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Programa de Redução de Perdas na Baixada SantistaEng. Joaquim Hornink Filho
Unidade de Negócio Baixada Santista
População Fixa 1800.000 habitantes
População Alta Temporada 4.000.000 habitantes
Domicílios 808.000
24 Hospitais
860.000.000 de litros de água produzidos por dia
05 Presídio
6.000 km de rede de distribuição de água
462.080 Ligações de água
Distância aérea equivalente entre Guarujá e Miami.
Volume equivalente a 4 Represas do Guarapiranga.
Perfil do município de Praia Grande
População Fixa 250.000 habitantes
População Alta Temporada +1.000.000 habitantes
População no Ano Novo +1.500.000 habitantes
02 HospitaisPadrão Residencial de 30 mil a 2 milhões de reais
01 Presídio
Temperatura no Verão de até 42oC22 km de praias
Sabesp na Praia Grande
856 km de Rede de Água
189.230 Economias de Água
2,2 m³/s de Água Produzido
05 Mananciais de Serra (diâmetro de 250 a 500 mm)
01 Reservatório com capacidade para 5.000 m3
91.400 Ligações de Água
01 Posto de Cloração
Sistema Integrado
Dificuldades na Operação
Captação Superficial em mananciais de difícil acesso(Mata Atlântica)
Mananciais
Chuvas interferem instantaneamente na qualidade e quantidade da água produzida.
Aumento do número de captações: Reativação da captação Lambari em 2008/2009 (Ø 300 mm).
Falta de barragem de acumulação (reservação natural).
Desassoreamento das 05 barragens.
Instalação e reforma das peneiras e grades existentes.
Situação
Soluções Adotadas
Limpeza das captações com equipe 24h (Natal/Ano Novo/Carnaval).
Mananciais
Soldado Laranjal Serraria
Guariuma Lambari (reativada)
Reservatório de 5.000 m3 existente
Em construção o Centro de Reservação e EEA Melvi com capacidade de 20.000 m³ (previsão de conclusão: Agosto/2010).
Tratamento/Reservação
Sistema integrado com a possibilidade de utilização de Reservatório de São Vicente com capacidade de 9.000 m³ e de Mongaguá com Capacidade de 5.000 m³.
Distribuição / Perdas (reais e aparentes)
Bairros com pressão de 1 m.c.a. no Ano Novo
Sistema Integrado: Reforço de abastecimento dependente de sobras dos municípios de Santos, São Vicente e Cubatão
Elevado índice de Perdas
Cadastro em processo de atualização
Reforço de abastecimento a outros municípios:• Booster Mongaguá e Complexo Solemar• Booster Melvi-Itu
Redes de distribuição de água antigas
Ausência de setorização
Colapso do abastecimento no fim de ano 07/08. A antiga Central de atendimento não foi capaz de registrar todas as reclamações
Fiscalização
Contratada “A”Reparo de vazamento
Contratada “B”Troca de redes
Contratada “C”Troca de Hidrômetros
Diferentes Contratadas
Dificulta a fiscalizaçãoAumenta o custo
Aperfeiçoamento da Estratégia para Superaras Deficiências do Sistema
Monitoramento da Pressão em tempo real
Propagandas e reuniões com representantes da comunidade(Síndicos, zeladores e quiosqueiros)
Sobrevôos dos Mananciais
Nova Central de Atendimento(em menos de 1 minuto)
Limpeza das captações (operadores 24h)
Agilidade no atendimento com Motos(até 30 minutos após a reclamação)
Equipes de manutenção eletro-mecânica regionalizadas
Plantão 24 horas de 100 empregados (próprios + terceiros)
Análises das ocorrências para ações de curto prazo
Monitoramento On Line
Qualidade da água
18 mil análises Baixada Santista
Monitoramento em tempo real em Guarujá
-15 pontos de qualidade da águaAnalisa parâmetros da Portaria 518 MS
- 40 pontos de pressão
Qualidade da água em tempo real
Hospital Santo Amaro
581
164
745
194
87
281
420420
1166
115390
-140
530
530 390
1281275
275 15560
SOLDADO - 4,39 km²Cota= 53,89mSERRARIA - 8,17km²
Cota= 71,50m
LARANJAL - 3,56km²70,09m
LAMBARICota= 51,64m
GUARIUMA - 9,1km²66,20m
PC MELVI
Melhorias realizadas no Sistema
Peneiras c/ By-Pass Aberto:• Limpeza c/equipes 24h
Aumento da Vazão e Pressão no sistema produtor
De: 1.000 l/sPara: 1.550l/s
Eliminação de Ar • Soldado, Guariuma, Serraria
e Laranjal
Índice de Perdas• 620 l/ramal.dia (2008)
200 l/s
Aumento da vazão
55%
Recuperação Hidráulicada Praia Grande
Características comuns em alguns municípios
Despesas crescentes
Ausência de Setorização
Custo operacional alto
Alto Índice de Reclamações
Índice de perdas elevado
Problemas com a qualidade da água
Rede de Abastecimento
Antiga
Grande Desafio na Praia Grande
Aumentar Faturamento
Aumentar Pressão
ReduzirPerdas
ObrasConsultoria Serviços
Método Convencional
Projetos
Contratada
ResultadoExecução
SabespSabesp & Contratada
Performance
Idealizar a implantação das obras e das ações
Executar obras de implantação, remanejamento e setorização.
Propor e implantar ações de redução de perdas reais e
aparentes.
Gestão de controle e
manutenção do sistema
implantado.
Etapas da Modelagem de Contratação
objetivo
objetivoobjetivo
objetivo
Objetivos do ContratoMelhoria do Faturamento
Melhoria da Micromedição e Ações Operacionais
Melhoria da Qualidade da Água Fornecida;
Regularidade do Abastecimento;
Redução das Perdas de Água Reais e Aparentes;
Adequação das Pressões e Melhoria das Condições Gerais de Operação;
Monitoramento de Vazão e de Pressão das Redes e Implantação da Setorização do Sistema de Distribuição.
Dados do ContratoValor: R$ 48.362.471,89 Prazo: 48 meses Início: FEV/09Tipo de Contratação: Misto (Obras + Performance)Nova Filosofia de Gestão de Perdas:Investimento na infra-estrutura e nos processos com foco nas causas e não nos efeitos.
Realizados até Jun/10
Área de Atuação
Setorização (18 setores)(60% do município)Substituição de 120 km de rede (15% da rede total)Substituição de 41.000 ramais de água(50% do município)67.260 Vistorias domiciliares(detecção de 6.346 irregularidades)320 km de Pesquisa de Vazamentos(detecção de 40 visíveis e 230 não visíveis)
80% do contrato
61% do contrato
33% do contrato
Desembolso 61%R$ 21,2 milhões
100% do contrato
Custo “Zero”
Obras e Serviços
Levantamento de asfalto Assentamento de tubos PVC
Palestra /TreinamentoCanteiro
Método Convencional / Canteiro
Equipamento Pipe Bursting Tubo PEAD
Método Não Destrutivo
Hastes
Termofusão
Método Não Destrutivo
Eletrofusão
0
5
10
15
20
25
01:0
007
:00
13:0
019
:00
01:0
007
:00
13:0
019
:00
01:0
007
:00
13:0
019
:00
01:0
007
:00
13:0
019
:00
01:0
007
:00
13:0
019
:00
01:0
007
:00
13:0
019
:00
01:0
007
:00
13:0
019
:00
30 31 1 2 3 4 52008 2009
Pressões Setor Canto do Forte
Gerenciamento de Pressão
Serviços Executados Quant. Investimento (R$)
Retorno (R$)
1 – Fraudes 352 238.098,55 297.623,18 2 - Regularização de
Ligações Inativas 1.849 95.344,71 190.689,423 - Enquadramento de
Categorias 3.434 128.549,65 151.234,88 4 - Alteração do Tipo de
Ligação 429 227.968,33 268.198,03 5 - Substituição de
Hidrômetros 3.109 256.532,51 328.887,83 Total 946.493,75 1.236.633,30
Resultados Parciais da Performance
Ganho SabespR$ 290.139,60
(Representa 30,7% de ganho em performance)
Performance PrevistaR$ 12,5 milhõesRealizado 946 mil = 8%
Reflexos da Recuperação Hidráulicanos Indicadoresda Praia Grande
544 541532521
507495 496 495 491
483474
448
408400 398
385 379374370
390
410
430
450
470
490
510
530
550de
z/08
jan/
09
fev/
09
mar
/09
abr/0
9
mai
/09
jun/
09
jul/0
9
ago/
09
set/0
9
out/0
9
nov/
09
dez/
09
jan/
10
fev/
10
mar
/10
abr/1
0
mai
/10
Indice de Perdas – IPDT (litros/ramal.dia)
Redução
29,7% em 15 meses de Contrato
Meta do ContratoDez/12
300 litros/ramal. dia
litro
s/ra
mal
.dia
21,3% 20,5%18,9%
18,1%17,6%
16,3%
14,4%
10,9%10,0%
8,9%7,7%
7,0%
9,0%
11,0%
13,0%
15,0%
17,0%
19,0%
21,0%
Índice de Perdas de Faturamento – IPF (%)
Redução
12,8 Pontos Percentuais em 15 meses de Contrato
Volume Produzido(m3)
2.200.000
2.400.000
2.600.000
2.800.000
3.000.000
3.200.000
3.400.000
3.600.000
3.800.000
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
2007 2008 2009 2010
1.000.000
1.200.000
1.400.000
1.600.000
1.800.000
2.000.000
2.200.000
2.400.000
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
2007 2008 2009 2010
Volume Micromedido
1,2 % 7,7 %
1.000 m3
Jan-MaiAumento de 9%
em relação a 2009/2010
9,0 %
4500000
5000000
5500000
6000000
6500000
7000000
7500000
8000000
JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
2007 2008 2009 2010
1,1 % 3,7 %
Faturamento(sem reajuste tarifário)
InvestimentoR$ 21,2 milhões
Aumento FaturamentoR$ 10,2 milhões (48%)
Fev/09 à Maio/10Aumento de 9%R$ 10,2 milhões
Resultados com a nova Modalidadede Contratação
Redução de Custos
Aumento do Faturamento
Redução dos Índices de
Perdas
Agilidade na Execução dos
Serviços
Treinamento de Mão de
Obra Própria e Terceirizada
Confiabilidade na
Potabilidade da Água
Padronização na Excelência dos Serviços
Prestados
Sustentabilidade Ambiental e
Melhoria no Abastecimento
OBRIGADO