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RELATÓRIO DE ATIVIDADES 2015 1

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PACTOPacto pela Reforma do Estado 10

INSTITUCIONALApresentação 04Linha do Tempo 06Mapa Estratégico 09

Quem é Quem no MBC 48Associados Mantenedores 50

Prêmio Mercosul 30ANVISA 32MACI 33

PROJETOSPMGP 14 MPE Brasil 24Prêmio Nacional de Inovação 28

EVENTOS43ª Reunião do Conselho Superior 34 Cerimônia Nacional MPE Brasil 2014 36Congresso Brasil Competitivo 38Encontro de Encerramento das Atividades de 2015 44

RELATÓRIO DE ATIVIDADES 20154

CLAUDIO GASTAL PRESIdENTE ExECuTIVo do MBC

2015 foi marcado essencialmente pelo desafio e pela mobilização. Desafiador porque propomos a governadores e empresários um pacto pela reforma do Estado e mobilizador porque reunimos 18 governos estaduais em defesa de um Estado mais

eficiente e capaz de responder aos desafios da sociedade. Ao longo do ano, promovemos oito reuniões de trabalho com envolvimento de mais de 70 pessoas. O resultado foi uma agenda composta por cinco áreas temáticas, 15 ações prioritárias e 48 focos de ação que levarão a um Estado que induza, auxilie e facilite o desenvolvimento e a competitividade nacional.

Além disso, atuamos em administrações estaduais e municipais por meio do Programa Modernizando a Gestão Pública, com o objetivo principal de levar a experiência do setor privado, em gestão, para os governos. Ao promover a parceria entre os setores público e privado, o MBC investe na construção de uma cultura de governança e gestão de excelência, promovendo melhorias de serviços essenciais à população. A Lei de Responsabilidade Fiscal, o aumento da capacidade de investimento, a elaboração de planejamentos estratégicos, o monitoramento de metas e resultados foram algumas das conquistas de estados e municípios que investiram no aperfeiçoamento da administração.

No ano em que o Movimento Brasil Competitivo completa 15 anos de atuação, queremos reafirmar nosso compromisso junto aos setores público e privado de contribuir para ampliação da competitividade do país por meio da melhoria da eficiência do Estado, na implantação de métodos de gestão e governança, no fortaleci-mento das micro e pequenas empresas e no estímulo à pesquisa e na criação de indicadores. E agradecer aos parceiros, colaboradores e empresas associadas que acreditam e apoiam esse trabalho.

Apresentação


É fundamental reinventar o Estado brasileiro, que em muitos níveis ainda discute o meio e não o fim. Mudanças são necessárias e devem ocorrer de maneira rápida. O Estado como funciona hoje é um contrassenso à inovação e à competitividade.”

“CLAUDIO GASTAL

PRESIdENTE ExECuTIVo do MBC


Programa Brasileiro deQualidade e ProdutividadeO Programa Brasileiro da Qua-lidade e Produtividade (PBQP) foi criado para apoiar a moder-nização das empresas brasilei-ras que precisavam se ajustar à abertura econômica e à forte concorrência estrangeira.

A primeira parceria com o MCTI e Finep para difundir a cultura da inovação por meio de ferramentas de apoio à ino-vação.

Num esforço conjunto dos se-tores público e privado, é cria-do o MBC com o objetivo de promover a competitividade do Brasil.

Parceria com o Sebrae com ob-jetivo de nacionalizar o Prêmio de Competitividade para MPE, além de construir a rede de programas estaduais de QPC.

Rede de CooperaçãoBrasil + O MBC assina acordo para

apoiar o WEF na aplicação das pesquisas de opinião de executivos brasileiros para o Relatório Global de Compe-titividade.

World Economic Forum

Mobilizar para InovarMBC

1990 2001 2002 2003 2004 2005

PBQP

2007 2010 2012 2014

CGDC

1990 2001 2002 2003 2004 20152005

PBQP

2007 2010 2012 2014

CGDC


Cooperação Brasil - EUA para a inovaçãoA parceria com o Conselho de Competitividade Americano e a ABDI promove o intercâm-bio de conhecimento e negó-cios entre os dois países, além de resultar em uma série de eventos conjuntos.

Em parceria com a CGDC, o MBC atua no apoio à melhoria da gestão pública no Governo Federal, em iniciativas inova-doras nas áreas de estratégia, infraestrutura e cultura.

Durante o Congresso Brasil Competitivo, o MBC firma o Pacto pela Reforma do Estado com governadores.

Numa iniciativa inovadora ba-seada na experiência de Minas Gerais, o MBC leva metodo-logias de gestão para o setor público.

É lançado o prêmio que re-conhece projetos inovadores e experiências de sucesso em gestão da inovação. Mais uma parceria com MCTI, Finep, CNI e Sebrae.

Refletindo sobre o seu papel no desenvolvimento do país, o MBC propõe uma discussão sobre seu direcionamento es-tratégico.

Parceria com a Câmarade Gestão/PR

Pacto pela Reforma do Estado

Programa Modernizandoa Gestão Pública

Prêmio Nacional de Inovação Reflexão Estratégica

1990 2001 2002 2003 2004 2005

PBQP

2007 2010 2012 2014

CGDC

1990 2001 2002 2003 2004 20152005

PBQP

2007 2010 2012 2014

CGDC


Promover a competitividade sustentável do Brasil elevando a qualidade de vida

da população brasileira.

Contribuir para que o Brasil seja uma das 30 nações mais competitivas

do mundo até 2030.

MISSÃO

VISÃO


MAPA ESTRATÉGICO 2015 - 2030


PACTO PELA REfORMA DO ESTADO

Governadores e empresários estão unidos na proposição de pautas que contribuam para a ampliação da competitividade do país por meio da melhoria da eficiência do Estado brasileiro. A coalizão público-privada, proposta pelo MBC, tem a missão de contribuir para um Estado mais eficiente e capaz de responder aos desafios da sociedade propondo uma agenda de transformações compartilhadas. Os debates têm foco na melhoria da oferta de serviços prestados à população, sendo o Estado um indutor e facilitador do desenvolvimento e da competitividade brasileira.

Durante encontros realizados em 2015, governadores e empresários concordaram que o modelo atual deve ser revisto. É preciso criar condições para que os gestores públicos possam gerenciar e administrar com maior capacidade. A agenda deve ser trabalhada no âmbito estadual e federal, com a construção de propos-tas de curto, médio e longo prazo, de acordo com o desenvolvimento dos trabalhos. O processo de constru-ção das ações é contínuo e envolve as equipes técnicas dos estados, com a participação de secretários es-taduais nas reuniões de trabalho. O desafio foi proposto pelo MBC a oito governadores, durante o Congresso Brasil Competitivo, realizado dia 22 de setembro de 2015, em São Paulo.

Foto: Tiago Mendes


8 reuniões de trabalho

Mais de 70 pessoas diretamente envolvidas

18 governos estaduais participantes

18 secretários de estado indicados para compor o grupo de trabalho

Agenda de trabalho composta por cinco áreas temáticas, 15 ações prioritárias e 48 focos de ação

um dos avanços defendidos pelo Pacto foi a aprovação da Lei de Responsabilidade Fis-cal no Estado do Rio Grande do Sul, a ação foi firmada com base em um consenso entre os empresários e a classe política para sua aprovação no Legisla-tivo. A lei se tornou um marco de longo prazo e outros dois es-tados encaminharam projetos sobre o tema: Rio de Janeiro e Goiás.

Os temas prioritários do Pacto foram debatidos em reuniões realizadas em 2015 com os secretários estaduais, indicados pelos governadores. A cada encontro, o grupo discute ações e propostas de me-lhorias nos processos de gestão pública.


PACTO PELA REfORMA DO ESTADO

ÁREAS DE ATUAçãO

PLANEJAMENTO, ORçAMENTO E GOvERNANçA PARA RESuLTADOS

PESSOAS / FORçA DE TRABALhO

RECEITAS E GASToS PúBLICoS

CONTRATOS E AquiSiçõES

iNSTiTuiçõES E ACCOuNTABiLiTyCLEDORVINO BELINIPRES. DE DESENvOLviMENTO

PARA AMÉRiCA LATiNA DA FiAT ChRySLER

Estou vendo a vontade política renascer com este Pacto. Acredito que há uma determinação que me deixa impressionado. E me deixou feliz como brasileiro, como defensor do investimento no país, peguei com garra isso daqui. Acho que este país tem jeito.”

“Fotos: Tiago Mendes


GoVERNoS ESTAduAIS INTEGRANTES do PACTo


PROGRAMA MODERNIzANDO A GESTãO PúBLICA - PMGP

O Programa Modernizando a Gestão Pública, uma iniciativa do MBC, tem como objetivo principal levar a expertise do setor privado, em gestão, para as administrações públicas brasileiras. Ao promover a parceria entre os setores público e privado, o MBC investe na construção de uma cultura de governança e gestão de excelência, promovendo melhorias de serviços essenciais à população.

Ao completar uma década em 2015, o PMGP passa a ter dois formatos. Em um dos modelos, o Programa atua com a participação de consultorias altamente qualificadas em gestão pública, que trabalham junto ao órgão público durante o processo de implantação das ações.

No PMGP Governança, quem trabalha junto às administrações públicas é um especialista com formação específica, que faz um assessoramento de forma eficiente. Além disso, atua no desenvolvimento de ativi-dades e conceitos relacionados à implementação de modelo de gestão por resultados, promovendo assim maior alinhamento das lideranças na execução das políticas públicas, otimizando recursos.

Ambos os formatos auxiliam governos, municípios, órgãos públicos a desenvolverem características como: meritocracia, transparência, reestruturação de processos, monitoramento de metas e resultados.


BENEfíCIOS

• Aumentar a capacidade de investimento do setor público• desenvolver a cultura da gestão e governança• Incrementar a receita sem aumento de impostos• Reduzir gastos correntes• Melhorias de índices em áreas essenciais como saúde, educação e

segurança pública, de acordo com prioridades locais.

PILARES ESTRATÉGIA Planejamento e Prioridades

OPERAçãO Capacidade de Execução e qualidade do Gasto Público

CONHECIMENTO Comunicação e Capacitação


PROGRAMA MODERNIzANDO A GESTãO PúBLICA - PMGPFoto: Governo do Estado de Goiás

Em 2015, diversas instituições investiram na melhoria da gestão pública. Confira a seguir as principais ações desenvolvidas.

GoIáS

O MBC atua junto à Secretaria de Fazenda do Estado de Goiás na melhoria da gestão dos processos de geren-ciamento de receita e despesa. um grupo de trabalho foi criado pelo governo para definir as principais ações e toda semana é discutido o andamento das atividades, com foco na qualidade do gasto público e indicação dos recursos disponíveis. Em andamento.

Acesse: www.goias.gov.br

DESTAQUES

• Ajustes no equilíbrio fiscal do Estado • Gerenciamento de despesas e receitas• Melhoria da gestão de processos• Auxílio de arrecadação de recursos e redução de gastos públicos


MATo GRoSSo do SuL

O MBC e o governo de MS iniciaram parceria em 2015, adotando o modelo do PMGP e priorizando as ações internas, como a organi-zação das estruturas governamentais para melhoria da gestão e a eficiência da máquina pública. Ações como a reforma administrati-va do Estado, auditoria nas contas públicas, ajuste nas contas do Estado, revisão no processo de compras destacando a eficiência e transparência neste processo, além de incentivar micro e peque-nos empresários a vender para o governo, desenvolvendo assim o mercado local. Realização de mais de 90 reuniões nas secretarias (acompanhamento e orientação). Encerrado em junho de 2015.

MATo GRoSSo do SuL (PMGP GOVERNANÇA)

O MBC e o governo de MS deram continuidade à parceria imple-mentando o modelo do PMGP Governança, a partir do segundo semestre de 2015, com o objetivo de aperfeiçoar as estruturas e competências. A iniciativa está possibilitando ao Estado melhorar o planejamento e gerenciamento de políticas públicas. Em andamento.

Acesse: www.ms.gov.br

DESTAQUES

• Planejamento dos 100 primeiros dias de governo

• Acordo de Resultados • Plano Plurianual (PPA) 2016-2019• Definição de indicadores

DESTAQUES (PMGP GOVERNANçA)

• Estruturação do Conselho de Governança

• Criação e implementação do programa de valorização do servidor

• Estruturação do modelo de gestão por competências

• Lançamento do programa de meritocracia

Foto: Governo do Estado de Mato Grosso do Sul



NITERóI

O planejamento estratégico – Niterói que queremos – elaborado em conjunto pelo MBC e prefeitura de Niterói (RJ) projeta o futuro da cidade com o objetivo de contribuir no processo de modernização da gestão pública e melhoria da qualidade dos serviços oferecidos aos cidadãos. Por meio da parceria com o MBC, a prefeitura estabeleceu metas e equilibrou as contas municipais. Dos 61 órgãos, 20 foram extintos, a prefeitura cortou mil dos três mil cargos comissionados, o que significou uma economia de R$ 40 milhões. Em andamento. Acesse: www.niteroiquequeremos.com.br

DESTAQUES

• Niterói que queremos Planejamento Estratégico 2013-2033

• Equilíbrio fiscal• Implantação do sistema de

tecnologia da informação• Recuperação do crédito

MACAÉ

A prefeitura de Macaé e o MBC realizaram o projeto Gestão inten-siva de Prioridades, no âmbito do PMGP, com foco na avaliação e medição do desempenho dos índices do município. No desenvolvi-mento das atividades foram validadas pelo comitê de governança propostas de ajuste fiscal e de agenda estratégica. O projeto foi concluído em outubro de 2015. Acesse: www.macae.rj.gov.br

DESTAQUES

• Agenda estratégica • Ajuste fiscal • desenho de prioridades

imagem: Prefeitura de Niterói


PARá

O MBC e o governo paraense, por meio da Secretaria de Administração Pública, desenvolveram o modelo de governança para resultados, envolvendo quatro componentes: agenda de desenvolvimento, modelo de implementação, pessoas e referência. O documento tem como meta nortear as ações para o desenvolvimento da cultura de gestão e governança no Estado. Encerrado em novembro de 2015. Acesse: www.pa.gov.br

DESTAQUES

• Governança para resultados• Escola de governança• Escola de governo

NOvA FRiBuRGO

O PMGP na prefeitura de Nova Friburgo (RJ), em parceria com o MBC, resultou em uma economia de R$ 19,5 milhões em recur-sos públicos, num período de 12 meses. O programa de gestão pública em Nova Friburgo representou não só um equilíbrio fiscal, mas também propiciou uma mudança de cultura, de metodologia e implantação de ferramentas de gestão na prefeitura. O projeto teve a participação de lideranças empresariais locais e apoiadores. Encerrado em junho de 2015.

Acesse: www.pmnf.rj.gov.br

DESTAQUES

• Análise de despesas• Análise da gestão hospitalar • Análise de receita



PARAíBA (PMGP GOVERNANÇA)

O MBC, no âmbito do PMGP Governança, atuou junto ao governo do Estado da Paraíba para auxiliar na construção de uma agenda de metas e prioridades. O Plano Paraíba 2040 é uma realidade. Baseado em cinco pilares fundamentais: educação e trabalho como indutores do desenvolvimento; governança em rede com transparência e participação cidadã; interiorização do desenvolvimento; qualidade e eficiência do gasto público; diversidade humana e inclusão social. Além disso, foi desenvolvido o modelo de gestão de resultados, o mapa estratégico, o modelo de governança estadual, modelo de contratualização para resultados, programa de redução de custos estrutural. O programa foi encerrado em fevereiro de 2016.

Acesse: www.paraiba.pb.gov.br

DESTAQUES

• Plano Plurianual (PPA 2016-2019)• Modelo de monitoramento intensivo • Apoio à execução de projetos e ações prioritárias• Modelo de priorização da carteira estratégica de projetos e ações prioritárias• Programa de redução de custos estrutural

Foto: Governo do Estado da Paraíba


PERNAMBuCo

A atuação do MBC junto ao governo pernambucano resultou em metas e ações que estão reunidas no Pernambuco 2035 - Plano Estratégico de Desenvolvimento de Longo Prazo. Em 2015, foi concluída a primeira fase do Plano com a apresentação do documento que tem como eixos a educação e a qualidade de instituições como elementos centrais de atuação. É a base para o Estado enfrentar os desafios do futuro envolvendo a sociedade, definindo que, dentro de 20 anos, Pernambuco estará entre os cinco melhores Estados brasileiros para viver, trabalhar, empreender e prosperar. Em 2015, o Estado de Pernambuco decidiu institucionalizar o planejamento estratégico de longo prazo ao enviar para a Assembleia Legislativa uma Proposta de Emenda Constitucional (PEC), que transforma o Pernambuco 2035 em um documento de execução obrigatória e assim com as Leis Orçamentárias Anuais, as Leis de Diretrizes Orçamentárias e os Planos Plurianuais (PPA). Encerrado em dezembro de 2015.

Acesse: www.pernambuco2035.com.br

DESTAQUES

• 47 projetos com metas a serem alcançadas até 2035• Definição de 14 áreas de resultado, baseadas na busca da melhoria na qualidade de vida dos pernambucanos e

promoção do desenvolvimento econômico• 34 ações de interesse da iniciativa privada, que criam um ambiente favorável aos investimentos produtivos

Foto: Governo do Estado de Pernambuco


RIo GRANdE do SuL (PMGP GOVERNANÇA)

O modelo PMGP Governança é realizado junto à Secretaria Geral de Governo do Rio Grande do Sul. O trabalho realizado busca o aperfeiçoamento do modelo de governança e gestão desenvolvendo o planejamento estratégico. Em paralelo, a partir da implementação do programa foi criado o Núcleo de Assessoramento Público-Privado, composto de gestores públicos e empresários. Ao longo do ano, foram realizadas mais de 520 reuniões, envolvendo mais de 500 pessoas. O grupo também debateu a proposta de Lei de Responsabilidade Fiscal do Estado. Destaque para o Acordo de Resultados do Estado que identificou 131 indicadores que apontam as necessidades mais urgentes de cada secretaria. Outra iniciativa é o plano de internacionalização da Medical valley, incluindo o Estado numa rede de colaboração internacional entre Brasil, Estados unidos e China, participando de um cluster de tecnologias para saúde. O programa está em andamento.

DESTAQUES

• Criação do Núcleo de Assessoramento Público-Privado• Lançamento do Acordo de Resultados• Formação de uma rede de governança• Aprovação da Lei de Responsabilidade Fiscal na Assembleia Legislativa do Estado• Cluster de Tecnologias para Saúde do Rio Grande do Sul


Acesse: www.rs.gov.br

Foto: Governo do Estado do Rio Grande do Sul

RELATÓRIO DE ATIVIDADES 2015 23RELATóRIo dE ATIVIdAdES 2015

EXÉRCiTO BRASiLEiRO

O MBC e o Exército Brasileiro desenvolveram em parceria o modelo de governança do Sistema Nacional de Comunicações Críticas (SiSNACC). O serviço atende a órgãos do setor público que necessitam de comuni-cação mais segura e ininterrupta, colaborando para o aperfeiçoamento da segurança nacional. O desenho do modelo de governança prevê uma gestão compartilhada do sistema pelas instituições envolvidas. Encerrado em outubro de 2015.

Acesse: www.sisnacc.eb.mil.br

PoLíCIA MILITAR do ESTAdo dE São PAuLo

O MBC e o governo do Estado de São Paulo, por meio da Secretaria de Segurança Pública e Comando Geral da Polícia Militar, atuam para o desenvolvimento do planejamento estratégico de longo prazo para a área de segurança pública. A iniciativa busca auxiliar o comando militar a acompanhar os avanços tecnológicos na área de segurança e inteligência, sempre com foco na gestão e governança. Em andamento.

Acesse: www.policiamilitar.sp.gov.br

Foto:Comando Geral da Polícia Militar

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Mais de 65,7 mil empresas concorreram ao MPE Brasil – Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas – na edição de 2015. um crescimento de 29% comparado à edição de 2014. Na fase inicial do Prêmio, as organizações são avaliadas a partir do preenchimento do questionário de autoavaliação, uma metodologia de desempenho baseada no Modelo de Excelência da Gestão®. O MPE Brasil é uma realização do Sebrae, MBC e Gerdau, com o apoio técnico da Fundação Nacional da qualidade.

QUEM PODE PARTICIPAR:

- Receita bruta anual de até R$ 3,6 milhões.- Ter completado pelo menos um ano de atividade.- Possuir domicílio no estado da respectiva inscrição.- Comprovar regularidade fiscal e estatutária.

PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

MAIOR PRêMIO DESTINADO A MICRO E PEQUENAS EMPRESAS PROMOVE A ESCALADA DA BOA GESTãO

Avaliadores voluntários capacitados analisam os critérios e, após, uma banca técnica aprofunda a avaliação.

EVOLUçãO DO NúMERO DEEMPRESAS CANDIDATAS

Foto: Pico Garcez Foto: Divulgação Foto: Thiago Preto

MPE BRASIL - PRêMIO DE COMPETITIVIDADE


Missão Nacional: viagem com o grupo de empresários vencedores da etapa nacional, especialistas e líderes empresariais para troca de experiências.

DESTAquES DE iNOvAçãO E RESPONSABiLiDADE SOCiAL

As premiações de destaque de inovação e Responsabilidade Social reconhecem os projetos responsáveis econômica, social e ambientalmente, capazes de envolver o poder público e as comunidades. As ações são importantes porque fortalecem a atividade produtiva e empresarial, agregando valor e contribuindo para a maior participação da população local.

CATEGORiAS: AGRONEGóCIO COMÉRCIO INDúSTRIA SERVIçOS

SERVIçOS DE EDUCAçãO SERVIçOS DE SAúDE SERVIçOS DE TI

SERVIçOS DE TURISMO RESPONSABILIDADE SOCIALDESTAQUES

INOVAçãO

Foto: Thiago Preto Foto: Divulgação


O Prêmio incentiva empresários a adotarem ferramentas de gestão ao obter um diagnóstico gratuito do atual

estágio da sua organização.

Fotos: Cleiton Thiele

PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

MPE BRASIL - PRêMIO DE COMPETITIVIDADE


O MPE promove a qualidade, a produtividade e a competitividade das micro e pequenas empresas, disseminando conceitos e práticas de gestão por meio de um processo de reconhecimento.

Mais informações: www.premiompe.sebrae.com.br

Análise da qualidade da administração, a capacidade inovadora e o equilíbrio entre os critérios de excelência.

A sustentabilidade dos negócios com eficiência operacional também é uma característica fundamental. CENTRO-

OESTE

CANDIDATASPOR REGIãO


PRêMIO NACIONAL DE INOVAçãO

o Prêmio Nacional de Inovação reconhece empresas dos setores

de indústria, comércio e serviço que contribuem para o aumento da

competitividade do país investindo em ações inovadoras em gestão,

tecnologia e modelo de negócio. Na edição 2014/2015, 1.353 empresas

preencheram o questionário de participação. Cada inscrito recebe um

relatório de avaliação realizado por consultores especializados e visitas

técnicas, onde são identificados os pontos fortes e oportunidades de

melhoria de gestão dos projetos inovadores.

uma iniciativa da Mobilização Empresarial pela inovação (MEi), o Prêmio Nacional de inovação é realizado

pela Confederação Nacional da indústria (CNi) e pelo Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas

Empresas (Sebrae), com o apoio da Financiadora de Estudos e Projetos (Finep), do Ministério de Ciência,

Tecnologia e inovação (MCTi), do Movimento Brasil Competitivo (MBC), do instituto Euvaldo Lodi (iEL) e do

Serviço Nacional de Aprendizagem industrial (Senai).

Mais informações em www.premiodeinovacao.com.br

Foto: José Paulo Lacerda/CNi


GESTãO DA INOVAçãOReconhece métodos, técnicas e ferramentas de gestão da inovação que estabeleçam ambiente propício ao desen-volvimento de projetos inovadores. Apenas os vencedores nesta categoria concorrem aos R$ 900 mil pré-aprovados no Edital SENAi SESi.

Pequena empresa: Paiva Piovesan Softwares (MG)Média empresa: Dublauto (RS) Grande empresa: Ciser (SC)

INOVAçãO EM MODELO DE NEGóCIOPremia a forma como projetos são levados ao mercado, a fim de aprimoramento de modelos de negócio capazes de gerar impactos na empresa.

Grande empresa: Natura (SP)

INOVAçãO TECNOLóGICAvaloriza projetos de produtos ou processos que contribuam para o aumento da competitividade da empresa.

Pequena empresa: hi Tecnologies (PR)Média empresa: Profilática (PR)Grande empresa: Votorantim Cimentos (SP)

AGENTE LOCAL DE INOVAçãODirecionada a micro e pequenas empresas atendidas pelo Programa Agentes Locais de Inovação (ALI) do Se-brae nos setores de indústria, comércio e serviços.

Indústria: Tecsistel (PR)Comércio: Central das Impressoras (AL)Serviço: Jera (MS)

CONFiRA OS vENCEDORES DE CADA CATEGORiA:


PRêMIO MERCOSUL DE CIêNCIA E TECNOLOGIA

O Prêmio Mercosul de Ciência e Tecnologia, edição 2014, foi entregue aos vencedo-res no dia 17 de junho de 2015, em solenidade realizada no Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq/MCTi), em Brasília.

Dos 109 trabalhos de pesquisa inscritos, 60 foram pré-selecionados. Das quatro categorias atribuídas pelo prêmio, os brasileiros venceram três. No total, a premiação concedeu R$ 64 mil distribuídos entre os ganha-dores, além de troféus e placas.

ESTUDANTES E PESQUISADORESCONTRIBUEM PARA A POPULARIzAçãO DA CIêNCIA

CLAUDIO GASTALPRESIdENTE ExECuTIVo do MBC

“A inovação não tem fronteiras, quanto mais tivermos integração, melhor para o desenvolvimento tecnológico dos países e da sociedade.”

Foto: Claudia Marins/CNPq


A premiação, instituída pela Reunião Especializada em Ciência e Tecnologia do Mercosul (RECyT), é realizada pelo Ministério da Ciência, Tecnologia e inovação (MCTi), Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico e Movimento Brasil Competitivo (MBC), com o apoio da Confederação Nacional da indústria (CNi) e da Organização das Nações unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura (unesco).

CATEGORIA CLASSIfICAçãO TRABALHO PAíSES

iniciação Científica

Jovem Pesquisador

Integração

Estudante universitário

1º Lugar

1º Lugar

Menção honrosa

1º Lugar

Menção honrosa

Menção honrosa

1º Lugar

Menção honrosa

Brasil

Paraguai

Brasil, Argentina

Brasil

Brasil

Brasil

Brasil, Argentina, Colômbia, Equador e venezuela

Brasil

Protagonizando o conhecimento

Club de Ciencia virtual

NanoAventura

Aplicativo e plataforma on-line ‘Leva e traz’: popularizar a ciência é incluir pessoas

O conhecimento popularizado da situação dos bebedouros públicos de mesa refrigerados por compressor

As TiCs em uma atividade museal: contribuições para a divulgação da química

Monitoramento, capacitação e aprimoramento em jornalismo científico em países do MERCOSuL

Circo da Física: experimentos lúdicos para despertar o interesse pela Física


APLICADA DOS SERVIDORES DA ANVISA

O MBC e a Agência Nacional de vigilância Sanitária (Anvisa) realizam o Programa de Formação Aplicada dos Servidores da Anvisa. O esforço conjunto busca desenvolver competências associadas à capacidade de analisar os impactos das ações regulatórias nos setores de alimentos, de equipamentos médicos e medicamentos, aprimorando o pensamento crítico sobre os processos de trabalho feitos pela Anvisa. Especialistas em regulação e vigilância sanitária, técnicos em regulação e analistas administrativos participam do Programa.

Em 2015, 112 servidores visitaram 27 fábricas de três setores industriais regulados em três unidades da federação e construíram 19 propostas de melhoria.

ÁREAS DE ATUAçãOÁREAS DE ATUAçãO

Debates sobre a competitividade brasileira, impactos da regulação, governança regulatória no país

Conhecimento e discussão sobre impactos da atuação regulatória da Anvisa na atividade produtiva e no esforço de inovação durante visitas às indústrias de setores regulados

o programa resulta em propostas de melhorias internas nos processos da Anvisa

interação entre o setor público e privado baseada em transparência e diálogo

PROGRAMA DE fORMAçãO

Foto: Arquivo MBC


COLABORAçãO E INOVAçãO – MACI

O Movimento Brasil Competitivo e o Banco interamericano de Desenvolvimento (BiD), com apoio da Fundação Brava, estão desenvolvendo um mecanismo para replicar boas práticas de gestão pública com apoio do setor privado e entidades parceiras. A plataforma online irá reunir um conjunto de experiências de sucesso em gestão pública praticadas em estados e municípios brasileiros. A ideia é auxiliar as adminis-trações locais a superarem a falta de recursos técnicos e financeiros na implantação dessas boas práticas, ofertando informações e ferramentas de suporte, disseminando a cultura da inovação na gestão pública.

Em 2015, já foram mapeadas 74 experiências de sucesso no Brasil, que irão integrar o banco de dados da plataforma. Duas dessas experiências, nas áreas de educação básica e arrecadação fiscal, deram origem aos chamados Casos de Sucesso, relatos completos que mapeiam todas as etapas dos projetos. Além des-tes, foram produzidos seis relatos executivos/sintetizados de boas práticas abrangendo os temas de saúde, desburocratização e regularização fundiária.

BENEfíCIOS

Apoiar e acelerar a modernização da gestão pública nos estados e municípios

Transferência de boas práticas entre governos

Redução de custos de implementação de boas práticas

Redução do tempo de implementação dos projetos

MECANISMO DE APOIO à


O MBC realizou, no dia 29 de abril de 2015, a 43ª Reunião do Conselho Superior, 11ª Assembleia Geral Extraordinária e 19ª Assembleia Geral Ordinária para apresentação da agenda de atividades de 2015 a conselheiros, associados e parceiros. Na ocasião, o presidente executivo do MBC, Claudio Gastal, expôs o planejamento estratégico e novos projetos iniciados no âmbito do Programa Modernizando a Gestão Pública (PMGP). Na agenda de competitividade, destacou o MPE Brasil - Prêmio de Competitividade para Micro e Pe-quenas Empresas e a formação de grupos de trabalho temáticos para propor soluções para os gargalos do país.

GOvERNANçA

O governador do Distrito Federal, Rodrigo Rollemberg, e o prefeito de Niterói (RJ), Rodrigo Neves, estiveram presentes no encontro. Rollemberg fez um agradecimento especial ao MBC pelo auxílio prestado durante o processo de transição de governo, destacando a contribuição dada na formulação da agenda dos primeiros 120 dias, do ponto de vista da governança e equilíbrio orçamentário. Já Rodrigo Neves enfatizou que com o apoio do MBC foi promovido um ajuste fiscal e um choque de gestão ao desenvolver o PMGP em sua administração.

MBC APRESENTA PLANO DE TRABALHO PARA 2015

RODRIGO NEVESPREFEiTO DE NiTERói

“Isso permitiu à prefeitura se reerguer e obter recursos do governo do Estado e organismos internacionais extremamente exigentes.”

43ª REUNIãO DO CONSELHO SUPERIORFotos: Arquivo MBC


DESAFiOS DO BRASiL

No encontro, o ministro da Ciência, Tecnologia e inovação, Aldo Rebelo, fez um breve relato sobre os desafios do Brasil. Para o ministro, a competiti-vidade de um país depende de fatores históricos e diversos.

hOMENAGEM

Durante a reunião, o presidente do Conselho Su-perior, Jorge Gerdau Johannpeter, entregou uma placa como forma de homenagem ao presidente fundador do MBC, Elcio Anibal de Lucca, ex-presi-dente do Conselho Superior. Gerdau enfatizou que o empresário tem se dedicado de forma única e efi-caz à causa da qualidade.

ALDO REBELOMiNiSTRO DA CiêNCiA, TEC. E iNOvAçãO

ELCIO ANIBAL DE LUCCAPRESiDENTE FuNDADOR DO MBC

“O país de fato precisa se tornar mais competitivo e temos que unir esforços entre os institutos de pesquisa, universidades e setor privado.”

“O Brasil tem um legado na área da qualidade e estarei sempre trabalhando com vocês.”


CERIMôNIA NACIONAL MPE BRASIL 2014

EMPRESAS DE SETE ESTADOS VENCEM O PRêMIO MPE BRASIL 2014Negócios de quatro regiões brasileiras, Sul, Sudeste, Nordeste e Centro-Oeste, ganharam a etapa nacional do MPE Brasil 2014 - Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas. A cerimônia, realizada no dia 25 de março de 2015, em Brasília, escolheu as melhores práticas de gestão em oito categorias e dois destaques: Agronegócio, Comércio, indústria, Serviços, Serviços de Educação, Serviços de Saúde, Serviços de Tecnologia da informação, Serviços de Turismo, Destaque de inovação, Destaque de Boas Práticas de Responsabilidade Social.

As dez vencedoras nacionais foram selecionadas entre 50.918 empresas e participaram, em julho, de uma missão empresarial nacional. A iniciativa é uma parceria do Sebrae, MBC e Gerdau, com o apoio técnico da Fundação Nacional da qualidade (FNq).

Agronegócio

fAzENDA SãO PAULO Patrocínio (MG)

LABORATóRIOSãO LUIz

Formiga (MG)

LOJA PATy’SSanta Clara do Sul (RS)

JUNSOfT SISTEMASDE INfORMÁTICA

Toledo (PR)

LyCOS EQUIPAMENTOSCaxias do Sul (RS)

TERRITóRIO DO VINHO Campo Grande (MS)

ANÁLISE ASSESSORIA CONTÁBIL

Arapiraca (AL)

APíCOLAfERNãO VELHO

Maceió (AL)

COLÉGIO VITóRIA RÉGIA

Brasília (DF)

COOPERATIVAREPESCAR

vera Cruz (BA)

Serviços de Saúde

Comércio

Serviços de TI

Indústria

Serviços de Turismo

Serviços

Destaque de Inovação

Serviços de Educação

Dest. Resp. Social

Fotos: Charles Damasceno/Sebrae


1º ENCoNTRo dAS MICRo E PEQuENAS EMPRESAS

Representantes das empresas vencedoras do ciclo estadual 2014 do MPE Brasil – além de integrantes das ga-nhadoras estaduais e nacionais de anos anteriores – participaram do 1º Encontro das Micro e Pequenas Empre-sas, no dia 25 de março de 2015, em Brasília, DF. Promovido pelo Prêmio, o evento teve como objetivo a criação de oportunidades de interação entre os pequenos negócios. Mais de 100 empresários conheceram como o MPE Brasil tem colaborado para a melhoria de atuação das empresas. No encontro, foi promovida ainda uma Sessão de Negócios, disponibilizando a todos uma possibilidade diferenciada de apresentação de seu empreendimento.

EXEMPLOS

Nathaniel José vieira Pereira, da NTW Contabilidade e Gestão Empresarial, com sede em ipatinga (MG), lançou, em 2011, a primeira franquia de serviços contábeis do Brasil. um ano depois, outras sete unidades já haviam sido abertas sob o modelo de franchising. O crescimento da NTW teve como ponto de maior destaque a expansão internacional, com a abertura de uma unidade em Moçambique, no sudeste do continente africano.

Exemplo de pioneirismo na área ambiental, no Brasil, a quinta da Estância, de viamão (RS), na Região Metropo-litana de Porto Alegre, faz sucesso na área de turismo rural. O local, que recebe mais de 90 mil visitantes a cada ano, enquadra-se no conceito de carbon free, caracterizando-se como o primeiro empreendimento turístico do país aceito como signatário do Pacto Global da Organização das Nações unidas.


CONGRESSO BRASIL COMPETITIVO

MBC PROPõE COALizãO PELA REFORMA DO ESTADO E GOvERNADORES ACEiTAM

O Brasil vive uma situação “tremendamente delicada” e só vai sair dela se houver um pacto sério, com os governadores formando uma coalizão pela reforma do Estado, que permita construir uma pauta de con-senso e um plano de trabalho conjunto. A proposta foi feita pelo presidente do Conselho Superior do MBC, Jorge Gerdau, no dia 22 de setembro de 2015, a governadores, empresários e ministros, com o intuito de discutir os melhores caminhos para o país superar a crise, durante o Congresso Brasil Competitivo, que debateu o tema “2030: o Brasil que queremos”, em São Paulo (SP).

Segundo Gerdau, um pacto como esse é a única forma de tirar o país da delicada situação atual e avançar em direção à meta de dobrar a renda per capita até 2030, estipulada pelo estudo visão Brasil 2030. Os governadores presentes ao evento – Geraldo Alckmin (São Paulo), Marconi Perillo (Goiás) Camilo San-tana (Ceará), Paulo Câmara (Pernambuco), Rodrigo Rollemberg (Distrito Federal), Pedro Taques (Mato Grosso), Beto Richa (Paraná) e Reinaldo Azambuja (Mato Grosso do Sul) – aceitaram a proposta e se comprometeram a assinar um compromisso.

Fotos: Tiago Mendes


Pode parecer ousadia, mas a presença dos senhores (governadores) e a credibilidade de 14 anos do MBC me dão coragem para propor esse diálogo público-privado.”

“ “JORGE GERDAU

PRESiDENTE DO CONSELhO SuPERiOR DO MBC

Não adianta fazer ajuste fiscal se não tiver um projeto de desenvolvimento. Temos uma crise conjuntural e estrutural. Se não for resolvida, vamos ter crescimento sempre limitado a 2% ao ano.”

GERALDO ALCkMINGoVERNAdoR dE São PAuLo



REFORMA DO ESTADO DEvE SER PERSEGuiDA MESMo dIANTE dA CRISE PoLíTICo-ECoNôMICA

O país perdeu uma ótima oportunidade de fazer reformas estruturais quando o cenário era mais favorável. Agora vai ter que discutir essas reformas em plena crise político-econômica, porque não há outra alterna-tiva. A avaliação foi feita pelos participantes do painel “A reforma do Estado brasileiro como fomento ao desenvolvimento”, durante o Congresso Brasil Competitivo. Os governadores Rodrigo Rollemberg (DF), Paulo hartung (ES), Pedro Taques (MT), Reinaldo Azambuja (MT), o consultor e ex-presidente da Febraban e Abril, Fábio Barbosa, e o presidente do Grupo FarmaBrasil, Reginaldo Arcuri, participaram da discussão que teve a introdução ao assunto do economista Mansueto Almeida e mediação do jornalista Rui Nogueira.

“Acredito que seja possível sair da crise, mas é preciso algo quase metafísico, a chamada vontade política, vontade de decidir. Falta vontade política ao Congresso. Precisamos de uma reforma política, a mãe das reformas.”

“O Brasil tem experiências boas. O problema é não perenizar, não multiplicar essas experiências.”

PEDRO TAQUES GoVERNAdoR do MATo GRoSSo

REGINALDO ARCURI PRESiDENTE DO GRuPO FARMABRASiL

Foto: Tiago Mendes


“Existem áreas que estão se industrializando agora, sendo que essa é uma agenda do século passado. Temos que trabalhar com a agenda do século 21, da economia criativa, da economia de serviços.”

“Nós do setor privado carecemos de capacidade política. A solução passa pelas coalizões entre público, privado e terceiro setor. Deve vir da sociedade civil, de baixo pra cima.”

GILBERTO PERALTAPRESIDENTE DA GE DO BRASIL

GoVERNAdoRES dEBATEM ALTERNATIVAS à GuERRA FiSCAL PARA iNDuziR O DESENvOLviMENTO

O Estado precisa ser indutor do desenvolvimento e criar condições para a iniciativa privada empreender os inves-timentos necessários para que o país volte a crescer. Essa foi a tônica do painel “investimentos: setores público e privado juntos pelo desenvolvimento local”, durante o Congresso Brasil Competitivo. Participaram do debate os governadores Camilo Santana (CE), Marconi Perillo (GO), Paulo Câmara (PE) e Rodrigo Rollemberg (DF), além do empresário Gilberto Peralta, presidente da GE do Brasil e conselheiro do MBC, e Paulo Cunha, presidente da Motorola Solutions. A mediação foi da jornalista Claudia vassallo. O economista Mansueto Almeida fez a intro-dução e disse que o tamanho do ajuste fiscal em curso no Brasil é “muito sério, e com agravantes”, porque fazer ajuste com a economia em recessão é mais difícil do que já seria se o país estivesse crescendo.

PAULO CâMARAGOVERNADOR DE PERNAMBUCO



PERDEMOS A CAPACiDADE DE FAzER ANáLiSES ESTRATÉGiCAS MAiS PROFuNDAS

Durante o Congresso, o presidente do Conselho Superior do MBC, Jorge Gerdau, afirmou que o Brasil perdeu a chance de fazer análises estratégicas e reformas necessárias quando o cenário internacional era favorável. A avaliação foi feita no painel “O Brasil pós-ajuste: estratégia de longo prazo”, que teve participação do ministro da Ciência, Tecnologia e inovação, Aldo Rebelo, e do conselheiro da BRF, Luiz Fernando Furlan, com mediação do economista Aod Cunha.

Gerdau destacou dois pontos principais, ter visão estratégica (governança) e debater aonde o país deseja chegar. “quando se tem dúvida devemos fazer benchmarking no mundo. Como está a previdência? Nós temos uma idade média de aposentadoria da metade da itália, temos que debater. E vamos enfrentar o analfabetismo funcional, quando?”, defendeu.

Ao pensar o futuro, Furlan convidou as pessoas a não jogar a responsabilidade toda no colo dos políticos. “No fundo, quando a gente fala em 2030, não achem que a política ou os políticos vão resolver as coisas. quem vai resolver é a sociedade, a sociedade que se mexe, que participa. Furlan disse que é preciso se mexer e participar ativamente, dar exemplo, apontar caminhos, como faz o MBC. Ao fazer uma análise histórica do Brasil. Rebelo disse que é importante ter consciência das deficiências, uma visão crítica do país, mas tendo também consciência das virtudes.

Fotos: Tiago Mendes


Precisamos ter consciência das nossas deformidades, ter visão crítica do país, mas ter consciência das nossas qualidades, das nossas virtudes.” “ “

ALDO REBELOMiNiSTRO DA CiêNCiA,

TECNOLOGiA E iNOvAçãO

Há consenso sobre o que é estratégico, convergência sobre o que é importante, mas a agenda que anda é a do urgente.”

LUIz fERNANDO fURLANEX-MiNiSTRO E CONSELhEiRO DA BRF


ENCONTRO DE ENCERRAMENTO DAS ATIVIDADES DE 2015

O Pacto pela Reforma do Estado, ação conjunta entre o MBC e governos estaduais, é o principal caminho para a melhoria dos serviços ofertados pelo Estado à sociedade, e a participação da iniciativa privada é fundamental. A coalizão público-privada foi defendida pelos painelistas participantes do Encontro de Encer-ramento das Atividades de 2015 do MBC, realizado no dia 3 de dezembro de 2015, em São Paulo.

O objetivo central do Pacto é aumentar a competitividade do país por meio do aumento da eficiência do Estado. O presidente da Motorola Solutions e conselheiro do MBC, Paulo Cunha, disse que o MBC tem pro-porcionado ao meio empresarial a oportunidade de um diálogo aberto com o setor público.

O presidente de Desenvolvimento para América Latina da Fiat Chris-ler e conselheiro do MBC, Cledorvino Belini, falou do momento difícil que o país enfrenta e lembrou inúmeras crises políticas superadas. “Estou vendo a vontade política renascer com este Pacto dos go-vernadores e do MBC. Acredito que há uma raiz, uma força, uma determinação que me deixa impressionado. E que me deixou feliz como brasileiro, como defensor do investimento no país, peguei com determinação, com garra isso daqui. E acho que este país tem jeito, tem todas as condições de seguir em frente”, afirmou.

PAULO CUNHAPRESIdENTE dA

MoToRoLA SoLuTIoNS

“Temos a força da responsabilidade, da participação. Temos que ter a visão dos nossos estados para os próximos 20 anos.”

Fotos: Tiago Mendes


Para Jorge Gerdau, presidente do Conselho Superior do MBC, o “pacote enorme” de cri-ses pode gerar oportunidades. Segundo ele, a chance de colaboração entre os setores públi-co e privado para o desenvolvimento da ges-tão pública apresenta um novo desafio.

“os secretários estaduais têm uma vontade política de que isso aconteça, pois a afirmação de que o Estado não cabe no seu orçamento prejudica toda a geração de riqueza e, conse-quentemente, a capacidade de administração dos estados”, disse Jorge Gerdau.

JORGE GERDAU PRESiDENTE DO CONSELhO SuPERiOR DO MBC

Há uma responsabilidade do meio empresarial, precisamos oferecer este apoio. E precisamos harmonizar as diversas iniciativas que estão sendo trabalhadas nesse sentido. Para que eles sintam que não estão sozinhos nesta luta de construção de um país com conceito claro de sustentabilidade econômica, social e ambiental.”

“


ENCONTRO DE ENCERRAMENTO DAS ATIVIDADES DE 2015

“Foi ótima para certos aspectos da sociedade, mas péssima para a gestão pública. Resultou numa enorme burocracia, contra as inovações gerencialistas que já se discutia no mundo todo. Acabamos com qualquer tipo de flexibilidade, enrijecemos o sistema de gestão.”

fERNANDO SCHüLERCIENTISTA PoLíTICo

ESPECIALISTAS APoNTAM DESAFiOS DO ESTADO

A melhoria da capacidade de atendimento das demandas da sociedade civil foi o principal de-safio apontado pelo economista Ricardo Sen-nes e pelo cientista político Fernando Schüler durante o evento. Segundo Ricardo Sennes, nos últimos anos, o Brasil teve uma evolução em diversas áreas, aumentou a expectativa de vida, a população universitária triplicou, há mais pessoas usando o celular, mas a capa-cidade de geração de riqueza está aquém do necessário.

O cientista político Fernando Schüler concor-da que o tema da reforma do Estado é central. Segundo ele, a questão original da reforma do Estado no Brasil volta à Constituição de 1988.

“A sociedade mudou muito rapidamente e agora demanda dos políticos coisas que eles não estão sabendo fazer.”

RICARDO SENNESECoNoMISTA

Fotos: Tiago Mendes


JOãO CAMPOSFiLhO DE EDuARDO CAMPOS

“É com muita emoção, alegria e de uma forma muito especial que recebemos esta homenagem. Acredito que meu pai conseguiu fazer a gestão técnica com a gestão política.”

“MBC PRESTA HOMENAGEM A EDUARDO CAMPOS

Como marco dos 10 anos de atuação na gestão pública, o MBC homenageou o legado do economista e político Eduardo Campos. um vídeo lembrou a trajetória do governador pernambucano, enfati-zando sua história política e a capacidade de liderança. “O Eduardo tinha duas características fundamentais, a liderança e a técnica. E, além disso, um diferencial muito importante, a coragem”, destacou o presidente do Conselho Superior do MBC, Jorge Gerdau.

uma placa foi entregue aos filhos João e Maria Eduarda Campos, na presença do prefeito de Recife, Geraldo Júlio, e do secretário de Planejamento e Gestão de Pernambuco, Danilo Cabral. João Campos agradeceu a homenagem. “É com muita emoção, alegria e de uma forma muito especial que recebemos esta homenagem. Acredito que meu pai conseguiu fazer a gestão técnica com a gestão política. Ou as duas caminham juntas de forma digna, correta ou então lá na ponta não acontece nada na vida de quem precisa melhorar”, destacou.


quEM É quEM NO MBC

CONSELHO SUPERIOR

Jorge Gerdau Johannpeter Presidente do Conselho Superior - Gerdau

Wilson Ferreira Vice-Presidente do Conselho Superior - CPFL Energia

Elcio Anibal de Lucca Presidente Fundador

Carlos Augusto Salles Conselheiro Nato

Governo

Casa Civil da Presidência da RepúblicaMinistério da Ciência, Tecnologia e inovaçãoMinistério da FazendaMinistério do Desenvolvimento, indústria e Comércio ExteriorMinistério do Planejamento, Orçamento e Gestão

Lideranças Empresariais e da Sociedade Civil

Andrea Martini - Souza CruzAntoninho Trevisan - Trevisan Escola de Negócios Carlos Alberto Sicupira - varbra Cledorvino Belini - FCA Daniel Feffer - SuzanoGilberto Peralta - General ElectricJairo Martins - Fundação Nacional da qualidade (FNq)

José de Freitas Mascarenhas - OdebrechtMariano de Beer - MicrosoftPaulo Cunha - Motorola SolutionsPedro Passos - NaturaReginaldo Arcuri - FarmaBrasil

CONSELHO fISCAL

Amador Alonso Rodriguez - Presidente do Conselho Fiscal - Serasa ExperianCícero Araújo - itaú unibancoJoão Thiago Poço - Microsoftosório Adriano Neto - BrasalWilson Paulucci Rodrigues - instituto Brasileiro da qualidade Nuclear (iBqN)

DIRETORIA VOLUNTÁRIA

Elcior SantanaFernando BomfiglioFrancisco GrazianoIrani Carlos VarellaMarco Polo de Mello LopesRenato Gasparetto

ASSOCIADOS INSTITUCIONAIS

Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT)Central Única dos Trabalhadores (CuT)Centro para Inovação e Competitividade (CIC)Confederação Geral dos Trabalhadores (CGT)Confederação Nacional dos Trabalhadores na Agricultura (Contag)Departamento intersindical de Estudos Econômicos e Estatística (Dieese)

Foto: Charles Damasceno/Sebrae


Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuária (Embrapa)Força SindicalFundação Carlos Alberto vanzolini (FCAv)Fundação de Desenvolvimento Tecnológico (Fundatec)Fundação Dom Cabral (FDC)Fundação Nacional da qualidade (FNq)Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade no Paraná (IBQP/PR)Instituto Brasileiro da Qualidade Nuclear (IBQN)Instituto Brasileiro de defesa do Consumidor (Idec)Instituto de EngenhariaObservatório Nacional de Segurança viária (ONSv)universidade Estadual de Campinas (unicamp)

EQUIPE MBC

Presidente Executivo

Claudio Gastal

Superintendentes

Romeu Luiz Ferreira NetoTatiana de Assis Ribeiro

PATROCíNIO INSTITUCIONAL

Colaboradores

Alessandra Monteiro PornAna Lídia de Alencar RibeiroCamila David WahrendorffElizabete dos Santos TorresGiuliani Silva Barbosa FreitasKamila de oliveira RochaKéssya Letícia Morais MarquesSuellaine Maria Silva SantosTâmara Alves de Lima Mansurvítor Pompeu Fiuza Lima

COORDENAçãO GERAL

Tatiana de Assis Ribeiro

Redação: Adriane Klamt da Cunha

Projeto gráfico e diagramação: Késsya Letícia Morais Marques

Revisão ortográfica: Fátima Campos


Associados Mantenedores

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