ATRAÇÃO E RETENÇÃO DO CAPITAL HUMANOEM MERCADOS AQUECIDOS E CARENTES DE MÃO-DE-OBRA.

03, 04 e 05 Maio de 2011 - São Paulo - SP

Como as estratégias de Remuneração& Benefícios contribuem para:

03 de MaioGARANTA O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

ENTRE ORGANIZAÇÃO E R&B

04 de MaioIMPLEMENTE AS MELHORES PRÁTICASE TENDÊNCIAS EM RECOMPENSA TOTAL

05de MaioCUSTOMIZE A R&B ÀS NECESSIDADES

DE CADA PÚBLICO

Veja como você será envolvido em cada dia:

ORGANIZAÇÕES QUE PARTICIPAM DESTA INICIATIVA:

Workshop A - DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL À REMUNERAÇÃO & BENEFÍCIOSWorkshop B - MELHORES PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO VARIÁVELWorkshop C - CUSTOMIZE A R&B AOS DESEJOS DE CADA POPULAÇÃO

WORKSHOPS EXCLUSIVOS

SARA LEESOUZA CRUZVOTORANTIM INDUSTRIAL HOLDINGALGARNIELSENDHLGENERAL MOTORSBANCO SAFRARIACHUELO

GAFORLENOVOARVINMERITORNATURANIKESANTANDERFGVGRUPO CCRTEKSID

CITIBANK

PALESTRANTES

Marcos Poldauf Diretor Geral de Recursos Humanos GENERAL MOTORS

Alexandre Cukier Senior Manager Total Rewards & Shared Services SARA LEE

Cícero PenhaVice Presidente Corporativo de Talentos HumanosALGAR

Maurício Lombardi Gerente Geral de RemuneraçãoBANCO SAFRA

Patrícia FranziniHuman Resources Executive DirectorLENOVO

Silene Rodrigues Diretora de Recursos HumanosNIKE

Sérgio FerreiraCoordenador do programa de qualidade de vida GRUPO CCR

Amanda MelloGerente de Remuneração e Benefícios e ExpatriadosSOUZA CRUZ

Gerson Mamoru SasakiCompensation Manager Latin America NIELSEN

Mauro Marins Gonçalves Diretor de Recursos HumanosRIACHUELO

Roberto Youn LuiDiretor Regional de Recursos Humanos ARVINMERITOR

Ulisses Gomes Guimarães Diretor de RemuneraçãoSANTANDER

Maurício NevesDiretor de Recursos HumanosTEKSID

Antônio Botelho Gerente Corporativo de Remuneração & OrganizaçãoVOTORANTIM INDUSTRIAL HOLDING

Luciana Ezequiel Human Resources Head DHL

Otávio Gonçalves South America Compensation AdvisorGAFOR

Rogério Chér Diretor Corporativode Recursos HumanosNATURA

Ulrico BariniConsultor e professor - Coordenador do programa de Gestão Estratégica de RH FGVFGV

Elaine Santos Compensation & Benefits Head South Cone CITIBANK

WORKSHOP A - DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL À REMUNERAÇÃO & BENEFÍCIOS

9H00

11H1

014

H00

12H0

014

H50

10h40 COFFEE BREAK

13H00 ALMOÇO

REMUNERAÇÃO X DESENVOLVIMENTO:

ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS EM TEMPOS DE MERCADO DE TRABALHO ALTAMENTE COMPETITIVO

DESAFIOS DA ÁREA DE REMUNERAÇÃO EM AMBIENTES DE FUSÕES E AQUISIÇÕES

PAINEL

Case Nielsen Em geral, a área de Remuneração tem um grande peso como um centro de expertise técnico, mas seu futuro e sua relevância estão vinculados a em que medida suas ações estão alinhadas às estratégias da empresa e da área de RH como um todo, de forma a gerar contribuições efetivas para os resultados do negócio. Serão abordados os seguintes aspectos:

- Objetivos da Apresentação - Papéis de Remuneração - Falando sobre Estratégia - Alinhamento de Remuneração com a Estratégia da Empresa e de RH - Conclusão

Gerson Sasaki Compensation Manager Latin AmericaNIELSEN

Case RiachueloO maior desafio das empresas atuais é garantir a correta execução de suas estratégias. E uma das maiores dificuldades que o CEO e a área de Recursos Humanos encontram é a de gerar clareza estratégica para todos seus funcionários, garantindo o alinhamento perfeito entre todas as áreas da empresa. É importante o executivo de RH entender que as políticas de recursos humanos, sobretudo as de Remuneração e Benefícios, são fundamentais para gerar esta clareza, definindo objetivamente qual é a meta a ser alcançada e quais são as ações e comportamentos esperados. - O que é estratégia? - Qual é o papel do RH estratégico? - Como as políticas de R&B devem suportar a estratégia da empresa?

Mauro Marins Gonçalves Diretor de Recursos Humanos RIACHUELO

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO ENTRE AS ÁREAS PARA POTENCIALIZAR A ATRAÇÃO E RETENÇÃOHoje muito se fala em desenvolvimento como ferramenta de atração e retenção de talentos e também em remuneração atrativa e agressiva. Como essas duas áreas tão distintas em sua essência podem unidas ser a maior ferramenta de atração e retenção dos nossos “talentos” em um mercado em crescimento? - Plano de desenvolvimento de carreira alinhado ao plano de remuneração - Plano de carreira x equiparação salarial - Bônus de curto prazo como ferramenta de retenção - Skills críticos – como remunerar e desenvolver de forma eficaz - Casos práticosLuciana Ezequiel Human Resources Head DHL

O mercado de trabalho tem se tornado cada vez mais agressivo, competitivo e difícil. A procura por talentos passa a exigir um processo de atração e aquisição de talentos robustos que possam apoiar a manutenção da cadeia de valor da empresa. A interação dos programas de recompensa e reconhecimento deve sustentar os níveis de atração e aquisição, passando, portanto a ser um dos fortes componentes de valor de atribuição dos empregados. - Articulação de programas de remuneração - Consistência do processo de remuneração - Atração de talentos - Identificação e avaliação das melhores pessoasMarcos Poldauf Diretor Geral de Recursos Humanos GENERAL MOTORS

A estratégia de crescimento através de fusões e aquisições é uma das mais utilizadas pelas grandes empresas para conquistar maiores participações de mercado, lucratividade e produtividade. Junto com o Business Case de viabilidade dos negócios, se apresentam uma série de impactos e variáveis aliadas às estratégias de gestão de pessoas e, particularmente, às estratégias de remuneração e benefícios.O objetivo desta apresentação será discutir: - O papel de Recursos Humanos na integração entre culturas de empresas diferentes. - Critérios de avaliação de impactos econômicos de Remuneração & Benefícios na aquisição de empresas. - Integração entre políticas de Remuneração & Benefícios de empresas em processos de Fusões & Aquisições. - Cuidados e Armadilhas nos processos de integração e comunicação.Alexandre Cukier Senior Manager Total Rewards & Shared Services SARA LEE

ESTRATÉGIAS DE REMUNERAÇÃO PARA MERCADOS AQUECIDOSO Brasil vive um momento economicamente favorável, com conseqüência direta no mercado de trabalho, que vivencia os menores índices de desemprego das ultimas décadas. Paralelamente a este cenário, a economia, para crescer, está demandando mais mão-de-obra qualificada, o que não temos. Logo, a escassez de mão-de-obra tem acirrado a disputa por profissionais e as empresas, por sua vez, têm aumentado o pacote de remuneração para atrair e reter. - Principais estratégias adotadas neste cenário de pressão de aumentos salariais - Retenção x gestão dos custos da remuneração - Como inovar, fugindo da mesmice, criando ferramentas efetivas para remunerar e reter?

Silene Rodrigues Diretora de Recursos Humanos NIKE

Marcos Poldauf Diretor Geral de Recursos Humanos GENERAL MOTORS

Roberto Youn Lui Diretor Regional de Recursos HumanosARVINMERITOR

Primeiro Dia – 3 de Maio Alinhamento Estratégico

Segundo Dia – 4 de Maio RECOMPENSA TOTALWORKSHOP B - MELHORES PRÁTICAS DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL

11H1

015

H40

14H0

0

15H4

012

H00

14H5

0

10h40 COFFEE BREAK

13H00 ALMOÇO

ESTRATÉGIAS DE REMUNERAÇÃO GLOBAL

16h30 ENCERRAMENTO

BENEFÍCIOS INTANGÍVEIS

ESTRATÉGIAS PARA A GESTÃO DA SAÚDE: PROMOÇÃO DA QUALIDADE DE VIDA E GESTÃO DOS CUSTOS EM REMUNERAÇÃO

O DESAFIO DA GESTÃO DA REMUNERAÇÃO EM ATIVIDADES DIVERSIFICADAS

PAINELCADA VEZ MAIS UMA REALIDADE PARA A RETENÇÃO DE TALENTOSDevido às características do mercado brasileiro na última década, uma nova modalidade de benefícios se tornaram comum as empresas: os chamados benefícios intangíveis como home office, programas di-versos, horário flexível, sabáticos, etc. Apesar de difícil mensuração, estes benefícios são cada vez mais valorizados. Na guerra pela atração e retenção de talentos, e com grande impacto em clima organiza-cional e engajamento, encontramos várias iniciativas criativas e com foco específico em necessidades específicas dos mais variados perfis profissionais. - Benefícios intangíveis como fator de retenção de talentos - Práticas tradicionais e inovadores de benefícios intangíveis - Adequação aos diversos perfis da organizaçãoPatricia Franzini Human Resources Executive DirectorLENOVO

Cada vez mais a retenção de profissionais nas empresas aparece como fator decisivo para o sucesso do business. A valorização desses profissionais através de políticas e regras transparentes constitui a base da relação ética no trabalho. A comunicação como resposta adequada aos diversos contextos profissionais ( via de mão dupla) Novos canais de comunicação voltados para a diversidade dos públicos internos Fatores de sucesso no estabelecimento de políticas de R&B Maurício Neves Diretor de Recursos HumanosTEKSID

Cada vez mais no mundo globalizado, as empresas têm filiais em outros países levando a um fluxo de funcionários expatriados e impatriados, tornando a definição de remuneração mais complexa. Além disso, programas de remuneração de longo prazo são implantados em todos os países que a empresa opera, alterando o mix de remuneração dos seus funcionários locais e trazendo um novo cenário competitivo para o mercado. Regras de diferimento e novas restrições devido à crise mundial são aplicadas em diferentes países ainda sem uniformidade. Como lidar com todas essas variáveis na análise da remuneração global dos executivos? - O que levar em conta para a equalização da remuneração em transferências. - Programas de incentivo de longo prazo, sua relevância no mix de remuneração e impacto no mercado. - Regras de diferimento do setor bancário mundial.Ulisses Guimarães Diretor de RemuneraçãoSANTANDER

Sérgio Ferreira Coordenador do programa de qualidade de vidaGRUPO CCR

Conheça a política de remuneração do Grupo Algar - A filosofia de Gestão de Talentos Humanos do Grupo Algar - A visão estratégica de remuneração do Grupo frente o mercado e seu modelo de gestão de pessoas. - Como conciliar uma política corporativa com as diferentes categorias e negociações sindicais. - A política de remuneração fixa e suas conexões com o mercado. - Como a Algar construiu um modelo de Remuneração Variável altamente motivante. - O modelo de participação nos lucros substituindo a velha política de bônus. - Aprendizados.

Cícero Domingos Penha Vice-Presidente Corporativo de Talentos Humanos ALGAR

TENDÊNCIAS EM REMUNERAÇÃO VARIÁVELRemuneração variável como instrumento de concessão de maior poder e responsabilidade aos profissionais nas empresas; - Incentivos de curto prazo x longo prazo o que está mudando nas práticas do mercado? - Quais são as principais tendências em remuneração variável? - Novos modelos de remuneração e metodologias - A customização da remuneração para cada público em atenção às suas expectativas - Desafios futuros - Como compatibilizar ganhos dos executivos com ganhos para os acionistas? - Como dotar as organizações de uma governança sobre a remuneração de curto e longo prazo? - Como tratar as enormes diferenças de remuneração entre os executivos e a maioria dos trabalhadores? - Há modelos mais “socializantes”? - Como tratar no Brasil a exigência de tornar pública a remuneração de administradores nas empresas de capital aberto? - Como balancear remuneração de curto prazo com incentivos de longo prazo no Brasil, que não tem um mercado de ações amadurecido?

Otávio Gonçalves South America Compensation Advisor GAFORUlrico Barini Consultor e Coordenador do Programa de Gestão Estratégica de Recursos HumanosFUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS

16h30 ENCERRAMENTOTÁTICAS DE COMUNICAÇÃO DA REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS

WORKSHOP C - CUSTOMIZE A R&B AOS DESEJOS DE CADA POPULAÇÃO

9H00

11H1

014

H00

12H0

014

h50

15h4

0

10h40 COFFEE BREAK

13H00 ALMOÇO

DESENVOLVA UM PROGRAMA DE REMUNERAÇÃO VARIÁVEL PARA VENDAS EFICAZ

ESTRATÉGIAS PARA A REMUNERAÇÃO EXECUTIVA E GERENCIAL

16h30 ENCERRAMENTO

ESTRATÉGIAS DIFERENCIADAS DE R&B PARA A GERAÇÃO Y

COMO SER ATRATIVO PARA O PÚBLICO OPERACIONAL?

PAINELAmanda Mello Gerente de Remuneração e Benefícios e ExpatriadosSOUZA CRUZ

Em um cenário de competição global, diversas organizações industriais e de prestação de serviços tem atingido e sustentado padrões de excelência em produtividade, qualidade, custos dos seus produtos e serviços principalmente através do elevado engajamento de sua força de trabalho operacional. Nesse ambiente de constante busca de vantagem competitiva o estabelecimento de programas de remuneração estratégica para profissionais operacionais que permitam um alto nível de satisfação nas relações com o trabalho podem ser fator fundamental de diferenciação e motivo de sucesso de muitas organizações. Que soluções em remuneração podem ser viáveis e contribuir para este sucesso atualmente? - Salário Base: planejamento das estruturas salariais, algumas alternativas para minimizar impactos legais - Programas de Incentivo de Curto Prazo: como alavancar e sustentar o alto desempenho individual e do grupo - Sindicatos, fortalecendo as relações através dos programas de remuneraçãoOtávio Gonçalves South America Compensation AdvisorGAFOR

Antonio Botelho Gerente Corporativo de Remuneração & OrganizaçãoVOTORANTIM INDUSTRIAL HOLDING

Quando desenvolvemos um programa de remuneração variável para o varejo,devemos observar as seguintes premissas: - Alinhar o programa de Variável aos objetivos estratégicos da área Comercial; - Direcionar a força de vendas para ampliação do relacionamento comercial junto aos clientes; - Recompensar os profissionais pelo alcance de resultados em um determinado período; - Incentivar o conceito de equipe e também das performances individuais. Mauricio Lombardi Gerente Geral de Remuneração BANCO SAFRA

Terceiro Dia – 5 de Maio CUSTOMIZAÇÃO DA R&B PARA CADA PÚBLICO

REMUNERAÇÃO E RETENÇÃO. QUAL A FÓRMULA DE SUCESSO PARA GERENCIAR TALENTOS?

Neste momento de mão-de-obra escassa, os talentos se tornam ainda mais importantes para organização na conquista de seus resultados. Participe desta discussão e: - Debata sobre as melhores estratégias para reter talentos - Conheça estratégias de remuneração variável que tem feito diferença - Visualize como as empresas estão valorizando seus profissionais

Alexandre Cukier Senior Manager Total Rewards & Shared Services SARA LEELuciana Ezequiel Human Resources HeadDHLElaine Santos Compensation & Benefits Head South Cone CITIBANK