2.011.672,42 (Dois milhões, onze mil, seiscentos e setenta e dois reais equarenta e dois centavos), descontado a depreciação de 21 anos com 42,20% no valor de R$ 848.925,76 (oitocentose quarenta e oito mil, novecentos e vinte e cinco reais e setenta e seis centavos) de acordo com a tabela ROSS-HEIDECKE, o valor da edificação avaliada foi de R$ 1.162.746,66 (um milhão, cento e sessenta e dois mil,setecentos e quarenta e seis reais e sessenta e seis centavos). Após emissão deste laudo a alíquota paradepreciação anual passa a ser de 6,67% (seis vírgula sessenta e sete por cento) equivalente a vida útilremanescente de 15 (quinze) anos.

b) Edificação existente no lote 9, quadra C9, situado na Av. H com Rua 14, 550, Jardim Goiás, Goiânia – Goiás,com 696,88m2 – avaliados em R$ 1.261.587,94 (hum milhão, duzentos e sessenta e um mil, quinhentos e oitenta esete reais, noventa e quatro centavos). Conforme laudo de avaliação sua vida útil é de 50 (cinqüenta) anos,resultando numa alíquota para depreciação anual de 2% (dois por cento).

c) Até o exercício encerrado em 31/12/2010, a alíquota de depreciação anual aplicada foi de 4%, conforme o RIR– Regulamento do Imposto de Renda em vigência. Restando somente nesta alíquota o valor de R$ 32.304,99,referente ao muro no lote 10, que não entrou na avaliação de 12/2010.

C.04.02 – DEPRECIAÇÕESOs bens imobilizados em uso foram depreciados através do método linear, utilizando-se alíquotas admitidas pela

Lei e Jurisprudência Administrativa da Secretaria da Receita Federal, fundamentadas na expectativa de vida útil dosbens, registrados em despesas do exercício nas seguintes porcentagens anuais:

OCB-GO | 43

Edificações 4%Edificações CPC 27 6,67%Edificações Sede Nova 2%Ciclomotores 25%Instalações 10%Móveis e Utensílios 10%Veículos 20%Máquinas e Equipamentos 10%Telecomunicações 20%Biblioteca 10%Equipamentos/Processamento de Dados 20%Sistemas (Processamento de Dados) ‘25%

Consideradas as informações da Notas anteriores e do “caput”, surgem os seguintes saldos das contas do ativo imobilizado:

C.05 – CREDORES POR FUNCIONAMENTO Representam obrigações junto a terceiros correspondente à: fornecedores de serviços e materiais; encargos sociais

sobre a folha de salários; provisões de férias e encargos sociais; valores a repassar à OCB – Organização dasCooperativas Brasileiras na proporção de 40%, percentual aplicado às Contribuições Cooperativistas.

C.06 – PASSIVO NÃO CIRCULANTERefere-se aos valores a repassar à OCB – Organização das Cooperativas Brasileiras na proporção de 40%, aplicado

às Contribuições Cooperativistas, cujos vencimentos ocorrerão depois do próximo exercício social. Bem como osvalores inerentes a Contribuição de Manutenção do mês de janeiro de 2012, que por disposição da Lei nº. 11.941/2009,que passou a fazer parte do passivo não circulante a partir daquele exercício.

D – MUDANÇAS DE PRÁTICAS CONTÁBEISEm atenção a disposições legais e aos princípios fundamentais de contabilidade, ocorreram mudanças de práticas

CONTA CUSTO CORRIGIDO DEPRECIAÇÃO ACUMULADA vALOR RESIDUAL Instalações R$ 129.373,77 R$ 34.904,86 R$ 94.468,91

Ciclomotores R$ 8.300,00 R$ 5.533,12 R$ 2.766,88

Terrenos R$ 1.482.000,00 R$ 0,00 R$ 1.482.000,00

Equipamentos Incêndio R$ 661,55 R$ 661,55 R$ 0,00

Máquinas e Equipamentos R$ 93.279,65 R$ 45.213,06 R$ 48.066,59

Edificações e Construções R$ 3.305.565,35 R$ 1.001.000,78 R$ 2.304.564,57

Veículos R$ 67.200,00 R$ 35.840,64 R$ 31.359,36

Móveis e Utensílios R$ 314.816,39 R$ 54.960,06 R$ 259.856,33

Equip. de Informática R$ 92.792,58 R$ 53.404,00 R$ 39.388,58

Linhas Telefônicas R$ 13.069,58 R$ 0,00 R$ 13.069,58

Equip. de Telecomunicação R$ 14.993,00 R$ 8.236,81 R$ 6.756,19

Softwares R$ 14.755,78 R$ 8.526,06 R$ 6.229,72

Obras em andamento R$ 23.465,37 R$ 0,00 R$ 23.465,37

Biblioteca R$ 1.461,50 R$ 0,00 R$ 1.461,50

TOTAL 5.561.734,52 (1.248.280,94) 4.313.453,58

44 | OCB-GO

Reconhecemos a exatidão das demonstrações contábeis encerradas em 31/12/2011, cujo Balanço Patrimonial importa emR$ 8.512.449,34 (Oito milhões, quinhentos e doze mil, quatrocentos e quarenta e nove reais, e trinta e quatro centavos).

Goiânia - Goiás, 31 de dezembro de 2011.

contábeis, cujos efeitos devem ser considerados nas análises das demonstrações:

D.01 – ATIVOS E PASSIVOS NÃO CIRCULANTES Em face das disposições da Lei nº. 11.941/2009, diferentemente do exercício anterior, os valores do realizável a

longo prazo, investimentos e imobilizado, são apresentados compondo o ativo não circulante. O passivo exigível alongo prazo e os resultado exercício futuros, integram o passivo não circulante.

D.02 - RECEITAS DE EXERCÍCIO FUTURO Em face da Lei nº. 11.941/2009, as receitas de contribuição de manutenção, apresentadas no exercício anterior

como redutoras do valor a receber, neste exercício integram o passivo não circulante.

E – ÍNDICES PARA ANÁLISEReconhecidos os efeitos inflacionários, segundo a variação de (5,0977)% verificada no IGPM-FGV – Índice Geral de

Preços apurado pela Fundação Getúlio Vargas - surgem os seguintes indicadores para análise das demonstrações contábeis:

INDICADORES PELA CONTABILIDADE(Percentual após atualização pelo IGPM) 2011 2010INDICADORES PELA CONTABILIDADE(Percentual após atualização pelo IGPM) 2011 2010EVOLUÇAO DO ATIVO NÃO CIRCULANTE - % (20,89) 154,38 EVOLUÇÃO DO PATRIMÔNIO SOCIAL - % (23,71) 54,28 EVOLUÇAO DA RECEITA LIQUIDA - % (36,24) 0,75 EVOLUÇAO DOS CUSTOS E DESPESAS OPERACIONAIS - % (41,28) 12,78EVOLUÇAO DO RESULTADO LIQUIDO DO EXERCICIO - % (30,73) (9,77) EVOLUÇÃO DO PASSIVO REAL - % (57,55) 17,03EVOLUÇÃO DO ATIVO OPERACIONAL - % (25,05) 52,37 INDICES DE SOLVÊNCIALIQUIDEZ IMEDIATA 30,46 20,06 LIQUIDEZ CORRENTE 31,12 20,19 LIQUIDEZ GERAL 19,48 11,72 INDICES DE ESTRUTURA PATRIMONIALENDIVIDAMENTO - % 2,233 5,133SUPERAVIT LIQUIDO/RECEITA LIQUIDA - % 51,90 53,34 AGREGADO AO CAPITAL SOCIAL - % 13,17 24,81 GARANTIA DE CAPITAL DE TERCEIROS 44,78 19,48

Haroldo Max de SouzaPresidente

Vanderval José RibeiroVice-Presidente

Valéria Mendes da SilvaSuperintendente

Sebastiana Rodirgues de CarvalhoContadora - CRC 13694/O-4 GO

OCB-GO | 45

46 | OCB-GO

OCB-GO | 47

48 | OCB-GO

OCB-GO | 49

PresidênciaHaroldo Max Sousa

SuperintendênciaValéria Mendes da Silva

Coleta e ModelagemEverton DelazeriDaniel Cavalier José Henrique

Gráficos e TabelasDepartamentos do Sistema OCB/SESCOOP-GO

DiagramaçãoFábio Salazar

EdiçãoEdson Wander

ImpressãoPoligráfica

Av. H com Rua 14 nº 550 - Jardim Goiás – Goiânia/GO -CEP 74.810-070 -Fone: (62) 3240-2600

Fax: (62) 3240-2602 -CNPJ: 01.269.612/0001-47

www.ocbgo.org.br [email protected]

Sistema OCB/SESCOOP-GO, Referência para o Cooperativismo em Goiás

OCB-GOSindicato e Organização das

Cooperativas Brasileiras no Estado de Goiás

PresidênciaHaroldo Max Sousa

SuperintendênciaValéria Mendes da Silva

Coleta e ModelagemEverton DelazeriDaniel Cavalier José Henrique

Gráficos e TabelasDepartamentos do Sistema OCB/SESCOOP-GO

DiagramaçãoFábio Salazar

EdiçãoEdson Wander

ImpressãoPoligráfica

Av. H com Rua 14 nº 550 - Jardim Goiás – Goiânia/GOCEP 74.810-070- Fone: (62) 3240-2600

Fax: (62) 3240-2602 -CNPJ: 01.269.612/0001-47

www.sescoopgo.org.br [email protected]

Sistema OCB/SESCOOP-GO, Referência para o Cooperativismo em Goiás

SESCOOP/GOServiço Nacional de Aprendizagem doCooperativismo no Estado de Goiás

RELATÓRIO DEATIVIDADES

E PRESTAÇÃO DE CONTAS


Cooperativas

2011

SESCOOP/GOServiço Nacional de Aprendizagem doCooperativismo no Estado de Goiás

PIRENÓPOLIS é um dos mais belos destinos turísticos de Goiás. A cidade fundada em 1727 fica ao pé da Serra dos Pirineus e à beira do Riodas Almas, o que lhe garante beleza natural exuberante. A cidade tambémpossui um bem preservado centro histórico e excelente estrutura hoteleira,

além de um calendário cultural agitado durante todo o ano.Na foto, a Igreja Matriz de Nossa Senhora do Rosário, erguida entre 1732 e

1736 por escravos, é o principal cartão postal da cidade.

Fá

bio

S

ala

za

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RELATÓRIO DE ATIVIDADES E PRESTAÇÃO DE CONTAS 2011


Cooperativas

Serviço Nacional de Aprendizagem doCooperativismo no Estado de Goiás

SESCOOP/GO

SUMÁRIO

681011141722252738

Mensagem do Presidente

SESCOOP/GO – Missão, Visão e Valores

Histórico do SESCOOP/GO

A Representação do Cooperativismo Goiano

Perfil Institucional

Governança Corporativa

Cooperando com o Futuro

Gestão de Pessoas

Prestação de Contas

Relatório Contábil SESCOOP/GO

Fá

bio

S

ala

za

rDETALHE

da passagem depedestre na

Ponte do Carmo,com delegaciade polícia ao

fundo.

Prezados(as) Dirigentes,

A par com o que a OCB-GO registrou no ano passado, o SESCOOP/GOtambém segue cumprindo com galhardia seu papel de ser o centro irradiadorde desenvolvimento humano nas cooperativas. Como os senhores poderãoconferir nas páginas a seguir, o SESCOOP/GO voltou a bater a casa dos 40 milbeneficiários em suas diversas atividades de capacitação e promoção socialem 2011.

Foram exatos 41.450 cooperativistas de todo o estado abarcados no planoanual de atividades da entidade, alta de 10,7% sobre o que se realizou no anoanterior (2010). A importância desse número cresce sob a constatação de queo SESCOOP/GO realiza um trabalho que beneficia todos os níveis do trabalhohumano nas cooperativas.

Com o crescimento de beneficiados, o SESCOOP/GO conseguiu elevartambém os indicadores de atividades realizadas (391; alta de 7,7% sobre oano anterior) e horas de atividades (5.195 horas; em 2010 foram 4.962 horascomputadas). Este desempenho é tributário do esforço da pequena masaguerrida equipe de trabalho da entidade, bem como da otimização dagestão dos eventos promovida pela instalação do Sistema GDH, um programainformatizado que trouxemos do cooperativismo paranaense.

Além das atividades de capacitação dos cooperativistas goianos, oSESCOOP/GO também realiza um trabalho de promoção social que nunca édemais ressaltar. Trata-se dos projetos de educação para a saúde bucal,desenvolvidos em parceria com as cooperativas Uniodonto Goiânia eUniodonto Sudoeste Goiano (de Rio Verde). Estes projetos beneficiaram umtotal de 10,5 mil pessoas no ano passado, em mais uma demonstraçãoinequívoca do alcance social do trabalho cooperativista.

Finalizamos aqui agradecendo a todos que direta ou indiretamentecontribuíram novamente para que estes resultados fossem alcançados, emespecial aos senhores e senhoras dirigentes. Queremos contar novamentecom este apoio para que consigamos elevar cada vez mais a capilaridade dosbenefícios econômicos e sociais que o cooperativismo gera.

Boa leitura e saudações cooperativistas

HAROLDO MAX DE SOUSA - Presidente do Sistema OCB/SESCOOP-GO

MENSAGEM DOPRESIDENTE

Fá

bio

S

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CASARÃO DA RUA DO ROSÁRIO,conhecida como Rua do Lazer em Pirenópolis.

Antiguidade, beleza e conforto são atributos queestão harmonizados na cidade.

SESCOOP/GO

MISSÃO Promover, apoiar e executar ações de monitoramento, formaçãoprofissional e promoção social no âmbito das cooperativasgoianas.

VISÃO Ser a referência do cooperativismo goiano, garantindo ambientefavorável ao desenvolvimento das cooperativas no Estado de Goiás.

OS VALORES DO COOPERATIVISMOAs cooperativas baseiam-se em valores de ajuda mútua eresponsabilidade, democracia, igualdade, equidade e solidariedade. Natradição dos seus fundadores, os membros das cooperativas acreditamnos valores éticos da honestidade, transparência, responsabilidadesocioambiental e preocupação pelo seu semelhante.

Serviço Nacional deAprendizagem do Cooperativismo

no Estado de Goiás

CONSELHO ADMINISTRATIVO

Presidente: Haroldo Max de Sousa (Coapro)

CONSELHEIROS EfETIVOS:

Antonio ChavagliaCooperativa: Comigo

Sizenando da Silva Campos JrCooperativa: Unimed Goiânia

Astrogildo Gonçalves PeixotoCooperativa: Sicoob Goiás Coapil

Gesmar João AmorimCooperativa: Coapil

MEMBROS SUPLENTES:

Júlio Sânzio VilelaCooperativa: Comiva

João Batista da Paixão Jr.Cooperativa: Cooperbelgo

Renato NobileCooperativa: Sescoop Nacional

Antônio Moraes ResendeCooperativa: Centroleite

CONSELHO fISCAL

CONSELHEIROS EfETIVOS:

Ênio Freitas de SeneCooperativa: Sicredi do Vale GO

José Mario Pereira LimaCooperativa: Comai

Carlos Henrique Arruda DuarteCooperativa: Coacal

MEMBROS SUPLENTES:

Leopoldo José de AraújoCooperativa: Sicoob CrediCapa

Cinézio Rezende Cooperativa: Codrhil

Esmeraldo Alves BarbosaCooperativa: Cotrac

Superintendência:Valéria Mendes da Silva


CooperativasA ONU declara:

2012 – Ano Internacional dasCooperativas. Cooperativas

constroem um mundo melhor.

8 | SESCOOP/GO

LOJA DEARTESANATO em Pirenópolis.

Manufatura dá vida afiguras das tradiçõesculturais do Cerrado

H ISTÓRICO DO SESCOOP/GO

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O SESCOOP/GO (Serviço Nacional de Aprendizagemdo Cooperativismo no Estado de Goiás) é um órgãodescentralizado, criado pelo Conselho Nacional, evinculado ao Sindicato e Organização das CooperativasBrasileiras no Estado de Goiás – OCB-GO, nos termos daMedida Provisória nº 1.715, de 03 de setembro de 1998, esuas edições, e do Decreto nº 3.017, de 07 de abril de 1999,sendo instalado efetivamente em 28 de outubro 1999. OSESCOOP/GO está também sob vinculação do Ministériodo Trabalho, Emprego e Renda e tem a missão depromover, apoiar e executar as ações de formaçãoprofissional e promoção social no âmbito das cooperativasgoianas, com foco básico de atuação nos empregados ecooperados destas cooperativas.

Com o SESCOOP/GO o cooperativismo goiano ganhounovo impulso porque soma à representação política daOCB-GO, a formação de novos líderes e o incremento daqualificação profissional e promoção social doscooperados, o que representa um incentivo a mais para aautogestão das cooperativas.

COM O SESCOOP/GO O COOPERATIVISMO GOIANO GANHOUNOVO IMPULSO PORQUE SOMA À REPRESENTAÇÃO POLÍTICA

DA OCB-GO, A FORMAÇÃO DE NOVOS LÍDERES E OINCREMENTO DA QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL E

PROMOÇÃO SOCIAL DOS COOPERADOS.

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A REPRESENTAÇÃO DOCOOPERATIVISMO GOIANO

SISTEMA OCB/SESCOOP-GOA Assembleia Geral é o órgão supremo da OCB-GO, com poderes para decidir sobre os interesses

sociais, desde que dentro dos limites da Lei e do seu Estatuto, e suas deliberações são vinculadas a todos,ainda que ausentes e discordantes. Diferente para o SESCOOP/GO, em que pese ser seu ConselhoAdministrativo, o órgão máximo no âmbito da Administração Estadual.

Os órgãos de deliberação, fiscalização e assessoramento tanto da OCB-GO quanto do SESCOOP/GOsão: o Conselho Administrativo, Conselho Fiscal e a Superintendência. Cabe ao Conselho Administrativodifundir e implementar as políticas, diretrizes, programas, projetos e normativos, com estritaobservância da legislação, contribuindo para que as atribuições e os objetivos das entidades sejamprontamente alcançados.

Ao Conselho Fiscal cabe acompanhar e fiscalizar as execuções financeiras, orçamentárias e os atosde gestão, bem como examinar e emitir pareceres sobre o balanço geral e demais demonstraçõesfinanceiras, dentre outras. Ambas Instituições são auditadas, a OCB-GO pela auditoria independente e oSESCOOP/GO pela Auditoria Operacional do Sescoop Nacional e pelas auditorias Externa, CGU e TCU.

Cabe à presidência e à superintendência, a gestão do Sistema OCB/SESCOOP-GO, cujas ações sãoverificadas e acompanhadas rigorosamente tanto pelo Conselho Administrativo quanto pelo ConselhoFiscal por meio de reuniões ordinárias e extraordinárias, conforme determinam seus Estatutos eRegimentos Internos.

A OCB-GO e o SESCOOP/GO trabalham, juntos, com a finalidade de dar apoio às cooperativasgoianas no que tange aos aspectos de constituição, funcionamento, desenvolvimento e sustentabilidadedo negócio. A estrutura administrativa e operacional das duas casas permite dar o apoio a esta relação,sempre com qualidade, transparência, agilidade e probidade, contribuindo, desta forma, para o avanço eo desenvolvimento das cooperativas e o conseqüente fortalecimento do cooperativismo no estado.

O Sistema OCB/SESCOOP-GO tem sua estrutura organizacional demonstrada através doorganograma simplificado, a seguir, sendo idealizada para melhor executar suas atividades, comflexibilidade e transparência.

SESCOOP/GOO Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás - SESCOOP/GO, órgão

descentralizado, com personalidade jurídica de direito privado, instituído pelo seu Conselho Nacional nostermos da Medida Provisória n.º 1.715, de 03 de setembro de 1998, e suas reedições, e regulamentado peloDecreto n.º 3.017, de 06 de abril de 1999, é integrante do Sistema Cooperativista Nacional e presidido, naforma da lei, pelo Presidente do Sindicato e Organização das Cooperativas Brasileiras no Estado de Goiás -OCB-GO, sem prejuízo da fiscalização da aplicação de seus recursos pelo Tribunal de Contas da União, ecuja finalidade é a de executar as ações de monitoramento, formação profissional e promoção social noâmbito das cooperativas do Estado de Goiás.

S UMÁRIO EXECUTIVO

O cooperativismo é um movimentovoltado para formas associativas edemocráticas de organização da produção, dotrabalho e do consumo, com o foco noatendimento às necessidades comuns dosseus associados e não apenas no lucro, noque se diferencia dos demaisempreendimentos.

Embora sejam sociedades sem finslucrativos, as cooperativas atuam numaeconomia de mercado e em concorrênciacom empresas essencialmente privadas.Apesar das diferenças na propriedade docapital, na destinação dos resultados, e narelação com as comunidades, as cooperativasagem em um ambiente competitivo em quepredominam o mercado e as empresascapitalistas e, portanto, devem estar bempreparadas. Diante disso, o sistemacooperativista depara-se com o desafio deatender às demandas sociais de seuscooperados e de seu entorno e, ao mesmotempo, desenvolver-se em conformidade comum mercado altamente competitivo. Cabe aoSescoop organizar, administrar e executar:

• O ensino de formação profissionalcooperativista para cooperados, empregadosde cooperativas e familiares;

• A promoção social de cooperados,empregados de cooperativas e familiares; e

• O monitoramento das cooperativasem todo o território nacional.

O grande desafio é apoiar de modoefetivo cooperativas de 13 diferentes ramos (daagricultura aos serviços, passando pelocomércio e pela indústria), com portesdistintos (das grandes às pequenas) e

distribuídas espacialmente por todo o País(nos 26 estados e no Distrito Federal). Comtodas essas atribuições e uma abrangêncianacional, o Sescoop atua em um ambiente deelevada complexidade, o que não é diferenteem nível estadual, onde o SESCOOP/GO atuaem todo território goiano, levando ações decapacitação, promoção social emonitoramento no âmbito das cooperativas.

PÚBLICO ALVOO segmento cooperativista, público-alvo

do SESCOOP/GO, abrange, em Goiás 11 dos 13ramos econômicos, fechando 2011 com umuniverso de 221 cooperativas, que somarammais de 140 mil associados, superando onúmero de 7 mil empregados.

Passado o momento de tormentaocasionado pela crise financeira global quenos acometeu desde setembro/2008,conseguimos finalizar 2011 com um saldobastante positivo, talvez pelas peculiaridadesconstitutivas de nossas organizaçõescooperativistas.

Internamente, o SESCOOP/GO teve umano costumeiramente movimentado em 2011,onde várias atividades foram realizadas, dandocontinuidade ao processo de formação ecapacitação de dirigentes e gestorescooperativistas. Eventos que contribuemsignificativamente do ponto de vista dadisseminação de conhecimentos e funcionamsempre como agregador do espíritocooperativista, promovendo aintercooperação.

Aumentamos a participação de públiconos cursos e atividades de capacitação epromoção social em 2011, bem como nasações de monitoramento e divulgação

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institucional do SESCOOP/GO (fechando oano com 41.450 pessoas atendidas). Foramcentenas de cursos, palestras e encontrosespecíficos para as necessidadesprofissionais de cooperados ecolaboradores.

É um público que aumentou emrelação ao ano anterior comprovando avisão da entidade, de médio e longo prazo,de manter o corpo de cooperados ecolaboradores bem preparados, a fim degarantir a sustentabilidade das cooperativasem todos os ramos e, ainda, de darvisibilidade ao SESCOOP/GO, demonstrando,em suas publicações, os serviços e açõesrealizadas pela entidade, através das açõesde divulgação institucional.

Os bons indicadores que colhemosforam fruto de um trabalho que se mantémcompetente e bem executado ao longo dosanos. Como poderá ser verificado emdiversos itens deste documento, oSESCOOP/GO, em 2011, voltou a realizar100% de seu planejamento no que se refereàs metas a serem cumpridas, dado queconsolida o trabalho sério e de qualidadeque cresce inclusive para fora dos circuitoscooperativistas, atendendo também àscomunidades vizinhas de nossascooperativas. Cabe ressaltar aqui, porexemplo, os números dos projetosCooperjovem e Sorriso, frutos de nossapreocupação para com as próximasgerações. O Cooperjovem é o excelentetrabalho realizado em parceria comcooperativas e escolas públicas do ensinofundamental que leva ensinamentos decidadania cooperativista para as salas deaula. Em Goiás, já trabalhamos em 2011,

com 8.024 pessoas.Já o Projetos de Promoção da Saúde

Bucal é a parceria celebrada entre oSESCOOP/GO e a Cooperativa de TrabalhoOdontológico de Goiânia (UniodontoGoiânia), Uniodonto de Rio Verde, para levarensinamentos de saúde bucal a crianças eadultos às regiões mais necessitadas daregião Metropolitana de Goiânia. Por essaparceria foram beneficiadas no ano passado10.500 pessoas.

De nossa parte, recebemos essademanda crescente primeiro como umindicador de que trilhamos o caminho certoe segundo como um desafio paracontinuarmos aprimorando cada vez mais osserviços prestados pelo SESCOOP/GO parafazer jus à sua importância institucional emGoiás.

No fundo, números são apenas o ladomais visível de um trabalho maior e de umdesejo profundo que move os verdadeirosespíritos do desenvolvimento. É como noslembra o poeta mineiro Carlos Drummondde Andrade acerca do tempo, umaconvenção humana que realimenta sonhos.Nosso intuito à frente do cooperativismogoiano segue sendo mais do que liderarsonhos, conclamar a todos para que estesonho possa se tornar peça de umarealidade palpável a um maior númeropossível de pessoas. Daí o Sescoop seconstituir num instrumento fundamental ede incontestável importância para acapacitação e qualificação profissional dosempregados das cooperativas, cooperados eseus familiares, para que surjam novaslideranças preparadas para assumirem,verdadeiramente, seus negócios.

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PERFIL INSTITUCIONAL

O Sescoop integra o Sistema CooperativistaBrasileiro, fornecendo-lhe suporte em formaçãoprofissional - técnica e gerencial. A entidade atuatambém na promoção social dos cooperados,empregados e familiares, bem como nomonitoramento/desenvolvimento dascooperativas.

Em linhas gerais, a Unidade Nacional do Sescoop éresponsável pela normatização de procedimentos epela definição das linhas de atuação a serem adotadaspelas unidades estaduais. Estas, por sua vez, devemseguir essas diretrizes sem, contudo, deixar de atenderàs demandas específicas de sua região.

RESPONSABILIDADE INSTITUCIONALOs alvos da atuação do Sescoop são ascooperativas, seus associados e empregados, bemcomo os respectivos familiares. O trabalho daentidade organiza-se a partir de quatro áreas deatuação. São elas:

• Formação/capacitação profissional;• Promoção social;• Monitoramento e desenvolvimento de

cooperativas e• Gestão do sistema.

As ações do Sescoop para fortalecimento dascooperativas englobam capacitação, valorização emelhor aproveitamento dos cooperados eempregados. Desse modo, a entidade busca alçá-los a patamares mais elevados de inovação eexcelência, favorecendo a competitividade dosprodutos e serviços.

1CAPÍTULO

ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO FRENTE ÀRESPONSABILIDADE INSTITUCIONAL

O SESCOOP/GO atua de acordo com osobjetivos e diretrizes estratégicas da UnidadeNacional, quais sejam:

• Priorizar sua atuação na busca dodesenvolvimento sustentável das cooperativas,consequentemente, de seus cooperados,empregados e respectivos familiares, focando otrabalho, emprego e a geração de renda, ainclusão social, o crescimento econômico e apreservação do meio ambiente, alinhando-secom as políticas públicas: econômica, industrial,comercial, científica e tecnológica, e commodernas práticas educacionais e de gestão.

• Intensificar parcerias estratégicas com instituiçõespúblicas, privadas e do terceiro setor, visandoalavancar competências, conhecimentos, mercadose recursos para ampliar a atuação do Sescoop nodesenvolvimento do cooperativismo.

• Priorizar a atuação do Sescoop na educaçãocooperativa e na cultura da cooperação.

• Enfatizar iniciativas destinadas a aprimorar oatendimento, tanto presencial quanto virtual,visando multiplicar a quantidade de cooperativas,cooperados e potenciais cooperados atendidos.

• Estimular e priorizar projetos e ações finalísticasque garantam resultados claros e mensuráveis.

• Intensificar iniciativas voltadas à promoção dobem-estar dos associados, empregados e seusfamiliares.

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• Priorizar, aprimorar e implantar ações e processosinovadores de monitoramento e autogestão nosistema cooperativista brasileiro.

• Estruturar e implementar a gestão estratégica noâmbito do Sescoop.

• Apoiar e estimular ações que visem à criação eexpansão de cooperativas em áreas e/ou regiõescom potencial de crescimento do cooperativismo.

• Atuar na busca de experiências e modelos de redesde negócios para a intercooperação cooperativa.

• Fortalecer ações que viabilizem intercâmbio técnico,educacional e social e que contemplem boas práticascooperativistas.

O SESCOOP/GO está sujeito à Resolução nº43, de 09 de fevereiro de 2006, publicada noDOU de 22/02/2006, que regulamenta seusProcessos de Licitações e Contratos. Para aprestação de contas do exercício 2011, oSESCOOP/GO seguiu as orientações da UnidadeNacional; e todas as determinações do TCU,através da Instrução Normativa nº 63/2010;Decisões Normativas nº 108/2010 e 117/2011;Resolução 234/2010 e Portaria 123/2011 e demaislegislações pertinentes, para evidenciar aregularidade dos atos de sua gestão. Ressaltamos que o resultado dos serviços prestadospelo SESCOOP/GO às cooperativas se reflete não sóno aumento substancial dos projetos apresentadosano a ano à entidade, mas também na avaliação dasatividades pelo público beneficiado, e nodesenvolvimento dos seus quadros sociais efuncionais. São esses projetos que dão origem àsações/atividades da entidade. A qualidade e o atendimento às reaisnecessidades de nossas cooperativas sãopreocupações constantes do Conselho doSESCOOP/GO, que além de sustentarpermanentemente seu compromisso com umagestão ética e profissional, honrandointegralmente com todas as suas obrigaçõesfinanceiras, comerciais e fiscais, busca, ainda, o

envolvimento socialmente responsável com ascooperativas, cooperados e empregados aos quaisservimos. Faz parte, também, dos compromissos daentidade, o cumprimento rigoroso das normas edos procedimentos legais ditados pelos órgãosde fiscalização e controle, e das legislaçõesvigentes, com o intuito de preservar a boa eregular aplicação dos recursos do SESCOOP/GO,e conseqüentemente, proporcionar o crescenteinvestimento, com qualidade, na qualificaçãoprofissional e na promoção social para ascooperativas, contribuindo, dessa forma, para aevolução e o desenvolvimento docooperativismo em Goiás.

1- DOUTRINA E PRINCÍPIOS: Realiza ações no sentido de tornar a doutrina eprincípios do cooperativismo conhecidos epraticados;

2- LEGISLAÇÃO: Atua em parceria com entidades, principalmenteOCB-GO, buscando tornar a legislação, suainterpretação e aplicação pelos órgãos julgadores efiscalizadores, adequada aos preceitoscooperativistas;

3- CULTURA DA COOPERAÇÃO: Realiza atividades visando sensibilizar a sociedadesobre a importância da cultura da cooperação,como forma de propiciar desenvolvimentoeconômico e social;

4- COOPERATIVAS: Propicia condições para a implantação degovernança e gestão profissionalizadas dascooperativas, possibilitando atuação em ambientescompetitivos, por intermédio da capacitação dosdirigentes, cooperados e empregados. Assim,trabalha no sentido da sustentabilidade dosempreendimentos cooperativos.

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5- RESULTADOS: Realiza ações de monitoramento do desempenho dascooperativas, propondo as medidas adequadas àobtenção de resultados econômicos e sociais positivos.Cuida, em parceria com a OCB-GO, da transparência edivulgação dos resultados do sistema cooperativista.

6- IMAGEM: Atua, em parceria com a OCB-GO, no sentido dedivulgar, zelar e fortalecer a imagem docooperativismo junto à sociedade.

FONTE DE RECURSOSA principal fonte de recursos do Sescoop é acontribuição social em percentual de 2,5%,incidente sobre as folhas de pagamento dascooperativas. A distribuição orçamentária dacontribuição social está prevista em regimento

Interno e obedece a seguinte diretriz:• 10% (dez por cento) são destinados ao custeio eà aplicação na Unidade Nacional do Sescoop;• 2% (dois por cento) do orçamento é enviado àOrganização das Cooperativas Brasileiras (OCB) a títulode taxa de administração pela utilização de suaestrutura institucional, de representação, de informaçãoe de logística disponível no Sistema OCB/OCEs.• 20% (vinte por cento) irão compor o Fundo Solidáriode Desenvolvimento Cooperativo (FUNDECOOP),administrado pela Unidade Nacional,conformeresolução do Conselho Nacional do Sescoop. • 68% (sessenta e oito por cento) são aplicadosdiretamente pelas unidades estaduais ou regionais,nas atividades relativas aos objetivos fins, despesasde caráter geral e investimentos necessários paraatingir seus objetivos, conforme normas definidaspelo Conselho Nacional do Sescoop.

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SESCOOP/GO E OS DESAFIOS DO COOPERATIVISMO

DOUTRINA EPRINCIPIOS

LEGISLAÇÃO

CULTURA DACOOPERAÇÃO

COOPERATIVAS

COOPERATIVAS

EMPREGADOS

RESULTADOS

IMAGEM

FORTALECER

RECONHECIDA E FAVORÁVEL

TRANSPARENTESE DIVULGADOS

CAPACITADOS E COMPROMETIDOS

CAPACITADOS

ASSIMILADA E PRATICADA

ADEQUADA EBEM INTERPRETADA

DISSEMINADA E PRATICADA

GOVERNANÇA E GESTAO

PROFISSIONALIZADA

DIVULGAR

SESCOOPINFLUENCIAR

SENSIBILIZARCAPACITARMONITORAR

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A estrutura de gestão do Sescoop obedece às melhorespráticas de governança corporativa, respeitando os quatroprincípios básicos desse modelo de administração:

A) TRANSPARÊNCIANão só em relação aos dados contábeis, mas a todosos assuntos que possam gerar conflitos de interessesinternos ou externos;

B) EQUIDADE Igualdade de tratamento a todos os grupos, sejam elesconselheiros, governo, cooperados, empregados etc.\

C) PRESTAÇÃO DE CONTAS Os gestores do Sescoop prestam contas à sociedade, aosistema cooperativista e ao governo sobre todos os atospraticados no exercício de seu mandato

D) RESPONSABILIDADE Conjunto de ações que garantam a sustentabilidadedo negócio, o desenvolvimento da comunidade e apreservação do meio ambiente.A entidade é administrada de forma colegiada e conta

com a seguinte estrutura: um Conselho Nacional, umConselho Fiscal e uma Diretoria Executiva, composta porum presidente e um superintendente.

A Presidência da entidade é cargo privativo do presidente daOrganização das Cooperativas Brasileiras (OCB).

Esse modelo de gestão é reproduzido nas unidades

estaduais, onde as atividades são definidas e fiscalizadaspelos respectivos conselhos deliberativos e fiscais, emconsonância com as diretrizes nacionais da instituição.Entenda, a seguir, o papel de cada um desses órgãos.

Os Órgãos de deliberação, fiscalização eassessoramento do SESCOOP/GO, são: O ConselhoAdministrativo, Conselho Fiscal e a Superintendência.

• Cabe ao Conselho Administrativo difundir eimplementar as políticas, diretrizes, programas, projetos enormativos, com estrita observância das deliberações edecisões do Conselho Nacional, contribuindo para que asatribuições e os objetivos da entidade sejam prontamentealcançados.

• Cabe ao Conselho Fiscal acompanhar e fiscalizaras execuções financeiras, orçamentárias e os atos degestão, bem como examinar e emitir pareceres sobre obalanço geral e demais demonstrações financeiras, dentreoutras. O SESCOOP/GO não possui unidade de auditoriainterna, ficando tal incumbência sob a responsabilidade doSescoop Nacional.

• Cabe ao Presidente e à Superintendência, a gestãodo SESCOOP/GO, cujas ações são verificadas eacompanhadas rigorosamente, tanto pelo ConselhoAdministrativo quanto pelo Conselho Fiscal, através dereuniões bimensais, conforme determina o RegimentoInterno da Entidade.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOSConforme consta de seu Regimento Interno, o

GOVERNANÇA CORPORATIVA2

CAPÍTULO

VISÃO DE FUTURO DO SESCOOP/GOSer reconhecido por sua excelência em formação profissional cooperativista e indutor do processo desustentabilidade e autogestão das cooperativas goianas, promovendo ambiente favorável ao desenvolvimento,melhoria da qualidade de vida e bem-estar social de cooperados, empregados e familiares.

SESCOOP/GO tem por objetivo:• Organizar, administrar e executar o ensino de formaçãoprofissional e a promoção social dos trabalhadores e doscooperados e familiares das cooperativas;• Operacionalizar o monitoramento, a supervisão, aauditoria e o controle em cooperativas, conformesistema desenvolvido e aprovado em Assembleia Geralda Organização das Cooperativas Brasileiras – OCB;• Assistir as sociedades cooperativas empregadorasna elaboração e execução de programas detreinamento e na realização da aprendizagemmetódica e contínua;• Estabelecer e difundir metodologias adequadas àformação profissional do trabalhador em gestão decooperativas e a promoção social do trabalhador, docooperado e familiar;• Exercer a coordenação, supervisão e fiscalização daexecução dos programas e projetos de formaçãoprofissional e de gestão em cooperativas, deempregados e cooperados;

• Assessorar o Governo em assuntos relacionadoscom formação profissional e de gestão cooperativista eatividades assemelhadas.

O Planejamento Estratégico do Sescoop Nacional foiaprovado pelo seu Conselho em agosto/2010, e no anoseguinte, as Unidades Estaduais concluíram os seus,tendo sido o do SESCOOP/GO, validado em junho/2011pelo Conselho Administrativo da Entidade. Por ser umplano corporativo, as macroestratégias nele definidasrepresentam um esforço conjunto entre as unidadesestaduais e a unidade nacional para a concretização deresultados. O planejamento, da forma como foi concebido,apresenta como desafio impulsionar a atuação doSESCOOP/GO em prol do desenvolvimento dascooperativas goianas, dando maior visibilidade aosresultados gerados em favor do público-alvo, cujosValores, Missão, Visão e Objetivos Estratégicos foramconsolidados conforme a seguir:

PROPOSTA DE VALOR

VALORESCOOPERATIVAS• Gestão profissionalizada• Envolvimento maior doscooperados com suas cooperativas

• Sensibilização para aresponsabilidade socioambiental

• Ambiente propício à cooperação

• Padrões de qualidade em gestãoe governança cooperativistas

COOPERADOS• Educaçãocooperativista e em gestãocooperativa

• Desenvolvimentode liderançascooperativistas

• Transparência da gestão

EMPREGADOS DAS COOPERATIVAS• Formação profissional de qualidade• Conhecimento da cultura dacooperação e exercício doempreendedorismo

• Melhores condições de saúde esegurança no trabalho

• Transparência da gestão

FAMÍLIAS• Conhecimento da cultura dacooperação eexercício doempreendedorismo

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Objetivo Estratégico 1 Promover a cultura da cooperação e disseminar a doutrina, os princípios e os valores do cooperativismo em todo o Brasil.O desenvolvimento sustentável do cooperativismosomente será possível se apoiado em sólidos pilares,representados aqui pela doutrina, pelos princípios evalores do cooperativismo. É preciso garantir que todosos cooperativistas os conheçam e os pratiquem, desdeo momento da criação da cooperativa.Não basta, porém, uma ação no âmbito do sistemacooperativista. O adequado suporte ao cooperativismorequer maior aproximação com a sociedade. Muitasvezes, a população não sabe distinguir o cooperativismodos demais tipos societários, o que acaba retirandovantagens e igualando as cooperativas às demais formasde produção, notadamente às empresas. Desse modo,faz-se importante a difusão da doutrina, dos princípios edos valores do cooperativismo em todo o Brasil comoelementos integradores de uma organização socialcompetitiva, mas que produz frutos sociais aos seusassociados e demais atores relacionados.

Objetivo Estratégico 2 Ampliar o acesso das cooperativas à formação em gestãocooperativista, alinhada às suas reais necessidades, comfoco na eficiência e na competitividade.Em um ambiente de cada vez maiorcompetitividade, a eficiência da gestão éinstrumento central para a sustentabilidade dasorganizações. A formação em gestão cooperativistase volta para a preparação em governança e emgestão profissional das cooperativas e para aformação de lideranças cooperativistas. Difere dasabordagens empresariais à medida que se alinha àdoutrina, aos princípios e valores do cooperativismo.Nessa área, o desafio do Sescoop é ampliar o acessodas cooperativas à formação em gestãocooperativista e garantir o alinhamento das ofertasàs suas reais necessidades.

Objetivo Estratégico 3 Contribuir para viabilizar soluções para as principais demandas das cooperativas na formação profissional.Além da formação em gestão cooperativista, ascooperativas necessitam de cooperados eempregados em outras áreas administrativas e emsuas áreas de atuação específicas. Tendo em vista a grande diversidade de ramos denegócio no sistema cooperativista, dispersos emtodo o País, não é possível nem adequado que oSescoop desenvolva programas de formaçãoprofissional para todas as necessidades de todas ascooperativas. O Sescoop focará seus esforços naidentificação das diversas demandas, formação deparcerias e viabilização de soluções de formaçãoprofissional para as cooperativas.

Objetivo Estratégico 4 Promover a adoção de boas práticas de governançae gestão nas cooperativas.Um dos princípios do cooperativismo é a gestãodemocrática. As cooperativas são organizaçõesdemocráticas, controladas por seus membros, queparticipam ativamente na formulação de suaspolíticas e nas tomadas de decisão. Como acooperativa é uma entidade que agrega nomínimo 20 associados, tendo cada um o mesmopoder de voto nas decisões estratégicas, uma boagovernança é fundamental para suasustentabilidade e seu crescimento. Além disso,organizações com modelos mais complexos degovernança tendem a refletir essa complexidadetambém em sua gestão.O Sescoop irá contribuir para a governança e agestão das cooperativas, por meio da disseminaçãode conhecimento sobre o tema, da identificação,disseminação e incentivo à adoção de boas práticas,tudo atrelado à doutrina, aos princípios e aosvalores do cooperativismo.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS FINALÍSTICOS

Objetivo Estratégico 5 Monitorar desempenhos e resultados com foco nasustentabilidade das cooperativas.O cooperativismo constitui-se em uma excelenteopção para empreender negócios, gerar e distribuirriqueza e apoiar o desenvolvimento da sociedade.Contudo, para que ele consiga alcançar essesresultados, é fundamental que as cooperativassejam sustentáveis, bem gerenciadas e competitivas.As cooperativas precisam desenvolver suagovernança e suas competências técnicas, além deincorporar métodos, instrumentos e boas práticasde gestão. Devem se pautar em metas dedesempenho e resultados. Como forma deaumentar as chances de sucesso, é importante queas cooperativas contem com mecanismos demonitoramento externo que as auxiliem naidentificação de pontos de melhoria, oportunidadese boas práticas em gestão e governança.Sendo assim, o Sescoop deve desenvolver ummodelo de monitoramento que analise ascooperativas e forneça informações sobre boaspráticas e padrões de qualidade em gestão egovernança, contribuindo de maneira pró-ativa paraa minimização de riscos, a profissionalização dagestão e a sustentabilidade das cooperativas.

Objetivo Estratégico 6 Incentivar as cooperativas na promoção dasegurança no trabalho.Para reduzir os riscos de acidentes, as cooperativasprecisam concentrar esforços na promoção de açõese medidas de segurança no trabalho cooperativista,seja ele realizado dentro ou fora das cooperativas epor cooperados ou empregados das cooperativas.Mais do que apenas cumprir a legislação,cooperativas que adotam práticas de segurança notrabalho reduzem gastos com acidentes e assistênciaà saúde, melhoram a relação com empregados efortalecem a imagem perante o público.

A atuação do Sescoop nesse âmbito se propõe adesenvolver programas e competências para adisseminação de informações e conceitos desegurança no trabalho e para apoio e incentivos àprevenção de acidentes e à melhoria das condiçõesde trabalho.

Objetivo Estratégico 7 Promover um estilo de vida saudável entrecooperados, empregados e familiares.A promoção social tem por finalidade desenvolverações que favoreçam um estilo de vida saudável epossibilitem o alcance da melhoria da qualidade devida dos empregados de cooperativas, associados eseus familiares. A atuação do Sescoop se dará pormeio da articulação de parcerias para campanhas edo desenvolvimento de programas orientados paraapoiar as cooperativas na promoção da saúde doscooperados, empregados e familiares.

Objetivo Estratégico 8 Intensificar a adoção da responsabilidadesocioambiental na gestão das cooperativasbrasileiras.Com a preocupação cada vez maior da sociedadecom o impacto das organizações nas questõessociais e do meio ambiente, é fundamental que ocooperativismo desempenhe ações para mitigarseus efeitos negativos, promovendo aresponsabilidade socioambiental das cooperativas.Por isso, o Sescoop atuará com foco não só namelhoria do desempenho interno dascooperativas, mas também na adoção por estasde conceitos e boas práticas de responsabilidadesocioambiental. Essa atuação é convergente com o princípiocooperativista do interesse pela comunidade, queorienta o trabalho das cooperativas também para odesenvolvimento sustentado de suas comunidades,por meio de políticas aprovadas pelos membros.

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Objetivo Estratégico 9 Intensificar o desenvolvimento de competênciasalinhadas à estratégia do Sescoop.O Sescoop possui um quadro de funcionáriosqualificado. No entanto, para que os objetivosfinalísticos estabelecidos sejam alcançados, oSescoop precisa desenvolver competênciasaderentes aos novos desafios propostos. Aampliação das competências deverá ser viabilizadatambém pela ampliação quantitativa das redes decolaboradores, internos e externos, visando aoaumento da capacidade de realização orientadapara resultados para o público-alvo.Deve ainda aprimorar seu sistema de gestão depessoas, com o aperfeiçoamento dos processos deseleção, desenvolvimento e avaliação do corpofuncional, além de promover a integração de seusfuncionários, visando valorizar e elevar odesempenho profissional de seus quadros.

Objetivo Estratégico 10 Desenvolver e implementar a gestão doconhecimento no Sescoop.O aumento da eficiência, da inovação e dacapacidade de gerar resultados abrange uma gestãodo conhecimento. Gerir conhecimento requerprocessos bem definidos e eficazes de identificação,seleção, armazenamento e disponibilização dedados, informações e boas práticas. Essas práticassão ainda mais necessárias em organizações comelevado grau de descentralização das ações eatuação distribuída por regiões e setores comelevada heterogeneidade.Com o objetivo de gerir os ativos de conhecimentoda organização, melhorar a fluidez de informações ede promover inovações e boas práticas no Sistema,o Sescoop precisa desenvolver um modelo degestão do conhecimento, com processos eferramentas adequados, em que participemparceiros internos e externos à instituição.

Objetivo Estratégico 11 Gerar sinergias e integração do Sistema Sescoop.Um sistema não é de fato um sistema se suaspartes seguem em direções distintas e de maneiradescoordenada. Por isso, as diversas unidades eáreas do Sescoop devem estar alinhadas em seusobjetivos e ações. É preciso que haja integração ebusca de sinergia no Sistema Sescoop. Mantendo a autonomia das partes, trata-se degarantir a integração no sentido estratégico e oalinhamento de grandes iniciativas e das estratégiasde comunicação, para dentro e para fora doSistema.

Objetivo Estratégico 12Assegurar adequada utilização da tecnologia deinformação e comunicação.O fluxo crescente de informações, as demandaspor informações e a velocidade cada vez maiordos processos de tomada de decisão ampliaramradicalmente a relevância das tecnologias deinformação e comunicação. A tecnologia deinformação e comunicação passou a serelemento estratégico para o bom desempenhode qualquer organização nos dias atuais. Eladeve ser orientada para o alinhamento eintegração do Sistema, assim como para omelhor atendimento do público-alvo. Caberá aoSescoop estabelecer e garantir padrões mínimosde tecnologia de informação e comunicação,com processos e sistemas bem definidos,integrados e que permitam a boa atuaçãofinalística do Sistema.

Objetivo Estratégico 13 Assegurar qualidade e transparência na divulgaçãodas ações e na comunicação dos resultados.Estabelecer política de transparência e meios dedivulgação de ações e resultados, bem comoimplementar ações de marketing institucional.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE ADMINISTRAÇÃO E APOIO

COOPERANDO COM O FUTURO3

CAPÍTULO

O cooperativismo é uma importante forçaimpulsionadora de desenvolvimento do país, estandopresente em 1.407 municípios brasileiros – mais de 25% dototal do País. Uma das principais demandas do setor é acapacitação de seus profissionais, que buscam ganharespaço no mercado nacional e internacional. Atento àsnecessidades dos associados, o Sescoop investe na formaçãode líderes, gestores e cooperados, visando sempre ofortalecimento, a qualificação e a sustentabilidade do setor.

Graças ao trabalho do Sescoop e da Organizaçãodas Cooperativas Brasileiras (OCB), o setorcooperativista tem se fortalecido em nível nacional,reflexo, também, das ações que são desenvolvidas pelasunidades estaduais, em seus pólos de atuação.

Em Goiás, as cooperativas e a comunidadereconhecem a importância do SESCOOP/GO como

instrumento fundamental de apoio à gestão.Efetivamente, através da qualificação profissional e domonitoramento, o SESCOOP/GO promove asustentabilidade necessária ao desenvolvimento dascooperativas do estado, que, com isso, viabiliza melhoressalários e condições de vida aos seus empregados eagrega maior renda aos seus cooperados e familiares.

Como prova disso, desde a criação do SESCOOP/GO,em 1999, a entidade vem mantendo uma evoluçãoconsiderável tanto em relação às atividadesdesenvolvidas, quanto pela participação de seuscooperados e empregados e pela participação dascooperativas, além da manutenção das horas/aula dasatividades dentro de um patamar elevado, conformeobservado na Tabela e Gráficos sequenciais, quedemonstram a evolução nos últimos 10 anos.

ITENS 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

253 261 290 297 276 318 344 332 363 391

16.320 25.217 42.168 37.804 39.481 43.693 46.625 33.427 37.442 41.450

52 54 87 94 113 119 143 102 151 108

3.737 3.844 3.852 3.058 3.085 3.969 4.844 4.951 4.962 5.195

DADOS EVOLUTIVOS DO SESCOOP/GO

Número de atividades realizadas

Número de pessoas beneficiadas

Número de cooperativas atendidas

Horas de atividades realizadas

22 | SESCOOP/GO

O SESCOOP/GO, em 2011, teve uma evolução de 41,67% no número de atividades desenvolvidas pela entidade emrelação a 2006, se pegarmos os últimos 5 anos como base para uma análise. Em relação a 2010 essa evolução foi de 7,71%.

Pode-se observarque a entidademanteve umcrescimentoconsiderável departicipações nasatividades realizadasdesde sua criação,com uma pequenaqueda em 2005 e,novamente, em2009, voltando acrescer em 2010,num patamar de12,01% em relação aoexercício anterior. De2010 para 2011,novamente umcrescimento de 10,7nas participações.

300

200

100

0

201120102009200820072006200520042003

2002

2001

20001999

391363

332344318

276297290261253

179

2 41

41.45037.442

33.42746.625

43.69339.481

37.80442.168

25.21716.320

9.8492.09195

0 10000

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

20000 30000 40000 50000

NÚMERO DE AÇÕES DO SESCOOP/GO

EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE PESSOAS BENEFICIADAS PELO SESCOOP/GO

SESCOOP/GO | 23

O SESCOOP/GO teve uma evolução constante no número de cooperativas que participaram das atividades deformação profissional, promoção social e monitoramento desenvolvidas pela entidade, apresentando uma queda de28,67% em 2009, com relação ao ano anterior e voltando a subir em 2010. Em 2011, novamente, houve uma redução de28,5% em relação a 2010. Essas reduções, em grande parte, decorreram da realização de eventos de grande porte, em 2008e 2010 e que não aconteceram no exercício 2011.

Observa-se que a entidade manteve-se num patamar elevado quanto a média dehoras/aula realizadas, com uma evolução de 68,45% em relação aos últimos 05 anos e de4,7% de 2010 para 2011.

PARTICIPAÇÃO DAS COOPERATIVAS NAS ATIVIDADES DO SESCOOP/GO

200

60005.195

4.962

4.951

4.844

3.969

3.084

3.0583.852

3.844

3.737

2.102

862

40

5000

4000

3000

2000

1000

0

150

100

50

0

2011

2011

2010200920082007

2006

20052004

2004

20022001

2000

1999

201020092008

2007200620052004200320022001

2000

1999

2 14 23

52 5487

94 113 119

143

102

151

108

QUANTIDADE DE HORAS/AULA DE ATIVIDADES DO SESCOOP/GO

24 | SESCOOP/GO

Ressalta-se que o SESCOOP/GO vem trabalhando,ano após ano, para se firmar como um fundamentalinstrumento de promoção de sustentabilidade,através de sua qualificação profissional e apoio àgestão das cooperativas goianas. Do mesmo modo quea entidade se preocupa com a qualidade da gestão dascooperativas e sua sustentabilidade de mercado,promovidos através das atividades de capacitação,promoção social e monitoramento, a equipe do Sescoopenxerga a responsabilidade socioambiental como umaoportunidade de ultrapassar os objetivos da instituição,participando efetivamente da transformação da sociedade.Afinal, a cultura solidária que sustenta o cooperativismonão se limita a aspectos técnicos de gestão. Ela afeta

positivamente a vida das pessoas em seus relacionamentossociais e as leva a adotar uma postura mais positiva emrelação ao outro e ao meio ambiente.

Além de querer fazer algo por nossas comunidadesinternas e externas, é importante levar essas ações aoconhecimento público, daí publicarmos, periodicamente, oBalanço Socioambiental do Sistema OCB/SESCOOP-GO. Tero interesse de fazer o bem comum deve andar passo apasso com o ato de informar sobre o realizado. Issofunciona como um justo reconhecimento do querealizamos do ponto de vista social e ambiental, o que nosé inerente por princípio doutrinário, como tambémfunciona como estímulo para que nossas co-irmãs eparceiros comerciais também o façam.

GESTÃO DE PESSOAS4

CAPÍTULO

A gestão do capital humano tem grandeimportância no SESCOOP/GO, dada suaresponsabilidade de formar competências quetrabalharão no desenvolvimento do cooperativismogoiano. A instituição entende que as pessoas sãodeterminantes para o sucesso das empresas. É a forçade trabalho que aglutina e preserva a cultura e osvalores da organização. Diferentemente de, porexemplo, tecnologia e equipamentos, que podem seradquiridos de um fornecedor, a cultura e os valoresorganizacionais são construídos em longo prazo.

Um ambiente de trabalho saudável, atrativo emotivador impulsionam a produtividade organizacionale aumenta o nível de satisfação de seus colaboradores.Por isso, o Sescoop investe constantemente navalorização e na melhoria da qualidade de vida do seuquadro de pessoal.

A Unidade do SESCOOP/GO dedica ao públicointerno atenção e cuidado semelhantes aos destinados

às cooperativas e a seus associados e empregados. Umadas prioridades é a capacitação e o desenvolvimento deseus colaboradores. Paralelamente, procura-se criar umclima organizacional positivo, que estimula aconfraternização, o trabalho em equipe e oenvolvimento das equipes em ações de voluntariado,nas campanhas promovidas pelo SESCOOP/GO: Doaçãode sangue no Dia Internacional do Cooperativismo;arrecadação de livros e materiais esportivos para doaçãoàs escolas do programa Cooperjovem; coleta de papeis,jornais e revistas para doação ao Hospital do Câncer;dentre outros.

Com pouco mais de dez anos de atuação, oSescoop vê-se diante de desafios comuns aorganizações que se relacionam com um cenáriodinâmico, exigindo contínuo aprimoramento dosprocessos de trabalho. Por isso, a entidade vemcrescendo e se desenvolvendo no sentido de melhoratender aos seus objetivos organizacionais. Da mesma

SESCOOP/GO | 25

forma, os gestores do SESCOOP/GO primam pelaexcelência do clima organizacional da instituição, poistêm plena ciência do quanto afeta a motivação, odesempenho e a satisfação no trabalho e por isso,busca continuamente identificar os aspectos queprecisam ser melhorados, em busca da satisfação ebem-estar dos colaboradores.

PERFIL DO CORPO FUNCIONAL

O regime jurídico dos empregados do Sescoop é o daCLT – Consolidação das Leis do Trabalho e respectivalegislação complementar. O SESCOOP/GO observa asnormas gerais de tutela do trabalho, previstas na CLTe outras normas específicas constantes da Norma dePessoal, expedida pelo Conselho Nacional doSescoop, acerca dos procedimentos para admissão detodos os seus empregados, zelando pelos aspectoséticos das contratações, do contrato de trabalho e desuas obrigações.

Conforme demonstrado nos gráficos a seguirr, onúmero de empregados do SESCOOP/GO, emdezembro de 2011, retratou o quantitativo de 11pessoas, duas a menos em relação ao exercícioanterior. Contou, ainda, com uma empresaprestadora de serviço na área jurídica.De acordo com o que pode ser visualizado nos gráficos aseguir, o quadro de pessoal do SESCOOP/GO somava 11colaboradores, sendo que destes, 36% (04) ingressaramna instituição há menos de dois anos, compondo umquadro jovem e em fase de consolidação. Os gráficos demonstram, ainda, que o

SESCOOP/GO fechou 2011 com 55% doscolaboradores do sexo feminino. Quanto à faixaetária, 46% (05) dos profissionais encontram-se nafaixa etária entre 40 e 45 anos de idade, e no quese refere à escolaridade, a entidade apresenta umquadro de colaboradores com excelente nível dequalificação, onde 82% (09) dos colaboradores sãopós-graduados.

PERCENTUAL DE EMPREGADOS POR SEXO

PERCENTUAL DE EMPREGADOS POR FAIXA ETÁRIA

46%27%

27%

Até 30 anos

De 31 a 40 anos

Acima de 41 anos

45%

55%

Feminino

Masculino

26 | SESCOOP/GO

Conforme mostrado ao longo deste relatório, aatuação do Sescoop engloba quatro linhas prioritárias deatuação. Três delas estão relacionadas à missão daentidade, por isso são classificadas como áreas finalísticas.São elas: Formação e Capacitação Profissional; PromoçãoSocial; Monitoramento e Desenvolvimento deCooperativas. A quarta e última área de atuação trata da“Organização e Gestão do Sistema”, ou seja, dos processosque dão suporte às áreas finalísticas, visando atingir osobjetivos institucionais do Sescoop. No que tange àdivulgação, a grande maioria refere-se à produção demateriais para apoio à atividade finalística.

ATUAÇÃO FINALÍSTICA2011 foi um ano de eventos menores, voltados

para ações de capacitação continuada. Foramatividades que lograram êxito em seus propósitos

de qualificar e formar os gestores, técnicos ecooperados nas diversas áreas do conhecimento. A entidade nascida para gerir o processo dequalificação e promoção social das cooperativasvoltou a elevar o número de pessoas que beneficiatodos os anos com uma variada gama de atividades,envolvendo cooperativistas de praticamente todasas regiões do estado. Em 2011 houve previsão para realização de 392ações e foram realizadas 391, beneficiando umtotal de 41.450 pessoas em 5.195 horas/aula deatividades, com destaque para algumas ações,como veremos a seguir. O SESCOOP/GO trabalhou as ações de acordo comsuas três linhas de atuação que compreendem aformação profissional, a promoção social e omonitoramento e desenvolvimento de cooperativas.

PRESTAÇÃO DE CONTAS5

CAPÍTULO

PERCENTUAL DE EMPREGADOS POR ESCOLARIDADE PERCENTUAL DE EMPREGADOS POR TEMPO DE CASA

27%37%

36%

Até 2 anos

De 2.1 a 5 anos

5.1 a 10 anos

82% 18%

Graduação

Pós-Graduação

SESCOOP/GO | 27

No contexto da formação profissional, as ações foramtrabalhadas em três focos de atuação, com atividadesvoltadas especificamente para: a) profissionalização dagestão, b) qualificação profissional, c) desenvolvimentocooperativista.

A) PROFISSIONALIZAÇÃO DA GESTÃOCom atividades mais voltadas para as áreas estratégicas,administrativas, financeiras, de controle e de mercado.Através de reuniões, cursos e seminários, foi possívelpromover um maior desenvolvimento da gestão dascooperativas; aprimorar o conhecimento dos dirigentessobre os aspectos funcionais, legais e societários de suascooperativas; auxiliar as cooperativas para a obtenção demelhores resultados econômicos, financeiros eoperacionais; fortalecer a visão estratégica e dequalidade da gestão empresarial.

B) QUALIFICAÇÃO PROFISSIONAL Com atividades mais voltadas para as áreas operacionais,técnicas, humanas, de produção e do quadro social. Tevesua finalidade devidamente cumprida que foi a depreparar gerentes, empregados, técnicos e cooperadosdas cooperativas, nos aspectos gerais e básicos daadministração gerando qualidade de serviços edesenvolvimento profissional das pessoas treinadas.

C) DESENVOLVIMENTO COOPERATIVISTAFocando a legislação, a doutrina e os demais assuntos específicos do cooperativismo

As atividades de promoção social do Sescoopextrapolam a dimensão econômica da atividadeassociativa. Por meio de projetos educativos, a entidadeajuda a melhorar a qualidade de vida não só doscooperados e de seus familiares, mas também dacomunidade na qual a cooperativa está inserida.As ações promovidas pelo SESCOOP/GO em 2011, no

PROMOÇÃO SOCIAL

FORMAÇÃO E CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL

que tange ao programa de promoção social,tiveram como objetivo principal, desenvolver aintegração, a intercooperação e o bem estar deseus empregados, cooperados e familiares: a)Projeto de Lazer das cooperativas goianas, b)Programa de prevenção da saúde bucal, c)Encontros de Jovens e Mulheres Cooperativistas ed) Programa Cooperjovem.

28 | SESCOOP/GO

A) PROJETO DE LAZER DAS COOPERATIVAS GOIANASBenefício direto aos empregados das cooperativasgoianas e seus familiares, através de convênio com oSESI, para utilização de serviços de educação, lazer esaúde (serviços laboratoriais, odontológicos,prevenção ao uso de drogas, saúde ocupacional).

B) PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE SAÚDE BUCALRealizado através de diversas ações, em parceria comas cooperativas Uniodonto Goiânia e UniodontoSudoeste Goiano (de Rio Verde), englobandoatendimento clínico preventivo, com procedimentosde profilaxia e aplicação de flúor; realização depalestras educacionais, teatro de fantoches, levandoinformações preventivas na área de saúde bucal,fonoaudiologia, psicologia, nutrição, pediatria eoutros. O projeto abrange a comunidade em geral,incluindo várias faixas etárias e todos os níveissociais, num total de 10.500 pessoas.

C) ENCONTROS DE JOVENS E MULHERESCOOPERATIVISTAS, DENTRE OUTROS Foram realizados 15 Encontros em 2011 que reuniram2.217 participantes, entre Encontro de Mulheres, Famílias,Jovens, Secretárias, Produtores Rurais, dentre outros, emque foram abordados diversas temas técnicos, como adisseminação de novas tecnologias, técnicas de produçãoe profissionalização, bem como temas motivacionais ede fortalecimento do cooperativismo.

D) PROGRAMA COOPERJOVEMO Cooperjovem é o programa do cooperativismobrasileiro que leva ensinamentos de cidadaniacooperativista às salas de aula de escolas públicas como apoio (que preferimos chamar de“apadrinhamento”) de nossas cooperativas. Umaaposta de futuro para continuarmos tendo sociedadescooperativas mais sólidas, auto-sustentáveis eprovedoras de desenvolvimento econômico e social.Foram realizadas diversas atividades junto àcomunidade escolar participante do ProgramaCooperjovem. As 07 Cooperativas madrinhas, com

atuação em 32 escolas da rede oficial de ensino, em08 municípios goianos, promoveram aos alunos ainclusão de atividades cooperativistas; possibilitaram ointercâmbio entre Escolas e Cooperativas; resgataram,através de suas atividades, valores e princípioscooperativistas; desenvolveram ações de cooperação esolidariedade na sala de aula, na escola, em casa e nacomunidade, envolvendo 8.024 beneficiários doprograma, entre professores alunos.

SESCOOP/GO | 29

As atividades de monitoramento edesenvolvimento de cooperativas têm comoprincipal objetivo a manutenção da qualidade dagestão das empresas cooperativas, preservando suacredibilidade perante terceiros e a transparênciaante o quadro social. Busca-se, ainda, assegurar alongevidade das cooperativas.A qualidade da gestão é perseguida peloSESCOOP/GO mediante processos que envolvem aconstituição, o registro, o sistema deacompanhamento e a auditoria de gestão dascooperativas, incluindo também a análise decenários econômicos e dos meios de conduzir osnegócios nos diversos ambientes onde atuam.Esses processos combinam-se ao monitoramentodas cooperativas, que busca proporcionar melhoresníveis de eficiência e eficácia, com maioresresultados e menos gastos financeiros. Outra metaé garantir que as cooperativas sejam, de fato,sociedades democráticas atentas aos anseios doscooperados, sem, contudo, perder de vista omercado e os condicionantes econômicos.As atividades contextualizadas no monitoramento edesenvolvimento cooperativista tiveram como focoprincipal a qualidade de gestão das cooperativas.Buscou-se, especialmente, assegurar-lhes longevidade,no contexto da função socioeconômica inerente a suanatureza, bem como credibilidade entre o público emgeral e transparência ante seu quadro social: a)Acompanhamento econômico-financeiro decooperativas, b) Sistema AG, c) Sistema GDH.

A) ACOMPANHAMENTO ECONÔMICO-FINANCEIRO DE COOPERATIVAS Teve como objetivo analisar e acompanhar osresultados econômico-financeiros de 10 (dez)cooperativas, numa continuidade do programa,procedendo a análises evolutivas e comparativas, quepossibilitassem indicar necessidades de ação, denatureza geral, para a melhoria de seus

desempenhos. O modelo de análise utilizadoenvolveu um conjunto de indicadores tradicionais edinâmicos, enfocando os seguintes conjuntos deanalise: fluxo de fontes e aplicações de recursos;autofinanciamento; resultados; indicadores deliquidez e endividamento tradicionais; indicadoressociais e indicadores operacionais. Neste mesmocontexto, outros 34 (trinta e quatro) técnicos foramtreinados no Sistema AG e em análise de balanço,visando à melhoria da gestão das cooperativasgoianas e, consequentemente, sua sustentabilidadeno mercado.

B) SISTEMA AG Consiste num Sistema de Análise eAcompanhamento das Cooperativas (Autogestão),cedido ao SESCOOP/GO pelo SESCOOP/PR, paraviabilização junto às cooperativas goianas. Oprograma de computador em linguagem de rede(internet) integra as informações financeiras, decontrole administrativo e de recursos humanos dascooperativas, dando origem a indicadores quepossibilitam o acompanhamento da gestão. Em2011, 24 técnicos, de 18 cooperativas, foramtreinados, somando-se ao que já fazem uso doSistema, permitindo a integração de dados dacooperativa e possibilitando ao dirigente, a geraçãode relatórios importantes para análise dodesempenho financeiro de sua cooperativa.

C) SISTEMA GDH Trata-se de um programa de Gestão doDesenvolvimento Humano (GDH) construído emlinguagem de rede (internet) com o objetivo deproporcionar a dinamização da relação doSESCOOP/GO com as cooperativas no cadastramento eacompanhamento das atividades realizadasanualmente. Com o GDH foi possível o gerenciamentode todas as atividades e eventos realizados pelascooperativas em parceria com o SESCOOP/GO,

MONITORAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE COOPERATIVASMONITORAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE COOPERATIVAS

30 | SESCOOP/GO

unificando todo o processo, mantendo histórico eprestação de contas dessas atividades. Estácontemplado nesse sistema, o acompanhamento detodas as fases do processo, desde o orçamento,planejamento e projetos, até a execução e ofechamento do evento, passando por diversasfuncionalidades e com possibilidade de gerenciamentoe consulta em tempo real. A ferramenta possibilitou oagrupamento rápido de dados e informaçõesindispensáveis à atividade, além de oferecer maissegurança e rapidez em todas as operações.

CARACTERIZAÇÃO DO PÚBLICO BENEFICIÁRIO DO SESCOOP/GOO SESCOOP/GO, com o objetivo de subsidiar suas

ações, já demonstradas anteriormente, promoveuo levantamento de uma série de dados quepudessem caracterizar seu público beneficiário,ao mesmo tempo em que mostrasse possíveislacunas e carências que, tomadas como desafios,podem nos orientar na busca por novas fontes deatuação. Visto, ainda, como parte de um processo maior,esse levantamento representa uma base estatísticapara norteamento das ações de formação ecapacitação profissional, promoção social emonitoramento das cooperativas goianas. Acaracterização do público beneficiário doSESCOOP/GO pode ser visualizada através dosgráficos, a seguir.

FAIXA ETÁRIA

2025%

13%

60%

Até 17 anos

Idade de 18 a 24

Idade de 25 a 45

Acima de 64

Idade de 46 a 64

SESCOOP/GO | 31

COR DA PELE

32%

6%3% 3%

56%Branca Parda Negra Ámarelo Não declarado

ESCOLARIDADE

24%

12%2% 9%

7%

21%

Sem escolaridade

Ensino Fundamental

Ensino Médio incompleto

Ensino Médio Completo

Superior Incompleto

Superior Completo

Especialização

SEXO

46%

54%Masculino Feminino

25%

FAIXA DE RENDA

16%

9%7% 3%

41%Entre 1/2 e 1 SM

1 a 3 SM

3 a 5 SM

5 a 10 SM

Acima de 10SM

Não Declarou

24%

SITUAÇÃO DO TRABALHO

19%

12%69%

Funcionários Cooperados Outros

32 | SESCOOP/GO

A gestão do Sistema pode ser demonstrada atravésdo seu desempenho operacional, tendo por base, aanálise realizada sobre os balanços patrimoniais eas respectivas demonstrações do resultado doexercício, no período de 2010 a 2011, estandoestruturado da seguinte forma:

• Análise da composição Patrimonial• Análise do Capital de Giro, Necessidade deCapital de Giro e Saldo de Tesouraria.

Podemos concluir, após analisar a situaçãoeconômico financeira do SESCOOP/GO, que aEntidade apresenta vários pontos fortes, tais como:

crescimento da receita e redução da despesa, semcomprometimento de suas atividades finalísticas,somado aos bons indicadores de liquidez e umsaldo de tesouraria positivo, demonstrandoexcelente gestão, sem pontos que necessitemmudanças relevantes ou atenção especial.

COMPOSIÇÃO PATRIMONIALComo o Ativo Circulante representa um valor bemmaior que o Passivo Circulante constata-se que oSESCOOP/GO pode fazer frente às suas obrigações.O SESCOOP/GO apresentou variação das contas deAtivo e Passivo no ano 2010 para 2011 conformedemonstrado na tabela, a seguir.

GESTÃO DO SISTEMA

ATIVO 12/2010 AT % 12/2011 AT % Var % 2011/2010

Ativo Circulante 4.018.250,71 64,06% 4.585.411,22 54,19% 14,11%

Realizável a Longo Prazo 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00%

Ativo Permanente 2.254.603,20 35,94% 3.876.914,70 45,81% 71,96%

TOTAL ATIVO 6.272.853,91 100,00% 8.462.325,92 100,00% 34,90%

PASSIVO 12/2010 PT % 12/2011 PT % Var % 2011/2010

Passivo Circulante 249.748,90 3,98% 296.315,12 3,50% 18,65%

Passivo Exigível a Longo Prazo 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00%

Patrimônio Líquido 6.023.105,01 96,02% 8.166.010,80 96,50% 35,58%

TOTAL PASSIVO 6.272.853,91 100,00% 8.462.325,92 100,00% 34,90%

As contas que compõem o Ativo apresentaram aumento, com exceção do Realizável a Longo Prazo que nãoapresentou valores. O ativo circulante teve acréscimo de 14,11%, sendo que em 2010 era de R$ 4.018.250,71 e em2011 foi de R$ 4.585.411,22. Isto ocorreu devido ao aumento, principalmente, da conta de aplicações financeirasem 14,13%. O Ativo Permanente cresceu em 71,96%, quando em 2010 era de R$ 2.254.603,20 e em 2011 passou aR$ 2.876.914,70. Este acréscimo é decorrente dos gastos finais da construção do novo edifício e da aquisição demobiliário para a nova sede.

SESCOOP/GO | 33

As contas que compõem o Passivo tambémapresentaram crescimento no período analisado,com exceção do Exigível a Longo Prazo que nãoapresentou valores. O passivo circulante teveacréscimo em 18,65%, quando em 2010 era de R$249.748,90 e em 2011 foi de R$ 296.315,12. Istoocorreu devido ao aumento na conta de Obrigaçõescom Terceiros, em conformidade com os contratoscelebrados. Já o Patrimônio líquido que em 2010 erade R$ 6.023.105,01, passou para R$ 8.166.010,80 em2011, representando um aumento de 35,58%, queocorreu, principalmente, devido ao acréscimo doPatrimônio Social em 37,23% e do Superávit doExercício em 39,92%.

ANÁLISE DO CAPITAL DE GIRO (CDG),NECESSIDADE DE CAPITAL DE GIRO (NCG) ESALDO DE TESOURARIA

O SESCOOP/GO apresentou acréscimo de 13,81% noseu capital de giro, que em 2010 era de R$

3.768.501,81 aumentando para R$ 4.289.096,10 em2011, conforme mostrado na sequência.É importante ressaltar que o capital de giro positivodeve-se ao Patrimônio Líquido, representando100,00% das fontes de longo prazo. A necessidadede capital de giro, volume de recursos necessáriospara financiar as operações comerciais, em 2011,foi de R$ (246.716,18), enquanto que em 2010 erade R$ (201.739,00). O decréscimo da NCG em22,29% deve-se, principalmente, ao aumento dopassivo circulante em 18,65%.Com a variação negativa da necessidade de capitalde giro e variação positiva do capital de giro, houveacentuação do saldo positivo de tesouraria, que em2010 era de R$ 3.970.241,21 e passou para R$4.535.812,28 em 2011, demonstrando que oSESCOOP/GO possui recursos suficientes para saldarcompromissos, demonstrando que a instituiçãoestá equilibrada financeiramente e que tem umaestrutura patrimonial que revela satisfatóriasituação de liquidez.

EVOLUÇÃO DO CDG, NCG E SALDO DE TESOURARIA

Capital de Giro Necessidade de Capital de Giro Saldo de Tesouraria2010 3.768.501,81 -201.739,40 3.970.241,212011 4.289,096,10 -246.716,18 4.535.812,28

2011

2010

6.000.000,00

4.000.000,00

2.000.000,00

-2.000.000,00

Capitalde Giro Necessidade

de Capital de Giro

Saldo deTesouraria

34 | SESCOOP/GO

SESCOOP/GO | 35

ANÁLISE DA LIQUIDEZ E CAPACIDADE DEPAGAMENTO

Os indicadorestradicionais de liquidezapresentaram variaçõesdistintas no período de2010 a 2011, entretanto,continuam excelentes,conforme a seguir. Em2011 o indicador degarantia ao capital deterceiros foi de 28,56,indicando capacidade total de liquidação dos débitos.A liquidez corrente diminuiu em 3,85% neste período, ainda assim apresenta excelente situação de liquidez, sendoque em 2010 o índice era de 16,09 e decresceu para 15,47 em 2011, o que indica que o SESCOOP/GO possui umacapacidade de pagamento no curto prazo de R$ 15,47 para cada R$ 1,00 de compromissos financeiros de curto prazo.A liquidez total apresentou os mesmos valores da liquidez corrente, pois não houve realizável a longo prazo nemexigível a longo prazo, indicando também, excelente capacidade de pagamento das obrigações a curto e longo prazo.

Garantia aoCapital de Terceiros

Liquidez Corrente Liquidez

Total

4,15%

3,63%

16,0916,09

15,4715,47

2011

2010

EVOLUÇÃO DOS INDICADORES DE LIQUIDEZ

Observa-se que, após uma análise da situaçãoeconômico financeira do SESCOOP/GO, a Entidadeapresenta diversos pontos fortes, tais como:crescimento da receita, do resultado e do patrimôniolíquido, somado aos excelentes índices deindependência financeira, garantia ao capital deterceiros e liquidez, podemos dizer, que há umaexcelente gestão.

GESTÃO INTERNAComo já dito, o SESCOOP/GO tem como público alvoas cooperativas contribuintes, legalmenteconstituídas, registradas na OCB-GO e em situaçãode regularidade junto ao Sistema OCB.As metas a serem atingidas pelo SESCOOP/GO sãoplanejadas e especificadas no Plano de TrabalhoAnual, por programa. Após o levantamento e aavaliação técnica de viabilidade de execução dasações, estas são levadas para apreciação do Conselhode Administração para sua devida aprovação.Todos os projetos, após aprovação do Conselho,

passam a compor um Plano de Trabalho que dáorigem a um contrato entre a cooperativa e oSESCOOP/GO para realização de cada projeto, queapós ser devidamente assinado, passa-seefetivamente à sua execução. Todas as contrataçõesque envolvem o pagamento direto de despesas porparte da Entidade, são feitos via SESCOOP/GO, deacordo com as normas e procedimentos exigidos.Os treinamentos são realizados, em sua maioria, naprópria cooperativa solicitante, sendo que osresultados, avaliações e controle de freqüência sãoarquivados na entidade. O encerramento se dá coma entrega do certificado àqueles que obtiveram nomínimo 75% de presença nos treinamentos.O percentual setorial varia de acordo com arealização das metas estabelecidas e é obtido aocomparar-se o previsto e o efetivamente realizado. Olançamento das metas e seu acompanhamento sãofeitos através de planilha eletrônica e, ainda, doSistema Integrado ZEUS.Já quanto aos aspectos da Tecnologia da

Informação, o SESCOOP/GO segue, rigorosamente, aPolítica de TI, aprovada pelo ConselhoAdministrativo, com o objetivo de prestar, aoscolaboradores do SESCOOP/GO, serviços de altaqualidade e ao mesmo tempo desenvolver umcomportamento extremamente ético e profissionalem relação aos serviços e recursos de informáticaoferecidos, bem como definir as diretrizes,procedimentos e padrões que tratam da segurançada informação quanto aos aspectos da integridade,disponibilidade e confidencialidade, abrangendodesde sua geração, utilização, armazenamento,recuperação, distribuição, até sua destruição.A Política de TI do SESCOOP/GO traz um conjunto

de práticas, padrões e relacionamentos estruturados,assumidos pelos dirigentes, gestores, técnicos eusuários de TI, com a finalidade de garantir controlesefetivos, ampliar os processos de segurança,minimizar os riscos, ampliar o desempenho, otimizara aplicação de recursos, reduzir os custos e suportaras melhores decisões. Esta política é adotada portodos os níveis integrantes do SESCOOP/GO,independentemente dos recursos utilizados para otratamento da informação, orientando seusprocedimentos e padrões, além de abranger todosos ambientes físicos e lógicos designados para oprocessamento ou transmissão de informações, istoé, todos os equipamentos e programas decomputador, locais ou remotos; bem como toda equalquer informação, processada, armazenada outransmitida por eles. A Segurança da Informação é tarefa e

responsabilidade de todos os envolvidos nasexecuções dos trabalhos diários do SESCOOP/GO, e odetalhamento das informações sobre a gestão detecnologia da informação.Avaliação dos Resultados dos Indicadores deDesempenho OperacionalO SESCOOP/GO trabalhou com diversos indicadoresque possibilitaram avaliar a eficiência e odesempenho dos eventos promovidos pela entidade,além de se constituir em instrumento de grandeimportância para análise dos programas e

monitoramento de seus resultados, visando opermanente aprimoramento das atividades e abusca da excelência em sua prestação de serviços.Em termos gerais, os indicadores apresentaramresultados positivos, principalmente se considerarmos oaumento do numero de atividades, e, em decorrênciadisso, do público e beneficiado pelos programas decapacitação e promoção social, conforme se podeobservar através dos dados apresentados.A análise dos indicadores de desempenho doSESCOOP/GO, para medir a eficiência e eficácia de suagestão foi construída a partir da coleta de dados daentidade compreendendo o período de 2008 a 2011,tendo como base informativa a matriz de informações.Com base nos dados apresentados na matriz deinformações foi construído um conjunto deindicadores de eficiência e eficácia. Já os indicadoresque mediram a efetividade de suas ações foramobtidos mediante aplicação de questionárioespecífico junto aos participantes e cooperativasatendidas em eventos de Formação Profissional, cujoresumo de dados está contido na Matriz deInformações, a seguir.Em resumo, a avaliação quantitativa, em conjuntocom a análise qualitativa realizada, permite concluirque os resultados alcançados foram ótimos,podendo-se observar que todos os programas eprojetos tiveram ótimas avaliações, porém, conformesalientado, anteriormente, cumpre ressaltar o caráterde constante alerta para a realização das atividadesdos próximos exercícios, mantendo, sempre, o nívelde excelência na qualidade.

Demonstrações ContábeisPassamos, na sequência, a apresentar os dadosreferentes às Demonstrações Contábeis do Exercício2011, contendo:• Balanço Orçamentário• Balanço Financeiro• Balanço Patrimonial• Demonstração das Variações Patrimoniais• Notas Explicativas• Demonstrativo de Fluxo de Caixa

36 | SESCOOP/GO

CUMPRINDO A MISSÃO ATUAÇÃO EM 2011:

PROGRAMAS E PROJETOS

FORÇA DO COOPERATIVISMOGOIANO EM 2011:

221COOPERATIVAS

141.064ASSOCIADOS

7.349EMPREGADOS

10.028 PESSOAS BENEFICIADAS EM AÇÕES DE FORMAÇÃO PROFISSIONAL

20.304PESSOAS BENEFICIADAS EM AÇÕES DE PROMOÇÃO SOCIAL.

18AÇÕES DE MONITORAMENTO DE COOPERATIVAS.

u Promover o desenvolvimento docooperativismo de forma integrada esustentável por meio da formação

profissional, da promoção social e domonitoramento das cooperativas.

u Respeitando sua diversidade,contribuindo para sua competitividade emelhorando a qualidade de vida doscooperados, empregados e familiares.

u Cooperjovemu Jovens Lideranças

u Aprendiz Cooperativou Acompanhamento

econômico-financeiro das cooperativasuQualidade de Vida/Saúde e Segurança no Trabalho

u Sustentabilidade

SESCOOP/GO | 37

RELATÓRIO CONTÁBIL SESCOOP/GO

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO NO ESTADO DE GOIAS - SESCOOP/GO CNPJ: 07.012.268/0001-92 / Encerrado em 31 de dezembro de 2011

BALANÇO PATRIMONIAL

ATIVO 2010 2011

CIRCULANTEDisponível 3.970.241,21 4.535.812,28Caixa/Fundo Fixo - - Bancos c/ Movimento 1.737,15 6.592,97 Aplicações Liquidez Imediata 3.968.504,06 4.529.219,31

Direitos Realiz. Curto Prazo 48.009,50 49.598,94 Aplicações a Curto Prazo - - Clientes - - (-)Provisão p/Perdas c/ Clientes - - Adiantamentos Concedidos 11.057,40 11.760,70 Outros Créditos - Impostos e Contrib. a Recup. 45,45 5.426,74 Almoxarifado 29.368,90 21.243,11 Despesas Antecipadas 7.537,75 11.168,39

Total do Circulante: 4.018.250,71 4.585.411,22

NÃO CIRCULANTEREALIZÁVEL A LONGO PRAZOCréditos de Longo Prazo - -

PERMANENTE 2.254.603,20 3.876.914,70

Imobilizado 2.402.470,16 4.062.556,02 Intangíveis 51.315,70 32.774,70

(-) Depreciações / Amortizações (199.182,66) (218.416,02)

Total do Ativo Não Circulante: 2.254.603,20 3.876.914,70

ATIVO COMPENSADO 11.246,45 11.246,45

TOTAL DO ATIVO: 6.284.100,36 8.473.572,37

PASSIVO 2010 2011

CIRCULANTEObrigações à Pagar 249.748,90 296.315,12 Fornecedores 181.132,64 15.276,26 Encargos e Consignações a Recolher 16.366,59 5.861,54 Provisões 39.156,81 42.161,97 Obrigações por Convênios 13.092,86 233.015,35

Total do Circulante: 249.748,90 296.315,12

NÃO CIRCULANTEPASSIVO EXIGÍVEL À LONGO PRAZOTotal do Passivo não Circulante: - -

PATRIMÔNIO SOCIALSuperávit Acumulado 4.113.597,60 5.645.105,01 Superávit do Exercício 1.531.507,41 2.142.905,79 Ajuste Avaliação Patrimonial 378.000,00 378.000,00

Total Patrimônio Social: 6.023.105,01 8.166.010,80

PASSIVO COMPENSADO 11.246,45 11.246,45

TOTAL DO PASSIVO: 6.284.100,36 8.473.572,37

RELATÓRIO CONTÁBIL - SESCOOP/GO


SESCOOP/GO | 39


DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO

2010 2011

(+) RECEITAS OPERACIONAIS 3.238.531,70 3.912.865,42 Receitas Correntes 3.199.797,57 3.912.865,42 Receitas de Capital 38.734,13 -

(-) CUSTOS OPERACIONAIS (650.165,38) (792.412,10)Pessoal e Encargos (650.165,38) (792.412,10)

(=) RESULTADO OPERACIONAL BRUTO 2.588.366,32 3.120.453,32

(-) DESPESAS E OUTRAS RECEITAS OPER. (2.401.012,78) (946.312,44)Despesas Gerais Administrativas (2.730.745,51) (1.231.247,00)Depreciação e Amortização (44.729,45) (123.362,52)Despesas Financeiras (906,94) (1.206,50)Receitas Financeiras 375.369,12 409.503,58

(=) RESULTADO OPERACIONAL LÍQUIDO 187.353,54 2.174.140,88

(+-) DESPESAS E RECEITAS N/ OPERAC. 1.344.153,87 (31.235,09)Despesas Não Operacionais (4.266,00) (31.235,09)Receitas Não Operacionais 1.348.419,87 -

(=) RESULTADO DO EXERCÍCIO 1.531.507,41 2.142.905,79




DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO SOCIAL

DESCRIÇÃO AVALIAÇÃO SUPERÁVIT E DÉFICIT TOTAISIMOBILIZADO ACUMULADO DO EXERCÍCIO

Saldo em 31/12/2009 2.621.418,04 1.492.179,56 4.113.597,60

Transferência de Resultado 1.492.179,56 (1.492.179,56) -

Ajuste Avaliação Patrimonial 378.000,00 378.000,00

Superávit do Exercício 1.531.507,41 1.531.507,41

Saldo em 31/12/2010 378.000,00 4.113.597,60 1.531.507,41 6.023.105,01

Transferência de Resultado 1.531.507,41 (1.531.507,41)

-

Superávit do Exercício 2.142.905,79 2.142.905,79

Saldo em 31/12/2011 378.000,00 5.645.105,01 2.142.905,79 8.166.010,80


40 | SESCOOP/GO


DEMONSTRATIVO DE FLUXO DE CAIXA 2011

FLUXO DE CAIXA PROVENIENTE DAS OPERAÇÕES

(+) Superávit Líquido do Exercício 2.142.905,79

(+) Ajustes para reconciliar o superávit do exercício com recursos provenientes de atividades operacionais

Depreciação e Amortização 123.362,52

Baixas do Ativo Imobilizado 31.235,09

154.597,61

(+) Redução (aumento) nos ativos

Aumento de Adiantamentos (703,30)

Aumento de Impostos a recuperar (5.381,29)

Redução de Estoques 8.125,79

Aumento Despesas Exercícios Seg. (3.630,64)

(1.589,44)

(+) Aumento (redução) nos passivos

Redução de Fornecedores (165.856,38)

Redução de Obrigações a Pagar (10.505,05)

Aumento de Provisões 3.005,16

Aumento de Convênio 219.922,49

46.566,22

(=) RECURSOS LIQUIDOS GERADOS NAS ATIVIDADES OPERACIONAIS 2.342.480,18

(+) FLUXO DE CAIXA UTILIZADO NAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS

Aquisição de Imobilizado (1.776.909,11)

(1.776.909,11)

(=) AUMENTO NO CAIXA 565.571,07

DISPONIBILIDADES NO FINAL DO EXERCÍCIO 4.535.812,28

(-) DISPONIBILIDADES NO INÍCIO DO EXERCÍCIO 3.970.241,21

(=) AUMENTO NO CAIXA 565.571,07



SESCOOP/GO | 41


DEMONSTRATIVO DE VALOR ADICIONADO



2011 %

DESCRIÇÃO

1. RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA 3.912.865,42 100,00%

2. PAGAMENTOS (180.287,11) -4,61%Compras de materiais e serviços (180.287,11)

3. VALOR AGREGADO 3.732.578,31 95,39%

4. AJUSTES AO VALOR ADICIONADO 254.905,97 6,51%Depreciações (123.362,52) -3,15%Receitas Financeiras 409.503,58 10,47%Venda Líquida de Bens e Ganho de Capital (31.235,09) -0,80%

5. VALOR ADICIONADO LIQUIDO 3.987.484,28 100,00%

6. DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO 3.987.484,28 100,00%

6.1. AO GOVERNO 78.885,77 1,98%Tributos Recolhidos 78.885,77

6.2. AO SISTEMA FINANCEIRO 1.206,50 0,03% Despesas Bancárias 1.206,50

6.3. AOS FUNCIONÁRIOS / COLABORADORES 792.412,10 19,87%Salários e Ordenados / Encargos Sociais / Benefícios 792.412,10

6.4. ÀS COOPERATIVAS 972.074,12 24,38%Form. Profissional / Promoção Social / Monitoramento / Divulg. 972.074,12

6.5. AO PATRIMÔNIO SOCIAL 2.142.905,79 53,74%Superávit do Exercício 2.142.905,79

DISTRIBUIÇÃO DO VALOR AGREGADO

6.1 - AO GOVERNO6.2 -AO SISTEMA FINANCEIRO

6.3 - AOSFUNCIONÁRIOS/COLABORADORES

6.4 - ÀS COOPERATIVAS

1,98%

53,74%

24,38%

0,03%

19,87%

6.5 - AO PATRIMÔNIOSOCIAL

42 | SESCOOP/GO



TÍTULOS DE RECEITA PREVISÃO EXECUÇÃO DIFERENÇA TITULOS DE DESPESA PREVISÃO EXECUÇÃO DIFERENÇA

RECEITAS CORRENTES 4.780.874,00 4.322.369,00 458.505,00 DESPESAS CORRENTES 2.813.074,00 2.024.865,60 788.208,40

RECEITAS CONTRIBUIÇÃO 2.773.381,00 3.039.832,85 -266.451,85 PESSOAL E ENC SOCIAIS 842.539,00 792.412,10 50.126,90

RECEITAS PATRIMONIAIS 398.000,00 409.503,58 -11.503,58 OUTRASDESP CORRENTES 1.970.535,00 1.232.453,50 738.081,50

RECEITAS DE SERVIÇOS DESPESAS DE CAPITAL 1.967.800,00 1.776.909,11 190.890,89

TRANSF. CORRENTES 1.162.275,00 805.366,15 356.908,85 INVESTIMENTOS 1.967.800,00 1.776.909,11 190.890,89

OUTRAS REC. CORRENTES 447.218,00 67.666,42 379.551,58 INVERSÕES FINANCEIRAS

RECEITAS DE CAPITAL

ALIENAÇÃO DE BENS

TRANSF. DE CAPITAL

OUTRAS REC. DE CAPITAL

SOMA 4.780.874,00 4.322.369,00 458.505,00 SOMA 4.780.874,00 3.801.774,71 979.099,29

DÉFICITS SUPERÁVITS 520.594,29 -520.594,29

TOTAL 4.780.874,00 4.322.369,00 458.505,00 TOTAL 4.780.874,00 4.322.369,00 458.505,00

SESCOOP/GO | 43

BALANÇO ORÇAMENTÁRIO


VARIAÇÃO PATRIMÔNIAL ATIVACÓDIGO CONTÁBIL DESCRIÇÃO DE CONTA REALIZADO

ORÇAMENTARIO 4.322.369,00

4.1. RECEITAS CORRENTES 4.322.369,004.1.1. RECEITAS DE CONTRIBUIÇÕES 3.039.832,854.1.2. RECEITAS PATRIMONIAIS 409.503,584.1.4. OUTRAS RECEITAS CORRENTES 67.666,424.1.5. TRANSFERENCIAS CORRENTES 805.366,15

RECEITAS EXTRA ORÇAMENTARIAS 6.107.743,36CRÉDITOS DE VALORES A RECEBER 13.614,00(-)PROVISÃO PARA PERDAS 0,00ADIANT E OUTR VLRS A REC-EMPR 41.240,72ADIANT E OUTR VLRS A REC-TERCE 0,00OUTROS CRÉDITOS 45,45CAUÇÕES E DEPÓSITOS EM GARANTI 0,00ALMOXARIFADO 120.472,66CONVÊNIOS, ACORDOS E PROJETOS 0,00DESPESAS ANTECIPADAS 10.894,29REALIZÁVEL A LONGO PRAZO 2.629.657,65FORNECEDORES 1.932.143,64VALORES A PAGAR 0,00ENC E CONSIGNAÇÕES DE TERCEIRO 67.364,95IMPOSTOS E TAXAS A RECOLHER 0,00FOLHA DE PAGAMENTO 669.833,62RECEITAS DE CONTRIB A REPASSAR 0,00OBRIGAÇÕES CONTRATUAIS 0,00PROVISÕES 124.085,71OUTRAS OBRIGAÇÕES 0,00OBRIG POR CONV, ACORD E PROJET 498.390,67VARIAÇÕES FINANCEIRASAUMENTO DO ATIVO 0,00REDUÇAO DO PASSIVO 0,00

SALDOS DO EXERCICIO ANTERIOR 3.970.241,211.1.1.01. . . . NUMERÁRIO DISPONÍVEL 0,001.1.1.02. . . . CONTAS BANCÁRIAS À VISTA 1.737,151.1.1.03. . . . CONTAS BANCÁRIAS À VISTA - CONVÊNIOS 0,001.1.1.04. . . . APLICAÇÕES DE LIQUIDEZ IMEDIATA 3.955.411,201.1.1.05. . . . APLICAÇÕES DE LIQ IMEDIATA - CONVÊNIOS 13.092,86

TOTAL 14.400.353,57



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VARIAÇÃO PATRIMÔNIAL PASSIVACÓDIGO CONTÁBIL DESCRIÇÃO DE CONTA REALIZADO

ORÇAMENTARIO 2.179.463,213.1 DESPESAS CORRENTES E OPERACIONAIS 2.179.463,213.1.1 . . . . APLICACOES DIRETAS PESSOAL E ENCARGOS 792.412,103 1.1.01 . . APLICAÇÕES DIRETAS - PESSOAL 792.412,103.1.2. . . . . OUTRAS DESP CORRENTES E OPERACIONAIS 1.387.051,113.1.2.01. . . APLIC. DIRETAS DESPESA ADMINISTRATIVA 231.124,033.1.2.02. . . APLIC. DIRETAS DESPESAS INSTITUCIONAIS 291.804,383.1.2.03. . . APLIC. DIRETAS SERVIÇOS DE TERCEIROS 629.699,823.1.2.04. . . APLIC. DIRETAS DESPESAS TRIBUTÁRIAS 78.618,773.1.2.05. . . APLIC. DIRETAS DESPESAS FINANCEIRAS 1.206,50

DESPESAS EXTRA ORÇAMENTÁRIAS 7.685.078,08CRÉDITOS E VALORES A RECEBER 13.614,00(-)PROVISÃO PARA PERDAS 0,00ADIANT E OUTR VLRS A REC-EMPRE 41.944,02ADIANT E OUTR VLRS A REC-TERCE 0,00OUTROS CRÉDITOS 5.426,74CAUÇÕES E DEPÓSITOS EM GARANTI 0,00CONVÊNIOS CONCEDIDOS 0,00ACORDOS DE COOPERAÇÃO TÉCNICA 0,00PROJETOS ESPECÍFICOS 0,00ALMOXARIFADO 112.346,87DESPESAS ANTECIPADAS 14.524,93CRÉDITOS DE LONGO PRAZO 4.251.969,15CONTAS A PAGAR 2.098.000,02FORNECEDORES 0,00CONSIGNAÇÕES A RECOLHER 76.412,44IMPOSTOS E TAXAS A PAGAR 0,00SALÁRIOS A PAGAR 671.291,18OBRIGAÇÕES SOCIAIS A RECOLHER 0,00PROVISÕES 0,00OUTRAS OBRIGAÇÕES 0,00OBRIG POR CONV, ACORD E PROJET 121.080,55VARIAÇÕES FINANCEIRAS 278.468,18INSCRIÇOES PASSIVAS 0,00

SALDOS PARA O PROXIMO EXERCICIO 4.535.812,281.1.1.01. . . NUMERÁRIO DISPONÍVEL 0,001.1.1.02. . . CONTAS BANCÁRIAS À VISTA 6.566,471.1.1.02. . . CONTAS BANCÁRIAS À VISTA - CONVÊNIOS 26,501.1.1.04. . . APLICAÇÕES DE LIQUIDEZ IMEDIATA 4.296.230,461.1.1.04. . . APLICAÇÕES DE LIQUIDEZ IMEDIATA - CONVÊNIOS 232.988,85TOTAL DESPESAS CORRENTES E OPERACIONAIS 14.400.353,57



SESCOOP/GO | 45

1. Apresentação das Demonstrações ContábeisAs demonstrações contábeis foram elaboradas em conformidade com a legislação, normas e princípios contábeis e

adaptadas às atividades do SESCOOP/GO.

2. Principais Práticas Contábeis• O Ativo e Passivo Circulante estão compostos por valores realizáveis ou exigíveis no prazo de 360 dias.• Disponível: As contas correntes e aplicações financeiras foram movimentadas em banco oficial (Banco do Brasil),

conforme Norma de Execução Orçamentária Financeira.• Ativo Permanente: Considerando legislação pertinente e a Lei 9.249/1995, os bens foram avaliados pelo custo de

aquisição, e observado o Pronunciamento Contábil CPC 27.• Depreciação/Amortização: As depreciações e amortizações do Ativo Permanente foram calculadas pelo método

linear, observando-se as taxas estabelecidas em função do tempo de vida útil fixado por espécie de bens, perfazendoo montante acumulado de R$ 218.416,02 (duzentos dezoito mil, quatrocentos dezesseis reais e dois centavos), sendocontabilizada, no exercício, como despesa o valor de R$ 123.362,52. • Apuração do Resultado: É adotado o regime de competência para registro das despesas e receitas.

3. Créditos• Adiantamento a Empregados (Férias) no valor de R$ 11.760,70 (onze mil setecentos sessenta reais e setenta

centavos).• Impostos e Contribuições a Recuperar: Baixado o valor de R$ 45,45 conforme deliberação do Conselho

Administrativo. O valor de R$ 5.426,74 será compensado com valores a recolher dos próximos meses.• Estoques: No valor de R$ 21.243,11 (vinte um mil, duzentos quarenta três reais e onze centavos) foram avaliados

pelo custo médio, e consiste em materiais a serem utilizados na realização de cursos (blocos de rascunho, canetas, epastas) e materiais de consumo.

4. Obrigações a Pagar• O saldo total existente é de R$ 296.315,12, e é composto de: Fornecedores: R$ 15.276,26; Encargos e

Consignações a Recolher: R$ 5.861,54; Provisão de Férias: R$ 42.161,97; Adiantamento de Convênios: R$ 233.015,35.

5. Valores Repassados pelo Sescoop Nacional• Receitas Diretas – R$ 3.039.832,85 (três milhões, trinta nove mil, oitocentos trinta dois reais e oitenta cinco

centavos);• Transferências às UEs – R$ 588.000,00 (quinhentos oitenta oito mil reais);• Transferências para Projetos Específicos – Repasse de R$ 490.114,00 (quatrocentos noventa mil, cento quatorze

reais), sendo gastos efetivos de R$ 217.366,15 (duzentos dezessete mil, trezentos sessenta seis reais e quinzecentavos).

Goiânia, 31 de dezembro de 2011.

Haroldo Max de SousaPresidente

Valéria Mendes da SilvaSuperintendente

Robercy Alves de OliveiraContadora - CRC-GO 8.547/0-8

CPF 340.814.961-5346 | SESCOOP/GO

NOTAS EXPLICATIVAS


SESCOOP/GO | 47

SESCOOP/GOServiço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás

PARECER DO CONSELHO FISCAL

48 | SESCOOP/GO

SESCOOP/GOServiço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás

PARECER DO CONSELHO ADMINISTRATIVO

NO ÂMBITO INSTITUCIONAL:• Reforçar a imagem do cooperativismo goiano e aumentar a

credibilidade da instituição junto às cooperativas, órgãospúblicos e privados

• Ampliar a participação e representatividade do sistemacooperativista junto aos poderes do estado e sociedade

• Reforçar a participação conjunta com outras instituições• Fortalecer a atuação da Fecoop Centro-Oeste e Tocantins• Buscar apoios financeiros e institucionais para reforçar a ação do

Sistema• Fortalecer o contato com as cooperativas dando continuidade ao

Programa de Visitas• Dar continuidade ao processo de melhoria da qualidade geral dos

serviços prestados às cooperativas• Manter atualizado o conteúdo do site do Sistema OCB/SESCOOP-GO,

bem como do informativo eletrônico semanal, o jornalbimestral e do programa semanal de rádio.

• Dar continuidade à publicação do Censo do Cooperativismo Goianocom informações gerais de todas as cooperativas registradasna OCB-GO

• Manter a organização do quadro social da OCB-GO• Aumentar o numero de cooperativas registradas e filiadas à OCB-GO• Acompanhar o recolhimento pelas cooperativas das contribuições ao

SESCOOP/GO• Reduzir o grau de inadimplência das cooperativas• Aumentar a participação das cooperativas nas atividades promovidas

pelo Sistema• Incentivar as cooperativas para que usufruam de toda infraestrutura

e serviços do Sistema OCB/SESCOOP-GO que conta commoderno centro de treinamento.

NO ÂMBITO DA REPRESENTAÇÃO POLÍTICA:• Continuar exercendo a representação política e a defesa dos

interesses dos diversos ramos, com a participação e acentoem órgãos, conselhos e entidades públicas e privadas dointeresse do cooperativismo. Além de fortalecer a imagem dosistema perante as cooperativas e comunidade em geral

• Acompanhar as matérias em discussão na Câmara e Senado, e asdecisões de interesse do cooperativismo em seus vários ramos

• Participar de fóruns e grupos de trabalhos em que o interesse docooperativismo esteja caracterizado

• Desenvolver ações que venham de encontro a Lei 15.109 de02.02.2005, que instituiu a Política Estadual de Cooperativismo

• Reivindicar nas esferas governamentais soluções aos problemassócio-econômicos e políticos que afetarem o cooperativismo

• Buscar convênio com a Junta Comercial do Estado para possuirbanco de dados das cooperativas que se constituem em Goiás.

NO ÂMBITO DAS COOPERATIVAS:• Continuar aperfeiçoando o padrão de qualidade na prestação de

serviços de apoio logístico, comunicação eassessoramento técnico nas áreas contábil, jurídica,administrativa, fomento e desenvolvimento, educaçãocooperativista e autogestão

• Prestar serviços de orientação para constituição de novascooperativas e dar suporte as cooperativas filiadas no que dizrespeito aos aspectos jurídicos, contábeis e doutrinários docooperativismo

• Dar continuidade ao Programa de Autogestão junto às cooperativasgoianas, com a utilização do Sistema de Acompanhamento deGestão – Sistema AG, cedido pelo Estado do Paraná

• Implantar o POC – Programa de Orientação Cooperativista, PAGC -Programa de Acompanhamento da Gestão Cooperativista ePDGC – Programa de Desenvolvimento da GestãoCooperativista

• Dar continuidade aos encontros de líderes cooperativistas paradiscussão de assuntos pertinentes aos ramos docooperativismo.

• Reimplantar de forma estruturada o Curso de Pós-Graduação LatoSensu em Gestão de Sociedades Cooperativas, em parceriacom o SESCOOP/GO, e chancela da Pontifícia UniversidadeCatólica de Goiás – PUC Goiás;

• Promover a realização de cursos abertos específicos paraconselheiros fiscais e administrativos, Imposto deRenda, Tributação e Legislação Cooperativista, EncontrosTécnicos na área contábil e jurídica, além da realizaçãodos cursos de capacitação profissional e atividades depromoção social

• Promover o 4º Fórum Estadual de Dirigentes e LíderesCooperativistas (maio/Caldas Novas)

• Promover o 1º Encontro Sindical do Cooperativismo Goiano(maio/Goiânia)

• Promover o 6º Seminário Estadual do Cooperativismo(setembro/Goiânia)

• Promover, de forma inédita, no Dia Internacional doCooperativismo, o “Cooperativismo em Ação” (julho/Goiânia)

• Promover, de forma inédita, o 1º Encontro de Secretárias dasCooperativas (outubro/Goiânia)

• Promover, de forma inédita, o 1º Encontro de Jornalistas eComunicadores das Cooperativas Goianas (março/Goiânia)

• Promover, de forma inédita, o 1º Encontro de Jovens Lideranças(agosto/Goiânia)

• Representar as Sociedades Cooperativas em acordos, convenções econtratos coletivos de trabalho, além de suscitar ou contestardissídios coletivos, caso necessário

PLANO DE AÇÃO DO SISTEMA OCB/SESCOOP-GO PARA 2012

SESCOOP/GO | 49

relatÓrio de atividades e prestaÇÃo de contas · de arte sacra, com o maior acervo do escultor...

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