relatório anual 2002 - gerdau | relações com...
TRANSCRIPT
Rela
tório
Anu
al 2
002
Relatório Anual Há mais de 100 anos construindo comaço o desenvolvimento sustentado.
2002
Gerdau anuncia a evolução de sua estrutura de
governança corporativa, que passa a ser formada pelos
novos Conselho de Administração e Comitê Executivo, o
qual é responsável pela gestão das cinco operações
siderúrgicas do Grupo. Três membros externos passaram a
integrar o Conselho de Administração, ampliando as
práticas de transparência.
Fusão das operações no Canadá e nos Estados Unidos
com a siderúrgica Co-Steel resulta em uma nova empresa:
a Gerdau AmeriSteel Corporation, com ativos de
US$ 1,6 bilhão e capacidade de produção de 6,6 milhões
de toneladas métricas de aço bruto, destinadas a atender
ao mercado da América do Norte.
Faturamento total do Grupo evolui 57,5% e chega a
R$ 11,1 bilhões.
Participação na siderúrgica Açominas, localizada em Ouro
Branco (MG), cresce para 78,9% do capital social e garante
maioria qualificada no acordo de acionistas. Em 2002, a usina
passou a operar em ritmo de 3 milhões de toneladas anuais
de aço líquido com a recuperação dos regeneradores do alto-
forno e ampliou sua linha de produtos com o lançamento
dos perfis estruturais laminados de abas paralelas. Neste
mesmo período, a Açominas encerrou o exercício com lucro
líquido pelo terceiro ano consecutivo, fato inédito desde o
início de suas operações, em 1986.
Investimentos do Grupo em ampliação, atualização
tecnológica e participações societárias alcançam
US$ 463,8 milhões.
Estratégia de agregar valor aos produtos destinados à
construção civil é reforçada com a expansão do serviço de
corte e dobra de aço no Brasil, no Chile e no Uruguai.
Entrada no Latibex, índice de empresas latino-
americanas da Bolsa de Valores de Madri, aumenta
visibilidade junto ao mercado de capitais europeu.
Gerdau estende tag along para os acionistas minoritários
detentores de ações ordinárias e preferenciais. Em eventual
alienação do controle da companhia, têm o direito de
receber 100% do valor pago aos controladores. O benefício
é, em percentual e abrangência, superior ao previsto pela
Lei das S.A., que estabelece o pagamento de 80% do valor
destinado aos controladores somente aos acionistas
ordinários.
Des
taqu
es
Vergalhões
Índi
ce Perfil
Mensagem do Conselho
Visão Estratégica
Governança Corporativa
Tecnologia de Gestão
Finanças
Produção
Vendas e Mercados
Investimentos
Pessoas e Equipes
Gestão Ambiental
Comunidade
Administração
6
8
10
12
14
16
24
28
34
38
42
46
48
Perf
il
Líder na produçãode aços longosnas Américas
Maior produtor de aços longos nas Américas, o Grupo
Gerdau começou a traçar sua trajetória de expansão há
mais de um século. A partir do Brasil, ampliou suas bases
para o Uruguai, o Canadá, o Chile, a Argentina e os Estados
Unidos, alcançando, em 2002, um lucro líquido de
R$ 821 milhões, 49% a mais que no período anterior.
Seus negócios, divididos em regiões geográficas e linhas de
produtos, atendem aos setores da construção civil, da indústria
e da agropecuária. Exportado para todos os continentes, o aço
Gerdau possui uma infinidade de aplicações. Integra a
estrutura de pontes, viadutos, rodovias, hidrelétricas, prédios e
residências. Está presente na fabricação de máquinas agrícolas,
estruturas metálicas, peças para a indústria automotiva e redes
de transmissão de energia e telefonia, entre outros. Participa
ainda do trabalho no campo com arames e acessórios
para cercas.
Com uma estratégia de mercado orientada para alcançar
os melhores níveis de eficiência econômica, o Grupo
desenvolveu logística e avançadas tecnologias de gestão
em siderurgia. Possui usinas, centros de serviços, unidades
de transformação e canais distribuidores estrategicamente
posicionados junto aos principais pólos de consumo.
Busca aprimorar constantemente suas práticas de governança
corporativa e está presente em importantes centros
financeiros por meio de três companhias abertas: a empresa
operacional Gerdau S.A., a holding Metalúrgica Gerdau S.A. e
a Gerdau AmeriSteel Corporation, subsidiária na América do
Norte. Suas ações são negociadas diariamente nas bolsas de
valores de São Paulo, Nova Iorque, Toronto e Madri (Latibex).
O Grupo Gerdau segue os princípios de responsabilidade
social e acredita que o desenvolvimento de uma empresa
está diretamente relacionado à evolução das comunidades
onde atua. Dentro desta visão, construiu uma cultura
empresarial fundamentada em valores éticos, no respeito
às pessoas e ao meio ambiente.
BRASILUm total de 10 siderúrgicas nas regiões Sudeste, Sul e
Nordeste atendem ao mercado interno e às demandas de
exportação com aços longos, aços especiais e semi-acabados.
O fornecimento dos principais insumos metálicos é realizado
por uma rede localizada estrategicamente em todo o País, a
qual inclui também uma usina produtora de ferro-gusa e oito
unidades de coleta e processamento de sucata.
Nove centros de serviços de corte e dobra de aço Armafer,
quatro unidades de transformação e uma participação
societária na Monteferro América Latina – para o
fornecimento de guias de elevadores – permitem transformar
o aço Gerdau em produtos com maior valor agregado.
Na área de distribuição, a Comercial Gerdau, maior fornecedora
de aços longos e planos no País, desempenha um importante
papel no atendimento aos clientes finais com produtos fabricados
pelas unidades do Grupo e pelas demais siderúrgicas nacionais.
CANADÁ E ESTADOS UNIDOSA Gerdau AmeriSteel produz aços longos e seções
especiais com uma rede de 10 usinas, além de operar no
segmento de produtos planos por meio da siderúrgica
Gallatin, uma joint venture no Estado do Kentucky (EUA).
Possui também 15 centros de serviços de corte e dobra de
aços longos e 13 unidades de coleta e processamento de
sucata. Na área de transformação, detém nove plantas
industriais próprias e participações societárias em
duas empresas.
Sua localização geográfica permite atender com eficiência
os consumidores da Costa-Leste e do Meio-Oeste dos
Estados Unidos, além do Canadá.
ARGENTINA, CHILE E URUGUAIUnidades próprias no Chile e no Uruguai, além de uma
participação societária na laminadora argentina Sipar,
contribuem para o abastecimento de aços longos na
região. O Grupo Gerdau também oferece o serviço de corte
e dobra de aço nas suas operações no Conesul.
Men
sage
m d
o Co
nsel
ho
Cultura empresarial baseada noequilíbrio entre crescimento erentabilidadeCenário mundial
Em 2002, a produção mundial de aço alcançou a marca de
887 milhões de toneladas, 6,4% a mais sobre o período anterior.
O bom desempenho do setor ocorreu sobretudo pela forte
demanda na China, um dos países que mais contribuiu no ano
para o crescimento da siderurgia global.
No período, a economia apresentou uma expansão de 1,9%, limitada
principalmente pelo baixo desempenho da Europa e pela retração do
Japão. A performance – ainda que superior a 1,2% verificada no
exercício anterior – confirma um ritmo de crescimento mais lento no
mundo, segundo os dados dos últimos dez anos do Fundo Monetário
Internacional.
Desempenho positivo e expansão das operações
O Grupo Gerdau acompanhou a tendência do setor e, mais uma vez,
encerrou o ano com números positivos. Sua produção chegou a
9,4 milhões de toneladas de aço bruto, volume 28% superior em relação
a 2001, e o desempenho financeiro também demonstrou uma trajetória
de evolução consistente, que pode ser comprovada pelo aumento no
retorno sobre o patrimônio líquido consolidado, de 19% para 22% nos
últimos três anos. O lucro líquido consolidado também apresentou
expansão expressiva: foi de R$ 406 milhões em 2000 e, neste exercício,
alcançou R$ 821 milhões.
No Brasil, as unidades atenderam plenamente à demanda interna e
alcançaram níveis recordes de exportação, cujos volumes foram
embarcados predominantemente para a Ásia. As operações na
Argentina e no Uruguai ajustaram suas produções ao consumo
local, ainda retraído pela recessão da economia na região. O Chile
retomou investimentos em estradas, pontes e viadutos e, como
conseqüência, ampliou a demanda pelos produtos da Gerdau AZA.
Na América do Norte, o Grupo passou a participar do
intensificado movimento de consolidação do setor siderúrgico
em 1999, quando assumiu nos Estados Unidos o controle da
AmeriSteel, iniciativa fundamentada na capacidade de geração
de caixa e de alavancagem das empresas Gerdau no Canadá, as
atuais Cambridge e MRM Special Sections. Seguindo a visão de
ser uma empresa siderúrgica internacional e de classe mundial,
ampliou sua atuação naquele país dois anos depois, com uma
Relatório Anual 2002 Gerdau89
Jorge Gerdau JohannpeterPresidente
quinta usina, localizada na Geórgia, e neste
exercício realizou a fusão de suas operações
na América do Norte com as da Co-Steel.
O negócio, concluído em outubro, resultou na
criação da Gerdau AmeriSteel Corporation, segunda
maior produtora de aços longos na região. Expandiu
a capacidade instalada de aço bruto do Grupo na
América do Norte em aproximadamente 90%, para
6,6 milhões de toneladas métricas, além de marcar
sua entrada no segmento de aços planos por meio
da participação societária na Gallatin Steel. A
estratégia seguida combina baixo investimento em
capacidade instalada com importante aquisição de
participação de mercado.
Nova governança corporativa
O ano também foi marcado pela implantação da
nova estrutura de governança corporativa, para
ampliar a eficiência de gestão, a transparência e
conduzir o processo sucessório sem perder as
experiências acumuladas.
O modelo de gestão atual, elaborado dentro da
filosofia de transição construtiva, dividiu as
atividades do Conselho-Diretor entre o Conselho de
Administração e o Comitê Executivo, possibilitando
a entrada da nova geração de administradores em
postos estratégicos para o negócio. Além disso,
três membros externos passaram a fazer parte do
Conselho de Administração.
Perspectivas: evolução do Grupo Gerdau
Os limites para o crescimento mundial em 2003
serão definidos pela capacidade de recuperação
da economia. As perspectivas para o Brasil e os
demais países da América do Sul onde o Grupo
Gerdau opera são melhores do que as de 2002
e, na região, as operações acenam com
volumes de entregas crescentes.
No entanto, é imprescindível no Brasil o
encaminhamento das reformas nas áreas da
previdência e tributária – fundamentais para
desonerar a economia nacional e propiciar a
conquista de uma verdadeira isonomia competitiva. Também é importante salientar a
necessidade de aprimoramento da eficiência do setor público nacional, peça-chave
para o desenvolvimento da nação.
Na América do Norte, a Gerdau AmeriSteel prossegue na busca por sinergias
potenciais entre as unidades de reciclagem, as usinas siderúrgicas e as plantas de
transformação. A integração das culturas das empresas tem evoluído de forma rápida,
com as equipes engajadas em maximizar a estrutura logística, aumentar a eficiência
operacional e ampliar a qualidade dos produtos e serviços.
A convicção do sucesso desse empreendimento está baseada também na experiência
do Grupo de elevar a produtividade e, conseqüentemente, a lucratividade das empresas
em que passa a operar, a exemplo da Gerdau AmeriSteel Cambridge, no Canadá, da
Aços Finos Piratini, da Usiba e da Açominas, sediadas no Brasil. Os ganhos futuros,
resultantes da maior eficiência e rendimento das unidades da Gerdau AmeriSteel como
um todo, deverão se refletir nos próximos balanços da companhia e permitir,
posteriormente, novos passos para uma maior consolidação na região. O potencial de
aumento de produtividade na empresa indica a possibilidade de atingirmos
rentabilidade superior a 15% sobre os investimentos na América do Norte em no
máximo três anos, tarefa de evolução progressiva, que será realizada etapa por etapa.
Frente ao cenário global, deveremos manter níveis crescentes de produção, com
volumes ajustados a cada mercado, e alcançar, em 2003, um ritmo anual de
12 milhões de toneladas de aço, uma expansão que pode ultrapassar em 25% o
desempenho do período anterior. As perspectivas positivas refletem a consolidação
integral da Co-Steel durante todo o ano e o aumento de produção nas unidades Gerdau.
Ao longo de nossa trajetória, procuramos agregar valor aos acionistas, mesmo em
situações econômicas adversas, prática que permitiu superar os 100 anos de
existência com resultados positivos em todos os exercícios. Entretanto, nosso
compromisso não se restringe ao desempenho operacional e financeiro.
Contribuímos também para o desenvolvimento econômico sustentável, abrangendo
as áreas social e ambiental.
Agradecimento
Agradecemos a todos aqueles que participaram direta ou indiretamente da
construção contínua do Grupo Gerdau: colaboradores, acionistas, investidores,
fornecedores e comunidade. Dedicamos uma homenagem especial aos nossos
178 mil clientes, base para a perpetuidade do nosso negócio.
Visã
o Es
trat
égic
aSer uma empresasiderúrgica internacional,de classe mundial
Área de expedição
Relatório Anual 2002 Gerdau1011
Para o Grupo Gerdau, ser uma empresa internacional,
de classe mundial, não é apenas estar presente em uma
ampla geografia. É pensar como player global em todos os
níveis e apresentar desempenhos diferenciados, que
atendam aos mais exigentes padrões de qualidade.
Atualmente, esse desafio está sendo traduzido em um
mapa estratégico com metas e indicadores que,
gradativamente, serão relacionados ao trabalho cotidiano
de cada um dos 19 mil profissionais Gerdau. O projeto
encontra-se em diversos estágios de implantação nas
unidades e permite, de um lado, que o Conselho de
Administração acompanhe de forma precisa a evolução do
planejamento e, de outro, comunique claramente os
objetivos do Grupo para toda a organização, visando
estimular o engajamento dos colaboradores.
Uma peça-chave para alcançar patamares de classe
mundial é a filosofia de orientação para o cliente –
fundamental para a perpetuidade da empresa. Essa política
foi reforçada em 2002 com o desenvolvimento de novas
ferramentas para estabelecer parcerias que contribuam no
crescimento dos negócios dos clientes.
O Grupo Gerdau também segue os princípios do
desenvolvimento econômico sustentável, refletido no
conjunto de valores que acompanha a sua trajetória. Em
todas as atividades, tem o compromisso de equilibrar as
demandas de curto e longo prazos com as áreas
econômica, social e ambiental. Trabalha para proporcionar
retorno contínuo acima da média do mercado aos
acionistas, sem comprometer o desempenho futuro. Nos
novos negócios em que passa a operar, tem como
prioridade detectar as necessidades de melhorias que
resultem na conquista de níveis de eficácia no menor
tempo possível, com o objetivo de consolidar a segurança
financeira de suas operações.
Na posição de um dos maiores recicladores do mundo,
produz aço dentro de uma visão de ecoeficiência, a partir
do uso de sucata ferrosa – composta por materiais
obsoletos para a sociedade – e do minério de ferro – uma
das matérias-primas mais abundantes na natureza. Busca
também otimizar a utilização de recursos naturais, além de
alcançar taxas de emissões cada vez menores, as quais
superem as exigências legais.
No campo social, estimula a transmissão de
conhecimentos por meio de ações em diversas áreas –
como educação, saúde, cultura –, pois tem a certeza de
que não existe desenvolvimento sem qualidade de vida.
Gov
erna
nça
Corp
orat
iva Modelo de gestão
alinhado àsmelhores práticasdo mercado
Aplicação de barras e perfis
Relatório Anual 2002 Gerdau1213
O Grupo Gerdau implantou, em 2002,
uma nova estrutura de governança
corporativa para ampliar sua eficiência de
gestão, aumentar a transparência e
conduzir o processo sucessório sem perder
as experiências acumuladas.
O atual modelo, estabelecido dentro das
melhores práticas do mercado, é composto
pelos Conselho de Administração, Comitê
Executivo, Comitê de Estratégia e Comitês
de Excelência.
O Conselho de Administração, formado
por oito integrantes, desempenha um papel
fundamental na aprovação das decisões
estratégicas, das políticas de risco e de
crescimento. Como parte da reorganização,
três membros externos passaram a
participar do processo decisório do Grupo.
O Comitê Executivo realiza a gestão dos
negócios e representa o elo entre o Conselho
de Administração e as cinco operações
siderúrgicas, definidas a partir da linha de
produtos e/ou da localização geográfica das
unidades: Aços Longos (Brasil); Aços Especiais
(Brasil); Açominas (Brasil); América do Norte
(Canadá e Estados Unidos); América do Sul
(Argentina, Chile e Uruguai).
Cada um dos sete participantes – presidente e vice-presidentes – também
responde pelos principais processos funcionais, que atuam horizontalmente
em todo o Grupo, como, por exemplo, finanças, contabilidade, recursos
humanos, comunicação social, jurídico e planejamento. Seus membros
trabalham de forma colegiada, buscando maior sinergia e, individualmente,
com foco em cada negócio e nos processos funcionais, essenciais para a
maximização dos resultados.
Na posição de apoio às operações, o Comitê de Estratégia reúne os
integrantes do Comitê Executivo e os responsáveis pelas principais
operações para analisar o panorama atual do Grupo e as oportunidades de
crescimento, além de definir um foco de longo prazo para o negócio.
A tomada de decisões também foi otimizada a partir da criação dos
Comitês de Excelência, suporte aos processos funcionais, cuja função é
desempenhar um papel de fórum de debates e de troca de práticas.
As companhias de capital aberto no Brasil, a holding Metalúrgica Gerdau
S.A. e a empresa operacional Gerdau S.A., contam com Conselhos Fiscais
independentes – inclusive com a participação de acionistas minoritários –,
que acompanham as atividades dos administradores e controlam as
operações contábeis. Em cada um deles há três membros, eleitos
regularmente em assembléia de acionistas realizada no mês de abril.
Ao longo de mais de 100 anos de história, a administração dos negócios
tem sido realizada a partir de rigorosos critérios profissionais, seguindo os
princípios de gerar valor econômico e retorno acima dos custos do capital
aos acionistas. Dentro desta política, o Grupo Gerdau possui uma equipe
capacitada para buscar níveis crescentes de desempenho em todas as
áreas, orientado por diretrizes éticas com parâmetros claros de
relacionamento com acionistas, clientes, fornecedores, colaboradores,
concorrência, comunidade e meio ambiente.
Conselho de Administração
Comitê Executivo
Clientes
Operações de NegóciosProcessos Funcionais
Comitê de Estratégia
Comitês de Excelência
Tecn
olog
ia d
e G
estã
o
Base para a conquistade desempenhos
diferenciados
Laboratório de análise do aço
As práticas de gestão por processos
combinam a absorção das melhores best
practices internacionais existentes no
mercado com a experiência interna das
unidades Gerdau e, atualmente, estão
sendo consolidadas nos sistemas de gestão
do Grupo. Este projeto prevê a definição e
a organização de macro-processos do
negócio, que irá possibilitar a incorporação
dos diferenciais de cada operação ao
sistema e replicá-los nas demais. Em
permanente evolução, propicia a
organização do capital intelectual, a
manutenção e a melhoria dos níveis de
eficiência, o intercâmbio permanente de
conhecimentos e ganhos para o negócio
como um todo.
O estabelecimento de metas fortes, que
promovem a evolução constante dos
principais indicadores de desempenho, é
realizado com base em benchmarks
mundiais. Essas metas estabelecem
desafios para as equipes, vencidos pela
utilização sistemática do Ciclo PDCA, por
meio de suas etapas plan, do, check e act.
Os esforços para ampliar as margens de
produtividade contaram novamente com
um aliado expressivo, o projeto de
estabilização de processos. Ele possibilita
racionalizar custos, ampliar o rendimento
dos equipamentos, melhorar a performance
dos colaboradores e, como conseqüência,
obter maior previsibilidade de resultados.
Relatório Anual 2002 Gerdau1415
Nível máximo de domínio de processos, o programa Seis Sigma, teve
continuidade neste exercício e resultou na obtenção de ganhos, em alguns
casos 20 vezes superiores aos recursos investidos.
O Grupo Gerdau também investe no desenvolvimento de novas
tecnologias, pois tem a convicção de que a inovação é fundamental para
alcançar maior competitividade no mercado. Na área da pesquisa, participa
de 20 projetos com universidades, centros de pesquisa e consultorias
especializadas com o objetivo de ampliar o desempenho das unidades, a
qualidade dos produtos e a reutilização de resíduos siderúrgicos. Para sua
permanente atualização, também realiza contratos de transferência de
tecnologia com empresas no mundo.
Como reconhecimento às suas práticas, as unidades receberam
importantes premiações na área da qualidade. A usina siderúrgica AZA,
sediada no Chile, conquistou o Prêmio Ibero-Americano da Qualidade.
No Brasil, foi conferido à Aços Finos Piratini (RS) o Prêmio Nacional da
Qualidade e, em âmbito estadual, a Açonorte (PE) e a Cosigua (RJ)
receberam premiações na categoria prata. No mesmo período, a Gerdau
AmeriSteel Cambridge, no Canadá, foi certificada com a ISO 14001.
Na área de tecnologia de informação, a plataforma SAP, no Brasil, foi
atualizada para ampliar suas funcionalidades nas esferas de gestão e
administração de informações, permitindo uma visão mais clara da cadeia
de negócios. Outro destaque em 2002 foi a integração do sistema de
compras eletrônicas ao ambiente web – prática já realizada em vendas e
em marketing –, o que simplificou o processo de aquisição de materiais,
além de otimizar os custos gerados.
RESULTADOSO Grupo Gerdau teve um lucro líquido consolidado de
R$ 821 milhões em 2002, valor que superou em 49% o
resultado de R$ 550,9 milhões registrado no ano anterior.
Os principais fatores responsáveis pelo crescimento foram
a expansão da demanda no Brasil, o aumento das
exportações e o efeito do câmbio nas operações nos
Estados Unidos, no Canadá, no Chile, na Argentina e
no Uruguai.
A margem líquida, no mesmo período, apresentou
redução, passando de 9,36% para 8,96%, devido ao
impacto cambial nas despesas financeiras do exercício.
Fina
nças
Gestão financeiraorientada paraadicionar valoraos acionistas
Lançamento das ações da Gerdau naBolsa de Valores de Madri (Latibex)
Relatório Anual 2002 Gerdau1617
As empresas de capital aberto no Brasil – a Metalúrgica Gerdau S.A. e a Gerdau S.A. –
distribuíram um total de R$ 452,4 milhões em juros sobre capital próprio e dividendos,
88,2% a mais em relação a 2001. Desse total, R$ 186,5 milhões foram destinados aos
acionistas da Metalúrgica Gerdau S.A. e R$ 265,9 milhões aos da Gerdau S.A. A distribuição
de resultados ao mercado representou um retorno de 16,6% e 7,1%, respectivamente,
sobre o preço da ação PN em bolsa.
As duas companhias do Grupo no País têm como política remunerar seus acionistas
sobre a forma de dividendos ou juros sobre capital com no mínimo 30% do lucro líquido
ajustado em cada exercício. O valor distribuído semestralmente passou a ser pago a cada
trimestre desde o início de 2003.
O EBITDA – lucro antes de despesas financeiras, impostos, equivalência patrimonial,
depreciação e amortizações – totalizou R$ 2,1 bilhões e foi 64% superior a 2001.
A margem EBITDA cresceu de 21,78% para 22,95%.
O lucro bruto aumentou em quase R$ 1 bilhão, atingindo a marca de R$ 2,6 bilhões, um
acréscimo de 58,6%. Durante o ano, os esforços para reduzir custos e melhorar a
produtividade compensaram a elevação dos preços de algumas matérias-primas – sucata e
ferro-gusa, principalmente – e permitiram a obtenção de uma margem bruta de 28,63%
contra 28,08% em 2001.
A receita líquida evoluiu 55,6%, de R$ 5,9 bilhões para R$ 9,2 bilhões. O faturamento
bruto seguiu o mesmo ritmo de crescimento, 57,3%, e chegou a R$ 11,1 bilhões.
O caixa líquido da atividade operacional foi 36,6%
superior, atingindo R$ 1,6 bilhão. Esse valor representa
17,7% da receita líquida de vendas contra 20,1% no ano
anterior.
A desvalorização do real frente à moeda norte-americana
teve impacto sobre as dívidas em dólares contratadas no País
não cobertas por hedge e resultou em despesas adicionais de
R$ 607,1 milhões. Por outro lado, essa mesma variação
cambial, somada à fusão das operações na América do Norte,
geraram um ganho de R$ 447,5 milhões sobre os
investimentos fora do Brasil. Em termos consolidados,
o efeito cambial sobre ativos e passivos trouxe perdas de
R$ 159,6 milhões.
A Açominas encerrou o exercício com lucro líquido pelo
terceiro ano consecutivo, fato inédito desde o início de suas
operações, em 1986. O resultado, no entanto, foi de
R$ 62,7 milhões, 32,7% a menos que no período anterior,
em função principalmente do acidente nos regeneradores do
alto-forno da usina, ocorrido em março. Os equipamentos,
bem como os lucros cessantes decorrentes do
acontecimento, estavam cobertos por apólice de seguro com
limite de indenização de US$ 850 milhões. Os trabalhos
junto aos seguradores estão evoluindo dentro das
expectativas e já foi recebido um adiantamento de
R$ 62 milhões do IRB – Brasil Resseguros.
ENDIVIDAMENTOAo final do exercício, a dívida bruta consolidada era de
R$ 7,1 bilhões. Em relação ao ano anterior, houve um aumento
de 71,3%, decorrente principalmente da consolidação dos
passivos da siderúrgica Co-Steel, do pagamento do aumento de
participação societária na Açominas e da desvalorização do real
frente ao dólar norte-americano. Em contrapartida, os ativos
totais cresceram 48,9%, chegando a R$ 14,6 bilhões.
A dívida de curto prazo era de R$ 3,7 bilhões e
representava 52,4% do total. Estava composta da seguinte
forma: R$ 518,5 milhões em moeda nacional, R$ 1,6 bilhão
em moeda estrangeira contratada pelas empresas no Brasil
e R$ 1,6 bilhão relativo às operações efetuadas no exterior.
Used with permission of NYSE.
Na ordem: Bolsa de Valores de São Paulo,Bolsa de Valores de Toronto,
Bolsa de Valores de Nova Iorquee Bolsa de Valores de Madri.
Used withpermission of TSX.
A dívida de longo prazo, equivalente a
47,6% do total, alcançava R$ 3,4 bilhões,
sendo que R$ 1 bilhão era em moeda
nacional, R$ 897,9 milhões em moeda
estrangeira contratada pelas empresas no
Brasil e R$ 1,5 bilhão referia-se às
empresas no exterior.
Diversas operações de swap foram
realizadas nos últimos dois anos pelo
Grupo Gerdau, com o objetivo de se
proteger das variações do dólar norte-
americano em relação ao real. As dívidas
em dólares foram trocadas por reais
indexados a 70% do CDI, em média. Em
31 de dezembro de 2002, de um
montante de R$ 2,5 bilhões de dívidas
contratadas em moeda estrangeira pelas
empresas no Brasil, R$ 2 bilhões
encontravam-se protegidos dessas
flutuações.
O EBITDA representava 5,9 vezes as
despesas financeiras líquidas, excluídas as
variações monetária e cambial. Já a dívida
líquida, equivalia a 2,7 vezes o EBITDA dos
últimos 12 meses.
As disponibilidades e as aplicações
financeiras, ao final do exercício,
apresentaram um saldo de R$ 1,4 bilhão
contra R$ 1 bilhão no ano anterior, uma
expansão de 41,5%. Desse total, 65,6%,
equivalentes a R$ 931,5 milhões, estavam
indexados ao dólar.
MERCADO DE CAPITAISEm 2002, as ações da Gerdau
AmeriSteel, empresa responsável pela
atuação do Grupo na América do Norte,
passaram a ser negociadas na Bolsa de
Valores de Toronto, no Canadá.
Relatório Anual 2002 Gerdau1819
A expansão da presença no mercado de capitais é decorrente da fusão das
suas operações nos Estados Unidos e no Canadá com as da Co-Steel, cuja as
ações passaram a ser transacionadas sob o nome da nova empresa, a partir
do final de outubro.
No mês de dezembro, os acionistas da Gerdau S.A. ganharam mais um
centro de liquidez para suas ações: a Bolsa de Valores de Madri. Com a
entrada no Latibex, índice de empresas latino-americanas da bolsa
espanhola, cada ação negociada naquele mercado gera uma operação no
Brasil, porém por lote de mil unidades.
A concessão do direito de tag along a todos os acionistas da Metalúrgica
Gerdau S.A. e da Gerdau S.A., independente do tipo e da classe das suas
ações, foi outro fato importante no ano. Em eventual alienação do controle
da companhia, os acionistas minoritários têm o direito de receber 100% do
valor pago aos controladores. O benefício é, em percentual e abrangência,
superior ao previsto pela Lei das S.A., que estabelece o pagamento de 80%
do valor destinado aos controladores somente para os acionistas ordinários.
As ações da Gerdau S.A. movimentaram
na Bolsa de Valores de São Paulo
R$ 1,4 bilhão, 114,4% a mais que em 2001,
o que representa uma média diária de
R$ 5,5 milhões. As ações preferenciais
apresentaram 73,7% de valorização e,
juntamente com as ordinárias, encerraram o
ano com 54.716 negócios realizados. A
Empresa participa do Nível 1 de Governança
Corporativa e do Índice da Bovespa.
Os ADRs da Gerdau S.A. na Bolsa de
Valores de Nova Iorque alcançaram uma
média de negócios de US$ 569,7 mil por dia,
somando um total de US$ 144,1 milhões.
A Metalúrgica Gerdau S.A. atingiu a
marca de 9.759 transações realizadas na
Bolsa de Valores de São Paulo, as quais
movimentaram R$ 303 milhões, valor
22,5% superior ao de 2001. No período, a
valorização das ações preferenciais foi de
103,1% e houve uma média diária de
negócios de R$ 1,1 milhão.
O free float, ações que não estão em
poder dos controladores, representa 48,5%
do capital social da Gerdau S.A. e 73,2%
da Metalúrgica Gerdau S.A.
Seguindo sua política de transparência,
o Grupo Gerdau disponibiliza informações
detalhadas sobre as operações no seu
website e por meio da área de Relações
com Investidores. Realiza reuniões com o
mercado de capitais, além de
teleconferências transmitidas também
pela Internet para comentar os resultados
de cada trimestre. Esses eventos,
realizados ao longo do ano, abrangeram
cerca de 1,5 mil profissionais do Brasil, da
América do Norte e da Europa.
Relatório Anual 2002 Gerdau2021
GESTÃO DE RISCOSMercado e Conjuntura
O Grupo Gerdau, no Brasil, tem ampliado seus negócios
por meio de exportações. Em 2002, foram responsáveis por
20,7% do volume das vendas, o que permitiu manter o
nível de atividade da empresa e aumentar o fluxo de divisas
para o País. Neste exercício, o período eleitoral trouxe
grande volatilidade ao mercado financeiro também
impactado pelo clima de incertezas em relação a outras
economias do mundo. Como conseqüência, a cotação do
real frente ao dólar oscilou 52,3% no ano, enquanto a taxa
de juros, gerenciada sob uma visão austera, foi elevada para
25% com o objetivo de manter a inflação sob controle.
A desvalorização da moeda brasileira favoreceu o
aumento do volume das exportações do Grupo Gerdau em
77%, demanda atendida a partir da maior utilização da
capacidade instalada das usinas, mantendo-se, no entanto,
primordialmente o atendimento ao mercado nacional.
Para 2003, a perspectiva do Banco Central do Brasil é de
um crescimento de 1,95% no PIB do País, superando o
desempenho de 1,5% em 2002, o que deverá se refletir
favoravelmente na demanda por aços longos, segmento
no qual o Grupo Gerdau atua predominantemente.
No primeiro semestre de 2002, ocorreu a reestruturação
dos negócios na Argentina, que resultou na transformação
da laminadora SIPSA, localizada na província de San Luis,
em uma subsidiária integral da Sipar, onde o Grupo Gerdau
possui 38,2% do capital social. A nova estrutura permite
maximizar as oportunidades de negócios e potencializar os
resultados das duas empresas.
As expectativas do Fundo Monetário Internacional para
o Chile acenam com um crescimento da economia da
ordem de 3,1% em 2003, o que deverá manter aquecida a
demanda por produtos siderúrgicos na região. Segundo ele,
a Argentina deverá apresentar crescimento no PIB após
quatro anos de retração, enquanto a economia do Uruguai
aponta tendência de reversão do desempenho negativo.
Os Estados Unidos, neste exercício, apresentaram 2,4%
de evolução no PIB e o Canadá, 3,4%. O próximo ano
prenuncia, porém, um crescimento mais lento nesses
países em comparação com 2002.
Na América do Norte, a expectativa é que as
importações de aço prossigam em tendência declinante em
decorrência do dólar mais enfraquecido e do aumento nos
preços dos produtos siderúrgicos no mercado internacional.
Nesse contexto, as operações Gerdau deverão apresentar
melhorias a partir de ajustes internos e da implementação
de sistemas para aprimorar o atendimento aos clientes,
além de reduzir os custos operacionais e de logística.
Câmbio
A internacionalização do Grupo Gerdau resultou, ao
longo dos anos, na proteção natural do patrimônio às
variações do câmbio. A distribuição geográfica dos ativos e
a geração de resultados em diversos países permitiram
minimizar os efeitos das oscilações das moedas, reduzindo
o impacto no balanço.
Na consolidação dos resultados, os investimentos no
exterior contrabalançam o efeito negativo da
desvalorização do real sobre os passivos financeiros em
dólar no Brasil. Em contrapartida, quando há uma
valorização do real, o que corresponde a uma diminuição
do valor dos investimentos no exterior, ocorre o
efeito contrário.
As exportações e as operações financeiras de swap –
em que é trocado o risco cambial pelo risco interno
brasileiro – também têm contribuído para amenizar os
impactos cambiais sobre os resultados.
Financeiros
Os ativos são administrados dentro de uma perspectiva
conservadora e defensiva. De acordo com esse enfoque, o
Grupo Gerdau desenvolveu estratégias de proteção de
ativos, além da criação e do monitoramento de indicadores
mais restritivos que os exigidos pelo mercado financeiro.
Esse processo utiliza indicadores consagrados, como a
capacidade de geração de caixa para cobrir as despesas
financeiras líquidas (interest cover ratio) e o nível de
endividamento em relação ao capital total da empresa
(total debt/total market capital).
Tecnológicos
O Grupo investe constantemente na modernização de
suas unidades. Essa prática representa um investimento
anual médio de US$ 200 milhões, o que permite que as
unidades Gerdau operem com as mais atualizadas
tecnologias nos segmentos onde atuam.
Relatório Anual 2002 Gerdau2223
Prod
ução
Níveis crescentes para
atender àsdemandas do
mercado
Leito de resfriamento de perfis estruturais da Açominas
Relatório Anual 2002 Gerdau2425
O Grupo Gerdau produz aço com o
compromisso de buscar a eficiência máxima
em seus processos industriais. Voltado para
alcançar patamares operacionais de classe
mundial, investe na atualização tecnológica
das plantas industriais, no treinamento
contínuo dos colaboradores, na evolução da
segurança operacional e na redução de
custos. A especialização das laminações em
linhas de produtos permite atender às
necessidades específicas de cada cliente, de
maneira combinada com o crescimento da
produtividade.
Atualmente, opera com unidades
market mills – que compram a maioria dos
insumos e vendem seus produtos no
mercado regional – e usinas integradas,
caracterizadas pela proximidade geográfica
com o minério de ferro, sua principal
matéria-prima. A combinação dos dois
processos produtivos permite atender às
demandas regionais e internacionais com
produtos de qualidade assegurada e ter
rapidez para ajustar-se às oscilações da
economia.
2001
338
2.193
5.968
2002
2.951
3.660
6.952
PRODUÇÃO DE LAMINADOSMilhares de toneladas
341
3.437
+7%
+35%+1%
BrasilAmérica do NorteAmérica do Sul
BRASILAços Longos e Especiais
Em 2002, as operações somaram 3,6 milhões de toneladas contra
3,5 milhões de toneladas no período anterior. A fabricação de laminados
atingiu 3,3 milhões de toneladas – um crescimento de 1%.
Forno de recozimento de fio-máquina
Recebimento de minério de ferro
A performance no segmento de aços longos foi marcada
pelo aumento de eficiência operacional nas aciarias –
alcançado sobretudo por meio da redução em 17% das
interrupções nos fornos elétricos – e nos laminadores – o
número de barras perdidas diminuiu 50%. Também foi
verificado um acréscimo médio de 10% na utilização dos
equipamentos nas trefilas, nas fábricas de pregos, nas
unidades produtoras de telas e nos centros de serviços de
corte e dobra Armafer. O capital de giro, no mesmo período,
apresentou uma redução de 15%.
No segmento de aços especiais, ocorreu um aumento de
10% na produtividade e de 7% na utilização da capacidade
instalada da Aços Finos Piratini, usina siderúrgica voltada
principalmente para o setor automotivo.
CANADÁ E ESTADOS UNIDOSA nova configuração do Grupo Gerdau na América do Norte permitirá o
aproveitamento das sinergias operacionais entre as unidades –
racionalização do mix de produtos e das programações das plantas
industriais. Como conseqüência, serão alcançados importantes benefícios
em termos de custos de transformação, logística e melhoria da qualidade
dos serviços prestados aos clientes.
A operação, no conjunto das usinas, apresentou redução de 20% no
número de barras perdidas nas laminações.
ARGENTINA, CHILE E URUGUAINo Chile, os níveis de produção superaram a expectativa em 8% pela
maior demanda no mercado. O principal indicador de destaque na área
industrial é a produtividade da aciaria, que ultrapassou os volumes
previstos no projeto da usina em mais de 10%.
No Uruguai, a Laisa promoveu o crescimento da produtividade, com a
redução de 54% no número de barras perdidas, decorrente, sobretudo, da
implantação do sistema de análise de falhas e dos investimentos
orientados para a melhoria dos processos.
A Sipar, localizada na Argentina, teve sua produção contida pela baixa
demanda ocasionada pelas dificuldades da economia no país. No período,
trabalhou-se também para conquistar ganhos de eficiência e de
produtividade na laminação, que passou a produzir perfis leves para a
indústria metal-mecânica e a serralheria, além da linha básica de materiais
para a construção civil e a indústria.
Relatório Anual 2002 Gerdau2627
Açominas
Com o aumento da participação
societária na Açominas para 78,9% do
capital social, o Grupo Gerdau passou a
consolidar integralmente a produção da
empresa, desde novembro do ano anterior.
Em 2001, foi consolidado 1,2 milhão de
toneladas de aço contra 2,4 milhões de
toneladas neste exercício. Em laminados, o
volume aumentou para 324,8 mil toneladas,
um acréscimo de 140,3%.
Entretanto, o desempenho geral da
Açominas manteve-se no mesmo patamar
de 2001. A estabilidade da produção
deveu-se à retomada da operação a níveis
normais após o mês de setembro, quando
foi superado o acidente nos regeneradores
do alto-forno, ocorrido em março.
Para 2003, a expectativa da usina é
atingir 2,9 milhões de toneladas de aço
bruto, um crescimento de 21%, a partir do
retorno do ritmo produtivo e da obtenção
de ganhos decorrentes dos investimentos
realizados nos últimos anos.
A estrutura do Grupo Gerdau, segmentada em cinco
operações siderúrgicas, agrega importantes vantagens
competitivas na área comercial. A grande proximidade com o
cliente, um dos principais diferenciais da atuação
descentralizada, permite antecipar as necessidades e as
tendências dos mercados consumidores do aço Gerdau: a
construção civil, a indústria e o setor agropecuário. Em 2002,
foram comercializados 9,2 milhões de toneladas de produtos,
volume 23,8% maior em comparação com 2001.
Seus 178 mil clientes são atendidos por uma força de
vendas altamente capacitada, a qual monitora o grau de
satisfação do mercado de forma constante, com pesquisas
sistemáticas para garantir a continuidade da preferência
pelos produtos Gerdau. A partir desses levantamentos, as
equipes comerciais e industriais atuam em parceria para
aprimorar e desenvolver novas soluções que aumentem a
eficiência dos clientes.
Vend
as e
Mer
cado
s Produtos eserviçosadequados àsnecessidades decada cliente
Arames
Relatório Anual 2002 Gerdau2829
A participação dos distribuidores e revendedores é
fundamental para conquistar esse elevado nível de
relacionamento, pois eles ampliam de forma expressiva o
acesso aos clientes.
Também são utilizados os sistemas e-Gerdau, no Brasil,
AZA on-line, no Chile, e-Gerdau Laisa, no Uruguai, além do
e-z-link, na América do Norte, para transações comerciais pela
Internet. O Grupo opera ainda com a tecnologia Vendor
Management Inventory (VMI), que realiza o gerenciamento
eletrônico do estoque do cliente, acionando automaticamente,
quando necessário, a remessa de produtos.
BRASILDesempenho
As vendas no mercado interno e as exportações
superaram em 22% o volume comercializado em 2001,
alcançando um total de 5,8 milhões de toneladas.
O crescimento da agroindústria nacional contribuiu para
a ampliação das vendas no País, as quais chegaram a
3,9 milhões de toneladas e demonstraram um crescimento
de 6% sobre o ano anterior. No mesmo período, os
embarques para o exterior atingiram a marca recorde de
1,9 milhão de toneladas, uma expansão de 77%,
principalmente em decorrência da consolidação da
siderúrgica Açominas.
Aços Longos
Estratégia
A comercialização de aços longos está estruturada em
áreas de negócios voltadas para diferentes segmentos de
mercado.
Pregos
Aplicação de vergalhões na planta de tratamento de água La Farfana (Chile)
À construção civil são oferecidas soluções para ampliar a competitividade do setor, uma das
extensas cadeias da economia brasileira, responsável por aproximadamente 15% do PIB.
Como resultado dessa estratégia, o Grupo Gerdau encerrou o ano com 35% de aumento nas
vendas de produtos de maior valor agregado, destacadamente os vergalhões cortados e
dobrados e as treliças.
Para a indústria, ampliou a maior e mais completa linha de produtos do País com um
número superior a 300 inovações para a aplicação nos segmentos automotivo, de estruturas
metálicas, de ferramentas e serralheiro, entre outros. Oferece também arames industriais de
baixo e alto teores de carbono, arames para solda e cordoalhas. Nessa área, lançou dois novos
produtos: o Eletrodo Gerdau Serralheiro E6013 em embalagem de cinco quilos e o MIG em
barrica de 100 quilos.
A atuação junto ao setor agropecuário tem como marca o desenvolvimento de produtos e
serviços diferenciados, adaptados às características de cada região brasileira. Os produtores
rurais são atendidos com aço de alta tecnologia, durável e de fácil aplicação, o qual assegura
maior eficiência ao trabalho no campo.
Maior fabricante mundial de pregos, o
Grupo atua constantemente na
identificação e no desenvolvimento de
novos nichos de mercado, com a
preocupação constante de diversificar a
linha de produtos e aperfeiçoar sua
qualidade. Está presente de forma
expressiva nos 105 mil pontos-de-venda
em todo o Brasil.
Em 2002, a qualidade dos produtos e dos
serviços no segmento de aços longos mais
uma vez traduziu-se em várias premiações,
consolidando a marca Gerdau como uma
das mais lembradas por diversos públicos.
Esse reconhecimento também é resultado
de um forte trabalho de relacionamento
com cada segmento de mercado, por meio
de encontros de atualização tecnológica e
cursos para aprimorar a gestão dos
negócios dos clientes.
Aços Especiais
Estratégia
Os aços especiais para construção
mecânica, ferramenta e inoxidáveis são
produzidos pela Gerdau Aços Finos Piratini,
siderúrgica localizada em Charqueadas
(RS), que destina 80% do volume
fabricado ao setor automotivo.
Para atender às necessidades constantes
de inovações da indústria, a usina tem
como prática desenvolver novos produtos
em parceria com seus clientes.
Relatório Anual 2002 Gerdau3031
Neste exercício, disponibilizou ao mercado os aços para rolamentos com
nível diferenciado de limpeza, aços destinados à aplicação em amarras
off-shore e aços de alta estampabilidade para a produção de parafusos.
Açominas
Estratégia
Produtora de semi-acabados e laminados longos, a Açominas está
voltada sobretudo para o mercado internacional. Seus produtos são
embarcados principalmente para a Ásia, América do Norte e Europa. Líder
mundial na produção tarugos de alta qualidade, sua política de vendas
também tem como base o relacionamento de longo prazo, que pode ser
observado pela continuidade da carteira de clientes – 85% deles realizam
negócios com a empresa há mais de 10 anos.
As atividades comerciais da Açominas estão estruturadas em áreas
distintas, as quais operam de forma segmentada para atender aos mercados
externo e interno. A atuação no País é dividida da seguinte forma: indústria,
relaminação, forjarias e planos. Junto ao mercado internacional, há grupos de
executivos especializados nas regiões do Sudeste Asiático, Extremo Oriente,
Américas do Sul e Central, América do Norte, Europa e África.
A produção dos perfis estruturais laminados de abas paralelas em 2002
resultou na criação de duas novas áreas comerciais, uma focada no
desenvolvimento de mercado e outra na venda do produto. São aplicados
especialmente na construção civil, cujo setor oferece perspectivas
expressivas de crescimento nos próximos anos.
A Açominas, alinhada aos princípios da ecoeficiência, também opera no
setor de produtos carboquímicos, realizando o tratamento do gás de
coqueria (GCO), resultante da coqueificação do carvão mineral. O processo
propicia a geração de subprodutos com aplicações diversas, como, por
exemplo, na fabricação de alumínio, plásticos, solventes, tintas, pigmentos,
fibra sintética e combustíveis. Os principais produtos da área são o piche, o
BTX, o naftaleno e a amônia.
Vergalhões com revestimento epóxi daGerdau AmeriSteel (América do Norte)
ARGENTINA, CHILE E URUGUAIDesempenho
As unidades da Argentina, do Chile e do Uruguai venderam, em conjunto,
351,8 mil toneladas de produtos siderúrgicos, o que representa 3,8% do
total consolidado. O desempenho de vendas na região sofreu uma redução
de 6,4%, impactada pela recessão das economias argentina e uruguaia.
Entretanto, as operações chilenas comercializaram um volume 12,2%
superior, devido principalmente aos investimentos em infra-estrutura, como a
planta de tratamento de águas La Farfana, uma das maiores da América
Latina, a realização das obras viárias nas estradas Costanera Norte e
Autopista Central, além da expansão do metrô de Santiago.
Estratégia
As unidades, em cada país, têm uma área comercial independente,
capacitada para atender às especificidades dos mercados onde estão
localizadas.
CANADÁ E ESTADOS UNIDOSDesempenho
As vendas para os setores da indústria e da construção civil chegaram a
3 milhões de toneladas, uma evolução de 32,2%.
O principal fator que contribuiu para o crescimento na região foi a
consolidação das novas operações nos Estados Unidos e no Canadá.
Estratégia
A maior abrangência geográfica e a
ampliação do mix de produtos resultantes
da nova configuração do Grupo Gerdau na
América do Norte resultaram na
redefinição da estratégia de vendas.
Para ampliar a eficiência comercial, foram
criados quatro escritórios de vendas. Dois
deles atuam focados na comercialização de
barras, perfis e vergalhões produzidos por
oito usinas da Gerdau AmeriSteel, operando
com abrangência geográfica definida - um
nos Estados Unidos, a partir de Tampa, e
outro em Whitby, no Canadá.
As outras duas áreas comerciais estão
vinculadas a nichos de mercado distintos,
diferenciais importantes na região, os quais
são atendidos pelas usinas de Perth
Amboy, localizada em Nova Jérsei (EUA), e
MRM Special Sections, em Manitoba
(Canadá).
Em Perth Amboy, são produzidos fio-
máquina e vergalhões em rolo, enquanto
na MRM Special Sections, perfis de seção
especial – lâminas para trator, smelter bars,
trilhos leves, vigas I superleves e guias de
elevadores –, com aplicação direta na linha
de produção dos clientes, reduzindo seu
custo operacional.
A comercialização de barras trefiladas,
telas soldadas e pregos é descentralizada,
com equipes de vendas específicas,
focadas em cada segmento de negócio.
No início de 2003, entrou em operação
um sistema de vendas único, desenvolvido
dentro do conceito One-Stop Shop, o que
tem permitido aos clientes o acesso a uma
maior linha de produtos, mais agilidade nas operações de
compra, além de melhor estrutura logística. O tempo de
permanência para carregamento dos caminhões nas
usinas, um indicador importante na área de entregas, foi
reduzido em 25%.
OPERAÇÕES DE APOIO À ATIVIDADESIDERÚRGICAComercial Gerdau
Maior distribuidora de aço no Brasil, a Comercial Gerdau
marcou o ano de 2002 pela diversificação da linha de
produtos longos, fabricados pelo Grupo, e planos,
provenientes das demais siderúrgicas do País.
Para melhor atender os clientes regionais, inaugurou
dois centros de corte e dobra de aços longos em Bauru
(SP) e Teresina (PI). Agora, conta com seis unidades no
País, voltadas para o setor da construção civil, projeto a
projeto, com material entregue na obra, conforme o
cronograma de execução.
Para o segmento de aços planos, passou a oferecer o
serviço de corte térmico – oxicorte, plasma e laser – nas
unidades de Belo Horizonte (MG), Curitiba (PR) e Recife
(PE), fornecendo produtos com cortes de precisão,
destinados principalmente para a indústria e para a
construção metálica. Em São Caetano do Sul (SP), inaugurou
sua maior unidade para beneficiamento de bobinas, a qual
ocupa uma área de 44 mil metros quadrados.
Também incluiu na sua lista de produtos os aços
especiais para construção mecânica e inoxidáveis da
Gerdau Aços Finos Piratini, fornecidos na quantidade e na
medida solicitadas pelo cliente.
A Comercial Gerdau conta atualmente com 155 mil
clientes, atendidos nas 68 filiais e quatro centros de serviço
para beneficiamento de aços planos. Neste exercício,
faturou R$ 1,5 bilhão, 25% a mais em relação a 2001.
Relatório Anual 2002 Gerdau3233
Banco Gerdau
O Banco Gerdau atua nas áreas comercial, de crédito, de
financiamento e de investimentos para somar sinergias ao
ambiente de negócios do Grupo junto a clientes e
fornecedores.
Em 2002, as liberações de empréstimos lideradas pelas
operações de Financiamento a Clientes Gerdau (FCG)
evoluíram 14%, de R$ 319 milhões para R$ 362 milhões.
A carteira de ativos chegou a R$ 75 milhões, 50% a mais,
e o saldo da administração de recursos, realizada por meio
de fundos de investimentos, alcançou R$ 562 milhões,
uma evolução de 212%.
Florestal
A Gerdau Florestal é uma das maiores reflorestadoras do
País, com pinus e eucalipto plantados em 139 mil hectares,
distribuídos em cinco estados brasileiros.
A atividade na área de eucalipto garante insumos
renováveis para a produção do aço, dentro de uma visão
de compromisso com o desenvolvimento econômico
sustentável. Foram investidos US$ 6 milhões no plantio de
9,8 mil hectares, que integram uma área total de 112 mil
hectares. Nos próximos três anos, serão plantados mais
32 mil hectares, cujo investimento deverá alcançar
US$ 18 milhões.
No segmento de pinus, a Gerdau Florestal está entre as
principais fornecedoras para a indústria madeireira do País.
Opera em 27 mil hectares em Santa Catarina e no Mato
Grosso do Sul, vendendo anualmente 1,3 milhão de
metros estéreos de toras. Possui florestas adultas, com até
30 anos de idade, base para um produto de qualidade e
de bom rendimento.
Inve
stim
ento
s
Presençacrescente no
continenteamericano
Relatório Anual 2002 Gerdau3435
Crescimento aliado à rentabilidade são palavras-chave
na política de investimentos de longo prazo do Grupo
Gerdau. Em 2002, o principal movimento de expansão
confirmou esta diretriz: a fusão entre as operações na
América do Norte e as da siderúrgica Co-Steel irá trazer
ganhos de sinergia de aproximadamente US$ 23 milhões.
A operação, concluída em outubro, resultou na criação da
Gerdau AmeriSteel, segunda maior produtora de aços
longos da região que, em apenas três meses, gerou uma
economia de US$ 5 milhões.
O negócio englobou sete unidades Gerdau – duas no
Canadá e cinco nos Estados Unidos –, além das três usinas
da Co-Steel e sua participação acionária de 50% na
siderúrgica Gallatin. Na nova empresa, o Grupo detém 67%
do capital social, enquanto os demais acionistas, 33%.
Durante 2002, os investimentos do Grupo alcançaram
US$ 463,8 milhões, dos quais 55,6% foram destinados à
compra de participações acionárias e 44,4% à atualização
tecnológica das unidades e em novos ativos imobilizados.
Um dos destaques foi a nova posição na Açominas, ao
assumir o controle acionário e a maioria qualificada no
acordo de acionistas. Em fevereiro, foi concluída a aquisição
da participação de 17,7% no capital social pertencente à
Agropecuária Senhor do Bonfim, empresa controlada pelo
Banco Econômico. Do total envolvido na operação,
US$ 143,9 milhões foram reconhecidos no balanço de 2001,
enquanto US$ 38,2 milhões no exercício de 2002. No
mesmo mês, um acordo com a Natsteel, empresa integrante
do bloco de controle, permitiu ao Grupo assumir mais 24,8%
de participação acionária por US$ 211,6 milhões, valor pago
em outubro. Com esses dois investimentos, sua participação
evoluiu para 78,9%, agregando importantes vantagens
competitivas pela flexibilidade operacional e localização
privilegiada da usina, sediada em Ouro Branco (MG).
Para atender à construção civil, o Grupo investiu na expansão de tecnologias que
agregam mais produtividade às obras. Ampliou o serviço de corte e dobra de aço no Brasil,
no Uruguai e no Chile, país onde iniciou ainda a produção de telas soldadas.
O projeto de construção de uma nova usina siderúrgica em São Paulo, também voltado
para o setor, foi adiado por um ano devido ao impacto da crise energética e à queda de
demanda interna em 2001, fatores que limitaram o crescimento da economia no
exercício.
Nos Estados Unidos, o Grupo Gerdau arrematou, em leilão público, uma trefilaria da
empresa Republic Technologies International LLC. Localizada em Cartersville, na Geórgia, a
planta tem capacidade para processar 60 mil toneladas anuais de barras trefiladas redondas,
quadradas, chatas e hexagonais destinadas à indústria metal-mecânica.
No segmento energético, assumiu o controle acionário da hidrelétrica Dona Francisca
(RS), onde já detinha 21,8% do capital social. A decisão de ampliar a participação para
51,8% foi tomada após uma série de análises sobre as perspectivas econômicas de
crescimento do negócio.
Serviço de corte e dobra de aço
Relatório Anual 2002 Gerdau3637
PRINCIPAIS INVESTIMENTOS EM EXPANSÃO E ATUALIZAÇÃO TECNOLÓGICA DAS USINAS
Pess
oas
e Eq
uipe
s
Time de profissionais especialistas na gestão
de siderurgia
Relatório Anual 2002 Gerdau3839
O desafio de transformar o Grupo Gerdau em uma
empresa internacional, de classe mundial, resultou na
definição de novas estratégias para os recursos humanos.
A gestão de pessoas passou a ser realizada com base em
políticas globais, ajustadas às necessidades de cada
operação de negócio.
O Grupo também investiu no desenvolvimento de novas
competências em seus colaboradores – como flexibilidade
cultural e construção de redes de relacionamento –,
essenciais para atender às aspirações frente ao mercado
mundial e consolidar um time de profissionais especialistas
na gestão de siderurgia.
Suas práticas estão fundamentadas nos valores éticos
que sustentam a Empresa há mais de 100 anos. São
pautadas pelo respeito às pessoas, pela valorização à
superação de desafios e à capacitação contínua.
Incentivam a participação ativa dos colaboradores, a
delegação no trabalho, o envolvimento e a dedicação total,
o espírito empreendedor e o sentimento de
responsabilidade pessoal pelos resultados.
O ambiente interno é monitorado e aprimorado por
meio de pesquisas de opinião realizadas anualmente,
as quais vêm apresentando índices crescentes de
favorabilidade e de satisfação dos colaboradores.
DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES
O Grupo Gerdau acredita que para alcançar níveis
crescentes de eficiência não podem faltar líderes
seguros, com atitudes e performance dentro dos
melhores padrões mundiais. Para isso, estimula o
desenvolvimento constante de seus líderes, com o
objetivo de torná-los transformadores da Empresa e não
apenas condutores de equipes.
O programa de intercâmbio entre as operações é uma
das ações para desenvolver talentos globais. O Grupo
também incentiva a formação de seus executivos por meio
de bolsas integrais em Master of Business Administration
(MBA) nas melhores universidades do mundo.
A formação dos líderes do futuro é iniciada por meio do
programa de trainees e estagiários. Distribuídos em áreas
estratégicas, atuam em parceria com equipes experientes,
apreendendo conhecimentos e vivências práticas.
Representam a renovação da Empresa não apenas para a
operação na qual iniciaram suas carreiras, mas passam a
assumir a posição de recursos potenciais para as demais
operações de negócio.
ATRAÇÃO DE TALENTOS
Com a política de atrair, desenvolver e reter pessoas
com alta performance, o Grupo Gerdau tem como prática o
recrutamento permanente. Está constantemente atento aos
novos talentos que surgem no mercado e tem como foco
pessoas que tragam soluções inovadoras aos negócios,
além de estimular a atualização da cultura interna.
Incentiva o autotreinamento, pois está convicto de que
cada colaborador é responsável pelo seu próprio
crescimento. Também entende que o desenvolvimento
das pessoas não se esgota na vida profissional e na
atividade empresarial. Com essa visão, estimula a
formação de indivíduos comprometidos com as
comunidades onde vivem.
SEGURANÇA TOTAL
A segurança total no ambiente de trabalho faz parte dos
valores do Grupo Gerdau, o que demonstra o
comprometimento com a qualidade de vida dos seus
colaboradores.
Prioridade absoluta, o tema envolve todos os níveis
funcionais, inclusive a alta administração, na melhoria
contínua dos patamares de segurança. Todos os anos são
realizados investimentos na atualização das tecnologias
para a prevenção de acidentes e no treinamento dos
colaboradores para que as atividades sejam executadas de
forma consciente e segura.
GESTÃO DE CARREIRA E SUCESSÃO
Os programas de desenvolvimento pessoal e de
planejamento da carreira dos talentos são realizados de
forma individualizada, prática que estimula o
estabelecimento de um relacionamento baseado no
comprometimento e na vinculação com os objetivos
da Empresa.
BENEFÍCIOS
Os programas de benefícios são atualizados
continuamente e adequados às realidades locais onde o
Grupo opera, atendendo às necessidades específicas de
cada região.
Um dos destaques nessa área é o programa de
previdência privada no Brasil e na América do Norte, que
visa complementar a aposentaria para manter o padrão de
vida dos colaboradores e de suas famílias.
GESTÃO DE DESEMPENHO
A análise de desempenho, realizada anualmente com os
executivos, verifica os resultados obtidos, o nível de
comprometimento com os valores e o grau de
alinhamento às práticas do Sistema de Gestão. Tem como
base a avaliação de metas e resultados alcançados dentro
de uma perspectiva de coaching – fundamental para a
transformação do potencial dos colaboradores em
desempenhos diferenciados.
REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
A remuneração é composta por uma parte fixa,
consistente com as melhores práticas do mercado, e uma
outra variável, para recompensar a conquista de resultados
de curto e longo prazos.
Os referenciais de mercado relativos à remuneração fixa
são constantemente monitorados, a fim de garantir a
competitividade do Grupo na atração e na retenção
dos talentos. Os valores referentes à remuneração variável
são proporcionais ao impacto das contribuições e
definidos por padrões claros, de forma a estimular a
conquista de metas desafiadoras.
ADMINISTRAÇÃO DE CONTRATOS DE TRABALHO
As relações de trabalho são gerenciadas com o objetivo
de construir um relacionamento confiável e de longo prazo.
Em relação à contratação de serviços terceirizados, o
Grupo tem como princípio estabelecer contratos
vantajosos para ambas as partes e garantir a
excelência do trabalho prestado.
COMUNICAÇÃO INTERNA
Suporte essencial para a gestão de pessoas e equipes, a comunicação
interna prioriza a integração dos colaboradores ao negócio. Reforça os
valores, a missão, a visão e o sentimento de motivação em todos os
níveis. Estimula ainda a identificação com a Empresa, além incentivar o
reconhecimento e a celebração dos resultados obtidos.
É pautada pela consistência entre o discurso e a prática, pela liberdade de
expressão, respeito e dignidade no tratamento, transparência e franqueza.
Nas unidades industriais, a comunicação interna é realizada
principalmente por meio dos sistemas de gestão à vista e de gestão com
foco no operador, nos quais as metas e os desempenhos são
compartilhados e acompanhados por toda a equipe.
Relatório Anual 2002 Gerdau4041
Ges
tão
Am
bien
tal
Novos investimentosconsolidam práticasinternacionais deproteção do meioambiente
Análise do tratamento de água
Relatório Anual 2002 Gerdau4243
A responsabilidade do Grupo Gerdau de
não comprometer o futuro das novas
gerações está refletida em suas práticas
diárias, nos investimentos para a
atualização contínua dos equipamentos e
nos programas de estímulo à
conscientização ambiental das
comunidades e dos colaboradores.
Maior reciclador da América Latina e
um dos principais do mundo, cumpre uma
importante função na melhoria da
qualidade de vida da sociedade,
processando resíduos metálicos e
ampliando a atividade econômica. Em
2002, reaproveitou 6,4 milhões de
toneladas de sucata ferrosa,
transformando-as em novos produtos
siderúrgicos.
Neste exercício, suas práticas ambientais
foram novamente reconhecidas. A Gerdau
AZA, no Chile, foi escolhida entre mais de
300 empresas no país para receber o
Prêmio de Qualidade na Gestão do
Tratamento de Resíduos Industriais
Líquidos, conferido pela Superintendência
de Serviços Sanitários.
Sucata automobilística
PRÁTICAS DE PROTEÇÃO AMBIENTAL
Em suas operações, o Grupo Gerdau utiliza práticas
internacionais de proteção ambiental e cumpre com as
obrigações firmadas com os órgãos responsáveis.
As usinas protegem o ar por meio dos sistemas de
despoeiramento, tecnologia que filtra com alta eficiência
gases e partículas sólidas, evitando a emissão de
poluentes na atmosfera.
Para preservar os recursos hídricos, utiliza sistemas de
recirculação e tratamento de água em circuito fechado. Os
equipamentos possibilitam que as águas retornem ao
processo produtivo, além de reduzir a necessidade de
captação. Como resultado desse trabalho, iniciado no final
da década de 1940, a taxa de recirculação das águas
industriais do Grupo Gerdau está entre as melhores do
mundo no setor siderúrgico.
A proteção do solo é realizada a partir de uma rigorosa
gestão dos resíduos gerados, baseada nos princípios de
redução, reciclagem, reutilização e estocagem. Seguindo
essas práticas, o Grupo Gerdau desenvolve novas
aplicações para os resíduos em outros segmentos da
economia, permitindo a redução do consumo de matérias-
primas naturais.
ATUALIZAÇÕES TECNOLÓGICAS
Durante o ano, o Grupo Gerdau investiu R$ 55 milhões
na área ambiental.
A renovação dos sistemas de despoeiramento nos
fornos elétricos das unidades Açonorte (Brasil), Charlotte
(EUA) e Laisa (Uruguai) permitiram ampliar os níveis de
proteção atmosférica das usinas. Na Açominas, os
investimentos na reforma do despoeiramento secundário
da sinterização e o início da instalação de um novo
equipamento para finos também representaram
importantes avanços na proteção do meio ambiente.
Para ampliar os níveis de eficiência na gestão das
águas, a unidade de Cartersville (EUA) instalou um novo
equipamento para melhorar a reciclagem de resíduos, a
partir da separação do sistema de águas do lingotamento
e da laminação. Neste período, a siderúrgica Laisa concluiu
a reforma do sistema de tratamento das águas industriais.
Em suas usinas, o Grupo Gerdau possui detectores de
radioatividade para impedir o ingresso de sucata
contaminada e, no período, instalou novos equipamentos
tecnologicamente mais avançados nas unidades de
Cambridge (Canadá), Charlotte (EUA), Jackson (EUA),
Jacksonville (EUA), Knoxville (EUA) e Cartersville (EUA).
PRESERVAÇÃO DE ÁREAS VERDES
O Grupo Gerdau mantém uma extensão de 7,4 mil
hectares de matas nativas e cinturões verdes próximos às
suas usinas.
Uma das principais iniciativas na área durante 2002 foi a
conclusão do projeto de ampliação de áreas verdes da
Gerdau Riograndense (RS) com o plantio de 13 mil mudas
de árvores e arbustos.
Relatório Anual 2002 Gerdau4445
EDUCAÇÃO AMBIENTAL
O Grupo Gerdau desenvolve projetos que incentivam a
conscientização ambiental em parceria com universidades,
com o Instituto Brasileiro de Siderurgia (IBS), o Conselho
Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável
(CEBDS) e, em âmbito internacional, com o International
Iron and Steel Institute (IISI).
Neste exercício, participou de aproximadamente
50 ações junto às comunidades, como, por exemplo, do
Projeto Educação por Natureza, que deverá beneficiar
cerca de 24 mil alunos até 2004 no Rio de Janeiro. O
objetivo dessa iniciativa é conscientizar a sociedade sobre
a importância de preservar a Floresta da Tijuca,
considerada reserva da biosfera e patrimônio da
humanidade pela Unesco.
Desde 1997, integra no Canadá o projeto Adopt-A-Class
Wetlands, que já atingiu um número superior a três mil
pessoas, entre estudantes de nove a dez anos e
professores da região de Selkirk, onde a usina Gerdau
AmeriSteel MRM Special Sections está localizada.
O programa também conta com a parceria da Ducks
Unlimited e da divisão escolar Lord Selkirk.
Nos Estados Unidos, um grupo de mais de
60 voluntários do Community Action Team – CATs
colaborou na plantação de vegetação nativa em um novo
parque municipal em Tampa, na Flórida.
Projetos deresponsabilidade socialcontribuem para aconstrução de umasociedade mais justa
Com
unid
ade
Projeto Pró-Biblioteca Gerdau
O Grupo Gerdau desenvolve mais de 110 projetos
sociais nas Américas do Sul e do Norte por entender que o
papel de uma empresa se estabelece pelas suas práticas
de desenvolvimento sustentável nas áreas econômica,
social e ambiental.
Com essa visão, destinou, em 2002, R$ 13 milhões para
ações voltadas principalmente à transmissão do
conhecimento, fator indispensável para a construção de
uma melhor qualidade de vida das populações.
Seus projetos abrangem os campos da educação, da
cultura, do voluntariado, da pesquisa científica, do
empreendedorismo, da saúde, do esporte e
da qualidade total.
O Grupo também estimula a participação direta de seus
colaboradores em organizações sociais, os quais
contribuem com trabalho voluntário na transferência de
know-how gerencial para as entidades, tendo como
objetivo o desenvolvimento de uma sociedade mais justa.
Relatório Anual 2002 Gerdau4647
Adm
inis
traç
ão
Lingotamento contínuo
Relatório Anual 2002 Gerdau4849
CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Presidente
Jorge Gerdau Johannpeter
Vice-Presidentes
Germano H. Gerdau Johannpeter
Klaus Gerdau Johannpeter
Frederico C. Gerdau Johannpeter
Carlos J. Petry
Conselheiros
Affonso Celso Pastore
André de Lara Resende
Oscar de Paula Bernardes Neto
Secretário-Geral
Expedito Luz
COMITÊ EXECUTIVO
Diretor-Presidente
Jorge Gerdau Johannpeter
Diretores Vice-PresidentesFrederico C. Gerdau Johannpeter –Vice-Presidente Sênior
Carlos J. Petry – Vice-Presidente Sênior
André B. Gerdau Johannpeter
Cláudio Gerdau Johannpeter
Osvaldo B. Schirmer
Paulo F. Bins de Vasconcellos
Secretário-Geral
Expedito Luz
BRASIL
Diretoria
André Felipe G. Reinaux
Artur Cesar Brenner Peixoto
Claudio Mattos Zambrano
Dirceu Tarcisio Togni
Domingos Somma – Vice-Presidente Executivo Aços Longos
Elias Pedro Vieira Manna
Érico Teodoro Sommer
Expedito Luz
Francesco S. Merlini
Geraldo Toffanello
Gerson Marcos Venzon
Heitor L. B. Bergamini
João A. de Lima
João Carlos Salin Gonçalves
Joaquim de Souza Gomes
Joaquim G. Bauer
Julio Carlos Lhamby Prato
Luiz Alberto Morsoletto
Moacir Curi Meneguzzi
Nestor Mundstock
Paulo Roberto Perlott Ramos
Ruy Lopes Filho
Sirleu José Protti
Tadeu Petterle
CONSELHO FISCAL
Metalúrgica Gerdau
Efetivos
Carlos Roberto Schroder
Domingos Matias Urroz Lopes
Herbert Wally
Suplentes
Pedro Floriano Hoerde
Ruben Rohde
José Romário Ferreira de Bittencourt
Gerdau
Efetivos
José Antônio Cruz de Módena
Peter Wilm Rosenfeld
Alberto Monteiro de Queiroz Netto
Suplentes
Rudolfo Teodoro Tanscheit
Tranquilo Paravizi
José Silva Correa
AÇO MINAS GERAIS – AÇOMINAS
Conselho de Administração
Presidente
Jorge Gerdau Johannpeter
Vice-Presidente
Marco Antônio Pepino
Conselheiros
Germano H. Gerdau Johannpeter
Frederico C. Gerdau Johannpeter
Paulo F. Bins de Vasconcellos
Luiz André Rico Vicente
Suplentes
Expedito Luz
Guilherme Rocha Murgel de Rezende
Ruy Lopes Filho
Osvaldo B. Schirmer
Cláudio Gerdau Johannpeter
Omar de Oliveira Fantoni
Diretoria
Presidente
Luiz André Rico Vicente
Diretores
Alfredo Huallem
Luiz Augusto Polacchini
Manoel Vitor Mendonça Filho
Omar de Oliveira Fantoni
CANADÁ E ESTADOS UNIDOS
GERDAU AMERISTEEL
Conselho de Administração
Presidente
Jorge Gerdau Johannpeter
Vice-Presidente
Terry G. Newman
Conselheiros
Phillip E. Casey
Kenneth W. Harrigan
Joseph J. Heffernan
Michael M. Koerner
Robert W. Korthals
J. Spencer Lanthier
Lionel H. Schipper
Michael D. Sopko
Frederico C. Gerdau Johannpeter
André B. Gerdau Johannpeter
Garry A. Leach
Diretoria
Presidente e CEO
Phillip E. Casey
Vice-Presidentes
André B. Gerdau Johannpeter
Mike Mueller
Tom J. Landa - CFO e Corporate Secretary
Andre Beaudry
J. Neal McCullohs
James S. Rogers
Robert P. Muhlhan
James F. Oliver
Donald R. Shumake
Edward C. Woodrow
Wilburn G. Manuel
Anthony S. Read
Roger Paiva
Glen A. Beeby
William E. Rider
Robert L. Bullard
Matthew C. Yeatman
MRM Special Sections Division
Garry A. Leach – Presidente
CHILE
GERDAU AZA
Hermann Von Mühlenbrock S.Gerente-Geral
URUGUAI
GERDAU LAISA
Salvador Elias Gimenez Daou Diretor-Executivo
Participação societária
ARGENTINA
SIPAR ACEROS
Amaury Cordeiro de OliveiraDiretor-Executivo
Comunicação Social
Av. Farrapos, 1811
Cep 90220-005
Porto Alegre – RS – Brasil
Tel: (51) 3323-2151
Fax: (51) 3323-2295
www.gerdau.com.br
www.relatoriogerdau.com.br
Este trabalho foi coordenado e
redigido pela Comunicação
Social do Grupo Gerdau, com
projeto gráfico e supervisão de
produção do GAD’DESIGN.
Impresso por Gráfica e Editora
Pallotti.
Créditos fotográficos:
Carlos Levitanus: face interna da 3ª capa
(barras e perfis)
Dalóia: face interna da 3ª capa (treliças)
Éder Luiz Medeiros: página 18 (Bolsa de
Valores de São Paulo)
Eneida Serrano: páginas 4, 26 (superior),
28, 30 (superior) e face interna da 3ª
capa (arames e pregos)
Flávio Luiz Russo: página 12
George Johnson: página 34
Jorge Tores: página 18 (Bolsa de Valores
de Madri)
Leonid Streliaev: capa, 2ª capa, páginas
8, 10, 14, 26 (inferior), 36, 38, 42, 44, 46,
48 e face interna da 3ª capa (fio-
máquina, arames para solda, telas
soldadas, aços especiais, tarugos e
serviço de corte e dobra de aço)
Marco Mendes: face interna da 3ª capa
(placas e blocos)
Matías Del Campo Casanueva: página 30
Paulo Arumaã: página 24
Rogério Neto Gomes: página 32
Página 18: imagens cedidas pelas Bolsas
de Valores de Nova Iorque, Toronto, Madri
e São Paulo.
Página das Usinas: Aerial Innovations of
Georgia, Aerocolor Rio de Janeiro, Causa &
Efecto, Ernie Scullion, Leonid Streliaev,
Owen Kanzler, Paulo Arumaã e Richard
Nugent.
Brasil
Canadá e EUA
Chile
Uruguai
Argentina
ww
w.g
erd
au
.co
m.b
r