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PÓS ADM

STRONG FGV- Alphaville: Alameda Tocantins, 125, Barueri, SP (11)3711-1000 [email protected] ou acesse nossa página: www.strong.com.br

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SIGA: POSADM01/02

1. COORDENAÇÃO

Coordenação Geral

Gerson Lachtermacher

Ph.D. pela University of Waterloo, Canadá

Coordenação Executiva

Lygia Maria Leite

Mestre em Administração de Empresas pela FGV-EBAPE

Coordenação Acadêmica

Hélio Arthur Reis Irigaray

Doutor em Administração de Empresas pela FGV-EAESP

2. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS

É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de dezembro de 1944,

com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do país, reunindo

escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia,

na administração pública e privada e na história do país.

A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande tradição e

intensa produção intelectual:

EBAPE – Escola Brasileira de Administração Pública de Empresas

EAESP – Escola de Administração de Empresas de São Paulo

EPGE – Escola de Pós-Graduação em Economia

CPDOC – Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil

Direito GV – Escola de Direito de São Paulo

Direito Rio – Escola de Direito do Rio de Janeiro

EESP – Escola de Economia de São Paulo

IBRE – Instituto Brasileiro de Economia

FGV Projetos – Consultoria para organizações públicas e privadas

mailto:[email protected]

http://www.strong.com.br/


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3. INSTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL - IDE

O IDE foi criado no final de 2003 com o objetivo de coordenar e gerenciar uma rede de

distribuição única para os produtos e serviços educacionais produzidos pela FGV, através de

suas Escolas e Institutos.

Por intermédio de parcerias com diversas universidades da Europa e dos Estados Unidos, os

alunos dos cursos administrados pelo IDE têm a possibilidade de participar de programas de

curta, média ou longa duração em universidades estrangeiras.

4. CERTIFICAÇÃO

O curso de Pós-Graduação em Administração de Empresas é certificado por uma das melhores

instituições de ensino do país, que tem grande expressão no cenário educacional:

ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS –

EBAPE

A EBAPE foi criada em abril de 1952, com o apoio das Nações Unidas, voltada inicialmente

para o aperfeiçoamento de profissionais do setor público brasileiro, e teve um papel pioneiro

no ensino universitário ao instituir o primeiro curso superior de Administração Pública do país.

Com o passar dos anos, expandiu sua atuação também para a área de gestão empresarial privada,

oferecendo uma série de programas de educação continuada. Os projetos de pesquisas

desenvolvidos pela EBAPE abrangem as áreas do governo e da iniciativa privada, gerência do

setor público e privado, políticas públicas, gestão social, inovação tecnológica, produtividade

industrial, entre outros. A EBAPE também publica, bimestralmente, a revista de Administração

Pública, o periódico Cadernos EBAPE.br e a Revista Portuguesa e Brasileira de Gestão.

5. SOBRE O PÓS-ADM

Apresentação

A Pós-Graduação em Administração de empresas, nível especialização, que apresenta um

conteúdo eficiente, aliado a uma dinâmica que promove a disseminação de conhecimentos

sobre as diversas áreas gerenciais de uma empresa, os participantes aprendem os principais

conceitos do universo da administração empresarial, que vão desde a área financeira e contábil

até conceitos de estratégia e negociação.

Um dos diferenciais mais atraentes desse programa é a diversidade entre as áreas profissionais,

possibilitando ao participante usufruir de um ambiente estrategicamente desenhado para troca

de ideias e novos contatos profissionais, fundamentais para o enriquecimento do networking e

para o sucesso da sua vida profissional.




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Objetivo

O objetivo do Pós ADM FGV é formar profissionais na carreira executiva, a partir do

desenvolvimento de importantes habilidades gerenciais, tais como: liderança, visão estratégica

e comunicação interpessoal. Ao final do curso, o profissional estará mais bem preparado para

liderar equipes, pensar criticamente o negócio e tomar decisões mais acertadas e efetivas.

O Programa proporciona um ambiente estrategicamente desenhado para o enriquecimento do

networking, bem como para o sucesso da sua vida e carreira profissional.

“Dê um upgrade na sua carreira”

Com um conteúdo eficiente, aliado a uma dinâmica que promove a disseminação de

conhecimentos sobre as diversas áreas gerenciais de uma empresa, os participantes aprendem

os principais conceitos do universo da administração empresarial, que vão desde as áreas

financeira e contábil até conceitos de estratégia e negociação.

Porque o Pós-ADM é a escolha certa

Além da metodologia diferenciada, o Pós ADM ainda conta com diversos diferenciais que

alavancarão sua carreira no mercado.

•Excelência FGV – A FGV está entre as 100 instituições de ensino superior que formam

os profissionais mais disputados em todo o mundo, de acordo com o “Emerging

Employability University Ranking”, publicado pelo The New York Times em 2013.

•Foco em teoria e prática – Combina dois professores em cada encontro, proporcionando

um perfeito intercâmbio entre conhecimento e experiência prática em gestão.

•Networking com alunos de todo o Brasil - O Anuário Pós ADM é uma ferramenta que

reúne os principais dados dos alunos que concluíram o Pós ADM, estimulando a troca

de informações e o networking.

•Oportunidades exclusivas de recolocação profissional - Ao participar da Comunidade

Pós ADM, o aluno terá acesso a uma das maiores redes de ofertas on-line de empregos.

•Mobilidade entre as unidades da FGV no Brasil - Por ocorrer simultaneamente em mais

de 60 cidades do país, o Pós ADM permite* ao aluno assistir às aulas em uma das

cidades, possibilitando-o cumprir sua agenda profissional ou pessoal.

•Programa de avaliação de carreira – O Pós ADM disponibiliza a seus alunos uma

plataforma on-line, que fornece orientação profissional baseada em seus talentos e

interesses.




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6. A QUEM SE DESTINA

O programa é destinado ao profissional sem experiência gerencial, de qualquer área de atuação,

que deseje empreender, atuar ou avançar na carreira executiva com segurança e garantida

vantagem competitiva no mercado. A heterogeneidade da turma proporciona um ambiente rico

e fértil para troca de ideias, preparando o profissional para os desafios de trabalhar em equipes

multidisciplinares e dinâmicas.

Destina-se ainda aos:

Administradores com pouca experiência gerencial que precisem aliar teoria e prática;

Profissionais de outras áreas de formação que desejem uma formação robusta em gestão;

Profissionais que estejam retornando ao mercado de trabalho e precisem se atualizar;

Empreendedores, pequenos e médios empresários.

7. METODOLOGIA

A partir do estúdio próprio da FGV, no Rio de Janeiro, um professor Ph.D., de uma das Escolas

de Administração da Fundação Getulio Vargas, ministra, ao vivo, cada uma das aulas,

transmitindo o que há de mais atual e relevante do conhecimento de gestão moderna. Essa

transmissão é feita via satélite para todas as cidades em que o curso é oferecido.

Em paralelo, um professor executivo conduz as dinâmicas em sala de aula. Ao alinhar a teoria

apresentada pelo professor Ph.D. com as práticas vivenciadas por ele, durante a aula, o professor

executivo proporciona um ambiente rico e dinâmico para a construção de conhecimento e de

práticas executivas. O resultado é um programa consistente que alia experiência de mercado

à expertise acadêmica dos professores da FGV.

9. TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO

O trabalho de conclusão de curso, TCC deverá ser realizado ao longo do programa, pelos

alunos, atendendo a legislação em vigor.

O trabalho terá acompanhamento presencial e orientação à distância, via Internet, do professor

indicado pela Coordenação Acadêmica do curso.




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10. AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM

Os participantes serão avaliados, em cada disciplina, através de provas individuais e trabalhos

em grupo, sendo exigida a nota final mínima 7,0 (sete) em cada disciplina para sua aprovação

e formatura. Será exigida também uma presença mínima obrigatória de 75% no programa, como

um todo, e de 75% em cada disciplina presencial.

Cada aluno deverá elaborar, adicionalmente, trabalho de conclusão de curso – TCC, apropriado

aos objetivos do programa.

11. Pós ADM + MBA

Depois de formado no Pós ADM, já com base sólida em gestão e maior experiência profissional,

o aluno poderá complementar sua formação escolhendo um MBA FGV* que melhor se encaixa

em suas novas metas profissionais.

*Cursos de MBA Padronizados, exceto nos cursos de MBA em Gestão Empresarial,

MBA em Gestão de Negócios em Setores Específicos da Economia e no MBA

Executivo em Gestão Estratégica e Econômica de Negócios.

No MBA escolhido, o aluno cursará disciplinas específicas de sua área de conhecimento e

disciplinas preparatórias para o Trabalho de Conclusão de Curso, além de elaborar o referido

TCC. Ao final do programa, o aluno receberá o certificado de MBA na área específica.

Para aproveitar esse benefício especial, o aluno terá até, no máximo, 48 meses após a finalização

do Pós ADM para iniciar o novo curso com isenção das disciplinas já realizadas para cursar um

MBA FGV.

12. CERTIFICAÇÃO

Os cursos de Pós-Graduação MBA, Nível Especialização, da Fundação Getulio Vargas

atendem às determinações da Resolução do CNE/CES nº 1 de 08/06/2007, do Conselho

Nacional de Educação e da Câmara de Educação Superior.

Os alunos aprovados em todas as disciplinas do programa Pós ADM receberão o

Certificado de Conclusão de Pós-Graduação Lato Sensu em Administração de Empresas,

nível especialização, emitido conjuntamente pela EBAPE - Escola Brasileira de

Administração Pública e de Empresas - e pela EPGE - Escola de Pós-Graduação em

Economia.

Será outorgado pela Universidade da Califórnia – San Diego, o certificado de “Business

and Economic Strategies” aos participantes deste módulo internacional.




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13. PROGRAMA - MÓDULO NACIONAL

PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

Aula Inaugural e de Integração

MÓDULO DE DISCIPLINAS PRESENCIAIS HORAS /AULA

1 Liderança e Inovação 24

2 Marketing Empresarial 24

3 Tecnologia da Informação 24

4 Produção e Serviços 24

5 Negociação 12

6 Contabilidade Geral 36

7 Gestão de Pessoas 24

8 Gerenciamento de Projetos 24

9 Estratégia Empresarial 24

10 Empreendedorismo 24

11 Criação e Viabilidade de Projetos 24

12 Técnicas de Comunicação 12

13 Gestão Financeira 36

MÓDULO DE DISCIPLINAS ON-LINE

14 Matemática Financeira 24

15 Introdução à Economia 24

MÓDULO DE ENCERRAMENTO

16 Jogos de Negócios 36

16 Análise do Plano de Negócios 36

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC *

CARGA HORÁRIA TOTAL 432

* Atividade extra sala de aula, para acompanhamento dos trabalhos.




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14. MÓDULO INTERNACIONAL

Business & Economic Strategies

Universidade da Califórnia – San Diego 24

15. DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS

O programa conta com 17 disciplinas divididas em semestres de diferentes áreas temáticas e

um de encerramento.

Os primeiros são independentes e sem pré-requisito, permitindo, assim, que o aluno inicie o

curso em qualquer semestre. Em cada um deles, há também, uma disciplina on-line, que será

ministrada totalmente via internet, através do site do FGV Online.

Desta forma, o aluno poderá acessá-las a qualquer momento do dia, no horário e local que lhe

sejam mais convenientes, além de contar, durante todo o período de realização da disciplina,

com o auxílio de um professor-tutor, que estará disponível para tirar dúvidas sobre todo

conteúdo, na sala de aula on-line.

O semestre de encerramento é o último estágio do programa. Os conceitos e ferramentas

apreendidos nos semestres iniciais são amplamente utilizados e vivenciados nas disciplinas

Jogo de Negócios e Análise do Plano de Negócios, que subsidiarão o Trabalho de Conclusão

de Curso.

A seguir, apresentamos a grade curricular do Pós ADM:

Liderança e Inovação (24h-a)

Profª. Cristina Goldschmidt

A liderança e a função gerencial. Inovação: definição e conceitos. Inovação e a empresa e

seu propósito. As mudanças que a inovação requer e as mudanças que a inovação provoca.

Por uma definição de liderança. A liderança no exercício da função gerencial. Tomada de

decisão. As relações de poder e o contexto de cada organização. Equipes: formação e

desenvolvimento.

Marketing Empresarial (24h-a)

Prof. Luis Henrique Pereira

Fundamentos de Marketing. O ambiente de marketing. Pesquisa de Marketing.

Comportamento do consumidor. Estratégia de marketing: segmentação, seleção de

mercado alvo e posicionamento. Produto e estratégia de marca. Preços. Canais de

distribuição. Comunicação integrada de Marketing. Marketing de serviços.




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Tecnologia da Informação (24h-a)

Prof. Jaci Corrêa Leite

Prof. Adrian Kemmer Cernev

A TI como instrumento de competitividade e transformação do modelo de negócios.

Alinhando e sintonizando a estratégia de TI à estratégia de negócios. Governança da TI:

eficiência e eficácia na gestão de ativos, pessoas e processo. A economia da informação:

avaliação e decisões de investimento em TI. E-business: novas fronteiras e novos

horizontes de negócios através da TI.

Produção e Serviços (24h-a)

Prof. Ricardo Sarmento

Estratégia e fundamentos de operações: produtos e serviços. Qualidade e produtividade:

conceitos, foco no processo, valor e melhoria contínua. Sistemas de gestão de produção:

empurrar x puxar, JIT, MRP, TOC e mentalidade enxuta. Gestão estratégica de serviços.

Competitividade empresarial: tempo, flexibilidade e inovação.

Negociação (12h-a)

Profa. Ana Tereza Schlaepfer Spinola

Conflitos. Competição. Cooperação. Competição. Negociação. Emoções. Irracionalidade.

Racionalidade Limitada. Cognição. Dilema do Prisioneiro. Teoria dos Jogos. Cognição.

Etapas: preparação, criação de valor, distribuição de valor, implementação /avaliação.

Elementos do processo de Negociação.

Contabilidade Geral (36h-a)

Prof. Ricardo Lopes Cardoso

Noções básicas de contabilidade. O ciclo contábil. Mecânica contábil - método das partidas

dobradas e regime de competência. Demonstrações contábeis de propósito geral - balanço

patrimonial, demonstração do resultado do exercício, demonstração dos fluxos de caixa

(somente método direto), demonstração das mutações do patrimônio líquido. Análise das

demonstrações contábeis - vertical, horizontal e por indicadores: liquidez, endividamento

e rentabilidade. Contabilidade de custos - conceitos e classificação de custos; métodos de

custeio variável e por absorção. Análise de custos - margem de contribuição, relação custo-

volume-lucro, tomada de decisão sob restrições.




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Gestão de Pessoas (24h-a)

Prof. Hélio Arthur Irigaray

Processo motivacional. Trabalho em equipe. Desenvolvimento de pessoas. Gestão do

conhecimento e de competências. Atração e seleção de talentos.

Gerenciamento de Projetos (24h-a)

Prof. Paulo Yazigi Sabbag

Metodologia de gerenciamento de Projetos – abordagem PMI. Planejamento de escopos,

riscos e comunicação do projeto. Dirigir e liderar projetos. Formação de equipe.

Monitoramento e controle de projetos. Indicadores de desempenho. Encerramento de

projetos. Ética e conduta em projetos.

Criação e Viabilidade de Projetos (24h-a)


Projetos pessoais e projetos nas organizações. Competências do gestor de projetos.

Empreendedorismo e projetos. Criação de projetos. Análise estratégica e mercadológica.

Análise econômica do investimento. Priorização de projetos. Gestão de porta-fólio.

Inovação

Estratégia Empresarial (24h-a)

Prof. Carlos Osmar Bertero

Profª. Isabela Baleeiro Curado

Introdução à estratégia (conceituação e delimitação do campo). Ambiente externo e

estratégias genéricas (custo, diferenciação e foco). Cadeia de valor – Value Chain. Modelo

RBV. Cultura organizacional e estratégia. Níveis de estratégias. O processo de

planejamento estratégico.

Empreendedorismo (24h-a)

Prof. Antônio André Neto

O empreendedorismo e o empreendedor. Empreendedorismo corporativo:

Intraempreendedorismo. Empreendedorismo social O desenvolvimento de novos negócios.

Recursos necessários para estruturação de um novo empreendimento. Fontes dos recursos.

Avaliação e gestão dos riscos dos negócios. Atuação como Developer: O empreendedor

social. O plano de Negócio.




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Técnicas de Comunicação (12h-a)

Prof. Ney Pereira

Técnicas de comunicação aplicáveis em situações profissionais como apresentação de

projetos ou pequenas palestras. Comunicação e medo de falar em público. A importância

da comunicação não verbal. Como montar uma apresentação. Divisão da apresentação,

objetivos estratégicos e argumentação.

Gestão Financeira (36h-a)

Prof. José Carlos Franco de Abreu Filho

Visão geral de finanças. Demonstrações financeiras e fluxos de caixa. Taxas de retorno.

Risco retorno – CAPM e CMPC. Avaliação de empresas e projetos. Análise de projetos.

Análise de crédito.

Matemática Financeira on-line (24h-a)


Introdução à matemática financeira: capital, fluxo de caixa, juros e taxa de juros. Taxas de

juros: taxas proporcionais, taxas equivalentes, taxa nominal e taxa efetiva, taxa over, taxas

variáveis, taxa média, taxa real. Produtos do mercado financeiro. Descontos: desconto

racional simples, desconto comercial simples, desconto racional composto, sistemas de

amortização, sistema de amortizações constantes, sistema Price. Estrutura temporal da taxa

de juros.

Introdução à Economia on-line (24h-a)

Prof. Rogério Mori

Introdução à microeconomia: oferta e demanda, equilíbrio entre oferta e demanda,

elasticidade, concorrência perfeita, monopólio, oligopólio, concorrência monopolística.

Introdução à macroeconomia: PIB, índices de preços, demanda e oferta agregadas.

Jogo de Negócios (36h-a)

Prof. Ricardo Spinelli de Carvalho

O jogo de empresas simula um mercado oligopolista no qual empresas industriais atuam

de maneira bastante competitiva. Os alunos assumem o papel de diretores dessas empresas

- participantes ativos do processo decisório. O jogo cria um ambiente de competição

possibilitando análise estrutural da indústria e de seus cenários econômicos globais, tais

como: Estratégias corporativas; Gestão estratégica de marketing; Gestão de recursos

financeiros; Gestão de produção; Gestão de recursos humanos; Análise de riscos e tomadas

de decisão tático-operacionais; Negociação empresarial; Feedback de desempenho da

empresa.




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Análise do Plano de Negócios (36h-a)


Com suporte do Jogo de Empresas e, dos conceitos e técnicas abordadas ao longo de todo

o programa, sob a orientação de professor indicado pela coordenação, os alunos

desenvolverão um Plano de Negócios da área funcional em que atuou como diretor na

dinâmica da disciplina do Jogo de Negócios, apresentando uma análise futura da empresa

e um relatório analítico do desempenho das equipes no jogo.

15. CORPO DOCENTE

Os professores projetistas são profissionais altamente capacitados, com título de Ph.D, e

destacada experiência nas suas áreas de atuação. Eles são responsáveis por apresentar os mais

modernos conceitos e as ferramentas para uma gestão administrativa de sucesso, sempre

afinados com as tendências do mundo empresarial. Além da exposição do conteúdo na TV,

também desenvolvem, estrategicamente, as atividades que serão aplicadas aos alunos em cada

uma das salas de aula espalhadas pelo Brasil, sempre orientadas por um professor local.

A seguir, segue a relação dos professores projetistas do programa Pós ADM:

Prof. Adrian Kemmer Cernev

Doutor, mestre e bacharel em Administração de Empresas pela Eaesp/FGV.

Profa. Ana Tereza Schlaepfer Spinola

Economista. Doutoranda pela Université de Rennes. Mestre em Administração pela

Ebape/FGV. Pós-graduada em Pesquisa Operacional pela Coppe/UFRJ. Pós-graduada em

Finanças Empresariais pela PUC-Rio.

Prof. Antônio André Neto

Doutor pela Coppe/UFRJ. Mestre em Sistemas de Gestão pela UFF. Pós-graduado em

Administração de Empresas pela USP. Possui extensões em Mergers and Acquisitions pela

University of Pennsylvania, EUA; Negociação pelo Harvard Negotiation Institute, EUA;

International Management pela University of California, especialista em Construção de

Máquinas pela Froehling Walzwerkmaschinenbau, Alemanha. Engenheiro Mecânico pela

FEI.

Prof. Carlos Osmar Bertero

PhD em Administração de Empresas pela Cornell University. Mestre em Administração de

Empresas pela Michigan State University. Especialista em Desenvolvimento de Negócios

Internacionais pela University of South Carolina. Especialista em Administração pela

Eaesp/FGV e bacharel em Filosofia pela USP.




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Profª. Cristina Goldschmidt

Mestre em Gestão Empresarial pela Ebape/FGV. Especialista em Gestão de Projetos pela

FGV. Graduada em Direito pela UCAM e, em Letras pela UERJ.

Prof. Hélio Arthur Irigaray

Doutor em Administração de Empresas pela Eaesp/FGV. Mestre em Administração de

Empresas pela PUC-Rio. Bacharel em Economia pela University of Northern Iowa, EUA.

Profª. Isabela Baleeiro Curado

Doutora em Administração pela Eaesp/FGV. Bacharel em Ciências Sociais pela USP.

Prof. Jaci Corrêa Leite

Economista, Mestre e Doutor em Administração pela USP. Cursos complementares na

Harvard University, Kellogg School of Management, Wharton School of Business, Yale

University, University of Texas e University of Ohio.


Doutor em Finanças pela PUC-RJ. Mestre em Business Administration pela Columbia

University, New York. Engenheiro Eletricista pela Universidade de Brasília.

Prof. Luis Henrique Pereira

Doutor em Administração com ênfase em Marketing pela Eaesp/FGV. Graduado em

Engenharia Civil pela UFMS, com extensão em Project Management pela University of

Birmingham (UK). Cursos de extensão por Harvard (BVLA, GCPCL e CPCL), Curso de

extensão por Babson College (Marketing & Entrepeneurship) e pela University of South

Carolina (Faculty Development in International Business).

Prof. Ney Pereira

Palestrante, escritor, consultor e especialista em Marketing pela FGV. Possui

aperfeiçoamento em neurolinguística e técnicas teatrais.


Doutor em Administração pela Eaesp/FGV. Mestre em Engenharia pela Poli/USP. Project

Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI). Bacharel em

Engenharia pela Poli/USP.

Prof. Ricardo Lopes Cardoso

Doutor em Ciências Contábeis pela FEA/USP. Mestre em Ciências Contábeis pela

FAF/UERJ. Graduado em Ciências Contábeis e em Direito.

Prof. Ricardo Sarmento

Doutor, mestre e bacharel em Engenharia de Produção pela Coppe/UFRJ.




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PhD em Análise de Decisões pela University of Lancaster, Reino Unido. Mestre em

Engenharia de Produção pela Coppe/UFRJ. Bacharel em Engenharia Mecânica pela UFRJ.

Prof. Rogério Mori

Doutor em Economia de Empresas pela Eesp/FGV. Bacharel em Ciências Econômicas pela

USP.



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