relatório anual 2015 levará o escritório mais longe. com um atendimento cada vez mais abrangente,...
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Relatório Anual2015
SUMÁRIO
SUMÁRIO 1
4O escritório e nosso olhar para o futuro
10Nossa visão de longo prazo
Sumário
28Um únicoescritório
32O Brasil pode dar certo
22Um escritórioúnico
2 / 3
O escritório e nosso olhar para o futuro
SUMÁRIO 4 / 5
Em 2015, o Mattos Filho continuou no caminho do
desenvolvimento de suas práticas e novos nichos de atividade,
aliado à visão de que é a atuação coordenada e coletiva
que levará o escritório mais longe. Com um atendimento
cada vez mais abrangente, as soluções para os clientes se
multiplicam. Conjugamos a especialização
com a possibilidade de formação de equipes
multidisciplinares, sempre buscando o
atendimento customizado. Para o sócio-
diretor José Eduardo Carneiro Queiroz, essa
capacidade de atendimento full service está
sendo cada vez mais reconhecida. Exemplo
disso foi a marcante eleição do Mattos Filho como o “Melhor
Escritório da América Latina”, pela publicação Chambers &
Partners. Conheça, na entrevista a seguir, a visão de futuro do
escritório e a nova estratégia de posicionamento no mercado.
Entrevista do sócio-diretor
O MATTOS FILHO FOI
ELEITO O “MELHOR
ESCRITÓRIO DA AMÉRICA
LATINA”, PELA PUBLICAÇÃO
CHAMBERS & PARTNERS.
Como o escritório avalia a situação do país e quais os impactos percebidos no negócio?
Apesar de estarmos enfrentando
diversos desafios no Brasil, temos
convicção de que o país sairá melhor da
situação instável que atravessamos e
continuará sendo uma
economia relevante no
cenário internacional.
O país necessita de
muito investimento e
uma série de reformas,
mas tem um bom nível
de organização para os
negócios, instituições
que funcionam bem
e um arcabouço
regulatório estruturado.
É diferente de outros países
emergentes com ambientes
mais hostis ao investimento e ao
desenvolvimento, que possuem mais
controle do Estado e instituições
menos consolidadas, além de graves
conflitos sociais, econômicos,
culturais e religiosos. Essa é outra
vantagem do
Brasil. Temos um
território estável
e de dimensão
continental, no
qual falamos a
mesma língua e
partilhamos de uma
formação cultural
relativamente
homogênea.
Acreditamos que,
neste país, com
todos os desafios
mas, também, com
todo esse potencial, conseguiremos
construir um escritório melhor e com
mais capacidade de atendimento
aos nossos clientes, e gerando
oportunidades de desenvolvimento
para nossas pessoas.
Quais esforços o escritório tem dedicado ao desenvolvimento de seus profissionais?
Nossos maiores ativos são nossos
clientes e nossas pessoas. Dividimos
muito abertamente com nossos
profissionais essa visão de futuro
e o projeto que temos para nosso
negócio. Dessa forma, acreditamos
ter uma conversa mais clara com
as pessoas sobre o que esperamos
delas, além de conseguirmos
entender melhor o que elas esperam
do escritório. Estamos criando
mecanismos e ferramentas para
ajudar a tornar o desenvolvimento
profissional mais estruturado. Esse
esforço compreende não apenas
o investimento em capacitação
e treinamento, abrange também
a conversa sobre o negócio e a
oportunidade de discutir e participar
da construção do escritório.
“ACREDITAMOS QUE,
NESTE PAÍS, COM
TODOS OS DESAFIOS
MAS, TAMBÉM, COM
TODO ESSE POTENCIAL,
CONSEGUIREMOS
CONSTRUIR UM
ESCRITÓRIO MELHOR E
COM MAIS CAPACIDADE
DE ATENDIMENTO AOS
NOSSOS CLIENTES.”
SUMÁRIO 6 / 7
Hoje, o grupo de advogados é formado por 55% de mulheres. A relevância desse público deve ser mantida nos próximos anos?
Sem dúvida. O grupo das mulheres
já é majoritário no escritório e se
manterá relevante no futuro. É um
público estratégico
e um grande pool
de talentos que
queremos atrair
e reter. Temos
começado a falar
mais abertamente
sobre maneiras
de tornar melhor
a atuação e o desenvolvimento
profissional das mulheres que
trabalham no escritório, em uma
perspectiva customizada para
esse grupo. Queremos trabalhar
na construção de um caminho
de igualdade de oportunidades,
independentemente da questão de
gênero, mas, para isso, vamos falar
das diferenças e nos esforçar para
lidar com elas.
Em relação às gerações mais jovens, como o Mattos Filho tem se posicionado?
Cada vez mais, pensamos em investir
em nossos profissionais mais jovens,
estagiários e trainees. Nossa ideia
é trabalhar na formação do jovem
profissional para desenvolvermos
nossos sócios do futuro. Em 2015,
por exemplo, reorganizamos nossa
maneira de recrutar estudantes e
realizamos o Programa Jovens Talentos
pela primeira vez. Com essa iniciativa,
realizamos um processo seletivo para
quase 70 vagas de estágio e trainee
dedicadas a estudantes de Direito.
Trata-se de um projeto organizado
com o objetivo de buscar as melhores
pessoas. Após a seleção e chegada
ao escritório, os aprovados passaram
duas semanas em imersão para
absorver nossa história e visão de
futuro. É uma maneira de ser iniciados
no escritório de forma intensa para,
a partir daí, continuar seu caminho
de desenvolvimento.
70REALIZAMOS UM PROCESSO SELETIVO PARA
VAGAS DE ESTÁGIO E TRAINEE
“AS MULHERES EM NOSSO
ESCRITÓRIO SÃO UM
PÚBLICO ESTRATÉGICO
E UM GRANDE POOL DE
TALENTOS QUE QUEREMOS
ATRAIR E RETER.”
O que esperar do Mattos Filho do futuro?
Quando falamos em escritório do
futuro, é fundamental pensar no nosso
processo de institucionalização. Temos
que ser uma instituição cada vez mais
forte. Queremos ter a
capacidade de atrair
e reter os melhores
profissionais, e fazer
com que eles atuem
de forma articulada
com nossos objetivos.
Dessa forma, nutrimos
o desenvolvimento
das novas gerações
e das lideranças do
futuro. O Mattos Filho
conseguiu chegar até
aqui porque atraiu
talentos e empreendedores, deu
espaço para os mais jovens e criou
oportunidades de crescimento. Esse
processo precisa ser contínuo.
“CONTINUAREMOS A
TER UMA ORIENTAÇÃO
DE CRESCIMENTO,
SOB A ÓTICA DE UM
NEGÓCIO CADA VEZ
MAIS COOPERATIVO,
INTEGRADO E
COORDENADO ENTRE
AS EQUIPES.”
E como o escritório está planejando seu crescimento?
No ano passado, fizemos um novo
exercício de planejamento estratégico
para o período dos próximos cinco
anos. Esse foi um passo importante
para pensarmos esse novo período
que vai até 2020. Definimos objetivos
e metas concretas que chegam ao
que cada sócio e cada área precisará
fazer. Continuaremos a ter uma
orientação de crescimento, sob a
ótica de um negócio cada vez mais
cooperativo, integrado
e coordenado
entre as equipes.
Fortaleceremos nossa
atuação em áreas em
que ainda podemos
ser mais referência no
mercado. Ao fazermos
isso, teremos uma
capacidade cada vez
melhor de atender
nossos clientes.
SUMÁRIO 8 / 9
Nossa visão de longo prazo
SUMÁRIO 10 / 11
Panorama do mercado
Atuamos em uma das dez maiores
economias do mundo. O Brasil é um
importante produtor de commodities
e um dos maiores centros de
agronegócio do mundo, e conta com
um mercado interno
relevante, grandes
empresas nacionais e
uma boa infraestrutura
de negócios. Isso faz com
que sejamos um polo de
atração de investimentos,
tanto para investidores
financeiros quanto para
empresas globais. Vários indicadores
mostram que continuamos fortes
e atrativos para a realização de
negócios que, por vezes, fomentam o
crescimento da economia e do Brasil.
O BRASIL CONTINUA SENDO
UM CENTRO DE ATRAÇÃO
DE INVESTIMENTOS, TANTO
PARA INVESTIDORES
FINANCEIROS QUANTO
PARA EMPRESAS GLOBAIS.
DE DÓLARES NA ECONOMIA BRASILEIRA EM 2015
INVESTIMENTOS EXTERNOS DE
65bi
Até 2020, por exemplo, o país deverá
desbancar os Estados Unidos, e
tornar-se o maior exportador agrícola
do planeta e líder em combustíveis
renováveis,
segundo projeções
da Confederação
Nacional da
Agricultura (CNA).
Outro trunfo econômico é o nosso
mercado interno, com 200 milhões de
consumidores. Já somos um dos dez
maiores mercados de consumo do
mundo para varejistas, fabricantes
de automóveis, eletroeletrônicos,
cosméticos, alimentos e bebidas.
Em 2015, investidores e empresários
continuaram a ter interesse no Brasil.
Foram 742 fusões
e aquisições no
país, boa parte com
estrangeiros fazendo
a aquisição. O Brasil
se mantém atraindo
investimentos
externos: no último
ano, cerca de 65
bilhões de dólares
foram investidos na
economia brasileira,
mantendo o país
entre os dez que mais recebem
investimentos produtivos no mundo,
de acordo com o Banco Central.
JÁ SOMOS UM DOS DEZ
MAIORES MERCADOS DE
CONSUMO DO MUNDO
PARA VAREJISTAS,
FABRICANTES
DE AUTOMÓVEIS,
ELETROELETRÔNICOS,
COSMÉTICOS,
ALIMENTOS E BEBIDAS.
Essas características da economia
brasileira têm feito com que ela se
sofistique e se torne cada vez mais
complexa. Isso também reflete nas
demandas que nossos clientes nos
apresentam. Por isso, temos focado
nosso desenvolvimento no aumento
da capacidade de atendimento,
agregando novas áreas de atuação
e melhorando as já existentes.
Além disso, temos nos organizado e
estruturado para conseguir colocar à
disposição dos nossos clientes nossa
melhor expertise.
FUSÕES E AQUISIÇÕES EM 2015
MILHÕES DE CONSUMIDORES CONCLUSÃO DE
UM PAÍS COM
742200
SUMÁRIO 12 / 13
Nova legislação na saúde amplia investimento privado
A prática de Life Sciences e Saúde
do escritório atua nos mais diversos
assuntos dessa indústria, oferecendo
aos clientes um serviço diferenciado
mediante a combinação de nosso
amplo conhecimento regulatório
com experiência
em assuntos
transacionais e
contenciosos.
O Brasil é hoje um dos
sete maiores mercados
do mundo de saúde,
segundo o governo federal, com gastos
de 450 bilhões de reais por ano, cerca
de 10% do PIB. Mesmo com a queda da
renda da população, a tendência é de
que os gastos com saúde não sejam os
primeiros afetados.
Além disso, a inclusão de novos
consumidores de medicamentos com
a ascensão social das classes C e D, e
o envelhecimento da população, deve
aumentar a demanda por remédios
e elevar o gasto com fármacos.
Esses fatos refletem diretamente
no interesse dos investidores nessa
área, que continua sendo atrativa
para multinacionais e investidores
estrangeiros, em especial na
perspectiva em longo prazo.
Muitas empresas concluem que
estabelecer uma presença no país
para internalizar determinadas etapas
de produção de medicamentos
pode reduzir a carga tributária
incidente na importação de produtos
acabados, além de poder contar com
determinados incentivos do governo.
Essas iniciativas também minimizam
o impacto da variação cambial na
composição final do preço dos
produtos, considerando a importação
de determinados componentes ou
princípios ativos, aumentando a
competitividade da empresa
e fomentando o mercado de
trabalho local.
O PAÍS APRESENTA GASTOS DE
450 BILHÕES DE REAIS POR ANO
NO MERCADO DE SAÚDE, CERCA
DE 10% DO PIB, SEGUNDO O
GOVERNO FEDERAL.
Outra iniciativa são as Parcerias
para o Desenvolvimento Produtivo
(PDP) destinadas à transferência de
tecnologia entre instituições públicas
e privadas, vinculadas às demandas de
produtos estratégicos para o Sistema
Único de Saúde (SUS). Essas parcerias,
que preveem o desenvolvimento de
mais de cem produtos, devem render
uma economia de 4,1 bilhões de reais
por ano em compras públicas, segundo
previsão do governo federal.
O Mattos Filho atuou no primeiro
investimento realizado no Brasil na
vigência da nova lei, que ampliou as
possibilidades de participação de capital
estrangeiro na assistência à saúde, em
especial, em hospitais e clínicas médicas.
Algumas iniciativas têm impulsionado o
segmento. Uma delas foi a aprovação
da Lei no 13.097/2015 que ampliou
as possibilidades de participação de
capital estrangeiro na assistência
à saúde, em especial, em hospitais
e clínicas médicas, trazendo novas
oportunidades de investimento ao
país. A nova legislação possibilita
ainda uma nova opção de captação
de recursos para os hospitais, em
um cenário de escassez e alto custo
do mercado de dívida, inclusive em
estruturas alternativas para hospitais
sem fins lucrativos e filantrópicos.
O Mattos Filho atuou no primeiro
investimento realizado no Brasil na
vigência da nova lei, e acompanha o
interesse imediato de investidores,
com destaque para os fundos de
private equity, que já aplicam no setor
em outros países.
Um novo marco legal sobre o tema
passou a vigorar em 2015, trazendo
novas regras e critérios para a
implementação de PDPs, incluindo
procedimentos para a apresentação,
avaliação e seleção de propostas
pelo governo, e as diretrizes para
a transferência de tecnologia e
compra dos produtos estratégicos
durante a fase de implementação.
O novo marco traz mais segurança
jurídica ao processo e deve estimular
a participação de novas empresas
nacionais e estrangeiras, sendo uma
oportunidade de ingresso ou expansão
no Brasil com garantia de uma parcela
relevante do mercado.
A INCLUSÃO DE NOVOS
CONSUMIDORES DE
MEDICAMENTOS COM
A ASCENSÃO SOCIAL
DAS CLASSES C E D, E
O ENVELHECIMENTO
DA POPULAÇÃO, DEVE
AUMENTAR A DEMANDA
POR REMÉDIOS E ELEVAR O
GASTO COM FÁRMACOS.
SUMÁRIO 14 / 15
Empresas demandam mais por escritórios full service
O ano de 2015 foi marcado por uma
instabilidade econômica e política
no Brasil. As dificuldades financeiras
experimentadas no período, aliadas
a um cenário de algumas incertezas
para os próximos anos, aumentaram o
índice de inadimplência
e motivaram pleitos de
rescisão ou revisão de
contratos firmados em
contexto econômico
e político diverso, que
era, obviamente, mais
favorável à celebração
de negócios. Como
resultado, houve
aumento considerável
da litigiosidade
no Brasil nesse
período recente.
Muitos desses litígios têm sido e
serão resolvidos pela arbitragem,
que apresenta, em muitos casos,
vantagens, quando comparada à
solução do conflito pelo judiciário,
notadamente em razão da agilidade
do procedimento, da especialização
dos árbitros e da confidencialidade.
Embora comparativamente mais
custoso do que uma ação judicial,
o procedimento arbitral tem sido
o principal meio de solução de
disputas nos negócios relevantes,
nos contratos complexos e nas
transações internacionais. A maioria
das disputas atualmente levadas à
arbitragem se relaciona a questões
societárias (conflitos entre acionistas,
por exemplo) e de infraestrutura.
A CONDUÇÃO DE
LITÍGIOS, APÓS
INCENTIVOS AOS
INVESTIMENTOS EM
INFRAESTRUTURA E
AUMENTO DE CAPITAL
ESTRANGEIRO EM
DIVERSOS SETORES,
TEM EXIGIDO
CONHECIMENTOS
TÉCNICOS
ESPECIALIZADOS DE
NOSSAS EQUIPES.
As recentes modificações introduzidas
pela Lei nº 13.129/2015 nas regras
aplicáveis aos procedimentos
arbitrais reforçam entendimentos
sobre determinados assuntos
que já tinham sido consolidados
na jurisprudência, trazendo maior
segurança e previsibilidade às partes,
favorecendo a escolha da arbitragem
como método de solução de conflitos.
Esse fator, aliado ao estímulo dado
pela nova lei à solução de conflitos
com a administração pública via
arbitragem, poderá aumentar o número
de procedimentos arbitrais no
futuro próximo.
A condução dos litígios surgidos no
atual contexto de mercado, após
período de relevantes incentivos
aos investimentos em infraestrutura
e aumento do capital estrangeiro
no país nos mais diversos setores,
tem exigido conhecimentos técnicos
muito especializados, tanto em litígio
instaurado na esfera judicial quanto no
contexto de um procedimento arbitral.
Lidamos com as especificidades
das demandas com a especialização
de nossa equipe de Contencioso
e Arbitragem. Além disso, atuamos
sempre em conjunto com sócios
e advogados das demais áreas
do escritório, reunindo toda a
nossa capacidade desde a
fase pré-contenciosa.
SUMÁRIO 16 / 17
Lei Anticorrupção multiplica programas de compliance
O Brasil vem adotando medidas
persistentes de combate à corrupção
e transparência na administração
pública. Além dos desdobramentos
da Operação Lava Jato, o ritmo de
trabalho da prática de Compliance e
Ética Corporativa tem sido intenso por
conta das recentes legislações que
têm estimulado a área de compliance a
conquistar espaço nas empresas.
O BRASIL VEM ADOTANDO
MEDIDAS PERSISTENTES DE
COMBATE À CORRUPÇÃO
E TRANSPARÊNCIA NA
ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA.
Sancionada em agosto de 2013,
a Lei Anticorrupção (12.846/2013)
estabelece responsabilidades
administrativas e cíveis às empresas
condenadas por atos ilícitos, e as
incentiva a reforçar e estimular a
conduta ética entre os profissionais,
e também entre parceiros e
fornecedores. A intensificação do
combate à corrupção deve repercutir
para que companhias reforcem
seus mecanismos de prevenção
e detecção, em linha com os
parâmetros internacionais.
Anteriormente, a legislação tinha foco
maior sobre as pessoas físicas que
praticavam os atos, e
não sobre as empresas.
As sanções podem
ir de 0,1% a 20% do
faturamento bruto anual.
Na esfera judicial, além
de multas, a empresa
pode sofrer perda de
bens e incentivos fiscais
ou até ter as atividades
suspensas. Com a
possibilidade objetiva
de responsabilizar as empresas com
as penalidades criadas, a legislação
anticorrupção deve estimular uma
nova cultura corporativa.
Seguindo esse movimento, os
trabalhos de investigação de
empresas citadas ou envolvidas
pela Operação Lava Jato, além de
fornecedores com relacionamento com
essas companhias, foram, em 2015,
a principal demanda de nossa prática
de Compliance e Ética Corporativa. A
área foi procurada, principalmente, por
empresas de grande porte, nacionais
ou estrangeiras, com foco nas áreas
de infraestrutura, e de óleo e gás.
Nosso grupo de sócios e advogados
dedicados a esses temas atua
de forma coordenada com outras
práticas, criando uma ampla rede de
apoio aos trabalhos de compliance e
ética corporativa.
O ESCRITÓRIO
ATUA DE FORMA
COORDENADA ENTRE
SUAS EQUIPES,
CRIANDO UMA AMPLA
REDE DE APOIO AOS
TRABALHOS DE
COMPLIANCE E ÉTICA
CORPORATIVA.
SUMÁRIO 18 / 19
DAS EMPRESAS NO PAÍS AINDA SÃO DE CONTROLE FAMILIAR
80%
Direito de família e sucessões: é preciso planejar para perpetuar
No Brasil, mais de 80% das empresas
ainda são de controle familiar, mas
apenas 30% delas são transmitidas
para os filhos dos fundadores, e
somente 9% conseguem sobreviver
para serem transferidas para os netos,
segundo dados do Instituto Brasileiro
de Geografia e Estatística (IBGE). O
principal motivo para o alto índice
de mortalidade das companhias é a
falta de planejamento e condução da
sucessão, seja em relação à gestão ou
à educação dos herdeiros sobre o que
é ser um bom acionista.
Nesse cenário, a prática de Gestão
Patrimonial, Família e Sucessões
tem contribuído para planejamentos
específicos destinados a empresas de
controle familiar, além de organização
e sucessão do patrimônio, com
medidas que promovem maior
eficiência tributária, proteção e
governança, incluindo os familiares
na gestão,
mas também
permitindo uma
profissionalização
da condução
dos negócios.
Afinal, a economia
brasileira se abriu
para estrangeiros
e fundos de
investimento,
gerando uma
concorrência mais acirrada com a
consolidação de diversos segmentos e
trazendo uma efetiva conscientização
da necessidade de adoção de boas
práticas de governança corporativa
pelos grupos familiares.
Além disso, aliada à maior volatilidade
do mercado financeiro, há a
perspectiva concreta de aumento da
carga tributária para pessoas físicas.
Com esses movimentos, a prática
está estruturada
para atender
os clientes na
implementação de
planejamentos que
podem consistir
na lavratura de
testamento,
na realização
de doação de
patrimônio em vida,
reestruturações
societárias ou
patrimoniais mais sofisticadas e
abrangentes, e maior eficiência fiscal.
No âmbito tributário, vale, ainda,
mencionar a publicação da recente e
inédita Lei no 13.254/2016 que oferece
anistia criminal para regularização
de recursos mantidos no exterior
por residentes no Brasil, além da
tramitação de proposta de emenda
constitucional que visa alterar a
competência e a destinação do
imposto sobre transmissão causa
mortis e doações, conhecida como
ITCMD. Atualmente, o tributo é de
competência dos estados e do
Distrito Federal, mas poderá ter sua
destinação repartida com municípios
e, também, com a União, com elevação
substancial da alíquota máxima.
NOSSA ATUAÇÃO
JUNTO AOS CLIENTES
TEM CONTRIBUÍDO
PARA PLANEJAMENTOS
ESPECÍFICOS DESTINADOS
A EMPRESAS DE CONTROLE
FAMILIAR, ALÉM DE
ORGANIZAÇÃO E SUCESSÃO
DO PATRIMÔNIO.
Ênfase em consultivo multidisciplinar possibilita soluções customizadas
A retração da economia e a elevação
do desemprego marcaram a economia
brasileira em 2015. O cenário
intensificou o surgimento de conflitos
sindicais, como a retomada de greves
e discussões sobre dissídios coletivos
de trabalhadores, além de aumento
de ações ajuizadas
por altos executivos
demitidos e novos
questionamentos
sobre a legalidade
de terceirização
de serviços.
Foram igualmente frequentes as
demandas empresariais por formas
de readequação da força de trabalho,
como a implantação de programas de
lay-off (modelo jurídico que permite,
por exemplo, redução temporária de
jornada de trabalho
e de salários),
concessão de férias
coletivas, adesão
ao programa
de proteção
ao emprego
instituído pelo
Governo Federal,
e demissões de
grande contingente
de empregados.
Reconhecida
como referência
na assessoria
legal, nossa prática Trabalhista vem
atuando intensamente no consultivo
trabalhista, no contencioso (judicial
O CONHECIMENTO DE
NOSSOS PROFISSIONAIS
EM REMUNERAÇÃO DE
EXECUTIVOS, ASSESSORIA
EMPRESARIAL SINDICAL,
E NO CONSULTIVO COM
INTEGRAÇÃO A DIVERSAS
ÁREAS DO DIREITO
POSSIBILITA SOLUÇÕES
PERSONALIZADAS AOS
NOSSOS CLIENTES.
e administrativo) e na negociação
sindical. O conhecimento de nossos
profissionais em remuneração de
executivos, assessoria empresarial
sindical e no consultivo com
integração nas mais diversas áreas
do Direito possibilita a formulação
e apresentação de soluções
customizadas para as mais
diversas necessidades, sempre com
o objetivo de eliminar ou mitigar
riscos trabalhistas.
SUMÁRIO 20 / 21
Um escritório único
SUMÁRIO 22 / 23
O MATTOS FILHO CONTINUOU INVESTINDO
EM NOVAS FRENTES DE ATUAÇÃO, E
UM EXEMPLO DISSO FOI A FORMAÇÃO
DE GRUPOS MULTIDISCIPLINARES DE
INDÚSTRIAS E SETORES DA ECONOMIA.
Nossos esforçosorientados para o cliente
No ano de 2015, seguimos com os esforços na entrega
das melhores soluções para os clientes. Sempre atento às
demandas, o Mattos Filho continuou investindo em novas
frentes de atuação, e um exemplo dessa preocupação foi
a formação de grupos multidisciplinares de indústrias e
setores da economia. Estes grupos
reúnem profissionais que atuam
para os clientes desses setores em
diversas áreas do Direito, mas que,
também, entendem a particularidade
de seus negócios com profundidade.
No último ano, revisitamos nosso
planejamento estratégico, dessa vez,
olhando para o período de 2016 a 2020.
Com o intuito de realizar essa reflexão
de forma bem estruturada, trabalhamos
com a McKinsey & Company utilizando
novas ferramentas. Construímos
esse plano a partir da colaboração de
cada um de nossos sócios, trazendo
suas visões sobre nossa atuação e
nossos clientes. Assim, chegamos a um
resultado rico que capturou, de várias
dimensões de nosso escritório, as
verdades e demandas dos clientes, e
também nossas deficiências.
O resultado foi um plano estratégico
que reafirma nosso compromisso com
o crescimento. Crescimento que resulta
em uma melhor forma de atendimento
aos clientes e melhores condições
para o desenvolvimento de nossos
profissionais, além de mais capacidade
de geração de oportunidades.
Um importante pilar para sustentar o
crescimento é a manutenção da nossa
cultura como ativo relevante do nosso
escritório. Por conta disso, realizamos
uma campanha de comunicação e
reafirmação de nossa cultura sob
o conceito “Juntos somos > Um
escritório único, um único escritório”.
Essa iniciativa reforçou alguns de
nossos valores e definiu novos e,
também, mostrou os ajustes culturais
necessários para a construção de
nosso escritório do futuro.
Nossos profissionais, nosso maior ativo
Temos que ser capazes de atrair, reter e
desenvolver as melhores pessoas. Sem
isso, não conseguiremos levar nossa
prestação de serviços e atendimento
aos clientes para o nível que desejamos.
Em 2015, o acréscimo de cinco novos
sócios foi uma demonstração disso.
O ingresso e o desenvolvimento
contínuo de profissionais também são
fundamentais para que incentivemos
esse escritório jovem, inovador e na
liderança do mercado legal. Nesse
período, tivemos várias iniciativas
para nossos profissionais, todas
visando o desenvolvimento
necessário para a evolução de nosso
planejamento estratégico.
Alinhado a esse objetivo, o Programa
Mentoria Mattos Filho foi pensado
como uma importante ferramenta
para melhorar a gestão de pessoas.
A mentoria busca estabelecer uma
relação de apoio, orientação e teste
de ideias, com o objetivo de promover
o desenvolvimento profissional dos
participantes. O programa foi iniciado
no ano passado e será expandido
no tempo até que todos os nossos
profissionais possam integrá-lo.
Outra novidade foi a primeira edição
do Programa Jovens Talentos, que
visa selecionar em um único processo
todos os estudantes de Direito a serem
contratados no ano vigente. A partir
de um total de mais de mil candidatos,
selecionamos cerca de 70 estagiários
e trainees para os escritórios de São
Paulo, Rio de Janeiro e Brasília.
Antes do início do programa, que tem
duração de dois anos, os aprovados
realizaram uma imersão de 15 dias
em um treinamento sobre a cultura do
escritório, nossa estratégia e nossos
valores. O Programa Jovens Talentos
conta com mais de 30 mentores
responsáveis pelo acompanhamento
e desenvolvimento dos estudantes.
Acreditamos que, a partir desse
grupo, formaremos nossos futuros
advogados e sócios.
CANDIDATOS PARA CERCA DE 70 VAGAS DE ESTÁGIO E TRAINEE
O PROGRAMA JOVENS TALENTOS ATRAIU
1.000 SUMÁRIO 24 / 25
Nossa responsabilidade social corporativa
No ano em que o Programa Pro
bono do escritório completou 16
anos, o Conselho Pleno da Ordem
dos Advogados do Brasil (OAB)
aprovou a alteração de seu Código
de Ética, permitindo, pela primeira
vez, a advocacia pro bono para
pessoas físicas, que não podem
custear honorários
advocatícios, além
do já tradicional
trabalho realizado
com instituições
sociais sem fins
lucrativos. Desde
2002, somos
parceiros do
Instituto Pro Bono,
que contribui na
seleção de nossos casos atendidos.
Foi a partir dessa relação que nossos
profissionais puderam também
participar de plantões jurídicos para
pessoas físicas. No ano passado,
nosso trabalho pro bono beneficiou
mais de 50 instituições.
COM A ALTERAÇÃO
DO CÓDIGO DE ÉTICA
DA OAB, PASSAMOS A
INCLUIR A ADVOCACIA
PRO BONO TAMBÉM PARA
PESSOAS FÍSICAS EM
NOSSOS ATENDIMENTOS.
As mulheres em nosso escritório
Com 55% de mulheres em nosso
escritório, temos clara a importância
desse grupo para nós. Nosso objetivo
é fazer com que seu caminho
profissional aqui no escritório
apresente todas as oportunidades
potenciais. Porém, sabemos que, para
alcançar isso, temos que falar de seus
outros papéis na família
e na sociedade, e discutir o que
podemos fazer para harmonizar
essas demandas com nosso
ambiente profissional.
Lançamos o Programa de
Maternidade Mattos Filho, que
contempla desde novidades em
benefícios às profissionais a ações
de bem-estar. Para as gestantes,
oferecemos a oportunidade de troca
de experiências com sócias madrinhas
que já tiveram filhos, e convites para
palestras e workshops sobre gestação
e cuidados com os filhos. No retorno às
atividades de trabalho, as profissionais
contam com um novo ambiente, o
Espaço Mãe, em São Paulo, preparado
para seu descanso, além de coleta e
armazenamento de leite materno.
Motivados por esse tema, em 2015,
também passamos a apoiar a
iniciativa He for She (Eles por Elas, na
campanha em português), movimento
de solidariedade
pela igualdade de
gêneros, liderado
pela ONU Women,
da Organização
das Nações Unidas.
Essa campanha
trata do tema de
forma inclusiva
e construtiva,
considerando os
homens também como parte
do debate. É como nós queremos
falar do assunto.
Motivado pelos valores que pautam
nossa cultura e direcionamento
estratégico, o escritório apoiou
iniciativas de estímulo à cidadania e de
promoção de temas essenciais como
cultura, esporte, educação e bem-estar.
Em 2015, seguimos com as atividades
do programa Mattos Filho Solidário,
que é formado por um grupo de
profissionais das áreas técnica e
administrativa, e tem como principal
objetivo a realização de ações que
incentivam a transformação social
e ambiental nas regiões em que o
escritório está inserido, além de
promover a conscientização para
esses temas.
Esse mesmo
grupo continuou a
promover o Mattos
Filho Cidadão, série
de palestras e
orientações jurídicas
direcionadas aos
pais e responsáveis
de quase 400
crianças e
adolescentes atendidos por uma
instituição, localizada no extremo sul
da capital paulista.
Em agosto passado, realizamos uma
ação conjunta que movimentou todos
os profissionais de nosso escritório, o
Mês do Voluntário. Durante o período,
arrecadamos mais de 2 mil itens em
semanas temáticas, e nossas equipes
ainda foram convidadas a doar sangue
para o banco do Hospital Sírio-Libanês,
em São Paulo, além
de participarem de
uma agenda especial
de eventos.
Por fim, reafirmamos
nosso compromisso
com o Pacto Global
da Organização das
Nações Unidas (ONU),
do qual fomos um
dos primeiros escritórios a se tornar
membro signatário, em 2008. A adesão
ao programa demonstra a atuação
e dedicação do escritório em temas
relacionados às áreas de direitos
humanos, direitos do trabalho, proteção
ambiental e combate à corrupção.
Nossos incentivos sociais e culturais
Motivados pelos valores que pautam
nossa cultura e direcionamento
estratégico, em 2015, investimos em
iniciativas de estímulo à cidadania
e de promoção de temas essenciais
como cultura, esporte, educação
e bem-estar.
Por meio das leis de incentivo,
apoiamos, entre outros diversos
projetos, a série de conferências
Fronteiras do Pensamento, o Hospital
de Câncer de Barretos, o Projeto ADD
– Nadando com Daniel Dias, o Hospital
Pequeno Príncipe, e o Grupo de Apoio
ao Adolescente e à Criança com
Câncer (Graacc).
ALINHADOS AO TEMA
MULHER, INICIAMOS O
APOIO À CAMPANHA
HE FOR SHE DA ONU
WOMEN, MOVIMENTO DE
SOLIDARIEDADE PELA
IGUALDADE DE GÊNEROS.
SUMÁRIO 26 / 27
Um único escritório
SUMÁRIO 28 / 29
• Ambiental
• Compliance e Ética
Corporativa
• Concorrencial e Antitruste
• Contencioso e Arbitragem
• Gestão Patrimonial,
Família e Sucessões
• Infraestrutura
• Investimentos Florestais
• Life Sciences e Saúde
• Meios de Pagamento
• Mercado de Capitais
• Negócios Imobiliários
• Óleo e Gás
• Propriedade Intelectual
e Telecomunicações
• Relações Governamentais
Áreas do Direito
• Seguros, Resseguros
e Previdência
• Societário/M&A
• Terceiro Setor
• Trabalhista e Remuneração
de Executivos
• Tributário
Informações financeiras
Em milhões de reais 2015
Receita bruta 426,1
Tributos 103,5
Programa de Participação nos Resultados (PPR) 18,7
Benefícios 12,7
Nossas pessoas
62 sócios
361 advogados
162 estagiários e trainees
340 profissionais da área administrativa
92592%
18%PROFISSIONAIS
EM 2015
AUMENTO DE
DOS ESTAGIÁRIOS FORAM EFETIVADOS
DE PROFISSIONAIS EM RELAÇÃO AO ANO DE 2014
Onde estamos
São PauloAlameda Joaquim Eugênio de Lima, 447
01403-001 – São Paulo – SP – Brasil
Tel.: +55 11 3147 7600
Fax: +55 11 3147 7770
BrasíliaSHS Quadra 6 – conjunto A – bloco C – sala 1901
70316-109 – Brasília – DF – Brasil
Tel.: +55 61 3218 6000
Fax: +55 61 3218 6090
Rio de JaneiroPraia do Flamengo, 200 – 11° andar
22210-901 – Rio de Janeiro – RJ – Brasil
Tel.: +55 21 3231 8200
Fax: +55 21 2262 6675
Nova York712 Fifth Avenue – 26th floor
10019 New York – NY – EUA
Tel.: +1 646 695 1100
Fax: +1 646 695 1110
SUMÁRIO 30 / 31
O Brasil pode dar certo
SUMÁRIO 32 / 33
O ano de 2015 não foi um bom
período para a economia brasileira.
O PIB teve a maior contração em 25
anos, a inflação foi a mais elevada em
13 anos, e o resultado fiscal primário
– que desconsidera os gastos com
serviço da dívida pública – foi o
pior desde o Plano Real. O péssimo
desempenho
econômico foi
consequência de
duas crises que
se somaram e se
retroalimentaram,
uma econômica,
outra política. O modelo econômico
exclusivamente baseado em
estímulos ao consumo, adotado
por mais de dez anos, esgotou-
se, à medida que os custos de
produção subiram e a confiança dos
empresários caiu, levando-os a buscar
opções de produção mais barata
fora do país, reduzindo os
investimentos produtivos.
Os desafios econômicos para 2016
ainda são significativos. A economia
vai se contrair novamente de forma
relevante e novos esforços para trazer
a inflação de volta à meta inflacionária
4,5% e melhorar os resultados das
contas públicas serão necessários,
porém, é importante reconhecer que
uma parte considerável dos ajustes
macroeconômicos necessários para
reequilibrar a economia brasileira já
ocorreu em 2015 e no início deste ano.
A desvalorização do
real e a contração
da demanda já
causaram uma
forte melhora
do resultado da
balança comercial,
que certamente continuará ao
longo de 2016. É possível até que
o superávit comercial no ano seja o
maior da história.
A própria desvalorização do real
e o forte crescimento da taxa de
desemprego – que causa uma
redução dos salários em termos reais
– estão tornando a produção no Brasil
mais competitiva, o que gradualmente
deve causar uma recuperação que
deve se sustentar por alguns anos
em setores exportadores, segmentos
com forte concorrência de produtos
importados e na indústria em geral. O
primeiro setor em que essa dinâmica
já é mais clara, em função também
de circunstâncias específicas, é o de
papel e celulose.
Por conta da desvalorização da
moeda brasileira, em 2015, o
agronegócio teve uma elevação de
preços de vendas de seus produtos
em reais, apesar da queda dos
preços internacionais. No início de
2016, os movimentos se inverteram,
com uma forte elevação de preço de
várias commodities agrícolas mais
do que compensando a apreciação
do real, o que deve sustentar
boas taxas de rentabilidade para
a maioria dos produtores – com
exceção de subsetores endividados
significativamente em dólar.
A inflação certamente não atingirá
o centro da meta inflacionária em
2016, mas por conta de uma forte
retração da demanda devido à alta
do desemprego e redução do crédito,
ela estará em queda ao longo de
2016 e 2017. Isso deve criar condições
para que, entre o final de 2016 e
2017, os juros caiam, fazendo com
que o crédito e o consumo voltem a
crescer, estimulando os investimentos
produtivos e a geração de empregos.
“O PIB TEVE A MAIOR
CONTRAÇÃO EM 25 ANOS
E A INFLAÇÃO FOI A MAIS
ELEVADA EM 13 ANOS.”
O Brasil pode dar certopor Ricardo Amorim
“TODAS AS CONTRAÇÕES TRIENAIS ANTERIORES FORAM
ACOMPANHADAS DE FORTE CRESCIMENTO NOS ANOS
SEGUINTES. A CONTRAÇÃO ECONÔMICA NO TRIÊNIO 2014-
2016 SERÁ A MAIOR EM MAIS DE UM SÉCULO.”
Para que isso aconteça, falta
apenas resolver o último desajuste
macroeconômico, o das contas
públicas, o que exige aprovação de
diversas medidas pelo Congresso.
Sem saber o que ainda pode vir à tona
na Operação Lava Jato e nos demais
processos de investigação contra
corrupção, é impossível ter certeza
se o apoio mostrado inicialmente
ao Presidente em exercício Michel
Temer será mantido, mas a formação
de seus ministérios contemplando
vários senadores e deputados da
base aliada sugere que as chances
de aprovação da maior parte das
medidas de ajustes são boas.
Se um ajuste fiscal agressivo
realmente for implementado, é muito
provável a retomada da confiança
e do crescimento da economia
brasileira, desde que choques mais
fortes da economia internacional,
que também passa por instabilidades
importantes, não aconteçam,
postergando a recuperação da
economia brasileira. Além disso, uma
vez iniciada, a retomada da economia
será vigorosa.
Considerando-se as expectativas
médias dos analistas econômicos
divulgadas em 25/5/2016 pelo Banco
Central, o desempenho econômico
brasileiro no triênio 2014-2016 será
o pior em mais de um século. Como o
gráfico abaixo deixa claro, em todas as
vezes em que houve uma contração
do PIB significativa em um período de
três anos, ela foi acompanhada de um
crescimento bastante acelerado nos
anos seguintes.
Recuperação econômica acelerada,
expansão do crédito e preços de
ativos brasileiros muito baixos –
particularmente quando convertidos
em moedas estrangeiras – acabarão
por incentivar operações de fusão e
aquisição. Essas, aliás, já começaram
a se recuperar desde o final de 2015,
mesmo antes de qualquer sinal claro de
recuperação econômica no horizonte.
Ricardo Amorim é economista e autor
do livro Depois da Tempestade.
Crescimento médio do PIB a cada 3 anos, % p.a.
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CréditosCoordenação editorial Mattos Filho
Cristiane Tamy Tomita, Fernanda
Vasconcelos, Ive Ferreira de Lima Bögli,
Silvia Youn Na Song e Thaís Télis
Coordenação visual Mattos Filho
Anni Varanda e Fabio Bernardes
Projeto gráfico
Dragon Rouge
Produção de conteúdo
Roberto Rockmann e Thaís Télis
Fotos
Getty Images, iStock e Shutterstock
Todos os casos mencionados
neste relatório foram matérias
divulgadas na imprensa nacional
e internacional.
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