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BLACK BELTLEAN SEIS SIGMA
TURMA REDUZIDA
INÍCIO EM FEVEREIRO DE 2018
σLEAN6
ORIGENS DO LEAN SEIS SIGMA
A metodologia Seis Sigma surgiu na Motorola, na década de 1980, e foi
posteriormente implementada na General Eletric - GE com o patrocínio do CEO
Jack Welch, que alcançou expressivos resultados financeiros decorrentes do
programa. Já a metodologia Lean representa uma iniciativa que busca a
eliminação de desperdícios e aceleração dos processos empresariais. A filosofia
Lean (também conhecida como Lean Thinking) foi desenvolvida na década de
1950 pela Toyota e hoje abrange tanto operações de manufatura (Lean
Manufacturing) como operações de serviços (Lean Office).
“ O Lean Seis Sigma pode ser compreendido
como uma abordagem para a melhoria da
eficácia [qualidade] e da eficiência
[produtividade] nos processos empresariais”
FORMAÇÃO BLACK BELTLEAN SEIS SIGMA
"Os Black Belts podem aumentar drasticamente o nível de qualidade
sigma de uma organização, ao mesmo tempo em que geram ganhos
financeiros no processo. Eles estimulam o pensamento gerencial, sugerindo
novos caminhos de se fazer as coisas, desafiam o bom senso convencional
ao demonstrar aplicações de novas metodologias com sucesso,
selecionam e pilotam novas ferramentas, criam estratégias inovadoras, e
treinam outros para seguir seus passos. Têm que ser pacientes, persuasivos,
imaginativos e criativos... O mais importante, traduzem intenção em
realidade e ajudam a manter os ganhos.“
O QUE UM BLACK BELT PODE FAZER?
Dr. Mikel Harry
Co-criador do Seis Sigma
• consumo de materiais/estoques
• desperdícios/defeitos
• retrabalho/erros operacionais
• lead time/tempo de atendimento
• set-up (preparação)
• número de reclamações de clientes
• acidentes/incidentes
• custos fixos e variáveis
• despesas administrativas
• índice de satisfação do cliente
• capacidade produtiva
• clima organizacional
• margem operacional
• desempenho comercial
• nível de capabilidade do processo/nível σ
TEMAS PARA PROJETOS LEAN SEIS SIGMA
FORMAÇÃO BLACK BELTLEAN SEIS SIGMA
ALGUNS RESULTADOS COM O LEAN $EIS $IGMA...
A economia de custo e as melhorias de qualidade resultantes da implementação
de estratégias Lean Seis Sigma são substanciais. A Motorola relatou um economia
de US$ 16 bilhões no período de 1983 a 2007 (média de US$ 640 milhões por ano).
Na General Eletric a economia no período de 1998 a 2007 foi de US$ 14 bilhões.
Na América Latina Logística - ALL, os resultados financeiros dos 9 primeiros Black
Belts treinados geraram R$ 70,00 de retorno para cada R$ 1,00 investido. No Grupo
Votorantim Cimentos, o ganho real anual foi de R$ 31,2 milhões com os primeiros
143 projetos concluídos.
“ Seis Sigma é a mais importante iniciativa que a
GE já adotou...o Seis Sigma é parte do código
genético da nossa futura liderança”
Jack Welch, CEO - GE
FORMAÇÃO BLACK BELTLEAN SEIS SIGMA
Exposições e debates, exercícios práticos com uso de software
estatístico e orientações para, a posteriori, conduzir projetos de
melhoria Lean Seis Sigma nas organizações.
METODOLOGIA MATERIAL
Apostila
Material de apoio
Certificado
PARTICIPANTES
Número máximo de
20 participantes
DIRIGIDO A
O curso é dirigido a técnicos, tecnólogos, engenheiros, gestores,
administradores, trainees e profissionais de diversos ramos de
atuação, interessados em melhorar o desempenho dos processos
empresariais.
DURAÇÃO
16 Dias | 144 Horas
OBJETIVOS
INVESTIMENTO
Valor do investimento: R$ 5.250,00 | Forma de pagamento: cartão/cheque/boleto. Parcelamento em até 6x sem juros. Consulte os descontos especiais. Neste valor estão incluídos os impostos, material didático (slides, planilhas e arquivos eletrônicos) certificados e coffee break (manhã e tarde).
O curso Formação Black Belt Lean Six Sigma busca capacitar o
participante na metodologia DMAIC e na aplicação das
ferramentas Lean Six Sigma para liderar projetos de melhoria nas
organizações.
FORMAÇÃO BLACK BELTLEAN SEIS SIGMA
PROGRAMAÇÃO*
O curso será realizado aos sábados, durante dezesseis encontros, conforme programação
ilustrada abaixo.
Horário: das 08:00 h às 17:00.
Local: Rua Floriano Peixoto, 2444 – Alto da Boa Vista – Ribeirão Preto – SP.
FORMAÇÃO BLACK BELTLEAN SEIS SIGMA
SEMANA 1
(03/02/2018)
INTRODUÇÃO
ESTRATÉGIA LEAN SIX SIGMA
FASE DEFINIÇÃO
MAPEAMENTO
DE PROCESSOS
SEMANA 2
(17/02/2018)
FASE
MEDIÇÃO
FUNDAMENTOS
DE ESTATÍSTICA
&
GRÁFICOS
BÁSICOS
SEMANA 3
(03/03/2018)
COLETA DE DADOS
ANÁLISE DO SISTEMA DE
MEDIÇÃO
SEMANA 5
(17/03/2018)
CAPABILIDADE
E NÍVEL σ
FASE
ANÁLISE
___
1ª AVALIAÇÃO
SEMANA 7
(07/04/2018)
ANÁLISE
DE FALHAS
FMEA
MAPA DE ANÁLISE
ESTATÍSTICA
TESTE DE HÍPÓTESES
* Programação sujeita à alteração.
SEMANA 4
(10/03/2018)
REVISÃO GERAL
GESTÃO DA MUDANÇA E
LIDERANÇA LSS
FASE DEFINIÇÃO
___
QFD
SEMANA 6
(24/03/2018)
FASE MEDIÇÃO
DISTRIBUIÇÕES DE
PROBABILIDADE
COLETA DE DADOS
SEMANA 8
(28/04/2018)
CAPABILIDADE E NÍVEL σ
(DADOS NÃO NORMAIS)
ANÁLISE DO SISTEMA DE
MEDIÇÃO
MSA
(VARIÁVEIS E ATRBUTOS)
PROGRAMAÇÃO*
O curso será realizado aos sábados, durante oito encontros, conforme programação
ilustrada abaixo.
Horário: das 08:00 h às 17:00.
Local: Rua Floriano Peixoto, 2444 – Alto da Boa Vista – Ribeirão Preto – SP.
SEMANA 10
(12/05/2018)
SEMANA 13
(09/06/2018)
SEMANA 15
(23/06/2018)
* Programação sujeita à alteração.
SEMANA 12
(26/05/2018)
SEMANA 16
(30/06/2018)
FASE ANÁLISE
INTERVALOS DE CONFIANÇA
___
2ª AVALIAÇÃO TOC &
LEAN TOOLS
TESTE DE HIPÓTESES
(AVANÇADO)
ANÁLISE DE REGRESSÃO
(SIMPLES E MÚLTIPLA)
ANÁLISE DAS SÉRIES
TEMPORAIS
FERRAMENTAS DE MELHORIA
MANUTENÇÃO LEAN
DELINEAMENTO DE
EXPERIMENTOS
(DOE)
FASE CONTROLE
CONTROLE ESTATÍSTICO
DE PROCESSO
(AVANÇADO)
COACHING/ APRESENTAÇÃO DE PROJETOS BB
___
4ª AVALIAÇÃO
FORMAÇÃO BLACK BELTLEAN SEIS SIGMA
SEMANA 14
(16/06/2018)
CONTROLE ESTATÍSTICO
DE PROCESSO
CEP
COACHING /
APRESENTAÇÃO
PROJETOS LSS
3ª AVALIAÇÃO
SEMANA 11
(19/05/2018)
FASE MELHORIA
FERRAMENTAS DE MELHORIA
LEAN
FASE CONTROLE
SEMANA 9
(05/05/2018)
TESTE DE HIPÓTESES
ANÁLISE DE REGRESSÃO
FERRAMENTAS DE ANÁLISE
LEAN
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DETALHADO
OBSERVAÇÃO: É imprescindível que o participante leve um notebook com o software Minatab® instalado, nas
versões 16 , 17 ou 18.
INTRODUÇÃO
Revisão de conceitos sobre Lean Seis Sigma
Ciclo DMAIC Vs DMAVD
Design for Six Sigma - DFSS
Estrutura e Responsabilidades do Black Belt
Change Management
Liderança para a Estratégia Lean Seis Sigma
FASE DEFINIÇÃO
Gestão do portfólio de projetos LSS
Voice of Customer (VOC) e Critical to Quality (CTQs)
Stakeholders Analysis
Desdobramento da Função Qualidade - QFD
Análise Financeira do Projeto
Project Charter
FASE MEDIÇÃO
Mapa de Processo
Up time, Down Time e Takt Time
Distribuições de Probabilidade
Técnicas de Amostragem
Análise do Sistema de Medição - MSA
Estudo de Capabilidade para dados não normais
FASE ANÁLISE
Teoria das Restrições - TOC
Lean Tools
Intervalos de Confiança
Teste de Hipóteses
ANOVA
Análise de Regressão (Simples e Múltipla)
Análise das Séries Temporais
FASE MELHORIA
Técnicas Lean para a eliminação de desperdícios
Introdução ao Delineamento de Experimentos
DOE Fracionado e Completo
Ferramentas DFSS
FASE CONTROLE
Controle Estatístico de Processo - Avançado
CEP para Pequenos Lotes e gráficos especiais
Manutenção Produtiva Total - TPM
Plano de Controle
Gerenciamento Visual
Follow –up dos Projetos ao longo do curso.
FORMAÇÃO BLACK BELTLEAN SEIS SIGMA
CRITÉRIOS PARA CERTIFICAÇÃO
Implementação de um projeto de melhoria por cada Black Belt que deverá ter
um benefício mensurável em termos de Retorno sobre Investimento, redução de
custos da não qualidade ou redução de DPMO (defeitos por milhão de
oportunidades).
Cada candidato a Black Belt deverá realizar dois exames, alinhado com o BOK
(Body of Knowledge) da ASQ (American Society for Quality). Para obter a
certificação Black Belt, cada candidato deverá ter aproveitamento no exame
(mínimo 70%) e resultados positivos no projeto implementado (alcançar os
objetivos inicialmente estabelecidos).
FORMAÇÃO BLACK BELTLEAN SEIS SIGMA
POR QUE NOS ESCOLHER?
Serviços competitivos a preço justo.
Didática atualizada e orientada para resultados.
Profissionais altamente qualificados.
Abordagem “Taylor made” adequada a cada cliente.
Metodologia “learn by doing”.
Workshops em empresas “Kaizen event”.
Administrador. Mestre em Engenharia de Produção (USP).
Doutorando em Engenharia de Produção (UFSCar).
Master Black Belt Lean Six Sigma.
Docente em cursos de graduação (FATEC) e pós-graduação (FGV).
Lead assessor em sistemas de gestão (ISO 9001).
Coordenador do Grupo de Estudos em Excelência Operacional – GEEO (FATEC).
Com mais de quinze anos de experiência, gerenciou projetos de melhoria da
qualidade e produtividade em mais de 40 empresas.
Suas especialidades em ensino, pesquisa e prestação de serviços abrangem temas
como sistemas de gestão ISO 9001, Business Process Excellence, Industry 4.0,
Theory of Constraints (TOC) e Lean Six Sigma.
MINICURRÍCULO DO INSTRUTOR
JULIANO ENDRIGO SORDAN | Sócio-diretor
Engenheiro Mecânico (UNICAMP). Especialista em Engenharia de Produção
(UFSCar).
Atuou como Lean Manufacturing Coordinator na 3M.
Black Belt Lean Six Sigma.
Há mais de nove anos vem realizando treinamentos em metodologias e
ferramentas relacionadas à Excelência Operacional em diversas empresas (3M,
Electrolux, Abzil, Servimed, entre outras).
Treinamentos ministrados: Green Belt e Black Belt Lean Six Sigma, Fundamentos do
Lean Manufacturing, Lean Office, Mapeamento do Fluxo de Valor, Fluxo Contínuo e
Balanceamento de Operações, Produção Puxada e Nivelada, Logística Lean,
Estabilidade Básica e Ferramentas para Estabilidade, Trabalho Padrão, Metodologia
para Análise e Solução de Problemas, Treinamento Básico para Operadores
(teórico e prático) e Gerenciamento Lean.
MINICURRÍCULO DOS INSTRUTORES
MÁRCIO d’ÁVILA RIBEIRO
www.adhocde.com.br | www.funpectreinamentos.com.br
(16) 3620-1251
Faça sua inscrição!
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