programação - emej 2012

PROGRAMAÇÃO

A Gestão do Futuro, ultrapassando as fronteiras da inovação.

Atenção congressista, a escolha daprogramação acontecerá no dia 12de novembro das 18h00 às 23h00.

Você receberá por e-mail as informaçõesnecessárias para o procedimento, além disso,será passado um link para que possa acessar osistema de escolha da programação.

DIA 15 DE NOVEMBRO

18h00 Cerimônia de abertura oficial do 19º Encontro Mineiro de Empresas JunioresNúmero de vagas: Todos os congressistas.

21h00 Espaço Brasil Júnior

Ministrante: Heitor Moreira Alves – Vice-presidente da Brasil Júnior;

Número de vagas: Todos os congressistas.

21h30 Palestra de Abertura – Talk Show

Ministrante: Leonardo Carvalho – Diretor Presidente da empresa ToLife;

Moderador: Rodolfo Zhouri – Coordenador da Endeavor Minas Gerais;


DIA 16 DE NOVEMBRO

9h30 Workshops de Empresas Juniores

1 – UFMG Consultoria Júnior

Tema: Financeiro;

Ministrantes: Guilherme Carvalho, Naiara Vargas e Lorena Santos;

Número de vagas: 110;Descrição: Uma boa gestão financeira é fundamental para trazer bons resultados para qualquer

empresa. A UFMG Consultoria Júnior mostrará suas práticas financeiras e explicará

sobre planejamento financeiro, precificação e como investir de maneira estratégica,

gerando retorno para os membros e para a empresa.

2 – Produção Júnior

Tema: Gerenciamento de Projetos;

Ministrantes: Maria Alice Amaral e Paula Faleiro;

Número de vagas: 110.Descrição: Ações inovadoras e planejadas são demandas cada vez mais frequentes de nossa

sociedade e para lidar com essa necessidade a abordagem por Projetos se torna

extremamente aplicável. Para o sucesso desses empreendimentos, e da consultoria

em si, um bom Gerenciamento de Projetos se faz indispensável. O Workshop

ministrado tem o objetivo abordar o tema de maneira prática e simples, passando

pelos principais aspectos do Gerenciamento e ensinando como colocá-lo em

prática nas empresas juniores. .

3 – Campe Consultoria Júnior

Tema: Estratégia;

Ministrantes: Anna Luísa Rabelo e Renan Tiburcio;

Número de vagas: 110.Descrição: O workshop consistirá na mostragem de como elaborar a estratégia de uma EJ na

prática e utilizar ferramenas de controle. Para isso, serão repassadas dicas de como

elaborar uma Estratégia consistente e como medi-la.

DIA 16 DE NOVEMBRO

10h30 Cases de Empresas Juniores

1 – Fluxo Consultoria

Título: Liderando Mudanças – Um método para criar uma cultura organizacional orientada a resultados;

Categoria: Projeto Interno;

Ministrante: Pedro Nascimento – Membro Honorário (ex-presidente) e Danilo Esteves – Membro Honorário;

Número de vagas: 85;Descrição: Toda empresa tem uma identidade. Mesmo sendo formada por pessoas que vêm

de origens e culturas diferentes, a empresa, por si só tem uma maneira de agir,

pensar, trabalhar e tomar decisões. Ter uma cultura forte é o ativo mais importante

de uma organização. É a única maneira de, independente de autoridade, estrutura

formal ou fatores externos, manter a empresa em seu rumo. É a forma de ter a

certeza que, mesmo quando os melhores líderes deixarem a empresa, os resultados

permanecerão.

2 – Fcap Jr. Consultoria

Título: Rotinas e Processo – agregando valor através de uma metodologia inovadora;

Categoria: Projeto Externo;

Ministrante: Sérgio Eduardo Almeida – Diretor Presidente;

Número de vagas: 85;Descrição: O ramo de consultoria organizacional é bastante mutável, sempre passível de

novidades. A empresa que não adequar seus serviços à demanda do mercado

acaba se tornando obsoleta e ultrapassada. Pensando nisso, a EJ resolveu

atualizar seu portfólio, oferecendo serviços mais condizentes com a realidade dos

clientes. Houve então um primeiro projeto que serviu como aprendizado e gerou

pontos de melhoria. Surgiu então um cliente que um simples mapeamento de

processo não agregaria tanto valor ao ponto de satisfazer e superar as expectativas

da empresa, as lições aprendidas do projeto anterior foram absorvidas e a idéia de

realizar um projeto único e inovador no MEJ estadual foi comprada pelo cliente, pela

empresa Junior e pela equipe do projeto. Nesse cenário nasceu o primeiro projeto

de Gerenciamento da Rotina, negociado, planejado e executado pela EJ.

DIA 16 DE NOVEMBRO


3 – Mais Consultoria

Título: Construindo um sistema de gestão integrada através do Modelo de Excelência em

Gestão® atrelado à ISSO 9001-2008;Categoria: Modelo de Excelência em Gestão;

Ministrante: Lucca Alencastro – Coordenador do Núcleo de Excelência em Gestão;

Número de vagas: 85;Descrição: Construindo um sistema de gestão integrada através do Modelo de Excelência em

Gestão® atrelado à ISO 9001:2008 relata as motivações e o processo de

desenvolvimento do sistema de gestão da Mais Consultoria Jr. Através de uma

abordagem dos Critérios do Modelo de Excelência em Gestão® explicitam-se

práticas de gestão e padrões de trabalho que buscam atender às necessidades e

expectativas de todas as partes interessadas na empresa. Durante o case são feitas

análises a respeito da correlação entre os processos desenvolvidos a fim de se

atender aos requisitos da ISSO 9001 com as respostas aos itens do Modelo. Ao final

verificam-se os benefícios em se integrar a NBR ISO 9001 ao MEG como

ferramentas potencializadoras de resultados.

4 – UFMG Consultoria Jr.

Título: Como transformar uma crise em inovações para a sua EJ;

Categoria: Case de Insucesso;

Ministrantes: Carolina Fonseca Rocha – Gerente de Pessoas e Paula Corrêa Júlio – Consultora Líder;

Número de vagas: 85;Descrição: Diante de um cenário de mudanças internas, a UFMG Consultoria Júnior passou por

algumas dificuldades na realização de um projeto externo. Este case tem como

objetivo explicar como pudemos transformar as dificuldades vividas com esse

projeto em aprendizado para toda a UCJ.

DIA 16 DE NOVEMBRO

13h15 Workshops Empresariais

1 – Bain & Company

Título: Gestão do Conhecimento

Ministrante: Raquel Rocha – Consultora Associada na Bain & Company – Pós-júnior;

Número de vagas: 115;Descrição: Apresentação sobre o que Gestão do Conhecimento, os diferentes tipos de

conhecimento que existem e conseqüentemente as diferentes maneiras de se

transmitir esse conhecimento. No final da apresentação será aberta uma discussão

sobre possíveis problemas enfrentados pelas EJs hoje relacionados à Gestão do

Conhecimento e possíveis soluções desses problemas.

2 – ELO Group

Título: Mobilizando organizações para promover melhorias e inovações a partir de processos;

Ministrante: Lucas Sales – Consultor Sênior da ELO Goup – Pós-júnior;

Número de vagas: 115;Descrição: O workshop abordará métodos e técnicas para estimular as pessoas a promoverem

melhorias e inovações, gerar valor à organização e garantir a competitividade do

negócio a partir da perspectiva de processos. Serão apresentados casos de

diversas empresas onde foram praticados os métodos e técnicas abordados.

3 – Battle of Concepts

Título: Os séis chapéus do pensamento;

Ministrante: Rita Oliveira – Consultora de inovação na Battle of Concepts;

Número de vagas: 100;Descrição: Os seis chapéus do pensamento é uma técnica criada por Edward de Bono,

especialista no estudo do pensamento. É uma técnica bem simples e eficaz na

resolução de problemas, pois induz o participante a mudar sua forma de pensar,

interagir e agir. Ao entrar na técnica dos Seis Chapéus do Pensamento, os participantes

colocarão em prática o pensamento paralelo que incentiva a cooperação, exploração e

a inovação. Com este método, é possível separar os diferentes aspectos do

pensamento, em vez de tentar fazer tudo ao mesmo tempo, ou seja, um pensamento

cooperativo e coordenado. Usando a técnica é possível conseguir melhorias no

desenvolvimento de soluções práticas que podem ser implementadas. O fato de todos

os participantes usarem o mesmo chapéu ao mesmo tempo, ou seja, direcionar-se

para o mesmo objetivo, ajuda a focar e poupar tempo para resolução de problemas.

DIA 16 DE NOVEMBRO


5 – Unifei Jr.

Título: Informatização do sistema de Gestão da Qualidade utilizando o software wikiQMS;


Ministrantes: Renato Naves – Assessor de Projetos e Douglas Souza – Assessor de Projetos;

Número de vagas: 85;Descrição: A implantação do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) e a obtenção do selo ISO

9001, são muito importantes para empresas juniores (EJs), tanto para obter

credibilidade quanto melhoria nos processos internos. Porém, EJs encontram mais

dificuldades na implantação do SGQ que o comum. Isto ocorre devido a vários

fatores, como a alta rotatividade de membros, falta de experiência na área e

dificuldade em alcançar uma cultura da Qualidade em toda a organização. A

maioria desses problemas encontrados na implantação do SGQ foram

solucionados, ou no mínimo atenuados, com a informatização do mesmo através

a utilização do software WikiQMS, desenvolvido por uma aluna de mestrado e

validado exclusivamente pela UNIFEI Jr.


Título: Sua Instituição de Ensino Superior pode ser o seu cliente;


Ministrantes: Daniel Brant – Gerente de Marketing e Hermano Rausch – Assessor da Presidência;

Número de vagas: 85;Descrição: Este case tem como objetivo apresentar o primeiro projeto externo realizado pela

Produção Júnior. O objetivo do projeto foi o mapeamento e a documentação dos

processos dos colegiados e das seções de ensino dos cursos de engenharia. Isso

resultou em um importante registro de informações que futuramente serviria para

estruturar as atividades de uma Central de Atendimento, cujo objetivo seria unificar o

atendimento aos alunos de todos os cursos de engenharia em um único órgão,

trazendo um enorme benefício à comunidade acadêmica. Mais do que trazer

resultados de qualidade e que realmente atendessem a demanda dessa Instituição

de Ensino Superior (IES), a execução desse projeto tornou-se muito estratégica para

a EJ, uma vez que estreitou as relações com os professores das áreas de interesse

da empresa e aumentou sua visibilidade e credibilidade dentro da Universidade.

DIA 16 DE NOVEMBRO


7 – NEJ UFPR

Título: Bota pra Trocar – Fomentando o empreendedorismo;

Categoria: Federação e Núcleo;

Ministrantes: Robert Adonias – Diretor Executivo e Fernanda Oliveira – Presidente do Conselho;

Número de vagas: 85;Descrição: O que você faz para fomentar o empreendedorismo na sua Universidade? Quais são as

ações que atingem não só os empresários juniores, e sim toda a comunidade

acadêmica? Foi pensando em questões como estas que o Núcleo de Empresas

Juniores da Universidade Federal do Paraná – NEJ UFPR, em parceria com uma

consultoria local, inseriu na Semana Global do Empreendedorismo o Bota pra Trocar,

um evento inspirado na história de Kyle MacDonald, um jovem que começou com um

clips vermelho e foi trocando por diversos objetos, até conseguir uma casa depois de

um ano de trocas. Um livro, uma caneca, uma história... Saiba como nós fomentamos

o empreendedorismo, divulgamos o Movimento Empresa Júnior e ainda ganhamos

reconhecimento da imprensa local e bote pra trocar!

8 – Ayra Consultoria

Título: Como potencializar os resultados da sua empresa baseado em uma gestão colaborativa;

Categoria: Modelo de Excelência em Gestão;

Ministrante: Pedro Vilarinhos – Consultor de Comércio e João Ricardo Peixoto – Consultor de Relacionamentos;

Número de vagas: 85;Descrição: O case retrata o posicionamento da Ayra nos últimos anos, contando a história de

como o Desenvolvimento Colaborativo surgiu na empresa e como o trabalhamos

durante esse período. Além disso, mostra também os resultados que a Ayra obteve a

partir desse posicionamento. Na apresentação é retratado ainda, com mais detalhes,

as etapas que foram seguidas para ter o Desenvolvimento Colaborativo como Modelo

de Gestão da empresa: o momento do Planejamento Estratégico de 2011, as três

vertentes trabalhadas (Interno, Movimento Empresa Júnior e Sociedade) e as

conclusões realizadas no Planejamento Estratégico de 2012. As etapas mostram com

detalhes os planos de ação de cada Diretoria: como Recursos Humanos atuou na

parte interna, como Marketing atuou no Movimento Empresa Júnior e como o Núcleo de

Responsabilidade Socioambiental atuou na sociedade como um todo para, no final de

2011, definirmos Desenvolvimento Colaborativo como um valor da empresa.

DIA 16 DE NOVEMBRO

15h30 Mini-Palestras

1 – Empreendemia

Título: Os empresários juniores e as novas metodologias para inovação;

Ministrante: Gabriel Costa – Agente de Marketing na Empreendemia;

Número de vagas: 110;Descrição: Durante a palestra será feito um bate-papo informal discutindo temas como: criando

uma startup, o mercado de trabalho do pós-júnior, a real importância da empresa júnior,

na carreira, os passos da Empreendemia, da ideia ao investimento, o papel e uso de,

novas tecnologias e metodologias para empreender, trabalhar em empresa

multinacional, empresa pequena ou na própria empresa?

2 – Dito Internet

Título: Evoluindo pessoas e Modelos de Negócios;

Ministrante: Bruno Andrade – Co-fundador da Dito Internet;

Número de vagas: 110;Descrição: Esta palestra possui dois temas centrais: Liderança e inovação. Sobre a liderança será

abordado as dificuldades de se contratar em uma startup, como delegar e crescer a

equipe. Em relação a inovação, será mostrado como ela é feita na prática, como é

tratada no caso de novas ideias dentro da empresa, além da evolução do modelo de

negócios. A abordagem destes temas será feita através do case da startup Dito Internet,

especializada em soluções para engajamento nas redes sociais e uma das 4

empresas da América Latina parceira oficial do facebook.

3 – Endeavor

Título: De empresário a Empreendedor Júnior;

Ministrante: Rodolfo Zhouri - Coordenador da Endeavor Minas Gerais;

Número de vagas: 110;Descrição: Em um bate-papo informal, dinâmico e bem animado Rodolfo Zhouri, pós-júnior e atual

Coordenador da Endeavor em Minas Gerais, irá falar um sobre os desafios, as

dificuldades e também as oportunidades que um pós-júnior enfrenta na transição de

empresário júnior a empreendedor júnior.

DIA 16 DE NOVEMBRO

17h30 Palestra

Tema: “Autoempreendedorismo”: que história é essa?;

Ministrante: Cláudia Klein – Idealizadora do blog Salada Corporativa;


20h30 Espaço FEJEMG

Ministrante: Gustavo Valverde – Presidente da FEJEMG;


DIA 17 DE NOVEMBRO



Título: Aprendendo a prospectar clientes – como envolver a empresa para o alcance de resultados;


Ministrantes: André Drumond – Diretor de Marketing e Arllen Jorge – Representante da Direção;

Número de vagas: 85;Descrição: Ao enfrentar uma redução preocupante no número de projetos em execução, a

empresa júnior em questão mudou o seu foco: de aperfeiçoamento da gestão interna,

passou a se concentrar em mercado e prospecção de clientes. A partir de uma

iniciativa inovadora, que envolveu membros da empresa independentemente de seus

cargos, a EJ conseguiu reverter o quadro desfavorável, capacitar membros e captar

mais projetos, obtendo maior alinhamento estratégico com as diretrizes do Movimento

Empresa Júnior. Este case relata a iniciativa criada, desde o contexto de seu surgimento

até os resultados atingidos pela empresa, mostrando o quão simplesmente aplicável

ela é para outras empresas juniores.

10 – Acesso Comunicação Júnior

Título: A elaboração de um planejamento de comunicação que atenda às necessidades do cliente;


Ministrantes: Nathália Bustamante – Diretora Presidente e Rafael Antunes – Consultor de Marketing;

Número de vagas: 85;Descrição: Uma distribuidora de cervejas importadas nos procurou a fim de saber em que investir na

área da comunicação. Com isso, tinham por objetivo fortalecer sua marca, ainda nova,

no mercado e, posteriormente, atrair um maior número de clientes.Analisando esse

cenário, chegamos a 2 principais problemas: 1) O Brasil possui marcas de cerveja

bastante aceitas e consumidas; 2) A cidade possui diversos estabelecimentos que

produzem cervejas artesanais, contando com um público já fiel; e um ponto positivo: a

empresa era a primeira neste ramo na cidade. No primeiro momento, fizemos uma

reunião de briefing com o cliente, com o objetivo de reunir todas as informações

necessárias sobre eles, seu público e o mercado. Depois, fizemos o caminho inverso:

uma pesquisa de mercado. Com ela, conseguimos perceber que os estabelecimentos,

apesar de demonstrarem interesse nesse tipo de negócio, ainda não conheciam a

distribuidora.

DIA 17 DE NOVEMBRO



Título: Estratégia orientada para resultados;

Categoria: Modelo de Excelência em Gestão;

Ministrantes: Felipe Renê – Diretor de Projetos, Rafael Barroso – Consultor e Yuago Rocha - Consultor;

Número de vagas: 85;Descrição: Atualmente a qualidade de gestão das empresas é muito valorizada e a importância de

um modelo eficiente de gestão é amplamente reconhecida. Motivada por diversos casos

de sucesso e pela missão de desenvolver talentos, a UCJ detectou a oportunidade de

utilizar sua gestão, não apenas como uma forma de alcançar bom desempenho, mas

também de capacitar os membros através da vivência desta. Tendo esse foco, foi

elaborado um modelo de gestão estruturado sobre um planejamento estratégico

participativo, através da padronização dos processos gerenciais e da sistematização de

uma estrutura que facilita a gestão do conhecimento e uma maior interação com o

mercado.

12 – Fcap Consultoria Jr.

Título: Estrutura Projetizada – ônus e bônus de uma grande mudança;


Ministrante: Sérgio Eduardo Almeida – Diretor Presidente Institucional;

Número de vagas: 85;Descrição: Em 2009, no momento da elaboração do Planejamento Estratégico da EJ, percebeu-se

uma grande anomalia em um objetivo estratégico: a qualidade dos projetos realizados

estava baixa e em constante queda. Dentre os principais fatores desse fracasso

identificados, estava o fato de que as pessoas que executavam os projetos externos

também eram responsáveis por realizar atividades das áreas internas. E o resultado

desse conflito de responsabilidades geralmente era desfavorável aos projetos. A solução

parecia clara e, portanto, mudou-se a estrutura da EJ de matricial balanceada (quando

gerente e consultores do projeto também realizam atividades do interno da empresa) para

projetizada (em que os membros de projetos são alocados em uma área própria).

Porém, não trouxe os resultados esperados e acabou desvalorizando um cargo que há

muito tempo já integrava a área: o analista de projetos. Tudo isso mostrou o impacto que

grandes mudanças, quando não analisadas a fundo, podem trazer à organização.

DIA 17 DE NOVEMBRO



Título: Gestão à vista – Tornando a gestão mais eficiente com a participação dos membros;


Ministrantes: Iuri Augusto – Presidente e Thaís Rabelo – Consultora

Número de vagas: 85;Descrição: De que forma é possível aumentar a participação dos membros na estratégia? De que

maneira a nossa empresa pode melhorar sua comunicação estratégica? Qual a melhor

forma de gerenciar o plano tático e garantir que os planos de ação planejados possam

ser executados? Existe uma prática que consegue responder estas perguntas e, além

disso, permitiu à UFMG Consultoria Júnior (UCJ) alcançar resultados expressivos. Esta

prática é a gestão à vista.

14 – Mais Consultoria

Título: A qualidade aliada à produtividade como ferramenta de inovação e desenvolvimento;


Ministrante: Leonardo Mattos - Presidente da Mais Consultoria Jr.;

Número de vagas: 85;Descrição: As organizações, para se manterem em um mercado cada vez mais competitivo, estão

em busca de qualidade e de produtividade para seus colaboradores e seus processos.

Atualmente, a empresa que não se aprimora, não consegue reter seus clientes e,

consequentemente, está fadada ao fracasso. O objetivo deste case é apresentar a

implantação do Programa 5S e do Projeto de Fábrica e Layout em uma indústria gráfica

de pequeno porte como projeto desenvolvido por membros da Mais Consultoria Jr.,

abordando seus conceitos principais, a metodologia utilizada e a inter-relação entre dois

projetos realizados paralelamente. O estudo discute também os principais desafios

encontrados nessa implantação – abordando todos os obstáculos da conscientização

de uma MPE sobre aumento da qualidade com conceitos simples e da produtividade

com um fluxo produtivo mais lógico – bem como as ações utilizadas na realização do

projeto para desvencilhar-se deles.

DIA 17 DE NOVEMBRO


15 – NEJ UFPR

Título: Dinâmica de Integração como ferramenta de fortalecimento do papel do Núcleo;

Categoria: Federação e Núcleo;

Ministrantes: Robert Adonias Costa Gomes - Diretor Executivo e Fernanda Oliveira - Presidente do Conselho

Número de vagas: 85;Descrição: O todo supera a soma das partes. Este é o conceito de Sinergia, um evento realizado

pelo NEJ UFPR para reunir e integrar todos os empresários juniores do MEJ local. Porém,

até que ponto eventos como este realmente alcançam seus objetivos? O quanto eles

impactam a realidade dos empresários juniores ajudando-os a conhecer integrantes de

novas empresas e iniciando assim a troca de práticas? Pensando nestas questões,

percebeu-se a necessidade de potencializar a integração entre as Ejs participantes do

Núcleo. O sucesso foi tanto que a dinâmica foi replicada em uma escala muito maior

durante o evento nacional, ampliando o conceito e fortalecendo o papel do Núcleo

perante seus empresários juniores. Engajamento, motivação, trabalho em equipe, criação

de laços, isso e muito mais foi conquistado através de uma dinâmica de impacto.


Título: Não quantifique a motivação qualifique;


Ministrante: Clareana Alves - Gerente de Projetos e Gabriella Lacerda – Gerente de RH.

Número de vagas: 85;Descrição: Sistemas de Pontuação são ferramentas frequentemente utilizadas em algumas

empresas juniores com o intuito de “motivar a ação” de seus membros e reconhecê-los

pelo trabalho realizado. Na PJ Consultoria e Assessoria foram desenvolvidos pelo

Departamento de Recursos Humanos dois sistemas que objetivam estabelecer formas de

controle e estímulo à participação dos membros nas atividades propostas pela empresa.

O primeiro, por ser um sistema meramente punitivo, foi reformulado e cedeu espaço ao

segundo, que quando em vigência, tinha a finalidade de reconhecer o envolvimento dos

membros com a empresa de uma forma mais ampla. Apesar dos vários estudos

realizados para aprimorar essas ferramentas, em prol de torná-las mais robustas e

motivadoras, esse tipo de prática foi considerado um caso de insucesso na PJ.

DIA 17 DE NOVEMBRO

13h15 Cases Empresariais

1 – ELO Group

Título: Construindo a perpetuidade de um grupo: a formação da INNVENT;

Ministrantes: Rafael Clemente – Sócio-fundador da ELO Group;

Número de vagas: 120;Descrição: Esta palestra mostra como um grupo de empreendedores com histórico de sucesso na

criação do ELO Group criou a INNVENT, grupo de desenvolvimento e investimento em

novos negócios, como forma de garantir a perpetuidade dos negócios.Serão abordados

o modelo de gestão de pessoas, geração de ideias e apresentados os cases das

startups desenvolvidas no grupo.

2 – Algar Telecom

Título: Projeto Alerta - A criação de uma solução inovadora;

Ministrante: Luiz Cláudio Theodoro – Gerente de Projetos na Algar Telecom;

Número de vagas: 120;Descrição: Este case apresentará uma solução inovadora desenvolvida pela Algar Telecom e

implementada por uma grande operadora brasileira de telecomunicações. Na palestra,

Luiz Cláudio irá mostrar como uma equipe multidisciplinar composta por profissionais

oriundos de escolas locais criou o projeto Alerta. Serão abordadas as diversas

competências de desenvolvimento de um projeto, inteligência competitiva, mercado,

técnica, operacional, jurídica, comunicação, desenvolvimento de produtos e financeiro.

13h15 Workshop Brasil Júnior

Ministrante: Rael Mairesse, Diretor de Desenvolvimento da Brasil Júnior;

Número de vagas: 100;. Descrição: Rael Mairesse, Diretor de Desenvolvimento da Brasil Júnior, pretende criar nesse workshop um ambiente

favorável à criatividade, experimentação e implementação de novas ideias que geram um diferencial na

formação de universitários. O bjetivo é provocar mudança. Como o empresário júnior pode usar a

novação a seu favor na construção de um modelo novo, que se aprenda na tentativa e no erro, modelo

“to do”. O público alvo dessa atividade são lideranças de empresas juniores, federações e núcleos.

DIA 17 DE NOVEMBRO

14h30 Stand Up Empresarial

Título: Tô na Universidade, e agora?;

Ministrante: Gustavo Becker – Administrador de Empresas;

Número de vagas: 165;Descrição: Um universitário, que trabalha em uma empresa como estagiário faz uma reunião com seu chefe e

anuncia sua saída da empresa. Ele quer crescer, atuar na área de formação, mas na empresa em que

está estagiando não existe oportunidades de crescimento em sua área. Vai para o mercado em busca de

uma nova oportunidade. Passa por uma entrevista de emprego e começa uma nova oportunidade.

Nesse intervalo, ele entra em um projeto na universidade "EMPRESA JÚNIOR" e começa a dar os primeiros

passos para a realização de um futuro sonho: MONTAR SEU PRÓPRIO NEGÓCIO. Divido em blocos de

cenas, nosso estudante passa por vários desafios dentro do projeto "EMPRESA JUNIOR" realizado pela

Universidade em que estuda. Após as turbulências, erros e acertos do nosso JOVEM TALENTO, ele tem

uma idéia INOVADORA que transforma seu projeto de Empresa Júnior em uma GRANDE

OPORTUNIDADE para abrir o seu negócio no futuro. É premiado como ALUNO DESTAQUE EM

INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO DA UNIVERSIDADE recebendo vários prêmios, inclusive a

incubadora do seu próprio negócio!

14h30 Palestra Mágica

Título: Você está atento aos furos que limitam o seu desenvolvimento?;

Ministrantes: Jardel Beck;

Número de vagas: 165;Descrição: Na palestra, os principais conceitos são fixados através de situações de palco, elementos práticos, e

mágicas de alto impacto visual, provocando o envolvimento intenso do público. Inserções de humor

durante as apresentações são a garantia de um elevado índice de atenção dos participantes. Não

podemos escolher o que a vida irá colocar a nossa frente. Mas podemos escolher como reagir diante do

que ela nos apresenta. Diante deste dilema nota-se que a gestão do futuro é capaz de ultrapassar as

fronteiras da inovação. Na palestra, Jardel abordará: A importância da mudança; A busca da sua melhor

versão; Gestão do futuro; Estabelecimento e alcance de uma visão; Ultrapassando as fronteiras da

inovação.

DIA 17 DE NOVEMBRO

17h00 Palestra

Tema: Crescer, uma questão de Sobrevivência;

Ministrante: Carlos Miranda – CEO e Sócio-Fundador da Br Opportunities;


18h00 VIII Prêmio FEJEMG


20h30 Palestra de Encerramento

Tema: Inovação com Mídias Sociais;

Ministrante: Flávio Rosário – Diretor da Inova7;


22h00 Cerimônia de Encerramento.

UM ÓTIMO EMEJ

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