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A Pesquisa com os Gestores(as) Municipais de Saúde foi desenvolvida no período de julho de 2017 a Agosto de2018, tendo como objetivo, identificar, caracterizar e analisar o perfil dos secretários(as), tendo como baseelementos estratégicos inerentes a sua formação profissional, experiência prévia, trajetória política e motivaçãopara a assunção ao cargo. Concluímos a pesquisa com a captação de 3899 (70%) respondentes, o que representa(70%) dos gestores(as) municipais. Destes, 2313 (59,5%) responderam integralmente o questionário e 1532 (40,5%) parcialmente. Tomando como base a situação dos questionários completos temos uma cobertura de 42%dos gestores(a), com potencialidade para chegarmos aos 3889 (70%) dos dados captados, caso os gestores queresponderam parcialmente concluam os trabalhos. Destacaram-se regionalmente o Centro Oeste e Nordeste com ,respectivamente (54%) e (54%) dos respondentes, seguidos das regiões Norte (45%) e Sul e Sudeste com (31%),conforme disposto no mapa.

QUAL O PERFIL DOS GESTORES MUNICIPAL DE SAÚDE NO CICLO

2017/2020 ?

Pesquisa Nacional para a Construção do Perfil dos Gestores(as) Municipais de Saúde Ciclo

2017/2020 Fase II

Cabe destacar que o sucesso da pesquisa teve como grandes impulsionadores a Presidência do CONASEMS e osmembros da Diretoria, a equipe de coordenação do escritório em Brasília, os COSEMS e suas Secretariasexecutivas, os apoiadores institucionais e de maneira especial os gestores e gestoras municipais.

Pesquisa Nacional com Gestores(as) Municipais de Saúde Ciclo 2017/2020.

Contato: [email protected] e ou [email protected] .WhatsApp: (61) 99549-7676.

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Destacamos que a próxima fase da pesquisa será a produção dos relatórios Nacional, Estaduais e Regionais, queterão o objetivo de subsidiar a leitura do CONASEMS e dos COSEMS, sobre o atual perfil do gestor(a) do SUS e dasua percepção sobre os avanços e desafios a serem enfrentados para o fortalecimento das relaçõesInterfederativas..

• 60% possui filiaçãopartidária

• 56% nunca havia ocupadocargo de gestão.

• A maioria não participade nenhuma entidade edentre os que participamdestacam-se as entidadesreligiosas 31%

• Capacidade dedialogar(33%) emobilizar(27%). Foram osprincipais atributos ganhoscom participação ementidades

• 84% avalia como regular aparticipação na CIR e 42%na CIB . Quanto ao CMS opercentual foi de 88%

• Quanto ao funcionamentoda CIR ,CIB e CITrespectivamente 53%,47% e 35% apontaramnecessidade de poucasmudanças

• 99% dos gestoresafirmaram registrar asatas do CMS

• 81% torna pública asreuniões por meio dasatas/52% usa audiênciapública e 39% as redessociais

• Quanto aos Conselheiros47% aponta que a maioriaprecisa de capacitação .Porém 55% dos gestoresafirmam que o CMSnecessita de poucasmudanças

• Sobre ofuncionamento doCONASEMS:77% afirmaatuar demaneiraeficientemobilizandoo gestor

• Quanto a forma de captarinformações 70% por meiodo CMS; 45% reuniõesplenárias p/prestação decontas; 32% por meio dosrelatórios da vigilância ecaixa de sugestões nasunidades.

• Quanto as formas dedivulgar informaçõesações e resultados dagestão: 71% reuniões doCMS/63% por meioaudiência pública e 43%secretaria decomunicação.

RESULTADOS DA FASE PILOTO DA PESQUISA

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• Sobre ofuncionamento do COSEMS,87% afirmaatuar demaneiraeficientemobilizando ogestor

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• Qualificação da AtençãoBásica : 48% Efetivação dacontrapartida do Estado,38% Fixação de Médicos,36% Implementação dossistemas de informação.

• Acesso a MAC foram:69%Garantia de consultas,exames e internações ,56% Garantia de maisrecursos por parte doMinistério da Saúde e 48%Organização dos serviçosde forma regionalizada

• Qualificação do PlanejamentoSaúde: 66% Qualificação dasequipes gestoras municipais,41% Uso dos indicadores desaúde na construção dosinstrumentos deplanejamento e 37%Fortalecimento do uso doSARGSUS.

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Bloco 7Bloco 7

• Fortalecimento da Gestão eRegionalização da Saúde :56% Fortalecimento das CIR ,47% Ampliação dos recursosfinanceiros, 46%Disponibilização por parte daSES , de recursos humanos,tecnológicos e financeiros

• Quanto ao grau de influênciados atores sociais e entidadessobre suas ações no cotidianoda gestão, 60% respondeu queé o Prefeito, 50% o CMS; 47%Ministério da Saúde.

• Quanto ao grau de resistênciados atores no desenvolvimentodas ações de sua gestão, 47%Servidores Públicos, 33% CMS e44% Vereadores.



• Quanto ao acesso dapopulação aos serviços desaúde destaca-se comoacessível: 97% UnidadesBásicas de Saúde UBS, 77%NASF, 68% HPP. Porém 44%dos gestores consideraraminacessível a UPA 34% e CEO47%

• Quanto ao acesso dapopulação as ações e insumosde saúde, considerou-seacessível, Exames laboratoriaisbásicos 90%, Medicamentosbásicos 87% e ExameCitológico 79%. E poucoacessível/inacessível comdestaque para CirurgiaOrtopédica 54% e cirurgiacardíaca 47%

• Principais ações a seremimplementadas na gestão(2017-2020) pelo COSEMS49% Auxiliar os gestores nodiálogo com os órgãos decontrole e com o poderjudiciário, SES (66%) e MS(73%) Ampliar o apoiofinanceiro para programasestratégicos voltados para amelhoria do acesso apopulação

• A maioria dosrespondentes jáassumiram cargo de gestorjá foram coordenadoresda Atenção Básica 24%

• Fortalecer oSUS(80%)/Servir acidade(76%)/foram asmotivações para assumiro cargo

• 26% afirma ter exercido aprofissão de enfermeiroantes de assumir a gestão.

• Confiança Pessoal (64%);Competência Técnica eCapacidade eLiderança(59%) influíramna nomeação.

• Fortalecimento da Gestão do Trabalhoe Educação na Saúde: 53%Implementação e pactuação dediretrizes para políticas de educação egestão do trabalho; 45%Implementação e/ou reformulação dePlanos de Cargos e Salários; 38%Promoção e desenvolvimento depolíticas de gestão do trabalho deforma participativa.

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• Ações propostas pelo CMS (92%; Agendas da CIR 91% eRelatórios de Auditoria( 84%)influem nas decisões dosgestores

• Gestores destacam que CMS97%; Ministério da Saúde 87%e outros secretários de governo82% apoiam ampla e mediana agestão .

A Pesquisa com os Gestores(as) Municipais de Saúde foi desenvolvida no período de julho de 2017 a Agosto de2018, tendo como objetivo, identificar, caracterizar e analisar o perfil dos secretários(as), tendo como baseelementos estratégicos inerentes a sua formação profissional, experiência prévia, trajetória política e motivaçãopara a assunção ao cargo. Concluímos a pesquisa com a captação de 3899 (70%) respondentes, o que representa(70%) dos gestores(as) municipais. Destes, 2313 (59,5%) responderam integralmente o questionário e 1532(40,5%) parcialmente. A Região Norte correspondeu a 221 gestores respondentes (.49%) do total de gestor daregião e (4 %) do pais. Destacaram-se os Estados do Amapá com 100% dos respondentes, sequenciado pelosestados do Acre (86%); Rondônia, Roraima e Amazonas com respectivamente (81%),(73%) e (71%)..

QUAL O PERFIL DOS GESTORES MUNICIPAIS DE SAÚDE NO

CICLO 2017/2020 ?


2017/2020 Fase II - NORTE


2017/2020 Fase II - NORTE




Perfil dos respondentes 53 % são homens e 47% são mulheres 34 % tem entre 31 e 40 anos 55 % se considera parda 39 % tem pós-graduação

Trajetória Profissional Assumir novos desafios, 98%, Fortalecer o

SUS 97% e Servir a cidade 95%; foram as motivações para assumir o cargo

88% reside no município onde trabalha 60% dos respondentes não faz parte da

diretoria do COSEMS. 61% nunca havia ocupado cargo de gestão. 61% possui filiação partidária

• A maioria dos respondentes já assumiu cargo de gestor já foram coordenadores da

Atenção Básica 24%

• 24% afirma ter exercido a profissão deenfermeiro antes de assumir a gestão.

Bloco 2Bloco 2

Bloco 1Bloco 1

• A maioria não participa de nenhuma entidade edentre os que participam destacam-se asentidades religiosas 33%

• Capacidade de dialogar(34%) e mobilizar(31%).Foram os principais atributos ganhos com

participação em entidades

• Confiança Pessoal (94%) e Capacidade Liderança e (91%) influíram na nomeação.

Resultado da Pesquisa Gestores na Região Norte com percentual de respondentes por Estado

Estados Municípios Respondentes %

Acre 22 19 86%

Amapá 17 17 100%

Amazonas 62 44 71%

Pará 144 66 46%

Rondônia 52 42 81%

Roraima 15 11 73%

Tocantins 139 22 16%

Total 451 221 49%

• 86 % avalia como regular a participaçãona CIR e 63% na CIB . Quanto ao CMS opercentual foi de 86%

• Quanto ao funcionamento da CIR ,CIBe CIT respectivamente 38% ,53% e30% apontaram necessidade depoucas mudanças . Essa posiçãotambém se faz com relação ao CMS48%

• 99% dos gestores afirmaram registraras atas do CMS

• 85% torna pública as reuniões pormeio das atas; 43 % das redes sociais e37% usa audiência pública e

• Quanto a forma de captarinformações 71% por meiodo CMS; 42% reuniõesplenárias p/prestação decontas; 31% por meio dosrelatórios da vigilância ecaixa de sugestões nasunidades.

• Quanto as formas dedivulgar informaçõesações e resultados dagestão: 71% reuniões doCMS; 47% por meioaudiência pública e 43%secretaria decomunicação.

RESULTADOS DA FASE II DA PESQUISAP

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• Quanto ao grau deinfluência dos atoressociais e entidadessobre suas ações nocotidiano da gestão,91% respondeu que éo Prefeito, 89%. CMSe 84% é o Ministérioda Saúde


• Quanto ao acesso dapopulação aos serviços desaúde destaca-se comoplenamente acessível: 96%Unidades Básicas de SaúdeUBS, 70% NASF, e 65% TFD.Porém 61% dos gestoresconsideraram inacessível aUPA; CEO, 57 % e SAM, 51%

• Quanto ao acesso da população asações e insumos de saúde, considerou-se plenamente acessível,medicamentos básicos, 87%, Exameslaboratoriais básicos 82%, eatendimento fisioterapêutico 68%. Epouco ou inacessível destaque para eCirurgia cardíaca 71% CirurgiaOrtopédica 59 % e ConsultaOftalmológica 53%

• Principais ações a seremimplementadas na gestão (2017-2020) pelo COSEMS 44% Auxiliar osgestores no diálogo com os órgãosde controle e com o poderjudiciário, SES 70% e MS 75%Ampliar o apoio financeiro paraprogramas estratégicos voltadospara a melhoria do acesso apopulação

Bloco 8Bloco 8 Como o Gestor avalia o acesso da população

Principais Desafios a serem superados

Principais Ações

Atenção Básica Média e Alta Complexidade Planejamento em Saúde Gestão e Regionalização

(44%) Garantia deinsumos e medicamentos

(57%) Garantia de consultas,exames e internações emquantidade e qualidade:

(69%) Qualificação das equipesgestoras municipais para praticado planejamento em saúde:

(67%) Fortalecimento das CIRcomo instâncias e

Fortalecimento do Controle Social

Gestão do Trabalho e

Educação em Saúde

Financiamento do SUS Judicialização da Saúde

(51%) Apoiar o processode formação dosconselheiros de saúde:.

(50%) Implementação epactuação de diretrizes parapolíticas de educação e gestãodo trabalho:

(66%) Garantir o financiamentoestável e sustentável para oSUS, melhorando o padrão dogasto e qualificando ofinanciamento tripartite.

(63%) Ampliar o conhecimentodo órgão de controle sobre adinâmica da gestão das ações eserviços de saúde no âmbito doSUS.

• Ações propostas peloCMS 88 %; demandasda CIB/CIT e agendaorganizada pelo MS83% influem nasdecisões dos gestores

Bloco 9Bloco 9

A Pesquisa com os Gestores(as) Municipais de Saúde foi desenvolvida no período de julho de 2017 a Agosto de2018, tendo como objetivo, identificar, caracterizar e analisar o perfil dos secretários(as), tendo como baseelementos estratégicos inerentes a sua formação profissional, experiência prévia, trajetória política e motivaçãopara a assunção ao cargo. Concluímos a pesquisa com a captação de 3899 (70%) respondentes, o que representa(70%) dos gestores(as) municipais. Destes, 2313 (59,5%) responderam integralmente o questionário e 1532 (40,5%) parcialmente. Com relação a região sudeste tivemos 504 gestores respondentes (30%) do total degestores da região, o que corresponde a (9%) dos gestores do pais. Destacaram-se os Estados do Rio de Janeiro(46%) e Espirito Santo com (40%) dos respondentes, sequenciado pelos estados de Minas Gerais (38%) e SãoPaulo com (16%).


CICLO 2017/2020 ?


CICLO 2017/2020 ?


2017/2020 Fase II – SUDESTE


2017/2020 Fase II – SUDESTE




Perfil dos respondentes 58 % são mulheres e 42% são homens 36 % tem entre 31 e 40 anos 68 % se considera branca 42 % tem pós-graduação

Trajetória Profissional Fortalecer o SUS, Servir a cidade e Assumir

novos desafios (95%); foram as motivaçõespara assumir o cargo



• A maioria dos respondentes já assumiu cargode gestor já foram coordenadores da AtençãoBásica 23%

• 28% afirmam ter exercido a profissão deenfermeiro antes de assumir a gestão.

Bloco 2Bloco 2

Bloco 1Bloco 1

• A maioria não participa de nenhumaentidade e dentre os que participamdestacam-se as entidades religiosas 29%

• Capacidade de dialogar(29%) emobilizar(27%). Foram os principaisatributos ganhos com participação ementidades

• Capacidade e Liderança (93%) e ConfiançaPessoal (92%) influíram na nomeação.

Resultado da Pesquisa Gestores na Região Sudeste com percentual de respondentes por Estado

Estado Municípios Respondentes %

Espírito Santo 31 78 40%

Minas Gerais 325 853 38%

Rio de Janeiro 42 92 46%

São Paulo 106 645 16%

Total 504 1668 30%

• 89% avaliam como regular aparticipação na CIR e 33% na CIB . NoCMS o percentual foi de 91%,



• 75% torna pública as reuniões pormeio das atas; 50% usa audiênciapública e 32% das redes sociais ;

• Quanto a forma decaptar informações 65%por meio do CMS; 48%reuniões plenáriasp/prestação de contas;40% relatórios oriundosdas ações de vigilânciaem saúde.

• Quanto as formas dedivulgar informaçõesações e resultados dagestão: 77% reuniõesdo CMS; 64% por meioaudiência pública e44% secretaria decomunicação.


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• Quanto ao grau deinfluência dos atoressociais e entidadessobre suas ações nocotidiano da gestão,92% responderam queé o Prefeito, 87% o CMSe 83% o COSEMS


• Quanto ao acesso dapopulação aos serviços desaúde destacam-se comoacessível: Unidades Básicas deSaúde UBS, 98%, TFD, 72 % eNASF,68% . Porém 46 % dosgestores consideraraminacessível o CEO, 37% ,SAMUe 33% ,UPA

• Quanto ao acesso da população asações e insumos de saúde, considerou-se acessível: Exames laboratoriaisbásicos 91%, Exame de Raio X 86 %. eAtendimento Fisioterapêutico, 81%. Epouco ou inacessível, CirurgiaOrtopédica 54%, Cirurgia Cardíaca 41%,e Consulta oftalmológica 35%.

• Principais ações a seremimplementadas na gestão (2017-2020) pelo COSEMS 44% Auxiliar osgestores no diálogo com os órgãosde controle e com o poderjudiciário, SES 71% e MS 72%Ampliar o apoio financeiro paraprogramas estratégicos voltadospara a melhoria do acesso apopulação



Principais Ações


(60%) Efetivação dacontrapartida do Estado



(52%) Ampliação dos recursosfinanceiros tendo como base asdiferenças regionais





(52%) Apoiar o processode formação dosconselheiros de saúde

(50%) Implementação e/oureformulação de Planos deCargos e Salários no âmbito dagestão local



• Ações propostas peloCMS e Agendasdiscutidas na CIR 93% eDemandas de outrasinstâncias (CIB/CIT) 85 %influem nas decisões dosgestores

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A Pesquisa com os Gestores(as) Municipais de Saúde foi desenvolvida no período de julho de 2017 a Agosto de2018, tendo como objetivo, identificar, caracterizar e analisar o perfil dos secretários(as), tendo como baseelementos estratégicos inerentes a sua formação profissional, experiência prévia, trajetória política e motivaçãopara a assunção ao cargo. Concluímos a pesquisa com a captação de 3899 (70%) respondentes, o que representa(70%) dos gestores(as) municipais. Destes, 2313 (59 %) responderam integralmente o questionário e 1532 ( 41%)parcialmente. A Região Sul correspondeu a 416 gestores respondentes (35%) do total de gestor da região e 7,5 %do pais. Destacaram-se os Estados do Paraná com (51% )dos respondentes, sequenciado pelos estados de SantaCatarina (35%) e Rio Grande do Sul ( 22%).


CICLO 2017/2020 ?


2017/2020 Fase II – SUL


2017/2020 Fase II – SUL





Trajetória Profissional Fortalecer o SUS e assumir novos desafios

96% e servir a minha cidade 95%, foram asmotivações para assumir o cargo



• A maioria dos respondentes já assumiu cargode gestor já foram coordenadores da AtençãoBásica 18%.


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• Capacidade e Liderança (94 %) e ConfiançaPessoal (93%) influíram na nomeação.

Resultado da Pesquisa Gestores na Região Sul com percentual de respondentes por Estado


Paraná 399 202 51%

Rio Grande do Sul 497 111 22%

Santa Catarina 295 103 35%

Total 1191 416 35%

• 83% avaliam como regular aparticipação na CIR e 42% na CIB . NoCMS o percentual foi de 90%,

• Quanto ao funcionamento da CIR ,CIBe CIT respectivamente 53% ,49% e37% apontaram necessidades depoucas mudanças . Essa posiçãotambém se faz com relação ao CMS60%

• 99,5 % dos gestores afirmaramregistrar as atas do CMS


• Quanto a forma decaptar informações 70%por meio do CMS; 41%reuniões plenáriasp/prestação de contas; e34% informaçõesoriundas da Ouvidoriado SUS.

• Quanto as formas dedivulgar informaçõesações e resultados dagestão: 73% por meioaudiência pública; nasreuniões do CMS 68%e 47% secretaria decomunicação.


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• Quanto ao grau deinfluência dos atoressociais e entidadessobre suas ações nocotidiano da gestão,91% respondeu que é oPrefeito, 88%, CMS 85%e COSEMS 83% .


• Quanto ao acesso dapopulação aos serviços desaúde destaca-se comoacessível: UBS, 97%; HPP72% e Laboratórios eServiços de Imagem, 68%,Porém 33% dos gestoresconsideraram inacessível,CAPS, NASF 26%.

• Quanto ao acesso da população asações e insumos de saúde, considerou-se acessível, Medicamentos Básicos eExames Laboratoriais Básicos 95% eExame de Raio X 88%. E inacessíveldestaque para Cirurgia Ortopédica46%, Consulta oftalmológica 19%. eCirurgia Cardíaca 15%.

• Principais ações a seremimplementadas na gestão (2017-2020) pelo COSEMS, 46%, auxiliaros gestores no diálogo com osórgãos de controle e com o poderjudiciário; SES, 60%, ampliar oapoio financeiro para programasestratégicos voltados para amelhoria do acesso a população eampliar o apoio financeiro paraprogramas estratégicos voltadospara a melhoria do acesso apopulação, 72%, MS.



Principais Ações


(44%) Qualificação doprocesso de trabalho dasequipes de saúde



(50%) Fortalecimento das CIRcomo instâncias deplanejamento;





(46%) Promover ações deinformação econhecimento acerca doSUS, junto à populaçãoem geral




• Ações propostas peloCMS 93%; Agendasdiscutidas na CIR 90 % ,Demandas de outrasinstâncias (CIB/CIT) eAgenda organizada pelaSES, 83%, influem nasdecisões dos gestores

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A Pesquisa com os Gestores(as) Municipais de Saúde foi desenvolvida no período de julho de 2017 a Agosto de2018, tendo como objetivo, identificar, caracterizar e analisar o perfil dos secretários(as), tendo como baseelementos estratégicos inerentes a sua formação profissional, experiência prévia, trajetória política e motivaçãopara a assunção ao cargo. Concluímos a pesquisa com a captação de 3899 (70%) respondentes, o que representa(70%) dos gestores(as) municipais. Destes, 2313 (59,5%) responderam integralmente o questionário e 1532 (40,5%) parcialmente. A Região Centro Oeste correspondeu a 272 gestores respondentes (58%) do total de gestorda região e 5% do pais. Destacaram-se os Estados do Mato Grosso com 89% dos respondentes, sequenciado pelosestados do Mato Grosso do Sul (67%) e Goiás e (38%).


CICLO 2017/2020 ?


2017/2020 Fase II - CENTRO-OESTE


2017/2020 Fase II - CENTRO-OESTE





Trajetória Profissional Fortalecer o SUS e Assumir novos desafios

(95%) e Servir a cidade (94%), foram asmotivações para assumir o cargo

94 % reside no município onde trabalha 72% dos respondentes não faz parte da

diretoria do COSEMS. 61% nunca havia ocupado cargo de gestão. 75 % possui filiação partidária



Bloco 2Bloco 2

Bloco 1Bloco 1

• A maioria não participa de nenhumaentidade e dentre os que participamdestacam-se as entidades religiosas 44 %


• Capacidade e Liderança( 91%) e ConfiançaPessoal (90%); influíram na nomeação.

Resultado da Pesquisa Gestores na Região Centro-Oeste com percentual de respondentes por Estado


Mato Grosso 141 125 89%

Mato Grosso do Sul 79 53 67%

Goias 246 94 38%

Total 466 272 58%

• 84% avaliam como regular aparticipação na CIR e 50 % na CIB . NoCMS o percentual foi de 88%,

• Quanto ao funcionamento da CIR ,CIBe CIT respectivamente 56% ,49% e33% apontaram necessidade depoucas mudanças . Essa posiçãotambém se faz com relação ao CMS50%.

• 99,5 % dos gestores afirmaramregistrar as atas do CMS

• 68% torna pública as reuniões pormeio das atas do CMS ; 59% usaaudiência pública e 43% Secretaria deComunicação da Prefeitura

• Quanto a forma decaptar informações 68%por meio de temasdebatidos no CMS; 38%reuniões plenáriasp/prestação de contas;31% relatórios oriundosdas ações de vigilânciaem saúde

• Quanto as formas dedivulgar informaçõesações e resultados dagestão: 80% reuniõesdo CMS; 48 % por meioaudiência pública e36% redes sociais..


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• Quanto ao grau deinfluência dos atoressociais e entidadessobre suas ações nocotidiano da gestão, 55% respondeu que é oPrefeito, 87%; CM, 85%e Ministério da Saúde,81%


• Quanto ao acesso dapopulação aos serviços desaúde destaca-se comoacessível: 96% UnidadesBásicas de Saúde UBS, 73%NASF e HPP 70%. Porém 34%dos gestores consideraraminacessível: CEO, 57% %,CAPS 49% e SAMU 45%.

• Quanto ao acesso da população asações e insumos de saúde, considerou-se plenamente acessível, Exameslaboratoriais básicos 55%, Exame decitologia 50%. E pouco ou inacessíveldestaque para Cirurgia Ortopédica58%, Cirurgia Cardíaca 53%, e Consultaoftalmológica 38%.

• Principais ações a seremimplementadas na gestão (2017-2020) pelo COSEMS 44% Fortaleceras ações regionais do Conselho deSecretários de Saúde - COSEMS, SES66% e MS 75% Ampliar o apoiofinanceiro para programasestratégicos voltados para amelhoria do acesso a população



Principais Ações


(57%) Efetivação dacontrapartida do Estado








(42%) Apoiar o processode mobilização social einstitucional em defesado SUS:.




• Ações propostas pelaCIR, 92%, agendasdiscutidas no CMS90%; e Relatórios deAuditoria, 86%, influemnas decisões dosgestores

Bloco 9Bloco 9

A Pesquisa com os Gestores(as) Municipais de Saúde foi desenvolvida no período de julho de 2017 a Agosto de2018, tendo como objetivo, identificar, caracterizar e analisar o perfil dos secretários(as), tendo como baseelementos estratégicos inerentes a sua formação profissional, experiência prévia, trajetória política e motivaçãopara a assunção ao cargo. Concluímos a pesquisa com a captação de 3899 (70%) respondentes, o que representa(70%) dos gestores(as) municipais. Destes, 2313 (59,5%) responderam integralmente o questionário e 1532 (40,5%) parcialmente. A Região Nordeste correspondeu 974 gestores respondentes (49%) do total de gestor daregião e 17 % do pais. Destacaram-se os Estados do Sergipe com 100% dos respondentes, sequenciado pelosestado da Paraíba (83%); Piauí e Pernambuco com respectivamente (77%) e (68%).


CICLO 2017/2020 ?


2017/2020 Fase II - NORDESTE


2017/2020 Fase II - NORDESTE




Perfil dos respondentes 61 % são homens e 39% são mulheres 39 % tem entre 31 e 40 anos 47 % se considera parda 50 % tem pós-graduação

Trajetória Profissional Fortalecer o SUS 97%; Assumir novos desafios

95% e Adquirir experiência em gestão 93%foram as motivações para assumir o cargo





Bloco 2Bloco 2

Bloco 1Bloco 1



• Confiança Pessoal (93%); e Capacidade eLiderança (92%) influíram na nomeação.

Resultado da Pesquisa Gestores na Região Nordeste com percentual de respondentes por Estado

Municípios Respondentes %

102 26 25%

417 109 26%

184 75 41%

Maranhão 317 97 31%

223 184 83%

Pernambuco 185 125 68%

224 173 77%

Rio Grande do Norte 167 110 66%

75 75 100%

1894 974 51%

Sergipe

Total

Estados

Alagoas

Bahia

Ceará

Paraíba

Piauí

• 84% avalia como regular aparticipação na CIR e 37% na CIB . NoCMS o percentual foi de 85%,




• Quanto a forma decaptar informações 71%por meio do CMS; 47%reuniões plenáriasp/prestação de contas;33% formulário de caixade sugestões nasunidades.

• Quanto as formas dedivulgar informaçõesações e resultados dagestão: 69% reuniõesdo CMS; 64% por meioaudiência pública e43% secretaria decomunicação.

RESULTADOS DA FASE PILOTO DA PESQUISAP

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ação

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Bloco 5Bloco 5

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Infl

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• Quanto ao grau deinfluência dos atoressociais e entidadessobre suas ações nocotidiano da gestão,92% respondeu que é oPrefeito, 90% CMS e87% Ministério daSaúde.


• Quanto ao acesso dapopulação aos serviços desaúde destaca-se comoplenamente acessível: 98%Unidades Básicas de SaúdeUBS, 87% NASF, 67% TFD eHPP. Porém 50% dos gestoresconsideraram inacessível aUPA; CEO 48 % e 34% SAMU

• Quanto ao acesso da população asações e insumos de saúde, considerou-se plenamente acessível, Exameslaboratoriais básicos 89%Medicamentos Básicos 87% eCitológico 85%. E pouco ou inacessíveldestaque para Cirurgia Ortopédica57%, Cirurgia Cardíaca 54%, e Consultaoftalmológica 38%.

• Principais ações a seremimplementadas na gestão (2017-2020) pelo COSEMS 44% Fortaleceras ações regionais do Conselho deSecretários de Saúde - COSEMS, SES66% e MS 75% Ampliar o apoiofinanceiro para programasestratégicos voltados para amelhoria do acesso a população



Principais Ações


(48%) Garantia deFixação de Médicos








(49%) Apoiar o processode mobilização social einstitucional em defesado SUS:.




• Ações propostas peloCMS 94%; Agendasdiscutidas na CIR 92%e Agenda com o MS87% influem nas açõesproposta pelosgestores.

Bloco 9Bloco 9

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