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BLACK BELT LEAN SEIS SIGMA TURMA REDUZIDA INÍCIO EM FEVEREIRO DE 2018 σ LEAN 6

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Page 1: BLACK BELT LEAN SEIS SIGMA - …funpectreinamentos.com.br/sites/default/files/programacao/Folder... · A filosofia Lean (também conhecida como. Lean Thinking) foi desenvolvida na

BLACK BELTLEAN SEIS SIGMA

TURMA REDUZIDA

INÍCIO EM FEVEREIRO DE 2018

σLEAN6

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ORIGENS DO LEAN SEIS SIGMA

A metodologia Seis Sigma surgiu na Motorola, na década de 1980, e foi

posteriormente implementada na General Eletric - GE com o patrocínio do CEO

Jack Welch, que alcançou expressivos resultados financeiros decorrentes do

programa. Já a metodologia Lean representa uma iniciativa que busca a

eliminação de desperdícios e aceleração dos processos empresariais. A filosofia

Lean (também conhecida como Lean Thinking) foi desenvolvida na década de

1950 pela Toyota e hoje abrange tanto operações de manufatura (Lean

Manufacturing) como operações de serviços (Lean Office).

“ O Lean Seis Sigma pode ser compreendido

como uma abordagem para a melhoria da

eficácia [qualidade] e da eficiência

[produtividade] nos processos empresariais”

FORMAÇÃO BLACK BELTLEAN SEIS SIGMA

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"Os Black Belts podem aumentar drasticamente o nível de qualidade

sigma de uma organização, ao mesmo tempo em que geram ganhos

financeiros no processo. Eles estimulam o pensamento gerencial, sugerindo

novos caminhos de se fazer as coisas, desafiam o bom senso convencional

ao demonstrar aplicações de novas metodologias com sucesso,

selecionam e pilotam novas ferramentas, criam estratégias inovadoras, e

treinam outros para seguir seus passos. Têm que ser pacientes, persuasivos,

imaginativos e criativos... O mais importante, traduzem intenção em

realidade e ajudam a manter os ganhos.“

O QUE UM BLACK BELT PODE FAZER?

Dr. Mikel Harry

Co-criador do Seis Sigma

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• consumo de materiais/estoques

• desperdícios/defeitos

• retrabalho/erros operacionais

• lead time/tempo de atendimento

• set-up (preparação)

• número de reclamações de clientes

• acidentes/incidentes

• custos fixos e variáveis

• despesas administrativas

• índice de satisfação do cliente

• capacidade produtiva

• clima organizacional

• margem operacional

• desempenho comercial

• nível de capabilidade do processo/nível σ

TEMAS PARA PROJETOS LEAN SEIS SIGMA

FORMAÇÃO BLACK BELTLEAN SEIS SIGMA

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ALGUNS RESULTADOS COM O LEAN $EIS $IGMA...

A economia de custo e as melhorias de qualidade resultantes da implementação

de estratégias Lean Seis Sigma são substanciais. A Motorola relatou um economia

de US$ 16 bilhões no período de 1983 a 2007 (média de US$ 640 milhões por ano).

Na General Eletric a economia no período de 1998 a 2007 foi de US$ 14 bilhões.

Na América Latina Logística - ALL, os resultados financeiros dos 9 primeiros Black

Belts treinados geraram R$ 70,00 de retorno para cada R$ 1,00 investido. No Grupo

Votorantim Cimentos, o ganho real anual foi de R$ 31,2 milhões com os primeiros

143 projetos concluídos.

“ Seis Sigma é a mais importante iniciativa que a

GE já adotou...o Seis Sigma é parte do código

genético da nossa futura liderança”

Jack Welch, CEO - GE

FORMAÇÃO BLACK BELTLEAN SEIS SIGMA

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Exposições e debates, exercícios práticos com uso de software

estatístico e orientações para, a posteriori, conduzir projetos de

melhoria Lean Seis Sigma nas organizações.

METODOLOGIA MATERIAL

Apostila

Material de apoio

Certificado

PARTICIPANTES

Número máximo de

20 participantes

DIRIGIDO A

O curso é dirigido a técnicos, tecnólogos, engenheiros, gestores,

administradores, trainees e profissionais de diversos ramos de

atuação, interessados em melhorar o desempenho dos processos

empresariais.

DURAÇÃO

16 Dias | 144 Horas

OBJETIVOS

INVESTIMENTO

Valor do investimento: R$ 5.250,00 | Forma de pagamento: cartão/cheque/boleto. Parcelamento em até 6x sem juros. Consulte os descontos especiais. Neste valor estão incluídos os impostos, material didático (slides, planilhas e arquivos eletrônicos) certificados e coffee break (manhã e tarde).

O curso Formação Black Belt Lean Six Sigma busca capacitar o

participante na metodologia DMAIC e na aplicação das

ferramentas Lean Six Sigma para liderar projetos de melhoria nas

organizações.

FORMAÇÃO BLACK BELTLEAN SEIS SIGMA

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PROGRAMAÇÃO*

O curso será realizado aos sábados, durante dezesseis encontros, conforme programação

ilustrada abaixo.

Horário: das 08:00 h às 17:00.

Local: Rua Floriano Peixoto, 2444 – Alto da Boa Vista – Ribeirão Preto – SP.

FORMAÇÃO BLACK BELTLEAN SEIS SIGMA

SEMANA 1

(03/02/2018)

INTRODUÇÃO

ESTRATÉGIA LEAN SIX SIGMA

FASE DEFINIÇÃO

MAPEAMENTO

DE PROCESSOS

SEMANA 2

(17/02/2018)

FASE

MEDIÇÃO

FUNDAMENTOS

DE ESTATÍSTICA

&

GRÁFICOS

BÁSICOS

SEMANA 3

(03/03/2018)

COLETA DE DADOS

ANÁLISE DO SISTEMA DE

MEDIÇÃO

SEMANA 5

(17/03/2018)

CAPABILIDADE

E NÍVEL σ

FASE

ANÁLISE

___

1ª AVALIAÇÃO

SEMANA 7

(07/04/2018)

ANÁLISE

DE FALHAS

FMEA

MAPA DE ANÁLISE

ESTATÍSTICA

TESTE DE HÍPÓTESES

* Programação sujeita à alteração.

SEMANA 4

(10/03/2018)

REVISÃO GERAL

GESTÃO DA MUDANÇA E

LIDERANÇA LSS

FASE DEFINIÇÃO

___

QFD

SEMANA 6

(24/03/2018)

FASE MEDIÇÃO

DISTRIBUIÇÕES DE

PROBABILIDADE

COLETA DE DADOS

SEMANA 8

(28/04/2018)

CAPABILIDADE E NÍVEL σ

(DADOS NÃO NORMAIS)

ANÁLISE DO SISTEMA DE

MEDIÇÃO

MSA

(VARIÁVEIS E ATRBUTOS)

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PROGRAMAÇÃO*

O curso será realizado aos sábados, durante oito encontros, conforme programação

ilustrada abaixo.

Horário: das 08:00 h às 17:00.

Local: Rua Floriano Peixoto, 2444 – Alto da Boa Vista – Ribeirão Preto – SP.

SEMANA 10

(12/05/2018)

SEMANA 13

(09/06/2018)

SEMANA 15

(23/06/2018)

* Programação sujeita à alteração.

SEMANA 12

(26/05/2018)

SEMANA 16

(30/06/2018)

FASE ANÁLISE

INTERVALOS DE CONFIANÇA

___

2ª AVALIAÇÃO TOC &

LEAN TOOLS

TESTE DE HIPÓTESES

(AVANÇADO)

ANÁLISE DE REGRESSÃO

(SIMPLES E MÚLTIPLA)

ANÁLISE DAS SÉRIES

TEMPORAIS

FERRAMENTAS DE MELHORIA

MANUTENÇÃO LEAN

DELINEAMENTO DE

EXPERIMENTOS

(DOE)

FASE CONTROLE

CONTROLE ESTATÍSTICO

DE PROCESSO

(AVANÇADO)

COACHING/ APRESENTAÇÃO DE PROJETOS BB

___

4ª AVALIAÇÃO

FORMAÇÃO BLACK BELTLEAN SEIS SIGMA

SEMANA 14

(16/06/2018)

CONTROLE ESTATÍSTICO

DE PROCESSO

CEP

COACHING /

APRESENTAÇÃO

PROJETOS LSS

3ª AVALIAÇÃO

SEMANA 11

(19/05/2018)

FASE MELHORIA

FERRAMENTAS DE MELHORIA

LEAN

FASE CONTROLE

SEMANA 9

(05/05/2018)

TESTE DE HIPÓTESES

ANÁLISE DE REGRESSÃO

FERRAMENTAS DE ANÁLISE

LEAN

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CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DETALHADO

OBSERVAÇÃO: É imprescindível que o participante leve um notebook com o software Minatab® instalado, nas

versões 16 , 17 ou 18.

INTRODUÇÃO

Revisão de conceitos sobre Lean Seis Sigma

Ciclo DMAIC Vs DMAVD

Design for Six Sigma - DFSS

Estrutura e Responsabilidades do Black Belt

Change Management

Liderança para a Estratégia Lean Seis Sigma

FASE DEFINIÇÃO

Gestão do portfólio de projetos LSS

Voice of Customer (VOC) e Critical to Quality (CTQs)

Stakeholders Analysis

Desdobramento da Função Qualidade - QFD

Análise Financeira do Projeto

Project Charter

FASE MEDIÇÃO

Mapa de Processo

Up time, Down Time e Takt Time

Distribuições de Probabilidade

Técnicas de Amostragem

Análise do Sistema de Medição - MSA

Estudo de Capabilidade para dados não normais

FASE ANÁLISE

Teoria das Restrições - TOC

Lean Tools

Intervalos de Confiança

Teste de Hipóteses

ANOVA

Análise de Regressão (Simples e Múltipla)

Análise das Séries Temporais

FASE MELHORIA

Técnicas Lean para a eliminação de desperdícios

Introdução ao Delineamento de Experimentos

DOE Fracionado e Completo

Ferramentas DFSS

FASE CONTROLE

Controle Estatístico de Processo - Avançado

CEP para Pequenos Lotes e gráficos especiais

Manutenção Produtiva Total - TPM

Plano de Controle

Gerenciamento Visual

Follow –up dos Projetos ao longo do curso.

FORMAÇÃO BLACK BELTLEAN SEIS SIGMA

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CRITÉRIOS PARA CERTIFICAÇÃO

Implementação de um projeto de melhoria por cada Black Belt que deverá ter

um benefício mensurável em termos de Retorno sobre Investimento, redução de

custos da não qualidade ou redução de DPMO (defeitos por milhão de

oportunidades).

Cada candidato a Black Belt deverá realizar dois exames, alinhado com o BOK

(Body of Knowledge) da ASQ (American Society for Quality). Para obter a

certificação Black Belt, cada candidato deverá ter aproveitamento no exame

(mínimo 70%) e resultados positivos no projeto implementado (alcançar os

objetivos inicialmente estabelecidos).

FORMAÇÃO BLACK BELTLEAN SEIS SIGMA

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POR QUE NOS ESCOLHER?

Serviços competitivos a preço justo.

Didática atualizada e orientada para resultados.

Profissionais altamente qualificados.

Abordagem “Taylor made” adequada a cada cliente.

Metodologia “learn by doing”.

Workshops em empresas “Kaizen event”.

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Administrador. Mestre em Engenharia de Produção (USP).

Doutorando em Engenharia de Produção (UFSCar).

Master Black Belt Lean Six Sigma.

Docente em cursos de graduação (FATEC) e pós-graduação (FGV).

Lead assessor em sistemas de gestão (ISO 9001).

Coordenador do Grupo de Estudos em Excelência Operacional – GEEO (FATEC).

Com mais de quinze anos de experiência, gerenciou projetos de melhoria da

qualidade e produtividade em mais de 40 empresas.

Suas especialidades em ensino, pesquisa e prestação de serviços abrangem temas

como sistemas de gestão ISO 9001, Business Process Excellence, Industry 4.0,

Theory of Constraints (TOC) e Lean Six Sigma.

MINICURRÍCULO DO INSTRUTOR

JULIANO ENDRIGO SORDAN | Sócio-diretor

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Engenheiro Mecânico (UNICAMP). Especialista em Engenharia de Produção

(UFSCar).

Atuou como Lean Manufacturing Coordinator na 3M.

Black Belt Lean Six Sigma.

Há mais de nove anos vem realizando treinamentos em metodologias e

ferramentas relacionadas à Excelência Operacional em diversas empresas (3M,

Electrolux, Abzil, Servimed, entre outras).

Treinamentos ministrados: Green Belt e Black Belt Lean Six Sigma, Fundamentos do

Lean Manufacturing, Lean Office, Mapeamento do Fluxo de Valor, Fluxo Contínuo e

Balanceamento de Operações, Produção Puxada e Nivelada, Logística Lean,

Estabilidade Básica e Ferramentas para Estabilidade, Trabalho Padrão, Metodologia

para Análise e Solução de Problemas, Treinamento Básico para Operadores

(teórico e prático) e Gerenciamento Lean.

MINICURRÍCULO DOS INSTRUTORES

MÁRCIO d’ÁVILA RIBEIRO

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[email protected]

[email protected]

www.adhocde.com.br | www.funpectreinamentos.com.br

(16) 3620-1251

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(16) 3443-1101