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MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO A Companhia de Gás da Bahia – Bahiagás, concessionária estadual dos serviços de distribuição de gás natural canalizado, é uma empresa de economia mista, controlada pelo Governo do Estado, vin- culada à Secretaria de Infraestrutura. Tem como acionistas o Estado da Bahia, a Gaspetro, subsidiária da Petrobras, e a Bahiapart, empresa do grupo Mitsui Gás e Energia do Brasil. No exercício de 2008, a Bahiagás concentrou seus esforços na busca pela excelência na área de gestão e na adoção de nova estratégia de mercado visando o crescimento nos segmentos residencial, comercial e veicular. A crise econômica mundial vivenciada no final de 2008, também afetou a atividade industrial na Bahia, responsável por 91% do consumo de gás natural comercializado pela Bahiagás. Para enfrentar este cenário internacional de incerteza, a Companhia adotou políticas de flexibilização de preços, bus- cando ganhar competitividade diante dos outros energéticos e manter o seu potencial de expansão. Intensificou o relacionamento com os públicos dos segmentos residencial, comercial e veicular, atra- vés de ações mercadológicas e de comunicação, e adotou políticas específicas de incentivo ao con- sumo. Essas medidas possibilitaram um aumento no número de clientes contratados que passaram de 3.300 para 26.000 (segmento residencial), de 65 para 81(segmento comercial) e de 96 para 120 (segmento automotivo e GNC). A Bahiagás ampliou, em 2008, a comercialização para mais quatro municípios, passando a cobrir um total de 17 municípios. Dessa forma, foi possível encerrar o ano de 2008 com melhores índices de participação nestes seg- mentos, cumprindo com o importante papel de validar o gás natural como uma solução energética de grande importância para toda a Sociedade Baiana. A prospecção de novos mercados no Sul e Extremo-Sul do Estado em decorrência do início das obras de implantação do Gasoduto Sudeste-Nordeste (GASENE), descortinará novas regiões de atuação, possibilitando à Companhia o atendimento dos diversos mercados, comercial, residencial, automotivo e industrial das regiões do Extremo Sul, Litoral Sul, Baixo Sul, e Recôncavo. A implantação de quatro city-gates irá possibilitar o atendimento à população das cidades ao longo deste gasoduto, levando o desenvolvimento e contribuindo para a socialização do uso do gás. Além desse cenário externo, outras diretrizes de expansão foram traçadas em 2008 pela adminis- tração da Bahiagás, refletindo um novo ciclo de crescimento sustentável e marcado por uma maior valorização da sua força de trabalho – destacam-se: • Conclusão do primeiro inventário de todos os bens patrimoniais; • Aprovação e implantação do regimento interno; • Estudo e elaboração do Plano de Carreira, Remuneração e Competências, que será submetido ao Conselho de Administração; • Elaboração do primeiro Planejamento Estratégico da Bahiagás. PERSPECTIVAS PARA 2009 Alinhada com as melhores práticas de governança corporativa, a Bahiagás iniciou em março de 2008 seu planejamento estratégico para os próximos quatro anos, iniciativa inédita na trajetória da Compa- nhia. Através de uma metodologia participativa, que envolveu os gestores e colaboradores, a empre- sa analisou os cenários (local, nacional e mundial) do mercado de gás natural, revisou sua missão, formulou a visão para 2012, definiu o desafio para 2009 e estabeleceu os objetivos estratégicos. Missão - Comercializar e distribuir gás natural na Bahia para atendimento aos diversos segmentos de mercado com segurança, rentabilidade, responsabilidade sócio-ambiental e comprometimento com o desenvolvimento do Estado, proporcionando a satisfação dos clientes, acionistas e colaboradores. Visão 2012 - Ser uma das empresas líderes no segmento de distribuição e comercialização de gás natural, no Brasil, referência na qualidade dos serviços e em práticas de gestão, reconhecida pela sociedade como importante vetor de desenvolvimento da Bahia. Objetivos estratégicos - ampliar a clientela residencial e comercial; interiorizar a distribuição do GN; ampliar e otimizar a malha distribuidora; garantir a oferta de GN; implantar sistema de gestão integra- da; reestruturar a gestão de RH e implementar um programa de sustentabilidade. Desafio 2008-2009 - Expansão do mercado de gás e da ação comercial da empresa, com ênfase na interiorização e nos segmentos comercial e residencial, implantando melhorias na gestão e consoli- dando o compromisso com a sustentabilidade. Este processo de planejamento vem sendo conduzido para viabilizar o desenvolvimento sustentável da Companhia, em consonância com todas as partes envolvidas em suas atividades: acionistas, empregados, colaboradores, clientes, fornecedores e comunidades atendidas. Estão em curso na Companhia, ações que irão fortalecer a gestão corporativa através da implantação do Plano de Participação nos Lucros, o Plano de Carreira, Remuneração e Competências, o regula- mento de pessoal e a reestruturação administrativa. Dessa maneira, a Bahiagás consolida uma nova postura administrativa, destacando-se como vetor do desenvolvimento econômico e social, contex- tualizado através de uma análise aprofundada de mercado buscando aprimorar seu desempenho e tornar-se referência na prestação de serviços públicos no Estado da Bahia. DESEMPENHO OPERACIONAL O gás natural representa 14,5% da matriz energética, conforme dados do Balanço Energético do Estado da Bahia, sendo utilizado nos seguintes segmentos: industrial, automotivo, comercial, resi- dencial e co-geração de energia. Com distribuição em Salvador e mais 16 municípios, a Bahiagás passou em 2008 a distribuir gás na- tural, via Gás Natural Comprimido (GNC), para mais quatro cidades, Santo Antônio de Jesus, Valença, Vera Cruz e Itaberaba. Em 2008, a base de clientes da Bahiagás expandiu com o incremento de 23.416 novos clientes à sua carteira contratada. Número de clientes por segmento CLIENTES CONTRATADOS SEGMENTOS ATÉ 2007 2008 (1) TOTAL Industrial 106 0 106 Automotivo 90 20 110 Termelétrico 1 0 1 Comercial 65 16 81 Residencial (2) (3) 3.286 23.375 26.661 GNC (4) 6 4 10 TOTAL 3.554 23.415 26.969 (1) Base: Dezembro/08 (2) Número de domicílios; (3) Inclui Contratos, Termos de Acordo e Carta de Intenção. (4) Segmento de Gás Natural Comprimido - Pontos de Compressão Este crescimento foi resultado de uma política mais agressiva de comercialização, aliada à forte ex- pansão imobiliária verificada no Estado, e ainda dos investimentos efetuados, notadamente na im- plantação e adensamento de gasodutos. EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE DOMICÍLIOS CONTRATADOS PELA BAHIAGÁS O volume total comercializado em 2008 foi de 1,27 bilhão m3, correspondendo a um volume médio anual de 3,47 milhões m3/dia. O volume de gás natural fornecido em 2008 aumentou em 3,4% em relação ao ano passado. Por conta da crise econômica mundial, a Bahiagás perdeu, no último bimestre de 2008, mais de 40% das vendas de gás natural. Houve uma grande redução da atividade industrial no Estado, com retra- ção, principalmente, dos setores químico/petroquímico e de transformação. VOLUME COMERCIALIZADO POR SEGMENTO – M³/DIA – 2008 (INDUSTRIAL: Engloba os segmentos siderúrgico, petroquímico, cogeração industrial, combustível e termelétrico.) O segmento industrial encerrou 2008 com um volume total distribuído de 1,16 bilhão de m³ de gás natural, um aumento de 5,2% em relação a 2007. Do total de gás natural vendido diariamente pela Bahiagás, 91% são direcionados para a área industrial, mais relevante em termos de faturamento. A Bahiagás possui o consumo industrial mais diversificado do país. O gás natural é usado na redução siderúrgica, como matéria-prima petroquímica, além da utilização como combustível e nas unidades de co-geração. O consumo se localiza, principalmente, no Pólo Industrial de Camaçari, no Centro Industrial de Aratu e na cidade Feira de Santana, destacando que o consumo no Pólo de Camaçari é responsável por 65% das vendas totais do gás natural da Bahiagás. O segmento automotivo é o segundo maior mercado da Bahiagás, com aproximadamente 8% das vendas totais de gás natural. Além do atendimento aos postos de GNV, a Companhia vende gás natu- ral para as distribuidoras de GNC. Embora a Companhia tenha apresentado percentuais elevados de crescimento nos últimos anos (até 2007), as vendas de GNV decresceram cerca de 10% nos últimos 12 meses. A taxa de conversão teve uma queda significativa neste período e a expectativa é que as vendas voltem a crescer moderadamente. Já o segmento comercial apresentou um grande acréscimo de clientes contratados em 2008: 23% em relação ao número de 2007. Um dos principais focos da Bahiagás em 2008 foi o atendimento ao segmento residencial. O volume vendido, apesar de ainda menor que outros segmentos, cresceu 18% em relação ao ano anterior. SUPRIMENTO GARANTIDO Com a assinatura do Termo de Compromisso entre a Bahiagás e a Petrobras, ficou garantido o supri- mento de gás natural da Companhia. Para consolidar esse momento, as duas empresas negociaram durante todo o ano de 2008, contratos definitivos para as modalidades firme-inflexível, firme-flexível e interruptível, além de um contrato de normas gerais, para tratar das questões técnicas. A assinatura de todos esses contratos vai acontecer no primeiro semestre de 2009. Outro incremento de oferta de gás natural ocorreu com o início da produção do campo do Morro do Barro, na Ilha de Itaparica. O campo produz cerca de 10 mil m³/dia e a partir de 2009 esta produção chegará a 30 mil m³/dia. Outro projeto para incremento da oferta, que vem sendo acompanhado pelos Governos e Com- panhias Distribuidoras do Nordeste, é o Gasoduto Sudeste-Nordeste, GASENE, com previsão de interligar, a partir de 2010, os estados do Nordeste às fontes de suprimento do Sudeste (bacias de Campos, Espírito Santo e Santos). Na Bahia, o GASENE irá percorrer 45 municípios, desde Mucuri até Catu, tendo quatro city-gates, estações que recebem o gás da Petrobras e transferem à Bahiagás, e estações de compressão. Uma das iniciativas desenvolvidas pela Bahiagás em 2008 foi o encontro denominado “Gás Natural Desenvolvendo o Sul da Bahia”, que aconteceu em agosto, em Itabuna e Ilhéus. Este evento serviu para esclarecer a comunidade local das vantagens do gás natural, como uma nova realidade que pode gerar empregos e muitos benefícios para a região. DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO A Companhia está adotando pela primeira vez em suas Demonstrações Financeiras as disposições contidas na Lei 11.638/07 e na Medida Provisória 449/08, conforme detalhado em Notas Explicati- vas. A Bahiagás teve uma receita bruta de R$ 1.016 milhões, 35,2% superior ao exercício de 2007 e um lucro líquido de R$ 66,5 milhões, 11,2% superior ao registrado no ano anterior. * Crescimento A geração de caixa consolidada, medida pelo EBITDA (lucro antes das despesas financeiras, impos- tos, depreciação e amortização), atingiu R$ 125,2 milhões, 18,9% superior ao exercício de 2007. * Crescimento RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO 2008 A relação EBITDA/Receitas Líquidas foi de 15,8%, contra 17,6% em 2007, demonstrando que, mesmo com a queda de volumes vendidos no final do último trimestre do ano, fruto da desaceleração econô- mica observada, a Bahiagás manteve um bom desempenho operacional. Em 2008, a Bahiagás mateve uma posição sólida de caixa na ordem de R$109 milhões, 5,6% superior ao praticado em 2007, que foi de R$103 milhões. Esse aumento na geração de caixa, aliado à con- siderável disponibilidade desses recursos e à aplicação em instrumentos de renda fixa, assegurarão uma base sólida para os investimentos do próximo ciclo de crescimento. * Crescimento AUDITORIA EXTERNA A Bahiagás recorreu a auditores externos para a avaliação dos resultados Companhia, controles in- ternos e práticas contábeis, cujos trabalhos, possibilitam o aprimoramento relacionado aos aspectos fiscais, contábeis e de tecnologia da informação. INVESTIMENTOS Em 2008, a Bahiagás realizou investimentos na ordem de R$23 milhões. Foi construído um total de 23.268 m de gasodutos, o dobro do que foi construído em 2007, quando foi verificada a construção de 11.610 m. Dentre as obras realizadas e em andamento, cabe destacar as seguintes construções: • O Gasoduto CEASA/AEROPORTO que aumentará a capacidade de fornecimento do gás para a cidade de Salvador; • Os Gasodutos Juracy Magalhães e Vasco da Gama, que permitirão o fornecimento do gás para um maior número de clientes comerciais e residenciais em Salvador; • As redes em polietileno que abastecerão bairros como Horto Florestal, Cidade Jardim, Candeal, Itaigara, Alphaville e Stiep, possibilitando um incremento do número de clientes nos segmentos co- mercial e residencial; • Os abrigos para os odorizadores das estações de distribuição em Mapele e Catu, ampliando a segurança para os moradores das comunidades, onde se encontram as estações; • O Gasoduto Camaçari Interno e Radial B, com fins de ampliar a malha de gasoduto na cidade de Camaçari; INOVAÇÃO & TECNOLOGIA Novas tecnologias Em parceria com a PUC-RJ, Petrobras, TWB e Governo do Estado, a Bahiagás desenvolveu uma nova tecnologia de motor bicombustível para o Fast Ferry Ivete Sangalo, primeira embarcação deste tipo na América Latina movida a gás natural, cujo lançamento teve grande repercussão na mídia local, nacional e internacional. Incentivo à pesquisa Realizados em abril de 2008, o Prêmio Bahiagás de Inovação, o Seminário Nacional de Energia e Ambiente e a Conferência da Indústria do Gás Natural apresentaram a cerca de 500 estudantes e pro- fissionais do setor os desafios e o futuro do mercado de gás natural. Foram diversas atividades como palestras, workshops e apresentação de pôsteres, além da entrega das premiações aos trabalhos inscritos no Prêmio Bahiagás de Inovação. SUSTENTABILIDADE GOVERNANÇA CORPORATIVA NA BAHIAGÁS. A Bahiagás prima pelas boas práticas no ambiente Corporativo e pela geração de valor dentro da empresa. Para isso, seus administradores têm adotado políticas de ação ancoradas nos princípios de transparência, equidade, prestação responsável de contas e sustentabilidade. Desse modo, a Companhia criou o Informe do Conselheiro onde de forma espontânea, franca e rápida as informações são enviadas aos membros dos Conselhos Administrativo e Fiscal; publicou o relatório de atividades; criou comitês formados por colaboradores, valorizando e incentivando a multiplicidade de idéias e opiniões, dentre estes, o comitê de sustentabilidade que propiciou aos seus integrantes cursos de capacitação nas áreas de governança e sustentabilidade, e um diálogo engajado da Bahiagás com as partes interessadas a partir de um relacionamento ético e transparente; construiu o questionário dos Indicadores Ethos de Responsabilidade Social Empresarial, ferramenta de gestão que balizará o planejamento e implementação de ações com uma visão de longo prazo e zelo pela perenidade da Companhia, valorizando a imagem da Bahiagás. São ainda exemplos da evolução da Companhia nas boas práticas de governança a elaboração do Código de Conduta, o Plano de Carreira, Remuneração e Competências e o Planejamento Es- tratégico. AÇÕES DE COMUNICAÇÃO e RESPONSABILIDADE SOCIAL Em 2008, a Companhia investiu em ações de comunicação externa e interna, promovendo o diálogo com diversos públicos e reforçando os benefícios do gás natural. Na esfera externa, buscou consolidar a imagem corporativa intensificando ações de divulgação do negócio. No segundo semestre, patrocinou e participou, com espaços interativos, de eventos tradicionais como a Expo Construção Bahia e o III Salão de Negócios Imobiliários, com ações para a divulgação do produto e seus benefícios nos segmentos residencial e comercial de Salvador. Além disso, com a construção do Gasoduto Sudeste Nordeste (GASENE), o setor promoveu ações no sul do Estado, como workshops com futuros clientes, para abertura de mercado. Em 2008, as ações e critérios de apoio a projetos culturais, esportivo e de inclusão social foram melhoradas e ampliadas, com o lançamento do selo “Mais Natural, Mais Social”, uma referência à proposta da empresa de atuar de forma destacada junto à sociedade. Algumas ações reforçam essa idéia: patrocínio a trios elétricos, blocos afros e blocos independentes no carnaval; apoio a campanha de erradicação do trabalho infantil no carnaval, em parceria com a SETRE; apoio aos treinamentos do nadador Allan do Carmo para as Olimpíadas de Pequim; patrocínio à exposição itinerante “Corredor da História” sobre a trajetória do trio elétrico; manutenção do Centro de Educação Infantil Nossa Senhora da Misericórdia, que atende 100 crianças de 3 a 6 anos, no Bairro da Paz; patrocínio de restauração do prédio histórico da Associação Comercial do Estado da Bahia; e, pela primeira vez a Companhia realizou a seleção para apoio a 17 projetos sociais, culturais e esportivos, por meio de Edital Público, no valor total de R$590 mil. No ano de 2008, foram concluídos os seguintes projetos: Desafio Bahiagás MultiSport; Maratona Aquática Bahia de São Salvador; Projeto Verde Vida; patrocí- nio aos atletas Allan do Carmo e Verônica Almeida. Internamente, as ações foram reforçadas por meio de diversas mídias, como intranet, com informa- tivos eletrônicos; jornal impresso “+ Natural”, e a promoção de integração entre os colaboradores mediante promoção de eventos internos. MEIO AMBIENTE Prêmio Top Gás Em 2008, a Bahiagás ganhou o I Prêmio Petrobras, em reconhecimento às distribuidoras de gás natural – TOP GÁS, na categoria Responsabilidade Social, com o projeto “Caminhos para a auto-sus- tentabilidade: educação ambiental, formação para a cidadania e capacitação profissional”. O projeto beneficia diretamente mil pessoas e indiretamente os 11 mil habitantes das comunidades localizadas na área de vulnerabilidade da Dutovia RLAM - Pólo de Camaçari – Aratu. Realizado pelo Convênio Du- tovia, formado pelas empresas Acrinor, Bahiagás, Braskem, Dow, Petrobrás, Transpetro e Ultracargo/ Tequimar. O projeto tem como objetivo desenvolver mecanismos de participação e envolvimento da população para o resgate da cidadania e a sustentabilidade de ações de cunho cooperativo. Planos de Contingência A área de segurança e meio ambiente da Companhia desenvolveu papel esclarecedor e preventivo através da realização de Planos de Contingência. Essa atividade evidencia os processos de seguran- ça que estão envolvidos na extração, no abastecimento e no transporte do gás natural nas regiões localizadas em zonas de influência dos gasodutos. Esse é um trabalho conjunto entre a Bahiagás, a comunidade e os órgãos públicos. Desenvolvimento de pessoas No ano de 2008, a Bahiagás investiu R$465.573,00 na capacitação dos seus empregados, demons- trando a preocupação da Companhia em investir continuamente no desenvolvimento dos seus co- laboradores, através de treinamentos técnicos, institucionais, de liderança, de segurança, saúde e meio ambiente. Além disso, em setembro de 2008, a Bahiagás deu início às atividades de construção do Plano de Carreira, Remuneração e Competências (PCRC) com o objetivo de regulamentar a política salarial, a estrutura de cargos e o plano de carreira dos profissionais. Esta foi a principal ação da área adminis- trativa no ano de 2008, passo importante para a implementação de uma Gestão Integrada de recursos humanos na Companhia. 11,2% * 18,9% * * * CONTINUA

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MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO

A Companhia de Gás da Bahia – Bahiagás, concessionária estadual dos serviços de distribuição de gás natural canalizado, é uma empresa de economia mista, controlada pelo Governo do Estado, vin-culada à Secretaria de Infraestrutura. Tem como acionistas o Estado da Bahia, a Gaspetro, subsidiária da Petrobras, e a Bahiapart, empresa do grupo Mitsui Gás e Energia do Brasil. No exercício de 2008, a Bahiagás concentrou seus esforços na busca pela excelência na área de gestão e na adoção de nova estratégia de mercado visando o crescimento nos segmentos residencial, comercial e veicular. A crise econômica mundial vivenciada no final de 2008, também afetou a atividade industrial na Bahia, responsável por 91% do consumo de gás natural comercializado pela Bahiagás. Para enfrentar este cenário internacional de incerteza, a Companhia adotou políticas de flexibilização de preços, bus-cando ganhar competitividade diante dos outros energéticos e manter o seu potencial de expansão. Intensificou o relacionamento com os públicos dos segmentos residencial, comercial e veicular, atra-vés de ações mercadológicas e de comunicação, e adotou políticas específicas de incentivo ao con-sumo. Essas medidas possibilitaram um aumento no número de clientes contratados que passaram de 3.300 para 26.000 (segmento residencial), de 65 para 81(segmento comercial) e de 96 para 120 (segmento automotivo e GNC). A Bahiagás ampliou, em 2008, a comercialização para mais quatro municípios, passando a cobrir um total de 17 municípios.Dessa forma, foi possível encerrar o ano de 2008 com melhores índices de participação nestes seg-mentos, cumprindo com o importante papel de validar o gás natural como uma solução energética de grande importância para toda a Sociedade Baiana. A prospecção de novos mercados no Sul e Extremo-Sul do Estado em decorrência do início das obras de implantação do Gasoduto Sudeste-Nordeste (GASENE), descortinará novas regiões de atuação, possibilitando à Companhia o atendimento dos diversos mercados, comercial, residencial, automotivo e industrial das regiões do Extremo Sul, Litoral Sul, Baixo Sul, e Recôncavo. A implantação de quatro city-gates irá possibilitar o atendimento à população das cidades ao longo deste gasoduto, levando o desenvolvimento e contribuindo para a socialização do uso do gás. Além desse cenário externo, outras diretrizes de expansão foram traçadas em 2008 pela adminis-tração da Bahiagás, refletindo um novo ciclo de crescimento sustentável e marcado por uma maior valorização da sua força de trabalho – destacam-se:• Conclusão do primeiro inventário de todos os bens patrimoniais;• Aprovação e implantação do regimento interno;• Estudo e elaboração do Plano de Carreira, Remuneração e Competências, que será submetido ao Conselho de Administração;• Elaboração do primeiro Planejamento Estratégico da Bahiagás.

PERSPECTIVAS PARA 2009

Alinhada com as melhores práticas de governança corporativa, a Bahiagás iniciou em março de 2008 seu planejamento estratégico para os próximos quatro anos, iniciativa inédita na trajetória da Compa-nhia. Através de uma metodologia participativa, que envolveu os gestores e colaboradores, a empre-sa analisou os cenários (local, nacional e mundial) do mercado de gás natural, revisou sua missão, formulou a visão para 2012, definiu o desafio para 2009 e estabeleceu os objetivos estratégicos.

Missão - Comercializar e distribuir gás natural na Bahia para atendimento aos diversos segmentos de mercado com segurança, rentabilidade, responsabilidade sócio-ambiental e comprometimento com o desenvolvimento do Estado, proporcionando a satisfação dos clientes, acionistas e colaboradores.

Visão 2012 - Ser uma das empresas líderes no segmento de distribuição e comercialização de gás natural, no Brasil, referência na qualidade dos serviços e em práticas de gestão, reconhecida pela sociedade como importante vetor de desenvolvimento da Bahia.

Objetivos estratégicos - ampliar a clientela residencial e comercial; interiorizar a distribuição do GN; ampliar e otimizar a malha distribuidora; garantir a oferta de GN; implantar sistema de gestão integra-da; reestruturar a gestão de RH e implementar um programa de sustentabilidade.

Desafio 2008-2009 - Expansão do mercado de gás e da ação comercial da empresa, com ênfase na interiorização e nos segmentos comercial e residencial, implantando melhorias na gestão e consoli-dando o compromisso com a sustentabilidade.Este processo de planejamento vem sendo conduzido para viabilizar o desenvolvimento sustentável da Companhia, em consonância com todas as partes envolvidas em suas atividades: acionistas, empregados, colaboradores, clientes, fornecedores e comunidades atendidas.Estão em curso na Companhia, ações que irão fortalecer a gestão corporativa através da implantação do Plano de Participação nos Lucros, o Plano de Carreira, Remuneração e Competências, o regula-mento de pessoal e a reestruturação administrativa. Dessa maneira, a Bahiagás consolida uma nova postura administrativa, destacando-se como vetor do desenvolvimento econômico e social, contex-tualizado através de uma análise aprofundada de mercado buscando aprimorar seu desempenho e tornar-se referência na prestação de serviços públicos no Estado da Bahia.

DESEMPENHO OPERACIONAL

O gás natural representa 14,5% da matriz energética, conforme dados do Balanço Energético do Estado da Bahia, sendo utilizado nos seguintes segmentos: industrial, automotivo, comercial, resi-dencial e co-geração de energia.Com distribuição em Salvador e mais 16 municípios, a Bahiagás passou em 2008 a distribuir gás na-tural, via Gás Natural Comprimido (GNC), para mais quatro cidades, Santo Antônio de Jesus, Valença, Vera Cruz e Itaberaba.Em 2008, a base de clientes da Bahiagás expandiu com o incremento de 23.416 novos clientes à sua carteira contratada.

Número de clientes por segmento

CLIENTES CONTRATADOS

SEGMENTOS ATÉ 2007 2008(1)

TOTAL

Industrial 106 0 106

Automotivo 90 20 110

Termelétrico 1 0 1

Comercial 65 16 81

Residencial (2)

(3)

3.286 23.375 26.661

GNC (4)

6 4 10

TOTAL 3.554 23.415 26.969

(1) Base: Dezembro/08(2) Número de domicílios;(3) Inclui Contratos, Termos de Acordo e Carta de Intenção.(4) Segmento de Gás Natural Comprimido - Pontos de Compressão

Este crescimento foi resultado de uma política mais agressiva de comercialização, aliada à forte ex-pansão imobiliária verificada no Estado, e ainda dos investimentos efetuados, notadamente na im-plantação e adensamento de gasodutos.

EVOLUÇÃO DO NÚMERO DE DOMICÍLIOS CONTRATADOS PELA BAHIAGÁS

O volume total comercializado em 2008 foi de 1,27 bilhão m3, correspondendo a um volume médio anual de 3,47 milhões m3/dia. O volume de gás natural fornecido em 2008 aumentou em 3,4% em relação ao ano passado. Por conta da crise econômica mundial, a Bahiagás perdeu, no último bimestre de 2008, mais de 40% das vendas de gás natural. Houve uma grande redução da atividade industrial no Estado, com retra-ção, principalmente, dos setores químico/petroquímico e de transformação.

VOLUME COMERCIALIZADO POR SEGMENTO – M³/DIA – 2008

(INDUSTRIAL: Engloba os segmentos siderúrgico, petroquímico,cogeração industrial, combustível e termelétrico.)

O segmento industrial encerrou 2008 com um volume total distribuído de 1,16 bilhão de m³ de gás natural, um aumento de 5,2% em relação a 2007. Do total de gás natural vendido diariamente pela Bahiagás, 91% são direcionados para a área industrial, mais relevante em termos de faturamento. A Bahiagás possui o consumo industrial mais diversificado do país. O gás natural é usado na redução siderúrgica, como matéria-prima petroquímica, além da utilização como combustível e nas unidades de co-geração. O consumo se localiza, principalmente, no Pólo Industrial de Camaçari, no Centro Industrial de Aratu e na cidade Feira de Santana, destacando que o consumo no Pólo de Camaçari é responsável por 65% das vendas totais do gás natural da Bahiagás. O segmento automotivo é o segundo maior mercado da Bahiagás, com aproximadamente 8% das vendas totais de gás natural. Além do atendimento aos postos de GNV, a Companhia vende gás natu-ral para as distribuidoras de GNC. Embora a Companhia tenha apresentado percentuais elevados de crescimento nos últimos anos (até 2007), as vendas de GNV decresceram cerca de 10% nos últimos 12 meses. A taxa de conversão teve uma queda significativa neste período e a expectativa é que as vendas voltem a crescer moderadamente.Já o segmento comercial apresentou um grande acréscimo de clientes contratados em 2008: 23%

em relação ao número de 2007. Um dos principais focos da Bahiagás em 2008 foi o atendimento ao segmento residencial. O volume vendido, apesar de ainda menor que outros segmentos, cresceu 18% em relação ao ano anterior.

SUPRIMENTO GARANTIDO

Com a assinatura do Termo de Compromisso entre a Bahiagás e a Petrobras, ficou garantido o supri-mento de gás natural da Companhia. Para consolidar esse momento, as duas empresas negociaram durante todo o ano de 2008, contratos definitivos para as modalidades firme-inflexível, firme-flexível e interruptível, além de um contrato de normas gerais, para tratar das questões técnicas. A assinatura de todos esses contratos vai acontecer no primeiro semestre de 2009. Outro incremento de oferta de gás natural ocorreu com o início da produção do campo do Morro do Barro, na Ilha de Itaparica. O campo produz cerca de 10 mil m³/dia e a partir de 2009 esta produção chegará a 30 mil m³/dia.Outro projeto para incremento da oferta, que vem sendo acompanhado pelos Governos e Com-panhias Distribuidoras do Nordeste, é o Gasoduto Sudeste-Nordeste, GASENE, com previsão de interligar, a partir de 2010, os estados do Nordeste às fontes de suprimento do Sudeste (bacias de Campos, Espírito Santo e Santos). Na Bahia, o GASENE irá percorrer 45 municípios, desde Mucuri até Catu, tendo quatro city-gates, estações que recebem o gás da Petrobras e transferem à Bahiagás, e estações de compressão. Uma das iniciativas desenvolvidas pela Bahiagás em 2008 foi o encontro denominado “Gás Natural Desenvolvendo o Sul da Bahia”, que aconteceu em agosto, em Itabuna e Ilhéus. Este evento serviu para esclarecer a comunidade local das vantagens do gás natural, como uma nova realidade que pode gerar empregos e muitos benefícios para a região.

DESEMPENHO ECONÔMICO-FINANCEIRO

A Companhia está adotando pela primeira vez em suas Demonstrações Financeiras as disposições contidas na Lei 11.638/07 e na Medida Provisória 449/08, conforme detalhado em Notas Explicati-vas.A Bahiagás teve uma receita bruta de R$ 1.016 milhões, 35,2% superior ao exercício de 2007 e um lucro líquido de R$ 66,5 milhões, 11,2% superior ao registrado no ano anterior.

* Crescimento

A geração de caixa consolidada, medida pelo EBITDA (lucro antes das despesas financeiras, impos-tos, depreciação e amortização), atingiu R$ 125,2 milhões, 18,9% superior ao exercício de 2007.

* Crescimento

RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃO 2008

A relação EBITDA/Receitas Líquidas foi de 15,8%, contra 17,6% em 2007, demonstrando que, mesmo com a queda de volumes vendidos no final do último trimestre do ano, fruto da desaceleração econô-mica observada, a Bahiagás manteve um bom desempenho operacional.

Em 2008, a Bahiagás mateve uma posição sólida de caixa na ordem de R$109 milhões, 5,6% superior ao praticado em 2007, que foi de R$103 milhões. Esse aumento na geração de caixa, aliado à con-siderável disponibilidade desses recursos e à aplicação em instrumentos de renda fixa, assegurarão uma base sólida para os investimentos do próximo ciclo de crescimento.

* Crescimento

AUDITORIA EXTERNA

A Bahiagás recorreu a auditores externos para a avaliação dos resultados Companhia, controles in-ternos e práticas contábeis, cujos trabalhos, possibilitam o aprimoramento relacionado aos aspectos fiscais, contábeis e de tecnologia da informação.

INVESTIMENTOS

Em 2008, a Bahiagás realizou investimentos na ordem de R$23 milhões. Foi construído um total de 23.268 m de gasodutos, o dobro do que foi construído em 2007, quando foi verificada a construção de 11.610 m.Dentre as obras realizadas e em andamento, cabe destacar as seguintes construções:• O Gasoduto CEASA/AEROPORTO que aumentará a capacidade de fornecimento do gás para a cidade de Salvador;• Os Gasodutos Juracy Magalhães e Vasco da Gama, que permitirão o fornecimento do gás para um maior número de clientes comerciais e residenciais em Salvador; • As redes em polietileno que abastecerão bairros como Horto Florestal, Cidade Jardim, Candeal, Itaigara, Alphaville e Stiep, possibilitando um incremento do número de clientes nos segmentos co-mercial e residencial;• Os abrigos para os odorizadores das estações de distribuição em Mapele e Catu, ampliando a segurança para os moradores das comunidades, onde se encontram as estações;• O Gasoduto Camaçari Interno e Radial B, com fins de ampliar a malha de gasoduto na cidade de Camaçari;

INOVAÇÃO & TECNOLOGIA

Novas tecnologiasEm parceria com a PUC-RJ, Petrobras, TWB e Governo do Estado, a Bahiagás desenvolveu uma nova tecnologia de motor bicombustível para o Fast Ferry Ivete Sangalo, primeira embarcação deste tipo na América Latina movida a gás natural, cujo lançamento teve grande repercussão na mídia local, nacional e internacional.

Incentivo à pesquisaRealizados em abril de 2008, o Prêmio Bahiagás de Inovação, o Seminário Nacional de Energia e Ambiente e a Conferência da Indústria do Gás Natural apresentaram a cerca de 500 estudantes e pro-fissionais do setor os desafios e o futuro do mercado de gás natural. Foram diversas atividades como palestras, workshops e apresentação de pôsteres, além da entrega das premiações aos trabalhos inscritos no Prêmio Bahiagás de Inovação.

SUSTENTABILIDADE

GOVERNANÇA CORPORATIVA NA BAHIAGÁS.

A Bahiagás prima pelas boas práticas no ambiente Corporativo e pela geração de valor dentro da empresa. Para isso, seus administradores têm adotado políticas de ação ancoradas nos princípios de transparência, equidade, prestação responsável de contas e sustentabilidade.Desse modo, a Companhia criou o Informe do Conselheiro onde de forma espontânea, franca e rápida as informações são enviadas aos membros dos Conselhos Administrativo e Fiscal; publicou o relatório de atividades; criou comitês formados por colaboradores, valorizando e incentivando a multiplicidade de idéias e opiniões, dentre estes, o comitê de sustentabilidade que propiciou aos seus integrantes cursos de capacitação nas áreas de governança e sustentabilidade, e um diálogo engajado da Bahiagás com as partes interessadas a partir de um relacionamento ético e transparente; construiu o questionário dos Indicadores Ethos de Responsabilidade Social Empresarial, ferramenta de gestão que balizará o planejamento e implementação de ações com uma visão de longo prazo e zelo pela perenidade da Companhia, valorizando a imagem da Bahiagás.São ainda exemplos da evolução da Companhia nas boas práticas de governança a elaboração do Código de Conduta, o Plano de Carreira, Remuneração e Competências e o Planejamento Es-tratégico.

AÇÕES DE COMUNICAÇÃO e RESPONSABILIDADE SOCIAL

Em 2008, a Companhia investiu em ações de comunicação externa e interna, promovendo o diálogo com diversos públicos e reforçando os benefícios do gás natural. Na esfera externa, buscou consolidar a imagem corporativa intensificando ações de divulgação do negócio. No segundo semestre, patrocinou e participou, com espaços interativos, de eventos tradicionais como a Expo Construção Bahia e o III Salão de Negócios Imobiliários, com ações para a divulgação do produto e seus benefícios nos segmentos residencial e comercial de Salvador. Além disso, com a construção do Gasoduto Sudeste Nordeste (GASENE), o setor promoveu ações no sul do Estado, como workshops com futuros clientes, para abertura de mercado.Em 2008, as ações e critérios de apoio a projetos culturais, esportivo e de inclusão social foram melhoradas e ampliadas, com o lançamento do selo “Mais Natural, Mais Social”, uma referência à proposta da empresa de atuar de forma destacada junto à sociedade. Algumas ações reforçam essa idéia: patrocínio a trios elétricos, blocos afros e blocos independentes no carnaval; apoio a campanha de erradicação do trabalho infantil no carnaval, em parceria com a SETRE; apoio aos treinamentos do nadador Allan do Carmo para as Olimpíadas de Pequim; patrocínio à exposição itinerante “Corredor da História” sobre a trajetória do trio elétrico; manutenção do Centro de Educação Infantil Nossa Senhora da Misericórdia, que atende 100 crianças de 3 a 6 anos, no Bairro da Paz; patrocínio de restauração do prédio histórico da Associação Comercial do Estado da Bahia; e, pela primeira vez a Companhia realizou a seleção para apoio a 17 projetos sociais, culturais e esportivos, por meio de Edital Público, no valor total de R$590 mil. No ano de 2008, foram concluídos os seguintes projetos: Desafio Bahiagás MultiSport; Maratona Aquática Bahia de São Salvador; Projeto Verde Vida; patrocí-nio aos atletas Allan do Carmo e Verônica Almeida. Internamente, as ações foram reforçadas por meio de diversas mídias, como intranet, com informa-tivos eletrônicos; jornal impresso “+ Natural”, e a promoção de integração entre os colaboradores mediante promoção de eventos internos.

MEIO AMBIENTE

Prêmio Top GásEm 2008, a Bahiagás ganhou o I Prêmio Petrobras, em reconhecimento às distribuidoras de gás natural – TOP GÁS, na categoria Responsabilidade Social, com o projeto “Caminhos para a auto-sus-tentabilidade: educação ambiental, formação para a cidadania e capacitação profissional”. O projeto beneficia diretamente mil pessoas e indiretamente os 11 mil habitantes das comunidades localizadas na área de vulnerabilidade da Dutovia RLAM - Pólo de Camaçari – Aratu. Realizado pelo Convênio Du-tovia, formado pelas empresas Acrinor, Bahiagás, Braskem, Dow, Petrobrás, Transpetro e Ultracargo/Tequimar. O projeto tem como objetivo desenvolver mecanismos de participação e envolvimento da população para o resgate da cidadania e a sustentabilidade de ações de cunho cooperativo.

Planos de ContingênciaA área de segurança e meio ambiente da Companhia desenvolveu papel esclarecedor e preventivo através da realização de Planos de Contingência. Essa atividade evidencia os processos de seguran-ça que estão envolvidos na extração, no abastecimento e no transporte do gás natural nas regiões localizadas em zonas de influência dos gasodutos. Esse é um trabalho conjunto entre a Bahiagás, a comunidade e os órgãos públicos.

Desenvolvimento de pessoasNo ano de 2008, a Bahiagás investiu R$465.573,00 na capacitação dos seus empregados, demons-trando a preocupação da Companhia em investir continuamente no desenvolvimento dos seus co-laboradores, através de treinamentos técnicos, institucionais, de liderança, de segurança, saúde e meio ambiente.Além disso, em setembro de 2008, a Bahiagás deu início às atividades de construção do Plano de Carreira, Remuneração e Competências (PCRC) com o objetivo de regulamentar a política salarial, a estrutura de cargos e o plano de carreira dos profissionais. Esta foi a principal ação da área adminis-trativa no ano de 2008, passo importante para a implementação de uma Gestão Integrada de recursos humanos na Companhia.

11,2%

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18,9%

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CONTINUA

NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PARA OS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2008 E DE 2007Em milhares de reais – R$

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

NOTA 1. CONTEXTO OPERACIONALA Companhia de Gás da Bahia – Bahiagás é uma sociedade de economia mista, cons-tituída em 26 de fevereiro de 1991, cujo objeto social é a produção, comercialização armazenamento e distribuição de gás e a prestação de serviços correlatos, observada a legislação federal pertinente, os critérios econômicos de viabilização dos investimen-tos, o desenvolvimento econômico e social, os avanços técnicos e a integração do gás na matriz energética do Estado.A Companhia é concessionária exclusiva pelo prazo de 50 anos, prorrogáveis, da ex-ploração dos serviços de distribuição de gás canalizado em todo o Estado da Bahia, contados a partir da publicação do Decreto Estadual no 4.401 de 12 de março de 1991, conforme contrato de regulamento da concessão para exploração industrial, comer-cial, institucional e residencial dos serviços de gás canalizado no Estado da Bahia, datado de 06 de dezembro de 1993.

NOTA 2. APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS E PRINCIPAIS PRÁTICAS CONTÁBEISA apresentação das demonstrações contábeis de 31 de dezembro de 2008 foi pre-parada de acordo com as novas práticas brasileiras, conforme disposições contidas na Lei nº 11.638 de 28 de dezembro de 2007, destacando-se o seguinte: (a) balanço patrimonial, demonstração do resultado do exercício, mutações do patrimônio líquido com dados de 2008, comparativos com os dados de 2007; (b) demonstrações do fluxo de caixa e do valor adicionado com os dados de 2008, também comparativos com 2007 embora não exigido pelo permissivo legal; (c) obrigatoriedade de avaliação do grau de recuperação de ativos não circulantes; (d) transição do incentivo SUDENE no resultado e criação da respectiva reserva de incentivos fiscais no Patrimônio Líquido; (e) segregação do ativo permanente em imobilizado e intangível e incorporação de parcelas do ativo diferido ao Ativo Imobilizado e ao Ativo Intangível.As demonstrações contábeis de 31 de dezembro de 2007 foram preparadas de acordo com as práticas contábeis brasileiras existentes até aquela data, com destaque para o seguinte: (a) segregação do ativo permanente em imobilizado e intangível e incorpora-ção de parcelas do ativo diferido ao Ativo Imobilizado e ao Ativo Intangível, sendo que este procedimento não alterou o resultado do exercício, patrimônio líquido, e ativos e passivos circulantes e não circulantes; (b) não foram feitos ajustes a valor presente. As demonstrações financeiras foram elaboradas de acordo com a Lei das Sociedades por Ações em pleno atendimento a Lei nº. 11.638/07 MP 449/08 e consoante as seguin-tes práticas contábeis adotadas no Brasil:a) DisponibilidadesEstão representadas por depósitos em conta corrente e as aplicações financeiras estão registradas ao custo, acrescidas dos rendimentos auferidos até a data do balanço, que não supera o valor de mercado.b) Contas a receber de clientesReferem-se a créditos junto a clientes, decorrente de comercialização e distribuição de gás canalizado e serviços correlatos. A provisão para créditos de liquidação duvidosa é constituída em montante considerado suficiente para fazer frente a eventuais perdas na realização das contas a receber.c) Estoques (inclusive do ativo imobilizado)Os materiais em estoque, classificados no ativo circulante (almoxarifado de manuten-ção e administrativo) estão registrados ao custo médio de aquisição e não excedem os seus custos de reposição ou valores de realização, deduzidos de provisões para perdas quando aplicável. Os materiais destinados às imobilizações em curso são registrados no ativo imobili-zado.d) ImobilizadoOs bens integrantes do ativo imobilizado estão demonstrados pelo custo de aquisição, deduzidos da depreciação às taxas correspondentes ao tempo de vida útil estimada em anos mencionadas na nota explicativa no 8 às demonstrações financeiras, calcu-lado pelo método linear. A Companhia efetuou estudo sobre a vida útil econômica dos bens e valores registra-dos no ativo imobilizado, de forma a avaliar a adequação das taxas e critérios adotados para cálculo de depreciação no exercício a findar em 31 de dezembro de 2009, de acor-do com o previsto no item 54 do CPC 13-Adoção inicial da Lei 11.638/07 e MP 449/08.

Com base em estudos efetuados pela empresa Quality – Auditores e Contadores S/S em 19 de fevereiro de 2009, concluiu-se que o valor recuperável de seus ativos imobi-lizados é semelhante aos valores contábeis.e) IntangívelSeguindo as novas práticas contábeis brasileiras, a empresa retirou do imobilizado e transferiu para o intangível, valores com estas características que, originalmente foram apropriados pelos seus valores de custo. Para permitir a comparabilidade também pro-cedeu assim com os valores de 2007. A amortização do valor mais expressivo destes intangíveis será feita pelo prazo de dez anos, conforme o previsto na legislação fiscal, e que, no caso, é habitualmente acompanhada pela legislação contábil.f) Passivos circulante e não circulanteSão demonstrados pelos valores conhecidos ou calculáveis, acrescidos, quando apli-cável, dos correspondentes encargos e variações monetárias incorridos até a data do balanço.g) Imposto de renda e contribuição socialA Companhia obteve através da Portaria DAI/ITE - 0103/2000 de 21 de junho de 2000 da Superintendência do Desenvolvimento do Nordeste (SUDENE), a isenção do im-posto de renda decorrente das operações com gás natural. O início do prazo de fruição do benefício foi a partir do ano calendário de 1999 e o término do prazo ocorreu no final do exercício de 2008.A administração da Companhia está adotando medidas para renovar o incentivo com isenção de 75% do IR sobre o lucro da exploração junto à Superintendência do Desen-volvimento do Nordeste (SUDENE) com o início do prazo de fruição do benefício até 31 de dezembro de 2009.A parcela correspondente aos incentivos é reconhecida no resultado da Companhia e posteriormente é constituída reserva de incentivos fiscais no patrimônio líquido que pode ser usada para aumentar o capital social ou absorver prejuízos acumulados.A provisão para imposto de renda foi constituída à alíquota de 15% (quinze por cento) sobre o lucro real, mais adicional de 10% (dez por cento) sobre a parte desse lucro. A provisão para contribuição social sobre o lucro líquido foi constituída a alíquota de 9% (nove por cento). h) Reconhecimento da receitaO resultado das operações é apurado em conformidade com o regime contábil de competência do exercício. A receita de venda de produtos é reconhecida no resultado quando todos os riscos e benefícios inerentes ao produto são transferidos para o comprador. Uma receita não é reconhecida se há incerteza significativa na sua rea-lização.i) Uso de estimativasAs estimativas contábeis foram baseadas em fatores objetivos e subjetivos, com base no julgamento da administração para determinação do valor adequado a ser regis-trado nas demonstrações financeiras. Itens significativos sujeitos a estas estimativas e premissas incluem a vida útil dos bens do imobilizado durante o curso normal das operações, bem como premissas para recuperação do valor residual do imobilizado, provisão para créditos de liquidação duvidosa e provisão para contingências.A liquidação das transações envolvendo essas estimativas poderá resultar em valores divergentes devido a imprecisões inerentes ao processo para sua determinação. A ad-ministração da Companhia revisa as estimativas e premissas regularmente e entende que não haverá divergências materiais quando da realização dessas.j) Lucro líquido por açãoEstá calculado com base no número de ações existentes na data do levantamento do balanço patrimonial.

NOTA 3. DISPONIBILIDADES 2008 2007Caixa e bancos 5.936 47.276 Aplicações de liquidez imediata 103.185 56.195 Total 109.121 103.471

As aplicações financeiras são representadas por fundos de renda fixa, cujo rendimento tem correspondido a aproximadamente 100% da variação dos Certificados de Depósito Interbancários – CDI e Certificados de Depósitos Bancários – CDB.

NOTA 4. CONTAS A RECEBER DE CLIENTES – CIRCULANTE E NÃO CIRCU-LANTE 2008 2007Gerdau S/A - 3.501 Braskem S/A 4.080 6.955 Dow Brasil Nordeste S/A-Dow Química 3.167 2.987 Braskem S/A – Nitrocarbono 187 2.837 Metanor S/A 2.269 2.121 Oxiteno Nordeste S/A Ind.e Comércio 4.921 2.084 Caraíba Metais S/A 1.486 942 Petrobras Distribuidora S/A 1.932 2.588 Millennium Inorganic Chemicals do Brasil S/A 1.666 1.008 Elekeiroz S.A. 112 1.333 Moliza Revestimentos Cerâmicos Ltda 1.371 793 Braskem – Trikem S.A. 1.365 845 Bahia Pulp S.A. 1.004 482 Condomínio Shopping Center Iguatemi 719 598 Graftech 159 293 Ceramus Bahia S.A. 2.279 239 Detém Química S.A. 1.544 468 Outros 7.241 7.832 Total 35.502 37.906 Ativo circulante (35.502) (37.906)Ativo não circulante - -

Saldos em Aging list de clientes 31/12/2008A vencer 31.785 Vencidas de 0-30 dias 2.851 Vencidas de 31-60 dias 341 Vencidas há mais de 60 dias 764 Subtotal 35.741 Provisão para crédito de liquidação duvidosa (239)Total 35.502

NOTA 5. ESTOQUES 2008 2007Suprimentos gerais e de manutenção 1.076 989 Almoxarifado 6 7 Odorante 92 59 Total 1.174 1.055

NOTA 6. IMPOSTOS A RECUPERAR - CIRCULANTE E NÃO CIRCULANTE 2008 2007Imposto de renda sobre aplicação financeira 829 1.270 - - ICMS a recuperar 1.193 1.544 Outros 2 4 Total 2.024 2.818 Ativo circulante (1.515) (2.160)Ativo não circulante 509 658

NOTA 7. DEPÓSITOS JUDICIAIS 2008 2007IRPJ 540 501 FGTS 33 30 ISS 10 9 Total 583 540

A Companhia impetrou mandado de segurança para ter reconhecido o seu direito de não se submeter à cobrança de multa moratória sobre a diferença do imposto de ren-

ATIVO Nota Reclassificado explicativa 2008 2007CIRCULANTEDisponibilidades 109.121 103.471 Contas a receber de clientes 4 35.502 37.906 Estoques 5 1.174 1.055 Impostos a recuperar 6 1.515 2.160 Outros créditos 655 83 Despesas pagas antecipadamente 560 428 Total do circulante 148.527 145.103NÃO CIRCULANTERealizável a longo prazo:Impostos a recuperar 6 509 658 Imposto de renda e contribuição social diferidos 17 1.892 1.837 Depósitos judiciais 7 583 540 Despesas pagas antecipadamente 470 564 Imobilizado 8 206.045 210.999 Intangível 9 1.643 1.344Total do não circulante 211.142 215.942

TOTAL DO ATIVO 359.669 361.045

Reserva de capital Reserva de lucros Nota Capital Isenção de Reserva Reserva Lucros Explicativa social Imposto de renda Doações Legal Incentivos Fiscais acumulados TotalEM 31 DE DEZEMBRO DE 2006 180.282 16.189 996 9.333 206.800Ajuste de exercício anteriorAumento de capital 16.189 (16.189)Incentivos fiscais do imposto de renda 21.213 21.213 Doações recebidas 646 646 Lucro líquido do exercício 59.879 59.879 Proposta para destinação do lucro líquidoReserva legal 2.994 (2.994)Dividendos pagosDividendos propostos (56.885) (56.885)EM 31 DE DEZEMBRO DE 2007 196.471 21.213 1.642 12.327 231.653Aumento de capital 13 22.855 (21.213) (1.642)Incentivos fiscais do imposto de renda Lucro líquido do exercício 89.459 89.459 Proposta para destinação do lucro líquido 13Reserva legal 4.473 (4.473)Reserva Incentivos Fiscais 17 22.982 (22.982)Dividendos propostos (62.004) (62.004)EM 31 DE DEZEMBRO DE 2008 219.326 16.800 22.982 259.108

Nota Explicativa 2008 % 2007 %1 - RECEITAS 1.021.811 752.8561.1. Vendas de produtos 16 1.016.448 751.6741.2. Outras receitas operacionais 5.364 1.3081.3. Provisão para créditos de liquidação duvidosa - reversão (constituição) (126)2 - INSUMOS ADQUIRIDOS DE TERCEIROS (845.591) (597.299)2.1. Outros custos de produtos vendidos (823.375) (580.033)2.2. Energia, serviços de terceiros e outras despesas operacionais (17.404) (17.266)2.3. Perda na realização de ativos (4.812)3 - RETENÇÕES (22.878) (21.430)3.1. Depreciação (22.878) (21.430)4 - VALOR ADICIONADOS LÍQUIDO PRODUZIDO PELA ENTIDADE 153.342 134.1275 - VALOR ADICIONADOS RECEBIDO EM TRANSFERÊNCIA 14.486 6.4355.1. Receitas financeiras 14.486 6.4356 - VALOR ADICIONADO TOTAL A DISTRIBUIR 167.828 140.5627 - DISTRIBUIÇÃO DO VALOR ADICIONADO 167.828 100 140.562 1007.1. EmpregadosSalários e encargos 8.980 5 8.477 6FGTS 509 0 716 1Benefícios 2.414 1 901 17.2. TributosFederais 32.481 19 30.687 22Estaduais 16 32.179 19 17.128 12Municipais 99 0 108 07.3. FinanciadoresJuros 63 0 49 0Aluguéis 1.644 1 1.404 17.4. Remuneração de Capitais PrópriosReserva Legal 4.473 3 2.994 2 Dividendos 62.004 37 56.885 40 Incentivos Fiscais - Sudene 22.982 14 21.213 15

PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO Nota Reclassificado explicativa 2008 2007CIRCULANTEFornecedores 10 28.819 63.701 Obrigações sociais e trabalhistas 1.916 544 Provisão para férias e encargos 931 766 Impostos, taxas e contribuições 11 4.065 4.270 Imposto de renda e contribuição social a pagar 17 1.204 952 Dividendos propostos 13 62.004 56.885 Outras obrigações 423 359 Total do circulante 99.362 127.477NÃO CIRCULANTEExigível a longo prazo:Provisão para contingências 12 1.079 1.009 Créditos de clientes 120 906 Total do não circulante 1.199 1.915PATRIMÔNIO LÍQUIDO 13Capital social 219.326 196.471 Reservas de Capital 0 22.855Reservas de lucros 39.782 12.327 Total do patrimônio líquido 259.108 231.653TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 359.669 361.045

Nota Reclassificado explicativa 2008 2007RECEITA OPERACIONAL BRUTAReceitas de vendas de gás 16 1.016.448 751.599 Serviços prestados 75Total 1.016.448 751.674 DEDUÇÕES DA RECEITA OPERACIONALImpostos sobre vendas 16 (223.724) (156.766)Total (223.724) (156.766)RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA 792.724 594.908 Custo dos produtos vendidos e serviços prestados (684.172) (492.806)LUCRO BRUTO 108.552 102.102RECEITAS (DESPESAS) OPERACIONAISVendas (2.039) (1.910)Gerais e administrativas (19.864) (16.599)Outras receitas operacionais, líquidas 2.432 1.308LUCRO OPERACIONAL ANTES DO RESULTADO FINANCEIRO 89.081 84.901RESULTADO FINANCEIROReceitas financeiras 14.486 6.435 Despesas financeiras (63) (49)Total 14.423 6.386LUCRO OPERACIONAL 103.504 91.287LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA E DA CONTRIBUIÇÃO SOCIAL 103.504 91.287IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL 17Corrente (37.083) (31.534)Diferido 56 126Isenção IRPJ Incentivo Fiscal Sudene 13 22.982 (14.045) (31.408)LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 89.459 59.879LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO POR AÇÃO DO CAPITAL - R$ (MIL) 9,58 7,10

Reclassificado 2008 2007FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAISLucro Líquido do exercício 89.459 59.879 Ajustes para reconciliar o lucro líquido do exercício com o caixa gerado pelas atividades operacionais:Depreciação 22.878 21.430Provisão para crédito de liquidação duvidosa - 126 Provisão para contingências 361 676Provisão Gratificação Funcionários 1.467Custo residual do ativo imobilizado baixado 4.901Reserva de incentivo fiscal de imposto de renda 21.213 Imposto de renda e contribuição social correntes e diferidos 14.045 10.195Aumento (Redução) nos ativos operacionais:Contas a receber de clientes 2.404 (12.957)Estoques (119) (185)Impostos a recuperar 794 740Despesas pagas antecipadamente (38) 28Outros créditos (615) (56)Aumento (Redução) nos passivos operacionais:Fornecedores (34.882) 26.944Obrigações sociais e trabalhistas (95) (258)Provisão para férias e encargos 165 65Impostos, taxas e contribuições (205) 884Outras obrigações (1.013) 526Caixa proveniente das operações 99.507 129.250Imposto de renda e contribuição social pagos (13.848) (9.763)Caixa líquido preveniente das atividades operacionais 85.659 119.487FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOAquisição de Imobilizado (23.124) (17.462)Caixa líquido usado nas atividades de investimento (23.124) (17.462)FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTODividendos pagos (56.885) (47.683)Caixa líquido usado nas atividades de financiamento (56.885) (47.683)AUMENTO Líquido de caixa e equivalente de caixa 5.650 54.342Representado por:Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício 103.471 49.129Caixa e equivalentes de caixa no fim do exercício 109.121 103.471AUMENTO DO SALDO DE CAIXA E EQUIVLENTES DE CAIXA 5.650 54.342

BALANÇOS PATRIMONIAIS LEVANTADOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2008 E DE 2007(Em milhares de reais – R$)

DEMONSTRAÇÃO DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO PARA OS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2008 E DE 2007(Em milhares de reais – R$)

DEMONSTRAÇÃO DO VALOR ADICIONADO PARA OS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2008 E DE 2007(Em milhares de reais – R$)

DEMONSTRAÇÕES DOS RESULTADOS PARA OS EXERCÍCIOSFINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2008 E DE 2007

(Em milhares de reais – R$)

DEMONSTRAÇÃO DE FLUXOS DE CAIXA PARA OS EXERCÍCIOSFINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2008 E DE 2007

(Em milhares de reais – R$)

CONTINUAÇÃO

CONTINUA

da devido em 31 de março de 2005, em razão da aplicação do benefício da denúncia espontânea, tendo depositado em juízo o valor do principal, multa e juros de mora. A Companhia obteve sentença favorável, datada de 13 de fevereiro de 2006, sendo convertidas em rendas da União apenas os valores do principal e dos juros de mora depositados, aguardando o trânsito em julgado para o levantamento do depósito rela-tivo à multa moratória em favor da Companhia.A Companhia passou a apresentar os passivos contingentes deduzidos dos depósitos judiciais a eles vinculados (vide nota explicativa nº 12).

NOTA 8. IMOBILIZADOReclas-

sificado Tempo de vida 2008 2007IMOBILIZADO útil estimado Depreciação em anos Custo Acumulada Líquido LíquidoGasodutos 10 131.759 (43.952) 87.806 96.603 Equip. operacionais de gasodutos 10 97.925 (37.134) 60.791 66.144 Edificações 25 1.661 - 1.661 - Instalações, aparelhos e máquinas 10 243 (94) 149 182 Benfeitorias em Imóveis de Terceiros 10 828 (393) 436 359 Móveis e Utensílios 10 643 (357) 286 408 Equipamentos de Informática 5 1.824 (1.324) 500 691 Veículos 5 - - - - Terrenos 426 - 426 - Em operação 235.308 (83.253) 152.055 164.386Adiantamento a fornecedores - - - - Materiais para imobilizações (1) 14.837 - 14.837 18.951 Obras em andamento 39.153 - 39.153 27.662 Em Andamento 53.990 - 53.990 46.613 Total do Imobilizado 289.298 (83.253) 206.045 210.999

(1) Composto basicamente de estoques de tubulações, válvulas, computadores de va-zão, sistemas de odorização e outros equipamentos para imobilização em instalações de rede de distribuição de gás.IMOBILIZADO 2008 2007Saldo início do exercício 210.999 213.999 Reclassificação para atender a Lei 11.638/07 e MP 449/08 (2) - 611 (+) Aquisições 22.686 25.223 (-) Baixas (6.975) (7.583)(-)Transferências (201) - (-) Depreciação / Amortização (20.463) (21.251)(-) Redução do Valor recuperável - - Saldo Final do Exercício 206.045 210.999

(2) Reclassificação do saldo das contas do diferido para o imobilizado referente a des-pesas pré-operacionais com empreendimentos para distribuição de gás.(8.1) As imobilizações em andamento estão compostas basicamente pelos seguintes projetos: Reclassificado 2008 2007ProjetosEmpreendimentos em Salvador 18.025 15.660 Empreendimentos em Feira de Santana 1.076 907 Empreendimentos em Simões Filhos 327 192 Empreendimentos em Catu 2.506 2.485 Empreendimentos em Alagoinhas 88 573 Empreendimentos no Pólo de Camaçari 15.073 5.491 Empreendimentos em Candeias 941 473 Empreendimentos em Santo Amaro - 126 Empreendimentos no Pólo Plastic 24 24 Empreendimentos em Dias D’ Ávila 39 40 Empreendimentos em Camaçari 912 638 Empreendimentos em São Francisco do Conde - 213 Empreendimentos em Amélia Rdrigues 39 - Empreendimentos em Pojuca 28 - Empreendimentos em Outros Municípios 75 148 Outros projetos em andamento - 692 Total 39.153 27.662

Os empreendimentos em Salvador estão representados por cerca de 110 projetos basicamente para clientes dos segmentos residencial, automotivo e suas respectivas infraestruturas. Já os empreendimentos no Pólo de Camaçari estão representados por 07 projetos basicamente no seguimento industrial, bem como sua infraestrutura.(8.2) A Companhia realizou no exercício de 2008, inventário físico do ativo imobilizado, atra-vés da contratação da empresa especializada UNISIS Administração Patrimonial e Informáti-ca LTDA. O trabalho resultou na emissão de demonstrativo, onde se constatou a necessida-de de ajustes, sendo contabilizado como outras despesas operacionais, conforme segue: Valor Depreciação ValorConta Imobilizado Compra Acumulada ResidualInstalações, aparelhos e máquinas 57 22 35 Equipamentos de Informática 648 594 54 Móveis e Utensílios 154 84 70 Equipamentos operacionais de gasodutos 3.616 1.368 2.249 Total 4.475 2.067 2.408

(8.3) Da mesma forma, foi realizada avaliação dos imóveis da Companhia, segregando o registro contábil em Terrenos e Edificações em conformidade aos Laudos de Avalia-ção emitidos pela UNISIS Administração Patrimonial e Informática LTDA, sendo conta-bilizado no resultado, como outras despesas operacionais.Terreno 426 Edificações 1.661 Total Avaliação 2.087Imóveis - Área de Terras (Registro Contábil) 2.121Ajuste Avaliação (34)

(8.4) Em adequação da Lei 11.638/07 e MP 449/08, a Companhia avaliou o seu ativo imobilizado em andamento e constatou a necessidade de ajuste decorrente da não implementação dos empreendimentos listados, para os quais foram realizados inves-timentos que não irão gerar retorno comercial e financeiro para Companhia, sendo contabilizados no resultado operacional como despesa extraordinária.Segmentos ValorAutomotivo 285 Comercial 38 Industrial 346 Infraestrutura 598 Residencial e Outros 589

(8.5) A Companhia realizou cálculo do valor recuperável dos ativos de longa duração, tendo como base os valores registrados na contabilidade em 31 de dezembro de 2008 cujo objetivo foi à demonstração da capacidade da unidade geradora de caixa, em recuperar o valor do ativo líquido constante das demonstrações contábeis para o exer-cício, com base na expectativa da geração de caixa da empresa nos próximos 17 anos, conforme quadro abaixo:Períodos VPL (R$ mil) TIR %Ano I ao III 22.213 13,58Ano I ao V 168.614 33,63Ano I ao X 494.493 44,02Ano I ao XV 781.677 45,44Ano I ao XVII 886.720 45,60Os resultados obtidos indicam o Valor Presente Líquido (VPL) Positivo de R$ 22.213 mil

Antônio Carlos Batista NevesDavidson de Magalhães

Carlos Martins Marques de SantanaRicardo Antônio Cavalcanti Araújo

Sérgio José Kuntz Filho

Alzino Ferraz de OliveiraCRM/BA 13.032

O Conselho Fiscal no exercício de suas atribuições legais e estatutária examinou as Demonstrações Contábeis, as Notas Explicativas e Parecer dos Auditores In-dependentes, relativos ao exercício findo em 31 de dezembro de 2008. Com base nos exames efetuados a vista do parecer da HLB Audilink Auditores indepen-dentes, apresentado sem ressalvas. O Conselho Fiscal opina favoravelmente a aprovação das referidas matérias e da destinação do lucro do exercício de 2008, proposta pela Administração.

Salvador, 16 de abril de 2009.

Conselheiros Fiscais:PEDRO CÉSAR GASPAR DÓREA

SANDRA CARDOSO DÓREAARIADNE MURICY BARRETO

ANDERSON GIL RAMOS BASTOSANA LUCIA DE ALMEIDA HUGO BRAGA

Ilmos. Srs.DIRETORES, CONSELHEIROS E ACIONISTAS da COMPANHIA DE GÁS DA BAHIA - BAHIAGÁSSalvador - BA

1) Examinamos o balanço patrimonial da COMPANHIA DE GÁS DA BAHIA - BAHIA-GÁS, levantado em 31 de dezembro de 2008 e as respectivas demonstrações do resultado, das mutações do patrimônio líquido, dos fluxos de caixa e do valor adi-cionado, correspondente ao exercício findo naquela data, elaborados sob a respon-sabilidade de sua administração. Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações contábeis.2) Nossos exames foram conduzidos de acordo com as normas de auditoria aplicá-veis no Brasil e compreenderam: (a) o planejamento dos trabalhos, considerando a relevância dos saldos, o volume de transações e o sistema contábil e de controles internos da entidade; (b) a constatação, com base em testes, das evidências e dos registros que suportam os valores e as informações contábeis divulgados; e (c) a avaliação das práticas e das estimativas contábeis mais representativas adotadas pela administração da entidade, bem como da apresentação das demonstrações contábeis tomadas em conjunto.3) Em nossa opinião, as demonstrações contábeis referidas no parágrafo “1” repre-sentam, adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posição patrimonial e financeira da COMPANHIA DE GÁS DA BAHIA - BAHIAGÁS, em 31 de dezembro de 2008, os resultados de suas operações, as mutações de seu patrimônio líquido, os seus fluxos de caixa e os valores adicionados nas operações, referente ao exercício

findo naquela data, de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil.4) As demonstrações contábeis referentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2007, compreendendo o balanço patrimonial, as demonstrações do resultado do exercício, das mutações do patrimônio líquido e das origens e aplicações de recur-sos, foram auditadas por outros auditores, os quais emitiram parecer sem ressalva, datado de 25 de janeiro de 2008. Conforme mencionado na nota explicativa nº 2, as práticas contábeis adotadas no Brasil foram alteradas a partir de 1º de janeiro de 2008. As demonstrações contábeis referentes ao exercício findo em 31 de dezem-bro de 2007, apresentadas de forma conjunta com as demonstrações contábeis de 2008, foram elaboradas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil vigentes até 31 de dezembro de 2007 e, não requereram ajustes decorrentes das alterações nessas práticas contábeis para fins de comparação entre os exercícios. 5) As demonstrações dos fluxos de caixa e do valor adicionado correspondentes ao exercício findo em 31 de dezembro de 2007, preparadas em conexão com as demonstrações contábeis do exercício de 2008, foram auditadas pelos auditores antecessores, os quais emitiram parecer sem ressalvas datado de 19 de março de 2009.

Salvador, 20 de março de 2009.

NÉLSON CÂMARA DA SILVACONTADOR CRC/RS-023584/O-8 S-CE

HLB AUDILINK & CIA. AUDITORESCRC/RS-003688/O-2 F-CE

NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS PARA OS EXERCÍCIOS FINDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2008 E DE 2007Em milhares de reais – R$

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

CONTADOR

PARECER DO CONSELHO FISCALPARECER DOS AUDITORES INDEPENDENTES

Carlos Mauro Moura Barreira de AlencarDiretor Administrativo Financeiro

Davidson de MagalhãesDiretor Presidente

José Eduardo Lima BarretoDiretor Técnico e Comercial

DIRETORIA

e uma Taxa Interna de Retorno – TIR de 13,58% já no ano III, acrescido da taxa de atra-tividade de 8%. Os períodos seguintes evidenciam ainda mais a capacidade adicional de geração de caixa sobre o valor do ativo líquido em 31/12/2008.

NOTA 9. INTANGÍVELReclas-

sificado Tempo de vida 2008 2007INTANGÍVEL útil estimado Amortização em anos Custo Acumulada Líquido LíquidoSoftwares 5 2.818 (1.378) 1.440 1.343 Marcas e patentes 10 1 (0) 1 1 Direitos de uso e concessões 10 201 - 201 - Total Intangível 3.021 (1.378) 1.643 1.344

INTANGÍVEL 2008 2007Saldo início do exercício 1.344 571 Reclassificação para atender a Lei 11.638/07 e MP 449/08 (1) - 730 (-) Baixas - - (+) Transferências (2) 201 - (+) Adiçoes 438 52 (-) Amortização (341) (9)Saldo Final do Exercício 1.643 1.344

(1) Reclassificação do saldo das contas do diferido para o imobilizado referente a software.(2) Transferência do projeto de desenvolvimento de tecnologia do imobilizado para o intangível como direito de uso e concessões.

NOTA 10. FORNECEDORESO saldo é composto principalmente pelo fornecedor Petrobras (ver montante mencio-nado na nota explicativa nº 16).

NOTA 11. IMPOSTOS, TAXAS E CONTRIBUIÇÕES 2008 2007PIS 164 211 COFINS 754 974 ICMS 2.783 2.794 Impostos retidos na fonte 364 291 Total 4.065 4.270

NOTA 12. PROVISÃO PARA CONTINGÊNCIAS

As provisões constituídas para contingências passivas, líquidas dos depósitos judiciais correspondentes, estão compostas como segue: Trabalhistas Fiscais Cíveis TotalProvisão para contingências 667 6 402 1.075 Depósitos judiciais (66) - - (66)Saldos em 31 de dezembro de 2007 601 6 402 1.009 Constituição 359 - 2 361 Depósitos judiciais (583) - - (583)Saldos em 31 de dezembro de 2008 377 6 404 787

• TrabalhistasReferem-se a ações movidas por ex-empregados de empreiteiros (responsabilidade solidária) contratados pela Companhia para execução de obras. Baseada na opinião dos seus assessores jurídicos, a Administração entende que as provisões constituídas registradas no balanço são suficientes para cobrir prováveis perdas com tais causas.• CíveisA) BRASKEMExistem duas ações cíveis ajuizadas pela BRASKEM contra a Bahiagás, em curso do Superior Tribunal de Justiça (STJ), em grau de Recurso Especial (REsp), postulando o fornecimento de 1.200.000/m3 diários de gás natural canalizado e reparação de perdas e danos morais. Na sentença, o juiz condenou a Bahiagás a fornecer o gás pleiteiado na ação e ao pagamento de multa diária de R$ 1.000 por descumprimento da decisão, e indenização por perdas e danos. Na apelação da Bahiagás, o STJ reformou a sentença quanto ao pagamento da indenização e manteve o fornecimento do gás no volume requerido e a respectiva multa diária. As partes ingressaram com os REsp’s ao STJ, tendo sido admitido, inicialmente, apenas o REsp da Bahiagás. A BRASKEM, mediante Agravo de Instrumento, conseguiu a admissibilidade do seu REsp, que encontra-se, juntamente com o REsp da Bahiagas, pendentes de julgamento no STJ. Permanece entre Assessores Jurídicos da Bahiagás e Advogados externos o entendimento de que não existe o risco, até o momento, de incidência da multa mencionada, sendo, porém, possível a condenação ao fornecimento do volume de 1.200.000 /m3 de gás natural diários, para o qual a Bahiagás já conta com lastro suficiente no contrato de suprimento com a Petrobras.B) COPABO Construções e Comércio Ltda.A ação ajuizada pela contratada visa o ressarcimento por supostos prejuízos ocorridos durante a execução da 2ª etapa da obra de construção e montagem de 44 Km de gasoduto enterrado, localizado entre as cidades de Catu e Alagoinhas, sob a alegação de que a Companhia não teria cumprido suas obrigações previstas no contrato de nº 008/03, implicando no atraso da obra e em prejuízos para a contratada. Consubstanciada na opinião de seus consultores legais, a Administração entende que a provisão constituída é suficiente para cobrir prováveis perdas com tal causa.

NOTA 13. PATRIMÔNIO LÍQUIDOCapital socialO capital social subscrito e integralizado está apresentado em 31 de dezembro de 2008 por 9.342.113 ações (2007, 8.438.633), sendo 3.114.039 ações ordinárias (2007, 2.812.879) e 6.228.074 ações preferenciais (2007, 5.625.754), todas em classe única, sem valor nominal. As ações preferenciais são nominativas, sem valor nominal, não têm direitos a voto e gozam da prioridade no recebimento do dividendo obrigatório e no reembolso do capital em caso de liquidação da Companhia e participam em igualdade de condições, com as ações ordinárias nos dividendos distribuídos.O capital autorizado da Companhia é de 900.000.000 de ações.Em 31 de dezembro de 2008 e de 2007, a composição acionária da Companhia pode ser demonstrada como segue:

Classe das Ações Ordinárias Preferenciais Total Quantidade Quantidade QuantidadeAcionistas 2008 % 2007 % 2008 % 2007 % 2008 % 2007 %Estado da Bahia 1.588.161 51,0 1.434.569 51,0 - - 1.588.161 17,0 1.434.569 17,0Gaspetro S/A 762.939 24,5 689.155 24,5 3.114.037 50,0 2.812.877 50,0 3.876.976 41,5 3.502.032 41,5Bahia Participações 762.939 24,5 689.155 24,5 3.114.037 50,0 2.812.877 50,0 3.876.976 41,5 3.502.032 41,5Total 3.114.039 100,0 2.812.879 100,0 6.228.074 100,0 5.625.754 100,0 9.342.113 100 8.438.633 100,0

A Assembléia Geral Extraordinária realizada em 15 de abril de 2008 aprovou o aumento de capital no montante de R$ 21.211, proveniente da incorporação de incentivos fiscais do Imposto de Renda (Lei 4.239/63 e Lei 8.191/91), com a emissão de 903.480 ações, sendo 301.160 ordinárias e 602.320 preferenciais, todas de classe única, sem valor nominal e inconversíveis de uma classe em outra.Reserva legalA reserva legal é constituída com a destinação de 5% do lucro do exercício, até alcan-çar 20% do capital social, e sua utilização está restrita à compensação de prejuízos, após terem sido absorvidos os saldos de lucros acumulados e das demais reservas de lucros, e ao aumento do capital social a qualquer momento a critério da Companhia.Reserva de lucro – Incentivos fiscaisA parcela correspondente aos incentivos foi reconhecida, até 31 de dezembro de 2007, em uma reserva de capital no patrimônio líquido que pode ser usada para aumentar o

capital social ou absorver prejuízos acumulados. Com a promulgação da Lei 11.638/07 vigente a partir de 1º de janeiro de 2008 e conforme Instrução CVM nº 469 de 2 de maio de 2008, este incentivo passou a ser reconhecido no resultado do exercício, di-retamente na rubrica de imposto de renda. Ao final de cada exercício social, a parcela correspondente ao incentivo apurado no exercício será destinada à rubrica de lucros acumulados para a conta de reserva de lucros - incentivos fiscais, sendo integralizada após aprovação em AGO (Assembléia Geral Ordinária).Dividendos por AçãoAos acionistas é garantido dividendo obrigatório de 25% sobre o lucro líquido do exer-cício, ajustado nos termos da Lei das Sociedades por Ações.Dividendos propostos 2008 2007Lucro líquido do exercício 89.459 59.879 (-) Ajuste de exercício anterior - - (-) Reserva legal (4.473) (2.994)(-) Incentivo Fiscal (SUDENE) (22.982) Lucro líquido ajustado 62.004 56.885Dividendo mínimo obrigatório (25%) 15.501 14.221Dividendos:Pagos - Propostos 62.004 56.885 Total 62.004 56.885 Dividendos por ação - R$ 6,64 6,74

Lucro por AçãoPara fins de análise comparativa do lucro por ação, foi considerado para o exercício de 2007 o valor de R$ 21.213 (mil), referente à isenção do IRPJ no resultado, com o propósito de não prejudicar a interpretação do lucro por ação.Em adoção inicial da Lei 11.638/07 e MP 449/08, o CPC 13 em seu artigo 34, excep-ciona a reclassificação da isenção do IRPJ Incentivo Fiscal Sudene para o exercício anterior, mesmo tendo a CPC 07 em seu artigo 13, para o exercício de 2008, exigido tal procedimento. O quadro abaixo sugere a comparabilidade para fins de paridade entre os exercícios e a análise adequada do lucro por ação. 2008 2007LUCRO ANTES DO IMPOSTO DE RENDA E DA CONTRIBUIÇÃO SOCIAL 103.504 91.287 IMPOSTO DE RENDA E DA CONTRIBUIÇÃO SOCIAL 16Corrente (37.083) (31.534) Diferido 56 126Isenção IRPJ Incentivo Fiscal Sudene 13 22.982 21.213 (14.045) (10.195)LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 89.459 81.092LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO POR AÇÃO DO CAPITAL - R$ (MIL) 9,58 9,61

NOTA 14. INSTRUMENTOS FINANCEIROSOs principais riscos de mercado a que a Companhia está exposta na condução das suas atividades são:• Risco de créditoO risco surge da possibilidade de a Companhia vir a incorrer em perdas resultantes da dificuldade de recebimento de valores faturados a seus clientes. Para reduzir esse tipo de risco e para auxiliar no gerenciamento do risco de inadimplência, a Companhia vem monitorando as contas a receber de clientes.• Valor de mercado dos instrumentos financeirosPara determinar o valor estimado de mercado dos instrumentos financeiros, foram utilizadas as informações disponíveis e metodologias de avaliação própria. As estimativas não indi-cam, necessariamente, que tais instrumentos possam ser operados no mercado diferente-mente das taxas utilizadas. O uso de diferentes informações de mercado e/ou metodologias de avaliação poderão ter um efeito relevante no montante do valor estimado de mercado.Não houve operações com derivativos.

NOTA 15. SEGUROSA Companhia possui cobertura de seguros para os bens do ativo imobilizado, contra-tados nas seguintes modalidades e valores: Valor segurado 2008 2007Tipo de seguro Bens seguradosResponsabilidade civil Prédio, instalações e rede de distribuição de gás 7.200 7.200Incêndio/raio/explosão Prédio, instalações e rede de distribuição de gás 9.500 9.500Tumulto/greve/saques/atos dolosos Geral 2.000 2.000Danos Elétricos Geral 200 200

O valor em risco atribuído ao seguro de incêndio/raio/explosão, corresponde a R$ 195 milhões, para cobertura da totalidade dos bens localizados na sede e na filial da empresa, bem como, nos municípios atendidos pela rede de distribuição de propriedade da Com-panhia. Os seguros contratados foram considerados suficientes pela Administração.

NOTA 16. REGISTRO DE ICMS SUBSTITUTONo exercício de 2008, houve alteração de procedimentos dos registros contábeis de ICMS incidentes sobre Vendas de Gás Automotivo, passando a transitar pela DRE, sendo incluído na Receita de Vendas e Produtos e, consequentemente, como Dedução de Vendas, diferente do exercício de 2007 cujo registro contábil era contabilizado como líquido no Passivo Circulante - ICMS Substituto a Recolher. Portanto, as variações entre os exercícios apresentados não interfere na variação da Margem Bruta Operacional e no Resultado Líquido do Exercício.

NOTA 17. IMPOSTO DE RENDA E CONTRIBUIÇÃO SOCIALOs valores do imposto de renda e contribuição social que afetaram o resultado do exercício são demonstrados como segue: 2008 2007Lucro contábil antes do imposto de renda e contribuição social 103.504 91.287 Alíquota combinada do imposto de renda e contribuição social 34% 34%Imposto de renda e contribuição social às alíquotas da legislação 35.191 31.038 Ajustes ao lucro que afetam o resultado do exercício:Constituição de imposto de renda e contribuição social diferidos (56) (126)Outros 1.892 496 Imposto de renda e contribuição social no resultado 37.027 31.408

Da parcela correspondente ao imposto de renda, R$ 22.982 (2007, R$ 21.213) foram incorpo-rados à reserva de incentivos fiscais. A contribuição social monta R$ 9.801 (2007, R$ 8.356).Os saldos de imposto de renda e contribuição social diferidos registrados no ativo realizável a longo prazo, sendo R$ 1.391 (2007, R$ 1.351) e R$ 501 (2007, R$ 486), respectivamente, montam R$ 1.892 (2007, R$ 1.837) os quais são decorrentes de di-ferenças temporárias. Com relação a esses créditos, estima-se que os mesmos serão realizados nos próximos exercícios.

NOTA 18. PARTES RELACIONADASAs transações mercantis com a Petróleo Brasileiro S.A. – Petrobras, empresa ligada, referem-se à compra de gás natural e são realizadas de acordo com os limites de pre-ços estabelecidos pelo mercado. Os valores das operações realizadas: 2008 2007Saldo em aberto de fornecedor (passivo circulante) 27.102 62.955Compras de gás natural - resultado – custo dos produtos 651.426 460.024

Em 31 de dezembro de 2008, o volume de compras de gás natural pela Companhia atingiu 1.269.801 mil m3/ano (2007, 1.225.442 mil m³/ano), que corresponde a 3.479 mil m3/dia (2007, 3.357 mil m3/dia).Em 5 de dezembro de 2007, a Companhia assinou juntamente com a Petrobras o Termo de Compromisso para Fins de Negociação de Contratos de Compra e Venda de Gás Natural, o qual entra em vigor na data de sua assinatura e terminará na data da assinatura dos contratos. O objeto do termo é a compra e venda de gás natural nas mo-dalidades de fornecimento firme-flexível, firme-inflexível e/ou interruptível. A Companhia encontra-se em fase final de negociação dos contratos.

CONTINUAÇÃO