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Comissão de ServiComissão de Serviçços de Infraestrutura do Senadoos de Infraestrutura do Senado

Recursos Humanos para InovaRecursos Humanos para Inovaçção e ão e CompetitividadeCompetitividade

55ªª

Audiência PAudiência Púública blica ‐‐

22 de mar22 de marçço de 2010o de 2010

DESAFIOS, NECESSIDADES E PERSPECTIVAS NA FORMADESAFIOS, NECESSIDADES E PERSPECTIVAS NA FORMAÇÇÃO E CAPACITAÃO E CAPACITAÇÇÃO DE ÃO DE RECURSOS HUMANOS EM ENERGIA RECURSOS HUMANOS EM ENERGIA ––

PETRPETRÓÓLEO E ETANOLLEO E ETANOL

Diego HernandesDiego HernandesGerente Executivo de Recursos HumanosGerente Executivo de Recursos Humanos

Roteiro

Situação atual e perspectivasLacunas e desafiosAções para antecipar e superarSugestões

DESAFIOS, NECESSIDADES E PERSPECTIVAS NA FORMADESAFIOS, NECESSIDADES E PERSPECTIVAS NA FORMAÇÇÃO E CAPACITAÃO E CAPACITAÇÇÃO DE ÃO DE RECURSOS HUMANOS EM ENERGIA RECURSOS HUMANOS EM ENERGIA ––

PETRPETRÓÓLEO E ETANOLLEO E ETANOL

Situação atual e perspectivas

20

30

40

50

60

70

80

90

100

110

120

2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020 2022 2024 2026 2028 2030

Crescimento Predatório

Força do Hábito

Atenção DivididaDesenvolvimento Sustentável

• Adição de Capacidade Requerida

2020

2030

43

68

48

79

TAMANHO DO DESAFIODA OFERTA

CENÁRIOS PETROBRAS

MM bpd

MM bpd

Declínio observado

DeclDeclíínio naturalnio natural

Cenários da Demanda

Mundial de Líquidos

(Demanda por Petróleo Mundial EM MM bpd)

O cenário Crescimento Predatório destaca-se como o mais desafiador para a oferta no longo prazo. Apesar de menos desafiadores, Atenção Dividida e o Desenvolvimento Sustentável também demandarão

esforço considerável de investimento.

CENÁRIOS PARA DEMANDA DE PETRÓLEO

Estratégia de crescimento integrado até 2020

Comprometimento com o desenvolvimento sustentável

Crescimento Integrado Rentabilidade ResponsabilidadeSocial e Ambiental

Ampliar a atuação nos mercados-alvo de petróleo, derivados, petroquímico, gás e energia, biocombustíveis e distribuição, sendo referência mundial como uma empresa integrada de energia

Crescer produção e reservas de petróleo e gás, de forma suste- ntável, e ser reconhe- cida pela excelência na atuação de E&P, posi- cionando a Companhia entre as cinco maiores produtoras de petróleo do mundo.

Atuar, globalmente, no segmento de biocombustíveis,com participação relevante nos negócios de biodiesel e de etanol.

Expandir a atuação integrada em refino, comercialização, logística e distribuição com foco na Bacia do Atlântico e Extremo Oriente.

Consolidar a liderança no mercado brasileiro de gás natural, com atuação internacional, e ampliar o negócio de geração de energia elétrica no Brasil.

Atuar em petroquímica de forma integrada com os demais negócios do Sistema Petrobras.

Excelência operacional, em gestão, em eficiência energética, recursos humanos e tecnologia

BiocombustíveisE&PDownstream

(RTC) Distribuição Gás & Energia Petroquímica


PRODUÇÃO TOTAL DA PETROBRAS (mil boe/d)

1.335 1.500 1.540 1.493 1.684 1.778 1.792 1.855 2.0502.680

3.920

232252 251 265

274 277 273 321463

634

1.177

161 168163 142 126 124

142

210

409

131

223

3544

10310010910196

94852324

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2013 2020Produção de Óleo ‐ Bras i l Produção de Gás ‐ Bras i l

Produção de Óleo ‐ Internacional Produção de Gás ‐ Internacional

8,8% a.a.

2.4002.3082.3052.2232.0272.0421.8121.637

5.6% a.a.

5.729

7,5% a.a.

3.655

2.757


Efeito multiplicador dos investimentos (2009-2013)

ÁÁrea de Negrea de NegóóciocioInvestimento Investimento domdoméésticostico

(US bilhões)(US bilhões)

ColocaColocaçção no ão no mercado mercado nacionalnacional

(US bilhões)(US bilhões)

ConteConteúúdo do nacionalnacional

(%)(%)

E&P 92,0 48,9 53%Abastecimento 47,8 37,6 79%

Gás e Energia 10,6 7,4 70%

Distribuição 2,1 2,1 100%

Biocombustível 2,1 1,8 85%

Áreas Corporativas 3,6 2,9 80%

Total 158,2 100,7 64%


Postos de trabalho no Brasil (mPostos de trabalho no Brasil (méédia anual)dia anual) (em milhares)(em milhares)

Postos de trabalho diretos 267

Postos de trabalho indiretos (cadeia produtiva) 389

Postos de trabalho indiretos (efeito renda) 388

Total de postos de trabalho 1.044

Valor adicionado (mValor adicionado (méédia anual) gerado pordia anual) gerado por (R$ bilhões)(R$ bilhões)

Petrobras no Brasil 170

Cadeia produtiva dos investimentos 73

Cadeia produtiva dos gastos operacionais 66

Total do valor adicionado 309

Efeito macroeconômico dos investimentos (2009-2013)



Sistema Petrobras

Fonte: pesquisa Schlumberger 2007


Comportamento do Efetivo PlanSal

728

596555 553

274240

142 12972

429 409

482

341

1095

984923

789

679

349415

55

330343

470

7293

4089

11382

4980

0

200

400

600

800

1000

1200

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

Dem

anda

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

Demanda A

cumulada

Demanda NS Demanda NM Demanda NM AcumuladaDemanda NS Acumulada Total acumulado do Efetivo

TLD (1)

TLD(1)

TLD(3)

TLD(3)

TLD(3)

TLD(3)

TLD(3)

PilotoTupi

Tupi

1

PilotoIrace

ma

Tupi 2 Cario

ca 2

PilotoGuará

Tupi 3

Tupi 5

Guará

1 Bem‐

ti‐vi

1

Carioc

a 1

Iara 110

12 8

Avaliação Exploratória

Desenv. Produção

6

.

.*

*

*

Tupi 4

TLD(1)

Iara 2

Prod ução m bpd -ce ná rio BASE2009 (V3 )

. . .

1 MM bpd

1,8 MM bpd

Evolução de Efetivo na Companhia – Cargos Selecionados

569

91

716

3.71

0

683

473

139 1.

052

4.76

8

918

536

195

1.53

8

6.55

1

963

598

196

1.77

6

12.2

18

9.50

0

693

2.24

8

1.22

9

360

10.4

62

910

2.85

9

1.64

3

10.9

69

1.25

3

4.02

7

1.95

9

6.75

4

1.36

9

4.56

8

2.34

3

Geólogo Geofísico Eng. Petróleo Eng. Naval Eng. Equip. Eng. Process. Téc. PCM Téc. Manut. Téc. Operação

jan/03 jan/05 jan/08 ago/09


100 144

650

10

736

902

324 277

75 75

449

7 81 115 97480

300

600

900

Geólogo Geofísico Eng.Petróleo

Eng. Naval Eng. Equip. Eng.Proces.

Téc. PCM Téc.Manut.

Aprovados Admitidos

Técnico de Operação

Inscritos 94.431

Aprovados 12.596

Admitidos 1.317

Inscritos 2.136 1.508 30.071 254 8.613 2.880 17.427 29.159

PSPs 2008 - Inscritos x Aprovados x Admitidos


Concluintes x Admitidos / Demanda Petrobras

Geólogos

0

100

200

300

400

500

600

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

concluintes ensino superior admitidos demanda Petrobras

Geofísico

0

20

40

60

80

100

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013



Engenheiro Naval Engenheiro Naval 2009/20132009/2013

Oferta de formados (UFRJ, UFPA e USP)

250

Demanda do mercado (Prominp)

(300)

Demanda Plansal (122)

Déficit (172)

Engenheiro Naval - Concluintes x Admitidos / Demanda Petrobras

Engenheiro Naval

0

10

20

30

40

50

60

70

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013



Perfil do Efetivo Petrobras

49,2%49,2%

3,4%3,4%

47,4%47,4%

46,4%46,4%

Metade do efetivo com menos de 9 anos de Companhia e a outra metade com mais de 20 anos.

40% aposentáveis até 2013.


FORMAÇÃO x DEMANDA PETROBRAS (ANUAL)

Lacunas e desafios

Fonte: EFOMM - Escola de Formação de Oficiais de Marinha Mercante

Oficial da Marinha 216 506

Graduados 2009

Demanda Petrobras 2010‐2013

Curso

Fonte: INEP - Instituto Nacional de Estudos e Pesquisas Educacionais. Base: 2007 e 2008

Demanda Petrobras

2007 2008 2010‐2013Geofísico 41 31 39Geólogo 403 438 90Engenheiro 41.000 41.000 454Engenheiro Naval 44 34 18

GraduadosCurso

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

52.694Profissionais Qualificados

242.000242.000208.000208.000PN 2009PN 2009--131334.00034.000

PN 2008PN 2008--1212

Plano de Negócios 2008 – 2012

25.708Profissionais Selecionados

Lacunas de Profissionais a Serem Qualificados (PN 2009-2013)

Fonte: PROMINP mar/2010

Ações para antecipar e superar

Afretamento 19 NaviosRefinaria Premium I

28 Sondas146 Barcos de ApoioNovas Plataformas de ProduçãoPromef II

Refinaria Premium II

Fonte: IPEA. Emprego e oferta qualificada de mão de obra no Brasil: impactos do crescimento econômico pós‐crise. Nº41 mar/2010.

5,5 milhões sem qualificação

Abertura líquida de emprego Novos ingressantesEstoque de desempregados

Trabalhadores sobrantes:6,2 milhões

653 mil qualificados

Lacunas e desafios

INTERNASDimensionamento de efetivoMapeamento das competências necessárias aos

investimentosProgramas de T&D

Universidade PetrobrasCursos de formaçãoEducação técnica continuadaDesenvolvimento de liderançaGestão de negócios

DescentralizadosNovos conhecimentosAprimoramento de conhecimentos técnicos e de gestão

Programas no exteriorTécnicos, mestrado, doutorado, pós doutoradoGestão de negócios


EXTERNAS


ProminpPRHRedes Temáticas - CenpesConvênios com instituições de ensinoReformulação do Programa de Estágio de

EstudantesPrograma Petrobras Jovem AprendizProjetos sociais com estímulo à formação de mão

de obra

Programa de Formação de Recursos Humanos

LINHAS DE ATUAÇÃO


NOVAS AÇÕES PARA RECURSOS HUMANOS

Sugestões

CURTO PRAZOCampanha de estímulo a cursos profissionalizantesBolsas de estudo para cursos profissionalizantesIncentivos fiscais para investimento em T&DEstímulo a programas de estágio nas empresasEstímulo ao ProUni

(Engenharias)

Fortalecimento de convênios empresas – escolas técnicas e universidades

Identificação e monitoramento de setores, atividades, regiões com carência de mão de obra especializada

LONGO PRAZOPlanejamento espelhado no crescimento econômico

Diego Diego HernandesHernandes

Gerente Executivo de Recursos HumanosGerente Executivo de Recursos Humanos

PetrPetróóleo Brasileiro S.A.leo Brasileiro S.A.

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