Relação entre diferentes Instituições no que compete a Gestão de Pessoas

Equipe:Carmen Lucia LorenteRicardo Marcolongo MeloThyago Feliciano RuizRosana dos Anjos Moura

São Paulo - Junho de 2010

FICHA TÉCNICA - SEC 2010

Andrea MatarazzoSecretario de Estado

Ronaldo BianchiSecretario Adjunto

Sergio TiezziChefe de Gabinete

Claudinéli Moreira RamosCoordenadora da UPPM

Unidade de Comunicação : Michelle Danza FrancoUnidade de Formação Cultural : Carla Almeida CarvalhoUnidade de Fomento e Difusão de Produção Cultural : André SturmUnidade de Preservação do Patimônio Histórico: Marília Barbour Caggiano

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VALORES DA UPPMVALORES DA UPPMOs valores da Unidade de Museus da SEC SP são:

Ética Defesa da ética nas relações e nas ações da Unidade

Transparência Transparência nos critérios e nas metodologias de execução, acompanhamento, avaliação e registro das ações da Unidade

Respeito Respeito aos princípios da Administração Pública em todas as ações da Unidade; ao cidadão das atuais e futuras gerações e ao patrimônio cultural nos museus paulistas

Comprometimento Comprometimento dos profissionais com o atendimento dos objetivos da Unidade para a realização de propósitos comuns e duradouros

Excelência Busca da excelência: qualidade, eficiência e eficácia na prestação de serviços públicos

Valorização das pessoas

Valorização das pessoas: reconhecimento de que o desempenho da Unidade depende do desenvolvimento, da valorização, do bem-estar e da realização profissional de seu capital humano

Cooperação Cooperação: cultivo do diálogo e da parceria para reunir pessoas, organizações e comunidades a fim de definir e atingir objetivos comuns

A VISÃO da UPPMA VISÃO da UPPM

Ser reconhecidamente um órgão de excelência na elaboração e execução de políticas públicas na área museológica que garantam o acesso qualificado do cidadão a cultura.

A MISSÃO DA UPPMA MISSÃO DA UPPM

A missão da UPPM é garantir a preservação, a pesquisa e a difusão do patrimônio cultural dos museus da Secretaria de Estado da Cultura e promover a articulação e o desenvolvimento técnico dos museus paulistas, em favor da valorização da cultura, da educação e da cidadania.

Prefeitura Municipal de SuzanoSecretaria de Política Urbana

Diretoria de Habitação e Regularização Fundiária

Missão:Promover o acesso à moradia em ambiente saudável, buscando reduzir o déficit habitacional, bem como melhorar a qualidade de vida da população susanense.

Visão: Ser um órgão de eficiência na garantia de capacitação e gestão de recursos destinados a viabilizar

o acesso da população aos programas habitacionais de interesse social de modo a erradicar o déficit habitacional nos próximos anos.

Valores:1 – Ética e cidadania;2 – Respeito e Dignidade;3 – Acessibilidade;4 – Garantia de atendimento;5 – Humanização e compreensão;6 – Erradicação do déficit habitacional;7 – Integração entre departamentos.

Prefeitura Municipal de SuzanoSecretaria de Política Urbana

Diretoria de Habitação e Regularização Fundiária

Organograma básico daDiretoria de Habitação

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Empresa Brasileira de Correios e TelégrafosGerência de Segurança e Patrimônio

Missão:Fornecer soluções acessíveis e confiáveis para conectar pessoas, instituições e negócios, no Brasil e no mundo.

Visão: Ser uma empresa de classe mundial.

Valores:1 – Ética;2 – Meritocracia;3 – Respeito às pessoas;4 – Compromisso com o Cliente;5 – Sustentabilidade.

Negócio:Soluções que aproximam.

Organograma

Gerente - GESEPGerente - GESEP

SubgerenteSubgerente

Coordenadoria deSuporte - COSUP

Coordenadoria deSuporte - COSUP

Coordenadoria de Segurança e

Patrimônio

Coordenadoria de Segurança e

Patrimônio

Gerente - SEBMGerente - SEBM

Coordenadoria deSuprimentos

Coordenadoria deSuprimentos

SubgerenteSubgerente

SupervisorSupervisor

Agentes de Suporte

Agentes de Suporte

Setor de Bens

Disponíveis

Setor de Bens

Disponíveis

STERSTER SEARSEAR SEAPSEAP

Organograma aproximado da GESEP

Supervisor - Bens Novos

Supervisor - Bens Novos

Agentes de Suporte

Agentes de Suporte

Prefeitura Municipal de SuzanoSecretaria Municipal de Manutenção e Serviços Urbanos

Missão:Promover o bem estar e satisfação da população colaborando com a segurança e saúde pública, prestado serviços públicos de limpeza, conservação e manutenção de todo o município.

Visão:Envolver e conscientizar a população que o espaço público é a extensão da sua moradia, e estar realizando os serviços públicos com qualidade, agilidade, abrangência e continuidade .

Valores:Credibilidade;Pontualidade;Eficiência;Qualidade;Respeito a cidadania;

Secretaria Municipal de Manutenção e Serviços UrbanosOrganograma

Pref. M. Suzano Pref. M. SuzanoSec. Pol. Urbana

E. Bras. Correios e Telégrafos

Sec. Est. de CulturaUPPM

SMSU Diretoria de Habitação

Gerencia de segurança e Patrimônio

UPPM

Orçamento anual

R$ 32.000.000,00 R$ 2.700.000,00 12.000.000.000,00* ************

n.º funcionários

210 diretos198 indiretos

13 diretos04 indiretos 108.000 ** 23

Salários(maior eMenor)

R$ 6.140,69R$ 658,49

R$ 4.500,00R$ 1.000,00

R$ 8000,00***R$ 600,00

R$ 9.000,00R$ 780,00

CorpoTécnicos de nível superior e funções de nível fundamental incompleto

Técnicos de nível superior e agentes de nível médio

Agentes de Nível Médio e Superior; Técnicos de nível Médio e de nível Superior.

Superior, pós graduação, mestrado e nível médio

Qualificaçãointerna Inexistente Deficiente/nula Deficiente/Falha Deficiente

QualificaçãoExterna Corpo técnico pequena Quase inexistente Praticamente Total

Relação hierárquica Tranqüila Deficiente Complicada em

muitos dos níveis Tranqüila

Grau de satisfação Satisfatório Muito baixo Muito Baixo em

alguns setoresComissionados: satisfatórioEfetivo: muito baixo

Interferência no desempenho

Baixa Alta Alto

É possível conseguirmos motivar alguém para motivar resultados?

Como desenvolvermos um ambiente energizado na nossa empresa?

O líder é responsável pelo clima da equipe?

Como é possível extrairmos o máximo da nossa equipe?

• O sucesso e desempenho é a somatória do seus colaboradores quanto mais a direção souber aproveitar e canalizar as habilidades dos seus colaboradores gerenciando o desempenho.

• Saber liderar, delegar, estabelecer objetivos e tomada de decisões em conjunto com seus subordinados, capacitar, orientar e dar retorno do resultado das ações e por fim avaliar seu desempenho.