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RECURSOS HUMANOS Página 4

5.1.- Grupos Étnicos……………………………………………………………..20

5.2.- Evolución Demográfica……………………………………………………20

6.- INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y DE COMUNICACIÓN

6.1.- Educación……………………………………………………………………21

6.2.- Salud………………………………………………………………………….21

6.3.- Abasto………………………………………………………………………..22

6.4.- Vivienda………………………………………………………………………22

7.- MEDIOS DE COMUNICACIÓN

7.1.- Radio………………………………………………………………………….22

7.2.- Televisión……………………………………………………………………..22

7.3.- Prensa…………………………………………………………………………22

7.4.- Correos………………………………………………………………………..22

7.5.- Telégrafos……………………………………………………………………..23

7.6.- Teléfono………………………………………………………………………..23

7.7.- Estaciones Radioelectrónicas De Aficionados………………………..23

8.- VIA DE COMUNICACIÓN

8.1.- Caminos……………………………………………………………………….23

9.- ACTIVIDAD ECONOMICA

9.1.- Principales Sectores, Productos Servicios…………………………….23

9.1.1.- Agricultura………………………………………………………………….23

9.1.2.- Ganadería…………………………………………………………………..23

9.1.3.- Silvicultura…………………………………………………………………23

9.1.4.- Industria Manufacturera…………………………………………………24

9.1.5.- Comercio……………………………………………………………………24

9.1.6.- Servicios……………………………………………………………………24

9.1.7.- Población Económicamente Activa Por Sector……………………..24

10.- ATRACTIVOS CULTURALES Y TURISTICOS


10.1.- Monumentos Históricos……………………………………………………24

10.2.- Fiestas, Danzas Y Tradiciones……………………………………………25

10.3.- Artesanías…………………………………………………………………….25

10.4.- Gastronomía………………………………………………………………….25

10.5.- Centros Turísticos…………………………………………………………..25

10.6.- Servicios Turísticos………………………………………………………...26

11.- GOBIERNO

11.1.- Principales Localidades……………………………………………………26

11.2.- Caracterización Del Ayuntamiento………………………………………26

12.- PRINCIPALES COMICIONES DEL AYUNTAMIENTO……………………26

13.- ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACION PÚBLICA……27

14.-PRINCIPALES AUTORIDADES MUNICIPALES…………………………...27

14.1.- Presidente Municipal……………………………………………………….27

14.2.- Regidor………………………………………………………………………..27

14.3.- Sindico………………………………………………………………………...27

14.4.- Secretario Del Ayuntamiento……………………………………………..27

14.5.- Tesorero………………………………………………………………………28

14.6.- Obras Públicas………………………………………………………………28

14.7.- Oficial Del Registro Civil…………………………………………………...28

14.8.- Policía Municipal…………………………………………………………….28

14.9.- Limpia Y Aseo Público……………………………………………………..28

14.10.- Panteones…………………………………………………………………..28

15.-AUTORIDADES AUXILIARES………………………………………………...29

16.- REGIONALIZACION POLITICA……………………………………………...30

16.1.- Reglamentación Municipal………………………………………………...30

17.- GENERALIDAD

17.1.- Definición De Municipio……………………………………………………31


17.2.- Definición Del Ayuntamiento……………………………………………31

18.- MARCO JURÍDICO

18.1.- Federal………………………………………………………………………..32

18.2.- Estatal…………………………………………………………………………32

19.- ORGANIGRAMA ESQUEMATICO GENERAL……………………………..33

20.- DESCRIPCION DE ORGANOS

20.1.- H. Cabildo Municipal………………………………………………………..34

20.2.- Presidencia Municipal……………………………………………………...34

20.2.1.- Facultades Y Atribuciones……………………………………………..34

21.- REGIDORES……………………………………………………………………39

21.1.- Facultades Y Atribuciones………………………………………………..39

22.- SINDICATURA………………………………………………………………….42

22.1.- Facultades Y Atribuciones………………………………………………...42

23.- SECRETARIA GENERAL……………………………………………………..44

23.1.- Facultades y Atribuciones…………………………………………………44

24.- AREAS ADMINISTRATIVAS

24.1.- Jefe De Área De Asesoría Jurídica……………………………………...46

24.2.- Jefe De Área De Protección Civil…………………………………………47

24.2.1.- Comité Municipal De Protección Civil………………………………...47

24.3.- Dirección De Cultura……………………………………………………….48

25.- TESORERIA MUNICIPAL……………………………………………………..49

25.1.‐ Facultades Y Atribuciones……………………………………………………………………………………….49

26.- CONTRALORIA INTERNA MUNICIPAL……………………………………52

26.1.- Facultades Y Atribuciones………………………………………………...52

27.- DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS……………………………………………………..54

28.- DIRECCION DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL………………………………………55

29.- FUNCIONES DE ADMINISTRACIN DEL PERSONAL Y RECUSOS HUMANOS………...56


29.1.- Fases De Ingreso……………………………………………………………56

29.2.- Formato De Requision Del Personal…………………………………….59

29.3.- Tipos De Contratos…………………………………………………………62

29.3.1.- Descripción Del Personal Que Se Encuentra Clasificado En Los Diferentes Tipos De Contratos…………………………………………………..63

29.3.1.1.- Personal O Nombramiento 2009-2012……………………………...63

29.3.1.2.- Contrato De Presentación De Servicios Febrero 2011………….63

29.3.1.3.- Contrato Por Tiempo Determinado U Obra Determinada……….63

29.3.1.4.- Contrato De Honorarios……………………………………………….63

29.3.2.- Definiciones……………………………………………………………….63

30.- FASES DE PERMANENCIA

30.1.- Capacitación…………………………………………………………………64

30.1.1.- Encuestas Para Capacitación…………………………………………..64

30.2.- Evaluación De Desempeño………………………………………………..65

30.2.1.- Definiciones………………………………………………………………..65

30.2.2.- Procedimiento Para La Evaluación De Desempeño………………..65

30.2.3.- Evaluación De Desempeño……………………………………………..66

31.- FASE DE SALIDA………………………………………………………..…….68

ANEXOS…………………………………………………………………………69

RENUMERACION………………………………………………………………69

PRESTACIONES GENERALES……………………………………………...70

JORNADA ORDINARIA DE TRABAJO……………………………………...70

FIN DE RELACIONES LABORALES…………………………………………72

RENUNCIAS…………………………………………………………………….73

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Benjamín Rojas Escalante DIRECCION DE DESARROLLO RURAL Ing. Julio Tovar Tovar ECOLOGIA Y SANEAMIENTO AMBIENTAL Ing. Israel Poire Alonso JEFE DE HUERTOS Margarita Banda Zúñiga RESPONSABLE DE COSECHA Mario Olvera Torres RESPONSABLE DE TEMPORAL Y RIEGO T.A.Z. Cesar Ávila Martínez RESPONSABLE DE PROYECTOS Margarita Banda Zúñiga JEFE DE GANADERIA Y AGRICULTURA M.V.Z. Eduardo Ignacio Morales PROTECCION CIVIL Pablo Ramírez Reyes CRONISTA MUNICIPAL Modesto Esquivel García DIRECCION DE DESARROLLO SOCIAL Lic. Luis Rodríguez Izaguirre ESTIMULOS A LA EDUCACION Marco Antonio Alonso Galván PROGRAMAS SOCIALES Marcelino Banda Sánchez DESARROLLO INSTITUCIONAL Lic. Luis Rodríguez Izaguirre TESORERIA MUNICIPAL C.P. Brendali de León Turrubiartes INSPECTOR DE ALCOHOLES Faustino Castillo Nava CATASTRO MUNICIPAL Agustín de León Villicaña INSPECTOR DE COMERCIO Casimiro Garibaldi Compean COMUNICACIÓN SOCIAL Víctor Hugo Galicia Montoya INAPAM M. Gabina Carreón Tovar DIRECTOR DE SEGURIDAD PÙBLICA Ernesto Gonzalo Gómez Cortes COMANDANCIA MUNICIPAL José Guadalupe Medina ALCALDIA Silvestre Orozco Viera TRÀNSITO MUNICIPAL Ernesto Gonzalo Gómez Cortes PRESIDENTA DEL SMDIF T.A. Cecilia Yudith López López COORDINACION DEL SMDIF


Ma. Carmen Moreno Castillo AREA DE PROGRAMAS ALIMENTARIOS Patricia Ponce Guerrero ÁREA DE INFANCIA Y FAMILIA Azucena Moreno Sánchez AREA ADMINISTRATIVA T.A. Cecilia Yudith López López UBR PERSONAS CON DISCAPACIDAD Juan Carlos Agapito Olguín ÁREA DE ENLACE TÈCNICO T.A. Cecilia Yudith López López AREA JURIDICA Lic. Julieta Mayela Pérez Martínez

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OBJETIVOS DEL MANUAL

El presente manual de organización es un manual administrativo y tiene como objetivo principal registrar en forma clara y sistemática la disposición y arreglo de órganos de los que se compone el H. Ayuntamiento de Ciudad del Maíz, S. L. P., y la relación que guardan entre sí, así como, la forma en que están repartidas las funciones y actividades sustantivas entre aquellos de acuerdo con la estructura orgánica vigente y aprobada.

Asimismo, contiene información relativa a la misión, historia y marco jurídico que regula la actuación de las dependencias que conforman la estructura orgánica del H. Ayuntamiento.

EL MANUAL DE ORGANIZACIÓN EN SU CALIDAD DE “INSTRUMENTO ADMINISTRATIVO” TIENE LOS SIGUIENTES OBJETIVOS PRINCIPALMENTE:

1) Establecer formalmente la estructura orgánica aprobada, así como las funciones y actividades sustantivas que ejecutan los órganos que conforman el H. Ayuntamiento para el logro de los fines institucionales y con ello facilitar además su continuidad, dada la dinámica que vive todo organismo administrativo.

2) Precisar y clarificar los fines de cada órgano de la estructura municipal, contribuyendo de esta manera a evitar la fuga de responsabilidades funcionales.

3) Delimitar las jerarquías y niveles de decisión de las unidades mediante los organigramas respectivos.

4) Servir de base para el estudio científico y sistemático de la organización a fin de evitar que se modifique arbitrariamente la establecida.

POLÍTICAS DE AUTORIZACIÓN, USO, REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN

La utilidad del manual radica en la veracidad de la información que contiene, por lo que se hace necesario el mantenerlo permanentemente actualizado; es por ello que El Departamento de Recursos Humanos formuló las siguientes políticas:

1. El manual de organización será verificado y actualizado por el Departamento de Recursos Humanos con la participación de los órganos responsables de ejecutar las actividades consignadas en el mismo, a fin de centralizar el registro de revisiones y actualizaciones al mismo.


2. El manual de organización será elaborado y actualizado de acuerdo a la

estructura aprobada por el H. Ayuntamiento conjuntamente con el departamento de Recursos Humanos a las atribuciones y facultades derivadas de los ordenamientos jurídicos y disposiciones administrativas que regulan la operación de las dependencias municipales.

3. La aprobación oficial del presente manual de organización, se dará como tal, al momento que el Presidente Municipal lo firme y apruebe por estar de acuerdo con su contenido informativo.

4. El original autorizado del manual quedará bajo la custodia del Departamento de Recursos Humanos, misma que reproducirá y distribuirá el número de ejemplares adicionales necesarios entre los órganos seleccionados para su disposición, de conformidad con lo siguiente: ‐ Presidencia Municipal. ‐ Secretaría General. ‐ Recursos Humanos

5. Una vez aprobado el presente manual de organización, los titulares de las diversas dependencias municipales tendrán las siguientes obligaciones especiales, sin perjuicio de lo consignado en el Reglamento Interno del Municipio Libre de Ciudad del Maíz, S. L. P., en materia de facultades y atribuciones para modificar el funcionamiento y estructura orgánica de la institución, además de la normatividad que al efecto se emita por las instancias competentes para ello.

6. La Dirección de Recursos Humanos mantendrá los registros de

ejemplares existentes y su distribución; así como de revisiones y actualizaciones practicadas a este manual.

C.T.A. LUIS ENRIQUE ACOSTA PARAMO. PRESIDENTE MUNICIPAL

AUTORIZÓ


MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL.

El municipio de Ciudad del Maíz, S.L.P., en los últimos años ha perdido el liderazgo regional debido a las políticas nulas de desarrollo económico y a la falta de programas que impulsen el desarrollo sustentable que se reflejen en el progreso de nuestros habitantes.

La presente administración está orientada a promover la participación de la ciudadanía en la resolución de los grandes temas que garanticen el desarrollo de nuestro municipio. Por lo anterior, es tarea fundamental de este H. Ayuntamiento generar acciones que garanticen que el binomio ciudadanía-autoridad y asegure el uso eficiente y transparente de los recursos públicos y el cumplimiento de los programas establecidos a fin de elevar la calidad de vida de los habitantes de este municipio.

A este efecto, hemos identificado cinco ejes rectores que guiaran el rumbo de esta Administración Municipal.

1. Política Social, participación ciudadana y combate a la Pobreza.

2. Economía Competitiva y Generadora de Empleos.

3. Desarrollo Sustentable

4. Seguridad, Justicia y servicios públicos eficientes.

5. Gobierno Eficiente, Transparente y Honesto, con servicios de Calidad.

Congruente con lo anterior, presentamos el “Manual de Organización” del Departamento de Recursos Humanos, S.L.P. 2011 - 2012, que tiene como objetivo proporcionar a la ciudadanía y a los usuarios en general la información básica de las dependencias que conforman esta administración así como el funcionamiento de las mismas, lo que ha de constituirse en una referencia obligada para lograr el aprovechamiento de los recursos y el desarrollo de las funciones encomendadas a cada una de ellas.

Las exigencias sociales actuales aspiran a proporcionar el bienestar de la ciudadanía la cual reclama el que dicha administración sea Honesta y eficiente en sus Servicios, que ofrezca una atención de calidad.

ATENTAMENTE

C.T.A. LUIS ENRIQUE ACOSTA PRESIDENTE MUNICIPAL


CIUDAD DEL MAÍZ 1.-Toponimia El municipio de Ciudad del Maíz fue fundado el 15 de julio de 1617 por fray Juan Bautista Mollinedo con el nombre de “Custodia de Santa Catarina Virgen y Mártir”. En el Siglo XVIII, esta región se hallaba convertida en hacienda y en 1749 cuando se mandó repoblar con otra colonia de indios pames, se le llamó “La Purísima Concepción del Valle del Maíz” y ya se encontraba habitada por varias familias de españoles.

2.- HISTORIA 2.1.- Reseña Histórica La zona de Ciudad del Maíz es un sitio muy antiguo, con fundamento en los hallazgos, se tiene certeza de que esta región data de la época prehistórica. Los primeros habitantes de esta región fueron indios salvajes de diferentes parcialidades y de distintas lenguas, esta gente era totalmente nómada. Los primeros conquistadores terminaron con ellos y sólo quedaron los sometidos y cristianizados pames. En 1749 esta hacienda pertenecía al arzobispo de Manila y en 1787 pasó a manos de don Felipe Barragán por medio de remate, con lo que este señor llegó a ser uno de los mayores terratenientes de la Nueva España y a su muerte heredó a sus hijos. El palacio municipal de Ciudad del Maíz fue la enorme finca “Casa Barragueña”. Con motivo de la Guerra de Independencia en el municipio de Ciudad del Maíz se inició una intensa actividad de insurgentes, actividad que duró años. En abril de 1817 en Valle del Maíz se sustentó una pelea: Francisco Javier Mina en contra de la tiranía de Fernando VII. Poco después de que en Valle del Maíz se habían instalado los nuevos ayuntamientos constitucionales, el 28 de agosto de 1821, se proclamó independiente de acuerdo con el recién instituido Plan de Iguala. A la abdicación de Iturbide en Valle del Maíz se instaló el régimen republicano. La guerra de Reforma impuso al Valle del Maíz a una decadencia económica, sobrevino la intervención francesa y con ella el Valle del Maíz quedó sitiado por los conservadores hasta el año de 1866 en que llegan los liberales. Las administraciones entre 1876 y 1910, estuvieron controladas por la familia Diez Gutiérrez, siendo este un factor que influyó en que durante esta época reinara la paz y se motivara el progreso en el municipio vállense.

Todo eso concluyó con la Revolución y la llegada de los cedillistas y la gente de Carrera Torres, la destrucción hecha fue enorme y los daños cuantiosos, se declararon dueños y señores de la hacienda y sus dependencias. Fue tal la destrucción que los cedillistas hicieron de Ciudad del Maíz y sus contornos que, de una ciudad tranquila y próspera, sólo quedaba un pueblo empobrecido y en ruinas.


2.3.- Personajes Ilustres En el municipio de Ciudad del Maíz han nacido algunos hombres notables de los cuales mencionamos los siguientes: Antonio Arguinzoniz, Joaquín Arguinzoniz, Mariano Arguinzoniz, Cor. José Antonio Barragán, Lic. Juan Barragán, Cleofas Cedillo Martínez, Magdaleno Cedillo Martínez, Saturnino Cedillo Martínez, Dr. Rodrigo Cruz Cedillo, Ing. Carlos Diez Gutiérrez, Pedro Diez Gutiérrez, Ramón Estrada, Gral. Ignacio López Portillo, Eugenio Martínez Lazarri, Mariano Moctezuma Barragán, Gral. Francisco Narváez, Lic. Luis Noyola Barragán, Elena Orozco, Agustín Ortiz, Lic. Tomás Ortiz Lozano y Nereo Rodríguez Barragán. 2.4.- Cronología de Hechos Históricos

Año Acontecimiento

1811

En marzo de este año al pie del cerro de La Cruz tuvo lugar la batalla entre la guerrilla de Herrera y el Coronel realista García Conde.

1817 El general Francisco Javier Mina entabló batalla contra el realista Villaseñor.

1829 Se concentró en Ciudad del Maíz el contingente de potosinos que iban a luchar contra Barradas en Tampico.

1905

Se levantó en armas Vicente Cedillo en Minas Viejas. Los hermanos Cedillo se apoderaron del pueblo haciéndolo cuartel hasta 1915.

3.- MEDIO FÍSICO 3.1.- Localización El municipio se encuentra localizado en la zona media del estado, la cabecera municipal tiene las siguientes coordenadas: 99º36’ de longitud oeste y 22o24’ de latitud norte, con una altura de 1,250 metros sobre el nivel del mar. Sus limites son: al norte, Tamaulipas, al este, El Naranjo, al sur, Alaquines y al oeste Rioverde, Villa Juárez, Cerritos y Guadalcázar.


3.2.- Extensión La superficie total del municipio es de 3,114.10 km2 y representa el 5.14% del territorio estatal, de acuerdo al Sistema Integral de Información Geográfica y Estadística del INEGI al año 2000. 3.3.- Orografía Al noroeste del municipio se localizan pequeñas serranías de donde sobresalen elevaciones como: cerro Artesa 1,200 metros cerro Salinas 1,300 metros, la sierra Baltasar 1,500 metros y el Gavilán 1,600 metros de altura sobre el nivel del mar. En la parte oeste se localizan formaciones montañosas de importancia como la sierra de Palomas y la Sierrita. En la región central del municipio se localizan las siguientes sierras: La Cruz, El Flechado, El Algodón, El Peñasco, Baltasar y El Gavilán. En general en el municipio predominan los terrenos abruptos. 3.4.- Hidrografía Sólo existen arroyos intermitentes y algunos de ellos son de importancia, pues llegan a tener un buen caudal. 3.5.- Clima Hay una gran variedad de climas y el que predomina es el seco semicálido al oeste, al centro, semiseco, semicálido y subhúmedo. Su temperatura media anual es de 19.9ºC y con una precipitación pluvial de 634.5 mm.

4.- PRINCIPALES ECOSISTEMAS 4.1.- Flora Se localiza matorral submontano, desértico micrófilo. 4.2.- Fauna La fauna se caracteriza por las especies dominantes como: el venado cola blanca, coyote, jabalí, gato montés, víbora de cascabel, conejo, liebre, águila, codorniz, tórtola, arácnidos y ranas.


4.3.- Características y Uso del Suelo Predominan los suelos calizos y el menor grado de conglomerado, también predominan las llanuras aluviales, tiene suelo apto para uso agrícola y pecuario. 5.- PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO 5.1.‐ Grupos Étnicos De acuerdo al XII Censo General de Población y Vivienda 2000 efectuado por el Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI) la población total de indígenas en el municipio asciende a 223 personas. Sus lenguas indígenas son el Pame y el huasteco. La principal etnia es la Pame cuya población está organizada en un sistema de gobierno paralelo; las autoridades municipales, así como una asamblea general indígena cuyo órgano máximo de decisión comunitario es el consejo de ancianos. De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Población y Vivienda del 2005, en el municipio habitan un total de 149 personas que hablan alguna lengua indígena. 5.2.- Evolución Demográfica De acuerdo al XII Censo General de Población y Vivienda 2000 efectuado por el INEGI, la población total del municipio es de 30,603 habitantes, de los cuales 15,189 son hombres y 15,414 son mujeres. La población total del municipio representa el 1.33 por ciento, con relación a la población total del estado. La densidad de población es de 7.94 habitantes por kilómetro cuadrado.

Año Población Hombres Mujeres Total

1990 23,134 22,689 45,823 1995 15,451 14,817 30,268 2000 15,189 15,414 30,603

El descenso abrupto de la población entre los años de 1990 y 1995 se debe a que se le segregó una parte de su territorio para formar el municipio de El Naranjo. Población total y tasa de crecimiento intercensal

Año Población Tasa de Crecimiento 1950 23,642 1960 30,070 2.39 1970 34,044 1.24 1980 43,841 2.52 1990 45,823 .44 1995 30,268 -7.95 2000 30,603 .22

Fuente: CONAPO, La población de los municipios de México 1950-1990, 1994. INAFED, Sistema Nacional de Información Municipal, México, 2002.

De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Población y Vivienda del 2005, el municipio cuenta con un total de 29,855 habitantes. Religión Al año 2000, de acuerdo al citado Censo efectuado por el INEGI, la población de 5 años y más que es católica asciende a 24,519 habitantes, mientras que los no católicos en el mismo rango de edades suman 2,168 personas.


6.- INFRAESTRUCTURA SOCIAL Y DE COMUNICACIONES 6.1.- Educación El municipio cuenta con servicios de educación básica (preescolar, primaria, secundaria) y nivel medio superior. Cuenta con una infraestructura de: 56 jardines de niños, tanto en el área urbana como rural. 73 escuelas primarias en el área urbana y rural. 35 escuelas secundarias en el área urbana y rural. El municipio cuenta con planteles de educación media, siendo 2 escuelas de bachillerato general. De la población de 15 años y más se tienen 16,179 alfabetas contra 2,364 analfabetas que representan el 12.74% de analfabetismo. 6.2.- Salud La demanda de servicios médicos de la población del municipio, es atendida por organismos oficiales y privados, tanto en el medio rural como urbano. El municipio cuenta con un total de 11 unidades médicas.

Unidades de Primer Nivel de Atención Médica

S.S.A. I.M.S.S. I.S.S.S.T.E

I.M.S.S. Oportunidades

Brigada Médica Móvil

3 1 1 6 Esta cobertura de servicios médicos alcanza al 95.8% de la población total, quedando el 4.2% de la población sin acceso a los servicios médicos. El municipio cuenta con 17 casas de salud con su respectiva auxiliar de comunidad en donde se dan pláticas y orientaciones en materia de salud reproductiva, primeros auxilios, etc.


6.3.- Abasto El municipio cuenta con un total de 2 centros receptores de productos básicos, además cuenta con 2 bodegas de Boruconsa. 6.4.- Vivienda El número total de viviendas particulares en el municipio es de 6,255 y su promedio de ocupación es de 4 habitantes por vivienda. De esta cifra el 76.12% de viviendas cuenta con agua entubada, el 28.03% cuenta con drenaje y el 82.46% con el servicio de energía eléctrica.

De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Población y Vivienda del 2005, en el municipio cuentan con un total de 6,474 viviendas de las cuales 6,122 son particulares.

7.- MEDIOS DE COMUNICACIÓN En el capítulo de comunicaciones, este municipio presenta el siguiente panorama: 7.1.- Radio No existen radiodifusoras locales, sin embargo se escucha una de cobertura estatal y es: XEWA-540 A.M. 7.2.- Televisión No hay canal de televisión local, las señales que llegan al municipio son de cobertura nacional y son: canales 2 y 5 de Televisa y canal 13 de TV. Azteca. 7.3.- Prensa Circulan 4 periódicos de la capital del estado los cuáles son: “Pulso”, “Momento”, “El Heraldo” y “El Sol de San Luis”, así como revistas de diversa índole. 7.4.- Correos El municipio cuenta con una administración, 2 agencias de correos, 2 expendios en comercios pequeños y 3 expendios en instituciones públicas.


7.5.- Telégrafos El servicio de telégrafos que se proporciona en el municipio es para telegramas, giros, fax y cuenta con una administración. 7.6.- Teléfonos El municipio si cuenta con este servicio, además tiene el servicio de telefonía rural en las localidades más lejanas. 7.7.- Estaciones Radioeléctricas de Aficionados Se cuenta con 3 estaciones de radio aficionados en el municipio.

8.- VÍAS DE COMUNICACIÓN 8.1.- Caminos El municipio cuenta con un total de 416.5 kilómetros de los cuáles 88.7 son de carretera troncal federal pavimentada, quedando el resto como sigue:

Pavimentada Terracería Revestida Alimentadora Estatal

70.3 Km.

Caminos Rurales

257.5 Km.

Es importante señalar que las principales vías de comunicación se dirigen al norte con el municipio El Naranjo, S.L.P. y al noroeste con el entronque el Huizache con la carretera que une a San Luis Potosí, S.L.P., con Matehuala, S.L.P. 9.- ACTIVIDAD ECONÓMICA 9.1.- Principales Sectores, Productos y Servicios 9.1.1.-Agricultura Esta actividad tiene como principales cultivos: maíz, frijol y cebada; como cultivos perennes que tienen importancia en la región están la naranja, alfalfa y la caña de azúcar. La comercialización de los productos debido a las necesidades humanas se destina al autoconsumo y cuando se tienen excedentes se comercializa en el ámbito local o hacia la misma región. 9.1.2.- Ganadería Según el censo al 31 de diciembre de 1999 hay una población total de 80,840 cabezas de ganado bovino, destinado para la producción de leche, carne y para el trabajo; 4,000 cabezas de ganado porcino; 2,100 cabezas de ganado ovino; 55,000 de ganado caprino; 8,952 cabezas de ganado equino; 9,150 aves de corral para carne y huevo; 350 colmenas para producción de miel. 9.1.3.- Silvicultura La actividad forestal de productos maderables se da en varias unidades de producción rural. Por otra parte la actividad de recolección se realiza en diversas unidades de producción rural.


9.1.4.- Industria Manufacturera Las diversas empresas manufactureras dentro del municipio son establecimientos industriales que dan empleo a varias personas. 9.1.5.- Comercio La actividad comercial del municipio se lleva a cabo en establecimientos de diferentes giros y tamaños, de propiedad privada. El sector oficial participa con establecimientos comerciales, tanto en la zona rural como urbana.

9.1.6.- Servicios La demanda de servicios en el municipio es atendida por establecimientos y la oferta es diversificada para atender necesidades personales, profesionales, de reparación y mantenimiento, de bienestar social, cultural y de recreación entre otros. Esta actividad genera empleos entre la población local. 9.1.7.- Población Económicamente Activa por Sector De acuerdo con cifras al año 2000 presentadas por el INEGI, la población económicamente activa total del municipio asciende a 7,454 personas, mientras que la ocupada es de 7,370 y se presenta de la siguiente manera: Sector PorcentajePrimario (Agricultura, ganadería, caza y pesca)

51.66

Secundario (Minería, petróleo, industria manufacturera, construcción y electricidad)

15.53

Terciario (Comercio, turismo y servicios)

29.87

Otros 2.94

10.- ATRACTIVOS CULTURALES Y TURÍSTICOS 10.1.- Monumentos Históricos El municipio cuenta con la plaza central, enmarcada por interesantes construcciones coloniales, con bellas rejas de hierro forjado, como: Antigua Mansión de don Felipe Fernández de Lima Barragán y doña Josefa Ortiz de Zárate y Andrade Moctezuma (descendiente de los emperadores aztecas).


10.2.- Fiestas, Danzas y Tradiciones Las fiestas populares se presentan del 12 al 20 de enero, celebrándose la feria regional. Como tradición se tiene el 8 de diciembre la fiesta de La Purísima Concepción, 19 de marzo la de la Villa de San José y el 15 de agosto la fiesta patronal en el barrio del pueblo. 10.3.- Artesanías Se elabora: Sillas y mesas de bejuco, cestería de palma y figuras talladas en madera (máscaras, figuras de toritos, etc.). 10.4.- Gastronomía Existe variedad de platillos, dentro de los cuales los más representativos son: Asado de boda, tamales en hoja de maíz y barbacoa. Bebida.- Mezcal de maguey. 10.5.- Centros Turísticos Como atracción turística se encuentra: Parroquia con su atrio arbolado y un altar neoclásico en relieve y estucado en oro.

Laguna de patos. Laguna Agua Zarca. Manantiales del Sabinito, Las Abritas, El Porvenir, y el de Los Perales.


10.6.- Servicios Turísticos El municipio cuenta con 4 hoteles de una estrella y uno de clase más económica, 2 restaurantes y un establecimiento de preparación de bebidas.

11.- GOBIERNO 11.1.- Principales Localidades La cabecera municipal es Ciudad del Maíz, tiene 8,129 habitantes. El municipio de Ciudad del Maíz cuenta con 103 localidades, destacando entre las más importantes por su número de habitantes, las siguientes: Palomas con 2,156; Colonia Álvaro Obregón 1,420; Zamachihue 1,254; Colonia Agrícola Magdaleno Cedillo 1,098; Tanque de los Ángeles (El Venadito) 849; Colonia Lagunillas 731; Colonia La Libertad 674; Colonia La Morita 618. 11.2.-Caracterización del Ayuntamiento Ayuntamiento 2009-2012 Presidente Municipal – C.T.A. Luis Enrique Acosta Paramo Un Síndico – Hilario Martínez Lara Un Regidor de Mayoría Relativa 5 regidores de Representación Proporcional 12.- PRINCIPALES COMISIONES DEL AYUNTAMIENTO

COMISIÓN RESPONSABLE - Educación Pública y Bibliotecas - Cultura, Recreación y Deporte - Agua Potable, Alcantarillado y

Saneamiento.

1er. Regidor – Lic. Ma. Del Carmen Garibaldi Martínez

- Policía Preventiva, Vialidad y Transporte

- Desarrollo y Equipamiento Urbano - Alumbrado y Obras Públicas.

2º. Regidor – Lic. Luis Fernando Anguiano Vázquez

- Hacienda Municipal 3er. Regidor – Profra. Adriana


- Desarrollo Rural - Salud Pública y Asistencia Social

Aguilar Rodríguez

- Ecología - Asuntos Indígenas

4o. Regidor – Profra. Griselda Bañuelos

- Comercio, Anuncios y Espectaculares

- Mercado, Centro de Abastos y Rastro

5º. Regidor – Armando Pintor Moctezuma

- Grupos Vulnerables y Servicios 6o. Regidor – Margarito Soto Mejía 13.- ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL

14.- PRINCIPALES AUTORIDADES MUNICIPALES 14.1.-Presidente Municipal Función.- El ejercicio de la Administración Municipal corresponde al Presidente Municipal, quien es el ejecutivo de las determinaciones del Ayuntamiento y tendrá las atribuciones y funciones que señalen la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, La Constitución Política del Estado, La Ley Orgánica del Municipio Libre y El Bando de Policía y Buen Gobierno de su Municipio. 14.2.- Regidor Función.- Son los encargados de vigilar la correcta prestación de los servicios públicos; así como el adecuado funcionamiento de las diversas ramas de la administración municipal, sus facultades y obligaciones se encuentran contempladas en la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí. 14.3.- Síndico Función.- Es el encargado de la defensa de los intereses municipales y de la representación Jurídica del Ayuntamiento y le corresponden las facultades y obligaciones contenidas en la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí. 14.4.- Secretario del Ayuntamiento Función.- Es el encargado del despacho de los Asuntos y para auxiliar al Presidente


Municipal en sus funciones y le corresponden las facultades y obligaciones contenidas en la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí. 14.5.- Tesorero Función.- Es el encargado de recaudar, distribuir, administrar y en general del control del erario municipal y le corresponden las facultades y obligaciones contenidas en la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí. Principales Direcciones o Departamentos 14.6.- Obras Publicas: Función.- Se encarga del cumplimiento de los programas de obra pública, aprobados por el ayuntamiento. 14.7.- Oficialía del Registro Civil Funciones.- Le corresponde levantar las actas relativas en los libros debidamente autorizados y la expedición de las copias certificadas de las mismas de nacimiento, reconocimiento de hijos, adopción, matrimonio, divorcio, tutela, emancipación y defunción de los mexicanos y extranjeros residentes en el municipio, así como inscribir las ejecutorias que declaren la ausencia, la presunción de muerte o que se ha perdido la capacidad para administrar bienes y en general cumplir con las disposiciones y procedimientos que determine la Dirección del Registro Civil del Gobierno del Estado. 14.8.- Policía Municipal Función.- Se encarga de mantener la tranquilidad y el orden público dentro del territorio municipal, protegiendo los intereses de la sociedad, teniendo como funciones especiales la de vigilancia, defensa social y sobre todo la prevención de la comisión de delitos y faltas al Bando de Policía y Buen Gobierno y Reglamentos vigentes por parte de los habitantes y los transeúntes. 14.9.- Limpia y Aseo Público Función.- Se encarga de las actividades de limpia y aseo público dentro del territorio Municipal, invitando para tal fin a la sociedad en general a participar manteniendo limpio su municipio. 14.10.- Panteones Función.- Se encarga de regular el establecimiento, el uso, las actividades, el funcionamiento, conservación y operación de los Cementerios que se encuentran dentro del Municipio, constituyendo un servicio público que comprende la inhumación, exhumación, re inhumación y cremación de cadáveres y restos humanos áridos o cremados.


15.- Autoridades Auxiliares Denominación: Delegados Municipales. Nombramiento: Los Delegados son nombrados por elección directa y duraran en su cargo por un periodo de tres años. Numero: Uno, perteneciente a la Delegación de Aguacatlán. Funciones: Sus facultades y obligaciones se encuentran señaladas en la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí, las cuales son: I.- Ejecutar los acuerdos del Ayuntamiento y los del Presidente Municipal en el área de su respectiva demarcación; II.- Vigilar y Mantener el orden público de su jurisdicción; III.- Participar en la formulación de planes y programas municipales; IV.- Dar curso o trámite a los asuntos o negocios que conozca; V.- Promover el establecimiento y conservación de los servicios públicos municipales, y llevar su administración coordinadamente con las estructuras del Ayuntamiento, conforme a lo previsto en la presente ley: VI.- Hacer el censo de los contribuyentes municipales; VII.- Actuar como conciliador en los conflictos que se le presenten; VIII.- Auxiliar a las autoridades federales, estatales y municipales en el desempeño de sus atribuciones; IX.- Coadyuvar con el Presidente Municipal y la Dirección del Registro Civil, al funcionamiento del Registro Civil, en términos de la ley de la materia; y X.- Las demás que le señalen las leyes y reglamentos municipales.


16.- REGIONALIZACIÓN POLÍTICA

Distrito Cabecera de DistritoDécimo Primero Local

Cárdenas

Tercero Federal Rioverde 16.1.- Reglamentación Municipal Cronología de los Presidentes Municipales

Presidente Municipal Período de Gobierno

Régulo Salas 1953-1955 Juan Orozco 1956-1958 Genaro López 1959-1961 Juan Z. Sánchez 1962-1964 Francisco Iñiguez 1965-1967 Roberto Guerrero Guerrero

1968-1970

Ildefonso Aguilar M. 1971-1973 Nicolás Cedillo Monreal

1974-1976

Saúl Baldazo Tudón 1977-1979 Esteban Orozco Rico 1980-1982 Daniel Vázquez López 1983-1985 Roberto Guerrero Guerrero

1986-1988

Álvaro Rodríguez Becerra

1989-1991

Rosendo Mireles Collazo

1992-1994

Silvestre Carrizales Navarrete

1995-1997

Onésimo Villanueva Martínez

1997-2000

Juan Antonio Gómez Páramo

2000-2003

Edmundo Arvizu Toscano

2004-2006

Pablo Antonio Pintor Hernández

2006-2009

Luis Enrique Acosta Paramo

2009 - 2012


17.- GENERALIDADES

17.1.- ¿QUÉ ES EL MUNICIPIO?

El municipio es una entidad jurídica política y una organización comunal; sirve de base para la división territorial y la organización política y administrativa de los estados de la federación de su régimen interior. Por lo tanto, el municipio es la célula básica de la división política del país, como lo establece el artículo 115 constitucional.

“Los estados adoptarán para su régimen interno la forma de gobierno republicano, representativo, popular, teniendo como base de su división territorial y de su organización política y administrativa el Municipio Libre…”

El municipio, es pues, una comunidad territorial de carácter público con personalidad jurídica propia, y por ende, capacidad política y administrativa. El municipio tiene tres elementos básicos:

Población.- Es el conjunto de individuos que viven en el territorio del municipio, establecidos en asentamientos humanos de diversa magnitud, y que conforman una comunidad viva, con su compleja y propia red de relaciones sociales, económicas y culturales.

Territorio.- Es el espacio físico determinado jurídicamente por los límites geográficos que constituye la base material del municipio. La porción del territorio de un estado que de acuerdo a su división política, es ámbito natural para el desarrollo de la vida comunitaria.

Gobierno.- Como primer nivel de gobierno del sistema federal, el municipal emana democráticamente de la propia comunidad. El gobierno municipal se concreta en el Ayuntamiento, su órgano principal y máximo que ejerce el poder municipal.

17.2.- ¿QUÉ ES EL AYUNTAMIENTO?

La palabra Ayuntamiento se refiere al carácter de comunidad básica, pues significa reunión o congregación de personas. Un Ayuntamiento se entiende como acción y resultado de juntar. El Ayuntamiento es una institución de gran tradición histórica, es el cuerpo de representación popular que ejerce el poder municipal. De acuerdo al concepto de libertad municipal, el municipio es autónomo dentro de su propio esquema de competencia en el cual no admite más control y autoridad que la de su Ayuntamiento.

El Ayuntamiento es un órgano colegiado de pleno carácter democrático, ya que todos y cada uno de sus miembros son electos por el pueblo para ejercer las funciones inherentes al gobierno municipal. El Ayuntamiento es, por lo tanto, el órgano principal y máximo de dicho gobierno municipal. En cuanto órgano de gobierno, es la autoridad más inmediata y cercana al pueblo, al cual, representa y de quien emana el mandato.


Como institución del derecho mexicano, el Ayuntamiento se halla reconocido en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y en lo particular de los estados, así como caracterizado en sus funciones integradas en las leyes orgánicas municipales de cada entidad federativa.

18.- MARCO JURÍDICO

18.1.- FEDERAL

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos

Código Civil Federal

Ley de Planeación

Ley de Presupuesto, Contabilidad y Gasto Público Federal

18.2.- ESTATAL

Constitución Política del Estado Libre y soberano de San Luis Potosí.

Código Civil del Estado de San Luis Potosí

Código Penal del Estado de San Luis Potosí

Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí.

Ley que establece las bases para la Emisión de Bandos de Policía y Gobierno, y Ordenamientos de los Municipios del Estado de San Luis Potosí

Bando de Policía y Gobierno del Municipio de Ciudad del Maíz, S.L.P.

Reglamento Interno del Municipio Libre de Ciudad del Maíz, S.L.P.

Reglamento del Sistema Municipal del DIF.


19.- ORGANIGRAMA ESQUEMÁTICO GENERAL


20.- DESCRIPCIONES DE ÓRGANOS

20.1.- H. CABILDO MUNICIPAL

El Cabildo es la reunión de los integrantes del Ayuntamiento para ejercer sus responsabilidades y para ello funciona a través de sesiones y comisiones, está conformado de acuerdo a la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí por un Presidente Municipal, seis Regidores y un Síndico. Funciones: Se encarga de hacer que se cumpla la voluntad ciudadana a través de la vigilancia de la gestión administrativa, así como elaborar y aprobar los decretos, reglamentos, normas y disposiciones generales dentro del marco de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de San Luis Potosí y de la Ley Orgánica del Municipio Libre de San Luis Potosí. Comisiones:

I. Policía Preventiva, Vialidad y Transporte; II. Salud Pública;

III. Alumbrado y obras públicas; IV. Educación pública y bibliotecas; V. Mercados, centros de abasto y rastro;

VI. Agua potable, alcantarillado y saneamiento; VII. Desarrollo, equipamiento urbano y catastro;

VIII. Ecología; IX. Comercio, anuncios y espectáculos; X. Desarrollo rural y Asuntos Indígenas;

XI. Cultura, recreación y deporte; XII. De atención a Grupos Vulnerables

XIII. Recursos Humanos

Con fundamento al artículo 90 de la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí, estipula poder crearse otras comisiones a las necesidades del propio Ayuntamiento y de este Departamento de Recursos Humanos considera las siguientes: -Transparencia y acceso a la información; - Atención a las mujeres; - Asuntos de la juventud; 20.2.- PRESIDENCIA MUNICIPAL.

OBJETIVO: Cumplir y hacer cumplir los acuerdos y disposiciones del H. Ayuntamiento, dirigiendo eficazmente todas las áreas de la administración municipal, buscando resolver los problemas que aquejan al municipio, mediante la planeación de un adecuado progreso político, económico y social y logrando el involucramiento de la ciudadanía para la resolución de sus problemas más apremiantes.

20.2.1.- FACULTADES Y ATRIBUCIONES:

(LEY ORGÀNICA DEL MINICIPIO LIBRE DE SAN LUIS POTOSÌ.) ARTÍCULO 70. El Presidente Municipal es el ejecutivo de las determinaciones del Ayuntamiento; tendrá las siguientes facultades y obligaciones: Cumplir y hacer cumplir la Ley Orgánica del Municipio Libre, el Bando de Policía y Buen Gobierno, los reglamentos y demás ordenamientos del Municipio, y las resoluciones del Ayuntamiento que estén apegadas a derecho; Promulgar y ordenar conforme lo establece la presente Ley, la publicación de los reglamentos y disposiciones de observancia general aprobadas por el Cabildo;


Convocar por conducto del Secretario y presidir las sesiones del Ayuntamiento, teniendo voz y voto para tomar parte en las discusiones, y voto de calidad en caso de empate; Celebrar a nombre del Ayuntamiento y por acuerdo de éste, los actos y contratos necesarios para el despacho de los negocios administrativos y la atención de los servicios públicos municipales, salvo los convenios cuya celebración corresponda directamente al Ayuntamiento en los términos de esta Ley; Proponer al Ayuntamiento en la primera sesión de Cabildo, los nombramientos del Secretario, del Tesorero, del Contralor, y del Oficial Mayor y Delegados en su caso. La propuesta que presente el Presidente Municipal será sometida a la aprobación del Cabildo; de no acordarse procedente, el Presidente Municipal presentará en la misma sesión una terna de candidatos para cada puesto, de entre los cuales el Cabildo hará la designación respectiva; si dicho cuerpo colegiado no acordare favorablemente o negare en su caso la propuesta de los candidatos, el Presidente Municipal expedirá inmediatamente el nombramiento en favor de cualquiera de los integrantes de la terna propuesta para cada cargo; Nombrar a los servidores públicos municipales cuya designación no sea facultad exclusiva del Cabildo, garantizando que las relaciones laborales entre el Ayuntamiento y sus trabajadores, se apeguen a lo dispuesto en la Ley de los Trabajadores al Servicio de las Instituciones Públicas del Estado y Municipios de San Luis Potosí; Nombrar al Presidente del Sistema Municipal para el Desarrollo Integral de la Familia; Vigilar que las dependencias administrativas municipales se integren y funcionen legalmente, atendiendo las actividades que les están encomendadas con la eficiencia requerida; Coordinar las funciones y la prestación de los servicios públicos municipales, proponiendo al Ayuntamiento la creación de organismos especiales para la prestación o la concesión de dichos servicios cuando así lo estime conveniente; Cuidar el correcto desempeño de las funciones encomendadas a la policía preventiva municipal y tránsito; Vigilar la coordinación y el cumplimiento de los planes nacional, estatal y municipal de desarrollo; Observar que se lleve a cabo el Plan Municipal de Desarrollo Urbano en congruencia con los planes estatal y nacional, remitiéndolo al Ejecutivo del Estado para que emita en su caso observaciones, y ordenar una vez realizadas las correcciones que el Ayuntamiento considere procedentes, la inscripción del mismo en el Registro Público de la Propiedad y de Comercio; Vigilar la recaudación en todas las ramas de la hacienda pública municipal, cuidando que la inversión de los fondos se haga con estricto apego al presupuesto y a las leyes correspondientes; Pasar diariamente a la Tesorería Municipal, en forma directa o a través del servidor público que prevea el Reglamento Interior, noticias detalladas de las multas que impusiere y vigilar que, en ningún caso, omita esa dependencia expedir recibos de los enteros que se efectúen; Ejercer en materia de lo dispuesto por el artículo 130 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, las facultades y responsabilidades que determine la ley; Solicitar licencia por escrito y por causa justificada al Ayuntamiento, para ausentarse del Municipio por más de diez días; debiendo formular aviso para ausentarse por un término menor; Rendir ante el Pleno del Ayuntamiento en sesión solemne, durante la segunda quincena del mes de septiembre de cada año, un informe por escrito en el que


manifieste el estado que guarda la Administración Pública Municipal; y comparecer posteriormente cuando así lo acuerde con el propio Cabildo, a fin de responder a las observaciones que el cuerpo edilicio le formule; Vigilar la conducta oficial de los empleados del Municipio, corrigiendo oportunamente las faltas que observe y haciendo del conocimiento de la autoridad competente aquellas que pudieran ser tipificadas como delito; Coadyuvar al funcionamiento del Registro Civil en forma concurrente con la Dirección del mismo, en los términos de la ley de la materia; Coordinar y vigilar las actividades de los delegados municipales en sus respectivas demarcaciones; Conceder y expedir en los términos de ley, las licencias para el aprovechamiento de parte de particulares de las vías públicas, así como las relativas al funcionamiento de comercios, espectáculos, cantinas, centros nocturnos, bailes y diversiones públicas en general, mediante el pago a la Tesorería de los derechos correspondientes; Prestar a las autoridades judiciales el auxilio que soliciten para la ejecución de sus mandatos y cumplimentar en el orden municipal, los acuerdos fundados y motivados que provengan de autoridades distintas al Ayuntamiento; Autorizar los libros de la administración municipal, firmando y sellando la primera y última hojas; Autorizar los documentos de compraventa de ganado y las licencias para degüello; Vigilar la exactitud del catastro y padrón municipal, actualizado anualmente, cuidando que se inscriban en él todos los ciudadanos y asociaciones civiles, del comercio y la industria, sindicatos, agrupaciones cívicas y partidos políticos, con la expresión de nombre, edad, estado civil, domicilio, propiedades, profesión, industria o trabajo de que subsistan los particulares y, en su caso, de los directivos de las asociaciones intermedias; Determinar el trámite de los asuntos, oficios y solicitudes en general que se presenten al Ayuntamiento, y hacer que recaiga acuerdo a todas las peticiones que se presenten siempre que éstas se formulen por escrito, de manera pacífica y respetuosa, así como ordenar se notifiquen los acuerdos a los interesados; Recibir la protesta de los servidores públicos municipales que ante él deban rendirla; Representar al Municipio ante los tribunales en los casos a que se refiere el artículo 71 de esta Ley, con todas las facultades de un apoderado general para pleitos y cobranzas; nombrar asesores y representantes, así como otorgar poderes generales y especiales para pleitos y cobranzas; Celebrar a nombre del Municipio, en ejercicio de las facultades que la ley le confiere o en ejecución de los acuerdos del Ayuntamiento o del Congreso del Estado, los actos y contratos necesarios para el desempeño de los negocios administrativos y la eficaz prestación de las funciones y los servicios públicos municipales, dando cuenta al Ayuntamiento o al Congreso del Estado, en su caso, del resultado de las gestiones; Realizar el control y vigilancia en materia de fraccionamientos, sobre construcción de obras públicas y privadas, de ornato, nomenclatura, numeración oficial, planificación y alineamiento de edificaciones y calles; Informar al Ejecutivo del Estado o al Congreso del Estado, sobre cualquier asunto de orden municipal que interfiera o pueda afectar de alguna forma las funciones encomendadas al Ayuntamiento; Proveer lo relativo al fomento, construcción, mantenimiento, control y vigilancia de los espacios destinados a prestar al público el servicio de estacionamiento de vehículos; Ordenar la publicación mensual de los estados financieros en la forma que determine el Ayuntamiento; Expedir o negar permisos y licencias para la construcción y demoliciones, debiendo


solicitar la autorización del Instituto Nacional de Antropología e Historia cuando el caso lo requiera; Expedir, previa aprobación del Cabildo en los términos de esta Ley, licencias de uso de suelo para dividir o subdividir inmuebles y para fraccionar en los términos de la ley de la materia; Visitar cuando menos dos veces al año todas las localidades que se encuentren dentro de la circunscripción municipal, para verificar el estado que guardan los servicios públicos; En materia de seguridad pública ejercer las facultades que le confieren la Ley de Seguridad Pública del Estado, las que le correspondan en los términos del artículo 21 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, así como las que le confiera la Ley que establece las Bases de Coordinación del Sistema Nacional de Seguridad Pública, y los convenios que en materia de seguridad pública celebre el Ayuntamiento, y Las demás que se deriven de esta Ley u otros ordenamientos aplicables. Artículo 79.- El Presidente Municipal, tendrá las siguientes facultades y obligaciones, sin perjuicio de las que le señala la Ley Orgánica:

I. Celebrar en nombre de Gobierno Municipal los contratos y demás actos administrativos y jurídicos necesarios para el despacho de los negocios administrativos, el ejercicio de las funciones y la atención de los servicios municipales, en todas aquellas cuestiones que no competan directamente al Cabildo en los términos de la Ley Orgánica, creando para ello las direcciones y demás órganos de la Administración Municipal que considere necesarios, de conformidad con las obligaciones y facultades que le otorgan las leyes federales y estatales aplicables y este mismo Reglamento interno.

II. Vigilar que se realicen las obras y se presten los servicios públicos municipales que establezcan los ordenamientos relativos, así como aquellos que la comunicad demande, para mejora de sus niveles de bienestar.

III. Contratar o concertar en representación del Ayuntamiento la ejecución de acciones coordinadas con el Gobierno Federal y Estatal.

IV. Aplicar las sanciones que le corresponda imponer por violaciones a este Reglamento Interno, los demás disposiciones legales aplicables.

V. Proponer al Cabildo, en la sesión solemne dentro de la cual se instale el Ayuntamiento, el nombramiento de los funcionarios a que se refiere la Ley Orgánica en la forma y términos que la misma estipule.

VI. Nombrar a los servidores Públicos municipales cuya designación no sea facultad exclusiva del Cabildo, de conformidad y en concordancia a lo establecido por el presupuesto de egresos que se formule anualmente, asignándolos por conducto de la Oficialía Mayor a la Dirección u órgano diverso de la Administración Municipal que considere necesario.


VII. Dirigir a los órganos de la Administración Municipal y sus órganos Auxiliares, vigilando la correcta ejecución de los programas, obras y servicios públicos, pasando diariamente a la Tesorería Municipal por medio del servidor o servidores públicos que señale al efecto, noticia de las multas impuestas.

VIII. Encomendar a los órganos de la Administración Municipal y a sus Órganos Auxiliares el ejercicio de aquellas actividades, funciones o servicios que considere necesarios para el correcto funcionamiento del Gobierno Municipal, la debida presentación de los servicios y el efectivo ejercicio de las funciones que, al mismo competen, así como aprobar las bases normativas internas de cada uno los mismos.

IX. Asistir con puntualidad a las sesiones que celebre el Cabildo y presidirlas; teniendo voto de calidad, en caso de empate, en las decisiones que se tomen.

X. Convocar por sí o por conducto del Secretario del Ayuntamiento a las sesiones de Cabildo.

XI. Determinar el orden del día para cada sesión.

XII. Proponer al Ayuntamiento las Comisiones Permanentes y Especiales y participar en las que le sean asignadas.

XIII. Certificar con su firma los libros de actas de acuerdos de las sesiones y firmar cada una de ellas.

XIV. Declarar la legalidad de la sesión y hacer la clausura de los trabajos, al agotarse los puntos contenidos con el orden del día.

XV. Ejecutar los acuerdos de Cabildo.

XVI. Rendir por escrito en sesión solemne ante el pleno del Cabildo el informe anual de estado que guarda la administración Municipal. Cuando se trate del Tercer Informe Anual de Gobierno, este deberá hacerse con un mínimo de siete días antes de la entrega de la administración Municipal.

XVII. Conminar al asistente a una sesión de Cabildo que no observe la conducta adecuada, para que se desaloje el recinto y en caso de su negativa ordenar se le haga salir del lugar por medio de la fuerza pública;

XVIII. Delegar en sus subordinados aquellas de sus facultades que sean necesarias para el ejercicio de las funciones que queden a cargo de los mismos; y

XIX. Las demás que le encomienden expresamente las leyes, este Reglamente interno y los demás ordenamientos municipales, así como las demás que le atribuya el cabildo.


21.- REGIDORES

OBJETIVO: Ejercer voz y voto en los acuerdos tomados por el ayuntamiento, en virtud de representar proporcionalmente la voluntad ciudadana, además de vigilar la gestión administrativa en los diferentes ramos y presentar iniciativas a las normas según lo consignado en el art. 29 de la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí.

21.1.- FACULTADES Y ATRIBUCIONES.

(LEY ORGÀNICA DEL MUNICIPIO LIBRE DE SAN LUIS POTOSÌ).

ARTÍCULO 74. Son facultades y obligaciones de los regidores las siguientes:

I. Asistir puntualmente a las sesiones del Ayuntamiento participando en las discusiones con voz y voto;

II. Desempeñar las comisiones que les encomiende el Ayuntamiento informando a éste de sus resultados;

III. Proponer al Ayuntamiento los acuerdos que deban dictarse para la eficaz prestación de los servicios públicos, o el mejor ejercicio de las funciones municipales cuya vigilancia les haya sido encomendada;

IV. Vigilar los ramos de la administración municipal que les correspondan, para lo cual contarán con la información suficiente y expedita de las dependencias municipales, informando periódicamente de ello al Ayuntamiento;

V. Suplir al Presidente en sus faltas temporales en la forma prevista en esta Ley;

VI. Concurrir a las ceremonias oficiales y a los demás actos que fueren citados por el Presidente Municipal;

VII. Solicitar se convoque a sesiones ordinarias y extraordinarias al Cabildo. Cuando se rehusare el Presidente Municipal a convocar a sesión sin causa justificada, o cuando por cualquier motivo no se encontrare en posibilidad de hacerlo, los regidores podrán convocar en los términos del último párrafo del artículo 21 de la presente Ley;

VIII. Suplir las faltas temporales de los síndicos suplentes en funciones, cuando para ello fueren designados por el Cabildo.

ARTÍCULO 80.- Además de las obligaciones y facultades que les señala la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí, los regidores tendrán las siguientes:

I. Atender con diligencia todo trámite y gestión relacionado con las comisiones de las que formen parte, asistiendo puntualmente a las sesiones de la misma.


II. Solicitar a la Secretaria del Ayuntamiento su inscripción o baja en cualquiera de las comisiones en que así lo deseen, debiendo participar activamente en por lo menos cinco de ellas.

III. Informar con toda oportunidad al Cabildo, verbalmente y por escrito en cuanto se le solicite, de los resultados de las gestiones realizadas por las comisiones de las cuales formen parte.

IV. Solicitar al Presidente, o de los titulares de los órganos de gobierno Municipal, la información necesaria para el cumplimiento de sus funciones de vigilancia;

V. Tomar parte activa, interesada e informada en la toma de decisiones de las comisiones a las que pertenezca, así como en las que se tomen durante el curso de las sesiones de cabildo.

VI. Conservar el orden y respeto dentro de las sesiones de Cabildo acatando las medidas que se tomen para ese efecto por el propio Cabildo o por el Presidente Municipal.

VII. Acudir periódicamente a las dependencias municipales para la atención y gestión de sus comisiones; y

VIII. Las demás que fijen las leyes, este Reglamento Interno, los demás ordenamientos municipales, o el propio cabildo.

Artículo 18. La Comisión Permanente de Hacienda Municipal se hará cargo de:

I. Vigilar la correcta ejecución de las medidas señaladas por los presupuestos de ingresos y de egresos del Ayuntamiento;

II. Evaluar las acciones realizadas por la Tesorería Municipal, constatar la veracidad de sus informes y dar cuenta al Cabildo de cualquier irregularidad en sus operaciones;

III. Vigilar que la recaudación en todas las ramas que forman la Hacienda Municipal se haga con la eficacia y con apego a las disposiciones legales vigente y que las distribución de los ingresos sea conforme a la partida del presupuestal de egresos autorizado;

IV. Vigilar la actualización del inventario de bienes que conforman el patrimonio municipal, así como su adquisición y enajenación, la deuda pública y en general todo lo conducente a la correcta administración y mejoramiento de la Hacienda y el Patrimonio Municipales de conformidad con lo que al efecto señalan las leyes aplicables;

V. Dictaminar respecto de los proyectos de de iniciativa de Ley de Ingresos;


VI. Dictaminar respecto de los proyectos de presupuesto de egresos;

VII. Revisar mensualmente los informes de la Tesorería Municipal respecto del estado de origen y aplicación de recursos; emitir un dictamen signándolo y someterlo a la aprobación del Cabildo;

VIII. Examinar las cuentas que presenten las demás comisiones emitiendo el dictamen correspondiente;

IX. Revisar las cuentas que deben rendir la Tesorería y presentarlas al Cabildo con las observaciones que juzgue adecuadas;

X. Vigilar y promover la creación de fideicomisos o empresas municipales, que se constituyan por el propio gobierno Municipal, o en asociaciones con autoridades federales, estatales o cono particulares y proponer al Cabildo su objeto y demás condiciones de creación y funcionamiento;

XI. Vigilar que las actividades y administración en materia de deuda pública se apeguen a la reglamentación establecida; y

XII. En general, aquellas que el Cabildo le encomiende.

Artículo 19. La Comisión Permanente de Gobernación se hará cargo de:

I. Vigilar el debido trámite y divulgación de los proyectos de reglamentos, Bando, Circulares, disposiciones administrativas y sus reformas;

II. En general de vigilar la correcta tramitación de los documentos oficiales del Ayuntamiento;

III. Proponer la expedición de los reglamentos, circulares y disposiciones administrativas de observancia general;

IV. Proponer al Ayuntamiento las reformas que resulten necesarias para la actualización de los reglamentos internos, circulares y demás disposiciones administrativas;

V. Dictaminar respecto de los proyectos de Bando, Reglamentos iniciativas de decretos y disposiciones normativas de observancia general, en conjunto con la Comisión o las comisiones Especializadas en materia que se trate;

VI. Dictaminar especialmente respecto de los proyectos de reglamentos y demás normativas de observancia general;

VII. Dictaminar respecto de los asuntos relativos al funcionamiento del Registro Civil y Junta Municipal de Reclutamiento;

VIII. Colaborar con la Secretaría del Ayuntamiento en las funciones de compendio de acuerdos y resoluciones; y


IX. Dar a conocer el Bando de Policía Preventiva vialidad y transporte y se hará cargo de:

Vigilar el correcto ejercicio de las funciones y servicios públicos relativos a las áreas de seguridad pública, tránsito municipal, policía preventiva, vialidad y transporte, normandos por artículo 114 fracciones II, IV, V, VII, VIII de la Constitución Política del Estado, en relación con el Artículo 141 de la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí.

22.- SINDICATURA

OBJETIVO: Representar legalmente al H. Ayuntamiento en la defensa, promoción y procuración de sus intereses. Además de vigilar la correcta aplicación del presupuesto. Asimismo, legalizar la propiedad de los bienes municipales y asegurarse del adecuado control del patrimonio municipal.

22.1.- FACULTADES Y ATRIBUCIONES

(Ley Orgánica del Municipio Libre de San Luis Potosí.)

ARTÍCULO 75. El Síndico tendrá las siguientes facultades y obligaciones:

I. La procuración, defensa y promoción de los intereses municipales;

II. La representación jurídica del Ayuntamiento en los asuntos en que éste sea parte, y en la gestión de los negocios de la hacienda municipal;

III. Vigilar la correcta aplicación del presupuesto municipal;

IV. Asistir en coordinación con el Contralor Interno, a las visitas de inspección que se hagan a la Tesorería Municipal;

V. Vigilar con la oportunidad necesaria, que se presente al Congreso del Estado en tiempo y forma la cuenta pública anual; asimismo, cerciorarse de que se ordene la publicación de los estados financieros mensuales, previo conocimiento del Ayuntamiento;

VI. Legalizar la propiedad de los bienes municipales e intervenir en la formulación y actualización de los inventarios de bienes muebles e inmuebles del Municipio, en coordinación con la Oficialía Mayor o Tesorería, procurando que se establezcan los registros administrativos necesarios para su control y vigilancia;

VII. Asistir puntualmente a las sesiones del Ayuntamiento y participar en las discusiones con voz y voto;

VIII. Refrendar con su firma, conjuntamente con las del Presidente Municipal y del Secretario, los contratos, concesiones y convenios que autorice el


Ayuntamiento, responsabilizándose de que los documentos se apeguen a la ley;

IX. Presidir las comisiones para las cuales fuere designado;

X. Intervenir como asesor en las demás comisiones cuando se trate de dictámenes o resoluciones que afecten al Municipio;

XI. Fungir como Agente del Ministerio Público en los casos que determinen las leyes de la materia, y

XII. Las demás que le concedan o le impongan las leyes, los reglamentos o el Ayuntamiento.

ARTÍCULO 76. El Síndico no puede desistirse, transigir o comprometerse en árbitros, ni hacer cesión de bienes, sin autorización expresa que para cada caso le otorgue el Ayuntamiento.

ARTÍCULO 81.- El Síndico Municipal tendrá las siguientes facultades y obligaciones sin perjuicio de las que señale la Ley Orgánica del Municipio Libre de San Luis Potosí:

I. Vigilar la adecuación y aplicación de la Hacienda Municipal y vigilar la correcta recaudación y aplicación de los fondos públicos.

II. Coordinar la Comisión Permanente de Pensiones y Asuntos Laborales del Ayuntamiento y vigilar la correcta aplicación de la ley relativa respecto del otorgamiento de la jubilaciones por parte del Gobierno Municipal.

III. Promover la formulación, expedición, modificación o reforma de los reglamentos municipales y demás disposiciones administrativas.

IV. Representar Jurídicamente al Ayuntamiento en los asuntos en que éste sea parte;

V. Suplir al Presidente Municipal ante la falta definitiva de este, cuando la elección del Cabildo recaiga en uno de ellos.

VI. En materia de presupuesto, ingresos, financiamiento, inversión, deuda, patrimonio, fondos y valores, así como la propiedad municipal, comprobar el debido cumplimiento de la normatividad aplicable por parte de los órganos del Gobierno Municipal.

VII. Auxiliar al Contralor interno en la inspección y vigilancia de las direcciones y demás dependencias de la Administración Municipal, en cuanto al cumplimiento de éstas con las normas y disposiciones que les sean aplicables dentro de su ámbito de competencia, respecto de adquisiciones, arrendamientos, conservación, uso, destino afectación, enajenación y baja de los bienes muebles e inmuebles de propiedad municipal.


VIII. Dar opinión previa a su expedición, sobre los proyectos de normas en materia de contrato de deuda y manejo de fondos y valores que elabore y proponga la Tesorería Municipal; y

IX. De las demás previstas por el artículo 75 y 76 la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí.

23.- SECRETARÍA GENERAL

OBJETIVO: Coadyuvar a garantizar el correcto y oportuno despacho de los diversos asuntos políticos y jurídicos del H. Ayuntamiento, coordinando y vigilando el desarrollo de los mismos. 23.1.- FACULTADES Y ATRIBUCIONES


ARTÍCULO 78. Son facultades y obligaciones del Secretario:

I. Tener a su cargo el cuidado y dirección del archivo del Ayuntamiento;

II. Controlar la correspondencia y dar cuenta diaria de todos los asuntos al Presidente Municipal, para acordar el trámite correspondiente;

III. Citar por escrito a los miembros del Ayuntamiento a las sesiones de Cabildo, formando el orden del día para cada sesión;

IV. Estar presente en todas las sesiones del Ayuntamiento con voz informativa, disponiendo de los antecedentes necesarios para el mejor conocimiento de los negocios que se deban resolver;

V. Levantar las actas al término de cada sesión y recabar las firmas de los miembros del Cabildo presentes, así como de aquellos funcionarios municipales que deban hacerlo;

VI. Vigilar que oportunamente en los términos de ley se den a conocer a quienes corresponda, los acuerdos del Ayuntamiento y del Presidente Municipal, autentificándolos con su firma;

VII. Expedir cuando proceda, las copias, credenciales y demás certificaciones que acuerden el Ayuntamiento y el Presidente Municipal;

VIII. Autentificar con su firma las actas y documentos emanados del Ayuntamiento y del Presidente Municipal;

IX. Suscribir las pólizas de pago de la Tesorería, así como los títulos de crédito que se emitan por el Ayuntamiento, en unión del Presidente Municipal, del Tesorero y del Contralor Interno;

X. Distribuir entre los departamentos o secciones en que se divida la


administración municipal los asuntos que les correspondan, cuidando proporcionar la documentación y datos necesarios para el mejor despacho de los asuntos;

XI. Presentar en las sesiones ordinarias de Cabildo, informe del número de asuntos que hayan sido turnados a comisiones, los despachados y el total de los pendientes;

XII. Expedir las circulares y comunicados en general, que sean necesarios para el buen despacho de los asuntos del Municipio;

XIII. Proporcionar asesoría jurídica a las dependencias municipales;

XIV. Compilar las disposiciones jurídicas que tengan vigencia en el Municipio;

XV. Coadyuvar con las autoridades federales y estatales cuando así proceda, para el cumplimiento de lo dispuesto por el artículo 130 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos;

XVI. Cuidar el funcionamiento de la Junta Municipal de Reclutamiento;

XVII. En los municipios que no cuenten con Oficial Mayor, atender lo relativo a las relaciones laborales con los empleados del Ayuntamiento;

XVIII. Imponer sanciones a quienes corresponda, por violación al Reglamento Interior del Ayuntamiento, y

XIX. Las demás que le señalen las leyes y reglamentos municipales.

ARTÍCULO 82.- El Secretario tendrá las siguientes facultades, sin perjuicio de las que señala la Ley orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí:

Tener a su cargo el cuidado y dirección del archivo del Ayuntamiento. Controlar la correspondencia y dar cuanta diaria de todos los asuntos al

Presidente municipal, para acordar el trámite correspondiente. Citar por escrito a los miembros del Ayuntamiento a las sesiones de Cabildo,

formando el orden del día para cada sesión. Estar presente en todas las sesiones del Ayuntamiento con voz informativa,

municipales de los antecedentes necesarios para el menor conocimiento de los negocios que se deban resolver.

Levantar las actas al término de cada sesión y recabar las firmas de los miembros del Cabildo presentes, así como de aquellos funcionarios municipales que deban hacerlo.

Vigilar que oportunamente en los términos de Ley se den a conocer a quienes corresponda, los acuerdos del Ayuntamiento y del Presidente municipal.

Expedir cuando proceda, las copias municipales y demás municipales que acuerden el Ayuntamiento y el Presidente Municipal.

Autentificar con su firma las actas y documentos emanados del Ayuntamiento y del Presidente Municipal.

Suscribir las pólizas de pago de la Tesorería así como los títulos de crédito que


se emitan por el Ayuntamiento, en unión del Presidente Municipal, del Tesorero y del Controlar Interno.

Distribuir entre los departamentos o secciones en que se divida la Administración Municipal los asuntos que les correspondan, cuidando proporcionar la información y datos necesarios para el mejor despacho de los asuntos.

Presentar en las sesiones ordinarias de Cabildo, informe de los de asuntos que hayan sido turnados a comisiones, el estado de los procedimientos legales del que el Ayuntamiento es parte y los despachos y el total de los pendientes.

Expedir circulares y comunicados en general, que sean necesarios para el buen despacho de los asuntos del Municipio.

Proporcionar asesoría jurídica a las dependencias Municipales. Compilar las constancias jurídicas que tengan vigencia en el Municipio. Coadyuvar con las autoridades Federales, Estatales y Municipal cuando así

proceda. Cuidar el funcionamiento de la Junta Municipal de Reclutamiento;

En los Municipios que no cuenten con Oficial Mayor, atender lo relativo a las relaciones laborales con los empleados del Ayuntamiento conjuntamente con la Dirección de Recursos Humanos. Imponer sanciones a quienes corresponda, por infringir la Reglamentación Interna del municipio. En caso de ausencia del Secretario del Ayuntamiento, el Presidente Municipal, designará a la persona que autoriza con su firma los documentos que corresponda firmar a aquel y asistirá en su lugar a las sesiones del Cabildo. Y Las demás que le señalen las leyes y reglamentos Municipales.

24.- ÁREAS ADMINISTRATIVAS.

Además de las funciones que le confieren la ley, tendrá la coordinación de las siguientes Áreas Administrativas:

‐ 24.1.- JEFE DEL AREA DE ASESORÍA JURIDICA.

OBJETIVO: Proporcionar asesoría y apoyo legal a los diversos órganos de la Administración Municipal e instrumentar las acciones técnico jurídicas encauzadas a la procuración y defensa de los intereses del H. Ayuntamiento de Ciudad del Maíz, S.L.P., bajo el mando directo de la Secretaría General.

FUNCIONES: Participar en el análisis y ejecución de proyectos de formulación o adecuación de leyes y reglamentos municipales, estatales y federales.

Formular y fundamentar los proyectos de contrato, convenio o fideicomiso que celebre el H. Ayuntamiento contribuyendo a su debido efecto legal y evitar conflictos derivados de su inadecuada elaboración.

Atender los litigios interpuestos por y en contra del ayuntamiento formulando e interponiendo las demandas o contestaciones a estas ante las autoridades judiciales correspondientes, para la adecuada resolución de aquellas, previa autorización de


Secretaría General y de la Sindicatura Municipal.

Asesorar legalmente a las dependencias municipales que lo requieran en las actividades que desarrollan, con el fin de orientarlas en el ejercicio de atribuciones y facultades señaladas en los ordenamientos legales correspondientes.

Integrar, organizar y resguardar los expedientes de asuntos legales por encargo del H. Ayuntamiento.

Auxiliar en la compilación de ordenamientos jurídicos que norman la actuación del H. Ayuntamiento de San Luis Potosí. Así como en la edición de compendios de las mismas.

Efectuar los trámites necesarios para contribuir en la legalización de la propiedad de los bienes del H. Ayuntamiento.

‐ 24.2.- JEFE DEL ÁREA DE PROTECCIÓN CIVIL.

24.2.1.-COMITÉ MUNICIPAL PROTECCIÓN CIVIL.

OBJETIVO: Sentar las bases para prevenir o mitigar en lo posible contingencias que puedan ser causadas por riesgos, calamidades o desastres, así como realizar acciones tendientes a proteger y brindar auxilio a la población ante la eventualidad de que dichos fenómenos ocurran, a través de los programas de acción que implemente y en su caso, de las medidas que considere necesarias para el restablecimiento de la normalidad en la vida comunitaria.

FUNCIONES:

En caso de riesgo, calamidad o desastre, ejecutar las acciones necesarias para enfrentarlo, mitigando o remediando sus consecuencias, en su carácter de órgano operativo del Sistema Municipal, el cual constituye la primera instancia de actuación especializada y primer nivel de respuesta, del Sistema Nacional de Protección Civil en la circunscripción territorial del Municipio de Ciudad del Maìz, con apego a lo dispuesto en el presente Reglamento y demás disposiciones aplicables.

Identificar las zonas o lugares y establecimientos que se puedan considerar de probable riesgo, para mantener actualizado el Atlas de Riesgo Municipal.

Coordinar, organizar y fomentar la creación de grupos voluntarios en materia de protección civil, y llevar el registro de los mismos, de conformidad con la normatividad aplicable.

Expedir y vigilar el correcto cumplimiento de las recomendaciones en materia de protección civil, para la realización de actividades públicas y atención de desastres.

Difundir los planes y programas en materia de protección civil, con la finalidad de crear una cultura de protección civil en la población en general.


Solicitar el apoyo técnico en materia de dictámenes periciales a las instituciones públicas o privadas, así como a las dependencias del Gobierno Federal o Estatal.

En caso de riesgo, calamidad o desastre, requerir y coordinar en forma inmediata el apoyo de las diversas dependencias del Gobierno Municipal para el efectivo cumplimiento de las funciones del Sistema Municipal de Protección Civil.

Ordenar y coordinar la suspensión temporal de todas aquellas actividades que se lleven a cabo en un lugar determinado y que no tengan que ver directamente con la eliminación de un riesgo, hasta en tanto no se elimine el peligro que el mismo represente, y las demás medidas de seguridad señaladas el Reglamento y ordenamientos aplicables en materia de protección civil municipal.

Ordenar y coordinar la ejecución inmediata de medidas de seguridad o de aquellas acciones que estime pertinentes para enfrentar un riesgo, calamidad o desastre inminente.

Promover ante las autoridades federales, estatales o municipales competentes la ejecución de alguna o algunas de las medidas de seguridad que así se requiera y se encuentren en esas esferas de competencia.

Realizar las visitas de inspección o verificación, por parte de los inspectores adscritos a la Unidad Municipal, así como al Departamento de Inspección General, con las formalidades establecidas en la Ley de Procedimiento Administrativo del Estado y Municipio de Ciudad del Maíz.

Verifica las condiciones y emite las opiniones técnicas en materia de medidas preventivas para la realización segura de actividades empresariales o eventos públicos.

‐ 24.3.- Dirección de Cultura

OBJETIVO: Impulsar y promover el desarrollo cultural; así como la conservación y difusión de tradiciones y costumbres propias de diversos sectores de la población municipal. Contribuir a mejorar los niveles de vida de la ciudadanía, impulsando su desarrollo intelectual y artístico a través de los diferentes programas diseñados para este fin. FUNCIONES: Establecer, promover, vincular y encauzar acciones dirigidas a impulsar el desarrollo intelectual, artístico de la población; así como difundir y conservar las tradiciones y costumbres propias de la población municipal, promoviendo las actividades culturales y deportivas con el fin de buscar mejorar el nivel de vida de los habitantes del Municipio. Propiciar la participación de la ciudadanía en actividades artísticas, mediante la promoción de artes plásticas, música, danza, etc. Asimismo, la conformación y conservación de las orquestas municipales y ofrecer conciertos a través de las mismas. Vincular acciones y apoyar en la difusión de eventos convocados y servicios prestados


por las instituciones públicas en el ramo cultural, en concordancia con los usos y costumbres propios de los habitantes del municipio de Ciudad del Maíz. Promover la cultura en el Municipio de Ciudad del Maìz, S.L.P., mediante la organización y difusión de eventos culturales y actividades artísticas; así como propiciar la conservación de tradiciones y costumbres propias de diversos sectores de la población. Impulsar la conservación de sitios con valor histórico y cultural existentes en el municipio. 25.- TESORERÍA MUNICIPAL

OBJETIVO: Administrar los recursos financieros y económicos municipales, a fin de contribuir a garantizar el óptimo rendimiento de capitales en el cumplimiento de los fines del Ayuntamiento de Ciudad del Maíz, S.L.P., así como comprobar el correcto destino de la Hacienda Pública Municipal. Asimismo, define la política económica y financiera del H. Ayuntamiento, acorde a las necesidades de crecimiento de la comunidad y en correspondencia al marco jurídico de su aplicación.

25.1.- FACULTADES Y ATRIBUCIONES:


ARTÍCULO 81. Son facultades y obligaciones del Tesorero:

I. Intervenir en la elaboración de los proyectos de leyes, reglamentos y demás disposiciones relacionadas con el manejo de los asuntos financieros del Municipio;

II. Asumir bajo su estricta responsabilidad lo relativo a las erogaciones que realice fuera de los presupuestos y programas aprobados por el Ayuntamiento;

III. Determinar, liquidar y recaudar los impuestos, contribuciones de mejoras, derechos, productos y aprovechamientos que correspondan al Municipio conforme a la respectiva ley de ingresos municipal y demás leyes fiscales; así como administrar las participaciones y transferencias en contribuciones federales y estatales;

IV. Vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos y demás disposiciones de carácter fiscal;

V. Tener al corriente el padrón fiscal municipal, así como ordenar y practicar visitas de auditoría conforme a derecho, a los obligados en materia de contribuciones hacendarias municipales;

VI. Ejercer la facultad económico-coactiva para hacer efectivo el pago de las


contribuciones cuyo cobro le corresponda al Municipio;

VII. Llevar la contabilidad del Municipio;

VIII. Formular mensualmente un estado financiero de los recursos municipales, y presentarlo al Cabildo, debiendo enviarlo posteriormente para su fiscalización al Congreso del Estado; asimismo, en los términos acordados por el Ayuntamiento, deberá publicarlo en los primeros diez días del mes siguiente y exhibirlo en los estrados del Ayuntamiento;

IX. Ejercer el presupuesto anual de egresos y vigilar que los gastos se apliquen de acuerdo con los programas aprobados por el Ayuntamiento, exigiendo que los comprobantes respectivos estén visados por el Presidente Municipal, el Secretario del Ayuntamiento y el Presidente de la Comisión de Hacienda;

X. Intervenir en la formulación de convenios de coordinación fiscal con el Gobierno del Estado;

XI. Elaborar el proyecto y someter a la aprobación del Ayuntamiento en forma oportuna, la cuenta pública anual municipal y el presupuesto anual de egresos, y

XII. Las demás que le señalen las leyes y reglamentos municipales.

ARTÍCULO 83.- La Tesorera Municipal es el órgano de recaudación de los ingresos municipales. Así mismo realizará las erogaciones que deba de hacer el Ayuntamiento, con las excepciones que señala la ley.

ARTÍCULO 84.- La Tesorería deberá estar a lo dispuesto por el artículo 79, 80 de la Ley Orgánica del Municipio Libre, vigente en el Estado.

ARTÍCULO 83. La Tesorería Municipal es el órgano ordinario de recaudación de los ingresos municipales. Así mismo realizará las erogaciones que deba de hacer el Ayuntamiento, con las excepciones que señala la ley.

ARTÍCULO 84. La Tesorería deberá estar a lo dispuesto por el artículo 79, 80 la Ley Orgánica del Municipio, Libre, vigente en el Estado.

ARTÍCULO 85. Son facultades y Obligaciones del Tesorero:

I. Intervenir en la elaboración de los proyectos de leyes, reglamentos y demás disposiciones relacionadas con el manejo de los asuntos financieros del Municipio.

II. Asumir bajo su estricta responsabilidad lo relativo a las erogaciones que realice fuera de los presupuestos y programas aprobados por el Ayuntamiento.


III. Determinar, liquidar y recaudar los impuestos, contribuciones de mejoras, derechos, productos y aprovechamientos que correspondan al Municipio conforme a la respectiva ley de ingresos municipal y demás leyes fiscales; así como administrar las participaciones y transferencias en contribuciones federales y estatales.

IV. Vigilar el cumplimiento de las leyes, reglamentos y demás disposiciones de carácter fiscal.

V. Tener al corriente el padrón fiscal municipal, así como ordenar y practicar visitas de auditoría conforme a derecho, a los obligados en materia de contribuciones hacendarías municipales.

VI. Ejercer la facultad económica coactiva para hacer efectivo el pago de las contribuciones cuyo cobro le corresponda al Municipio.

VII. Llevar la contabilidad del Municipio.

VIII. Formular mensualmente un estado financiero de los recursos municipales, y presentarlo al Cabildo, debiendo enviarlo posteriormente para su fiscalización al Congreso del Estado; asimismo, en los términos acordados por el Ayuntamiento, deberá publicarlos en los primeros diez días del mes siguiente y exhibirlo en los estrados del Ayuntamiento.

IX. Ejercer el presupuesto anual de egresos y vigilar que los gastos se apliquen de acuerdo con los programas aprobados por el Ayuntamiento, exigiendo que los comprobantes respectivos estén visados por el Presidente Municipal, el Secretario del Ayuntamiento y el Presidente de la Comisión de Hacienda.

X. Intervenir en la formulación de convenios de coordinación fiscal con el Gobierno del Estado.

XI. Elaborar el proyecto y someter a la aprobación del Ayuntamiento en forma oportuna, la cuenta pública anual municipal y el presupuesto anual de egresos, y

XII. Las demás que le señalen las leyes y reglamentos municipales.

Artículo 22. La Tesorería Municipal es el órgano ordinario de recaudación de los ingresos municipales. Así mismo realizará las erogaciones que deba de hacer el Ayuntamiento, con las excepciones que señala la Ley.

Artículo 23. La Tesorería deberá estar a lo dispuesto por el artículo 79, 80 de la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí, vigente en el Estado.


26.- CONTRALORÍA INTERNA MUNICIPAL

OBJETIVO: Constatar y garantizar la transparencia y sana administración en la captación, manejo, aplicación y destino de los recursos financieros, económicos y materiales del Gobierno Municipal y su administración pública. Además de colaborar con la Sindicatura Municipal, Auditoría Superior del Estado en el ejercicio de sus funciones.

26.1.-FACULTADES Y ATRIBUCIONES:

ARTÍCULO 86. Son facultades y obligaciones del Contralor Interno:

I. Planear, programar, organizar y coordinar el sistema de control y evaluación municipal;

II. Fiscalizar el ingreso y ejercicio del gasto público municipal, y su congruencia con el presupuesto de egresos;

III. Vigilar que los recursos y aportaciones federales y estatales asignados al municipio, se apliquen en los términos estipulados en las leyes, reglamentos y convenios respectivos;

IV. Coordinarse con la Contraloría del Gobierno del Estado y la Contaduría Mayor de Hacienda del Congreso del Estado para el cumplimiento de sus atribuciones;

V. Establecer la calendarización y las bases generales reglamentarias para la realización de auditorías internas e inspecciones;

VI. Participar en la entrega recepción de las unidades administrativas de las dependencias y entidades del Municipio, conjuntamente con el Síndico y el Departamento de Recursos Humanos;

VII. Dictaminar los estados financieros de la Tesorería Municipal y verificar que los informes sean remitidos en tiempo y forma a la Auditoría Superior del Estado; verificando que los mismos sean publicados en la forma que establece la presente Ley;

VIII. Participar en la elaboración y actualización de los inventarios generales de bienes muebles e inmuebles propiedad del Ayuntamiento;

IX. Apoyar al Presidente Municipal en la substanciación de los procedimientos administrativos disciplinarios y resarcitorios, determinando o no la existencia de responsabilidades administrativas, por incumplimiento de las obligaciones de los servidores públicos municipales no sujetos a responsabilidad por parte del Congreso del Estado, pudiendo aplicar las sanciones disciplinarias correspondientes, por acuerdo del Ayuntamiento;


X. Informar oportunamente a los servidores públicos municipales acerca de la obligación de manifestar sus bienes, verificando que tal declaración se presente en los términos de ley, y

XI. Las demás que le señalen las leyes y reglamentos municipales.

ARTICULO 86.- El Presidente Municipal propondrá al Cabildo el nombramiento de un contralor interno, el cual ajustará su actuación a lo señalado por la Ley Orgánica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potosí, y además normativas aplicables y tendrá además las siguientes obligaciones y facultades:

I. Planear, programar, organizar y coordinar el sistema de control y evaluación municipal.

II. Fiscalizar el ingreso y ejercicio del gasto público municipal, y su congruencia con el presupuesto de egresos.

III. Vigilar que los recursos y aportaciones federales y estatales asignados al Municipio, se apliquen en los términos estipulados en las leyes, reglamentos y convenios respectivos.

IV. Coordinarse con la Contrataría del Gobierno del Estado y la Contaduría Mayor de Hacienda del Congreso del Estado para el cumplimiento de sus atribuciones.

V. Establecer la calendarización y las bases generales reglamentarias para la realización de auditorías internas e inspecciones, trimestrales.

VI. Participar en la entrega recepción de las unidades administrativas de las dependencias y entidades del Municipio, conjuntamente con el Síndico y el Oficial Mayor.

VII. Dictaminar los estados financieros de la Tesorería Municipal y verificar que los informes sean remitidos en tiempo y forma a la Contaduría Mayor de Hacienda del Congreso del Estado; verificando que los mismos sean publicados en la forma que, establece la presente Ley.

VIII. Participar en la elaboración y actualización de los inventarios generales de bienes muebles e inmuebles propiedad del Ayuntamiento.

IX. Apoyar al Presidente Municipal en la substanciación de los procedimientos administrativos disciplinarios y resarcitorios, determinando o no la existencia de responsabilidades administrativas por incumplimiento de las obligaciones de los servidores públicos municipales no sujetos a responsabilidad por parte del Congreso del Estado, pudiendo aplicar las sanciones disciplinarias correspondientes, por acuerdo del Ayuntamiento.

X. Informar oportunamente a los servidores públicos municipales acerca de la


obligación de manifestar sus bienes, verificando que tal declaración se presente en los términos de Ley, y

XI. Las demás que le señalen las leyes y reglamentos municipales.

Artículo 24. El Municipio tendrá en el Ayuntamiento un contralor interno, el cual deberá reunir los requisitos que se exigen para ser Tesorero Municipal, teniendo las facultades y obligaciones estipuladas en el artículo 85 dentro de la Ley Orgánica del Municipio Libre de San Luis Potosí, así como las siguientes:

I. Aplicar las normas y criterios en materia de control, evaluación y auditorías e inspecciones;

II. Informar a la ciudadanía, mediante publicación en el periódico mural o local, por lo menos una vez al año el resultado final de la evaluación, fiscalización y auditoría de las dependencias que se encuentran dentro del Municipio;

III. Conocer e investigar los actos u omisiones de los servicios públicos que pudieran constituir responsabilidades administrativas o delitos, aplicando las sanciones de acuerdo a la Ley de Responsabilidades de los servicios públicos de San Luis Potosí, y en su caso presentar las denuncias o querellas ante la autoridad correspondiente; y

IV. Imponer las sanciones a los Miembros del Ayuntamiento en caso de que incurran en alguna falta dentro de las sesiones o omitan hacer su trabajo.

27.- DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

El puesto de Oficial Mayor no aplica a este Municipio y por ley deberá estar a cargo el control del personal del ayuntamiento y para ello se crea la Dirección de Recursos Humanos.

OBJETIVO: Otorgar apoyo administrativo a todas las dependencias que conforman la Administración Municipal en relación a los recursos humanos, aplicando la normatividad vigente y privilegiando en todas sus acciones los principios de racionalidad, transparencia, productividad y disciplina presupuestal. Planear, organizar, desarrollar y coordinar, así como también controlar de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal.

FUNCIONES:

Organiza y representa el medio que permite a las personas que colaboran en el Ayuntamiento para alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

Mantener a las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable.


Asesorar a los directores en materia laboral para dirigir las operaciones de los departamentos.

Ayudar y prestar servicios al H. Ayuntamiento, a sus dirigentes, empleados, y a toda ciudadanía que así lo solicite. Describir las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que se ocupe. Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo individual y el trabajo en equipo. Reclutar al personal idóneo para cada puesto. Desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal. Buscar solución a los problemas que se originan entre los diferentes departamentos. Llevar el control de obligaciones y derechos de los empleados. Distribuir políticas y diferentes procedimientos del departamento de Recursos Humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados en los diferentes departamentos, mediante boletines, reuniones, memorándums o contactos personales. Debido a que en este Municipio no aplica tener Oficial mayor se toma una parte de la Ley Orgánica del Municipio Libre para el buen funcionamiento de este departamento.

Proveer oportunamente a las dependencias, unidades administrativas y organismos municipales, de los recursos humanos y materiales necesarios para el desarrollo de sus funciones;

28.- DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL

OBJETIVO: Salvaguardar el orden social, garantizar la seguridad y tranquilidad de los habitantes del municipio en su integridad física, derechos y propiedades y regular el tránsito de peatones y vehículos; cumplir con las disposiciones que rige el Reglamento de Seguridad Pública Municipal. FUNCIONES: Mantener el orden social y coadyuvar a la seguridad pública en todo el territorio municipal. Hacer cumplir el Bando de Policía y Buen Gobierno y demás leyes relativas sobre la materia, con el propósito de disminuir el índice de delitos y de accidentes de tránsito terrestre; velar porque los actos de los particulares se desarrollen dentro de los límites de respeto a los derechos de los demás. Establecer programas para el adecuado funcionamiento de la circulación vial, coordinando las labores encaminadas a regular el tránsito de vehículos por medio de dispositivos viales, con el propósito de brindar protección a peatones y automovilistas. Difundir programas de educación vial en el municipio, a todos los niveles de la población, para formar hábitos responsables en el uso de la vía pública. Prevenir conductas antisociales y proteger los derechos de las personas y sus bienes. Servir con honor, lealtad, honradez, obediencia y disciplina a la comunidad y a sus superiores.

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‐ ¿Si alguien lo Recomendó para solicitar el trabajo? ‐ ¿Estaría dispuesto a colaborar en alguna otra comisión que se te

encomiende? ‐ ¿Si sabe manejar los programas de Computadora?

PROFESIONAL ‐ Hábleme de sus experiencias laborales ‐ ¿Qué puesto ha sido el último que ha desempeñado? ‐ ¿Por qué dejo el último empleo? ‐ ¿De todo lo que ha hecho hasta ahora, que es lo que más le gusta y pro qué?

MOTIVO DE LA SOLICITUD ‐ ¿Por qué le gustaría obtener precisamente este empleo y no otro? ‐ ¿Qué piensa que pueda usted aportar? ‐ ¿En qué piensa que puede usted mejorar trabajando con nosotros? ‐ ¿Qué cree que pueda usted aportarnos si no tiene experiencia profesional?

COMPORTAMIENTO EN EL TRABAJO ‐ Como le gustaría trabajar: ¿solo? ¿en equipo? ¿le es indiferente? ‐ ¿Por qué prefiere trabajar en equipo? ‐ ¿Por qué prefiere trabajar solo? ‐ ¿Qué experiencias tiene en el trabajo en equipo? ‐ ¿se ha integrado fácilmente en un grupo de trabajo? ‐ ¿Prefiere formar grupo con personas con las que previamente tiene amistad? ‐ ¿Cree que, salvo excepciones, la amistad profesional y particular no debe

mezclarse? ‐ ¿Tiene tendencia a aceptar, a discutir o a poner sistemáticamente en duda

las instrucciones de sus superiores? ‐ ¿Confía en general en la eficiencia de los demás compañeros? ‐ ¿Cómo acepta las normas de disciplina?:con convencimiento, como un mal

necesario, como una imposición. ‐ ¿Qué opina de sus jefes anteriores?

PROYECTOS ‐ ¿Cuáles son sus objetivos a corto, mediano y largo plazo? ‐ ¿Por qué cree usted que es la persona más idónea para el puesto? ‐ ¿Qué méritos o puntos fuertes le pueden proporcionar ventajas respecto de

otros candidatos? CONDICIONES PERSONALES

‐ ¿Puede incorporarse inmediatamente? ‐ ¿Está dispuesto a cambiar de residencia? ‐ ¿es usted propietario de su vivienda? ‐ ¿Tiene usted alguna actividad extra profesional, política, sindical, cultural,

deportiva, artística, comunitaria…? ‐ ¿Qué aficiones tiene para sus ratos de ocio? ¿En que se ocupa? ‐ ¿Qué otras aficiones no ha podido desarrollar y aspira a hacerlo en el futuro? ‐ ¿Tiene usted muchos amigos?


PERSONALIDAD ‐ ¿Cuáles son sus mejores cualidades? Describa 3 principales ‐ ¿Cuáles son sus defectos? Describa 3 principales ‐ Si tiene que tomar una decisión ¿es impulsivo o reflexivo?

SITUACION FAMILIAR ‐ ¿Cuál es su estado civil? ‐ ¿Qué condiciones debería darse para que usted y su familia consideraran

que ha tenido éxito profesional? ‐ ¿tiene cumplido el servicio militar? Si es varón ‐ ¿tiene usted hijos? ‐ ¿Qué hace actualmente? ‐ Si está casado trabaja su cónyuge ¿trabaja su cónyuge? ¿puede producir

alguna incompatibilidad su nueva ocupación con el trabajo de su cónyuge? ‐ ¿Qué piensa su familia de su candidatura y de su nuevo empleo? ‐ Si convive con un familiar ¿ha pensado en las posibles dificultades que

pueden afectarle? RETRIBUCION

‐ ¿Cuánto ganaba en su empleo anterior? ‐ ¿Cuál es el mínimo que cubre sus necesidades actuales? ‐ ¿Es realmente el factor económico el más importante en su decisión?

OTRAS ‐ ¿Qué espera usted de la vida? ‐ ¿Cuál es la persona más importante para usted? ¿Por qué? ‐ ¿Cómo afronta usted los momentos de aburrimiento en su vida? ‐ ¿Cuál es título del más importante que usted ha leído? ‐ ¿Cuál es el la mejor película que has visto? ‐ ¿Qué considera usted más bello en una persona? ¿Cómo manifiesta su

amistad para los demás? ¿Qué es lo más sagrado para usted? ¿se siente usted aislado? ¿Por qué? ¿Qué es lo más maravilloso para usted? ¿Confía fácilmente en los demás? ¿Cómo lo manifiesta?

‐ ¿Cuál es para usted el mejor programa de tv? ‐ Si usted pudiese convertirse en un animal, ¿Cuál escogerías? ¿Por qué? ‐ ¿Cuál es la imagen que usted tienen de sí mismo? ¿si pudiese usted destruir

alguna cosa, que destruiría? ¿Por qué? ‐ ¿Cuál sería el peor perjuicio que alguien le puede causar? ¿por qué? ‐ ¿Qué pretende usted realizar dentro de los próximos 10 años? ‐ ¿Cómo podría resumir en una sola palabra de su vida? ‐ ¿Cuál es la emoción más fuerte que usted ha tenido? ‐ ¿Cuál es tu mayor preocupación actual? ‐ ¿Cuál es la cosa más bella que ha visto en su vida? ‐ ¿Cuál es la peor tragedia que usted ha vivido? ¿se siente segura/o? ¿Por

qué? ‐ ¿Cuáles son las personas que más han influido en su vida? ¿Cómo ve usted


la injusticia social? ‐ ¿y respecto a su vida profesional ¿Cuáles han sido los logros que ha

conseguido en sus anteriores puestos de trabajo?(si la persona entrevistada describe las responsabilidades en sus puestos anteriores, se le ha de reconducir a que especifique “sus logros”, es decir, ¿ qué es lo que realmente consiguió en cada puesto? COMENTARIOS DEL ENTREVISTADOR

o Como siguiente paso se le solicita los documentos necesarios para dar inicio con la contratación la carpeta debe contener los siguientes requisitos: Acta de Nacimiento Copia de Curp Copia de Comprobante de domicilio Solicitud Para varones Cartilla de Servicio Militar Comprobante de Estudios Copia de Credencial de Elector 2 recomendaciones

o Como siguiente paso se prosigue a la contratación:

Es necesario formalizar jurídicamente la relación que la administración municipal entablara con cada uno de los nuevos empleados. A este acto se le conoce como Nombramiento, el cual nos permite asignar en forma precisa funciones y responsabilidades al nuevo empleado. Al proporcionar un nombramiento respetamos el marco normativo y jurídico vigente, pues de no hacerlo atentamos contra los derechos ganados por los trabajadores. El nombramiento de personal es un acto jurídico que formaliza la relación laboral que se establece entre alguna Dependencia y el trabajador. Pero lo más importante es la formalización de la Relación Laboral.

29.2.- FORMATO DE REQUISION DEL PERSONAL I.- DATOS DEL REQUISITANTE: AREA: DOMICILIO: TELEFONO:

FAX:

E-MAIL:


RESPONSABLE:

II.- REQUISITOS DEL PUESTO:

NOMBRE DEL PUESTO: NUMERO DE VACANTES: NIVEL: o DIRECCION

o MANDO MEDIO o SECRETARIAL

o GERENCIAo ADMINSITRATIVO o OPERATIVO

o JEFATURAo TECNICO o OTRO

RANGO DE SUELDO: EXPERIENCIAS:

□ SI □ NO

AÑOS EN EL PUESTO: AÑOS EN EL AREA:

EXPERIENCIA EN GIRO, ACTIVIDADES: CONOCIMIENTOS GENERALES: CONOCIMIENTOS ESPECIFICOS: IDIOMA:

PORCENTAJE:

PROGRAMAS ESPECIFICOS DE COMPUTO: HORARIO DE TRABAJO: EL PUESTO REQUIERE DE: □ AUTOMOVIL PROPIO

□ DISPONIBILIDAD PARA TRABAJAR

□ DISPONIBILIDAD PARA CAMBIAR DE

RESIDENCIA

III.- REQUISITOS DEL CANDIDATO

SEXO:

EDAD: ESTADO CIVIL:


GRADO MÁXIMO DE ESTUDIOS

□ PRIMARIA □ SECUNDARIA □ PREPARATORIA □ CARRERA

TECNICA Y/O COMERCIAL

□ LICENCIATURA □ PASANTE □ TITULADO

□ DIPLOMADO Y/O POSGRADO □ MAESTRIA O DOCTORADO

EN CASO DE LICENCIATURA O NIVELES SUPERIORES ESPECIFICAR EL AREA (EJEMPLO: INGENIERIA INDUSTRIAL, COMERCIO INTERNACIONAL, PSICOLOGO, ETC.) HABILIDADES

□ Análisis

□ Investigación

□ Redacción

□ Dibujo

□ Creatividad

□ Don de Mando

□ Entrevista

□ Docencia

□ Negociación

□ Comunicación

□ Proactividad

□ Trabajo en Equipo

□ Actitud de Servicio

□ Hablar en Público

□ Trabajo bajo presión

□ Versatilidad

□ Artes Graficas □ Orientación a

Resultados □ Manejo de

proyecto □ Toma de

Decisiones □ Relaciones

Interpersonales □ Coordinación de

Personal □ Coordinación de

Grupos □ Liderazgo

Funciones principales del puesto:

Fecha de Elaboración

Nombre y Firma del responsable


29.3.- TIPOS DE CONTRATO

▫ Nombramiento: Es la formalización mediante la cual se le asigna en forma precisa las funciones y responsabilidades a un trabajador de confianza y de base.

▫ Contrato de Prestación de servicios: Un contrato de prestación de servicios es un contrato mediante el cual una persona, normalmente un profesional en algún área, se obliga con respecto a otra a realizar una serie de servicios a cambio de un precio. Se trata de un contrato oneroso. La vigencia del contrato es por el tiempo justo para ejecutar un objeto específico.

▫ Contrato por tiempo determinado u obra determinada: Son contratos laborales de plazo fijo o de obra determinada. Un contrato de plazo fijo sería aquel que requiere los servicios de un trabajador por un determinado período, terminado el cual, se considera extinto el contrato. Un contrato de obra determinada es aquel en que se solicitan los servicios de un trabajador para la ejecución de la obra. Finalizada la obra, el contrato se considera extinto. La extinción del contrato laboral por tiempo o por obra terminada no suponen responsabilidad para ninguno de las dos partes. Es importante mencionar que un contrato de plazo fijo que sea prorrogado constantemente pasa a ser considerado un contrato de tiempo indefinido, por aplica el principio de primacía de la realidad.

▫ Contrato de Honorarios: Para que pueda celebrarse contrato de honorarios con una empresa, las tareas que preste el profesional deben hacerse sin subordinación, encargársele un trabajo y que el profesional lo realice por su cuenta, por un tiempo determinado. Si la labor se extiende en el tiempo, recibiendo el profesional indicaciones de quien lo contrató, debiendo cumplir ciertos horarios predeterminados, por más que se halla celebrado contrato de honorarios, la jurisprudencia lo considera relación laboral y puede reclamarse la incorporación como empleado en relación de dependencia, o que el tiempo que subsistió la relación sea considerada como tiempo de trabajo, sobre todo a los efectos indemnizatorios, que no corresponderían si se tratara de un contrato de honorarios y el trabajador fuese despedido sin causa.


29.3.1.- DESCRIPCION DEL PERSONAL QUE SE ENCUENTRA CLASIFICADO EN LOS DIFERENTES TIPOS DE CONTRATOS 29.3.1.1.- PERSONAL CON NOMBRAMIENTO 2009 - 2012

1. Profr. José Antonio Ortiz Salazar – Srio. Gral. Del H. Ayuntamiento 2. Benjamín Rojas Escalante – Asuntos Indígenas 3. Lic. Francisco Javier Gómez Gutiérrez – Director de Cultura 4. Flor Liliana Sauceda Jaramillo – Encargada de la Junta de Reclutamiento y

Servicio Militar 5. Mauro Guerrero Méndez – Coordinador de deportes 6. Profr. Hermilo Castro Silva – Director de Recursos Humanos 7. Profr. Abel Cruz de la Torre – Secretario Particular 8. Lic. Ma. Concepción Guerrero Zanella - Oficial del Registro Civil 9. Luis Rodriguez Izaguirre – Coordinador de Desarrollo Social 10. Ernesto Gonzalo Gómez Cortes – Director de Seguridad Pública 11. Agustín de León Villicaña – Director de Catastro 12. Ing. Julio Tovar Tovar – Director de Desarrollo Agropecuario 13. Mario Ibarra Naranjo – Director de Servicios Municipales 14. Lázaro Guevara Tovar – Director de Obras Públicas

29.3.1.2.- CONTRATO DE PRESTACION DE SERVICIOS FEBRERO 2011

1.- Víctor Manuel Ramírez Vázquez - Paramédico 2.- Luis Armando Torres Medrano - Enfermero 29.3.1.3.- CONTRATO POR TIEMPO DETERMINADO U OBRA DETERMINADA

1. Ma. De los Ángeles Izaguirre Aguilar 2. Rosaura Pintor Cerda 3. Brenda Olvera Martínez 4. Francisco Javier Coronado Robles 5. Marcelino Banda Sánchez

29.3.1.4.- CONTRATO DE HONORARIOS 1. Daniela Aglae del Ángel Alvarado – Terapista 2. Ma. Félix Cerda Rodriguez – Contador Público 3. Ing. Mario Pérez Martínez – ingeniero

29.3.2.- DEFINICIONES REQUISICION DEL PERSONAL Documento cuya finalidad es dar a conocer la existencia de vacantes específicos y sus principales características para que el responsable de Recursos Humanos apoye a cubrirlas. ENTREVISTA El procedimiento práctico donde se lleva a cabo una serie de pasos, con el objeto de obtener mayor cantidad de información relevante sobre características individuales,

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En la cual viendo las necesidades de la mayoría decidimos que fuera 2 talleres respectivamente con el horario:

CALIDAD EN EL SERVICIO – DE NUEVE DE LA MAÑANA A 12 DEL DIA MANUAL DE PROCEDIMIENTOS – DE 12 DEL DIA A TRES DE LA TARDE.

2.- Como siguiente paso se procedió a canalizar a quien podía darnos las capacitaciones por lo que se llamó a la universidad IDEP, para que a través de la Lic. Alejandra García Rangel pudiéramos encontrar a la consultora y confirmar la fecha y los talleres. 3.- Se nos canalizo con la C.P. Ma. Concepción Robledo Luna para confirmar la fecha de los talleres quedan confirmada para el día 02 de junio del 2011 en la casa de la cultura. 4.- Se enviaron los memorándum al personal para que nos acompañara a la inauguración y a los talleres, dando inicio a las 09:00 de la mañana. 5.- se entregaron las constancias que acreditan la culminación en capacitación para cada trabajador. 30.2.-EVALUACION DEL DESEMPEÑO La evaluación del desempeño es un proceso completo que abarca desde la determinación de las principales responsabilidades del puesto y los principales compromisos especiales, al inicio del periodo de evaluación; el seguimiento continuo de su cumplimiento; hasta la evaluación formal de los mismos que se realiza una vez al año. Las etapas de la Evaluación del desempeño nos sirve como una guía para conocer en qué y de qué manera debemos intervenir en es este proceso. 30.2.1.-DEFINICIONES EVALUACION.- Es obtener suficientes evidencias de que un individuo se ha desempeñado de acuerdo a las normas específicas de una función específica. ENTREVISTA.- Es una forma estructurada de comunicación interpersonal, que tiene por objeto obtener cierta información a la cual se toma determinadas decisiones, tales como la contratación, evaluación o despido de un empleado.

30.2.2.- PROCEDIMIENTO PARA LA EVALUACION DEL DESEMPEÑO Es importante considerar los siguientes aspectos al llevar a cabo las etapas de la evaluación de desempeño:

1.- Debe realizarse un formato de objetivos donde aparezcan las principales responsabilidades y compromisos de tarea y desarrollo que fueron negociados y establecidos conjuntamente. 2.- Anualmente Director de Recursos Humanos y Jefe de área revisaran los avances. 3.- Es conveniente, que antes de realizar la entrevista para llevar a cabo la Evaluación anual del desempeño donde se revisara el cumplimiento de las principales responsabilidades de trabajo.


4.- Durante la Entrevista, ambos intercambiaran información y elementos de juicio sobre los resultados y la forma en que fueron obtenidos, con el propósito de llegar a un acuerdo sobre la calificación justa. 5.- La forma de calificación de la Evaluación del desempeño debe ser llenada en todos los aspectos: Datos Generales, Objetivos del Periodo, etc. 6.- Finalmente ambos deben de firmar de común acuerdo, teniendo oportunidad de anotar sus comentarios acerca del proceso. 30.2.3.-EVALUACION DE DESEMPEÑO Este instrumento nos proporcionara el desempeño del personal a su cargo, por ello es muy importante que sea llenado de modo más objetivo y sincero posible en todos los aspectos que se revisen. I.- INFORMACION GENERAL NOMBRE: PUESTO: EMPRESA A LA QUE PERTENECE: DEPARTAMENTO: DIRECCION: ANTIGÜEDAD: EDAD: SEXO: ULTIMO GRADO DE ESTUDIOS:

NOMBRE DEL JEFE INMEDIATO: PUESTO DEL JEFE INMEDIATO:

PERIODO DE EVALUACION: DE A

II.- SINTESIS DE EVALUACION 1.- Evaluación de resultados en el trabajo. Excede Normalmente

Excede Ocasionalmente

Alcanza Siempre No Alcanza Normalmente

2.- Evaluación de Productividad Excede Normalmente


Alcanza Siempre

No alcanza Normalmente

3.- Evaluación Apego a las Normas Excede Normalmente


Alcanza Siempre No Alcanza Normalmente

4.- Evaluación de Puntualidad Excede Excede Alcanza Siempre No Alcanza


Normalmente Ocasionalmente Normalmente

Resultado Final:

1.- Evaluación de Resultados en el Trabajo A Excede Siempre El desempeño es constantemente superior a lo pactado B Excede Ocasionalmente El desempeño supera ocasionalmente los resultados pactados

C Alcanza Siempre Los resultados se apegan a lo pactado de manera adecuada y completa

D No Alcanza Normalmente Regularmente los resultados no alcanzan los niveles establecidos

Resultados en el trabajo A B C D La adecuación en la cantidad de resultados obtenidos, que se derivan de la naturaleza y objetivos del puesto.

La calidad de los resultados corresponde a lo esperado por la empresa de acuerdo a los objetivos del puesto y los estándares establecidos.

La atención al cliente interno y/o externo es adecuada La oportunidad de los resultados obtenidos se adecua a lo estipulado con el empleado.

Se obtiene una adecuada disposición para la realización del trabajo, en cuanto a tiempo y lugar.

Proyectos o tareas especiales encomendadas adicionalmente a las responsabilidades del puesto.

Cumple con este tipo de tareas adecuadamente y con los resultados pactados.

Mantienen un buen nivel de calidad en estas tareas Tiene buena disposición para cumplir con estas tareas cuando le son encomendadas.

Metas y objetivos fijados para el periodo A B C D CALIFICACION TOTAL

Las Normas establecidas por la empresa, de aplicación general. A B C D Puntualidad a las horas de entrada Asistencia (faltas injustificadas) Limpieza de su área Rapidez y puntualidad para cumplir el trabajo encomendado en las horas laborales.

Buen uso y conservación de su maquinas y/o herramientas de trabajo


Observación de las medidas de seguridad establecidas para su área de trabajo

Trato con sus compañeros y superiores Calificación final

31.- FASE DE SALIDA 31.1.- TERMINACION DE LAS RELACIONES LABORALES Son causas de terminación de las relaciones jurídicas de trabajo, las siguientes: I.- Renuncia voluntaria; II.- El mutuo consentimiento de las partes; III.- Muerte del trabajador; IV.- Por terminación de la obra, tiempo o cantidad presupuestada; y V.- Por incapacidad total permanente del trabajador.

El despido es la acción a través de la cual un empleador da por finalizado unilateralmente un contrato laboral con su empleado.

En derecho comparado, existen al menos tres sistemas diferentes por los cuales puede regularse la terminación del contrato de trabajo:

Libre despido: el empleador es libre para despedir al trabajador cuando lo estime conveniente, incluso sin expresión de causa. Este sistema en general no es aceptado por la doctrina, debido a la gran incertidumbre que introduce en el trabajador, al no tener una garantía mínima de que conservará su trabajo el día de mañana, y que incluso puede afectar su productividad.

Despido regulado: en principio el empleador tiene cierta libertad para despedir al trabajador, pero para hacerlo debe ceñirse a una serie de exigencias legales (como expresión de causa, notificaciones, expedición de comprobantes de pago de obligaciones y otras) que garanticen los derechos del trabajador. Es el sistema más utilizado.

Inmovilidad laboral: el trabajador no puede ser despedido. El contrato sólo puede finalizar por su renuncia o por razones de fuerza mayor (quiebra de la empresa, típicamente), o bien despedirlo implica un procedimiento tan engorroso que es irrealizable en la práctica. Este régimen es más propio de los funcionarios públicos que de la empresa privada.

Estatuto de los Trabajadores

El Estatuto de los Trabajadores de España recoge tres motivos, muy genéricos, por lo que un empresario puede despedir de forma objetiva, es decir con una causa justificada, a un trabajador por motivos económicos, de organización o técnicos. La diferencia entre un despido procedente o justificado y uno improcedente se sitúa


básicamente en la indemnización, mientras el primero conlleva una indemnización de 20 días por año trabajado con un tope máximo de 12 mensualidades, el segundo contempla una de 45 días o 33 días, según el tipo de contrato, por año y sitúa el límite en 42 mensualidades o 24, respectivamente.

Efectos del despido

Para determinar el efecto del despido, hay que distinguir previamente el tipo de despido:

Despido procedente: Está amparado en alguna causa que la ley y, en su caso, el contrato firmado, considera suficiente como para resolver unilateralmente la relación. En este caso, el empleado no puede exigir indemnización alguna.

Despido improcedente: El despido no tiene causa, o dicha causa no está contemplada en la ley o, en su caso, en el contrato firmado entre las partes. El empleado normalmente puede exigir una indemnización por dicho despido, que dependerá de la legislación aplicable.1

Despido nulo: En ocasiones, ciertas legislaciones entienden que el despido por ciertas causas es nulo. En ese caso, el empleado puede exigir, o bien una indemnización, o bien su readmisión con efectos retroactivos (cobrando el sueldo íntegro como si nunca hubiese sido despedido).

En ocasiones se contemplan casos híbridos. Puede ocurrir que la ley entienda que hay una causa de despido procedente, que da derecho a una indemnización, aunque sea algo menor que si el despido fuese improcedente. Es el caso de despidos por motivos económicos (la empresa pasa por dificultades económicas y necesita reducir el número de empleados).

El principal efecto del despido es que finaliza la relación laboral entre las partes.

Aparte de eso, el despido puede generar otros efectos colaterales:

Puede generar en ciertos casos derechos a indemnización. También implica que el comienzo del estatus de desempleado para el trabajador.

Esto le puede permitir cobrar subvenciones si la legislación del Estado contempla dicha posibilidad y cumple los requisitos.

LAS PERSONAS QUE HAN SIDO LIQUIDADAS DE ENERO A JUNIO 2011

Norma Alicia Martínez Vicente – Terapista Físico Gerardo Román – Transito Víctor Manuel Cazares – Policía Preventivo Roberto Narváez Sánchez – Jefe de grupo Sacramento Silva – Comandante Héctor Cedillo Peña – Transito Noelia Ortiz Villanueva – Directora de SMDIF


ANEXOS REMUNERACION UN SISTEMA EQUITATIVO Y MOTIVADOR Retribución es el pago en dinero o especie (prestaciones), que se perciben por la prestación de un servicio o trabajo personal subordinado. Sueldos Cada cargo tiene un grado de escala salarial que corresponde al nivel de

responsabilidad y toma de decisiones. El nivel salarial de cada cargo está fijado por la escala salarial dela dependencia,

que maneja un margen mínimo, en promedio y un máximo. Anualmente la administración municipal puede reajustar los salarios de sus

colaboradores de acuerdo con las políticas marcadas por la dependencia en cada ejercicio.

Los aumentos salariales anuales se efectúan de acuerdo a los incrementos al salario mínimo general mensual. PRESTACIONES GENERALES ALCANCE Todo el personal de la administración municipal RECOMENDACIONES

1.- Aguinaldo - Por cada año de servicio corresponde un aguinaldo - El aguinaldo es gravable - El aguinaldo se paga antes del día 20 de diciembre 2.- Vacaciones y prima vacacional - Los empleados tendrán derecho a disfrutar de un periodo anual de vacaciones. - preferentemente los empleados disfrutaran de su periodo de vacaciones durante los seis meses siguientes al vencimiento de cada año de servicios. - debe existir un programa de vacaciones en cada área, autorizado por el jefe del empleado y con el visto bueno del jefe inmediato. - será responsabilidad del jefe, que existiera un calendario de vacaciones y que se cumpla según lo programado. - la prima vacacional es porcentaje del salario que le corresponda al empleado durante el periodo de vacaciones. - la prima vacacional se cobra en el periodo vacacional. Los periodos vacacionales no podrán a cumularse ni recompensarse por ninguna remuneración.


JORNADA ORDINARIA DE TRABAJO RESPONSABILIDADES: Recursos Humanos y Administración: Revisar que la Jornada de trabajo se apegue a lo establecido por la ley, así como las disposiciones legales que se establezcan para este efecto. Jefe inmediato: Vigilar el cumplimiento de la jornada de trabajo. Empleado: Cumplir con la Jornada de Trabajo. ALCANCE Todo el personal RECOMENDACIONES

Sera responsabilidad de los jefes de área, para vigilar la puntualidad, así como el cumplimiento de la jornada de Trabajo laboral de los empleados bajo su supervisión, considerando los diferentes tipos de jornada. Jornada de Trabajo: Es el tiempo durante el que el personal que presta sus servicios, esta disposición de la administración personal. Jornada Ordinaria: Es la comprendida dentro de los horarios de trabajo autorizados para cada puesto. Jornada Diurna: Es la Comprendida entre las 06:00 y las 20:00 hrs. Jornada Nocturna: Es la comprendida entre las 20:00 hrs. Y las 06:00 hrs. Su duración máxima de 7 horas. Jornada Mixta: es la que comprende un lapso de la diurna, y otro de la nocturna, tomando un máximo de esta última, tres horas y media. La jornada mixta es de 7 horas y media. DESCANSOS DURANTE LA JORNADA DE TRABAJO Los empleados que laboran en la jornada diurna, de acuerdo a los horarios establecidos, tendrán un tiempo para descansar y tomar sus alimentos. Este tiempo será determinado en cada municipio y solo en los casos de honorarios discontinuos. CONTROL DE CUMPLIMIENTO DE LA JORNADA DE TRABAJO La administración municipal establece los horarios de entrada y salida del personal de acuerdo a las necesidades de servicio. Así como los sistemas de control para vigilar que se cumpla con la jornada de trabajo. Permisos para faltar a las labores Empleado: Solicitar permiso por escrito, y obtiene autorización para faltar o ausentarse de sus labores. Jefe Inmediato: Autoriza o rechaza el permiso. Notifica autorización del


permiso a Recursos Humanos. Recursos Humanos: archivar copias del permiso autorizado. En caso de permiso sin goce de sueldo, efectúa el descuento correspondiente por nómina. ALCANCE Es responsabilidad de los jefes la toma de decisiones dar el visto bueno y los jefes de estos autorizar y controlar permisos para faltar a las labores. 1.- Permiso con Goce de Sueldo El empleado deberá dar permiso en forma oportuna y presentar constancia que justifique cada caso, de lo contrario se considerara no otorgado el permiso y será tomado como falta injustificada para los efectos legales. 2.- Permisos sin goce de sueldo Para el desempeño de servicios públicos obligatorios por ley,

cargos de elección popular, electorales y censales. La duración del servicio se estipula en la designación.

Cuando sin causa medica con incapacidad que la avale, ele empleado solicita permiso para desahogar alguna diligencia agenda al trabajo, hasta un día.

Este tipo de permisos se deberá solicitar con mínimo 2 días de anticipación.

INCAPACIDADES Al incurrir alguna enfermedad o accidente al trabajador, el instituto del seguro social que le corresponda proporcionar servicio médico, los medicamentos, servicios clínicos y cuidados necesarios para restablecerlo a la actividad productiva. Deberá otorgar al trabajador la constancia de incapacidad médica para laborar, misma que deberá ser entregada al departamento de recursos humanos para notificarle el estado de salud de su trabajador y justificar su ausencia en el lugar de trabajo. En ausencia de más de 2 días sin permiso deberá presentar al área de Recursos Humanos su certificado de incapacidad medica extendido por el IMSS o Instituto del Seguro Social correspondiente a más tardar el día siguiente hábil de su ausencia, siga o no incapacitado. El trabajador se debe presentar a laborar el día siguiente del vencimiento de su certificado de incapacidad médica, de lo contrario, su ausencia se considerara como falta injustificada y se aplicaran las sanciones correspondientes. Los trabajadores deben llamar por teléfono a su jefe inmediato para notificarle acerca de su ausencia a las 09:00 de la mañana, con la finalidad de que este pueda tomar las medidas correctivas necesarias.


Fin de la Relación Laboral Las causas por las que puede terminar la Relación Labora, podrán ser: Renuncia Voluntaria Fallecimiento Jubilación Incapacidad total Permanente Rescisión de Relación Laboral Remoción del cargo o despido

La separación del personal deberá quedar formalizada mediante un “Finiquito de la Relación Laboral”. Si el finiquito presenta saldos a favor del empleado que se separa, el pago del mismo se efectuara mediante un cheque. Si el finiquito resulta con saldos en contra del empleado que se separa se genera un procedimiento administrativo solicitando al departamento de Contraloría para que se reembolse lo correspondiente. Toda baja del personal deberá estará documentada, ya sea por una solicitud escrita del empleado, o los documentos que procedan, atendiendo a su causa. Los montos de los finiquitos y liquidaciones debe ser calculados correctamente conforme a la normatividad vigente al momento de firmarlo. La liquidación de una persona debe estar autorizada por personal facultado Debe presentarse en forma oportuna los avisos de baja de personal ante las autoridades competentes. RENUNCIA A pesar de que no tenemos la obligación de avisar con antelación o por escrito acerca de la decisión de renunciar a la posición que se ocupa en la administración, cuando si lo consideres te agradeceremos que avises por escrito a tu jefe inmediato y Recursos humanos para que puedan tomar las decisiones pertinentes, con la mayor anticipación posible.


Ley de los Trabajadores al Servicio de las Instituciones Públicas. Información extraída de páginas web como: windipea enciclopedia para sacar definiciones

BIBLIOGRAFIA

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Ley federal de trabajo edición 2011. Ley orgánica de municipio libre de San Luis Potosí.

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