projeto construção clube

PROJETO Projeto Construção Clube TAP - Termo de Abertura do Projeto

NomeProjeto Construção Clube

DescriçãoConstrução de um de um Complexo Esportivo, de Lazer, Saúde e entretenimento, com a finalidade de atender a classede alto padrão da região Sudoeste da Cidade ABC, que detém crescente demanda de serviços de lazer, esporte,beleza, saúde e entretenimento.

JustificativaEm virtude da crescente demanda por atividades de lazer e entretenimento da população de alto poder aquisitivo daregião sudoeste da Cidade ABC, vislumbrou-se a oportunidade da construção de um Clube Esportivo, de Lazer eSaúde nessa região, para atender aos anseios daquele público alvo.

Objetivo S.M.A.R.T.Specífic (específico): Construir um complexo de atividades de lazer, esporte, saúde e entretenimento;Measurable (mensurável): Medição deverá ser realizada através da Análise do Valor Agregado;Agreed (acordado): O objeto proposto está sendo realizado conforme a solicitação do patrocinador e as diretrizes doGerente do Projeto. Área construída de aprox. 4.500 m2;Realistic (realista): Deve ser construído utilizando materiais de construção sustentáveis, dentro do custo/benefícioestipulado;Time Bound (Limitado no tempo): O projeto tem o prazo máximo de 12 (doze) meses para ser concluído.

RequisitosLiberação da verba necessária para contratação de equipe para gerenciamento e execução;Alta sofisticação dos equipamentos e serviços a serem oferecidos;Público alvo do projeto é a classe alta da região sudoeste;Área verde;Fácil acesso viário;Licenças e alvarás.

DesignaçãoSerá designado o colaborador Niedson Vasconcelos como gerente do Projeto. O mesmo deverá dedicar no mínimo 8horas/semana para as atividades de gestão do Projeto.

MilestonesReunião de Kick-OffProjetos Arquitetônicos e Complementares CompatibilizadosFundação ExecutadaEstrutura ExecutadaCobertura ExecutadaVedações e Instalações ConcluídasEsquadrias e Pinturas FinalizadasMobiliários e Acabamentos InstaladosFesta de Inauguração

OrçamentoO orçamento global será de R$ 6.000.000,00

RiscosAtraso no processo licitatório dos serviçosIndisponibilidade de recursos financeiros no decorrer do projetoDespreparo da mão de obra terceirizada para realização dos serviçosUltrapassagem do prazo final estabelecido para o projeto

Impossibilidade de realização dos serviçosNão apoio das áreas envolvidas conforme planejadoCondições climáticas adversas (Chuvas durante a construção)Indisponibilidade de recursos (RH) internos/externos para realização das fiscalizações das obras realizadas.

Data, Assinatura do Sponsor30/11/-0001 - Aprovado

OTMMA3 Niedson Vasconcelos - 19/07/2014 09:11:25

PROJETO Projeto Construção Clube ISH - Registro de Stakeholder

Stakeholder Posição Papel noProjeto

Email Telefone Celular

ANTONIO CARLOS

BRASILEIRO

Prefeito da Cidade

ABC

4 [email protected] 82-9999-9999

Bruno Pimentel Diretor do clube Sponsor do Projeto [email protected] (82) 99000099

Camila Leite Cancio Gerente da Empresa

Construtora

Membro da Equipe de

Projeto

[email protected] (82) 9333-9333

Christiano Várady Secretário de Cultura

e Lazer

Membro da Equipe de

Projeto

[email protected] 82-9777-9777

Luana Borges Cliente Membro da Equipe de

Projeto


MARTHA CLÉCIA

SANTOS DE

SANTANA

Cacique: Chefe da

Tribo indigena


Niedson Vasconcelos Gerente do Projeto Gerente do Projeto [email protected] 82-9333-9333

PROJETO Projeto Construção Clube ISH - Registro de Stakeholder

Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais EstrátegiaGerenciar com atenção Grande poder de influência nas alterações/ decisões

do Complexo esportivo. Tem alto conhecimento e

contatos com os órgãos de liberação do projeto e

recebimento de recursos. Interesse político

Necessidade de construção de um clube que

aumente a opção de lazer da Cidade ABC, e assim

receba mais turistas, aumentando a rentabilidade

para os moradores da cidade e contribua para

melhorar sua posição frente aos eleitores.

Manter sempre informado sobre o andamento do

projeto, assim como sobre quaisquer eventuais

mudanças e prazo de entrega.

Gerenciar com atenção habilidades interpessoais, conceituais e políticas. Tem a necessidade que o clube seja construído no

prazo, sem acréscimo de recursos financeiros e na

qualidade exigida, de tal forma a ser reconhecido

como o melhor clube da região.

Sempre manter informado quanto ao progresso do

Projeto.

Gerenciar com atenção Paciência, alto poder de comunicação, senso de

propósito, autenticidade.

Conhecimento técnico e administrativo, facilidade de

dialogar com o GP, contato com fornecedores

essenciais para execução do complexo esportivo.

Acompanhar o Projeto, para garantir total

conhecimento do prazo de execução, com a

qualidade descrita e atendendo ao valor

descriminado.

Gerenciar com atenção Contato direto com Prefeito da Cidade ABC, alto

poder de negociação e comunicação.

Manter informado sobre o andamento do projeto e

execução.

Fomentar todo o potencial turístico e as opções de

lazer da cidade, com planejamento, elaboração,

execução e acompanhamento das políticas públicas

relacionadas às duas áreas, ( acompanhamento)

Gerenciar com atenção Exigente com o projeto, comunicativo, alto poder de

negociação, gestor de crises e conflitos, não é

suscetível a grandes mudanças.

Estar sempre informado do andamento do projeto, e

que sua execução seja no tempo previsto, com a

qualidade e custo estimados.

Reuniões frequentes para detalhar atividades.

Vistorias constantes para verificar andamento do

cronograma fisico-financeiro e qualidade.

Gerenciar com atenção Alto poder de influencias sobre a FUNAI, serviço de

proteção aos interesses e necessidades indígenas.

Assegurar e proteger as terras ocupadas pelos índios,

defender as comunidades indígenas e despertar o

interesse da sociedade nacional pelos índios e suas

causas.

Como a área a ser construída o complexo esportivo

trata-se de uma invasão indígena, estes possuem alto

poder de influencia para prejudicar o andamento do

projeto, defendendo "suas terras" e interesses.

Gerenciar com atenção Não ser avesso à mudanças, tem posição de

liderança, é comunicativo, paciente, sabe ouvir sua

equipe, cliente e outras partes interessadas, sabe

lidar com resolução de conflitos.

Planejar e coordenar o desenvolvimento do projeto,

colhendo métricas, suprindo necessidades,

recrutando recursos adequados e mantendo o foco na

meta de projeto.

Responsabilidade sobre a condução do projeto,

procurar bom relacionamento e respaldo de

patrocinadores (sponsors), estar sempre alerta e

sensível a aspectos políticos, aos interesses dos

stakeholders, agendar reuniões, acompanhar o

treinamento, avaliar o desempenho de sua equipe e

mantê-la motivada, resolvendo conflitos.

PROJETO Projeto Construção Clube DE - Definir Escopo

Escopo do Produto- Fitness Center- Academia de Musculação- Piscinas Semiolímpica cobertas e aquecidas - Saunas- Quadras de Tênis- Quadras de Poli-esportivas - Ginásio para Ginástica olímpica e Artes Marciais. - Campo de Futebol - Pista de Atletismo- Playground . - Vestiários, Berçário/Fraldário. - Espaço Beleza - Espaço Saúde - Espaço para Eventos - Sede Social / Churrasqueira- Restaurante / Lanchonete;- Estacionamento / Guarita de Segurança e Portaria;

Escopo do ProjetoEste projeto tem por escopo a construção de um Complexo Esportivo, de Lazer, Saúde e entretenimento, com afinalidade de atender a classe de alto padrão da região Sudoeste da Cidade ABC, que detém crescente demanda deserviços de lazer, esporte, beleza, saúde e entretenimento.

Entregas e critérios de aceitação- Avaliação da capacidade técnica e logística dos fornecedores;- Estudo de viabilidade do empreendimento na região;- Profissionais especializados para atender as atividades ofertadas, como Saúde, Esporte, Beleza, Relaxamento;- Profissionais Especializados e com Capacidade Técnica Comprovadas; - Aceitação dos Patrocinadores;- Documentação fornecida conforme formulários/templates.- Padrões estabelecidos de forma clara e organizada, com aprovação dos stakeholders.

Escopo não incluído no projeto- Contratação de atividade meio como: serviços gerais, segurança e manutenção / Conservação predial, RH efuncionários administrativos.- Exames clínicos e avaliação física.

Premissas- A equipe de arquitetura e projeto civil deverá desenvolver a modelagem dos projetos nas dependências da empresa.- O relatório de impacto urbano deverá ser entregue no prazo de 30 dias a partir da aprovação do termo de abertura doprojeto.- Os colaboradores deverão estar aptos a exercer a função no inicio da operacionalização do projeto;- Necessidades conflitantes com relação aos recursos do projeto e prioridades entre este e outros projetos serãoresolvidas pelo PMO- É necessário o apoio irrestrito de todos os envolvidos dentro da divisão. - Os membros da equipe terão dedicação exclusiva ao projeto. - A equipe do projeto tem conhecimentos de gerenciamento de projetos e de informática.

Restrições- Terreno próprio de 10 Hectares;- Sofisticação dos Serviços;

- Região Sudeste;- O orçamento não poderá ultrapassar o valor de R$ 5.000.000,00.


PROJETO Projeto Construção Clube WBS

C.C. Fase / Pacote de Trabalho Análise M/B1 GERENCIAMENTO DO PROJETO

1.1 TAP Make

1.2 P. Ger. Escopo Make

1.3 P. Ger. Tempo Make

1.4 P. Ger. Custo Make

1.5 P. Ger. Comunicação Make

1.6 P. Ger. Aquisição Make

2 PROJETOS EXECUTIVOS2.1 P. Arquitetônico Make

2.2 P. Estrutural Buy

2.3 P. Elétrico/Eletrônico Make

2.4 P. Hidrossanitário Make

2.5 PPCI Buy

2.6 P. SPDA Buy

3 CONSTRUÇÃO3.1 Aquisições

3.1.1 Avaliação das Cotações Make

3.1.2 Espec. Mobiliario Make

3.1.3 Mobiliário Buy

3.2 Life Club3.2.1 Fundações Make

3.2.2 Estrutura Make

3.2.3 Cobertura Make

3.2.4 Vedações Make

3.2.5 Instalações Make

3.2.6 Esquadrias Make

3.2.7 Pintura Make

3.2.8 Acabamentos Make

4 Inauguração4.1 Campanha de Marketing Buy

4.2 Festa Inauguração Buy

5 ENCERRAMENTO5.1 Encerramento dos Contratos Make

5.2 R. Lições Aprendidas Make

5.3 R. Final Make


PROJETO Projeto Construção Clube D-WBS - Dicionário WBS

Fase 1

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK1.1 TAP Documentos que contempla o escopo

macro, marcos, restrições e premissas

do projeto.

Termo de Abertura do Projeto Aceite dos Sponsors do projeto. Aguardando

1.2 P. Ger. Escopo Processos necessários para assegurar

que o projeto inclui todo o trabalho

necessários, e apenas o necessário,

para terminar o projeto com sucesso.

Fazer definição e controle do que está e

do que não está incluso no projeto.

Plano de Gerenciamento de Escopo Atas das Reuniões de

Acompanhamento.

Aguardando

1.3 P. Ger. Tempo Processos necessários para gerenciar o

término pontual do projeto. Definição das

datas previstas, marcos, precedências

para cada atividade, com

estabelecimento do caminho crítico;

Devem ser entregues o cronograma

sumarizado e o detalhamento, em forma

de gráfico de Gantt do MS Project.

Cronograma Ser aprovado pela equipe de

planejamento do projeto e pelo p

Aguardando

1.4 P. Ger. Custo Processos envolvidos em planejamento,

estimativas, orçamentos,

financiamentos, gerenciamento e

controle dos custos, de modo que o

projeto possa ser terminado dentro do

orçamento aprovado. Documento

estabelecendo o planejamento de

recursos materiais e humanos com

respectivos custos associados. Deve ser

entregue o orçamento consolidado por

item de custo, o orçamento de custos

diretos por atividade e o orçamento de

custos mensais do projeto, todos na

forma de planilha do Excel.

Orçamento Ser aprovado pela equipe de


Aguardando

1.5 P. Ger. Comunicação Processos necessários para assegurar

que as informações do projeto sejam

planejadas, coletadas, criadas,

distribuídas, armazenadas, recuperadas,

gerenciadas, controladas, monitoradas e

finalmente dispostas de maneira

oportuna e apropriada. Os gerentes de

projetos passam a maior parte do tempo

se comunicando com os membros da

equipe e outras partes interessadas do

projeto, quer sejam internas (em todos

os níveis da organização) ou externas à

organização. A comunicação eficaz

Plano de Gerenciamento das

Comunicações

Ser aprovado pela equipe de


Aguardando

1.6 P. Ger. Aquisição Processos necessários para comprar ou

adquirir produtos, serviços ou resultados

externos à equipe do projeto. A

organização pode ser tanto o comprador

quanto o vendedor dos produtos,

serviços ou resultados de um projeto.

Gerencia contratos e controle de

mudanças que são necessários para

desenvolver e administrar contratos ou

pedidos de compra emitidos por

membros autorizados da equipe do

projeto. Administração de todos os

contratos emitidos por uma organização

externa (o comprador) que está

adquirindo os resultados do projeto da

organização executora (o fornecedor), e

a administração das obrigações

contratuais atribuídas à equipe do

projeto pelo contrato.

Plano de Gerenciamento das Aquisições Contrato celebrado com a empresa dos

Fornecedores, devendo c

Aguardando


Fase 2

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK2.1 P. Arquitetônico Conjunto de passos normativos,

voltados para planejamento formal de

um edifício qualquer, regulamentado por

um conjunto de normas técnicas e por

um código de obras.

Planta baixa e layout gráfico. Projeto executivo validado pelo gerente

de projeto.

Aguardando

2.2 P. Estrutural Dimensionamento das estruturas que

vão sustentar uma edificação (vigas,

lajes e pilares), sendo o responsável

pela segurança das edificações, não só

evitando o colapso (desmoronamento)

como também patologias (trincas,

quedas de revestimentos,

deslocamentos de pisos,etc.) que podem

ocorrer em uma edificação.

Especificação dos tipos e características

dos materiais a em

Especificação validada por Especialista. Aguardando

2.3 P. Elétrico/Eletrônico Quantificar e determinar os tipos e

localizar os pontos de utilização de

energia elétrica. Dimensionar, definir o

tipo e o caminho dos condutores e

condutos. Dimensionar, definir o tipo e a

localização dos dispositivos de proteção,

de comando, de medição de energia

elétrica e demais acessórios.

Esquemas unifilares e memorial

descritivo.

ART junto ao CREA local Aguardando

2.4 P. Hidrossanitário O projeto hidrossanitário compreende os

sistemas de distribuição de água e

recolhimento dos esgotos.

Memorial Descritivo Projetos aprovados junto ao CREA local. Aguardando

2.5 PPCI Plano de prevenção contra incêndios,

criado pelo corpo de bombeiros, exigido

por órgãos públicos para qualquer

imóvel, a fim de proporcionar maior

segurança.

Plano de Prevenção Contra Incêndio PPCI aprovado pelo Corpo de Bombeiro

local.

Aguardando

2.6 P. SPDA Levantamento das condições locais do

solo, da estrutura a ser protegida e

demais elementos sujeitos a sofrer os

efeitos diretos e indiretos de descargas

atmosféricas, os cálculos de parâmetros

elétricos para a sua execução, em

especial para os sistemas de

aterramento e ligações equipotenciais,

seleção e especificação de

equipamentos e materiais, tudo em

rigorosa obediência às normas vigentes.

Projeto de Sistemas de Proteção contra

Descargas Atmosférica

ART aprovada pelo CREA local. Aguardando


Fase 3

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK3.1.1 Avaliação das Cotações Pesquisa de fornecedores de materiais e

/ ou serviços terceirizados.

Minimo 3 cotações de fornecedores

diferentes por serviços e/

Seleção do serviço e/ou material com

melhor padrão de qualid

Aguardando

3.1.2 Espec. Mobiliario Pesquisa de mercado sobre os padrões

exigidos por normas técnicas pertinentes

a mobiliário e ergonomia que melhor se

adequa a construção do complexo.

Leiaute do mobiliario definido. Descrição das características técnicas e

construtivas dos p

Aguardando

3.1.3 Mobiliário Aquisição de mobiliário (estações de

trabalho / cadeiras / armários / mesas /

divisórias) e equipamentos.

Mobilia entregue e instalada. Instalações realizadas conforme o

Projeto Arquitetônico.

Aguardando

3.2.1 Fundações Realizar sondagem in loco com controle

tecnológico e de laboratório para definir

qual melhor estaca a ser utilizada.

Concretar a fundação, liberar para fase

estrutural.

Após 28 dias de cura, verificar se o

concreto atingiu a resi

Aguardando

3.2.2 Estrutura Execução de formas, armações,

concretagem de vigas e pilares.

Desforma de todas as vigas e pilares. Após 28 dias de cura, verificar se o

concreto atingiu a resi

Aguardando

3.2.3 Cobertura Execução da cobertura em estrutura

metálica.

Fabricação e montagem da Estrutura

metálica in loco.

Utilizar treliças em arco e telhado em

zinco ondulado.

Aguardando

3.2.4 Vedações Execução de todas as fiadas de

vedação.

Vedações finalizadas. Conferir se todas as vedações estão no

prumo, item fundame

Aguardando

3.2.5 Instalações Realizar todas as instalações

hidro-sanitárias conforme projeto.

Testes de funcionamento para verificar

possiveis vazamentos.

Utilização de tubos aprovados nas

normas ABNT para cada tipo

Aguardando

3.2.6 Esquadrias Assentamento de todas as esquadrias. A correta execução e assentamento dos

contramarcos, evitando

Conferir todas as dimensões das

esquadrias com o projeto.

Aguardando

3.2.7 Pintura Execução da pintura de todo o

complexo.

Utilização de tinta acrilica que é mais

duravel e resistente

Verificar cores de acordo com definido

em projeto arquitetôn

Aguardando

3.2.8 Acabamentos Fazer check list dos serviços pendentes

para aceitação da obra pelo cliente.

Sanar todas as pendencias do check list

descrito.

Receber termo Definitivo. Aguardando


Fase 4

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK4.1 Campanha de Marketing Elaborar plano de divulgação e

estratégia de conquista do publico alvo.

Propaganda através das principais

mídias.

Lista dos principais clientes/usuários

para envio personaliz

Aguardando

4.2 Festa Inauguração Evento de divulgação e confraternização

do Lançamento do empreendimento.

Festa de Inauguração Festa de inauguração com a

participação dos envolvidos no pr

Aguardando


Fase 5

C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK5.1 Encerramento dos Contratos Pagamento e fechamento de todos os

contratos realizados.

Contartos encerrados. Contratos encerrados, após as entregas

dos produtos do objet

Aguardando

5.2 R. Lições Aprendidas Registro de todos os desvios e lições

aprendidas.

Lista de Lições Aprendiadas. Ata de reunião de encerramento e

registro de lições aprendid

Aguardando

5.3 R. Final Documentação final dos Projetos. Relatório Final Ata de reunião de encerramento e

relatório final.

Aguardando

PROJETO Projeto Construção Clube Fluxograma de Iniciação

PROJETO Projeto Construção Clube Fluxograma de Planejamento

PROJETO Projeto Construção Clube Fluxograma de Execução

PROJETO Projeto Construção Clube Fluxograma de Monitoramento & Controle

PROJETO Projeto Construção Clube Fluxograma de Encerramento

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