PROJETO SEIS SIGMA BLACK BELT

PROJETO DE REDUÇÃO DO CUSTO DAS LIGAS NA FÁBRICA II

A fundição é o processo de colocar metal líquido em um molde, que contém uma cavidade com a forma desejada, e depois permitir que resfrie e solidifique. Propriedades mecânicas como dureza e limite de resistência, e morfologia da grafita, nodular ou cinzenta, bem como outras propriedades físico-quimicas estão diretamente relacionadas a adição de elementos de liga que são adicionas na preparação da carga do forno até o seu vazamento no molde. Após o desdobramento do planejamento estratégico, a BRM constatou a necessidade de redução dos custos das ligas metálicas (classes de materiais) no processo de obtenção de virabrequins da unidade Shell devido ao seu alto custo com a utilização das matérias-primas. A redução dos custos das ligas metálicas possibilitará um aumento na margem de contribuição dos produtos virabrequins, tornando a empresa mais competitiva em relação aos seus competidores. O retorno anual com este projeto foi de R$ 1.036.000

Planta: BRMetals- Barra do Piraí – RJ – Brasil

Unidade de Negócio: Powertrain

Segmento: Automotivo

Lider Projeto : Marcelo Pedrosa

SIX SIGMA BLACK BELT PROJECT

COST REDUCTION PROJECT AT THE FACTORY ALLOYS II

The casting is the process of pouring melted metal into a mold, which contains a cavity with the desired shape, and then allow to cool and thicken. Mechanical properties such as hardness and yield stress, and graphite morphology, nodular or gray, as well as other physical and chemical properties are directly related to addition of alloying elements that are added in the preparation of the load of the furnace until the pouring into the mold. After the deployment of strategic planning, the BRM found the need to reduce costs of metallic alloys (classes of materials) in the process of production of crankshafts of the Shell unit due to its high cost with the use of raw materials. Reducing the cost of alloys will allow an increase in contribution margin of crankshafts and the company more competitive in relation to its competitors. The annual return with this project was R$ 1,036,000

Planta: BRMetals- Barra do Piraí – RJ – Brasil

Business unit : Powertrain

Market sectors: Automotive

Project Leader: Marcelo Pedrosa

PROJETO SEIS SIGMA BLACK BELT

PROJETO DE REDUÇÃO DO CUSTO DAS LIGAS NA FÁBRICA II

Em 2009 após a ThyssenKrupp Fundições ser vendida para o Grupo Brasil e passar a ser chamada BR Metals, uma nova estrutura de melhoria foi construída com novos Black Belts a serem formados pela nova gestão que visava reorganizar a empresa e eu fui novamente convidado a fazer parte deste projeto. Desta vez o treinamento foi ministrado pela Seta Desenvolvimento Gerencial e o curso teve como ponto central, ensinar a metodologia Six Sigma DMAIC (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar) ao BB, de tal forma, que o mesmo a utilize para gerar as mudanças necessárias na organização. A abordagem é de uso prático e aplicado da metodologia, associando as ferramentas de trabalho em equipe e analíticas (estatística), com intuito, que o BB tenha maior êxito na geração das mudanças sobre o processo. Além das ferramentas do DMAIC, abordam-se, ainda, as competências e habilidades para que o BB identifique projetos alinhados à visão estratégica do negócio, o uso de uma linguagem financeira apropriada e o processo de “mentoring” junto a outros líderes de projeto (GB’s e YB’s).

PROJETO SEIS SIGMA BLACK BELT

PROJETO DE REDUÇÃO DO CUSTO DAS LIGAS NA FÁBRICA II

After ThyssenKrupp Foundries be sold to the Group Brazil and named BR Metals, a new improvement structure was built with new BB to be formed by the new executive management that aimed to reorganize the company, and I was again invited to be part of this project The training was provided by Seta Desenvolvimento Gerencial and the course had as central point, teach 6 Sigma DMAIC methodology (Define, measure, analyze, Improve, Control) to BB, in such a way, that the same to use to generate the necessary changes in the organization. The approach is of practical use and applied the methodology, associating the teamwork tools and analysis (statistics), in order that the BB has greater success in generating the changes about the process. In addition to the DMAIC tools, approach, skills and abilities to the BB identify projects aligned to the strategic vision of the business, the use of an appropriate financial language and the process of "mentoring" with other project leaders (GB's and YB's).