reconhecimentos saber que não se ganha - bb.com.br · pelo bb conquistaram medalhas nas...

ReconhecimentosAno 02 • nº 04 • bb.com.br

Estratégia marca novo posicionamento

do BB e medidas de estímulo ao crédito

BOMPRATODOS

BB reafirma sua parceria com esse segmento no Ano Internacional das Cooperativas da ONU

Cooperativas

Rio+20

Agronegócio

BB conta com espaços exclusivos e compartilha

iniciativas de sucesso

Banco oferece nova linha para

habitação rural e confirma liderança

em crédito

Desempenho no semestrePrincipais resultados demonstram solidez e compromisso do BB com o País

VI Prêmio – Editora Negócios Públicos do Brasil OportaldecompraspúblicasLicitações-efoireconhecido

como“Melhorsistemadepregãoeletrônico2011”,“Melhorinteraçãocomofornecedor2011”e“Maiornúmerodepregõesrealizadoseconcluídosnoanode2011”.OBBtambémconquistouosprêmios“Pregoeirocomanegociaçãoquegerouamaiorvantagemeconômicaentreomenorlanceeaadjudicação”e“Pregoeirocomomaiornúmerodepregõesrealizadosemumúnicodia”.

Ranking de Equity Sales – Bloomberg OBancodoBrasilfigurouemprimeirolugarnoranking

deequity sales2012daBloomberg,umadasprincipaisprovedorasmundiaisdeinformaçãoparaomercadofinanceiro.AposiçãofoiocupadapeloaumentonasvendasdeaçõesrealizadaspormeiodoBB.

Diploma “Qualidade em Bancos” – revista Banco Hoje OBBfoieleitoobancoqueprestoumelhorserviçoaos

clienteseaoPaísem2011porumjúriformadoporrepresentantesde20entidadesdesegmentosdocomércio,daindústriaedeserviços,entreelasSebraeSãoPaulo,AbrascaeApimec.

Medalha da Inconfidência – Governo de Minas Gerais AldemirBendine,presidentedoBB,recebeude

AntonioAnastasia,governadordeMinasGerais,aMedalhadaInconfidência,concedidaanualmenteapersonalidadeseentidadesquecontribuíramparaodesenvolvimentodoEstado.

Pesquisa sobre as 206 maiores instituições financeiras do mundo – Weiss Ratings

OBancodoBrasilestáentreosbancosmaissólidosdoplanetadeacordocompesquisadaWeissRatings,agêncianorte-americanaindependentedeclassificaçãoderisco.OBBéomaiorbancoemativosentreosmaisbemavaliadospelapesquisa.

Prêmio Objetivos de Desenvolvimento do Milênio – Governo Federal em conjunto com o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento

OBancofoireconhecidoporseupapelnadisseminaçãoecontribuiçãoaoalcancedosObjetivosdoMilênio.Naocasiãotambémforampremiadasas20melhorespráticasdeprefeituraseorganizaçõesdasociedadecivil,dasquaisseissãoapoiadaspeloBancodoBrasil.

Relatório Anual 2011Você poderá ter acesso ao nosso relatório por meio de diversos canais

• Versão On-line• Pen Drive• Revista Conexão BB

• iPad • Mobile

Relatório AnualAnnual Report

2011Robert Scheidt Bicampeão Olímpico

Central de Atendimento BB 4004 0001 ou 0800 729 0001 • SAC 0800 729 0722Ouvidoria BB 0800 729 5678 • Defi ciente Auditivo ou de Fala 0800 729 0088

O Banco do Brasil Estilo reconhece e

valoriza você que tem planos para chegar

aonde quer. Por isso, oferece assessoria

fi nanceira especializada para que você

alcance novas conquistas.

O que é bom pra você faz o seu Estilo.

bb.com.br/estilo

Saber que reconhecimento não se ganha: se conquista.

Publicação complementar ao Relatório Anual 2011 do Banco do Brasil

ecoeficiênciaConsumo de Papel (ton)

Consumo de Energia (TJh)

(1) A partir de 2009, o BB passou a considerar no cálculo de água, além dos edifícios sede (I, II e III), mais três edifícios: Sede IV, CCT e Ed. Tancredo Neves, todos localizados em Brasília (DF).

Consumo de Água – Edifícios Estratégicos (m3)(1)

2008200720082007 2008200720092009 200920102010 201020112011 20111S111S11 1S111S121S12 1S12

2.4632.3953.412

3.547

187.477169.488

2.5883.437

202.9312.139

3.516

165.675

2.3073.399 254.579

1.1271.762 128.068

1.4811.650 115.948

carta ao leitor

Aldemir Bendine Presidente do BB

ParceriaéumaposturadelongadatadoBancodoBrasileespecialmentefortenoprimeirosemestrede2012

Alcançamos no primeiro semestre de 2012 resultados promissores e demos passos importantes para o crescimento do Banco do Brasil e o desenvolvimento do País. Nas páginas desta edição, você encontrará algumas dessas conquistas, fruto do trabalho em conjunto e do compro-misso com o Brasil.

Fomos pioneiros e arrojados ao lançar a estratégia de negócios e de relacionamento BOMPRATODOS em abril, oferecendo uma série de me-didas de estímulo ao crédito consciente. A estratégia, com foco em clien-tes pessoa f ísica e em micro e pequenas empresas, teve e continuará ten-do grande impacto na economia ao beneficiar muitas pessoas e aumentar o consumo. O BOMPRATODOS impulsionou nossos resultados no semestre em que registramos crescimento de 20,3% em nossa carteira de crédito ampliada, contribuindo fortemente para o lucro líquido de R$ 5,5 bilhões obtido no período.

Tivemos ainda no primeiro semestre do ano o início das atividades do Banco Postal na rede de atendimento do Banco do Brasil, permitindo o acesso a cerca de 2 mil cidades onde o BB ainda não estava presente. Os resultados no período incluem, por exemplo, o acolhimento de 627,8 mil propostas de abertura de contas-correntes. Você pode saber mais sobre o desempenho do Banco nesta edição e conhecer em detalhe o BOMPRATODOS na reportagem das páginas 16 a 20.

Nesse período, o Banco do Brasil teve participação ativa na Conferên-cia Rio+20. Além da parceria oficial na sua organização, promovemos o compartilhamento de iniciativas, apresentamos espaços diferenciados e envolvemos diversos funcionários no evento. Destaques dessa partici-pação são apresentados na reportagem “Estratégias sustentáveis para o futuro”, como a adesão ao Programa Municípios Verdes e a parceria com Muhammad Yunus, vencedor do Prêmio Nobel da Paz de 2006.

Parceria, aliás, é uma postura de longa data do Banco do Brasil e espe-cialmente forte nesse semestre. Mantivemo-nos como líderes no crédito ao agronegócio, para o qual lançamos ainda uma nova linha, atrelada ao estímulo para habitação rural do Programa Minha Casa, Minha Vida do Governo Federal. Reforçamos nosso apoio a cooperativas em diversas regiões do País, celebrando 2012 como o Ano Internacional das Coopera-tivas, declarado pela Organização das Nações Unidas (ONU). Acreditamos e investimos no esporte brasileiro, e todas as modalidades patrocinadas pelo BB conquistaram medalhas nas Olimpíadas de Londres.

Exemplos como esses indicam que estamos no caminho certo. Destacamo-nos como líderes do Sistema Financeiro Nacional (SFN) e, para manter a liderança na indústria bancária brasileira e reforçar nosso papel de parceiro fundamental do desenvolvimento do Brasil, priorizamos como grandes temas estratégicos para o período de 2012-2016 a geração de resultados sustentáveis, a expansão da internacionalização, a melho-ria do atendimento e o aumento da eficiência operacional.

Boa leitura!

informaçõeS GeraiS

rede de aGênciaS por reGião

302 Agências 1.152 Agências

2.345 Agências

1.052 Agências

466 Agências

(1) Composto pelos correntistas, poupadores e beneficiários do INSS; (2) Não inclui itens extraordinários; (3) Séries ajustadas considerando o split das ações (1:3) ocorrido no segundo trimestre de 2007; (4) Fonte: Economática, papéis ajustados por proventos; (5) Em setembro de 2011, inclui conversão do Bônus C, homologado em 27/10/2011 pelo Banco Central do Brasil; (6) Relatório 50 Maiores do Banco Central: consolidado bancário I + II; (7) Dados da Anbid. Não inclui BV; (8) Fonte: Associação Brasileira de Empresas de Cartões de Crédito e Serviços (Abesc), inclui Banco Nossa Caixa; (9) Fonte: Notas para imprensa – Banco Central do Brasil.

29,9%*

34,7%*

20,4%*

25,4%*

28,3%** Percentual de agências do Banco do Brasil em relação ao número de agências do Sistema Financeiro Nacional, por região. O BB representa 24,6% do total no Brasil

2007 2008 2009 2010 2011 2t11 2t12Agências 4.008 4.342 4.897 5.087 5.263 5.094 5.317TerminaisdeAutoatendimento(próprios) 39.279 39.714 45.442 44.954 43.602 43.920 44.156 Funcionários 81.855 88.972 103.971 109.026 113.810 112.913 113.996Clientes(mil)(1) 42.776 48.022 52.695 54.366 56.001 55.216 57.466Contas-Correntes(mil) 27.414 30.378 34.988 35.934 36.121 35.596 36.690

Estrutura de Capital (%)

ÍndicedeBasileia 15,6 15,2 13,8 14,1 14,0 14,4 14,2NívelI 10,7 10,9 10,6 11,0 10,5 11,1 10,6NívelII 4,9 4,3 3,2 3,1 3,5 3,3 3,6

Produtividade (%)

Eficiência(2) 46,2 45,6 43,4 42,6 42,1 41,1 44,1Cobertura(2) 127,7 136,2 128,2 125,4 124,4 128,3 125,4

Índices de Mercado

LucroLíquidoporAção(R$)(3) 2,0 3,4 4,0 4,3 4,3 1,2 1,1VPA(R$)(3) 9,8 11,7 14,1 17,6 20,4 19,1 21,7Preço/VPA(R$)(3) 3,1 1,3 2,1 1,8 1,2 1,5 0,9Preço/Lucro12meses(R$) 14,9 4,3 7,5 7,2 5,5 6,0 4,8Payout(%) 40,0 40,0 40,0 40,0 40,0 40,0 40,0Dividend Yield(%) 2,7 9,3 5,3 5,2 7,1 3,1 3,9CapitalizaçãodeMercado(R$bilhões) 75,3 37,7 76,3 89,9 67,9 80,1 56,0VariaçãodoPreçodasAçõesnoPeríodo(%)(4) +47,0 -49,1 +117,0 +12,7 -19,0 -3,8 -23,4

Estrutura Acionária (%)(5)

UniãoFederal 65,3 65,6 65,3 59,2 59,1 59,2 59,1Previ 10,5 10,4 10,4 10,4 10,4 10,4 10,4Free Float 21,7 21,5 21,8 30,4 30,4 30,4 30,4BNDESPar 2,5 2,5 2,4 0,0 0,1 0,0 0,2

Participações de Mercado (%)

Ativos(6) 15,6 17,2 22,0 20,8 21,3 21,0 NDDepósitos(6) 21,3 22,2 26,5 26,3 27,1 26,2 NDCarteiradeCrédito 16,0 17,1 20,1 19,8 19,2 19,5 19,5AdministraçãodeRecursosdeTerceiros(7) 18,3 20,7 21,1 21,2 21,6 22,3 21,4FaturamentocomCartões(8) 16,8 17,6 20,3 20,7 20,8 21,1 21,2ACC/ACE(9) 32,7 28,2 34,7 33,6 33,7 33,9 30,9CâmbioExportação(9) 26,6 27,9 31,1 31,0 29,3 29,5 28,4CâmbioImportação(9) 24,2 24,7 25,4 24,0 22,2 22,2 21,3

inVentário de emiSSõeS – co2

(1) A alta variação negativa no volume de emissões de gases de efeito estufa observada no Escopo 2 deve-se, em sua maior parte, à redução do fator de conversão do Sistema Interligado Nacional (SIN) em relação ao mesmo período do ano anterior. Observamos ainda que, além desse fator, as ações desenvolvidas no escopo do Programa de Ecoeficência – Gestão do Consumo de Energia Elétrica – também promoveram reduções no consumo desse recurso e nos auxiliaram na diminuição das emissões de GEE;(2) As demais fontes de emissões de GEE do Escopo 3 do Inventário do Banco do Brasil estão sendo contabilizadas, conforme cronograma do Programa Brasileiro GHG Protocol, e serão disponibilizadas ao público em geral no site do programa www.registropublicodeemissoes.com.br – previsto para agosto de 2012.

ratinGS GlobaiS

ratinGS nacionaiS

escopo fonte de emissão 2010 2011 Variação

ESCOPO1

FrotadeVeículosPrópriadeUsodasDependências

4.850tCO2e(Álcool – 501 Mil Litros)(Gasolina – 2,38 Milhões de Litros)

(Diesel – 244 Mil Litros)

4.435tCO2e(Álcool – 844 Mil Litros) (Gasolina – 2,45 Milhões de Litros)

(Diesel – 115 Mil Litros)-8,55%

GeradoresdeEnergia 1.221tCO2e(Diesel–478MilLitros)

1.102tCO2e(Diesel–439MilLitros) -9,74%

Biomassa 1.636tCO2e 1.757tCO2e 7,39%

ESCOPO2(1) EnergiaAdquirida 29.538tCO2e 17.663tCO2e -40,20%

ESCOPO3(2) ViagensAéreas 13.754tCO2e 10.664tCO2e -22,46%

Fitch RatingsViabilidade bb+CurtoPrazoemMoedaLocal F2LongoPrazoemMoedaLocal BBBCurtoPrazoemMoedaEstrangeira F2LongoPrazoemMoedaEstrangeira BBB Moody'sForçaFinanceira C-CurtoPrazoemMoedaLocal P-2CurtoPrazoemMoedaEstrangeira P-2 DívidadeLongoPrazoemMoedaEstrangeira Baa1 DepósitosdeLongoPrazoemMoedaLocal A3DepósitosdeLongoPrazoemMoedaEstrangeira Baa2 Standard & Poor'sLongoPrazoemMoedaLocal BBBLongoPrazoemMoedaEstrangeira BBB

Fitch RatingsCurtoPrazo F1+(bra)LongoPrazo AAA (bra) Moody'sCurtoPrazo BR-1LongoPrazo Aaa.br

ExpedienteConexão BB é uma publicação semestral, parte integrante do Relatório Anual do Banco do Brasil.

Edição nº 4 • Ano I I • Setembro de 2012 • Tiragem: 11,5 mil exemplares • Distribuição gratuita.

Coordenação do Conteúdo: Unidade Relações com Investidores e Unidade Desenvolvimento Sustentável.

Coordenação da Criação: Diretoria de Marketing e Comunicação, Divisão de Propaganda Institucional.

Produção e Conteúdo: TheMediaGroup. Fotos: Daniel Braga, Marcelo Maciel, Shutterstock e Divulgação BB e FBB.

Para esclarecimentos ou sugestões, contate o Banco do Brasil nos seguintes canais de relacionamento:

Unidade Relações com Investidores: [email protected] – Unidade Desenvolvimento Sustentável: [email protected].

Para informações adicionais, acesse www.bb.com.br/ri. Conheça também a versão desta revista para iPad.

Esta revista foi impressa em papel fabricado com madeira de reflorestamento certificado com o selo do FSC (Conselho de Manejo Florestal) e de outras fontes controladas. A certificação segue padrões internacionais de controles ambientais e sociais.

Nesta edição

artigos

Gestão e NegóciosPara colher bons frutos

Investimento SocialImersão em cultura

EspecialBomPraTodos

Gestão e NegóciosNúmeros de qualidade e compromisso com o Brasil p. 04Parceria de sucesso p. 10

ExpressasInternet banking via BlackBerry. Inspiração em redes sociais. Nova tecnologia BB Code. Circuito Cultural Banco do Brasil. Pagamento de títulos vencidos p. 22

Investimento SocialEm todas as conquistas p. 26

No ExteriorConhecimento para exportar p. 28

16

08 24

Gestão e NegóciosEstratégias sustentáveis para o futuro

12

4 | Conexão BB

gestão e Negócios

Números de qualidade e

compromisso com o Brasil

2º semestre de 2012 | 5

Influenciados pelo BOMPRATODOS, resultados do BB no semestre refletem crescimento sólido e importante papel no desenvolvimento do País

No primeiro semestre de 2012, o Brasil começou a sentir mais os efeitos da desaceleração econômica internacional e, por isso, foram adotadas medidas de estímulo ao consumo e aos investimentos, fortalecendo ainda mais a economia domés-tica. Nesse contexto, o Banco do Brasil mais uma vez mostrou seu importante papel no desenvolvimento do País e foi o pri-meiro a reduzir as taxas de juros e oferecer um novo patamar de atendimento ao cliente, com o BOMPRATODOS (veja a matéria completa na página 16). O retorno por investir e acre-ditar no Brasil veio com a mesma intensidade: o BB destacou-se como líder do Sistema Financeiro Nacional (SFN) no pri-meiro semestre de 2012 e comemora bons resultados.

DestaquesO lucro líquido do BB no semestre foi de R$ 5,5 bilhões, de-

corrente da expansão da Margem Financeira Bruta (MFB), in-fluenciada diretamente pela expansão das operações de crédito.

A MFB apresentou evolução de 14,1% em relação ao mesmo período de 2011, alcançando R$ 22,9 bilhões. Em relação às recei-tas de tarifas, que totalizaram R$ 10,3 bilhões, o crescimento re-gistrado foi de 21,3% em comparação ao primeiro semestre do ano anterior. O bom desempenho reflete a estratégia adotada pelo Banco do Brasil, que inclui aumento da oferta de crédito, reformu-lação da estrutura de atendimento e fidelização da base de clientes.

O faturamento total dos cartões emitidos pelo Banco cresceu 20,7%, alcançando R$ 77,3 bilhões. Destacaram-se no período o lançamento do Ourocard Crediário e uma nova família de cartões BOMPRATODOS, com taxas de juros e serviços de assessoria financeira diferenciados para clientes pessoa f ísica e Micro e Pequena Empresa (MPE).

As projeções para 2012 (Guidance) indicam, entre outros, crescimento da carteira de crédito doméstica entre 17% e 21%. Já o percentual de crescimento projetado para a carteira de crédito de agronegócio foi elevado por causa da forte demanda, sobretudo por médios e grandes produtores e cooperativas.

5,5 bilhões 20,3%de reais em lucro líquido no primeiro semestre de 2012, impulsionados pela expansão da Margem Financeira Bruta (MFB)

de crescimento na carteira de crédito ampliada do Banco do Brasil, comparando-se os primeiros semestres de 2012 e 2011, totalizando R$ 508,2 bilhões

6 | Conexão BB

gestão e Negócios

Crescimento com QualidadeA carteira de crédito ampliada do BB atingiu R$ 508,2 bilhões

em junho de 2012, expansão de 20,3% em relação a junho de 2011 e equivalente a uma participação no mercado de 19,5%. Em todos os segmentos, a carteira cresce com qualidade, man-tendo níveis de risco melhores do que a média do SFN.

Nas linhas de crédito para pessoa f ísica, o crescimento foi de 13,7% na comparação anual. Considerando-se a carteira de crédito orgânica, ou seja, excluindo-se as carteiras adquiridas e 50% das operações do Banco Votorantim, a carteira pessoa f ísica registrou crescimento de 20,7% sobre o mesmo período do ano anterior. Merecem destaque a carteira própria de finan-ciamento de veículos, que cresceu 35,1% em relação ao primei-ro semestre de 2011, os empréstimos consignados, que somaram R$ 54,6 bilhões, e o crédito imobiliário, com crescimento con-sistente de 83,1% na mesma comparação.

Já na carteira de crédito pessoa jurídica, o crescimento de 22,4% em relação ao primeiro semestre de 2011 foi impulsionado pelas MPEs. Esse público teve grande foco no BOMPRATODOS e ele-vou a procura por crédito para capital de giro e investimentos.

As operações do agronegócio, segmento em que o BB é líder absoluto com 63,8% de participação, registraram crescimento de 17,4% em comparação ao primeiro semestre de 2011, alcançando a marca de R$ 95,7 bilhões. Esse resultado teve forte participação das linhas Pronaf/Pronamp (saiba mais sobre a relação do BB com o agronegócio brasileiro na matéria da página 8).

Graças aos esforços para a utilização consciente de crédito, os níveis de inadimplência permaneceram sob controle e abaixo da média do SFN. Na classificação por risco, as operações mais segu-ras, classificadas nos níveis AA a C, representavam 93,9% da car-teira, enquanto a média do SFN para essas categorias era de 92,1%.

2,1% 1,05 trilhãodas operações de crédito encerraram o primeiro semestre com atraso há mais de 90 dias, patamar inferior aos 3,8% registrados pelo Sistema Financeiro Nacional (SFN)

de reais em ativos totais do BB, constituídos principalmente pelas operações de crédito, Títulos de Valores Mobiliários (TVM) e aplicações interfinanceiras de liquidez

Relacionamento com clientesO Banco do Brasil encerrou o primeiro semestre de 2012

com uma base de 57,5 milhões de clientes e 36,7 milhões de contas-correntes, crescimento de 4,1% e 3,1%, respectivamen-te, em comparação ao mesmo período do ano anterior.

O BOMPRATODOS trouxe uma nova forma de relacionar-se com clientes, com uma série de medidas e benefícios para clien-tes pessoa f ísica e MPEs (saiba mais na matéria da página 16). Para os clientes atacado, a segmentação em categorias facilitou a melhora no relacionamento e permitiu oferecer melhores con-dições de taxas e prazos. No segmento Private, o BB registrou R$ 58 bilhões em recursos administrados.

A rede de atendimento, incluindo agências próprias e termi-nais compartilhados, e a rede de correspondentes cobriram 98% dos municípios brasileiros, totalizando 64,8 mil pontos. Além desses locais de atendimento, os clientes do Banco do Brasil têm à disposição canais como internet banking, celular e central de atendimento para fazer suas transações financeiras.

Ef iciência na operaçãoA incorporação de operações, notadamente negócios com

o grupo segurador Mapfre, o Banco Postal e o Banco Patagonia, que ainda não eram consolidados no resultado do primeiro semestre de 2011, levou a um aumento de 17,2% das despesas administrativas, comparado ao primeiro semestre do ano an-terior. Se esse efeito não fosse considerado, o crescimento das despesas do BB seria de 12,3%, impactado principalmente por reajuste salarial (acordo coletivo), contratações, crescimento da rede de atendimento e reajustes contratuais. ó


Banco PostalO dia 2 de janeiro de 2012 marcou o início das atividades do Banco Postal na rede de atendimento do Banco do Brasil. Nesses seis primei-ros meses, essa parceria vem se consolidando, com resultados importantes. Foram realizadas no período 52 milhões de transações, com volume financeiro de R$ 12,9 bilhões. Além disso, 627,8 mil propostas de abertura de contas de depósito foram acolhidas, destacando-se entre elas 11,2 mil contas de clientes pessoa jurídica. Outras 252,4 mil propostas de cartão de crédito foram realizadas. As operações de crédito geraram o desembolso de R$ 83 milhões nos dois primeiros trimestres.

A parceria do BB com o Banco Postal permitiu o acesso a cerca de 2 mil cidades onde ainda o Banco do Brasil não mantinha agências ou correspondentes bancários, reforçando seu importante papel no desenvolvimento socioeconômico do País ao promover a bancarização e o acesso ao crédito. O contrato tem duração de cinco anos e seis meses, sendo renovável por mais cinco anos.

Ativos totais: soma de todos os ativos de uma empresa, ou seja, de seus bens e direitos. No caso de instituições financeiras, inclui aplica-ções, operações de crédito e Títulos e Valores Mobiliários (TVM), entre outros.

Bancarização: nível de acesso e grau de uso de serviços financeiros. Promover a bancari-zação implica facilitar o acesso a serviços fi-nanceiros à população e estimular o seu uso.

Capital de giro: recursos próprios ou captados para financiar os negócios de uma empresa, investindo em estoques, cobrindo o crédito dado a clientes no curto prazo e garantindo dinheiro em caixa para o pagamento de for-necedores e despesas.

Carteira de crédito ampliada: inclui a carteira de crédito classificada – operações de crédito a pessoa física, pessoa jurídica, agronegócio e exterior, além das garantias prestadas e ope-rações com títulos e valores mobiliários priva-dos adquiridos pelo Banco.

Clientes atacado: clientes pessoa jurídica com faturamento anual superior a R$ 25 milhões.

Níveis de risco: as carteiras de crédito das ins-tituições financeiras brasileiras são classifi-cadas quanto ao risco que oferecem em uma escala de AA a H. As operações de menor risco são as dos níveis AA a C.

Empréstimos consignados: modalidade em que o valor das parcelas é descontado direto do salário de quem toma o crédito. Esse tipo de crédito oferece taxas menores por ter me-nor risco de inadimplência.

Guidance: estimativas de desempenho de al-guns dos principais indicadores do BB, como depósitos, carteira de crédito e despesas ad-ministrativas, entre outros.

Margem Financeira Bruta (MFB): diferença entre as receitas de intermediações financei-ras, como a oferta de crédito, e as despesas de captação, como depósitos e oferta de títulos.

Pronaf/Pronamp: Programa Nacional de For-talecimento da Agricultura Familiar/Progra-ma Nacional de Apoio ao Médio Produtor Ru-ral. Essas iniciativas do Governo Federal visam estimular micro e pequenos produtores do agronegócio e incluem, entre outros, linhas de financiamento a taxas especiais.

Rede de atendimento: rede de agências pró-prias, compartilhadas e de correspondentes bancários do Banco do Brasil.

Segmento Private: segmento para pessoas físicas com investimentos de no mínimo R$ 1 milhão ou Renda Bruta Agropecuária (anual) a partir de R$ 10 milhões.

Sistema Financeiro Nacional (SFN): conjunto de mecanismos, instrumentos e instituições que canalizam o fluxo de poupança e investi-mento. Inclui todas as instituições financeiras e não financeiras que atuem nos mercados monetário, de crédito, de câmbio e de capi-tais, supervisionadas pelo Banco Central do Brasil, pela Comissão de Valores Mobiliários, pela Superintendência de Seguros Privados e pelo IRB-Brasil RE.

Títulos e Valores Mobiliários (TVM): documen-tos de empresas ou outras entidades que repre-sentam direitos e deveres. É uma forma de finan-ciamento para as companhias que os emitem e uma forma de aplicação a investidores. Entre os principais tipos de TVM estão ações, obrigações, títulos de participação e certificados.

Glossário

8 | Conexão BB

gestão e Negócios

8 | Conexão BB

Para colher bons frutos5.175.489 47,0% 329,9

milhões141,6

bilhõesestabelecimentos agropecuários

dos estabelecimentos têm até 10 hectaresde hectares

de área totalde reais em valor

da produção agropecuária

brasileira

CENSo AGRoPECuáRio 2006* do iBGE

* Data em que foi realizado o último Censo.

2º semestre de 2012 | 9 2º semestre de 2012 | 9

Líder no segmento de crédito de agronegócios no Brasil, o BB comemora bons resultados no primeiro semestre e lança linha do PNHR

O Banco do Brasil orgulha-se de ser o maior parceiro do agronegócio brasileiro. “Esse tem se mostrado um setor eficien-te, competitivo e importante para o Bra-sil e apresenta inovações tecnológicas que têm impulsionado e continuarão promovendo o crescimento da produti-vidade brasileira no campo", afirma o vice-presidente de Agronegócios e Micro e Pequenas Empresas do BB, Osmar Dias.

O portfólio de linhas de crédito e mo-delos de relacionamento do Banco aten-dem os agricultores familiares, os médios e grandes produtores, as cooperativas e as agroindústrias. A carteira de crédito de agronegócios representa mais de 20% da carteira do BB e o coloca como líder do segmento, com 63,8% de participação no mercado.

Em junho de 2012, a carteira de cré-dito de agronegócios ampliada superou R$ 95 bilhões, aumento de 17,4% em re-lação ao mesmo período do ano passado. As linhas com maior destaque foram o Programa Nacional de Fortalecimento da Agricultura Familiar (Pronaf) e o Pro-grama Nacional de Apoio ao Médio Pro-

dutor Rural (Pronamp), ambos criados pelo Governo Federal, que cresceram 26,6% no ano e registraram mais de R$ 30 bilhões em carteira.

Na safra 2011/2012, o Banco do Brasil desembolsou R$ 48,2 bilhões para o agro-negócio. Já para a próxima safra, 2012/2013, o BB destinará cerca de R$ 55 bilhões, uma expansão do volume de crédito em 14%.

Crédito para a habitação ruralParte desse crescimento é esperado

pelo início de operação do Banco na con-cessão de crédito para o Programa Nacio-nal de Habitação Rural (PNHR), iniciati-va pertencente ao Programa Minha Casa, Minha Vida. A meta do Governo Federal é promover a construção de 60 mil mo-radias rurais até 2014.

As condições do PNHR são previstas para três grupos distintos. No Grupo 1, voltado a agricultores rurais com renda familiar bruta anual de até R$ 15 mil, uti-liza recursos do Orçamento Geral da União. Já nas demais modalidades, utili-za-se o Fundo de Garantia por Tempo de Serviço (FGTS). ó

44,0%

cana-de-açúçar

4,18 milhões ha

milho

10,45 milhões ha

arroz

2,97milhões ha

soja

9,24milhões ha

feijão

4,07 milhões ha dos estabelecimentos

têm a pecuária como a atividade principal

Principais lavouras por área colhida

Criado há dois anos pelo Governo Federal, o Programa Agricultura de Baixo Carbono (Programa ABC) é uma linha de financiamento para a agri-cultura sustentável, oferecida por to-das as instituições financeiras.

As equipes internas do Banco do Brasil envolvidas na concessão de crédito ru-ral promoveram um amplo trabalho de identificação de oportunidades, sensi-bilização das agências, treinamento de funcionários e engajamento de órgãos e entidades a fim de ampliar a oferta de crédito ligada ao Programa.

O resultado: 3.500 operações realizadas no primeiro semestre de 2012 totaliza-ram R$ 1,2 bilhão acima da meta proje-tada pelo Banco e equivalente a 70% do total oferecido pelo Sistema Nacional de Crédito Rural. Só em junho, foram 858 financiamentos contratados ante os 25 no mesmo período do ano anterior.

Seis iniciativas são apoiadas pelo Pro-grama ABC e contam com metas es-pecíficas para sua disseminação:

Plantio direto na palha

Recuperação de áreas degradadas

Integração lavoura-pecuária-floresta

Plantio de florestas comerciais

Fixação biológica de nitrogênio

Tratamento de resíduos animais

Conheça melhor essas iniciativas em: www.agricultura.gov.br/abc.

BB supera R$ 1 bilhão de crédito pelo Programa ABC

10 | Conexão BB

gestão e Negócios

O Banco do Brasil apoia as cooperativas em todo o País e orgulha-se de contribuir para os resultados alcançados por elas nas suas regiões de atuação

A Organização das Nações Unidas (ONU) de-clarou 2012 como o Ano Internacional das Coope-rativas a fim de evidenciar a contribuição desse segmento para o desenvolvimento sustentável de comunidades por meio da geração de empregos, da distribuição de renda e da integração social.

Alinhado a esse movimento, o Banco do Brasil consolida o seu apoio ao cooperativismo brasileiro, desenvolvendo produtos e serviços financeiros pa-ra que as cooperativas tenham maior competitivi-dade nos mercados interno e externo.

Os negócios entre o BB e as cooperativas avan-çam a cada ano. O conhecimento do Banco sobre esses clientes, suas necessidades específicas e as características que os tornam singulares em com-paração com as demais pessoas jurídicas tem sido fundamental para o estabelecimento desse relacio-namento rentável e duradouro.

"O objetivo do BB é expandir os negócios e for-talecer o relacionamento com o segmento coope-rativista, considerando todos os seus ramos e po-sicionando-se como o principal apoiador das coo-perativas brasileiras no País e no exterior", ressalta o vice-presidente de Agronegócios e Micro e Pe-quenas Empresas do BB, Osmar Dias. ó

Parceria de sucesso

Cooperforte

Engajamento interno

A Cooperativa de Economia e Crédito Mútuo dos Funcionários de Instituições Financeiras Públicas Federais (Cooper-forte) foi fundada em 1984 por 33 fun-cionários do Banco do Brasil a partir da informal “caixinha de empréstimos”. Expandiu-se e hoje é a maior coopera-tiva de fundo mútuo do País, com 115 mil cooperados de instituições como Caixa Econômica Federal, Banco Central, BB e BNDES. Oferece empréstimos, aplica-ções, convênios com instituições de en-sino e um clube de compras com descon-tos e condições especiais de pagamento. Veja mais em www.cooperforte.coop.br.

Em comemoração ao Ano Internacional das Cooperati-vas, o BB promoveu ações com seu público interno. Além da ampla divulgação de informações desse setor, o Banco elaborou um quiz sobre o segmento. Os vencedores ganha-ram iPads, e o concurso foi patrocinado pela Cooperforte.


Coamo

Coopercitrus e Credicitrus

Central de Cooperativas Apícolas do Semiárido Brasileiro – Casa Apis

Fundada há cinco anos a partir de investimentos da Fundação Banco do Brasil, a Casa Apis, localizada em Picos (PI), reúne mais de 1.000 apicultores de 8 coope-rativas. A entidade conta com uma unidade de proces-samento com capacidade para 2 mil toneladas anuais e 34 casas de mel. Com o objetivo de combater a po-breza e gerar renda no semiárido nordestino, a Casa Apis também possui certificações orgânicas e de fair trade (comércio justo), que ajudam a superar as de-sigualdades comerciais, gerar oportunidades de aces-so aos mercados e promover condições mais justas e competitivas aos pequenos produtores.

A Coopercitrus Cooperativa de Produto-res Rurais, criada em 1976, abrange mais de 500 municípios de São Paulo e Minas Gerais e possui mais de 20 mil produto-res rurais associados. É mantenedora da Cooperativa de Crédito Credicitrus, cujas operações de crédito em 2011 totaliza-ram R$ 1,44 bilhão. Uma característica do relacionamento do BB com essa coope-rativa é a transferência de talentos: dos seus sete diretores-executivos, cinco são profissionais aposentados pelo BB, inclu-sive o presidente, Raul Huss de Almeida. Conheça em www.coopercitrus.com.br e www.credicitrus.com.br.

A Cooperativa Agroindustrial de Campo Mourão é a maior cooperativa da América Latina, com 24 mil cooperados e 115 unidades, distribuídas em 63 municípios dos Estados do Mato Grosso do Sul, do Paraná e de Santa Catarina. Opera há mais de 4 décadas no cultivo de sementes de aveia, feijão, soja e trigo. A produção supera a marca de 60 mil toneladas por ano. Desde sua fundação, o BB apoia a cooperativa com excelência de atendimento e oferece serviços financeiros e crédito à Coamo e seus cooperados. Saiba mais em www.coamo.com.br.

gestão e Negócios

12 | Conexão BB

Ao participar ativamente da Rio+20, o Banco do Brasil compartilhou iniciativas de uso racional de recursos, desenvolvimento local e promoção de negócios sociais

Estratégias sustentáveis para o futuro

Sobre o evento

Período13 a 22 de junho de 2012

Economia verde no desenvolvimento sustentável e na erradicação da pobreza

Estrutura institucional para o desenvolvimento sustentável

Local Rio de Janeiro

193Estados-

membros

120chefes de Estado

e de governo

mais de 50 milparticipantes credenciados

representantes de alto

nível das Nações Unidas

Participantes

Principais temas


A Rio+20, Conferência das Nações Unidas sobre Desenvolvimento Susten-tável, ocorreu de 13 a 22 de junho no Rio de Janeiro, contribuindo para renovar o compromisso político com o desenvolvi-mento sustentável para as próximas dé-cadas. O evento levou esse nome porque marcou os 20 anos de sua primeira rea-lização, a Eco-92, que também ocorreu na Cidade Maravilhosa.

O Banco do Brasil foi um dos princi-pais parceiros do evento. Sua participa-ção teve o objetivo de disseminar suas ações de sustentabilidade em convergên-cia com o Governo Federal e a sociedade, além de engajar seus executivos e todos os interessados. Em complemento a sua atuação como parceiro, o BB apresentou ao público algumas das iniciativas de sua estratégia em sustentabilidade.

O workshop do BB, realizado no dia 14 de junho, foi um dos destaques da atu-ação do Banco no evento e contou com a

uma visão prospectiva da Rio+50”, discu-tindo inovações em mecanismos e instru-mentos para o setor financeiro com foco na incorporação das dimensões ambien-tais e de crescimento social inclusivo nas operações de crédito para o setor do agro-negócio brasileiro. O seminário apresen-tou um estudo sobre o tema desenvolvido pela Universidade de Brasília e contou com a participação de especialistas do setor e representantes das áreas de agronegócios e desenvolvimento sustentável do BB.

Negócios Sociais"Basicamente, a diferença entre ne-

gócio tradicional e social é: em negócio tradicional, a meta é fazer dinheiro, e em negócio social, a meta é resolver proble-mas sociais.” Essa declaração foi dada pelo professor Muhammad Yunus, ven-cedor do Prêmio Nobel da Paz de 2006 e criador do microcrédito, durante visi-ta ao estande do BB na Rio+20.

participação do vice-presidente de Gestão de Pessoas e Desenvolvimento Sustentável do BB, Robson Rocha, do vice-presidente de Goveno do BB, César Borges, e do go-vernador do Pará, Simão Jatene. Na oca-sião, o BB formalizou sua adesão ao Pro-grama Municípios Verdes, voltado à con-cessão de crédito a produtores rurais do Estado do Pará, com prioridade para projetos de agricultores com regularidade ambiental. Também nesse workshop fo-ram apresentados painéis sobre o Progra-ma Água Brasil e o tema negócios sociais e formalizados compromissos do BB para o desenvolvimento sustentável, como a doação de computadores para uma enti-dade do Complexo do Alemão e a desti-nação de recursos do Programa Volunta-riado para um instituto de Petrópolis, ambos no Rio de Janeiro.

Já no Espaço Arena, o BB promoveu o seminário “Setor financeiro, agropecuária e capital natural: da Rio-92 à Rio+20 com

76 26

11 milhões

96,8 mil 25,5 mil

18 mil

37,8 mil funcionários trabalhando

no evento

terminais de autoatendimento

1 11 1

estande FBB na Cúpula dos Povos

agência BB no Riocentro

estande BB no Parque dos Atletas

Espaço Conceito BB no Riocentro

de reais investidos

transações, gerando a movimentação de

R$ 7,3 milhõesvisitas ao hotsite do

Portal bb.com.br

acessos ao Blog Água Brasil

Comunicação externa

atendimentos na Agência Câmbio, movimentando

R$ 4 milhões

o BB NA Rio+20

14 | Conexão BB

gestão e Negócios

O “banqueiro dos pobres”, como é co-nhecido Yunus, encontrou-se com execu-tivos do Banco para dialogar sobre negó-cios sociais. Segundo ele, a diferença des-se tipo de empreendimento em relação aos negócios tradicionais é o fato de ter como objetivo a resolução de problemas sociais de maneira autossustentável em vez de visar apenas ao resultado econômico.

Em decorrência do encontro, as equipes do BB e do Yunus Social Business realiza-ram, no início do segundo semestre, o workshop “Negócios Sociais” para trocar experiências da atuação das duas institui-ções e identificar ações conjuntas e conver-gentes em desenvolvimento sustentável. “O Banco vem atuando com o conceito de negócios sociais em sintonia com as neces-sidades do País e do grande objetivo de promover a inclusão social e a erradicação da pobreza. Essa aproximação com o pro-fessor Yunus pode contribuir positivamen-

te para ampliar a nossa atuação”, explicou o vice-presidente do BB, Robson Rocha.

Atuação em ComunidadesParalelamente à Conferência, no Ater-

ro do Flamengo, ocorreu a Cúpula dos Povos, onde pessoas de diversos lugares do mundo se reuniram para tratar de pro-blemas sociais e demonstrar a força polí-tica dos povos organizados.

A Fundação Banco do Brasil instalou um estande na Cúpula dos Povos, onde os visitantes puderam conferir como fun-ciona uma das unidades da Tecnologia Social Cisterna de Placas, instalada pela FBB e pela Articulação no Semiárido (ASA) – instituição que atua pelo desen-volvimento sustentável – no Complexo do Alemão (município do Rio de Janeiro). Cada cisterna armazena 16 mil litros de água, que suprem a necessidade de uma família de cinco pessoas por oito meses.

Ações pré-evento

Além de participar de debates preparatórios para a Rio+20, o Banco do Brasil promoveu, desde abril, iniciativas a fim de mobilizar funcionários e familiares sobre assuntos que seriam discutidos na conferência. Conheça duas ações que merecem destaque.

Concurso cultural de desenhos “o Futuro que Queremos”: destinado a filhos, enteados e netos de funcionários do BB de todo o País, com o intuito de engajar a família na discussão sobre um futuro mais sustentável. Foram mais de 1.700 trabalhos desenvolvidos. Durante a Rio+20, os trabalhos finalistas ficaram expostos no Museu de Arte de Moderna do Rio de Janeiro.

Quiz para funcionários: sobre a Rio+20 e as contribuições do Banco para o desenvolvimento sustentável, o quiz estimulou o público interno a conhecer os principais pontos que seriam tratados no evento e disseminou as realizações do BB em prol da construção de uma sociedade responsável e sustentável. Mais de 18 mil funcionários participaram por meio do blog do Programa Água Brasil, número recorde de participação.

Muhammad Yunus

Basicamente, a diferença entre negócio tradicional

e social é: em negócio tradicional, a meta é fazer dinheiro, e em

negócio social, a meta é resolver problemas sociais


Principais pontos de presença do BB na Rio+20

Acesse o documento final da Rio+20 em:

www.uncsd2012.org/thefuturewewant.html

RiocentRo ARenA dA BARRA No local, foram realizadas as sessões plenárias e negociações oficiais da conferência e os “Diálogos para o Desenvolvimento Sustentável”, série de debates em que a sociedade civil discutiu temas prioritários da agenda internacional para o desenvolvimento sustentável. O Banco do Brasil foi prestador de serviços financeiros no Riocentro, com uma agência bancária que atendeu os delegados da ONU e os participantes. Além disso, instalou o Espaço Conceito, onde divulgou suas ações de sustentabilidade e atendeu participantes da Rio+20.

Espaço de concentração da sociedade civil, com salas, auditórios e ginásio, que ofereceram palestras, seminários e outras atividades, além de atuar como centro de retransmissão dos eventos do Riocentro e demais locais da conferência. Na Arena, o BB realizou um evento paralelo sobre finanças sustentáveis com o tema “Setor financeiro, agropecuária e capital natural: da Rio-92 à Rio+20 com uma visão prospectiva da Rio+50”.

PARque dos AtletAs Área dedicada a exposições governamentais e intergovernamentais, com espaço para a realização de debates, seminários, palestras e mesas-redondas. No Parque dos Atletas, foram montados pavilhões e exposições de países, organizações internacionais e parceiros do evento. Um estande do BB apresentou as linhas de atuação do Banco em prol do desenvolvimento sustentável, como investimento social privado, práticas voltadas à responsabilidade socioambiental e negócios sustentáveis.

Em paralelo à Rio+20, representantes do Conselho Mundial Empresarial para o Desenvolvimento Sustentável (WBCSD) puderam entender melhor os projetos de DRS e Microcrédito Produtivo Orientado (MPO), que o Banco desenvolve no Com-plexo do Alemão, com uma visita guiada à comunidade. Além disso, comitivas da França e da Martinica foram à Cidade de Deus (município do Rio de Janeiro), com monitoria do BB, para conhecer o proje-to de DRS do BB no local, a moeda social

CDD (de circulação exclusiva na comu-nidade), algumas das ONGs que fazem trabalhos inclusivos e estabelecimentos beneficiados pelo MPO. ó

16 | Conexão BB

BOMPRATODOS

especial


Nova estratégia de relacionamento do Banco do Brasil traz medidas que estimulam o uso do crédito consciente e o desenvolvimento do País

A busca pela qualidade no atendimento é um investimento constante do Banco do Brasil. A busca diária é desenvolver soluções que atendam às necessidades dos clientes e dos brasileiros, reafirmando o papel de maior banco do Brasil. E não basta apenas o discurso – é preciso agir e se comprometer com os sonhos das pessoas e das organizações, viabilizando projetos e con-tribuindo para o crescimento do País. Dessa forma, o BB foi pioneiro e arrojado em criar um programa que mudou a história da atuação ban-cária do Brasil: a estratégia de negócios e de relacionamento BOMPRATODOS.

Lançada em 4 de abril de 2012, a Estratégia Mercadológica segue a premissa de que não basta ser bom para o Banco, também tem de ser bom para todas as pessoas. Assim, promove educação financeira e disponibiliza benefícios perceptíveis para correntistas e não correntistas, como taxas de juros reduzidas e aumento no volume de crédito para pessoas físicas e micro e pequenas empresas.

“Idealizamos o BOMPRATODOS porque a sociedade brasileira e os nossos clientes pediam juros menores para pagar menos prestações e para ajudar a economia do Brasil a crescer”, afir-mou o vice-presidente de Negócios de Varejo do BB, Alexandre Abreu. O BB mais uma vez sai na frente, sendo a primeira instituição financei-ra a realizar esse tipo de ação.

Com o BOMPRATODOS, o Banco promove o acesso ao crédito, contribui para a manutenção da inadimplência em níveis controlados – pela

assessoria financeira e educação para o crédito consciente – e estimula a demanda por serviços de empresas de menor porte, seguindo uma ten-dência de melhoria em indicadores econômicos e sociais e consolidando-se como um banco que promove o desenvolvimento sustentável do Brasil.

Por meio da Estratégia, os beneficiados po-dem contar com diversas facilidades, como o novo serviço de Assessoria Financeira (saiba mais no quadro da página 20), a redução de taxas proporcional ao grau de relacionamento dos clientes com o BB e o Bônus Adimplência, destinado ao tomador de crédito imobiliário, contratado a partir de junho de 2012, que man-tiver seus pagamentos em dia e receber seu salário pelo Banco do Brasil.

Essas medidas adotadas pelo Banco do Brasil no âmbito do BOMPRATODOS, como a cria-ção da Assessoria Financeira Exclusiva, a porta-bilidade de crédito com taxas menores, a redu-ção de taxas de juros em diversas linhas de cré-dito e os empréstimos com garantia de imóvel e veículo próprios, por exemplo, contribuem so-bremaneira com a utilização de crédito cons-ciente, facilitam o acesso ao crédito por uma camada menos favorecida da população e deso-neram o orçamento das famílias brasileiras.

O impacto do BOMPRATODOS na socieda-de é grande, pois muitas pessoas e micro e pe-quenas empresas se beneficiaram das baixas taxas de juros e houve aumento do consumo. Além disso, o Banco do Brasil também reduziu

22,9 bilhões

19,2 bilhões

388.211

5,9 bilhões

de reais de desembolso em operações de CDC (65,8% acima da média diária antes do BOMPRATODOS)

de reais de desembolso total nas linhas de crédito priorizadas para as micro e pequenas empresas, incremento de 19,1% em relação ao mesmo período de 2011

pacotes de serviços BOMPRATODOS contratados

de reais de desembolso na linha BB Giro Empresa Flex (51,5% acima da média diária antes do BOMPRATODOS)

Principais resultados proporcionados pelo BOMPRATODOS

18 | Conexão BB

especial

as taxas de administração e aplicação ini-cial de fundos de investimento. Trata-se, de fato, de uma nova proposta de valor aos clientes, entendendo as necessidades deles e, principalmente, estabelecendo um novo patamar de relacionamento.

Bom para pessoa física Produtos tradicionais, os créditos con-

signado e CDC foram alguns dos mais contratados pelos clientes pessoa f ísica no âmbito do BOMPRATODOS, permitindo que o Banco mantivesse trajetória de cres-

cimento. E a carteira do BB Crediário, im-pulsionada pela Estratégia, encerrou junho de 2012 com saldo de R$ 325 milhões, re-presentando evolução de 31,6% em relação a março de 2012.

Para pessoas f ísicas, o crédito consig-nado manteve-se como a modalidade de maior representatividade. Com a estra-tégia de qualificação da base de clientes e foco em linhas de menor risco, essa carteira cresceu 14,6% em comparação ao primeiro semestre do ano passado, reforçando a liderança do Banco nesse

Taxas reduzidas – Veja as mudanças com o BOMPRATODOS nas taxas do BB

segmento com participação no mercado de 31,3%. Nessa modalidade, os emprés-timos a servidores públicos representa-ram 85,7%, enquanto aposentados e pen-sionistas do INSS foram responsáveis por 9,1% do total, e os funcionários do setor privado, por 5,2%.

Nas operações de financiamento de veículos, o saldo em 30 de junho de 2012 atingiu R$ 30,9 bilhões, com destaque para o crescimento das operações com correntistas originadas nas agências do BB, que cresceram 45,4% no último tri-

Pessoa Física

Antes (% mensal) Depois(1) (% mensal)

Financiamento de Bens – BB Crediário 2,26 a 4,00 1,55 a 1,98

Financiamento de Veículos (leves) 1,24 a 3,79 0,77 a 2,76

Crédito Consignado INSS 0,85 a 2,04 0,79 a 1,80

Crédito Benefício INSS 2,27 a 3,89 2,23 a 2,30

Crédito 13º Salário INSS 3,21 2,30

Cartão de Crédito 3,87 a 13,56 2,90

Crédito Imobiliário a partir de 8,4 a partir de 7,9

Crédito Imóvel Próprio a partir de 1,52 a partir de 1,45(1) Taxas vigentes em 30/06/2012.

Pioneirismo do Banco do BrasilHá mais de um século o Banco do Brasil contribuiu de forma inovadora para o desenvolvimento do País. Confira alguns destaques dessa trajetória pioneira.

BB é o primeiro banco a lançar ações na Bolsa de Valores e a incentivar o mercado de capitais no País.

Inauguração de uma agência em Assunção, no Paraguai. Esse é o primeiro passo da presença no exterior.

1906 1941


mestre e 35,1% em relação a junho de 2011, totalizando R$ 6,7 bilhões.

A inadimplência superior a 90 dias da carteira de veículos do Banco é inferior à registrada pelo Sistema Financeiro Na-cional (SFN). A abertura dessa carteira por nível de risco indica ainda que mais de 93% dessas operações estão concen-tradas entre os níveis AA-C.

A carteira de crédito imobiliário do BB é composta por operações do Sistema Financeiro da Habitação e pela modali-dade Carteira Hipotecária. O maior vo-

lume de contratações está na faixa de renda familiar de R$ 1.600 até R$ 3.100. Em maio, o Banco passou a atender à fai-xa de até R$ 1.600 como mandatário do Fundo de Arrendamento Residencial.

A nova linha de financiamento BB Crédito Acessibilidade, lançada em feve-reiro em alinhamento ao programa do governo Viver Sem Limite – Plano Na-cional dos Direitos da Pessoa com Defi-ciência, é destinada à aquisição de pro-dutos de tecnologia assistiva aos clientes com renda mensal de até dez salários-

Taxas reduzidas – Veja as mudanças com o BOMPRATODOS nas taxas do BB

mínimos, com taxa de juros de 0,64% ao mês e isenção de Imposto sobre Opera-ções de Crédito, Câmbio e Seguros (IOF). O BB atua com exclusividade na conces-são dessa modalidade, e, em pouco mais de quatro meses, a carteira alcançou R$ 3,2 milhões de contratos.

Como agente financeiro do Financia-mento Estudantil (Fies), o BB contratou 112 mil operações no primeiro semestre de 2012, atingindo uma carteira de R$ 5,5 bi-lhões, o que representa evolução de 676% em relação ao mesmo período de 2011.

Pessoa Jurídica

Antes (% mensal) Depois1 (% mensal)

ACL(2) 1,36 0,95

BB Giro Cartões 1,92 1,32(4)

BB Giro Empresa Flex 1,54 1,25

BB Giro Rápido 2,79 1,58(4)

BNDES Capital de Giro Progeren 0,99 0,64

Cheque Especial(3) 9,13 3,90

Desconto de Títulos(2) 1,45 1,15

Ourocard Empresarial(3) 11,43 2,90Taxas mínimas. (1) Taxas vigentes em 30/06/2012; (2) Taxas sujeitas à variação diária em razão da curva de juros; (3) Para os clientes que aderirem ao serviço de Assessoria Financeira; (4) Taxas mínimas para operações com garantia do FGO.

Lançamento do Ourocard, o primeiro cartão de múltiplo uso do mercado brasileiro.

O BB é pioneiro em oferecer terminais de autoatendimento para pessoas com necessidades especiais de locomoção.

O Banco do Brasil torna-se o primeiro banco a obter o certificado ISO 9002 em análise de crédito.

Primeiro banco nacional a lançar o autoatendimento pela internet.

1987 20021998 1999

20 | Conexão BB

especial

Bom para as Micro e Pequenas Empresas “Estamos confiantes que mais

clientes serão beneficiados com o BOMPRATODOS, ampliando seus negó-cios com o BB. Além disso, micro e pe-quenas empresas que se tornarem clientes contarão com todos os benef ícios da es-tratégia e ainda terão isenção de diversas tarifas por seis meses”, afirma o vice-pre-sidente de Agronegócios e Micro e Peque-nas Empresas do BB, Osmar Dias.

No escopo do BOMPRATODOS, as operações de crédito para Micro e Pe-quenas Empresas (MPEs) encerraram o primeiro semestre de 2012 com saldo de R$ 75,4 bilhões, incremento de 25,8% em relação a junho de 2011.

Observou-se crescimento de 24,7% na média de desembolso diário nas linhas de crédito priorizadas no BOMPRATODOS em comparação a março de 2012, mês anterior ao lançamento da estratégia de posicionamento.

Ao final de junho de 2012, as operações para capital de giro alcançaram R$ 51,5 bilhões, evolução de 7% na comparação entre o primeiro e o segundo trimestres do ano, impactada positivamente pela Estratégia, que agregou volume e aprimo-rou o relacionamento com o cliente.

O resultado das operações de financia-mento de investimentos às MPEs chegou a R$ 21,9 bilhões em junho, crescimento de 36,1% em relação ao mesmo período de 2011. O Cartão BNDES atingiu R$ 7,5 bi-lhões, o que corresponde a 78,4% de cresci-mento em comparação a junho de 2011. O BB mantém a liderança desse segmento em valores desembolsados, quantidade de car-tões emitidos e de transações.

Nas operações de crédito, o BB utili-zou o Fundo de Garantia de Operações (FGO) para facilitar e ampliar o acesso ao crédito com taxas de juros reduzidas, assim como o BOMPRATODOS. Em junho, contabilizavam-se 435 mil opera-ções com cobertura do FGO, totalizando R$ 11,4 bilhões.

Até o final do primeiro semestre de 2012, o BB apoiou 207 Arranjos Produ-tivos Locais (APL), atendendo a mais de 21 mil empreendimentos, em uma parceria que busca ampliar a concessão de crédito e fomentar a capacitação empresarial, a expansão e a inovação tecnológica. O saldo dessas operações atingiu R$ 2,4 bilhões. ó

O BB lança o Ourocard Agronegócio, que permite a aquisição de bens e produtos agropecuários com base no limite de crédito aprovado.

Único banco do País a oferecer a contratação de câmbio 100% automatizada e o primeiro a criar fundo de ações com carteira formada por empresas que evidenciam questões socioambientais em suas práticas.

O Banco facilita o acesso ao crédito e é um dos protagonistas da aceleração da economia brasileira em meio à crise econômica mundial.

Início do projeto de compartilhamento de pontos de atendimento com a Caixa Econômica Federal.

20072005 20092003

dicas sobre crédito no seu celularA Assessoria Financeira é um dos serviços exclusivos oferecidos pelo BOMPRATODOS. Por meio de mensagens de texto via celular, o Banco do Brasil orienta seus clientes sobre o uso consciente de crédito. Ao adquirir esse serviço, o Banco monitora o uso do cheque especial e o limite rotativo do cartão de crédito.

Nesse monitoramento, as mensagens são enviadas com informações sobre o percentual de utilização dos limites de crédito e alertas sobre o pagamento do valor mínimo da fatura do cartão, entre outras.

Com a adesão a esse serviço, o cliente BB tem vantagens como parcelamento automático do saldo devedor do cheque especial e do cartão de crédito com taxas de juros menores, isenção do serviço de SMS, emissão gratuita do cartão Ourocard BOMPRATODOS, entre outros.

A Assessoria Financeira está disponível para os clientes pessoa física e micro e pequenas empresas.

Acesse www.bb.com.br e saiba mais sobre o serviço.

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Quem faz as contaspega empréstimo no

Banco do Brasil.

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Com os juros baixos doBanco do Brasil você compraa tão sonhada geladeira.Como a parcela é pequena, sobra dinheiro todo mês para você usar como quiser. Quem sabe pagar a aula de natação do seu fi lho? Pode conferir. Abra sua conta e traga seu salário. Porque para ser bom para o Banco, tem que serbom pra você.

22 | Conexão BB

expressas

Desde o final de junho, clientes pessoa jurídica do Banco do Brasil contam com mais uma versão de acesso ao Gerenciador Financeiro por meio de smartphones da marca BlackBerry. O Gerenciador Financeiro é o principal canal de autoatendimento (internet banking) para as empresas clientes do BB, oferecendo diversas transações bancárias e financeiras. O aplicativo pode ser instalado gratuitamente na loja virtual de aplicativos da marca (BlackBerry App World).

Os clientes do BB já têm à disposição canais de autoatendimento mais modernos e práticos, reformulados com inspiração em redes sociais. Agora os correntistas têm a possibilidade de personalizar o menu de transações dos canais, incluir as transações favoritas, postar foto pessoal, visualizar a imagem dos seus relacionamentos financeiros, trocar mensagens com seu grupo de relacionamento, convidar pessoas para eventos e ler notícias. As funções de caixa eletrônico, internet, celular e TV digital passaram a ser padronizadas e identificadas com ícones, tornando mais fácil encontrar o que se precisa.

O BB prevê a inclusão, em breve, de funcionalidades que permitirão ao cliente enviar convites e mensagens e realizar transações com amigos que não são clientes do Banco ou que mantêm relacionamento com outras instituições financeiras.

Internet banking via BlackBerry Inspiração em redes sociais

Uma nova tecnologia de segurança está disponível aos clientes pessoa f ísica do Banco do Brasil. O BB Code, com base na tecnologia QR-Code (código de barras bidimensional) e criptografia, foi desenvolvido a par-tir de pesquisa de doutorado de funcionários contemplados pelo Pro-grama de Educação Superior da Universidade Corporativa BB.

Por meio de seu smartphone – nos sistemas Android, iOS ou Black-Berry – o cliente pode ativar o BB Code para autorizar transações finan-ceiras em seu computador, ampliando em até três vezes o limite diário das transações, sem custo adicional, além de não precisar mais cadastrar seus computadores. Para baixar o dispositivo, é necessário atualizar o aplicativo BB na loja oficial do sistema.

Nova tecnologia BB Code


O Circuito Cultural Banco do Brasil, criado em 1999 como uma proposta diferenciada de atuação na área cultural, investe nas mais variadas formas de manifestações artísticas. Suas 121 ações – de shows de música popular e instrumental a expo-sições, oficinas, palestras, mostras de vídeos e espetáculos de teatro e dança – já percorreram 32 cidades, reunindo um público de mais de 1,25 milhão de pessoas.

Em sua mais recente edição, de 27 de julho a 26 de agosto, Belo Horizonte, Brasília, Rio de Ja-neiro, Porto Alegre e Salvador foram as escolhidas para receber um espetáculo musical inovador, com artistas de sucesso da nossa MPB interpre-tando seus maiores ídolos. Foram três dias de show em cada cidade, com Maria Bethânia home-nageando Chico Buarque, Lulu Santos encarnan-do a fase roqueira de Erasmo e Roberto Carlos e Sandy mostrando uma nova cara para as músicas do imortal Michael Jackson.

Praticidade e segurança são algumas das vantagens obtidas pelos clientes do BB que se cadastram no Débito Direto Autorizado (DDA). Com esse serviço, é possível pagar boletos vencidos, emitidos por qualquer instituição financeira, pelos canais de autoatendimento do BB. Dessa forma, não é necessário ir pessoalmente às agências bancárias com o dinheiro em mãos, e os valores dos juros e atualizações devidas são feitos automaticamente, diminuindo erros na hora do cálculo dos encargos. Além de contribuir para a eficiência do sistema financeiro, o DDA no BB tem importante papel sustentável, reduzindo o consumo de papel com a inibição da impressão de boletos.

Circuito Cultural Banco do Brasil

Pagamento de títulos vencidos

Imersão em cultura

iNvestimeNto social

24 | Conexão BB


Arte, música, vídeos, ideias e muito mais: Centros Culturais Banco do Brasil tornam projetos culturais nacionais e internacionais acessíveis ao público

Uma viagem para um país místico e cheio de cores. Ganesh, um dos mais co-nhecidos deuses do hinduísmo, dá as boas-vindas aos visitantes. Uma das ci-vilizações mais antigas do mundo ficou em destaque nas três unidades do Centro Cultural Banco do Brasil (CCBB).

“Índia!” foi a maior exposição da cultu-ra indiana já realizada no Brasil. Vestuários, acessórios, objetos do cotidiano, esculturas em barro, vídeos, fotografias e peças com mais de 2 mil anos encantaram o público e mostraram a diversidade do país.

Exposições como essa e outros proje-tos nas áreas de artes cênicas, artes plás-ticas, audiovisual e música, assim como ideias e programas educativos, ficam em cartaz nos CCBB de Brasília, Rio de Ja-neiro e São Paulo.

O interesse dos visitantes pelas ini-ciativas dos CCBB é tamanho que, no início de 2012, as três unidades figura-ram na lista dos cem museus mais fre-quentados do mundo de acordo com levantamento do The Art NewsPaper – a unidade do Rio de Janeiro ficou na 17ª posição, a de Brasília na 45ª e a de São Paulo na 50ª.

Eventos

CCBB no 1º semestre de 2012

CCBB São PauloDesde abril de 2001, quando foi inau-

gurado no coração da cidade, o CCBB SP é conhecido como um dos grandes locais da cena paulistana. Com uma programa-ção de qualidade, contribui para mudar a relação que os cidadãos têm com o cen-tro urbano, refletindo a preocupação do Banco com a revitalização da área.

Entre as atrações oferecidas no pri-meiro semestre estão os shows de Ange-la Maria e Wanderley Cardoso, artistas que fizeram sucesso nos anos 50 e 60. As apresentações da série “As Belas da Tar-de”, realizadas em abril, mataram a sau-dade de quem viveu a Jovem Guarda e a época de glória dos cantores de rádio.

CCBB Rio de JaneiroO CCBB RJ foi instalado em 1989 no

edif ício histórico número 66 da Rua Pri-meiro de Março como forma de resgatar o valor arquitetônico do prédio. O pro-jeto de adaptação do espaço preservou o requinte das colunas e o mármore das escadarias e revitalizou a cúpula sobre a rotunda, que em 1906 abrigava o pregão da Bolsa de Fundos Públicos.

Uma das exposições que ficou em car-taz no local de fevereiro a abril foi “Tarsi-la do Amaral – Percurso Afetivo”. Foi a primeira mostra individual nos últimos 40 anos no Rio de Janeiro de uma das mais importantes artistas brasileiras. Tarsila tem seu nome registrado na história da arte como uma vanguardista, com presen-ça marcante no Modernismo Brasileiro.

CCBB BrasíliaInaugurado em 12 de outubro de 2000,

o CCBB DF foi criado para inserir a capital do País no roteiro nacional dos melhores eventos culturais. Localizado em um pré-dio criado por Oscar Niemeyer, o lugar dispõe de dois teatros, galerias, salas mul-tiuso e cinema, além de uma grande área externa e jardim para realização de eventos e de exposições ao ar livre, alinhando-se à paisagem aberta da região.

Entre junho e julho, o CCBB DF apre-sentou a série musical “Gonzagão: 100 anos” como parte das comemorações do centenário do rei do baião Luiz Gonzaga. Quatro espetáculos inéditos mostraram o vasto repertório do compositor e instru-mentista, com mais de 27 mil visitantes. ó

Projetos

CCBBSão Paulo

795.987visitantes

256

32

674.733visitantes

106

42

1.291.357visitantes

270

67

CCBBRio de Janeiro

CCBBBrasília

Curta os CCBB no Facebook e fique por dentro da programação:

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26 | Conexão BB

investimento social

Vitórias do Brasil nas Olimpíadas marcam mais um capítulo da história do Banco do Brasil com o esporte nacional

Conquistas brasileiras patrocinadas pelo BB nas olimpíadas de Londres 2012

Em todas as conquistas O Banco do Brasil patrocina o esporte

brasileiro desde 1991. Os resultados dessa parceria são positivos para o Banco, para o esporte e para o País e contribuíram para o desempenho nas Olimpíadas de Londres: todas as modalidades olímpicas patrocina-das pelo BB conquistaram medalhas.

No vôlei de praia, uma importante con-tribuição foi a criação do Circuito Banco do Brasil Vôlei de Praia em 1991, quando a modalidade ainda não era olímpica. Ho-je, o Circuito é reconhecido como um dos principais campeonatos do mundo.

Já o patrocínio ao vôlei de quadra, nas categorias infanto-juvenil, juvenil e adulta, possibilitou uma estrutura de trabalho e treinamento para desenvolver e descobrir talentos, formando seleções vitoriosas e atletas reconhecidos internacionalmente.

Além do vôlei de praia e de quadra, o BB patrocina o ex-tenista Gustavo Kuerten e seus projetos sociais, o futsal e seu principal atleta, Falcão, o jovem automobilista Felipe Nasr (GP2) e o ia-tista Robert Scheidt.

Embaixadores do EsporteCriado em 2003, o projeto Embaixa-

dores do Esporte incentiva campeões olímpicos a participarem de diversos eventos promovidos pelo BB, como vi-sitas a entidades sociais e oficinas de esporte para crianças carentes. Pelo re-conhecimento que têm, os Embaixado-res acabam se tornando representantes do Banco e contribuem para estreitar seu relacionamento com a sociedade. ó

Vôlei de Praia Masculino

Vôlei de Praia Feminino

Vôlei de Quadra Masculino

Vôlei de Quadra Feminino

Vela – Classe Star

MedalhaModalidade

Curta, siga e participeO site BB nos Esportes migrou para as redes sociais. Agora o con-teúdo é construído de maneira colaborativa, com comentários, envio de fotos e interação dos seguidores. Faça parte:

facebook.com/bbnosesportes

twitter.com/BBnosEsportes

Central de Atendimento BB 4004 0001 ou 0800 729 0001 • SAC 0800 729 0722 Ouvidoria BB 0800 729 5678 • Defi ciente Auditivo ou de Fala 0800 729 0088

bompratodos.com.br@bancodobrasil

/bancodobrasil

Para o Banco do Brasil não basta

investir em cultura para ser bom.

Tem que levar o melhor da arte

para a vida dos brasileiros.

Porque, para ser bom pra gente,

tem que ser bom pra você.

Para ser bom pra gente, tem que ser bom para a cultura brasileira.

28 | Conexão BB

NO EXTERIOR

Por meio de cursos e serviços de consultoria, o Banco do Brasil qualifica exportadores brasileiros e fortalece seu papel como principal parceiro do comércio exterior no País

Conhecimento para exportar


Em Novo Hamburgo, cidade no interior do Rio Grande do Sul reconhecida pela produção e exportação de calçados, a par-ceria do Banco do Brasil com a Universidade Feevale é exemplo de transmissão de conhecimento em negócios internacionais.

O convênio, firmado há oito anos, oferece aos estudantes da instituição formação complementar em comércio exterior. A Universidade ainda estende as aulas à comunidade local, per-mitindo a participação de alunos de outras instituições. Nos últimos três anos, mais de 500 pessoas passaram pelo curso.

O programa de capacitação do BB inclui aulas expositivas, debates e atividades de fixação de estrutura à oferta de cursos em nove módulos padrão, que podem ser customizados de acor-do com as necessidades específicas de cada cliente. Entre os temas abordados estão: noções de exportação e importação, câmbio, crédito, incentivos e tributos sobre comércio interna-cional e exportação de serviços.

Os cursos e treinamentos são ministrados nas principais ci-dades brasileiras por profissionais do Banco do Brasil com vas-ta experiência de mercado. O serviço não é restrito a correntis-tas, podendo ser contratado por pessoas f ísicas e jurídicas, residentes ou não no Brasil. No primeiro semestre de 2012, 3.978 pessoas foram capacitadas, número 20% maior do que o do mesmo período do ano anterior.

Outra solução voltada às necessidades específicas das em-presas é a Consultoria em Negócios Internacionais, com aten-dimento de equipes especializadas localizadas nas principais praças exportadoras do País. A tradição e a expertise do BB auxiliam exportadores a aproveitar oportunidades e atuar com segurança na inserção no mercado externo ou na ampliação dos negócios com outros países.

Conhecimento compartilhadoA revista Comércio Exterior Informe BB contribui há duas

décadas para disseminar a cultura de comércio exterior no Pa-ís. Seu foco é abordar os temas mais importantes do setor, em especial os grandes desafios para o avanço da presença do Bra-sil no comércio global.

Distribuída gratuitamente, a publicação também tem uma ver-são digital, em www.revistacomexbb.com.br, que traz notícias diá-rias e artigos de especialistas, aliando análise crítica à oferta de informação de qualidade. ó

Serviços financeiros do BB para exportações

Proex

ACC/ACEO Banco do Brasil bateu o recorde de contratações de Adiantamento sobre Contrato de Câmbio (ACC) e Adiantamento sobre Cambiais Entregues (ACE) no mês de abril, alcançando o volume de US$ 1,98 bilhão. No semestre, foram US$ 8,4 bilhões em ACC e ACE distribuídos a 1.428 clientes. A linha anteci-pa recursos financeiros em moeda nacional para empresas exportadoras e produtores rurais com negócios no exterior que precisam de capital de giro ou recursos para a fase de produção (ACC) ou comercialização (ACE).

O Programa de Financiamento às Exportações (Pro-ex) alavancou R$ 2,15 bilhões em exportações no primeiro semestre de 2012, um aumento de 39,5% em relação ao mesmo período do ano anterior. Con-cebido pelo Governo Federal e operacionalizado pelo BB, o Proex é uma das principais opções dispo-níveis para crédito à exportação ao oferecer condi-ções de financiamento equivalentes às do mercado internacional. Estruturado em duas modalidades, Financiamento e Equalização, tem como foco mi-cro, pequenas e médias empresas brasileiras.

Lucro Líquido(R$ bilhões)

Ativos Totais(R$ bilhões)

iNdicadores FiNaNceiros

RSPL(1) (%)Proventos DistribuídosLucro Líquido

22,4

3,6

32,5

3,2

30,7

4,4

27,0

19,3

25,4

3,2

3,8

3,4

22,5

3,0

Principais indicadoresCarteira de Crédito(1)

(R$ bilhões)

Exterior

Agronegócios

Pessoa Física

Pessoa Jurídica

(1) Inclui garantias prestadas e TVM privados.(1) Retorno sobre o Patrimônio Líquido.

(1) A partir de 2009 inclui 50% do Banco Votorantim.(1) Sistema Financeiro Nacional.

Captações(R$ bilhões)

Depósitos TotaisCaptações no Mercado Aberto

Patrimônio Líquido (R$ bilhões)

Free Float(%)

Capital Estrangeiro

Demais

operações Vencidas há mais de 90 dias(%)

Administração de Recursos de Terceiros(1)

(R$ bilhões)Faturamento de Cartões(R$ bilhões)

INAD 90 SFN(1)

INAD 90 BB

2007

2007

2007 2007

2007

2007 2007

20072008

2008

2008 2008

2008

2008 2008

20082009

2009

2009 2009

2009

2009 2009

20092010

2010

2010 2010

2010

2010 2010

20102011

2011

2011 2011

2011

2011 2011

20111s11

1s11

1s11 1s11

1s11

1s11 1s11

1s12

1s12

1s12 1s12

1s12

1s12 1s12

1s12

5,1

2,7

10,0

21,7

981,2

220,1

50,1

2,0

637,6

442,4

195,2

11,7

8,8

2,4

10,2

21,5

246,3 66,2

3,5

11,3

10,1

3,3

10,0

21,8

316,2 88,6

4,1

11,8

4,7

17,5

11,7

2,3

12,9

30,4

372,3 112,1

430,9138,8

4,9

15,5

12,1

2,1

260,6

188,3

72,3

362,0

270,8

91,1 337,6

160,8

498,4

376,9

142,2

519,0

14,9

30,4

6,3

2,0

589,0 13,9

30,4

1.051,4

421,4

64,1

77,3

1s11

2,5

396,2

192,9

16,5

5,5

2,1

661,5

12,9

30,4

2007 2008 2009 2010 2011 1s11 1s12

24,329,9

36,1

50,4

58,454,6

62,3

462,6

422,4

191,2

81,527,1

122,6

508,2

234,0

95,739,2

139,3

2,2

467,0

194,5

17,5

367,2

521,3

708,5811,2

904,1

51,9

63,7

67,1

75,7

89,4

11,4

15,1

18,4

23,0

35,0

167,1

237,2

321,4

465,1

388,2

32,048,8

91,8113,1

130,6

71,9 109,6144,0 176,4

210,2

ecoeficiênciaConsumo de Papel (ton)

Consumo de Energia (TJh)

(1) A partir de 2009, o BB passou a considerar no cálculo de água, além dos edifícios sede (I, II e III), mais três edifícios: Sede IV, CCT e Ed. Tancredo Neves, todos localizados em Brasília (DF).

Consumo de Água – Edifícios Estratégicos (m3)(1)

2008200720082007 2008200720092009 200920102010 201020112011 20111S111S11 1S111S121S12 1S12

2.4632.3953.412

3.547

187.477169.488

2.5883.437

202.9312.139

3.516

165.675

2.3073.399 254.579

1.1271.762 128.068

1.4811.650 115.948

carta ao leitor

Aldemir Bendine Presidente do BB

ParceriaéumaposturadelongadatadoBancodoBrasileespecialmentefortenoprimeirosemestrede2012

Alcançamos no primeiro semestre de 2012 resultados promissores e demos passos importantes para o crescimento do Banco do Brasil e o desenvolvimento do País. Nas páginas desta edição, você encontrará algumas dessas conquistas, fruto do trabalho em conjunto e do compro-misso com o Brasil.

Fomos pioneiros e arrojados ao lançar a estratégia de negócios e de relacionamento BOMPRATODOS em abril, oferecendo uma série de me-didas de estímulo ao crédito consciente. A estratégia, com foco em clien-tes pessoa f ísica e em micro e pequenas empresas, teve e continuará ten-do grande impacto na economia ao beneficiar muitas pessoas e aumentar o consumo. O BOMPRATODOS impulsionou nossos resultados no semestre em que registramos crescimento de 20,3% em nossa carteira de crédito ampliada, contribuindo fortemente para o lucro líquido de R$ 5,5 bilhões obtido no período.

Tivemos ainda no primeiro semestre do ano o início das atividades do Banco Postal na rede de atendimento do Banco do Brasil, permitindo o acesso a cerca de 2 mil cidades onde o BB ainda não estava presente. Os resultados no período incluem, por exemplo, o acolhimento de 627,8 mil propostas de abertura de contas-correntes. Você pode saber mais sobre o desempenho do Banco nesta edição e conhecer em detalhe o BOMPRATODOS na reportagem das páginas 16 a 20.

Nesse período, o Banco do Brasil teve participação ativa na Conferên-cia Rio+20. Além da parceria oficial na sua organização, promovemos o compartilhamento de iniciativas, apresentamos espaços diferenciados e envolvemos diversos funcionários no evento. Destaques dessa partici-pação são apresentados na reportagem “Estratégias sustentáveis para o futuro”, como a adesão ao Programa Municípios Verdes e a parceria com Muhammad Yunus, vencedor do Prêmio Nobel da Paz de 2006.

Parceria, aliás, é uma postura de longa data do Banco do Brasil e espe-cialmente forte nesse semestre. Mantivemo-nos como líderes no crédito ao agronegócio, para o qual lançamos ainda uma nova linha, atrelada ao estímulo para habitação rural do Programa Minha Casa, Minha Vida do Governo Federal. Reforçamos nosso apoio a cooperativas em diversas regiões do País, celebrando 2012 como o Ano Internacional das Coopera-tivas, declarado pela Organização das Nações Unidas (ONU). Acreditamos e investimos no esporte brasileiro, e todas as modalidades patrocinadas pelo BB conquistaram medalhas nas Olimpíadas de Londres.

Exemplos como esses indicam que estamos no caminho certo. Destacamo-nos como líderes do Sistema Financeiro Nacional (SFN) e, para manter a liderança na indústria bancária brasileira e reforçar nosso papel de parceiro fundamental do desenvolvimento do Brasil, priorizamos como grandes temas estratégicos para o período de 2012-2016 a geração de resultados sustentáveis, a expansão da internacionalização, a melho-ria do atendimento e o aumento da eficiência operacional.

Boa leitura!

informaçõeS GeraiS

rede de aGênciaS por reGião

302 Agências 1.152 Agências

2.345 Agências

1.052 Agências

466 Agências

(1) Composto pelos correntistas, poupadores e beneficiários do INSS; (2) Não inclui itens extraordinários; (3) Séries ajustadas considerando o split das ações (1:3) ocorrido no segundo trimestre de 2007; (4) Fonte: Economática, papéis ajustados por proventos; (5) Em setembro de 2011, inclui conversão do Bônus C, homologado em 27/10/2011 pelo Banco Central do Brasil; (6) Relatório 50 Maiores do Banco Central: consolidado bancário I + II; (7) Dados da Anbid. Não inclui BV; (8) Fonte: Associação Brasileira de Empresas de Cartões de Crédito e Serviços (Abesc), inclui Banco Nossa Caixa; (9) Fonte: Notas para imprensa – Banco Central do Brasil.

29,9%*

34,7%*

20,4%*

25,4%*

28,3%** Percentual de agências do Banco do Brasil em relação ao número de agências do Sistema Financeiro Nacional, por região. O BB representa 24,6% do total no Brasil

2007 2008 2009 2010 2011 2t11 2t12Agências 4.008 4.342 4.897 5.087 5.263 5.094 5.317TerminaisdeAutoatendimento(próprios) 39.279 39.714 45.442 44.954 43.602 43.920 44.156 Funcionários 81.855 88.972 103.971 109.026 113.810 112.913 113.996Clientes(mil)(1) 42.776 48.022 52.695 54.366 56.001 55.216 57.466Contas-Correntes(mil) 27.414 30.378 34.988 35.934 36.121 35.596 36.690

Estrutura de Capital (%)

ÍndicedeBasileia 15,6 15,2 13,8 14,1 14,0 14,4 14,2NívelI 10,7 10,9 10,6 11,0 10,5 11,1 10,6NívelII 4,9 4,3 3,2 3,1 3,5 3,3 3,6

Produtividade (%)

Eficiência(2) 46,2 45,6 43,4 42,6 42,1 41,1 44,1Cobertura(2) 127,7 136,2 128,2 125,4 124,4 128,3 125,4

Índices de Mercado

LucroLíquidoporAção(R$)(3) 2,0 3,4 4,0 4,3 4,3 1,2 1,1VPA(R$)(3) 9,8 11,7 14,1 17,6 20,4 19,1 21,7Preço/VPA(R$)(3) 3,1 1,3 2,1 1,8 1,2 1,5 0,9Preço/Lucro12meses(R$) 14,9 4,3 7,5 7,2 5,5 6,0 4,8Payout(%) 40,0 40,0 40,0 40,0 40,0 40,0 40,0Dividend Yield(%) 2,7 9,3 5,3 5,2 7,1 3,1 3,9CapitalizaçãodeMercado(R$bilhões) 75,3 37,7 76,3 89,9 67,9 80,1 56,0VariaçãodoPreçodasAçõesnoPeríodo(%)(4) +47,0 -49,1 +117,0 +12,7 -19,0 -3,8 -23,4

Estrutura Acionária (%)(5)

UniãoFederal 65,3 65,6 65,3 59,2 59,1 59,2 59,1Previ 10,5 10,4 10,4 10,4 10,4 10,4 10,4Free Float 21,7 21,5 21,8 30,4 30,4 30,4 30,4BNDESPar 2,5 2,5 2,4 0,0 0,1 0,0 0,2

Participações de Mercado (%)

Ativos(6) 15,6 17,2 22,0 20,8 21,3 21,0 NDDepósitos(6) 21,3 22,2 26,5 26,3 27,1 26,2 NDCarteiradeCrédito 16,0 17,1 20,1 19,8 19,2 19,5 19,5AdministraçãodeRecursosdeTerceiros(7) 18,3 20,7 21,1 21,2 21,6 22,3 21,4FaturamentocomCartões(8) 16,8 17,6 20,3 20,7 20,8 21,1 21,2ACC/ACE(9) 32,7 28,2 34,7 33,6 33,7 33,9 30,9CâmbioExportação(9) 26,6 27,9 31,1 31,0 29,3 29,5 28,4CâmbioImportação(9) 24,2 24,7 25,4 24,0 22,2 22,2 21,3

inVentário de emiSSõeS – co2

(1) A alta variação negativa no volume de emissões de gases de efeito estufa observada no Escopo 2 deve-se, em sua maior parte, à redução do fator de conversão do Sistema Interligado Nacional (SIN) em relação ao mesmo período do ano anterior. Observamos ainda que, além desse fator, as ações desenvolvidas no escopo do Programa de Ecoeficência – Gestão do Consumo de Energia Elétrica – também promoveram reduções no consumo desse recurso e nos auxiliaram na diminuição das emissões de GEE;(2) As demais fontes de emissões de GEE do Escopo 3 do Inventário do Banco do Brasil estão sendo contabilizadas, conforme cronograma do Programa Brasileiro GHG Protocol, e serão disponibilizadas ao público em geral no site do programa www.registropublicodeemissoes.com.br – previsto para agosto de 2012.

ratinGS GlobaiS

ratinGS nacionaiS

escopo fonte de emissão 2010 2011 Variação

ESCOPO1

FrotadeVeículosPrópriadeUsodasDependências

4.850tCO2e(Álcool – 501 Mil Litros)(Gasolina – 2,38 Milhões de Litros)

(Diesel – 244 Mil Litros)

4.435tCO2e(Álcool – 844 Mil Litros) (Gasolina – 2,45 Milhões de Litros)

(Diesel – 115 Mil Litros)-8,55%

GeradoresdeEnergia 1.221tCO2e(Diesel–478MilLitros)

1.102tCO2e(Diesel–439MilLitros) -9,74%

Biomassa 1.636tCO2e 1.757tCO2e 7,39%

ESCOPO2(1) EnergiaAdquirida 29.538tCO2e 17.663tCO2e -40,20%

ESCOPO3(2) ViagensAéreas 13.754tCO2e 10.664tCO2e -22,46%

Fitch RatingsViabilidade bb+CurtoPrazoemMoedaLocal F2LongoPrazoemMoedaLocal BBBCurtoPrazoemMoedaEstrangeira F2LongoPrazoemMoedaEstrangeira BBB Moody'sForçaFinanceira C-CurtoPrazoemMoedaLocal P-2CurtoPrazoemMoedaEstrangeira P-2 DívidadeLongoPrazoemMoedaEstrangeira Baa1 DepósitosdeLongoPrazoemMoedaLocal A3DepósitosdeLongoPrazoemMoedaEstrangeira Baa2 Standard & Poor'sLongoPrazoemMoedaLocal BBBLongoPrazoemMoedaEstrangeira BBB

Fitch RatingsCurtoPrazo F1+(bra)LongoPrazo AAA (bra) Moody'sCurtoPrazo BR-1LongoPrazo Aaa.br

ReconhecimentosAno 02 • nº 04 • bb.com.br

Estratégia marca novo posicionamento

do BB e medidas de estímulo ao crédito

BOMPRATODOS

BB reafirma sua parceria com esse segmento no Ano Internacional das Cooperativas da ONU

Cooperativas

Rio+20

Agronegócio

BB conta com espaços exclusivos e compartilha

iniciativas de sucesso

Banco oferece nova linha para

habitação rural e confirma liderança

em crédito

Desempenho no semestrePrincipais resultados demonstram solidez e compromisso do BB com o País

VI Prêmio – Editora Negócios Públicos do Brasil OportaldecompraspúblicasLicitações-efoireconhecido

como“Melhorsistemadepregãoeletrônico2011”,“Melhorinteraçãocomofornecedor2011”e“Maiornúmerodepregõesrealizadoseconcluídosnoanode2011”.OBBtambémconquistouosprêmios“Pregoeirocomanegociaçãoquegerouamaiorvantagemeconômicaentreomenorlanceeaadjudicação”e“Pregoeirocomomaiornúmerodepregõesrealizadosemumúnicodia”.

Ranking de Equity Sales – Bloomberg OBancodoBrasilfigurouemprimeirolugarnoranking

deequity sales2012daBloomberg,umadasprincipaisprovedorasmundiaisdeinformaçãoparaomercadofinanceiro.AposiçãofoiocupadapeloaumentonasvendasdeaçõesrealizadaspormeiodoBB.

Diploma “Qualidade em Bancos” – revista Banco Hoje OBBfoieleitoobancoqueprestoumelhorserviçoaos

clienteseaoPaísem2011porumjúriformadoporrepresentantesde20entidadesdesegmentosdocomércio,daindústriaedeserviços,entreelasSebraeSãoPaulo,AbrascaeApimec.

Medalha da Inconfidência – Governo de Minas Gerais AldemirBendine,presidentedoBB,recebeude

AntonioAnastasia,governadordeMinasGerais,aMedalhadaInconfidência,concedidaanualmenteapersonalidadeseentidadesquecontribuíramparaodesenvolvimentodoEstado.

Pesquisa sobre as 206 maiores instituições financeiras do mundo – Weiss Ratings

OBancodoBrasilestáentreosbancosmaissólidosdoplanetadeacordocompesquisadaWeissRatings,agêncianorte-americanaindependentedeclassificaçãoderisco.OBBéomaiorbancoemativosentreosmaisbemavaliadospelapesquisa.

Prêmio Objetivos de Desenvolvimento do Milênio – Governo Federal em conjunto com o Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento

OBancofoireconhecidoporseupapelnadisseminaçãoecontribuiçãoaoalcancedosObjetivosdoMilênio.Naocasiãotambémforampremiadasas20melhorespráticasdeprefeituraseorganizaçõesdasociedadecivil,dasquaisseissãoapoiadaspeloBancodoBrasil.

Relatório Anual 2011Você poderá ter acesso ao nosso relatório por meio de diversos canais

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Relatório AnualAnnual Report

2011Robert Scheidt Bicampeão Olímpico

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Saber que reconhecimento não se ganha: se conquista.

Publicação complementar ao Relatório Anual 2011 do Banco do Brasil

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